計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí)，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
最新周計(jì)劃大班區(qū)域活動(dòng) 產(chǎn)品經(jīng)理周報(bào)工作計(jì)劃(5篇)篇一
關(guān)于周報(bào)大家要先有這樣的一個(gè)概念：
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不僅僅想知道你做了什么，更想知道你對(duì)公司或者團(tuán)隊(duì)的一些建議與看法，以及你自身成長(zhǎng)的一些感悟。
因?yàn)樯碓诨鶎拥娜烁馨l(fā)現(xiàn)問題。如果你能在工作周報(bào)中寫出你在工作中的一些感悟，包括你發(fā)現(xiàn)的好的思路和想法，也包括對(duì)工作方法的改進(jìn)建議和不好的現(xiàn)象，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)看到你的激情，看到你的思考，他就會(huì)覺得你比別人想得多，比別人更出色，比別人更優(yōu)秀。
對(duì)于工作計(jì)劃的規(guī)劃，可以不寫太細(xì)，但是一定要仔細(xì)思索后再輸出，同時(shí)也在下周實(shí)際工作的時(shí)候以此為目標(biāo)和參考，在不斷地計(jì)劃和實(shí)施過程中，修正計(jì)劃，以培養(yǎng)自己的規(guī)劃能力。工作總是連續(xù)不斷的，沒有計(jì)劃就沒有行動(dòng)，制定工作計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，即使你還沒成為領(lǐng)導(dǎo)，這一部分先學(xué)習(xí)和掌握，對(duì)你也是百利無一害。
總之，工作周報(bào)一方面可以使你的工作目的性明確，也使你的直接領(lǐng)導(dǎo)明白你最近在干什么，干的結(jié)果怎么樣，還可以使你的直接領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)性的提出對(duì)您成長(zhǎng)更為關(guān)鍵性的建議，從一定程度上提升了你的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
如果你還是對(duì)寫周報(bào)無感或者討厭寫周報(bào)，可以換個(gè)角度思考周報(bào)的種類，以此來激勵(lì)自己完成這項(xiàng)工作。周報(bào)分兩種，一種是寫給領(lǐng)導(dǎo)看的，一種是總結(jié)自己成長(zhǎng)的。
寫給領(lǐng)導(dǎo)看的，你會(huì)覺得被約束，被限制，從而產(chǎn)生抵觸心理，那么你就轉(zhuǎn)換個(gè)思路。
我先寫給自己看，因?yàn)槲倚枰偨Y(jié)一下自己一周干了啥，收獲了什么，成長(zhǎng)了什么，然后將這些總結(jié)文字化。文字化之后，稍微潤(rùn)色一下，你就可以提交給領(lǐng)導(dǎo)作為一份周報(bào)啦，這樣的話功利性也少了一些，目的一樣達(dá)成了。
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回顧當(dāng)初在招聘會(huì)上應(yīng)聘公司客服崗位的事就像發(fā)生在一樣;不過如今的我已從懵懂的學(xué)生轉(zhuǎn)變成了肩負(fù)工作職責(zé)的綠城員工，對(duì)客服工作也由陌生變成了熟悉。
下面是我這一周來的主要工作內(nèi)容:
3、函件、文件的制作、發(fā)送與歸檔，目前年度工作聯(lián)系單發(fā)函xx份，整改通知單xx份;溫馨提示xx份;部門會(huì)議紀(jì)要xx份，大件物品放行條xx余份。
在完成上述工作的過程中，我學(xué)到了很多，也成長(zhǎng)了不少：
3、工作學(xué)習(xí)中拓展了我的才能;當(dāng)我把上級(jí)交付每一項(xiàng)工作都認(rèn)真努力的完成時(shí)，換來的也是上級(jí)對(duì)我的支持與肯定。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦園區(qū)內(nèi)布置方案是我自己做的第一個(gè)方案，當(dāng)方案通過主管的認(rèn)可后，心中充滿成功的喜悅與對(duì)工作的激情;至于接下來食堂宣傳欄的布置還有園區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)和春節(jié)園區(qū)內(nèi)的布置方案，我都會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待，盡我所能的把他們一項(xiàng)一項(xiàng)的做的更好。
7、多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自己各方面能力，跟上公司前進(jìn)的步伐。
很幸運(yùn)剛從學(xué)校畢業(yè)就可以加入綠城青竹園這個(gè)可愛而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，綠城的文化理念，管家部的工作氛圍已不自覺地感染著我、推動(dòng)著我;讓我可以在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng);也確定了自己努力的方向。此時(shí)此刻，我的最大目標(biāo)就是力爭(zhēng)在新一周工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的進(jìn)步!謝謝大家，我的工作總結(jié)完畢!
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寫關(guān)鍵結(jié)果的時(shí)候要注意不寫做了什么，而要寫要完成的是什么目標(biāo)，要注意關(guān)鍵結(jié)果需要驗(yàn)證是否能夠完成大目標(biāo)。
：通過對(duì)新用戶的生命周期分析，新用戶留存率提升20%。
1、20日前完成不少于2張用戶流程的可視化報(bào)表，為評(píng)估用戶留存情況提供數(shù)據(jù)工具。
2、完成新用戶的使用路徑分析，找到2個(gè)新用戶流失關(guān)鍵點(diǎn)，并在月底前推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)部完成可落地的優(yōu)化方案。
3、利用ab測(cè)試，完成3個(gè)提升新用戶留存的方案。
。
要鎖定高效時(shí)間塊，保證主線任務(wù)。管理好重要不緊急的事項(xiàng)，配合計(jì)時(shí)器和雜項(xiàng)清單。
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某公司ceo也分享了特別的周報(bào)技巧——，這么做是為了讓領(lǐng)導(dǎo)把更重要的信息分享給更多的人，讓組織決策更加透明。
如果說取消周報(bào)顯得有些因噎廢食，而給下屬寫周報(bào)又顯得過于激進(jìn)，組織可以選擇第三條路：。
領(lǐng)導(dǎo)讀周報(bào)并給出及時(shí)有效的反饋是一種，對(duì)下屬有很大的影響力和激勵(lì)作用。
研究發(fā)現(xiàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠給下屬提供(constructive supervisor feedback)，下屬的工作都會(huì)受到積極的影響[5]。
具體來說，當(dāng)下屬從上級(jí)的周報(bào)反饋中獲得有價(jià)值的信息時(shí)，不僅能更加了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的，更能感受到自己的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持和組織的，進(jìn)而激發(fā)“我要更加努力打工回饋組織”的[5]。
不僅如此，研究也發(fā)現(xiàn)，建設(shè)性的上級(jí)反饋還能反過來激發(fā)員工的主動(dòng)的(feedback-seeking behavior)[6] 。
如果員工能夠從寫周報(bào)上獲得領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)有更高的意愿去——更加認(rèn)真地寫周報(bào)，為自己爭(zhēng)取資源，以幫助自己更好地開展工作和實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。
而怎樣的反饋屬于建設(shè)性反饋呢，可以參考這些原則[7]：
另外，還需要明白的一點(diǎn)是，[8]，所以可以用真誠的鼓勵(lì)和表揚(yáng)去抵消他們對(duì)反饋的恐懼，稱贊員工的努力和進(jìn)步，構(gòu)建和員工的信任關(guān)系。畢竟當(dāng)反饋來自你完全不信任的人的時(shí)候，怎么反饋都是無用的。
總而言之，。
這需要領(lǐng)導(dǎo)能夠發(fā)揮榜樣作用，抵制形式主義和無限“內(nèi)卷”的周報(bào)文化，倡導(dǎo)精簡(jiǎn)務(wù)實(shí)、言之有物的周報(bào)，并給下屬的周報(bào)提供高質(zhì)量的反饋。
話都說到這份上了，看到這的你要不試試把這篇文章轉(zhuǎn)給你的老板？
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從我的崗位角色來看組織的目標(biāo)，我可以承接其中的哪些部分，從組織目標(biāo)出發(fā)，找到個(gè)人可實(shí)現(xiàn)的那部分目標(biāo)。
公司產(chǎn)品部的目標(biāo)是，在第四季度用戶滿意度整體提升10%。
那么你的目標(biāo)可以是：修改產(chǎn)品使用體驗(yàn)上的5個(gè)bug，在下一輪用戶問卷調(diào)研中，提升用戶使用滿意度5%。
參考smart原則：具體、可衡量、可達(dá)成、結(jié)果導(dǎo)向、時(shí)效性。
6月底推出一個(gè)爆款產(chǎn)品
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