在經濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
監(jiān)理工作報告的作用篇一
當涂縣大公圩中心水廠供水管網延伸改造工程
-黃池主管改造
監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則
監(jiān)理合同文件
安徽天業(yè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
二0一四年七月
目 錄
1、建設監(jiān)理規(guī)劃
2、監(jiān)理實施細則
3、監(jiān)理合同文件
當涂縣大公圩中心水廠供水管網延伸改造工程
-黃池主管改造
開工令、批復文件、監(jiān)理通知及會議紀要
安徽天業(yè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
二0一四年七月
目 錄
2、進場通知
3、工程開工報告單
4、批復表
5、項目劃分申報表
6、分部工程開工通知
7、會議紀要
8、監(jiān)理通知
當涂縣大公圩中心水廠供水管網延伸改造工程
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監(jiān)理日志、旁站記錄
安徽天業(yè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
二0一四年七月
目 錄
1、監(jiān)理日志
2、旁站記錄
當涂縣大公圩中心水廠供水管網延伸改造工程
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監(jiān) 理 月 報
安徽天業(yè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
二0一四年七月
當涂縣大公圩中心水廠供水管網延伸改造工程
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監(jiān)理質量抽檢資料
安徽天業(yè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
二0一四年七月
目 錄
1、管材監(jiān)理抽檢資料
2、ⅰ標段u型灌溉渠分部單元工程質量抽查資料
3、ⅰ標段u型渠橋分部單元工程質量抽查資料
4、ⅰ標段節(jié)制閘分部單元工程質量抽查資料
5、ⅰ標段過水橋（涵閘）分部單元工程質量抽查資料
6、ⅰ標段向陽排澇溝分部單元工程質量抽查資料
7、ⅰ標段道路工程分部單元工程質量抽查資料
當涂縣大公圩中心水廠供水管網延伸改造工程
-黃池主管改造
安徽天業(yè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
二0一四年七月
當涂縣大公圩中心水廠供水管網延伸改造工程
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監(jiān)理計量支付資料
安徽天業(yè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
二0一四年七月
目 錄
1、ⅰ標段工程付款申請（第一次付款）
2、ⅰ標段工程付款申請（第二次付款）
3、ⅱ標段工程付款申請（第一次付款）
4、ⅱ標段工程付款申請（第二次付款）
監(jiān)理工作報告的作用篇二
一、工程概況
(一)工程名稱：口上村道路修建工程
(二)建設單位：
(三)設計單位：
(四)監(jiān)理單位：河南誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司
(五)施工單位：
(六)工程內容： 工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面?？傞L1503米。1#路長325米，2#路長261米，3#路長295米，4#路長376.5米，5#路長246.17米。路面寬4米，厚18cm。
(七)計劃工期：20天。
(八)質量目標：合格
(九)工程投資：約20萬元
二、監(jiān)理組織機構和設施投入
根據本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告;建立工地會議制度，整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
本工程是道排工程，道路為水泥砼路面。施工方對工程質量較為重視，建立了完備的質量保障體系和質檢制度，內業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質量。
五、工程質量控制及評價意見
(一)施工準備階段的質量控制
首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了考察，見證了復試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。
(二)施工階段質量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收，經監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結果均在誤差范圍內。
保養(yǎng)工作。督促施工方嚴格按照圖紙施工。保證工程質量。
工，并在施工方施工資料上簽字確認。
六、施工階段的工程進度控制
外關系協(xié)調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。
在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。
并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改， 及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
八、安全、文明施工控制安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
九、該工程的質量評估該工程已按設計文件及合同約定的內容完成，根據以上情況，能夠滿足結構安全和使用功能，工程質量符合《《市政工程質量檢驗評定標準》(cjj3-90) 的規(guī)定。工程有關的質量文件經審查符合要求，結構無安全隱患，該工程評定為合格工程。
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。
3、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經驗和扎實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質，更好地把監(jiān)理工作做好。
工程監(jiān)理咨詢有限公司
監(jiān)理工作報告的作用篇三
今年，黨委以深入貫徹學習“四項監(jiān)督制度”為抓手，按照德才兼?zhèn)?、以德為先和注重實績、群眾公認的原則選拔干部，不斷提高選人用人公信度，努力形成干部選拔任用的科學機制，有力地推進了“四個文明”建設健康有序發(fā)展。今年，共提拔干部**人。其中，科級，副科級**人，干部業(yè)務**人。
現(xiàn)在我代表黨委就今年以來干部選拔任用情況作如下報告，請大家審議：
一、學習貫徹“四項監(jiān)督制度”情況
根據干部選拔任用工作要求，黨委堅持把“四項監(jiān)督制度”列為中心組重點學習內容，強化貫徹執(zhí)行“四項監(jiān)督制度”的嚴肅性，并將“四項監(jiān)督制度”編印成冊，發(fā)至各位領導、紀委及組織部門，要求各位領導、紀委及組織部門把“四項監(jiān)督制度”作為學習的核心內容，對其進行反復學習，切實提高對“四項監(jiān)督制度”的正確理解、運用和執(zhí)行的能力。
二、嚴格要求，不斷提高選人用人公信度
(一)做到“兩個堅持”，強化用人標準和原則。 為促進經濟社會跨越式發(fā)展，建設一支敢于開拓創(chuàng)新的高素質干部隊伍，黨委認真把握用人標準，規(guī)范操作程序，努力做到堅持原則不動搖，把握標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。
1.堅持正確用人導向，用好的作風選人。
黨委始終堅持“四化”方針和德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，重實績，重“公認”，把一批有本事、能干事、干成事、好共事的干部選拔到各級領導崗位。為進一步規(guī)范干部選拔、任用及管理工作，黨委近期正研究制定《干部管理辦法》，使干部工作進一步規(guī)范化、科學化。
2.堅持德才兼?zhèn)錁藴?，體現(xiàn)公開、公平、公正。
一是突出以德為先，注重政治標準。黨委在每次調整干部之前，都會根據發(fā)展和需求實際提出調整原則和細化標準。二是突出以實績取人，注重群眾“公認”。在選用干部過程中，堅持看成績和貢獻，把群眾“公認”作為考察提拔干部的重要環(huán)節(jié)。三是突出公平公正，注重任人唯賢。
(二)嚴把“三個關口”，規(guī)范干部選拔任用工作程序。
1.嚴把推薦考察關。采取民主推薦、民主測評、實地考察、個別談話及與考察對象直接面談等程序進行全面考察，提高了考察結果的真實性、可靠性和全面性。
2.嚴把醞釀關。一是個別醞釀，對擬任人選，黨委主要領導、分管干部領導及組織部門負責人在領導之間對擬任人選進行個別溝通、征求意見。二是在個別醞釀的基礎上，召開書記辦公會進行反復醞釀。三是在會召開前，就擬提拔干部人選與紀委、監(jiān)察、綜治等有關部門進行溝通，并征求意見。
3.嚴把討論決定關。在討論決定干部任免時，堅決執(zhí)行
《領導集體決策重大問題議事規(guī)則》，凡涉及干部任免事項，都堅持有三分之二以上成員到會的規(guī)定，并做到沒有經過組織考察的不研究，人事方案未經充分醞釀的不研究，群眾有反映、紀檢監(jiān)察部門沒有查清的不研究。
(三)落實“四項權利”，充分發(fā)揚干部選拔工作民主。 一是落實職工群眾“知情權”。堅持在考察前把推薦的職位及條件、被考察人選、考察組成員、考察目的在考察單位進行考察預告，給職工群眾充分發(fā)表意見的時間和渠道。二是落實職工群眾“參與權”。在推薦、測評工作中，明確規(guī)定職工群眾參與推薦、測評的范圍、人數和比例，擴大職工群眾參與面。三是落實職工群眾“選擇權”。充分尊重群眾意愿，把在民主推薦、測評中得票數相對較高的干部確定為重點考察對象。四是落實職工群眾“監(jiān)督權”。嚴格執(zhí)行任前公示制和任職試用期制，對職工群眾反映較大的干部堅決不予任用。對在任前公示中有舉報的，做到件件有著落、事事有交待。對試用期滿的人員，經考核勝任后，才辦理正式任職手續(xù)。今年1月份，經試用期考核合格，黨委對等**名同志進行了正式任職。
(三)積極探索健全“五項機制”，增強干部工作活力。
一是積極探索正職擬任免人選征求全委會意見制度。 二是堅持領導干部談話制度。黨委對干部作出任免決定、宣布任免前，黨委主要領導、分管干部領導和組織部門都要與每位任免的干部進行談話。
三是堅持領導述職述廉制度。堅持每年年終進行干部考核，考核中各部門主要負責人、單位主要領導都要對本部門、本單位在貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制的情況、貫徹執(zhí)行領導干部廉潔自律有關規(guī)定情況、履行職責情況等進行述職述廉。
四是改革用人機制，下放用人權限。在正在修訂的《干部管理辦法》中，黨委明確規(guī)定“單位(部門)不推薦，黨委不任命”。這項政策的出臺，將進一步促進基層單位及部門責、權、利的有機結合，實現(xiàn)黨委領導和單位(部門)指導的有機結合。
五是大力探索和嘗試，在職工中選拔干部。根據近年來干部管理中出現(xiàn)的一些實際問題,結合以往工作經驗，今年選拔了一名表現(xiàn)特別優(yōu)秀的職工到**單位擔任職務，起到了較好的效果。
三、今后努力的方向
一是加大對不稱職、不勝任、甚至不作為的現(xiàn)職干部的教育懲處力度，建立干部“能上能下”工作機制，采取誡勉談話、免職或降職等組織措施，對不稱職、不勝任現(xiàn)職領導干部嚴格進行處置。
二是實行綜合考核評價制度。重點突出領導評價、支部評價、對口部門評價、群眾評價、實績評價五個方面，完善“一級對一級”負責的干部選拔、管理工作機制。
各位領導和同志們，在今后的干部選拔任用工作中，我們將繼續(xù)以“四項監(jiān)督制度”為指導，嚴格貫徹落實《黨章》和黨的干部政策，選賢擇能，為實現(xiàn)經濟社會跨越式發(fā)展和長治久安提供堅強的組織人事基礎。
監(jiān)理工作報告的作用篇四
1.1 工程名稱、地址：××××廠新建工程項目，位于××市未來路與光明路交匯處東北角，地勢平坦，交通方便，環(huán)境條件比較好。
1.2 工程項目及規(guī)模：本工程包括生產區(qū)和生活區(qū)，四棟鋼結構廠房、兩棟庫房、水塔、水池、泵房、交換站、地熱井、冷卻塔、辦公綜合樓、變電所、收發(fā)室、警衛(wèi)室、污水處理場;兩棟單身公寓、四棟住宅樓、食堂餐廳、多功能廳、商店、幼兒園、地下停車場、門衛(wèi)房、大門、廠區(qū)道路、管網、景點、綠化、等生產、生活設施?？偨ㄖ娣e萬m2，建安工程總造價x億元，xx年x月x日開工，xx年x月x日竣工，歷時xx個月。
1.3 工程建設相關單位：
建設單位：××××廠
勘察單位：×××勘察測繪院
設計單位：中國××建筑設計研究院
施工單位：××建筑工程有限公司(生產區(qū))
××建筑工程有限公司(生活區(qū))
監(jiān)理單位：建設監(jiān)理有限公司
圖審機構：××市圖審辦公室
檢測單位：×××建設工程人工地基質量檢測站
××建筑材料工程質量檢測中心
質監(jiān)部門：××建設工程質量安全監(jiān)督站
2 項目監(jiān)理機構、人員和監(jiān)理設施
2.1 組織機構形式：根據本工程工期緊、標準高、要求嚴的特點，結合公司項目監(jiān)理人員配備標準，采取直線制組織形式，組建項目監(jiān)理部進駐工地，實施監(jiān)理工作。
項目監(jiān)理機構框圖
監(jiān)理工作報告的作用篇五
歸
檔
資
料
白峰街道新峰村村屺峙股份經濟合作社
開標日期：2017.4.25
目 錄
1、申請報告
2、社員（股東）代表大會記錄
3、村民代表大會公決書
4、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）工程建設項目招標方式審批表
5、招標代理合同書
6、招標公告
7、招標文件審核會簽單
8、招標文件
9、招標公告（重新發(fā)布）
10、投標單位投標保證金賬戶交易明細表
11、關于新峰村屺峙文化禮堂旁河道砌石工程直接發(fā)包的申請報告
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