人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
面料采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作計(jì)劃篇一
一直以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說(shuō)，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責(zé)任：向誰(shuí)買，買多少，何時(shí)買。
我作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是采購(gòu)成本的控制，采購(gòu)成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購(gòu)，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)賬及時(shí)。
在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和月度采購(gòu)計(jì)劃制定工作。
1、公開(kāi)征求的方式
以公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)尋找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)。不過(guò)通常比較少用此種方式，因?yàn)檫@是被動(dòng)地尋找供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來(lái)投標(biāo)，恐怕就會(huì)失去公開(kāi)征求的意義。
2、通過(guò)同行業(yè)介紹
所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因?yàn)楸舜碎g爭(zhēng)奪客戶，爾虞我詐；反之，同行的采購(gòu)人員倒是“親家”，因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合采購(gòu)或互通有無(wú)。
3、市場(chǎng)尋找
20xx年，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度會(huì)進(jìn)一步完善，我將積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。
面料采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作計(jì)劃篇二
1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施
2、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊，異議及要求
7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程
a、整理，控制及存儲(chǔ)原物料
b、立庫(kù)存量與及時(shí)供貨策略
c、決庫(kù)存矛盾
d、理廢棄或過(guò)剩的設(shè)備與物料
e、發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序;改善流程;降低成本;規(guī)避成本以及成本的固定
f、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)
4月份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。 4月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。 對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
(1)材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。
(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。
(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。
和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。 相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!
面料采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作計(jì)劃篇三
一、嚴(yán)格按照酒店物品采購(gòu)制度和流程，審批各部門采購(gòu)物資的申購(gòu)單；
二、配合財(cái)務(wù)部做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，及時(shí)制定購(gòu)買策略，努力降低采購(gòu)成本，根據(jù)酒店的要求與市場(chǎng)供應(yīng)情況審定價(jià)格、確定質(zhì)量，做到貨比三家、物美價(jià)廉。
五、配合餐飲部、客房部購(gòu)置技能大賽所需物資；
七、與工程部聯(lián)合到雅安市場(chǎng)詢價(jià)，購(gòu)置新功放；在四月份的工作中本部門還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，我們將在五月份的工作中努力克服上月工作中的不足之處，保質(zhì)保量按時(shí)完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。
十月份工作計(jì)劃
1、配合各部門完成月計(jì)劃工作。
2、指導(dǎo)庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)并掌握庫(kù)存量，了解所采購(gòu)商品的有效使用率并及時(shí)補(bǔ)給商品。
面料采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作計(jì)劃篇四
供貨方（乙方）：
一、產(chǎn)品名稱、顏色數(shù)量、金額、供貨時(shí)間
產(chǎn)品名稱：______
成品有效門幅：______
色號(hào)：______
數(shù)量：______（米）
單價(jià)：______（元/米）
總金額：
交（提）貨時(shí)間：
二、合同金額
1、總采購(gòu)金額為：人民幣_(tái)_____（元），含產(chǎn)品金額、包裝、裝卸、運(yùn)輸、稅費(fèi)等全部費(fèi)用。
2、最終合同金額以乙方實(shí)際交付的貨物總量結(jié)算。
三、付款方式和結(jié)算
1、簽訂本合同之日起____內(nèi)支付定金（元）。
2、甲方收到乙方交付的每筆貨物及相關(guān)發(fā)票后____個(gè)工作日內(nèi)交付貨款。
四、合理?yè)p耗及計(jì)算方法：按合同數(shù)量交貨，短溢裝范圍為_(kāi)___——____%。
五、交貨、包裝
1、交貨地點(diǎn)：甲方指定倉(cāng)庫(kù)。
2、包裝：乙方應(yīng)將產(chǎn)品按照產(chǎn)品特性進(jìn)行包裝，面料紙筒內(nèi)徑超過(guò)____cm,門幅正負(fù)不超過(guò)____cm,外觀需有供應(yīng)商的制單，保證產(chǎn)品不被水浸、不被污染等。
六、交貨期限
乙方承諾嚴(yán)格按照訂購(gòu)單約定的交貨時(shí)間按期交貨。如果乙方不能按時(shí)交貨的，乙方應(yīng)提前____天以書面形式通知甲方，需得到甲方認(rèn)可后方可逾期交貨。甲方在逾期交貨情況下如接受所訂貨物仍有權(quán)保留追究乙方違約責(zé)任之權(quán)利。
七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1、符合國(guó)內(nèi)外對(duì)面料及成衣的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、乙方提供的樣品標(biāo)準(zhǔn)。
2、具體要求如下：
（1）面料上設(shè)有防水涂層，當(dāng)有水分?jǐn)z入時(shí)，面料上不應(yīng)殘留水痕、污跡，不應(yīng)出現(xiàn)吸水等現(xiàn)象；涂層平整、光滑、無(wú)裂縫等，不易沾染污漬等。
（2）面料本身和涂層的硬度不應(yīng)隨著溫度條件的改變而改變，不會(huì)因低溫、暴風(fēng)、暴雨等天氣變化而變硬、變脆、出現(xiàn)裂痕等。
（3）面料本身無(wú)異味，干凈、顏色純一，與樣品或色板等無(wú)色差、無(wú)油漬和其它污漬。
（4）面料無(wú)抽紗、色紗、邊中差、前后斷差等不良現(xiàn)象。
（5）面料染色無(wú)不均勻現(xiàn)象，包括色牢度，無(wú)掉色、相互染色等現(xiàn)象。
八、貨品驗(yàn)收
1、質(zhì)量異議期：
由于面料產(chǎn)品的特殊性，乙方在交貨時(shí)須附相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，但甲方在對(duì)采購(gòu)面料進(jìn)行裁剪前后，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的均有權(quán)提出質(zhì)量異議。
甲方有權(quán)對(duì)乙方交付的面料按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)另行委托質(zhì)量檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)，如檢測(cè)出質(zhì)量不合格，無(wú)論是否開(kāi)裁，甲方均有權(quán)退還該批次面料。乙方無(wú)條件退還合同定金，并承擔(dān)由此給甲方造成的所有損失。
2、甲方發(fā)現(xiàn)乙方大貨面料有質(zhì)量和數(shù)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面方式（書面方式包括但不限于以傳真、電子郵件、電報(bào)、信函、快遞方式等）提出質(zhì)量異議通知。
乙方在收到甲方書面通知后，必須在____個(gè)工作日內(nèi)提出補(bǔ)救處理方案并積極與甲方協(xié)商。如乙方過(guò)期拒不提出明確處理方案，或未與甲方就處理方案達(dá)成一致，甲方有權(quán)解除合同，并按合同追究乙方違約責(zé)任；在此情況下，甲方也有權(quán)視情況選擇繼續(xù)履行合同，要求乙方承擔(dān)違約、賠償責(zé)任。
九、甲方權(quán)利義務(wù)
1、及時(shí)向乙方下訂單，說(shuō)明所需的面料顏色、貨號(hào)、數(shù)量等。
2、按照約定及時(shí)接貨，如出現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量等問(wèn)題及時(shí)與乙方溝通。
十、乙方權(quán)利義務(wù)
1、按照甲方訂單要求，及時(shí)按質(zhì)足額提供產(chǎn)品。
2、保證產(chǎn)品本身質(zhì)量，如發(fā)生數(shù)量、質(zhì)量等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)給予調(diào)換、補(bǔ)貨等，不得以任何理由推諉。
3、提供的輔料符合國(guó)內(nèi)外相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得存在違禁添加劑、存在對(duì)人體有害的物質(zhì)等。
十一、違約責(zé)任
1、如乙方每遲延交貨一天，應(yīng)按當(dāng)筆貨款的____%支付違約金，甲方有權(quán)從貸款中直接扣減。
2、如因面料本身數(shù)量不足、質(zhì)量存在缺陷、原殘等問(wèn)題，導(dǎo)致甲方出現(xiàn)工期延誤等情況，乙方應(yīng)立即予以調(diào)換、補(bǔ)貨等，并承擔(dān)因此給甲方造成的包括給加工廠延期補(bǔ)償、運(yùn)輸費(fèi)用、訴訟費(fèi)、律師費(fèi)等一切經(jīng)濟(jì)損失。
十二、解決合同糾紛的方式
1、由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。
2、協(xié)商不成，由購(gòu)貨方所在地人民法院管轄處理。
十三、其它約定事項(xiàng)
1、雙方每次供貨可以傳真等書面形式下訂單，傳真視為原件，每個(gè)訂單作為本合同附件，具有同等效力。
2、本合同一式____份，雙方各持____份，具有同等效力，如有未盡事宜，雙方另行協(xié)商。
3、本合同自雙方簽字蓋章后生效。
購(gòu)貨方：
單位名稱(章):
單位地址：
法定代表人：
委托代理人：
電話：
傳真:
供貨方：
單位名稱(章):
單位地址：
法定代表人：
委托代理人：
電話：
傳真:
面料采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作計(jì)劃篇五
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬(wàn)事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒(méi)有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
二、20__年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)
工作和人生一樣，在執(zhí)行的.時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過(guò)目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。
三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見(jiàn)，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。
五、制造過(guò)多
制造過(guò)多，過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來(lái)龐大的庫(kù)存量。
六、管理不當(dāng)
常常問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問(wèn)題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)
每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對(duì)同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3210053.html】
