時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
2023年項目部年度工作總結(jié)及明年工作計劃(9篇)篇一
3月-4月
校園 闖關(guān)比賽
地點：在足球場
活動形式：由大
一、大二等組成參賽隊伍，進行比賽，在足球場上設立3-4關(guān)，每一關(guān)以團隊協(xié)作為主，乒乓球傳遞、籃球運球折返跑等活動形式，并在其中加入智力答題闖過環(huán)節(jié)，最終優(yōu)先闖完全關(guān)著獲勝。
活動目的：倡導大家走出宿舍，在鍛煉身體同時擴展大家的知識面，答題環(huán)節(jié)的題目多于生活常識、養(yǎng)生、體育鍛煉的注意事項等方面有關(guān)。在普及知識的同時培養(yǎng)大家團隊協(xié)作意識。
本活動正在策劃中，初步計劃與體育部合辦，活動爭取在第五周開始舉辦，第四周進行宣傳。
4月 宿舍文化節(jié)
初賽
評審：
復賽：
圓形報告廳
比賽分為兩個環(huán)節(jié)
第一部分 宿舍情況匯報展示
ppt展示自己宿舍特色
第二部分
才藝展示
個宿舍進行才藝展示
第三部分 游戲環(huán)節(jié)，設計幾個小游戲增進宿舍成員感情
評委打分
頒獎
出一期比賽成果公示海報
5月母親節(jié)
前期宣傳：
5月第三周進行宣傳，第四周正式開始。
活動形式
組織放映關(guān)于宣傳母愛的電影
發(fā)起倡議向大家推薦一本“弘揚親情的書籍”
發(fā)起“母親，我想對你說”活動，號召大家向自己的母親發(fā)送祝福短信，發(fā)送短信后進行橫幅簽字留念活動。
2023年項目部年度工作總結(jié)及明年工作計劃(9篇)篇二
加入路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗。回首過去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標，但個別不足方面亦反思，試待改進。展望今后，資料工作依然艱巨、任重。
在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務于公司。
在工作中，計劃調(diào)理不清晰，與領(lǐng)導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著，但距離領(lǐng)導的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高。并且自己應該將能獨立完成的事情，勇于承擔下來。以不依賴他人，不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。
20xx年度工作思路與計劃
(一)路竣工資料的尾聲計劃
1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務。
(二)勤動手，堅守工作職責。
工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強責任感，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。
我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。
(四)勤學習，提高工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色。
(五)勤思考，理論聯(lián)系實際。
工作中要細心留意。在同事們的指導關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。
希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。
2023年項目部年度工作總結(jié)及明年工作計劃(9篇)篇三
在過去一年中我十二項目部團支部認真貫徹落實公司團委各項指示精神，在項目部黨支部的領(lǐng)導下，團結(jié)廣大青年知識分子，加強團員青年思想政治建設、職業(yè)道德建設，激發(fā)團員青年的工作熱情，堅持科技創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)、生產(chǎn)創(chuàng)收，以實際行動確保項目部各項工作的順利進行。
(1)團支部將繼續(xù)立足于團結(jié)服務廣大青年知識分子，積極發(fā)揮青年知識分子的主觀能動性及理論學術(shù)方面上的優(yōu)勢，爭先創(chuàng)優(yōu)，通過創(chuàng)建青年文明號、爭當青年崗位能手活動載體，開展生產(chǎn)競賽、技術(shù)攻關(guān)，努力在項目部的生產(chǎn)上創(chuàng)效益，技術(shù)上改革創(chuàng)新。
(2)貫徹公司團委下達的各項指示和要求，落實團建工作的任務，并配合黨支部做好群團工作，加強青年思想教育，提高廣大團員青年的政治理論水平、思想覺悟，充分發(fā)揮團組織育人職能，加強青年人才培養(yǎng)，加強理論學習，不斷提高其自身的綜合素質(zhì)。努力發(fā)展優(yōu)秀青年向黨組織靠攏。
(3)豐富青年知識分子的業(yè)余活動，尤其是多開展團體性競技項目，在勞逸結(jié)合的同時增強團隊協(xié)作意識，增進同事間的感情交流，使員工們在緊張的工作之余放松心情，緩解工作疲勞。多組織外出參觀旅游，使廣大青年職工身心上得到放松，提高工作效率，鼓舞干勁。
(4)密切與青年知識分子溝通，了解他們的思想動態(tài)，對工作上有壓力、思想上有負擔的同志多加開導和關(guān)心，讓其感受到組上的溫暖，緩解壓力失望負擔，使項目部是我家，家人愛我，我愛他 的理念植入到每個人的心中，創(chuàng)建和諧的項目部生活氛圍。
(5)采取請進來走出去的辦法，開展好技術(shù)業(yè)務培訓。配合項目部做好各項技術(shù)業(yè)務培訓工作，組織青年知識分子走出項目部對其他項目進行參觀學習，以便更好的開拓視野，提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平。
(6)在項目部領(lǐng)導及團支部的帶領(lǐng)下，項目部組織了員工不同崗位間的`技術(shù)交流會，并取得良好效果，通過交流，項目部發(fā)現(xiàn)很多的青年的工作特長和優(yōu)勢，在交流過程中取長補短，增加了大家對不同崗位的了解，豐富了經(jīng)驗知識，便于今后本職工作的展開。所以，團支部會在今后的工作計劃中，增加類似的技術(shù)、知識、經(jīng)驗等交流和培訓，增加新的知識和深度，擴大參與人數(shù)。強化青年們新知識、新理念的學習。結(jié)合青年崗位特點和工作性質(zhì)，積極鼓勵青年參與自身修養(yǎng)提高的各種形式的學習，以提高青年綜合素質(zhì)的提升。同時也會對有突出表現(xiàn)的員工進行宣傳表彰，樹立典型。
1.
2016項目部春節(jié)工作計劃
2.
2020項目部年度總結(jié)
3.
2017年項目部實習工作總結(jié)
4.
項目部工作計劃
5.
項目部安全工作計劃
7.
項目部年度工作計劃
8.
工程項目部工作計劃
2023年項目部年度工作總結(jié)及明年工作計劃(9篇)篇四
上半年，xx大廈主樓在3月底封頂，后期以裝飾裝修項目為主，其質(zhì)量重點在于施工過程管理，難點在于裝修細部的質(zhì)量控制。針對上述情況，我工程部采用定期、不定期相結(jié)合的方式對該項目進行質(zhì)量控制。
首先，各專業(yè)工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并與監(jiān)理、總包進行溝通。
其次，上半年，我工程部組織監(jiān)理、總包、分包隊伍召開大小質(zhì)量會議若干次，及時將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題反饋于總包。
再次，清明節(jié)后，我工程部對xx大廈項目組織了質(zhì)量大檢查，集中對施工過程中存在的常見質(zhì)量通病進行檢查、整理后，要求總包定期對現(xiàn)場施工質(zhì)量問題進行整改。
首先，我工程部要求總包定期提供書面形式的動態(tài)施工進度計劃，要求說明當前進度延誤的原因，以及下階段為追趕進度將要采取的措施。我工程部根據(jù)其書面文件，進行緊密監(jiān)督。
另外，為了保證總包方的采購設備按計劃進場，我工程部根據(jù)其進度安排，及時對其進行督促。
xx大廈目前大部分工作內(nèi)容為裝飾裝修工作，且工期緊迫，夏季天氣炎熱，施工現(xiàn)場多油漆、木屑等易燃材料，因此其安全施工、文明施工為上半年工作內(nèi)容的重中之重。
針對當前該項目工作面開展數(shù)量多，多專業(yè)相互交叉作業(yè)的情況，我工程部上半年每月定期組織安全文明施工生產(chǎn)檢查，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患進行統(tǒng)一登記并整改，并對相應的分包隊伍進行處罰。截止今日，施工現(xiàn)場安全文明施工情況良好，未發(fā)生一起安全事故。
xx大廈作為省重點工程，建筑原材是否合格關(guān)系著該項目是否能順利交工，更關(guān)系我公司的聲譽。因此，在原材料質(zhì)量控制方面，我工程部本著嚴把原材選樣，嚴控原材進場的原則，嚴格原材料設備進場報驗封樣程序，對各種材料，空調(diào)、消防、通風、電氣等設備進行把關(guān)，按封樣的材料、設備進行驗收。發(fā)現(xiàn)不符合要求的建材、設備我工程部要求其定期清出現(xiàn)場。
伴隨xx大廈項目進度的有序開展，對工程資料的整理逐漸顯得緊迫，針對該情況，我工程部已經(jīng)安排李江灝、紀榮兩位員工協(xié)助總包進行資料的整理與完善。
本年度我工程部員工精神飽滿，工作態(tài)度端正，盡職盡責，每天定點上下班，嚴格遵守工作期間的各項工作制度。鑒于目前xx大廈項目施工的專業(yè)隊伍多，工作面廣，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題作為我工程部人員管理安排方面的重點。
首先，我工程部對于人員安排以明確分工為基調(diào)，按照主樓、東西配樓、電氣、建筑設備為依據(jù)，對人員進行分組，使得我工程部對項目的管理具有針對性。
其次，我工程部對于節(jié)假日的值班制度進行了重新安排，保證每天都有相應的專業(yè)工程師值班，保證節(jié)假日期間現(xiàn)場問題及時溝通解決。
2023年項目部年度工作總結(jié)及明年工作計劃(9篇)篇五
過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，一名項目經(jīng)理應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。
1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
2、嚴把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。
4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。
5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。
7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。
2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。
3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。
4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
5、指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。
1、在領(lǐng)會設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。
2、認真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工。
3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。
5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。
1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。
3、完成公司領(lǐng)導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。
4、團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
2023年項目部年度工作總結(jié)及明年工作計劃(9篇)篇六
： 2019 年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求卓越”的 質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì) 量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓。提 高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
(一)、工程進度控制 各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計 劃的執(zhí)行。 1、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標總結(jié)出總工期時間表。 2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。 3、比較計劃與實際情況是否有偏差。 4、負偏差時，應進行糾偏，并進行下一輪的控制。 5、每周5 監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況進行總結(jié)。
5 月 初完成x 層全部施工及零星工程;
(三)強化培訓，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行 繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標力度，要堅持自 學、自培等多種形式進行培訓，提高全員的質(zhì)量意識。 同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健 全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面，檢查過程 中要把檢查和指導相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要切實抓好整改工作， 對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量 體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和 頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設 為適應質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加 強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學習，只有認真學習上級、公司和各級政府的相 關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作 的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認真 按照各項規(guī)章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使 各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部 要嚴格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特 殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序和出廠 交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
1、成本控制的目標。以合同造價為總目標，以清單報價確定分部工程成本 控制目標，對計劃外的一切開支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃 的可能，應及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。 2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預付款的動態(tài)結(jié)算。
4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
2023年項目部年度工作總結(jié)及明年工作計劃(9篇)篇七
2、跟進c、d館樓層玻璃圍欄區(qū)域溫馨提示牌設計制作；
3、跟進c館三樓區(qū)域清潔開荒驗收工作；
4、跟進公共洗手間室內(nèi)清除異味工作；（建議采購臭丸、香球、檀香）
5、跟進c館公共扶手電梯梯級清潔工作；
6、跟進落實保潔監(jiān)管制度和檢查表格的建立；
7、跟進c、d館首層大堂玻璃和玻璃門貼防撞條工作；
8、跟進c館首層大堂玻璃門鎖蕊更換；
9、與運營部溝通協(xié)調(diào)，制定夢車小鎮(zhèn)商城室內(nèi)車輛進出操作流程；
10、協(xié)助跟進外圍廣場安裝道閘事宜，聯(lián)系相關(guān)供應商；
11、協(xié)助工程黃總跟進消防監(jiān)控系統(tǒng)事宜；（12日）
物業(yè)部： 日
期：
2023年項目部年度工作總結(jié)及明年工作計劃(9篇)篇八
截止11月30日，年度累計完成約1500萬元，完成公司年度下達任務計劃中的27%?？傮w來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：1、管樁、方樁等材料進場滯后，樁基施工進度緩慢，影響下一道工序土方開挖;2、建設單位選定樁基檢測單位比較晚，檢測單位的檢測設備落后且儀器設備只有一臺，一棟房子cfg樁檢測完成需要7-10天;3、受雨天影響b區(qū)地下室土方開挖出土緩慢。4、建設單位通知項目部b12、13、16、17號樓需要重新設計變更，暫緩施工，影響項目部的產(chǎn)值。5、所有的原材由于在太和縣當?shù)厥艿降赜蛳拗疲袠死щy，遲遲無法簽訂采購合同，目前鋼筋還是處于零星采購中。6、8月份供電局未能及時供電，管(方)樁不能及時進場施工。7、一期工程臨時圍擋、塔吊、配電箱、活動板房在b區(qū)地下室結(jié)構(gòu)開挖范圍內(nèi)，天津二十冶遲遲不肯配合拆遷，施工進度緩慢。
(二)安全生產(chǎn)工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保障
1、狠抓安全基礎工作。項目部認真貫徹局集團及公司文件，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預防為主”的方針指導項目部全年安全生產(chǎn)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，全面落實各項措施，有效的提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全基礎，防止各類事故發(fā)生，保障項目部安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
2、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在局集團及公司強力的組織和領(lǐng)導下，在項目部全體員工的共同努力下，xx全年項目部未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災事故，實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。
(三)加強了人才開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能
高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證局集團及公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素。xx年局集團及公司為項目部引進一批優(yōu)秀的人才，進一步加強了人才儲備，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。項目部鼓勵并安排員工積極參加政府部門的各類執(zhí)業(yè)資格考試和職業(yè)技能鑒定。
(四)黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階
局集團及公司組織項目部黨員、中層以上領(lǐng)導干部認真學習貫徹黨的十八屆四中、和局集團及公司年度工作會議精神，扎實開展深入學習黨的群眾路線教育實踐活動和“八項規(guī)定”以及“三嚴三實”，認真抓好黨風廉政建設和監(jiān)督工作。
2023年項目部年度工作總結(jié)及明年工作計劃(9篇)篇九
在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不可少。
對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。
我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標。
一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。
這就是我xx年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學，向領(lǐng)導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學習習慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3207489.html】
