做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
最新工作計劃的要點 冷鏈質(zhì)量及倉儲應(yīng)遵循的原則(7篇)篇一
一、免疫規(guī)劃疫苗、注射器管理
按照疾控要求于每月底，根據(jù)兒童數(shù)按時上報下月免疫規(guī)劃 疫苗和注射器領(lǐng)取計劃。所使用疫苗全部為疾控中心分發(fā)領(lǐng)取疫苗，有完整的接受、儲存、分發(fā)、使用記錄。每月帳、庫存于免疫規(guī)劃信息系統(tǒng)數(shù)量一致。接收疫苗時有生物制品批簽發(fā)合格證明復(fù)印件，有本次疫苗運輸過程溫度監(jiān)測記錄。18年過期報廢疫苗交由疾控中心統(tǒng)一處置。
二、冷鏈管理
冷鏈有管理制度，有接種人員專人負責管理，有冷鏈電子檔 案，并與紙質(zhì)版相符，冷鏈設(shè)備完好，正常使用，冰箱中無疫苗之外的其他物品、雜物，專箱專用，并配備有應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，保證冰箱的溫度需求。
三、溫度監(jiān)測管理
接種人員每天上下午監(jiān)測冰箱溫度，并如實登記，填報管理 系統(tǒng)。冰箱為疫苗專用冰箱，溫度自動監(jiān)測。疫苗全部在接種室使用，無分發(fā)情況。
四、冷鏈基本情況
目前冷鏈設(shè)備有海爾冰箱一臺、冷藏包3個、冰排6塊。
五、信息化管理 應(yīng)用了河北省疫苗冷鏈存儲運輸管理系統(tǒng)，做到了系統(tǒng)互聯(lián) 互通，實行冷鏈溫度監(jiān)測信息化管理。
2018.6.27
最新工作計劃的要點 冷鏈質(zhì)量及倉儲應(yīng)遵循的原則(7篇)篇二
績效考核指標是進行績效考核的基本要素，制定有效的績效考核指標是績效考核取得成功的保證。因此也成為建立績效考核體系的中心環(huán)。 績效考評標準是考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準。
1）指標必須是具體的(specific)
2）指標必須是可以衡量的(measurable)
3）指標必須是可以達到的(attainable)
4）指標必須和其他目標具有相關(guān)性(relevant)
5）指標必須具有明確的截止期限(time-based)
如何選取指標？
在指標的選取上，我們應(yīng)注意以下幾個問題：
1、業(yè)績指標必須和員工的工作緊密聯(lián)系，必須基于員工的職位說明書而做，堅決杜絕諸如“工作量”、“工作質(zhì)量”、工作積極性之類摸棱兩可的用詞。
4、業(yè)績指標必須是公司整體戰(zhàn)略的分解。任何員工的業(yè)績指標都是公司整體戰(zhàn)略目標的分解，脫離了公司的整體戰(zhàn)略，你所做的任何工作都是沒有意義的.所以，在為員工制定關(guān)鍵績效指標的'時候，你必須認真學習領(lǐng)會公司的整體戰(zhàn)略，并對其做出切合實際的分解，落實到員工的關(guān)鍵績效指標管理卡里。
5、行為標準的制定應(yīng)綜合考慮公司的企業(yè)文化、價值觀等方面，對員工的行為標準做出綜合的要求，使員工的行為始終與公司的價值關(guān)相一致，幫助員工更好地完成業(yè)績指標，獲取更高的績效水平。 如何確定指標的標準？ 盡可能詳細描述每項指標各個等級的標準；同時還要堅固考核方式；還要注意考核依據(jù)的確認，也就是說如何證明你工作做了沒有的證據(jù)，就想法院中為自己舉證一樣。
效考核指標制定流程。
一、績工作分析（崗位分析）。根據(jù)考核目的，對被考核對象的崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達到的目標、采取的工作方式等，初步確定績效考核的各項要素。
二、工作流程分析。績效考核指標必須從流程中去把握。根據(jù)被考核對象在流程的扮演的角色、責任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來確定其衡量工作的績效指標。此外，如果流程存在問題，還應(yīng)對流程進行優(yōu)化或重組。
三、績效特征分析。可以使用圖標標出各指標要素的績效特征，按需要考核程度分檔，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、幾乎不需要考核五檔對上述指標要素進行評估，然后根據(jù)少而精的原則按照不同的權(quán)重進行選取。
四、理論驗證。依據(jù)績效考核的基本原理與原則，對所設(shè)計的績效考核要素指標進行驗證，保證其能有效可靠反映被考核對象的績效特征和考核目的要求。
五、要素調(diào)查，確定指標。根據(jù)上述布驟所初步確定的要素，可以運用多種靈活方法進行要素調(diào)查，最后確定績效考核指標體系。在進行要素調(diào)查和指標體系的確定時，往往將幾種方法結(jié)合起來使用，使指標體系更加準確、完善、可靠。
六、修訂。為了使確定好的指標更趨合理，還應(yīng)對其進行修訂。修訂分為兩種。一種是考核前修訂。通過專家調(diào)查法，將所確定的考核指標提交領(lǐng)導(dǎo)、專家會議及咨詢顧問，征求意見，修改、補充、完善績效考核指標體系。另一種是考核后修訂。根據(jù)考核及考核結(jié)果應(yīng)用之后的效果等情況進行修訂，使考核指標體系更加理想和完善。
如何就關(guān)鍵績效指標管理卡的內(nèi)容與員工達成共識？
1、通過對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃進行有效的分解，認真分析員工的職位說明書，找出關(guān)鍵績效指標，列入每個員工的關(guān)鍵績效指標管理卡，使員工的績效目標與工作緊密聯(lián)系，保證員工所做的工作被考核被認可，激勵員工不斷進步。
2、為更好地幫助員工提高績效，經(jīng)理應(yīng)不斷地與員工溝通，使績效目標成為經(jīng)理和員工雙方認可的成果，保證員工知道自己的績效目標，知道自己將怎樣被考核。
3、與員工保持不斷的雙向溝通，及時了解掌握員工完成績效目標的相關(guān)信息，及時予以反饋，使員工不斷朝績效目標前進。
4、對員工進行必要的績效輔導(dǎo)，幫助他們提高績效能力，成為自己領(lǐng)域的績效專家。
5、考核結(jié)束后對員工進行績效反饋，使員工了解自己使怎樣被考核的，考核結(jié)果是什么，應(yīng)該在以后做哪些方面的努力以更好提高績效。在多次的溝通中，雙方逐漸達成共識，直至最后雙方簽字確認，各執(zhí)一份。然后送人力資源部一份備案。
一是客觀性原則：
應(yīng)以崗位特征為依據(jù)，不能一把尺子量所有的崗位。
二是明確性原則：
應(yīng)明確具體，即對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責任的輕重、業(yè)績的高低做出明確的界定和具體的要求。
三是細分化原則：
指標是對工作目標的分解過程，要使指標有較高的清晰度，必須對考核內(nèi)容細分，直到指標可以直接評定為止。
四是可操作性原則：
五是界限清楚原則：
每項指標內(nèi)涵和外延都應(yīng)界定清楚，避免產(chǎn)生歧義。
六是可比性原則：
對同一層次、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)崗位的指標必須在橫向上保持一致。
七是少而精原則：
高考核工作效益。
八是相對穩(wěn)定性原則：
指標選擇后，要保持相對的穩(wěn)定，不能隨意更改。
最新工作計劃的要點 冷鏈質(zhì)量及倉儲應(yīng)遵循的原則(7篇)篇三
引導(dǎo)語：群體環(huán)境為學習提供了一個特別有效的氛圍，并能清晰地傳達“學習就是工作”的理念。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的企業(yè)應(yīng)該遵循的工作中學習的六條原則，歡迎閱讀!
學習理念在企業(yè)內(nèi)的普及，不僅要針對員工個體，還要在組織層面上創(chuàng)建學習導(dǎo)向型的企業(yè)文化。學習對個體及組織的價值，已經(jīng)在不同年齡的員工之間，不同的技術(shù)類型的組織之間，不同定位的企業(yè)之間產(chǎn)生深遠影響。這一原則對企業(yè)管理年輕一代員工來說尤為重要，它有助于企業(yè)在引導(dǎo)年輕員工學習的同時，滿足組織需求。
反思是堅持學習的粘合劑，沒有它，學習將難以進行，持久學習更無從談起。反思往往對企業(yè)的生產(chǎn)率、戰(zhàn)略和業(yè)績產(chǎn)生積極的影響。事實上，研究表明，行動迅速的企業(yè)常常具有并使用“放慢速度是為了行動更快”這一理念。在這些公司內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)者在強調(diào)速度的同時，也重視鼓勵員工和工作團隊花時間審查、反思當前工作。
態(tài)度和信念上的變化，通常被稱為“心智模式”。人的行動是由其心智模式驅(qū)動的，因此，要加強員工學習，就要在員工信念和態(tài)度中注入學習理念。同時，心智模式對行動的決定程度還受年齡、技術(shù)、文化和公司價值觀的影響。因此，針對不同的情況要采用特定策略。
最理想的學習環(huán)境是：經(jīng)過努力可以實現(xiàn)學習目標并能夠得到足夠的組織支持。足夠的組織支持是指企業(yè)為員工提供這樣一個環(huán)境：在員工尋求幫助時感到舒適，在學習者犯錯時助其理解錯誤是學習曲線必不可少的一部分，在面對高度不確定性時仍能夠繼續(xù)推進學習。而這些在企業(yè)一把手或一線經(jīng)理把承諾付諸行動時尤顯重要。有效的管理者應(yīng)該能創(chuàng)造并協(xié)調(diào)各種學習機會，以達到對員工學習的支持和挑戰(zhàn)相對平衡。
從事學習與培訓(xùn)的專業(yè)人士都知道，“教”是“學”的一種特殊形式，這是因為“教”能給予知識和學習更多的粘性。當與更多的人分享知識時，知識將越深入地嵌入到人的記憶和經(jīng)驗當中。
群體環(huán)境為學習提供了一個特別有效的氛圍，并能清晰地傳達“學習就是工作”的理念。學習群體往往是組織捕捉、培育、建立更寬泛集體經(jīng)驗的切入點。如果企業(yè)內(nèi)有一個群體成為“學習榜樣”，企業(yè)就可以借此引導(dǎo)群體成員挖掘、匯總和分享知識經(jīng)驗。那么，這個群體就可以被稱為學習群體或?qū)嵺`群體。然后，便可進一步創(chuàng)建更為完善的學習社區(qū)。
最新工作計劃的要點 冷鏈質(zhì)量及倉儲應(yīng)遵循的原則(7篇)篇四
會計科目作為對會計要素具體內(nèi)容進行分類核算，科目的設(shè)置應(yīng)能保證對各會計要素做全面地反映，形成一個完整的體系。
2、合法性原則
合法性原則，是指所設(shè)置的會計科目應(yīng)當符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定。中國現(xiàn)行的統(tǒng)一會計制度中均對企業(yè)設(shè)置的會計科目作出規(guī)定，以保證不同企業(yè)對外提供的會計信息的可比性。企業(yè)應(yīng)當參照會計制度中的統(tǒng)一規(guī)定的會計科目，根據(jù)自身的實際情況設(shè)置會計科目，但其設(shè)置的'會計科目不得違反現(xiàn)行會計制度的規(guī)定，對于國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定的會計科目。企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，在不影響統(tǒng)一會計核算要求以及對外提供統(tǒng)一的財務(wù)報表的前提下，自行增設(shè)、減少或合并某些會計科目。
3、相關(guān)性原則
相關(guān)性原則，是指所設(shè)置的會計科目應(yīng)當為提供有關(guān)各方所需要的會計信息服務(wù)，滿足對外報告與對內(nèi)管理的要求。根據(jù)企業(yè)會計準則的規(guī)定，企業(yè)財務(wù)報告提供的信息必須滿足對內(nèi)對外各方面的需要，而設(shè)置會計科目必須服務(wù)于會計信息的提供，必須與財務(wù)報告的編制相協(xié)調(diào)，相關(guān)聯(lián)。
4、清晰性原則
會計科目作為對會計要素分類核算的項目，要求簡單明確，字義相符，通俗易懂。同時，企業(yè)對每個會計科目所反映的經(jīng)濟內(nèi)容也必須做到界限明確，既要避免不同會計科目所反映的內(nèi)容重疊的現(xiàn)象，也要防止全部會計科目未能涵蓋企業(yè)某些經(jīng)濟內(nèi)容的現(xiàn)象。
5、簡要實用原則
在合法性的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)組織形式、所處行業(yè)、經(jīng)營內(nèi)容、業(yè)務(wù)種類等自身特點，設(shè)置符合企業(yè)需要的會計科目。會計科目設(shè)置應(yīng)該簡單明了通俗易懂。突出重點，對不重要的信息進行合并或刪減。要盡量使讀者一目了然，便于理解。
最新工作計劃的要點 冷鏈質(zhì)量及倉儲應(yīng)遵循的原則(7篇)篇五
1)留有一定的談判空間。你可以降價，但不能漲價。
2)你可能僥幸得到這個價格(在資訊發(fā)達社會可能性愈來愈小，但試試又何妨)
3)這將提高你產(chǎn)品或服務(wù)的價值(尤其是對不專業(yè)的客戶)
除非你很了解你的談判對手，在無法了解你的談判對手更多的情況下，開價高一定是最安全的選擇。
說服別人的八大談判技巧：永遠不要接受對方第一次開價或還價
理由1)請回顧我們剛才講的銷售技巧第二條。
說服別人的八大談判技巧：除非交換決不讓步
一些心虛的銷售人員常犯這樣的錯誤：為向客戶表示友好，還沒等對方開口，就迫不及待的把價格降下來了。
任何時候不主動讓步。即使對方要求小的讓步，你也應(yīng)該索要一些交換條件。
理由1)你可能得到回報。
理由2)可以阻止對方無休止的要求。
說服別人的八大談判技巧：學會適當?shù)淖尣郊记?/p>
1)不做均等的讓步(心理暗示客戶讓步可能無休無止)
2)不要做最后一個大的讓步(客戶認為：你不誠意)
3)不要因為客戶要求你給出最后的實價你就一下子讓到談判底限。(“是不是還沒有到的價格底線啊”)
4)正確的讓步方法：逐漸縮小讓步幅度，暗示你已經(jīng)竭盡全力。
說服別人的八大談判技巧：根據(jù)場景虛設(shè)上級領(lǐng)導(dǎo)
客戶面帶微笑對你說：“我猜你就是有權(quán)最終決定這個價格的人,不是嗎?”你還洋洋得意。
把自己當作決策者的銷售人員等于把自己置于不利地位。
聰明的談判者不讓步又給自己留余地，將苛刻的要求推給虛設(shè)領(lǐng)導(dǎo)以獲取回旋余地。
不要讓客戶知道你要讓領(lǐng)導(dǎo)做最后決定(誰會浪費時間跟你談)
你的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個模糊的實體，而不是一個具體的個人。(避免客戶跳過你找你的領(lǐng)導(dǎo))
說服別人的八大談判技巧：聲東擊西就是轉(zhuǎn)移注意力
在談判之前，先列出一長串的要求給對方，如：價格/付款條件/定單最低量/廣告刊登時間/樣報等,而且仿佛你非常在意這些問題與要求，堅持你要堅持的條件，僅對無關(guān)緊要的條件做讓步，使對方增加滿足感。
說服別人的八大談判技巧：反悔策略要經(jīng)常用
你給客戶的最終報價已是你的底線了,可客戶還在對你軟磨硬泡要求再降2個點。第二天你的上司帶著你來到客戶的辦公室,對買主講:“非常對不起,我們的銷售員沒有經(jīng)驗，先前的報價算錯了,由于套紅套彩用沒有記入，正常的報價應(yīng)當還要提高3個點。買主暴跳如雷，大罵你們不講信譽，不過最終生意還是成了，以先前的最終報價成交。提高3個點當然是不可能的，但客戶也不再提降2個點了。
最新工作計劃的要點 冷鏈質(zhì)量及倉儲應(yīng)遵循的原則(7篇)篇六
套期保值，是指企業(yè)為規(guī)避外匯風險、利率風險、商品價格風險、股票價格風險、信用風險等，指定一項或一項以上套期工具，使套期工具的公允價值或現(xiàn)金流量變動，預(yù)期抵消被套期項目全部或部分公允價值或現(xiàn)金流量變動。
(1)品種相同或相近原則
套期保值該原則要求投資者在進行套期保值操作時，所選擇的期貨品種與要進行套期保值的現(xiàn)貨品種相同或盡可能相近;只有如此，才能最大程度地保證兩者在現(xiàn)貨市場和期貨市場上價格走勢的一致性。
(2)月份相同或相近原則
該原則要求投資者在進行套期保值操作時，所選用期貨合約的交割月份與現(xiàn)貨市場的擬交易時間盡可能一致或接近。
(3)方向相反原則
該原則要求投資者在實施套期保值操作時，在現(xiàn)貨市場和期貨市場的買賣方向必須相反。由于同種(相近)商品在兩個市場上的價格走勢方向一致，因此必然會在一個市場盈利而在另外一個市場上虧損，盈虧相抵從而達到保值的目的。
(4)數(shù)量相當原則
該原則要求投資者在進行套期保值操作時，所選用的期貨品種其合約上所載明的商品數(shù)量必須與現(xiàn)貨市場上要保值的商品數(shù)量相當;只有如此，才能使一個市場上的盈利(虧損)與另一市場的虧損(盈利)相等或接近，從而提高套期保值的效果。
企業(yè)利用期貨市場進行套期保值交易實際上是一種以規(guī)避現(xiàn)貨交易風險為目的的風險投資行為，是結(jié)合現(xiàn)貨交易的操作。
1、買入套期保值
1)投資者預(yù)期未來一段時間內(nèi)可收到大筆資金，準備投入股市，但經(jīng)研究認為股市在資金到位前會逐步上漲，若等到資金到位再建倉，勢必會提高建倉成本。這時，可買入股指期貨合約便能對沖股票價格上漲的風險，由于股指期貨交易具有杠桿機制，買入股指期貨合約所需的資金量較小。
2)機構(gòu)投資者現(xiàn)在擁有大量資金，計劃按當前價格買進一組股票，由于需要買進的股票數(shù)額較大，短期內(nèi)完成建倉必然推高股價，提高建倉成本;如逐步分批進行建倉，則擔心價格上漲。此時買入股指期貨合約則是解決問題的方式。具體操作方法是先買進對應(yīng)數(shù)量的股指期貨合約，然后再分步逐批買進股票，在分批建倉的同時，逐批將這些對應(yīng)的股指期貨合約賣出平倉。
3)在允許交易者進行融券做空的股票市場中，由于融券具有確定的歸還時間，融券這必須在預(yù)定日期前將做空的股票如數(shù)買回，在加上一定的費用歸還給出借者。當融券者做空股票后，如果價格與預(yù)期相反，出現(xiàn)上漲，為歸還股票投資者不得不用更高的價格買回股票，此時，買進相應(yīng)的股指期貨合約則可以起到對沖風險的作用。
4)投資者在股票期權(quán)或股指期權(quán)上賣出看漲期權(quán)，一旦價格上漲，將面臨較大的虧損。此時，投資者可通過買進相應(yīng)股指期貨合約，在一定程度上對沖因此產(chǎn)生的風險。
2、賣出套期保值
1)機構(gòu)大戶手中持有大量股票，也準備長期持有，但卻看空大盤。此時，如果選擇在股票市場上賣出，由于數(shù)量較多，會對股票價格形成較大壓力導(dǎo)致出貨成本較高，同時要承擔相應(yīng)的交易費用。此時，最好的選擇是賣出相應(yīng)的股指期貨合約對沖短期內(nèi)價格下跌的風險。
2)持有大量股票的戰(zhàn)略投資者，由于看空后市，但卻不愿意因賣出股票而失去大股東地位，此時，這些股票持有者也可以通過賣出相應(yīng)的股指期貨合約對沖價格下跌的風險。
3)投資銀行與股票包銷商有時也需要使用賣出套期保值策略。對于投資銀行和包銷商而言，能否將包銷股票按照預(yù)期價格銷售完畢，在很大程度上和股市的整體狀況很有關(guān)系。如果預(yù)期未來股市整體情況不樂觀，可以采取賣出相應(yīng)股指期貨合約來規(guī)避因股票價格下跌帶來的損失。
4)投資者在股票期權(quán)或股指期權(quán)上賣出看跌期權(quán)，一旦股票價格下跌，將面臨很大的虧損風險，此時，通過賣出相應(yīng)股指期貨合約可以在一定程度上對沖風險。
1、賣出套期保值
賣出套期保值是為了防止現(xiàn)貨價格在交割時下跌的風險而先在期貨市場賣出與現(xiàn)貨數(shù)量相當?shù)暮霞s所進行的交易方式。通常是在農(nóng)場主為防止收割時，農(nóng)作物價格下跌;礦業(yè)主為防止礦產(chǎn)開采以后價格下跌;經(jīng)銷商或加工商為防止貨物購進而未賣出時價格下跌而采取的保值方式。
例如，春耕時，某糧食企業(yè)與農(nóng)民簽訂了當年收割時收購玉米10000噸的合同，7月份，該企業(yè)擔心到收割時玉米價格會下跌，于是決定將售價鎖定在1080元/噸，因此，在期貨市場上以1080元/噸的價格賣出1000手合約進行套期保值。
到收割時，玉米價格果然下跌到950元/噸，該企業(yè)以此價格將現(xiàn)貨玉米出售給飼料廠。同時，期貨價格也同樣下跌，跌至950元/噸，該企業(yè)就以此價格買回1000手期貨合約，來對沖平倉，該企業(yè)在期貨市場賺取的130元/噸正好用來抵補現(xiàn)貨市場上少收取的部分。這樣，他們通過套期保值回避了不利價格變動的風險。
2、買入套期保值
買入套期保值是指交易者先在期貨市場買入期貨，以便將來在現(xiàn)貨市場買進現(xiàn)貨時不致因價格上漲而給自己造成經(jīng)濟損失的一種套期保值方式。這種用期貨市場的盈利對沖現(xiàn)貨市場虧損的做法，可以將遠期價格固定在預(yù)計的水平上。買入套期保值是需要現(xiàn)貨商品而又擔心價格上漲的投資者常用的保值方法。
3、選擇性套期保值
實際操作中，套期保值者在期貨市場操作的主要目的是增加他們的利潤，而不僅是為了降低風險。如果他們認為對自己的存貨進行套期保值是采取行動的最佳方式，那么他們就應(yīng)該照此執(zhí)行。如果他們認為僅進行部分套期保值就足夠了，他們就可能僅僅針對其中一部分風險采取套期保值行動。在某種情況下，如果他們對自己關(guān)于價格未來走勢的判斷充滿信心，那么，他們就可以暴露全部風險，而不采取任何的套期保值行動。
飼料企業(yè)從簽訂豆粕現(xiàn)貨購買合同開始，到飼料銷售出去為止，在整個過程中，都擁有豆粕。合同價格一旦確定下來，風險隨之而來。這是因為，市場價格卻在不斷變化中，價格下跌，企業(yè)就遭受損失。采購經(jīng)理簽訂了現(xiàn)貨合同以后，擔心價格下跌，心理發(fā)慌，但是，為了滿足工廠生產(chǎn)的需要，必須要有部分存貨，這時候怎么辦?期貨市場就可以幫助你，你可以在期貨市場上做賣出套期保值來回避價格風險，對存貨(現(xiàn)貨購買合同)進行賣出保值。假如，一家飼料企業(yè)以2050元/噸的價格買入豆粕，加工、銷售期在3個月，這時，企業(yè)擔心價格下跌，那么，就應(yīng)該在期貨市場上做賣出套期保值。
選擇性套期保值另外一個作用是鎖定投機利潤。假定一家飼料企業(yè)在3月份1980元/噸的價格預(yù)定了豆粕現(xiàn)貨，交貨時間為3個月后。他確信這個價格比較低，而且預(yù)期1月后的豆粕價格會上漲。到了4月份，豆粕價格上漲到2180元/噸，該加工企業(yè)認為此價格太高了。他推測豆粕價格會跌至2060元/噸。假定他的預(yù)測是完全準確的，如果他一直持有最初的現(xiàn)貨合同，中間不發(fā)生任何變化，他最終會獲得每噸80元的凈收益。實際上，他先賺200元/噸，然后虧損120元/噸。在一個富有彈性的套保方案中，他可以在2180元/噸的價位上賣出豆粕期貨，為豆粕的現(xiàn)貨合同保值，從而賺取200元/噸。該企業(yè)通過期貨市場賣出豆粕期貨套期保值，在保留對豆粕現(xiàn)貨控制的前提下鎖定利潤。
對原料存貨是否需要做賣出套期保值，什么時候做，做多少，都是基于采購經(jīng)理對市場價格和價格走勢的一個綜合判斷。相對于期貨投機來講，套期保值的確要復(fù)雜得多。首先，現(xiàn)貨企業(yè)必須根據(jù)自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要來做套期保值，不能把套期保值與投機交易混為一談;其次，要嚴格控制期貨交易量，不能超過企業(yè)能夠承受的范圍;第三，要制訂詳細的套期保值計劃和操作方案，計劃書中要充分考慮基差、季節(jié)性、品種特性等因素。另外，在開始套期保值之前，你應(yīng)該參加套期保值方面的培訓(xùn)班，或者找一些更深入的教材來閱讀，深入了解套期保值的操作。
最新工作計劃的要點 冷鏈質(zhì)量及倉儲應(yīng)遵循的原則(7篇)篇七
投資者對自己的投資理財產(chǎn)品進行監(jiān)控和調(diào)整投資策略，能使投資者在萬變的市場中達到最好的投資效果，也能避免承受不必要的風險。下面是小編為大家分享最新投資理財遵循原則及理財技巧，歡迎大家閱讀瀏覽。
在了解自己資產(chǎn)之后，根據(jù)不同的投資能力，投資者可承受的風險程度是不同的。按照風險承受能力的高低，一般把投資者分為保守性、中庸偏保守性、重用性、中庸偏進取型和進取型。在投資前，投資者要做到對自己的風險承受能力心中有數(shù)，切忌盲目投資。
個人投資理財要注意分散投資，合理分配自己的資產(chǎn)，不要把雞蛋放在一個籃子里。在投資時不能把全部資金投入一個理財產(chǎn)品中，投資者需要優(yōu)化配置資產(chǎn)，將不同特點的理財產(chǎn)品進行合理組合。這樣做可保證在一種理財產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，其他能夠保本，保證最后不至于血本無歸。
投資理財是非常專業(yè)的一門功課，需要花一定的時間去學習了解。天上不會掉餡餅，只有付出才會有回報。
投資就有風險，投資理財行業(yè)千變?nèi)f化。投資者對自己的投資理財產(chǎn)品進行監(jiān)控和調(diào)整投資策略，能使投資者在萬變的市場中達到最好的投資效果，也能避免承受不必要的風險。如投資者不具備此項能力，建議投資者選擇一些較為簡單安全的投資理財產(chǎn)品進行投資。
任何時候都要設(shè)定目標和限額，既有盈利目標也有止損目標，必須堅決制定目標，避免貪婪造成的惡果。
人生不能沒有目標，每個人生階段，都有一個目標要達成。想要有效理財，首先你需要設(shè)定自己每一個成長階段的理財目標。再去一步一步實現(xiàn)。個人理財需制定理財目標對此應(yīng)有很多方面的考慮，首先這個理財目標要量化，比如說要買一個房子，這是不是一個理財目標?這不是。
要買一個價值多少錢的房子，要三年以后買房子，還是明年就要買房子，這才是一個理財目標，就是說要量化，要有一個時間的概念。同時，你還可以想象一下，住在這個房子里會是一個什么樣的狀況，這樣有助于實現(xiàn)你的理想目標。
真正的理財目標是一個量化、有期限的目標。但是目標制定要盡可能具體化，比如近期要買房，買車，或者要準備出國等等。再制定詳細步驟、確切的期限，理財目標最好不要放長線。
理財是一種技能，完全可以通過學習得到更大的`收獲，學習理論的目的不一定是要成為高手，而是要具備基本的理財判斷力，所謂工欲善其事必先利其器。多多關(guān)注金融行業(yè)的知識，多多學習理財技巧，是必須要做的事情。如果對網(wǎng)貸平臺不了解，可以通過各種渠道深入了解其背景信息，或者瀏覽行業(yè)咨詢，還可以加入以理財知識為主題的討論群。
量入為出，適當消費，理性“剁手”，可以說是我們普通人理財最經(jīng)典的法則，改掉消費惡習，控制透支，開源節(jié)流雙向努力，這樣才能保證有“財”可理。正確的理財態(tài)度 態(tài)度決定一切。
不論做什么事情，如果態(tài)度不端正，就會導(dǎo)致失敗的結(jié)果，理財尤其如此。比如說，理財是一件需要長久堅持才能看見效果的事，如果抱著三天打魚兩天曬網(wǎng)的態(tài)度，就會影響最后的結(jié)果。
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