人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
2023年海運(yùn)操作工作描述 設(shè)備操作工工作計(jì)劃優(yōu)秀篇一
作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一責(zé)任人，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識(shí)，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全，并配合公司完成安全管理檔案，積極配合每月一次的安全考核，按時(shí)完成安全、設(shè)備、工藝指標(biāo)和8s四個(gè)方面的綜合考核，在工段員工間形成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習(xí)型氛圍，同時(shí)也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。針對(duì)固堿員工流動(dòng)性大，做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一起人員被堿灼傷事件。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我注重方法技巧，顧全大局，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成合力。因?yàn)楣ざ蔚臉s譽(yù)需要每位員工維護(hù)，一榮俱榮，一損俱損。我經(jīng)常對(duì)員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團(tuán)，所有的劃船人員密切配合，相互協(xié)調(diào)，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
在六月份我接觸到固堿工藝，在對(duì)固堿裝置認(rèn)真學(xué)習(xí)后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并克服現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差。對(duì)固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，提出解決辦法。對(duì)預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分離裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對(duì)包裝系統(tǒng)克服鏈板機(jī)斷鏈;包裝機(jī)斷線、跳線、亂線、人力裝標(biāo)簽等問題，引進(jìn)哈博實(shí)輸送機(jī)，噴碼機(jī)等;自制軟連接，克服軟連容易損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結(jié)，鏟車清理時(shí)易與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞，造成設(shè)備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經(jīng)?！捌鸺堋?，致使擋渣器無(wú)法正常運(yùn)行，在進(jìn)行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。
在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的情況下，可以說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個(gè)重要途徑，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣，壓力過大，堿液易噴射傷及人員，且因冬天氣候嚴(yán)寒，人員長(zhǎng)時(shí)間在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對(duì)周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺(tái)安裝32%堿及50%堿自動(dòng)閥，使裝堿更加準(zhǔn)確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員安全系數(shù)提高，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)操作簡(jiǎn)便，并可減少一名售堿員工，達(dá)到了減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
這一年，雖然在工作中取得了一定的成績(jī)。但我在以后的工作中將會(huì)以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當(dāng)中，更好的帶領(lǐng)同事們一起努力奮斗，為公司貢獻(xiàn)更大的力量!
2023年海運(yùn)操作工作描述 設(shè)備操作工工作計(jì)劃優(yōu)秀篇二
授課對(duì)象：
“計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！客戶催貨！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶需求變了，因循守舊無(wú)法帶來突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？
【主辦單位】中 國(guó) 電 子 標(biāo) 準(zhǔn) 協(xié) 會(huì) 培 訓(xùn) 中 心
針對(duì)以上難題，特別推出《多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！
培訓(xùn)目標(biāo)：
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率
課程大綱：
一、生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論
按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策
pmc的工作目標(biāo)和重點(diǎn)
二、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)
產(chǎn)品計(jì)劃對(duì)企業(yè)的重要作用
產(chǎn)品計(jì)劃等同于銷售預(yù)測(cè)嗎
如何編制產(chǎn)品計(jì)劃
準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有益于計(jì)劃的穩(wěn)定性
預(yù)測(cè)的具體方法
如何不斷改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)
三、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（mps & mrp）
mps的基本邏輯
確認(rèn)客戶訂單的重要工具atp
mrp的基本邏輯
小批量多品種生產(chǎn)中mrp的難點(diǎn)和對(duì)策
不少企業(yè)erp軟件不能實(shí)現(xiàn)mps和mrp的原因分析
案例共享：如何編制一份有效的mrp
四、產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃
產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性
編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素
車間排產(chǎn)的基本邏輯
案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計(jì)劃
確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些？
如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單
分組討論：如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境
案例分析：幫助某公司完成mps/mrp和車間計(jì)劃
五、生產(chǎn)進(jìn)度控制
小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
有效工作指派的方法
案例分析：通過一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
瓶頸管理
瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
六、物料管理與庫(kù)存控制
小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量
小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫(kù)存呢？
庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值
如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量
庫(kù)存控制的一些具體方法
如何預(yù)防和管理呆滯物料
小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念
案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？
講師介紹：
蔡老師：
教育及資格認(rèn)證
高級(jí)講師，現(xiàn)任中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問，注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師課程編寫委員會(huì)委員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應(yīng)鏈管理和信譽(yù)基礎(chǔ)》《交付流程與實(shí)施》《生產(chǎn)流程與庫(kù)存》《采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
綠帶，蔡老師擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
蔡老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過法國(guó)圣戈班、海爾集團(tuán)、科達(dá)、皇家飛利浦、haworth、上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團(tuán)、常發(fā)集團(tuán)、敬玹集團(tuán)等多家知名公司。
蔡老師的授課案例豐富、理論前沿，關(guān)注學(xué)員實(shí)際問題的解決，授課效果得到學(xué)員的一致認(rèn)可。
2023年海運(yùn)操作工作描述 設(shè)備操作工工作計(jì)劃優(yōu)秀篇三
主要是負(fù)責(zé)訂艙，協(xié)助客戶提箱（可能包括安排拖車），處理外貿(mào)單證（裝箱單/報(bào)關(guān)單/etc）以及報(bào)關(guān)，制作提單樣本，取單等等。
就是業(yè)務(wù)和客人談好價(jià)格以后客人就會(huì)傳真一份海運(yùn)委托書給貴公司,然后操作就和會(huì)安排和船公司訂艙以及報(bào)關(guān)拖車對(duì)提單以及客人提出的要求進(jìn)行處理直到正本提單出來這才算完成整單。
主要職責(zé)與工作任務(wù)
職責(zé)一：對(duì)部門的客戶的海運(yùn)業(yè)務(wù)進(jìn)行操作
任務(wù)1：根據(jù)合同和項(xiàng)目經(jīng)理（包括項(xiàng)目主管）的指示，進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)
任務(wù)5：就所操作項(xiàng)目對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理和主觀領(lǐng)導(dǎo)提出建議
職責(zé)二：對(duì)本部門的海運(yùn)價(jià)格體系進(jìn)行維護(hù)和完善
任務(wù)4：對(duì)本部門其他崗位的業(yè)務(wù)，有海運(yùn)需求的提供支持和咨詢幫助
職責(zé)三：及時(shí)更新海運(yùn)業(yè)務(wù)操作規(guī)范
任務(wù)2：根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則和質(zhì)量管理體系要求的變化，定期更新操作規(guī)范
職責(zé)四：收集市場(chǎng)信息
任務(wù)1：針對(duì)海運(yùn)市場(chǎng)的變化，收集相關(guān)的.信息，如海運(yùn)運(yùn)價(jià)等相關(guān)費(fèi)率
任務(wù)2：將所收集的信息進(jìn)行分析和加工，上報(bào)，為部門的決策提供信息
任務(wù)3：對(duì)本部門的海運(yùn)業(yè)務(wù)提出合理化建議
工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn))：
海運(yùn)業(yè)務(wù)操作流程
職責(zé)五：工作權(quán)力
人事權(quán)力：
財(cái)務(wù)權(quán)力：
對(duì)部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的知情權(quán)
工作權(quán)力：
職責(zé)六：工作責(zé)任
對(duì)海運(yùn)及相關(guān)費(fèi)用的未收回負(fù)責(zé)
業(yè)務(wù)知識(shí)與技能
業(yè)務(wù)知識(shí)：
1．掌握內(nèi)外貿(mào)海運(yùn)集裝箱業(yè)務(wù)的操作流程
2．熟悉海運(yùn)散雜貨運(yùn)輸?shù)牟僮髁鞒?/p>
3．熟悉財(cái)務(wù)的基本知識(shí)
4．熟悉海運(yùn)的各種法律規(guī)定
技能：
1．能根據(jù)需要，使用計(jì)算機(jī)編寫各種流程和設(shè)計(jì)報(bào)表
2．能與團(tuán)隊(duì)成員良好的溝通
3．能有良好的表達(dá)能力
4．具有良好的服務(wù)意識(shí)
2023年海運(yùn)操作工作描述 設(shè)備操作工工作計(jì)劃優(yōu)秀篇四
大家好!
在放射科工作上，我的工作也像大家想的那樣每天在重復(fù)著機(jī)械般的工作，但我沒有簡(jiǎn)單去機(jī)械重復(fù)，對(duì)待每一個(gè)病人認(rèn)真做好檢查及診斷工作，限度要求自己，盡能力做到不誤診、漏診，不出任何技術(shù)差錯(cuò)。俗話說“活到老學(xué)到老”，這話用在醫(yī)生身上再貼切不過了。在很多人的眼里只有臨床醫(yī)生的壓力大，風(fēng)險(xiǎn)高，必須醫(yī)術(shù)精湛，以確保萬(wàn)無(wú)一失，其實(shí)隨著科技的發(fā)展，大量現(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用到了醫(yī)學(xué)上，絕大部分醫(yī)生在給患者診斷前，要依據(jù)醫(yī)技科室提供的各種報(bào)告、診斷，然后結(jié)合患者癥狀來下定論，這樣看，醫(yī)技科室才是沖鋒在前的排頭兵，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)才是的，生怕漏看，錯(cuò)看，而讓自己的錯(cuò)誤報(bào)告誤導(dǎo)醫(yī)生診斷。用如履薄冰，來形容我的工作心態(tài)絲毫不為過，對(duì)待每個(gè)患者的x光片，我不敢有絲毫懈怠。
也正是因?yàn)閴毫Υ笏晕也粩嘁笸昝溃η笤诩夹g(shù)上更精湛，不因?yàn)樽约旱乃降投o患者造成更大的痛苦，給醫(yī)院抹黑。為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，我不斷學(xué)習(xí)，豐富自己的理論知識(shí)，拓寬視野，讓理論輔助、指導(dǎo)自己的實(shí)踐工作，但理論與實(shí)踐終究存在著千絲萬(wàn)縷的區(qū)別，很多時(shí)候面對(duì)新的病情我從書中找不到答案，一籌莫展，臨床與醫(yī)生相互探討學(xué)習(xí)。同時(shí)也在不斷貫徹院內(nèi)的思想，工作不只是要把表面的東西做好，還要深入到里面去，看到真正的有的東西，這樣我們才能夠提高，才能把工作真正做好。工作之余，認(rèn)真做好科內(nèi)相關(guān)器械的檢修及保養(yǎng)工作，限度減少因器械設(shè)備故障原因所引起的損失。并盡努力做好自己的兼職工作。
總之，這一年里有收獲也有遺憾，希望在xx年里所有的榮耀不會(huì)褪色，所有的遺憾都變成完美，我更期待在院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在全院職工的共同努力下，把xx醫(yī)院打造成一流的醫(yī)院。
謝謝大家!
述職人：
*年**月**日
2023年海運(yùn)操作工作描述 設(shè)備操作工工作計(jì)劃優(yōu)秀篇五
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以^v^理論和^v^三個(gè)代表^v^重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市、區(qū)中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要確定的目標(biāo)，堅(jiān)持普法與依法治理相結(jié)合，深入開展法制宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高全校師生的法律素質(zhì)和法治觀念，構(gòu)建和諧社會(huì)營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
三、工作原則
（一）堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局。
（二）堅(jiān)持以人為本、服務(wù)師生。
（三）堅(jiān)持分類指導(dǎo)、注重實(shí)效。
（四）堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、普治并舉。
（五）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新。
三、實(shí)施步驟
（一）二月，制定本年度普法工作要點(diǎn)。
（二）二至十二月，組織開展普法宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)；組織開展普知識(shí)競(jìng)賽、指導(dǎo)活動(dòng)。
（三）十一至十二月，完成本年度總結(jié)，學(xué)校表彰普法先進(jìn)班集體與個(gè)人。
四、工作措施
(一)加強(qiáng)普法領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，切實(shí)保障普法工作落到實(shí)處。
1、加強(qiáng)對(duì)“六五”普法工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高對(duì)普法工作的認(rèn)識(shí)。學(xué)校成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的普法領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，全面部署本學(xué)年普法工作。
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