心得體會是對一段經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
文化轉(zhuǎn)型的心得體會篇一
自改革開放以來，中國保險業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。其中，中國太平保險作為一家國有保險公司，在多年的發(fā)展歷程中，也經(jīng)歷了許多的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。2020年，中國太平保險公司發(fā)布了《中國太平保險“太保2.0”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》，意在以“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”為關(guān)鍵詞進(jìn)行文化轉(zhuǎn)型。
第二段：轉(zhuǎn)型的焦點
在“太保2.0”戰(zhàn)略中，文化轉(zhuǎn)型是重中之重。究其原因，中國太平保險已經(jīng)意識到，傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代市場對產(chǎn)品和服務(wù)的需求。因此，在轉(zhuǎn)型中，太平保險最關(guān)注的是如何改變產(chǎn)品創(chuàng)新的方式，把握轉(zhuǎn)型中的新機(jī)遇和新方式。除了創(chuàng)新，太平保險還提倡“智慧”和“優(yōu)化”的理念，鼓勵員工和管理層接受新聞的思維方式和營銷策略，以降低成本，提高效率，提高客戶體驗。
第三段：創(chuàng)新突出的地方
太平保險在文化轉(zhuǎn)型中所取得的成就有目共睹。其中，最為突出的是勇于在數(shù)字化領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)分析和人工智能領(lǐng)域的應(yīng)用上，太平保險不斷地推出創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，贏得了眾多新客戶的認(rèn)同和信任。中國太平保險還通過打造“太?！ひ淮a”，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了堅實的基礎(chǔ)。不僅如此，太平保險還在其它領(lǐng)域進(jìn)行了改革，如營銷渠道、產(chǎn)品研發(fā)，以及客戶服務(wù)、員工培訓(xùn)等方面，都進(jìn)行了大幅調(diào)整，目的在于提高整體效率，降低管理成本。
第四段：經(jīng)驗和教訓(xùn)
中國太平保險在文化轉(zhuǎn)型中所受到的經(jīng)驗和教訓(xùn)，也值得其他企業(yè)借鑒和思考。首先，太平保險在轉(zhuǎn)型中所堅持的是以客戶為導(dǎo)向的發(fā)展模式，一直注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，不斷提升客戶體驗和服務(wù)。其次，太平保險重視內(nèi)部的組織架構(gòu)、流程優(yōu)化和管理規(guī)范，加強(qiáng)了內(nèi)部溝通和協(xié)作。最后，文化轉(zhuǎn)型不能一蹴而就，需要持續(xù)的投入和堅定的決心，一步一個腳印地推進(jìn)。
第五段：展望未來
中國太平保險通過文化轉(zhuǎn)型，不斷引領(lǐng)保險行業(yè)的創(chuàng)新風(fēng)潮。隨著保險市場的不斷擴(kuò)大和消費(fèi)者的不斷成熟，太平保險在未來也將繼續(xù)把握機(jī)遇，加強(qiáng)數(shù)字化能力、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)。同時，它也將繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理團(tuán)隊的創(chuàng)新實踐能力，不斷迎接市場的新變化和挑戰(zhàn)。
總之，中國太平保險是一家勇于創(chuàng)新、不斷前進(jìn)的企業(yè)。它在文化轉(zhuǎn)型中的實踐和經(jīng)驗，為我們揭示出了可供借鑒和借鑒的路徑和思路，幫助我們更好地應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)，爭取更高的市場業(yè)績和客戶口碑。
文化轉(zhuǎn)型的心得體會篇二
袁純清書記在全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的重要講話“以清新之風(fēng)、務(wù)實之言”指明了山西當(dāng)前和今后一個時期科學(xué)發(fā)展的路徑，提出了當(dāng)前乃至“xx五”時期山西發(fā)展的目標(biāo)、思路和舉措，進(jìn)一步明確了發(fā)展方向。講話立意深、針對性強(qiáng)，抓住了制約山西轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵。袁書記在講話中指出：“要以建設(shè)國家新型能源和工業(yè)基地為基礎(chǔ)，努力建設(shè)全國重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地、中西部現(xiàn)代物流中心和生產(chǎn)性服務(wù)大省……”結(jié)合商務(wù)工作實際，我擬就我區(qū)發(fā)展物流業(yè)談點個人愚見。
一、大同開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)具備的條件：
第一，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，物流業(yè)市場需求旺盛。近年來，開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以年均30%的速度增長，20xx年開發(fā)區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 28.1億元，工業(yè)增加值17.9億元;財政總收入完成4.1億元，進(jìn)出口總額完成8390萬美元。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了物流總量迅速增加，既為物流業(yè)發(fā)展提供了現(xiàn)實旺盛的市場需求，同時也為物流業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
第二，多元化的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成，物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。目前，開發(fā)區(qū)內(nèi)的企業(yè)項目涉及醫(yī)藥、機(jī)械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產(chǎn)與銷售等領(lǐng)域，以制藥業(yè)為支柱，機(jī)械制造、汽車生產(chǎn)與銷售等多元化的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成。特別是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，占據(jù)了全省醫(yī)藥工業(yè)的“半壁江山”。物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
第三，特殊的地理位置和四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)為物流業(yè)的開展創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的條件。開發(fā)區(qū)南靠大秦鐵路湖東編組站，大塘公路與京大高速公路沿區(qū)南邊而過，大陽公路貫穿東西，北倚京包鐵路，東距大同民航機(jī)場5公里，南距京大高速公路入口1公里。區(qū)內(nèi)道路四通八達(dá)，縱橫交錯。從鐵路到公路，從陸地到空中的全方位、立體化的開放格局，為開發(fā)區(qū)物流業(yè)提供了重要的發(fā)展空間。
開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)，不但能為中西部雙向擴(kuò)展提供貨物批發(fā)、配送、倉儲和包裝等服務(wù)，而且還可以通過京津冀大都市圈向東南沿海地區(qū)雙向輻射發(fā)展。
二、開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)的一些思路：
第一，推動物流業(yè)與區(qū)內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)融合。開發(fā)區(qū)醫(yī)藥、機(jī)械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產(chǎn)與銷售等六大支柱產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)的工業(yè)增加值已占到全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)的99%以上，成為支撐開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。物流業(yè)既是六大產(chǎn)業(yè)之間的重要紐帶，也是這些產(chǎn)業(yè)跟國內(nèi)外市場相連的重要載體，發(fā)展物流業(yè)，直接關(guān)系到這些產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。根據(jù)20xx年我國1個單位的 gdp需要3個單位的物流量支撐來看，開發(fā)區(qū)物流業(yè)與六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)融合的潛在規(guī)模巨大。
第二，培育一批有競爭力的物流骨干企業(yè)。發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，必須有一批強(qiáng)大的、以第三方物流為主的物流企業(yè)作支撐。要鼓勵諸如山西威奇達(dá)制藥有限公司等大型制造企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)剝離自辦物流，實現(xiàn)企業(yè)物流向?qū)I(yè)化物流企業(yè)轉(zhuǎn)變。發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，將經(jīng)營場地相對集中、經(jīng)營規(guī)模較小的一些貨代和倉儲企業(yè)，采取以資產(chǎn)為紐帶的形式，進(jìn)行資源的有效整合，組建股份制企業(yè)集團(tuán)，實現(xiàn)規(guī)?；s經(jīng)營。發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，按照“扶大、扶優(yōu)、扶強(qiáng)”的原則，進(jìn)行重點引導(dǎo)、支持和培育，形成具有自主品牌的專業(yè)物流“航空母艦”。
第三，優(yōu)化環(huán)境，深化物流業(yè)改革開放。改變物流業(yè)發(fā)展滯后局面，實現(xiàn)物流業(yè)跨越式發(fā)展，就必須加快物流業(yè)的改革開放步伐。對現(xiàn)有的不利于物流業(yè)發(fā)展的政策進(jìn)行適當(dāng)修改，并就物流企業(yè)的融資、稅費(fèi)、土地使用等出臺一系列鼓勵性的發(fā)展措施和政策，尤其是要扶持具備現(xiàn)代物流服務(wù)能力的物流企業(yè);引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的物流觀念、物流模式、物流業(yè)態(tài)、物流管理和物流技術(shù)。利用內(nèi)外資，加大對傳統(tǒng)物流企業(yè)的改造力度，大力發(fā)展現(xiàn)代化物流企業(yè)，提高現(xiàn)代物流技術(shù)，改善物流基礎(chǔ)設(shè)施。
總之，袁書記的重要講話，不僅對我們提出了一定的要求，幫助我們在解決發(fā)展中遇到的困難和問題上堅定了信心，也為我們在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀上進(jìn)一步指明了方向，為全區(qū)各項事業(yè)又好又快發(fā)展增添了新的動力。我們要認(rèn)真貫徹袁書記重要講話的精神，保證自己做到實處、走在前列，弘揚(yáng)“右玉精神”，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，以更大的信心和勇氣為推動我區(qū)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
文化轉(zhuǎn)型的心得體會篇三
太保文化作為中國最大的保險公司之一，一直以來都保持著穩(wěn)定的經(jīng)營態(tài)勢和良好的市場形象。然而，面對不斷變化和競爭激烈的市場環(huán)境，太保文化也意識到了必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型的重要性。在轉(zhuǎn)型的過程中，太保文化積極采取了一系列措施，取得了一定的成果。本文將從組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工素質(zhì)提升、創(chuàng)新發(fā)展等角度分析太保文化轉(zhuǎn)型的心得體會。
首先，在太保文化的轉(zhuǎn)型過程中，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整起到了重要的推動和指導(dǎo)作用。太保文化通過重新優(yōu)化公司的管理層次和職責(zé)分配，明確了各個部門的職責(zé)范圍，加強(qiáng)了部門間的溝通和協(xié)作能力。同時，太保文化還進(jìn)一步建立起了職能齊備、互相配合的團(tuán)隊合作機(jī)制。這樣的機(jī)制使得太保文化在轉(zhuǎn)型過程中能夠更加靈活地應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。
其次，在太保文化的轉(zhuǎn)型過程中，員工素質(zhì)的提升起到了關(guān)鍵性的作用。太保文化意識到，員工是公司最重要的資源，只有培養(yǎng)和提升員工的素質(zhì)，才能夠保持公司的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。太保文化通過加大對員工培訓(xùn)的投入，提供更加全面和專業(yè)的培訓(xùn)課程，使得員工們能夠進(jìn)一步提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，太保文化還積極鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，并建立了激勵機(jī)制，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
再次，太保文化在轉(zhuǎn)型過程中注重創(chuàng)新發(fā)展，積極尋求突破。太保文化深知現(xiàn)代社會對于保險服務(wù)的要求已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的保險產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足客戶的需求。因此，太保文化積極推動創(chuàng)新發(fā)展，推出了一系列具有創(chuàng)新性的保險產(chǎn)品和服務(wù)，如定制化保險套餐、互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)平臺等。同時，太保文化還加大了對科技研發(fā)的投入，積極推動數(shù)字化、智能化技術(shù)的應(yīng)用。這使得太保文化能夠更好地適應(yīng)市場需求，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，進(jìn)一步提升了公司的競爭力。
最后，太保文化的轉(zhuǎn)型過程中，注重與社會的良好互動和合作。太保文化積極推行社會責(zé)任，關(guān)注社會的發(fā)展和公益事業(yè)。太保文化積極參與各類公益活動，捐資辦學(xué)、扶貧濟(jì)困等，為社會做出了積極的貢獻(xiàn)。同時，太保文化還深入了解客戶的需求和反饋，通過客戶滿意度調(diào)研等方式，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高對客戶的關(guān)注度和滿意度。這種良好的互動和合作使得太保文化與客戶和社會形成了良好的互信關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的形象和影響力。
綜上所述，太保文化在轉(zhuǎn)型過程中通過組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工素質(zhì)提升、創(chuàng)新發(fā)展以及與社會的良好互動和合作等方式，取得了一定的成果。然而，太保文化也意識到轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)的過程，需要不斷地適應(yīng)和適應(yīng)市場需求和變化。因此，太保文化將繼續(xù)致力于轉(zhuǎn)型發(fā)展，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、多樣化的保險產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
文化轉(zhuǎn)型的心得體會篇四
20xx年3月，我行與美國銀行的50位專家開始研究網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，20xx年—20xx年。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型在全國建行普通推廣，從各方面反饋的信息來看，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型似乎非常成功，然而真實的情況究竟如何呢？作為一名長期從事零售業(yè)務(wù)的柜面人員，我對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型有不同看法，并且相信持不同看法的絕非僅僅只我一人。
其次談一談勞動組合，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型給人最深的印象是分工更明確，人員更專業(yè)。但五崗位一角色的劃分不但沒有達(dá)到預(yù)期的效果，反而讓員工感到無所適從，幾乎每一個崗位都有自己的尷尬與苦惱。
作為網(wǎng)點經(jīng)理，他的勞動強(qiáng)度無疑是大大增加了，但最重要的是問候和引導(dǎo)每一位客戶根本是不可能的，當(dāng)他正在自助銀行區(qū)教一位農(nóng)村婦女使用銀行卡的時候，可能有一行客戶正魚貫而入，此時他只能慨嘆分身乏術(shù)了，況且作為管理人員，誰愿意站在大廳里？于是，有一些支行臨時招聘一，二名年輕的女孩子，胸前別上大堂經(jīng)理的牌子，在大堂里面幫客戶取取號，填填單。
由于實行按產(chǎn)品計價并考核到個人，柜員往往直接完成產(chǎn)品銷售。個人業(yè)務(wù)顧問不能直接接觸到到客戶，他們閑的時候閑得發(fā)慌，忙的時候手忙腳亂，多半只是辦理掛失，換折之類的業(yè)務(wù)，并且單純辦理存取款業(yè)務(wù)的客戶時間可能節(jié)約了，真正需要購買產(chǎn)品的'客戶等待時間反倒延長了。
作為柜員，不但要辦理簡單的存取款業(yè)務(wù)，而且承擔(dān)了大部分的推介，銷售任務(wù)。由于崗位設(shè)置過多，人手不夠，有些支行的柜面人員每天工作長達(dá)十小時，午餐時間只有15分鐘，但在工資分配中卻同管理人員存在較大差距，這對提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率是沒有好處的。
相對上述種種弊端而言，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)也許來自于我們的金融產(chǎn)品，一個好的金融產(chǎn)品本身即可對自己進(jìn)行營銷，它應(yīng)該能夠滿足客戶的潛在需求，為客戶帶來便利或?qū)嵒?，遺憾的是許多金融產(chǎn)品做不到這一點。由于股災(zāi)和金融危機(jī)的沖擊，客戶對一些金融產(chǎn)品失去了信心，他們真實的感受到風(fēng)險卻較少地獲得收益，此時強(qiáng)行向客戶推薦產(chǎn)品可能給客戶造成潛在損失并進(jìn)而威脅到銀行信譽(yù)。由于對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的較高預(yù)期以及現(xiàn)行激勵機(jī)制下管理人員對自身利益的關(guān)切，銀行內(nèi)部正產(chǎn)生一些絕對是違紀(jì)違規(guī)的行為，例如兄弟行之間甚至同一支行的不同網(wǎng)點之間利用通兌互挖存款，慫恿單位客戶將暫時閑置的貸款投入債券基金，代理高端客戶反復(fù)炒作紙黃金等等。
當(dāng)然，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型并不是一無是處，轉(zhuǎn)型對推動建設(shè)銀行的發(fā)展起到了積極作用，其中的許多經(jīng)營理念和工作細(xì)節(jié)是非常先進(jìn)的。但我認(rèn)為并不是所有的網(wǎng)點都適合轉(zhuǎn)型，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型在試驗之初選取的樣本太少，不足以代表全行一萬多個網(wǎng)點，其次在普及推廣階段許多管理人員都不敢說真話，而是一味盲從，攀附。沒錯，我們應(yīng)該努力使建設(shè)銀行成為國際一流的銀行，但我們在前進(jìn)的道路上是否心情太迫切，步履太倉促呢？事實上打造國際一流銀行的也許不是銀行員工而是國際一流的客戶群體，只有客戶有這種需求并能支付相應(yīng)的成本，我們才能提供與之對應(yīng)的服務(wù)。為了解決平民的就餐問題，開幾家肯德基連鎖店就可以了，如果我們硬要好心建一座五星級酒店，恐怕挨餓的最終是我們自己。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型對勞動力資源的消耗驚人，一個實行柜員制勞動組合的網(wǎng)點往往只需要5，6名員工，而按轉(zhuǎn)型的要求，10名員工都不一定安排得過來。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是一項龐大的工程，需要投入大量的人力物力，即使我們現(xiàn)在支付得起，將來也不一定維持得住??！
文化轉(zhuǎn)型的心得體會篇五
中國太保是中國的一家保險公司，成立于1949年，已經(jīng)成為了中國保險行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，隨著時代的變遷，中國太保也開始逐漸感受到傳統(tǒng)文化對其發(fā)展的限制。因此，為了在新時代下取得更大的發(fā)展，中國太保開始轉(zhuǎn)型，試圖將新的文化理念融入企業(yè)文化中。本文將主要介紹中國太保的文化轉(zhuǎn)型心得體會。
第二段：轉(zhuǎn)型前的問題
在過去的幾十年，中國太保采用了一些傳統(tǒng)的西方保險公司文化，如“業(yè)務(wù)至上”、“結(jié)果導(dǎo)向”等理念。但是，這些理念可能不能完全適應(yīng)中國特定的社會和文化氛圍。同時，隨著社會的發(fā)展和企業(yè)文化的多元化，這些傳統(tǒng)的理念在逐漸失去優(yōu)勢。因此，中國太保需要進(jìn)行文化轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新的時代發(fā)展。
第三段：轉(zhuǎn)型的措施
中國太保針對過去的問題提出了相應(yīng)的解決方案。他們開始試圖回歸傳統(tǒng)文化，充分利用中國傳統(tǒng)文化中的哲學(xué)價值，以更好地應(yīng)對新的市場需求。例如，他們提出了“德行決定命運(yùn)”、“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”等新的理念與口號，旨在建設(shè)一種更具有中國特色的企業(yè)文化。
第四段：轉(zhuǎn)型后的成效
中國太保文化轉(zhuǎn)型措施的實施已經(jīng)得到了顯著成效。他們成功推出了一系列適應(yīng)中國市場的新產(chǎn)品，在市場份額上與競爭對手形成更激烈的競爭。他們的員工準(zhǔn)確地貫徹執(zhí)行新的文化理念和價值觀，企業(yè)文化變得更加多元化和包容性。同時，員工的滿意度也有了顯著的提高。
第五段：結(jié)論
總之，中國太保文化轉(zhuǎn)型的實踐證明，在當(dāng)今時代，一家企業(yè)的成功需要建立在適應(yīng)時代變化的基礎(chǔ)上。他們的成功并不是基于任何個別的革新，而是基于更深刻的文化轉(zhuǎn)型策略。盡管這個過程中肯定面臨了一些困難和挑戰(zhàn)，但是通過堅定的決心和行動，他們最終成功地推動了企業(yè)文化的升級。這是一種值得其他企業(yè)借鑒的成功模式。
文化轉(zhuǎn)型的心得體會篇六
作為一名公務(wù)員，我要深刻領(lǐng)會講話核心與實質(zhì);準(zhǔn)確把握省情發(fā)展趨勢;充分認(rèn)識轉(zhuǎn)型跨越意義;全面理解發(fā)展路徑措施。山西經(jīng)濟(jì)要實現(xiàn)實質(zhì)性突破和全面提升,根本在于徹底解放思想,核心在于搶占發(fā)展制高點。以新的膽氣創(chuàng)新勵志，以新的才智激活要素，以新的信念推動跨越。結(jié)合本職工作，要把自己擠入思想解放隊伍，融入山西跨越發(fā)展的行列，對省情有更準(zhǔn)確的認(rèn)識，對工作有更明確的的思路，對發(fā)展有更堅定的信念，對未來有更美好的憧憬。
一、思想的大門打不開，發(fā)展的大門也打不開。思想有多遠(yuǎn)，發(fā)展就有多遠(yuǎn) 袁純清同志在全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會上再講解放思想，是基于他對全國乃至世界發(fā)展趨勢的認(rèn)識和分析，以及對山西省情的思考和把握。一個多月調(diào)研中，他一路講，越是在轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵期、攻堅期，越要解放思想，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭解放思想;所謂解放思想，就是要在敢于建設(shè)一流城市上解放思想，在做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)上解放思想，在加大改革開放力度上解放思想。
保德最大的實際是發(fā)展欠發(fā)達(dá)，最根本的原因是思想落后，最緊迫的任務(wù)是加快發(fā)展。我們必須緊緊抓住思想落后這個“癥結(jié)”，抓住解放思想這個“根本”，不斷調(diào)動和激發(fā)全縣廣大干部群眾的創(chuàng)造活力，努力把保德轉(zhuǎn)型發(fā)展、率先發(fā)展的各項事業(yè)推向前進(jìn)。保德的優(yōu)勢在煤，保德的潛力和希望也在煤，我們不僅要挖好煤，更要用好煤;不僅要做好煤炭本身的文章，更要做好煤炭延伸發(fā)展的文章;不僅要開發(fā)好地下資源，更要開發(fā)好地上資源。要以煤為基、以煤興產(chǎn)、以煤興業(yè)，多元發(fā)展，在實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)高效、綠色、安全發(fā)展的基礎(chǔ)上，加快提升焦炭、冶金、電力、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。加快壯大現(xiàn)代煤化工、裝備制造、新型材料、文化旅游、物流會展、特色食品等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新能源等新興產(chǎn)業(yè)，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一枝獨(dú)大向多元發(fā)展轉(zhuǎn)變，由粗放、高耗、低效、單一線性發(fā)展向集約、低碳、高效、多元、循環(huán)發(fā)展轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)綠色發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，盡快打破這種一枝獨(dú)秀的經(jīng)濟(jì)格局。
工業(yè)新型化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、市域城市化、城鄉(xiāng)生態(tài)化是轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本舉措，是跨越發(fā)展的主要依托。人類社會的每一次跨越進(jìn)步都伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的大轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型發(fā)展是我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之舉，是山西的根本出路。明確轉(zhuǎn)型發(fā)展、率先發(fā)展的思路和目標(biāo)，在發(fā)展理念、發(fā)展速度、發(fā)展模式上不停歇地解放思想，以人一之我百之、人十之我千之的精神，敢于背水一戰(zhàn)、跨越發(fā)展。要順應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代潮流，登高望遠(yuǎn)謀劃未來發(fā)展，是更好更快的發(fā)展。實現(xiàn)四年翻一番，建設(shè)晉西北經(jīng)濟(jì)社會一流經(jīng)濟(jì)社會強(qiáng)縣和晉西北最佳宜居城市的宏偉目標(biāo)。省委提出跨越發(fā)展，市委提出跨越趕超，我們提出四年翻一番，這是必要的，可能的也是能夠?qū)崿F(xiàn)的?？傊痪湓?，要沖破一切影響和制約我們發(fā)展的思想心結(jié)和體制障礙，在轉(zhuǎn)型和跨越的大道上勁跑。
文化轉(zhuǎn)型的心得體會篇七
第一段：介紹企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的背景和意義
企業(yè)文化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化和實現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)文化進(jìn)行有意識的改變和調(diào)整。企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的目的是為了提升企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)組織凝聚力，促進(jìn)員工的創(chuàng)新和發(fā)展。在面對日新月異的商業(yè)環(huán)境和競爭壓力下，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型成為了越來越多企業(yè)不得不面對的課題。
企業(yè)文化轉(zhuǎn)型是一個艱難而復(fù)雜的過程，會面臨著許多挑戰(zhàn)和困境。首先，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和文化習(xí)慣讓人們對改變產(chǎn)生抵觸情緒，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)一些阻力和反對聲音。其次，等式企業(yè)文化轉(zhuǎn)型需要一個相對較長的時間周期，涉及到組織內(nèi)外的溝通與合作、人員培訓(xùn)與激勵等方面的問題。最后，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的效果并不總能如預(yù)期般被實現(xiàn)，有時候會出現(xiàn)意外的情況和挫折，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的耐心和決心去應(yīng)對。
然而，盡管企業(yè)文化轉(zhuǎn)型困難重重，卻并非不可實現(xiàn)。許多企業(yè)都成功地進(jìn)行了企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，并取得了顯著的成果。比如，著名的電商巨頭阿里巴巴就是一個成功的案例。阿里巴巴通過引入陽光開放、創(chuàng)新、合作、分享的企業(yè)文化理念，將整個組織打造成一個活力四溢的創(chuàng)新型企業(yè)。另外，亞馬遜也是一個成功的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型案例。亞馬遜以客戶為中心的企業(yè)文化，不斷推動著企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
了解成功案例的例子有助于我們總結(jié)出一些企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色至關(guān)重要。他們需要具備開放的心態(tài)、睿智的眼光和堅定的決心，能夠引領(lǐng)組織員工融入變革的大潮中。其次，有效的溝通和合作是企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。通過廣泛地與組織成員溝通、傾聽員工的建議和意見，可以減少不必要的阻力，提升轉(zhuǎn)型的成功率。再次，培養(yǎng)適應(yīng)變革的員工，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持也是至關(guān)重要的。最后，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型需要長期持續(xù)的努力。轉(zhuǎn)型并非一日之功，企業(yè)需要保持長期的決心和耐心來推動變革的進(jìn)行。
第五段：總結(jié)并表達(dá)個人體會
在我個人看來，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型既充滿挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)含著無限的潛力和機(jī)遇。企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化是不可避免的，只有通過轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)這些變化和保持競爭力。而在轉(zhuǎn)型的過程中，公司需要克服內(nèi)部習(xí)慣帶來的阻力，在組織內(nèi)部建立一種積極向上的文化氛圍，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能保持持續(xù)的發(fā)展，實現(xiàn)自身的價值和使命。
總結(jié)：
企業(yè)文化轉(zhuǎn)型是一個既艱難又充滿機(jī)遇的過程，但只有通過轉(zhuǎn)型才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色至關(guān)重要，有效的溝通和合作是關(guān)鍵要素，同時需要給予員工適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和支持?？偟膩碚f，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)擁有足夠的耐心和決心，不斷努力推動變革，以應(yīng)對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
文化轉(zhuǎn)型的心得體會篇八
自從中國加入世貿(mào)組織后，“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”這句話時刻提醒著我們。作為最后開放的中國金融市場，這句話明顯表明中央對國內(nèi)金融體制不健全、管理滯后的現(xiàn)狀的考慮。經(jīng)過一番改革調(diào)整之后，中國逐步開放金融市場，于是一輪又一輪的外資銀行登陸熱紛紛上演。中國的金融業(yè)面臨越來越激烈的競爭，而作為四大國有銀行的農(nóng)業(yè)銀行，在其余三家都已經(jīng)上市的情況下，面臨的嚴(yán)峻形勢。時不待我，激烈的競爭已經(jīng)把農(nóng)行推到了改革的風(fēng)口浪尖。對于一直成長與缺乏競爭環(huán)境的農(nóng)行來說，與國外銀行甚至國內(nèi)銀行相比，仍有不少差距。
為了順應(yīng)發(fā)展，我行開始了股份制改革，對發(fā)展戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型，帶來了農(nóng)行銷售渠道的功能轉(zhuǎn)型進(jìn)行改革，即網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型，其關(guān)系到我行服務(wù)價值的大小、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成敗與核心競爭力的高低。網(wǎng)點改造是我行進(jìn)入市場與客戶面對面提供服務(wù)的觸角，是銀行銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)的渠道。呂梁市農(nóng)業(yè)銀行的網(wǎng)點經(jīng)歷了從規(guī)模布局到集約經(jīng)營的收縮調(diào)整過程，進(jìn)入了網(wǎng)點調(diào)整、走集約化經(jīng)營、提高單個網(wǎng)點產(chǎn)能的階段。網(wǎng)點改革成為我行發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，我行的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型如火如荼的開展開來，這次轉(zhuǎn)型不是形式上的轉(zhuǎn)型，而是全方位的、軟、硬件俱到的轉(zhuǎn)變，做好顧客的分流，提高工作效率，使顧客可以享受更方便快捷的服務(wù)，減去長時間排隊等候的煩惱。我行也在加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)與提高，要求員工的業(yè)務(wù)熟練、擅長，服務(wù)規(guī)范，業(yè)務(wù)的分工化、合理化。
通過網(wǎng)點改造，感受我行轉(zhuǎn)型變化、感受客戶需求、感受我行改革成果，首先，是我農(nóng)業(yè)銀行從網(wǎng)點轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融活動日趨活躍，作為老百姓最受歡迎的銀行之一，我認(rèn)為以傳統(tǒng)的存貸款盈利模式，農(nóng)行的高速增長不可能持續(xù)。我農(nóng)業(yè)銀行本著與客戶同發(fā)展的宗旨，切實踐行以客戶為中心的服務(wù)理念，大力推進(jìn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型。我經(jīng)過的探索與實踐，我認(rèn)為應(yīng)該科學(xué)規(guī)劃分區(qū)功能、調(diào)整業(yè)務(wù)流程、實施彈性排班、合理設(shè)置崗位，做到大堂經(jīng)理對客戶的疑問“有問必答”，做到個人業(yè)務(wù)顧問對客戶的個人理財需求“有求必應(yīng)”，實現(xiàn)由傳統(tǒng)銀行的交易主導(dǎo)型向營銷服務(wù)型轉(zhuǎn)變，要得到廣大客戶的普遍認(rèn)可。同時，我們要增強(qiáng)員工素質(zhì)，全面提高員工業(yè)務(wù)技能。
可以在全轄范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)知識測試，測試內(nèi)容涵蓋了網(wǎng)點轉(zhuǎn)型崗位設(shè)置與職責(zé)、服務(wù)流程與行為規(guī)范、網(wǎng)點精神等相關(guān)規(guī)定。通過知識測試，促進(jìn)網(wǎng)點人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的全面提高。舉辦座談會，加深了全行員工對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的認(rèn)識，相互交流了網(wǎng)點轉(zhuǎn)型過程中的先進(jìn)經(jīng)驗，并對轉(zhuǎn)型工作中存在的問題進(jìn)行了積極探討。通過舉辦減壓培訓(xùn)緩解網(wǎng)點轉(zhuǎn)型給員工帶來的壓力，通過典型案例，對員工的生理、心理、精神、行為等各個層面進(jìn)行深入淺出地剖析，引導(dǎo)參訓(xùn)員工如何舒緩壓力，調(diào)節(jié)情緒，營造快樂，進(jìn)而提高服務(wù)技巧，達(dá)到超越自我，對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型從形轉(zhuǎn)到神轉(zhuǎn)起了促進(jìn)作用。大廳布局、業(yè)務(wù)分區(qū)、排號機(jī)設(shè)置、大堂經(jīng)理的微笑、大堂經(jīng)理與個人業(yè)務(wù)顧問的熱情交接等等，零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型項目的每一個細(xì)節(jié)都逐漸深入我行人心?？吹轿倚械霓D(zhuǎn)型取的的成績。我應(yīng)該自省自查努力工作，在本職工作做好的同時，我要積極思考問題、解決問題，為我行在從網(wǎng)點轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中獻(xiàn)計獻(xiàn)策。二是衡量農(nóng)行改革成敗的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，就是看能不能為客戶提供最好的服務(wù)。
最后，我們既要做好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的統(tǒng)籌工作，又是做好管理上的財會內(nèi)控、信貸投放風(fēng)險控制和績效考核機(jī)制，更要加強(qiáng)對防腐、紀(jì)檢和員工隊伍建設(shè)的力度。如果希望優(yōu)質(zhì)客戶在競爭的市場中在選擇農(nóng)行，就需要我們每一位農(nóng)行人的努力和加油！
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