當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
最新實驗室檢測年終個人總結 學校實驗室教師年終工作總結精選篇一
（一）資產(chǎn)管理
1、已修訂《xx工業(yè)大學國有資產(chǎn)管理辦法》和《xx工業(yè)大學固定資產(chǎn)管理辦法》。擬6月份提交校辦審批發(fā)文。
2、做好儀器設備維護維修工作，規(guī)范低值易耗品的采購及使用監(jiān)管
（1）修訂《xx工業(yè)大學儀器設備維修管理辦法》，擬六月份審批發(fā)文。
（2）學期初完成生化低值易耗品供應商招標采購工作，保證實驗教學正常開展。
（3）規(guī)范學校辦公用品、辦公耗材采購，采取招標確定三家協(xié)議供貨商，由資產(chǎn)處統(tǒng)一發(fā)布信息，各單位自行采購，財務處審核報銷的形式，降低了辦公用品及耗材的供應價格，節(jié)約了資金。
（1）5月25日召開學校兼職資產(chǎn)管理員培訓暨資產(chǎn)清查工作會，在全校范圍內(nèi)開展以設備為主的資產(chǎn)清查工作。其中，后勤集團、生工學院、機械總廠自查工作已完成，進入核查階段。
（2）根據(jù)學校機構設備及職能劃分，對資產(chǎn)管理員進行了重新認定，并對人員崗位調整重新配置資產(chǎn)進行專項清查。
（3）匯同我校法律顧問，多次與我校債權天寶置業(yè)談判，天寶置業(yè)同意根據(jù)現(xiàn)有房屋抵押情況，擬通過抵押部分房屋給我校的方式，確保我校資金安全。同時，我處一直與兩家銀行保持溝通，爭取在利息問題上對我校給予優(yōu)惠。
（1）擬定《xx工業(yè)大學公共房屋使用管理辦法》，擬報相關部門協(xié)商后，報校辦審批發(fā)文。
（2）學校公房清查資料整理工作：繪制了使用公房平面圖，建立了公房明細帳。
（3）根據(jù)20xx年公房房產(chǎn)清查及新增部門公房需求，制定了涉及15個部門、19處1.8萬平米公房調整、改造使用方案，同時督促各公房使用部門按時完成公房的調整工作。
（1）擬定《xx工業(yè)大學辦公條件配置暫行辦法》，規(guī)范學校辦公用房、辦公家具、辦公設備配置。擬于6月份審批發(fā)文。
（2）建立資產(chǎn)調撥調劑平臺，擬于上半年在網(wǎng)上公布使用。上半年共完成儀器設備調撥108臺/套，計165萬元。
（3）制定巡查制度，定期安排人員對全校公共場所進行巡查，杜絕教學、實驗、辦公等公共場所亂堆亂放現(xiàn)象，對發(fā)現(xiàn)的`資產(chǎn)隨意處置現(xiàn)象及時處理。
（1）分別走訪了武昌府、金地、保利等校周邊開發(fā)樓盤，了解樓盤的開盤、售價等情況，已向學校領導進行了書面匯報。
（2）收集整理我校900套住房戶型需求，提出各種戶型的具體數(shù)量，供領導決策。
（3）南區(qū)23#-24#平房30家住戶的騰退安置工作，循環(huán)經(jīng)濟中心搬遷工作，目前只有1戶還未達成拆除協(xié)議，其他29家均已經(jīng)拆除，循環(huán)經(jīng)濟中心搬遷工作正在進行中。
（二）實驗室建設與管理
1、協(xié)調有關部門編制各類實驗室建設規(guī)劃和年度實施計劃
20xx年4月我處將“關于編制十二五實驗室建設規(guī)劃的通知”和“關于做好20xx年儀器設備論證及招標采購相關工作的通知”印發(fā)給相關職能部門，通知對工作要求、時間作了明確說明，并向相關部門提供規(guī)劃編制的學校、單位、實驗室三級規(guī)劃的編制參考樣本，以及年度建設計劃編制中的項目申報、效益論證、采購申請等參考格式。計劃在六月份教務處、科技處規(guī)劃提交后進行統(tǒng)籌，形成學校十二五實驗室建設規(guī)劃，并報發(fā)規(guī)處和校領導審定。
（1）為做好實驗室設備維護工作，提高學校儀器設備維修經(jīng)費使用效益，我處對原有《xx工業(yè)大學儀器設備維修管理辦法》進行修訂，新辦法在強調保證設備完好率的同時，并對設備維修經(jīng)費的使用管理上進行了調整，引導各單位進一步強化實驗室儀器設備日常維護工作。
（2）在實驗室管理安全職能劃歸我處后，我處立即對實驗室安全管理工作進行布置，對生工學院、化工學院、金工實習等實驗室，以及校劇毒品倉庫管理的安全狀況進行逐一摸排，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正解決，并將處理情況向有關部門負責人進行了及時反饋，消除了隱患。
（3）在已有的《xx工業(yè)大學實驗安全管理辦法》的基礎上，修訂了《xx工業(yè)大學劇毒化學管理管理辦法（試行）》，對申購、保管、使用等方面做了明確的要求。并先期在生工、化工兩院試行。在處理教學、科研實驗室有毒、有害廢液、廢棄物方面，我處一直嚴格執(zhí)行國家相關法規(guī)，上半年共向國家認可資質單位轉移廢棄物164.85公斤。四月做好區(qū)環(huán)保局在有害廢液、廢棄物管理專項檢查。
為提高大型儀器設備使用效益，我處對原有《xx工業(yè)大學實驗室工作規(guī)程》、《xx工業(yè)大學大型貴重儀器設備管理辦法》進行了修訂，起草了《xx工業(yè)大學大型貴重儀器設備效益考核實施細則》，擬于6月份審批發(fā)文。辦法和細則強調共享和效益兩項基本原則，對平臺建設、大型儀器設備購置規(guī)劃及論證、運行管理、效益管理的管理體制和運行機制進行了進一步明確，擬對共享基金建立及使用、機組建設、收費管理等工作進行規(guī)范。
（三）招標采購
（1）建立了物資儀器設備招標工作校級和處內(nèi)“縱向監(jiān)管、橫向監(jiān)督”的雙重防控體系。修訂了《xx工業(yè)大學物資儀器設備招標辦法》、《xx工業(yè)大學物資儀器設備采購工作實施細則》等規(guī)范性文件，嚴格執(zhí)行招標公告和中標公示網(wǎng)上公示制度，明確物資儀器設備招標和合同簽訂的分段審核流程和管理、技術、驗收等工作職責劃分，從根本上防止因權力集中和管理真空而造成的違紀事件發(fā)生的可能。20xx年物資儀器設備招標工作無違紀案件的發(fā)生。
（2）截止20xx年5月30日，我處共組織閱標會議8次，評標會議5次，發(fā)放邀請招標文件40項，預算金額約893萬元，簽訂合同89份，合同金額 1544萬元，并通過商務談判，在中標價的基礎上，再為學校節(jié)約資金8萬元。完成了醫(yī)院藥品、常用辦公用品、學生教材、外貿(mào)代理、空調的協(xié)議供應商招標工作。
（3）加強合同執(zhí)行監(jiān)管、嚴格交貨期監(jiān)管，嚴格追究延后供貨違約責，對緊急建設項目（創(chuàng)新大賽、bim培訓基地）收取合同保證金，全程跟蹤合同執(zhí)行等措施確保項目按時、保質完成。
（4）改進工作方式，提高服務質量。20xx年伊始我處我處主動承擔了所有利用學校專項儀器設備經(jīng)費采購項目送審、送簽和報賬工作。
我校第二批日元貸款設備清單及中、英文已全部按要求提交省教育廳，第二批設備共37項，65臺套，預算金額（人民幣）20xx.94萬元。另原于xx國貿(mào)公司簽訂協(xié)議的六臺大型儀器設備現(xiàn)五臺已到校，剩余一臺“高速攝像系統(tǒng)”備因海關審查原因未能到校，現(xiàn)已通知相關單位修訂《免稅申請函》。
（四）日常工作
1、資產(chǎn)驗收工作。截止到5月28日，上半年完成固定資產(chǎn)入庫594萬元，其中儀器設備891臺/套，家具725臺/件，低耗材料類入庫925項。
2、報廢物資處置和閑置物資調撥的工作。完成固定資產(chǎn)調劑108臺/套；設備報廢682臺/套。
3、嚴謹細致的報表填報工作。完成20xx年度上報省教育廳、財政廳資產(chǎn)數(shù)據(jù)及報表；配合審計處、財務處完成對我校需辦理竣工決算手續(xù)的房屋建筑物的清查；完成對化環(huán)學院、電氣學院、計算機學院等部門報廢設備的審核、招標競賣，殘值上交。
二、下半年落實相關工作任務的設想
1、進一步完善資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，修訂并推出《xx工業(yè)大學固定資產(chǎn)報損報廢處置管理辦法》；修訂并推出《xx工業(yè)大學固定資產(chǎn)管理工作考核管理辦法》。
2、預計下半年，全校的資產(chǎn)清查工作應該完成部門自查階段，進入抽檢核查階段，為此，應加大管理督促力度，追蹤各部門的清查進展情況，及時解決清查中遇到的問題，力爭使本次資產(chǎn)清查工作高質量地按期完成。各部門的清查上報后經(jīng)匯總整理，提交資產(chǎn)清查報告，對資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)的問題按規(guī)定和領導批示進行賬務處理。
3、下半年將在大型儀器設備管理工作上下功夫。做好大型儀器設備的需求論證、招標采購及維護維修工作，建立大型儀器設備共享平臺。修訂《xx工業(yè)大學大型貴重儀器設備管理辦法》，制定《xx工業(yè)大學大型貴重儀器設備效益考核實施細則》，組織大型儀器設備管理和使用效率專項檢查，開展大型儀器設備在人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新服務等方面的效應評估。
5、召開實驗室管理工作會議。理清實驗室管理體制和管理機制，明確工作職責，進一步探討實驗室和大型儀器設備管理發(fā)展思路。
6、修訂《xx工業(yè)大學住房分配實施方案》上教代會討論通過。
7、下半年將進入各類報表集中報送時期，做好《高等學校實驗室信息統(tǒng)計表》（教育廳）、《事業(yè)單位高基表》（財政廳）、《xx工業(yè)大學大型儀器協(xié)作共享統(tǒng)計表》（科技廳）的填報工作，此外，配合財務、審計、發(fā)展規(guī)劃處、科技產(chǎn)業(yè)處、研究生處完成學校關于資產(chǎn)方面的報表填報工作。配合教育廳做好日元貸款第二批設備的招標工作。
8、繼續(xù)與天寶置業(yè)加強溝通，積極推進學校債權債務工作，確保學校資金安全。
9、積極爭取學校支持，推動實驗室標識標牌、安全設施、信息化管理平臺等標準化建設。
最新實驗室檢測年終個人總結 學校實驗室教師年終工作總結精選篇二
中鐵一局集團有限公司銅玉鐵路指揮部中心試驗室共有人員七名，其中試驗室主任1名、檢測工程師1名、檢測員3名、試驗工1名、見習生1名。下屬四個試驗分室和四個拌和站。其中一分室正在建設中目前試驗人員1名，中心試驗室兼管二分室及2#混凝土集中拌和站，三分室有試驗人員19人，四分室為梁場試驗室還沒有進場。中心試驗室及所屬2#混凝土集中拌和站全部安裝有信息化管理，于xx年3月底順利通過業(yè)主驗收。
中心試驗室位于貴州省銅仁市玉屏縣田坪鎮(zhèn)小江口村，行政上隸屬于中鐵一局集團有限公司銅玉鐵路工程指揮部領導，主要業(yè)務方面，完成局指領導布置的檢測任務外，同時完成第二項目部的所有檢測試驗工作。并協(xié)同材料部門以及監(jiān)理完成對所有進場原材料的現(xiàn)場考察調查檢測工作，以及對第三方試驗檢測機構進行資質考察調查工作，建立試驗室管理制度、計量管理制度、儀器操作規(guī)程、及各作業(yè)隊及混凝土攪拌站試驗工作管理制度，并制定相應的獎懲措施，規(guī)范試驗室工作紀律，強化試驗室工作。
1、負責管段所有進場原材料的常規(guī)檢驗，控制原材料的質量，保證合格材料用于施工中。以及特殊原材的委外檢驗，嚴格按鐵建設【20xx】160號文規(guī)定的到期原材的委外檢驗工作。
2、選定合格料源、選定各標號混凝土、砂漿、壓漿等配合比。
3、控制混凝土坍落度、含氣量、泌水率等指標，滿足高性能混凝土要求，保證混凝土質量。
4、與物機部、工程部、安質部、各作業(yè)隊、拌合站等部門單位的密切聯(lián)系與配合，保證現(xiàn)場實體質量可控、所有資料的可追溯性。
5、積極配合監(jiān)理單位工作，虛心接受監(jiān)理單位的監(jiān)督指導，主動向監(jiān)理單位匯報工作情況。
6、認真執(zhí)行落實鐵路總公司、質檢站、滬昆公司、銅玉公司、長沙中大監(jiān)理的相關要求。
7、中心試驗室截至目前共檢測鋼筋原材133次、鋼筋焊接及機械連接210次、水泥132次、粉煤灰104次、機制砂116次、碎石147次、外加劑18次、外委試驗43次，混凝土強度檢測2654次、混凝土現(xiàn)場回彈68次、配合比設計24個、比對試驗2次。（結果均符合規(guī)范及設計要求）
混凝土質量控制主要從三個方面進行控制：
1、原材料質量控制；
2、混凝土生產(chǎn)過程的控制；
3、混凝土澆筑過程的控制
（一）原材料質量控制：
3、水泥、外加劑進場后必須存放4天以上，等常規(guī)檢驗指標報告出來后決定是否使用。
（二）混凝土生產(chǎn)過程的控制：混凝土生產(chǎn)前，由拌合站試驗人員對砂、石含水率進行測定，然后根據(jù)試驗室提供的混凝土理論配合比換算出施工配合比，并請監(jiān)理簽字確認，拌和站實行雙密碼管理制度，攪拌機操作人員輸入密碼打開操作平臺。由試驗人員輸入密碼將施工配合比輸入配料機中。保證無誤后開始生產(chǎn)混凝土，在混凝土生產(chǎn)過程中，不許任何人私自更改混凝土施工配合比，要嚴格按照施工配合比施工，如出現(xiàn)異常情況，要求及時通知拌合站試驗人員進行調整，保證混凝土的出場質量。
（三）混凝土澆筑過程控制：混凝土運至現(xiàn)場時，現(xiàn)場試驗人員進行混凝土性能的測試，記錄相關數(shù)據(jù)，并監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)班組，禁止作業(yè)班組私自調整改變混凝土性能，保證混凝土質量，若出現(xiàn)混凝土坍損大，影響現(xiàn)場施工時，應及時通知拌合站、試驗室對混凝土進行調整和處理，保證混凝土實體的質量。試驗人員對每次澆筑混凝土均在澆筑點隨機取樣。
（四）對于混凝土拌和過程中出現(xiàn)超標情況及時有效處理，目前為止2#混凝土集中拌和站1號機中級報警219盤、高級報警96盤，2號機：中級報警134盤、高級報警47盤，均已登記臺賬，處理過程請監(jiān)理見證并簽字。
建立培訓制度，完善培訓計劃，除參加業(yè)主和總監(jiān)辦舉辦的培訓外，每星期一晚上七點整至九點整對試驗檢測人員進行培訓并考試，不斷提高專業(yè)技術水平。
2、加強對攪拌站的管理力度，特別是對原材料的檢測控制。
3、加強對現(xiàn)場施工的檢測試驗管理工作。
4、由于檢測人員不足，檢測工作繁重，希望能有人員補充。
1、繼續(xù)完成進場材料質量控制工作。對粉煤灰等堅持一車一檢，嚴把質量關。
2、繼續(xù)完成現(xiàn)場工程質量控制工作。
3、繼續(xù)完成工程同步進行的試驗檢測工作。
最新實驗室檢測年終個人總結 學校實驗室教師年終工作總結精選篇三
中心試驗室現(xiàn)有人員四名，其中主任一名，副主任二名，科員一名。具體分工如下：xx負責全面工作，駐沈大項目任試驗室主任，xx負責各項目的試驗，分別駐雞牡、外環(huán)項目任試驗室主任。xx在雞牡工程后調到沈大項目。馬立波負責試驗儀器管理及其他日常工作。
今年在各項目開工后，中心試驗室通過對各項目送來的樣本進行試驗，先后為雞牡、尚阿、黑北、外環(huán)等項目確定了瀝青砼、水泥砼配合比設計、在施工的質量上、各種材料合理使用上提供了基礎數(shù)據(jù)。
施工期間，在處領導的委派下，我和兩位副主任分別派駐沈大項目、雞牡項目和外環(huán)項目任試驗室主任，負責這三個項目的試驗、檢測等工作。無論是瀝青砼目標配合比設計、施工配合比設計調整、檢測、貫標、業(yè)主方面各種檢查，均作了大量工作，并取得的令人滿意的效果。
冬季休整期間，我們又對各項目的試驗儀器配備、使用情況進行整理、匯總、歸檔，為試驗儀器的統(tǒng)一管理、合理使用、調配等工作做好準備。同時又著手進行中心試驗室資質申請，爭取通過二級認證。
中心試驗室及其派駐到各項目的人員通過對不同料源的質量檢驗，提供準確的施工配合比，在料源的選定、采購數(shù)量及成本管理等方面為各項目領導的決策提供依據(jù)，同時關注檢、試驗新方法、儀器等方面的有用信息以供參考，及時向領導提供有關本科室工作思路，為領導決策提供建議性意見。
首先，在冬季培訓方面，中心試驗室協(xié)助工程科對檢、試驗人員進行培訓，中心試驗室編制培訓教材，由我講課，對提高我處試驗人員工作技能起到了一定的作用。
另外，在各項目擔任試驗室主任期間，我們對其試驗人員在檢、試驗理論、試驗方法、儀器操作等方面言傳身教，對基礎較好的人員著重培養(yǎng)，并向項目領導推薦，使其得到能夠充分發(fā)展的崗位，經(jīng)過培養(yǎng)，已有數(shù)人技術方面初步成型。
1、試驗室人員過少、派駐到各項目的人員往往由于工作繁忙而不能對其他項目提供有效服務。
2、試驗室缺少有效資質，所出具的試驗報告不能得到各方面的認可，各項目仍需要到其他單位進行外委試驗，造成浪費。
首先，加大中心試驗室資質申請力度，爭取通過認證；其次，加強全處試驗儀器的統(tǒng)一管理，合理調配使用；再次，加強試驗人員培養(yǎng)，使中心試驗室能夠充分為各項目服務，發(fā)揮效能。
以上是對中心試驗室一段時間來的`工作等情況的總，其中不足之處尚請領導同志們批評指正。
最新實驗室檢測年終個人總結 學校實驗室教師年終工作總結精選篇四
1、混凝土實驗室的主要工作是根據(jù)施工要求的混凝土標號、塌落度等指標，準確為施工提供水泥、砂、石子的配合比例，水灰比，及添加劑（主要是減水劑）的合理配比。
對混凝土的各種材料的國標（行標）要求及材料性能，積累經(jīng)驗，根據(jù)材料情況準確預測不同標號、塌落度的混凝土的配比情況，指導員工進行配比實驗。對實驗中的技術要求及注意事項要做到心中有數(shù)，在出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常情況時能很快分析出原因，指導員工及時糾正。
對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的混凝土施工質量問題，應該有較準確判斷能力，并能指導糾正。
2、成本控制
水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置，也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據(jù)。
（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗，堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。
（2）、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來比較當?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5—10公斤。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
3、人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃。在人司人事部門的安排下今年已派出三名人員前往省廳進行培訓學習，并全部通過考核成績合格取得了內(nèi)審員資格證書。通專業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關的各項常規(guī)檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。
（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，混凝土質量標準差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。
（2）、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。
（3）、人員專業(yè)技術能參差不齊，公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務知識掌握得不深不全，工作業(yè)務能力有待進一步加強。
（4）、工作主動性不足，超前意識不強，就是責任心、責任意識不強。只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。
（5）、與各部門之溝通協(xié)條不到位。
1、20xx年重點工作
今年，保障工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務將是我司的首要工作重點，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達10多萬方，這將預示是對我司的質量控制、生產(chǎn)能力、車輛運輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗。雖然我們通過過去的實踐，積累了一定經(jīng)驗，但對技術涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的生產(chǎn)計劃，我室作為承當技術開發(fā)和質量控制的部門，今年工作任務是相當艱巨，所以我室應及早計劃，提前作應對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對工程展開試驗和試配工作。
2、20xx試驗室整體工作計劃
最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。
最新實驗室檢測年終個人總結 學校實驗室教師年終工作總結精選篇五
中心試驗室現(xiàn)有人員四名，其中主任一名，副主任二名，科員一名。具體分工如下：xx負責全面工作，駐沈大項目任試驗室主任，xx負責各項目的試驗，分別駐雞牡、外環(huán)項目任試驗室主任。xx在雞牡工程后調到沈大項目。馬立波負責試驗儀器管理及其他日常工作。
今年在各項目開工后，中心試驗室通過對各項目送來的樣本進行試驗，先后為雞牡、尚阿、黑北、外環(huán)等項目確定了瀝青砼、水泥砼配合比設計、在施工的質量上、各種材料合理使用上提供了基礎數(shù)據(jù)。
施工期間，在處領導的委派下，我和兩位副主任分別派駐沈大項目、雞牡項目和外環(huán)項目任試驗室主任，負責這三個項目的試驗、檢測等工作。無論是瀝青砼目標配合比設計、施工配合比設計調整、檢測、貫標、業(yè)主方面各種檢查，均作了大量工作，并取得的令人滿意的效果。
冬季休整期間，我們又對各項目的試驗儀器配備、使用情況進行整理、匯總、歸檔，為試驗儀器的統(tǒng)一管理、合理使用、調配等工作做好準備。同時又著手進行中心試驗室資質申請，爭取通過二級認證。
中心試驗室及其派駐到各項目的人員通過對不同料源的質量檢驗，提供準確的施工配合比，在料源的選定、采購數(shù)量及成本管理等方面為各項目領導的決策提供依據(jù)，同時關注檢、試驗新方法、儀器等方面的有用信息以供參考，及時向領導提供有關本科室工作思路，為領導決策提供建議性意見。
首先，在冬季培訓方面，中心試驗室協(xié)助工程科對檢、試驗人員進行培訓，中心試驗室編制培訓教材，由我講課，對提高我處試驗人員工作技能起到了一定的作用。
另外，在各項目擔任試驗室主任期間，我們對其試驗人員在檢、試驗理論、試驗方法、儀器操作等方面言傳身教，對基礎較好的人員著重培養(yǎng)，并向項目領導推薦，使其得到能夠充分發(fā)展的崗位，經(jīng)過培養(yǎng)，已有數(shù)人技術方面初步成型。
1、試驗室人員過少、派駐到各項目的人員往往由于工作繁忙而不能對其他項目提供有效服務。
2、試驗室缺少有效資質，所出具的試驗報告不能得到各方面的認可，各項目仍需要到其他單位進行外委試驗，造成浪費。
首先，加大中心試驗室資質申請力度，爭取通過認證；其次，加強全處試驗儀器的統(tǒng)一管理，合理調配使用；再次，加強試驗人員培養(yǎng)，使中心試驗室能夠充分為各項目服務，發(fā)揮效能。
以上是對中心試驗室一段時間來的工作等情況的總，其中不足之處尚請領導同志們批評指正。
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