計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
最新加油站核算員工作的匯報(bào)材料 會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃實(shí)用篇一
臨近歲末，結(jié)賬及建賬的大工程又將啟動(dòng)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀需要，現(xiàn)擬定如下工作思路，以便工程順利進(jìn)行。
要以醫(yī)療這一塊為一個(gè)核算單位，要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益。為此，增設(shè)“管理費(fèi)用”科目，并改革原“藥品支出”科目，即醫(yī)療支出、藥品支出、管理費(fèi)用三個(gè)科目的明細(xì)設(shè)置基本一致。先設(shè)“人員支出”、“日常公用支出”、“對個(gè)人與家庭補(bǔ)助”三個(gè)明細(xì)，“人員支出”、“對個(gè)人與家庭補(bǔ)助”下三級(jí)科目不變，“日常公用支出”下設(shè)辦公費(fèi)、水電費(fèi)、印刷費(fèi)、電話費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、購置費(fèi)、修繕費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi)、其他費(fèi)用等三級(jí)明細(xì)。月末將管理費(fèi)用按人數(shù)比例分?jǐn)傊玲t(yī)療支出與藥品支出。但給主任的報(bào)表中，應(yīng)當(dāng)分開列支（報(bào)表格式須及時(shí)設(shè)計(jì)）。
使用管理費(fèi)時(shí)，借記“專用基金----服務(wù)站管理費(fèi)”，貸記“銀行存款----基本戶”。
借：收支結(jié)余
貸：結(jié)余分配
借：結(jié)余分配
貸：事業(yè)基金----一般基金
最新加油站核算員工作的匯報(bào)材料 會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃實(shí)用篇二
時(shí)間流逝得如此之快，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，此時(shí)此刻需要為接下來的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。好的工作計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的最新加油站年度工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性易燃、易爆等、決定了加油站的管理重點(diǎn)——安全管理。換句話說，消防安全是加油站管理當(dāng)中永恒的主題，是加油站正常營運(yùn)的根本保證。所以，在日常工作當(dāng)中就必須堅(jiān)持“安全第一”的原則。
應(yīng)該說，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認(rèn)識(shí)上有著消防安全的概念，但是還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站安全活動(dòng)時(shí)，可以結(jié)合不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時(shí)期的安全指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用安全活動(dòng)加強(qiáng)對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的安全并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并非是某一段時(shí)間的安全及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口，它是直接面向社會(huì)，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，服務(wù)規(guī)范，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因?yàn)樵谏鐣?huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會(huì)心理的不斷更新。未來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應(yīng)考慮的重要問題。
作為一個(gè)銷售企業(yè)，其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，追求最大利潤，增強(qiáng)市場競爭力。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來說，站長，肩負(fù)著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也影響著員工的切身利益。
提高經(jīng)濟(jì)效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項(xiàng)管理工作的到位程度。作為站長首先要進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的管理，只有通過規(guī)范化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為顧客營造一個(gè)安全、舒適、整潔、溫馨的`購油環(huán)境。其次，因?yàn)榧佑驼臼欠?wù)于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場；誰占有了市場，誰就有了經(jīng)濟(jì)效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客？我想，只要工作以身作則，以誠相待每一位顧客包括員工、……換句話說，我會(huì)帶領(lǐng)下轉(zhuǎn)第21頁、上接第24頁、員工們學(xué)會(huì)用最短的時(shí)間給顧客最滿意的服務(wù)。再次，在加油站的醒目位置，向社會(huì)做一些必要的承諾及一些便民的服務(wù)設(shè)施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。
鑒于我公司幾個(gè)站的盤實(shí)情況來看，油品的虧空，是一個(gè)不容忽視的問題。作為一個(gè)商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強(qiáng)管理，那么，虧空將會(huì)減少到最低限度。要堅(jiān)持對油罐車進(jìn)行卸油前的計(jì)量，油品的核對，做到每天的計(jì)量、核算，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，定期校對加油機(jī)的準(zhǔn)確度特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等、。在學(xué)校對加油機(jī)的準(zhǔn)確度時(shí)，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素。總之，加強(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，建立計(jì)量分析臺(tái)帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)依據(jù)。
最新加油站核算員工作的匯報(bào)材料 會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃實(shí)用篇三
小編為大家整理了一份2016年會(huì)計(jì)核算的工作計(jì)劃，僅供大家參考和閱讀。
針對這次會(huì)議的主題，我從小處談，對自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。
去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。
財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的`信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
1. 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。
2. 力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3. 做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。
4. 不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5. 加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。
首先，從集團(tuán)外部請老師，針對我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。
其次，對于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難。
最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。
最新加油站核算員工作的匯報(bào)材料 會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃實(shí)用篇四
一、對加油站經(jīng)理、計(jì)量員、核算員、加油員進(jìn)行循環(huán)培訓(xùn)，實(shí)行站經(jīng)理帶頭制，主要以學(xué)習(xí)企業(yè)精神和文化理念，熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度為主，更加深入徹底的了解《加油站管理規(guī)范》，提升員工對企業(yè)的忠誠度。
1、在對各崗位操作技能培訓(xùn)之前，首先要對各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括：消防、防搶、防盜、治安、現(xiàn)金、高空作業(yè)、安全用電、特殊情況演練以及專業(yè)的油品知識(shí)和《加油站管理規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容。對站經(jīng)理和安全員進(jìn)行更細(xì)致、更有針對性的培訓(xùn)和考核，由管理區(qū)主任監(jiān)督落實(shí)，安全員協(xié)助開展。
2、加油站經(jīng)理的實(shí)際操作能力的培訓(xùn)主要方向包括職業(yè)道德規(guī)范，營銷能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，客戶溝通能力及加油站員工所需掌握的各項(xiàng)操作技能。
3、核算員實(shí)際操作主要培訓(xùn)任務(wù)是職業(yè)道德規(guī)范，收銀六步曲，假幣識(shí)別，計(jì)算機(jī)操作，帳務(wù)處理能力以及加油員實(shí)際操作考核內(nèi)容。
4、計(jì)量員培訓(xùn)的主要方向是職業(yè)道德規(guī)范，接卸油操作，計(jì)量操作，計(jì)算機(jī)操作及加油員實(shí)際操作的考核內(nèi)容，要熟知和掌握各項(xiàng)安全規(guī)章制度，配合站長做好加油站的安全監(jiān)督工作，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，由安全管理員協(xié)助逐個(gè)站逐個(gè)人進(jìn)行培訓(xùn)，定期考核，并將考核信息及時(shí)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，及時(shí)整改和落實(shí)。
5、加油員的培訓(xùn)主要培訓(xùn)方向是加油十三步曲、服務(wù)禮儀、職業(yè)道德規(guī)范、現(xiàn)場事件的處理能力及與客戶溝通能力，要在逐個(gè)站進(jìn)行培訓(xùn)，樹立典型，以便其他員工進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，督促員工積極向上。
對于以上所述的安全知識(shí)和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)均要在片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和各崗位同事的配合下，逐個(gè)站進(jìn)行落實(shí)，集中考核，把考核結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)做出合理的整改措施，更加有利于下一步培訓(xùn)工作的開展；同時(shí)還要通過各項(xiàng)考核的綜合評(píng)定在員工中樹立典型，組織其他員工參觀和學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的最大潛能，力爭把自身崗位工作做到最好。
最新加油站核算員工作的匯報(bào)材料 會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃實(shí)用篇五
(一)提高員工消防安全認(rèn)識(shí)，確保加油站的消防安全。
由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點(diǎn)——安全管理。換句話說，消防安全是加油站管理中永恒的主題，是加油站正常營運(yùn)的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅(jiān)持“安全第一”的原則。
應(yīng)該說，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認(rèn)識(shí)上有著消防安全的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站安全活動(dòng)時(shí)，可以結(jié)合不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時(shí)期的安全指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用安全活動(dòng)加強(qiáng)對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的安全并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并非是某一段時(shí)間的安全及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象
加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口，它是直接面向社會(huì)，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，服務(wù)規(guī)范，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因?yàn)樵谏鐣?huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會(huì)心理的不斷更新。未來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應(yīng)考慮的重要問題。
(三)加強(qiáng)規(guī)范化管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益
作為一個(gè)銷售企業(yè)，其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，追求最大利潤，增強(qiáng)市場競爭力。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來說，站長，肩負(fù)著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也影響著員工的切身利益。
(四)加強(qiáng)計(jì)量管理，努力降低油品消耗
鑒于我公司幾個(gè)站的盤實(shí)情況來看，油品的虧空，是一個(gè)不容忽視的問題。作為一個(gè)商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強(qiáng)管理，那么，虧空將會(huì)減少到最低限度。要堅(jiān)持對油罐車進(jìn)行卸油前的計(jì)量，油品的核對，做到每天的計(jì)量、核算，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，定期校對加油機(jī)的準(zhǔn)確度(特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對加油機(jī)的準(zhǔn)確度時(shí)，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊?，加強(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，建立計(jì)量分析臺(tái)帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)依據(jù)。
最新加油站核算員工作的匯報(bào)材料 會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃實(shí)用篇六
1． 崗位職責(zé)和任職要求 站長崗位職責(zé)
(1)熟悉****《加油站管理暫行辦法》，在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)下組織領(lǐng)導(dǎo)全站員工開展各項(xiàng)經(jīng)營、管理和服務(wù)工作，認(rèn)真履行公司下達(dá)的安全管理責(zé)任承包書，在確保安全的前提下，完成處、公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。
(2)認(rèn)真貫徹黨的方針、政策，加強(qiáng)對全站員工進(jìn)行思想政治教育工作，抓好精神文明建設(shè)，帶領(lǐng)全站員工遵章守紀(jì)，保持良好的站紀(jì)、站規(guī)、站容、站貌。
(3)熟悉本站經(jīng)營活動(dòng)，隨時(shí)掌握油料動(dòng)態(tài)，組織好油料的進(jìn)銷工作，保質(zhì)、保量。了解分析油料市場，處理好與有關(guān)單位的關(guān)系，開拓經(jīng)營，保證供應(yīng)，不斷擴(kuò)大銷量。(4)加強(qiáng)核算，增收節(jié)支，分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，控制費(fèi)用開支，加強(qiáng)油料管理，降低油耗，提高效益。每天檢查售出油料帳、表、卡情況。
(5)落實(shí)加油站安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全教育，學(xué)習(xí)消防和科學(xué)知識(shí)，完善安全設(shè)備，落實(shí)安全措施。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
(6)熟悉掌握加油站各項(xiàng)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程，擬定完善規(guī)章制度。合理調(diào)配勞動(dòng)力，堅(jiān)持對全站員工的指導(dǎo)，檢查和督促工作。(7)組織員工開展勞動(dòng)競賽，開展創(chuàng)建紅旗加油站和爭當(dāng)優(yōu)秀加油員活動(dòng)，改進(jìn)態(tài)度，端正經(jīng)營作風(fēng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
(8)抓好本站各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施的管理，組織員工定期和不定期地進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)處于良好技術(shù)狀態(tài)。(9)負(fù)責(zé)作好員工的進(jìn)退（新進(jìn)員工由站長提出，經(jīng)公司同意）和考核工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。(10)在公司授權(quán)范圍內(nèi)，處理站內(nèi)日常事務(wù)，重大事故要上報(bào)公司，并協(xié)同處理。
(11)按時(shí)按項(xiàng)填寫加油站日志，收取售油款，并及時(shí)進(jìn)行。
加油站班長崗位職責(zé)
(1)在站長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本班員工開展油料經(jīng)營管理和服務(wù)工作。
(2)負(fù)責(zé)本班員工思想政治教育，帶領(lǐng)員工嚴(yán)格執(zhí)行站紀(jì)、站規(guī)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(3)帶領(lǐng)本班員工管好各項(xiàng)加油設(shè)備設(shè)施（含消防設(shè)備）。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全制度。協(xié)助站長對本班員工及時(shí)進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全管理、監(jiān)督，并檢查各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，確保加油安全作業(yè)。
(4)帶領(lǐng)本班員工認(rèn)真做好交接班工作。
(1)在站長（班長）領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)、熱情、規(guī)范地做好當(dāng)班加油的服務(wù)工作。
(2)加油時(shí)精力集中，嚴(yán)防漏、灑油料。高度重視安全，防止火災(zāi)和其他安全事故的發(fā)生。
(3)熟悉加油站的有關(guān)規(guī)章制度，了解經(jīng)營油品的性能和應(yīng)用知識(shí)，掌握加油機(jī)的性能、特點(diǎn)和操作技能，并能判斷、排除一般事故。
(4)不擅離工作崗位，主動(dòng)加油，不互相推諉，對先加油后給錢的顧客應(yīng)主動(dòng)向收銀員報(bào)告，以防收掉錢的事情發(fā)生。
(5)負(fù)責(zé)加油場所的安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及加油站安全的行為要及時(shí)制止和報(bào)告。熟悉站內(nèi)消防器材性能，并會(huì)操作，能撲救初期火災(zāi)。
(6)按規(guī)定時(shí)間，做好交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄。抄填加油機(jī)累計(jì)數(shù)，起止數(shù)，確保加出油料總數(shù)的準(zhǔn)確可靠。
(7)檢查、擦拭、維護(hù)保養(yǎng)好儀表和有關(guān)閘閥，做到設(shè)備完好，不滲不漏油。
(8)做好所使用設(shè)備和工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生。加油站安全員崗位職責(zé)(1)嚴(yán)格執(zhí)行加油站安全管理制度。按規(guī)定著裝和佩帶安全員標(biāo)志上崗。協(xié)助站長（班長）對員工和顧客進(jìn)行安全教育。
(2)負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全管理工作，堅(jiān)守崗位，監(jiān)督員工，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，制止違章操作行為。禁止無關(guān)人員進(jìn)入加油站，維護(hù)加油站秩序，保障加油作業(yè)的安全。
(3)檢查出入站人員和車輛，制止其影響安全的行為。(4)定期檢查消防器材，適時(shí)更換滅火劑，保證其使用有效。
(1)熟悉公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及加油現(xiàn)金、發(fā)票的管理規(guī)定，規(guī)范操作，照章辦事。
(2)負(fù)責(zé)當(dāng)班的收銀工作。上班前做好零鈔準(zhǔn)備，以便找補(bǔ)，對顧客要熱情誠懇，不得隨意與顧客頂撞，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(3)上班時(shí)精力集中，當(dāng)加油員報(bào)告數(shù)量和金額時(shí)，一定要認(rèn)真回唱。
(4)對憑油本和油票加油的顧客堅(jiān)持驗(yàn)證、票、卡、本。(5)認(rèn)真填制售油發(fā)票。嚴(yán)格遵守稅務(wù)發(fā)票的使用和管理規(guī)定。不徇私情。各欄填寫工正、正確、符合要求，做到數(shù)量、單位、金額相符，保持帳面整潔清楚。妥善保管好發(fā)票，做到帳、物、證相符，票號(hào)相連，不得遺漏一號(hào)。對作廢的發(fā)票應(yīng)有明顯標(biāo)記，保持聯(lián)數(shù)無缺。
(6)耐心細(xì)致，方便顧客（戶），錢、票點(diǎn)清，接交清楚，不隨意賒帳或多收。
(7)作好交接班現(xiàn)金和票證（卡、本）的結(jié)算工作，日結(jié)日清。認(rèn)真填寫交款單，按時(shí)準(zhǔn)確地將現(xiàn)金和支票交到站長辦公室。
(1)熟悉處、公司的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律及加油站現(xiàn)金、支票、電子貨卡、信用卡、稅務(wù)發(fā)票的使用管理制度，規(guī)范操作，不詢稅情，照章辦事。未經(jīng)公司、站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得任意擅自提價(jià)和降價(jià)。
(2)熟悉加油站經(jīng)營油品知識(shí)、價(jià)格和收款、開票程序。所開票據(jù)、數(shù)量、單位、金額相符，各欄填寫工整，正確，合符要求，保持票面整潔清楚。
(3)主動(dòng)熱情，耐心細(xì)致，方便顧客，錢票清點(diǎn)當(dāng)面交接清楚。不擅自賒帳或多收。
(4)對憑油本買油的顧客，必須在油本、油卡上準(zhǔn)確填寫所買油料的品名、牌號(hào)、數(shù)量、并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，有效。
(5)妥善保管好發(fā)票、印章、現(xiàn)金支票，嚴(yán)防丟失被盜。(6)售油發(fā)票做到帳、物相符，票號(hào)相連，不得遺漏一個(gè)號(hào)。對作廢發(fā)票，應(yīng)有明顯標(biāo)記，保持聯(lián)數(shù)無缺。(7)熟悉站內(nèi)消防器材性能，并會(huì)操作，能撲救初期火災(zāi)。
(1)在站長領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉公司加油站有關(guān)管理制度，建立油料統(tǒng)計(jì)帳目，做到日清月結(jié)，做好油料日、旬、月報(bào)等工作，正確反映商品流轉(zhuǎn)情況。
(2)每月統(tǒng)計(jì)核對油料銷售數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真查找原因，并及時(shí)報(bào)告站領(lǐng)導(dǎo)。
(3)認(rèn)真檢查加油記錄，根據(jù)加油機(jī)累計(jì)數(shù)，核對各班加出油料是否準(zhǔn)確。
(4)根據(jù)油卡加出油料數(shù)量，核對油卡存油數(shù)量是否正確。
(5)每月底核報(bào)一次油卡存油數(shù)，并報(bào)站長辦公室。(6)熟悉本崗位安全防范知識(shí)和站內(nèi)消防器材性能，會(huì)操作，能撲救初期火災(zāi)。
(1)負(fù)責(zé)加、卸、儲(chǔ)油設(shè)備的管理和油料帳目的建立。熟悉本加油站加、卸、儲(chǔ)油系統(tǒng)工藝流程，經(jīng)常檢查儲(chǔ)油罐和進(jìn)出油管道閥門，法蘭接頭處，做到不滲，不漏油。建立油料庫存帳，并將各罐當(dāng)日罐存數(shù)和當(dāng)日應(yīng)進(jìn)油數(shù)公布于辦公室黑板上。
(2)熟悉所管油品的性能、規(guī)格、牌號(hào)和應(yīng)用知識(shí)。對數(shù)、質(zhì)量了如指掌，做到不變質(zhì)，無差錯(cuò)。
(3)負(fù)責(zé)儲(chǔ)油罐油品的計(jì)量。熟悉掌握油品計(jì)量和計(jì)算方法，定期計(jì)量罐存油品，做到質(zhì)清、量準(zhǔn)、日清、月結(jié)，按時(shí)盤存，準(zhǔn)確地計(jì)算出每月油料動(dòng)態(tài)，得出可靠的油耗數(shù)據(jù)，按時(shí)報(bào)送處財(cái)務(wù)，做到帳、物相符。
(4)負(fù)責(zé)油罐汽車油量的計(jì)量。堅(jiān)持車車計(jì)量、查水、外觀檢查，并作好進(jìn)入罐號(hào)、檢查情況的詳細(xì)記錄。(5)負(fù)責(zé)卸油作業(yè)。（按卸油作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行）。(6)卸油完畢關(guān)閥，落銷，做好記錄，填寫入庫憑證。(7)定期測量儲(chǔ)油罐積水，并抽出積水雜質(zhì)，確保油品質(zhì)量。
(8)負(fù)責(zé)輸儲(chǔ)油設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)清除易燃物，保持儲(chǔ)油場所的清潔衛(wèi)生。
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策，熟悉處、公司規(guī)定的有關(guān)財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律及加油站的財(cái)務(wù)管理規(guī)定、規(guī)范操作，照章辦事，把好財(cái)務(wù)關(guān)。
(2)負(fù)責(zé)加油站總帳和明細(xì)帳的建立和記載，做到帳帳、帳物相符。
(3)經(jīng)常了解加油站現(xiàn)金收入情況，催促售油現(xiàn)金及時(shí)進(jìn)行，使現(xiàn)金及時(shí)回籠。
(4)管好、用好現(xiàn)金，不積壓、不挪用，確保加油站正常運(yùn)作。
(5)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和編制，及時(shí)上報(bào)，并能正確反映商品流通情況。
(6)負(fù)責(zé)加油站稅務(wù)報(bào)表的編制，并及時(shí)申報(bào)納稅。(7)做好加油站的成本核算，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，努力降低成本。
加油站出納員崗位職責(zé)
加油站出納員崗位職責(zé)與處、公司出納員的崗位職責(zé)相同。
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