2023年讀物管理工作實(shí)施方案 運(yùn)行管理工作報(bào)告(精選5篇)

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2023年讀物管理工作實(shí)施方案 運(yùn)行管理工作報(bào)告(精選5篇)
時間:2023-08-31 16:23:09     小編:夢幻泡

方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?下面是小編為大家收集的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

讀物管理工作實(shí)施方案 運(yùn)行管理工作報(bào)告篇一

簸箕李灌區(qū)20xx年(第2批)節(jié)水續(xù)建配套工程,是經(jīng)經(jīng)國家發(fā)改委、水利部和省發(fā)改委、水利廳批準(zhǔn),由中央預(yù)算內(nèi)資金和地方配套資金投資的項(xiàng)目。經(jīng)過20xx年9月至12月完工的精心組織和緊張施工,現(xiàn)已完工,并已具備通水能力。為確保該工程充分發(fā)揮效益,保證按時向惠陽無三縣供水,我灌區(qū)在工程運(yùn)行管理、人員調(diào)配、供水時間、供水流量保證等方面,都做了較為妥善的安排,制定了較為可行的預(yù)案。

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置

簸箕李灌溉管理局作為灌區(qū)的管理者,將有灌區(qū)供水管理原科室所站負(fù)責(zé)。

2、管理范圍

簸箕李灌區(qū)負(fù)責(zé)工程的運(yùn)行管理和安全維護(hù)工作。灌區(qū)所轄的崔寨管理所、夾河管理所兩個基層管理單位,負(fù)責(zé)節(jié)水續(xù)建配套工程各自管理范圍內(nèi)的工程日常運(yùn)行管理、渡汛安排等工作。

3、運(yùn)行管理

嚴(yán)格執(zhí)行灌區(qū)有關(guān)的供水管理規(guī)定,實(shí)行“用水計(jì)量、按用水量收費(fèi)”制度,增強(qiáng)用水者的節(jié)水意識。所站每天定時三次測流,定時向局供水值班室匯報(bào)流量、水位、閘門開度等數(shù)據(jù),為灌區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及時掌握相關(guān)情況,調(diào)整供水決策提供依據(jù)。管理所人員堅(jiān)持每天對所轄渠段進(jìn)行巡查,及時處理無序用水和亂扒亂堵問題,保障用水合理有序。揚(yáng)水站、分水閘將聘用專門閘管員,根據(jù)管理局和管理所指令,對支渠口門進(jìn)行調(diào)度。閘管員要堅(jiān)守工作崗位,確保供水暢通。管理局水政執(zhí)法人員,按灌區(qū)已有的管理制度,每周渠道巡查不少于一次,及時處理水事糾紛,創(chuàng)造和諧的用水環(huán)境。

4、工程管理

節(jié)水續(xù)建配套工程的管理和維護(hù),采取管理局統(tǒng)一管理的模式。日常的管理由各所根據(jù)管轄的范圍具體負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)工程隱患及時上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和局有關(guān)科室。對人為的破壞工程行為,及時掌握有關(guān)證據(jù),配合有關(guān)科室人員進(jìn)行查處。工程管理列入所(站)考評的范圍,日常的維修,由所(站)上報(bào)管理局,經(jīng)管理局核算后實(shí)施,大型的維修有管理局統(tǒng)一安排實(shí)施。

讀物管理工作實(shí)施方案 運(yùn)行管理工作報(bào)告篇二

翻身河閘建成于1983年,位于濱??h濱海港鎮(zhèn)六合村黃莊附近、翻身河與海堤交匯處,東臨黃海約20xxm。工程具有擋潮、排澇、蓄淡、通航等功能。全閘共11孔,其中10孔為排水孔,北側(cè)邊孔為通航孔,每孔凈寬4米,均為平面鋼閘門(通航孔設(shè)上、下扉直升鋼閘門),采用卷揚(yáng)式啟閉機(jī)控制。該閘經(jīng)過23年運(yùn)行,雖經(jīng)多次局部維修加固,仍存在不少影響運(yùn)行安全的問題。本次加固工程金屬結(jié)構(gòu)部分的施工項(xiàng)目為12扇鋼閘門的制造及防腐,以及與上述項(xiàng)目有關(guān)的運(yùn)輸、安裝、儲存、重新整理、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收,直至工程竣工移交前的維護(hù)和服務(wù)等全部工作。本工程合計(jì)有1個分部工程,12個單元工程。

翻身河閘加固工程金屬結(jié)構(gòu)制作工程項(xiàng)目于20xx年11月發(fā)布招標(biāo)公告后,我公司即購買了該項(xiàng)目招標(biāo)文件。按招標(biāo)文件的要求,我們認(rèn)真研究了招標(biāo)文件的內(nèi)容,本著經(jīng)濟(jì)、合理的原則編制了投標(biāo)文件。20xx年12月5日9時在鹽城市建設(shè)工程交易中心開標(biāo)。經(jīng)過評標(biāo),我公司以829406。00元的報(bào)價(jià)中標(biāo)。20xx年12月8日,收到中標(biāo)通知書,20xx年12月10日,我公司與鹽城市海堤達(dá)標(biāo)工程建設(shè)處簽訂了“濱??h翻身河閘除險(xiǎn)加固工程鋼閘門制作合同書”。

3。1施工總布置

本金屬結(jié)構(gòu)工程包括鋼閘門廠內(nèi)制作和防腐兩步進(jìn)行施工作業(yè)。

廠內(nèi)制作分排水孔、通航孔上扉門和通航孔下扉門兩個產(chǎn)品類型進(jìn)行生產(chǎn)加工。閘門門葉構(gòu)件在鈑焊車間加工制作后,在專用組裝平臺上組裝焊接,廠內(nèi)加工共使用了三塊拼裝平臺(總面積160㎡)進(jìn)行閘門加工制作。

閘門廠內(nèi)防腐專門搭設(shè)了三座臨時作業(yè)工棚,所有金屬構(gòu)件均在工棚內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè),以達(dá)到環(huán)境保護(hù)和冬季防凍的效果。

3。2施工進(jìn)度

按招標(biāo)文件及業(yè)主的要求,本工程應(yīng)于20xx年5月20日完成全部施工項(xiàng)目。為保證工期,我公司在中標(biāo)簽約后立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備,在監(jiān)理人20xx年1月10日下達(dá)開工令后,立即組織充足的人員設(shè)備投入生產(chǎn)。

鋼閘門制作、防腐在監(jiān)理工程師全程監(jiān)控下進(jìn)行施工,廠內(nèi)制作完成后經(jīng)業(yè)主組織有關(guān)單位到我公司檢查驗(yàn)收并經(jīng)市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢驗(yàn)合格后,根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理人批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行防腐。20xx年1月28日完成第一扇閘門的制作、防腐;20xx年4月份按計(jì)劃工期又完成4扇排水孔閘門制作、防腐;20xx年5月12日按業(yè)主要求完成其余全部鋼閘門制作、防腐,提前8天完工。

本工程得以按時完成施工任務(wù),主要得益于以下幾個方面的原因:

3。2。1施工條件優(yōu)越

本工程有海堤達(dá)標(biāo)工程建設(shè)處、監(jiān)理部及市水建項(xiàng)目部的支持和配合,為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境和優(yōu)越的施工條件。

3。2。2組織管理嚴(yán)密

全部集中在本工程項(xiàng)目上,全方位保證工程的順利實(shí)施。本公司的各項(xiàng)工作都圍繞本工程開展,全面動員,全力以赴,從組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)管理方面進(jìn)行嚴(yán)格控制,為本工程提前保質(zhì)完成工程任務(wù)提供了可靠的保證。

3。2。3人力資源充足

本公司抽調(diào)了優(yōu)秀的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人和足夠的勞動力投入本工程,其中包括生產(chǎn)管理、技術(shù)、計(jì)劃、工藝工裝、質(zhì)檢、計(jì)量、防腐、安全等專業(yè)技術(shù)人員和有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的冷作工、電焊工、放樣工、起重工、機(jī)工、鉗工、矯形工以及車、刨、銑、鏜、磨等機(jī)械切削工,并配套必需的輔助工,保證施工人員滿足工程的需要。

3。2。4設(shè)備配備齊全

本公司為在計(jì)劃工期內(nèi)完成各階段的制造任務(wù)而配備了足夠的冷作、鈑焊、檢驗(yàn)、金加工以及起重運(yùn)輸機(jī)械和設(shè)備。為提前完工,除原計(jì)劃投入的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施外,本公司又添置了2臺co2焊機(jī)、1臺自動埋弧焊機(jī)和1塊閘門組裝平臺,并增設(shè)了2座防腐保溫棚及暖風(fēng)機(jī)、保溫?zé)艟叩龋阋詽M足工程的需要。

3。3完成的主要工程量

管理部門負(fù)責(zé)工程的全部技術(shù)工作,包括施工圖紙、加工圖紙、技術(shù)文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工廠標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等涉及到本工程的各項(xiàng)具體技術(shù)文件的下達(dá)和實(shí)施。工藝設(shè)計(jì)部門在工程開工前及時完成了生產(chǎn)加工制造工藝文件的設(shè)計(jì)和工藝卡的編制,并在生產(chǎn)制造過程中嚴(yán)格監(jiān)督制造工藝的執(zhí)行情況,提出改進(jìn)措施。質(zhì)量檢測部門以執(zhí)行公司質(zhì)量體系為宗旨,在工程中直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),不受其它職能部門和車間、工種隊(duì)的干擾,實(shí)現(xiàn)全面、全過程的質(zhì)量監(jiān)控,對產(chǎn)品制造過程中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、各道工序、各個環(huán)節(jié)和各類構(gòu)件進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),保證鋼結(jié)構(gòu)的制造質(zhì)量。各車間、各工種隊(duì)、各工序,包括各項(xiàng)作業(yè),均在本工程生產(chǎn)過程中按照科學(xué)布置、合理安排、計(jì)劃管理的原則進(jìn)行落實(shí)。安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、后勤管理及計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、倉儲等各有關(guān)的管理部門在本工程生產(chǎn)過程中發(fā)揮了各自的職能作用,有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量,保證工程得以順利完工。

技術(shù)水平的高低是關(guān)系到能否很好地承擔(dān)工程業(yè)務(wù)、能否按時完成工程進(jìn)度計(jì)劃、能否保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。本公司投入的技術(shù)人員、技術(shù)工人和生產(chǎn)加工設(shè)備足以保證計(jì)劃工期的實(shí)施,同時,在鋼結(jié)構(gòu)制造技術(shù)方面,根據(jù)該工程施工要求和現(xiàn)場加固改造的特點(diǎn),采用了先進(jìn)的制造、安裝工藝,采取批量下料、流水作業(yè)的生產(chǎn)流程,加快設(shè)備、工裝的周轉(zhuǎn)利用率,有效地縮短了工期,提高了制造質(zhì)量。

為解決冬季施工對防腐質(zhì)量的影響,我們對防腐施工采取了必要的防凍措施,增設(shè)了2座保溫棚,采用暖風(fēng)機(jī)和燈泡在棚內(nèi)增溫,從而保證了閘門制作防腐工作的連續(xù)性,保證了工程進(jìn)度。

質(zhì)量管理是閘門制作、防腐的關(guān)鍵。在閘門制作過程中,我公司能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,認(rèn)真制訂和執(zhí)行工藝方案,嚴(yán)格按圖施工,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對每個構(gòu)件、每道工序認(rèn)真進(jìn)行檢測,及時糾正各種偏差,確保施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,切實(shí)有效地保證了工程的整體質(zhì)量。

讀物管理工作實(shí)施方案 運(yùn)行管理工作報(bào)告篇三

各位代表,同志們:

時光荏苒,轉(zhuǎn)眼一年就要過去了?,F(xiàn)在,我受大會主席團(tuán)的委托向大會作學(xué)校工作報(bào)告,請各位代表審議,并請列席代表和在百忙之中專程出席會議的教體局領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

一、德育工作

學(xué)校堅(jiān)持育人為本、德育為先,把立德樹人作為學(xué)校教育的根本任務(wù),以創(chuàng)建“文明校園、文明班級”為基點(diǎn),加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)生教育工作。緊緊圍繞學(xué)校德育工作發(fā)展規(guī)劃,不斷改進(jìn)工作方法,扎實(shí)開展德育工作。

(一)、健全和強(qiáng)化德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

成立德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)并夯實(shí)各負(fù)責(zé)人的職責(zé)要求,加強(qiáng)考核,促進(jìn)德育工作的安排與落實(shí),使工作扎實(shí)有效開展。同時,結(jié)合精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)活動,成立了關(guān)教工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對困難學(xué)生進(jìn)行幫扶,并走進(jìn)他們的家庭進(jìn)行教育指導(dǎo),使他們感受到學(xué)校的關(guān)愛,實(shí)現(xiàn)德育教育多渠道并施。

(二)、充分發(fā)揮班主任在德育工作中的主力軍作用。一年來,多次召開班主任工作會,經(jīng)驗(yàn)交流會,班主任業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步提高,管理班級的方式和教育學(xué)生的方法明顯轉(zhuǎn)變,學(xué)生受到了教育,學(xué)習(xí)得到了提高。

(三)、扎實(shí)開展德育常規(guī)工作。

1、開學(xué)初制定德育工作計(jì)劃,主題活動安排和少隊(duì)工作計(jì)劃,學(xué)校按計(jì)劃有條不紊地開展德育工作,避免德育工作開展的隨意性和盲目性,2、堅(jiān)持日檢查周評比工作。學(xué)校一直把 “文明班級”作為學(xué)校德育管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,做到責(zé)任到人,分工明確,要求值日校委,教師切實(shí)履行好值日職責(zé),對課間紀(jì)律、校園衛(wèi)生、值勤巡查、放學(xué)舉牌列隊(duì)和學(xué)生到校情況等方面加強(qiáng)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,促進(jìn)學(xué)生文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

3、每周班會主題,開展各項(xiàng)班級活動,在班內(nèi)以板報(bào)、演講、召開主題班隊(duì)會等做好宣傳教育工作,轉(zhuǎn)變了班風(fēng),促進(jìn)了學(xué)風(fēng)。

(四)、強(qiáng)化落實(shí)德育考評工作。

1、以“文明教室”評比和“最美學(xué)生”評選為抓手,認(rèn)真檢查,嚴(yán)格考核,從而強(qiáng)化了班級管理,促進(jìn)了班級進(jìn)步,為學(xué)生的發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。

2、加強(qiáng)教師師德的考評,學(xué)校通過“三評”活動,家長、教師、學(xué)生等民意測評來考核教師,促使我校教師道德修養(yǎng)不斷提高。

(五)、加強(qiáng)校園文化建設(shè)

一年來,我校校園面貌發(fā)生了徹底的變化。充分利用紅領(lǐng)巾廣播站、文明監(jiān)督崗對學(xué)生進(jìn)行教育。新建教學(xué)樓我們力求讓每一面墻壁都發(fā)揮教育作用,使學(xué)生在賞心悅目的環(huán)境中身心得到陶冶,拓展了學(xué)生的視野,對他們的品德和行為產(chǎn)生了潛移默化的影響。開展了豐富的文體活動:先后舉辦了“六一”文藝表演,在校建場地簡陋條件下,仍然開展了校運(yùn)動會。同時,我校積極組織學(xué)生參加全縣中小學(xué)生運(yùn)動會,并取得了優(yōu)異成績。兵乓球隊(duì)、田徑隊(duì)都獲得全縣小學(xué)組團(tuán)體總分第一名。

二、教學(xué)工作

(一)、教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作,教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的生命線。

一、夯實(shí)校本研訓(xùn),提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1.為了提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平,我校堅(jiān)持每周的推門聽課活動與有計(jì)劃地組織部分教師外出學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。本學(xué)期安排全體語文教師參加了《部編教材》的培訓(xùn),各教研組開展了年級組聽課活動,新教師課堂教學(xué)展示活動。

2.教研組建設(shè)是學(xué)科教學(xué)能力建設(shè)的核心,是學(xué)校開展高質(zhì)量教育教學(xué)的關(guān)鍵。我們向各教研組提出了關(guān)注課堂,“有效學(xué)習(xí)”課堂改革的要求,使各教研組活動規(guī)范有序。各教研組能以課堂教學(xué)為主要內(nèi)容,加強(qiáng)共同協(xié)作與探討,認(rèn)真落實(shí)好每一次的教研活動。在活動開展過程中,做到定時間、定地點(diǎn)、定人員,保證每位教師都能深入?yún)⑴c活動。同時加強(qiáng)集體備課,能采取“互助式教研”方式,商討解決教學(xué)實(shí)際問題的辦法。上課的老師都能以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待每一節(jié)課,注重反思。本學(xué),開展了語文主題學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn),我校鄭細(xì)梅、盧瑋芳兩位老師分別榮獲縣語文主題學(xué)習(xí)說課比賽二等獎和三等獎。我們還與大洋洲、栗江、桃溪小學(xué)進(jìn)行了結(jié)成教育共同體,多次、送教到大洋洲小學(xué)和桃溪小學(xué),進(jìn)行了備課指導(dǎo)、理論學(xué)習(xí)、上課、評課。還邀請共同體學(xué)校的老師到我校參加校本教研活動。

本學(xué)年我校還承辦了縣城片區(qū)“高效課堂推進(jìn)會”。展示了我校實(shí)施高效課堂的成果與成效。

二、開展豐富多彩的活動,搭建學(xué)生成長平臺

為了豐富廣大學(xué)生的課余文化生活,展示小學(xué)生的風(fēng)采,全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì),進(jìn)一步營造校園的藝術(shù)氛圍,推動校園文化建設(shè)再上新臺階。本學(xué),學(xué)校組織開展了“國學(xué)經(jīng)典”誦讀競賽、新蕾杯現(xiàn)場作文大賽、數(shù)學(xué)競賽、英語書寫比賽、田徑運(yùn)動會等競賽活動。通過這些豐富多彩的活動不但使學(xué)生學(xué)到很多相關(guān)方面的知識,更重要的是學(xué)生從中受到很好的教育。同時取得了很好的成績,縣“新蕾杯”現(xiàn)場作文大賽我校學(xué)生獲得縣一等獎二人次,二等獎二人次,三等獎二人次??h數(shù)學(xué)競賽榮獲一等獎一人,二等獎2人三等獎5人??h中小學(xué)生運(yùn)動會榮獲團(tuán)體總分六連冠的好成績。

三、細(xì)化教學(xué)常規(guī)過程化管理,努力提高教學(xué)質(zhì)量 1.課程管理嚴(yán)落實(shí)

本學(xué),學(xué)校嚴(yán)格“考勤請假制度”,對照學(xué)?!翱傉n表”、班級“課程表”、教師“個人小課表”進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄與當(dāng)面指正,此舉有效地保障我校能夠嚴(yán)格按照省課程設(shè)置實(shí)施方案要求,開齊學(xué)科門類并上足學(xué)科課程。同時,我校實(shí)施的“校長室請假—教導(dǎo)處調(diào)課”制度有效地保障了在有教師請假的情況下班級課程的落實(shí)。

2.業(yè)務(wù)檢查重平時

學(xué)校對教師教學(xué)常規(guī)的檢查方式比較靈活,注重日常的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo),原則上每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)檢查,期中期末各一次普查,并能做及時反饋。按照“檢查—反饋—改進(jìn)—復(fù)查”四步走的方式,使得教師的各項(xiàng)教學(xué)業(yè)務(wù)工作在平時就落到實(shí)處,步步為營,一步一個腳印,不走形式,不走過場,求實(shí)創(chuàng)新,為教學(xué)服務(wù)。繼續(xù)進(jìn)行推門聽課制度,我們采取“聽課評課捆綁制”,使教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與聽課務(wù)實(shí)得以有效體現(xiàn)。

3.規(guī)范常規(guī)做保障

我們嚴(yán)格要求教師遵守學(xué)校工作制度,規(guī)范自己的教學(xué)行為,尤其是對教學(xué)常規(guī)工作常抓不懈。教導(dǎo)處繼續(xù)加強(qiáng)教學(xué)“六認(rèn)真”工作的監(jiān)督與檢查,對教師的備課、上課、作業(yè)布置與批改、后進(jìn)生的輔導(dǎo)、學(xué)生成績的檢測等都提出了更為細(xì)致的要求。尤其是針對教學(xué)常規(guī)最薄弱的幾個環(huán)節(jié):如教學(xué)計(jì)劃中的學(xué)情分析、優(yōu)差生輔導(dǎo)措施,教學(xué)反思等。教導(dǎo)處分別作出明確細(xì)致的指導(dǎo)與規(guī)定。全體教師都能按照教導(dǎo)處的要求認(rèn)真細(xì)致地做好教學(xué)常規(guī)工作,向課堂40分鐘要質(zhì)量,向課外輔導(dǎo)與作業(yè)批改要效益。

4.教學(xué)管理提質(zhì)量

本學(xué)年我校重點(diǎn)抓課堂教學(xué)管理,擬通過嚴(yán)格的教學(xué)管理求得良好的教學(xué)質(zhì)量。一是學(xué)校教導(dǎo)處加強(qiáng)日常教學(xué)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題,及時分析研究解決辦法;二是不斷創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)控方式方法,加強(qiáng)課堂教學(xué)效果檢測,進(jìn)一步鞏固和提高質(zhì)量;三是召開學(xué)生、家長座談會,交流反饋教學(xué)情況;搜集、整理、研究學(xué)情;四是加強(qiáng)作業(yè)、輔導(dǎo)、檢測管理力度,避免大量重復(fù)性作業(yè),向課堂40分鐘要質(zhì)量;五是扎扎實(shí)實(shí)地做好“提優(yōu)補(bǔ)差”工作,從而全面提高學(xué)生的總體成績;六是重點(diǎn)抓好畢業(yè)班的教學(xué)管理工作,為畢業(yè)班盡力提供良好的教學(xué)環(huán)境與學(xué)習(xí)氛圍。七是開展了萬師訪萬家活動。學(xué)校安排教師暑假進(jìn)行上門家訪,并上傳上門家訪記錄和照片交學(xué)校。在縣萬師訪萬家演講比賽中,我校周俐琦老師參加比賽獲二等獎。

三、安全工作

(一)、建立健全安全工作機(jī)制。

成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。健全安全各種制度及防范應(yīng)急預(yù)案,居安思危,開展防范措施的演練。建立安全監(jiān)控臺帳,對校園內(nèi)外安全狀況做到心中有數(shù),對隱患的排查與整改及時到位。

(二)、明確分工,夯實(shí)責(zé)任。

明確安全分工,各負(fù)其責(zé),做到管理到位。設(shè)定崗位專人負(fù)責(zé),表冊記錄真實(shí),檢查到位。簽定安全責(zé)任書,發(fā)放告家長書,以此夯實(shí)了安全管理的責(zé)任。

(三)、抓好安全常規(guī)工作。

1、計(jì)劃、安排、制度的落實(shí)。

每學(xué)期開學(xué)初,學(xué)校制定出安全計(jì)劃、安全活動周安全活動月主題活動安排、安全培訓(xùn)安排。按計(jì)劃有條不紊的開展工作。

2、安全課及活動宣傳的開展

每學(xué)期召開安全例會,進(jìn)行安全培訓(xùn)。要求各班上安全課,上安全主題班會。學(xué)校還請交警隊(duì)同志來我校做安全報(bào)告。今年下半年,我校組織了家長志愿者服務(wù),與值日校委和教師共同維護(hù)學(xué)校大門口安全秩序。這些活動既增強(qiáng)了學(xué)生的安全知識,也為我校創(chuàng)建平安校園打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、抓好安全檢查工作

一年來學(xué)校進(jìn)行安全排查多次,收繳學(xué)生的危險(xiǎn)玩具,制止學(xué)生各種危險(xiǎn)活動。加強(qiáng)門衛(wèi)安全保衛(wèi)工作,嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)禁閑雜人等進(jìn)入校園,確保校園安全。

4、有效開展傳染病的預(yù)防 開學(xué)初我校就根據(jù)季節(jié)變化制定了傳染病預(yù)防計(jì)劃。并聯(lián)系縣防疫站來我校為學(xué)生檢查一次,一年來我校以預(yù)防易傳染病為重點(diǎn),學(xué)校還派校醫(yī)去學(xué)習(xí),做好學(xué)校的預(yù)防工作。

(四)、落實(shí)節(jié)假日安全值班制度。

校委會每2人一組輪流值班,做到了24小時通信暢通和檢查記錄清楚詳實(shí)。每學(xué)期放假前,學(xué)校都要進(jìn)行安全大排查,并對學(xué)校假期值班進(jìn)行詳細(xì)安排。學(xué)校保安實(shí)行24小時值班。

四、工會工作

1、開展了師德教育活動。全年開展了四期道德大講堂活動;5月在全校開展了“三評”活動;9月全體教師簽訂了師德承諾書。

2、積極開展各項(xiàng)有益教工身心的活動。組織全體教師到樟樹皂閣山參觀和登山活動、組織女教工參加縣教體局婦委會舉辦的“媽媽風(fēng)采”才藝展示和教體局工會組織的全縣教職工羽毛球比賽;以年級組為單位,開展了“井岡故事我來講”演講比賽。

3、關(guān)心教職工的身心健康。學(xué)校為獨(dú)生子女家庭辦理了愛心保險(xiǎn);為全體教工辦理了意外傷害和特種重病保險(xiǎn)。組織全校教職工為特困教師捐款獻(xiàn)愛心活動。學(xué)校為每一位教工訂做生日蛋糕,送上生日祝福。

四、后勤工作

2、學(xué)校堅(jiān)持財(cái)經(jīng)紀(jì)律,勤儉節(jié)約,努力改善學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境、教師的工作條件及待遇,保證教師安心工作。

3、加大經(jīng)費(fèi)投入,努力改善辦學(xué)條件。今年投入十多萬元,將新建1號教學(xué)樓安裝了學(xué)生用書櫥;修建南北門圍墻及道路共花費(fèi)二十多萬元。

3、學(xué)校積極配合縣政府做好拆遷工作,搞好校園規(guī)劃建設(shè)。2號教學(xué)樓及運(yùn)動場、校園排水系統(tǒng)已辦好相關(guān)手續(xù),分別于12月27日、2018年元月4日開標(biāo)。

各位代表,寒來暑往,冬夏交替?;仡欁哌^的歲月,我們倍感欣慰。過去的一年,我們付出了努力,取得了一定的成績,這些成績凝聚了全校教職員工辛勤的勞動和汗水,是全體教職員工愛崗敬業(yè)、奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)的成果。

各位代表,成績來之不易,未來任重道遠(yuǎn)。我們也清醒地認(rèn)識到,學(xué)校發(fā)展中還存在不少困惑與問題,主要是:我們辦學(xué)的優(yōu)勢還需要轉(zhuǎn)化為特色,教育教學(xué)科研還需要積累后勁;隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;辦學(xué)條件還需改善;學(xué)校的常規(guī)管理還要進(jìn)一步適應(yīng)上級新的要求。我們必須采取有力措施切實(shí)解決這些問題,推動學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的健康快速發(fā)展。

回顧過去,歷史已經(jīng)寫就,我們深受鼓舞;展望新的一年,任重而道遠(yuǎn),我們激情滿懷。新一年我們的指導(dǎo)思想是:深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,以辦人民滿意的學(xué)校,做人民滿意的教師為目標(biāo)。堅(jiān)定不移地貫徹以人為本,依法治校、質(zhì)量立校、教研興校、發(fā)展學(xué)生,成就教師的辦學(xué)理念;繼續(xù)實(shí)施以工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)導(dǎo)向,立足科學(xué)管理,突出教育教學(xué)中心,強(qiáng)力打造品牌學(xué)校 的治校方略;進(jìn)一步樹立學(xué)校的發(fā)展意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè),改善辦學(xué)條件,努力形成有自身特色的辦學(xué)路子,實(shí)現(xiàn)學(xué)校全面工作的又好又快發(fā)展。

讀物管理工作實(shí)施方案 運(yùn)行管理工作報(bào)告篇四

20××年,信貸管理部在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,做出了依法合規(guī)經(jīng)營,加強(qiáng)信貸管理,優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)的承諾,信貸管理部一言既出,駟馬難追,全體信貸人員發(fā)揚(yáng)了信貸管理部一貫的龍馬精神,厲兵秣馬,一馬當(dāng)先,加大了對不良貸款的整治力度,對不良貸款不放過蛛絲馬跡,對不遵守貸款“十不準(zhǔn)”的人員不再任其馬馬虎虎,信馬由韁,并對一些風(fēng)馬牛不相及的人員也進(jìn)行了警告處理,使信貸工作出現(xiàn)了車水馬龍,天馬行空,萬馬奔騰的可喜局面,為聯(lián)社立下了汗馬功勞!沒到猴年馬月我們就圓滿完成全年的目標(biāo)任務(wù)。面對如此成績,信貸管理部全體同志人歡馬叫,快馬加鞭,如進(jìn)入一馬平川,走馬觀花,給20××年來了一個下馬威!

20××年,雖不是兵荒馬亂的年代,但面對新的經(jīng)濟(jì)金融形勢,我們不敢有絲毫的懈怠,馬放南山。我們清理了信貸隊(duì)伍中的害群之馬,對那些溜須拍馬、經(jīng)常放馬后炮,說話牛頭不對馬嘴的非驢非馬的盲人瞎馬進(jìn)行了勸退清理,這也是我的們的無奈之舉啊,沒有辦法,只好死馬當(dāng)活馬醫(yī)了!

我們強(qiáng)調(diào)干工作不能心猿意馬,要時刻保持光車駿馬,橫刀躍馬的工作狀態(tài),俗話說:兵馬未動,糧草先行。只有士飽馬騰,兵強(qiáng)馬壯,才能躍馬揚(yáng)鞭,走馬上任。同志們,路遙知馬力,日久見人心。作為一個馬前卒,干好本職工作是根本,人困馬乏,拍馬屁,一馬跨兩鞍,遲早是要露馬腳的!

20××年,我們信貸管理部要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)老馬識途,馬革裹尸的精神,唯**聯(lián)社馬首是瞻,我們將快馬加鞭,馬不停蹄配合聯(lián)社做好招兵買馬工作,努力實(shí)現(xiàn)人強(qiáng)馬壯的經(jīng)營目標(biāo),雖戎馬一生也在所不惜。憶往昔,天馬行空,橫刀躍馬,看今朝,神龍馬壯,敢立汗馬功勞??!

讀物管理工作實(shí)施方案 運(yùn)行管理工作報(bào)告篇五

近幾年來,在市委組織部和教育局黨工委組織處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我校高度重視干部人事檔案工作,堅(jiān)持檔案工作為干部管理服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)思想,立足于抓基礎(chǔ)、抓制度、抓隊(duì)伍、抓管理,不斷完善干部檔案工作內(nèi)在質(zhì)量,學(xué)校的干部人事檔案工作始終持續(xù)了良好的工作格局。我們以檔案達(dá)標(biāo)復(fù)查工作為契機(jī),實(shí)行目標(biāo)管理,盡力抓好案卷質(zhì)量,逐步實(shí)施信息化管理,使檔案工作適應(yīng)現(xiàn)代化、規(guī)范化的要求,并充分利用、發(fā)揮干部人事檔案在人事管理、隊(duì)伍建設(shè)方面特有的作用,使檔案更好地為教育服務(wù)。近年來,我校檔案管理的硬件設(shè)施有了長足的進(jìn)步,我們力爭在新條件、新形勢下,使檔案工作躍上新的臺階?,F(xiàn)將近幾年來我校干部人事檔案目標(biāo)管理工作的有關(guān)狀況總結(jié)如下。

一、基本狀況

1、嚴(yán)格目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn),提高管理水平。近幾年來,我們一向把嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)作為檔案管理工作的重點(diǎn)來抓,嚴(yán)格按照目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn),在檔案材料的收集、鑒別、歸檔整理上狠下功夫。

一是狠抓了歸檔材料的日常收集和鑒別工作,加強(qiáng)檔案資料建設(shè)。建立健全干部檔案材料收集網(wǎng)絡(luò),根據(jù)材料構(gòu)成規(guī)律和特點(diǎn)采取定時收集、定向收集、跟蹤收集、補(bǔ)充收集等方法,確保歸檔材料及時收集歸檔。對收集上來的干部檔案材料,嚴(yán)把鑒別關(guān),到達(dá)了干部檔案能歷史地、全面地、準(zhǔn)確地反映干部全貌的要求。

二是強(qiáng)化了干部檔案的整理工作。在整理中,嚴(yán)把分類關(guān),做到了分類準(zhǔn)確、排列有序、層次清楚。在登記目錄方面,采用微機(jī)打印目錄,統(tǒng)一規(guī)格,使檔案更加規(guī)范、美觀。

三是認(rèn)真抓好干部檔案的審核工作。根據(jù)上級組織部門要求,學(xué)校辦公室抽調(diào)3名政治素質(zhì)高的黨員同志對檔案進(jìn)行審核整理,重點(diǎn)審核干部“三齡一歷”及檔案材料的完善狀況,并對缺少的檔案材料進(jìn)行詳細(xì)記錄,要求限期補(bǔ)充收集,使干部檔案更加齊全完整。

2、加強(qiáng)制度建設(shè),強(qiáng)化宏觀指導(dǎo)。我們堅(jiān)持從制度建設(shè)入手,發(fā)揮協(xié)調(diào)和指導(dǎo)職能,有效地促進(jìn)了我校干部檔案工作的平衡發(fā)展。一是不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)《干部檔案工作條例》,結(jié)合工作實(shí)際,進(jìn)一步健全完善了七種制度,具體如:《管理制度》、《利用制度》、《收集補(bǔ)充制度》、《鑒別整理制度》、《轉(zhuǎn)遞制度》、《安全保密制度》、《檢查核對統(tǒng)計(jì)制度》和《干部人事檔案管理人員守則》等制度規(guī)定,嚴(yán)格按制度辦事,由于我們嚴(yán)格執(zhí)行制度,沒有發(fā)生任何失密和丟失檔案現(xiàn)象。

二是完善了檢查制度。近幾年來,我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持每年對學(xué)校干部人事檔案管理工作進(jìn)行一次檢查,及時把零散的材料歸檔,從而保證學(xué)校所有干部檔案無一丟失,有效地推動了我校干部人事檔案管理工作的開展。

三是實(shí)行了目標(biāo)管理制度。每學(xué)年初,部門在制定工作計(jì)劃時,都把干部檔案工作作為一項(xiàng)重要工作列入其中,從而明確本年度干部檔案工作的任務(wù)、目標(biāo)、措施等,真正使干部檔案管理工作落到了實(shí)處。

3、加強(qiáng)信息化建設(shè),提高現(xiàn)代化管理水平。為使干部檔案更好地為干部工作服務(wù),近幾年來,我校不斷加強(qiáng)對干部檔案管理工作的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維護(hù),不斷改善干部人事檔案管理?xiàng)l件,為促進(jìn)學(xué)校干部管理工作的規(guī)范化、信息化建設(shè),學(xué)校管檔人員利用教育局人事處的教職工信息管理系統(tǒng)軟件把較為系統(tǒng)的干部檔案信息全部錄入信息系統(tǒng),其中包含基本狀況、工作狀況、職務(wù)職稱、受教育狀況、獎懲考核、社會關(guān)系和履歷等干部信息。首先由干部本人錄入,然后管檔人員再與他本人原始檔案認(rèn)真核對,確保檔案信息準(zhǔn)確無誤,實(shí)現(xiàn)了干部日常管理工作的規(guī)范化和信息化,大大提高了工作效率。

二、存在問題及下一步工作打算

近幾年來,在市委組織部和教育局黨工委組織處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我校干部人事檔案管理工作能規(guī)范有序地進(jìn)行管理,但與上級要求還有必須差距。透過對檔案的整理審核,依舊發(fā)現(xiàn)問題的存在,那說明我們的工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn),存在必須的漏洞,今后的工作,我們還需更細(xì)心,更規(guī)范,個性是對新進(jìn)人員的檔案應(yīng)及時審核,發(fā)現(xiàn)材料缺少可及時追回。應(yīng)對新形勢新任務(wù)的要求,我校下一步打算就是要在干部人事檔案的信息化管理上下功夫,完善所有人員的相關(guān)信息,并認(rèn)真對信息逐項(xiàng)復(fù)核,使干部人事檔案的信息化管理更精確、到位、規(guī)范、科學(xué)。并不斷提升檔案人員的信息化管理的潛力和技術(shù)水平。

迎接檢查的過程,也是我們不斷學(xué)習(xí),不斷發(fā)現(xiàn)自身不足,不斷改善,不斷提高水平的過程。我們將以這次干部檔案復(fù)查為契機(jī),認(rèn)真查找工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié),虛心學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取。不斷加強(qiáng)對管檔人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高檔案管理工作的信息化、現(xiàn)代化程度,力爭在較短時間內(nèi)到達(dá)干部人事檔案管理的較高水平,使檔案更好地為教育服務(wù)。

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