計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí)，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
最新法務(wù)部工作計(jì)劃表精選篇一
——輔助、協(xié)助
一、做好委托代理案件的法律事務(wù)工作
從法院受理該案件始，努力跟進(jìn)案情，協(xié)調(diào)好與法院的關(guān)系，協(xié)助法官加大追償力度，配合法院的查封、送達(dá)、開庭、審判、執(zhí)行等程序，以最大限度地挽回公司的損失，維護(hù)公司的利益。
二、做好法律咨詢服務(wù)
在學(xué)習(xí)法律專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，為其他部室提供法律及其和業(yè)務(wù)相關(guān)的咨詢服務(wù)，運(yùn)用法律知識(shí)，通過(guò)合理合法的手段，規(guī)避在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司的合法權(quán)益，為公司持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
三、做好公司合同及法律文件的審查
四、做好公司非訴訟法律工作，為公司全面發(fā)展服務(wù)在做好主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，拓展業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍，增加業(yè)務(wù)的多元化，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立及打造良好的公司品牌，擴(kuò)大公司在金融行業(yè)的影響力。
五、結(jié)合工作實(shí)踐，努力學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)
采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，不斷學(xué)習(xí)《民訴法》、《公司法》、《擔(dān)保法》、《物權(quán)法》、《合同法》等法律及法規(guī)，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，努力做到知法、懂法并用靈活的法律形式為公司增加效益。
六、做一個(gè)對(duì)部室、公司有用的人
做一個(gè)有責(zé)任心的人，勇于擔(dān)當(dāng)，大膽心細(xì)，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，在法官面前服務(wù)周到，但做到尊重不失尊嚴(yán)；低調(diào)做人，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力，以更好的服務(wù)于部室、服務(wù)于公司。
總而言之，目前以上工作多以輔助、協(xié)助為主，但事物的發(fā)展總是前進(jìn)的，我在不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，會(huì)不斷地向獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)邁進(jìn)，為我們部室能夠再創(chuàng)佳績(jī)，為我們公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力！
張波
二零一四年三月二十三日2
最新法務(wù)部工作計(jì)劃表精選篇二
一、法務(wù)工作開展情況
(一)強(qiáng)化組織，完善制度，筑牢法務(wù)工作基礎(chǔ)
強(qiáng)化分公司法務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整調(diào)整法務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備兼職法務(wù)管理人員，調(diào)整各部室單位設(shè)法務(wù)工作聯(lián)絡(luò)員形成法務(wù)工作上下聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)分結(jié)合的法務(wù)工作管理模式。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)辦法要求，完善分公司《集團(tuán)有限公司菏澤分公司法務(wù)工作管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《法律糾紛管理辦法實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性文件，對(duì)法務(wù)具體工作實(shí)施進(jìn)一步規(guī)范，確保法務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)有效落實(shí)。
(二)“五位一體”，規(guī)范管理，提升合同管理水平
積極推進(jìn)法律管理法律經(jīng)營(yíng)管理的深入融合，將法律審核有效嵌入到管理流程，加強(qiáng)合同管理，采取“五位一體”管理模式，從起草、審核、簽訂、履行、合同糾紛處理以及保管、歸檔精細(xì)化管理。一是起草審查到位。合同起草爭(zhēng)取我方起草，盡量避免使用對(duì)方格式合同，分公司兼職法務(wù)人員、分公司法律顧問(wèn)提前介入合同向?qū)Ψ劫Y格審查、合同擬定、合同談判等工作;二是合同審核到位。嚴(yán)把合同審核程序，明確合同資金歸屬，對(duì)數(shù)額較大，勞動(dòng)用工、涉及事項(xiàng)敏感事項(xiàng)須經(jīng)分公司法律顧問(wèn)審核，方可通過(guò)oa線上審批程序進(jìn)行流轉(zhuǎn)審核。三是簽訂審查到位。合同簽訂前，經(jīng)兼職法務(wù)人員審查合同簽訂程序，核查合同審批內(nèi)容，對(duì)方簽字蓋章情況后，由單位主要負(fù)責(zé)人簽字，財(cái)務(wù)審計(jì)部加蓋合同專用章;四是合同履行到位。積極發(fā)揮督導(dǎo)指揮棒作用，合同履行由承辦部室、單位合同管理人員全程監(jiān)督，適時(shí)督導(dǎo)，及時(shí)反饋合同履行進(jìn)度，截止目前，大部分合同已經(jīng)履行完畢，沒(méi)有出現(xiàn)因合同簽訂、履行產(chǎn)生的糾紛。五是合同保管、歸檔及時(shí)到位。合同歸檔統(tǒng)一編號(hào)，臺(tái)賬記錄內(nèi)容全面，記錄及時(shí)，既保證合同管理使用，也能保障財(cái)務(wù)審計(jì)查詢利用。
經(jīng)統(tǒng)計(jì)，__分公司全年共審核、修訂合同__份，合同成功簽訂有登記的合同__份，其中超過(guò)100萬(wàn)的重大合同_份，正在辦理中合同_份，審批完成后由于無(wú)法簽訂作廢合同6份，審核后由于各種原因未能進(jìn)行審批的合同_份，_份重大合同均通過(guò)集團(tuán)公司重大合同審批程序進(jìn)行審批，各類合同審核率100%，不存在無(wú)合同從事相關(guān)活動(dòng)的行為。
(三)主動(dòng)應(yīng)對(duì)，提前預(yù)防，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
2018年全年涉訴案件_件，涉案金額_元，所有案件均經(jīng)過(guò)集團(tuán)審批備案，合同備案審批率100%。2018年全年涉訴案件_件，由集團(tuán)公司建議交由我分公司牽頭主辦的重大案件_件，調(diào)解結(jié)案1件(歷史性欠款餐飲服務(wù)糾紛)，撤訴_件(一件歷史性欠款糾紛我方主動(dòng)歸還而撤案，一件因主體不適格被告而撤案.一件行政訴訟案件撤訴)，在審案件8件(路損賠償案件_件，財(cái)產(chǎn)損失賠償案件_件，原管理處非公路標(biāo)志標(biāo)牌合同糾紛1件)。合同備案審批率100%。案件處理過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，庭前積極和對(duì)方當(dāng)事人溝通，在合法、合規(guī)、維護(hù)分公司利益的前提下，爭(zhēng)取協(xié)商解決，協(xié)商不成的，選票代理律師辦理相關(guān)授權(quán)委托，與相關(guān)部室、單位共同聽取律師報(bào)告，對(duì)律師工作進(jìn)行監(jiān)督;在庭審中，組織分公司法律顧問(wèn)及相關(guān)人員參與庭審，記錄庭審要點(diǎn);庭審結(jié)束后分析案情，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并傳達(dá)至相關(guān)工作人員，提示具體工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，降低類似案件發(fā)生。對(duì)未形成訴訟、仲裁的法律糾紛，分公司以法律為依據(jù)，以維護(hù)分公司利益為前提，爭(zhēng)取協(xié)商解決。
(四)全員參與，多措并舉，提升全員法律意識(shí)
全年共組織各種法治宣傳活動(dòng)4次，發(fā)放出單6萬(wàn)余張，懸掛條幅20余條，電子屏滾動(dòng)10余條，制作宣傳展板10余塊。組織全員奧多比等軟件排查2次，組織網(wǎng)上法律知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)2次，人員參與率均在80%以上。同時(shí)把法律宣傳教育與日常管理、齊魯大講堂、志愿者服務(wù)、各項(xiàng)知識(shí)競(jìng)賽相結(jié)合，組織開展合同法、憲法、信訪管理相關(guān)法律法規(guī)、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)等，受教育人數(shù)達(dá)2000余人次。經(jīng)全員參與，采取多種形式，多種措施的法治宣傳教育活動(dòng)，分公司人員法律意識(shí)得到顯著提升。
(五)主動(dòng)服務(wù)，積極參與，減少訴訟風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生
緊緊圍繞分公司中心工作，主動(dòng)服務(wù)，積極參與，使法律服務(wù)，法律管理關(guān)口前移。一是協(xié)助人力資源部，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工，與各單位臨時(shí)性用工簽訂《勞務(wù)服務(wù)承攬協(xié)議》;二是審查回復(fù)菏澤市信訪局信訪件1件，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)省交通廳信訪件3件;三是積極服務(wù)原日東高速公路菏澤管理處歷史性欠款解決問(wèn)題四是接受各部室、單位、職工法律咨詢二十余次。有效減少訴訟風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
(六)強(qiáng)化意識(shí)，建立流程，逐步制定商標(biāo)實(shí)施計(jì)劃
分公司暫時(shí)無(wú)商標(biāo)注冊(cè)使用計(jì)劃，業(yè)無(wú)注冊(cè)商標(biāo)事項(xiàng)。根據(jù)集團(tuán)公司《商標(biāo)管理辦法》規(guī)定，確立了商標(biāo)管理的歸口部門，安裝商標(biāo)管理軟件，建立商標(biāo)管理流程。樹立商標(biāo)注冊(cè)確權(quán)，管理使用意識(shí)，逐步制定商標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
最新法務(wù)部工作計(jì)劃表精選篇三
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的法務(wù)部年終工作總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
法務(wù)部自成立以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持，尤其是在范總的關(guān)心幫領(lǐng)下，對(duì)公司的企業(yè)文化、理念、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、發(fā)展?fàn)顩r、部門組織、人事組成等相關(guān)業(yè)務(wù)都很快得到熟悉。法務(wù)部業(yè)務(wù)范圍、職務(wù)職責(zé)也很快得到落實(shí)，業(yè)務(wù)交接、銜接順利進(jìn)行。感謝范總的協(xié)調(diào)、溝通、組織、支持、幫助，法務(wù)部門工作的正常有序開展，與領(lǐng)導(dǎo)的竭力相助是密不可分的。法務(wù)部在以后工作中必將一如既往地在領(lǐng)導(dǎo)的指引下努力創(chuàng)新工作，把公司法務(wù)工作提高一個(gè)新的.臺(tái)階。
(一)、非訴訟類業(yè)務(wù)完成情況：
1、二期招商部租賃合同、售房部購(gòu)房合同的審查及修改。已經(jīng)完成，并提交兩部門。
2、業(yè)主王東瑞催款。通過(guò)上門了解情況、送達(dá)催款通知、友情告知書、訴訟清樣等材料，使得其全部歸還拖欠我公司及銀行欠款達(dá)七萬(wàn)多元。
3、冷卻塔噪音投訴問(wèn)題。通過(guò)和張先生見面溝通，對(duì)我們減少開機(jī)頻率解決問(wèn)題的辦法比較積極響應(yīng)，業(yè)主情緒基本得以穩(wěn)定。
4、業(yè)主郭松濤房屋糾紛。通過(guò)與其協(xié)商，達(dá)成協(xié)議使問(wèn)題得以解決。
5、茶城商鋪?zhàn)赓U協(xié)議的制定。
6、物業(yè)公司與集團(tuán)公司消防責(zé)任書的制定。
7、家居公司無(wú)塔供水安裝合同、電梯買賣合同的審核、修改。
8、科技大廈有關(guān)土地使用證問(wèn)題。已提出法律意見書。
9、處理業(yè)主王菊戶型圖錯(cuò)誤糾紛。
10、企劃部廣播發(fā)布、燈箱廣告、報(bào)紙廣告、印刷廣告等六個(gè)廣告策劃類審核修改。
11、工程部電纜變壓器配電柜、電器設(shè)備等五個(gè)材料采購(gòu)類合同審核修改。
(二)訴訟類業(yè)務(wù)完成情況：
1、初步和河南偉基電梯工程有限公司負(fù)責(zé)人溝通談判。
2、完成家居公司和鐘靜返還保證金糾紛上訴前的準(zhǔn)備工作。
3、草擬呂文成和建筑公司人身?yè)p害賠償糾紛一案上訴狀。
4、李超眾、韓玉英案。通過(guò)溝通對(duì)方當(dāng)事人已撤訴。
3、做好呂文成和建筑公司人身?yè)p害賠償糾紛一案的上訴前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
4、繼續(xù)跟進(jìn)路易王子公司和家居公司返還質(zhì)量保證金糾紛的處理
5、處理富田花園部分業(yè)主拖欠開發(fā)公司車庫(kù)欠款
6、和物業(yè)公司經(jīng)辦部門配合做好物業(yè)費(fèi)的清欠工作
7、完成各公司和各部門交辦的合同起草和審核工作
8、初步建立法務(wù)部工作職責(zé)和工作流程
9、準(zhǔn)備培訓(xùn)資料
合同管理：
1、設(shè)立專門合同管理制度。
2、合同的訂立進(jìn)行規(guī)范化。
3、合同履行全程監(jiān)督。
綜上所述，我們相信，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門與我們的共同努力，/fanwen/1527/一定會(huì)把目前正在開展的工作及以后的工作深入開展下去并做的更好。
集團(tuán)公司法務(wù)部
年月日
最新法務(wù)部工作計(jì)劃表精選篇四
崗位職責(zé)目錄
一、總則
二、總經(jīng)理崗位職責(zé)
三、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)
四、營(yíng)銷總經(jīng)理崗位職責(zé)
五、生產(chǎn)技術(shù)中心總監(jiān)崗位職責(zé)
六、資財(cái)中心總監(jiān)崗位職責(zé)
七、行政中心總監(jiān)崗位職責(zé)
八、各分公司經(jīng)理、車間經(jīng)理崗位職責(zé)
九、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)
十、融資部崗位職責(zé)
十一、采購(gòu)部崗位職責(zé)
十二、倉(cāng)儲(chǔ)物流部崗位職責(zé)
十三、人資部崗位職責(zé)
十五、物業(yè)部崗位職責(zé)
十六、法務(wù)部（法律顧問(wèn)）崗位職責(zé)
編制日期：2016年03月05日
一、總則
隨著集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，為使集團(tuán)發(fā)展的更加良性、健康，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)管理，明確崗位職責(zé)，理順職權(quán)關(guān)系，不斷完善和改進(jìn)集團(tuán)管理體系，特制定本規(guī)定。
集團(tuán)實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門責(zé)任制，各部門既分工又合作，分工不分家，在做好團(tuán)結(jié)工作的前提下責(zé)職明確，各司其職。
企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)，不僅關(guān)乎員工個(gè)人切身利益，更關(guān)乎企業(yè)健康發(fā)展、長(zhǎng)治久安。任何部門都要將安全放在首要位置，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常講常要求，使安全理念深入人心，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
二、總經(jīng)理崗位職責(zé)
1．根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制訂企業(yè)相關(guān)管理制度和辦法。
2．召集和組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)，聘任、解聘副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等高級(jí)管理人員。
3．組織召開總經(jīng)理會(huì)議，決定企業(yè)投資、增資、減資等重大事項(xiàng)；審議和批準(zhǔn)營(yíng)銷總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等提交的重大經(jīng)營(yíng)決策、方案。研究和決定營(yíng)銷總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等提出的其他重大問(wèn)題。
4．對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、內(nèi)部管理及企業(yè)高層會(huì)議決議的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
5．代表企業(yè)處理對(duì)外事宜和簽訂包括投資、合作經(jīng)營(yíng)、合資經(jīng)營(yíng)等在內(nèi)的重要合同。
6．對(duì)危害企業(yè)形象、利益及失職、營(yíng)私舞弊等行為及時(shí)進(jìn)行處理。7．對(duì)企業(yè)的資金、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。8．簽署對(duì)外、上報(bào)的各種重要文件。
三、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)
1．協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)。
2．及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全集團(tuán)主要活動(dòng)情況。
3．修訂和完善集團(tuán)各類管理制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全企業(yè)統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。
4．主持公司經(jīng)理辦公會(huì)、周例會(huì)、協(xié)調(diào)營(yíng)銷中心會(huì)議等會(huì)議，負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作，并向總經(jīng)理報(bào)告工作。
5．定期組織召開生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等方面的綜合會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，強(qiáng)化措施，不斷提高企業(yè)整體生產(chǎn)、營(yíng)銷和管理水平。
6．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立集團(tuán)良好的社會(huì)形象。7．及時(shí)處理嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊等損害企業(yè)形象和利益的行為，對(duì)造成重大損失的應(yīng)向總經(jīng)理報(bào)告，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行處理。
8．總經(jīng)理授權(quán)的其它工作。
四、營(yíng)銷總經(jīng)理崗位職責(zé)
1．協(xié)助總經(jīng)理制定集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略，并據(jù)此制定企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2．分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。
3．定期對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃完成情況等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)。
4．深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展和價(jià)格定位的戰(zhàn)略依據(jù)。
5．參與企業(yè)部門級(jí)以上的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提出激勵(lì)營(yíng)銷部門及團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)原則和方法，建設(shè)積極向上、和諧創(chuàng)新的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
6．管理日常銷售業(yè)務(wù)工作，審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報(bào)表，指導(dǎo)、監(jiān)督并有效控制銷售活動(dòng)。
7．參與市場(chǎng)調(diào)研，策劃參加國(guó)內(nèi)外展會(huì)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉市場(chǎng)狀況并有獨(dú)特見解。
8．配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系，參與公司大型公關(guān)活動(dòng)的策劃、安排、組織工作。
9．總經(jīng)理授權(quán)的其他工作。
五、生產(chǎn)技術(shù)中心總監(jiān)崗位職責(zé)
1．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面
完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)
2．統(tǒng)籌管理生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)檢等各部門，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核生產(chǎn)和技術(shù)各環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況。
3.與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、供應(yīng)、能源、設(shè)備等相關(guān)部門的關(guān)系，提高生產(chǎn)效率，降低制造成本。
5．負(fù)責(zé)監(jiān)督公司安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況。嚴(yán)防公司內(nèi)部發(fā)生人身和設(shè)備 的惡性事故。負(fù)責(zé)處理公司生產(chǎn)系統(tǒng)重大突發(fā)事件。
6．組織編制公司中長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展和新產(chǎn)品開拓的規(guī)劃。參與公司生產(chǎn)工藝的研究和公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定，為公司生產(chǎn)提供技術(shù)支持。
13．有權(quán)提議和推薦管理人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；
14．按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
六、資財(cái)中心總監(jiān)崗位職責(zé)
1．組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的關(guān)系，加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2．負(fù)責(zé)檢查核算、監(jiān)督集團(tuán)及其全資子公司、控股公司財(cái)務(wù)狀況，查閱帳
簿和其他會(huì)計(jì)資料，核對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)資料。
3．監(jiān)督指導(dǎo)采購(gòu)部合理庫(kù)存，采購(gòu)物品價(jià)格合理，降低采購(gòu)成本。4．指導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)物流部理順管理流程，做好定置擺放，保證庫(kù)存安全合理。5．組織制定集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和考核。6．定期主持財(cái)務(wù)系統(tǒng)例會(huì)，召集集團(tuán)財(cái)務(wù)方面的會(huì)議，參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議。
7．審核集團(tuán)重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)，對(duì)發(fā)生的重大違紀(jì)事項(xiàng)負(fù)有直接責(zé)任。8．審核集團(tuán)月、季、年度各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，并對(duì)報(bào)表和報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)。
9．負(fù)責(zé)集團(tuán)各類資產(chǎn)盤盈、盤虧及損失的審批，并負(fù)責(zé)組織查明責(zé)任。10．負(fù)責(zé)各類資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和租賃的審核。
11．正確計(jì)算集團(tuán)成本費(fèi)用，并對(duì)成本費(fèi)用變動(dòng)情況查明原因。
12． 參與集團(tuán)投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。
13．組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)會(huì)計(jì)電算化工作，并做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。14．搞好集團(tuán)各級(jí)財(cái)會(huì)人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，不斷提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。
15．檢查監(jiān)督集團(tuán)的財(cái)務(wù)傳遞程序，財(cái)務(wù)處理程序，財(cái)務(wù)管理模式的合規(guī)性。16．分析、監(jiān)督各種財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性及完整性，定期將考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理。
17．主持制訂集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。
18．檢查監(jiān)督資金管理，合理核算各項(xiàng)資金定額，定期進(jìn)行資金預(yù)測(cè)、分析，積極融資，搞好綜合平衡。
19．做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。20．組織企業(yè)定期和不定期的財(cái)務(wù)大檢查，根據(jù)工作需要，不斷更新內(nèi)容，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，揭露問(wèn)題，堵塞漏洞，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范。
21．總經(jīng)理交辦的其他工作。
七、行政中心總監(jiān)崗位職責(zé)
督檢查落實(shí)情況。
3．掌握本系統(tǒng)工作情況和集團(tuán)行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。
4．定期主持行政系統(tǒng)例會(huì)，召集集團(tuán)行政方面工作會(huì)議，參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議。
5．負(fù)責(zé)集團(tuán)重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。
6．負(fù)責(zé)通達(dá)集團(tuán)管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào)。
7．接待集團(tuán)重要來(lái)訪客人，處理行政方面的重要函件。8．審批行政系統(tǒng)文件，在總經(jīng)理授權(quán)下審批其它系統(tǒng)的文件。9．領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。
10．領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證集團(tuán)安全。11．領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)人員調(diào)動(dòng)、晉升等人事工作，提名下屬部門合適人選。12．指導(dǎo)人力資源部做好集團(tuán)績(jī)效考核工作，激發(fā)人員工作積極性和主動(dòng)性。13．核實(shí)集團(tuán)人力資源部提報(bào)的獎(jiǎng)罰內(nèi)容。
14．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部門間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問(wèn)題。15．定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作。
16． 組織集團(tuán)有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。
17．積極協(xié)調(diào)好與政府職能部門、有關(guān)單位的關(guān)系，積極爭(zhēng)取扶持資金，監(jiān)督做好各項(xiàng)目手續(xù)辦理。
18．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
19．及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。20．總經(jīng)理授權(quán)的其他工作。
八、各分公司經(jīng)理、車間經(jīng)理崗位職責(zé)
1．負(fù)責(zé)所轄公司（或車間）生產(chǎn)的安全、正常運(yùn)營(yíng)，配合業(yè)務(wù)訂單的及時(shí)完成。
2．負(fù)責(zé)所轄部門產(chǎn)品質(zhì)量的全面工作，確保生產(chǎn)的每款產(chǎn)品從外觀顏色、內(nèi)在質(zhì)量、保存期等合格，達(dá)到的產(chǎn)品合格率。
（1）公司生產(chǎn)工藝、技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)等管理工作。
（2）根據(jù)集團(tuán)市場(chǎng)調(diào)研及相關(guān)合作部門的研發(fā)情況，做好新產(chǎn)品開發(fā)、研制、小試、中試及工藝配方改進(jìn)工作。
（3）負(fù)責(zé)對(duì)新上產(chǎn)品文字內(nèi)容的制定、修改、審核及條碼管理工作。（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品用料計(jì)算。（5）對(duì)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行改善。
（6）做好對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品技術(shù)異議和問(wèn)題的解決。
（7）擬訂公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定及年檢工作，以及技術(shù)規(guī)程和有關(guān)管理制度。
5．機(jī)電維修
（1）負(fù)責(zé)所轄公司（或車間）所有設(shè)備、設(shè)施、生活器具的維護(hù)、維修。（2）熟練掌握各種設(shè)備操作，保證設(shè)備一直處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度及產(chǎn)品生產(chǎn)的跟蹤。（2）生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、成品的數(shù)字統(tǒng)計(jì)。
（3）訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理。（4）做好產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)開發(fā)之間的協(xié)調(diào)工作。（5）做好設(shè)備管理部門協(xié)作。（6）負(fù)責(zé)設(shè)備、工具的使用與保管。
（7）負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,設(shè)備檢修計(jì)劃,用人計(jì)劃,質(zhì)量計(jì)劃,人員培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。
（8）負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額,消耗定額,核定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)施。
（9）其他應(yīng)做的工作。
7．鍋爐房（部分車間無(wú)鍋爐管理權(quán)）
（1）保證車間生產(chǎn)所需蒸汽，做到安全、節(jié)能、高效。
（2）嚴(yán)格操作規(guī)程，做好鍋爐房?jī)?nèi)各設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、檢修工作，保證
設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
（3）維持鍋爐房?jī)?nèi)的衛(wèi)生清潔。8．化驗(yàn)室
（1）保證各檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確、可靠，并及時(shí)進(jìn)行信息傳遞。（2）對(duì)原材料、生產(chǎn)過(guò)程、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗(yàn)。（3）對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析處理，并對(duì)處理結(jié)果和糾正措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
（1）負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。
（2）組織質(zhì)量教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理。（3）生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及抽檢工作。
（4）對(duì)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤分析和處理，并提出預(yù)防措施，防止重復(fù)出現(xiàn)。
（1）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)。如銷售內(nèi)勤接待后轉(zhuǎn)交品控部的售后服務(wù)工作，要及時(shí)準(zhǔn)確確認(rèn)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的真實(shí)性，并負(fù)責(zé)作出相應(yīng)的合理解釋。
（2）對(duì)客戶上門訪問(wèn)和信訪工作。
（3）負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題的客戶檔案資料的管理。（4）負(fù)責(zé)客戶投訴事件的處理工作。
九、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)
1．全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)及相關(guān)工作。
2．會(huì)計(jì)（針對(duì)銷售的會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、其他）
（1）審核各部門編制的費(fèi)用報(bào)表，辦理收入、成本、資金等會(huì)計(jì)核算，按時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
（2）嚴(yán)格發(fā)票管理，定期檢查發(fā)票使用情況。
（3）負(fù)責(zé)對(duì)公司庫(kù)管、出納等財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)與管理，保證所有數(shù)字的真實(shí)準(zhǔn)確性，協(xié)調(diào)各崗每月以報(bào)表方式對(duì)賬目做出結(jié)算。
（4）負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)收支核算，即對(duì)各類報(bào)表的審核、監(jiān)督及核銷工作。
（5）編制并審核記賬憑證、錄入電腦、核對(duì)總賬、明細(xì)賬、登記賬簿、科目匯總表及財(cái)務(wù)報(bào)表。
（6）協(xié)調(diào)出納員進(jìn)行資金業(yè)務(wù)管理。
（7）對(duì)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票進(jìn)行登記，并及時(shí)到稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)證。
（8）按時(shí)報(bào)稅、交稅，協(xié)調(diào)好稅務(wù)部門的工作。
（9）編制應(yīng)收應(yīng)付、往來(lái)款項(xiàng)報(bào)表，每月進(jìn)行帳目核對(duì)。
（10）做好企業(yè)產(chǎn)品成本核算工作，為企業(yè)節(jié)約降耗提供依據(jù)。
3．出納
最新法務(wù)部工作計(jì)劃表精選篇五
2014年工作總結(jié)
（一）、完善法律系統(tǒng)建設(shè)
（二）、法制宣傳
（三）、合同管理
（四）、法律風(fēng)險(xiǎn)管理
（五）、做好授權(quán)管理工作
（六）制度文件編制
（八）、項(xiàng)目法務(wù)
（九）、其他管理
及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù):
2、對(duì)各員工咨詢的法律問(wèn)題,進(jìn)行解答,給出合理意見.
工作不足
1、工作規(guī)范化、精細(xì)化、制度化程度需要加強(qiáng)；
2、法制宣傳力度不夠大.
改進(jìn)措施
2015年工作計(jì)劃
最新法務(wù)部工作計(jì)劃表精選篇六
20xx年又是公司迅猛發(fā)展的一年，無(wú)論是內(nèi)部戰(zhàn)斗力，還是外部影響力，均有很大提升，比如房屋銷售營(yíng)業(yè)額破****億再上新臺(tái)階，****稱雄為國(guó)爭(zhēng)光，作為公司的一名普通職工，我也很有自豪感。隨著年底的臨近，***年的工作接近尾聲，也到了該對(duì)這一年工作進(jìn)行總結(jié)的時(shí)候，對(duì)比公司的重大成就，總結(jié)自身日常工作中的進(jìn)步與不足，以作為對(duì)自己日后工作的加油與鞭策。
作為合同管理部的一名普通員工，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我自認(rèn)為在本職工作崗位上做到了勤勉盡責(zé)，能夠達(dá)到工作崗位的職責(zé)要求，當(dāng)然在工作中也存在一定的過(guò)失，值得總結(jié)教訓(xùn)。
20xx年我先后負(fù)責(zé)的合同審核范圍包括：***、***、***、***、全過(guò)程合同及年度合同的審核以及全部商品房買賣合同的抽查審核工作，并配合招投標(biāo)部、采購(gòu)部、營(yíng)銷部等部門針對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行招文會(huì)審、招標(biāo)策劃以及開標(biāo)工作。起草、審核或抽查合同約800份，其中除根據(jù)工程正常進(jìn)展報(bào)審合同外，解除合同約10份，變更合同約60份，發(fā)審核意見函約50份。個(gè)人認(rèn)為，在合同報(bào)審中，合同管理部主要是一個(gè)服務(wù)配合部門，其職責(zé)是積極配合業(yè)務(wù)需求部門，做好合同審核工作，既要盡量杜絕或降低法律風(fēng)險(xiǎn)，又要滿足公司發(fā)展進(jìn)度需求，不耽誤合同的簽訂下發(fā)。我也是以此為導(dǎo)向進(jìn)行工作的，應(yīng)該說(shuō)20xx年合同審核工作，基本滿足了公司發(fā)展進(jìn)度，達(dá)到了風(fēng)險(xiǎn)防范的需求。
紛案等，其中***商品房買賣合同糾紛的處理，雖經(jīng)歷立案時(shí)的不順，但最終以完勝結(jié)案，通過(guò)訴訟追收回款544萬(wàn)元，調(diào)解、判決的違約金比例達(dá)到商品房買賣合同總價(jià)款的6%-7%，追究違約金43萬(wàn)元。***、***兩侵權(quán)責(zé)任案件屬于標(biāo)的額不大(共計(jì)五萬(wàn)余元)的“小案子”，但該案的復(fù)雜程度及運(yùn)用的訴訟手段遠(yuǎn)超一般標(biāo)的額較大的案件，取證、開庭、協(xié)調(diào)關(guān)系前后十多次，導(dǎo)致案件拖延時(shí)間很長(zhǎng)。當(dāng)然經(jīng)過(guò)各方面努力，結(jié)果應(yīng)該比較理想，現(xiàn)經(jīng)溝通主辦法官，將于近日下發(fā)判決書，判決我司勝訴。分析本案拖延的原因，主要因?yàn)槲宜颈０裁簹庵卸景l(fā)生前后，物業(yè)公司經(jīng)辦人員未留下任何書面證據(jù)。缺乏證明案件基本事實(shí)的直接證據(jù)，全部為申請(qǐng)法院調(diào)取。
經(jīng)過(guò)這些案子的處理，我認(rèn)為管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范確實(shí)至關(guān)重要，比如，商品房買賣糾紛應(yīng)該做好過(guò)程取證工作，催款、解除函件應(yīng)做到及時(shí)、完整、閉合，環(huán)環(huán)相扣，東營(yíng)營(yíng)銷部在這方面做的非常到位，可以作為借鑒。煤氣中毒案給我的啟發(fā)是處理公司事務(wù)過(guò)程中，一定要防患未然，落實(shí)到直接證據(jù)，比如合同、收據(jù)、錄音錄像等。淄博文物局行政處罰案給我的體會(huì)是，針對(duì)政府機(jī)關(guān)部門的管理行為或處罰措施，不能回避、怠慢，應(yīng)根據(jù)法定程序積極回應(yīng)，及時(shí)提出疑問(wèn)、異議，并及時(shí)決策、處理，以免錯(cuò)失法律上的程序救濟(jì)。
在非訴方面，主要處理的問(wèn)題有業(yè)主索賠談判、起草或?qū)徍藢?duì)外發(fā)函、解答各專業(yè)部門的法律咨詢以及物業(yè)公司專項(xiàng)用工糾紛的處理等。其中參加****及****交樓項(xiàng)目業(yè)主索賠談判約20次，談判業(yè)主近80戶;根據(jù)招投標(biāo)部、預(yù)決算部等需求部門的要求起草或?qū)徍讼嚓P(guān)函件70余份;物業(yè)公司***人身?yè)p害賠償糾紛，圓滿解決，公司成功將法律責(zé)任全部轉(zhuǎn)移。應(yīng)該說(shuō)我負(fù)責(zé)項(xiàng)目的法律咨詢、談判、發(fā)函等日常非訴法律事務(wù)均能滿足公司正常法律保障需求。
20xx年的工作中，雖然能夠在合同審核、法律事務(wù)處理中滿足公司工作需求，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性大的錯(cuò)誤，但確實(shí)存在一定的過(guò)失，被問(wèn)責(zé)過(guò)兩次，值得反思與檢討。
其中一次問(wèn)責(zé)是因?yàn)?***商品房案件未能與同一批次的其他地區(qū)同類案件同時(shí)立案;另一次問(wèn)責(zé)，是因?yàn)殚_發(fā)部進(jìn)度緊急，未按照正常程序走審批流程，蓋章時(shí)的合同版本被對(duì)方篡改，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，雖然后來(lái)得以彌補(bǔ)，但畢竟給領(lǐng)導(dǎo)工作帶來(lái)了被動(dòng)。
盡管都是事出有因，比如第一次是因?yàn)?***法院立案庭受被告業(yè)主社會(huì)關(guān)系影響違法辦案(故意刁難、拖延立案)，直到我司到當(dāng)?shù)厝嗣翊泶髸?huì)控告督辦，才得以成功立案。但作為公司管理來(lái)講，公司或領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果，解決問(wèn)題是關(guān)鍵，過(guò)程如何特殊是次要的。所以，不管原因如何，結(jié)果出了問(wèn)題，就應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，日后的工作就應(yīng)該接受教訓(xùn)。一件事情的失敗或過(guò)錯(cuò)，先不要講原因，不需要為失敗找理由，而應(yīng)該盡快為成功找出路。
我相信，總結(jié)過(guò)去一年的工作只是一種手段，能夠藉此促使自身進(jìn)步，為未來(lái)的工作提供規(guī)律、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、方式方法才是最終目的。在20xx年度工作中，我應(yīng)該繼續(xù)做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心、多觀察、多學(xué)習(xí)、多總結(jié)，以維護(hù)公司合法利益為導(dǎo)向，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，爭(zhēng)取有新的提高和發(fā)展。
最新法務(wù)部工作計(jì)劃表精選篇七
1、協(xié)助企業(yè)有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)債權(quán)進(jìn)行清理和催收，接到相關(guān)要求后2天內(nèi)開始行動(dòng)。
2、在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問(wèn)題立即向相關(guān)部門提出警示，同時(shí)向企業(yè)報(bào)告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。
3、接到訴訟請(qǐng)求后，自領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)完成法院立案。
4、發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，有義務(wù)向企業(yè)報(bào)告情況，并建議提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)起訴。
5、對(duì)起訴或應(yīng)訴案件的代理，大多數(shù)保持自行代理。
6、做好訴訟前與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)調(diào)談判工作，爭(zhēng)取雙贏。
7、訴訟案件做到有求必應(yīng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)完成。
1、與企業(yè)其他職能部門協(xié)作，爭(zhēng)取申請(qǐng)“上海市著名商標(biāo)、“馳名商標(biāo)”等榮譽(yù)，提高企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的含金量。
2、按企業(yè)需求，高效、高準(zhǔn)確率地完成商標(biāo)的申辦注冊(cè)工作。
3、做好商標(biāo)、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)工作。
1、根據(jù)企業(yè)的要求，積極配合有關(guān)部門，采用定期或不定期方式對(duì)企業(yè)所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購(gòu)及管理人員進(jìn)行相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。
2、擬對(duì)企業(yè)涉及商標(biāo)、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的相關(guān)人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)點(diǎn)的培訓(xùn)。
3、在進(jìn)行法律培訓(xùn)的同時(shí)，法務(wù)部不定時(shí)地解答法律咨詢和進(jìn)行法律宣傳。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收新知識(shí)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。
2、鑒于法務(wù)部自身還未能熟悉地掌握法律英語(yǔ)和運(yùn)用國(guó)際經(jīng)濟(jì)法律、商業(yè)慣例，對(duì)企業(yè)涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律支持和服務(wù)還缺乏力度，有待繼續(xù)學(xué)習(xí)提高。
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