對(duì)煤礦創(chuàng)新工作的心得體會(huì)

心得體會(huì)是我們?cè)谏钪胁粩喑砷L(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程中所獲得的寶貴財(cái)富。通過(guò)記錄心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃自己的未來(lái)，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

對(duì)煤礦創(chuàng)新工作的心得體會(huì)篇一

畫(huà)殿雙燕閑說(shuō)柳，雪山鴻雁在歸途，

蘆笙一曲禾苗綠，遍地耕牛駕馭熟，

秒懂航拍達(dá)曠野，創(chuàng)新華夏繪藍(lán)圖。

晚上細(xì)雨濛濛，打開(kāi)電視首選央視的記錄片頻道，剛好是一個(gè)記錄片的開(kāi)始《創(chuàng)新中國(guó)》第一集信息，主要展示信息技術(shù)的發(fā)展，開(kāi)篇就提到了無(wú)人機(jī)，最吸引眼球的是無(wú)人機(jī)在農(nóng)業(yè)園的應(yīng)用。在蘋(píng)果園滿園花香的春天，無(wú)人機(jī)記錄的航拍數(shù)據(jù)，會(huì)測(cè)算出花朵的數(shù)量，來(lái)推算蘋(píng)果的產(chǎn)量，并且水分、溫度、肥料等土壤數(shù)據(jù)通過(guò)傳感設(shè)備被收集應(yīng)用。

高科技在農(nóng)業(yè)上的應(yīng)用，超出想象，雖然這不是可以普及的大數(shù)據(jù)，真正的大數(shù)據(jù)還是存在于耕種者的內(nèi)心。高科技農(nóng)業(yè)也只能說(shuō)明科技到達(dá)的高峰，或許有的區(qū)域會(huì)因此而改變靠天吃飯的境遇。

幅員遼闊的華夏，有悠久的歷史文化，更有科技領(lǐng)域的創(chuàng)新。創(chuàng)新可以有，也應(yīng)如耕種之初華夏民族發(fā)明農(nóng)機(jī)具和選育可種的糧食品種一樣，需要一段時(shí)間，可能是很長(zhǎng)的時(shí)間去更新去駕馭，駕輕就熟是理想的到達(dá)。人類想象力是科技創(chuàng)新的動(dòng)力，希望科技成果的轉(zhuǎn)化就在不遠(yuǎn)的未來(lái)。

對(duì)煤礦創(chuàng)新工作的心得體會(huì)篇二

創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，你知道企業(yè)創(chuàng)新管理

心得體會(huì)

一、中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新面臨的八大問(wèn)題

1、 中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中普遍目標(biāo)不明確(目標(biāo)多樣或目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)位)，從而導(dǎo)致管理層制定的戰(zhàn)略混亂、做出草率的決策。

2、 企業(yè)文化落后(如老板文化、團(tuán)伙文化等)，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感和歸屬感，對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)。從而無(wú)法形成企業(yè)的凝聚力和核心團(tuán)隊(duì)。

3、 企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中控制過(guò)死，制度僵硬，激勵(lì)不夠，組織缺乏生命力。

4、 企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中所選擇的商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不匹配，或單一趨同、或生搬硬套，從而使運(yùn)營(yíng)效率始終低下，入不敷出。

5、 組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性，大多呈金字塔型，層次多，導(dǎo)致溝通不暢，信息化水平低，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，保守僵化，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變。

6、 企業(yè)的市場(chǎng)定位趨同，差異化不明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、客戶意識(shí)、服務(wù)意識(shí)淡薄，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品代謝周期與產(chǎn)業(yè)周期不協(xié)調(diào)。

7、 企業(yè)的自主創(chuàng)新能力極度匱乏，對(duì)企業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新的管理力度不夠，不能自主經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化。

8、 股東文化缺位，資本經(jīng)營(yíng)能力和水平低，自我意識(shí)膨脹，不講道德和倫理，學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)新技術(shù)的意識(shí)淡化。

二、如何打破中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸呢?

1、 企業(yè)創(chuàng)新的瓶頸不是主觀問(wèn)題，而是在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展中所必然存在的客觀問(wèn)題。

2、 企業(yè)的創(chuàng)新所要解決的問(wèn)題從根本上說(shuō)是企業(yè)戰(zhàn)略與思維的問(wèn)題，是企業(yè)決策與機(jī)制的問(wèn)題。

3、 企業(yè)創(chuàng)新的源泉在于學(xué)習(xí)與交流，在于將智慧靈活運(yùn)用于企業(yè)的各大系統(tǒng)機(jī)能。

4、 企業(yè)的創(chuàng)新就是思維的創(chuàng)新，企業(yè)迫切需要完善并規(guī)劃自身的創(chuàng)新管理思維體系。

5、 企業(yè)的創(chuàng)新需要良性的機(jī)制和柔性的組織結(jié)構(gòu)相支撐，需要融入到每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)。

6、 企業(yè)創(chuàng)新按其企業(yè)自身的規(guī)律，必須要形成獨(dú)特的管理路徑。

7、 企業(yè)創(chuàng)新從文化創(chuàng)新開(kāi)始，逐步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)上升

8、 企業(yè)創(chuàng)新沒(méi)有終止，需要企業(yè)在不斷的信息交換中把握方向和尺度。

通過(guò)這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對(duì)管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對(duì)管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識(shí)，得到了很多的啟發(fā)。這些都對(duì)我以后的工作具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水平。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)?；缆?、要有品牌優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢(shì)，也不一定就不會(huì)被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)，正確把握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，合理布局自己的優(yōu)勢(shì)資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)避弱項(xiàng)，取得階段性的勝利。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問(wèn)題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn)，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，它一旦形成，就會(huì)根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f(shuō)，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見(jiàn)企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說(shuō)它決定了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。

另一方面通過(guò)一系列的課程學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化，學(xué)習(xí)無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個(gè)人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，全面普及管理及專業(yè)知識(shí)，掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。企業(yè)的活動(dòng)大致可分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大部分，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要在“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展， 戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動(dòng)是為了支持和確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒(méi)有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門(mén)沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實(shí)過(guò)程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)，其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)前景不了解，無(wú)法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系到每位員工的生存和發(fā)展。員工是企業(yè)的重要?jiǎng)?chuàng)造者，員工能為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，企業(yè)才能求得市場(chǎng)占有率的領(lǐng)導(dǎo)地位。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。唯有從常規(guī)中尋求企業(yè)差異化的途徑，擁有新的生產(chǎn)技術(shù)和特色的產(chǎn)品，有著品質(zhì)、技術(shù)領(lǐng)先的聲譽(yù)，還有完美的售后服務(wù)，才能贏得顧客的一個(gè)個(gè)訂單。唯有創(chuàng)新企業(yè)才能謀出一條成功的路，唯有創(chuàng)新企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。 11月的學(xué)習(xí)主題是《創(chuàng)新》，公司領(lǐng)導(dǎo)也能意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展 的重要性。創(chuàng)新對(duì)企業(yè)而言，就是開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，給顧客帶來(lái)新服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，給公司創(chuàng)造利潤(rùn)，降低成本，提高產(chǎn)品資源的利用率。創(chuàng)新在我們?nèi)粘９ぷ髦斜憩F(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，這些都?xì)w于我們的思維創(chuàng)新得來(lái)的成果。就我進(jìn)廠近半年來(lái)，我所見(jiàn)的公司在這幾方面有所創(chuàng)新話說(shuō)一下。

一：企業(yè)的管理創(chuàng)新

4月7日5s管理 走進(jìn)xx公司，公司在企業(yè)管理上突破常規(guī)，敢于嘗試新的管理體系，5s管理從整理、整頓、清掃、清潔規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)步步深入，以個(gè)人行為來(lái)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)工作效率，提高了員工的素養(yǎng)，提升了企業(yè)形象。這就是企業(yè)管理創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)的效益和資源。

二 ：企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

我公司生產(chǎn)的s9智能落砂機(jī)左右同時(shí)落紗，遙控啟動(dòng)，僅需要一人操作就行。大大減少了人力勞動(dòng)，而且棉紡織廠日產(chǎn)量也大大提高。智能落紗小車擁有美好的外觀，操作方便，安裝拆卸零部件省時(shí)省力，還有員工的一些改善型提案，不僅改善了產(chǎn)品質(zhì)量，還大大提高了工作效率，降低生產(chǎn)成本。給企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)。 這就是技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

三：企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新

本公司自有了客服人員，企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)就得到了更完美，服務(wù)更周到。新的服務(wù)也鑄造了產(chǎn)品的穩(wěn)定性的發(fā)展。

四: 企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新

每日工場(chǎng)的機(jī)器都在不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，工人都在埋頭苦干， 都是為了提前發(fā)貨，不延期交貨。也是為我們的生存和發(fā)展而努力。一個(gè)個(gè)的訂單都?xì)w于營(yíng)銷部的營(yíng)銷員，他們用創(chuàng)新的思維，以我廠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與其他企業(yè)差異化的優(yōu)勢(shì)資源，贏取了顧客的滿意。擊敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而占據(jù)了落砂機(jī)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，達(dá)到企業(yè)的利益最大化。

創(chuàng)新說(shuō)來(lái)也是件很簡(jiǎn)單的事，希望我們?nèi)w員工一切以生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，積極、主動(dòng)拓展思維，提出不同凡響的新思想，新觀點(diǎn)，從日常工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使用我們自身的戰(zhàn)略 資源創(chuàng)造更新、更好的方法和產(chǎn)品。為企業(yè)在不斷的發(fā)展中取得創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使得企業(yè)生機(jī)勃勃，相信自己，相信我們的企業(yè)有了我們的共同努力，一定會(huì)在創(chuàng)新的道路上奏起輝煌的樂(lè)章。

對(duì)煤礦創(chuàng)新工作的心得體會(huì)篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新管理，管理既是手段，也是靈魂。目前在我國(guó)煤礦企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置管理上存在著一些弊端，崗位職責(zé)不清、人浮于事、推諉扯皮等等這些現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮?？v觀當(dāng)今，只有不斷創(chuàng)新，不斷革新，才能在目前的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。在當(dāng)今行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大浪潮中，企業(yè)不斷根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)變化，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面推進(jìn)煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新，才能增強(qiáng)煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制的重要意義

（一）內(nèi)部控制的內(nèi)涵

內(nèi)部控制是指為了保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。內(nèi)部控制可以分為會(huì)計(jì)控制和管理控制。會(huì)計(jì)控制是指保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全性、財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性有關(guān)的控制；管理控制是指保證經(jīng)營(yíng)方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)性有關(guān)的控制。

（二）內(nèi)部控制的重要作用

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)管理生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要而產(chǎn)生，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督?jīng)Q策、信息與傳遞以及自我檢測(cè)等方面，從總體上透視了企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，我們強(qiáng)化企業(yè)成本管理與控制挖掘煤礦企業(yè)內(nèi)部潛力，是我們煤礦企業(yè)解決當(dāng)前困難的關(guān)鍵。

（一）企業(yè)成本內(nèi)部控制的定義

煤礦企業(yè)成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)管理的需要，成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是煤礦企業(yè)投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，以便提高效率。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提高煤炭產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。

（二）企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容

企業(yè)成本是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而發(fā)生的價(jià)值犧牲。企業(yè)成本的組成部分既包括生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)成本，也包括經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的最終將計(jì)入各期費(fèi)用的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等等。對(duì)于我們煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)要從開(kāi)始注重成本構(gòu)成，千方百計(jì)降低成本，強(qiáng)化成本管理。

三、企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題

（一）內(nèi)控認(rèn)識(shí)不到位

企業(yè)管理者由于水平參差不齊、受觀念，眼界的限制，往往認(rèn)為憑個(gè)人的直接控制和直接觀察來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果就足夠了，不必依靠現(xiàn)代管理技術(shù)來(lái)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。此外，著重眼前成本、不設(shè)置內(nèi)控機(jī)構(gòu)是企業(yè)的實(shí)際狀況所決定，也表明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者內(nèi)對(duì)部控制不夠重視。

（二）成本管理觀念落后

成本是一煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是煤礦企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系體現(xiàn)，成本意味著以較少的資源投入，提供出來(lái)更多的效率。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。

（三）內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲力度不夠

有的企業(yè)雖然有統(tǒng)一制定出一套獎(jiǎng)懲制度，但制度的設(shè)計(jì)缺乏檢查的科學(xué)性牛和合理性，并且沒(méi)有完全制度化，執(zhí)行的好壞也缺乏一個(gè)賞罰有度的獎(jiǎng)懲制度，加之無(wú)相應(yīng)的檢查、考核內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度實(shí)施情況的得力機(jī)構(gòu)，從而削弱了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重視成本控制的力度。

（一）增強(qiáng)企業(yè)成本管理控制理念

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理理念的創(chuàng)新十分重要。成本管理理念的創(chuàng)新，就是要排除過(guò)去那種上級(jí)下達(dá)成本指標(biāo)計(jì)劃，企業(yè)落實(shí)、分解、完成指標(biāo)任務(wù)的陳舊做法，樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、能激發(fā)與調(diào)動(dòng)各方面積極性的成本管理新理念，并將先進(jìn)的成本理念融入到具體的管理過(guò)程以及員工思想意識(shí)中。

（二）建立企業(yè)全面的預(yù)算管理體系

為了使煤礦企業(yè)的內(nèi)部管理控制得到更好的發(fā)揮，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立爭(zhēng)面預(yù)算的管理體系，它是重要的內(nèi)部管理控制方法，它對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和成熟具有重要的推動(dòng)作用。當(dāng)前市場(chǎng)變幻莫測(cè)的情況下，企業(yè)能否抓住機(jī)遇、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，決定了企業(yè)是是否能夠駕馭市場(chǎng)能力的體現(xiàn)。企業(yè)實(shí)行全面的預(yù)算管理，可以提煤礦升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，有效的化解并規(guī)避煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)固定成本與變動(dòng)成本的管理

由于煤礦、生產(chǎn)情況特殊，固定成本所占比例較大，一般在70%左右，所以在生產(chǎn)過(guò)程中，要合理集中生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進(jìn)，努力提高工作效率，使人工料費(fèi)降至最低水平。同時(shí)又要提高產(chǎn)量，降低單位成本水平；要提高回采率，加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)成本的牽制，以提高生產(chǎn)利用率，減少資源浪費(fèi)。最好，采用現(xiàn)代成本管理方法。新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該在事前成本管理中，汲取和消化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法，推廣abc物資管理分類法，使成本預(yù)測(cè)和決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化。事中成本管理方面，要在財(cái)務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本核算方法；事后成本管理方面，應(yīng)加強(qiáng)成本的考核與分析，不應(yīng)單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo)，而應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本效益的考核監(jiān)督。

（四）考核目標(biāo)成本與激勵(lì)機(jī)制要有機(jī)結(jié)合

成本控制只有和有效的激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái)，煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能達(dá)到預(yù)期目的。作為我們煤礦企業(yè)一方面要嚴(yán)格考核，另一方面要實(shí)行徹底的成本否決權(quán)。即目標(biāo)成本指標(biāo)一但確定下達(dá)，一般在一年內(nèi)不變動(dòng)為鼓勵(lì)降低成本，人人要精打細(xì)算，在完成目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上如有降低再進(jìn)行激勵(lì)，可以根據(jù)成本降低額度，進(jìn)行效益獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）實(shí)施企業(yè)成本管理應(yīng)注意的問(wèn)題

（1）企業(yè)生產(chǎn)中成本管理是核心部分，其目的并不僅僅在于計(jì)算出產(chǎn)品成本，還在于計(jì)量各種作業(yè)耗用資源的成本，本質(zhì)上是計(jì)量分析資源的流動(dòng)。

（2）實(shí)施煤礦成本應(yīng)遵循成本――效益原則，任何一個(gè)成本系統(tǒng)并不是越準(zhǔn)確就越好，關(guān)鍵還須考慮其成本。作業(yè)成本法增加了大量的作業(yè)分析確認(rèn)、記錄和計(jì)量，增加了成本動(dòng)因的選擇和作業(yè)成本的分配工作，支付成本大增，作業(yè)成本庫(kù)的選擇，可使成本――效益平衡。

（3）作業(yè)成本法存在一定的主觀性，如在作業(yè)的確認(rèn)、成本動(dòng)因的選擇和同質(zhì)成本庫(kù)的確認(rèn)上，不同的會(huì)計(jì)人員會(huì)有不同的結(jié)果。這種主觀隨意性有時(shí)會(huì)帶來(lái)與實(shí)際較大的偏差。

五、創(chuàng)新煤礦管理模式

（一）管理理念的創(chuàng)新

管理的基本職能是組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，是商品社會(huì)中企業(yè)永恒的主題。建立現(xiàn)代煤礦管理制度，轉(zhuǎn)換煤礦現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)機(jī)制，包括煤礦管理的人性化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。企業(yè)要發(fā)展，就要靠創(chuàng)新。不僅是管理觀念上的不斷創(chuàng)新，更主要的是更新觀念，要打破以前的既定模式和束縛，有針對(duì)性地深化改革創(chuàng)新。并通過(guò)現(xiàn)有的技術(shù)、知識(shí)等，對(duì)原有的管理理論和方法進(jìn)行逐步的創(chuàng)新。針對(duì)現(xiàn)有的國(guó)有煤炭企業(yè)，將嚴(yán)格隱患排查，夯實(shí)安全基礎(chǔ)作為一項(xiàng)新的管理理念。要嚴(yán)格執(zhí)行管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理，認(rèn)真執(zhí)行安全確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度：對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)行24小時(shí)跟班制度，并對(duì)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行定指標(biāo)、定責(zé)任的考核原則，加大管理人員巡查的力度，強(qiáng)化管技人員的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任意識(shí)和管理水平，保證每天有管理人員和最后一名工人升井，并在搞好安全生產(chǎn)的前提下全面地保證文明生產(chǎn)。

（二）決策成本管理的創(chuàng)新

管理創(chuàng)新還要從成本管理上抓起，這就需要企業(yè)全體員工參與其中。人人樹(shù)立降低成本、節(jié)約開(kāi)支的意識(shí)，改變過(guò)去只限于成本管理的專職人員參與的成本專業(yè)管理，建立以自主式管理為基礎(chǔ)的運(yùn)行模式。從實(shí)際出發(fā)，本著勤儉節(jié)約的思想根源，以精細(xì)化為保證，以精益化為目標(biāo)，高度量化、細(xì)化成本管理工作，使成本管理工作看得見(jiàn)、摸得著。

成本管理在新形勢(shì)下，要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大的目標(biāo)，就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化管理的必然要求。凡是管理先進(jìn)、安全形勢(shì)穩(wěn)定、生產(chǎn)效率高的礦井，都是企業(yè)管理規(guī)范、創(chuàng)新的礦井。因此，提高管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造一流的煤礦企業(yè)，推進(jìn)創(chuàng)新管理是最有效、最根本的途徑。

要樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理的新觀念，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)進(jìn)行成本管理。堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效，牢固樹(shù)立成本理念，同時(shí)多措并舉加強(qiáng)成本管理：一是實(shí)行班組兩級(jí)材料成本預(yù)算，把材料消耗指標(biāo)分解落實(shí)到班組。把成本的投入直接與班組的績(jī)效工資掛鉤考核，對(duì)材料頻繁超出指標(biāo)的班組重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)防控。二是堅(jiān)持每月定期召開(kāi)材料分析會(huì)議，對(duì)各班組材料使用情況進(jìn)行通報(bào)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，提高各班組職工材料管理的積極性。三是建立了廢舊物料回收制度，設(shè)立回收臺(tái)賬，對(duì)材料實(shí)行責(zé)任回收管理，在使用中巡查，使用后回收，確保了各種材料如數(shù)盡收。四是在廢舊材料使用上通過(guò)深挖潛、技改等有效方法提高利用率，最大限度地發(fā)揮其使用價(jià)值。

（三）安全管理的創(chuàng)新

安全管理的理念就是審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)持以人為本的安全管理理念。安全是礦井一切發(fā)展中的重中之重，是現(xiàn)在不容忽視的一項(xiàng)長(zhǎng)期的目標(biāo)。

堅(jiān)持高起點(diǎn)定位，確立和構(gòu)建全方位、全過(guò)程、全時(shí)段、全體員工抓安全的“大安全觀”。目前一些國(guó)有大型煤炭企業(yè)，安全責(zé)任制度體系不夠完善。一些職能部門(mén)工作之間聯(lián)系、協(xié)調(diào)不夠，使安全管理與企業(yè)改革的實(shí)際步伐不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致管理機(jī)制的手段滯后，出現(xiàn)安全管理的盲區(qū)。安全教育培訓(xùn)對(duì)象要放寬面。針對(duì)所涉及的各級(jí)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)：要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)教程與實(shí)際的結(jié)合力度，從各個(gè)方面提高培訓(xùn)效果。

安全與生產(chǎn)是息息相關(guān)的。只有在安全的作業(yè)環(huán)境和安全的氛圍內(nèi)才能更有效、更好地去完成生產(chǎn)的任務(wù)。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全，不安全不生產(chǎn)；質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，抓安全必須從質(zhì)量抓起，安全是產(chǎn)生效益的重要途徑，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。做到生產(chǎn)前進(jìn)行安全確認(rèn)，交接班安全確認(rèn)，不確認(rèn)不開(kāi)工，確認(rèn)不到位不接班等等。

為了提高各班組的安全生產(chǎn)工作效率，創(chuàng)新性在班組中推行“安全生產(chǎn)工作票”。要求每天早晨各主管科長(zhǎng)在工作票上填寫(xiě)好當(dāng)班工作任務(wù)、安全負(fù)責(zé)人以及安全注意事項(xiàng)。使各班組職工明確當(dāng)班工作任務(wù)，下班后由班長(zhǎng)將當(dāng)班的任務(wù)完成情況填寫(xiě)到工作票上，值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)班任務(wù)完成情況進(jìn)行績(jī)效考核。通過(guò)推行此項(xiàng)管理，有效提高班組的工作效率、實(shí)現(xiàn)職工在工作時(shí)間內(nèi)效率最大化。明確了工作量，工作效率明顯攀升；減少了工作時(shí)間內(nèi)的無(wú)效勞動(dòng)，改變了過(guò)去管理效率低的狀況.清晰展現(xiàn)每個(gè)班組的工作情況。

（四）技術(shù)管理模式的創(chuàng)新

開(kāi)展技術(shù)管理的創(chuàng)新要大力開(kāi)展好科技攻關(guān)活動(dòng)。在技術(shù)管理上要從一點(diǎn)一滴開(kāi)始。有句成語(yǔ)說(shuō)得好“杜漸防微”，也就是在危害出現(xiàn)開(kāi)端的時(shí)候就要杜絕其蔓延滋長(zhǎng)。技術(shù)上也是這樣，要求技術(shù)人員檢查時(shí)堅(jiān)持從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即整改，不要把小的隱患演變?yōu)榇蟮奈：Α?/p>

管理創(chuàng)新的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是企業(yè)本身，必須緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。管理創(chuàng)新不能照搬外部的模式，也不能完全否定傳統(tǒng)的管理，而應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和企業(yè)的實(shí)際情況，探索出適合企業(yè)自身的管理體系。且要進(jìn)行有效地管理創(chuàng)新并使創(chuàng)新結(jié)果能有效地應(yīng)用于企業(yè)管理，不要盲目地創(chuàng)新，不要一味地為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，這樣的創(chuàng)新形式大于內(nèi)容，并不會(huì)從根本上、本質(zhì)上達(dá)到企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)的管理創(chuàng)新必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律要求，進(jìn)行科學(xué)和有效的創(chuàng)新。

對(duì)煤礦創(chuàng)新工作的心得體會(huì)篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新管理，管理既是手段，也是靈魂。目前在我國(guó)煤礦企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置管理上存在著一些弊端，崗位職責(zé)不清、人浮于事、推諉扯皮等等這些現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮?？v觀當(dāng)今，只有不斷創(chuàng)新，不斷革新，才能在目前的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。在當(dāng)今行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大浪潮中，企業(yè)不斷根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)變化，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面推進(jìn)煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新，才能增強(qiáng)煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制的重要意義

（一）內(nèi)部控制的內(nèi)涵

內(nèi)部控制是指為了保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。內(nèi)部控制可以分為會(huì)計(jì)控制和管理控制。會(huì)計(jì)控制是指保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全性、財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性有關(guān)的控制；管理控制是指保證經(jīng)營(yíng)方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)性有關(guān)的控制。

（二）內(nèi)部控制的重要作用

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)管理生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要而產(chǎn)生，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督?jīng)Q策、信息與傳遞以及自我檢測(cè)等方面，從總體上透視了企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，我們強(qiáng)化企業(yè)成本管理與控制挖掘煤礦企業(yè)內(nèi)部潛力，是我們煤礦企業(yè)解決當(dāng)前困難的關(guān)鍵。

（一）企業(yè)成本內(nèi)部控制的定義

煤礦企業(yè)成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)管理的需要，成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是煤礦企業(yè)投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，以便提高效率。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提高煤炭產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。

（二）企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容

企業(yè)成本是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而發(fā)生的價(jià)值犧牲。企業(yè)成本的組成部分既包括生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)成本，也包括經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的最終將計(jì)入各期費(fèi)用的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等等。對(duì)于我們煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)要從開(kāi)始注重成本構(gòu)成，千方百計(jì)降低成本，強(qiáng)化成本管理。

三、企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題

（一）內(nèi)控認(rèn)識(shí)不到位

企業(yè)管理者由于水平參差不齊、受觀念，眼界的限制，往往認(rèn)為憑個(gè)人的直接控制和直接觀察來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果就足夠了，不必依靠現(xiàn)代管理技術(shù)來(lái)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。此外，著重眼前成本、不設(shè)置內(nèi)控機(jī)構(gòu)是企業(yè)的實(shí)際狀況所決定，也表明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者內(nèi)對(duì)部控制不夠重視。

（二）成本管理觀念落后

成本是一煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是煤礦企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系體現(xiàn)，成本意味著以較少的資源投入，提供出來(lái)更多的效率。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。

（三）內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲力度不夠

有的企業(yè)雖然有統(tǒng)一制定出一套獎(jiǎng)懲制度，但制度的設(shè)計(jì)缺乏檢查的科學(xué)性牛和合理性，并且沒(méi)有完全制度化，執(zhí)行的好壞也缺乏一個(gè)賞罰有度的獎(jiǎng)懲制度，加之無(wú)相應(yīng)的檢查、考核內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度實(shí)施情況的得力機(jī)構(gòu)，從而削弱了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重視成本控制的力度。

（一）增強(qiáng)企業(yè)成本管理控制理念

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理理念的創(chuàng)新十分重要。成本管理理念的創(chuàng)新，就是要排除過(guò)去那種上級(jí)下達(dá)成本指標(biāo)計(jì)劃，企業(yè)落實(shí)、分解、完成指標(biāo)任務(wù)的陳舊做法，樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、能激發(fā)與調(diào)動(dòng)各方面積極性的成本管理新理念，并將先進(jìn)的成本理念融入到具體的管理過(guò)程以及員工思想意識(shí)中。

（二）建立企業(yè)全面的預(yù)算管理體系

為了使煤礦企業(yè)的內(nèi)部管理控制得到更好的發(fā)揮，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立爭(zhēng)面預(yù)算的管理體系，它是重要的內(nèi)部管理控制方法，它對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和成熟具有重要的推動(dòng)作用。當(dāng)前市場(chǎng)變幻莫測(cè)的情況下，企業(yè)能否抓住機(jī)遇、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，決定了企業(yè)是是否能夠駕馭市場(chǎng)能力的體現(xiàn)。企業(yè)實(shí)行全面的預(yù)算管理，可以提煤礦升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，有效的化解并規(guī)避煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)固定成本與變動(dòng)成本的管理

由于煤礦、生產(chǎn)情況特殊，固定成本所占比例較大，一般在70%左右，所以在生產(chǎn)過(guò)程中，要合理集中生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進(jìn)，努力提高工作效率，使人工料費(fèi)降至最低水平。同時(shí)又要提高產(chǎn)量，降低單位成本水平；要提高回采率，加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)成本的牽制，以提高生產(chǎn)利用率，減少資源浪費(fèi)。最好，采用現(xiàn)代成本管理方法。新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該在事前成本管理中，汲取和消化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法，推廣abc物資管理分類法，使成本預(yù)測(cè)和決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化。事中成本管理方面，要在財(cái)務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本核算方法；事后成本管理方面，應(yīng)加強(qiáng)成本的考核與分析，不應(yīng)單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo)，而應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本效益的考核監(jiān)督。

（四）考核目標(biāo)成本與激勵(lì)機(jī)制要有機(jī)結(jié)合

成本控制只有和有效的激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái)，煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能達(dá)到預(yù)期目的。作為我們煤礦企業(yè)一方面要嚴(yán)格考核，另一方面要實(shí)行徹底的成本否決權(quán)。即目標(biāo)成本指標(biāo)一但確定下達(dá)，一般在一年內(nèi)不變動(dòng)為鼓勵(lì)降低成本，人人要精打細(xì)算，在完成目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上如有降低再進(jìn)行激勵(lì)，可以根據(jù)成本降低額度，進(jìn)行效益獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）實(shí)施企業(yè)成本管理應(yīng)注意的問(wèn)題

（1）企業(yè)生產(chǎn)中成本管理是核心部分，其目的并不僅僅在于計(jì)算出產(chǎn)品成本，還在于計(jì)量各種作業(yè)耗用資源的成本，本質(zhì)上是計(jì)量分析資源的流動(dòng)。

（2）實(shí)施煤礦成本應(yīng)遵循成本――效益原則，任何一個(gè)成本系統(tǒng)并不是越準(zhǔn)確就越好，關(guān)鍵還須考慮其成本。作業(yè)成本法增加了大量的作業(yè)分析確認(rèn)、記錄和計(jì)量，增加了成本動(dòng)因的選擇和作業(yè)成本的分配工作，支付成本大增，作業(yè)成本庫(kù)的選擇，可使成本――效益平衡。

（3）作業(yè)成本法存在一定的主觀性，如在作業(yè)的確認(rèn)、成本動(dòng)因的選擇和同質(zhì)成本庫(kù)的確認(rèn)上，不同的會(huì)計(jì)人員會(huì)有不同的結(jié)果。這種主觀隨意性有時(shí)會(huì)帶來(lái)與實(shí)際較大的偏差。

五、創(chuàng)新煤礦管理模式

（一）管理理念的創(chuàng)新

管理的基本職能是組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，是商品社會(huì)中企業(yè)永恒的主題。建立現(xiàn)代煤礦管理制度，轉(zhuǎn)換煤礦現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)機(jī)制，包括煤礦管理的人性化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。企業(yè)要發(fā)展，就要靠創(chuàng)新。不僅是管理觀念上的不斷創(chuàng)新，更主要的是更新觀念，要打破以前的既定模式和束縛，有針對(duì)性地深化改革創(chuàng)新。并通過(guò)現(xiàn)有的技術(shù)、知識(shí)等，對(duì)原有的管理理論和方法進(jìn)行逐步的創(chuàng)新。針對(duì)現(xiàn)有的國(guó)有煤炭企業(yè)，將嚴(yán)格隱患排查，夯實(shí)安全基礎(chǔ)作為一項(xiàng)新的管理理念。要嚴(yán)格執(zhí)行管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理，認(rèn)真執(zhí)行安全確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度：對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)行24小時(shí)跟班制度，并對(duì)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行定指標(biāo)、定責(zé)任的考核原則，加大管理人員巡查的力度，強(qiáng)化管技人員的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任意識(shí)和管理水平，保證每天有管理人員和最后一名工人升井，并在搞好安全生產(chǎn)的前提下全面地保證文明生產(chǎn)。

（二）決策成本管理的創(chuàng)新

管理創(chuàng)新還要從成本管理上抓起，這就需要企業(yè)全體員工參與其中。人人樹(shù)立降低成本、節(jié)約開(kāi)支的意識(shí)，改變過(guò)去只限于成本管理的專職人員參與的成本專業(yè)管理，建立以自主式管理為基礎(chǔ)的運(yùn)行模式。從實(shí)際出發(fā)，本著勤儉節(jié)約的思想根源，以精細(xì)化為保證，以精益化為目標(biāo)，高度量化、細(xì)化成本管理工作，使成本管理工作看得見(jiàn)、摸得著。

成本管理在新形勢(shì)下，要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大的目標(biāo)，就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化管理的必然要求。凡是管理先進(jìn)、安全形勢(shì)穩(wěn)定、生產(chǎn)效率高的礦井，都是企業(yè)管理規(guī)范、創(chuàng)新的礦井。因此，提高管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造一流的煤礦企業(yè)，推進(jìn)創(chuàng)新管理是最有效、最根本的途徑。

要樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理的新觀念，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)進(jìn)行成本管理。堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效，牢固樹(shù)立成本理念，同時(shí)多措并舉加強(qiáng)成本管理：一是實(shí)行班組兩級(jí)材料成本預(yù)算，把材料消耗指標(biāo)分解落實(shí)到班組。把成本的投入直接與班組的績(jī)效工資掛鉤考核，對(duì)材料頻繁超出指標(biāo)的班組重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)防控。二是堅(jiān)持每月定期召開(kāi)材料分析會(huì)議，對(duì)各班組材料使用情況進(jìn)行通報(bào)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，提高各班組職工材料管理的積極性。三是建立了廢舊物料回收制度，設(shè)立回收臺(tái)賬，對(duì)材料實(shí)行責(zé)任回收管理，在使用中巡查，使用后回收，確保了各種材料如數(shù)盡收。四是在廢舊材料使用上通過(guò)深挖潛、技改等有效方法提高利用率，最大限度地發(fā)揮其使用價(jià)值。

（三）安全管理的創(chuàng)新

安全管理的理念就是審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)持以人為本的安全管理理念。安全是礦井一切發(fā)展中的重中之重，是現(xiàn)在不容忽視的一項(xiàng)長(zhǎng)期的目標(biāo)。

堅(jiān)持高起點(diǎn)定位，確立和構(gòu)建全方位、全過(guò)程、全時(shí)段、全體員工抓安全的“大安全觀”。目前一些國(guó)有大型煤炭企業(yè)，安全責(zé)任制度體系不夠完善。一些職能部門(mén)工作之間聯(lián)系、協(xié)調(diào)不夠，使安全管理與企業(yè)改革的實(shí)際步伐不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致管理機(jī)制的手段滯后，出現(xiàn)安全管理的盲區(qū)。安全教育培訓(xùn)對(duì)象要放寬面。針對(duì)所涉及的各級(jí)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)：要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)教程與實(shí)際的結(jié)合力度，從各個(gè)方面提高培訓(xùn)效果。

安全與生產(chǎn)是息息相關(guān)的。只有在安全的作業(yè)環(huán)境和安全的氛圍內(nèi)才能更有效、更好地去完成生產(chǎn)的任務(wù)。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全，不安全不生產(chǎn)；質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，抓安全必須從質(zhì)量抓起，安全是產(chǎn)生效益的重要途徑，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。做到生產(chǎn)前進(jìn)行安全確認(rèn)，交接班安全確認(rèn)，不確認(rèn)不開(kāi)工，確認(rèn)不到位不接班等等。

為了提高各班組的安全生產(chǎn)工作效率，創(chuàng)新性在班組中推行“安全生產(chǎn)工作票”。要求每天早晨各主管科長(zhǎng)在工作票上填寫(xiě)好當(dāng)班工作任務(wù)、安全負(fù)責(zé)人以及安全注意事項(xiàng)。使各班組職工明確當(dāng)班工作任務(wù)，下班后由班長(zhǎng)將當(dāng)班的任務(wù)完成情況填寫(xiě)到工作票上，值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)班任務(wù)完成情況進(jìn)行績(jī)效考核。通過(guò)推行此項(xiàng)管理，有效提高班組的工作效率、實(shí)現(xiàn)職工在工作時(shí)間內(nèi)效率最大化。明確了工作量，工作效率明顯攀升；減少了工作時(shí)間內(nèi)的無(wú)效勞動(dòng)，改變了過(guò)去管理效率低的狀況.清晰展現(xiàn)每個(gè)班組的工作情況。

（四）技術(shù)管理模式的創(chuàng)新

開(kāi)展技術(shù)管理的創(chuàng)新要大力開(kāi)展好科技攻關(guān)活動(dòng)。在技術(shù)管理上要從一點(diǎn)一滴開(kāi)始。有句成語(yǔ)說(shuō)得好“杜漸防微”，也就是在危害出現(xiàn)開(kāi)端的時(shí)候就要杜絕其蔓延滋長(zhǎng)。技術(shù)上也是這樣，要求技術(shù)人員檢查時(shí)堅(jiān)持從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即整改，不要把小的隱患演變?yōu)榇蟮奈：Α?/p>

管理創(chuàng)新的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是企業(yè)本身，必須緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。管理創(chuàng)新不能照搬外部的模式，也不能完全否定傳統(tǒng)的管理，而應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和企業(yè)的實(shí)際情況，探索出適合企業(yè)自身的管理體系。且要進(jìn)行有效地管理創(chuàng)新并使創(chuàng)新結(jié)果能有效地應(yīng)用于企業(yè)管理，不要盲目地創(chuàng)新，不要一味地為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，這樣的創(chuàng)新形式大于內(nèi)容，并不會(huì)從根本上、本質(zhì)上達(dá)到企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)的管理創(chuàng)新必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律要求，進(jìn)行科學(xué)和有效的創(chuàng)新。

對(duì)煤礦創(chuàng)新工作的心得體會(huì)篇五

聽(tīng)完總關(guān)于企業(yè)文化講座后，使我更加堅(jiān)定了前行的信心，加深了對(duì)公司企業(yè)文化的理解，強(qiáng)化了價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)歸屬感。

每個(gè)人心中都有屬于自己心中的夢(mèng)想，而夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)必須要有一個(gè)準(zhǔn)確的定位;有一個(gè)能讓你發(fā)揮所長(zhǎng)的舞臺(tái);需要有不斷學(xué)習(xí)拼搏、超越自己的精神。在人生的道路上，總會(huì)有荊棘滿布，大河攔路，高山擋道，但是只要有了充分的準(zhǔn)備，堅(jiān)定的信心，挫折困難又奈我何!

苦難挫折是幸福的，因?yàn)橹挥袣v經(jīng)了苦難，才能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，少走彎路。書(shū)中有云：千錘成利器，百煉變純鋼;玉不琢，不成器。所以只有經(jīng)歷磨難，只有經(jīng)歷艱苦斗爭(zhēng)的鍛煉和考驗(yàn)方能成才成器。朱總說(shuō)：“工作生活中，我們要學(xué)會(huì)多總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改變思維慣性，敢于批評(píng)與自我批評(píng)否定自己，發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題才有利于創(chuàng)新，有利于發(fā)展?！贝煺鄄⒉豢膳?，可怕的是一個(gè)人產(chǎn)生了惰性，知難而退或不思進(jìn)取，不敢于否定自己否定過(guò)去，這樣工作就失去了創(chuàng)新的源動(dòng)力，這樣便無(wú)法超越過(guò)去，改變過(guò)去，完善自己。工作中的總結(jié)，更能體現(xiàn)一個(gè)人的能力，也能提高業(yè)務(wù)能力完善不足之處以防再犯同樣的錯(cuò)誤，這樣才能適應(yīng)公司的發(fā)展迎接新的挑戰(zhàn)。經(jīng)驗(yàn)和文化的積淀不是一朝一夕所能實(shí)現(xiàn)，遠(yuǎn)大理想的實(shí)現(xiàn)也同樣需要時(shí)間的沉淀和經(jīng)驗(yàn)的積累。在這適者生存，劣者淘汰的殘酷社會(huì)現(xiàn)實(shí)面前，經(jīng)歷了成長(zhǎng)了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想不一定是必然，但是只要努力提高自己不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新去適應(yīng)生存發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想就有可能，成長(zhǎng)過(guò)程中的每段經(jīng)歷同樣是人生的富貴財(cái)富。

“說(shuō)老實(shí)話，做老實(shí)事，做老實(shí)人”這句話需要工作中不斷去感悟體會(huì)其豐富的文化，這些文化精髓才能流淌在血液里，才能結(jié)合在實(shí)際工作當(dāng)中提高自己，才能為生命謳歌，為能在這樣的環(huán)境中工作而感恩一切。在這激情燃燒的歲月里，貪功冒進(jìn)不可取，兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)才能夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)造美好的未來(lái)。實(shí)事求是反映工作生活中存在問(wèn)題的真實(shí)所在，不斷完善順應(yīng)自然規(guī)律才能發(fā)展。有問(wèn)題首先在自己身上找原因，檢討自己才會(huì)進(jìn)步。一個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)公司的發(fā)展，遵循公司的制度規(guī)范加深對(duì)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)的理解，只有真正融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神才能更好的工作。理解務(wù)實(shí)就要在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)拼搏精神，做事勇于奉獻(xiàn)，做人胸懷寬廣不計(jì)較得失，要與時(shí)俱進(jìn)不斷學(xué)習(xí)充實(shí)文化才更具競(jìng)爭(zhēng)力，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。

和諧，才能促進(jìn)共同發(fā)展，公司的利益和自身的利益息息相關(guān)。工作中只有抱著高度的責(zé)任心才能把工作任務(wù)干得漂亮，才能體現(xiàn)自身價(jià)值。和公司共同發(fā)展，就得認(rèn)同公司的企業(yè)文化，時(shí)刻用道德規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)約束自己，調(diào)動(dòng)一切促進(jìn)發(fā)展的積極因素，嚴(yán)以律己，寬以待人。

丹青難寫(xiě)是精神，學(xué)習(xí)后經(jīng)此輕筆一過(guò)，不求面面俱到，但求言近旨遠(yuǎn)，因?yàn)榭偟奈幕滋N(yùn)絕非普通人所能逾越。在公司五年多的日子里，我深刻體會(huì)到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的良好氛圍，因?yàn)樵谶@里，我找到了家的感覺(jué)，感受到了同事兄弟姐妹般的關(guān)愛(ài)。有了改善生活過(guò)和追求高品質(zhì)生活的希望，有了施展才華的天地，有了踏實(shí)工作的動(dòng)力，這里是滿足我物質(zhì)和精神需求的歸宿，只要我努力奮斗了，在這里，一切皆有可能。

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