對某一單位、某一部門工作進行全面性總結(jié)，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經(jīng)驗教訓(xùn)和今后如何改進的意見等。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
煤炭工作總結(jié)模板篇一
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達_萬元以上(每件_萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。
2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達到_萬元以上代理費(每月不低于_萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省商標》，承辦費用達_萬元以上。做馳名商標與商標業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情況。
4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到面，代理費用每月至少達1萬元以上。
二、制訂學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
三、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對20__年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20__年，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20__年新的挑戰(zhàn)。
煤炭工作總結(jié)模板篇二
xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的`掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
煤炭工作總結(jié)模板篇三
1、能樹立飛龍超市在藍山消費都心里良好的'企業(yè)形象，形成良好的消費者口碑。
2、能很好的引導(dǎo)消費者消費。
3、作為公司一個移動的宣傳。
4、能為公司拉動人氣。
“飛龍專線購物車”路線分為二條：
3、20x年以國家法定假日為重點舉辦大型促銷活動，引用每月小節(jié)氣或特別日子舉辦小型特價促銷活動。以此有效的填補每月的銷售目標差額。
4、在平時的工作生活中，根據(jù)聽取廣大消費都對我超市的印象與建議。建意公司對超市賣場進行大面積裝飾，增加購物氣氛。。
5、加強超市員工人員管理，加強對員工專業(yè)操手的培訓(xùn);培養(yǎng)超市員工的團隊協(xié)作精神。因為只有公司關(guān)懷員工，時時刻刻為員工謀福利;員工才會安心踏實的為公司而努力工作。一個的企業(yè)，看員工，就能體現(xiàn)出企業(yè)的成功與失敗。
總之，x年對超市公司來說是舉足輕重的一年，我一定會不辜負董事會和公司全體員工的厚望，帶領(lǐng)我們超市公司，走向一個又一個的成功。
煤炭工作總結(jié)模板篇四
第一部分個人總結(jié)部分
一、完成的主要工作
1、以認真的工作的態(tài)度及時準確的完成各月開票、認證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時準確的填報各類月度、季度、年終賬務(wù)報表、并按時向各部門報送，及時準確的完成了稅務(wù)的申報與繳納，及時且順利的完成了今年280萬的退稅工作。以及對各類會計檔案進行了分類、裝訂、歸檔。
2、以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時準確的核簽公司日常的各類支出，并進行費用明細分類。及時準確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營情況進行“資金預(yù)算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應(yīng)的措施。
3、對公司各種證件的變更及年檢負責(zé)，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)營地址的變更，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關(guān)部門沒有及時進行變更，導(dǎo)致212單的報關(guān)沒能按照正常的報關(guān)程序進行，好在劉總通過自己的人脈關(guān)系及時采用了其它的報關(guān)渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴謹以杜絕類似的情況發(fā)生。除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢。
4、對于上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時工作能夠及時的完成。
二、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地的工作。
3、努力做到學(xué)以致用，融會貫通，理論聯(lián)系實際，讓自己“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、個人工作中存在的不足
盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處:謙于財會工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對于整個財務(wù)部沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。
四、明年的工作構(gòu)想及要點
希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習(xí)運用科學(xué)的方法，加強對本部門的管理，提高本部門的工作效率，以達到事半功倍的的效果。主要有以下三點:一是加強本部門的成本核算與管理，二是加強與各部門的工作，包括收匯管理，應(yīng)付管理，進出倉跟進等，限度地發(fā)揮財務(wù)部門的職能。三是是準確做好各項財務(wù)測算，為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
第二部分財務(wù)部門的總結(jié)
1、出納崗位:人員已穩(wěn)定，除了日常按時準確的付款/及時的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費用支出的分類歸集表，按月收匯明細表及匯總表，及時了解收匯情況并對差異進行備注。
2、成本崗位:這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實行按訂單號乃至套件號進行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實際成本負責(zé)，為相關(guān)部門提供及時有用的信息，這也是一個同時要與各部門的崗位，新增這一個崗位后，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺賬和每月的供應(yīng)商對賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導(dǎo)致今年的成本核算沒能達到預(yù)計的效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財務(wù)部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實性及時性出一份力，同時作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，從而達到一個企業(yè)成本核算的真正意義。
3、總賬崗位:在前面的個人總結(jié)里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。
4、財務(wù)部門:總的來說本年度財務(wù)部門算是友好妥善了地處理對內(nèi)對外的各項工作，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。
總之，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為歷史。也希望財務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著xx年的逝去而成為歷史，在新的一年到來之際，讓我們?yōu)樽约杭佑?，為部門加油，為公司加油，共同進步，共同成長。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無限的希望!
煤炭工作總結(jié)模板篇五
目前，我國煤炭行業(yè)出現(xiàn)了供給需求的總量寬松的態(tài)勢，行業(yè)效益的下降不容回避。面對這一形勢，如何從物資管理供應(yīng)入手，提高生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)成本已經(jīng)迫在眉睫。本文將對煤炭經(jīng)濟形式低迷的原因進行分析，剖析目前煤炭行業(yè)在物資管理供應(yīng)工作方面存在的問題，結(jié)合實際提出改進的思路和方法。
1煤炭經(jīng)濟形式低迷的原因
市場上煤炭的需求量增幅減少
隨著新型能源不斷的開發(fā)利用，煤炭市場在一定程度上受到了沖擊。但這并不是煤炭市場蕭條的最終原因?？梢源_定的是，中國目前乃至未來數(shù)年內(nèi)最主要的能源仍然是煤炭。歸根結(jié)底需求的增幅減少的原因是逐漸下行的宏觀經(jīng)濟，煤炭消費的主要靠工業(yè)發(fā)展來拉動，工業(yè)發(fā)展目前放緩，不能有效地發(fā)揮其拉動作用。另外，與國內(nèi)煤炭供應(yīng)市場相比，國外的煤炭價格低廉，質(zhì)量較優(yōu)，其競爭優(yōu)勢十分明顯，因此我國進口煤炭數(shù)量一直居高不下。
煤炭價格下跌，產(chǎn)能過剩
在煤炭開采的“黃金十年”過去之后，煤炭行業(yè)涌入大量新企業(yè)，開采煤炭成為高財富回報的熱門行業(yè)［1］。在這種形式之下，采煤一行產(chǎn)能激增，由此帶來了尤為嚴重的產(chǎn)能過剩。電力工廠和鋼材工廠作為主要的煤炭銷售對象，由于建設(shè)領(lǐng)域稍微放緩了投資，收益減少，于是相應(yīng)減少了對于煤炭的需求。市場于是就出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，進而持續(xù)拉低了煤炭價格，同時進口煤的大量涌入又加劇了這一現(xiàn)象，致使煤炭企業(yè)的利潤空間遭到壓縮，經(jīng)濟負擔(dān)不斷增加，企業(yè)發(fā)展面臨重重困難。
企業(yè)內(nèi)部物資管理供應(yīng)部門相關(guān)人員的素質(zhì)不高
國內(nèi)煤炭行業(yè)企業(yè)繁多，從業(yè)者眾，大部分的煤炭企業(yè)缺少專業(yè)化的相關(guān)技術(shù)人員。企業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)正確的管理指導(dǎo)。
2煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作中存在的漏洞
物資供應(yīng)需要提升計劃的合理性、科學(xué)性
及時為煤炭企業(yè)生產(chǎn)提供好生產(chǎn)所需，有前瞻性地制定計劃。這一點在生產(chǎn)過程中十分重要，直接對經(jīng)濟效益和煤炭產(chǎn)量產(chǎn)生影響，計劃嚴重偏離實際時甚至?xí)斐赏．a(chǎn)。同時，如果存儲過多生產(chǎn)物資，勢必會使生產(chǎn)成本上升，造成物資積壓。很多企業(yè)為了圖省事，往往在采購計劃中多申報，在儲存上就是一筆很大開銷，造成資源嚴重浪費。這不僅浪費財力，占用資金，還會導(dǎo)致采購資金周轉(zhuǎn)困難，對提高生產(chǎn)效率產(chǎn)生不利影響。
控制材料消耗的方式太過籠統(tǒng)
生產(chǎn)成本多少與材料消耗有關(guān)。材料消耗所占的成本比例不小［2］。由于在實際生產(chǎn)中存在不確定性，部分物資的消耗不可控，但大部分是可以通過計劃定額來實現(xiàn)可控的。企業(yè)需要加強在這方面的考核和控制。
閑置物資缺少再利用
煤炭的開采工作具有其特殊性，或多或少會存在一部分閑置物資，用來應(yīng)對不時之需。但是儲備物資的具體信息并不完善準確，各地之前不能互通有無。正是由于缺少橋梁進行相互溝通，信息不準確，閑置物資無法實現(xiàn)合理資源配置，容易積壓甚至過期報廢，造成經(jīng)濟損失。
3解決物資管理問題的思路和方法途徑
從源頭著手加強管理
公司企業(yè)的煤炭資源供應(yīng)管理的有關(guān)部門應(yīng)該完善工作方法，從采購環(huán)節(jié)入手，制定好企業(yè)自身的工作標準，對提供物資管理的規(guī)章制度進行規(guī)范。
（1）保證采購價格合理。價格低廉同時保證物資質(zhì)量是公司企業(yè)在采購過程中最需要保證的一條原則。要做到這一點，相關(guān)部門應(yīng)該做到采購前深入市場，對煤炭市場進行深入的調(diào)查研究，多方面進行比較，物資要貨比三家，原則上實施比價采購。所謂比價采購，是一種目前為大多企業(yè)所推崇的物資采購方面的管理制度，它的主要手段為綜合對比，所考慮的要素有中間費用、物資質(zhì)量、物資價格、來自于供貨商的款項承付方式等，簡單來說就是質(zhì)量、價格、服務(wù)、信譽。比價采購不僅可以讓市場競爭活躍起來，進而促進提升物資性價比，同時也在潛移默化間拓寬了進貨渠道。
（2）保證生產(chǎn)原料質(zhì)量情況適當(dāng)。企業(yè)生產(chǎn)原料的質(zhì)量并不是人們所想象的那樣，質(zhì)量越高越好，而是應(yīng)該考慮生產(chǎn)實際情況，結(jié)合生產(chǎn)需要，在優(yōu)等質(zhì)量優(yōu)等價格的原則基礎(chǔ)上，既實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標，也不產(chǎn)生浪費。這就要求相關(guān)部門，尤其是供應(yīng)管理部門，嚴格把關(guān)，符合產(chǎn)品的技術(shù)方面的要求，根據(jù)技術(shù)標準進行物資采購，讓假冒偽劣產(chǎn)品沒有可乘之機。（3）減少流動資金的占用。企業(yè)物資在供應(yīng)環(huán)節(jié)上的占用一般體現(xiàn)在以下幾個方面：一是物資的周轉(zhuǎn)時間短，采購時間短；二是在滿足生產(chǎn)量的前提下將物資采購壓縮到最少；三是將物資儲備控制在合理的范圍區(qū)間內(nèi)，既保證生產(chǎn)，又實現(xiàn)最少的資金占用。
加強訓(xùn)練部門人員的專業(yè)技能，突出專業(yè)性
如今，部分煤炭企業(yè)對于市場經(jīng)濟的把握不夠，對自主經(jīng)營權(quán)的理解片面，導(dǎo)致企業(yè)在物資采購的過程中出現(xiàn)了渠道混亂、權(quán)限分散等問題，甚至有的單位直接將采購權(quán)下放給社會上個體戶和公司，讓它們負責(zé)解決物資需要，送貨上門；或者越過供應(yīng)部門，直接由單位采購物資，多頭采購現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，極容易造成采購價格偏高，物資質(zhì)量偏低的問題；同時，也出現(xiàn)了推諉扯皮，權(quán)責(zé)不清的弊端，對企業(yè)的生產(chǎn)安全造成嚴重影響。面對以上種種問題，企業(yè)應(yīng)該著重強調(diào)本企業(yè)的唯一采購?fù)緩绞峭ㄟ^物資管理供應(yīng)部門實現(xiàn)的，明確規(guī)定其他單位或個人沒有從事物資采購這一工作的權(quán)利，無視這條規(guī)定所發(fā)生的業(yè)務(wù)本企業(yè)一概不予負擔(dān)。
市場采購應(yīng)該分權(quán)有序，對采購權(quán)限要進行合理劃分
在目前物資管理實施的局礦兩級的制度下，局級供應(yīng)物資的相關(guān)部門對那些技術(shù)要求高，集中使用，使用量大的那部分物資采取集中采購的方法來管理，而那些技術(shù)要求較低，專用于本企業(yè)的物資則實施放權(quán)。在具體操作中，為了方便，對下屬企業(yè)應(yīng)該采取逐級下放，統(tǒng)一管理計劃審批的方法，做到靈活方便，統(tǒng)而不死，既能實現(xiàn)業(yè)務(wù)人員工作積極性的充分調(diào)動，同時也能起到管理上的控制作用。
企業(yè)應(yīng)科學(xué)管理好生產(chǎn)和供應(yīng)，計劃與市場之間的關(guān)系發(fā)展
市場經(jīng)濟與保證管理的計劃性，二者并不是矛盾的。這就需要物資供應(yīng)管理具有一定的前瞻性，合理有效地制定月度計劃、年度計劃，做到采購不離計劃走，計劃不離生產(chǎn)走，避免隨意性、盲目性。為保證第一手資料的掌握，充分發(fā)揮企業(yè)主觀能動性，物資供應(yīng)管理部門應(yīng)該多多深入生產(chǎn)，直面生產(chǎn)現(xiàn)場，避免被動生產(chǎn)，為供應(yīng)所桎梏。要真正實現(xiàn)供應(yīng)超前于生產(chǎn)，服從于生產(chǎn)。
深挖物資管理的內(nèi)部潛力，實現(xiàn)物資再利用，全面貫徹到供應(yīng)管理過程中
激發(fā)內(nèi)部潛力，從管理入手實現(xiàn)效益和成績，這是深化改革，促進企業(yè)發(fā)展的重要方向。深挖潛力是經(jīng)濟效益的直接影響因素，煤炭企業(yè)尤其如此，很多企業(yè)普遍存在著管理層次多、戰(zhàn)線長、生產(chǎn)物資數(shù)量大、品種多、浪費嚴重的現(xiàn)象，在這些方面加強管理是在企業(yè)改革的大背景下的新工作。在此之下提出的節(jié)支降耗、節(jié)約挖潛、修舊利廢等口號就是這一背景下的響應(yīng)。具體操作中，有以下幾個方法：一是實行交舊領(lǐng)新制度；二是成立隊伍專業(yè)回收；三是結(jié)合生產(chǎn)情況，及時對回收物資進行使用，減少重復(fù)投入，統(tǒng)一處理無使用價值或使用價值低的物資，減少浪費；四是加強自制，節(jié)省費用。
4結(jié)語
煤炭工作總結(jié)模板篇六
勘探報告可作為礦井設(shè)計和建設(shè)的地質(zhì)依據(jù)，詳查報告可作為礦區(qū)總體規(guī)劃的地質(zhì)依據(jù)，普查報告可作為煤炭工業(yè)遠景規(guī)劃的地質(zhì)依據(jù)，預(yù)查報告可為地質(zhì)勘查規(guī)劃提供地質(zhì)依據(jù)。在資源條件好的地區(qū)，普查報告也可作為礦區(qū)總體規(guī)劃的地質(zhì)依據(jù)。
煤炭地質(zhì)勘查報告也可作為以礦產(chǎn)勘查開發(fā)項目公開發(fā)行股票、其他方式融資，以及礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓時有關(guān)資源儲量評審備案的依據(jù)。
煤炭地質(zhì)勘查報告也是政府部門礦產(chǎn)資源管理工作和有關(guān)單位科研、教學(xué)的重要技術(shù)資料。
煤炭地質(zhì)勘查分為預(yù)查、普查、詳查、勘探4個階段，每一勘查階段工作結(jié)束后，應(yīng)編寫相應(yīng)的地質(zhì)勘查報告。合并或跨越勘查階段的勘查項目，應(yīng)在該項目結(jié)束時以全部地質(zhì)勘查資料編寫報告。項目因故中途撤銷、停止地質(zhì)勘查工作的，應(yīng)在已取得資料的基礎(chǔ)上編寫地質(zhì)勘查總結(jié)。
煤炭地質(zhì)勘查報告必須客觀、真實、準確地反映地質(zhì)勘查工作所取得的各項資料和成果。地質(zhì)勘查工作必須符合《煤、泥炭地質(zhì)勘查規(guī)范》及其他有關(guān)規(guī)范、規(guī)程對各勘查階段的要求，做到勘查手段選擇科學(xué)，勘查工程運用合理，勘查程度滿足地質(zhì)任務(wù)要求，勘查工程質(zhì)量可靠?？辈楣ぷ髦幸獔猿帧斑吙辈槭┕ぁ⑦呎碣Y料、邊修改勘查設(shè)計”的技術(shù)工作原則，確保地質(zhì)勘查工作的有效性。在勘探階段還要加強與勘查投資人、煤礦設(shè)計單位的聯(lián)系，確保地質(zhì)勘查工作滿足礦井設(shè)計的要求。在地質(zhì)勘查中必須取全、取準第一手資料，對各項資料和成果必須進行綜合分析研究。
煤炭地質(zhì)勘查及其報告編制應(yīng)與煤炭資源開發(fā)規(guī)劃、礦山建設(shè)、煤礦安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，特別是勘探階段及其勘探報告編制，應(yīng)滿足《煤、泥炭地質(zhì)勘查規(guī)范》對可能影響煤礦安全生產(chǎn)的開采技術(shù)條件所規(guī)定的勘探程度和研究程度。
煤炭地質(zhì)勘查工作與項目可行性評價應(yīng)緊密結(jié)合，勘查地質(zhì)報告中應(yīng)包括地質(zhì)勘查和可行性評價工作?？尚行栽u價程度為概略研究的，由勘查單位直接編入報告；可行性評價程度為預(yù)可行性研究或可行性研究的，應(yīng)在勘查報告中引述該項目預(yù)可行性研究報告或可行性研究報告的主要結(jié)論。
煤炭地質(zhì)勘查報告的內(nèi)容要有針對性、實用性和科學(xué)性，做到數(shù)據(jù)資料準確無誤，研究分析簡明扼要，結(jié)論依據(jù)明確可靠。資源儲量估算采用計算機技術(shù)者，所采用的軟件應(yīng)該是成熟的并經(jīng)過有關(guān)部門認定的。
各階段勘查工作中所發(fā)現(xiàn)的有一定前景的煤層氣資源和其他各種有益礦產(chǎn)，均應(yīng)在地質(zhì)勘查報告中加以評述。對證實具有開發(fā)前景的煤層氣資源和其他有益礦產(chǎn)，必要時應(yīng)提交專門性地質(zhì)資料。
本標準所附《煤炭勘探報告編寫提綱》適用于煤炭勘探報告的編寫。煤炭預(yù)查報告、煤炭普查報告、煤炭詳查和露天勘探報告的編寫提綱，可在《煤炭勘探報告編寫提綱》的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際需要進行增減、取舍。但所取得的勘查數(shù)據(jù)資料及有關(guān)文件必須全部編入報告，不得遺漏。
煤炭地質(zhì)勘查野外工作結(jié)束前，應(yīng)按照《煤、泥炭地質(zhì)勘查規(guī)范》和勘查設(shè)計的要求，由勘查投資人或勘查單位上級主管部門組織，對地質(zhì)勘查工作程度和基礎(chǔ)性資料的質(zhì)量進行野外檢查驗收。檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的重大問題，應(yīng)責(zé)成勘查單位在報告編寫前解決。
煤炭地質(zhì)勘查工作中的測量、地質(zhì)填圖、地震、電法、測井等勘查手段的野外工作由勘查工作的主承擔(dān)單位組織檢查驗收合格后，方可編制專業(yè)總結(jié)報告。經(jīng)勘查工作的主承擔(dān)單位審查合格的專業(yè)總結(jié)報告資料才能在煤炭地質(zhì)勘查報告中使用。
在煤炭勘查地質(zhì)報告編寫前，報告編寫技術(shù)負責(zé)人應(yīng)結(jié)合勘查工作區(qū)實際情況以及勘查項目的勘查階段具體要求(煤炭勘探報告還應(yīng)聽取礦井設(shè)計單位的意見)，以本標準附錄為基礎(chǔ)進行增減、取舍，擬定切合實際的報告編寫提綱。
報告編寫技術(shù)負責(zé)人根據(jù)擬定的報告編寫提綱，制定出工作計劃，組織編寫工作，并在執(zhí)行過程中隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證報告編寫按時完成。報告編寫中，應(yīng)定期進行質(zhì)量檢查，對需要研究的各類問題，應(yīng)及時組織討論，統(tǒng)一認識，將結(jié)果準確、客觀地反映在報告中。但屬于學(xué)術(shù)上的不同觀點不需在報告中論述。
煤炭地質(zhì)勘查報告應(yīng)由報告正文、附圖、附表、附件4部分組成，其中附圖中的鉆孔柱狀圖原則上只附本階段施工鉆孔的柱狀圖。礦業(yè)權(quán)人為保守商業(yè)秘密或適應(yīng)政府的地質(zhì)資料匯交管理的需要，可酌情將正文內(nèi)容合理分冊編寫，每冊單獨裝訂。
煤炭地質(zhì)勘查報告名稱統(tǒng)一為××省(市、自治區(qū))××縣(市、旗或煤田)××礦區(qū)(井田、勘查區(qū))煤炭××（勘查階段名稱）報告。報告附圖的圖式、圖例、比例尺等按照有關(guān)技術(shù)標準執(zhí)行。
煤炭地質(zhì)勘查工作中形成的原始資料，由報告編寫技術(shù)負責(zé)人組織，按照有關(guān)技術(shù)標準的要求與煤炭地質(zhì)勘查報告、專業(yè)總結(jié)報告同時立卷歸檔。立卷歸檔的煤炭地質(zhì)勘查原始資料、煤炭地質(zhì)勘查報告、專業(yè)總結(jié)報告由相應(yīng)承擔(dān)單位資料館保存。煤炭地質(zhì)勘查項目原始資料、地質(zhì)勘查報告、專業(yè)總結(jié)報告除建立、保管紙介質(zhì)資料檔案外，必須同時建立、保管電子介質(zhì)資料檔案。
煤炭地質(zhì)勘查報告按照政府有關(guān)礦產(chǎn)資源儲量評審備案的規(guī)定，經(jīng)初審后送交相應(yīng)儲量評審機構(gòu)評審備案，并由報告編寫技術(shù)負責(zé)人按照評審中提出的修改意見組織對報告的修改。
煤炭地質(zhì)勘查報告經(jīng)評審備案后，應(yīng)將評審備案文件作為附件附于報告中。
評審備案后復(fù)制的煤炭地質(zhì)勘查報告，按照政府有關(guān)地質(zhì)資料匯交的規(guī)定進行匯交。
附錄 a
（規(guī)范性附錄）
煤炭勘探報告編寫提綱
煤炭工作總結(jié)模板篇七
1.材料過度消耗。當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)物資材料過度消耗，生產(chǎn)設(shè)備老化、維護成本較高，同時，員工受到傳統(tǒng)觀念的影響，成本意識較差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視產(chǎn)量，沒有給予成本管控以充分重視，導(dǎo)致各種物資消耗量不斷上升。同時，各級部門領(lǐng)導(dǎo)更多的將管理重心放在生產(chǎn)和安全方面，對成本管控沒有投入過多精力，材料不按計劃采購，進而造成材料丟失、利用率低、庫存大量積壓等情況，進而造成物資浪費。2.物資采購管理制度不完善。當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)在物資采購管理方面制度不完善，采購過程以及采購決策沒有做到公開透明，缺乏有效的監(jiān)督管理機制，濫用權(quán)利、侵權(quán)以及越權(quán)的情況時有發(fā)生，同時，在內(nèi)部制約過程中，執(zhí)行者和制定者也存在一定問題，外部監(jiān)督不到位、缺乏深度，特別在物資價格方面，更是存在監(jiān)控不及時的情況，導(dǎo)致?lián)p公肥私的情況出現(xiàn)，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。3.物資儲備結(jié)構(gòu)不科學(xué)。當(dāng)前，煤炭企業(yè)物資儲備結(jié)構(gòu)不科學(xué)，倉庫零散并且數(shù)量多，很多物資儲備在倉庫里長期閑置，占用了大量資金，并且每個倉庫都要配置一個專職庫管員，進而增加了企業(yè)的運營成本、采購成本以及人工成本。
二、成本管控在煤炭企業(yè)物資管理中的具體應(yīng)用
三、結(jié)語
總而言之，在煤炭企業(yè)物資管理中應(yīng)用成本管控的目的是提高效益、集約資金，因此，煤炭企業(yè)一定要充分認識行業(yè)形勢，通過成本管控提高企業(yè)的經(jīng)營和管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)穩(wěn)定以及健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻：
煤炭工作總結(jié)模板篇八
8、典型引路，全面推進，安全管理模式進一步創(chuàng)新。
一是大力創(chuàng)新安全管理模式。以羊頭嶺集團為重點，積極幫助和指導(dǎo)煤礦企業(yè)采取多種形式，跨區(qū)域、跨所有制形式引進國有大型企業(yè)安全管理人才，把國有大型企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢同煤礦的資源優(yōu)勢有機結(jié)合起來，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，合作共贏。二是不斷完善煤礦安全指揮中心建設(shè)。成立了縣局煤礦安全指揮中心，對全縣煤礦安全指揮中心進行統(tǒng)一管理，加強隱患登記、督促整改及治理銷號等日常管理，促進了煤礦企業(yè)由傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心向以安全為中心的根本轉(zhuǎn)變。三是加強勞動用工管理。不斷完善煤礦職工統(tǒng)一招工、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一勞動合同和保險、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”管理模式，嚴格用工管理，變招工為招生，主動深入煤礦企業(yè)，逐礦開展全員培訓(xùn)考核，合格的簽訂勞動用工合同，不合格的堅決不準上崗，全年共招生7644人，向煤礦分配7261人，保證了煤礦職工隊伍的素質(zhì)和穩(wěn)定性。四是積極推行安全對標工作。組織煤礦企業(yè)和有關(guān)人員分別到三元煤業(yè)、沁新集團新源煤業(yè)參觀學(xué)習(xí)安全崗位對標工作，取經(jīng)借法，建立試點，大力開展安全崗位對標活動。
9、引才重教，強化培訓(xùn)，從業(yè)人員整體素質(zhì)大幅提高。
大力實施“人本安全、培訓(xùn)教育、提升素質(zhì)”工程，積極開展了職業(yè)教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、全員培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。一是利用開辦培訓(xùn)班強化專業(yè)技能培訓(xùn)。充分發(fā)揮縣安全技術(shù)培訓(xùn)中心作用，共開辦煤礦特殊工種、b類安管人員、機電人員、指揮中心管理人員、礦山救護隊人員等各類培（復(fù)）班28期2780人，全員培訓(xùn)26礦次7570人，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達到了10000余人次以上；二是大 力開展煤炭專業(yè)學(xué)歷素質(zhì)提升活動。積極組織全縣煤礦企業(yè)有關(guān)人員參加學(xué)歷素質(zhì)提升培訓(xùn)，煤礦專業(yè)學(xué)歷提升培訓(xùn)1650人。其中：煤礦關(guān)鍵崗位人員中專班學(xué)習(xí)1492人，參加煤炭專業(yè)大專以上學(xué)歷學(xué)習(xí)158人；三是扎實開展安全生產(chǎn)月系列活動。在全國第十個安全生產(chǎn)月中，組織煤礦主體企業(yè)及相關(guān)人員深入煤礦企業(yè)張貼標語1200余條，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳材料10000余份，并在煤礦企業(yè)井口24小時播放煤礦安全教育光盤。同時組織開展了安全生產(chǎn)知識競賽、“安全在我心中”有獎?wù)魑暮脱葜v比賽、煤礦企業(yè)安全文化文藝節(jié)目匯演等豐富多彩的安全文化宣傳活動，增強了煤礦干部職工安全意識。
10、措施得力，注重協(xié)調(diào)，兼并重組后續(xù)工作扎實推進。
針對煤礦兼并重組整合關(guān)閉后全縣存在的資金補償、村企利益糾紛、主體責(zé)任不落實等問題，采取專題會議、專人協(xié)調(diào)、專門談話等有效措施，積極協(xié)調(diào)煤礦主體企業(yè)與被關(guān)閉煤礦所在村，就村企利益、村民福利等達成協(xié)議；按照產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確的要求，全縣各煤礦主體企業(yè)依法成立了股東大會、董事會、監(jiān)事會，逐步建立健全規(guī)章制度，完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，煤礦企業(yè)運行管理日趨規(guī)范。
11、狠抓項目，力促轉(zhuǎn)型，推動煤礦非煤項目落地生根。
按照全縣“三干會”精神，實現(xiàn)“五個一、沖百強”的奮斗目標，煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行。以年初全縣煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會為契機，促使煤礦企業(yè)達成轉(zhuǎn)型發(fā)展共識，同時不斷加大政策引導(dǎo)力度，強化日常管理。2022年，全縣煤礦企業(yè)依托煤炭優(yōu)勢，積極發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，新建非煤項目7個，完成投資億元，占年計劃的167%。
12、保障民生，共建和諧，冬季取暖用煤工作順利完成。
冬暖工程是縣政府年初承諾保障和改善民生的10件惠民實事之一，關(guān)乎民生利益，關(guān)系社會穩(wěn)定，把好事辦好辦實，作為行業(yè)主管部門責(zé)無旁貸。2022年，在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，多次組織召開冬季取暖用煤會議，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門及煤礦企業(yè)協(xié)調(diào)配合，積極統(tǒng)籌煤源，保證供煤質(zhì)量，確保按時足量發(fā)放到戶。全縣共發(fā)放原煤萬噸，惠及農(nóng)戶91020戶，同時還積極協(xié)調(diào)城鎮(zhèn)居民集中供熱、學(xué)校、醫(yī)院等公益單位冬季用煤，保質(zhì)保量完成了冬季供煤工作。
2022年xxx煤炭局工作總結(jié)
2022年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、政協(xié)的監(jiān)督下，在政府各部門的共同努力和社會各界的大力支持下, 認真落實全縣“三干會”精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷強化安全工作措施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，深化機制體制改革，扎實開展了煤礦隱患排查治理、整合技改、****和水患治理、質(zhì)量標準化建設(shè)、冬季供煤等重點工作，較好地完成了市、縣政府下達的煤礦安全指標和各項工作任務(wù)，確保了全縣煤炭工業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
一、2022年工作回顧
各項指標完成情況及主要成績
—— 全縣煤礦兼并重組整合關(guān)閉工作基本結(jié)束，關(guān)閉礦井39座，征收產(chǎn)能置換金億元，發(fā)放補償資金億元。
煤炭工作總結(jié)模板篇九
轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年-20xx年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。
4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計劃，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。
煤炭工作總結(jié)模板篇十
本班共有44名學(xué)生，其中有男生26人，女生18人。本班基本上是獨生子女，比較嬌氣，再加之年齡比較小，自控能力比較弱，因此需要花比較多的時間去抓紀律。重點還有一個智商低下的學(xué)生需要重點抓好安全工作。
1、確立班級體的奮斗目標
班集體的共同奮斗目標，是班集體的理想和前進的方向，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標，就會失去前進的動力。所以，一個良好的班集體應(yīng)該有一個集體的奮斗目標，這個目標應(yīng)是遠期、中期、近期目標的結(jié)臺，逐步實現(xiàn)目標的過程會產(chǎn)生梯次激勵效應(yīng)，形成強大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學(xué)生思想、學(xué)習(xí)、生活實際，制定出本班的奮斗目標。在實現(xiàn)班集體奮斗目標的過程中，要充分發(fā)揮集體每個成員的積極性，使實現(xiàn)目標的過程成為教育與自我教育的過程，每一集體目標的實現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結(jié)果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽感和責(zé)任感。
2、培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)態(tài)度
這學(xué)期要通過各種方式，端正學(xué)生的學(xué)習(xí)動機和態(tài)度，指導(dǎo)他們掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。利用水果欄，心情樹等內(nèi)容抓好學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)習(xí)慣。關(guān)鍵要抓好班級的紀律，因為紀律是成績的保證指導(dǎo)本班學(xué)生的課外閱讀，組織學(xué)生多講故事，多聽故事，培養(yǎng)他們良好的文化底蘊。經(jīng)常與各門學(xué)科的任課教師進行溝通，了解學(xué)情，做好協(xié)調(diào)工作。力爭做好每位學(xué)生的思想工作，使他們提高認識，不斷上進。成績、表現(xiàn)好的學(xué)生要經(jīng)常鼓勵，既要肯定成績，也要不斷督促，使他們不斷取得進步。積極參加學(xué)校組織的各項活動，使學(xué)生在活動中受到教育。
1、充分利用晨會、班會以及一切可以利用的時間對學(xué)生進行思想教育。
一年級學(xué)生由于年齡小，自控力差，紀律渙散。我要從培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣入手，課上進行趣味教學(xué)，盡量吸引學(xué)生的注意力，組織好學(xué)生的紀律。利用晨會課、思品課學(xué)習(xí)學(xué)校規(guī)章制度，提醒學(xué)生做好上課準備工作，并且在課后注意觀察學(xué)生的行為，根據(jù)學(xué)生的表現(xiàn)在學(xué)生中樹立榜樣。在日常學(xué)習(xí)中，時刻注意調(diào)動學(xué)生的積極性，逐漸養(yǎng)成認真聽課、認真作業(yè)、下課好好休息，講文明、講禮貌的好習(xí)慣。
2、積極組織學(xué)生參加集體活動，培養(yǎng)學(xué)生的凝聚力、集體榮譽感
班集體是培養(yǎng)學(xué)生個性的沃土，有了這塊沃土，學(xué)生的個性才能百花爭艷。集體活動，最能培養(yǎng)學(xué)生的凝聚力、集體榮譽感。本學(xué)期學(xué)校安排了如廣播操比賽、跳繩比賽、講故事比賽、口算比賽等，各種活動能讓學(xué)生展示各方面的才能，發(fā)展個性。逐步形成一個健康向上、團結(jié)協(xié)作的班集體。
九月份:
1、打掃校園環(huán)境衛(wèi)生
2、做好新生報到工作
3、上報中午就餐學(xué)生、乘車學(xué)生名單，并做好管理工作
4、五項競賽開始
5、慶祝第二十個教師節(jié)
6、假日活動開始
7、班報刊出
8、愛心捐款活動
9、期初家訪
十月份：
1、小型體育競賽(一年級廣播操)
2、慶祝第十七個老人節(jié)
3、班報刊出
4、建隊節(jié)活動
十一月份：
1、鎮(zhèn)運會（暨校運會）
2、各年段家長會
3、講故事比賽(1-3)
4、校報班報刊出
十二月份：
1、一二三年級口算過關(guān)
2、迎元旦大合唱比賽
3、校報班報刊出
一月份：
1、復(fù)習(xí)迎考
2、休業(yè)式
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