在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
激勵方案的總結(jié) 進一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為心得體會篇一
中辦最近印發(fā)的《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》強調(diào)，建立健全容錯糾錯機制，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯誤。這給敢擔(dān)當(dāng)敢作為、敢闖敢拼的干部吃了一顆“定心丸”。
在現(xiàn)如今改革創(chuàng)新攻堅期，容錯機制無疑是實現(xiàn)從嚴治黨的有效制度保障，是創(chuàng)新者實干家的兜底利器。用好容錯糾錯機制，必須準確把握政策界限，讓容錯機制真正落地生根，發(fā)揮出實際作用。
可以說，在改革創(chuàng)新的路上，因沒有先前的經(jīng)驗借鑒，難免會出現(xiàn)這樣或那樣的錯誤，而寬容失敗無疑是鼓勵改革創(chuàng)新的必要之舉。改革創(chuàng)新越向縱深處發(fā)展，遇到的困難和問題也就越復(fù)雜，越難以解決，有時就算做了精細周密的計劃，但制定出來的辦法、開展的各項工作都有可能會出現(xiàn)問題，有的干部認為“槍打出頭鳥”“做得越多風(fēng)險越大”，干起事來縮手縮腳，甚至不敢擔(dān)當(dāng)。通過健全激勵機制，讓改革創(chuàng)新者嘗到“甜頭”，看到干與不干確實不一樣；通過容錯機制，讓改革創(chuàng)新者感受到“依靠”，釋放出更多的工作活力。
當(dāng)然，容錯不等于無限度寬容，更不等于可以胡來。無疑容錯機制的出發(fā)點是好的，是為了激發(fā)起更多領(lǐng)導(dǎo)勇于開闊創(chuàng)新的勇氣和擔(dān)當(dāng)。但同時也必須清醒認識到，實行容錯糾錯不是搞紀律的“松綁”，不是搞所謂的“保護傘”，更不是為某些人“開脫”。因此，就需要準確把握容錯政策界限，合理界定容錯情形和條件，對于那些貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和決策部署不堅決不全面不到位，在工作中胡作非為、徇私枉法、謀取私利的，必須依法嚴懲，而對于真正敢于擔(dān)當(dāng)、敢于“摸著石頭過河”、敢于大膽創(chuàng)新的的干部出現(xiàn)的問題，要堅決容錯，支持哪些敢于沖破固化藩籬的改革者。
容錯機制給干事創(chuàng)業(yè)者提供寬松的環(huán)境和氛圍，這是對干部工作最好的支持。如果干部隊伍中不求無功但求無過、怕出事而不干事的人多起來，就不會有大刀闊斧的改革創(chuàng)新。干部隊伍從整體上看是充滿干勁和活力的，營造“容錯免責(zé)”的良好環(huán)境，使廣大干部可以安心實干、放心改革，才能讓干部心中的熱火化作改革攻堅、發(fā)展轉(zhuǎn)型的燎原之勢。
現(xiàn)如今，唯有“盡職盡責(zé)”，才有“容錯”的資本；唯有“開拓創(chuàng)新”，才有“免責(zé)”的金牌。我們的工作才不會從一個極端走向另一個極端，黨中央的良苦用心才不會付諸東流，才會真正形成風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，形成千帆競發(fā)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
激勵方案的總結(jié) 進一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為心得體會篇二
各地要把關(guān)心關(guān)愛戰(zhàn)“疫”一線工作人員作為疫情防控重點，提高關(guān)愛“濃度”，讓他們少些后顧之憂，把“戰(zhàn)力”全部釋放出來。下面是小編為大家整理的激勵關(guān)愛疫情防控一線工作人員措施心得體會3篇，以供大家參考借鑒!
打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的強大力量，是來自組織的力量。在同時間賽跑、與病魔較量中，讓基層干部輕裝上陣、全力以赴，直接關(guān)系打贏當(dāng)前疫情防控阻擊戰(zhàn)。2月7日，湖南省委組織部、省財政廳、省人社廳適時下發(fā)《進一步激勵關(guān)愛疫情防控一線工作人員的若干措施》(以下簡稱《措施》)，三大方面九條措施導(dǎo)向鮮明、明確具體，有力增強了基層堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的底氣與信心。
做好疫情防控工作，要從選育上淬煉一線勇?lián)?dāng)。越是在緊急關(guān)頭、關(guān)鍵節(jié)點，越是在嚴峻挑戰(zhàn)下、特殊環(huán)境中，越是要充分發(fā)揮我們的組織優(yōu)勢，越是要凸顯黨組織和黨員的關(guān)鍵作用。要嚴格貫徹《措施》，堅持一線考察識別，大膽重用在疫情防控斗爭中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，更加堅定地依托組織積聚力量、運用力量，組織動員各級黨組織和廣大黨員干部積極投身疫情防控阻擊戰(zhàn)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為疫情防控的強大政治優(yōu)勢。戰(zhàn)“疫”打響以來，三湘大地充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，廣大黨員干部從最艱難處準備，向最好處努力，以更實更細更嚴的舉措，踐行對三湘父老的深情重諾，一封封請戰(zhàn)書、一枚枚紅手印、一聲聲誓言、一個個“最美逆行者”……都是組織起來的“抗疫力量”的生動注腳，彰顯了“平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來”的黨員本色，讓黨旗始終在防控疫情斗爭第一線高高飄揚。
做好疫情防控工作，要從保障上關(guān)心關(guān)愛暖基層?；鶎臃揽厥欠乐挂咔閿U散蔓延的關(guān)鍵所在，基層干部是落實基層防控的關(guān)鍵力量，要讓基層干部把更多精力投入到疫情防控第一線，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，必須關(guān)心、關(guān)愛基層干部，讓其心無旁騖戰(zhàn)斗在第一線?！洞胧访鞔_，要加強防控物資保障，切實關(guān)心一線人員身心健康。優(yōu)先保障防控一線工作人員所需口罩、防護服、消毒用品等防控物資，妥善解決好防控一線工作人員就餐、御寒、值夜、交通等問題。關(guān)心關(guān)愛基層的實際困難，對防控一線工作人員家庭存在實際困難、感染確診或隔離觀察的，及時進行走訪慰問，幫助解決后顧之憂，傳遞黨組織的關(guān)懷溫暖。
做好疫情防控工作，要從思想上鼓足干勁爭先進。船的力量在帆上，人的力量在心上，打好疫情防控的人民戰(zhàn)爭，凝心聚力至關(guān)重要。《措施》指出要大力宣傳表彰先進，對在疫情防控阻擊一線的先進集體、先進個人，及時總結(jié)、大力宣傳，推動形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的濃厚氛圍，凝聚眾志成城、堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的強大合力。
組織強則戰(zhàn)必勝。我們堅信只要各基層黨組織用心用情用力，擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，以實之又實的工作作風(fēng)、細之又細的工作舉措，切實做好各項防控工作，堅守好各自“陣地”，我們一定能贏得與時間的賽跑、贏得與病魔的較量!
近日，山東省微山縣出臺《關(guān)于關(guān)心關(guān)愛疫情防控阻擊戰(zhàn)一線人員激勵廣大干部群眾擔(dān)當(dāng)作為的六條措施》，從戰(zhàn)時保障、正向激勵、政策落實三個方面提出六條具體措施，為疫情防控阻擊戰(zhàn)一線工作人員提供堅實保障，激勵廣大黨員干部群眾擔(dān)當(dāng)作為。
突出一線服務(wù)，強化戰(zhàn)時保障。在經(jīng)費保障上，縣財政列支專項資金優(yōu)先保障疫情的監(jiān)測、培訓(xùn)、演練和疫情處置防控所需設(shè)施、設(shè)備、器材、藥品等工作;縣委組織部撥付黨費100萬元專項用于支持疫情防控工作，確保專款專用;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)充分整合各類資源和資金，優(yōu)先保障疫情防控工作需要，確保工作有序推進。在物資保障上，統(tǒng)籌配置口罩、消毒液、防護服等應(yīng)急醫(yī)療物資，重點做好直接參與疫情防控、醫(yī)療救治的醫(yī)務(wù)人員、疾控急救、執(zhí)勤人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、下派干部、村(社區(qū))干部群眾、志愿者等一線工作人員的防護工作;落實帳篷、床鋪、棉被、取暖等基本設(shè)備，統(tǒng)籌解決好各臨時監(jiān)測點人員的食宿問題。
突出實干擔(dān)當(dāng)，強化正向激勵。加強一線考察識別干部?？h委組織部抽調(diào)8名同志，組成4個考察組，分別由4名部領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，堅持全天候、全覆蓋、常態(tài)化，采取“四不兩直”方式，直插防疫一線，近距離考察了解干部在推進急難險重任務(wù)中的現(xiàn)實表現(xiàn)情況，形成《防疫一線干部實績鑒定表》，作為干部培養(yǎng)、使用和獎懲的重要參考，切實樹立獎優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向。截至目前，考察組已先后到15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)210個村、236個社區(qū)居民小區(qū)值守點，多角度了解干部一線表現(xiàn)，同時當(dāng)場反饋隱患問題650余個，并將8個方面普遍存在問題進行全縣通報，督促抓好整改。加強一線發(fā)展黨員工作。注重在疫情防控一線發(fā)現(xiàn)、考驗入黨積極分子，對表現(xiàn)突出、符合條件的，及時發(fā)展入黨。加強定向招錄。在制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)公務(wù)員、事業(yè)人員年度招錄計劃時，加大對長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員、優(yōu)秀村(社區(qū))黨組織書記招錄力度。加強典型宣傳。注重收集、發(fā)現(xiàn)疫情防控中的典型事跡和先進人物，持續(xù)深度宣傳報道，適時進行表揚表彰，樹立先進受激勵、優(yōu)秀得表揚的鮮明導(dǎo)向。
突出人文關(guān)懷，強化政策落實。嚴格落實上級有關(guān)政策，認真保障權(quán)益，對因履行工作職責(zé)感染新型冠狀病毒感染的醫(yī)護及相關(guān)工作人員，開辟工傷認定綠色通道、及時提供工傷待遇保障;對于直接接觸待排查病例或確診病例，診斷、治療、護理、醫(yī)院感染控制、病例標本采集和病原檢測等工作相關(guān)人員，以及參加疫情防控的其他醫(yī)務(wù)人員和防控工作者，及時計發(fā)臨時性工作補助;及時了解抗擊疫情一線工作人員的思想、工作、生活情況，對奮戰(zhàn)在一線特別是一線醫(yī)務(wù)人員家屬進行慰問，幫助解決實際困難;加強心理援助和疏導(dǎo)，保障一線工作人員身心健康;疫情防控結(jié)束后，對疫情防控阻擊戰(zhàn)一線工作人員及時落實健康體檢、調(diào)休補休等關(guān)心關(guān)愛措施。
社區(qū)是疫情聯(lián)防聯(lián)控的第一線，也是外防輸入、內(nèi)防擴散最有效的防線。作為社區(qū)這道防線中最重要的力量，全國城鄉(xiāng)的廣大社區(qū)干部夜以繼日，義無反顧地在防控一線奮斗堅守，做了大量十分艱苦的工作。截至2020年3月8日，全國城鄉(xiāng)社區(qū)工作者已有53位在疫情防控中因公殉職。更好地激勵關(guān)愛社區(qū)工作者，需要全社會的包容支持，更需要有效有力的制度保障。
2020年3月3日，中央應(yīng)對新冠疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)《關(guān)于全面落實疫情防控一線城鄉(xiāng)社區(qū)工作者關(guān)心關(guān)愛措施的通知》，就關(guān)心關(guān)愛疫情防控一線城鄉(xiāng)社區(qū)工作者提出了八方面的措施，為社區(qū)干部擔(dān)當(dāng)作為提供了堅實保障。當(dāng)前，面對復(fù)雜嚴峻的疫情防控形勢，應(yīng)從多個方面統(tǒng)籌優(yōu)化，將相關(guān)措施落地、落細、落實，真正有效激勵關(guān)愛社區(qū)干部打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。
一、夯實綜合服務(wù)機制，鮮明干部任用導(dǎo)向
(一)強化保障機制，解決干部后顧之憂
防控新冠疫情工作中，全國很多地方紛紛出臺對疫情一線干部的關(guān)心關(guān)愛措施。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)針對社區(qū)干部的特點和實際需求，不斷加強綜合保障機制的落實。一是及時發(fā)放補助。中央已經(jīng)明確，在疫情防控期間，對一線社區(qū)工作者適當(dāng)發(fā)放工作補助，由省級人民政府指導(dǎo)市縣制定補助表彰。各地應(yīng)及時足額將工作補助發(fā)放。二是改善防護條件。應(yīng)持續(xù)改善社區(qū)防護條件，合理配備口罩、消毒水、非接觸式體溫計等衛(wèi)生防護器材和防控器具。三是為社區(qū)干部減負賦能。堅決制止多頭重復(fù)項基層派任務(wù)、要表格的現(xiàn)象。落細落實在職黨員“雙報到”制度，最大限度地組織機關(guān)企事業(yè)單位黨員干部下沉社區(qū)，充實社區(qū)防控力量。四是解決生活難題。有關(guān)部門應(yīng)解決好醫(yī)療保障、子女教育、交通出行等生活難題，切實解決社區(qū)干部的后顧之憂。五是關(guān)注身心健康。在不影響正常防控工作的前提下，統(tǒng)籌社區(qū)干部輪班調(diào)休。對較長時間超負荷工作的社區(qū)干部強制休息。組織部門應(yīng)加強談心談話，及時把握社區(qū)干部的身心狀態(tài)，暢通心理關(guān)懷疏導(dǎo)渠道，舒緩社區(qū)干部的心理壓力。六是及時表彰獎勵。對在疫情防控中社區(qū)干部的先進典型進行及時表彰，對敢于擔(dān)當(dāng)、表現(xiàn)突出的社區(qū)干部，及時按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。
(二)導(dǎo)向鮮明精準，完善任用管理機制
選人用人標準是干部行為的“風(fēng)向標”“導(dǎo)航儀”。一方面需要在一線防控工作中，多層次歷練干部、多方面考察識別干部。堅持講政治、講勤廉、重能力、重實績的考察標準，靈活務(wù)實的使用人才，培養(yǎng)一支“四情合一”(即熟知內(nèi)情、明白上情、掌握下情、了解外情)的優(yōu)秀社區(qū)干部隊伍。特別是對疫情防控工作中敢于擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前的“急先鋒”式干部，克服困難、默默奉獻的“老黃牛”式干部，干事創(chuàng)新、績效突出的“諸葛亮”式干部，應(yīng)優(yōu)先使用。另一方面需要細化、落實容錯糾錯措施，為積極作為的干部撐腰，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，保護社區(qū)干部的主動性。2018年5月中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》，是在國家層面樹立“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)”的積極導(dǎo)向，釋放新時代激勵干部干事創(chuàng)業(yè)的強烈信號。當(dāng)前，疫情防控工作中的新情況、新問題不少，更需要各地各部門應(yīng)盡快出臺務(wù)實管用的容錯糾錯實施細則，激發(fā)社區(qū)干部的內(nèi)生動力。
二、強化黨性教育力度，提升能力培訓(xùn)質(zhì)量
在統(tǒng)籌推進新冠疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署的會議上，黨中央領(lǐng)導(dǎo)人指出這次疫情防控工作中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部的治理能力和專業(yè)能力明顯跟不上，必須引起高度重視。在疫情防控的實踐中，一些社區(qū)干部也深感治理能力不足、辦法不多。當(dāng)前面臨的形勢仍然復(fù)雜多樣，任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)重重。因此，要求廣大社區(qū)干部不僅要敢于擔(dān)當(dāng)，更要善于作為，不但要在理念上通曉社區(qū)治理的要義，更要在實踐中善于抓住社區(qū)治理的關(guān)鍵。
(一)強化黨性教育，錘煉干部政治品格
疫情防控是沒有硝煙的戰(zhàn)場，也是接受黨性鍛煉，檢驗初心使命的考場。面對艱巨的疫情防控任務(wù)，如何更好地提高社區(qū)黨員干部的黨性修養(yǎng)，發(fā)揮好黨員模范先鋒作用變得尤為重要。當(dāng)前，以各級黨校(行政學(xué)院)為主體的干部教育培訓(xùn)部門應(yīng)更為精準地摸清干部需求，不斷豐富教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育方式，將更多優(yōu)質(zhì)資源引入社區(qū)，有針對性地使黨性教育資源靈活擴展。通過線上線下等多種渠道，引導(dǎo)社區(qū)黨員干部在防控工作中不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，在錘煉政治品格上取得明顯成效，努力實現(xiàn)學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。
(二)強化能力培訓(xùn)，提升干部綜合素質(zhì)
提升社區(qū)干部的思想認識深度、能力素質(zhì)強度和執(zhí)行落實力度，是能力培訓(xùn)的目標。發(fā)揮好黨校(行政學(xué)院)等干部教育培訓(xùn)部門的“智囊團”“思想庫”作用，廣邀知名專家學(xué)者及有豐富實踐經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)干部對當(dāng)前的形勢任務(wù)、政策文件及疫情防控實踐中經(jīng)驗教訓(xùn)，在網(wǎng)絡(luò)平臺進行深層次解讀分析。同時依據(jù)疫情防控工作的所需專業(yè)知識，開展專業(yè)性的線上授課。按照不同區(qū)域、不同部門的需要量體裁衣，定制課程，讓廣大社區(qū)干部擴展思路視野，增容知識儲備，提升綜合素質(zhì)。
三、大力選樹典型人物，強力營造尊重氛圍
(一)樹立典型標桿，激發(fā)內(nèi)在榮譽感
各級各類具有宣傳職能的部門應(yīng)主動發(fā)現(xiàn)在抗“疫”各個陣地中涌現(xiàn)出的先進人物，生動講好社區(qū)干部奉獻擔(dān)當(dāng)?shù)母腥耸论E，積極采用報刊、短視頻、直播等多樣方式，利用各級融媒體中心的全域覆蓋力進行全方位宣傳，倡導(dǎo)全社會給予社區(qū)干部充分的尊重和認可，營造包容和諧、樂觀向上的社會氛圍，增強社區(qū)干部的榮譽感和使命感。
(二)營造尊重氛圍，保護工作積極性
黨的十八大以來，黨內(nèi)政治生態(tài)明顯好轉(zhuǎn)，黨群關(guān)系明顯改善，整體社會輿論環(huán)境對黨員干部的好感度顯著上升。但在疫情形勢復(fù)雜嚴峻的特殊時期，在一些媒體特別是網(wǎng)絡(luò)平臺上，還存在一些對黨員干部特別是社區(qū)干部的謠言、偏見和誤解。偏頗的觀點不僅會引發(fā)輿情事件，也會嚴重挫傷社區(qū)干部的積極性。因此，宣傳、司法、紀檢監(jiān)察部門應(yīng)依法依規(guī)進一步凈化輿論空間，旗幟鮮明堅持正確導(dǎo)向，迅速做好輿情應(yīng)對，及時消除負面影響。
當(dāng)前，已初步呈現(xiàn)疫情防控形勢持續(xù)向好、生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)的態(tài)勢，在此關(guān)鍵時期，更迫切需要通過務(wù)實管用的激勵機制，引導(dǎo)廣大社區(qū)干部清醒認識當(dāng)前疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展形勢的復(fù)雜性，在擔(dān)當(dāng)作為中不斷增強政治修養(yǎng)，提高職業(yè)素養(yǎng)，吸收實踐滋養(yǎng)，完成好堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)這一重大政治任務(wù)。
激勵方案的總結(jié) 進一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為心得體會篇三
近日，中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》（以下簡稱《意見》），中央組織部召開新時代激勵干部新?lián)?dāng)新作為暨加強改進選調(diào)生工作座談會。文件下發(fā)和會議召開以來，各省區(qū)市黨委及其組織部門普遍召開會議進行傳達學(xué)習(xí)，研究謀劃落實措施，積極選樹先進典型，推動形成認真貫徹落實文件和會議精神的良好氛圍。（6月21日 《中國組織人事報》）
《意見》的出臺，給廣大干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部們輸入了強有力的能量，“新時代新?lián)?dāng)新作為”已經(jīng)成為黨員干部的時代命題。在這一命題下，大家干勁倍增，信心十足。中央組織部召開的座談會，給各地貫徹落實《意見》指明了方向，講清了方法。深入貫徹會議精神，建設(shè)踐行《意見》的輿論陣地，掀起以踐行“擔(dān)當(dāng)”為榮，落實“作為”為榮的新高潮。隨著時代的發(fā)展，黨員干部們作為國家建設(shè)的“領(lǐng)頭羊”“生力軍”，如果被太多的羈絆弄得裹足不前，那就有違發(fā)展的規(guī)律了。
為了激勵干事創(chuàng)業(yè)，近年來，在黨中央的統(tǒng)一部署下，各地紛紛出臺“容錯免責(zé)機制”，給敢于開拓創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的黨員干部搭建了充分發(fā)揮才能的平臺，很好地填補了“一刀切”“一票否決”的制度空白，更有利于改革創(chuàng)新，讓那些走在發(fā)展前沿的開拓者少了精神“羈絆”，激發(fā)起甩開膀子干一場的豪情。而《意見》則是將這一舉措規(guī)范化、理論化、方法化，從政治高度給有擔(dān)當(dāng)敢作為的基層干部撐起了一把堅強的“保護傘”，不再受那些諸如“唯票、唯分、唯年齡、唯生產(chǎn)總值”的限制。
榜樣的力量是無窮的。在貫徹落實會議精神的過程中，樹立先進典型，是促進工作進程的重要手段。但是，如果盲目操作，也許就可能事與愿違，或是落入形式主義的窠臼，對工作的推動沒有多大的實在意義。座談會要求在樹立先進時，要做到堅持標準條件、嚴格推薦程序、突出發(fā)揮黨組織作用。那么，在推薦的時候，就必須嚴把“政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)、形象關(guān)”。這樣，廣大黨員干部就有了學(xué)習(xí)的榜樣，有了一面面比照自己的“鏡子”，形成管理體制的良性循環(huán)。
馬克思主義的哲學(xué)原理告訴我們：“堅持具體地分析具體情況，就是堅持辯證唯物論的認識論。就是說，必須深入實際，調(diào)查研究。在研究中，要反對主觀性、片面性和表面性?！薄兑庖姟返某雠_，將隨著中央組織部座談會的召開而落地生根，在干部考核中走出“主觀性、片面性和表面性”；而各級組織則要旗幟鮮明地鼓勵敢于“擔(dān)當(dāng)”的干部，保護和激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情。因此，怎樣準確把握會議精神，結(jié)合實際謀劃推動貫徹落實，就成為了各地必須深思的問題。
時代的命題擺在面前，用什么樣的行動來踐行，考驗著各級黨務(wù)工作者。中央組織部新時代激勵干部新?lián)?dāng)新作為暨加強改進選調(diào)生工作座談會的召開，指明了一條落實《意見》的大道。在這條大道上，把握尺度，將“容錯”和“激勵”機制運用得恰到好處，工作重心才會平衡，各級部門的良苦用心才不會付諸東流。在進一步深化改革的今天，唯有貫徹好中央組織部座談會精神，落實好《意見》的實施，激發(fā)起干事創(chuàng)業(yè)的斗志，才不負組織，不負時代。
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激勵方案的總結(jié) 進一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為心得體會篇四
為了體現(xiàn)xx的公司理念，建立科學(xué)的企業(yè)管理機制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，經(jīng)公司股東會研究決定，現(xiàn)對公司創(chuàng)業(yè)伙伴進行干股激勵與期權(quán)計劃，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。
1、公司贈送xxxx萬元分紅股權(quán)作為激勵標準，xxx以此獲得每年公司年稅后利潤(不含政府補貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤)的分紅收益，自xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個人入股資金，暫時不進行現(xiàn)金分配，在期權(quán)行權(quán)時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進行購買股份，多退少補。
2、公司授予個人干股，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計劃的期權(quán)數(shù)量為xxx萬股，每股為人民幣一元整。
1、干股分紅按照公司的實際稅后利潤，公司財務(wù)必須嚴格按照財務(wù)制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準，最終確認在公司股份制改造時以會計師事務(wù)所最終審計報告為準。
2、期權(quán)行權(quán)在公司改制時進行，并一次性行權(quán)，如放棄行權(quán)，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。
4、入股人必須是其本人，同時必須符合公司以下相關(guān)要求;
5、期權(quán)轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要，公司進行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上，有權(quán)對公司股權(quán)進行重組，以便保證公司的順利上市。
3、授予對象必須是本公司正式員工，必須遵守國家法律、法規(guī)與公司制度，同時愿意接受本方案有關(guān)規(guī)定。
1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類似或相競爭的業(yè)務(wù)。
2、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)(包括技術(shù)等無形資產(chǎn))不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利。
3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當(dāng)任何第三方受托人或代理人。
4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營，本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職，并保證在離職后3年內(nèi)不從事與本人在科博達工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，無論何時也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。
5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵收益根據(jù)賬面實際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人，原授予的干股激勵由于本人離職自動終止，期權(quán)計劃同時取消。
8、在公司上市后如有違法行為被公司開除，本人同意按照上述第六條雙方約定的(退還未服務(wù)年限的收益)規(guī)定處理。
10、本人保證所持干股激勵與期權(quán)不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對外擔(dān)保、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回。
2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本，視同其實際出資，其相關(guān)稅費由股東自己承擔(dān)。
3、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要，公司有權(quán)對股權(quán)進行整合，具體股權(quán)整合方案屆時協(xié)商確定。
任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法履行，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。
因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。但遇有不可抗力一方，應(yīng)立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。
1、本協(xié)議變更、修改或補充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議
是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。
激勵方案的總結(jié) 進一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為心得體會篇五
1、管理的淵源和不同角度的定義的啟發(fā)。
2、根據(jù)以往工作經(jīng)驗，對行為科學(xué)管理的理解。
3、根據(jù)以往工作經(jīng)驗，對自我管理的重要性的理解。
4、發(fā)揮個體的優(yōu)勢，才能和諧高效的讓組織達到目標。
2、法約爾的一般行政管理：管理就是實行計劃、組織、協(xié)調(diào)，指揮和控制。
以上2個古典管理理論對管理的是基于“經(jīng)濟人”的假設(shè)從不同角度來解析。
當(dāng)時代更進一步：以梅奧為代表的行為學(xué)派指出了人人性的復(fù)雜：管理就是以研究人的心理、生理和社會環(huán)境的相互影響為中心，激勵員工的動機，調(diào)動其積極性。
在不同角度的管理學(xué)定義中，我覺得對于中層管理者而言，我最認同的一種解釋是：通過優(yōu)化組織內(nèi)的資源配置，使其效率最高達到既定目標的活動過程，這一過程包含計劃，組織，人員配備，指導(dǎo)和控制等。因為中層很少涉及決策方面的管理，也很少關(guān)系工廠工人日常管理，我們承擔(dān)著如何高效的執(zhí)行和實現(xiàn)高層管理者既定的目標，合理分解目標，按效率最高的方式分配任務(wù)給不同的小團隊，并能跟蹤進展直到目標實現(xiàn)。基于這樣的想法，行為科學(xué)的管理理論對于我們實際工作很有價值，比如x，y理論和馬斯洛的需求理論等都會影響到我們的日常管理實踐，霍桑實驗的“非正式團體”自我保護行為而導(dǎo)致組織效率的降低，這個和chrisargyris《克服組織防衛(wèi)》一書結(jié)合起來對打破團隊內(nèi)部和團隊之間的隔閡有指導(dǎo)實踐的功能，只有這樣的組織才會做到無邊界：縱向，橫向，內(nèi)外，地理均不會成為效率的障礙。
王xx老師也著重講了自我管理，我也非常認同管理者先要從自我管理做起，當(dāng)管理好自身后，才能以身作則的帶領(lǐng)團隊，管理自己也和管理組織一樣的定義：管理自身是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一的衡量就是成長或成就。在我初期管理團隊的時候，簡單的認為我（作為一個管理者）的職責(zé)就是管好別人，幫助團隊解決問題；現(xiàn)在才慢慢的意識到管理不是解決問題而是實現(xiàn)目標，管理好別人前先要管理好自己，自身的效率往往就決定了團隊的效率，而且效率的高低都會被整個團隊成比例的放大。在職能部門業(yè)務(wù)溝通中，自己處理跨部門間的管理方式也會會引導(dǎo)團隊處理跨部門間的方式，作為一個部門的榜樣，示范作用非常明顯。所以在如何形成真正的無邊界組織前，管理者自身必須先做到具有無邊界的管理風(fēng)格，回到自己動手的思維方式和習(xí)慣中去，起到積極示范作用。
1、人們必須發(fā)展現(xiàn)有的優(yōu)點，包括那些已經(jīng)得到承認的優(yōu)點和那些已經(jīng)顯露征兆和跡象的優(yōu)點。發(fā)展必須以發(fā)揚優(yōu)點為出發(fā)點。
2、一個缺乏球感的人，人們不僅不能勸他繼續(xù)選擇球類運動，而且要積極的勸他放棄，應(yīng)該引導(dǎo)他選擇另一個不需要球感的運動項目。
3、一個人絕對不會再他又弱點的領(lǐng)域取得成功，一般情況下，在他排除了弱點的領(lǐng)域也不可能無論是什么意義的成功，絕大多數(shù)情況下，他只能在這些領(lǐng)域達到一般水平，一個人只能在他擅長的領(lǐng)域，在他有優(yōu)勢的領(lǐng)域，才會獲得成功，在這些領(lǐng)域，成功要來的快的多，容易的多而且明顯的多這就是效率。
4、從何得知一個人的優(yōu)點呢？要做出可靠的判斷就是當(dāng)前的任務(wù)，已經(jīng)取得的效率和成果。只需要觀察一個人完成3—5個任務(wù)，就可以對他做出評價，一定要是創(chuàng)造性的任務(wù)非模仿性的任務(wù)。
王老師課堂上豐富的心理，性格，風(fēng)格測試題目能幫助我們很好的識別團隊成員優(yōu)勢或性格取向，齊全的團隊角色才能組成一個互補高效的團隊，組織將變的和諧和高效。
結(jié)論：從實踐的感受到理論的提升是一件非常愉快事情。從反思中提升自我，再重新到工作中去實踐，去實現(xiàn)組織的高效。
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