心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。記錄心得體會(huì)對(duì)于我們的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要的意義。下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
加強(qiáng)企業(yè)安全建設(shè)心得體會(huì)總結(jié) 企業(yè)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)篇一
一、開展干部作風(fēng)專項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)意義十分重大
加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)是我們黨發(fā)展壯大的重要法寶,是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基本途徑,是全面推進(jìn)黨的建設(shè)偉大工程的客觀要求。在新的歷史形勢(shì)下,加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),比以往任何時(shí)候都顯得更加重要和緊迫。因此，在實(shí)際工作中，要認(rèn)真查擺問(wèn)題，切實(shí)把本次干部作風(fēng)整頓活動(dòng)作為推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力，把學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)在工作中，對(duì)促進(jìn)個(gè)人發(fā)展、提高黨的執(zhí)政能力、加強(qiáng)干部的作風(fēng)建設(shè)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
二、開展干部作風(fēng)專項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)要在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫
己負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓住關(guān)鍵、積極整改，積極投身和參與到領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)中來(lái)。
三、、開展干部作風(fēng)專項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)目的要嚴(yán)格要求自己 通過(guò)這次干部作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)使我更加清醒的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)的重要性，從現(xiàn)在起，我將從以下幾方面嚴(yán)要求自己，抓好自身作風(fēng)建設(shè)。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，武裝頭腦。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)國(guó)法，認(rèn)真的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟黨的路線方針政策、法律法規(guī)知識(shí)及組織管理知識(shí)，改進(jìn)作風(fēng)、恪盡職守，把學(xué)習(xí)體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為自己的實(shí)際行動(dòng)，提高服務(wù)的能力。
2、立足本職，干好工作。增強(qiáng)工作的責(zé)任感，自覺(jué)克服不求進(jìn)取等不良作風(fēng)，努力做到腳踏實(shí)地干好本職崗位的工作，提高辦事效率，推動(dòng)工作落實(shí)。
3、自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定。在自身行為上要分區(qū)域范圍，注意小事、小節(jié)，凡是不該去的地方不去；在思想上不該想的不想；在語(yǔ)言上不該講的不講。自覺(jué)管好自己。
加強(qiáng)企業(yè)安全建設(shè)心得體會(huì)總結(jié) 企業(yè)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)篇二
努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和理論知識(shí)，才始終是一名合格的黨員干部。
一、更新觀念，終身學(xué)習(xí)
提升專業(yè)素質(zhì)。
二、勇于探索，與時(shí)俱進(jìn)
地去實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)，在思想上和行動(dòng)上要做到知行合一。
進(jìn)了單位工作的有序開展..
改革的不斷深化，企業(yè)思想政治工作必須適應(yīng)變化的新情況，大膽進(jìn)行探索和創(chuàng)新。
作的環(huán)境、任務(wù)、內(nèi)容、渠道和對(duì)象都發(fā)生了很大變化，只是簡(jiǎn)單地重復(fù)過(guò)去的老辦法是難以奏效的。
;加強(qiáng)企業(yè)安全建設(shè)心得體會(huì)總結(jié) 企業(yè)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)篇三
強(qiáng)化安全班組建設(shè)和管理是控制和減少各類違章、事故最切實(shí)有效的措施，已經(jīng)被越來(lái)越多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)所認(rèn)識(shí)和重視。客運(yùn)企業(yè)將其納入全年安全、機(jī)務(wù)工作目標(biāo)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，層層細(xì)化分解考核指標(biāo)，全面落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任制。但在班組建設(shè)過(guò)程中，車輛單位的安全班組建設(shè)的效果卻不明顯，難以展開和提升。
以**車站為例，該站共設(shè)安全班組14個(gè)。其中內(nèi)部生產(chǎn)單位6個(gè)，車輛單位8個(gè)。在近幾年的創(chuàng)建中，車輛單位在安全班組建設(shè)的四項(xiàng)指標(biāo)上與內(nèi)部生產(chǎn)單位始終存在著一定的差距，2004年內(nèi)部生產(chǎn)單位各班組生產(chǎn)安全事故率為零，班組從業(yè)人員違章、違紀(jì)率低于5‰，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患低，無(wú)重大隱患，而車輛單位道路交通責(zé)任事故為1，駕駛員違章、違紀(jì)率達(dá)到或超過(guò)5%，事故隱患時(shí)有反彈。同樣的重視、同樣的管理、同樣的搞建設(shè)，車輛單位與內(nèi)部生產(chǎn)單位的班組為什么不能齊頭并進(jìn)呢？問(wèn)題出在那里，去年下半年，客運(yùn)企業(yè)開展安全班組建設(shè)工作評(píng)估，在排查梳理中發(fā)現(xiàn)，造成車輛單位安全班組創(chuàng)建成效差的主要原因是班組組織形式松散，并由此導(dǎo)致班組安全活動(dòng)難以開展，班組安全管理難以到位，班組事務(wù)難以操作。為什么會(huì)出現(xiàn)車輛單位組織形式松散這樣一種現(xiàn)象呢？通過(guò)進(jìn)一步分析，得出的結(jié)論是，車輛單位現(xiàn)行的班組建設(shè)不能適應(yīng)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。
（1）車輛單位駕駛?cè)藛T流動(dòng)性極強(qiáng)；（2）工作場(chǎng)所的位移無(wú)固定性；
質(zhì)較好的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)、安全員，即組成了一個(gè)班組，在內(nèi)部生產(chǎn)單位，這樣的班組很容易開展工作。而在車輛單位，情況就大不相同，駕駛員東奔西走，成天甚至幾天不照面，班組長(zhǎng)不能行使管理的權(quán)力，安全員無(wú)法監(jiān)督安全生產(chǎn)，各項(xiàng)班組活動(dòng)因缺你少他而得不到正常的開展，組織形式必然松散，安全班組創(chuàng)建也只能是名存實(shí)亡，與內(nèi)部生產(chǎn)單位存在的班組安全目標(biāo)創(chuàng)建差距也就在情理之中了。
回答是肯定的。安全班組建設(shè)是先進(jìn)的科學(xué)的好方法，是建立和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)十分重要的工作，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化安全管理的重要舉措和考核客運(yùn)企業(yè)安全、機(jī)務(wù)工作的重要指標(biāo)，車輛單位不但要搞，而且必須搞好。只能成功，不能失敗。至于如何搞，必須遵循運(yùn)輸生產(chǎn)的客觀規(guī)律，調(diào)整工作思路，從實(shí)際出發(fā)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路、新方法，不搞統(tǒng)一模式一刀切。
1、撤消無(wú)法正常開展安全活動(dòng)的班組，對(duì)人員、車輛、線路重新摸底整合。
2、繼續(xù)加強(qiáng)和完善車輛單位公車公營(yíng)安全班組建設(shè)。公車公營(yíng)是客運(yùn)企業(yè)的發(fā)展方向，由于其組織較為嚴(yán)密，人員相對(duì)穩(wěn)定且素質(zhì)較高，經(jīng)營(yíng)線路固定，工作有比較，班組長(zhǎng)、安全員的示范效應(yīng)強(qiáng)，班組創(chuàng)建以來(lái)成績(jī)較為突出，四項(xiàng)指標(biāo)好于其他班組。對(duì)于良性發(fā)展的班組，采取進(jìn)一步強(qiáng)化完善的措施，一是提高班組的人員素質(zhì)，將一些優(yōu)秀駕駛員調(diào)至公車公營(yíng)；二是進(jìn)一步建立健全班組管理制度，力爭(zhēng)將公車公營(yíng)安全班組建設(shè)成為車輛單位班中的一面旗幟，起到指導(dǎo)其他班組建設(shè)的作用。
1、大股東一般以聯(lián)系業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)工作為主，易于車輛單位抓住人；
2、股份制小團(tuán)結(jié)承包體組織較為嚴(yán)密，為班組活動(dòng)提供了組織保障；
3、委任大股東為班組長(zhǎng)，利用大股東威信和能力加強(qiáng)班組的組織領(lǐng)導(dǎo)。此舉既增強(qiáng)了大股東的安全工作責(zé)任感，安全生產(chǎn)的規(guī)定、要求，信息能及時(shí)地傳達(dá)貫徹到每個(gè)班組成員，又能使重點(diǎn)線路人員安全教育管理得到強(qiáng)化。無(wú)論從股份制小團(tuán)體承包體的自身經(jīng)濟(jì)利益上講，還是從車輛單位的安全班組建設(shè)效果上說(shuō)都帶來(lái)了實(shí)際好處。普客班線與公車公營(yíng)有許多相同或相似之處，區(qū)別在于自營(yíng)和公營(yíng)。參照和實(shí)施公車公營(yíng)班組創(chuàng)建的管理方式，組建普客班組，通過(guò)規(guī)范經(jīng)營(yíng)著重解決自營(yíng)中的一些矛盾，使班組建設(shè)逐步地開展起來(lái)也是一種方法。
人存在的擔(dān)個(gè)名，了了差事的思想問(wèn)題，使瀕于癱瘓的車輛單位安全班組建設(shè)能迅速地恢復(fù)起來(lái)。
2、讓管理人員擔(dān)任班組長(zhǎng)，可以發(fā)揮管理的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，打開班組建設(shè)工作的新局面，從根本上解決班組組織形式松散的問(wèn)題，管理人員無(wú)論從管理的經(jīng)驗(yàn)上、責(zé)任心上、精力時(shí)間上、業(yè)務(wù)知識(shí)上都有明顯的優(yōu)勢(shì)，由管理人員牽頭抓班組，就像用一根線將散落的珠子穿了起來(lái)。
3、實(shí)行班組建設(shè)包干監(jiān)控管理，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化了班組長(zhǎng)的管理職責(zé)和班組成員的工作職責(zé)及程序，同時(shí)做到了職、權(quán)、利的明確，將班組建設(shè)與班組長(zhǎng)、班組成員的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)利益緊緊地捆綁在一起，促進(jìn)管理人員強(qiáng)化對(duì)駕駛?cè)藛T的安全教育培訓(xùn)，對(duì)違章違法的監(jiān)督查處，對(duì)車輛的監(jiān)控檢查，使班組活動(dòng)正常開展起來(lái)。
4、讓車輛單位的管理人員接管班組管理的重任，在實(shí)際工作中多接觸駕駛員，多磨練工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)班組建設(shè)、對(duì)管理隊(duì)伍建設(shè)都是十分有益的。
車輛單位安全班組建設(shè)是大事，關(guān)鍵要靠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和重視，**車站努力改善和提升車輛單位安全班組建設(shè)環(huán)境，積極進(jìn)行探索和改革，使車輛單位的安全活動(dòng)有了明顯的改觀，四項(xiàng)指標(biāo)呈下降趨勢(shì)，其對(duì)策、措施值得借鑒。
加強(qiáng)企業(yè)安全建設(shè)心得體會(huì)總結(jié) 企業(yè)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)篇四
賈守東
班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中基本勞動(dòng)組織，是企業(yè)的安全生產(chǎn)最關(guān)鍵、最重要的基層單位，各種規(guī)章制度都要通過(guò)班組去實(shí)現(xiàn)，班組人員崗位安全直接關(guān)系到企業(yè)整體安全生產(chǎn)狀況以及企業(yè)發(fā)展安危。班組長(zhǎng)作為安全第一責(zé)任人，是班組的核心，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低，直接影響班組與企業(yè)的生產(chǎn)安全。提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，是夯實(shí)安全基礎(chǔ)重要手段。班組長(zhǎng)是本班組安全第一責(zé)任人，是企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化的直接落實(shí)者，是企業(yè)安全管理的中流砥柱。
班組人員崗位真正做到人人有專責(zé)，事事有人管。班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、制度和有關(guān)規(guī)定。班組人員要堅(jiān)守崗位、認(rèn)真操作、執(zhí)行制度一絲不茍，努力做到從操作技術(shù)過(guò)硬，項(xiàng)項(xiàng)工藝合格，臺(tái)臺(tái)在用設(shè)備完好，處處注意勤儉節(jié)約，班組人員對(duì)崗位操作記錄做到書寫準(zhǔn)確，字體工整。班組人員要顧全大局，服從命令，聽從指揮。做好交接班工作，執(zhí)行好“六不交接”（或“十交五不接”）。
班組人員負(fù)責(zé)好本崗位安全生產(chǎn)，認(rèn)真履行安全環(huán)保職責(zé)，做到安全環(huán)保工作人人有責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)生產(chǎn)禁令。嚴(yán)格遵守本崗位各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝規(guī)程，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，按規(guī)定穿勞動(dòng)保護(hù)服、戴安全帽、戴勞動(dòng)保護(hù)手套，認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)危害識(shí)別（即崗位危險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別），做好自我防護(hù)，防止污染發(fā)生。
班組人員要熟知本崗位主要危險(xiǎn)因素及防范措施，正確執(zhí)行精心維護(hù)設(shè)備，保護(hù)各種防護(hù)器具和消防器材完好，并會(huì)正確使用，保持器具及作業(yè)環(huán)境整潔。積極參加各種安全生產(chǎn)活動(dòng)和應(yīng)急演練，對(duì)本崗位的安全環(huán)保工作提出建議和要求。有權(quán)利拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。對(duì)崗位規(guī)程執(zhí)行情況有單位主要領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員給予監(jiān)督、檢查、考核。
故障，嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷、超速運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備開、停操作步驟，做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)后反復(fù)檢查，運(yùn)行中反復(fù)調(diào)整，停車后妥善處理，認(rèn)真執(zhí)行專機(jī)負(fù)責(zé)制，臺(tái)臺(tái)設(shè)備落實(shí)到人，對(duì)主要設(shè)備做到點(diǎn)檢制，并做好記錄，認(rèn)真執(zhí)行區(qū)域，責(zé)任到崗管理辦法，積極開展無(wú)泄漏活動(dòng)，保證設(shè)備完好清潔。設(shè)備有不正常的情況時(shí)，及時(shí)檢查原因，在緊急情況下采取果斷措施，或立即停車，并通知班長(zhǎng)和有關(guān)崗位人員，不查清原因、不排除故障，不能盲目開車。按時(shí)巡檢，對(duì)規(guī)定時(shí)間、路線、內(nèi)容、對(duì)本崗位所屬設(shè)備、儀表、工藝流程、運(yùn)行參數(shù)、生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查，并將巡視內(nèi)容按規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)工序點(diǎn)、重點(diǎn)部位實(shí)時(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理，并按規(guī)定做好巡視記錄，巡查過(guò)程按“聽、聞、摸、看、查”五字法進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、要及時(shí)查找故障原因，采取有效措施排除故障。
班組建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)過(guò)程，需要班內(nèi)每一個(gè)成員齊心協(xié)力、共同完成，更需要公司加以積極引導(dǎo)，從制度、文化、培訓(xùn)等多方面加以引導(dǎo)，搞好班組建設(shè)是企業(yè)建設(shè)中不可或缺的組成部分。
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（1）企業(yè)文化能激發(fā)我們職工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，它能激發(fā)職工自勉自力、奮發(fā)進(jìn)取的觀念和行為；激發(fā)職工的事業(yè)心和責(zé)任感；激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供取之不竭的力量源泉。
（2）企業(yè)文化能使我們職工的行為趨向合理化。企業(yè)要規(guī)范約束職工的行為趨向適合企業(yè)發(fā)展的要求，僅靠規(guī)章制度、行政手段和經(jīng)濟(jì)手段是不夠的。而企業(yè)文化具有非行政、非經(jīng)濟(jì)的控制功能，它能引導(dǎo)企業(yè)和職工進(jìn)行自我控制。因?yàn)槠髽I(yè)文化是經(jīng)過(guò)大家認(rèn)同理解的價(jià)值觀和道德行為準(zhǔn)則，若有人違反，違反者會(huì)感到內(nèi)疚，心理會(huì)失去平衡。企業(yè)文化對(duì)職工發(fā)揮著長(zhǎng)久的心理自我約束作用，使職工的行為適合企業(yè)的發(fā)展。
（3）企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力。企業(yè)文化好似一種粘合劑，它能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，使企業(yè)與職工一體化，有利于減少企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)耗現(xiàn)象。企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同經(jīng)營(yíng)宗旨、共同的價(jià)值觀念、共同的行為規(guī)范形成了一個(gè)凝聚點(diǎn)，這個(gè)凝聚點(diǎn)具有很強(qiáng)的內(nèi)聚力，使職工產(chǎn)生共同的語(yǔ)言和集體的榮譽(yù)感。在企業(yè)發(fā)展中，這種內(nèi)聚力能沖破任何阻礙，成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。
（4）企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立起良好的企業(yè)形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)職工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則，并且是企業(yè)和職工共同的愿景追求，使職工站的高看得遠(yuǎn)，企業(yè)職工會(huì)看到企業(yè)的發(fā)展前景，而不計(jì)近利并且不懈地努力奉獻(xiàn)。在對(duì)外開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，形成共同的標(biāo)準(zhǔn)和行為趨向，有利于處理本企業(yè)和其它企業(yè)、單位間的關(guān)系，保持本企業(yè)的良好信譽(yù)，樹立起本企業(yè)的良好形象。
（5）企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)和職工明確地認(rèn)識(shí)到怎樣符合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的要求、符合當(dāng)前國(guó)家的政策、符合企業(yè)自身的發(fā)展需要。在企業(yè)內(nèi)部它引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和價(jià)值取向協(xié)同工作，從而使企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)安全建設(shè)心得體會(huì)總結(jié) 企業(yè)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)篇六
摘要：企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須注重企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們的能力和水平，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，是一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵要素。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；干部隊(duì)伍；建設(shè)
企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵在教育，企業(yè)必須把干部隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的經(jīng)常性的工作抓緊抓好。讓企業(yè)管理干部真正在企業(yè)中能發(fā)揮作用，是企業(yè)持久發(fā)展的一個(gè)重要課題。
一、怎樣做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)
怎樣理解“領(lǐng)導(dǎo)”兩個(gè)字，談點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)?！邦I(lǐng)”就是帶領(lǐng)大家干，帶領(lǐng)大家做正確的事情?！邦I(lǐng)”也是引領(lǐng)的意思，就是說(shuō)干什么事情要走在前面，做出表率?！皩?dǎo)”是引導(dǎo)、指導(dǎo)的意思，也是導(dǎo)向的意思。就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要有人指引、有人帶領(lǐng)，把大家導(dǎo)向正確的方向。從字面上講，領(lǐng)導(dǎo)的“導(dǎo)”字，上半部分是繁體字道路的“道”，中國(guó)人對(duì)這個(gè)“道”字情有獨(dú)鐘，道路、道德，道可道，非常道。道就是法則，就是規(guī)律，作為領(lǐng)導(dǎo)，要懂規(guī)律，遵循規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)的“導(dǎo)”下面是個(gè)“寸”字，寸當(dāng)“方寸”講，方寸就是“心”。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要做有心人，遇到任何事情，方寸不能亂，就是說(shuō)心不能亂，還要拿出解決問(wèn)題的辦法?！按纭币伯?dāng)分寸講，領(lǐng)導(dǎo)心里要有一把尺子，在帶領(lǐng)大家開展工作，解決工作中的矛盾的時(shí)候，這把尺子很重要，它是以分寸來(lái)計(jì)量的，差一分達(dá)不到目的，多一分事情就做過(guò)頭了?？梢?，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不容易，需要相應(yīng)的知識(shí)、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和修養(yǎng)。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要重視自身的修養(yǎng)，這樣才能不斷提高水平。
二、怎樣抓好管理
現(xiàn)在的許多管理理論都是從西方引進(jìn)的。西方管理是以事為中心，而我們的管理都是以人為中心。西方是對(duì)事不對(duì)人，我們是既對(duì)事又對(duì)人。我們的管理之道實(shí)際就是修己安人，筆者有三點(diǎn)體會(huì)。
一是要懂得安人之道。管理就是安人，從管人到安人是管理的提升。安人要安心，把人的心安住，管理基本就到位了。一個(gè)人，人在那里，心不一定在那里；一個(gè)人，心在哪里，人一定在哪里。把人心安下來(lái)，管理就會(huì)成功。所以，管理要懂得安人之道。安人之道講的就是一個(gè)“情”字，叫“以人為本”。
二是要懂得經(jīng)權(quán)之道。所謂經(jīng)權(quán)之道就是要懂得變與不變的道理。大到一個(gè)企業(yè)，小到一個(gè)單位在管理思路上不能總是變來(lái)變?nèi)?。今天一個(gè)想法，明天一個(gè)主意，這樣員工跟著受累，久了就會(huì)不買你的賬的。抓管理，要善于持經(jīng)達(dá)變。經(jīng)權(quán)之道講的是一個(gè)“理”字，叫做“與時(shí)俱進(jìn)”。
三是要懂得?e矩之道。?e矩之道最難把握的是分寸問(wèn)題，在處理任何問(wèn)題的時(shí)候，最難以做到的就是尺度。但是只要管理者將心比心，能夠站在被管理者的角度思考問(wèn)題，就能夠比較正確的認(rèn)識(shí)自己，擺正位置。運(yùn)用好挈拒之道，管理者要懂法、守法，用好法。?e矩之道講的是一個(gè)“法”字，叫做“創(chuàng)造和諧”。
上面講了情、理、法。在管人上，三者都不能偏廢，必須做到合情合理，合理合法。
三、怎樣對(duì)待下屬
有很多人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，凳子還沒(méi)有坐熱就飄飄然了。對(duì)同事、對(duì)下屬也變了心思，變了態(tài)度。官話多了，套話多了，本事沒(méi)有長(zhǎng)多少，卻學(xué)會(huì)了頤指氣使。怎么樣對(duì)待下屬，這也是管理干部應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題。
一是要讓下屬做事情，就要相信他。這是最基本的道理，不要這也不放心，那也不放心，搞得下屬無(wú)所適從。人都是有自尊的，大家都是想把工作做好，這一點(diǎn)不會(huì)有什么問(wèn)題，要相信他們。換位思考一下，這個(gè)道理就清楚了。
二是要幫助下屬解決工作中的難題。在安排下屬工作后，作為領(lǐng)導(dǎo)不能就坐在辦公室里，要為他們解難題、出主意，因?yàn)槟愕南聦僬莆盏馁Y源是有限的，要設(shè)身處地的為他們著想，這樣才能共同把工作做好。
三是要勇于承擔(dān)責(zé)任。工作是大家干的，工作難免不出現(xiàn)錯(cuò)誤，這個(gè)錯(cuò)誤也許是下屬犯的，但作為領(lǐng)導(dǎo)要敢于為下屬承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)，工作是你指導(dǎo)大家開展的。筆者認(rèn)為，絕大多數(shù)犯錯(cuò)誤的人都是好人，多找找自身的原因有好處。
四是要懂得尊重下屬。作為領(lǐng)導(dǎo)不要一下子把下屬看扁了，人都是在發(fā)展的，都是在進(jìn)步的，不要因?yàn)槟硞€(gè)問(wèn)題沒(méi)有做好，就給人輕易下結(jié)論，這樣最容易挫傷一個(gè)人的積極性。對(duì)待下屬，要尊重他的工作，尊重他的人格，尊重他人也就是尊重自己。我敬你一尺，你敬我一丈就是這個(gè)道理。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸開闊，要有容人之量。
四、善于解決工作中的矛盾
在企業(yè)的各項(xiàng)管理中，矛盾大量存在，舊的矛盾解決了，新的矛盾又出現(xiàn)了，這是客觀存在的現(xiàn)實(shí)。作為領(lǐng)導(dǎo)和管理者，要敢于面對(duì)矛盾，要善于解決矛盾。
一是要承認(rèn)矛盾無(wú)時(shí)不在。矛盾不但不可怕，而且是事物發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。不要一提到矛盾就心有余悸，好像天要塌下來(lái)一樣，特別是現(xiàn)在講和諧社會(huì)，和諧企業(yè)，許多人就不敢講矛盾了。
二是怎樣面對(duì)矛盾。矛盾是必然的，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的思維不同，想法不同，意?和辦法也可能不一樣。其實(shí)，這應(yīng)當(dāng)是好事，因?yàn)樗o領(lǐng)導(dǎo)提供了多種選擇的機(jī)會(huì)。人與人之間意見不一致、觀點(diǎn)不一致就可能產(chǎn)生矛盾，解決矛盾，要采取求大同存小異的方式。
三是要善于解決矛盾。作為一名管理者，解決生產(chǎn)過(guò)程中、隊(duì)伍建設(shè)中的矛盾，是我們一個(gè)經(jīng)常性的工作。解決矛盾要按照事物的客觀規(guī)律辦事，順應(yīng)事物發(fā)展的要求，促進(jìn)事物向著正確的方向前進(jìn)。駕馭矛盾的能力和水平，就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的能力和水平。
四是避免矛盾沖突。管理的目的除了有效地分配各種資源外，還有一個(gè)重要的內(nèi)容，就是緩解及調(diào)和人與人、部門與部門之間的矛盾。避免正面沖突，就是避免矛盾的激化，給雙方都留有余地，給繼續(xù)合作留下空間。管理干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有前瞻性，有預(yù)見性。
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