總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
供電所工作總結(jié)篇一
供電企業(yè)發(fā)展的前提，加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)。而加強(qiáng)管理上水平，爭(zhēng)效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng)"一流"指標(biāo)，完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作，力爭(zhēng)今年供電可靠性管理工作再上新臺(tái)階。
特制定20xx年供電可靠性管理工作計(jì)劃如下：結(jié)合上級(jí)局召開(kāi)的供電可靠性”工作會(huì)議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況。
1由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。健全以所長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
2貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、制度等。
3主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作。按要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)出，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因，必需報(bào)主管部門裁定。
4提高全體職工對(duì)可靠性管理工作的認(rèn)識(shí)水平?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新效果和新經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作。不時(shí)提高供電可靠性管理水平。
5對(duì)本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算并分解，實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)。制定出本單位的保證措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門，崗位，進(jìn)行考核。
6及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，建立供電可靠性分析制度。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì)。提交詳細(xì)的分析演講，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。
1改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。強(qiáng)化運(yùn)行管理。
2確保主干線路安全運(yùn)行；做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作。
4最大限度減少停運(yùn)時(shí)間。統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)。
3提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)。
4健全網(wǎng)絡(luò)，建章立制。使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。
1具有可操作性，為了做到有章可循。計(jì)劃于年初制定我局供電可靠性管理方法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎(jiǎng)懲方法及動(dòng)作方法。
2壓縮停電次數(shù)和時(shí)間；嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度。
3正確使用相關(guān)順序軟件。認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)工作，嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程。做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、核實(shí)、匯總、上報(bào)、分析和反饋。
4正確填寫各種停電記錄，計(jì)劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地報(bào)送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表。
1本月指標(biāo)完成情況；
2影響本月指標(biāo)的因素；
3管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的單薄點(diǎn)分析；
4改進(jìn)措施及其效果分析。
供電所工作總結(jié)篇二
(一)明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)，安全工作精細(xì)化管理。年初根據(jù)縣公司20xx年安全工作會(huì)精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定計(jì)劃。在工作中每月按計(jì)劃完成檢修任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。全年中組織學(xué)習(xí)安全活動(dòng)48次，學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)15次，組織安規(guī)考試4次，達(dá)到以學(xué)促管。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，每次會(huì)議、學(xué)習(xí)的過(guò)程我所都做出詳細(xì)記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規(guī)考試4次，送往市公司農(nóng)電工培訓(xùn)七人次，無(wú)一人未通過(guò)考核。以“百問(wèn)百查”學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)學(xué)習(xí)“百問(wèn)百查”加強(qiáng)了職工的業(yè)務(wù)技能，達(dá)到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。
(二)始終堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全職能建設(shè)。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以小組成員為堡壘，帶動(dòng)員工安全意識(shí)上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”，與員工簽定安全工作責(zé)任狀，年初還制定了我所切合實(shí)際的相關(guān)安全考核制度，用制度管理員工，對(duì)線路、設(shè)備維護(hù)與臺(tái)區(qū)管理員安全工作進(jìn)行考核，以職工為基礎(chǔ)，將安全工作層層分解。通過(guò)努力，我所設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，無(wú)任何安全事故發(fā)生的好記錄。每年對(duì)所有安全用具進(jìn)行了2次試驗(yàn)，對(duì)不合格的登高工具、起吊用具進(jìn)行了徹底更新，從而確保工具的安全可靠。在“兩票”開(kāi)票率、合格率方面，所“三種人”層層把關(guān)，全年我所開(kāi)出線票102份，具體操作票222份，開(kāi)票率、合格率均為100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。
(五)安全目標(biāo)完成情況。全年沒(méi)有發(fā)生人身傷害事故，沒(méi)有發(fā)生路線、設(shè)備重大事故，沒(méi)有發(fā)生對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響的停電事件，至20xx年12月31日，沒(méi)有發(fā)生破縣公司安全運(yùn)行記錄。
1、安全生產(chǎn)工作中個(gè)別員工安全意識(shí)不強(qiáng)，存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)，職工年青化造成施工中經(jīng)驗(yàn)不足，個(gè)別存在習(xí)慣違章行為。
2、臺(tái)區(qū)設(shè)備安全巡視不到位，造成臺(tái)區(qū)設(shè)備運(yùn)行不正常。
供電所工作總結(jié)篇三
供電方：_____
為明確供電方、用電方供電過(guò)程中的權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全、合理地供電和用電，根據(jù)《中華人民共和國(guó)電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》和《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》的規(guī)定，經(jīng)供電方、用電方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，共同信守，嚴(yán)格履行。
一、受電地點(diǎn)、受電電壓、受電容量
1.受電地點(diǎn)：____
2.受電電壓：_____伏特
3.受電最大容量：地下總?cè)萘縚_____ ;______地上總?cè)萘俊?/p>
二、供電設(shè)施維護(hù)管理責(zé)任
1.經(jīng)供電方與用電方雙方協(xié)商確認(rèn)，供電設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理責(zé)任分界點(diǎn)設(shè)在用戶進(jìn)線側(cè)開(kāi)關(guān)上閘嘴處。分界點(diǎn)電源側(cè)供電設(shè)施屬供電方，由供電人負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)管理;分界點(diǎn)負(fù)荷側(cè)供電設(shè)施屬用電方，由用電人負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)管理。
2.供電方、用電方分管的用電設(shè)施，未經(jīng)對(duì)方同意，不得操作或更動(dòng)。如因緊急事故必須操作或更動(dòng)者，事后應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)通知對(duì)方。
3.在供電設(shè)施上發(fā)生的法律責(zé)任以供電設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理責(zé)任分界點(diǎn)為基準(zhǔn)劃分。供電方、用電方應(yīng)做好各自分管的供電設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)管理工作，并依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
4.供電方與用電方簽訂本協(xié)議后，電箱(變壓器)在使用過(guò)程中，由供電方負(fù)責(zé)維護(hù)與保修。供電期間，若供電方出現(xiàn)不能給用電方正常供電，給用電方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)。
三、電度計(jì)量及電費(fèi)
1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：用電方按______元/度的單價(jià)給供電方交納電費(fèi)，用電方按實(shí)際所用的電度度數(shù)繳納電費(fèi)。
2.發(fā)生電價(jià)和其他收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)率調(diào)整時(shí)，按調(diào)價(jià)文件規(guī)定執(zhí)行。
3.用電方不得以任何方式、任何理由拒付電費(fèi)。
四、違約責(zé)任
1.用電方不按期交清電費(fèi)的，應(yīng)承擔(dān)電費(fèi)滯納的違約責(zé)任。電費(fèi)違約金從逾期之日起計(jì)算至交納日止，電費(fèi)違約按欠費(fèi)部分總額的.千分之二計(jì)算。逾期5天即10日前未付清電費(fèi)的，供電人可停止供電，并追收所欠電費(fèi)和電費(fèi)違約金。
2.用電方未經(jīng)供電方同意，擅自超計(jì)劃指標(biāo)用電，供電方應(yīng)通知用電方自行限電，必要時(shí)供電方可中止供電。
3.除本協(xié)議另有約定外，造成本協(xié)議不能履行或不能完全履行的，其他違約責(zé)任按《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》有關(guān)條款處理。
五、協(xié)議效力
1.星園臨時(shí)市場(chǎng)開(kāi)始籌建至星園臨時(shí)市場(chǎng)撤場(chǎng)為止。
2.本協(xié)議書(shū)生效后，供、用電雙方均不得擅自修改或廢止。協(xié)議書(shū)中如有特殊情況需要修改，或有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，根據(jù)《全國(guó)供用電規(guī)則》作出補(bǔ)充協(xié)定，補(bǔ)充協(xié)與本協(xié)議書(shū)具有同等效力。
3.本協(xié)議書(shū)正本一式兩份，供、用電雙方各執(zhí)一份;協(xié)議書(shū)副本一式四份，供電人執(zhí)三份，用電人執(zhí)一份。
供電方：_____(公章)
用電方：_____(公章)
法人代表：_____(蓋章)
法人代表：_____(蓋章)
授權(quán)代理人：_____
授權(quán)代理人：_____
日期：______年______月______日
供電所工作總結(jié)篇四
在營(yíng)銷工作中，公用變壓器臺(tái)區(qū)管理員長(zhǎng)期以來(lái)身兼多職，單兵作戰(zhàn)，顧此失彼，工作隨意性大，已成為影響企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益的重要癥結(jié)。
如何破解這一難題，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？長(zhǎng)沙城南供電局營(yíng)銷班組改革實(shí)踐，為我們提供了一個(gè)樣本。
從20xx年開(kāi)始，該局就醞釀營(yíng)銷班組改革。時(shí)機(jī)成熟后，該局于20xx年制訂了實(shí)施方案，同年年底啟動(dòng)營(yíng)銷班組改革，推動(dòng)了營(yíng)銷管理方式的根本轉(zhuǎn)變，提高了服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
城南局這場(chǎng)改革，其主要內(nèi)容、具體特點(diǎn)和實(shí)際效果究竟有哪些？3月上旬，筆者對(duì)此進(jìn)行了調(diào)查。
體制機(jī)制：“三個(gè)集中”、“四個(gè)監(jiān)督”
根據(jù)公變臺(tái)區(qū)班所承擔(dān)的任務(wù)特點(diǎn)，過(guò)去每個(gè)臺(tái)區(qū)管理員既要抄表、催費(fèi)，又要負(fù)責(zé)線損、用電稽查等多項(xiàng)工作，因精力有限，在抄表過(guò)程中為趕進(jìn)度，存在估抄、漏抄、錯(cuò)抄的現(xiàn)象。當(dāng)客戶來(lái)辦理某些業(yè)務(wù)（如拆表銷戶）時(shí)，涉及的班組多，時(shí)間上又不能滿足要求，他們便不知從何著手，只好樓上樓下跑、一個(gè)班一個(gè)班地問(wèn)。有的臺(tái)區(qū)員已外出工作見(jiàn)不到人，有的則“踢皮球”，客戶意見(jiàn)很大，直接找局領(lǐng)導(dǎo)，影響了正常的工作。由于抄表到位率和正確率低，加之受利益驅(qū)動(dòng)，反竊查違難度大，虛增售電量或截留電度，人為調(diào)整線損，致使線損不真實(shí)且居高不下。每項(xiàng)工作都是“單打鼓、獨(dú)劃船”，失去有效的監(jiān)管。
針對(duì)存在的問(wèn)題，該局根據(jù)上級(jí)關(guān)于集約化發(fā)展、精益化管理的要求，經(jīng)過(guò)慎重研究，決定按優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要，分專業(yè)設(shè)置班組，做到“三個(gè)集中”——人員按分工集中、力量向重點(diǎn)集中、投訴都統(tǒng)一集中，實(shí)現(xiàn)由塊塊大包大攬向單一專業(yè)、分散粗放向集中精益化管理方式的根本轉(zhuǎn)變。
該局出臺(tái)相關(guān)配套文件，明確了各班職責(zé)：客戶接待班應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《城南供電局“首問(wèn)責(zé)任制”實(shí)施規(guī)定》，全面負(fù)責(zé)客戶接待，受理用電咨詢和投訴，傳達(dá)至相關(guān)責(zé)任班組，限時(shí)辦結(jié)，直至問(wèn)題處理完畢，統(tǒng)一回復(fù)客戶。
抄表班負(fù)責(zé)抄表，抄表率、準(zhǔn)確率必須100％；對(duì)新上或變更客戶的數(shù)據(jù)參數(shù)在集抄系統(tǒng)中的檔案實(shí)時(shí)同步更新，確保與sg186營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致。對(duì)集抄系統(tǒng)中各種數(shù)據(jù)進(jìn)行巡查，做好日巡查記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)核查落實(shí)并上報(bào)相關(guān)專責(zé)處理，確保表計(jì)、通訊設(shè)備和集抄系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
催費(fèi)班負(fù)責(zé)公變臺(tái)區(qū)客戶的電費(fèi)回收，定期與客戶核對(duì)電費(fèi)賬務(wù)，發(fā)現(xiàn)客戶電價(jià)執(zhí)行差錯(cuò)、電量電費(fèi)差錯(cuò)、抄表差錯(cuò)等，在sg186營(yíng)銷系統(tǒng)中進(jìn)行電費(fèi)退補(bǔ)，及時(shí)糾錯(cuò)，維護(hù)客戶的利益。為進(jìn)一步規(guī)范電費(fèi)回收工作，激勵(lì)電費(fèi)回收員工發(fā)揚(yáng)“三千精神”，不斷加強(qiáng)與客戶的溝通，構(gòu)建和諧的供用電關(guān)系，該局率先推出“零停電催費(fèi)方式”，對(duì)未采取停電措施進(jìn)行催費(fèi)而月末個(gè)人累計(jì)電費(fèi)回收率達(dá)100％的給予重獎(jiǎng)。
線損班負(fù)責(zé)公變臺(tái)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)巡視和反竊查違工作，通過(guò)集抄系統(tǒng)對(duì)臺(tái)區(qū)線損進(jìn)行日、月分析統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)核查落實(shí)并處理，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于對(duì)違章用電處罰相關(guān)單據(jù)和封鉛的管理辦法》。
對(duì)4個(gè)班實(shí)行分層管理，營(yíng)銷總負(fù)責(zé)人直管客戶接待班，營(yíng)銷專責(zé)直管催費(fèi)班，臺(tái)區(qū)管理專責(zé)直管抄表班、線損班。
“要使職責(zé)真正落到實(shí)處，且始終如一，必須建立長(zhǎng)效的.監(jiān)督機(jī)制。本著‘全面監(jiān)督、突出重點(diǎn)’的原則，我局堅(jiān)持‘四個(gè)監(jiān)督’，監(jiān)督重點(diǎn)是容易發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)?！背悄暇指本珠L(zhǎng)周卓敏說(shuō)。在該局，催費(fèi)班、線損班對(duì)抄表班的抄表質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)估抄、漏抄、錯(cuò)抄現(xiàn)象，經(jīng)查實(shí)納入績(jī)效考核，所扣款作為查出人員的獎(jiǎng)金；客戶接待班對(duì)整個(gè)營(yíng)銷工作的流程和管理閉環(huán)監(jiān)督，根據(jù)客戶接待班歸納的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整流程，不斷完善制度，堵塞管理環(huán)節(jié)中的漏洞；管理層和稽查班則每月對(duì)各班任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核。這樣一來(lái)，該局形成了一個(gè)監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督工作全覆蓋，各班相互監(jiān)督，相互把關(guān)，相互激勵(lì)，自加壓力，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作。
實(shí)際效果：服務(wù)提升、效益增加
實(shí)踐證明，城南局營(yíng)銷班組改革后，服務(wù)水平大大提升，經(jīng)濟(jì)效益明顯增加。
觀念轉(zhuǎn)變，心貼客戶。在營(yíng)銷班組改革中，通過(guò)“洗頭”、“換腦”，員工的觀念發(fā)生了根本性的變化，做到在客戶“怨”上改作風(fēng)，在客戶“急”上下功夫，在客戶“盼”上轉(zhuǎn)思路。客戶接待班做到了客戶咨詢投訴由該班一門受理，真正實(shí)現(xiàn)了“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”，化解了供用電之間的矛盾，受到客戶的一致好評(píng)。今年2月2日，80多歲的趙正秋老人找到城南局，客戶接待班工作人員滿腔熱情地接待了他。當(dāng)?shù)弥先思依锿ｋ姾?，工作人員一邊勸他不要著急，一邊派人前去檢查，發(fā)現(xiàn)是保險(xiǎn)絲燒斷了，隨即更換了保險(xiǎn)絲，恢復(fù)了供電。第二天，老人再次來(lái)到客戶接待班，他們以為老人家用電又遇到了什么問(wèn)題，老人卻激動(dòng)地表示，他是特意來(lái)感謝的。優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了客戶的心，每到交納電費(fèi)的日子，前來(lái)客戶服務(wù)中心交納電費(fèi)的人絡(luò)繹不絕，確保了電費(fèi)及時(shí)回收?！笆聦?shí)上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作做好了，很多問(wèn)題就迎刃而解?！痹摼值囊晃回?fù)責(zé)人深有體會(huì)地說(shuō)。
供電所工作總結(jié)篇五
你們好!
我叫xxx，現(xiàn)年35歲，學(xué)歷大專。原聘為xxx農(nóng)電局樓子店供電營(yíng)業(yè)所所長(zhǎng)。首先，非常感謝上級(jí)
領(lǐng)導(dǎo)
給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。隨著農(nóng)電“兩改”“一同價(jià)”戰(zhàn)略的實(shí)施，從20xx年起，我局農(nóng)村電力管理體制實(shí)現(xiàn)了根本性的好轉(zhuǎn)，農(nóng)村電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也得到了空前的得改善和發(fā)展。供電所自經(jīng)過(guò)了“窗口達(dá)標(biāo)”和“規(guī)范化管理”，農(nóng)村管電人員的素質(zhì)也有明顯提高。今年，我局為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的要求，實(shí)行新的管理模式。就是說(shuō)我們已經(jīng)進(jìn)入能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)的時(shí)代。企業(yè)也從過(guò)去抓機(jī)遇轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)能力，要處在競(jìng)爭(zhēng)中生存競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。那么,只有電力穩(wěn)定、電價(jià)低廉、管理科學(xué)、制度完善、服務(wù)到位，農(nóng)電企業(yè)才能在社會(huì)上樹(shù)立起良好的形象，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平雙豐收。所以，作為農(nóng)電企業(yè)的基層管理組織供電營(yíng)業(yè)所，其管理人員更要更新觀念、開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，把握住時(shí)代的脈搏，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律：“適者生存、優(yōu)勝劣汰”。作為一所之長(zhǎng)，首先，必須牢固樹(shù)立依靠員工辦企業(yè)的
思想
，通過(guò)深化所內(nèi)民主管理，讓員工參與決策，真正把員工放在企業(yè)的主體位置上，使員工樹(shù)立責(zé)任共盡、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的主人翁意識(shí)。員工的主人翁地位得到保障，就會(huì)在工作中以極大的熱情關(guān)注本所的社會(huì)地位、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)、盈虧狀況，萌發(fā)與所同舟共濟(jì)的感情，對(duì)企業(yè)的興衰表現(xiàn)出主人翁的責(zé)任感和使命感。營(yíng)業(yè)管理是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展的命脈，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。供電所經(jīng)營(yíng)的好壞與企業(yè)的利益息息相關(guān)，所以要根據(jù)上級(jí)營(yíng)業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本局的營(yíng)業(yè)指標(biāo)對(duì)本所的核定及應(yīng)完成情況。圍繞“購(gòu)、售、價(jià)”，實(shí)行以人為本，效益優(yōu)先的原則，實(shí)施模擬市場(chǎng)和工效掛鉤管理。對(duì)內(nèi)實(shí)行“兩包”、“兩掛”、“兩考核”、“一否決”的管理模式?！皟砂本褪前€路變臺(tái)、包綜合單價(jià)；“兩掛”就是綜合效益、完成利潤(rùn)雙掛鉤；“兩考核”就是電壓合格率考核、供電可靠性考核；“一否決”就是電費(fèi)收繳一票否決。責(zé)任明確，落實(shí)到人。
以強(qiáng)化安全生產(chǎn)、糾正習(xí)慣性違章、規(guī)范“人的行為”為著力點(diǎn)。首先強(qiáng)化職工的安全教育，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)，提高他們的安全技能，同時(shí)建立供電所安全保證體系，形成自上而下的安全管理
網(wǎng)
絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；建立健全安全管理制度，切實(shí)改變供電所安全管理低下的狀況。對(duì)所內(nèi)員工定期進(jìn)行技術(shù)、安規(guī)培訓(xùn)，并認(rèn)真開(kāi)展電業(yè)生產(chǎn)“三個(gè)百日安全活動(dòng)”，確定活動(dòng)目標(biāo)，評(píng)選百日安全活動(dòng)標(biāo)兵，建立獎(jiǎng)勵(lì)基金制度，并重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)那些在安全生產(chǎn)工作中有貢獻(xiàn)的員工。
在日常工作中，要認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，特別是工作負(fù)責(zé)人和安全員，要抓好班前會(huì)和班后會(huì)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)獎(jiǎng)懲制度，保證安全措施的落實(shí)和到位，杜絕習(xí)慣性違章行為。
認(rèn)真落實(shí)兩措計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)安全管理法制化，以國(guó)家“安全生產(chǎn)法”和電力行業(yè)、企業(yè)管理法規(guī)的學(xué)習(xí)和落實(shí)為載體，樹(shù)立安全管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，形成安全意識(shí)牢固、安全監(jiān)督到位、安全措施有力的良好局面。
強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，以制度、職責(zé)、監(jiān)督考核為著力點(diǎn)，內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，按供電所規(guī)范化管理要求，建立健全一整套供電所管理制度，建立各崗位規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作職責(zé)，并建立相應(yīng)的考核辦法。第二建立常態(tài)服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，向社會(huì)公開(kāi)承諾內(nèi)容，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)納入到正常的工作范疇；第三建立內(nèi)外監(jiān)督與考核機(jī)制。聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，定期聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。并積極參加地方民主行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，有則改之、無(wú)則加勉。
供電所工作總結(jié)篇六
王守河
（2002年5月10日）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2002年是我公司在新的形勢(shì)下，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。從年初開(kāi)始，在公司生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下,各級(jí)干部能夠自覺(jué)站在公司發(fā)展的高度，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下共謀公司改革和發(fā)展大計(jì)。廣大職工也能認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，積極行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一屆一次職代會(huì)精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動(dòng)和公司改革的整體思路，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，保持了良好的精神狀態(tài)。通過(guò)公司上下的共同努力，各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展。目前，內(nèi)、外部市場(chǎng)的活源正在逐步落實(shí)，各項(xiàng)施工生產(chǎn)工作正陸續(xù)全面展開(kāi)，公司的生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。隨著后續(xù)活源的落實(shí)，完成公司全年的生產(chǎn)目標(biāo)大有希望。
一、公司當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)
今年公司一屆一次職代會(huì)，我們確定了完成施工收入3.5億元的生產(chǎn)目標(biāo)。其中，油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元。從目前活源的落實(shí)情況看，油田內(nèi)部項(xiàng)目可能有所欠缺，但我們要爭(zhēng)取用外部活源進(jìn)行彌補(bǔ)。總之，公司3.5億元的生產(chǎn)指標(biāo)不能動(dòng)搖，而且要力爭(zhēng)有所突破。隨著油田內(nèi)部第二批招標(biāo)項(xiàng)目的落實(shí)，公司已經(jīng)承攬到工程項(xiàng)目34項(xiàng)，工作量2.2億元。其中油田內(nèi)部工程27項(xiàng)，工作量1億元；外部工程7項(xiàng)，工作量1.2億元。最近，外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)又有新進(jìn)展，五分公司跟蹤的沈大高速公路、三分公司跟蹤的加格達(dá)奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個(gè)項(xiàng)目的工作量大約在5000萬(wàn)元左右。這些來(lái)之不易的活源，是公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細(xì)致的工作，取得了十分可喜的成效。1-5月份市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部在外部市場(chǎng)共投標(biāo)25個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)4個(gè)，2個(gè)項(xiàng)目正在評(píng)審中。目前還有內(nèi)蒙的繞城公路、江西省信豐到定南公路、吉林的白山公路等4個(gè)項(xiàng)目正在跟蹤，這些項(xiàng)目的工作量大約在1億元左右。油田內(nèi)部正在跟蹤的項(xiàng)目大約在2000萬(wàn)元左右。這些消息對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是非常令人振奮的，但我們也應(yīng)該看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。況且，從已經(jīng)落實(shí)工程項(xiàng)目的情況來(lái)看，點(diǎn)多面廣，項(xiàng)目分散，在施工管理上不利于生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)。油田內(nèi)部工程項(xiàng)目，存在著計(jì)劃下達(dá)晚、圖紙到位晚、開(kāi)工時(shí)間晚等諸多不利因素，有些項(xiàng)目資金不到位，受征地、動(dòng)遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開(kāi)工。外部項(xiàng)目要求標(biāo)準(zhǔn)高，人員、設(shè)備投入大，造成內(nèi)部設(shè)備、運(yùn)力緊張。這些不利因素的存在，給完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)帶來(lái)了較大的難度。因此，下一步的工作重點(diǎn)主要有兩個(gè)方面，一是要加大項(xiàng)目跟蹤和活源落實(shí)力度，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。吉林、內(nèi)蒙、南京等外部市場(chǎng)要爭(zhēng)取再承攬到一個(gè)億的工程。油田內(nèi)部市場(chǎng)也要千方百計(jì)多爭(zhēng)取一些活源。二是要加大生產(chǎn)組織與管理力度，全力以赴抓好生產(chǎn)運(yùn)行，把承攬到的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效地完成好。
二、需要采取的措施
一、狠抓施工前準(zhǔn)備，做到“六個(gè)超前”。根據(jù)公司活源少、項(xiàng)目分散的生產(chǎn)形勢(shì)，我們必須全力做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到“六個(gè)超前”。一是技術(shù)準(zhǔn)備超前。施工大干，技術(shù)必須先行。在工程沒(méi)有正式開(kāi)工前，首先做好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、恢復(fù)定線等技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，為工程開(kāi)工創(chuàng)造條件。二是項(xiàng)目管理的組織準(zhǔn)備超前。要完善項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)管理制度，形成網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要落實(shí)責(zé)任，明確分工，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有人抓，人人肩上有指標(biāo)。三是人員準(zhǔn)備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術(shù)人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓(xùn)工作，提高施工人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四是設(shè)備準(zhǔn)備超前。要做好現(xiàn)有設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好率，做好隨時(shí)調(diào)用的準(zhǔn)備。五是材料準(zhǔn)備超前。目前，材料招標(biāo)工作已經(jīng)完成，下一步要重點(diǎn)做好材料計(jì)劃和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料計(jì)劃，報(bào)給物資供應(yīng)分公司。物資供應(yīng)分公司要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的工期安排做好材料進(jìn)場(chǎng)的總體計(jì)劃，并認(rèn)真組織備料，對(duì)重點(diǎn)工程所需材料要重點(diǎn)保障，確保施工需要。六是機(jī)關(guān)、后線服務(wù)超前。在為基層服務(wù)方面，機(jī)關(guān)和后線應(yīng)做出表率，工作要有超前意識(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，提前做好為前線服務(wù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。從當(dāng)前開(kāi)工的情況看，有些單位對(duì)施工準(zhǔn)備不夠重視，行動(dòng)遲緩，標(biāo)準(zhǔn)不高，工作粗放。希望這些單位能立即整改，充分認(rèn)識(shí)到施工準(zhǔn)備不但能爭(zhēng)取時(shí)間，也能出效率、出效益。
供電所工作總結(jié)篇七
今年以來(lái)城區(qū)供電所在縣委、縣政府及局黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)、中紀(jì)委三次全會(huì)和公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞我局“安全、穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)”重點(diǎn)工作，以開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)為抓手，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為核心，以構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，積極探索，不斷進(jìn)取，促進(jìn)黨風(fēng)廉政工作的深入開(kāi)展，為打造“精品高效企業(yè)”創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
一是抓學(xué)習(xí)。主要是抓好《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》的學(xué)習(xí)，并注重兩個(gè)“結(jié)合”。即：注重與學(xué)習(xí)有關(guān)廉政工作規(guī)定結(jié)合起來(lái)，以利于緊密聯(lián)系行業(yè)實(shí)際，增強(qiáng)貫徹落實(shí)的效果；注重與執(zhí)法為民結(jié)合起來(lái)，在解決實(shí)際問(wèn)題中，促使本所干部職工從思想上引起重視，行動(dòng)上積極投入，筑牢思想防線，做到防微杜漸。
二是抓教育。古人常講“慎獨(dú)”，意思就是在沒(méi)有外人監(jiān)督的情況下，個(gè)人要能管得住自己。城區(qū)供電所以此為著眼點(diǎn)，強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)教育。按照縣局黨風(fēng)廉政建設(shè)部署，把開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與黨章學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來(lái)，與社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來(lái)，與工商廉政文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與全面落實(shí)縣直機(jī)關(guān)工委工作部署結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真查找思想、作風(fēng)上存在的問(wèn)題，全面加強(qiáng)本所干部職工的廉政思想教育和德行操守方面的教育，使依法治國(guó)與以德治國(guó)在此得以體現(xiàn)。結(jié)合電力的實(shí)際情況，經(jīng)常利用近年來(lái)一些典型的大案要案，以案說(shuō)法，以案說(shuō)紀(jì)，認(rèn)真剖析腐敗案件的內(nèi)在根源、深刻教訓(xùn)，利用電教設(shè)備和報(bào)刊雜志，采用集中討論，會(huì)議座談，寫心得體會(huì)等形式，大力宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)取得的明顯成效，增強(qiáng)了干部職工反腐敗的信心和斗志，使干部職工自覺(jué)加強(qiáng)思想改造，認(rèn)真轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，廉潔勤政，扎實(shí)工作，有力促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。
三是抓管理。管理要細(xì)化，許多問(wèn)題的發(fā)生，往往與管理跟不上有很大的關(guān)系。為此，城區(qū)供電所在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面同樣也要進(jìn)一步細(xì)化管理。實(shí)際工作中對(duì)《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，同時(shí)設(shè)立兼職廉政監(jiān)督員、廉政回訪等制度，以進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提升城區(qū)供電所的整體形象。
四是抓制度，著力從源頭上預(yù)防和治理腐敗。半年來(lái)，我所對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行了全面清理，修訂完善了《黨建目標(biāo)責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《民主生活會(huì)制度》、《執(zhí)法責(zé)任制》、《責(zé)任追究制度》、《政務(wù)公開(kāi)制度》、《食堂管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《監(jiān)督檢查責(zé)任制》等12項(xiàng)管理制度，做到了工作程序規(guī)范，活動(dòng)內(nèi)容豐富，目標(biāo)責(zé)任明確，民主監(jiān)督有力，考核依據(jù)充分，嚴(yán)格實(shí)行用制度約束人，用制度管理人的辦法，各項(xiàng)工作都能按照制度執(zhí)行，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入了制度化、規(guī)范化軌道。
總之，通過(guò)努力，我所想辦法從源頭上預(yù)防腐敗，糾正部門行業(yè)不正之風(fēng)，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)案件，較好地改變了部門的形象，黨員干部經(jīng)得起改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，理想信念得到加強(qiáng)，個(gè)人的世界觀、人生觀和價(jià)值觀得到改變。特別是招待費(fèi)限額支出和公車私用上，收到了較好的效果，有效降低了各項(xiàng)費(fèi)用支出，不僅預(yù)防了一些腐敗行為的滋生，促進(jìn)了我所作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，也重塑了電力部門的新形象，為完成我所各項(xiàng)工作提供了有力保障。雖然在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方面做了大量工作，取得了明顯成效，但是，與縣直屬機(jī)關(guān)工委、縣電力局、兩鄉(xiāng)黨委政府的要求和社會(huì)各界的期望還有一定差距，主要是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，監(jiān)督還缺乏力度等，我們將在下半年的工作中，深入學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)和中央紀(jì)委五次全會(huì)精神，以抓好我所制度建設(shè)為契機(jī)，繼續(xù)強(qiáng)化措施，抓好薄弱環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)做好全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
二0一0年七月
黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
半 年 報(bào) 告
二0城
區(qū)
供
電
所
一0年七月
供電所工作總結(jié)篇八
乙方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)_______
甲方為五原縣供電機(jī)構(gòu)，有完善的電網(wǎng)系統(tǒng)。
乙方為五原縣招商引資的牲豬屠宰企業(yè)，根據(jù)《全國(guó)供用電規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，共同達(dá)成如下供、用電協(xié)議，以便共同遵守。
1、乙方受電地點(diǎn)：五原縣榮豐工業(yè)園區(qū)
2、乙方受電容量：三相變流500千伏安，新增變壓器一臺(tái)。
3、合同期限：自_______年_______月_______日起至企業(yè)生產(chǎn)終止。
4、乙方新裝或增加用電，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，均應(yīng)向甲方辦理用電申請(qǐng)手續(xù)。
5、乙方提出減少用電容量，甲方應(yīng)根據(jù)用乙方所提的期限，保留其原容量。停止用電時(shí)乙方應(yīng)向甲方提出申請(qǐng)，同時(shí)應(yīng)將電費(fèi)結(jié)清。
6、乙方的沖擊性負(fù)荷、不對(duì)稱負(fù)荷和整流用電等對(duì)供電質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有影響者，應(yīng)采取技術(shù)措施消除影響，否則甲方可不供電。
7、乙方發(fā)生人身觸電傷亡事故;主要電氣設(shè)備損壞及因乙方的原因引起電網(wǎng)停電等事故時(shí)，應(yīng)立即向甲方報(bào)告。
8、甲方對(duì)乙方的安全用電工作督促檢查，并積極協(xié)助有關(guān)主管部門及乙方共同做好對(duì)乙方電工的技術(shù)培訓(xùn)和管理工作，定期進(jìn)行安全技術(shù)考核。
9、乙方應(yīng)定期編制節(jié)約用電措施計(jì)劃，完成節(jié)約用電任務(wù);甲方應(yīng)督促、檢查、幫助乙方的節(jié)約用電工作。
10、乙方應(yīng)積極采用節(jié)約用電的新技術(shù)措施，推廣有效的節(jié)約經(jīng)驗(yàn)。
11、甲方和乙方分工維護(hù)管理的供電、用電設(shè)備，未經(jīng)分管單位同意，不得操作或更動(dòng)。如因緊急事故必須操作或更動(dòng)者，事后應(yīng)迅速通知分管單位。
12、甲方應(yīng)固定抄表日期，按期抄表收費(fèi)。乙方應(yīng)按甲方規(guī)定的期限交付電費(fèi)。對(duì)逾期不交者，按規(guī)定加收遲納金，并可停止供電。
13、本合同生效后，甲、乙雙方均不得擅自修改或廢止，合同中如有特殊情況需要修改，或有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，根據(jù)《全國(guó)供用電規(guī)則》作出補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)定與本合同具有同等效力。
14、本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份;
甲方：(蓋章)_______
乙方：(蓋章)_______
日期：_______年_______月_______日
供電所工作總結(jié)篇九
同志們、朋友們：
今天，我們?cè)谶@里隆重舉行瑞金市供電局小太陽(yáng)供電服務(wù)隊(duì)掛牌成立剪彩儀式。在此，我謹(jǐn)代表贛州供電公司對(duì)瑞金市供電局小太陽(yáng)供電服務(wù)隊(duì)的成立表示最熱烈的祝賀，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持電力工作的瑞金市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界人士、各位朋友表示衷心的感謝！
歷史，記載了瑞金市供電局在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮下，在一代代瑞金電業(yè)人艱苦創(chuàng)業(yè)下，逐漸發(fā)展壯大的每一段生命歷程。瑞金市供電局，從70年代只有幾公里線路、十幾個(gè)工作人員的供電所，到今天擁有上億資產(chǎn)、年納稅超500萬(wàn)元、近千名員工的大企業(yè)，從土作坊到現(xiàn)代化辦公大廈，從年供電量不超百萬(wàn)kw.h，到今天的供售電量“雙過(guò)億”，從虧損到盈利，從“三天不停電、不是瑞金縣”，到今天工業(yè)機(jī)器的轟鳴，霓虹燈的閃爍，都凝聚了一代代瑞金電業(yè)人的青春和智慧，辛勞和血淚?？梢哉f(shuō)，瑞金市電業(yè)人為瑞金市供電局的發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，瑞金市電業(yè)人是無(wú)比崇高的，是可尊、可敬的。
今天，瑞金市供電局小太陽(yáng)供電服務(wù)隊(duì)正式成立，是瑞金市供電局的再發(fā)展、再成長(zhǎng)，是有著重要?dú)v史意義的一天。它標(biāo)志著瑞金市用電服務(wù)質(zhì)量的`再提升，用電環(huán)境的再優(yōu)化，用電可靠性的再穩(wěn)定；也標(biāo)志著瑞金市供電局從“電老大”、“電老虎”真正轉(zhuǎn)變成了為民、利民的“光明使者”的一天。也正是從這一天起，你們肩負(fù)著比以前更艱巨、更神圣的使命。你們是供電局的窗口，是先鋒隊(duì)，是排頭兵，你們的功勛也將記載在瑞金電業(yè)的光榮史上。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力需先行；企業(yè)要發(fā)展，服務(wù)為第一；希望你們能牢記“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線”的服務(wù)理念，主動(dòng)服務(wù)于瑞金發(fā)展，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以客戶為中心，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)貫徹落實(shí)“供電服務(wù)承諾”，把光明帶進(jìn)千家萬(wàn)戶，成為客戶心中真正的“小太陽(yáng)”；繼續(xù)弘揚(yáng)革命老區(qū)的光榮傳統(tǒng)，在“對(duì)接長(zhǎng)珠閩，建設(shè)新贛州”的新征途上，為建設(shè)更加美好的瑞金做出新的更大貢獻(xiàn)！
最后，祝大家身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！祝瑞金市供電局小太陽(yáng)供電服務(wù)隊(duì)茁壯成長(zhǎng)，遍地開(kāi)花，碩果累累！
謝謝大家！
供電所工作總結(jié)篇十
乙方（用電方）：_____________________
因用電方原因，需臨時(shí)搭線用電，為明確供用電雙方的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》等電力法規(guī)，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。
一、用電方臨時(shí)搭線用電地址
用電方臨時(shí)搭線用電地點(diǎn)：_________________
供電方向用電方供電變壓器臺(tái)區(qū)為：_____________
二、臨時(shí)用電期限：自_年_月_日至_年_月_日止；
三、用電性質(zhì)：_____，執(zhí)行電價(jià)為：____元/度；
四、用電方用電負(fù)荷：___；電能表計(jì)為：_____；
1、實(shí)際使用電表計(jì)量的電量×協(xié)議規(guī)定電價(jià)；
2、用電方用電功率（kw）×實(shí)際使用小時(shí)數(shù)×協(xié)議規(guī)定電價(jià)；
六、用電方用電前需向供電方預(yù)交電費(fèi)____元，用電結(jié)束時(shí)多退少補(bǔ)；
七、安全責(zé)任
八、本協(xié)議一式兩份，自簽訂之日起生效，有效期至拆除臨時(shí)用電設(shè)施止。
甲方（簽章）：
乙方（簽章）：
年 月 日
年 月 日
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