人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工作匯報篇一
一、以開展豐富多彩的文體活動為載體，營造積極向上的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。
1、積極開展“全民健身”運動，為增強員工的體質(zhì)，豐富員工的文體生活，中心工會組建了七個體育協(xié)會，并撥出資金鼓勵員工積極參加各項文體活動。工會每年定期組織各協(xié)會舉行各類球賽，5年來共組織各類球賽及游泳、拔河等比賽共 20次。組織參加金融系統(tǒng)運動會及人行系統(tǒng)、社區(qū)運動會等共5屆次，對外展示了中心員工的精神風(fēng)貌及中心運動員的拼搏精神，激發(fā)員工的集體榮譽感和參與體育運動的熱情，培養(yǎng)員工的團隊精神。
2、開展形式多樣、員工喜愛的文體活動。5年來中心工會曾多次舉辦如周年慶文藝晚會、卡拉ok賽、組織看電影等員工喜愛的文體活動。近年，隨著中心事業(yè)的發(fā)展、人員的增加，組織活動的難度加大，但工會在黨委的支持和各部門的配合下，克服困難，組織了多次大型的員工周末登山郊游活動，xx年組織員工到鳳山登山，到洲田秋游（200人），xx年分兩批組織200多員工到南山游覽，并組織聯(lián)歡晚會， xx年組織中心及金融近800人到園山公園登山尋寶、趣味游戲和周年慶聯(lián)歡活動。今年又組織400多員工到梧桐山進行登山活動。通過這些活動，豐富和活躍了員工的文化生活，增強了員工的歸屬感，體現(xiàn)出中心對員工關(guān)愛之情，增強了中心的凝聚力和向心力，推進了企業(yè)文化建設(shè)。
二、加強員工的素質(zhì)教育，
1、 利用中心信息網(wǎng)和板報專欄，進行黨的各項方針、政策及《公民道德建設(shè)實施綱要》等宣傳教育活動，引導(dǎo)員工立足本職，愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，將企業(yè)精神滲透到廣大員工中去。
2、 積極支持員工的教育培訓(xùn)工作，強化員工培訓(xùn)工作，幫助員工提高綜合素質(zhì)和技能水平，鼓勵員工自學(xué)成材（給予報銷學(xué)習(xí)資料費用）。
三、關(guān)心員工生活、為員工做實事好事
1、工會代表員工利益參與制定了分房方案，搜集反饋意見，使中心分房工作順利進行。
2、為員工購買了補充養(yǎng)老保險、財產(chǎn)保險和意外保險，為員工發(fā)放購房補貼等，解除員工的后顧之憂。
3、為員工發(fā)放補充醫(yī)療費，解決員工看病難問題。每年定期組織全體員工進行體檢，重視員工身體健康情況。
4、堅持探訪制度，在員工生小孩、生病住院、家庭發(fā)生困難的時候看望員工，即使在“非典”流行期間，也堅持到醫(yī)院看望員工，給他們以組織和集體的溫暖和鼓舞。
5、在“xx”流行期間，為保護員工的健康，采取了大量的防范措施，每日定時消毒，為員工配制預(yù)防湯藥及洗手液等。
6、經(jīng)常到基層傾聽員工的呼聲，了解員工的思想動態(tài)，做員工的貼心人，在員工遇到問題時，進行及時的疏導(dǎo)工作，做積極的思想工作。
7、開展為員工“送溫馨”活動，在每位員工生日時送上一份生日旦糕和祝福。中秋節(jié)為每位員工送月餅。
8、創(chuàng)辦了中心資料室，為員工提供各種學(xué)習(xí)資料。
四、關(guān)心女員工 ，保障女員工的合法權(quán)益。做好婦女的“四期”保護工作，積極開展有益婦女身心健康的活動，如舉辦健身協(xié)會等。每年的“三八節(jié)”工會都為女員工發(fā)放節(jié)日費和婦女衛(wèi)生用品，并組織女員工外出活動，讓女員工過好節(jié)日，放松心情。
五、 發(fā)揮工會的參與職能，促進中心的民主管理
1、在涉及到員工切身利益和中心改革的方針大政等大事上，工會代表員工發(fā)揮了源頭參與的作用，并通過工會小組長及時收集員工的意見，召開職工代表會議進行審議通過，發(fā)揮員工的民主參政議政作用。
2、成立了員工膳食管理小組，定期召開膳食工作會議，監(jiān)督中心食堂的伙食、質(zhì)量、衛(wèi)生。
3、開展了“我為中心獻良策”活動，開通網(wǎng)上電子論壇，鼓勵員工為中心的發(fā)展獻計獻策，對員工提出的有價值的建議給予了獎勵，調(diào)動員工的積極性，增強員工的主人翁意識。
六、工會的基層建設(shè)
中心工會共組建了10個工會小組，由各小組民主推選出一名熱心工會工作、群眾信任的員工擔(dān)任工會小組長。在中心人員增多，工會工作范圍較大，專職人員少的情況下，充分發(fā)揮組織的作用，調(diào)動各工會委員、小組長、協(xié)會會長、骨干分子的積極性，群策群力做好工會工作。
5年來，中心工會雖然做出了一些成績，但也做的不夠。
（１）圍繞中心，服務(wù)大局，工會工作服從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的大局。
（2）要堅持“以人為本”，積極開展企業(yè)需要、員工歡迎、富有創(chuàng)意、鼓舞士氣的群眾性活動。要讓員工了解中心經(jīng)營形勢和經(jīng)營目標(biāo)，了解中心改革和發(fā)展的舉措，使員工關(guān)心、理解、支持中心的發(fā)展。企業(yè)只有做大做強了，職工的工作和生活才有保障。 要以發(fā)展為主線，以經(jīng)營為重點，以管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，以民主管理為手段，全心全意、真心實意依靠員工發(fā)展企業(yè)；作為工會會員，要有責(zé)任意識、全局意識，盡心盡責(zé)，忠于職守；一切為了企業(yè)，一切有利于企業(yè)，提高參政議政能力，要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，比貢獻、比奉獻，相互團結(jié)，相互支持，上下同心同德把中心建設(shè)得更好。
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工作匯報篇二
我代表市糧食局感謝范書記等領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間聽取糧食經(jīng)濟工作情況匯報。下面，我將從以下四個方面作如下匯報。
一、基本情況
（一）做好糧油購銷工作。我市是全國十大夏糧主產(chǎn)區(qū)、二十個大型商品糧基地之一，年產(chǎn)糧食近百億斤,是名副其實的湖北糧倉，同時也創(chuàng)造了以全國0.34%的土地，生產(chǎn)了全國1%糧食的壯舉。自200x年以來，全市糧食收購量每年均突破50億斤，比歷史上收購量最高的1987年還要多出約20億斤（當(dāng)時包括隨縣，收購量為31億斤）。全市每年向全國其他糧食主銷區(qū)銷售糧食在60億斤以上(加工企業(yè)從外地購進銷售)，糧食收購量、銷售量均居全省首位。
換等工作。
（三）保證軍糧供應(yīng)工作。我市是除武漢市之外省內(nèi)駐軍和武警部隊最多的市。全市設(shè)有8個軍糧供應(yīng)站（點），按照計劃，以平價保證部隊和武警部隊的軍糧供應(yīng)工作。
（四）抓好全市糧油產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作。截至20xx年底，全市規(guī)模以上的糧油加工企業(yè)已有205家，稻谷年加工產(chǎn)能417萬噸，小麥加工產(chǎn)能249萬噸，油料加工產(chǎn)能242萬噸，銷售收入208億元。糧油加工企業(yè)與農(nóng)民簽訂訂單生產(chǎn)糧油的面積占總面積的80%以上。
截止目前，全市糧食產(chǎn)量約占全省的1/4，糧食加工銷售收入約占全省的1/5，經(jīng)濟效益約占全省的1/6。
（五）管理好糧油市場。糧食局負(fù)責(zé)糧食收購資格審查、許可；糧油食品飼料質(zhì)量衛(wèi)生檢測；糧食行政執(zhí)法，維護糧食流通秩序。
評議優(yōu)勝單位”、“目標(biāo)考評優(yōu)秀單位”等93項榮譽。
二、以收購促流通，推進襄陽糧食生產(chǎn)大發(fā)展
（一）多收糧，收好糧。為了確保糧食安全，國家逐年加大對糧食生產(chǎn)的投入。如糧食直補資金、農(nóng)資綜合直補資金、產(chǎn)糧（油）大縣獎勵資金等，其中最主要依據(jù)之一，就是各地每年糧食收購量的比重，為國家提供的商品糧（油）越多，國家給各地的補貼就越多，農(nóng)民的收益就越高。200x—20xx年，我市累計收購最低價糧食131億斤，僅此一項，農(nóng)民增收在16億元以上；因為糧食增產(chǎn)和收購量增加的原因，今年為全市共爭取到糧食直補資金12663萬元、農(nóng)資綜合直補資金50006萬元、產(chǎn)糧（油）大縣獎勵資金25995萬元，共計88624萬元。
近年來，隨著國家一系列惠農(nóng)政策的執(zhí)行，尤其從200x年執(zhí)行國家重要糧食品種最低收購價政策以來，我市農(nóng)民糧食種植積極性空前高漲。我們通過靈活掌握市場調(diào)節(jié)手段，嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，穩(wěn)步提高糧食收購價格，積極引導(dǎo)各類糧食經(jīng)營主體有序入市，基本解決了農(nóng)民“賣糧難”問題。六年來，我市的小麥?zhǔn)召弮r格由200x年的0.65元/斤上升至現(xiàn)在的0.97元/斤，增49.2%，稻谷收購價格由20xx年的0.72元/斤上升至現(xiàn)在的1.22元/斤(普通雜交稻)至1.35元/斤(國家二級優(yōu)質(zhì)稻)，增69%以上，累計為農(nóng)民增收276億元。
連旱的災(zāi)害影響，但仍然取得了較好的收成。全市夏糧總產(chǎn)39.13億斤，比上年增加0.2億斤。今年的小麥品質(zhì)好于往年，85%為二級以上，收購比去年提前15天，于5月18日開秤。全市現(xiàn)已收購小麥21.4億斤，其中國有糧食購銷企業(yè)收購9億斤。去年10月份國家就公布了今年的小麥最低收購價（國標(biāo)中等0.95元、二級0.97元），今年收購前期開秤價格高于國家小麥最低收購價格，糧食企業(yè)積極按照最低收購價收購，每市斤0.97元—1.02元。后期市場價格低于最低收購價，我們雖然積極向省有關(guān)部門進行了報告，但是至今沒有啟動最低收購價執(zhí)行預(yù)案，現(xiàn)在小麥?zhǔn)袌鰞r格每市斤下滑到0.94元。按照商品糧計算，農(nóng)民手中的9億斤小麥，將減少2700多萬元收入。由于國家沒有啟動小麥最低收購價，國有糧食購銷企業(yè)得不到政策性貸款。截止到8月16日尚有2.228億元收購資金未結(jié)算。由于各級黨委政府的高度重視，有關(guān)部門的多方協(xié)調(diào)配合，截止目前，經(jīng)多渠道籌集資金,一是由中儲糧襄陽庫新增貸款用于收購各縣（市、區(qū)）調(diào)控糧的2.228億元，實際兌付到位2.4164億元，其中0.1866億元為企業(yè)自籌資金；二是各縣市區(qū)糧食購銷積極外銷一部分用于兌付；三是與糧食加工龍頭企業(yè)合作消化一部分。目前已基本解決了收購資金兌付問題，農(nóng)民情緒穩(wěn)定。
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工作匯報篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
?
?
2022年，**市按照“率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，爭當(dāng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)排頭兵”的總要求，加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系三大體系建設(shè)，鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、推進農(nóng)村改革發(fā)展，全面夯實現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。
1、鞏固糧食綜合生產(chǎn)能力。一是保障糧食生產(chǎn)安全。2022年全市糧食作物播種面積27140公頃,與上年基本持平,其中，其中玉米13789公頃、大豆1852公頃、水稻2425公頃、薯類73公頃，糧食總產(chǎn)量達到20萬噸。二是優(yōu)化種植業(yè)結(jié)構(gòu)。制定了《**市2022年耕地輪作工作實施方案》，成立了由市政府分管負(fù)責(zé)同志任組長的工作協(xié)調(diào)推進組，完成了大豆與玉米耕地輪作14817畝，涉及4個鎮(zhèn)40個村。三是大力抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同步實施總投資1572萬元的10.5萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田任務(wù)，其中，3.5萬畝已全部完成，正進行竣工驗收；
5萬已完成全部工程量的95%；
2萬畝正在進行測繪和設(shè)計工作。爭取小型農(nóng)田水利工程資金160萬元，在**鎮(zhèn)**村實施農(nóng)田防護項目，有效提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，項目已完成工，正在驗收中。
2、加快建設(shè)現(xiàn)代畜牧業(yè)。2022年末全市生豬、肉牛、家禽存欄量分別為19645頭、30316萬頭、760300只，較上年度同比增長59%、33%、15%；
肉類總產(chǎn)量達到15895.27噸，同比增長20%；
禽蛋產(chǎn)量達到23599.08噸，同比增長0.003%。一是積極推進項目建設(shè)。推進畜禽規(guī)模化養(yǎng)殖項目，全市現(xiàn)有畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場37家，其中2022年新建、改擴建4家。依托本地大型肉牛養(yǎng)殖基地，開展黃牛產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目，擬建設(shè)現(xiàn)代化牛舍及配套肉牛屠宰加工深加工基地，目前正在設(shè)計項目建設(shè)方案。二是加強動物疫病防控。開展春秋兩季動物重大動物疫病防控工作，突出抓好非洲豬瘟、口蹄疫、高致病性禽流感等重大動物疫病以及布病、結(jié)核病、炭疽等主要人畜共患病的防控，確保全市不發(fā)生重大動物疫情，全年各病種共計免疫畜禽193.06萬頭(只、羽)次，使用各類疫苗144.38萬毫升、137.68萬頭(羽)份，應(yīng)免動物免疫率達到100%。
3、發(fā)展壯大園藝特產(chǎn)業(yè)。2022年全市經(jīng)濟作物播種面積1464.58公頃、總產(chǎn)量49495噸，其中，煙葉19公頃，產(chǎn)量47噸；
中草藥材247.5公頃，產(chǎn)量435噸；
蔬菜和食用菌1072.58公頃，產(chǎn)量34031.17噸；
瓜果類70.5公頃，產(chǎn)量1125噸；
其他農(nóng)作物55公頃，產(chǎn)量340噸。漁業(yè)總產(chǎn)量384噸，其中養(yǎng)殖產(chǎn)量340噸、捕撈產(chǎn)量44噸，林蛙產(chǎn)量5噸。一是穩(wěn)步推進人參產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快建設(shè)人參全產(chǎn)業(yè)鏈綜合體，實現(xiàn)人參產(chǎn)業(yè)鏈升級，推動人參產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，爭取人參產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)補助資金，支持總投資5億元的人參實驗室項目建設(shè)。二是加快推進棚膜果蔬產(chǎn)業(yè)發(fā)展。托棚膜果蔬種植、加工、產(chǎn)業(yè)旅游3大產(chǎn)業(yè)，形成果蔬種植板塊、果蔬特色深加工板塊、果蔬生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)板塊、果蔬倉儲物流板塊、果蔬種植與加工技術(shù)研發(fā)和技術(shù)示范推廣板塊6大功能板塊布局，2022年預(yù)計實現(xiàn)總產(chǎn)值153268萬元，帶動周邊農(nóng)戶數(shù)量20000戶。
4、做強農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。2022年我市規(guī)上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)50家，總產(chǎn)值750億元，增速25%，位居全省之首。一是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。鼓勵農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級，2022年新認(rèn)定省級龍頭企業(yè)4家，促進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，截至年末，全市培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)60家，其中國家級10家、省級15家。二是推動項目建設(shè)。爭取省級財政資金700萬元，支持新型經(jīng)營主體建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品倉儲保鮮設(shè)施，建立“十大產(chǎn)業(yè)集群”項目庫，開展項目推介活動10次，新啟動5000萬元以上項目5個。
5、推進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。一是立足產(chǎn)業(yè)和園區(qū)融合，以大平臺打造產(chǎn)業(yè)振興引領(lǐng)區(qū)。創(chuàng)建省級人參現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，主導(dǎo)人參種植及深加工產(chǎn)業(yè)，2022年園區(qū)實現(xiàn)總產(chǎn)值7億元。二是立足生產(chǎn)和加工融合，以大加工打造“接二連三”先行區(qū)。全市建有200公頃的“綠色大米”種植基地、8萬畝高蛋白大豆種植基地、5萬畝林下野山參種植基地、3000畝中藥材種植基地。三是立足農(nóng)業(yè)和文旅融合，以大功能打造融合發(fā)展先導(dǎo)區(qū)。全市共發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體400家，國家級美麗休閑鄉(xiāng)村3個，省級休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游星級企業(yè)7家，2022年新申報省三星級休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游企業(yè)8家，獲評省級休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游示范縣。
6、加快建設(shè)現(xiàn)代種業(yè)。制定了《**市農(nóng)作物種子市場監(jiān)管工作實施方案》和《關(guān)于開展**市農(nóng)業(yè)種質(zhì)資源普查的通知》，深入開展種質(zhì)資源普查和農(nóng)作物種子市場監(jiān)管工作。2022年，新征集農(nóng)作物60種并完成入庫鑒定。同時，嚴(yán)查種子產(chǎn)品，打擊違法違規(guī)行動，累計動執(zhí)法車80余臺次、執(zhí)法人員320余人次，對全市60余個零售經(jīng)營門市進行了“拉網(wǎng)式”清理整頓和行為規(guī)范，累計檢查市場80余次、抽檢樣品150余種。
7、推進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。全面加強黑土地保護，落實耕地輪作5萬畝、保護性耕作10萬畝，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化肥農(nóng)藥使用量實現(xiàn)負(fù)增長，回收處置農(nóng)藥包裝廢棄物15噸，回收率86%、處置率100%。加大測土配方施肥宣傳，發(fā)放有機生物菌肥4000噸，大力推廣無毒害生物防控以及低毒高效低殘留農(nóng)藥的規(guī)范使用。深入實施秸稈禁燒制度，建設(shè)秸稈收運儲及廢棄菌袋回收體系，全市秸稈綜合利用率達到90％，位居全省第一。推進糞污資源化利用，規(guī)模養(yǎng)殖場糞污處理設(shè)施配套率達到100%，畜禽糞污綜合利用率達95%。成功認(rèn)定國家級農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展先行區(qū)。
8、增強科技創(chuàng)新與應(yīng)用能力。深入推進信息惠農(nóng)、信息便農(nóng)服務(wù)，促進信息化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相融合、與農(nóng)民生產(chǎn)生活相融合，全面支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。全市農(nóng)村信息服務(wù)站覆蓋率達100%。以提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益競爭力為目標(biāo)，不斷增強科技創(chuàng)新能力，推動農(nóng)業(yè)科技資源整合與協(xié)同創(chuàng)新，促進農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。圍繞科技需求，加強智慧農(nóng)業(yè)、農(nóng)機裝備、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域科技創(chuàng)新，我市農(nóng)業(yè)科技貢獻率達到70%。
9、加快培育新型職業(yè)農(nóng)民。依托高素質(zhì)農(nóng)民培育、基層農(nóng)技推廣體系建設(shè)、農(nóng)民田間學(xué)校等載體，推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綠色栽培、農(nóng)機安全駕駛、現(xiàn)代畜牧養(yǎng)殖等技術(shù)，共舉辦各類培訓(xùn)班70次，累計培訓(xùn)農(nóng)民1.2萬余人次、高素質(zhì)農(nóng)民91人、農(nóng)技人員137人次、科技示范主體14人、農(nóng)機駕駛員370人，印發(fā)學(xué)習(xí)資料2萬余份。
10、培育壯大新型經(jīng)營主體。加大對種植大戶的關(guān)注力度，鼓勵種植大戶錄入農(nóng)業(yè)部家庭農(nóng)場平臺，截至目前，我市共發(fā)展家庭農(nóng)場1500家、農(nóng)民合作社506家。創(chuàng)建縣級示范農(nóng)場55個、省級示范農(nóng)場10個，縣級示范合作社150個、省級示范合作社30個。
11、提升農(nóng)業(yè)機械化水平。制定印發(fā)《**市2021-2023年農(nóng)機購置補貼實施方案》，爭取農(nóng)機購置補貼資金650萬元，截至目前，已發(fā)放350萬元，收益戶數(shù)145戶，購置農(nóng)機具160臺，預(yù)計全年發(fā)放農(nóng)機購置補貼800萬元；
全市已完成機械耕地***萬畝，機械播種***萬畝，機械收獲**萬畝，農(nóng)作物綜合機械化水平預(yù)計達到93%。
12、加快發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)。不斷完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)流通體系，延邊東北亞客運集團已建立農(nóng)村物流集散中心，實現(xiàn)農(nóng)村物流全覆蓋；
建立益農(nóng)信息社標(biāo)準(zhǔn)站75個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心站5個、示范站8個，覆蓋率達到96%，28家農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體加入全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系；
發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電商，推動農(nóng)產(chǎn)品線上銷售，實現(xiàn)線上線下兩條腿走路，全市農(nóng)產(chǎn)品線上零售額預(yù)計達140億元，同比增長15%，成功入選2022年全國農(nóng)產(chǎn)品電商“百強縣”。
13、提高氣象為農(nóng)服務(wù)能力。建立水稻、玉米、大豆等主要糧食作物氣象服務(wù)指標(biāo)體系，開展主要農(nóng)作物和蘋果梨等特色農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)。氣象為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成了鎮(zhèn)鎮(zhèn)有工作站、村村有信息員的良好格局。
14、加快發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營。一是深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革。制定下發(fā)《**市農(nóng)村資源變資產(chǎn)資金變股金農(nóng)民變股東改革工作方案》，完成全市共計79個村將集體經(jīng)營性資產(chǎn)折股量化給成員，落實成員（農(nóng)民）對集體資產(chǎn)的財產(chǎn)權(quán)利，將農(nóng)民變成集體的股東。二是深化農(nóng)村土地制度改革。按時完成土地確權(quán)數(shù)據(jù)匯交工作，修改率達90%；
落實頒證率達到97%。依法進行農(nóng)村宅基地管理，已開展農(nóng)村宅基地審批252宗10.016萬平方米；
多形式盤活農(nóng)村閑置宅基地，**村借助民族村落及多元歷史文化優(yōu)勢打造旅游項目，被評為第二批全國鄉(xiāng)村治理示范村；
**村利用濃郁的紅色文化底蘊和現(xiàn)有的良好礎(chǔ)建設(shè)條件，重點打造紅色教育基地。
15、促進農(nóng)村創(chuàng)業(yè)就業(yè)發(fā)展。一是實施鄉(xiāng)村就業(yè)創(chuàng)業(yè)幫扶行動。通過就業(yè)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)、微信群和微信公眾號，定期發(fā)布就業(yè)信息和就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策，同時開展政策入戶宣傳，共走訪入戶45戶，發(fā)放宣傳單300余份；
通過專場招聘會和送崗下鄉(xiāng)活動，為10名脫貧勞動力提供公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)。二是實施鄉(xiāng)村人才培訓(xùn)提升行動。依托全市5所民辦職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，開展農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)項目、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力職業(yè)技能培訓(xùn)，累計培訓(xùn)700余人；
組建了4家“鄉(xiāng)村工匠”名師工作室和6家實訓(xùn)基地，評選出4名選手授予“**市杰出鄉(xiāng)村振興技術(shù)能手”稱號、20名選手授予“**市優(yōu)秀鄉(xiāng)村振興技術(shù)能手”稱號。三是實施鄉(xiāng)村振興人才支撐行動。創(chuàng)新鄉(xiāng)村人才職稱評價機制，對從事適度規(guī)模經(jīng)營的農(nóng)民、新型經(jīng)營主體帶頭人、農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新帶頭人、電商營銷人員等各類鄉(xiāng)村人才開展農(nóng)經(jīng)師、農(nóng)技師、農(nóng)藝師等職稱評價，全年評定高級職稱5人、中級職稱5人、初級職稱15人。
16、保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測，與農(nóng)業(yè)部、省聯(lián)合共分4季度對全市農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品進行抽樣監(jiān)測，共完成了136個蔬菜、水果、水產(chǎn)品樣品的農(nóng)殘檢測，抽檢合格率達到99%。加強畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，對全市規(guī)模化養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)進行月檢查制度，截至目前，共檢查養(yǎng)殖企業(yè)130余次，抽尿樣390份，監(jiān)測合格率100%。加強畜產(chǎn)品檢疫，全年產(chǎn)地檢疫預(yù)計豬21251頭、牛5449頭、羊1627頭、雞1535670只，屠宰檢疫預(yù)計豬101018頭、牛7184頭、羊27409只、雞60990只，儲藏后檢疫預(yù)計達1630噸，開具檢疫證明101379張。
17、加快培育農(nóng)產(chǎn)品品牌。實施品牌戰(zhàn)略，強化品牌宣傳推介和市場營銷，重點打造綠色、有機、無公害農(nóng)產(chǎn)品品牌。目前，我市共有綠色產(chǎn)品企業(yè)14家，綠色農(nóng)產(chǎn)品20個。2022年向省無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證中心申請并成功認(rèn)證3家綠色食品。加大對“三品一標(biāo)”生產(chǎn)單位及農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和規(guī)模農(nóng)業(yè)種植基地農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留的監(jiān)測力度，簽訂農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書，加強責(zé)任監(jiān)督。認(rèn)真組織開展無公害畜產(chǎn)品認(rèn)定工作，完成4家企業(yè)的無公害畜產(chǎn)品認(rèn)定復(fù)查換證。
二、存在的問題
縱觀全市“三農(nóng)”工作發(fā)展大局，**市在農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作方面還存在一些不足和短板。一是產(chǎn)業(yè)競爭力不強。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雖然逐步優(yōu)化，但仍以糧食作物為主，經(jīng)濟作物、畜牧養(yǎng)殖在整個農(nóng)業(yè)中占比較小。二是加工能力仍然較低。產(chǎn)業(yè)融合鏈條短，大型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小，缺乏龍頭加工企業(yè)引領(lǐng)，農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力薄弱。三是生產(chǎn)水平不高。生產(chǎn)方式仍然比較粗放，現(xiàn)代化裝備水平有待進一步提高，農(nóng)村專業(yè)技術(shù)人才缺乏，從事純農(nóng)業(yè)的勞動力年齡普遍偏大。四是抱團闖市場能力不足。農(nóng)民組織化程度低，缺乏聯(lián)合謀發(fā)展、搞經(jīng)營的意識；
家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)模小、層次低，組織農(nóng)戶規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營能力有限；
龍頭企業(yè)主體帶動作用發(fā)揮不夠，沒有形成抱團取暖、聯(lián)合經(jīng)營且穩(wěn)定、長效的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)聯(lián)結(jié)機制。
三、下一步工作安排
（一）以提升發(fā)展質(zhì)量效益為方向，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。深入推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力推進以人參為主的中藥材產(chǎn)業(yè)和以延邊黃牛為主的畜牧業(yè)，構(gòu)建大板塊發(fā)展格局。二是建設(shè)精深加工園區(qū)。圍繞**等特色農(nóng)產(chǎn)品，加快建設(shè)競爭力強、帶動作用突出的農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，支持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在**市建設(shè)原料基地，發(fā)展“企業(yè)+農(nóng)戶”“龍頭+合作社+農(nóng)戶”“龍頭+家庭農(nóng)場”等訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，構(gòu)建“農(nóng)工貿(mào)一體化、產(chǎn)加銷一條龍”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。三是著力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。強化農(nóng)業(yè)與旅游的聯(lián)姻關(guān)系，大力發(fā)展休閑度假、旅游觀光、農(nóng)耕體驗、紅色教育等，打造一批“三產(chǎn)引導(dǎo)一產(chǎn)、一產(chǎn)促進三產(chǎn)、一三產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展”的示范樣板。
（二）以提高綜合生產(chǎn)水平為方向，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。一是加強農(nóng)田基礎(chǔ)建設(shè)。持續(xù)推進高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，打造一批集中連片糧食生產(chǎn)基地。健全耕地質(zhì)量監(jiān)測體系，探索開展輪作、保護性耕作、農(nóng)藥化肥減量增效等生產(chǎn)模式，提升耕地質(zhì)量，全面加強黑土地保護。二是嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。精準(zhǔn)掌握種植養(yǎng)殖情況、推行優(yōu)化綠色生產(chǎn)方式、促進化肥農(nóng)藥減量工作、全面推行農(nóng)產(chǎn)品合格證制度。強化日常巡查、例行監(jiān)測、監(jiān)督抽查、執(zhí)法檢查的“四方聯(lián)動”，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、安全監(jiān)管和執(zhí)法部門有效協(xié)同，執(zhí)法監(jiān)管工作落在實處。加強對綠色食品、地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)識的宣傳，加大使用和推廣力度，指導(dǎo)生產(chǎn)主體懂標(biāo)、用標(biāo)。三是強化農(nóng)業(yè)科技支撐。實施鄉(xiāng)村人才聚集工程，持續(xù)開展高素質(zhì)農(nóng)民培育工程和基層農(nóng)技推廣體系建設(shè)，加大農(nóng)業(yè)高層次人才引進力度，提升鄉(xiāng)村人才職稱和鄉(xiāng)村振興優(yōu)秀人才評聘力度，提高農(nóng)民知識水平和科技服務(wù)能力。四是探索綠色發(fā)展模式。實施農(nóng)業(yè)廢棄物回收處置、秸稈綜合利用、受污染耕地安全利用、畜禽糞污資源化利用等行動，探索循環(huán)農(nóng)業(yè)模式，通過發(fā)展種養(yǎng)一體化功能農(nóng)業(yè)，采取種植、養(yǎng)殖結(jié)合的循環(huán)模式，打通種養(yǎng)一體化產(chǎn)業(yè)鏈條，培育高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、可持續(xù)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)。
（三）以增強市場競爭能力為方向，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。一是深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革。實施村集體經(jīng)濟強村工程，深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，大力推進村集體經(jīng)濟折股量化。多形式盤活農(nóng)村閑置宅基地，發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟。二是強化品牌宣傳推介。持續(xù)開展農(nóng)業(yè)品牌提升行動，積極組織企業(yè)參加品牌宣傳活動，充分利用各類媒體，多渠道宣傳優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌。三是壯大經(jīng)營主體實力。加大資金、項目、信貸等方面的支持力度，扶持發(fā)展家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社等適度規(guī)模經(jīng)營主體，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，培育壯大一批起點高、規(guī)模大、市場競爭力強、輻射帶動面廣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，引領(lǐng)和帶動縣域現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。
;農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工作匯報篇四
回首過去的一個多月，我們每日與旭日同起，伴著皓月而歸。生活充實而有規(guī)律。
在實習(xí)之前，我迷茫過，壓抑過。要成為一個老師，除了知識淵博，說話必會需要一定的魅力。但一直以來，我始終有個無法克服的缺點，在眾人面前說話我常會緊張，或是聲音顫抖，或是說話太快。因此越接近實習(xí)，我心里越緊張。到了實習(xí)動員大會上，我們院的指導(dǎo)老師的一句話，留給我很深的感受：實習(xí)，我們就是去失敗的，去成功的。這句話讓我釋放了許多。
來到實習(xí)學(xué)校，見到穿著統(tǒng)一白色服裝的學(xué)生，特別是第一天就聽到一句很真摯的“老師好”，我的心里已平穩(wěn)了許多，很自然的，接受了另一個身份。也開始了這不同尋常的八個星期的有著雙重身份的學(xué)習(xí)生活。
一.教學(xué)體會。
我任教初三級的美術(shù)。之前在學(xué)校的十節(jié)微格教學(xué)訓(xùn)練，在這里變得有點微不足道。
1.基礎(chǔ)技能課。
第一堂課，我抱著敢死的心態(tài)，沒有緊張。聲音自我感覺也比較響亮，而且教的內(nèi)容是基礎(chǔ)技能課，這樣的課堂仿佛有個形去抓，目的非常明確。我結(jié)合我的經(jīng)驗和初學(xué)者易犯的錯誤，分步驟去教。同學(xué)們的專注的眼神不斷地給我動力和勇氣，這讓我感覺很實在。
(1).聲調(diào)表情是控制課堂氣氛的方向盤。
(2).別想著一節(jié)課你說完了就了事，那是完了你的事，別忽略了學(xué)生。
(3).盡早摸索到學(xué)生的實際情況，如接受能力，學(xué)習(xí)美術(shù)興趣等。
(4).別老在簡單的問題上搞太多花樣。
(5)學(xué)生喜歡實際例子的引導(dǎo)。
于是，接下來的時間，我以這幾點去要求自己，在課堂上多了幾分自然，也漸漸加強了隨意發(fā)揮的能力。而且在改了大量的學(xué)生作業(yè)之后，我才發(fā)現(xiàn)，原來批改作業(yè)的作用是如此的大。它讓我更清楚學(xué)生的實際情況。在面對學(xué)生的時候，讓我有個底。在上課之前，評論分析同學(xué)們的作業(yè)，可以讓課程分階段性，更加系統(tǒng)性。同學(xué)們學(xué)習(xí)的積極性更高。
2.作品鑒賞課。
可以說鑒賞課是美術(shù)教育里面最難以把握的課堂，像水中月，霧里花，你知道她的美，卻難以展現(xiàn)在學(xué)生面前。
在備課階段，我盡量想象優(yōu)美的語句，或搜索大師的一些幽默的小故事來渲染課堂氣氛，我把課堂盡量設(shè)成我的想像中那樣完美。
而到了真正的課堂上，才發(fā)現(xiàn)以上準(zhǔn)備的這些，需要你的語言藝術(shù)，你的真正的感受去感染學(xué)生。但我的感覺是，我像是把剛發(fā)現(xiàn)的新聞報告給觀眾聽一樣。我放不開，無論是動作，表情或是語調(diào)。每一節(jié)課，我的指導(dǎo)老師顏老師都全程跟蹤。顏老師意見比較簡短，她讓我注意與學(xué)生互動，像這種課留多點時間讓學(xué)生去說.還有聲調(diào)沒有控制好，整節(jié)課就平了。
我抓住這兩個意見，反思。的確，幾節(jié)課，我都上得比較吃力，想盡量帶學(xué)生進入那個大師的崇高的藝術(shù)境界當(dāng)中去。卻沒注意到學(xué)生的感受。就像前面總結(jié)的別忽略了學(xué)生。
接下來，我嘗試讓學(xué)生去說大師的故事，或是怎么欣賞大師的畫。有一個男同學(xué)給我的印象很深刻，他把達芬奇的畫模糊地總結(jié)了一下，雖然聽起來有點稚氣，但著實讓我產(chǎn)生了點小佩服，課堂氣氛也比較好，那是從他們理解的世界出發(fā)，比較容易帶動同學(xué)。課堂氣氛也比較好。我也更加注意了什么時候用什么聲調(diào)，適當(dāng)停頓或留個空白，會讓課堂更富有節(jié)奏感。
幾節(jié)課下來，我多了點體會和一些思考。
(1.)課堂就像匹野馬，
需要你的點點積累去慢慢馴服。
(2.)要想去感染學(xué)生，你必須要有真實的感受。
(3.)教好美術(shù)，需要一種情感，這種情感包括你對藝術(shù)不斷的探索，還有對學(xué)生的一份愛心，守護學(xué)生的天性并加以引導(dǎo)。
(4.)把你對學(xué)生的愛融入到你對藝術(shù)的熱愛。這樣你的教學(xué)質(zhì)量才能不斷上升。
3.手工制作課。
最后的一個星期是手工制作課，主要讓同學(xué)們制作和設(shè)計家具模型因為前面的許多挫折，我很早就為這個課做好準(zhǔn)備，我努力回想我在初中時對美術(shù)課的期望，和那個時候?qū)Ψ孔友b扮的一些幻想。搜索了大量而又精美的手工制作，我也事先做好了幾個范品。我也想著讓音樂融進美術(shù)課堂，音樂美術(shù)本相通。有些音樂就是有種無形的力量，激發(fā)著人的情感。
在真正的課堂上，效果都不錯。我把初中時的一些幻想陳述或轉(zhuǎn)為提問放在導(dǎo)入部分。這給課堂起了個很好的展開，在展示樣品時，同學(xué)們的眼睛都亮起來了，氣氛達到了預(yù)期的效果。在同學(xué)們的制作過程當(dāng)中，我慢慢推放原先準(zhǔn)備好的一首節(jié)奏輕松的鋼琴曲，沒有人發(fā)問我為什么播放音樂，我也沒故意說明。整個課堂情境，輕松流暢。師生能得到較好的交流。上完這個課以后，我發(fā)現(xiàn)和同學(xué)們的的感情更親切了。一部分同學(xué)的作品都不錯?？粗齻兊淖髌罚曳路鸹氐搅宋业闹袑W(xué)時代。
藝術(shù)是一種語言，藝術(shù)探索的是人類情感的奧秘。在美術(shù)教育中我深深體會到：必須注重與學(xué)生心與心的交流，盡全力、用愛心喚醒和鼓舞學(xué)生對生活的感受，講方法、抓契機引導(dǎo)他們用美術(shù)語言去表現(xiàn)內(nèi)心的情感，豐富生活、陶冶情操，促進審美能力的提高，能夠身心和諧地健康成長。
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工作匯報篇五
通過報紙，書籍，雜志的不斷學(xué)習(xí)使自己愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使自己不斷的充電，這是銷售珠寶信心的源泉。
保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，是自己的工作業(yè)績有了長足的提高。
1、認(rèn)真的接待顧客做到3米問好，1米詢問，微笑服務(wù)是關(guān)鍵，人為的制造一個輕松愉快的購物環(huán)境。
2、充分展示珠寶飾品，由于多數(shù)顧客對珠寶知識缺乏了解，因此對珠寶首飾的展示十分重要，顧客對珠寶首飾的了解越多購買后的滿足感越強烈，常言道;“滿意”是顧客的廣告。
3、促進成交，由于珠寶首飾價值相對較高，因此，顧客在最后成交前壓力重重，所以要營業(yè)員采取分心的方法減輕顧客的壓力。
4、熟悉珠寶的佩戴，保養(yǎng)，使用，產(chǎn)地，質(zhì)量。
5、售后服務(wù)，當(dāng)顧客購買后營業(yè)員的工作并沒有結(jié)束，應(yīng)該詳細(xì)介紹佩戴與保養(yǎng)知識，最后說一些祝福的話是顧客的心情愉悅。增進與顧客的感情，期待二次消費的發(fā)生。
6、抓住每一次銷售的機會，以的精神狀態(tài)等待顧客的到來，注重自己的外表，衣著要干凈得體，每天堅持化妝。
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工作匯報篇六
一年的工作就要結(jié)束了，這是一個很好的一年，在這1年里，我們酒店的工作和業(yè)績都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創(chuàng)新，繼續(xù)在今年的基礎(chǔ)上，加大努力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績!
通過對酒店全年工作進行回顧總結(jié)，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。
1年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。
1、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
2、設(shè)施設(shè)備不盡完善。
3、管理水準(zhǔn)有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。
酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等。總體思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項工作的開展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評審工作的促進，以及各項演出活動的實操，尤其下半年十六屆四中全會強勁東風(fēng)的激勵，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業(yè)績。
2、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進班組。
3、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等。相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為x%，年均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。
4、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為x萬元，能源費用為x萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了x%、x%、x%。
酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八屆四中全會精神。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況，與時俱進，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會、小會反復(fù)強調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運用。店級領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進取，團結(jié)協(xié)作。
在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動中，在店級領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗審預(yù)檢等。這些大大促進并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時，酒店引進國內(nèi)外先進酒店成功經(jīng)驗，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計劃，酒店及各部門全年主要抓了8大工作。
1、班組晨會。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立了長包及散客班組的晨會制度，對當(dāng)日的工作進行布置，對每個員工的儀表儀容不整進行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行布置并形成文字，同時將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)。
2、安全檢查。除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負(fù)責(zé)人外，將安全知識培訓(xùn)開成系統(tǒng)在全年展開，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等，從點滴入手。明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人，以文字形式上墻，強調(diào)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“群策群力”的工作原則。對于住店客人、會客人員、過往人員進行仔細(xì)觀察、認(rèn)真核對，做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間，不符人員人?？蛣?wù)部共查出不安全隱患起(客人未關(guān)門、關(guān)窗起;不符合酒店電器使用規(guī)定起)。
1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺等崗位，單銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責(zé)任心。
2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達的經(jīng)營指標(biāo)卻難如期完成。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵大家的工作責(zé)任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業(yè)績的提升。
3、房提獎勵。根據(jù)本酒店市場定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會展團隊等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為x%。
1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營收入指標(biāo)核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下，若超額完成或未完成營收指標(biāo)，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負(fù)面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。
2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機制也較靈活。管理者能上能下，員工能進能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當(dāng)然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位，將認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標(biāo)提供了管理機制等方面的保證。
3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時對基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的廣泛認(rèn)同。此外，對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵，對業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時調(diào)換等。
另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計多桌，約人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定和表揚。
1、店級講座。按照酒店年初制定的全員培訓(xùn)計劃，參照《員工待客基本行為準(zhǔn)則》20字內(nèi)容，由店級領(lǐng)導(dǎo)組織召集對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專題培訓(xùn)，重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓(xùn)余批，約人次參加，通過講解、點評、交流等，受訓(xùn)人員在思想認(rèn)識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英語授課。上半年人事培訓(xùn)部每周二、四下午2.5小時，定期組織前臺部門、崗位人員進行“飯店情景英語”的培訓(xùn);下半年重點對餐廳、銷售部前臺員工進行英語會話能力的培訓(xùn)考核，促進了待客服務(wù)人員學(xué)習(xí)英語的自覺性。
3、部門培訓(xùn)。各部門在酒店組織培訓(xùn)的同時，每月有計劃，自行對本部門員工進行“20字”準(zhǔn)則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。例如銷售部前廳，抓好對各崗位的培訓(xùn)工作，做到“日日有主題，天天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對前廳員工進行培訓(xùn)和考核。前臺的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時間進行培訓(xùn);主管、領(lǐng)班每兩周進行一次培訓(xùn)，前廳全體員工每月一次的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應(yīng)急問題處理等。員工培訓(xùn)，使得員工的整體素質(zhì)提高了，英語水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿意度也提高了。一年來，各部門共自行組織培訓(xùn)批，約人次參加。酒店與部門相結(jié)合的兩級培訓(xùn)，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。
4、練兵考核。酒店會同客房、前廳、餐廳等前臺部門崗位，在日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織了業(yè)務(wù)實操考核，評出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎勵并宣傳通報進行表彰。
1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預(yù)訂了。他們在物業(yè)部待了一整天。后來，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達到了%，超過了去年同期水平。
2、售后服務(wù)。夏天到了，空調(diào)不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個凳子，都要投訴。每當(dāng)物業(yè)部接到投訴電話時從不推卸責(zé)任，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門協(xié)助解決。解決完了還要對客戶進行回訪直到令其滿意為止。
3、催收房費。催收房費也是一件難事。有的客人因為某種原因不按時交房費，物業(yè)部就積極進行催賬，不僅是打電話，每到交費的時候就親自到房間去收房費。
1、制訂預(yù)案。在日常經(jīng)營、每個重大節(jié)日、大型活動前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案共份、及時簽訂安全協(xié)議書約份。按時組織酒店內(nèi)安全檢查，與各部門簽訂安全責(zé)任書，做到責(zé)任明確、落實到人、各負(fù)其責(zé)。
名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由店級領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，再減10名編制，并未影響酒店及部門工作。
2、員工招聘。根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。由店級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，數(shù)次去密云、懷柔、天津等地，聯(lián)系職校，招聘錄用實習(xí)生人次;登報次、網(wǎng)上招聘次，共計招聘人次。
1、八字要求。根據(jù)北京市委市府關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
2、搶修維修。維修組的7名同志承擔(dān)著酒店各個部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設(shè)備進行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購把關(guān)。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，嚴(yán)把進貨質(zhì)量關(guān)。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費用開支，控制采購費用的支出。
20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年，是我黨十六屆四中全會勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時俱進的一年，是促進酒店“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工作匯報篇七
每天都過得很充實。
在門店的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷摸索，用實踐去豐富自己的理論知識，用'打破沙鍋問到底'的精神去探究用藥的療效，積極地去熟悉門店里每個藥品的用途、用量及用法等。認(rèn)真地對待進店的每個顧客，耐心地給他們講解用藥的基本常識。平時能虛心地向資深的店長、同事們?nèi)〗?jīng)，鞏固自己的理論知識。身為一名藥店的營業(yè)員，除了堅守在自己的崗位上，服從門店主任的工作安排，還能不計較個人得失，能急顧客之所急，想顧客之所想。并不斷致力學(xué)習(xí)與提高自己的專業(yè)水平和實際的工作能力，將所學(xué)的知識發(fā)揮到實際的工作中去。
這一年里，隨著公司的人事調(diào)動，從小的門店到大的門店輪崗學(xué)習(xí)中，讓我除了有接觸更多鍛煉的機會外，也學(xué)習(xí)了許多新藥，拓展了自己的知識面。此外，隨機應(yīng)變的能力也有所加強。期間，同事們的細(xì)心教導(dǎo)，讓我在處理一些工作問題上，更加地得心應(yīng)手。身處于醫(yī)藥的零售行業(yè)，作為員工，秉承公司'保證用藥安全，誠信奉獻社群'的宗旨。要做好保證安全地用藥這一宗旨，藥品質(zhì)量管理和銷售服務(wù)的各個環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格抓好，首先，公司在把好藥品質(zhì)量關(guān)上已經(jīng)做了不少的工作，集團公司專門設(shè)有藥品的檢測機構(gòu)，經(jīng)過半個世紀(jì)的努力，如今我們公司的藥品在本地享有'白玉無瑕，有口皆碑'的美譽。其次就是要抓好我們員工的專業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)的質(zhì)量關(guān)了。在未來的工作中，我要不斷加強自己的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
第一，由于工作經(jīng)驗不足，對于一些復(fù)雜的疾病，沒有很好地把握最主要的矛盾，導(dǎo)致自己在辨證施治后的治療效果不佳。
第二，醫(yī)學(xué)方面知識的不足，對自己在用藥及用量上的影響甚大。
總之，作為一名藥學(xué)工作者，必須得嚴(yán)格要求自己，以務(wù)實的精神去工作，對待患者要耐心、細(xì)心，保持足夠的工作熱情，孜孜不倦地專研于醫(yī)藥知識，提高用藥的療效。同時要提高自己的認(rèn)知感，身處于醫(yī)藥的零售行業(yè)，還要注重加強營銷策略的學(xué)習(xí)，提高工作效益。在銷售藥品的同時，注重提高服務(wù)質(zhì)量，讓公司的品牌形象更加地深入人心，切實地去服務(wù)大眾。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3294585.html】
