“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領(lǐng)導部門的指導。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
燃氣管道設計實訓報告模板篇一
1.1缺乏完善的計費方式
就現(xiàn)階段看來，大部分燃氣管道工程在設計階段都存在設計計費和其實際項目經(jīng)濟效益相脫節(jié)的情況。導致該問題出現(xiàn)原因主要在于是按照特定造價比例來計算設計費。但是，在具體工作過程中，不少作業(yè)單位存在將建筑標準提高的現(xiàn)象，以達到提高燃氣管道工程項目質(zhì)量的目的，但是這樣一來雖然能夠提高工程質(zhì)量，但是會導致一些不必要資金的浪費，致使設計成本的增加，整體上減少了項目利潤。而有些作業(yè)單位則為了節(jié)約成本而忽視了工程建設質(zhì)量，將招標設計費的取費費率降低，這樣也會在一定程度上影響著燃氣管道工程造價。
1.2設計周期較短
為了確保燃氣管道使用安全，這就使其設計工作具有極其重要的意義，為此在燃氣管道設計中不僅需要設計人員充分依據(jù)相關(guān)規(guī)范、使用安全要求以及沿線環(huán)境實際情況等開展設計工作，如此一來要想做出一個符合要求的燃氣管道工程設計方案往往需要一定的周期。但從實際情況分析來看，由于受到當前城市化進程以及房地產(chǎn)發(fā)展不斷加快，社會對于燃氣的需求迅猛增長而使得燃氣管道工程建設規(guī)模不斷擴大，在這種情況不僅大大地增加了設計工作量，同時由于需求增長而導致設計周期縮短，這樣一來容易造成燃氣管道工程設計出現(xiàn)諸如周密性、合理性以及科學性不足，進而引起該階段造價受到影響。
1.3設計審核不夠科學
目前在審核燃氣管道設計方案時，相關(guān)審核體制仍不夠健全與完善，從而致使無法達到有效制約設計中低概算的作用。不僅如此，有些施工單位在選擇燃氣管道設計方案時并未全面對比方案的技術(shù)以及經(jīng)濟方面內(nèi)容，也并未堅持擇優(yōu)選擇原則，從而導致所選方案可行性不佳，使得在設計階段沒有有效把控其造價工作，使得工程造價質(zhì)量受到影響。
燃氣管道設計實訓報告模板篇二
乙方(分包方)：
甲乙雙方就____縣富昌路南政道路工程南標段管道安裝分項工程，分包給乙方進行施工。根據(jù)《民法典》，經(jīng)雙方充分協(xié)商，現(xiàn)達成如下條款，以便雙方共同遵守。
一、工程名稱：
____縣富昌路南政道路工程南標段管道安裝分項工程
二、工程地點：____縣皂西村
三、分包形式：雙方商定單價一次包死。
四、分包工程內(nèi)容：
1、管道安裝工程：灰土地基至管道頂部500以內(nèi)土方回填的所有內(nèi)容。甲方只提供管道主材及管枕，其余均由乙方負責。施工中所使用混凝土及砂漿均由乙方負責，甲方按 元a;3;付給乙方。
2、雨污水檢查井砌筑工程：甲方僅提供防水粉、堵漏靈、微沫劑。砌井使用其它材料、機械及工費均由乙方承擔，甲方按照磚塊數(shù)量結(jié)算乙方工程款。
五、工程量結(jié)算方式、單價：
1、工程量按乙方完成并經(jīng)甲方組織驗收合格的工程量計算;
2、單價：混凝土管道安裝綜合單價，元米，元米;檢查井砌筑按照砌筑磚塊進行結(jié)算元塊。
備注：灰土地基整平每米 元;打墊層及管枕安裝每米 元;管道安裝每米 元(含閉水試驗);素土回填每立方 元(回填至管頂50c)。
六、施工期間一切費用由乙方自己承擔，工程完工經(jīng)閉水試驗合格后，甲方支付乙方總工程款的70%，甲方所承包工程所有工作內(nèi)容施工完成并經(jīng)建設單位竣工驗收合格后，支付到總工程款的90%，其余款項保修期滿________年內(nèi)付清。
七、施工工期：從________年____月____日開工至________年____月____日完成，共計 天。凡因建設單位和總承包單位的原因或不可抗拒原因，工期可以按實際情況順延。
八、乙方負責自有人員場內(nèi)、場外的人身安全，并加強對工人的安全紀律教育、嚴格遵守操作規(guī)程。對不聽從工地統(tǒng)一安排，不遵守工地勞動紀律，違反操作規(guī)程的人員，應進行必要的教育和必要的罰款處理，對情節(jié)嚴重并造成經(jīng)濟損失的應進行經(jīng)濟賠償，必要時責令其退出工地，如發(fā)生安全事故，乙方應及時上報處理并承擔一切責任，甲方不負任何責任。
九、質(zhì)量：乙方所完成工程必須經(jīng)監(jiān)理及建設單位驗收合格方可進行結(jié)算。
十、本合同一式三份，甲方二份，乙方一份，經(jīng)甲乙雙方代表人簽字后生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
燃氣管道設計實訓報告模板篇三
法定代表(負責)人：
注冊地：
工商營業(yè)注冊號：
乙方：
法定代表(負責)人：
注冊地：
工商營業(yè)注冊號：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》《城市燃氣管理條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，就甲方向乙方報裝燃氣管道事宜，達成如下協(xié)議。
一、 報站事項
甲方將其房屋燃氣設施安裝工程委托給乙方組織實施。
二、 報裝工程
1、 工程內(nèi)容：(1)報裝工程的設計及文件的編制;(2)工程所需設備，材料的購置;(3)安裝施工。
2、 施工地點：
3、 入戶管網(wǎng)安裝的分界范圍：表尾閥(包括該點)逆向方向的管道及設施設備由乙方負責安裝。表尾閥順流方向向前的管道和用戶終端燃氣用具，由甲方自備。
4、 工程執(zhí)行標準：(1)《城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范》;(2)《城鎮(zhèn)燃氣驗收工程施工及驗收規(guī)范》;(3)《聚乙烯燃氣管道工程技術(shù)規(guī)程》;(4)其他：。
三、 工期
2、 甲方支付報裝費后，乙方立即組織設計，落實施工隊伍，準備施
3、 甲、乙雙方共同商定，在具備燃氣管道的條件(水通、電通、路
4、 出現(xiàn)有關(guān)情況致使工程順延，不在工期違約的責任范圍之內(nèi)：甲
四、 工程設計及施工條件
1、 合同生效后，乙方委托具有設計資質(zhì)的燃氣設計單位進行設計，設計圖紙完成后，甲乙雙方給予確認。
2、 乙方應具備施工作業(yè)空間;施工時應盡量避免其他交叉工程干擾;周邊居民、社會環(huán)境應不出現(xiàn)干擾施工的行為。
3、 為了更好的與其他管網(wǎng)配合施工，甲方應指定專門的技術(shù)工程人
4、 乙方完成戶內(nèi)及小區(qū)外網(wǎng)調(diào)壓站等全部供氣系統(tǒng)的施工圖設計
五、 施工設計的變更
1、 甲乙雙方對確認的施工方案，不得隨意再進行變更，如有變更應
2、 如因甲方的設計方案變更，造成工期延誤或工程費用提高，則由
六、 工程驗收及保修
1、 工程完畢，乙方應向甲方提交“竣工驗收通知單”;甲方收到竣
2、 本報裝工程保修期為 年，自竣工驗收合格之日起計算，因甲方
七、 報裝費及其支付
1、本項工程共有用戶 戶，其中居民用戶 戶，配套費標準 戶/元，合同配套費總額合計人民幣 元(大寫： 元整)。配套費標準按照政府物價部門批準執(zhí)行。
2、本合同簽訂之日起 日內(nèi)，甲方應支付乙方管道建設配套費總額的 %，及人民幣 元(大寫： 元整)。乙方收到上述款項后，開始對此項目配套燃氣工程的委托設計、及組織材料、人員開始進場施工等前期準備工作。
3、在本項工程庭院管道或者入戶管道入場之前三日內(nèi)，家當再付給乙方管道天然氣配套費總額的 %，及人民幣 元(大寫： 元整)。
4、 燃氣配套工程通過雙方竣工驗收后，甲方必須付清全部工程配套人民幣 元(大寫： 元整)。甲方付清上述款項后，乙方在具備條件的情況下進行庭院管網(wǎng)置換通氣。
八、雙方責任
(一)甲方
1、根據(jù)乙方要求提供相關(guān)資料和便利條件，如果甲方無法提供前述資料，可委托乙方收集相關(guān)資料，并安裝國家有關(guān)標準另行支付相關(guān)費用。
2、甲方提供給乙方的圖紙及相關(guān)資料(小區(qū)平面布置圖、小區(qū)規(guī)劃圖、庭院地下室管網(wǎng)圖等)必須詳細準確，前后一致。若因圖紙及相關(guān)資料錯誤造成乙方施工的失誤或工程返工、停工、延期的，責任由甲方承擔。
3、符合同規(guī)定的期限的額度支付給乙方報裝費。
4、負責自有設施及財產(chǎn)的安全保衛(wèi)，否則須自行承擔不利后果。
5、負責工程驗收工作。
(二)乙方
1、按照合同約定負責組織實施燃氣管道工程設計、施工安裝及相關(guān)事項，如有變更，必須經(jīng)雙方協(xié)商一致。
2、落實安全措施，遵守安全施工規(guī)范。
3、按合同約定組織完成報裝工程內(nèi)容。
九、產(chǎn)權(quán)界定
報裝的燃氣管道建成后，以調(diào)壓箱(柜)出口法蘭片為界，含該點逆燃氣氣流方向的本燃氣設施報裝項目區(qū)域范圍內(nèi)所有燃氣管道及相關(guān)設施、設備歸乙方所用，并負責維護管理;順燃氣氣流方向的本燃氣設施報裝項目區(qū)域范圍內(nèi)所有燃氣管道及相關(guān)設施、設備歸甲方所有，并負責維護管理。
十、增項及結(jié)算
2、增項費用結(jié)算：甲方按照當?shù)噩F(xiàn)行預算定額或當?shù)匚飪r部門制定標準收取增項費用。本合同項的增項部分預算見附表。開工前，應按照預算交付增項費用。增項施工完成，開閥通氣前，用氣方按照增項預算價格和雙方現(xiàn)場核定的實際完成工作量進行結(jié)算，對增項的工程款多退少補。結(jié)算完成，方可開盤閥通氣。
十一、違約責任
1、 由于乙方原因造成工程質(zhì)量不符合驗收要求，乙方負責無償返工。
2、 由于甲方、第三方以及不可抗力的合理原因造成的不能按合同約定完工，乙方不承擔責任。
十二、爭議的解決
1、 在本合同履行過程中發(fā)生爭議時，甲乙雙方及時協(xié)調(diào)解決;
2、 如協(xié)商不成，可選擇下列第 種方案解決：
(2)依法向 人民法院提起訴訟。
十三、其他
1、 本合同經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)代表簽字并加蓋合同專用章(公章)后生效。
2、 本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，各份合同具有同等效力。
3、 合同附件及補充協(xié)議是合同的組成部分，具有與本合同同等的法律效力。附件與本文不一致，以本文為準;如補充協(xié)議與本文不一致，以補充協(xié)議為準。
4、 其他：
簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日
燃氣管道設計實訓報告模板篇四
_________ (以下簡稱甲方)
_________ (以下簡稱乙方)
根據(jù)《^v^合同法》有關(guān)規(guī)定，為了明確甲、乙雙方在整個民用戶燃氣工程實施中的權(quán)利、義務和經(jīng)濟責任，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本合同。
第一條工程項目
一、工程名稱：天然氣中壓pe管道工程。
二、工程地點：四川省瀘州市。
三、工程內(nèi)容及范圍：
1、中壓管道18613米及其附屬閥門安裝、定向鉆穿越、管溝開挖與回填、道路拆除與恢復、敷設警示帶與示蹤線、埋設標志樁、吹掃、全線與分段壓力試驗、勇氣置換等內(nèi)容。(詳見招標文件工程量清單)
3、戶外燃氣干、支管及設施安裝。
第二條工程實施方式
工程設計、施工、質(zhì)量管理、碰管通氣全過程均由甲方委托乙方組織實施。
第三條工程收費標準及付款方式
燃氣管道設計實訓報告模板篇五
（一）
就鋼質(zhì)的金屬燃氣管道安裝而言，在進行管道的組對與焊接時要嚴格控制好組對管口之間的距離，在對接完成后要注意對管道的同軸度進行校核、施焊面處的焊渣清理以及對金屬燃氣管道焊縫質(zhì)量的檢測等。通常出現(xiàn)質(zhì)量問題還是人為因素造成的較多，若對管道的焊縫全部進行檢測，則施工質(zhì)量能夠得到很好的保證，但如果不是全部進行檢查就會出現(xiàn)各種各樣毛病，比如在施焊前不清理口面、焊接后管道的同軸度不符合要求以及應當實施氬弧焊打底的也不進行。由于這些問題直接影響到燃氣管道的安全性，對于這部分工藝監(jiān)理人員必須特別重視，必須進行全程的旁站監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要求施工單位必須整改。只有在整改并驗收合格后才允許其進入下一道的施工作業(yè)，嚴格把好這道質(zhì)量關(guān)。在管道焊接完成后放入溝槽前一定要進行電火花試驗，合格后才能進行管道下溝作業(yè)。在下溝作業(yè)中要特別注意保護好管道的防腐層，然而在施工作業(yè)中，有些時候施工人員沒有及時申報進行電火花試驗，管道下溝時對防腐層的保護做的也不到位，用其他繩索代替尼龍帶對管道防腐層造成了破壞。在土方回填作業(yè)時，回填土的夯實也不符合規(guī)定，引起路面的不均勻沉降，甚至有的路面出現(xiàn)了斷裂。監(jiān)理人員在監(jiān)督過程中對這方面的問題要重點關(guān)注，及時糾正施工單位的不規(guī)范操作。
1.2聚乙烯（pe）燃氣管道的安裝
聚乙烯（pe）燃氣管道在施工中可以采用熱熔焊和電熔焊兩種焊接技術(shù)。熱熔焊接技術(shù)在焊接中要做到焊縫的翻邊要均勻、表面要平順光滑沒有氣泡出現(xiàn)；電熔焊接技術(shù)在焊接中要做到焊接套簡和管道要同心、兩者的熔合要均勻以保證焊接質(zhì)量。在焊完后不能立即移動搬運管道，要等接頭冷卻一段時間之后再搬運。而很多時候為了搶時間施工人員根本就不注意，接頭還沒冷卻好就移動管道，這種行為監(jiān)理人員要及時制止，不能只求進度不管質(zhì)量。管道焊接完成后在進行下溝作業(yè)前要注意燃氣pe管道示蹤線的敷設情況，管道溝槽的深度要求，同時特別要注意槽內(nèi)和回填土中有無尖銳物，若有要及時清理干凈。在施工現(xiàn)場經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)管道沒有敷設專用示蹤線，溝槽開挖過淺，回填土中含有尖角石塊等問題，監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)要立即對其糾正，避免這些人為因素影響到工程的質(zhì)量。與鋼質(zhì)的金屬燃氣管道不同，聚乙烯（pe）燃氣管道在進行穿越作業(yè)前要實施壓力強度與嚴密性試驗，實驗合格后才能進行施工，進行拖管時需對管道進行有效的防護避免管道被磨壞，專用示蹤線也要綁扎固定牢固。施工過程中，監(jiān)理人員必須緊盯現(xiàn)場實施全過程的監(jiān)督管理工作，防范施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。
在穿越工程中，可以運用掃描儀器來對障礙物進行判斷，掃描儀可探測金屬管道和各類電纜等。明確障礙物位置后在施工中可以采取適當改變鉆進的深度或?qū)︺@進的方向進行適當調(diào)整等措施從而躲避障礙物。在實際施工中，有些障礙物通過掃描儀不能判定，有些時候甚至根本無法掃描出障礙物來，這時就較難解決。施工中如果碰到沙灘與卵石層，可以通過對化學漿料的配比進行調(diào)整，達到減緩沙與卵石的沉降速度的目的，這樣就能夠為拖管爭取到更多的時間，在沙與卵石抱管前完成拖管作業(yè)。在施工中遇到堅硬巖層和一些廢棄的建筑物基礎時，可以采取多次的試探性導向，也可以將線路設計成“s”型來躲避障礙物從而實現(xiàn)拖管。
三、市政燃氣管道的吹掃和試壓
在燃氣管道安裝完畢后需要進行吹掃和試壓。要合理的選擇吹掃口的位置，在進行吹掃時由于管道內(nèi)的吹出物運動速度很快必須在吹掃口前方做好相應的安全保護措施排出安全隱患。在進行管道的壓力測試時，要保證壓力緩慢上升，不能加壓過快，注意觀察壓力變化情況，保證作業(yè)安全，同時在進行壓力測試時要將不參加壓力測試的無關(guān)人員清除現(xiàn)場，保障人身安全，這一點需要監(jiān)理人員的嚴格監(jiān)督。
四、結(jié)語
在工程實踐中，工程監(jiān)理人員在市政燃氣管道工程的施工監(jiān)督過程中的監(jiān)理重點和難度并不是一成不變的，它是隨施工方、業(yè)主方和項目的變化而有所區(qū)別的。在眾多的項目監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)很多問題都是由于人為的因素造成的，真正涉及技術(shù)方面的監(jiān)理難度相對較少。而人為因素的處理需要監(jiān)理人員更好的與施工單位人員進行協(xié)調(diào)溝通，工作中要堅持監(jiān)理原則，對關(guān)鍵性工藝進行全過程的監(jiān)理，對重點工藝要嚴把質(zhì)量關(guān)，通過監(jiān)理工作保證項目的質(zhì)量符合要求。
作者：郭玉潔 楊新勝 單位：平頂山燃氣有限責任公司
（二）
（一）在施工過程中，建設方工程
管理缺乏全面性、有效性以及系統(tǒng)性在城市公用事業(yè)中，燃氣企業(yè)屬于特許經(jīng)營企業(yè)，因而在一定區(qū)域上表現(xiàn)出一定程度的壟斷性，由于特許經(jīng)營本身的特殊性以及缺乏有力的市場競爭對手造成燃氣企業(yè)缺乏高素質(zhì)的.管理人才，從而導致企業(yè)管理水平不高。尤其是施工質(zhì)量管理以及施工技術(shù)管理方面，大部分企業(yè)都缺乏足夠關(guān)注和認識，不重視引入工程專業(yè)技術(shù)人才，未成立專業(yè)的工程施工管理團隊，而導致其成為盲區(qū)；還有一部分企業(yè)引入了一部分技術(shù)人才和管理人員，但因缺乏完善、合理的管理制度和運行機制而導致自身在燃氣管道施工方面的管理仍然落入粗放型管理的窠臼，而未著眼于建立一整套與工程實際相匹配的安全管理、質(zhì)量管理控制、監(jiān)督保障等一系列制度和措施，甚至有的單位在施工管理過程中直接搬用行政管理方式，朝令夕改的管理制動造成施工管理極度混亂，這樣的管理必然無法有效保證工程質(zhì)量。
（二）材料采購管理
在項目建設過程中，項目采購管理直接影響了項目施工質(zhì)量和項目建設進度，工程所需的建設物資種類較為繁雜，具有較強的技術(shù)性要求，并在采購價格、材料質(zhì)量以及施工進度方面的要求均極為嚴格。所以，項目采購管理具有較大工作量，同時伴有極高的采購管理風險，，一旦發(fā)生采購失誤，則會對工程總造價和建設進度產(chǎn)生嚴重影響，甚至因為采購物資質(zhì)量缺陷而在施工過程中導致一系列質(zhì)量缺陷甚至施工安全事故。
（三）施工單位資質(zhì)
隨著燃氣工程的大規(guī)模建設，更多的工程地點分散、投資較小、工期以及施工進度要求較高的單項工程數(shù)量隨之增加，由于建設單位負責工程主材供應，施工方僅負責包清工，導致施工單位難以獲得較大利潤，因而此類單項工程對于一些具有雄厚實力、較強的技術(shù)力量以及較高施工資質(zhì)的施工單位來說并無太大吸引力。這導致在單項工程施工中，施工單位的能力與資質(zhì)要求無形中被降低，準入門檻自然也不高，一部分技術(shù)能力較差、施工資質(zhì)較低的施工單位的亂入，甚至有一部分施工隊伍通過掛靠其他單位資質(zhì)，隨意組織一些閑散人員就參與了工程建設，此類施工單位機械設備陳舊、技術(shù)水平較低、人員施工素質(zhì)較差，很難與燃氣管道工程建設需求相適應，給工程建設質(zhì)量帶來隱患。
（一）完善施工質(zhì)量保障制度
1針對所采購的各種設備、材料，應在驗收過程中檢查其外觀，并在外觀合格的基礎上審查其計數(shù)資料，如合格證、檢驗報告等。對于重要設備和關(guān)鍵部位材料應直接交由檢測部門負責監(jiān)測或取樣送檢，確保設備和材料的可靠性。
2監(jiān)理方應重視發(fā)揮其工程質(zhì)量管理職能。在施工前，建設單位應針對監(jiān)理單位建立一套切實可行、高效合理的監(jiān)理管理制度，其中應以工程質(zhì)量管理為核心。若出現(xiàn)下述事件，監(jiān)理方則可全權(quán)負責并行使質(zhì)量否決權(quán)：（1）使用與工程設計要求不相符的原料和構(gòu)件、與監(jiān)理程序相悖的項目分項工程；（2）設備、工程用材與設計要求不符且有違技術(shù)規(guī)格；（3）監(jiān)理工程師未予以簽證、工序交接時未經(jīng)檢查的施工環(huán)節(jié)與“隱蔽工程”。
（二）平衡并完善施工管理綜合能力
在開始管道工程施工前，建設方項目管理人員應做好整體部署，基于管道工程各施工環(huán)節(jié)對管理人員職責進行確立，避免越權(quán)交叉管理。各部分管理人員則應以工程項目部所賦予的職責為標準，從工程實際出發(fā)，結(jié)合自身預見性進行本崗位管理方案的編制，其中應詳細闡述工程成本、質(zhì)量、進度控制以及工程控制要點，但保證方案切實可行是上述一切的前提。應繪制相應的示意圖，以方便項目組在后期管理中及時了解管理進程并展開細致檢查。此外應確保各方面人力、財力和物力實現(xiàn)總體平衡，并確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，從而實現(xiàn)工程成本的合理控制，并提高工程管理質(zhì)量，從而在保證工期的基礎上實現(xiàn)整體綜合效益的提高。
（三）施工管理運行機制的完善
建設方應就各方面施工內(nèi)容督促監(jiān)理方作出行動，監(jiān)理方則應要求承包單位或施工方將各項責任指標（如安全、質(zhì)量、工期等）以及乙供材料采供權(quán)、責任項目用人權(quán)移交分包施工方，二者由此成為甲乙方經(jīng)濟合同關(guān)系。承包單位或施工方應逐步分解建設單位確立的責任目標，并將其交給各承包施工隊伍、施工班組以及施工個人。實施此方案后，施工作業(yè)層不再單純地組織管理某一分項，而是圍繞施工總目標，遵循逐層管理、小型承包的施工原則展開工程施工。
三、結(jié)語
燃氣建設工程高度專業(yè)、復雜且具有系統(tǒng)性，因而無法通過單一部門的努力實現(xiàn)有效的質(zhì)量管理，我們應從工程實踐出發(fā)，不斷探索和總結(jié)，推進燃氣工程管理逐漸趨于科學化、制度化和規(guī)范化，使其真正為社會創(chuàng)效益并造福于民。
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