時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
指揮中心元旦工作報告 指揮中心元旦工作計劃篇一
1、xx年，調度指揮中心不斷加強對全礦生產系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調，按照礦井生產作業(yè)計劃，加大生產正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產動態(tài)，積極協(xié)調機電設備日檢、月檢工作，并嚴格排查好其影響范圍，為生產創(chuàng)造出良好的設備保障與安全保障。及時協(xié)調處理生產中出現(xiàn)的矛盾和問題，對基層反映的安全生產情況以及重大問題如實迅速匯報，并明確責任單位、工作標準和完成時限，定期考核落實。截止12月18日，全礦累計產量x萬噸，掘進進尺x米。
2、對xx工作面回撤、xx工作面安裝及初采初放、xx工作面對接及過聯(lián)絡巷、采煤工作面過斷層及防火、巷道貫通、領導交辦的事項等進行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環(huán)管理。
3、嚴格按照礦車管理規(guī)定，實行計劃用車，設計礦車管理使用一覽表及礦車供應臺賬，重點加強礦車維護、使用、運輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調度、監(jiān)督力度，嚴抓礦車裝載量，加快車皮周轉速度，加強礦車占壓管理力度。
4、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺液壓支架期間，早班提升支架嚴重推遲了職工上下井時間，導致早班升井人員不能按時乘坐通勤車，長期易引起職工的思想波動和對中班的生產組織造成影響。綜合分析實際情況后，組織機電、安檢、運輸工區(qū)等單位商議研究，并向領導匯報，將提升支架時段改為中班，通過嚴抓礦車裝載量，加快車皮周轉速度，加大礦車占壓處罰力度，協(xié)調、調配出矸時間，增加主井分矸提升量，達到了車皮供需平衡的局面，通過以上措施，充分緩解了分矸對整個生產系統(tǒng)的壓力，礦車周轉率和循環(huán)利用率明顯提高，職工能夠正常休息，各采掘工作面按計劃正常施工。
在日常調度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生產基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當班生產情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產區(qū)隊安全生產重點工作安排計劃表》，并整合于《安全生產綜合日志》中，為礦領導、各職能部室提供了及時、準確、全面了解礦井生產信息及生產區(qū)隊重點工作的便捷通道；二是嚴格落實《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調度值班制度》、《應急值守管理制度》，每月底排好次月管理人員值帶班計劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊班前會計劃表。要求值班人員必須24小時保持通訊暢通，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。嚴格執(zhí)行請銷假制度，對于臨時變更班次的情況，及時安排替班人員，以及加強對各生產區(qū)隊管理人員值帶班工作的監(jiān)督；三是提高每日兩會（調度會、生產協(xié)調會）會議質量，針對會議提出的各項工作任務及時傳達貫徹，并要求各生產單位在每日的生產協(xié)調會上，匯報工作任務的完成進度、取得效果，并嚴格按班、日進行考核、復查，狠抓工作落實。并且每周五組織生產口副總師以上領導、相關單位負責人召開生產平衡會，統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標，為全礦安全生產營造出良好的工作氛圍；四是繼續(xù)做好了全年的“三超”平衡工作，牽頭組織企管部、生產技術部、銷售部、財務部、地測部、人力資源部、運轉工區(qū)每月召開碰頭會，確保了各部門上報及迎檢數(shù)據(jù)的準確統(tǒng)一；五是針對我礦上半年嚴峻的安全生產形勢，根據(jù)義礦便發(fā)[xx]20號文件要求，組織好住礦人員當日17點至19點簽到工作，做好了20點至22點電話查崗工作，通過加強監(jiān)督考核力度，保證了此項工作切實取得實效。同時，嚴格落實調度專項罰款制度，以“三鐵”精神抓安全生產管理，截止11月落實罰款金額為61700元。
（二）創(chuàng)新思維，對標管理，闊步向“四化”工作機制邁進
年初，我部既確定了建設煤礦調度管理“四化”工作機制的總目標，并在工作中著力踐行。
1、完善修訂各項管理制度。為加強調度綜合管理能力，強化調度的綜合管理職能，根據(jù)國家、省市相關文件要求，xx年6月，原調度室正式更名為xxxx煤礦有限責任公司安全生產調度指揮中心，將部門權責進一步細化明確。結合現(xiàn)實情況，本年度我部完善修訂了《生產系統(tǒng)影響考核制度》、《礦車管理規(guī)定》、《安全生產調度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調度會議制度》、《生產協(xié)調會制度》、《專項調度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調度匯報制度》、《緊急情形下停產撤人規(guī)定》、《調度文檔資料管理制度》等制度，并嚴格“按章執(zhí)法”。例如：針對補充修訂的《生產系統(tǒng)影響考核制度》，形成了生產影響匯報規(guī)定，當現(xiàn)場出現(xiàn)生產影響時，要求及時匯報調度指揮中心，采掘影響超過1小時，生產輔助煤流系統(tǒng)超小時，調度指揮中心及時向帶班領導匯報并要求其1小時內到達現(xiàn)場。對影響生產超過規(guī)定時間的，調度指揮中心安排專人按四不放過的原則進行分析，建立分析檔案，出具分析報告，明確事故經過、事故原因、防范措施、處理意見，及時將各類事故分析報告向礦領導匯報，堅決遏制了類似問題的重復出現(xiàn)，達到了教育本人、警戒他人，消除生產影響的目標。
2、創(chuàng)造性地明確職責及工作標準。在內部管理方面，將部室全體人員分為調度管理井上組、井下組，煤質管理組，后勤綜合管理組共四組，并明確負責人。每周定期召開負責人會議，總結本周工作進度及下周工作重點，及時排查出工作難點，找出工作亮點。于此同時，制定了《值班調度員（井上下）工作標準》、《煤質監(jiān)察隊工作標準》、《后勤綜合管理組工作標準》，并將以手冊的形式印發(fā)。
3、質量標準化建設取得實績。制定了調度質量標準化業(yè)務責任分工細則，每月7、17、27日組織調度質量標準化自查自糾活動，針對每人負責的工作，采取對調互查的形式，對查出的問題明確責任人、檢查人、驗收人和整改時限，并制定了責任追究制度，每月進行一次自評，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各類大型檢查中，調度指揮中心工作零失誤，前三季度市煤炭局調度質量標準化檢查成績分別為分、97分、98分。今年，我部在制定工作標準、完善制度修訂的基礎上，一直堅持著對標工作、按章管理的規(guī)范化工作思路，并將以善始善終、善做善成的.精神，形成穩(wěn)定的常態(tài)化工作運行模式。
（三）多措并舉，常備不懈，全面提升應急處置水平
為切實提高我礦應急搶險處置水平，在礦井出現(xiàn)危及井下職工生命安全的緊急情況下，最大限度地保護好職工生命和財產安全，在應急領導小組的領導下，調度指揮中心修訂完善了符合礦井實際的生產安全事故綜合應急預案、12類專項應急預案及12類現(xiàn)場應急處置方案。
全年共組織應急演練10次，其中專項綜合應急演練2次，分別為井下火災事故停產撤人演練，災害性天氣停產撤人演練；桌面應急演練2次，分別為頂板事故專項桌面演練，水災事故專項桌面演練；地面專項應急演練4次，分別為職業(yè)病防治危害應急演練，地面消防（通勤車）應急演練，“雨季三防”搶險救災演練，調度通訊系統(tǒng)應急演練；現(xiàn)場處置方案演練2次，分別為斜巷提升事故現(xiàn)場處置方案演練，頂板事故現(xiàn)場處置方案演練。為切實提高調度指揮中心對煤礦各類事故的應急處置能力和調度員的心理素質，在礦統(tǒng)一進行的事故綜合應急演練中，組織不當班調度員現(xiàn)場觀摩；在此基礎上，根據(jù)各類專項應急預案，制定演練方案，組織每一名調度員按演練方案進行全過程模擬演練，其他調度員現(xiàn)場評議模擬演練過程中存在的問題和不足。
修訂完善了《xx煤礦緊急情形下停產撤人規(guī)定》，并嚴格要求全員將煤礦礦長保護礦工生命的七條規(guī)定熟記于心；強化調度員責任意識教育，規(guī)范匯報程序，即在接到任何匯報時，都要做到“意識敏感、遇事不慌、反應迅速、處理及時、方法得當”，并按照“何事、何時、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調度信息和突發(fā)應急事件。在xx年11月5日早班，調度指揮中心接到當班瓦檢員李學文匯報：xx工作面上順瓦斯?jié)舛冗_到，當班值班調度員韓龍根據(jù)《xx煤礦緊急情形下停產撤人規(guī)定》、“調度員十項應急處置權”，立即下達了采面停止作業(yè)、切斷一切電源、立即撤出本區(qū)域所有人員的命令，隨即向通防副總工程師、總工程師匯報，并分析有害氣體溢出原因，安排人員核實，及時消除了發(fā)生瓦斯事故的危險性，確保了礦井安全生產。
指揮中心元旦工作報告 指揮中心元旦工作計劃篇二
新的一年開始了，*新學期的工作也將如火如荼地開展。本學期為迎接學校本科評估工作的順利進行，*將立足本職工作，努力為大家營造干凈優(yōu)美的學習、生活環(huán)境，同時提高同學們的環(huán)保意識，督促同學們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。本學期我們將繼續(xù)本著“公*、公*、公開”的原則，為同學們服務的態(tài)度，配合校*，認真負責的完成我們的工作。
以下是*的具體計劃：
1、例行宿舍衛(wèi)生檢查(每周三有學生會*檢查)，并對宿舍檢查情況實行獎懲制度。
a、宿舍檢查范圍包括床鋪、地面、陽臺、書桌，宿舍文化
b、不放過任何衛(wèi)生死角，努力打造良好環(huán)境。
c、調動各班衛(wèi)生干事協(xié)助*工作。
d、學期末根據(jù)宿舍衛(wèi)生檢查成績評定紅旗宿舍并給予獎勵。
2、周一至周五每天早上六點三十組織同學清掃衛(wèi)生區(qū)，并負責全天衛(wèi)生保持工作。每天早上配合校*做好衛(wèi)生區(qū)檢查工作。
3、定期反饋衛(wèi)生檢查結果，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給各班衛(wèi)生干事，便于各班同學們及時改正。
4、舉辦“宿舍安全周”活動，大力宣傳宿舍安全的必要性，杜絕大功率用電器的使用，提升同學們的宿舍安全意識。
5、積極響應學校后勤關于舉辦宿舍文化節(jié)活動，大力配合校自管會完成這項工作，確保本科評估期間不出差錯，在宿舍管理上能夠更進一步，為本科評估工作做好充分準備。
6、增強各班衛(wèi)生干事的責任觀念，增加衛(wèi)生干事考勤制度，督促衛(wèi)生干事能按時完成衛(wèi)生打掃，按時開會并與衛(wèi)生干事探討管理模式。
7、配合校黨委，院團委，積極主動地迎接本科評估工作，完成上級下發(fā)的各項任務;加強與校*以及學生會其他部門的溝通、配合，積極認真不推辭。
總之，我們的目標就是在校*的指導和帶領下確保本院同學們能有一個良好的生活和學習環(huán)境，并全力以赴為校*的工作獻出本部的綿薄之力!
指揮中心元旦工作報告 指揮中心元旦工作計劃篇三
一、堅持政治學習，加強思想教育，提高綜合素質
中隊領導緊跟新形勢發(fā)展要求，以身作則，率先垂范，帶頭學習好、領會好、貫徹好十六屆五中全會精神，肩負使命，按照“與時俱進抓隊伍，從嚴治警抓規(guī)范，依法行政提素質，思想工作抓創(chuàng)新”的思路，以求真務實的工作作風，首先抓好隊伍的思想教育。
一是組織民警和協(xié)管員繼續(xù)深入學習*理論和“*”重要思想，組織學習黨的*五中全會精神，認真學習貫徹《*中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》。通過學習，加深理解，提高認識，以適應新時期、新形勢的發(fā)展要求，促使全體民警在思想上、政治上、組織上與中央保持一致，保證政令通行。堅定不移地貫徹政治建*針，不斷強化政治思想建設，教育全體民警牢固樹立“立警為公，執(zhí)法為民”的神圣宗旨。
二是組織學習《*機關內務條令》《交通安全法》及有關的法律法規(guī)，開展公正、文明執(zhí)法法制教育，逐步提高民警的法制觀念和執(zhí)法水*。三是組織學習優(yōu)秀民警任長霞的英雄事跡，學習她執(zhí)法為民的模范行為和無私奉獻的崇高品德，激勵民警在今后的工作中“執(zhí)法為民”作出新的奉獻。四是結合形勢需要，堅持自學和集中學習相結合，采取做學習筆記、座談會、討論會、撰寫學習心得、開僻學習園地，以多種形式開展政治思想學習。
一年來，中隊加強民警和協(xié)管員的政治思想教育，把全體民警和協(xié)管員的思想統(tǒng)一到十六屆四中全會精神上來，牢固樹立大局意識，政治意識，憂患意識，群眾意識和法治意識，進一步夯實執(zhí)法為民的思想基礎。
二、加強內務管理，規(guī)范執(zhí)法行為
中隊認真按照《內務條令》加強隊伍管理，對民警及協(xié)管員開展崗位集訓和大練兵集中訓練，整頓警容風紀，公正、文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法行為，按照周部長提出的“人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道”四句話基本要求落實到實際工作中。
1、規(guī)范內務辦公秩序，建立中隊衛(wèi)生制度，規(guī)范內部和外來車輛停放，調整辦公場所，增設文體活動室，美化辦公環(huán)境，真正體現(xiàn)“人要精神，物要整潔”。
2、強化組織紀律，年初，中隊領導繼續(xù)與全體民警逐個簽訂《貫徹執(zhí)行“五條禁令”責任狀》，加強制約和監(jiān)督，同時組織全體民警及協(xié)管員，開展警示學習，教育他們自省、自覺、自律、嚴格執(zhí)行“五條禁令”。一年來，中隊加強內務管理，強化組織紀律，防止和遏制違法違紀行為的案件發(fā)生。
3、深化警務公開，健全執(zhí)法制度，中隊在嚴格執(zhí)行各級*機關制定的規(guī)章制度基礎上，制定了《中隊民警窗口服務規(guī)章》《二中隊執(zhí)勤制度》《二中隊暫扣車輛管理制度》，以制度約束人，確保民警公證、文明執(zhí)法。中隊設立“檢舉箱”，主動接受群眾監(jiān)督。
三、抓好隊伍思想工作，確保隊伍整體穩(wěn)定
1、今年**大隊警員調動性較大，隊員的思想有所波動，顧慮重重，中隊領導面對這新問題，及時了解他們的思想動向，通過個別談心，做好他們的思想工作，消除顧慮，穩(wěn)定軍心，使他們放下包袱，全身心投入日常交通管理工作。
2、中隊管轄范圍擴大，地理位置特殊，加上今年**路改造，交通管理任務繁重，警力不足，個別的民警有畏難情緒，中隊領導加強思想引導，將開展大練兵與做好本職工作有機的結合起來，使他們貼近實際，貼近群眾，貼近生活，肩負使命，履行職責，圓滿完成上級部署的各項任務。
3、做好從優(yōu)待警工作，對民警和協(xié)管員存在的實際困難和問題，中隊盡可能協(xié)助解決，在生活上給予關心，如有隊員生病，領導親自前往探望、慰問，使他們感到集體的溫暖。中隊推行民警績效量化考評制度，每月、每季度評選優(yōu)秀執(zhí)法人員，實行獎優(yōu)罰劣，充分調動民警的工作積極性，確保隊伍整體穩(wěn)定。
總結一年來中隊隊伍建設的各項工作，取得了一定的成效，但也存在不足的地方，個別民警在執(zhí)法中，存在執(zhí)法質量不高，民警“執(zhí)法為民”的思想意識還不夠到位，中隊將在今后工作中進一步加強，逐步推進隊伍正規(guī)化建設。
指揮中心元旦工作報告 指揮中心元旦工作計劃篇四
為積極推進全市治理體系和治理能力現(xiàn)代化，深入貫徹落實省委主要領導同志實地調研指示要求，突出“實戰(zhàn)實用”不搞“花架子”，將市智慧城市指揮運營中心（以下簡稱指揮中心）建成我省綜合指揮的“先行軍”和“示范點”。結合實際，制定如下實施方案。
指揮中心聚焦為“科學決策、公正執(zhí)法、公眾應用、企業(yè)發(fā)展”服務，構建基于即時數(shù)據(jù)的情況調度工作指揮平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息充分集成共享，重要情況的統(tǒng)籌指揮調度，重大部署的數(shù)字化決策咨詢，為全市經濟社會運行指揮調度提供平臺支撐。
指揮中心一期重點圍繞自然災害、事故災難、生態(tài)環(huán)境、交通運輸、民生訴求、城市管理等重要事項，優(yōu)化應急處置流程，細化部門銜接協(xié)同，建立值班值守制度，根據(jù)數(shù)據(jù)動態(tài)實現(xiàn)實時指揮調度,同時根據(jù)工作需要和系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接情況，分批次入駐指揮中心。
（一）實現(xiàn)五大系統(tǒng)全部功能性入駐
2.應急指揮調度平臺
市應急管理局選派業(yè)務及技術人員共2人入駐指揮中心，并將指揮中心作為市應急指揮中心的同步中心，實現(xiàn)視頻會商互聯(lián)互通。指揮中心組織接入相關部門涉及安全生產和防災減災的信息系統(tǒng)，為安全生產類和自然災害類突發(fā)事件的應急指揮提供支撐。
3.智慧環(huán)保綜合監(jiān)管平臺
指揮中心元旦工作報告 指揮中心元旦工作計劃篇五
局屬各單位，機關各科室：
、嚴禁違規(guī)用公款吃喝、旅游和參與高消費娛樂健身活動；
各單位、各科室要切實擔負起全面從嚴治黨主體責任，自覺做到守土有責、守土盡責、守土負責，對黨員干部嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督。要堅持教育先導，以學習貫徹六中全會和省市縣黨代會精神為契機，組織開展節(jié)前專題廉政教育，早打招呼早提醒，早作準備早預防，緊密結合傳統(tǒng)節(jié)日特點，教育引導黨員干部進一步加強黨性修養(yǎng)，自覺在思想上自警、行動上自律。要健全完善制度，從小處規(guī)范、從細處嚴起，對機關內部和下屬單位工作紀律、公車管理、財務支出等逐一進行細化規(guī)范，切實做到用制度管錢管事管人。要堅持抓早抓小，加強日常管理監(jiān)督，對黨員干部中存在的苗頭性、傾向性的問題敢抓敢管，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處。廣大黨員干部特別是領導干部要將強化看齊意識具化到實際行動上，帶頭接受監(jiān)督，從嚴要求、從嚴律己，自覺執(zhí)行相關紀律規(guī)定，加強對親屬和身邊工作人員的教育和約束，真正樹好榜樣、做好表率。
局紀檢監(jiān)察組織要繼續(xù)加大監(jiān)督檢查力度，采取明查暗訪、專項檢查、隨機抽查等方式，對重點工作、重點區(qū)域開展監(jiān)督檢查。要抓住重要節(jié)點，查處頂風違紀行為，堅持把紀律挺在前面，暢通監(jiān)督渠道，運用“四種形態(tài)”，強化對中央“八項規(guī)定”和省市縣委“十項規(guī)定”精神以及廉潔紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅決查處各類“節(jié)日腐敗”行為。要維護群眾利益，整治群眾身邊“四風”和腐敗問題，把查處侵害群眾利益的不正之風和腐敗問題作為主要工作任務。對一些群眾關注的重點案件，要加快辦理進度，切實維護群眾利益，回應社會關切。要強化問責曝光，對主體責任、監(jiān)督責任和領導責任落實不到位，致使管轄范圍內“兩節(jié)”期間發(fā)生嚴重違規(guī)違紀行為，造成嚴重后果或惡劣影響的，一律嚴肅追究相關責任人的黨政紀責任，并公開通報曝光，不斷釋放越往后執(zhí)紀越嚴、處理越重的強烈信號。同時，紀檢監(jiān)察干部要切實增強正人先正己的意識，結合“雙強雙爭”主題教育，積極踐行“打鐵還需自身硬”要求，從自身做起，自覺做守紀律、講規(guī)矩的表率。
xxxxx縣城市管理委員會
xx年12月30日
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