制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
煤炭采樣工作計劃報告大全篇一
回首往日，我覺得可以用幾個詞形容我心中的感受，第一個便是收獲，是的，我只做了我應該做的，卻收獲了太多東西，在我有限付出的同時，我收獲了成果，收獲了成長，收獲了大家對我的信任，收獲了圍繞在身邊的濃濃的企業(yè)溫情，這是企業(yè)所給予我的，也是激勵我迅速成長的源泉。
作為煤炭行業(yè)的一名員工，我感到學習的緊迫性，所謂學海無涯，在知識爆炸的年代，現(xiàn)有的知識水平是遠遠不夠的，人才是企業(yè)的第一源泉，隨著公司不斷深入發(fā)展，只有不斷的學習，不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，在學習中，不斷豐富自己，提高自己，隨時準備在企業(yè)需要時貢獻自己的才智，這一年我感觸最深的就是在車間工作的氛圍，領導平易近人，像長輩一樣和藹可親，同事們善良樸實，無微不至的給我關心，像對徒弟一樣傳我技能，像對孩子一樣包容我的缺點，我很幸運，我融入了這樣一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，融入了這樣一個溫暖的大家庭，它鼓勵我進步，激勵我成長，并無時無刻的提醒著我，這種團結(jié)一心攜手并進的企業(yè)合力是企業(yè)寶貴的團富，是能夠破除一切障礙，乘風前行的助推器。
每個人都有一些長處，下面是自己認為干的不錯的幾點：
一在工作態(tài)度和工作能力方面，虛心學習，勤于實際操作，深刻學習怎樣控制好指標，理論結(jié)合實踐能熟練解決本崗位經(jīng)常發(fā)生的一些問題。
二熱愛本職工作能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，有效利用工作時間，需要加班完成工作的時候，能夠按時加班加點，保證工作效率，在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，同時在工作中學習了很多東西，也煅煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了進步，開創(chuàng)了工作的新局面。
三在完成本職工作的同時，我還積極發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，熱情幫助其它同事解決工作中的問題，如硫銨包裝崗位入庫的時候，忙完自己崗位的活之后，幫他們?nèi)霂?，受到了大家的好評，這使我越來越感受到幫助別人的樂趣。
四在勞動紀律方面，認真遵守勞動紀律，從不因故請假，遲到，曠工，保證按時出勤，不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作中。
今年雖然收獲了不少，但也還有很多的不足：
一培訓學習，投入還不夠和有經(jīng)驗的同事有一定差距。
二有時因為任性，對領導的話不放在心上，給車間添了不少麻煩，造成了一些不必要的損失。
三對其它工段的工藝，操作流程了解甚少。
四上進心不足，太滿足于現(xiàn)狀，來公司一年多了還是一名普通員工。
2 3五對設備維護保養(yǎng)不太到位，有時存在應付現(xiàn)象
根據(jù)自己的不足，制定下明年的工作計劃
一擴充自己的知識面，學好車間其它工段相關知識，用最短的時間將整個系統(tǒng)措透，熟悉所有工段的操作流程，較好的結(jié)合實際加以運用，加強車間操作規(guī)程工藝指標的控制，永無止境的追求，即是一種我們應該發(fā)揚的一種工作精神，也是學習精神的需要。
中設備萬無一失。
的旅途就會充滿機遇。這句話一直在我耳邊想起，今后將已更加頑強的斗志去迎接新的明天。
回首一年，我深感欣慰，我從一名新員工，成長為一名要求自己進步的企業(yè)員工，各種滋味只有自己能體會到，這一年工作的啟示，將會成為我不斷前行的堅實動力！我會不斷思索和尋求，用全部青春和熱血為金能發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來’’，實踐是檢驗真理的唯一標準，曾經(jīng)的成功與失敗只屬于過去，每進一步，都要面對新的挑戰(zhàn)，每個早晨，又是一個新的開始。前面風浪或許更大，困難或許更多，但有一種力量卻是任何艱難險阻也戰(zhàn)勝不了的，那就是我有面對萬重困難的氣慨，像面對暴風雨中的海燕一樣，毫不畏懼，勇往直前。我相信，在主任及秦總的帶領下，未來的車間會更加輝煌，未來的金能公司一定會像歷史上的“乾隆盛世”那樣大而美，富而強！
煤炭采樣工作計劃報告大全篇二
1.材料過度消耗。當前，我國煤炭企業(yè)物資材料過度消耗，生產(chǎn)設備老化、維護成本較高，同時，員工受到傳統(tǒng)觀念的影響，成本意識較差，企業(yè)領導只重視產(chǎn)量，沒有給予成本管控以充分重視，導致各種物資消耗量不斷上升。同時，各級部門領導更多的將管理重心放在生產(chǎn)和安全方面，對成本管控沒有投入過多精力，材料不按計劃采購，進而造成材料丟失、利用率低、庫存大量積壓等情況，進而造成物資浪費。2.物資采購管理制度不完善。當前，我國煤炭企業(yè)在物資采購管理方面制度不完善，采購過程以及采購決策沒有做到公開透明，缺乏有效的監(jiān)督管理機制，濫用權利、侵權以及越權的情況時有發(fā)生，同時，在內(nèi)部制約過程中，執(zhí)行者和制定者也存在一定問題，外部監(jiān)督不到位、缺乏深度，特別在物資價格方面，更是存在監(jiān)控不及時的情況，導致?lián)p公肥私的情況出現(xiàn)，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。3.物資儲備結(jié)構(gòu)不科學。當前，煤炭企業(yè)物資儲備結(jié)構(gòu)不科學，倉庫零散并且數(shù)量多，很多物資儲備在倉庫里長期閑置，占用了大量資金，并且每個倉庫都要配置一個專職庫管員，進而增加了企業(yè)的運營成本、采購成本以及人工成本。
二、成本管控在煤炭企業(yè)物資管理中的具體應用
三、結(jié)語
總而言之，在煤炭企業(yè)物資管理中應用成本管控的目的是提高效益、集約資金，因此，煤炭企業(yè)一定要充分認識行業(yè)形勢，通過成本管控提高企業(yè)的經(jīng)營和管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)穩(wěn)定以及健康發(fā)展奠定基礎。
參考文獻：
煤炭采樣工作計劃報告大全篇三
引言：
煤炭產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)之一，就目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，如何在日趨激烈的市場競爭中始終處于領先地位，關鍵是能否生產(chǎn)出價低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，也就意味著必須降低煤炭成本。由于煤炭物資供應計劃存在涉及面廣，工作量大等問題，在企業(yè)經(jīng)營過程中必須關注物資供應計劃管理，確保煤炭安全有序的產(chǎn)出，成為當前煤炭企業(yè)所必須解決的問題。
一、煤炭企業(yè)物資供應管理狀況
煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應商數(shù)量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的30%，采購、供應商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準確。在這種形勢下，全面、及時、準確地掌握供應商、庫存、采購、用戶等信息是企業(yè)成功運行的關鍵。但是，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資供應管理方面還存在不少問題。
（1）物資庫存過大，庫存資金占用多，資金利用率較低，產(chǎn)品積壓。
（2）物資供應中各基本資料數(shù)據(jù)的采集獲取多數(shù)來自手工的輸入編制和維護，其真實性、可靠性得不到保證，獲得的信息又相對滯后。
二、提高煤炭企業(yè)物資供應管理水平策略探討
1、 轉(zhuǎn)變思想觀念，提高市場競爭意識 要轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的行政管理方式，物資管理部門要擺脫依賴指令性計劃的思想，學會在買方市場下搞好煤礦物資供應工作的本領，擺脫等、靠、要思想，要依靠自己、頑強拼搏、自我生存，要擺脫因循守舊、不思進取的思想，要開拓進取、敢于競爭和到市場上去爭高低。另外，管理決策人員應充分認識到技術進步的重要性，既要搞好供應，又要搞好技術的革新改造，同時不斷改革物資供應工作的組織、制度，提高物流過程的經(jīng)濟效益。
2、建立物資供應鏈，加強信息交換 煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應商數(shù)量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的50%，采購、供應商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準確。在這種形勢下，要求大多數(shù)煤煤炭企業(yè)應建立物資配送實時信息平臺，實時掌控物資供應信息，從而保證和實現(xiàn)企業(yè)物資管理零等待、零庫存管理目標，并將各供應商、用戶與其生產(chǎn)過程連結(jié)起來，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的實時跟蹤、有效控制和全程管理。煤炭企業(yè)也可以推行購買方虛擬庫存，由供應商管理實際庫存，企業(yè)使用多少視為采購多少，不使用不采購，定期按照約定價格進行結(jié)算。這樣不僅減少庫存環(huán)節(jié)，杜絕產(chǎn)品積壓報廢，降低儲備資金占用，而且可以有效地保障生產(chǎn)需要。
煤炭采樣工作計劃報告大全篇四
化工項目具有建設周期長、一次性投資大等特點，目前國內(nèi)煤化工項目一般采取epc模煤式，其中采購工作是其重要一環(huán)。采購初期項目要編制采購規(guī)劃，用于指導項目采購工作的順利實施。采購規(guī)劃主要內(nèi)容包括采購方式、采購計劃、資金使用計劃、采購進度控制等，現(xiàn)就對以上內(nèi)容進行探討。
一、采購方式的選擇
根據(jù)煤化工項目特點，對于非必須按規(guī)定進行招標的項目，企業(yè)可以自主選擇適合自身特點的采購方式，一般包括競爭性談判、詢價采購、直接采購三種。
競爭性談判，是指采購人或者采購機構(gòu)直接邀請三家以上供應商就采購事宜進行談判的方式。 競爭性談判采購方式的特點：一是可以縮短準備期，能使采購項目更快地發(fā)揮作用。二是減少工作量，省去了大量的開標、投標工作，有利于提高工作效率，減少采購成本。三是供求雙方能夠進行更為靈活的談判。煤化工項目多數(shù)物資采用此類采購方式進行。
詢價采購是對于現(xiàn)成的標準物資且金額較小、或采購時遺漏的、現(xiàn)場安裝急需的物資，可采用此類方式進行采購，單一來源方式議價采購適用于項目所需物資單一（唯一性、排它性）來源的，或則必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續(xù)從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額10%的情形。
選擇何種采購方式，還要根據(jù)煤化工項目采購物資的重要程度、采購金額等因素對物資進行分級。分級原則如下。
（一）一級物資
符合下列條件之一的材料均為一級物資。
1. 在處于關鍵路徑的物資；
2. 采買金額超過一定額度（如100萬元）的物資；
3. 在工藝路線中屬于關鍵設備或?qū)Π踩a(chǎn)有重要作用的物資。
（二）二級物資
符合下列條件之一的物資均為二級物資。
1. 雖然不處于關鍵路徑但所處路徑有可能轉(zhuǎn)化為關鍵路徑的物資；
3. 在工藝路線中屬于較為關鍵的設備或?qū)Π踩a(chǎn)有相當作用的物資。
（三）三級物資
符合下列條件之一的物資均為三級物資。
1.不處于關鍵路徑的物資；
2.采購金額在一定額度以內(nèi)（如不超過20萬元）的物資；
3.在工藝路線中的一般設備和散裝物資或?qū)Π踩a(chǎn)有一般作用的物資。
根據(jù)以上物資分級，采買對象為一、二級物資采購一般應采取競爭性談判方式進行；三級物資采購可采取詢價采購或直接采購方式進行。
二、采購計劃的編制
采購計劃是根據(jù)項目總體進度計劃制定的包括采購物料、采購數(shù)量、需求日期等內(nèi)容的計劃表格，是對計劃期內(nèi)物資采購管理活動所做的預見性的安排和部署。
采購計劃的編制依據(jù)有：項目總體進度計劃、安裝施工進度計劃、設計進度計劃、物資制造周期、市場價格波動、資金使用計劃等。
采購計劃編制，首先要對物資進行合理分包，分包原則如下。
（一）按照不同專業(yè)進行劃分
如轉(zhuǎn)動設備、靜止設備、電氣儀表設備、消防設備、暖通設備、電氣儀表安裝材料、管道安裝材料等。
（二）相同專業(yè)的，根據(jù)不同類型進行劃分
如轉(zhuǎn)動設備分為風機、泵、壓縮機、過濾機、撈渣機等。
（三）相同類型的，根據(jù)加工制造特點及難易程度進行劃分
如風機可分為離心鼓風機、軸流鼓風機、羅茨鼓風機、混流鼓風機等；泵類可分為離心泵、往復泵、計量泵、真空泵等；壓縮機可分為離心壓縮機、往復壓縮機、螺桿冷凝機組等。
（四）按照設備制作周期不同進行劃分
根據(jù)物資的供貨周期長短，一般分為：長周期設備、次長周期設備、短周期設備。長周期設備主要是指設備加工、制造、安裝、調(diào)試時間較長，應優(yōu)先進行采購的設備，根據(jù)總工期進度要求，一般制造周期在8個月及以上的設備，都屬于長周期設備。如三類壓力容器、壓縮機等。次長周期設備一般制造周期在4～8個月的設備，如一二類壓力容器、機泵、變壓器等。短周期設備或材料一般制造周期在4個月以內(nèi)的設備，如部分機械設備、過程控制儀表、電氣儀表安裝材料、管道安裝材料等。
（五）成套設備成套采購
為節(jié)約采購周期及成本，成套設備一般成套采購。如煤粉分離設備，包括袋式過濾器、輸送機、卸料閥等作為成套設備由集成商進行供貨。
采購計劃要與設計進度、安裝進度密切配合，綜合考慮市場價格波動等因素，合理分配使用資金。
三、物資采購資金使用計劃
采購合同簽訂后，項目采購應依據(jù)合同文件規(guī)定及公司相關財務規(guī)定制定詳細的資金使用計劃，并根據(jù)項目進度和公司資金流狀況，留有余量進行調(diào)整。
物資采購資金使用計劃的編制依據(jù)有采購合同、付款方式節(jié)點、項目進度要求、公司的財務規(guī)定等。
考慮到煤化工項目建設周期長、物資金額大，考核節(jié)點多等特點，付款方式與其他項目有所不同。除預付款、進度款、到貨款、質(zhì)保金外，一般預留部分性能考核款，以便于對設備性能是否達到規(guī)定的技術要求進行考核。
四、采購進度控制
為規(guī)范項目采購管理行為，監(jiān)控采購進度和實施動態(tài)管理，考核評價項目采購進度完成情況，一般實行采購進度報送管理制度。
報送內(nèi)容包括：采購進度周（月）報、三周（月）采購滾動計劃。
采購進度周（月）報內(nèi)容包括：將本項目本周（月）的采購進度控制管理情況，進行周（月）度分析總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容包括：本周（月）進度完成情況和進度計劃的比較，完成計劃進度的經(jīng)驗總結(jié)，未完成計劃進度的原因分析及糾偏措施，計劃下周（月）完成的進度范圍及應采取的改進措施等。
三周（月）采購滾動計劃報告內(nèi)容包括：上周（月）采購工作完成情況，本周（月）采購工作進展情況，下周（月）采購工作計劃，人工時等資源投入情況等。
報告中應涵蓋采購工作的主要內(nèi)容包，即采買計劃及合同簽訂情況、重大設備監(jiān)造情況、采購物資催交情況、出廠驗收及現(xiàn)場到貨驗收情況、大型設備運輸、單體試車及售后服務情況等。
煤炭采樣工作計劃報告大全篇五
1、進入生產(chǎn)工作現(xiàn)場必須佩戴安全帽，工作人員著裝必須符合安規(guī)要求。
2、汽車采樣機值班員每日采樣工作開始前試運行采樣機，檢查采樣機是否正常運行并清理采樣頭、破碎機、縮分器及樣桶積煤，打掃采樣機控制室衛(wèi)生后開始采樣。
3、汽車采樣機工作人員必須嚴格按照汽車采樣機操作規(guī)范進行操作。
4、采樣人員收取煤樣編碼條時不得與運煤司機接觸。
5、汽車采樣機正常情況下必須投入全自動采樣方式。
6、當班采樣員根據(jù)使用情況定期查看破碎機、縮分機等設備的塞、沾、堵情況，并及時清理，以防堵煤、卡機等影響設備正常使用的現(xiàn)象，留樣量沒有達到要求的應及時匯報班長。
7、樣桶滿后及時聯(lián)系班長收樣，貼標簽和煤樣封條并按編號整齊擺放于收樣間，樣桶不得隨意擺放，空樣桶應倒置擺放。
8、煤樣標簽信息必須填寫完整，必須字跡清晰、不得用鉛筆填寫、不得涂改，不允許有空白項目。
9、汽車采樣機值班員應及時清理樣桶以免發(fā)生混樣現(xiàn)象。樣品無混樣情況不得隨意丟棄。
10、采樣機出現(xiàn)故障時及時匯報班長、聯(lián)系檢修人員并登記缺陷。
11、采樣機控制室不允許任何無關人員進入。
12、汽車采樣機工作人員認真正確填寫采樣記錄本，采樣工序卡及fam報表，不允許有空白項目。
13、每班工作完畢,應將破碎機、縮分機等部件清理干凈，并將采樣機破碎機平臺、集樣室、操作室內(nèi)打掃干凈。清理設備前必須切斷電源。
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