人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
薪酬專(zhuān)員工作匯報(bào)篇一
我與相關(guān)部門(mén)合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織理解并經(jīng)過(guò)了相關(guān)部門(mén)的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料。
按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。
作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情景修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在必須程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。
按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情景制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。保證了公司薪酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。
按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，進(jìn)取傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)解答員工疑問(wèn)，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、團(tuán)體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能堅(jiān)持較高的工作效率。
薪酬專(zhuān)員工作匯報(bào)篇二
來(lái)酒店已經(jīng)三個(gè)月了，這幾天就是我轉(zhuǎn)正的一個(gè)交接點(diǎn)了。因此在這里對(duì)我近期的'工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)和整理，也希望自己能夠在今后的工作中更加發(fā)光，更希望酒店能夠因?yàn)槲业拇嬖诟拥募t火。
酒店行業(yè)是我之前從未接觸過(guò)的，除了旅游或者外出時(shí)，自己住了酒店之外，對(duì)酒店就沒(méi)有別的了解。每次住酒店時(shí)，第一個(gè)迎接我的就是酒店前臺(tái)。住了很多的酒店，見(jiàn)到了形形色色的前臺(tái)，根據(jù)酒店規(guī)模的大小，前臺(tái)也有著不一樣的標(biāo)準(zhǔn)和要求。所以直接給客戶的感覺(jué)也是存在著很大的區(qū)別。雖然我只了解了這表面的一些情況，但是自己深入思考下去的話，也會(huì)有多多少少的領(lǐng)悟。
所以這次經(jīng)過(guò)思考之后，我選擇了酒店前臺(tái)這份職業(yè)作為我今后人生的一個(gè)道路。經(jīng)過(guò)自己不斷的奔波之后，終于，我收到了我們酒店的錄用函。那一刻，直到現(xiàn)在我都無(wú)法形容我的心情，總之很激動(dòng)很感動(dòng)。一是因?yàn)榫频暝敢饨o我這個(gè)機(jī)會(huì)，二是自己可以從事自己喜歡的職業(yè)了。所以我收拾好了所有的行李，義無(wú)反顧的走進(jìn)了酒店這個(gè)行業(yè)。
剛開(kāi)始工作的時(shí)候，我有一些得心不應(yīng)手，總覺(jué)得自己的形象和語(yǔ)言沒(méi)有很好地詮釋出酒店的形象，所以在空閑時(shí)間里，我就看同事是如何接待客戶的。觀察她的表情和動(dòng)作，學(xué)習(xí)她的態(tài)度和感情，漸漸地，我也做得像模像樣起來(lái)。直至后來(lái)，同事和我說(shuō)，她甚至感覺(jué)我比她更專(zhuān)業(yè)一些。我聽(tīng)到的時(shí)候真的很開(kāi)心，能夠得到別人的贊同真的是一件最滿足和自豪的事情。所以在今后的工作中，我一直對(duì)自己嚴(yán)格的要求。雖然會(huì)遇見(jiàn)一些不講理的客戶，但是我還是耐著性子，輕言細(xì)語(yǔ)的解釋。所以，許多事情也就在我的軟磨硬泡下悄悄的就化解了。這也是我感到比較欣慰的地方。
但是，人事這個(gè)職位對(duì)我來(lái)說(shuō)，有一個(gè)比較具有難度的挑戰(zhàn)，就是需要值晚班。我是一個(gè)比較注重保養(yǎng)皮膚的人，我剛開(kāi)始覺(jué)得這簡(jiǎn)直無(wú)法忍受。生怕熬夜把自己的皮膚變差了，也很焦慮。但是我后來(lái)?yè)Q個(gè)角度想了一下，其實(shí)只要調(diào)理好了自己的身體，這一切都不是問(wèn)題。何況也是很喜歡這份職業(yè)，因此，我就放下心來(lái)了，成功地解決了這個(gè)問(wèn)題。
在我們的工作中，有很多的挑戰(zhàn)在等著我們，但是只要我們耐下心來(lái)，我們就可以解決掉這些問(wèn)題。所以無(wú)論遇到什么事情都不要急躁，只有理智和溫和一些，這些事情才會(huì)不走那么多彎路，才會(huì)更好的解決。因此，在這三個(gè)月試用期里，我自己的成長(zhǎng)我都看在眼里，也相信領(lǐng)導(dǎo)也看在眼里。因此，我想再次申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，也希望領(lǐng)導(dǎo)可以給予這個(gè)機(jī)會(huì)！
薪酬專(zhuān)員工作匯報(bào)篇三
我主要負(fù)責(zé)員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理、后勤管理職能。具體為：
1、公司的考勤管理工作：每月統(tǒng)計(jì)員工指紋記錄并對(duì)各部門(mén)考勤情況進(jìn)行考核工作，收集并制作公司考勤表。
2、薪酬資源管理工作：根據(jù)考勤制作月度工資表，每月統(tǒng)計(jì)員工工齡并對(duì)工齡工資進(jìn)行調(diào)整。結(jié)上x(chóng)xxx年底工資總額共使用529.84萬(wàn)元，勞務(wù)費(fèi)用共使用49.92萬(wàn)元。今年制訂了新的工資管理辦法和績(jī)效考核辦法。
3、人事系統(tǒng)管理工作：每月將員工工資情況維護(hù)到sap系統(tǒng)里，并及時(shí)維護(hù)員工相關(guān)信息，及時(shí)檢查錯(cuò)誤提示并及時(shí)修改。
4、招聘配置工作：結(jié)止xxxx年底公司共105人，合同化員工14人，市場(chǎng)化員工77人，勞務(wù)用工17人。本年度招聘市場(chǎng)化員工19人、離職1人，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人、調(diào)出1人，勞務(wù)用工離職3人，為員工食堂招聘員工7人。今年對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置時(shí)行了梳理工作，并編制了崗位說(shuō)明書(shū)工作。
5、勞動(dòng)合同管理工作：本年度新簽訂勞動(dòng)合同24人、續(xù)訂勞動(dòng)合同25人，將勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、解除情況登記到市人事局的勞動(dòng)用工備案系統(tǒng)里，并打印勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳到勞動(dòng)局蓋勞動(dòng)局勞動(dòng)合同管理章。
6、人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案14份。
7、職業(yè)技術(shù)職稱(chēng)工作和技能鑒定工作：今年職稱(chēng)工作2名員工確認(rèn)初級(jí)職稱(chēng)、5名員工參加初級(jí)評(píng)審職稱(chēng)、1名員工參加中級(jí)評(píng)審工作。技能鑒定工作23名員工參加初級(jí)工鑒定，2名員工參加中級(jí)工鑒定。
8、員工的社會(huì)保險(xiǎn)工作：為了保障員工的利益，按社會(huì)局的要求按時(shí)完成每月申報(bào)和繳納稅款的工作，本年度共繳納五險(xiǎn)一金142.29萬(wàn)元。
9、后勤、辦公用品采購(gòu)服務(wù)工作，采購(gòu)辦公用品工作、每月按要求為各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)辦公用品，并登記庫(kù)房用品出入庫(kù)及商品的.分類(lèi)錄入、記賬、出庫(kù)、匯總、庫(kù)存商品帳的盤(pán)點(diǎn)核對(duì)工作。今年共發(fā)放勞保4次，員工福利發(fā)放3次，今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共94人，采購(gòu)防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。負(fù)責(zé)公司員工手機(jī)電話補(bǔ)的繳費(fèi)等業(yè)務(wù)辦理工作。統(tǒng)一訂購(gòu)了xxxx年報(bào)紙及雜質(zhì)的訂閱工作。
10、報(bào)表工作：每月登記人事報(bào)表共14份、五險(xiǎn)一金表格共48份、上級(jí)交辦的其他報(bào)表工作均按時(shí)完成。配合財(cái)務(wù)部編制了xxxx年資金預(yù)算工作。
14、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：負(fù)責(zé)組織安排公司搬家工作，配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。
薪酬專(zhuān)員工作匯報(bào)篇四
一、建章立制，明確職責(zé)，規(guī)范物資采購(gòu)程序。
依靠制度，規(guī)范采購(gòu)行為，是抓好物資采購(gòu)領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證。去年以來(lái)，我們根據(jù)局、分局有關(guān)物資集中采購(gòu)、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度，并在"段黨風(fēng)廉政建設(shè)系列制度匯編"中，專(zhuān)門(mén)收入了"關(guān)于在物資采購(gòu)過(guò)程中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定"，為規(guī)范采購(gòu)行為提供了制度保證。在物資采購(gòu)程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購(gòu)的物資外，對(duì)分局授權(quán)委托我段自購(gòu)的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機(jī)械設(shè)備、節(jié)日福利物資、慰問(wèn)品等，一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會(huì)，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理，并按月做好公示;同時(shí)規(guī)定采購(gòu)金額不得超出分局下達(dá)的委托金額。對(duì)采購(gòu)節(jié)日福利物資，除認(rèn)真履行招標(biāo)程序外，還專(zhuān)門(mén)建立了"節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估制度"。規(guī)定采購(gòu)節(jié)日物資時(shí)，必須由段辦、工會(huì)、物供中心、財(cái)務(wù)、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評(píng)估小組會(huì)簽"節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估表"，形成評(píng)估意見(jiàn)后，再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、采購(gòu)，并公示供貨渠道、品種、價(jià)格和數(shù)量。
為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車(chē)間、部門(mén)無(wú)權(quán)擅自采購(gòu)辦公用品和節(jié)日物資，要求各車(chē)間和部門(mén)自覺(jué)遵守物資管理紀(jì)律和物資采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反物資管理紀(jì)律的車(chē)間、部門(mén)，一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。由于明確了采購(gòu)程序和職責(zé)，有了制度的約束，使有關(guān)部門(mén)面對(duì)來(lái)自各路關(guān)系、以各種理由推銷(xiāo)產(chǎn)品的商戶，容易解釋清楚了。那些符合投標(biāo)資質(zhì)的商戶，也愿意以投標(biāo)形式參與公平競(jìng)爭(zhēng)。
二、落實(shí)段務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察，不斷規(guī)范采購(gòu)行為。
在落實(shí)物資招標(biāo)采購(gòu)程序的同時(shí)，我段還堅(jiān)持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察，由紀(jì)委(監(jiān)察)牽頭，對(duì)照上級(jí)精神，認(rèn)真開(kāi)展自查，傳遞壓力，加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范行為。此舉不僅有效地控制了采購(gòu)成本，促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)管理工作，還有力地加強(qiáng)了物資采購(gòu)領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)，達(dá)到了正本清源的目的。
道列表匯總，制成物資采購(gòu)明細(xì)表，由經(jīng)辦采購(gòu)員、材料員、物供主任、財(cái)務(wù)審核員、監(jiān)察科長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，報(bào)主管段長(zhǎng)簽字，在段務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)專(zhuān)題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報(bào)電話，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。
薪酬專(zhuān)員工作匯報(bào)篇五
摘 要：薪酬發(fā)放管理工作不僅僅是發(fā)放工資、填制工資憑證這些基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，也是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。該工作為編制部門(mén)人員經(jīng)過(guò)預(yù)算，填報(bào)財(cái)政人事人員信息，統(tǒng)計(jì)分析人員經(jīng)費(fèi)提供重要的數(shù)據(jù)。薪酬發(fā)放的有效管理在維護(hù)學(xué)校資金的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性方面也起著重要的作用。及時(shí)準(zhǔn)確地為高校在職及離退休人員發(fā)放工資，可以提高學(xué)校教職工對(duì)學(xué)校的信任度和滿意度。文章通過(guò)分析高校薪酬發(fā)放中存在的問(wèn)題并提出對(duì)策來(lái)促進(jìn)薪酬發(fā)放管理工作，為提升財(cái)務(wù)管理工作水平做出一定貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：高校薪酬 存在問(wèn)題 解決對(duì)策
隨著高校教學(xué)事業(yè)的發(fā)展，事業(yè)單位薪酬制度改革的不斷深入推進(jìn)，高校薪酬不再僅僅指工資部分，其構(gòu)成還包括崗位津貼、課時(shí)費(fèi)等項(xiàng)目。下一步即將施行的績(jī)效工資，將原有的數(shù)十項(xiàng)工資構(gòu)成項(xiàng)，合并為崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼。與之前的工資構(gòu)成相比，結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)了較大的調(diào)整，社會(huì)參與性增強(qiáng)。更多地體現(xiàn)出多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)性質(zhì)。然而，目前的薪酬發(fā)放形式仍舊是采用以前的直線模式，即職能部門(mén)下發(fā)調(diào)整單據(jù)到財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)再由具體負(fù)責(zé)人員進(jìn)行發(fā)放。例如由人事處下發(fā)勞資通知到財(cái)務(wù)處，財(cái)務(wù)處再由負(fù)責(zé)薪酬發(fā)放的人員按通知單上的人員變動(dòng)，進(jìn)行人員調(diào)整，最終進(jìn)行發(fā)放。這種發(fā)放模式效率相對(duì)較低且容易在人員變動(dòng)時(shí)出錯(cuò)。怎樣才能更高效、安全地進(jìn)行薪酬管理是需要我們認(rèn)真思考的問(wèn)題。在績(jī)效工資改革的前提下，積極探索薪酬管理的目標(biāo)及方向，力求做到安全、準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)放，從而提高薪酬管理水平，使之更好地為教學(xué)服務(wù)，為教職工服務(wù)。
一 高校薪酬發(fā)放中存在的一些問(wèn)題
（一） 各部門(mén)間缺乏公共信息平臺(tái)
目前，絕大多數(shù)的高校財(cái)務(wù)部門(mén)薪酬管理只是一個(gè)獨(dú)立的崗位。在實(shí)際的工作中，當(dāng)出現(xiàn)人員及工資變動(dòng)時(shí)，先由人事部門(mén)專(zhuān)人修改人事信息庫(kù)，將修改信息以紙質(zhì)形式下發(fā)到財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)的薪酬管理崗的工作人員在接到通知單后，在財(cái)務(wù)的薪酬管理系統(tǒng)中進(jìn)行修改。這一流程中出現(xiàn)重復(fù)性的工作，即同樣的變更信息需要兩個(gè)部門(mén)的人員分別做一遍，且缺乏審核監(jiān)督，增加了出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，遇到每年的職稱(chēng)兌現(xiàn)及正常增加薪級(jí)工資月份時(shí)，由于職稱(chēng)職務(wù)的變動(dòng)導(dǎo)致的增資補(bǔ)發(fā)、人員的調(diào)入調(diào)出，人員單位的調(diào)整、人員退休及代扣款項(xiàng)的變動(dòng)，修改的項(xiàng)目多，工作量大，人工錄入這些變更信息時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。另外在同一部門(mén)崗位間也要重復(fù)一些工作，如工資發(fā)放先在薪酬發(fā)放的系統(tǒng)中做一遍調(diào)整，還需要在賬務(wù)系統(tǒng)中制單，最終生成工資的憑證。重復(fù)性的工作降低了工作效率。
（二） 財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管體制有待完善
由于薪酬發(fā)放只是由一人獨(dú)立完成，變更人員信息是否正確，發(fā)放金額是否準(zhǔn)確，并沒(méi)有專(zhuān)人監(jiān)督。根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，為了更好地監(jiān)督每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生降低錯(cuò)誤和舞弊的風(fēng)險(xiǎn)，不相容的職務(wù)是需要分開(kāi)設(shè)立的。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)工資的發(fā)放和工資報(bào)表的生成編制屬于不相容崗位，應(yīng)當(dāng)分開(kāi)設(shè)立。但目前由于人員短缺，在薪酬管理的崗位上，從錄入到發(fā)放到報(bào)表生成設(shè)置為同一人。即薪酬發(fā)放的工作人員在薪酬發(fā)放系統(tǒng)中做完變更即可生成工資報(bào)表，但沒(méi)有專(zhuān)人進(jìn)行該報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性的審核工作。由于內(nèi)部監(jiān)管體制的不夠完善，無(wú)形中增加了資金使用的風(fēng)險(xiǎn)。
（三） 薪酬發(fā)放系統(tǒng)有待升級(jí)
在日常的薪酬發(fā)放工作中，由于發(fā)放的項(xiàng)目種類(lèi)較多，財(cái)務(wù)部門(mén)薪酬發(fā)放崗位的工作人員也是疲于應(yīng)付各種發(fā)放調(diào)整通知單，很少進(jìn)行個(gè)人所得稅的管理、人員經(jīng)費(fèi)分析、工資外收入管理等新的管理性工作總結(jié)，對(duì)于提供完整的、全面的薪酬發(fā)放信息存在一定的困難，不能對(duì)人員經(jīng)費(fèi)的構(gòu)成情況和金額作具體化的分析，需要進(jìn)一步完善薪酬發(fā)放系統(tǒng)，進(jìn)一步完善以上模塊的功能，從而借助系統(tǒng)生成的有效數(shù)據(jù)，為決策者的經(jīng)費(fèi)決策提供有效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
二、完善高校薪酬發(fā)放管理工作的對(duì)策
（一）集成系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)與人事部門(mén)信息共享
可以借鑒大型企業(yè)管理的模式，將高校內(nèi)部幾個(gè)部門(mén)作為相互協(xié)同工作的子系統(tǒng)部門(mén)進(jìn)行信息資源共享。通過(guò)集中數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)規(guī)范，在信息共享的平臺(tái)上可以幾個(gè)部門(mén)共用同一有用信息。例如，人事部門(mén)在進(jìn)行當(dāng)月的人員信息、工資信息變動(dòng)后，可將變動(dòng)數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳到信息共享平臺(tái)，人事數(shù)據(jù)庫(kù)預(yù)留與薪酬發(fā)放系統(tǒng)變動(dòng)的專(zhuān)業(yè)對(duì)接口，能夠?qū)⒆儎?dòng)后的數(shù)據(jù)直接與薪酬管理系統(tǒng)對(duì)接，在財(cái)務(wù)部門(mén)的薪酬管理人員接到變動(dòng)的通知紙質(zhì)單據(jù)后，登錄薪酬管理系統(tǒng)時(shí)即可看到變動(dòng)后的信息。只需按照變更通知單進(jìn)行復(fù)核，即可生成當(dāng)月的人員、工資變動(dòng)的數(shù)據(jù)，只需要在薪酬發(fā)放的系統(tǒng)中進(jìn)行其他變更，即可生成最終的工資信息。這樣可使財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)需重復(fù)再做一遍人事部門(mén)的變更信息工作，提高了工作效率。
（二）設(shè)立內(nèi)部監(jiān)管崗位，強(qiáng)化工資管理意識(shí)
薪酬發(fā)放崗位作為高校財(cái)務(wù)部門(mén)的組成部分，有著一定的重要性。建立健全內(nèi)審機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督、完善內(nèi)控是必須要做好的工作。負(fù)責(zé)薪酬管理的人員除了要有較強(qiáng)的責(zé)任心、工作能力，還需要有職業(yè)操守。應(yīng)當(dāng)建議財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)針對(duì)薪酬發(fā)放的監(jiān)督崗位，對(duì)工資復(fù)核和監(jiān)督。針對(duì)每個(gè)月人事部門(mén)下發(fā)的勞資通知，進(jìn)行人員變更信息及工資變更信息的監(jiān)督審核，對(duì)生成的工資報(bào)表金額、報(bào)表項(xiàng)目及報(bào)送銀行的電子數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。最大限度地降低由人為因素造成的錯(cuò)誤，進(jìn)一步杜絕由工作之便導(dǎo)致的違法違紀(jì)的行為，從而確保發(fā)放的金額真實(shí)、準(zhǔn)確。
（三）升級(jí)薪酬發(fā)放系統(tǒng)的輔助功能，全面提升薪酬管理工作
薪酬專(zhuān)員工作匯報(bào)篇六
一、溫習(xí)規(guī)則，明確目標(biāo)
開(kāi)學(xué)初，我組織學(xué)生重新溫習(xí)了《小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》，讓學(xué)生明明白白地知道哪些行為是對(duì)的，哪些是錯(cuò)的，規(guī)則熟記于心，明辨是非，用來(lái)約束自己的行為，也用來(lái)監(jiān)督同學(xué)。
二、制定班規(guī)，有法可依
學(xué)生根據(jù)《小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》，經(jīng)過(guò)討論，制訂了詳細(xì)的班級(jí)公約，該罰該獎(jiǎng)，做到有法可依。
附：班級(jí)公約
(一)學(xué)習(xí)紀(jì)律
1.課間即做好下堂課準(zhǔn)備,桌面放好有關(guān)材料及學(xué)習(xí)用品;上課一走進(jìn)教室即保持絕對(duì)安靜,違者扣2分。
2.上課不得小聲說(shuō)話,不得做與當(dāng)堂課無(wú)關(guān)的事,違者扣5分。
3.早晨到校后不得在教室外逗留,應(yīng)立即進(jìn)教室作學(xué)習(xí)準(zhǔn)備,看書(shū)，不得說(shuō)話。違者扣2分。
4.早晨進(jìn)教室即將有關(guān)作業(yè)放在組長(zhǎng)的課桌上,由組長(zhǎng)統(tǒng)一收齊交科代表;預(yù)備鈴一響,不再收作業(yè)。違者扣2分。
5.不得抄作業(yè)和趕作業(yè)。違者扣4分;超過(guò)3次通報(bào)家長(zhǎng)配合教育。
6.上課無(wú)故遲到全期不超過(guò)2次。違者扣2分。
7.課堂上被老師點(diǎn)名批評(píng)者，扣4分;并寫(xiě)一篇不少于300字的文字，向同學(xué)和老師表示歉意。
(二)清潔衛(wèi)生
1.清潔每天做3次，6人一組，分上午、下午、二節(jié)課后。
2.在教學(xué)區(qū)內(nèi)不得吃任何零食，也不許把任何飲料和面包帶進(jìn)教室。違者扣2分。
3.每人負(fù)責(zé)自己座位周?chē)募埿寂K物，負(fù)責(zé)周?chē)谋?。違者扣2分。
4.課堂和課間均不得向垃圾桶遠(yuǎn)距離扔垃圾。違者扣2分。
5.按時(shí)按要求高質(zhì)量完成所承擔(dān)的清潔任務(wù)。違者扣2分;并重做衛(wèi)生。
6.亂扔紙屑、臟物、粉筆，墻上亂畫(huà)，隨地吐痰者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣5分，罰其掃教室。
7.打掃教室衛(wèi)生，責(zé)任到人，脫逃者，罰其獨(dú)自打掃教室一天?？?分。
(三)體育鍛煉
1.升旗、放學(xué)站隊(duì)、做操時(shí),不準(zhǔn)大聲說(shuō)話、打鬧，經(jīng)提醒不改者扣2分。
2.認(rèn)真做好課間操。做課間操不認(rèn)真者、無(wú)故遲到者，扣2分;并重做課間操，無(wú)故不做課間操者，扣4分。
3.做眼保健操必須認(rèn)真，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，違者扣2分;并重做2遍。一周發(fā)現(xiàn)三次不認(rèn)真者，扣5分;重做2遍。
以上累計(jì)扣10者，寫(xiě)300字認(rèn)識(shí)，累計(jì)扣50分者，家校結(jié)合進(jìn)行反思。
三、設(shè)計(jì)表格，自主管理
1.設(shè)計(jì)表格，依約登記。根據(jù)班級(jí)公約，我和學(xué)生共同設(shè)計(jì)了進(jìn)行登記的表格，以小組為單位，設(shè)有12個(gè)小組，每個(gè)小組又有三大塊，每組扣分加分情況分別登記，一目了然，一周一統(tǒng)計(jì)，表格每周兩張，一張上面6個(gè)組。
2.人人參與，輪流管理。誰(shuí)來(lái)管理，誰(shuí)來(lái)登記，我鼓勵(lì)學(xué)生人人參與，自愿報(bào)名當(dāng)值日班長(zhǎng)，值日班長(zhǎng)每次兩人，三天一輪流。我根據(jù)學(xué)生個(gè)人能力的不同，強(qiáng)弱合理搭配，依據(jù)公約，公正“執(zhí)法”。
四、利用班會(huì)，反思提高
值日班長(zhǎng)認(rèn)真記錄當(dāng)天的情況，每周二的班會(huì)上總結(jié)上周情況，好的表?yè)P(yáng)，差的提出批評(píng)，讓該組反思上周不當(dāng)?shù)男袨?，并制定出下周提高的目?biāo)。
實(shí)行一段時(shí)間以來(lái)，學(xué)生們都努力按照班級(jí)公約來(lái)嚴(yán)格要求自己，出現(xiàn)了你追我趕、互相提醒的良好班風(fēng)，雖然一些孩子依然會(huì)犯錯(cuò)，但我覺(jué)得他們都在盡力克制自己，我依然感到欣慰：一天一小步，十天一大步，班級(jí)紀(jì)律就在這一天天的堅(jiān)持中，比以前好了很多。
每一項(xiàng)工作都是在實(shí)踐、總結(jié)、改進(jìn)的過(guò)程中獲得成功的。這種方法從一定程度上強(qiáng)化了學(xué)生的自主管理意識(shí)，并培養(yǎng)了學(xué)生的集體榮譽(yù)感。但如何能長(zhǎng)期有效地堅(jiān)持下去，還需要有進(jìn)一步的考慮。我將在不斷改進(jìn)中堅(jiān)持下去。
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