2023年質(zhì)量控制的計(jì)劃 質(zhì)量工作計(jì)劃實(shí)用

光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。我們該怎么擬定計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

2023年質(zhì)量控制的計(jì)劃 質(zhì)量工作計(jì)劃實(shí)用篇一

所謂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，是指監(jiān)控組織通過對教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)督，定期收集有關(guān)教學(xué)工作質(zhì)量、教學(xué)成果質(zhì)量和辦學(xué)條件質(zhì)量等方面的'信息，在分析整理的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題，對教學(xué)行為及時(shí)調(diào)控，以穩(wěn)定與提高教學(xué)質(zhì)量的過程。

學(xué)校的根本任務(wù)是育人，教學(xué)質(zhì)量及人才培養(yǎng)質(zhì)量是學(xué)校的核心問題，全面提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)系著學(xué)校的生存與發(fā)展。在新形勢下，為了全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益協(xié)調(diào)發(fā)展?；诖?，我校樹立“教學(xué)質(zhì)量生命線”的意識，并積極構(gòu)建系統(tǒng)的、科學(xué)的、有效的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，堅(jiān)持行之有效的教學(xué)監(jiān)控措施，實(shí)施教學(xué)質(zhì)量的三全管理，有力地促進(jìn)和保證我校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

1、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)體系：（1）人才培養(yǎng)目標(biāo)系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為人才培養(yǎng)目標(biāo)定位、人才培養(yǎng)方案等；（2）人才培養(yǎng)過程系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為教學(xué)大綱的實(shí)施、師資的配備、課堂教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)內(nèi)容和手段的改革、考核內(nèi)容和方式的改革等；（3）人才培養(yǎng)質(zhì)量系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為課程合格率、優(yōu)秀率、各項(xiàng)競賽獲獎(jiǎng)率、創(chuàng)新能力等。

2、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的組織體系：由教導(dǎo)處、教研組及教師構(gòu)成三級監(jiān)控組織，根據(jù)管理的職能，在不同層面上實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控。

3、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的方法體系：（1）教學(xué)信息監(jiān)控——通過日常的教學(xué)秩序檢查，期初、期中和期末教學(xué)檢查，通過教學(xué)信息反饋和學(xué)生學(xué)習(xí)信息反饋等常規(guī)教學(xué)信息收集渠道，及時(shí)了解和掌握教學(xué)中的動(dòng)態(tài)問題。（2）教學(xué)督導(dǎo)監(jiān)控一－對所有教學(xué)活動(dòng)、各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)、各種教學(xué)管理制度、教學(xué)改革方案等進(jìn)行經(jīng)常性的隨機(jī)督導(dǎo)和反潰（3）調(diào)整控制方法——根據(jù)信息收集、信息處理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)控。

4、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的制度體系：（1）教學(xué)研究制度（2）聽評課制度一－行政領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)管理人員、教研組長及同行相結(jié)合的聽評課制。（3）學(xué)生評教制——每學(xué)期通過問卷調(diào)查的形式，由學(xué)生作為課程教學(xué)評估的主體，對教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評估。（4）教學(xué)常規(guī)制度（涉及教學(xué)計(jì)劃、備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)）。

1、教學(xué)質(zhì)量意識的強(qiáng)化。

結(jié)合專題及事例，滲透并樹立教師的質(zhì)量管理意識，讓“為了全體學(xué)生的全面發(fā)展”的觀念達(dá)成共識，使具有不同天賦、潛能，不同氣質(zhì)、性格、文化背景的學(xué)生都得到最大的發(fā)展。

2、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的三全管理。

a、全面性管理：要求對全體學(xué)生的思想品德、文化科學(xué)、身體心理、審美、勞技等方面素質(zhì)的提高進(jìn)行全面的評價(jià)監(jiān)控。不僅強(qiáng)調(diào)學(xué)生的認(rèn)知水平，還應(yīng)包括學(xué)生通過教學(xué)所獲得的作為一個(gè)人所應(yīng)具備的各種綜合素質(zhì)。

b、全員性管理：全體師生都要參與到教學(xué)質(zhì)量管理中。

c、全程性管理：加強(qiáng)教學(xué)工作過程的環(huán)節(jié)性管理，明確教學(xué)工作過程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我校制定的《教學(xué)規(guī)程》指明了各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。使教師在備課質(zhì)量、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)質(zhì)量等方面得到有效控制；使學(xué)生在預(yù)習(xí)、聽課、復(fù)習(xí)質(zhì)量等方面得到監(jiān)控。

2023年質(zhì)量控制的計(jì)劃 質(zhì)量工作計(jì)劃實(shí)用篇二

為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與質(zhì)量管理與改進(jìn)的積極性，強(qiáng)化“一次做對，減少質(zhì)量返工”的質(zhì)量意識，加強(qiáng)車間質(zhì)量基礎(chǔ)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提高，不斷提高客戶滿意率，特制定本考核細(xì)則。

一、 考核內(nèi)容：

1、 各車間主任必須參加公司每周組織的產(chǎn)品質(zhì)量展示活動(dòng)，并根據(jù)展示內(nèi)容兩天內(nèi)制定糾正預(yù)防措施發(fā)oa報(bào)質(zhì)量管理部備案。無故不參加者，每次扣0.5分.針對展示問題沒有制定糾正預(yù)防措施者,每次扣0.5分.(滿分為2分)

2、 各車間每周必須組織召開班組長、技術(shù)組長、檢驗(yàn)組長以及由各班組長組織的員工參與每周一次的兩級產(chǎn)品質(zhì)量展示活動(dòng),并根據(jù)展示情況做好展示記錄及糾正預(yù)防措施記錄.每月28日前發(fā)oa報(bào)質(zhì)量管理部備案.無記錄者視為沒做.否則每少一次扣0.5分.(滿分為3分)

3、 各車間必須切實(shí)執(zhí)行公司的質(zhì)量走訪制度，針對走訪情況制定糾正預(yù)防措施列入下月質(zhì)量控制或提升計(jì)劃，并將記錄、措施、計(jì)劃每月28日前報(bào)質(zhì)量管理部備案，未走訪或未有記錄、沒有措施、計(jì)劃者扣每項(xiàng)扣0.5分.(滿分為2分)

4、 各車間必須建立質(zhì)量信息庫，并且要有兼職質(zhì)量信息員，及時(shí)收集、傳遞、驗(yàn)證相關(guān)質(zhì)量信息，定期在車間公開攔內(nèi)進(jìn)行公布質(zhì)量信息，避免類似問題重復(fù)發(fā)生。未按規(guī)定執(zhí)行者扣0.5分.(滿分為3分)

5、 各車間班組要建立質(zhì)量責(zé)任分解臺帳,明確每個(gè)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人員，出現(xiàn)問題后能及時(shí)找到責(zé)任人員，否則扣0.5分.(滿分為3分)

6、 各車間要支持檢驗(yàn)人員的日常工作，凡出現(xiàn)不服從檢驗(yàn)人員合理的檢驗(yàn)工作，與檢驗(yàn)人員發(fā)生沖突者，每次扣1分。(滿分為2分)

7、 積極處理下道工序反饋的質(zhì)量問題,因處理不及時(shí)、不徹底影響下道工序正常生產(chǎn)、引起下道工序強(qiáng)烈不滿者，每次扣0.5分.(滿分為2分)

8、 因出現(xiàn)操作失誤流入下道工序車間的,必檢項(xiàng)每次扣0.1分,自控項(xiàng)每兩次扣0.1分,對下道工序?qū)嵤┑共闊o理取鬧者每次扣0.5分.責(zé)任不清時(shí),由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)調(diào)查處理.(滿分為2分)

9、 各車間要嚴(yán)格執(zhí)行訂單通知、工藝通知及質(zhì)量整改通知，因執(zhí)行不力造成5部以上批量返工或引起下道工序或接車用戶強(qiáng)烈不滿的，每次扣1分。并承擔(dān)所有的經(jīng)濟(jì)損失。(滿分為3分)

10、 各車間要嚴(yán)格執(zhí)行越位管理辦法，未辦越位手續(xù)流入下道車間，或辦完越位后沒有跟蹤處理致使車輛流入市場的，每次扣2分。(滿分為2分)

11、 各車間要采取各種措施，向員工宣貫“確保一次做對，降低質(zhì)量返工”的質(zhì)量意識，提高一次交驗(yàn)合格率，以96%為基數(shù)，按四舍五入計(jì)算，每降一個(gè)點(diǎn)，扣0.2分,每提高一個(gè)點(diǎn),加0.2分。(滿分為1分)

12、 各車間要大力鼓勵(lì)員工開展小改小革、質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，每月將活動(dòng)情況28日前報(bào)質(zhì)量管理部備案，質(zhì)量管理部根據(jù)情況組織有關(guān)部門進(jìn)行評比，以車間為單位評出一、二、三等獎(jiǎng)，分別給予加1.5分、1分、0.5分.(此項(xiàng)目為創(chuàng)新加分項(xiàng)目)

本辦法自2015年10月1日起執(zhí)行.

質(zhì)量管理部

1. 目的

提高質(zhì)管部內(nèi)部人員的工作積極性、主動(dòng)性，逐步提高質(zhì)管隊(duì)伍的整體素質(zhì)及工作質(zhì)量水平，保證公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

2. 術(shù)語說明：

引導(dǎo)型質(zhì)量管理項(xiàng)目：指每位內(nèi)部人員（或集體討論）提出的具有創(chuàng)新性、指導(dǎo)型的質(zhì)量管理方法，要求方法具有系統(tǒng)性、可操作性，且規(guī)定記錄要求和統(tǒng)計(jì)分析方法。

3. 適用范圍

4. 考核規(guī)定

4.1. 基本原則

4.1.1. 將工作質(zhì)量的高低與報(bào)酬進(jìn)行掛鉤，體現(xiàn)“效率優(yōu)先 兼顧公平”的分配原則。

4.1.2. 考核實(shí)行月度考核，滿分為100分，根據(jù)具體規(guī)定在滿分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加減。

4.2. 考核總則：

4.2.1. 抽出每人工資額（實(shí)發(fā)工資）的30%進(jìn)行考核，按100元進(jìn)行四舍五入取整。

4.2.2. 個(gè)人考核應(yīng)得金額按加權(quán)算術(shù)平均值進(jìn)行計(jì)算。

4.3. 具體規(guī)定

4.3.1. 管理人員考核規(guī)定

4.3.2. 檢驗(yàn)人員考核規(guī)定

4.3.3. 檢驗(yàn)人員考核由檢驗(yàn)組長參照4.2.2標(biāo)準(zhǔn)對組內(nèi)人員進(jìn)行考核。

4.4. 考核程序

4.4.1. 每月29日前考核人將考核情況報(bào)xx-x，內(nèi)容包括具體考核描述及加減分情況。

4.4.2. xx-x對考核情況進(jìn)行匯總，并計(jì)算出每位人員的月度考核分。

資額進(jìn)行二次分配，經(jīng)主任審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

管理人員考核工資 =

檢驗(yàn)組考核工資 =

檢驗(yàn)人員考核工資 =

檢驗(yàn)組考核后工資總額(檢驗(yàn)組個(gè)人參與考核金額個(gè)人考核得分)

額個(gè)人考核得分檢驗(yàn)組個(gè)人參與考核金

4.4.4. 本辦法自10月1日起執(zhí)行。

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

質(zhì)量管理部

考核方法實(shí)行量化，滿分100分，考核成績每月納入各部門綜合考評之中。

一、原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)控制

1、原材料采購質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)格按照國家、行為、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，車間部門根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有特殊要求的，優(yōu)先考慮其質(zhì)理要求，對不按照以上規(guī)定、無標(biāo)、違標(biāo)采購的部門，質(zhì)檢部門拒絕檢驗(yàn)并扣罰部門20分。

2、供應(yīng)部門采購的原材料，批次要清楚，標(biāo)識要清晰，包裝要完好。倉庫接到貨后，要碼放整齊，并及時(shí)通知質(zhì)監(jiān)部門分析檢驗(yàn)，否則，扣罰部門10分。

3、質(zhì)監(jiān)部門接到檢驗(yàn)通知后，立即取樣，盡快出據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，如與進(jìn)廠質(zhì)量指標(biāo)不符，積極與供貨方取得聯(lián)系，共同對原材料質(zhì)量進(jìn)行分析鑒定，如質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)有誤，扣罰質(zhì)監(jiān)部門15分，否則扣罰供應(yīng)部門15分。

4、在質(zhì)量檢驗(yàn)和生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)原材料中摻雜、以次充好，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)秩序，給企業(yè)造成重大損失，扣罰責(zé)任部門30分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5、經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)后，判為不合格而拒絕使用的原材料，不經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門許可，而擅自投入生產(chǎn)之中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)落實(shí)，扣罰有關(guān)責(zé)任部門40分，并對部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行政處分。

二、出廠產(chǎn)品的檢驗(yàn)監(jiān)督

1、出廠產(chǎn)品嚴(yán)格按照國家、行業(yè)、企業(yè)和協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)對所有質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行批資歷檢驗(yàn)。如有一項(xiàng)指標(biāo)不合格，判整批產(chǎn)品為不合格，按不合格品占本月總產(chǎn)量的比例，從總分中扣罰相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

2、用戶反映有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)主動(dòng)和用戶進(jìn)行共同檢驗(yàn)，如果由質(zhì)檢人員工作失誤，造成錯(cuò)檢，扣罰質(zhì)監(jiān)部門30分，視清潔輕重，給予當(dāng)事人調(diào)節(jié)器離質(zhì)檢崗處分。

3、質(zhì)監(jiān)人員定期到成品庫取樣抽查，定期公布抽檢結(jié)果，發(fā)現(xiàn)一批產(chǎn)品不合格，扣罰生產(chǎn)車間30分，扣罰可累計(jì)，并責(zé)令車間將不合格產(chǎn)品清理出庫，轉(zhuǎn)入車間，從重處理當(dāng)事人。

4、凡由車間操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，或由質(zhì)理觀念淡薄，職業(yè)道德差，為了應(yīng)付生產(chǎn)計(jì)劃，不擇手段，弄虛作假，把不合格產(chǎn)品摻入合格產(chǎn)品中，蒙騙過關(guān)，給用戶造成經(jīng)濟(jì)損失，損害公司形象，除扣罰車間全部分?jǐn)?shù)、賠償用戶全部經(jīng)濟(jì)損失外，車間主要領(lǐng)導(dǎo)要向公司職工做書面檢查，并聽候公司處理。

5、產(chǎn)品要倉儲過程中，如果發(fā)現(xiàn)包裝破損嚴(yán)重、擺放混亂，不按照先入后出的原則發(fā)貨，造成產(chǎn)品變質(zhì)，或者發(fā)錯(cuò)產(chǎn)品規(guī)格、品種，給用戶造成損失，對產(chǎn)品信譽(yù)造成損害，首先扣罰倉庫30分，其次責(zé)令倉庫對內(nèi)部進(jìn)行整改，并拿出整改方案、報(bào)企管科批準(zhǔn)實(shí)施。

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)質(zhì)量工作管理，促使質(zhì)量職能部門自覺地按質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保產(chǎn)品形成過程的工作質(zhì)量水平，以改善產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量，最終為用戶提供滿意的產(chǎn)品，特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的考核。

第三條 質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況考核工作按實(shí)事求是、公開、公平的基本原則進(jìn)行。

第二章 質(zhì)量管理體系運(yùn)行考核主要內(nèi)容

1、日常質(zhì)量管理體系運(yùn)行涉及的產(chǎn)品合同、設(shè)計(jì)、工藝、工裝、設(shè)備、采購、物流、生產(chǎn)作業(yè)、檢驗(yàn)、交付等過程的執(zhí)行情況。

2、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核（包括過程審核、產(chǎn)品審核、各種認(rèn)證前的體系審核）發(fā)現(xiàn)的問題。

3、質(zhì)量管理體系認(rèn)證外部審核（包括iso9001認(rèn)證、3c認(rèn)證、“危包”許可證檢查）發(fā)現(xiàn)的問題。

第五條 質(zhì)量管理體系運(yùn)行考核依據(jù)

1、《程序文件》；

2、《三級文件》；

3、《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證管理文件》。

第六條 質(zhì)量管理體系運(yùn)行考核細(xì)則（見附表）

第三章 質(zhì)量管理體系運(yùn)行考核工作流程

第七條 日常質(zhì)量管理體系運(yùn)行考核工作流程

3、綜合管理部針對日常存在的質(zhì)量管理體系運(yùn)行問題，口頭或發(fā)出《質(zhì)量改善通知單》，責(zé)成責(zé)任部門限期整改。

定整改計(jì)劃；

5、綜合管理部跟蹤責(zé)任部門整改項(xiàng)目的完成情況。

1、綜合管理部按年度《過程審核計(jì)劃》、《產(chǎn)品審核計(jì)劃》和《體系審核計(jì)劃》 進(jìn)行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，于每次審核前3個(gè)工作日發(fā)出《××審核實(shí)施計(jì)劃》。

2、被審核部門按《××審核實(shí)施計(jì)劃》要求進(jìn)行自查、整改，對本部門不能解決 的問題及時(shí)向綜合管理部提出。

3、綜合管理部在計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量體系內(nèi)部審核，對審核情況提出《××審核報(bào)告》。

4、責(zé)任部門收到《××審核報(bào)告》后，在2個(gè)工作內(nèi)回復(fù)，并制定整改計(jì)劃。

5、綜合管理部跟蹤責(zé)任部門整改的完成情況。

1、綜合管理部于外部審核前進(jìn)行內(nèi)部審核，具體實(shí)施辦法按“第八條”執(zhí)行。

2、綜合管理部于外部審核前2個(gè)工作日通知受審部門，由受審部門提前做好接受外部審核的準(zhǔn)備工作。

3、認(rèn)證機(jī)構(gòu)在審核過程中發(fā)現(xiàn)問題后提出不符合報(bào)告，由綜合管理部轉(zhuǎn)發(fā)責(zé)任部門并提出整改期限。

4、責(zé)任部門收到《不符合報(bào)告》后，在2個(gè)工作內(nèi)回復(fù)，并制定整改計(jì)劃。

5、綜合管理部跟蹤責(zé)任部門整改的完成情況。

第十條 考核實(shí)施

1、 綜合管理部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月《質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況考核》，于每月底末的工作日前發(fā)至各責(zé)任部門核實(shí)。

2、責(zé)任部門若對當(dāng)月《質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況考核》有異議，可在一個(gè)工作日內(nèi)向綜合管理部提出，綜合管理部予以復(fù)議。

3、每月的《質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況考核》列入公司的《月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核》實(shí)施考核。

4、責(zé)任部門被考核的金額由部門落實(shí)到責(zé)任人，在當(dāng)月的工資中扣除，否則部門被考核的金額由部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。

第四章 附 則

第十一條 本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

第十二條 本辦法從 年 月 日起試行。

附表：

《質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況考核細(xì)則》

2023年質(zhì)量控制的計(jì)劃 質(zhì)量工作計(jì)劃實(shí)用篇三

1、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會 繼續(xù)在以院長任擔(dān)任主任醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會由院分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門、各臨床、醫(yī)技科室主任組成，履行如下職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測、控制和管理。

(2)負(fù)責(zé)做好醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技工作質(zhì)控指標(biāo)評估。

(3)系統(tǒng)科學(xué)地制定有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、制度與辦法，并監(jiān)督各科室認(rèn)真執(zhí)行。

(4)監(jiān)督并執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)。

(5)制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的中長期規(guī)劃及管理辦法，并組織實(shí)施落實(shí)。

(6)及時(shí)對醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技部門的質(zhì)量問題進(jìn)行討論、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)建議與措施。

(7)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會每季度召開一次工作例會，分析和討論工作中存在的問題，并及時(shí)督促有關(guān)科室及責(zé)任人整改。

(4)抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會匯報(bào)。(5)收集門診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析、確認(rèn)后，通報(bào)相應(yīng)科室及負(fù)責(zé)人并提出整改意見。(6)定期組織會議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。(7)每季度定期編輯出版醫(yī)療質(zhì)量管理簡報(bào)。

3、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組 各科室在科主任為科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者、質(zhì)控小組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織科室質(zhì)控小組護(hù)士長、質(zhì)控員等有關(guān)人員，繼續(xù)履行如下職責(zé)：(1)主要負(fù)責(zé)制定本年度科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方法及計(jì)劃，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個(gè)體化方案，保證工作實(shí)效。(2)結(jié)合本科室專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。(3)定期組織各級人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量意識。(4)完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度(尤其是醫(yī)療核心制度)執(zhí)行情況兩大方面；負(fù)責(zé)規(guī)范科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。(5)參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會議，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題，提出整改措施。

2023年質(zhì)量控制的計(jì)劃 質(zhì)量工作計(jì)劃實(shí)用篇四

在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，大家總少不了接觸一些耳熟能詳?shù)目谔柊?，口號要在受眾的心目中形成一定程度的印記，就要使之句式簡短，容易記憶。那些被廣泛運(yùn)用的'口號都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的質(zhì)量控制口號，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

1.成功者找方法，失敗者找籍口。

2.憂患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。

3.質(zhì)量做得好，錯(cuò)漏自然少。

4.沒有最好只有更好。

5.產(chǎn)品批次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

6.人人有專職，工人有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。

7.企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

8.培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

9.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

10.精益求精，有條不紊，以誠相待。

11.檢查百次不如處置一次。

12.第一次就把事情做對才有最好的質(zhì)量和最大的效益。

13.整理有心做徹底，處處整齊好管理。

14.企業(yè)接受市場的挑戰(zhàn)，員工接受公司的挑選。

15.嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

16.人人有專職，工作有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。

17.百分之一的失誤，百分之百的損失。

18.若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提。

19.清掃給油照基準(zhǔn)，設(shè)備精度合標(biāo)準(zhǔn)。

20.推行iso9000不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。

1.沒有最好只是更好。

2.強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神。

3.每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

4.杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。

5.以放心、稱心、舒心為出發(fā)點(diǎn)，向社會推出“零風(fēng)險(xiǎn)”服務(wù)。

6.要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。

7.同質(zhì)商品價(jià)不高，同價(jià)商品質(zhì)更優(yōu)。

8.質(zhì)量提高一點(diǎn)點(diǎn)，工作少很多風(fēng)險(xiǎn)。

9.改善既改革，改革先革心。

10.品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

11.安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。

12.市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

13.用戶就是上帝，下道工序就是用戶。

14.寧愿事前檢查，不可事后修改。

15.一流的質(zhì)量來源于一流的管理。

16.要把質(zhì)量保，管理不能少;要想質(zhì)量高，管理要更好。

17.推行品管，始于教育，終于教育。

18.產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

19.21世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

20.創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

1.善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。

9000不是口號，是實(shí)際的付出，行動(dòng)的配合。

3.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

4.m管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。

5.用戶是上帝，下道工序就是用戶。

6.商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。

7.創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

8.培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。

9.建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。

10.實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

2023年質(zhì)量控制的計(jì)劃 質(zhì)量工作計(jì)劃實(shí)用篇五

為加強(qiáng)對分承包方的控制，并符合程序文件，提高本廠產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量，對承包方配套的產(chǎn)品應(yīng)視同本廠產(chǎn)品加以控制，以保證本廠向用戶的質(zhì)量承諾。

本辦法適用于所有向工廠提供原材料、外購(協(xié)〉件的合格分承包方。

2.1被本廠列為a、b兩類的原材料、外購(協(xié))件應(yīng)對分承包方進(jìn)行質(zhì)量保證能力的調(diào)查，對批量采購試用半年后未發(fā)現(xiàn)問題，隨本廣產(chǎn)品出廠后，最終在用戶處也無不良反映的，經(jīng)廠評審小組討論后，可列入合格分承包方名單，實(shí)行定點(diǎn)采購。

2.2分承包方應(yīng)嚴(yán)格按合同條款按質(zhì)、按量、按期提供合格的外購(協(xié)〉件，對質(zhì)量信息不積極整改或質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)問題或事故的.分承包方，可由廠評定小組決定取消其定點(diǎn)資格。

2.3工廠在與分承包方簽訂供貨合同時(shí)應(yīng)明確物資進(jìn)廣檢驗(yàn)項(xiàng)目、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)的方法等，并簽訂質(zhì)量賠償協(xié)議。

2.4質(zhì)檢科將日常分承包方的實(shí)物質(zhì)量狀況信息及時(shí)反饋給分承包方，督促其整改提高，必要時(shí)隨時(shí)派人對分承包方的質(zhì)保能力進(jìn)行復(fù)審。

2.5質(zhì)檢部將對分承包方提供的產(chǎn)品質(zhì)量狀況建立檔案，將其作為評定合格分承包方的依據(jù)之一。

2.6本廠根據(jù)定點(diǎn)變化情況，每年公布一次合格分承包方名單，供應(yīng)部將嚴(yán)格按'采購控制程序'進(jìn)行采購、外協(xié)。

3.l在進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)屬于分承包方的質(zhì)量問題由分承包方負(fù)責(zé)包修、包換、包退，并承擔(dān)因此而造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)甲方從乙方貸款中扣去該批不合格物資總額的5%作為質(zhì)量賠償金。

3.2甲方在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)屬于乙方產(chǎn)品的質(zhì)量問題，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)包修、包換、包退，并承擔(dān)因此而造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

3.3甲方的產(chǎn)品在用戶處安裝或投運(yùn)過程中發(fā)生屬于乙方產(chǎn)品的質(zhì)量問題，而造成'三包'賠償時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)參與售后服務(wù)過程，并承擔(dān)全部服務(wù)費(fèi)用，同時(shí)，對由此而造成直接和間接經(jīng)濟(jì)損失，由甲方酌情對乙方提出賠償要求。

3.4甲方委托乙方運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品，因運(yùn)輸過程中的，由于乙方搬運(yùn)或防護(hù)不當(dāng)?shù)仍蚨斐杉追疆a(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，乙方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，賠償要求由乙方酌情提出。

3.5當(dāng)在處理質(zhì)量問題雙方意見不一致時(shí)，可請仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁，所需費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。

2023年質(zhì)量控制的計(jì)劃 質(zhì)量工作計(jì)劃實(shí)用篇六

我院實(shí)行院長護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實(shí)質(zhì)控前移，加強(qiáng)專項(xiàng)質(zhì)控，落實(shí)糾紛缺陷管理，實(shí)施安全預(yù)警管理，繼續(xù)小組活動(dòng)的開展。

（一）進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。

1、結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如、基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫，供應(yīng)室、手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量等。病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、特、一級護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫、急救物品管理、護(hù)理安全管理等，，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的整改措施。

2、護(hù)士長隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督及時(shí)糾正護(hù)理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進(jìn)行通告，讓護(hù)士知道存在的問題及解決的方法。

3、每月定期對各種物品及藥品，急救車進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過期物品及藥品。以保證醫(yī)療護(hù)理安全。

（二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍

1、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整

改效果追蹤。實(shí)行平時(shí)檢查與季度檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。護(hù)理部每月質(zhì)控小結(jié)評分一次，提出解決辦法。

2、加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級質(zhì)控管理，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評價(jià)及改進(jìn)措施。

3、完善護(hù)理質(zhì)控管理委員會制度，職責(zé)，對護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。

4、加強(qiáng)對護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部對護(hù)理缺陷差錯(cuò)及時(shí)進(jìn)行討論分析。

5、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。

6、建立并健全安全預(yù)警工作，及時(shí)查找工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。

7、每日對護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查，出院病歷由主班護(hù)士初審，護(hù)士長最后復(fù)審后交病案室。

2023年質(zhì)量控制的計(jì)劃 質(zhì)量工作計(jì)劃實(shí)用篇七

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的提高，城市化進(jìn)程也在逐漸的完善。對于城市的發(fā)展建設(shè)來說，市政給排水管道工程是作為基礎(chǔ)工程存在的。給排水管道工程的建設(shè)，不僅加快了城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且對人們的生活工作也有著重要意義。由于大量的工程建設(shè)，使得給排水管道工程所存在的問題也變得愈發(fā)的明顯。本文對給水排水管道工程所存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并找到相應(yīng)的控制措施。

社會不斷的進(jìn)步，使得人們的生活質(zhì)量也在提高。給排水管道工程，已成為人們在日常生活中所需要的主要工程。人們生活質(zhì)量的好壞能夠直接被施工質(zhì)量的好壞所影響。若是施工的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，那么不僅會給人們的工作生活帶來一定的困擾，也會使施工企業(yè)的信譽(yù)有所下降。對給排水管道工程的質(zhì)量管理，進(jìn)行加強(qiáng)是至關(guān)重要的。

給排水管道出現(xiàn)滲水漏水的現(xiàn)象。管道出現(xiàn)滲水漏水現(xiàn)象，是在對管道工程實(shí)施施工時(shí)，一種較為普通并且常見的問題。管道出現(xiàn)漏水滲水現(xiàn)象，所形成的原因大致可分為兩種:一種是管件附近的閥門和水咀，或者管件的彎頭和三通等材料，出現(xiàn)了一些質(zhì)量上的問題。有可能是在材料運(yùn)輸或者保管的過程中，由于工作人員的不正當(dāng)操作，致使材料出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，或者損壞等。也有可能是在對給排水管道系統(tǒng)安裝過程中操作不當(dāng)，管件不符合國標(biāo)要求，潔具、閥門、管件安裝接觸面不實(shí)，或者是材料所存放的時(shí)間過長等，導(dǎo)致密封面出現(xiàn)腐蝕或者老化等現(xiàn)象，使給排水管道出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象。一種是工程項(xiàng)目的施工企業(yè)單位，為了能夠獲取高額的利潤，降低工程施工成本，減少開支，在材料選擇上，會選購一些價(jià)格較為低廉，質(zhì)量較差的材料。若是在施工過程中，這類材料流進(jìn)施工現(xiàn)場，出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象也是早晚的事。給排水管道存在堵塞的現(xiàn)象。為了提高居民生活水平，建設(shè)完善的市政給排水和建筑給排水系統(tǒng)是必不可少的。若是給排水管道出現(xiàn)堵塞的現(xiàn)象，那么會給人們的日常生活帶來困擾，且造成的損失跟后果也是較大的。在一般情況下，給排水管道是不會出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，若出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，相關(guān)部門一定要給予重視。第一，可能是由于閥門的螺桿出現(xiàn)彎折變形或者腐蝕等現(xiàn)象。使其閥門失去原有的作用，無法自由啟閉，從而導(dǎo)致給排水管道出現(xiàn)堵塞。第二，供水不及時(shí)。由于箱內(nèi)的浮球閥，不能在正常的狀態(tài)下繼續(xù)工作，從而導(dǎo)致給排水管道出現(xiàn)堵塞。第三，由于自閉閥的進(jìn)水口，被管道內(nèi)所堆積的雜質(zhì)給堵住，從而導(dǎo)致給排水管道出現(xiàn)堵塞。第四，工程在施工的過程中，施工人員在對管道進(jìn)行安裝時(shí)，把棄物丟留在管道內(nèi)，或者管道內(nèi)沙土、焊渣等施工遺留物的存在，未進(jìn)行充分的管道沖洗，從而導(dǎo)致給排水管道出現(xiàn)堵塞。給排水管道存在錯(cuò)位的現(xiàn)象。在對給排水管道的建設(shè)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，一般情況下都是假想設(shè)計(jì)，但不論在實(shí)際的施工過程中，還是在測量上都有著一定的誤差。使其很容易導(dǎo)致給排水管道存有錯(cuò)位的現(xiàn)象。

對材料進(jìn)行合理的選擇，在安裝過程中，也要對材料按照施工規(guī)范要求進(jìn)行合理的安裝。要想使工程的質(zhì)量得到保證，在選擇材料方面，選購一些質(zhì)量較好的材料是至關(guān)重要的。企業(yè)單位不能為了一己私欲，把質(zhì)量較次的材料流入到施工現(xiàn)場。這樣不僅會給居民的工作生活帶來困擾，還會給施工企業(yè)單位帶來不小的負(fù)面影響。材料的運(yùn)輸、保存，尤其是入場檢驗(yàn)要嚴(yán)格把關(guān)，損壞的材料嚴(yán)禁入場。給排水管道工程施工，要嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求和工藝順序進(jìn)行，不能省略任何一個(gè)施工工藝環(huán)節(jié)。給排水系統(tǒng)安裝完成后的壓力試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)、管道沖洗、試運(yùn)行檢查要落實(shí)到位，通過上述環(huán)節(jié)將施工過程中存在的問題及時(shí)檢查出來，在施工驗(yàn)收前及時(shí)處理，保證給排水系統(tǒng)后續(xù)正常投入運(yùn)行，避免出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象。在施工前，需要施工人員看建筑圖紙跟結(jié)構(gòu)圖紙等。并且要熟悉與了解圖紙上的內(nèi)容。對各種管道的坐標(biāo)標(biāo)高進(jìn)行核對，看有沒有交叉的地方。查看管道的排列合不合理，及時(shí)解決將在施工時(shí)會出現(xiàn)的問題。在對土建工程進(jìn)行基礎(chǔ)施工時(shí)，應(yīng)在相應(yīng)的位置、標(biāo)高處，給出入戶給排水管道預(yù)留要求尺寸的洞口，使其能夠穿過基礎(chǔ)。在對磚墻進(jìn)行砌筑時(shí)，要把能夠過墻的洞口留在明裝的管道上。要根據(jù)相關(guān)規(guī)定在暗裝的管道上留有墻槽。設(shè)計(jì)人員在對施工工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)科學(xué)的依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，不要僅憑自身的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。當(dāng)設(shè)計(jì)完成后，相關(guān)部門要對此設(shè)計(jì)圖進(jìn)行檢測審核，對存在的不足或者有遺漏現(xiàn)象等，要及時(shí)的提出，并找到相應(yīng)的解決方法。使其能夠在設(shè)計(jì)階段預(yù)防拖延工程的進(jìn)度。施工企業(yè)單位要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，當(dāng)圖紙出現(xiàn)與現(xiàn)場不符時(shí)，要及時(shí)反饋施工管理單位和設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行溝通，出具設(shè)計(jì)變更后，方可繼續(xù)施工。杜絕施工單位隨意改變設(shè)計(jì)內(nèi)容，現(xiàn)場臨時(shí)決定施工方案。

交底工作的質(zhì)量與安全技術(shù)要嚴(yán)格的落實(shí)。給水排水安裝工程的施工質(zhì)量為了能夠達(dá)到要求，在給水排水工程施工前，要對技術(shù)交底工作嚴(yán)格落實(shí)。要把現(xiàn)場施工的技術(shù)管理人員跟參與負(fù)責(zé)技術(shù)的人員召集起來，完成技術(shù)交底的工作。交底的工作主要有以下幾點(diǎn):一是要對施工的圖紙使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在施工的現(xiàn)場，沒有得到相關(guān)技術(shù)人員的批準(zhǔn)，一律不能將圖紙帶進(jìn)。二是各監(jiān)督管理部門要把施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以書面的形式統(tǒng)一發(fā)放到各個(gè)單位的施工現(xiàn)場。三是在施工入場前要控制好材料的質(zhì)量。對那些殘次材料與不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。例如:材料的型號不符合或者強(qiáng)度不符合的都是禁止流入施工現(xiàn)場的。加強(qiáng)審查施工圖紙。審查施工圖紙是對質(zhì)量控制的基本要求。審查施工圖紙是準(zhǔn)備施工的重要階段。在施工過程中，施工人員進(jìn)行施工都是按照圖紙上的技術(shù)參數(shù)與要求來完成的。如果工程的質(zhì)量在工程竣工后依舊達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，那么問題可能會出現(xiàn)在圖紙上。質(zhì)量技術(shù)參數(shù)上可能會出現(xiàn)誤差。更甚者還會造成事故的發(fā)生。這對企業(yè)和施工單位來說，都會在經(jīng)濟(jì)方面帶來一定的影響。上報(bào)或者審批施工建筑的方案。在對給水排水工程施工前，要上交其針對該工程制定的實(shí)施方案。在審核通過后，要簽發(fā)總工程師的同意意見后才能進(jìn)行施工的工作。若是方案沒通過，強(qiáng)行實(shí)施施工，要受承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和該有的處罰。由此造成嚴(yán)重后果的，是要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

上述所示，給排水管道工程，已成為人們在日常生活中所需要的主要工程，而且對人們生活工作也是有著重要意義的存在。工程在施工的過程，要加強(qiáng)監(jiān)管人員對工程質(zhì)量的檢測，對所存在的問題要及時(shí)的進(jìn)行解決。這樣不僅能夠保證居民工作生活的質(zhì)量，還能使施工企業(yè)單位的發(fā)展得到保障。使得能夠在當(dāng)下激烈的市場競爭中，占據(jù)一席之地。

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