對煤礦創(chuàng)新工作的心得體會

心得體會是我們在生活中不斷成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。通過記錄心得體會，我們可以更好地認識自己，借鑒他人的經驗，規(guī)劃自己的未來，為社會的進步做出貢獻。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

對煤礦創(chuàng)新工作的心得體會篇一

畫殿雙燕閑說柳，雪山鴻雁在歸途，

蘆笙一曲禾苗綠，遍地耕牛駕馭熟，

秒懂航拍達曠野，創(chuàng)新華夏繪藍圖。

晚上細雨濛濛，打開電視首選央視的記錄片頻道，剛好是一個記錄片的開始《創(chuàng)新中國》第一集信息，主要展示信息技術的發(fā)展，開篇就提到了無人機，最吸引眼球的是無人機在農業(yè)園的應用。在蘋果園滿園花香的春天，無人機記錄的航拍數(shù)據，會測算出花朵的數(shù)量，來推算蘋果的產量，并且水分、溫度、肥料等土壤數(shù)據通過傳感設備被收集應用。

高科技在農業(yè)上的應用，超出想象，雖然這不是可以普及的大數(shù)據，真正的大數(shù)據還是存在于耕種者的內心。高科技農業(yè)也只能說明科技到達的高峰，或許有的區(qū)域會因此而改變靠天吃飯的境遇。

幅員遼闊的華夏，有悠久的歷史文化，更有科技領域的創(chuàng)新。創(chuàng)新可以有，也應如耕種之初華夏民族發(fā)明農機具和選育可種的糧食品種一樣，需要一段時間，可能是很長的時間去更新去駕馭，駕輕就熟是理想的到達。人類想象力是科技創(chuàng)新的動力，希望科技成果的轉化就在不遠的未來。

對煤礦創(chuàng)新工作的心得體會篇二

創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關重要，你知道企業(yè)創(chuàng)新管理

心得體會

一、中國企業(yè)創(chuàng)新面臨的八大問題

1、 中國的大多數(shù)企業(yè)在運營過程中普遍目標不明確(目標多樣或目標與企業(yè)經營錯位)，從而導致管理層制定的戰(zhàn)略混亂、做出草率的決策。

2、 企業(yè)文化落后(如老板文化、團伙文化等)，導致員工對企業(yè)缺乏認同感和歸屬感，對企業(yè)不忠誠。從而無法形成企業(yè)的凝聚力和核心團隊。

3、 企業(yè)在運營過程中控制過死，制度僵硬，激勵不夠，組織缺乏生命力。

4、 企業(yè)在市場運作過程中所選擇的商業(yè)模式與經營項目不匹配，或單一趨同、或生搬硬套，從而使運營效率始終低下，入不敷出。

5、 組織結構缺乏彈性，大多呈金字塔型，層次多，導致溝通不暢，信息化水平低，對市場反應遲鈍，保守僵化，無法適應市場的瞬息萬變。

6、 企業(yè)的市場定位趨同，差異化不明顯，市場競爭意識、客戶意識、服務意識淡薄，缺少核心競爭力，產品代謝周期與產業(yè)周期不協(xié)調。

7、 企業(yè)的自主創(chuàng)新能力極度匱乏，對企業(yè)內技術創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新的管理力度不夠，不能自主經營企業(yè)文化。

8、 股東文化缺位，資本經營能力和水平低，自我意識膨脹，不講道德和倫理，學習和接受新知識新技術的意識淡化。

二、如何打破中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸呢?

1、 企業(yè)創(chuàng)新的瓶頸不是主觀問題，而是在企業(yè)成長發(fā)展中所必然存在的客觀問題。

2、 企業(yè)的創(chuàng)新所要解決的問題從根本上說是企業(yè)戰(zhàn)略與思維的問題，是企業(yè)決策與機制的問題。

3、 企業(yè)創(chuàng)新的源泉在于學習與交流，在于將智慧靈活運用于企業(yè)的各大系統(tǒng)機能。

4、 企業(yè)的創(chuàng)新就是思維的創(chuàng)新，企業(yè)迫切需要完善并規(guī)劃自身的創(chuàng)新管理思維體系。

5、 企業(yè)的創(chuàng)新需要良性的機制和柔性的組織結構相支撐，需要融入到每一個步驟和環(huán)節(jié)。

6、 企業(yè)創(chuàng)新按其企業(yè)自身的規(guī)律，必須要形成獨特的管理路徑。

7、 企業(yè)創(chuàng)新從文化創(chuàng)新開始，逐步規(guī)范，實現(xiàn)平穩(wěn)上升

8、 企業(yè)創(chuàng)新沒有終止，需要企業(yè)在不斷的信息交換中把握方向和尺度。

通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經營創(chuàng)新課程的學習，對管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經營創(chuàng)新等有了進一步的認識和理解。通過對優(yōu)秀企業(yè)經營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學習，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認識，得到了很多的啟發(fā)。這些都對我以后的工作具有一定的現(xiàn)實指導意義，今后，還應進一步加強這方面的學習，不斷提高工作能力和理論實踐水平。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據企業(yè)的特點和對內外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。近幾年來，全球經濟發(fā)生了巨大的變化，經濟環(huán)境也越來越復雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)?；缆?、要有品牌優(yōu)勢和產品、技術優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會被淘汰，關鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項，取得階段性的勝利。

在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力地執(zhí)行一個科學、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經營成功的重要保證。觀念產生于企業(yè)以往的歷史與經驗，這此觀念就是企業(yè)的經營風格，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分。可以說，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進行變革，可見企業(yè)文化也是關鍵所在，可以說它決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實施的成敗。

另一方面通過一系列的課程學習對管理的認識上升了一個層次，現(xiàn)在經濟全球化、知識化、信息化，學習無論對于個人還是企業(yè)都至關重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個人都必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，做到與時俱進，全面普及管理及專業(yè)知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質的提高和綜合競爭能力的加強才能適應瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。企業(yè)的活動大致可分為經營與管理兩大部分，經營活動主要在“市場機會”與“內部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展， 戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動是為了支持和確保經營活動的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠，其中一個關鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經營決策沒有被組織內所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應該要有所了解，否則將導致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。

在如今競爭激烈的市場經濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展關系到每位員工的生存和發(fā)展。員工是企業(yè)的重要創(chuàng)造者，員工能為企業(yè)獻計獻策，企業(yè)才能求得市場占有率的領導地位。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。唯有從常規(guī)中尋求企業(yè)差異化的途徑，擁有新的生產技術和特色的產品，有著品質、技術領先的聲譽，還有完美的售后服務，才能贏得顧客的一個個訂單。唯有創(chuàng)新企業(yè)才能謀出一條成功的路，唯有創(chuàng)新企業(yè)才能長遠發(fā)展下去。 11月的學習主題是《創(chuàng)新》，公司領導也能意識到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展 的重要性。創(chuàng)新對企業(yè)而言，就是開發(fā)新的產品，給顧客帶來新服務，提高產品質量，給公司創(chuàng)造利潤，降低成本，提高產品資源的利用率。創(chuàng)新在我們日常工作中表現(xiàn)在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，這些都歸于我們的思維創(chuàng)新得來的成果。就我進廠近半年來，我所見的公司在這幾方面有所創(chuàng)新話說一下。

一：企業(yè)的管理創(chuàng)新

4月7日5s管理 走進xx公司，公司在企業(yè)管理上突破常規(guī)，敢于嘗試新的管理體系，5s管理從整理、整頓、清掃、清潔規(guī)范現(xiàn)場步步深入，以個人行為來營造良好的工作環(huán)境，促進工作效率，提高了員工的素養(yǎng)，提升了企業(yè)形象。這就是企業(yè)管理創(chuàng)新給企業(yè)帶來的效益和資源。

二 ：企業(yè)的技術創(chuàng)新

我公司生產的s9智能落砂機左右同時落紗，遙控啟動，僅需要一人操作就行。大大減少了人力勞動，而且棉紡織廠日產量也大大提高。智能落紗小車擁有美好的外觀，操作方便，安裝拆卸零部件省時省力，還有員工的一些改善型提案，不僅改善了產品質量，還大大提高了工作效率，降低生產成本。給企業(yè)創(chuàng)造了利潤。 這就是技術創(chuàng)新給企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎。

三：企業(yè)的服務創(chuàng)新

本公司自有了客服人員，企業(yè)產品的售后服務就得到了更完美，服務更周到。新的服務也鑄造了產品的穩(wěn)定性的發(fā)展。

四: 企業(yè)的營銷創(chuàng)新

每日工場的機器都在不停的運轉，工人都在埋頭苦干， 都是為了提前發(fā)貨，不延期交貨。也是為我們的生存和發(fā)展而努力。一個個的訂單都歸于營銷部的營銷員，他們用創(chuàng)新的思維，以我廠優(yōu)質的產品與其他企業(yè)差異化的優(yōu)勢資源，贏取了顧客的滿意。擊敗了競爭對手，從而占據了落砂機市場的優(yōu)勢地位，達到企業(yè)的利益最大化。

創(chuàng)新說來也是件很簡單的事，希望我們全體員工一切以生產實際出發(fā)，積極、主動拓展思維，提出不同凡響的新思想，新觀點，從日常工作中總結經驗，使用我們自身的戰(zhàn)略 資源創(chuàng)造更新、更好的方法和產品。為企業(yè)在不斷的發(fā)展中取得創(chuàng)新獻計獻策，使得企業(yè)生機勃勃，相信自己，相信我們的企業(yè)有了我們的共同努力，一定會在創(chuàng)新的道路上奏起輝煌的樂章。

對煤礦創(chuàng)新工作的心得體會篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新管理，管理既是手段，也是靈魂。目前在我國煤礦企業(yè)內部機構設置管理上存在著一些弊端，崗位職責不清、人浮于事、推諉扯皮等等這些現(xiàn)象屢見不鮮。縱觀當今，只有不斷創(chuàng)新，不斷革新，才能在目前的激烈競爭中占有一席之地。在當今行業(yè)競爭激烈的大浪潮中，企業(yè)不斷根據市場和社會變化，轉換企業(yè)經營機制，全面推進煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新，才能增強煤礦企業(yè)的市場競爭力，確保煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、加強企業(yè)內控制的重要意義

（一）內部控制的內涵

內部控制是指為了保證企業(yè)業(yè)務活動的有效進行，保護資產的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。內部控制可以分為會計控制和管理控制。會計控制是指保護財產物資的安全性、財務活動的合法性以及會計信息的真實性和完整性有關的控制；管理控制是指保證經營方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進經營活動的經濟性、效率性、效果性以及經營目標的實現(xiàn)性有關的控制。

（二）內部控制的重要作用

內部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，應管理生產和經營的需要而產生，涉及企業(yè)生產經營的控制環(huán)境、風險評估、監(jiān)督決策、信息與傳遞以及自我檢測等方面，從總體上透視了企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)。因此，我們強化企業(yè)成本管理與控制挖掘煤礦企業(yè)內部潛力，是我們煤礦企業(yè)解決當前困難的關鍵。

（一）企業(yè)成本內部控制的定義

煤礦企業(yè)成本管理是企業(yè)經營管理的一個重要組成部分，成本管理的動力也應來自于企業(yè)內部經驗管理的需要，成本是一個企業(yè)生產經營效率的綜合體現(xiàn)，是煤礦企業(yè)投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，以便提高效率。許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高煤炭產量可以降低單位產品分擔的固定成本。如此，產量越高，單位產品成本就越低，企業(yè)的利潤也就越高。

（二）企業(yè)成本控制的主要內容

企業(yè)成本是企業(yè)為了實現(xiàn)其經營目標而發(fā)生的價值犧牲。企業(yè)成本的組成部分既包括生產過程中所耗費的生產成本，也包括經營過程中發(fā)生的最終將計入各期費用的經營費用等等。對于我們煤炭企業(yè)來說要從開始注重成本構成，千方百計降低成本，強化成本管理。

三、企業(yè)成本管理存在的主要問題

（一）內控認識不到位

企業(yè)管理者由于水平參差不齊、受觀念，眼界的限制，往往認為憑個人的直接控制和直接觀察來評價企業(yè)經營成果就足夠了，不必依靠現(xiàn)代管理技術來監(jiān)督經營的全過程。此外，著重眼前成本、不設置內控機構是企業(yè)的實際狀況所決定，也表明了企業(yè)經營管理者內對部控制不夠重視。

（二）成本管理觀念落后

成本是一煤礦企業(yè)生產經營效率的綜合體現(xiàn)，是煤礦企業(yè)內部投入和產出的對比關系體現(xiàn)，成本意味著以較少的資源投入，提供出來更多的效率。許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本。

（三）內部考核獎懲力度不夠

有的企業(yè)雖然有統(tǒng)一制定出一套獎懲制度，但制度的設計缺乏檢查的科學性牛和合理性，并且沒有完全制度化，執(zhí)行的好壞也缺乏一個賞罰有度的獎懲制度，加之無相應的檢查、考核內部會計控制制度實施情況的得力機構，從而削弱了生產經營重視成本控制的力度。

（一）增強企業(yè)成本管理控制理念

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理理念的創(chuàng)新十分重要。成本管理理念的創(chuàng)新，就是要排除過去那種上級下達成本指標計劃，企業(yè)落實、分解、完成指標任務的陳舊做法，樹立與市場經濟相適應的、能激發(fā)與調動各方面積極性的成本管理新理念，并將先進的成本理念融入到具體的管理過程以及員工思想意識中。

（二）建立企業(yè)全面的預算管理體系

為了使煤礦企業(yè)的內部管理控制得到更好的發(fā)揮，煤礦企業(yè)應當建立爭面預算的管理體系，它是重要的內部管理控制方法，它對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和成熟具有重要的推動作用。當前市場變幻莫測的情況下，企業(yè)能否抓住機遇、及時掌握市場信息，決定了企業(yè)是是否能夠駕馭市場能力的體現(xiàn)。企業(yè)實行全面的預算管理，可以提煤礦升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，有效的化解并規(guī)避煤礦企業(yè)經營風險。

（三）加強固定成本與變動成本的管理

由于煤礦、生產情況特殊，固定成本所占比例較大，一般在70%左右，所以在生產過程中，要合理集中生產，提高單產單進，努力提高工作效率，使人工料費降至最低水平。同時又要提高產量，降低單位成本水平；要提高回采率，加強煤礦生產成本的牽制，以提高生產利用率，減少資源浪費。最好，采用現(xiàn)代成本管理方法。新經濟下企業(yè)生產經營，應該在事前成本管理中，汲取和消化現(xiàn)代經濟管理方法，推廣abc物資管理分類法，使成本預測和決策方法科學化、系統(tǒng)化。事中成本管理方面，要在財務成本核算方法與管理成本核算方法相結合的基礎上，重點研究變動成本、標準成本和責任成本核算方法；事后成本管理方面，應加強成本的考核與分析，不應單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應加強對成本效益的考核監(jiān)督。

（四）考核目標成本與激勵機制要有機結合

成本控制只有和有效的激勵機制緊密結合起來，煤礦企業(yè)經營才能達到預期目的。作為我們煤礦企業(yè)一方面要嚴格考核，另一方面要實行徹底的成本否決權。即目標成本指標一但確定下達，一般在一年內不變動為鼓勵降低成本，人人要精打細算，在完成目標成本的基礎上如有降低再進行激勵，可以根據成本降低額度，進行效益獎勵。

（五）實施企業(yè)成本管理應注意的問題

（1）企業(yè)生產中成本管理是核心部分，其目的并不僅僅在于計算出產品成本，還在于計量各種作業(yè)耗用資源的成本，本質上是計量分析資源的流動。

（2）實施煤礦成本應遵循成本――效益原則，任何一個成本系統(tǒng)并不是越準確就越好，關鍵還須考慮其成本。作業(yè)成本法增加了大量的作業(yè)分析確認、記錄和計量，增加了成本動因的選擇和作業(yè)成本的分配工作，支付成本大增，作業(yè)成本庫的選擇，可使成本――效益平衡。

（3）作業(yè)成本法存在一定的主觀性，如在作業(yè)的確認、成本動因的選擇和同質成本庫的確認上，不同的會計人員會有不同的結果。這種主觀隨意性有時會帶來與實際較大的偏差。

五、創(chuàng)新煤礦管理模式

（一）管理理念的創(chuàng)新

管理的基本職能是組織生產力和維護生產關系，是商品社會中企業(yè)永恒的主題。建立現(xiàn)代煤礦管理制度，轉換煤礦現(xiàn)有經營機制，包括煤礦管理的人性化、科學化、現(xiàn)代化。企業(yè)要發(fā)展，就要靠創(chuàng)新。不僅是管理觀念上的不斷創(chuàng)新，更主要的是更新觀念，要打破以前的既定模式和束縛，有針對性地深化改革創(chuàng)新。并通過現(xiàn)有的技術、知識等，對原有的管理理論和方法進行逐步的創(chuàng)新。針對現(xiàn)有的國有煤炭企業(yè)，將嚴格隱患排查，夯實安全基礎作為一項新的管理理念。要嚴格執(zhí)行管理人員現(xiàn)場跟班制度，進行準軍事化管理，認真執(zhí)行安全確認，嚴格執(zhí)行交接班管理制度：對重點崗位實行24小時跟班制度，并對管理人員的現(xiàn)場管理，實行定指標、定責任的考核原則，加大管理人員巡查的力度，強化管技人員的現(xiàn)場管理責任意識和管理水平，保證每天有管理人員和最后一名工人升井，并在搞好安全生產的前提下全面地保證文明生產。

（二）決策成本管理的創(chuàng)新

管理創(chuàng)新還要從成本管理上抓起，這就需要企業(yè)全體員工參與其中。人人樹立降低成本、節(jié)約開支的意識，改變過去只限于成本管理的專職人員參與的成本專業(yè)管理，建立以自主式管理為基礎的運行模式。從實際出發(fā)，本著勤儉節(jié)約的思想根源，以精細化為保證，以精益化為目標，高度量化、細化成本管理工作，使成本管理工作看得見、摸得著。

成本管理在新形勢下，要提高經濟運行質量，實現(xiàn)發(fā)展壯大的目標，就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式，實施經營管理的創(chuàng)新。經營管理的創(chuàng)新就是要加強企業(yè)內部現(xiàn)代化管理的必然要求。凡是管理先進、安全形勢穩(wěn)定、生產效率高的礦井，都是企業(yè)管理規(guī)范、創(chuàng)新的礦井。因此，提高管理水平、增強核心競爭力、打造一流的煤礦企業(yè)，推進創(chuàng)新管理是最有效、最根本的途徑。

要樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念，在增強競爭力的同時進行成本管理。堅決實現(xiàn)提質降本增效，牢固樹立成本理念，同時多措并舉加強成本管理：一是實行班組兩級材料成本預算，把材料消耗指標分解落實到班組。把成本的投入直接與班組的績效工資掛鉤考核，對材料頻繁超出指標的班組重點進行現(xiàn)場防控。二是堅持每月定期召開材料分析會議，對各班組材料使用情況進行通報，節(jié)獎超罰，提高各班組職工材料管理的積極性。三是建立了廢舊物料回收制度，設立回收臺賬，對材料實行責任回收管理，在使用中巡查，使用后回收，確保了各種材料如數(shù)盡收。四是在廢舊材料使用上通過深挖潛、技改等有效方法提高利用率，最大限度地發(fā)揮其使用價值。

（三）安全管理的創(chuàng)新

安全管理的理念就是審時度勢，堅持以人為本的安全管理理念。安全是礦井一切發(fā)展中的重中之重，是現(xiàn)在不容忽視的一項長期的目標。

堅持高起點定位，確立和構建全方位、全過程、全時段、全體員工抓安全的“大安全觀”。目前一些國有大型煤炭企業(yè)，安全責任制度體系不夠完善。一些職能部門工作之間聯(lián)系、協(xié)調不夠，使安全管理與企業(yè)改革的實際步伐不協(xié)調，導致管理機制的手段滯后，出現(xiàn)安全管理的盲區(qū)。安全教育培訓對象要放寬面。針對所涉及的各級管理人員進行教育培訓：要加強安全教育培訓教程與實際的結合力度，從各個方面提高培訓效果。

安全與生產是息息相關的。只有在安全的作業(yè)環(huán)境和安全的氛圍內才能更有效、更好地去完成生產的任務。安全為了生產，生產必須保證安全，不安全不生產；質量是安全的基礎，抓安全必須從質量抓起，安全是產生效益的重要途徑，沒有安全就沒有效益。做到生產前進行安全確認，交接班安全確認，不確認不開工，確認不到位不接班等等。

為了提高各班組的安全生產工作效率，創(chuàng)新性在班組中推行“安全生產工作票”。要求每天早晨各主管科長在工作票上填寫好當班工作任務、安全負責人以及安全注意事項。使各班組職工明確當班工作任務，下班后由班長將當班的任務完成情況填寫到工作票上，值班領導根據當班任務完成情況進行績效考核。通過推行此項管理，有效提高班組的工作效率、實現(xiàn)職工在工作時間內效率最大化。明確了工作量，工作效率明顯攀升；減少了工作時間內的無效勞動，改變了過去管理效率低的狀況.清晰展現(xiàn)每個班組的工作情況。

（四）技術管理模式的創(chuàng)新

開展技術管理的創(chuàng)新要大力開展好科技攻關活動。在技術管理上要從一點一滴開始。有句成語說得好“杜漸防微”，也就是在危害出現(xiàn)開端的時候就要杜絕其蔓延滋長。技術上也是這樣，要求技術人員檢查時堅持從嚴、從細、從實，不走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即整改，不要把小的隱患演變?yōu)榇蟮奈：Α?/p>

管理創(chuàng)新的起點和落腳點都是企業(yè)本身，必須緊密結合企業(yè)的實際情況。管理創(chuàng)新不能照搬外部的模式，也不能完全否定傳統(tǒng)的管理，而應根據生產力的發(fā)展要求和企業(yè)的實際情況，探索出適合企業(yè)自身的管理體系。且要進行有效地管理創(chuàng)新并使創(chuàng)新結果能有效地應用于企業(yè)管理，不要盲目地創(chuàng)新，不要一味地為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，這樣的創(chuàng)新形式大于內容，并不會從根本上、本質上達到企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)的管理創(chuàng)新必須結合市場經濟的規(guī)律要求，進行科學和有效的創(chuàng)新。

對煤礦創(chuàng)新工作的心得體會篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新管理，管理既是手段，也是靈魂。目前在我國煤礦企業(yè)內部機構設置管理上存在著一些弊端，崗位職責不清、人浮于事、推諉扯皮等等這些現(xiàn)象屢見不鮮?？v觀當今，只有不斷創(chuàng)新，不斷革新，才能在目前的激烈競爭中占有一席之地。在當今行業(yè)競爭激烈的大浪潮中，企業(yè)不斷根據市場和社會變化，轉換企業(yè)經營機制，全面推進煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新，才能增強煤礦企業(yè)的市場競爭力，確保煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、加強企業(yè)內控制的重要意義

（一）內部控制的內涵

內部控制是指為了保證企業(yè)業(yè)務活動的有效進行，保護資產的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。內部控制可以分為會計控制和管理控制。會計控制是指保護財產物資的安全性、財務活動的合法性以及會計信息的真實性和完整性有關的控制；管理控制是指保證經營方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進經營活動的經濟性、效率性、效果性以及經營目標的實現(xiàn)性有關的控制。

（二）內部控制的重要作用

內部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，應管理生產和經營的需要而產生，涉及企業(yè)生產經營的控制環(huán)境、風險評估、監(jiān)督決策、信息與傳遞以及自我檢測等方面，從總體上透視了企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)。因此，我們強化企業(yè)成本管理與控制挖掘煤礦企業(yè)內部潛力，是我們煤礦企業(yè)解決當前困難的關鍵。

（一）企業(yè)成本內部控制的定義

煤礦企業(yè)成本管理是企業(yè)經營管理的一個重要組成部分，成本管理的動力也應來自于企業(yè)內部經驗管理的需要，成本是一個企業(yè)生產經營效率的綜合體現(xiàn)，是煤礦企業(yè)投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，以便提高效率。許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高煤炭產量可以降低單位產品分擔的固定成本。如此，產量越高，單位產品成本就越低，企業(yè)的利潤也就越高。

（二）企業(yè)成本控制的主要內容

企業(yè)成本是企業(yè)為了實現(xiàn)其經營目標而發(fā)生的價值犧牲。企業(yè)成本的組成部分既包括生產過程中所耗費的生產成本，也包括經營過程中發(fā)生的最終將計入各期費用的經營費用等等。對于我們煤炭企業(yè)來說要從開始注重成本構成，千方百計降低成本，強化成本管理。

三、企業(yè)成本管理存在的主要問題

（一）內控認識不到位

企業(yè)管理者由于水平參差不齊、受觀念，眼界的限制，往往認為憑個人的直接控制和直接觀察來評價企業(yè)經營成果就足夠了，不必依靠現(xiàn)代管理技術來監(jiān)督經營的全過程。此外，著重眼前成本、不設置內控機構是企業(yè)的實際狀況所決定，也表明了企業(yè)經營管理者內對部控制不夠重視。

（二）成本管理觀念落后

成本是一煤礦企業(yè)生產經營效率的綜合體現(xiàn)，是煤礦企業(yè)內部投入和產出的對比關系體現(xiàn)，成本意味著以較少的資源投入，提供出來更多的效率。許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本。

（三）內部考核獎懲力度不夠

有的企業(yè)雖然有統(tǒng)一制定出一套獎懲制度，但制度的設計缺乏檢查的科學性牛和合理性，并且沒有完全制度化，執(zhí)行的好壞也缺乏一個賞罰有度的獎懲制度，加之無相應的檢查、考核內部會計控制制度實施情況的得力機構，從而削弱了生產經營重視成本控制的力度。

（一）增強企業(yè)成本管理控制理念

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理理念的創(chuàng)新十分重要。成本管理理念的創(chuàng)新，就是要排除過去那種上級下達成本指標計劃，企業(yè)落實、分解、完成指標任務的陳舊做法，樹立與市場經濟相適應的、能激發(fā)與調動各方面積極性的成本管理新理念，并將先進的成本理念融入到具體的管理過程以及員工思想意識中。

（二）建立企業(yè)全面的預算管理體系

為了使煤礦企業(yè)的內部管理控制得到更好的發(fā)揮，煤礦企業(yè)應當建立爭面預算的管理體系，它是重要的內部管理控制方法，它對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和成熟具有重要的推動作用。當前市場變幻莫測的情況下，企業(yè)能否抓住機遇、及時掌握市場信息，決定了企業(yè)是是否能夠駕馭市場能力的體現(xiàn)。企業(yè)實行全面的預算管理，可以提煤礦升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，有效的化解并規(guī)避煤礦企業(yè)經營風險。

（三）加強固定成本與變動成本的管理

由于煤礦、生產情況特殊，固定成本所占比例較大，一般在70%左右，所以在生產過程中，要合理集中生產，提高單產單進，努力提高工作效率，使人工料費降至最低水平。同時又要提高產量，降低單位成本水平；要提高回采率，加強煤礦生產成本的牽制，以提高生產利用率，減少資源浪費。最好，采用現(xiàn)代成本管理方法。新經濟下企業(yè)生產經營，應該在事前成本管理中，汲取和消化現(xiàn)代經濟管理方法，推廣abc物資管理分類法，使成本預測和決策方法科學化、系統(tǒng)化。事中成本管理方面，要在財務成本核算方法與管理成本核算方法相結合的基礎上，重點研究變動成本、標準成本和責任成本核算方法；事后成本管理方面，應加強成本的考核與分析，不應單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應加強對成本效益的考核監(jiān)督。

（四）考核目標成本與激勵機制要有機結合

成本控制只有和有效的激勵機制緊密結合起來，煤礦企業(yè)經營才能達到預期目的。作為我們煤礦企業(yè)一方面要嚴格考核，另一方面要實行徹底的成本否決權。即目標成本指標一但確定下達，一般在一年內不變動為鼓勵降低成本，人人要精打細算，在完成目標成本的基礎上如有降低再進行激勵，可以根據成本降低額度，進行效益獎勵。

（五）實施企業(yè)成本管理應注意的問題

（1）企業(yè)生產中成本管理是核心部分，其目的并不僅僅在于計算出產品成本，還在于計量各種作業(yè)耗用資源的成本，本質上是計量分析資源的流動。

（2）實施煤礦成本應遵循成本――效益原則，任何一個成本系統(tǒng)并不是越準確就越好，關鍵還須考慮其成本。作業(yè)成本法增加了大量的作業(yè)分析確認、記錄和計量，增加了成本動因的選擇和作業(yè)成本的分配工作，支付成本大增，作業(yè)成本庫的選擇，可使成本――效益平衡。

（3）作業(yè)成本法存在一定的主觀性，如在作業(yè)的確認、成本動因的選擇和同質成本庫的確認上，不同的會計人員會有不同的結果。這種主觀隨意性有時會帶來與實際較大的偏差。

五、創(chuàng)新煤礦管理模式

（一）管理理念的創(chuàng)新

管理的基本職能是組織生產力和維護生產關系，是商品社會中企業(yè)永恒的主題。建立現(xiàn)代煤礦管理制度，轉換煤礦現(xiàn)有經營機制，包括煤礦管理的人性化、科學化、現(xiàn)代化。企業(yè)要發(fā)展，就要靠創(chuàng)新。不僅是管理觀念上的不斷創(chuàng)新，更主要的是更新觀念，要打破以前的既定模式和束縛，有針對性地深化改革創(chuàng)新。并通過現(xiàn)有的技術、知識等，對原有的管理理論和方法進行逐步的創(chuàng)新。針對現(xiàn)有的國有煤炭企業(yè)，將嚴格隱患排查，夯實安全基礎作為一項新的管理理念。要嚴格執(zhí)行管理人員現(xiàn)場跟班制度，進行準軍事化管理，認真執(zhí)行安全確認，嚴格執(zhí)行交接班管理制度：對重點崗位實行24小時跟班制度，并對管理人員的現(xiàn)場管理，實行定指標、定責任的考核原則，加大管理人員巡查的力度，強化管技人員的現(xiàn)場管理責任意識和管理水平，保證每天有管理人員和最后一名工人升井，并在搞好安全生產的前提下全面地保證文明生產。

（二）決策成本管理的創(chuàng)新

管理創(chuàng)新還要從成本管理上抓起，這就需要企業(yè)全體員工參與其中。人人樹立降低成本、節(jié)約開支的意識，改變過去只限于成本管理的專職人員參與的成本專業(yè)管理，建立以自主式管理為基礎的運行模式。從實際出發(fā)，本著勤儉節(jié)約的思想根源，以精細化為保證，以精益化為目標，高度量化、細化成本管理工作，使成本管理工作看得見、摸得著。

成本管理在新形勢下，要提高經濟運行質量，實現(xiàn)發(fā)展壯大的目標，就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式，實施經營管理的創(chuàng)新。經營管理的創(chuàng)新就是要加強企業(yè)內部現(xiàn)代化管理的必然要求。凡是管理先進、安全形勢穩(wěn)定、生產效率高的礦井，都是企業(yè)管理規(guī)范、創(chuàng)新的礦井。因此，提高管理水平、增強核心競爭力、打造一流的煤礦企業(yè)，推進創(chuàng)新管理是最有效、最根本的途徑。

要樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念，在增強競爭力的同時進行成本管理。堅決實現(xiàn)提質降本增效，牢固樹立成本理念，同時多措并舉加強成本管理：一是實行班組兩級材料成本預算，把材料消耗指標分解落實到班組。把成本的投入直接與班組的績效工資掛鉤考核，對材料頻繁超出指標的班組重點進行現(xiàn)場防控。二是堅持每月定期召開材料分析會議，對各班組材料使用情況進行通報，節(jié)獎超罰，提高各班組職工材料管理的積極性。三是建立了廢舊物料回收制度，設立回收臺賬，對材料實行責任回收管理，在使用中巡查，使用后回收，確保了各種材料如數(shù)盡收。四是在廢舊材料使用上通過深挖潛、技改等有效方法提高利用率，最大限度地發(fā)揮其使用價值。

（三）安全管理的創(chuàng)新

安全管理的理念就是審時度勢，堅持以人為本的安全管理理念。安全是礦井一切發(fā)展中的重中之重，是現(xiàn)在不容忽視的一項長期的目標。

堅持高起點定位，確立和構建全方位、全過程、全時段、全體員工抓安全的“大安全觀”。目前一些國有大型煤炭企業(yè)，安全責任制度體系不夠完善。一些職能部門工作之間聯(lián)系、協(xié)調不夠，使安全管理與企業(yè)改革的實際步伐不協(xié)調，導致管理機制的手段滯后，出現(xiàn)安全管理的盲區(qū)。安全教育培訓對象要放寬面。針對所涉及的各級管理人員進行教育培訓：要加強安全教育培訓教程與實際的結合力度，從各個方面提高培訓效果。

安全與生產是息息相關的。只有在安全的作業(yè)環(huán)境和安全的氛圍內才能更有效、更好地去完成生產的任務。安全為了生產，生產必須保證安全，不安全不生產；質量是安全的基礎，抓安全必須從質量抓起，安全是產生效益的重要途徑，沒有安全就沒有效益。做到生產前進行安全確認，交接班安全確認，不確認不開工，確認不到位不接班等等。

為了提高各班組的安全生產工作效率，創(chuàng)新性在班組中推行“安全生產工作票”。要求每天早晨各主管科長在工作票上填寫好當班工作任務、安全負責人以及安全注意事項。使各班組職工明確當班工作任務，下班后由班長將當班的任務完成情況填寫到工作票上，值班領導根據當班任務完成情況進行績效考核。通過推行此項管理，有效提高班組的工作效率、實現(xiàn)職工在工作時間內效率最大化。明確了工作量，工作效率明顯攀升；減少了工作時間內的無效勞動，改變了過去管理效率低的狀況.清晰展現(xiàn)每個班組的工作情況。

（四）技術管理模式的創(chuàng)新

開展技術管理的創(chuàng)新要大力開展好科技攻關活動。在技術管理上要從一點一滴開始。有句成語說得好“杜漸防微”，也就是在危害出現(xiàn)開端的時候就要杜絕其蔓延滋長。技術上也是這樣，要求技術人員檢查時堅持從嚴、從細、從實，不走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即整改，不要把小的隱患演變?yōu)榇蟮奈：Α?/p>

管理創(chuàng)新的起點和落腳點都是企業(yè)本身，必須緊密結合企業(yè)的實際情況。管理創(chuàng)新不能照搬外部的模式，也不能完全否定傳統(tǒng)的管理，而應根據生產力的發(fā)展要求和企業(yè)的實際情況，探索出適合企業(yè)自身的管理體系。且要進行有效地管理創(chuàng)新并使創(chuàng)新結果能有效地應用于企業(yè)管理，不要盲目地創(chuàng)新，不要一味地為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，這樣的創(chuàng)新形式大于內容，并不會從根本上、本質上達到企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)的管理創(chuàng)新必須結合市場經濟的規(guī)律要求，進行科學和有效的創(chuàng)新。

對煤礦創(chuàng)新工作的心得體會篇五

聽完總關于企業(yè)文化講座后，使我更加堅定了前行的信心，加深了對公司企業(yè)文化的理解，強化了價值觀和團隊歸屬感。

每個人心中都有屬于自己心中的夢想，而夢想的實現(xiàn)必須要有一個準確的定位;有一個能讓你發(fā)揮所長的舞臺;需要有不斷學習拼搏、超越自己的精神。在人生的道路上，總會有荊棘滿布，大河攔路，高山擋道，但是只要有了充分的準備，堅定的信心，挫折困難又奈我何!

苦難挫折是幸福的，因為只有歷經了苦難，才能總結經驗，揚長避短，少走彎路。書中有云：千錘成利器，百煉變純鋼;玉不琢，不成器。所以只有經歷磨難，只有經歷艱苦斗爭的鍛煉和考驗方能成才成器。朱總說：“工作生活中，我們要學會多總結，總結經驗，改變思維慣性，敢于批評與自我批評否定自己，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題才有利于創(chuàng)新，有利于發(fā)展?！贝煺鄄⒉豢膳?，可怕的是一個人產生了惰性，知難而退或不思進取，不敢于否定自己否定過去，這樣工作就失去了創(chuàng)新的源動力，這樣便無法超越過去，改變過去，完善自己。工作中的總結，更能體現(xiàn)一個人的能力，也能提高業(yè)務能力完善不足之處以防再犯同樣的錯誤，這樣才能適應公司的發(fā)展迎接新的挑戰(zhàn)。經驗和文化的積淀不是一朝一夕所能實現(xiàn)，遠大理想的實現(xiàn)也同樣需要時間的沉淀和經驗的積累。在這適者生存，劣者淘汰的殘酷社會現(xiàn)實面前，經歷了成長了實現(xiàn)夢想不一定是必然，但是只要努力提高自己不斷學習、不斷創(chuàng)新去適應生存發(fā)展的需要，實現(xiàn)夢想就有可能，成長過程中的每段經歷同樣是人生的富貴財富。

“說老實話，做老實事，做老實人”這句話需要工作中不斷去感悟體會其豐富的文化，這些文化精髓才能流淌在血液里，才能結合在實際工作當中提高自己，才能為生命謳歌，為能在這樣的環(huán)境中工作而感恩一切。在這激情燃燒的歲月里，貪功冒進不可取，兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實才能夯實基礎創(chuàng)造美好的未來。實事求是反映工作生活中存在問題的真實所在，不斷完善順應自然規(guī)律才能發(fā)展。有問題首先在自己身上找原因，檢討自己才會進步。一個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展，遵循公司的制度規(guī)范加深對執(zhí)行力標準的理解，只有真正融入到這個團隊中發(fā)揚團結協(xié)作的精神才能更好的工作。理解務實就要在工作中發(fā)揚團隊拼搏精神，做事勇于奉獻，做人胸懷寬廣不計較得失，要與時俱進不斷學習充實文化才更具競爭力，才能促進團隊向前發(fā)展。

和諧，才能促進共同發(fā)展，公司的利益和自身的利益息息相關。工作中只有抱著高度的責任心才能把工作任務干得漂亮，才能體現(xiàn)自身價值。和公司共同發(fā)展，就得認同公司的企業(yè)文化，時刻用道德規(guī)范和行為標準約束自己，調動一切促進發(fā)展的積極因素，嚴以律己，寬以待人。

丹青難寫是精神，學習后經此輕筆一過，不求面面俱到，但求言近旨遠，因為總的文化底蘊絕非普通人所能逾越。在公司五年多的日子里，我深刻體會到這個團隊的良好氛圍，因為在這里，我找到了家的感覺，感受到了同事兄弟姐妹般的關愛。有了改善生活過和追求高品質生活的希望，有了施展才華的天地，有了踏實工作的動力，這里是滿足我物質和精神需求的歸宿，只要我努力奮斗了，在這里，一切皆有可能。

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