壓延生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 工地生產(chǎn)經(jīng)理周工作計劃優(yōu)秀

格式:DOC 上傳日期:2023-08-25 06:40:15
壓延生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 工地生產(chǎn)經(jīng)理周工作計劃優(yōu)秀
時間:2023-08-25 06:40:15    

時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。計劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

壓延生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 工地生產(chǎn)經(jīng)理周工作計劃優(yōu)秀篇一

時光荏苒,自20xx年8月我以項目經(jīng)理的崗位加入公司開展工作以來,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)三個月了,再回首,心中充滿感恩!這三個月我能夠以全新的姿態(tài)和飽滿的熱情投入到工作中,完全是依托于公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化、高瞻遠矚的戰(zhàn)略規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教誨。

在全域成都醫(yī)聯(lián)工程項目正式啟動招標(biāo)前,我還重點擔(dān)任兩大任務(wù),第一大任務(wù)是醫(yī)共體公共服務(wù)平臺萬的項目投資立項,完成立項全流程。包括七件套方案:項目的可行性研究方案、財務(wù)前評表、建設(shè)技術(shù)方案、專家論證、法律意見書、相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)請示報告、立項上會申請表。

第二大任務(wù)是落實公司需要有自我造血能力的要求,幫助市場和銷售線梳理今年銷售利潤目標(biāo)對應(yīng)的項目任務(wù),分解指標(biāo),承擔(dān)部分關(guān)鍵項目的售前支持。同時圍繞業(yè)務(wù)線需求展開產(chǎn)品支撐和培訓(xùn)支撐。

兩大任務(wù)中,既有抽象的工作內(nèi)容,又有具體的成果產(chǎn)出和推進,過程中既有時間緊任務(wù)重的壓力又有各部門審議溝通環(huán)節(jié)的困難,還有對自身能力和知識儲備不斷拓寬的要求,每一步困難的產(chǎn)生,都有領(lǐng)導(dǎo)及時的指正和幫助,確保順利進入下一步環(huán)節(jié)。

印象深刻,萬醫(yī)共體公共服務(wù)平臺的立項是我司第一個重大項目立項,涉及到公司內(nèi)各部門的協(xié)同工作,還需要與大數(shù)據(jù)公司投資部、財務(wù)部、醫(yī)投公司董事、技術(shù)專家、法務(wù)專家等各部門展開交流應(yīng)答和方案優(yōu)化。整個過程從更全面的視角突破了我原有項目經(jīng)理只管項目交付的瓶頸,讓我學(xué)習(xí)到需要用財務(wù)指標(biāo)、市場風(fēng)險、投資利潤、建設(shè)運營、綜合審計、技術(shù)實現(xiàn)等多維度綜合全盤衡量一個項目的成敗和優(yōu)先級任務(wù)。項目立項的落地不僅能確保研發(fā)人員的前期投入有項目歸口,同時也幫助我為參與醫(yī)聯(lián)工程項目做好知識儲備和經(jīng)驗鋪墊。

借此機會,我想感激公司提供了我這樣大氣磅礴積極向上的工作平臺和環(huán)境,感激我有這樣兢兢業(yè)業(yè)平易近人的領(lǐng)導(dǎo),感謝我遇見團結(jié)高效積極創(chuàng)新的團隊。這三個月來我學(xué)到了很多感悟了很多,看到公司迅速的發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,迫切希望以一名正式員工的身份在這里工作,實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價值,和公司一起成長。我希望珍惜這次機會,為公司的發(fā)展竭盡全力。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請,希望自己能成為公司的正式員工,懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

壓延生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 工地生產(chǎn)經(jīng)理周工作計劃優(yōu)秀篇二

如果我有幸加入貴公司,并擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職,首要任務(wù)是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況。

1、各部門人員配備、職能、技能。

2、設(shè)備性能、產(chǎn)能,日常平均產(chǎn)能。

3、產(chǎn)品的工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程。

4、原材料的采購供給情況,輔材料的采購消耗情況。

5、客戶的訂單量,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)調(diào)度情況。

6、員工的福利,工資分配、社會保障統(tǒng)籌。

7、月能源消耗,日常工作環(huán)境。

8、工廠的消防實況,員工的安全認(rèn)識。

9、勞保用品發(fā)放,職業(yè)病防護。

10、員工的素質(zhì),企業(yè)的文化。

同時,完善公司的外在形象,比如:標(biāo)志、廠門、形象墻、各類指示牌、標(biāo)語、工裝等。以安全和質(zhì)量事故作為工作切入點,并通過相關(guān)培訓(xùn)和宣傳,加強員工的安全意識和質(zhì)量意識,預(yù)防安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。

先從自我做起,身先士卒,起到表帥作用。以自己的工作態(tài)度去影響別人,嚴(yán)以律已,以身作則。

安排好自己每天的時間表,掌握各部門的實戰(zhàn)情況,分析利弊,作出合理調(diào)整方案,優(yōu)化工作方式,管理機制。對各項管理進行深入分析、熟悉、運用,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

壓延生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 工地生產(chǎn)經(jīng)理周工作計劃優(yōu)秀篇三

人是企業(yè)最重要的組成部分,也是企業(yè)的資源,合理用好每一個人是一種最客觀的節(jié)約。以實際情況對人員配備進行瘦身。

a、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人。

b、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”,不要重復(fù)崗位,特殊職位要有后備人才。

c、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干,要管理得當(dāng),防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,難為公司。

d、賽馬不識馬,人人是人才。合理的用好每個人,用長避短。

設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ),其決定企業(yè)的市場定位,決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能。

a、熟悉設(shè)備的具體性能,產(chǎn)能,綜合以往的平均產(chǎn)能,可以精確的計算出日標(biāo)注的產(chǎn)量,同時也可以找出其中的問題點。

b、以設(shè)備的要求,性能特性作出詳細的保養(yǎng)計劃和安全操作規(guī)程。以此來保證機器良好運轉(zhuǎn),員工的生產(chǎn)安全。

c、熟知設(shè)備的實際用途、性能,可以綜合實際改良提升設(shè)備性能,從而提升產(chǎn)量、質(zhì)量、安全系數(shù)。

深刻了解、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。這些必須達到爛熟于心,才能抓好管好,才能精益求精。這也是一個生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責(zé)任、任務(wù)。

a、產(chǎn)品工藝決定產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價。

1)產(chǎn)品的產(chǎn)生離不開模具,模具設(shè)計的合理性,質(zhì)量,精度,壽命直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、單價。

2)原材料開始,每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝,每一道工藝都涉及質(zhì)量,都涉及到成本核算。必須反復(fù)推敲、分析、總結(jié)達到完善完美。

3)產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能,兩者之間相互影響,往往許多時候忽視了這一點,產(chǎn)生誤差。

b、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(qaac)是企業(yè)的命脈,是品牌的核心。

1)要想保證質(zhì)量,企業(yè)必須設(shè)定一個獨立的部門,行使質(zhì)量管理,否則會受到各方面的影響,產(chǎn)生魚目混珠的現(xiàn)象。

2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,要與生產(chǎn)車間相結(jié)合,很多時候因為樣品做工很精細,而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別,會使客戶驗貨發(fā)生沖突。因此,必須做到表里如一,否則一旦出現(xiàn)誤差,損失慘重。

3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不是單指成品,涉及到每一個環(huán)節(jié),每一道工序必須有每一道工序的標(biāo)準(zhǔn),并且必須由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書,把不良品消滅在萌芽中。

4)任何時候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的,不是檢出來的。

c、生產(chǎn)流程是指從原材料投入到成品產(chǎn)出,通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)的進行加工的過程。

1)保證每一種產(chǎn)品都能嚴(yán)格的按照正確的方式加工生產(chǎn),避免生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯誤。

2)生產(chǎn)布局要合理。車間設(shè)備要按照正常加工順序來安排,盡量做到緊湊、連貫。這樣有利于縮短運輸路線,消除不必要的搬動,節(jié)約空間,節(jié)約人力物力。

3)生產(chǎn)工序的制定,必須平衡每一道工序,要求每一道操作花費時間大致相同,合理安排工作計劃,人員編制,避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù)。比如一道工序或一個車間忙的焦頭爛額,另一道工序或另一個車間無所事事。

兵馬未動糧草先行,生產(chǎn)如戰(zhàn)場。原材料、輔料一個是米一個是水,缺一不可。它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況。

a、原材料、輔料的供應(yīng)要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽,如果過??赡軙斐沙杀痉e壓等,如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成任務(wù),導(dǎo)致連鎖反應(yīng)。

b、原材料、輔料的質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質(zhì)量百分比,同時也決定產(chǎn)品單件的高浮動,以及返工率和生產(chǎn)時間。

c、產(chǎn)品下料工藝設(shè)計和設(shè)備生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料、輔材料的節(jié)約與浪費,以及能源的節(jié)約與浪費。

充分的了解每一個客戶的資料,訂單,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。了解客戶的喜好關(guān)注點,以往的訂單量對公司的滿意度。從而來安排、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期,質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

a、按照確定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)工作,使生產(chǎn)工作有效無偏差的進行。

b、及時有效的處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題,同事在生產(chǎn)進行中通過有效的交流、溝通。按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、配合各車間各工序認(rèn)真執(zhí)行。

c、生產(chǎn)過程中監(jiān)督和檢查,掌握信息,如果發(fā)現(xiàn)有偏差,要及時找出根源,采取有效措施,保證生產(chǎn)計劃順利完成。(要隨時與上層溝通聯(lián)系,以免失控或者延誤時機)

對于員工來說,關(guān)注的就是員工的福利,工資分配、社會保障統(tǒng)籌等,是否能是員工穩(wěn)定,對工作有激情、有動力,也與此密切相關(guān)。以目前顯示來講,企業(yè)與員工共同受益的最合理的方式是績效工資。這是指一種以企業(yè)自身性質(zhì)結(jié)合的實際情況,量身定制特有的績效模。

壓延生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 工地生產(chǎn)經(jīng)理周工作計劃優(yōu)秀篇四

20xx年,我要堅定信心,重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認(rèn)真檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),落實整改措施,加強質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,消除一切安全隱患,力爭實現(xiàn)無安全事故。

我要進一步加強能源管理,加強原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20xx年,我認(rèn)真努力工作,雖然取得了一定的工作成績,但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

壓延生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 工地生產(chǎn)經(jīng)理周工作計劃優(yōu)秀篇五

作為一個生產(chǎn)主管,要負起應(yīng)有的責(zé)任,在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二、發(fā)展計劃

(1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),安全演習(xí)等,警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗:合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路

目前紡織疲軟,跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,的問題不是勞動力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,使企業(yè)限入“危機”,大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,就永遠沒有竟?fàn)幜?,在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車,要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢,做好行業(yè)調(diào)研,掌握行情動態(tài),對行業(yè)做好預(yù)測,為明年做好規(guī)劃”的理念下,我們務(wù)必練好內(nèi)功,等待紡織春天的到來。

壓延生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 工地生產(chǎn)經(jīng)理周工作計劃優(yōu)秀篇六

工廠上月完成生產(chǎn)任務(wù)量為在上月中完成了計劃額度的97%,分析未完成額度主要是因為不可控的因素(大面積的停電)導(dǎo)致,但生產(chǎn)過程中也存在以下兩個方面的問題。

(1)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率為__%,低于計劃額度。

(2)車間設(shè)備保修率為__%。

二、本期生產(chǎn)計劃制訂依據(jù)與指導(dǎo)思想

1、制訂依據(jù)本期計劃在充分考慮年度計劃的平衡、市場預(yù)測、工廠產(chǎn)能分析、上期執(zhí)行情況等因素的基礎(chǔ)上,進行了科學(xué)、合理的規(guī)劃。

2、指導(dǎo)思想

(1)工廠今年總產(chǎn)值增長原則。

(2)產(chǎn)品質(zhì)量原則。

(3)生產(chǎn)平衡原則。

(4)生產(chǎn)計劃的柔性原則。

三、本期工作的重點

(1)保證a產(chǎn)品與c產(chǎn)品的交貨期。

(2)保證解決b產(chǎn)品在上期所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

(3)加強生產(chǎn)設(shè)備的維護工作,保證其平穩(wěn)運行。

(4)精加工車間的現(xiàn)場管理。

(5)總成車間的生產(chǎn)配套平衡。

壓延生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 工地生產(chǎn)經(jīng)理周工作計劃優(yōu)秀篇七

首先嚴(yán)格執(zhí)行x管理,加強管理理念的宣傳,從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工,按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項問題,我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作。其次是加強生產(chǎn)過程中的組織管理,及時掌握各生產(chǎn)車間的訂單動態(tài)生產(chǎn)動態(tài),合理調(diào)動各生產(chǎn)車間的部分員工進行協(xié)同作業(yè),及時完成訂單。

產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格管控,為此要加強質(zhì)量控制,做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作,做好抽檢、巡檢工作,加大出庫成品的質(zhì)量控制。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,合理增加品質(zhì)部的人才培養(yǎng)每個生產(chǎn)車間設(shè)立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn),后期訂單中,產(chǎn)品規(guī)格型號、產(chǎn)品質(zhì)量問題、特殊箱體配置問題、產(chǎn)品標(biāo)識問題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體,箱體尺寸明顯縮小,原有庫存箱體消耗殆盡,在滿足市場需求的情況下,減小生產(chǎn)成本,箱體原配件明顯減少,做到一種原配件多種箱體共同使用,也便于生產(chǎn)所需,庫存所需,方便備貨。

加強安全檢查、監(jiān)督力度。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,檢查各生產(chǎn)車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題,做到下班之后及時關(guān)閉電源,排除事故隱患,夜間值班到崗。利用員工大會時間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片,加強安全教育培訓(xùn)增強員工安全意識。設(shè)備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運行的關(guān)鍵。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護保養(yǎng),要求工作場所物品擺放整齊,減少設(shè)備故障率,加大設(shè)備檢查和監(jiān)督力度,對公司新裝設(shè)備進行全程跟蹤,對返廠返修設(shè)備及時跟蹤,以便生產(chǎn)所需。

壓延生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 工地生產(chǎn)經(jīng)理周工作計劃優(yōu)秀篇八

(一)進一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

堅持^v^誰主管誰負責(zé)^v^的原則,實行分級管理,各負其責(zé),與各鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)單位逐級簽訂責(zé)任書。

(二)深入開展事故隱患排查治理工作

認(rèn)真開展安全隱患排查治理,對排查出的事故隱患,落實整改責(zé)任人和整改時限。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項目不施工,不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用,沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工不上崗。

(三)加強安全作業(yè)與防護工作

1.各鎮(zhèn)(街道)市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓(xùn),園林機械作業(yè)前,對施工現(xiàn)場進行圍合及標(biāo)示,并要求高空作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)配戴安全帽,不得酒后高空作業(yè)。

2.截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時,預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案,采取必要的安全措施??撤セ蚯宄菟罉潴w,嚴(yán)格依次按照先鋸除側(cè)枝、主枝,再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè)。

3.在城市主、次干道,快速路上作業(yè)時,選擇在非交通繁忙時段進行。作業(yè)人員必須披戴具有反光標(biāo)志的背心,并在距離作業(yè)點正、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標(biāo)志。

(四)建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應(yīng)對惡劣天氣、防治植物病蟲害計劃要求,做好監(jiān)測和預(yù)防工作。

制訂公園等公共場所對抗自然災(zāi)害、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理、應(yīng)急救援和安全防范措施,提前做好監(jiān)測、檢查和預(yù)防工作。

(五)做好應(yīng)對惡劣天氣的園林綠化防護工作

對易受寒害或凍害的園林植物,在寒潮來臨前做好防護措施。及時妥善處理存在安全隱患的樹木,保證樹木不影響交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運作。對可能妨礙交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運作、或影響市民正常的工作和生活的、對供電安全隱患的樹木進行修剪時,做好安全防范措施,確保不出事故。

二、供水行業(yè)安全生產(chǎn)方面

(一)積極推進全區(qū)供水資源整合工作,提升安全供水保障能力

已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進行。

為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水,我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成,并于七月份正式由官山水廠供水,沙頭水廠順利關(guān)閉。

(二)積極開展供水安全檢查,確保安全供水

關(guān)職能部門于20xx年1月、4月、9月對全區(qū)自來水廠進行了^v^春節(jié)^v^、^v^五一^v^前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查,檢查組到水廠聽取匯報、查閱資料,并現(xiàn)場檢查安全隱患。

同時為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作,我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進行一次安全檢查。經(jīng)檢查,大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案,認(rèn)真落實安全值班制度;消毒、視頻紅外線監(jiān)控、生物(魚池)、在線連續(xù)監(jiān)測設(shè)備基本運行正常;水源吸水口防護較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水、消毒原材料。在實施供水安全檢查過程中,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通報整改,大大提高了供水的安全可靠性,確保了供水安全。

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