總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。
2023年勞務(wù)員年度工作總結(jié)通用篇一
新疆寶明礦業(yè)礦山項(xiàng)目自20xx年9月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照中建二局土木工程有限公司關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司相關(guān)文件要求，建立了完善的勞務(wù)管理體系?，F(xiàn)將本年度20xx年8月份勞務(wù)管理工作總結(jié)如下。
為規(guī)范勞務(wù)管理工作，更好的為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我項(xiàng)目部勞務(wù)相關(guān)工作人員對(duì)在場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)教育，指導(dǎo)勞務(wù)人員如何通過(guò)合理的渠道保證自身利益不受損害，同時(shí)最大程度提升我項(xiàng)目部勞務(wù)管理戰(zhàn)線(xiàn)的整體素質(zhì)。
項(xiàng)目管理層共同探究適應(yīng)本項(xiàng)目的勞務(wù)管理模式，確保勞務(wù)企業(yè)用工的規(guī)范，強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行，減少勞務(wù)用工糾紛，堅(jiān)決杜絕勞務(wù)企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資、群體性極端事件等現(xiàn)象的發(fā)生，并指定部門(mén)及專(zhuān)人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，最大限度維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展。
項(xiàng)目部勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作之余還不忘和工人的溝通，領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)入勞務(wù)人員生活區(qū)和施工區(qū)，和一線(xiàn)工作人員進(jìn)行心與心的溝通，面對(duì)面的交談，同時(shí)從辦公、住宿、飲食、衛(wèi)生等方面，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，并不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。
項(xiàng)目部建立單獨(dú)的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法及時(shí)要求勞務(wù)班組上交相關(guān)資料并按類(lèi)別建立文件盒存檔存查，對(duì)部分資料建立相應(yīng)的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時(shí)更新，保證資料的時(shí)效性和真實(shí)性。
2023年勞務(wù)員年度工作總結(jié)通用篇二
（一）全鎮(zhèn)總勞動(dòng)力9131，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出7390人，其中就地轉(zhuǎn)移2321人，向外輸出勞動(dòng)力5069，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入約5612萬(wàn)元，占年度目標(biāo)任務(wù)111.2%。
（二）完成引導(dǎo)性培訓(xùn)209人，農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)5509人，其中260人獲證。占年度目標(biāo)任務(wù)111.1%。
（三）全鎮(zhèn)回引工程開(kāi)發(fā)投資8個(gè)項(xiàng)目，總投資達(dá)510萬(wàn)元。占全年目標(biāo)任務(wù)111%。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全目標(biāo)責(zé)任管理體系
就業(yè)服務(wù)工作，特別是就業(yè)再就業(yè)工作關(guān)系全鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為把就業(yè)服務(wù)工作抓好、抓落實(shí)，把“十大惠民行動(dòng)”干出成效，鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委、縣政府、縣就業(yè)管理局和勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室對(duì)就業(yè)服務(wù)工作的安排和部署。鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)各村、各部門(mén)、分解了目標(biāo)任務(wù)，制定考核辦法，對(duì)“就業(yè)促進(jìn)行動(dòng)”和“農(nóng)民工培訓(xùn)行動(dòng)”實(shí)行目標(biāo)管理，縱向到底，橫向到邊，責(zé)任到人。同時(shí)，與相關(guān)部門(mén)密切配合，進(jìn)一步完善了促就業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任體系。形成了相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，社會(huì)各界參與，齊抓共管的促就業(yè)惠民行動(dòng)工作格局。
（二）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),幫助就業(yè)困難對(duì)象就業(yè)
營(yíng)企業(yè)、社區(qū)就業(yè)實(shí)體及個(gè)體工商戶(hù)，提供適合就業(yè)困難對(duì)象就業(yè)的企業(yè)崗位和社區(qū)服務(wù)崗位，搭建企業(yè)與勞動(dòng)者間招聘與求職交流平臺(tái)，努力促進(jìn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者在民營(yíng)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)就業(yè)。
培訓(xùn)就是就業(yè)之基，積極開(kāi)展城鄉(xiāng)勞動(dòng)力培訓(xùn)，是提高城鄉(xiāng)勞動(dòng)者就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力的重要手段。一方面，積極開(kāi)展下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，我鎮(zhèn)針對(duì)現(xiàn)有下崗失業(yè)人員和就業(yè)困難對(duì)象和農(nóng)村勞動(dòng)力的不同特點(diǎn)，我鎮(zhèn)分部門(mén)，分任務(wù)，分內(nèi)容的開(kāi)展了各項(xiàng)培訓(xùn)工作，按時(shí)超量完成勞動(dòng)力培訓(xùn)任務(wù)。
20xx年，我鎮(zhèn)全面加強(qiáng)了內(nèi)部管理，提高了工作質(zhì)量和效率，一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周一上午組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件、政策和法律、法規(guī)知識(shí)，提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是加強(qiáng)制度建設(shè)、健全各項(xiàng)管理制度。三是落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，制定了目標(biāo)責(zé)任管理辦法，和各部門(mén)簽訂了責(zé)任書(shū)，做到分工明確、責(zé)任明確，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使各項(xiàng)工作目標(biāo)有人管有人抓，確保了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。
2023年勞務(wù)員年度工作總結(jié)通用篇三
xxbt項(xiàng)目自20xx年11月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照xx有限公司項(xiàng)目管理部關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務(wù)）結(jié)算管理辦法》、《xx有限公司項(xiàng)目勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化辦法》等，建立完善勞務(wù)管理體系，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化勞務(wù)管理工作。
為規(guī)范勞務(wù)管理工作，更好的為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，11月份以來(lái)，我項(xiàng)目部組織勞務(wù)管理人員全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了公司勞務(wù)管理的辦法及相關(guān)法律法規(guī)，提升了勞務(wù)管理戰(zhàn)線(xiàn)的整體素質(zhì)。
（二）合理的勞務(wù)管理模式
項(xiàng)目管理層共同探究適應(yīng)本項(xiàng)目的勞務(wù)管理模式，強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行，減少勞務(wù)用工糾紛，為工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保勞務(wù)用工的規(guī)范。
（三）勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，并指定部門(mén)及專(zhuān)人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展。
（四）內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化
項(xiàng)目部建立單獨(dú)的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法對(duì)資料內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)，并按類(lèi)別建立文件盒存檔存查，建立相應(yīng)的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時(shí)更新，保證資料的時(shí)效性和真實(shí)性。
（五）勞動(dòng)力分析
晉江有多條市政一級(jí)公路同期施工，晉江地區(qū)勞務(wù)需求增加，而沿海地區(qū)本地的勞動(dòng)力供應(yīng)潛力有限，沒(méi)有固定勞務(wù)供應(yīng)，已出現(xiàn)用工短缺的現(xiàn)狀。
總的來(lái)說(shuō)，今年我項(xiàng)目勞務(wù)管理工作基本達(dá)到公司項(xiàng)目管理部的要求。但客觀(guān)的講，也存在一些問(wèn)題。截止目前，投資方對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)管理不夠重視，勞務(wù)隊(duì)伍選定不經(jīng)過(guò)我方審核流程，未提交合格勞務(wù)分包方的資料、未進(jìn)行已進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員的資料備案，希望公司協(xié)助項(xiàng)目部解決；另外，勞務(wù)管理人員的工作水平還有待提高，組織機(jī)構(gòu)還有待完善，勞務(wù)管理還需進(jìn)一步細(xì)化，這些工作將在來(lái)年的工作中加以完善。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高勞務(wù)管理人員的工作水平按照公司的工作部署的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)，提高勞務(wù)管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德和遵紀(jì)守法意識(shí)，最大限度的保護(hù)項(xiàng)目利益不受損失，維護(hù)項(xiàng)目發(fā)展穩(wěn)定的大局。
（二）完善組織機(jī)構(gòu)
完善我項(xiàng)目部勞務(wù)管理二級(jí)負(fù)責(zé)制，明確勞務(wù)管理員的工作職責(zé)，對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律法規(guī)的行為，及時(shí)制止，并嚴(yán)厲追究其承辦人員責(zé)任。
（三）細(xì)化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率
以勞務(wù)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化合同管理。做好第一手資料的記載、保存和歸類(lèi)，做到檔案管理的科學(xué)化。落實(shí)勞務(wù)管理規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。
在20xx年，項(xiàng)目將進(jìn)一步更新思想，虛心學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新工作思路，將勞務(wù)管理工作推向新階段。
2023年勞務(wù)員年度工作總結(jié)通用篇四
就業(yè)是民生之本、安國(guó)之策。勞務(wù)派遣作為形式下促進(jìn)靈活就業(yè)和提高就業(yè)質(zhì)量的一種有效形式，2016年，對(duì)一個(gè)組建成長(zhǎng)七年的勞務(wù)派遣公司——騰翔人力資源公司，有著不同尋常的感受。我公司在市、縣政府的大力支持下，在勞動(dòng)保障部門(mén)的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，本著我公司的服務(wù)宗旨：熱忱、誠(chéng)信、高效。發(fā)展勞務(wù)派遣促就業(yè)，拓寬就業(yè)渠道，增加務(wù)工者收入，安置下崗失業(yè)人員及城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力通過(guò)非全日制、臨時(shí)性、季節(jié)性等靈活多樣的形式實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，做到務(wù)工者和企業(yè)獲得雙贏，為社會(huì)所需，為致富所求，為開(kāi)封的勞務(wù)派遣和輸出上作做出應(yīng)盡的職責(zé)。
通過(guò)發(fā)展勞務(wù)派遣、就業(yè)基地等就業(yè)形勢(shì)，為他們靈活就業(yè)提供服務(wù)和幫助。我公司自年初至年底，已多個(gè)行業(yè)數(shù)家單位順利簽定了派遣協(xié)議，派遣總?cè)藬?shù)（含輸出人員）已達(dá)300余人。用工涉及江蘇韓華新能源科技有限公司、昆山精密電子有限公司、昆山嘉升（工業(yè)）電子有限公司等合作單位；并且簽訂了勞動(dòng)合同，繳納足額的社會(huì)保險(xiǎn)；確保派遣人員的合法權(quán)益得到保障，維護(hù)維護(hù)企業(yè)形象．穩(wěn)定員工的工作積極，理順了勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范了用工行為。
我公司在去年的業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，重點(diǎn)工作放在更標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)更完善的服務(wù)，更人性化的服務(wù)上。為了取得合作單位的滿(mǎn)意程度，我公司借助各種新聞媒體大力宣傳勞務(wù)派遣的好處的同時(shí)，通過(guò)電視臺(tái)、張貼招聘啟事及積極參加各種招聘活動(dòng)，及時(shí)為各合作單位補(bǔ)充推薦各崗位人員80余人。派遣人員在工作中發(fā)生意外時(shí)，我公司及時(shí)安排人員第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)帶受傷人員到醫(yī)院，先行摯付醫(yī)藥費(fèi)就診治療，其后期的工傷報(bào)銷(xiāo)于續(xù)，都由我公司派專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦理。在員工間發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，我們及時(shí)出現(xiàn)，在第一時(shí)問(wèn)將矛盾化解。員工有什么合理化的建議可隨時(shí)提出，我公司積極與合作單位進(jìn)行商議、探討，取其精華，舍棄糟粕。使派遣人員感覺(jué)到我們時(shí)刻都在他們身邊幫助他們，服務(wù)他們，從而能把精力全部投入到工作中去，為我們的合作單位穩(wěn)定生產(chǎn)，創(chuàng)造更大的效益。
公司全體員工始終以熱忱、誠(chéng)信、高效為服務(wù)宗旨，在堅(jiān)持不懈的共同努力下，為公司取得了美好的贊譽(yù)和信任度。
準(zhǔn)；儲(chǔ)備多名優(yōu)秀人才，補(bǔ)充到各崗位上，增強(qiáng)公司的隊(duì)伍實(shí)力，鞏固現(xiàn)有的派遣成果，努力拓展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)范圍，充分挖掘潛力，擴(kuò)大派遣成果，更好的為合作單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使我公司的企業(yè)形象和業(yè)績(jī)?cè)谛碌囊荒昀镉懈蟮陌l(fā)展。
開(kāi)封騰翔人力資源有限公司 2016年3月20日
2023年勞務(wù)員年度工作總結(jié)通用篇五
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任
鄉(xiāng)黨委、政府順應(yīng)大勢(shì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變對(duì)城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的固有觀(guān)念和思維定勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的重大意義。堅(jiān)持把勞務(wù)輸出做為解決“三農(nóng)”問(wèn)題、增加群眾收入的主要途徑，建立了由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)勞務(wù)工作站牽頭，各村、社區(qū)緊密配合，村民小組勞務(wù)信息員參與齊抓共管，勞務(wù)中介組織、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人、帶頭人積極參與，內(nèi)外協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織網(wǎng)絡(luò)。為靠實(shí)責(zé)任，鄉(xiāng)政府更加突出了勞務(wù)輸出在全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作中的重要位置，加大勞務(wù)工作目標(biāo)管理考核，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面和強(qiáng)大的工作合力，使勞務(wù)工作遠(yuǎn)有目標(biāo)，近有措施，務(wù)工人員出去有人管，掙錢(qián)有保障，為勞務(wù)輸出的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍
針對(duì)部分群眾文化素質(zhì)低、思想觀(guān)念保守的現(xiàn)狀，鄉(xiāng)黨委、政府首先從解決思想認(rèn)識(shí)入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施把勞務(wù)產(chǎn)業(yè)喊響叫亮。一是充分利用廣播、電視、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、報(bào)紙等多種形式，廣泛宣傳勞務(wù)輸出的重要意義、扶持政策，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀(guān)念，進(jìn)一步增強(qiáng)外出務(wù)工的積極性。二是在鄉(xiāng)、村、社干部和廣大青年農(nóng)民中廣泛宣傳縣委、縣政府堅(jiān)持發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)，并展開(kāi)大討論，使干部進(jìn)一步提高了自發(fā)抓勞務(wù)輸出的自覺(jué)性和責(zé)任感，讓群眾認(rèn)識(shí)到勞務(wù)輸出是一項(xiàng)投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、見(jiàn)效快的富民產(chǎn)業(yè)，是飽了肚子、掙了票子、換了腦子的“鐵桿莊稼”，教育廣大務(wù)工青年克服“怕”字當(dāng)頭，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的守舊思想。三是及時(shí)總結(jié)全鄉(xiāng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，組織務(wù)工能人召開(kāi)座談會(huì)和巡回報(bào)告會(huì)，現(xiàn)身說(shuō)法，交流他們外出務(wù)工的經(jīng)驗(yàn)、做法，用身邊的事引導(dǎo)身邊的人。四是積極開(kāi)展職業(yè)介紹活動(dòng)，拓展就業(yè)援助渠道。一年來(lái)，全鄉(xiāng)召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議近40場(chǎng)(次)，粘貼宣傳標(biāo)語(yǔ)244條，發(fā)布各類(lèi)宣傳單及勞務(wù)用工信息800份。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，全鄉(xiāng)勞動(dòng)力外出務(wù)工的愿望日趨強(qiáng)烈，外出務(wù)工的信心日益增強(qiáng)。
三、整合資源優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真組織培訓(xùn)
實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、苦力型向技能型轉(zhuǎn)變、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、分散型向規(guī)模型轉(zhuǎn)變，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)是關(guān)鍵。一是整合資源強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。有計(jì)劃、分階段對(duì)外出務(wù)工人員開(kāi)展了就業(yè)知識(shí)、生活常識(shí)、法律法規(guī)等項(xiàng)目的素質(zhì)培訓(xùn)。二是因需施教進(jìn)行對(duì)接培訓(xùn)。采取依托用人單位，實(shí)行委托培訓(xùn)、定點(diǎn)培訓(xùn)、聯(lián)合企業(yè)培訓(xùn)。重點(diǎn)開(kāi)展了家電維修、家政服務(wù)、汽車(chē)、農(nóng)用車(chē)輛駕駛員、安全管理等行業(yè)的技能培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員均實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)移就業(yè)。三是立足優(yōu)勢(shì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。縣勞動(dòng)部門(mén)組織進(jìn)行了資格考試，對(duì)考試合格的人員申請(qǐng)了職業(yè)資格證書(shū)和培訓(xùn)證書(shū)，實(shí)行帶證輸出，持證上崗。至目前，受訓(xùn)人員達(dá)750人次。
四、穩(wěn)固基地，擴(kuò)大輸轉(zhuǎn)規(guī)模
充分利用已建立的勞動(dòng)力市場(chǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，立足城郊、信息暢通、建筑工程企業(yè)多、勞務(wù)輸轉(zhuǎn)靈便的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持把就地輸轉(zhuǎn)一批、季節(jié)性輸出一批、能人帶動(dòng)輸轉(zhuǎn)一批、有組織輸出一批作為工作的主要形式，擴(kuò)大勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的規(guī)模和渠道。一是穩(wěn)定就地勞務(wù)轉(zhuǎn)移。二是能人帶動(dòng)繼續(xù)鞏固西北勞務(wù)基地。在開(kāi)辟新基地的同時(shí)，繼續(xù)同老基地保持良好合作關(guān)系，勞務(wù)輸出呈現(xiàn)出常年性“東南飛”與季節(jié)性“走西口”的喜人局面。三是主動(dòng)聯(lián)系拓展東南沿海勞務(wù)基地。鄉(xiāng)上繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)外出考察基地、與用工單位聯(lián)系、及時(shí)發(fā)布用工信息等措施，把有組織向東南沿海輸出作為今年勞務(wù)輸出的重頭戲，充分發(fā)揮鄉(xiāng)、村兩級(jí)職能作用，積極與深圳百靈職業(yè)介紹所、深圳永信職業(yè)介紹所建立了勞務(wù)協(xié)作關(guān)系。四是探索輸轉(zhuǎn)新途徑。依托在外務(wù)工的“勞務(wù)帶頭人”、“勞務(wù)能人”，發(fā)揮他們豐富的市場(chǎng)信息和廣泛的社會(huì)關(guān)系，開(kāi)展帶動(dòng)式輸轉(zhuǎn)。
五、強(qiáng)化信息服務(wù)
今年我鄉(xiāng)強(qiáng)化信息服務(wù)。進(jìn)一步健全完善了勞動(dòng)力資源數(shù)據(jù)庫(kù)和勞務(wù)用工信息庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;二是加強(qiáng)維權(quán)服務(wù)。認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)民工維權(quán)活動(dòng)，督促用人單位依法與農(nóng)民工簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同。
(一)勞動(dòng)者素質(zhì)仍然跟不上當(dāng)前勞務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展要求。目前從業(yè)人員中，我鄉(xiāng)小學(xué)文化及文盲半文盲比重達(dá)80%以上，缺手藝短技術(shù)，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力十分脆弱，只能從事粗、重、苦、累、險(xiǎn)，收入低的工作，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前勞務(wù)市場(chǎng)的新要求。
(二)農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)資金短缺，信貸部門(mén)支持力度不夠。大部分回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員普遍反映，缺少大規(guī)模投資發(fā)展的資金，加上信貸部門(mén)的款項(xiàng)有限，手續(xù)繁瑣，還款期限短，因而缺乏向規(guī)模化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
(三)勞務(wù)輸出組織化程度較低，以自發(fā)性為主。
雖然近幾年鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府高度重視有組織輸出工作，但是由于受小農(nóng)思想的影響和宣傳工作的不到位，我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出在組織形式上仍然以裙帶親朋關(guān)系、鄰里鄉(xiāng)土關(guān)系為紐帶，輸出中存在很大的自發(fā)性。
(一)加大勞務(wù)信息和獎(jiǎng)勵(lì)扶助等各項(xiàng)政策的宣傳力度。一是通過(guò)廣播，對(duì)招工信息進(jìn)行輪回播放。另外，建議在宕昌縣電視臺(tái)開(kāi)設(shè)勞務(wù)工作專(zhuān)欄，加大對(duì)勞務(wù)信息宣傳力度。二是發(fā)揮各鄉(xiāng)村勞務(wù)信息員的作用，及時(shí)把各方面信息和政策傳達(dá)到農(nóng)民手中，全方位開(kāi)展各項(xiàng)基層勞務(wù)工作。
(三)加強(qiáng)勞務(wù)培訓(xùn)。
一積極尋求用工信息，與用工企業(yè)達(dá)成協(xié)議，多搞一些定單和定向培訓(xùn)。二是聯(lián)合扶貧、黨校勞務(wù)培訓(xùn)中心等有關(guān)部門(mén)，在現(xiàn)有的技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)展大規(guī)模的勞務(wù)技能培訓(xùn)。
(四)擴(kuò)大組織輸轉(zhuǎn)。
堅(jiān)持“以信息引導(dǎo)輸轉(zhuǎn)，以政策規(guī)范輸轉(zhuǎn)”的主題思路，著力發(fā)揮中介組織作用和勞務(wù)致富能人帶動(dòng)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)政府讓位而不缺位、服務(wù)而不包攬、搭臺(tái)而不唱戲，促進(jìn)輸出工作規(guī)范而有序的發(fā)展，爭(zhēng)取在農(nóng)民知情、自愿的基礎(chǔ)上繼續(xù)搞好有目的、有組織的輸出，努力完成縣上下達(dá)的各項(xiàng)輸轉(zhuǎn)任務(wù)。
以上總結(jié)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正!
2023年勞務(wù)員年度工作總結(jié)通用篇六
上家上午好！
現(xiàn)在我代表公司行政部向大會(huì)做工作匯報(bào)，請(qǐng)審議。
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，捋順行政部工作
行政部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)行政管理性部門(mén)，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了行政部工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有大量的計(jì)劃外事情需要臨時(shí)處理，而且一旦接到臨時(shí)任務(wù)就要求比較緊急，讓我們不得不放下手頭的工作先去解決，這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了白天大半的工作時(shí)間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，原本計(jì)劃要完成的卻沒(méi)有做。但手頭的工作又不能耽誤，今天欠了帳，明天還會(huì)有新的工作要去處理，因此，我們經(jīng)常利用晚上或休息時(shí)間來(lái)“補(bǔ)課”，把一些文字工作帶到下班去寫(xiě)。
行政部人手少，工作量大，特別是公司日常事務(wù)工作較多，這就需要部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合做好工作，部門(mén)全體同志心往一處想，勁往一處使，誰(shuí)也不會(huì)計(jì)較干多干少，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
二、盡心盡責(zé)，做好本職工作
一年以來(lái)，本部門(mén)主要完成了以下工作：
1、文書(shū)工作嚴(yán)要求
1）公文輪閱歸檔及時(shí)。全年共接收正式文件+份，所有文件的接收、流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化公文流程要求執(zhí)行，保證各類(lèi)文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各個(gè)部門(mén)，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。
2）準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)下發(fā)公文。做好公司的發(fā)文工作，除了文件的起草、打印、修改、掃描、分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送等工作外，同時(shí)做好發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā)，每一個(gè)文件都需仔細(xì)去核稿，以確保發(fā)文質(zhì)量的持續(xù)性、穩(wěn)定性，一年以來(lái)共下發(fā)正式文件+份。
3）及時(shí)起草相關(guān)材料，嚴(yán)謹(jǐn)整理會(huì)議紀(jì)要。公司按期召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議和項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度例會(huì)，共整理會(huì)議紀(jì)要57期，同時(shí)整理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料4期，交流材料3期，報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)11期，總結(jié)乃至臨時(shí)性稿件更是不少。每期待分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理修改后，都能及時(shí)下發(fā)、供各部門(mén)輪閱。
2、加強(qiáng)考核工作力度
考核是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來(lái)，作為考核小組的主要執(zhí)行部門(mén)，在經(jīng)過(guò)廣泛的征求意見(jiàn)和討論后，修訂并確定了考核制度，并在一年的實(shí)施當(dāng)中運(yùn)行還比較好，當(dāng)然了，由于我們是新企業(yè)、新制度，難免在運(yùn)行的過(guò)程中有不足之處，我們正計(jì)劃在原考核制度的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的完善。以確保把公司經(jīng)營(yíng)班子的意圖貫徹落實(shí)到位，確保公司的健康穩(wěn)定運(yùn)行。
3、秘書(shū)工作。
秘書(shū)崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位。很多請(qǐng)示、工作報(bào)告都是經(jīng)由這個(gè)崗位來(lái)辦理，有些是機(jī)密文件，這就需要我們?cè)诠ぷ髦凶屑?xì)、耐心。一年來(lái)，對(duì)于各單位、各機(jī)構(gòu)報(bào)送公司及經(jīng)營(yíng)班子的各類(lèi)文件都及時(shí)遞交，對(duì)上級(jí)交辦的各類(lèi)工作都及時(shí)辦妥，做到對(duì)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，保證各項(xiàng)日常工作的開(kāi)展，基本上形成了上班早、下班晚的固定模式。
4、組織、參與集體活動(dòng)
一年來(lái)積極組織并參與不少的集體活動(dòng)：從抗洪搶險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)員工軍訓(xùn)、環(huán)境衛(wèi)生大掃除、集體義務(wù)勞動(dòng)、見(jiàn)煤慶典、元旦活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等等，讓大家在活動(dòng)中得到提高，公司的精神在活動(dòng)得到升華，使公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，為公司企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力工程出了一份力。
5、人事和證照管理工作
我公司現(xiàn)有在職正式職工88人，我們不僅能夠及時(shí)辦理新職工的調(diào)動(dòng)手續(xù)、試用、轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)；及時(shí)辦理工資變動(dòng)手續(xù)；及時(shí)辦理調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)；及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放工資；及時(shí)辦理職工醫(yī)療保險(xiǎn)及職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)；而且在公司資質(zhì)管理中做了大量細(xì)致的工作，例如各類(lèi)證照的審核、驗(yàn)證，均做到了妥善管理、及時(shí)提供、及時(shí)驗(yàn)證。
由于我們正處在項(xiàng)目建設(shè)期間，所以后勤管理更加煩多，況且?guī)缀跛械幕A(chǔ)條件我們自己不具備，缺車(chē)、少人、嚴(yán)重缺房，所以我覺(jué)得07年完成最大的也是最頭疼的一件事就是解決公司100來(lái)人的食宿問(wèn)題?？陀^(guān)上是基礎(chǔ)條件不具備，而主觀(guān)上還要求必須具備這些條件，這就是一對(duì)尖銳的矛盾，帶著這一矛盾我們艱難而成功地走過(guò)了20__年。我記得付總曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“生活和工作中存在矛盾是難免的，我們也支持有矛盾存在，但是要善于解決矛盾，在矛盾中前進(jìn)，在矛盾中發(fā)展”。面對(duì)每一個(gè)人，每一個(gè)房間的水電煤炭、環(huán)境衛(wèi)生以及來(lái)客衣食住行等一大堆需要細(xì)致解決的具體問(wèn)題，行政部事無(wú)具細(xì)、沒(méi)有絲毫馬虎，為公司進(jìn)一步加強(qiáng)后勤服務(wù)管理、節(jié)約開(kāi)支作出了較大的貢獻(xiàn)。在后勤設(shè)施配置過(guò)程中，我們頂著被一部分職工誤解的壓力，受到一部分人在背后的謾罵、冷嘲熱諷，甚至是言語(yǔ)攻擊，但是我們所有參與這項(xiàng)工作的同志，都能耐心細(xì)致地做好解釋工作，既理解職工的苦衷、也考慮到了公司的難處。
三、加強(qiáng)組織紀(jì)律性，做到步調(diào)一致。
如何將公司高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，在一定程度上取決于是否有嚴(yán)格的紀(jì)律，這就要求公司必須制訂并執(zhí)行嚴(yán)格有效的組織紀(jì)律管理制度。在一年的考勤管理過(guò)程中，行政部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行紀(jì)律考勤制度，基本上理順了公司的勞動(dòng)紀(jì)律，使公司員工的組織性和紀(jì)律性得到了一定的提高。
四、搞好團(tuán)結(jié)是行政部開(kāi)展一切工作的保證。
行政部是公司一個(gè)對(duì)外窗口，每個(gè)人的一舉一動(dòng)往往會(huì)影響到公司的形象。在許多事情上不僅需要個(gè)人具有獨(dú)擋一面開(kāi)展工作的能力，更多的時(shí)候要靠集體的力量、集體的智慧共同協(xié)作，去完成某一樣事。你比如今天的大會(huì)，那無(wú)論如何也不是一個(gè)人能完成得了的。因此，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性是我們著重抓的一個(gè)內(nèi)容。
五、存在問(wèn)題：
辦公室目前最大的問(wèn)題是人員數(shù)量少、事情雜、工作量大，這就有待于繼續(xù)提升行政部辦事效率。
六、下一步工作打算：
1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高行政部整體業(yè)務(wù)水平；
2、積極響應(yīng)公司號(hào)召，持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)。這里面我們主要從制度建設(shè)、考核管理、考勤管理方面入手不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理建設(shè)。
3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助公司建立并加強(qiáng)黨的建設(shè)工作。這里面我們準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施，（1）、完善黨的各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，全面開(kāi)展黨的各項(xiàng)工作；（2）、建立工、青婦組織，并開(kāi)展行之有效的工作；（3）、建立并完善黨建工作的工作體系與業(yè)務(wù)流程。
4、強(qiáng)化后勤管理。隨著20__年公司職工數(shù)量的逐步增加，后勤管理的壓力也隨之增大，所以，今年我們打算出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)章制度，明確職責(zé)，將后勤管理也納入考核的范圍。
5、進(jìn)一步強(qiáng)化和完善人力資源管理工作。公司正在發(fā)展壯大，員工的陸續(xù)進(jìn)入是當(dāng)前很長(zhǎng)一段時(shí)期的重要任務(wù)，所以需要辦理大量的相關(guān)手續(xù)，這就要求我們必須理清思路、統(tǒng)籌安排，從制度上、流程上逐步規(guī)范人力資源的管理。
在新的一年里，我們行政部全體員工將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，緊張有序，努力探索，創(chuàng)新工作，爭(zhēng)取使行政部的工作在20__年度更上一個(gè)新的臺(tái)階。
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