亮化工程的工作計劃實用

時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

亮化工程的工作計劃實用篇一

一、土建部分

確保十二層以上內墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5#樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。

二、幕墻施工

確保1#、2#主樓幕墻在八月十日前完成;2、3#樓主樓幕墻在六月三十日完成;4#樓幕墻在四月三十日前完成;1#、2#、3#裙房外裝飾在四月三十日完成;5#外裝飾在五月二十五日前完成。

三、設備水電風

1#、2#、3#樓電梯在三月三十日前完成，4#樓在四月十五日前完成;4#樓消防、橋架、風管、1#——3#裙房水、電、風在四月三十日完成;地下室橋架、消防、風管在五月三十日完成;機房設備安裝調試八月三十日完成;地下室交通標志八月三十日完成。

四、室內裝飾

1#、2#、3#六層樣板間壹月三十日完成;1#、2#、3#及1#復式層內裝飾十月三十日完成;1#、2#樓大堂裝飾在五月三十日完成，3#大堂五月十五日完成;1#、2#、3#技術層、地下室大堂十二月中旬完成;4#樓、1f\10f\11f及22層內裝七月十五日完成。

五、室外總體

游泳池裝飾七月三十日完成;運石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房、5#屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。

六、竣工節(jié)點目標

根據集團要求和項目施工進度計劃，在貳零壹零年十月底達到基本竣工要求，為年底獲得入住許可證創(chuàng)造條件。

鑒于以上主要工程節(jié)點，施工相當緊張。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項目施工大會戰(zhàn)，僅各項專業(yè)施工隊伍就有幾十余家。雖然時間緊、工作場地小、隊伍多、人員雜，但是各施工項目仍需在計劃內完成。因此，我工程部必須加強對現場的管理以及做好各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調工作，任務之艱巨，責任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。相信在公司各級領導的正確指引下，在各職能部門的積極配合下，我工程部一定能給公司交一個滿意的答卷，為華府海景工程畫上一個完美的句號。

一、嚴格狠抓施工質量，以確保質量目標

百年大計，質量第一。確保工程質量是我部的宗旨。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量。牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的前提下，實現工期和經濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。

1、為了確保本工程質量達到相關驗收標準，必須建立行之有效的質量保證體系，把質量保證系統(tǒng)化、控制化對整個工程實行全面的質量管理。

2、根據工程質量體系的要求，結合工程實際情況，建立由項目經理領導，項目副經理負責的質量管理機構，是整個質量體系協(xié)調運作，工程質量處于受控制狀態(tài)。

3、嚴格按照設計要求和施工技術規(guī)范的規(guī)定精心組織該工程的施工。在施工準備階段，認真組織有關人員對施工圖紙及施工技術規(guī)程、規(guī)范的學習，以提高施工人員的技術素質和工作作風，保證工程質量。

4、建立技術交底制度，將設計要求、質量標準、施工方法準確的傳遞到施工生產第一線。在開工前首先組織有關技術人員聽取技術交底，同時，在施工隊伍內部實行上一級向下一級逐級交底的制度，即專業(yè)工程師向專業(yè)技術人員交底，專業(yè)技術人員向專業(yè)施工技術人員交底，施工技術人員直接向作業(yè)人員交底，做到逐級交底，職責分明。重要內容出了口頭交底以外，還應進行書面交底。施工時，堅持實行嚴格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作場地時，上到工序組組長應將本組的施工情況、質量情況、設備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結果向下到工序組長做詳細交代，并做好準確的記錄。

5、制定嚴格的測量控制措施，保證施工測量控制點精度和施工放線的施測符合技術規(guī)范和設計圖要求。

6、強化質量檢驗制度，加強工序質量控制，堅持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢，專職質檢員復檢的“三檢“制度。合格后才能進入下一工序的施工。同時，質檢工程師應隨時督促和檢查，組織不定期突擊檢查，嚴格要求，層層把關，把質量問題消除與萌芽狀態(tài)。

7、堅持隱蔽工程驗收簽證制度，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報相關人員驗收合格，并及時辦理簽證手續(xù)，才能進入下一道工序。

8、嚴把材料(含成品、半成品)質量關從源頭抓起搞好工程質量關鍵環(huán)節(jié)。

二、嚴格按形象進度節(jié)點目標推進

克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、施工單位、材料設備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。

另外，嚴格工程進度管理，確保工程按期完成。工程進度管理首先是靠推行責任目標管理來控制。根據項目工期的具體要求，按照各個分項工程的工期節(jié)點結合綠化的實際特點制定工程的完成計劃進度表，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標責任狀。根據目標責任的要求進行考評，兌現獎懲，確保了各階段目標任務的完成。

根據入住許可證要求，貳零壹零年十月達到基本竣工或達到單項施工驗收條件，為建設項目竣工備案，消防、人防、電梯、規(guī)劃、綠化、強弱電、水暖及交通等驗收創(chuàng)造條件。

三、嚴格控制成本

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，充分發(fā)揮我司稽核部與投資監(jiān)理的作用，控制成本。

項目經理親自總結參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：

1、不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;

2、要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施;

3、堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。

四、嚴格管理施工安全

堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產法”為主線，科學規(guī)范管理。安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件。我工程部深入開展以《安全生產法》為重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。做到安全生產保障有利杜絕隱患。

正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產的前提下，實現工期和經濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。

采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。進入施工現場必須戴好安全帽。制定了一系列安全生產措施和規(guī)章制度。公司和每個施工單位都健全了安全生產機制。

五、加強環(huán)境保護工作

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結分析。

除此之外，必須做好竣工驗收移交工作，確保工程符合國家及地方相關驗收規(guī)范中的優(yōu)良標準。工程完工驗收后，施工單位進行自檢合格后，向有關部門申報，初驗合格后，向我公司提交工程驗收報告。由我工程部組織原完工驗收組成單位及接收單位，按照工程竣工驗收標準進行復驗。復驗合格后方可進行移交。

其次，嚴格進行廉政教育，加強團隊合作精神，注重員工家庭、工作及健康，及時總結零玖年不足之處并制定改正措施及工程應急預案，以防部分分部工程失控。

貳零零玖年，看華府海景拔地而起，有苦有甜;貳零壹零年，愿華府海景精雕細琢，熠熠生輝。這不是憧憬，這是我項目部實實在在的愿景;這不是奢望，這是我項目部真真切切的希望。相信華府海景項目團隊眾志成城，定會用辛勤的汗水凝聚成年底那愜意的笑談。

亮化工程的工作計劃實用篇二

一、土建部分

確保十二層以上內墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5#樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。

二、幕墻施工

確保1#、2#主樓幕墻在八月十日前完成;2、3#樓主樓幕墻在六月三十日完成;4#樓幕墻在四月三十日前完成;1#、2#、3#裙房外裝飾在四月三十日完成;5#外裝飾在五月二十五日前完成。

三、設備水電風

1#、2#、3#樓電梯在三月三十日前完成，4#樓在四月十五日前完成;4#樓消防、橋架、風管、1#——3#裙房水、電、風在四月三十日完成;地下室橋架、消防、風管在五月三十日完成;機房設備安裝調試八月三十日完成;地下室交通標志八月三十日完成。

四、室內裝飾

1#、2#、3#六層樣板間壹月三十日完成;1#、2#、3#及1#復式層內裝飾十月三十日完成;1#、2#樓大堂裝飾在五月三十日完成，3#大堂五月十五日完成;1#、2#、3#技術層、地下室大堂十二月中旬完成;4#樓、1f10f11f及22層內裝七月十五日完成。

五、室外總體

游泳池裝飾七月三十日完成;運石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房、5#屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。

六、竣工節(jié)點目標

根據集團要求和項目施工進度計劃，在貳零壹零年十月底達到基本竣工要求，為年底獲得入住許可證創(chuàng)造條件。

鑒于以上主要工程節(jié)點，施工相當緊張。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項目施工大會戰(zhàn)，僅各項專業(yè)施工隊伍就有幾十余家。雖然時間緊、工作場地小、隊伍多、人員雜，但是各施工項目仍需在計劃內完成。因此，我工程部必須加強對現場的管理以及做好各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調工作，任務之艱巨，責任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。相信在公司各級領導的正確指引下，在各職能部門的積極配合下，我工程部一定能給公司交一個滿意的答卷，為華府海景工程畫上一個完美的句號。

一、嚴格狠抓施工質量，以確保質量目標

百年大計，質量第一。確保工程質量是我部的'宗旨。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量。牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的前提下，實現工期和經濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。

1、為了確保本工程質量達到相關驗收標準，必須建立行之有效的質量保證體系，把質量保證系統(tǒng)化、控制化對整個工程實行全面的質量管理。

2、根據工程質量體系的要求，結合工程實際情況，建立由項目經理領導，項目副經理負責的質量管理機構，是整個質量體系協(xié)調運作，工程質量處于受控制狀態(tài)。

3、嚴格按照設計要求和施工技術規(guī)范的規(guī)定精心組織該工程的施工。在施工準備階段，認真組織有關人員對施工圖紙及施工技術規(guī)程、規(guī)范的學習，以提高施工人員的技術素質和工作作風，保證工程質量。

4、建立技術交底制度，將設計要求、質量標準、施工方法準確的傳遞到施工生產第一線。在開工前首先組織有關技術人員聽取技術交底，同時，在施工隊伍內部實行上一級向下一級逐級交底的制度，即專業(yè)工程師向專業(yè)技術人員交底，專業(yè)技術人員向專業(yè)施工技術人員交底，施工技術人員直接向作業(yè)人員交底，做到逐級交底，職責分明。重要內容出了口頭交底以外，還應進行書面交底。施工時，堅持實行嚴格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作場地時，上到工序組組長應將本組的施工情況、質量情況、設備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結果向下到工序組長做詳細交代，并做好準確的記錄。

5、制定嚴格的測量控制措施，保證施工測量控制點精度和施工放線的施測符合技術規(guī)范和設計圖要求。

6、強化質量檢驗制度，加強工序質量控制，堅持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢，專職質檢員復檢的“三檢“制度。合格后才能進入下一工序的施工。同時，質檢工程師應隨時督促和檢查，組織不定期突擊檢查，嚴格要求，層層把關，把質量問題消除與萌芽狀態(tài)。

7、堅持隱蔽工程驗收簽證制度，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報相關人員驗收合格，并及時辦理簽證手續(xù)，才能進入下一道工序。

8、嚴把材料(含成品、半成品)質量關從源頭抓起搞好工程質量關鍵環(huán)節(jié)。

二、嚴格按形象進度節(jié)點目標推進

克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、施工單位、材料設備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。

另外，嚴格工程進度管理，確保工程按期完成。工程進度管理首先是靠推行責任目標管理來控制。根據項目工期的具體要求，按照各個分項工程的工期節(jié)點結合綠化的實際特點制定工程的完成計劃進度表，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標責任狀。根據目標責任的要求進行考評，兌現獎懲，確保了各階段目標任務的完成。

根據入住許可證要求，貳零壹零年十月達到基本竣工或達到單項施工驗收條件，為建設項目竣工備案，消防、人防、電梯、規(guī)劃、綠化、強弱電、水暖及交通等驗收創(chuàng)造條件。

三、嚴格控制成本

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，充分發(fā)揮我司稽核部與投資監(jiān)理的作用，控制成本。

項目經理親自總結參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：

1、不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;

2、要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施;

3、堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。

四、嚴格管理施工安全

堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產法”為主線，科學規(guī)范管理。安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件。我工程部深入開展以《安全生產法》為重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。做到安全生產保障有利杜絕隱患。

正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產的前提下，實現工期和經濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。

采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。進入施工現場必須戴好安全帽。制定了一系列安全生產措施和規(guī)章制度。公司和每個施工單位都健全了安全生產機制。

五、加強環(huán)境保護工作

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結分析。

除此之外，必須做好竣工驗收移交工作，確保工程符合國家及地方相關驗收規(guī)范中的優(yōu)良標準。工程完工驗收后，施工單位進行自檢合格后，向有關部門申報，初驗合格后，向我公司提交工程驗收報告。由我工程部組織原完工驗收組成單位及接收單位，按照工程竣工驗收標準進行復驗。復驗合格后方可進行移交。

其次，嚴格進行廉政教育，加強團隊合作精神，注重員工家庭、工作及健康，及時總結零玖年不足之處并制定改正措施及工程應急預案，以防部分分部工程失控。

貳零零玖年，看華府海景拔地而起，有苦有甜;貳零壹零年，愿華府海景精雕細琢，熠熠生輝。這不是憧憬，這是我項目部實實在在的愿景;這不是奢望，這是我項目部真真切切的希望。相信華府海景項目團隊眾志成城，定會用辛勤的汗水凝聚成年底那愜意的笑談。

亮化工程的工作計劃實用篇三

發(fā)包方：(以下簡稱甲方)

承包方：(以下簡稱乙方)

第一條工程概況

1、工程名稱：百匯香山a1～a4號樓及東側廂樓樓體亮化工程。

2、工程地點：海城市香山北路 。

3、工程內容： 樓體ed護欄管、led點光源。

4、工程正式開工日期：20xx年 月 日始。

5、工程竣工交付日期：20xx年 月 日止。

6、質量等級：合格。

7、合同投標價： 120,000 元。大寫(壹拾貳萬元整)。

第二條合同文件及解釋

1、本合同文件包括：合同協(xié)議條款、合同條件。

2、當雙方對合同條款解釋不一致時，由雙方協(xié)商解決;經過協(xié)商雙方仍不能達成一致，可由仲裁機構裁定。

第三條語言文字、標準和適用法律

1、合同語言：本合同文件使用中華人民共和國漢語書寫。

2、適用法律法規(guī)：中華人民共和國經濟合同法，建筑安裝工程承包合同條例、中華人民共和國知識產權法及主管部門頒布的有關法律、法規(guī)。

3、適用標準、規(guī)范：國家主管部門規(guī)定及現行施工規(guī)范、標準。

第四條雙方職責

1、甲方主要職責：做好乙方進場前應由甲方完成的準備工作(提供臨時水、電及其他配合工作)。

2、乙方主要職責：乙方在施工期前完成所有準備工作，并制定施工工藝、質量管理等以確保施工質量。做到安全施工，文明施工。乙方在完成所有工作后，交予甲方驗收。

第五條施工圖

乙方負責繪制竣工效果圖一套。

第六條甲方代表

甲方委托 全權代表，甲方代表可委派管理人員承擔甲方部分權利和職責。

第七條乙方代表

乙方 為全權代表，乙方負責按要求行使合同約定的權利，履行合同約定的職責。

第八條檢查和返工

乙方應認真按照標準、規(guī)范的要求進行施工;隱蔽工程驗收單必須在施工結束后十天，送交甲方，甲方按隱蔽工程驗收單要求，及時檢查、驗收。甲方代表及委托人員，要求返工、修改的費用，因甲方不正確糾正或其他非乙方原因引起的經濟支出，由甲方負責，否則由乙方承擔。

第九條工程質量

1、甲方要求乙方的施工質量達到合格等級，各系統(tǒng)的技術數據均符合有關技術要求。

2、對達不到合同規(guī)定的部分，甲方代表一經發(fā)現可要求乙方返工，并由乙方承擔違約責任。

3、雙方對工程質量爭議，請有關質量監(jiān)督部門仲裁，仲裁費用及因此造成的損失，由敗訴方承擔。

4、須符合任何國內所定之工程與電氣安裝工程標準。

第十條合同價款

合同價款在下列情況之下可以調整

1、甲方代表確認的工程量增減。

2、甲方代表確認的變更或工程協(xié)商。

第十一條 工程預付款

按雙方的約定，并根據該工程特點，付工程款如下：合同簽定后付工程總金額的30%;工程驗收后付工程總金額的67%;保修期滿后付總金額3%。

第十二條 售后服務

1、本工程竣工后，經驗收合格，各系統(tǒng)開通始起，保修期為1年，并做到72小時內響應。燈具及有關材料丟失及人為損壞均不屬于保修范圍內。

2、為使本系統(tǒng)能正常運行，由乙方負責對甲方指定人員實行技術培訓。

3、保修期結束后，乙方將負責對本系統(tǒng)的長期維護保養(yǎng)，服務費另行商定。

第十三條 合同的生效與終止

本合同自簽定之日雙方簽字蓋章后生效，待甲方支付完工程款，乙方將工程交付甲方后，除有關保修條款仍然生效外，其他條款即告終止，保修期滿后，有關保修條款終止。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

亮化工程的工作計劃實用篇四

20xx年結合我縣保障性安居工程總體建設情況，計劃建設保障房80套（其中：廉租房20套，公租房60套），城市棚戶區(qū)改造1.5萬平方米(112戶)。根據縣委關于分解落實《縣委常委會20xx年工作要點》主要目標任務及責任的通知（定字〔20xx〕9號）文件要求，為確保保障性住房項目建設目標任務的全面完成，制定如下工作計劃。

20xx年度保障房項目6月份之前全面開工，12月底全面竣工。城市棚戶區(qū)改造項目4月之前完成前期工作,12月底全面竣工。

1、3月30日前完成：項目選址、規(guī)劃、設計、勘探等前期工作。

2、6月30日前完成：保障房項目招投標工作并開工建設；啟動城市棚戶區(qū)改造項目。

3、9月30日前完成:保障性項目房屋主體五層完工；城市棚戶區(qū)改造項目拆遷50%。

4、12月30日前完成：保障房項目全面竣工；城市棚戶區(qū)改造項目全面完工。

1、做到早謀劃、勤協(xié)調，確保項目建設管理工作落實到位。

2、房管局、城投公司作為牽頭、業(yè)主單位，從領導到工程管理人員要加強對施工單位督促檢查，實行工期倒排，各負其職等有效措施，確保工程工期進度。

3、加強工程質量監(jiān)督、檢查力度，每天必須有專人在施工現場，每星期定期召開協(xié)調會，及時解決工程建設管理中發(fā)現的問題。平時還進行不定期、不定時抽查，發(fā)現質量問題和質量隱患及時指出、糾正，并對檢查情況進行通報并限時整改。

4、加強對施工單位、監(jiān)理單位檢測資料的可靠度和真實性的隨機抽查，加強工程質量、安全生產措施落實情況的檢查，加強對工程建設關鍵部位的質量抽檢和交工驗收前的質量檢查，把好質量監(jiān)督關，堅決貫徹質量終身責任制度。

5、加強對監(jiān)理單位、監(jiān)理人員實施動態(tài)管理，對施工過程中存在的質量、安全隱患，房管局、城投公司技術人員先發(fā)現的事件，按照合同對監(jiān)理單位進行違約處罰，必要時追究監(jiān)理人員個人責任。

亮化工程的工作計劃實用篇五

乙方：

一、 制作方式委托：

二、工程造價： 元人民幣(詳見工程預算書)

三、交付時間：惡劣自然環(huán)境所致，以及不可抗拒的外力，諸如停電等造成不能施工則工期延續(xù))。

四、在工程沒進行之前，甲方須交工程款的定金，工程進行一半時，甲方須交給乙方進度款，剩余的，工程結束后全部付清，不拖帳。

五、雙方權力和義務

1、工程在施工，制作過程中，乙方必須嚴格按照甲方規(guī)定的有關標準，工期內完成施工，高效確保甲方順利使用。

2、如現場施工，甲方必須積極配合，協(xié)調左右并為乙方提供良好的施工條件。

3、甲方負責辦理本工程需要對政府機關(城建、市容等)各種批報手續(xù)。

4、乙方有義務在工程驗收后年內對工程進行免費維修(如產品遇到人為的破壞，惡劣自然環(huán)境，以及不屬于產品本身質量而導致的損壞，不屬于免費維修范圍)。

5、施工期間，工程因甲、乙任何一單方面終止，其對方所造成的損失均由終止方承擔。

六、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字蓋章之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

亮化工程的工作計劃實用篇六

在20xx年六月的工作中，信息工程系勤工助學部將積極開拓創(chuàng)新，拓展思路，發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力，努力做好本系勤工助學相關工作（特別是本系特困生、貧困生的勤工助學工作），積極支持、配合校勤工助學中心工作。與校勤工助學中心、各系勤工助學組織共同努力提高本系甚至全校學生學習、實踐能力，架起學校與社會之間美麗的橋梁。幫助有意于勤工助學的同學，贏在人生與事業(yè)的起跑線上。

為了更好的統(tǒng)籌安排本系勤工助學工作，勤工助學部特制定六月工作計劃。學生會勤工助學部的基本職責是。負責本部的全面工作，制定本部工作計劃，加強與學校及社會有關部門的聯(lián)系；深入實際，調查研究，善于捕捉各種有利于勤工助學的信息，同時與學校各部門建立聯(lián)系，擴大勤工助學的領域，建立貧困生檔案，協(xié)助院學生會做好濟困助學的工作。

本月該部門將重點集中于內部建設（中心架構的形成、中心制度與精神文化的初步打造、內部部門職能的完善、組織的鞏固等）。夯實基礎，在工作中貫徹“務實求真，不驕不躁”的作風。切實將之落在具體行動上，一步一步踏實走好，走穩(wěn)。為信息工程系勤工助學部以后的發(fā)展打下堅實的基礎。

積極、主動的加強與校勤工助學中心的交流，在工作上接受指導，虛心學習校勤工助學中心的優(yōu)點（組織文化、制度建設等）及在工作中的經驗，努力做好本系的勤工助學工作。

加強與各系勤工助學組織的聯(lián)系，向勤工助學工作有著優(yōu)秀成績的學院交流、學習。同時，與其他系勤工助學組織共同探討勤工助學工作，在加強交流、團結的同時，促進各系勤工助學工作的進一步順利開展。

深入了解本系特困生、貧困生基本情況及本系勤工助學相關工作的基本情況。并開始承接學校勤工助學中心的一些基本工作。在做好基本工作的基礎上，積極探索，開拓創(chuàng)新，形成本系勤工助學工作的特色、創(chuàng)新之處。

其具體內容如下。

1.崗位分配。

選擇一些有責任心和工作熱情的人員上崗，且真正的使貧困學子得到及時的幫助。

2.崗上監(jiān)督。

目前，我主要負責十八棟大廳衛(wèi)生檢查工作，根據檢查情況，督促在崗的同學做好分配的工作，并給予指導，讓他們能及時的了解自己的工作情況，發(fā)現自己的不足并積極向表現優(yōu)秀者學習。

3.勤工公示。

做好勤工公示制度，保證本部門各項工作做到公平，公正，公開。在廣大勤工同學中樹立“按勞取酬”，“自立自強”的工作意識。

我們也將積極配合學生會其他部門的工作，參與校內的各項活動，了解其他部門在勤工實踐方面的工作情況，增加各部門互相學習，合作的機會，同時部門內部將規(guī)范化，積極做好會議記錄等工作。另外本部門會盡量參加各種有意義的社會文化活動，組織同學們參加，以此來增大與社會的接觸面。

亮化工程的工作計劃實用篇七

十二、爭議的解決

1、合同履行過程中發(fā)生的任何爭議,如雙方未能通過友好協(xié)商解決所產生的訴訟,由甲方所在地人民法院管轄。對貨物質量的檢查鑒定,統(tǒng)一由當地質量技術監(jiān)督局轄屬的相關檢測機構進行終局鑒定,鑒定結果符合質量技術標準時,鑒定費由委托方承擔;否則鑒定費由乙方承擔。

2、法院審理期間,除提交法院審理的事項外,合同其它事項和條款仍應繼續(xù)履行。

十三、不可抗力

任何一方由于不可抗力原因不能履行合同時,應在不可抗力事件結束后3天內向對方通報,以減輕可能給對方造成的損失,在取得有關機構的不可抗力證明或雙方諒解確認后,允許延期履行或修訂合同,并根據情況可部分或全部免于承擔違約責任。

十四、合同生效

本合同在甲乙雙方法人代表或其授權代理人簽字蓋章后生效。

十六、乙方應提供的資料內容

1、中國境內制造的產品必須提供出廠合格證。

2、關鍵設備的用戶手冊、保修手冊、有關單證資料及配備件、隨機工具等,使用操作及安全須知等重要資料應附有中文說明。

十七、其它

1、本項目材料清單、增項文件,均作為本合同的附件,合同的附件為本合同不可分割的有效組成部分,與本合同具有同等的法律效力和履約義務。

2、如一方地址、電話、傳真號碼有變更,應在變更當日內書面通知對方,否則,應承擔相應責任。

3. 未經甲方書面同意,乙方不得擅自向第三方轉讓其應履行的合同項下的義務。

4. 本合同一式四份,甲方、乙方雙方各執(zhí)二份,均具同等法律效力。

5. 本合同共計四頁a4紙張,缺頁之合同為無效合同。

6. 雙方均已對以上各條款及附件作充分了解,并明確理解由此而產生的相關權責。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

甲方(發(fā)包方)： 乙方(承包方)：

根據《中華人民共和國合同法》和其他相關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲方將道路(硬化)工程發(fā)包給乙方施工,甲、乙雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎上,簽訂本合同,以茲雙方共同遵守。

第一條：工程概況

2、工程地點：

3、承包范圍：

4、承包方式：

5、工期：自 年 月 日至 年 月 日止;總工期日期為 天。

6、合同總價款：人民幣 元;(大寫) 。 1、工程名稱：

第二條：甲方的工作

1、在開工前 日內，甲方向乙方提供本工程的全部施工圖，同時組織乙方和設計單位及有關部門參加施工圖紙會審工作，并作好各方簽署的交底會審紀要。

2、指派 為甲方本工程的代表，負責本合同的履行。對本工程的質量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、登記等簽證手續(xù)和其他事宜。

3、在乙方進場施工前，做好施工場地的三通一平工作，并向乙方提供地下管線布臵圖和有關隱蔽障礙物資料。

4、如確實需要拆改原道路中的建筑物結構或者地下管線的，負責到行政主管機關辦理相應審批手續(xù)。

第三條：乙方的工作

1、參加甲方組織的施工圖紙的會審工作，擬定施工方案和進度計劃，并交甲方審定。

2、指派 為乙方在本工程中的項目經理，負責本合同的履行。項目經理應當按要求組織施工，保質、保量、按期完成施工任務，解決由乙方負責的各項事宜。

3、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定。嚴格按照圖紙進行施工，做好各項質量檢查記錄。參加竣工驗收，編制工程結算。

4、遵守國家或地方政府及有關部門對施工現場管理的規(guī)定，妥善保護好施工現場周圍建筑物、地上地下管線、古樹名木不受損壞。做好施工現場保衛(wèi)和垃圾清除等工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及周圍單位(住戶)的關系。

5、在施工過程中未經甲方同意或有關部門批準，不得隨意拆改原道路中的建筑物結構或者地下管線。

6、工程竣工未移交甲方之前，負責對現場的一切設施和工程成品進行保護。

7、負責本工程施工范圍內的施工安全工作。乙方應按有關規(guī)定嚴格實施安全防護措施，承擔由于自身安全措施不當造成事故的責任和因此發(fā)生的費用。

第四條：關于工期的約定

1、甲方要求比合同約定的工期提前竣工時，應征得乙方同意，并支付乙方趕工采取的措施費用。

2、因甲方原因未按約定完成提供圖紙等工作，影響工期的，工期應當順延。

3、因乙方原因不能按期完工的，經甲方同意，工期方可以順延。

4、因設計變更或非乙方原因造成的停電、停水、停氣及不可抗力因素影響，導致停工8小時以上(一周內累計計算)，工期相應順延。

第五條：關于工程質量及驗收的約定

2、本工程質量應達到國家質量評定合格標準。若甲方要求全部或者部分工程達到優(yōu)良標準時，雙方可另行協(xié)商具體費用。

3、甲、乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)。甲方不按時參加隱蔽工程和中間工程驗收，乙方可自行驗收，甲方應予承認。若甲方要求復驗時，乙方應按要求辦理復驗。若復驗合格，甲方應承擔復驗費用，由此造成停工，工期順延;若復驗不合格，其復驗及返工費用由乙方承擔，但工期也予順延。

4、由于甲方提供的材料、設備質量不合格而影響工程質量，其返工費用由甲方承擔，工期順延。

5、由于乙方原因造成質量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不順延。

6、工程竣工后，乙方應通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知 日內組織驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定時間內未能組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期。但甲方應承認竣工日期，并承擔乙方的看管費用和相關費用。

第六條：工程價款的支付及結算的約定

1、合同生效后 日內，甲方應當支付合同總價的 %預付款，該筆預付款同時作為本合同履行的定金，計人民幣 元。

2、工程完工后，經甲方和其他相關部門組織竣工驗收合格后3日內，甲方向乙方支付合同總價的 %，計人民幣 元。

3、工程結算后并且乙方將有關資料送交甲方后3日內，甲方向乙方支付至工程結算總價的95%，計人民幣 元。

4、其余5%的質量保證金，待質量保期滿后15個工作日內支付。如保修期內由于乙方原因產生的質量問題，由乙方免費維修，如乙方在接到維修通知后2天內不到，由甲方處理，所發(fā)生費用加10%的管理費由乙方承擔。質量保證金不計算利息。

第七條：關于材料和設備供應的約定

1、本工程甲方負責采購供應的材料和設備(具體見本合同附件)。材料和設備應當符合設計要求的合格產品，并應按時供應到現場。凡約定由乙方提貨的，甲方應將提貨手續(xù)移交給乙方，由乙方承擔運輸費用。由甲方供應的材料和設備發(fā)生了質量問題或規(guī)格差異，對工程造成損失，責任由甲方承擔。甲方供應的材料和設備，經乙方驗收后，由乙方負責無償保管。由于乙方保管不當造成損失，由乙方負責賠償。

2、凡由乙方采購的材料和設備，必須事先征得甲方同意。如不符合質量要求或規(guī)格有差異，禁止使用。若已使用，對工程造成的其他損失(包括但不限于拆除、重新施工等)由乙方負責。

第八條：獎勵和違約責任

1、由于甲方原因導致延期開工或中途停工，甲方應補償乙方因停工、窩工所造成的損失。每停工或窩工一日，甲方支付乙方 元，并順延工期。甲方不按合同的約定付款，則每遲延一日，按應付款額的萬分之一支付違約金。

2、由于乙方原因造成不能按期完工的，則每遲延一日，按全部工程款的1‰支付違約金。甲方要求提前竣工，除支付趕工措施費外，每提前一日，甲方支付乙方 元，作為獎勵。

3、乙方按照甲方要求，全部工程項目達到優(yōu)良標準時，除按本合同第五條第二款增加優(yōu)質價款外，甲方支付乙方 元，作為獎勵。

4、乙方應妥善保護甲方提供的設備及現場的陳設和工程成品，如造成損失，應照價賠償。

5、甲方未辦理任何手續(xù)，擅自同意乙方拆改原道路中的建筑物結構或者地下管線的，由此發(fā)生的損失或事故(包括罰款)，由甲方負責并承擔損失。

6、未經甲方同意，乙方擅自拆改原道路中的建筑物結構或者地下管線的，由此發(fā)生的損失或事故(包括罰款)，由乙方負責恢復原狀并承擔由此給甲方造成的損失。

7、除法定免責的情形外，若因乙方自己原因造成合同無法繼續(xù)履行，乙方應當及時通知甲方解除合同。因乙方原因導致合同解除的，乙方除應當向甲方支付由此造成的損失之外，同時應當向甲方支付合同總價款10%的違約金。

第九條保修期：

本工程的質量保修期：自工程竣工驗收合格之日起1年。

第十條：爭議的解決方式

凡因履行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，甲、乙雙方應通過友好協(xié)商解決;如果協(xié)商不能解決，則應向甲方所在地有管轄權的人民法院提起訴訟。

第十一條：其它

1、本合同自雙方法定代表人或者代表人簽字并加蓋公章后生效。

2、本合同相關附件與本合同具有同等的法律效力。

3、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

共

2

2

1

2

亮化工程的工作計劃實用篇八

主管：

成員：

助理：

1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現象，依據《公路工程招標文件范本》、《公路工程質量檢驗評定標準》《、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓。

2、每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經驗總結，供其他監(jiān)理機構學習和交流。

3、每個監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監(jiān)理項目工程質量目標完成情景清楚。

4、每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成情景報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。

1、20xx年1月10日前，每位員工編寫兩條（多者不限）自我在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的`現象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或提議，報工程部郵箱。

2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據相關合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結，然后，報公司領導審查。

3、上述總結領導審核經過后，下發(fā)所有員工進行學習。

4、20xx年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習情景分別組織閉卷考試。5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情景匯總報公司。

1、在質量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責。

2、在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和資料。

3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。

4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。

5、質量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化、標準化、簡單化。

6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查資料和注意事項，橋梁施工組織設計重點審查資料和注意事項。

7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南。

8、各種配合比技術指南。

9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。

10、針對施工風險管理，監(jiān)理工程師在組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險方面有何經驗和總結。

11、現代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構建設中的應用。

12、能夠總結和交流的其他事項。

監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，上報工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗”上。

監(jiān)理機構每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》資料和要求上報每月進度完成情景。

工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工，員工根據實際情景積極對應目錄要求搜集相關資料報工程部，工程部匯總整理。

【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3194014.html】