在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
最新短視頻電商未來發(fā)展方向 短視頻日常工作計劃模板篇一
比如抖音推薦機制、視頻大小比例、各平臺視頻長短等等，都是需要大家詳細去了解的，在了解了平臺規(guī)則的前提下，大家就可以開始選擇平臺了。像抖音、快手、b站、還是其它的小平臺都是大家可以考慮的對象。
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最新短視頻電商未來發(fā)展方向 短視頻日常工作計劃模板篇二
以及說方法手段去進行變現(xiàn)，微商的發(fā)展，以及說社交電商的發(fā)展，私域流量的火爆已經(jīng)能夠充分說明這一點。
所以，緊跟著微信的變革和腳本，押寶視頻號，是當(dāng)下企業(yè)應(yīng)該并迅速切入的重要策略，微信的生態(tài)會越來越完整，內(nèi)容體系也會越來越豐富，你不去做，你的競爭對手就會去做，比如說以教育行業(yè)為例，作業(yè)幫在這一塊算是做的最為成功的了，并且在每一個學(xué)科的細分類目下也都不斷孵化出了kol主播跟賬號。
而這個事情，最應(yīng)該由總部來進行，這個單個的分校來做的話基本上可實施性比較弱，本地視頻號的孵化，更多得是服務(wù)現(xiàn)有用戶為主，當(dāng)然本地化的機構(gòu)也可以通過打廣告的形式或者異業(yè)合作的形式進行增量的擴充。
如果說借用口碑進行傳播的話，那就要接收一個推進緩慢的過程，我也說過，在口碑正向的狀態(tài)之下，適當(dāng)采取一定的措施給口碑升升溫也是非?？扇〉睦病?/p>
總部去做，可以將用戶通過分校社群的形式進行劃分，并給予分校的用戶支持。
無論是社群的運營還是裂變的運營再或者是視頻號的運營，其核心目的無非是用戶的獲取和轉(zhuǎn)化。只有牢牢死死記住這一點，就不至于在以后的工作中偏離方向。原本說這篇文章分享如何新手的培養(yǎng)的，只能留在后面來談啦。
題圖來自unsplash，基于cc0協(xié)議
最新短視頻電商未來發(fā)展方向 短視頻日常工作計劃模板篇三
我們還是先做一件事情，平臺洞察。
下面解釋一下，為什么私域產(chǎn)品一定要符合這些屬性。
大部分私域都在微信里面，觸達用戶的方式不外乎社群和朋友圈。用戶不是為了買東西看你的朋友圈，所以更多時候，你的產(chǎn)品本身要具備內(nèi)容屬性，以及能夠持續(xù)產(chǎn)生內(nèi)容的屬性。
其實私域的場景跟抖音很像，它們都不是購物場景，而是興趣場景或者社交場景。你把私域的場景吃透了，在抖音上做內(nèi)容也會事半功倍，因為都是同一套邏輯。
比如你是賣電冰箱的，你做再好的內(nèi)容，用戶也不會復(fù)購，或者短期內(nèi)不會復(fù)購。
所以你的產(chǎn)品要有高頻復(fù)購屬性，或者你的產(chǎn)品矩陣有復(fù)購屬性，比如食品線矩陣，用戶可能會買面包、買臘腸、買手抓餅，就是這樣一個邏輯。
我經(jīng)常跟別人強調(diào)，私域產(chǎn)品一定要有高客單。為什么？因為私域本身是一個規(guī)?；纳?。
你搭建團隊，需要大量的費用；你要引流，也需要流量成本。另外，不要以為私域流量進來就不會跑，正常情況下有50%的流失率，這里也會產(chǎn)生大量的成本。
很多品牌方特別容易犯一個問題，就是有非常強大的品牌執(zhí)著，認為我的私域里面只能賣我的產(chǎn)品。當(dāng)你產(chǎn)生這樣的念頭，你的私域就很難做起來了，因為你沒有站在平臺屬性去思考問題。
舉個例子，有個商家是賣紙尿褲的。一個媽媽能買多少包紙尿褲，其實是算得出來的。這種品類可能在公域上面特別好打；但是到私域里面，我們需要把它的復(fù)購、up值（用戶貢獻值）、利潤率做起來。
這時，我們就不能再執(zhí)著于賣自己的紙尿褲，而是反過來思考，這群寶媽需要什么適合私域電商的品類？圍繞母嬰場景，為他們提供全套的產(chǎn)品支持，例如奶粉、輔食、濕巾等等。
我們說一件事情能成功，執(zhí)行其實只能影響20%，剩下80%的成功率來自于你對平臺的洞察。抓到平臺命脈，基本就抓住了80%的成功率。所以一定要先學(xué)會看平臺，去了解每個平臺，然后放下你的執(zhí)念。
最新短視頻電商未來發(fā)展方向 短視頻日常工作計劃模板篇四
為加強我院醫(yī)學(xué)人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)專家，進一步推動學(xué)科帶頭人后備人才的培養(yǎng)，加快提升我院臨床醫(yī)學(xué)技術(shù)水平，特制定“xx醫(yī)院優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)星火計劃”（以下簡稱“青年人才星火計劃”）。
醫(yī)院組建xx醫(yī)院人才培養(yǎng)星火計劃領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）負責(zé)“青年人才星火計劃”的統(tǒng)一組織和實施?！邦I(lǐng)導(dǎo)小組”下設(shè)辦公室（下稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室），辦公室設(shè)在人事科，負責(zé)具體落實日常工作。
（一）“青年人才星火計劃”培養(yǎng)對象的選拔范圍為：全院所有醫(yī)療、醫(yī)技和護理從事一線業(yè)務(wù)工作的專業(yè)技術(shù)人員。
（二）“青年人才星火計劃”的申報人必須符合以下基本條件：
2、年齡在40歲以下（申報當(dāng)年1月1日以前出生）；
5、近三年內(nèi)無重大醫(yī)療事故、工作差錯，有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。
（三） 青年人才培養(yǎng)對象所在科室必須能切實保證培養(yǎng)按計劃進行，并能切實保證提供優(yōu)秀指導(dǎo)老師在臨床或科研一線固定帶教。指導(dǎo)老師醫(yī)療、醫(yī)技一般為學(xué)科帶頭人或科主任，護理為護士長或副主任護師。
（一）申報：“青年人才星火計劃”由個人提出申請，經(jīng)指導(dǎo)老師同意后，由所在科室擇優(yōu)推薦，并報“領(lǐng)導(dǎo)小組”審核確定。
養(yǎng)計劃和措施（包括固定帶教老師的基本情況），由所在科室具體填寫。申報書和推薦書填寫內(nèi)容應(yīng)準確無誤并由業(yè)務(wù)主管部門審核蓋章后，統(tǒng)一報“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室。
（二）初審：由“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室根據(jù)申報書和推薦書等相關(guān)材料，對申報人的申報條件進行初審，符合條件者進入筆試和復(fù)審。
（三）筆試：考試內(nèi)容包括專業(yè)基礎(chǔ)知識、臨床實踐技能和英語水平。
（四）復(fù)審：由“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室組織相關(guān)專家組成評審專家組，結(jié)合筆試成績，根據(jù)“評人為主”的原則，對申報材料進行專業(yè)性的全面評議并排序，“領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)排序擇優(yōu)選出面試對象。
（五）面試：由“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室組織評審專家組對面試對象進行面試。通過申報人的答辯，評審專家根據(jù)申報人的思維能力、基礎(chǔ)理論知識、實際操作能力及發(fā)展?jié)摿Φ冗M行評估，并綜合評估申報人帶教老師的能力、申報人所在科室配套支持力度、學(xué)科環(huán)境氛圍等方面的因素，結(jié)合醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的有關(guān)情況，在全面分析和比較的基礎(chǔ)上，采取評分和投票相結(jié)合的方式，客觀公正地作出面試對象擇優(yōu)錄取的排序。
（六）公示：經(jīng)評審專家面試后的擬入選對象，在醫(yī)院公示欄進行公示，征求群眾意見。
（七）審定：領(lǐng)導(dǎo)小組在評審專家組評審結(jié)果的基礎(chǔ)上，結(jié)合公示情況，審定入選“青年人才星火計劃”的培養(yǎng)對象名單。
（一） 每位列入計劃的培養(yǎng)對象資助額度為1萬元/年。經(jīng)費主要用于培養(yǎng)對象開展相應(yīng)的臨床科學(xué)研究、培訓(xùn)提升、參加相應(yīng)的學(xué)術(shù)活動等。
（二）培養(yǎng)經(jīng)費由培養(yǎng)對象按制定的計劃由醫(yī)務(wù)科審批后使用。財務(wù)科進行專項管理，實行單獨計帳，專款專用。因個人原因中斷培養(yǎng)計劃的，已用款全額退還醫(yī)院。
六、培養(yǎng)和管理
（一）醫(yī)院與培養(yǎng)對象所在科室及其業(yè)務(wù)主管部門簽訂培養(yǎng)人才項目協(xié)議，明確各方的職責(zé)和任務(wù)，各司其職、互相監(jiān)督，確?！扒嗄耆瞬判腔鹩媱潯表樌麑嵤?。
（二）醫(yī)院除培養(yǎng)經(jīng)費資助外，為培養(yǎng)對象在臨床實踐、學(xué)術(shù)交流、信息傳遞及相應(yīng)的科研等方面創(chuàng)造一定的條件；培養(yǎng)對象所在科室位必須提供必要的支撐條件，并切實保證提供優(yōu)秀老師在第一線固定帶教。
培養(yǎng)對象所在科室在一定期限內(nèi)予以整改，并提交整改報告，“領(lǐng)導(dǎo)小組”視整改情況決定是否撤銷培養(yǎng)計劃，對確實難以按期完成培養(yǎng)計劃的對象，予以撤銷培養(yǎng)計劃。
（四）培養(yǎng)期間，培養(yǎng)對象每年必須完成至少1個科研項目的申報，參加相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)會議1次，完成2篇省級或省級以上論文的發(fā)表，承擔(dān)1次大學(xué)教學(xué)活動和6次實習(xí)醫(yī)生的集中教學(xué)。
（五）各有關(guān)科室根據(jù)培養(yǎng)對象原有基礎(chǔ)，因人而異，有針對性地推薦并采取措施加以培養(yǎng)。培養(yǎng)對象所在科室應(yīng)積極在工作、學(xué)習(xí)和日常管理方面為其創(chuàng)造條件和機會，使其在學(xué)術(shù)或技術(shù)崗位上擔(dān)任一定職務(wù)，優(yōu)先參加有關(guān)專業(yè)委員會工作，鍛煉其組織能力。
（六）培養(yǎng)計劃完成后，培養(yǎng)對象須認真撰寫總結(jié)報告，于培養(yǎng)期限到期后1月內(nèi)將總結(jié)報告及相關(guān)附件（已發(fā)表論文、科研原始記錄或其復(fù)印件、經(jīng)費使用情況等）交由“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室，由“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室組織專家進行評議。
（七）經(jīng)費由財務(wù)科和審計科審核管理。
最新短視頻電商未來發(fā)展方向 短視頻日常工作計劃模板篇五
今年以來，我縣扎實推進“政策文件智能公開化和應(yīng)用”“放管服”改革任務(wù)，突出“融合服務(wù)、融合資源、融合科技”“三個融合”，全力探索高質(zhì)量政務(wù)公開，取得了較好成效。
一是建好身邊平臺，做到隨時服務(wù)。
二是打造專業(yè)隊伍，做優(yōu)人工服務(wù)。
組建一支由縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）人員構(gòu)成的300多人的專業(yè)信息公開隊伍，通過服務(wù)專窗，為企業(yè)群眾提供公開咨詢、公開代辦、依申請公開受理回復(fù)等點對點的服務(wù)，有效補齊基層群眾不熟悉不習(xí)慣線上操作的短板。同時，針對專業(yè)性、政策性較強的公開內(nèi)容，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門，變公開發(fā)布為送政策上門，實行“就近辦”“上門辦”“優(yōu)先辦”。
三是完善監(jiān)管機制，做實公開服務(wù)。
一是深度“共享”，確保高效聯(lián)動。
二是精細“分類”，實現(xiàn)快捷查詢。
編制26個領(lǐng)域基層政務(wù)公開標準目錄，梳理權(quán)力清單、責(zé)任清單等25類清單，打造目錄更清晰、頁面更美觀、模塊更簡潔的公開平臺。同時，圍繞重點工作、重大項目、營商環(huán)境、減稅降費、鄉(xiāng)村振興、民生保障等領(lǐng)域開設(shè)公開專欄，精細梳理、集成發(fā)布、智能推送，讓企業(yè)和群眾易查易享。
三是構(gòu)筑“平臺”，釋放數(shù)據(jù)潛能。
梳理近30家政府職能部門350多類政務(wù)數(shù)據(jù)資源，通過數(shù)據(jù)對接、定時報送等方式實現(xiàn)可開放數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營，最大限度方便企業(yè)和群眾了解生產(chǎn)生活密切相關(guān)的政策信息，進一步釋放政務(wù)數(shù)據(jù)要素潛能，賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民生保障。
一是利用“大數(shù)據(jù)”，讓信息供給更精準。
根據(jù)公眾辦事需求和查詢頻度，結(jié)合人口、法人、政務(wù)辦件等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主動提供政務(wù)信息“套餐”，實現(xiàn)政策文件精準推送，助力便民惠企政策直達。同時，匯總?cè)罕娮稍兊恼摺⒉樵兊奈募?、辦理的事項、申請公開的信息進行大數(shù)據(jù)分析，為政府解讀政策、落實政策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，讓政策供給更精準。
二是利用“云服務(wù)”，讓政務(wù)公開更高效。
獨創(chuàng)覆蓋縣、鄉(xiāng)、村三級服務(wù)大廳的信息發(fā)布系統(tǒng)，全縣共設(shè)置發(fā)布屏230多塊，政務(wù)動態(tài)、政策文件等共性公開內(nèi)容云端一鍵發(fā)布，全縣大廳即時同步播放。打通政府信息公開平臺電腦端、手機端、微信端、自助查詢端接口，云上海量政務(wù)信息多端即時共享，實現(xiàn)信息“一源多現(xiàn)”、“同質(zhì)同時同效”，確保政府信息發(fā)布的嚴肅性、及時性。
三是利用“新媒體”，讓政策解讀更鮮活。
充分利用微信公眾號、小程序、視頻號等新媒體，發(fā)布政策文件和解讀。重點圍繞縣委縣政府中心工作以及與群眾密切相關(guān)的重大政策，運用圖表、動漫、短視頻等形式，確保群眾“看得到、聽得懂、易獲取”。
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