心得體會是我們在成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
供應(yīng)鏈分析論文 數(shù)學分析心得體會篇一
興趣濃厚。所謂“興趣是最好的老師”，此言不虛。就我個人而言，在課余時間涉獵數(shù)學類書籍一直是我保存至今的一大愛好;緊張忙碌的高中生活中，我也曾抽出時間看些數(shù)學中與高考無關(guān)的知識，比如，多項式理論初步、不動點法求解數(shù)列、極限與微元法等等。這些并沒有影響平時的學習，反而是拓寬解題思路，多角度全面考慮問題。所以培養(yǎng)興趣相當重要。
基礎(chǔ)扎實。“高等數(shù)學中的很多問題是用高等數(shù)學中的特有的方法將其轉(zhuǎn)化為初等數(shù)學能夠解決的問題，所以初等數(shù)學基礎(chǔ)的重要性不言而喻?！薄詣J老師語。初等數(shù)學是數(shù)學大廈的根基，沒有初等基礎(chǔ)即便記住了高等數(shù)學中的方法也是枉然與徒勞。
態(tài)度認真。常說“態(tài)度決定一切”，雖說有些夸張，但也非無事實根據(jù)的絕對論斷，它強調(diào)了在學習中認真的態(tài)度對于進步以及最終的結(jié)果的決定性作用。
時間投入。當效率一定時，收獲與時間成正比。每個人的悟性與接受新事物的能力略有不同，但在時間上可以得到部分彌補。時間投入的多少影響著學習的效果。
數(shù)學是科學而不是學科，不應(yīng)將考試作為學習數(shù)學的最終目的。數(shù)學的學習不僅是知識的接受更是思想的領(lǐng)悟，歐拉曾認為“科學家如果做出了給科學寶庫增加財富的發(fā)現(xiàn)，而未能坦率闡明那些引導他做出發(fā)現(xiàn)的思想，那將沒有給科學做出足夠的工作——巨大的遺憾”?？梢姡枷胫赜谥R。學習一套新的理論，必知理論產(chǎn)生的背景、理論產(chǎn)生的必要性、理論解決的歷史問題以及理論中蘊含的獨特思想，方可說掌握了這一理論。每個老師都會傳授知識，但并不是每個老師都會說知識的背景、作用及對后世新理論的產(chǎn)生的影響。這也就是為何不同老師講授相同的知識時，我們感覺知識的難易程度不同。
供應(yīng)鏈分析論文 數(shù)學分析心得體會篇二
這個學期開設(shè)了財務(wù)報表分析這門課程，一開始對這門課程很不重視，因為是大課，所以抱著玩樂的心態(tài)在上課，幾乎沒有好好聽講。但是越到后來越開始了解財務(wù)報表分析的重要性，對于會計工作者來說財務(wù)報表分析是必須掌握了解的東西。
《財務(wù)報表分析》課程是財務(wù)報表分析的理論概括和時間總結(jié)，它是建立在會計，財務(wù)管理等相關(guān)學科基礎(chǔ)上的一門理論性和應(yīng)用性相結(jié)合的課程。是以企業(yè)編制的財務(wù)報表及相關(guān)資料為基本依據(jù)，運用一定的分析方法和技術(shù)，對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價，為企業(yè)未來的決策、規(guī)劃和控制提供財務(wù)信息的方法。
財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理工作中，具有重要的作用。通過財務(wù)分析，可以評價企業(yè)一定時期的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，揭示生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題，總結(jié)財務(wù)管理工作的經(jīng)驗教訓，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和財務(wù)決策提供重要的依據(jù);可以為投資者、債權(quán)人和其他有關(guān)部門提供系統(tǒng)、完整的財務(wù)分析資料，便于他們深入了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，為他們作出經(jīng)濟決策提供依據(jù);可以檢查企業(yè)內(nèi)部各職能部門和單位完成財務(wù)計劃指標的情況，考核各部門、單位的工作業(yè)績，以便揭示管理中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高管理水平。
就學習這門課程而言，我認為學好的方法有如下幾點：
一、明確目的，把握方向。現(xiàn)行《會計法》要求上市公司披露的財務(wù)報告內(nèi)容包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和會計報表附注等，各會計報表間的鉤稽關(guān)系是財務(wù)會計中重點研究的內(nèi)容，而面對繁雜龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)，如何運用這些數(shù)據(jù)有效評價公司經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況，則是財務(wù)報表分析課程所關(guān)注的。 分析財務(wù)報表之前首先要明確分析的目的是什么，針對不同的目的選擇不同的衡量標準，從而形成評價結(jié)論。例如：要基于剩余收益增長的價值分析剩余收益對公司價值增長的貢獻，判斷公司是否有增值能力，是否是一個能夠增加股東剩余收益的增長型公司，為股東評價公司業(yè)績和潛在投資者衡量公司增值能力提供依據(jù)。如果不明了方向，不知道判斷公司是否有增值能力屬于哪一方面的指標，無法將其與剩余收益變化聯(lián)系起來，也就無法計算出相關(guān)變化因素，在眾多的數(shù)據(jù)中只能是不知從何下手，毫無頭緒。因此我認為明確目標，把握方向是在分析開始前首先要做出的最重要的判斷，它為龐大的計算過程指明了方向，而不是盲目算出一堆沒有任何作用的數(shù)據(jù)，白耗費時間。
二、夯實基礎(chǔ)，熟練技巧
在明確計算方向后，第二步便是要挑出合適的計算公式或方法，來得出結(jié)論。財務(wù)報表分析課程最常用的方法是比較法，橫向比較和縱向比較是最基礎(chǔ)的也是最有效的，而比較的內(nèi)容除了金額數(shù)量上的絕對值之外，最常見的是比率分析，這就要求學生必須具備扎實的基本功，對財務(wù)比率原理和計算方法爛熟于心。
三、 豐富知識，開拓思維
這里所指的豐富知識不僅指財務(wù)知識，也包括了審計、金融、法律等其他方面知識。經(jīng)濟交易的復雜性和多樣性對會計從業(yè)人員，提出了更高的要求——需要涉獵各方面知識，將微觀知識與宏觀經(jīng)濟相結(jié)合。這一點反映在財務(wù)報表分析中也是很重要的。
四、 聯(lián)系實際、關(guān)注實事
證監(jiān)會要求上市公司每年在4月15日之前披露會計年報，每一張會計年報背后披露的都是一家公司在過去一年或幾年間的經(jīng)營情況，是經(jīng)濟活動和現(xiàn)實財務(wù)狀況的反映，因此分析財務(wù)報表切不能脫離實際。
五、 培養(yǎng)良好專業(yè)素質(zhì)和商業(yè)倫理素養(yǎng)
培養(yǎng)良好專業(yè)素質(zhì)和商業(yè)倫理素養(yǎng)。專業(yè)會計人員的良好素質(zhì)培養(yǎng)在以上幾點解釋中都已初步涉及，但以上所主要關(guān)注的僅局限在財務(wù)報表分析中需要培養(yǎng)的業(yè)務(wù)能力。在分析財務(wù)報表中，我們不能僅局限在業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，還需要重點關(guān)注商業(yè)倫理和職業(yè)道德。
由于審計風險的客觀存在性和審計過程中人為因素，財務(wù)報表所反映的不一定就是完全正確的，這要求我們在分析財務(wù)報表時要有職業(yè)敏感度和職業(yè)道德。 通過以上分析，我個人認為，財務(wù)報表學習這門課程在會計專業(yè)里是一門集大成的課程，它對學生綜合素質(zhì)提出了很高要求。它是對財務(wù)會計知識的整合，其反映出的會計思想和會計方法是對學生專業(yè)知識的綜合反映和全面檢驗。因此，學習這門課學習的不僅是基本方法和常規(guī)技巧，更重要的是學習其滲透出來的會計理念和職業(yè)技能，是從課本到實際的有效跳板。
供應(yīng)鏈分析論文 數(shù)學分析心得體會篇三
供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，下面是本站帶來的學習供應(yīng)鏈管理
心得體會
，希望對大家有幫助。通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學習，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇， 兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴重， 在當市場需求不如預期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導向或需求導向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強;所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當?shù)囊?guī)避風險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇， 從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風險。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進行預測，所以一方面結(jié)合智能分析與預測系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!
隨著城市化進程的加快，邊貿(mào)等國際貿(mào)易往來的增多，市場競爭日益激烈，企業(yè)要做大做強，運營管理是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導必須有敏銳的頭腦，準確地捕捉信息，按照巧妙的商業(yè)模式，快捷的流程，加之系統(tǒng)有效運作，才會產(chǎn)生高效益，因此，市場這個無形的手在敦促企業(yè)，紛紛在向降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在國內(nèi)、國際市場中贏得競爭優(yōu)勢，運營和供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。
通過學習我們了解了新經(jīng)濟環(huán)境下市場競爭的特點和競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動關(guān)系，以及如何設(shè)計運營模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢，從而提示了運營管理的五大增值原理，大家在學習中共同分享了供應(yīng)鏈物流創(chuàng)新理論和方法，通過學習討論，我們掌握了生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、計劃、控制和改進的一些指導思想和方法，通過系統(tǒng)學習拓寬了我們的思維空間，提高了領(lǐng)導的決策執(zhí)行力。老師講授了21世紀市場競爭環(huán)境特征。當我們知道了知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、知識化的內(nèi)涵，并找到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及對策。
通過學習理論，我們了解了電子商務(wù)和供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵、思想、戰(zhàn)略及國際的前沿實踐，認識了風險匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要，在“經(jīng)濟全球化”、“物流無國界”，市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下， 縱向一體化與橫向一體化，兼并、收購、外包等策略與決策。締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與國內(nèi)、國際競爭。
我國在快速多變的市場競爭中，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)不了一體化，就談不上與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應(yīng)鏈。單個企業(yè)依靠自己的資源進行自我調(diào)整的速度很難趕上市場變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上、強化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個企業(yè)都成立物流服務(wù)部或物流子公司，只有那些物流活動具有相當規(guī)模的企業(yè)，才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司。
中國的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應(yīng)商、儲運商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭，實現(xiàn)互惠互利。開拓全球性物流市場空間，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略。企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競爭的主動權(quán)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須將物流活動納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本，提高市場競爭力。
中國的企業(yè)要增強競爭憂患意識，在抓住國內(nèi)市場的同時，要放眼世界，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略，以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷，參與國際化競爭。通過實現(xiàn)對顧客的快速反映、提高顧客服務(wù)水平、降低物流總成本或供應(yīng)鏈成本，提高企業(yè)在國際市場的競爭力，并在全球性競爭中立于不敗之地。
在學習《運營和供應(yīng)鏈物流管理》中，我們系統(tǒng)學習了需求預測與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法，計劃和控制系統(tǒng)mrp、jit、toc、erp的介紹與比較，還學習了全面質(zhì)量管理，樹立良好的品牌信譽，我覺得信譽、品牌、質(zhì)量、安全是企業(yè)的生命線，是決定企業(yè)是否達到可持續(xù)發(fā)展的重要因素。生產(chǎn)經(jīng)營信譽是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向科學管理要效益，在員工中要牢固樹立用戶至上的經(jīng)營觀念，建立一整套嚴格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，在抓好內(nèi)部機制管理，提高服務(wù)質(zhì)量的同時，物流企業(yè)要特別注意樹立經(jīng)營信譽，擴大在社會中良好口碑。比如同仁堂，多少年信譽長存，而有的企業(yè)為一時一利拿舊餡重新包裝，它不會圓滿，而是自己砸了牌子，物流企業(yè)也是如此，必須經(jīng)營好企業(yè)的每一個鏈條，才能保證全面質(zhì)量管理上去，才能贏得物流企業(yè)真正的生命線。
我們還學習了企業(yè)資源計劃erp系統(tǒng)成功實施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結(jié)構(gòu)及其適用的環(huán)境。
我感覺物流管理是綜合性、交叉性很強的專業(yè)，面對市場競爭，要靈活應(yīng)變快速決策;要善于與人溝通，有效團隊合作及管理、創(chuàng)新等。怎樣使企業(yè)從單個企業(yè)物流運作向跨企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化，及時掌握物流業(yè)的發(fā)展動向。企業(yè)物流的發(fā)展要加強物流學科建設(shè)，積極使用高科技物流設(shè)備，產(chǎn)品服務(wù)標準化，爭取規(guī)模效益，在顧客需求不斷提高，產(chǎn)品生命周期越來越短的激烈競爭中，產(chǎn)品的物流時間越長，產(chǎn)品的淘汰風險成本就將越大，要有競爭意識，危機意識和科技新產(chǎn)品不斷更新。
總之，參加《運營與供應(yīng)鏈物流管理》的學習給我啟迪。使我們知道了需要預測及其方法，如何運用精準生產(chǎn)技術(shù)、降低庫存以減少浪費，通過典型案例分析，大家針對不同企業(yè)發(fā)散思維，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題;對現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈物流管理有一定的認識，并能利用精益思想和方法思考物流管理問題，通過學習，讓我更加感覺到在知識經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導尤其要注重知識更新提高，必須與國際接軌，才能在市場競爭中立于不敗之地，政府也一樣，如何統(tǒng)籌兼顧，如何在多項工作中形成鏈條，如何激勵，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運營和供應(yīng)鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺。
供應(yīng)鏈管理起源于20世紀80年代，隨著物流一體化進程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進行計劃、組織和控制的過程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎(chǔ)，沒有物流和對物流活動的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進行采購和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導下對企業(yè)的物流活動進行計劃組織、協(xié)調(diào)與控制。
供應(yīng)鏈是由生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構(gòu)成的復雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。
隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶——提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。
20世紀80年代，世界上有些地區(qū)開始運用信息技術(shù)運作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的關(guān)注，但在實際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反應(yīng)并不靈敏，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢的地位。
隨著對供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認識到，供應(yīng)鏈是企業(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認識到這一點，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實施，沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境對供應(yīng)鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。
從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ椛a(chǎn)和準時化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購、供應(yīng)，都需要運作方式的轉(zhuǎn)變，適時準時供應(yīng)和準時采購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。
物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應(yīng)鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個供應(yīng)鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應(yīng)鏈是一個價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應(yīng)鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。
供應(yīng)鏈分析論文 數(shù)學分析心得體會篇四
隨著社會化生產(chǎn)方式的不斷深入，市場競爭已經(jīng)從單一客戶之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，同一供應(yīng)鏈內(nèi)部各方相互依存，"一榮俱榮、一損俱損";與此同時，由于賒銷已成為交易的主流方式，處于供應(yīng)鏈中上游的供應(yīng)商，很難通過"傳統(tǒng)"的信貸方式獲得銀行的資金支持，而資金短缺又會直接導致后續(xù)環(huán)節(jié)的停滯，甚至出現(xiàn)"斷鏈"。那么，下面是由小編為大家整理的供應(yīng)鏈金融風險案例分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
某動產(chǎn)質(zhì)押監(jiān)管公司在承辦某糧食企業(yè)動產(chǎn)質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)中，核庫時對庫內(nèi)糧食(稻谷)價值采取辦法是：質(zhì)物(稻谷)價值=庫內(nèi)稻谷堆積長度×庫內(nèi)稻谷堆積寬度×庫內(nèi)稻谷堆積高度×稻谷密度(銀行確認)×稻谷單價(銀行確認)。經(jīng)測量計算，該庫質(zhì)物總價值為500萬元。該項目是輸出動態(tài)監(jiān)管，事過一個月，企業(yè)在辦理有關(guān)手續(xù)后，預出庫100萬元貨值的稻谷，為方便企業(yè)，監(jiān)管員同意企業(yè)用鏟車出庫，即鏟車鏟出稻谷過磅除皮后計算稻谷的重量，而后乘以單價，額度控制在100萬元。企業(yè)出夠100萬元價值的稻谷后，監(jiān)管員發(fā)現(xiàn)庫內(nèi)糧食僅剩五分之三多一點了，后經(jīng)丈量計算，庫內(nèi)稻谷的價值只剩下350萬元，遠低于應(yīng)有的價值庫存數(shù)。
1、 什么原因造成了質(zhì)物出庫后應(yīng)存質(zhì)物的短少?
2、 應(yīng)采取什么方式出庫才能避免上述現(xiàn)象?
某糧油公司向銀行申請貸款，擬以自有油罐油品作為質(zhì)押物，銀行委托某第三方監(jiān)管公司進行監(jiān)管，監(jiān)管前，當事三方對質(zhì)物數(shù)量進行了測量核定，期初核庫質(zhì)物(食用油)數(shù)量為875噸，最低控貨值650萬元，屬于輸出靜態(tài)監(jiān)管。不久，糧油公司提出其生產(chǎn)的無處存放，請求注入已被監(jiān)管的油罐中。監(jiān)管公司本著服務(wù)企業(yè)、融洽合作關(guān)系的原則，同意了企業(yè)的請求，雙方約定，企業(yè)每次進出油品必須交給監(jiān)管公司進出貨物單據(jù)，以磅單數(shù)量為準。然而，隨著油品進出的頻繁，監(jiān)管公司在對油品檢測中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)存在少進多出或虛開進油數(shù)量的違規(guī)情況，經(jīng)對罐中庫存油品測量，確認企業(yè)多出油品50多噸，企業(yè)也予以承認。
1、 什么環(huán)節(jié)導致企業(yè)以少充多，以虛充實的行為發(fā)生?
2、 正確的出入庫方式應(yīng)該怎么操作?
案例之一
問題：
1、 什么原因造成了質(zhì)物出庫后應(yīng)存質(zhì)物的短少?
答：原因有三：
3，銀行對質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)的不專業(yè)，銀行確認質(zhì)物的密度和價格，尤其是稻谷密度不可靠，當監(jiān)管公司找到銀行要相關(guān)數(shù)據(jù)時，應(yīng)該告知監(jiān)管公司其可能存在其誤差及其預測的風險(據(jù)我所知，一般知名銀行都有質(zhì)押監(jiān)管中心)。
2、 應(yīng)采取什么方式出庫才能避免上述現(xiàn)象?
答：決定采取的出入庫方式的是核庫的辦法，即采取何種核庫的方式，就采取何種的出入庫方式。
第一種方式：如案例所示，核庫的方式是“質(zhì)物(稻谷)價值=庫內(nèi)稻谷堆積長度×庫內(nèi)稻谷堆積寬度×庫內(nèi)稻谷堆積高度×稻谷密度(銀行確認)×稻谷單價(銀行確認)?！辈扇〉某鋈霂旆绞骄褪怯皿w積出庫，即用不同比例的規(guī)格容器，通過計算容器體積和企業(yè)出庫的數(shù)量，得出出庫的數(shù)量。
第二種方式：如案例所示，核庫的方式是“企業(yè)用鏟車出庫，即鏟車鏟出稻谷過磅除皮后計算稻谷的重量”采取的出入庫方式就是質(zhì)量出庫，即用過磅的方式得出質(zhì)物的重量，最后用企業(yè)出庫的數(shù)量，相減得出出庫的數(shù)量。
案例之二
問題：
1、 什么環(huán)節(jié)導致企業(yè)以少充多，以虛充實的行為發(fā)生?
答：企業(yè)的出入庫環(huán)節(jié)，監(jiān)管公司的初始環(huán)節(jié)，即對企業(yè)的出入庫的監(jiān)管。
2、 正確的出入庫方式應(yīng)該怎么操作?
答：正確的出入庫方式是：“以入定出”，即入庫多少，就出庫多少，具體做法是原875噸油忽略不計，不去動它，企業(yè)只有入庫多少，才能出庫多少，如果要動原875噸油，就要銀行出具提貨通知書。
當然，還要依靠參加企業(yè)的每個月的盤點才能從根本上杜絕企業(yè)虛開進油單據(jù)的現(xiàn)象，如果企業(yè)有條件必須對企業(yè)的地磅進行設(shè)置，讓其只能按實際數(shù)據(jù)打出單據(jù)，或者對油罐出口處安裝一個儀表，可以讀出數(shù)據(jù)，防止企業(yè)違規(guī)。
供應(yīng)鏈分析論文 數(shù)學分析心得體會篇五
這次在全黨開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，我認真學習了中央、省、市各級關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的意見，中央各級領(lǐng)導的重要講話，系統(tǒng)地學習了xx大報告、黨章、《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》等一系列文件，撰寫了讀書心得和三萬字的讀書筆記。通過深入學習，對這次開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動有深刻的認識，深感這次教育活動意義深遠，非常及時，使我進一步明確了如何與時俱進，共產(chǎn)黨員為什么要始終保持先進性，為什么要堅持執(zhí)政為民。通過對照先進性標準，對照中央及各級黨組織的要求，對照自己所擔負的工作和所處的位置，對照黨員標準，特別是常熟市郵政局先進性教育活動具體要求標準和工作職責行為規(guī)范，切實找到了差距，找到了存在的問題和不足。在這次的學習中，借黨性分析，民主評議，把問題和差距亮出來，接受組織和黨員群眾的評判和分析，以期修正錯誤，糾正缺點，學習先進，取長補短，真正達到提高覺悟，增強黨性，履行職責，以身作則，創(chuàng)新發(fā)展的目的。
1.努力提高學習的自覺性，學無止境，活到老、學到老。在今后的日子里要在學習上增強自我約束機制，自我加壓，強化學習，努力學習理論，學政治，學市場經(jīng)濟知識，學會與時俱進，因為作為一名共產(chǎn)黨員要保持共產(chǎn)黨員先進性，必須堅持解放思想，實事求是，與時俱進，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦。
1、全面加強理論學習理論學習要堅持以改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的實際問題為中心，著眼于馬克思主義理論的運用，著眼于對實際問題的理論思考，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，在深入研究解決實際問題上下功夫。
一要把學習馬克思主義基本理論與學習科學發(fā)展觀緊密結(jié)合起來，增強樹立和落實科學發(fā)展觀的堅定性和自覺性。要用馬克思主義“實現(xiàn)人的全面而自由發(fā)展”思想把握科學發(fā)展觀，牢固樹立以人為本的觀念，把解決群眾生產(chǎn)生活中的實際問題作為各項工作的重要突破口，全心全意、真心實意地實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好人民群眾的利益，保護和調(diào)動人民群眾投身改革發(fā)展的積極性、創(chuàng)造性。要用唯物辯證法關(guān)于主要矛盾和矛盾主要方面原理把握科學發(fā)展觀，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心不動搖，堅持發(fā)展是硬道理不動搖，堅持發(fā)展是第一要務(wù)不動搖，同時著力提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，促進三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。要用普遍聯(lián)系的觀點把握科學發(fā)展觀，始終做到“五個統(tǒng)籌”，防止工作中的片面性和絕對化。
二要把加強理論學習與加強執(zhí)政能力建設(shè)緊密結(jié)合起來，切實提高執(zhí)政水平和領(lǐng)導水平。要堅持“學以立德”，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，做到政治上清醒、堅定、成熟;堅持“學以培智”，善于從宏觀、全局和戰(zhàn)略的角度思考問題，增強領(lǐng)導工作的預見性、主動性和創(chuàng)造性;堅持“學以資政”，自覺運用黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗指導改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)，在實踐中不斷開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。
三要把學習與實踐緊密結(jié)合起來，切實提高解決實際問題的能力。當前，特別要重點研究如何全面、準確、積極地貫徹落實科學發(fā)展觀和中央宏觀調(diào)控政策，在新形勢下用什么樣的思路和辦法保證經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，如何在加快發(fā)展中保持政治社會穩(wěn)定、在保持穩(wěn)定中加快發(fā)展等問題，深入思考、提出對策，促進經(jīng)濟社會更快更好地發(fā)展。
2、在工作方面要以大局為重，在完成上級對自己傳達的任務(wù)的同時，也要去幫助同事及時的完成任務(wù)，并及時的去自覺的接受上級未傳達出去的新任務(wù)，使單位的工作效率得到提高，時時刻刻把人民的利益擺到第一位，寧愿犧牲自己，也要去完成每項為人民利益著想的任務(wù)，因為作為共產(chǎn)黨員要保持好謳歌共產(chǎn)黨員先進性，必須強化宗旨意識，誠心誠意的為人民謀利益，全心全意為人民服務(wù)是我們黨的宗旨，無私奉獻是共產(chǎn)黨員的本色。
3、在生活方面要作到先天下人樂而樂，時時刻刻注意身邊需要幫助的人，不論是工作時間，還是休息時間，要想到只有互相幫助才能互相促進，才能更深一步的了解和溝通。在發(fā)現(xiàn)問題時不在視而不見，及時向上級反映使問題得到及時的解決，要敢于堅持原則，該是怎樣就是怎樣能大膽的提出自己的意見，因為保持共產(chǎn)黨員先進性，必須弘揚昂然正氣，在危急時刻敢于維護國家和人民的利益不受損害。
4、在內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面，我們不但要像以前一樣保持好個人的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，還要時刻關(guān)心全院的衛(wèi)生情況，能自己打掃的情況就打掃，在情況比較嚴重需要集體出動的先向上級反映經(jīng)同意，和同事們一起做好，保證集體的整體整潔，讓人民群眾能看到一個明亮的窗口，才能讓人民群眾更好的支持我們的工作。
5、在以后的學習、工作、生活中不斷樹立自己的正確的世界觀，認真學習黨章，黨綱和當?shù)幕局R，在“三個代表”重要思想的實踐過程中不斷增強黨的觀念，時時刻刻記住自己是個共產(chǎn)黨員，事事處處按黨章規(guī)定的黨員的基本條件和黨員義務(wù)權(quán)利嚴格要求自己，爭做一個合格的共產(chǎn)黨員，給人民群眾真正起到先鋒模范的帶頭作用。
供應(yīng)鏈分析論文 數(shù)學分析心得體會篇六
有效的供應(yīng)鏈管理應(yīng)使各個環(huán)節(jié)的活動在統(tǒng)一的標準下同步進行，而傳統(tǒng)的庫存控制方法無法滿足這一要求，因此就有必要提出新的供應(yīng)鏈庫存控制方法。下面由小編為大家分享供應(yīng)鏈庫存控制策略分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
在供應(yīng)鏈中，各個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實時地傳遞，為此需要對供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)模型作相應(yīng)的改變。但目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并未很好地集成起來，因此信息類問題就成為庫存控制中的`重要問題。
供應(yīng)鏈運作中存在諸多的不確定因素，為減少不確定性對供應(yīng)鏈的影響，首先應(yīng)了解不確定性的來源和影響程度。供應(yīng)鏈作為整體，需要協(xié)調(diào)各方活動才能取得最佳的運行效果，通過協(xié)調(diào)使整個供應(yīng)鏈能夠根據(jù)用戶的要求步調(diào)一致，形成更為合理的供需關(guān)系，適應(yīng)復雜多變的市場環(huán)境。
有些企業(yè)采用庫存周轉(zhuǎn)率作為供應(yīng)鏈庫存管理的績效評價指標，但是沒有考慮對用戶的反應(yīng)時間與服務(wù)水平，常常忽視一些其他服務(wù)指標;有些企業(yè)采用訂貨滿足率評價指標，但它不能評價訂貨的延遲水平。因此科學、全面地分析和評價供應(yīng)鏈庫存管理績效就成為一個非常重要的問題。
綜上，有效的供應(yīng)鏈管理應(yīng)使各個環(huán)節(jié)的活動在統(tǒng)一的標準下同步進行，而傳統(tǒng)的庫存控制方法無法滿足這一要求，因此就有必要提出新的供應(yīng)鏈庫存控制方法。
企業(yè)真正的競爭力在于它的核心業(yè)務(wù)。將庫存交由供應(yīng)商來管理的方式，其實不僅是為了減少資金、人員投入，更多的是為了加快信息傳遞效率，繼而加快廠商快速反應(yīng)能力。
在vmi中，假設(shè)由一個供應(yīng)商負責選擇零售商庫存水平，為了得到對供應(yīng)鏈庫存的控制，供應(yīng)商同意給予零售商一個固定的批發(fā)價。vmi通常要求將庫存和需求數(shù)據(jù)通過電子方式從零售商傳送到供應(yīng)商，即edi。在分析比較實例數(shù)據(jù)后我們發(fā)現(xiàn)vmi零售商業(yè)績較好，證明轉(zhuǎn)讓庫存控制帶來很大好處。
利用博弈論的思想分析供應(yīng)鏈中各方選擇如何行動的關(guān)鍵問題是納什平衡是否存在、是否有惟一的納什平衡以及最優(yōu)對策是否屬于一組納什平衡。
此外，可能零售商還銷售來自另一供應(yīng)商的代用品，此時vmi不能實現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳利潤，主要問題就在于他沒有考慮到當客戶轉(zhuǎn)而購買其它產(chǎn)品時零售商所賺得的收入。在產(chǎn)生這些沖突時，有必要找到一些協(xié)調(diào)的手段來規(guī)定一個企業(yè)的行為要有利于另一企業(yè)。比如采取數(shù)量折扣合同，或轉(zhuǎn)讓付款方式，或?qū)Ω鞣郊右苑?wù)限制。這些手段都是為了讓各方更愿意選擇最優(yōu)對策，盡管不可能達到最優(yōu)解，但改進的效果是可行的。
dh公司把vmi看作增加服裝銷量、提高用戶服務(wù)水平、減少庫存成本、加強與客戶聯(lián)系的戰(zhàn)略性措施。dh公司首先進行了一系列技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，選擇sts公司的mms系統(tǒng)，以及基于客戶服務(wù)器的vmi軟件，并采用windowsnt，用pc做服務(wù)器，帶有五個用戶終端。并在sts公司的協(xié)作下，對員工進行系統(tǒng)培訓，設(shè)置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則，為主機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和edi服務(wù)管理編制了特定程序。隨后，dh公司對其分銷鏈上的客戶開始實施vmi系統(tǒng)。公司把分銷商的參數(shù)、配置、交貨周期、運輸計劃、銷售歷史數(shù)據(jù)及相關(guān)數(shù)據(jù)都統(tǒng)一輸入系統(tǒng)。在vmi系統(tǒng)建立起來后，客戶每周將銷售和庫存數(shù)據(jù)傳送到dh公司，然后由主機系統(tǒng)和vmi接口系統(tǒng)進行處理。公司運用vmi系統(tǒng)根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式等不同因素，綜合運用多種預測工具，為每一個客戶預測每周(或每月)的銷售量和庫存需要量。
據(jù)dh公司統(tǒng)計，在實施vmi系統(tǒng)后分銷商的庫存數(shù)量減少50%，銷售額增加23%，公司和客戶都達到了預期的目標。此外，dh公司還打算進一步擴展vmi系統(tǒng)，以便快速獲取客戶數(shù)據(jù)，并建設(shè)erp系統(tǒng)和利用internet的豐富資源進一步降低運營成本。
供應(yīng)鏈分析論文 數(shù)學分析心得體會篇七
引導語：物流供應(yīng)鏈管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和未來的競爭實力，企業(yè)務(wù)必要加強對該方面的重視，上至領(lǐng)導，下至員工都要增強對其重要性的認識。下面是小編為你帶來的企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析，希望對大家有所幫助。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭是企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理水平的競爭，該方面的管理現(xiàn)狀和改進的水平將在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展情況，當前我國企業(yè)的物流供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀不容樂觀，在實際的管理中仍然存在著一些問題。
當前，雖然企業(yè)的管理方式有了較大的改變，但是在許多企業(yè)的物流供應(yīng)鏈的管理方法依然比較陳舊，管理的理念也未進行更新，很多企業(yè)依然保持著原始的供給、銷售和運輸?shù)姆绞剑鱾€部門之間缺乏統(tǒng)籌性，部門之間的職責不太明晰，缺乏專業(yè)的分工，企業(yè)的供應(yīng)鏈物流管理效益自然也比較差。許多企業(yè)的服務(wù)標準比較統(tǒng)一和均衡，缺乏相應(yīng)的績效考核，物流的管理僅僅靠內(nèi)部來進行，企業(yè)的領(lǐng)導缺乏對物流服務(wù)情況的了解，這就導致客戶對企業(yè)物流的態(tài)度不能及時地反饋到企業(yè)領(lǐng)導那里，不能及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題。
我國企業(yè)物流設(shè)備陳舊，信息化程度低，功能單一，效率比較低，難以滿足現(xiàn)代物流發(fā)展的需要。由于基礎(chǔ)設(shè)備比較落后，缺乏標準規(guī)范，使得物品在運輸、儲備等環(huán)節(jié)中難以實現(xiàn)整體性、全過程的流動。目前物流領(lǐng)域內(nèi)的信息不能夠進行很好的傳遞，相關(guān)的傳遞設(shè)備落實不到位，這就導致企業(yè)不能與客戶及時進行聯(lián)系和溝通，容易造成誤會，或者使問題得不到及時的解決，越積越多，由小問題變成較為嚴重的問題。計算機網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代的科學技術(shù)在企業(yè)的管理中應(yīng)用較少，導致各個部門之間的信息流通不順暢，大大地影響了企業(yè)管理的工作效率，增加了資源的占有率和企業(yè)物流管理的成本，也影響了企業(yè)供應(yīng)鏈的整體競爭能力。
企業(yè)供應(yīng)鏈節(jié)點上的供應(yīng)者、生產(chǎn)者和客戶，節(jié)點企業(yè)與上下游企業(yè)之間都存在不確定性，就會導致供應(yīng)鏈上物流管理的不確定性，導致物流和信息流的'流動出現(xiàn)故漳，加大了企業(yè)物流管理的風險，給企業(yè)的正常的物流供應(yīng)鏈的管理帶來較大的麻煩。另外，企業(yè)的發(fā)展主要依靠人才的競爭，但是我國企業(yè)的物流供應(yīng)鏈相關(guān)的管理人才相對比較少，企業(yè)本身對這方面的專業(yè)人才不加重視，為給企業(yè)的員工提供定期的專業(yè)培訓機會，很多企業(yè)忽視物流管理人才的培養(yǎng)，人才的培養(yǎng)比較落后，高校物流課程不系統(tǒng)，物流人才技能單一，遠遠不能滿足我國現(xiàn)階段物流管理的需求。這種狀況在很大程度上限制了我國物流業(yè)的發(fā)展，企業(yè)物流管理水平也難以提高。
企業(yè)應(yīng)該將供應(yīng)鏈物流管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，供應(yīng)鏈物流管理不只是企業(yè)眼前的管理發(fā)展，而是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的一個重要的因素，也是企業(yè)在競爭日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地的重要手段。企業(yè)應(yīng)該增強對物流供應(yīng)鏈管理的重視程度，積極與其他企業(yè)形成物流戰(zhàn)略聯(lián)盟，有效利用組織和市場雙重優(yōu)勢，通過合作成為長期穩(wěn)定戰(zhàn)略伙伴，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭，提高產(chǎn)品競爭能力和市場份額，同時實現(xiàn)互惠互利。
同時，企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的服務(wù)理念，建立以客戶為核心的現(xiàn)代的企業(yè)物流服務(wù)理念，根據(jù)客戶的具體要求，結(jié)合當前企業(yè)發(fā)展的情況和市場的大概情況來提供盡量讓客戶滿意的物流服務(wù)，對企業(yè)物流的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式要進行一定的革新。為了滿足客戶不斷增長的實際需要，企業(yè)要不斷地擴大其服務(wù)的內(nèi)容，在基本服務(wù)的基礎(chǔ)上，建立一些能夠適應(yīng)當前發(fā)展需要的專業(yè)的服務(wù)項目，展現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)特色，樹立企業(yè)的品牌形象。當今社會是一個信息流動的社會，對信息的掌握速度和程度往往決定了一個企業(yè)在市場的優(yōu)劣地位，企業(yè)可以增強對信息的把控能力，充分利用當前的信息為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
現(xiàn)代的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對企業(yè)物流供應(yīng)鏈的管理影響越來越大，一般來說，對現(xiàn)代的科學技術(shù)運用比較大的企業(yè)的發(fā)展往往比較快，其物流供應(yīng)鏈的管理也處于一種井井有序的良好狀態(tài)。所以，要積極地引進先進的科學技術(shù)，引進專業(yè)的物流設(shè)備和管理技術(shù)，引進先進的物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，改變企業(yè)當前的管理現(xiàn)狀，增強企業(yè)在物流供應(yīng)鏈管理上的實力，增強企業(yè)的競爭力。
物流人才培養(yǎng)是供應(yīng)鏈的企業(yè)物流管理發(fā)展的關(guān)鍵，物流企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，必須靠綜合素質(zhì)較強的物流專業(yè)人才。企業(yè)必須大力培養(yǎng)現(xiàn)代物流管理人才，加強對物流人員崗前的培訓，定期對工作人員進行專業(yè)的培訓和實際的考核，切實增強物流管理人員的專業(yè)水平和管理能力。建立物流人員優(yōu)勝劣汰的競爭機制，讓能力更突出的物流人員參與到物流管理中來，通過理論的學習和實際的管理來培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的專業(yè)的物流管理人才。
總之，物流供應(yīng)鏈管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和未來的競爭實力，企業(yè)務(wù)必要加強對該方面的重視，上至領(lǐng)導，下至員工都要增強對其重要性的認識，通過以上的一些改進的措施來營造一種積極向上、大膽創(chuàng)新的良好氛圍，促使企業(yè)的物流供應(yīng)鏈管理向更好的方向發(fā)展。
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