2023年國企董事會工作報告下載(模板7篇)

報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領域都有廣泛的應用，包括學術研究、商業(yè)管理、政府機構等。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

國企董事會工作報告下載篇一

今天，我們召開xx銀行度股東大會，主要任務是審議董事會、監(jiān)事會工作報告，確定我行的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。經過一年多摸索和經驗積累，我相信通過大家的共同探討、共同努力，我們一定能夠形成一致的工作思路，凝聚起開拓奮進的創(chuàng)業(yè)勁頭，找準發(fā)展方向，為我行加快業(yè)務拓展，提升社會認可度，提高市場影響力。下面，我代表董事會做工作報告，請予審議。

在地方政府的關心支持下，在銀監(jiān)部門、人民銀行的指導監(jiān)督下，在主發(fā)起行和各位股東的幫助下，20xx年xx銀行有效地應對了各種不利因素并取得良好的發(fā)展成效。按照章程賦予的職責，董事會及全體成員圍繞可持續(xù)科學發(fā)展主題和建設現代化社區(qū)銀行的戰(zhàn)略目標，帶領員工以特色服務、市場營銷、業(yè)績激勵、風險管理等方面為工作重點，實現了服務能力和市場影響力的雙提高。資產規(guī)模穩(wěn)步增長，資產風險控制有力，實現良好的經營效益。

（一）存貸規(guī)模進一步擴大，資產質量保持穩(wěn)定態(tài)勢。

截至20xx年底，本行資產規(guī)模達到xx億元，同比增加xx萬元，增長15.22%；負債xx億元，同比增加xx萬元，增長18.16%；所有者權益xx億元，同比增加xx萬元，增長8.73%。各項存款余額xx億元，同比增加xx萬元，增長18.19%，其中活期存款余額同比增加11.57%，定期存款余額同比增加1162.98%，存款穩(wěn)定性增強，結構更趨合理；各項貸款余額增加xx億元，同比增加xx億元，增長746.27%。信貸風險得到有效控制，實現貸款余額及貸款不良率雙零。其他風險監(jiān)管主要指標持續(xù)達標并得到進一步夯實。

（二）業(yè)務結構得到優(yōu)化，服務功能日趨完善。

去年，在宏觀經濟環(huán)境復蘇緩慢，金融市場同業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們堅持以客戶為中心，針對社區(qū)日益多元化、高端化的金融服務需求，積極轉變經營思路、調整業(yè)務結構、進一步完善服務功能。通過加強客戶營銷和服務，加大產品創(chuàng)新和運用，加快業(yè)務結構調整和優(yōu)化，進一步提高對市場的反應速度，提升對客戶的服務水平，為未來業(yè)務發(fā)展夯實基礎。銀行卡、網上銀行等業(yè)務得到推廣，有針對性地推出了xx、xx等新型小貸產品，有效滿足當地小微企業(yè)的融資需求。截至20xx年末，儲蓄客戶xx戶，對公客戶xx戶，同比分別增加xx戶和xx戶。三農和小微企業(yè)貸款余額xx億元，占貸款總額的76.05%，同比提高767.58%。實現中間業(yè)務收入xx萬元，與去年同期相比，中間業(yè)務占營業(yè)收入的比率提高接近一個百分點。

（三）經營成本逐步下降，綜合盈利穩(wěn)步增長。

作為一家新成立的銀行，初期不可避免會產生成本費用較高，財務收入較低的問題，為此，我行把提高財務收支質量、保障可持續(xù)性發(fā)展列為工作重點。一方面，加強資金成本控制，通過提高成本管理水平的手段控制各項費用支出；另一方面，大力開拓存貸款業(yè)務，擴大資產規(guī)模，增加業(yè)務收入，努力提高資本回報率。20xx年，實現營業(yè)收入xx萬元，同比增長979.61%；實現凈利潤xx萬元；資本利潤率為6.86%，同比提高12.33個百分點。同時，得益于對資金成本和管理成本的有效控制，成本費用水平呈持續(xù)下降趨勢，成本費用率為62.63%，同比降低32個百分點；成本費用利潤率為99.29%，遠超僅為30%左右的同業(yè)平均水平。20xx年末資本凈額xx億元，同比增加xx萬元，增長10.02%，實現資本的保值增值，20xx年末資本充足率達到61.27%；核心資本充足率60.23%。

（四）強化各項管理制度，有效控制信用風險。

在加快發(fā)展的同時，正確把握風險與發(fā)展的辯證關系，強化制度建設，制訂各項管理制度和業(yè)務指引，努力建立分工合理、職責明確、相互制約的信用風險管理組織架構，全面提升風險管理、合規(guī)運行、服務發(fā)展三項能力，切實做到在防控風險的前提下促進發(fā)展，為我行的健康、持續(xù)發(fā)展提供保障。一是根據國家宏觀政策和市場變化，及時調整信貸結構和投放導向，強化信貸政策前瞻性、針對性、有效性；二是完善授信審批及合規(guī)運行管理機制，優(yōu)化授信業(yè)務流程，強化過程管理和關鍵點管理，提升授信管理水平，嚴控信用風險；三是加強貸后管理，對客戶進行動態(tài)跟蹤，發(fā)現問題，及時處理，加大防控力度，加快問題貸款清收處置力度，確保重點領域風險得到有效控制，全面提升信貸資產質量；四是提升風險識別、評估水平，合理配置資金，引導信貸資源向低風險、高收益業(yè)務配置。截至20xx年底，貸款撥備覆蓋率大于150%，撥備充足率達到115%，均高于監(jiān)管要求。

當前銀行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境在不斷變化中，經濟形勢的不確定性，資本監(jiān)管剛性加強，銀行業(yè)競爭新變化和傳統(tǒng)經營方式產生的問題都會對本行的發(fā)展帶來嚴峻的挑戰(zhàn)，本行要形成可持續(xù)發(fā)展的能力面臨著許多困難：一是加快發(fā)展與市場競爭力不強之間的矛盾。當前本行剛剛起步，業(yè)務規(guī)模小，市場知名度低，金融服務滲透力低，特別是業(yè)務創(chuàng)新能力、人才儲備、后臺技術支持不足，造成綜合服務能力與國有和大型股份制商業(yè)銀行存在較大差距。二是經營機制建設處在起步階段，內部管理水平亟待提高。如何按現代金融企業(yè)的標準構建適合自身實際的科學有效的經營機制，更好解決業(yè)務發(fā)展中的深層矛盾,完善金融服務，建立風險管理、激勵約束機制還有大量的工作要完成。三是員工的綜合素質有待提高。由于本行的員工大多剛剛從事金融工作，專業(yè)積累少，工作經驗不足，相當部分管理人員和臨柜員工業(yè)務技能與業(yè)務發(fā)展的要求差距大，工作效果與實際要求相差甚遠。四是今年信貸需求和信用風險防控壓力大。經濟金融形勢總體上仍將嚴峻復雜，經濟復蘇存在不穩(wěn)定性、不確定性，中小微企業(yè)資金緊張的趨勢在短時間難以改變，信貸風險防控任務加大。

以差異化經營和特色服務為主線，進一步完善經營管理機制，提高整體抗風險能力，促進xx銀行健康、快速發(fā)展。依托本地產業(yè)經濟轉型升級的戰(zhàn)略機遇，切實強化基礎金融服務的能力，通過加快機構擴張步伐，大力發(fā)展電子銀行業(yè)務，豐富三農和小微服務產品，整合內外資源，全面提升市場競爭力和社區(qū)金融服務能力。

主要發(fā)展目標：

一是業(yè)務發(fā)展：計劃各項存款凈增長xx億元，同比增長40.82％，年底存款總額達到xx億元；增加各項貸款投放量xx億元，同比增長37.04％，年底貸款余額達到xx億元，其中三農和小微企業(yè)貸款達到兩個不低于的要求。提高中間業(yè)務的比重，開發(fā)中間業(yè)務產品，拓寬收入渠道，爭取中間業(yè)務收入有較大幅度的增長。

二是財務收支：實現財務總收入xx萬元，同比增長52.28％，經營利潤xx萬元，凈利潤xx萬元，同比分別增長25.46％和47.49％，資產費用率增速低于資產利潤率，財務收入增長率高于財務支出增長率。

三是資產質量：繼續(xù)做好風險控制管理工作，不良貸款余額控制在xx萬元以下；單戶貸款集中度控制在10％以下；貸款撥備覆蓋率和貸款撥備率分別保持在150％、100％以上；資本充足率和核心資本充足率繼續(xù)控制在符合監(jiān)管要求的合理范圍內；在保證流動性的前提下降低頭寸占用、提高存貸比，避免資金閑置浪費。

為實現上述發(fā)展目標和任務，我們將著力抓好七方面工作：

（一）完善法人治理，提升總體決策水平。

董事會將按照銀監(jiān)會的《關于進一步完善中小商業(yè)銀行公司治理的指導意見》精神，以制度建設為核心加強法人治理，保證治理的有效性，狠抓制度執(zhí)行與落實。繼續(xù)完善三會一層治理架構，強化自身組織建設，提升董事履職能力。按照發(fā)揮特長、專業(yè)匹配的要求，相應調整各專門委員會成員，促進各專門委員會議事效率和質量的不斷提高。進一步規(guī)范和優(yōu)化各專門委員會和董事會辦公室的工作細則，建立適應高效管理和穩(wěn)健快速發(fā)展要求的運行機制，提高工作效率和履職質量，全面提升我行的決策水平和管理能力。在發(fā)揮戰(zhàn)略核心決策作用方面，董事會將以戰(zhàn)略的眼光和寬闊的視野，對復雜經濟形勢下銀行的風險管理和未來發(fā)展進行深入研究，結合自身的資本實力、地緣優(yōu)勢、管理能力、業(yè)務特點和人力資源狀況，制定戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的現實性、操作性和科學性。同時積極把握發(fā)展機遇，及時作出重大決策，確保各項業(yè)務快速、穩(wěn)健發(fā)展。

（二） 深化經營機制建設，持續(xù)打造特色化經營。

深化金融體制改革，要求必須對經營機制進行創(chuàng)新，通過營銷機制創(chuàng)新帶動產品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，以差異化、特色化的經營方式應對激烈的市場競爭。為此，必須做到以下幾點：一是加快產品創(chuàng)新研發(fā)，使金融產品更切合本地市場的實際需求，更符合我行基層零售銀行的市場定位，更貼近基層社區(qū)和三農；二是加大廣告宣傳力度，利用電視、報刊、政府組織的活動等積極宣傳我行與客戶相知、相融、共同成長的理念；三是加強客戶細分，根據客戶的實際需求提供相同而有區(qū)別的特色化服務方案；四是優(yōu)化業(yè)務流程，借鑒其他商業(yè)銀行的先進經驗加快流程改造步伐，構建系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化的業(yè)務管理流程；五是大力發(fā)展中間業(yè)務，提高新興業(yè)務收入貢獻和中間業(yè)務收入占比；六是組建一支專業(yè)化的營銷隊伍，實行客戶經理等級制，按照貢獻實行不同的薪酬系數，逐步加大市場營銷力度。

（三） 落實績效考核機制，激發(fā)員工主觀能動性。

為充分發(fā)揮員工的工作積極性和主觀能動性，我行將建立以利潤和風險為核心的績效考評機制，員工薪酬待遇與獎勵直接與業(yè)績掛鉤。通過績效管理體系的不斷改進完善，科學評價員工對公司的貢獻，激發(fā)員工的積極性，使績效考核機制成為我行實施發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范內部管理、實現良好業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展的核心動力。建立具有公平性、激勵性和競爭性的薪酬體系，量化考核標準，適當拉開各崗位的薪酬差距，真正體現按崗位工作量、貢獻度及承擔的責任大小決定分配。在企業(yè)發(fā)展的同時，適當提升薪酬水平，優(yōu)化福利體系，使員工的薪酬水平、福利待遇與企業(yè)的發(fā)展同步，增強員工的工作熱情與歸屬感，并使我行薪酬對外具有足夠的競爭力，吸引更多專業(yè)人才加入我們的團隊。

（四） 強化各項管理制度，切實防范各類風險。

按照監(jiān)管部門的要求，結合自身實際，通過對現行制度進行一次全面徹底的梳理，有計劃、按步驟地全面深入落實各項制度的規(guī)范化、標準化。重點關注并強化各項制度的有效執(zhí)行和嚴格落實。一是重點抓好操作風險、信用風險、流動性風險、聲譽風險的防范工作。繼續(xù)完善各項管理制度，使風險管理貫穿于經營決策、資本配置、產品定價、績效考核、市場營銷等經營管理全過程，從制度源頭上堵住風險漏洞。二是建立風險管理的事后評價機制，通過定期聽取風險監(jiān)測報告，及時了解和把控總體風險，持續(xù)深入研究并確定可承受的風險水平，提高對各類風險的識別、評估、監(jiān)測和控制水平。三是完善風險管理組織架構的搭建，明晰職責分工，嚴格落實問責制，將風險管控權利義務落到實處。不斷提高內部控制水平，杜絕案件事故的發(fā)生。四是監(jiān)督經營層對風險管理制度和內控制度的執(zhí)行情況，嚴格按照監(jiān)管部門要求，督促經營層加強案件風險排查與防控，積極排查隱患，確保實現零案件。五是加強風險文化建設，加強對全體員工的風險教育，強化風險管理的理念，重視員工的風險意識，幫助員工樹立健康向上的正確價值觀。

（五） 加快機構擴張步伐，優(yōu)化服務網點布局。

推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點建設，擴大服務覆蓋范圍。為配合中央關于推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、深化農村改革的重要舉措，我行緊緊把握深化金融改革這一歷史機遇，通過開設網點等方式加快分支機構延伸，努力實現營業(yè)網點全覆蓋轄區(qū)內重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擴大服務范圍，提高社會影響力，爭取更多的客戶資源，真正將我行建設成為貼近三農和小微企業(yè)的草根銀行，并從根本上解決網點單一的缺陷，有效避免存款源狹窄、客戶數偏少、存款量波動大等存在問題。

（六） 推進企業(yè)文化建設，樹立良好社會形象。

大力弘揚和培育企業(yè)文化，扎實推進企業(yè)文化建設，樹立企業(yè)文化是現代企業(yè)靈魂的觀念，使員工逐步認識、認知、認同企業(yè)文化，增強員工對自身團隊身份的認同感、榮譽感和成就感。同時，通過各種媒體和窗口對外宣傳、推廣企業(yè)文化，展現我行團結拼搏、銳意進取、誠信經營的企業(yè)精神，將成就顧客夢想、創(chuàng)造股東價值、促進員工發(fā)展的企業(yè)宗旨貫徹實施并代代傳承，樹立良好的社會形象，提升品牌知名度，實現企業(yè)價值和社會價值的共贏。

（七） 加強人才隊伍建設，提高團隊專業(yè)素質。

人才是企業(yè)最為寶貴的財富，是企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉，金融服務業(yè)務具有很強的專業(yè)性，對從業(yè)人員的專業(yè)素質具有很高的要求。對我行而言，當務之急是大力培養(yǎng)、引進人才，不僅要對現有員工進行專業(yè)知識和業(yè)務培訓，提高他們的綜合素質，更要采取更加靈活的政策和機制，千方百計引進優(yōu)秀人才，提高經營管理水平，增強競爭力。未來將對人才的培訓和引進作為一項基礎工程，制訂詳細的培訓計劃并切實貫徹落實，秉承以人為本、人盡其才的用人思想，營造公平、開放、公開的用人環(huán)境，加大選拔力度，為員工發(fā)揮才干、展示才能提供舞臺，逐步完善人才結構。

xx銀行成立至今已xx年，在社會各界及全體股東的大力支持下取得了一定的成績，同時也對我們未來的發(fā)展寄予厚望，董事會全體成員將堅定信心，克服困難，以高度的使命感和責任感，積極探索發(fā)展方式，加快發(fā)展步伐，為打造xx銀行這面金字招牌而努力奮斗。

國企董事會工作報告下載篇二

xx年，面對復雜多變的國際政治經濟環(huán)境和國內經濟運行的新情況新變化，重慶化醫(yī)控股集團財務有限公司(以下簡稱：財務公司)董事會密切關注宏觀經濟走勢，努力把握戰(zhàn)略發(fā)展機遇，順勢而為，在國際金融市場持續(xù)動蕩，國內通脹壓力維持高位，化工行業(yè)增速放緩，利潤下滑的市場背景中，堅持“立足化醫(yī)、依托集團、服務產業(yè)”的經營宗旨，遵循“穩(wěn)中求進”的發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質量，充分發(fā)揮金融服務實體經濟的功能，積極為集團成員單位破解融資難題，以金融手段助推集團產業(yè)騰飛，取得了良好的經濟效益和社會效益。

一年來，公司全體董事切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責，忠實履行股東會決議，誠實守信，勤勉盡職，團結奮斗，銳意進取，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事件的決策過程，努力維護公司及全體股東的合法權益，有力的保障了公司xx年各項工作目標的順利實現。

在此，我謹代表董事會向一年來支持財務公司發(fā)展的重慶銀監(jiān)局領導、集團成員單位和全體股東、董事、監(jiān)事表示最誠摯的感謝!

今天，我受本屆董事會委托，就以下三個方面的內容向大會作報告，請各位股東予以審議!

(一)全面完成經營目標

xx年，財務公司董事會嚴格遵照法律、法規(guī)及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責，帶領全體員工，從容應對宏觀經濟形勢變化所帶來的挑戰(zhàn)，積極轉變發(fā)展模式和發(fā)展思路，各項工作規(guī)范、有序的向前推進：截止年末，公司資產總額達59億元，凈資產6.13億元，資本充足率26%;不良資產率和案發(fā)率持續(xù)為0;全年累計實現收入1.19億元，利潤總額5800萬元，全面完成了董事會既定目標，相關指標達到了銀監(jiān)局的監(jiān)管要求。

(二)以推進董事會建設為核心，完善法人治理結構

xx年，董事會以法律、法規(guī)為指導，致力于不斷改善公司治理結構，提高治理水平，規(guī)范經營行為，通過與重慶銀監(jiān)局真誠溝通，交換意見，初步形成董事會增設關聯交易及風險控制委員會、審計委員會、薪酬委員會3個專門委員會的建議方案及組成人員名單，并獲董事會審議通過，進一步健全了權責分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”的法人治理結構。

(三)董事會勤勉盡職，切實履行各項職責

xx年，公司董事會召開會議1次，全體董事按時出席會議。各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務，充分發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，創(chuàng)造有利條件，全力支持管理層的工作，在推進董事會自身建設、公司發(fā)展戰(zhàn)略研究、公司新增經營范圍等多項工作中，發(fā)揮了重要作用，充分體現了董事會的戰(zhàn)略指導和科學決策作用。

(四)嚴格執(zhí)行股東會決議，有力維護股東權益

xx年，在董事會召集下，全年召度股東大會1次。依照《公司法》及《公司章程》要求對公司重大事項做出決策，對年度工作報告、董事會工作報告、監(jiān)事會工作報告、經營計劃、增設專門委員會及組成人員名單、聘任高級管理人員、修訂公司章程、變更營業(yè)執(zhí)照經營范圍等事宜進行審議，并全部獲得了通過。20xx年，公司董事會嚴格執(zhí)行了股東大會的各項決議，有力維護了全體股東的合法權益。

(五)加強與監(jiān)事會、經營管理層、監(jiān)管機構之間的交流 xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現場調研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復;另一方面，董事會定期聽取經營管理層工作匯報，并深入一線開展調研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性。

財務公司董事會高度重視加強與監(jiān)管部門的溝通與聯系，及時匯報情況，自覺接受監(jiān)督。具體做法包括：認真學習、傳達各級監(jiān)管精神，密切關注監(jiān)管動向;定期、不定期向監(jiān)管部門匯報工作;邀請重慶銀監(jiān)局代表列席公司股東、董事會議;積極配合監(jiān)管部門開展各類現場、非現場檢查，按時報送各類監(jiān)管報表;認真對待監(jiān)管部門意見并制訂切實可行的整改方案，積極加以落實等。

(六)獨立董事認真履職

公司獨立董事能夠認真履行獨立董事的職責，勤勉盡責，按時參加股東大會、董事會，深入了解公司發(fā)展及經營情況。對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，為公司的良性發(fā)展起到了積極的作用，切實維護了公司及全體股東的利益，突顯了獨立董事制度對提升公司治理水平的優(yōu)勢和作用。

二、xx年工作指導思想和目標任務

xx年是化醫(yī)集團實施“”發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，也是財務公司把握戰(zhàn)略發(fā)展機遇，開創(chuàng)發(fā)展新局面的關鍵階段，董事會將領導和帶領全體員工，堅定信心，迎難而上，以學習貫徹黨的精神為契機，把握“穩(wěn)中求進”的工作總基調，以持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，推動公司治理機制不斷完善為重心;以強化資金集中，盤活存量票據，消滅銀行高息貸款，置換部分銀行貸款為抓手;不斷增強市場意識，有效識別防范潛在風險，進一步提升金融服務水準，全面提高公司核心競爭力。

根據上述指導思想，董事會確定xx年的經營目標是：資產總額預計達到70億元。實現營業(yè)收入2.5億元，利潤總額1億元，資金集中度達到80%。確保資產不良率和案件發(fā)生率為0，全年無安全責任事故發(fā)生。

(一)以國際化視野，促進公司治理結構持續(xù)完善

1.加強董事會各專門委員會運作機制的研究。

不斷深入探討董事會專門委員會的運作模式，提高董事會專門委員會的運作效率，并充分發(fā)揮獨立董事在專門委員會中作用，促進各專門委員會之間實現有效的分工協(xié)作，最終提高董事會的工作效率和工作質量。

2.著重加強對本公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究。

董事會將依據市場環(huán)境的變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現實性、操作性和科學性。

3.加強對內部控制問題的研究。

董事會將依據內部控制的基本原則，研究評價本公司內部控制的現狀和水平，采取措施進一步改進內部控制環(huán)境，優(yōu)化內部控制機制，確保風險管理體系的有效性，提高本公司風險管理水平。

4.加強對長期激勵機制的研究。

董事會將借鑒國內外成功經驗，結合本公司實際，深入探討長期激勵的理論與實踐，促進本公司長期穩(wěn)定發(fā)展。

5.加強人力資源戰(zhàn)略的研究。

董事會將從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。

(二)完善內控體系建設，有效遏制風險

xx年，董事會將嚴格按照法律、法規(guī)的要求，不斷完善和規(guī)范公司內部控制體系建設，進一步指導管理層優(yōu)化部門和崗位設置，科學劃分職責和權限，努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內部控制組織架構;同時，在現有各項內部制度體現的基礎上，總結經驗、吸取教訓，擴大內控體系的覆蓋面，細化風險控制點，不斷推動內部控制管理水平的持續(xù)提升。

(三)加強董事會與監(jiān)事會、經營管理層、監(jiān)管機構之間的交流

xx年，董事會將采取切實措施，進一步加強與監(jiān)事會、經營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現制度化和經常化，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，加強董事會決策的執(zhí)行力度。

同時本公司董事會還將進一步加強與各級政府以及監(jiān)管機構的公共關系建設，通過建立有效的雙向信息交流渠道，努力實現與監(jiān)管機構之間的良性互動。

(四)進一步加強董事會自身建設

在新的形勢下，財務公司全體董事要進一步加強學習，提高認識，切實增強責任感和使命感，努力把握國內外宏觀經濟及集團所處行業(yè)、區(qū)域經濟增長格局變化情況，把握大勢，抓住機遇，合理配置資源，及時采取應對措施，加強風險監(jiān)測與管理，降低經營風險，不斷獲取競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮經營決策和指導作用，以不斷加強自身建設為突破口，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。

xx年，董事會將繼續(xù)全面落實國家宏觀調控政策和各級監(jiān)管要求，堅決貫徹金融服務實體經濟的本質要求，切實增強工作的前瞻性和主動性，積極應對外部經營環(huán)境變化，立足于穩(wěn)中求進，著眼于進中求好，不斷提升決策效率和水平，增強風險意識，提升發(fā)展質量，改善經營管理，推進戰(zhàn)略落地，提升資本管理水平，不斷提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，向創(chuàng)建管理一流、效益一流、敢于擔當、創(chuàng)新突破的金融國企，躋身國內一流財務公司行列的戰(zhàn)略目標邁出更大步伐。

以上報告，請審議!不妥之處敬請指正.

國企董事會工作報告下載篇三

各位股東代表，大家好！

今日，xx公司在那里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感激！下頭，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議！

20xx年對于朗青而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設計院的正確領導和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了必須的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。下頭對公司本年度的各項工作予以匯報。

20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計精品”的經營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把發(fā)展經濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了必須的成績，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產任務30多項，其中經過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。(詳細情景見附表)

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。2014年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，資料涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本到達了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。

由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工，所以，我們會在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產、資質、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。

一向以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。資料主要包括：現代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予必須的獎勵，并由公司報銷相應費用。

經過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的進取性，使員工的整體素質得到了全面的提升。2014年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現實軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現實打下了堅實的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓、羅杰康交換機技術培訓等。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。xx年，在設計院的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯誼賽、部門之間聯誼等等。經過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的進取性、主動性和創(chuàng)造性，在公司構成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。

國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于朗青而言，僅憑設計、施工很難取得更大的提高，有鑒于此，公司領導在xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。

國企董事會工作報告下載篇四

三年來，在董事長領導的第一屆董事會的正確領導下，在建設主管部門和社會各界的關心支持下，切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責，按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和工作指導思想，積極應對挑戰(zhàn)，大力開拓市場，堅持人才戰(zhàn)略，加強各項管理，積極發(fā)揮董事會的決策作用，通過全體股東及廣大員工同心同德、頑強拼搏，圓滿完成了上屆董事會工作報告中提出的預期目標并得到了跨步發(fā)展。公司的綜合實力得到持續(xù)的增強。取得驕人的成績，這些成績來之不易，這些成績無不凝聚了董事長的心血和全體員工的汗水。在此，我代表上屆董事會向為公司發(fā)展做出突出貢獻的公司員工，向長期關心、支持公司發(fā)展的社會各界領導、朋友致以最真誠的感謝。

1、經濟目標提前完成，不到三年突破千萬元

(1)自20xx年元月至20xx年8月份業(yè)務總收入1082.1萬元，是上屆總收入的185%。其中20xx年度351.8萬元，20xx年度377.2萬元，20xx年元月至8月份353.1萬元。

(2)各項總支出1069.1萬元。其中，工資支出415萬元，占總支出的38.8%;管理費用111.6萬元，占10.4%;業(yè)務支出40.1萬元，占3.8%;上繳稅收59.6萬元，占5.6%;職工保險30萬元，占2.8%;股份分紅、職工培訓費及其他支出412.8萬元，占38.6%;利潤13萬元，占1.2%。

2、業(yè)績驕人，業(yè)務全面

在20xx年元月至20xx年7月近三年間，公司共簽訂監(jiān)理合同261份，合同額1130.7萬元，其中20xx年元月至8月份簽訂監(jiān)理合同40份，合同額336.1萬元;簽訂招標代理造價咨詢合同167份，合同額447.46萬元，其中20xx年元月至8月份簽訂招標代理造價咨詢合同58份，合同額162.24萬元。承接業(yè)務有：房屋建筑工程、市政道路橋梁工程、公路工程、隧道工程、招標代理、造價咨詢等，合同履約率100%，用戶投訴率為0%，所有監(jiān)理工程質量全部合格，其中獲得“振風杯”工程6個。校安加固工程順利實施，該工程具有工期緊、任務重、工作量大、工程地點分散、監(jiān)理經驗缺乏等特點。公司抽派精兵強將長期駐守工地、加強培訓、動態(tài)跟蹤。20xx年校安加固工程已全部按時完成驗收合格，20xx年校安加固工程將如期交付使用。

3、監(jiān)理資質升級，拓寬業(yè)務范圍

為提高企業(yè)競爭力，謀求更大、更全面地發(fā)展，公司原有房屋建筑工程監(jiān)理丙級資質、市政公用工程丙級資質，已不能適應公司發(fā)展的需要，一屆董事會于20xx年8月果斷決策，將房屋建筑工程監(jiān)理資質和市政公用工程監(jiān)理資質從丙級同時升到乙級，并新增工程項目管理資質。公司資質的升級和增項，極大的拓寬業(yè)務范圍，這為公司拓展業(yè)務，擴大發(fā)展空間提供了重要保證。

4、購置新辦公樓，改善辦公環(huán)境

公司辦公場所從20xx年成立時租辦公室，到第一次購買206平米的辦公室，再到20xx年巨資購買的1000平米裝潢一新寬敞明亮的新辦公樓，辦公設施電腦、桌椅、空調、計算軟件一應俱全，3個檔案室實現了資料規(guī)范存檔管理，這不僅有量的突破，更有質的飛躍。極大的改善辦公環(huán)境，為員工工作學習提供了場所，展示了公司的實力和形象。

5、人才梯隊建設初見成效，企業(yè)發(fā)展再展活力

公司以培養(yǎng)人才為第一要務。公司每年投入了大量人力和財力，派員參加監(jiān)理員、造價員繼續(xù)教育和各種培訓學習。職業(yè)資格考試氛圍濃厚，每年有大量員工參加，通過人數穩(wěn)中有升。監(jiān)理員、造價員、省級監(jiān)理師、注冊監(jiān)理工程師和注冊造價師持證人數巨增。員工學歷結構、職稱結構進一部提高，學歷從中專到大專本科、職稱從技術員到工程師、高級工程師、執(zhí)業(yè)資格從無到有。部分同志通過工程一線工作鍛煉學習，穩(wěn)健成長，業(yè)務能力提高，并逐步通過公司內部考試、選舉、競聘、提拔成為監(jiān)理部經理、科室負責人。

6、沉著應對市場變化，原有市場繼續(xù)鞏固

近年來縣內工程監(jiān)理、招標代理市場逐步開放，縣內資質企業(yè)增加，外地入駐企業(yè)猛增。公司領導層沉著應對、英明決策，實施人無我有、人有我強的方針。使公司在縣內建筑市場上仍占有多數份額，縣外市場繼續(xù)壯大發(fā)展，業(yè)務量連年遞增，社會影響較大，贏得一致好評。在安慶、潛山、懷寧、舒城等縣繼續(xù)開展了相當一部分監(jiān)理和招標代理業(yè)務。先后成立了桐城和潛山辦事處，各分公司業(yè)務開展如火如荼。

7、機構設置調整，適應發(fā)展需求

公司面對市場激烈競爭，適應市場發(fā)展需要，加大承攬業(yè)務力度，20xx年底果斷決策抽調人員成立經營部，負責公司監(jiān)理及招標代理等投標業(yè)務。摸著石頭過河，總結經驗、科學分析、合理報價。先后在潛山、安慶中標取得多項房建工程和市政道路工程施工監(jiān)理業(yè)務。公司設立總師辦負責對各監(jiān)理部工程施工監(jiān)理的管理，也在有條不紊的開展工作，進一步從源頭上杜絕工程監(jiān)理管理缺陷。

8、發(fā)展多元化，探索新領域

多年來，公司力求全面發(fā)展，積極探索，多種措施齊頭并舉。在順利完成潛山縣水吼旅游商貿中心一期工程的項目管理工作的基礎上，充分總結經驗、積極開拓、培養(yǎng)人員，于20xx年承接了安慶舒怡國際家具城一期工程的項目管理工作，該項目也是從規(guī)劃設計開始，到地質勘察、施工圖設計、建筑施工、工程監(jiān)理、招標代理等全部工程一攬子承包，現已達到預期目標，經濟效益明顯。另外公司投資入股成立的岳西縣三盛置業(yè)有限公司于20xx年再次投資入股成立安徽飛旗創(chuàng)業(yè)園有限公司，現已建成廠房兩幢、培訓樓一幢、道路圍墻配電房等工程，已開始運行取得收益。

9、員工考評考核工作繼續(xù)保持

從20xx年起，公司就制定了職工考評考核制度，多年來得以延續(xù)并將繼續(xù)保持。通過本屆三年來對職工進行考評考核，先后涌現出先進個人、先進監(jiān)理部、先進監(jiān)理部經理等，并對考評考核優(yōu)秀的人員給予獎勵;對考評考核差的人員實行待崗制度，淘汰了部分不學無術、職業(yè)道德差、無責任心的人員。使得全體人員學習積極性大增，工作態(tài)度認真負責，形成了一種你追我趕的良好局面，從而提升了企業(yè)形象。

10、切實保障股東利益，不斷提高職工待遇

公司現有股東29人，181股，每股股金10000元。董事會按照股東大會的授權，以對股東負責的強烈責任感、使命感，抓大事、管方向、重決策，認真履行各項職責，扎實工作，為切實保障股東利益，公司強化內部管理，嚴格控制各種開支，開源節(jié)流。為員工購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和失業(yè)保險。董事會根據公司財力，不斷調整提高了職工工資水平，工程監(jiān)理承包制繼續(xù)推行，完善承包費用分配方式，充分調動了職工工作積極性。

11、美中不足，存在問題尚待解決

公司在制度建設方面不夠完善，部分工作缺少內部審核監(jiān)督等;

工程質量沒有明顯提高，工程資料整理不夠規(guī)范等。

1、未雨綢繆、審時度勢，合理設定工作目標、任務、發(fā)展戰(zhàn)略，然后按照既定的目標逐項完成。有計劃有安排，工作有條不紊的開展，是企業(yè)發(fā)展的基礎。

2、公司上下團結一心、齊心協(xié)力、減少內耗、廣開言路、民主決策，心往一處想、勁往一處使，以高度的主人公精神參與管理，共同為公司發(fā)展出謀出力，是企業(yè)發(fā)展的根本保障。

3、大膽創(chuàng)新，積極探索。強化創(chuàng)新意識、市場意識、競爭意識、服務意識，是企業(yè)發(fā)展后勁的根本措施。

三、對下一屆經濟目標的設想

根據公司目前已具備的條件，下屆經濟指標要再上新臺階，三年總產值6000萬元，其中20xx產值1000萬元、20xx年產值20xx萬元、20xx年產值3000萬元，實現跳躍性發(fā)展，職工待遇力爭新一屆期末翻一番。

1、新一屆董事會要充分利用公司已具備的人才優(yōu)勢，充分挖掘資源、大膽決策、敢于創(chuàng)新。要充分認識市場競爭已接近白熱化的程度，要居安思危，要有憂患意識，提前防范，以不變應萬變。建議組建新的經濟實體如房屋建筑工程、市政公用工程施工總承包企業(yè)等，實行多措并舉、全面發(fā)展。這樣不但可以防范原經營范圍由于業(yè)務受到沖擊所帶來的影響，而且只要管理得當，長期困擾公司經濟效益低下瓶頸有望突破。

2、制定“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，體驗外面精彩世界，把握機遇、把原有已開辟的外地的市場鞏固好，并適時開拓新的市場。發(fā)展鞏固項目管理工作，擴大房地產開發(fā)，積極開展造價咨詢和政府采購業(yè)務。

3、加強員工培訓力度，尤其是質量監(jiān)理、安全監(jiān)理、監(jiān)理資料、工程造價方面。建立機制、明確分工。吸收、培養(yǎng)專業(yè)人才，完善人員專業(yè)結構，能者上，庸者下。

4、完善公司各種管理制度。全面實行總監(jiān)負責制，逐步取代監(jiān)理部管理模式，責、權、利分明。及時建立工程招標代理、造價咨詢內部審核監(jiān)督制度，強化管理。

同志們!回顧過去，董事會的工作得到你們的大力支持、公司的各項工作取得了優(yōu)異的成績、綜合實力有了很大的提高;展望未來，我們滿懷信心，只要堅定信心、加強管理、勇于開拓、精誠團結、搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)、奮發(fā)圖強，積極探索適合辰宇公司的管理模式，圍繞“做實工程監(jiān)理、做精招標代理、做準造價咨詢、做活項目管理、做大房產開發(fā)、做強工程施工”的目標和使命，我們堅信一定能圓滿完成各項指標，提高經濟效益，推動公司又好又快發(fā)展。開創(chuàng)公司更加燦爛的明天，再創(chuàng)輝煌!謝謝大家!

國企董事會工作報告下載篇五

20xx年，面對復雜多變的國際政治經濟環(huán)境和國內經濟運行的新情況新變化，重慶化醫(yī)控股集團財務有限公司(以下簡稱：財務公司)董事會密切關注宏觀經濟走勢，努力把握戰(zhàn)略發(fā)展機遇，順勢而為，在國際金融市場持續(xù)動蕩，國內通脹壓力維持高位，化工行業(yè)增速放緩，利潤下滑的市場背景中，堅持“立足化醫(yī)、依托集團、服務產業(yè)”的經營宗旨，遵循“穩(wěn)中求進”的發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質量，充分發(fā)揮金融服務實體經濟的功能，積極為集團成員單位破解融資難題，以金融手段助推集團產業(yè)騰飛，取得了良好的經濟效益和社會效益。

一年來，公司全體董事切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責，忠實履行股東會決議，誠實守信，勤勉盡職，團結奮斗，銳意進取，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事件的決策過程，努力維護公司及全體股東的合法權益，有力的保障了公司20xx年各項工作目標的順利實現。

在此，我謹代表董事會向一年來支持財務公司發(fā)展的重慶銀監(jiān)局領導、集團成員單位和全體股東、董事、監(jiān)事表示最誠摯的感謝!

今天，我受本屆董事會委托，就以下三個方面的內容向大會作報告，請各位股東予以審議!

(一)全面完成經營目標

20xx年，財務公司董事會嚴格遵照法律、法規(guī)及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責，帶領全體員工，從容應對宏觀經濟形勢變化所帶來的挑戰(zhàn)，積極轉變發(fā)展模式和發(fā)展思路，各項工作規(guī)范、有序的向前推進：截止年末，公司資產總額達59億元，凈資產6.13億元，資本充足率26%;不良資產率和案發(fā)率持續(xù)為0;全年累計實現收入1.19億元，利潤總額5800萬元，全面完成了董事會既定目標，相關指標達到了銀監(jiān)局的監(jiān)管要求。

(二)以推進董事會建設為核心，完善法人治理結構

20xx年，董事會以法律、法規(guī)為指導，致力于不斷改善公司治理結構，提高治理水平，規(guī)范經營行為，通過與重慶銀監(jiān)局真誠溝通，交換意見，初步形成董事會增設關聯交易及風險控制委員會、審計委員會、薪酬委員會3個專門委員會的建議方案及組成人員名單，并獲董事會審議通過，進一步健全了權責分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”的法人治理結構。

(三)董事會勤勉盡職，切實履行各項職責

策作用。

(四)嚴格執(zhí)行股東會決議，有力維護股東權益

20xx年，在董事會召集下，全年召度股東大會1次。依照《公司法》及《公司章程》要求對公司重大事項做出決策，對年度工作報告、董事會工作報告、監(jiān)事會工作報告、經營計劃、增設專門委員會及組成人員名單、聘任高級管理人員、修訂公司章程、變更營業(yè)執(zhí)照經營范圍等事宜進行審議，并全部獲得了通過。20xx年，公司董事會嚴格執(zhí)行了股東大會的各項決議，有力維護了全體股東的合法權益。

(五)加強與監(jiān)事會、經營管理層、監(jiān)管機構之間的交流 20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現場調研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復;另一方面，董事會定期聽取經營管理層工作匯報，并深入一線開展調研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性。

認真對待監(jiān)管部門意見并制訂切實可行的整改方案，積極加以落實等。

(六)獨立董事認真履職

公司獨立董事能夠認真履行獨立董事的職責，勤勉盡責，按時參加股東大會、董事會，深入了解公司發(fā)展及經營情況。對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，為公司的良性發(fā)展起到了積極的作用，切實維護了公司及全體股東的利益，突顯了獨立董事制度對提升公司治理水平的優(yōu)勢和作用。

二、20xx年工作指導思想和目標任務

20xx年是化醫(yī)集團實施“”發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，也是財務公司把握戰(zhàn)略發(fā)展機遇，開創(chuàng)發(fā)展新局面的關鍵階段，董事會將領導和帶領全體員工，堅定信心，迎難而上，以學習貫徹黨的精神為契機，把握“穩(wěn)中求進”的工作總基調，以持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，推動公司治理機制不斷完善為重心;以強化資金集中，盤活存量票據，消滅銀行高息貸款，置換部分銀行貸款為抓手;不斷增強市場意識，有效識別防范潛在風險，進一步提升金融服務水準，全面提高公司核心競爭力。

根據上述指導思想，董事會確定20xx年的經營目標是：資產總額預計達到70億元。實現營業(yè)收入2.5億元，利潤總額1億元，資金集中度達到80%。確保資產不良率和案件發(fā)生率為0，全年無安全責任事故發(fā)生。

三、20xx年董事會工作安排

(一)以國際化視野，促進公司治理結構持續(xù)完善

1.加強董事會各專門委員會運作機制的研究。

不斷深入探討董事會專門委員會的運作模式，提高董事會專門委員會的運作效率，并充分發(fā)揮獨立董事在專門委員會中作用，促進各專門委員會之間實現有效的分工協(xié)作，最終提高董事會的工作效率和工作質量。

2.著重加強對本公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究。

董事會將依據市場環(huán)境的變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現實性、操作性和科學性。

3.加強對內部控制問題的研究。

董事會將依據內部控制的基本原則，研究評價本公司內部控制的現狀和水平，采取措施進一步改進內部控制環(huán)境，優(yōu)化內部控制機制，確保風險管理體系的有效性，提高本公司風險管理水平。

4.加強對長期激勵機制的研究。

在新的形勢下，財務公司全體董事要進一步加強學習，提高認識，切實增強責任感和使命感，努力把握國內外宏觀經濟及集團所處行業(yè)、區(qū)域經濟增長格局變化情況，把握大勢，抓住機遇，合理配置資源，及時采取應對措施，加強風險監(jiān)測與管理，降低經營風險，不斷獲取競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮經營決策和指導作用，以不斷加強自身建設為突破口，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。

20xx年，董事會將繼續(xù)全面落實國家宏觀調控政策和各級監(jiān)管要求，堅決貫徹金融服務實體經濟的本質要求，切實增強工作的前瞻性和主動性，積極應對外部經營環(huán)境變化，立足于穩(wěn)中求進，著眼于進中求好，不斷提升決策效率和水平，增強風險意識，提升發(fā)展質量，改善經營管理，推進戰(zhàn)略落地，提升資本管理水平，不斷提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，向創(chuàng)建管理一流、效益一流、敢于擔當、創(chuàng)新突破的金融國企，躋身國內一流財務公司行列的戰(zhàn)略目標邁出更大步伐。

國企董事會工作報告下載篇六

董事會作為商業(yè)銀行公司治理的一項核心制度安排,在銀行公司治理中發(fā)揮著日益重要的作用。本站小編為大家整理了一些銀行董事會

工作報告

20xx 年度董事會工作概況

20xx 年，本公司董事會嚴格遵照兩地上市規(guī)則和《公司章程》的規(guī)定，在監(jiān)管部門各項

規(guī)章制度

(一)強化戰(zhàn)略管理，推進業(yè)務結構轉型和事業(yè)部改革，為 “二次騰飛”插上兩翼。

1、修訂五年綱要，確立發(fā)展目標，明晰市場定位。

20xx年董事會結合本公司經營管理的實際需要，在前期工作的基礎上，通過行內外調研、專家研討論證等環(huán)節(jié)，修訂了《五年發(fā)展綱要》。修訂后的《五年發(fā)展綱要》進一步確立了“特色銀行、效益銀行”的發(fā)展目標，明晰了“民營企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行和高端零售客戶的銀行”的市場定位，并將xx銀行總體發(fā)展戰(zhàn)略概括為“一個長期愿景、兩個發(fā)展目標、三個市場定位、四個實現策略、五個保障機制”，為各部門清晰地勾畫出二次騰飛的“行軍路線圖”，使全行各項工作緊緊圍繞著戰(zhàn)略定位展開。通過修訂五年發(fā)展綱要，我公司將以二次騰飛為目標，在保持業(yè)務規(guī)模同業(yè)排名穩(wěn)步提高的前提下，重點提高公司效益和打造特色銀行，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，實現xx銀行綜合競爭力的不斷提升。

2、推動業(yè)務結構調整和戰(zhàn)略轉型，創(chuàng)辦特色銀行。

20xx 年度董事會在“做民營企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行和高端零售客戶的銀行”這一市場定位的指導下，積極推動經營層進行業(yè)務結構的調整和轉型。積極深化民企戰(zhàn)略，實現民企客戶數量及存貸款規(guī)模的雙增長，提升中小企業(yè)金融業(yè)務專業(yè)化水平，細分市場，模式化開發(fā)客戶，實現快速、協(xié)調發(fā)展;建立小微業(yè)務領先特色，提高對客戶定價能力，建立xx小微金融品牌優(yōu)勢;加大對小微和民營企業(yè)主等高端客戶綜合開發(fā)，實施交叉銷售，提高金融服務水平和客戶滿意度。通過啟動民企戰(zhàn)略、大力發(fā)展中小、重拳出擊小微業(yè)務、開發(fā)高端客戶等一系列手段，實現了客戶結構、業(yè)務結構和盈利結構顯著優(yōu)化，降低對傳統(tǒng)粗放式增長模式的依賴，有利于我公司創(chuàng)辦特色銀行，提高資本使用效益，保持xx銀行的可持續(xù)發(fā)展。

3、進一步深化事業(yè)部改革，全面規(guī)劃流程銀行建設。

20xx年，通過全面分析我公司金融事業(yè)部改革三年以來的運行情況，深入研究國際先進銀行流程再造及事業(yè)部運行模式的成功經驗，緊密結合中國市場環(huán)境及我公司實際，圍繞戰(zhàn)略目標，對事業(yè)部改革的目標模式、路徑、實施步驟、推薦時間表和相關條件進行了具體設計，在全行基本形成“以客戶為中心”的流程銀行建設共識，為深化事業(yè)部改革、全面推進流程銀行建設奠定了基礎。確立公司化、金融整合、多元化團隊的三大原則，具體設計現階段事業(yè)部體制優(yōu)化方案，積極穩(wěn)妥推進事業(yè)部體制優(yōu)化，促進事業(yè)部平穩(wěn)、健康發(fā)展;根據流程銀行建設總體規(guī)劃，結合本年度業(yè)務發(fā)展重點，啟動了20xx 年度流程銀行十一項重點項目和十一項專項課題，積極推進改革創(chuàng)新。截至20xx 年末，項目和課題全部完成方案設計，大部分項目已進入實施階段。通過強調統(tǒng)籌推進與規(guī)范管理，使我公司流程銀行建設步入專業(yè)化、科學化發(fā)展軌道。

4、中間業(yè)務快速增長,收入結構優(yōu)化效果顯著。

20xx年度，在董事會推動業(yè)務結構轉型和資本約束理念的指導下，我公司中間業(yè)務快速增長，實現了“量增質高”。凈非利息收入占比15.8%(銀行口徑)，剔除海通因素同比提高2.7 個百分點，增長幅度在銀行同業(yè)機構中位居首位，收入結構優(yōu)化取得了明顯效果。

5、貫徹集團化管理思路，加強對外投資機構的指導和管理。

20xx年度，董事會根據我公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和集團化管理要求，在總結前期經驗的基礎上，由董事會戰(zhàn)略發(fā)展與投資管理委員會提出了我公司管理村鎮(zhèn)銀行的基本思路，即“統(tǒng)一規(guī)范發(fā)展、集中風險管控、資源互通共享、分散靈活經營”，以及通過兩條線對村鎮(zhèn)銀行進行強化管理的方案。本年度，董事會積極探索完善村鎮(zhèn)銀行運營管理模式，繼續(xù)強化村鎮(zhèn)銀行發(fā)展戰(zhàn)略及經營策略方面的管理，引導村鎮(zhèn)銀行按照有利于風險控制、有利于持續(xù)提升效益、有利于做出特色的原則，形成各自的經營方針和思路，加強村鎮(zhèn)銀行流動性風險管理和內外部審計監(jiān)督，完善并規(guī)范xx品牌對村鎮(zhèn)銀行的輸出，統(tǒng)一并加快村鎮(zhèn)銀行的品牌建設。同時，董事會積極指導并協(xié)助xx金融租賃股份有限公司通過增資擴股、發(fā)行金融債、租賃資產轉讓等不同途徑，突破資本瓶頸，逐步緩解流動性短板，以支撐其業(yè)務的迅猛發(fā)展;督促xx加銀基金公司加快完善公司治理結構，不斷提高公司治理水平，發(fā)揮我公司作為大股東對其指導作用。

(二)深化風險管理，加強對全行風險政策指導和風險評估，督促落實各項風險制度，深入開展風險調研工作。

20xx 年，本公司董事會充分發(fā)揮風險管理和風險監(jiān)督的職能作用，加強風險政策的指導與落實，積極開展風險工作評估，加大力度督促落實監(jiān)管部門風險政策，進一步加強風險管理的制度建設，從整體上加強了對公司經營風險的控制和管理，提高了董事會風險管理工作的深度和廣度，促進風險管理水平的進一步提升。

1、加強風險政策指導。為促進整體風險管控能力和管理水平的提升，在認真總結20xx 年《指導意見》的編制經驗基礎上，董事會在20xx 年初編制了《中國xx銀行20xx 年度風險管理指導意見》(以下簡稱《指導意見》)?！吨笇б庖姟肪o密結合宏觀經濟形勢和銀行風險管理工作實踐，從做實、做細上下功夫，突出我公司向“民營企業(yè)、小微企業(yè)以及高端客戶的特色效益銀行”轉型的戰(zhàn)略思路，將監(jiān)管部門“三個辦法一個指引”等政策精神納入董事會的風險政策，與董事會編制的《五年發(fā)展綱要》及總行各項風險政策緊密銜接，堅持把每一條政策細化到實處，做到可落實、可評估。

20xx 年《指導意見》還首次針對大公司業(yè)務、中小企業(yè)業(yè)務、零售業(yè)務等重點業(yè)務條線分別進行了風險提示，對全行風險管理工作更具指導作用，在國內銀行業(yè)中首開先河，充分體現了xx銀行公司治理的先進性和創(chuàng)新性。在指導意見的推動下，全行風險治理的架構逐步形成，全面風險管理的思想深入人心，各項風險管理的規(guī)劃和實施工作得以有條不紊地開展。

2、開展風險工作評估。為了發(fā)揮董事會的風險監(jiān)督職能，20xx 年董事會風險管理委員會分別在6 月下旬和年底開展了全行風險狀況和風險管理的評估工作。通過行內訪談和數據資料的調閱，先后進行了風險狀況識別、風險評估測試、確認風險評估框架等工作，進一步規(guī)范風險評估的內容、組織、時間表以及招標流程，最終出具了高質量的風險評估報告，為我公司不斷完善風險管理工作提供了重要依據。通過開展風險評估工作，充分體現了董事會及其風險管理委員會在履行風險管理、指導與評估職責，以及完善風險治理方面的努力與嘗試。

3、加大力度督促落實監(jiān)管部門風險政策。20xx 年，董事會及風險管理委員會進一步加強對監(jiān)管部門出臺的各項風險政策的學習整理，并加大力度督促行內有關部門盡快落實。3 月份，為更好地貫徹落實銀監(jiān)會有關流動性風險、聲譽風險和科技信息風險的管理指引，董事會督促總行有關部門編制完成《流動性風險管理辦法》、《20xx年流動性風險控制指標》、《聲譽風險管理專題報告》和《20xx 年信息科技風險管理年度報告》。這些報告分別對本公司流動性風險管理體系、控制指標體系、制度建設、信息披露等問題，聲譽風險管理體系建設、授權建議、培訓計劃等問題，以及20xx年度信息科技風險管理、信息安全、系統(tǒng)開發(fā)測試等問題提出了切實可行的實施方案與翔實說明，對切實落實監(jiān)管政策、填補制度空白起到了積極的作用。

(三)加強資本管理，促進經營模式轉變，提高經營效益。

我行董事會大力倡導資本約束理念，督促高級管理層在資本約束下實施精細化管理，改變高資本消耗和粗放式的傳統(tǒng)發(fā)展模式，提高資本收益率。為此，20xx 年度董事會采取了以下措施:一是貫徹《中國xx銀行資本管理辦法》，強化資本的籌劃與管理，防止資本充足率失控，督促行內相關部門編制《中國xx銀行資本管理辦法實施細則》，通過具體的制度安排，保障董事會資本管理的目標明確、高效地向經營管理層傳導，滿足股東對提高資本使用效率的要求;二是依據《中國xx銀行董事會資本分配與考核管理辦法》，對高級管理層實施新的經營業(yè)績考核指標體系，增加風險調整后資本收益率考核指標，強化資本收益水平的考核，提高資本配置效率和使用效率;三是督促高級管理層建立以資本收益為核心的考核體制，開展對分支機構資本收益考核，促進各分支機構節(jié)約使用資本，引導分支機構轉變經營理念和經營模式，大力發(fā)展中間收入業(yè)務，積極采取差異化發(fā)展政策，盡快改善客戶結構、業(yè)務結構和盈利結構，提高資本收益和整體經營效益;四是定期評估資本使用狀況，董事會戰(zhàn)略發(fā)展與投資管理委員會于20xx 年度1 月和6 月，分別對20xx 年末和20xx 年上半年資本狀況進行了評估并出具評估報告，加強董事會對資本使用的監(jiān)督與管理;五是組織開展資本研究工作，協(xié)助銀監(jiān)會關于商業(yè)銀行資本補充與資本約束的調研工作，并向銀監(jiān)會調研組提交《中國xx銀行資本管理及補充工作匯報》，對本公司的資本管理架構、管理流程進行說明并提出工作建議。

(四)積極履行社會責任，繼續(xù)提升公司形象，實現公司價值最大化。

20xx 年度，我公司將綠色理念納入發(fā)展戰(zhàn)略，大力倡導綠色金融，積極倡導綠色辦公，推行綠色采購，制定了切實可行的綠色辦公管理措施，將環(huán)保融入到員工日常工作和生活之中;我公司熱心社會公益事業(yè)，積極回饋社會，“中國xx銀行公益捐贈基金”高效運行，受到社會各界好評;關注貧困地區(qū)發(fā)展，繼續(xù)推廣“信息扶貧模式”;支持教育、科研、衛(wèi)生事業(yè)，員工捐款成立的“教育扶貧基金”，繼續(xù)幫扶4 個定點扶貧縣;公司捐資設立“嫦娥工程獎勵基金”，用于國家探月工程的人才激勵和人才培養(yǎng)，助力我國航天事業(yè)發(fā)展;設立“xx指數研究專項基金”，支持全國人大財經委開展“xx指數研究”課題項目;持續(xù)捐贈“中華紅絲帶基金”，推動全國艾滋病防治工作;大力支持文化藝術事業(yè)，積極關注藝術流失，喚起社會對文化遺產的保護意識;捐資建立的上海xx現代美術館于本年度正式開幕，這是我國首家以金融機構為背景的公益美術館，體現了我公司在積累文化財富、傳承優(yōu)秀文化方面擔負的社會責任;青海玉樹地震發(fā)生后，我公司緊急實施捐款以幫助解決災區(qū)居民實際困難;西南旱災期間，公司發(fā)起抗旱救災“獻愛心?找水源”行動，幫助災區(qū)曲靖市師宗縣和紅河州綠春縣人民群眾尋找水源、解決人畜飲水問題;吉林洪災和甘肅舟曲泥石流災害期間，公司第一時間組織捐款，幫助受災群眾度過難關。此外，我公司還鼓勵員工積極參與志愿者活動，舉辦“關注上?！⑴c世博”xx世博志愿者活動，為市民和游客奉獻愛心。由于我公司在責任管理和實踐方面的突出表現，獲得了政府部門、ngo 組織和主流媒體的高度評價，進一步提高了在業(yè)界的責任競爭力。20xx 年，我公司榮獲“中國消除貧困創(chuàng)新獎”、“最佳社會責任獎”、“上市公司社會責任獎”等多項榮譽。

(五)貫徹合規(guī)經營理念，強化內控管理。

20xx 年，董事會繼續(xù)健全內部控制制度，完善內部控制措施，加強內控監(jiān)督檢查，加大內控文化培育力度。20xx 年度，我公司根據業(yè)務發(fā)展需要和監(jiān)管部門最新法規(guī)及要求，進一步建立健全了各項管理制度和業(yè)務操作規(guī)程，并對原有的內控架構及制度進行了認真梳理和補充完善，在公司業(yè)務、零售業(yè)務、資金與資本管理、財務會計及運營、科技信息風險管理、合規(guī)風險管理等方面制訂出臺了40 多項管理措施，為有效防范風險提供了制度保障;全面開展了覆蓋內控機制和制度建設、業(yè)務流程、強化監(jiān)督檢查、完善責任追究等多個方面的“內控和案防制度執(zhí)行年”活動;采用coso框架和《商業(yè)銀行內部控制指引》及《商業(yè)銀行內部評價辦法》確定的內部控制要素構建了內部控制評價體系整體框架，對部分分行和金融事業(yè)部進行了全面內控評價;結合《企業(yè)內部控制應用指引》相關內容和本公司內控實際狀況，董事會審計委員會在20xx 年度開展調研、審查、研討、評估等各種方式，落實加強內控管理的工作職責。嚴格按照相關制度要求，審核季度內審稽核工作情況，監(jiān)督內控制度執(zhí)行情況，及時防范化解風險;按照監(jiān)管部門的要求，董事會審計委員會牽頭開展年度內部控制

自我評價

(六)加強關聯交易管理，控制關聯交易風險。

高管理效率為重點，以規(guī)范發(fā)展、合規(guī)披露為主要工作目標，認真履行監(jiān)督管理職責，著力提升和促進公司關聯交易管理水平。20xx 年度，我公司繼續(xù)著力提高關聯交易的規(guī)范化管理程度，以香港聯交所和上海證交所關于關聯交易管理規(guī)則為依據，結合h股上市后關聯交易管理變化，以優(yōu)化完善關聯交易管理制度為重點，進一步規(guī)范關聯交易管理流程。首先，根據關聯交易管理的監(jiān)管要求，結合公司關聯交易管理現狀，以提高關聯交易管理效率為宗旨，對關聯交易管理制度進行修訂完善，包括適應公司a 股、h 股兩地上市的要求，重新修訂了《中國xx銀行關聯交易管理辦法》，制訂了更具可操作性的《中國xx銀行關聯交易管理辦法實施細則》等;其次，繼續(xù)督促完善公司關聯信息數據庫的建設工作，更新完善關聯方數據庫，保證關聯交易的合規(guī)性及關聯交易披露完整性、有效性;再次，嚴格審批關聯事項，監(jiān)督關聯交易信息披露。通過強化關聯交易信息報告工作，督促相關部門按照監(jiān)管部門的要求，及時報告并披露關聯交易。董事會通過一系列指導、監(jiān)督工作，保證了全年關聯交易合規(guī)運行。

(七)高度重視信息科技風險治理，充分履行董事會信息科技風險管理的職責。

20xx 年度，董事會高度重視信息科技風險治理，認真貫徹《商業(yè)銀行信息科技風險管理指引》，履行董事會信息科技風險管理的職責，將信息科技風險管理納入20xx年操作風險管理的重點工作之一。在制度建設方面，公司制定出臺了《信息科技風險管理辦法》、《重要信息系統(tǒng)突發(fā)事件應急管理辦法》、《中國xx銀行數據倉庫系統(tǒng)用戶密碼管理辦法》、《中國xx銀行數據標準管理辦法》(暫行)》、《中國xx銀行不間斷電源管理規(guī)范(科技)》及《中國xx銀行機房精密空調管理規(guī)范(科技)》等制度辦法，完善信息科技風險管理的制度體系;持續(xù)推進新核心系統(tǒng)建設，將風險控制環(huán)節(jié)進行了系統(tǒng)整合;積極做好現有核心系統(tǒng)的升級改造工作，通過對核心系統(tǒng)主機存儲設備進行升級更新，使系統(tǒng)整體性能提升25%-35%;進一步加強it 基礎設施建設，完成了公司骨干網絡流量控制配置、內外部網絡終端分離工作，降低了外部網絡、病毒的攻擊威脅;實施網絡認證系統(tǒng)升級改造，提高生產網絡的安全性;在本年度組織了必要的災備和應急演練，確保了信息科技系統(tǒng)的穩(wěn)定運行;公司內審部門進一步完善和強化了在信息科技方面的內審職能，形成了對信息科技風險管理工作的有效監(jiān)督。

(八)持續(xù)提升公司治理水平，增強企業(yè)核心競爭力。

1、完善制度建設，優(yōu)化公司治理制度體系。根據境內外的監(jiān)管要求，結合xx銀行公司治理的實際需要，20xx 年董事會進一步加強制度建設，修訂了《公司章程》和《中國xx銀行股份有限公司股東大會議事規(guī)則》。根據《公司章程》的規(guī)定，結合監(jiān)管部門的要求和我行的實際情況，本公司修訂了《中國xx銀行股份有限公司董事會議事規(guī)則》。修訂后的董事會議事規(guī)則對以通訊方式召開的董事會進行了明確規(guī)定，對會議記錄及會后事項也做了進一步的明確和優(yōu)化，提高了董事會的決策效率。根據香港上市規(guī)則要求，結合委員會運作的實際情況，董事會于今年修訂了《中國xx銀行股份有限公司董事會戰(zhàn)略發(fā)展與投資管理委員會工作規(guī)則(修訂稿)》、《中國xx銀行股份有限公司董事會關聯交易控制委員會工作規(guī)則(修訂稿)》、《中國xx銀行股份有限公司董事會風險管理委員會工作規(guī)則(修訂稿)》、《中國xx銀行股份有限公司董事會審計委員會工作規(guī)則(修訂稿)》、《中國xx銀行股份有限公司董事會提名委員會工作規(guī)則(修訂稿)》和《中國xx銀行股份有限公司董事會薪酬與考核委員會工作規(guī)則(修訂稿)》。新的委員會工作細則完善了各個董事會專門委員會的職責權限，進一步明確了董事會專門委員會的議事規(guī)則和工作程序，使專門委員會的工作細則更具有可操作性，更加符合公司實際。

在修訂上述制度的基礎上，董事會在本年度還修訂了《中國xx銀行股份有限公司董事、監(jiān)事、高級管理人員持有公司股份及其變動管理制度》、《中國xx銀行股份有限公司關聯交易管理辦法》、《中國xx銀行股份有限公司會計師事務所聘任辦法》、《中國xx銀行股份有限公司高管風險基金管理辦法》、《中國xx銀行股份有限公司呆賬核銷管理辦法》，制定了《中國xx銀行股份有限公司董事履職評價試行辦法》、《中國xx銀行股份有限公司內幕信息知情人管理制度》、《中國xx銀行股份有限公司年報信息披露重大差錯責任追究制度》、《中國xx銀行股份有限公司外部信息報送和使用管理制度》、《中國xx銀行股份有限公司關聯交易管理辦法實施細則》和《中國xx銀行外包風險管理辦法》，進一步完善了公司治理制度體系。同時董事會不斷強化制度的實施和落實工作，優(yōu)化了公司治理機制，進一步提高了公司治理水平。

性會議、1 次非決策性會議、4 次投資者交流會、1 次股東大會以及49 次董事會專門委員會會議，研究或審議本公司定期報告、董監(jiān)事會工作報告、行長工作報告、財務預決算報告、利潤分配預案、重大關聯交易、大額呆賬核銷、戰(zhàn)略調整、村鎮(zhèn)銀行設立、機構設置等方面的重大議案200 多項，其中經董事會審議通過了80 多項決議。各項議案均先經過相應的專門委員會討論決定后，再報董事會審議決定，必要時提交股東大會審議表決。重大事項決策嚴格按照《公司章程》規(guī)定，依法合規(guī)，保障決策程序遵循公開透明的原則，達到了高標準的公司治理要求。

3、建立履職評價制度，強化董事履職責任，促進董事勤勉盡責。為強化我公司董事自律約束，促進董事勤勉盡責，提高董事會及其專門委員會的工作效率，根據銀監(jiān)會的監(jiān)管要求和本行《公司章程》、《董事履職盡責自律條例》等的規(guī)定，我公司制定了《中國xx銀行股份有限公司董事履職評價試行辦法》。該辦法把對董事的評價分為履職行為客觀評價、自我評價兩部分。董事履職情況評價每年進行一次，董事年度履職評價結果與董事年度薪資分配掛鉤。董事履職評價完成后在本行董事會內部進行通報，并依據監(jiān)管部門要求作為本行董事會盡職情況報告的組成部分向銀行業(yè)監(jiān)督管理機構報送。

4、繼續(xù)實施獨立董事上班制度，發(fā)揮董事會專門委員會的專業(yè)優(yōu)勢和職能作用。

報告期內本公司董事會6 名獨立董事累計到行內工作61 個工作日，約見管理層及相關部室人員十余次。堅持獨立董事上班制度，有利于發(fā)揮獨立董事的專業(yè)研究優(yōu)勢，為董事會決策提供專業(yè)意見。20xx 年董事會戰(zhàn)略發(fā)展與投資管理委員會共召開會議7次，風險管理委員會召開會議12 次、審計委員會召開會議7 次、關聯交易控制委員會召開會議13 次，提名委員會召開會議7 次、薪酬與考核委員會召開會議3 次，共審議提案155 項，為董事會的高效工作和科學決策打下堅實基礎。

5、組織實施盡職考評工作，完善高管薪酬支付與風險管控的掛鉤機制建設。根據《中國xx銀行高級管理人員盡職考評試行辦法》，董事會發(fā)起實施了對高級管理人員的年度盡職考評工作，董事會薪酬與考核委員會在20xx 年度對總行高管層成員和分行行長20xx 年度履職情況進行了考評并撰寫了盡職考評綜合報告。實施盡職考評工作有利于董事會全面了解高級管理人員履職盡責情況，體現了董事會對其聘任和批準聘任的高級管理人員的管理，引導其不斷提升勝任能力。20xx 年度，根據銀監(jiān)會新出臺《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》的要求，董事會修訂了《中國xx銀行高管風險基金管理辦法》。針對金融行業(yè)風險滯后性的特點，進一步加強了本公司薪酬支付與風險管控的掛鉤機制建設，體現了對于風險責任的承擔和長期管控。同時，董事會薪酬與考核委員會在本年度還審批了《中國xx銀行股份有限公司高級管理人員薪酬管理制度補充實施細則》，增加了原制度的可操作性。

6、加強信息溝通，提高董事會決策效率和科學性。20xx 年董事會繼續(xù)辦好《董事會工作通訊》和《內部參考》，全年共出版《董事會工作通訊》7 期、《內部參考》48 期?！抖聲ぷ魍ㄓ崱反龠M了董事之間、董事會與經營層之間、董事會與監(jiān)事會之間的有效溝通;《內部參考》為各位董監(jiān)事和經營管理層提供了大量、有用、核心的信息，提高了經營決策和獲取資信的效率，有利于構建“透明、高效”的公司治理機制。這兩種期刊還多次獲得銀監(jiān)會、北京銀監(jiān)局領導的好評。

7、加強投資者關系管理工作，確保信息披露高效透明。

20xx 年度，董事會從投資者關系入手，通過多種方式成功舉辦投資者關系活動，不斷提升投資者對本公司的認知，建立完善的投資者關系管理體系。20xx 年度，我公司進一步發(fā)揮公司主導的投資者交流會和專題調研等主渠道作用，先后成功舉辦年度業(yè)績新聞發(fā)布會、年度投資者交流會和一對一路演;首次采用兩地視頻方式舉辦中期業(yè)績發(fā)布會及新聞發(fā)布會;舉辦一季報和三季報投資者電話交流會;組織實施事業(yè)部專題調研;組織實施商貸通專題調研。充分利用現場、視頻和電話等多種方式，不斷提升投資者關系工作效率。繼續(xù)實施“請進來”策略和“走出去”策略，成功聯合國泰君安證券、中金公司、花旗、南非資產等國內外大型機構舉辦17 次聯合調研，邀國內外大型基金和分析師參觀調研我行;先后參加國金證券、國信證券、摩根大通等大型機構投資策略會17 場，主動宣講我行優(yōu)勢和改革成果，突出強調我行做民營企業(yè)的銀行、小微企業(yè)銀行和高端客戶銀行的市場定位。同時，我行還注重多渠道提升日常工作效率，20xx 年接待來我行調研訪談的分析師及基金經理累計達500 人。同時，繼續(xù)優(yōu)化投資者關系網頁和電話接聽系統(tǒng)，充分發(fā)揮其推介和交流功能，提升工作效率。同時，繼續(xù)編撰投資者關系?？瑸橥顿Y者建立一個高效的溝通平臺，20xx年度本公司共編制投資者關系專刊12 期。

20xx 年度，我公司嚴格遵守上海和香港兩地監(jiān)管規(guī)定進行信息披露活動，依法對外發(fā)布各類定期報告和臨時公告，保證信息披露及時、準確、真實、完整，確保所有股東有平等的機會獲取本公司信息。20xx 年，本公司在上海證券交易所發(fā)布4 份定期報告，27 余份臨時公告(包括股東大會文件)，在香港聯交所發(fā)布60 余份公告。

8、組織開展專項調研，提高董事會決策的前瞻性。

為了進一步發(fā)揮薪酬資源的戰(zhàn)略導向作用，為我公司未來可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造內生動力，董事會薪酬與考核委員會在20xx 年度組成專題調研組，深入15 個地區(qū)的分行、事業(yè)部等基層經營單位，進行了為期3 個多月的現場調研，共計訪談員工100 余人，聽取近60 條合理化建議，并在此基礎上形成了《董事會薪酬與考核委員會薪酬競爭力

調研報告

20xx 年，董事會風險管理委員會深入開展了一系列風險調研工作，收到較好效果。7 月份，董事會風險管理委員會對全行政府融資平臺類貸款、房地產類貸款與中長期貸款的現狀、落實監(jiān)管部門及本行董事會風險管理政策的具體措施及其效果等情況進行了全面調研。委員廣泛參與，調研報告全面、客觀、針對性強，受到了普遍好評。風險管理委員會選擇“戰(zhàn)略轉型和創(chuàng)新發(fā)展格局下本行金融市場業(yè)務發(fā)展思路”、“當前貨幣政策走勢及對我行對公信貸資產質量影響情況”等題目進行深入調研，調研結果向風險管理委員會全體成員進行通報。通過采取一系列調研活動，有利于風險管理委員會充分了解我公司風險管理狀況，從而更好地履行風險管理、監(jiān)督與評估職能。為落實《商業(yè)銀行信息科技風險管理指引》和《五年發(fā)展綱要》的有關要求，結合我公司信息科技工作的現狀，董事會風險管理會系統(tǒng)梳理、評估了我公司信息科技工作發(fā)展思路和風險治理，并進行前瞻性研究探索。同時，邀請來自監(jiān)管部門、咨詢機構以及國內銀行同業(yè)等方面的it 戰(zhàn)略管理專家，就我公司新核心系統(tǒng)上線后的it戰(zhàn)略與風險管理等問題進行了研討。這是董事會首次專門針對it 戰(zhàn)略與風險管理問題進行的專項調研，成效顯著，獲得了行內外人士的充分肯定。

為實地了解本公司基層內控建設情況，倡導內控文化，指導內控評價工作，全面貫徹實施財政部、證監(jiān)會、銀監(jiān)會等五部委《企業(yè)內部控制規(guī)范體系》奠定良好的環(huán)境基礎，董事會審計委員會針對審計部開展的對分行及事業(yè)部的內控評價工作，先后組織了四次工作調研組，對四家分行及兩家金融事業(yè)部進行內控調研。調研組通過檢查、座談等方式，考察了解了基層一線的控制環(huán)境、制度建設、風險防范以及控制措施，現場分析分行事業(yè)部的內控狀況，并對進一步優(yōu)化完善提出意見和建議。調研組現場還對審計部的內審工作進行指導，進一步提高了內審的科學性和準確性。為指導年度財務報告審計工作，了解部分銀行業(yè)務的會計處理方法，審計委員會還組織財務會計部、審計部、貿易金融部、法律合規(guī)部等對相關業(yè)務的會計處理進行了專項研討，為公司財務報告的內部控制提出了意見建議。

9、加強董事培訓，提高董事履職能力。

董事會利用非決策性會議的平臺，采用專題匯報的形式，安排管理層就銀行的經營情況和重大項目向董事會作匯報，使董事會全面、及時地掌握本公司經營情況、事業(yè)部改革和商貸通業(yè)務的進展。此外，董事會還邀請外國專家與全體董監(jiān)事及高管層就“后金融危機時代的經濟、市場和銀行經營”專題展開討論與交流;充分利用監(jiān)管機構提供的公共教育平臺和培訓師資力量，先后分批組織董事參加監(jiān)管部門舉辦的董事培訓，具體包括北京證監(jiān)局組織的“北京轄區(qū)上市公司20xx 年度董監(jiān)事培訓”，圓滿完成了監(jiān)管機構對董事任職資格的培訓要求，提高了董事的履職能力。

10、公司治理屢獲獎項。

20xx 年度，公司獲得中國上市公司“第六屆董事會金圓桌獎”之“優(yōu)秀董事會獎”，董文標董事長榮獲“最具社會責任董事長”獎項，副行長、董事會秘書毛曉峰獲得“最具創(chuàng)新力董秘”獎項。在《亞洲貨幣》評選的年度最佳公司治理評選中，本公司獲得中國區(qū)最佳公司治理企業(yè)獎、最佳投資者關系獎和最佳信息披露獎。在上海證券交易所上市公司20xx 年度董事會獎的評選中，本公司獲得“優(yōu)秀董事會”提名獎;獨立董事秦榮生、王聯章獲得上海證券交易所“上市公司20xx 年度優(yōu)秀獨立董事”獎。本公司在《中國證券報》舉辦的“第12 屆中國上市公司金牛獎百強”評選中獲得上市公司金牛獎十強，在“金牛百強獎金融行業(yè)榜”中名列第二位，在上市銀行中排名第一。在第五屆中國投資者關系年會評選中，本公司獲得中國投資者關系ir 創(chuàng)新獎和中國投資者關系ir 公司百強。在上海證券交易所“20xx-20xx 年度信息披露考核”評選中，本公司董事會秘書獲優(yōu)秀評級。在經濟出版社和《21 世紀商業(yè)評論》聯合發(fā)布的“中國上市公司信息披露指數(20xx)”中，本公司排第七名，在上市銀行中位居第三名。在香港管理專業(yè)協(xié)會舉辦的“最佳年報比賽”評選活動中，本公司獲“最優(yōu)秀新參賽年報”獎。此外，本公司20xx 年年報還在國際著名年報獎項評選中奪得arc 的財務數據金獎、印刷及制作銅獎、書面內容銅獎以及l(fā)acp20xx 年度年報銀獎。

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國企董事會工作報告下載篇七

此刻，我代表公司董事會向大會作工作報告，請予審議。

20xx年工作回顧

2008年是我國新世紀發(fā)展歷程中非同尋常的一年，也是三屆董事會實施任期目標的第一年。我們在縣交通局和上級有關部門的領導下，在全體股東、職工的支持下，應對年初50年未遇的南方冰凍雪災、四川“5.12”汶川特大地震和席卷全球國際金融海嘯波及的影響，始終堅持以踐行科學發(fā)展觀，構建和諧河海為己任，全司上下萬眾一心、同舟共濟，在攻堅克難中搶抓機遇，在深入解放思想中開拓奮進，在苦干實干中跨越爭先，在改革創(chuàng)新中重點重抓，在構建和諧中凝心聚力，從容應對了各種矛盾和困難，取得了各項工作良好業(yè)績，圓滿完成了三屆董事會“三增六加強”發(fā)展目標和第七次股東大會確定的各項任務，堅持河海又好又快發(fā)展的好勢頭。

資產保值增值勢頭強勁。20xx年水上切塊改制和20xx年股權流轉以來，盡管是貨源缺、運價低、成本升為主要特征的水運經濟形勢潮漲潮落，但我司經濟效益運行質量逐步改善，企業(yè)規(guī)模做大做強，2008年凈資產收益率10.63%，資產增值率6.57%，呈現快速增長的強勁勢頭。同時，資產營運狀況顯著改善，總資產周轉率為1.45次，流動資產周轉率為3.63次，同比分別上升了30.63%和42.91%。

經濟總量增幅迅猛。公司經濟堅持平穩(wěn)快速增長，經濟結構不斷科學優(yōu)化，規(guī)模、品牌、管理“三大優(yōu)勢”凸現，在堅持水運主業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎上，已構成水上運輸、船貨代理、煤炭銷售、船舶修造、賓館食宿、商品混凝土六大經濟板塊，xx年實現經濟總量1.25億元，同比增長了42.19%，比xx年增長5倍。

職工收益顯著提升。20xx年職工貨駁單船年均收益7.4萬元，輪船單船年均收益18.2萬元，同比分別上升了39.88%和17%。

社會貢獻份額再創(chuàng)新高。在20xx年繳納地稅470.38萬元的基礎上，繳納稅費再登新臺階，繳納地方稅(基)金611.45萬元，同比增長了29.99%；比xx年104萬元增長近6倍；繳納航養(yǎng)費、運輸管理費、貨物附加費241.56萬元，企業(yè)對國家的貢獻份額再創(chuàng)新高，被縣委、縣政府列為全縣重點納稅大戶之一。

內改創(chuàng)新活力倍增。以改革創(chuàng)新為載體，以增強活力為目標，不斷深化內部改革和機制體制改革。本著“用人不疑，疑人不用”，建立任人唯賢、量才錄用、德才兼?zhèn)?、?yōu)勝劣汰的用人機制，進一步釋放了體制機制的活力。同時，深化了二級單位和有經濟指標的部分部室的經營機制內部配套改革。探索了華廈公司“自主經營、包保上繳、績效浮動”的經營形式，為今后深化改革奠定了基礎。金羊賓館實行“定額上繳、自主經營、自負盈虧、自我約束”的經營形式，可持續(xù)經營本事不斷增強。徐河電煤公司“定額效益目標，風險利益共擔”，極大煥發(fā)了生機和活力。河海物流公司和各駐外辦實行“核定指標、保證上繳、費用定額、超利分成、欠額賠補”的激勵約束機制，充分調動了駐外辦人員開拓市場、增收創(chuàng)效的進取性。水運分公司、水運業(yè)務部、督查辦等實行崗薪工資與經濟指標掛鉤考核、超額獎勵的分配辦法，解決了怕擔風險、怕擔職責、畏前顧后、效率低下的問題，增強了工作職責感、壓力感和危機感。

品牌建設成績斐然。品牌建設扎實推進，重點客戶重點重抓。繼續(xù)嚴格實行《承運華昌公司貨物質量管理規(guī)定》，并出臺了《承運華昌公司貨物長江進口安全規(guī)定》、《深入開展“誠信河?！被顒拥耐ㄖ泛蛯p害公司信譽的相關船隊處理決定等系列文件，并將《輪隊航次運輸服務操作流程》印發(fā)至每條駁船，同時納入企業(yè)管理制度匯編成冊。修訂完善了“打造服務品牌，鑄就水運輝煌”運輸服務五項承諾光盤，展示了河海品牌建設的新做法，引導推動規(guī)范員工的行為，塑造了“金字招牌”新形象。

惠及職工建設不斷加強。改制以來，公司確立了“為國家多增稅，為企業(yè)資產多增值，為職工收入多增加”的“三增”理念，始終堅持企業(yè)依靠職工發(fā)展，職工依靠企業(yè)致富，時刻注重把關愛民生、民心、民利放在更加突出的位置來抓，讓改制成果惠及全體職工，使企業(yè)成為職工的“貼心人”。針對水運生產經營動態(tài)變化和艱難險阻，運用科學發(fā)展觀指導船隊提高營運效率，鞏固老客戶，開拓新客戶，培育大客戶，想方設法保障貨源運輸，同時協(xié)調了省政府、省交通廳、省經貿委、京杭運河蘇北處、蘇州海事局、泗洪海事處、邳州海事處、張家港海事處、溧陽海事處、鹽都海事處、劉集船閘、沙集船閘、鹽邵船閘、高郵船閘、寶應船閘等外部關系。針對船隊柴油供應經常緊缺，公司多次協(xié)調保證在定點油庫供給一以貫之，異常是去年上半年柴油價格一路飆升，且供給緊張的時期一度鬧油荒，公司多次去揚州石油公司協(xié)調，并墊資幾十萬元油款協(xié)調了100多噸成品油，同時不收一分錢利息，不僅僅降低了船隊成本，并且解決了船隊不因缺油而停航的難題。針對職工后顧之憂的排難，繼續(xù)為職工參加養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五種社會保險和建立安全風險、病傷內部統(tǒng)籌機制，使蘇射66隊溧陽工傷事故的當事人得到及時救治，蘇射10隊“8.15”事故，39隊“10.28”事故，都由于安全風險專項基金的及時理賠而迅速擺脫困境。針對進一步加強職工勞動保護的需要，船員工作服全部由公司添置，去年僅此一項高達23余萬元。針對船隊對船舶海事保函辦理難度大的實際，繼續(xù)為船隊繳納海事質押保證金10萬元，并派員專程去徐州海事局為船隊免費辦理“沉船打撈和環(huán)境污染保險”海事保函，節(jié)儉了船隊保險費用支出10多萬元，針對特困人員、生病住院人員的關愛和慰問，去年僅此一項支出高達50余萬元。所有這些，充分印證了河海公司是全心全意為職工謀利益、辦實事、負職責的共有企業(yè)。

產業(yè)鏈延伸增效提速加快。南方物流分公司牢固確立“缺船找船、缺貨找貨，船貨之間出效益”的理念，變壓力為動力，變動力為效益，緊抓海進江煤炭運量增加帶來的機遇，開拓了丹陽云華至泰州、張家港至望亭電廠、江陰長宏至金峰煤炭運輸、金峰集團至東臺磊達、浙江桐鄉(xiāng)熟料運輸等業(yè)務，在提前6個月完成全年對外組貨收入指標的基礎上，對外貨代凈收入11月份完成45萬元，全年完成288.95萬元，雙雙創(chuàng)歷史新高。華廈公司內抓管理、外樹形象、重抓市場，5月份銷售商品混凝土7900立方米，單月產銷創(chuàng)歷史新高。徐州河海電煤公司抓住煤炭市場需求大、貨緊價揚稍縱即逝的難得機遇，變資源優(yōu)勢為效益優(yōu)勢，活化營銷策略，把準市場脈搏，全年銷售煤炭2.64萬噸，實現銷售收入1721.61萬元。

企業(yè)形象建設扎實推進。為客戶創(chuàng)造價值的服務宗旨深入人心，運輸品牌響徹大江南北、運河上下。大客戶重點貨源運輸撐起水運經濟的半壁江山，河海規(guī)模經營的底氣和實力贏得客戶的贊譽。企業(yè)管理質量進一步提升。公司一次經過iso質量管理體系認證驗收，開創(chuàng)全國內河水運企業(yè)之先河。為了改善十幾年一貫的公司辦公條件，投入近30萬元進行了辦公樓內部裝潢改造，煥然一新、矗立于辦公樓頂層具有公司字樣和司徽的霓虹燈，成為縣城夜間最亮麗的一道風景線。

對內外宣傳一以貫之?！督K河?！?、《河海畫廊》定期出刊，去年被對外錄用稿件30多篇。《創(chuàng)新發(fā)展鑄輝煌》、《河海公司為華東電網雪中送炭》、《誠信經營鑄輝煌》、《河海公司繳納地稅再創(chuàng)新高》等稿件被中國水運報、新民晚報、鹽城晚報、射陽時報等多家媒體報道，河海得益于改制成就了今日又好又快發(fā)展的嶄新面貌，被稱之為河?，F象，引起社會各界的矚目和關注。

全司干工的敬業(yè)熱情空前高漲。為了拜訪客戶融洽關系，公司領導正月初八出差在外，當縣政府辦有關領導互相拜年時得知此事，驚訝有點不相信，連聲說“企業(yè)和政府就是不一樣”。南方物流分公司和各駐外辦的同志，舍小家、顧大家，不辭辛苦，忘我工作，江陰辦事處副主任路建兵同志，當正月初六通知他參加年后上班歡送會時，已于初四提前到辦事處工作，用實際行動詮釋了河海人樂于奉獻的精神，在突如其來、50年未遇的南方特大冰凍雪災期間，水上職工戰(zhàn)嚴寒，斗雪災，都始終堅持戰(zhàn)斗在生產經營第一線，搶運煤炭23個航次13.5萬噸電煤，為華東電網解決了“無米之炊”。王長樹、王李俊、卞訓洲等同志敢于挑戰(zhàn)自我，勇挑重擔，主動到新的崗位建功立業(yè)，施展才華。這一點點、一滴滴，是我們河海敬業(yè)精神的錘煉和升華，必將成為公司又好又快發(fā)展的寶貴精神財富和力量源泉。

三個禮貌建設亮點紛呈。公司三個禮貌建設成績斐然，得到了上級充分肯定。被中國交通運輸協(xié)會評為“全國物流百強企業(yè)”，中國物流采購與聯合會評為“國家aaaa級物流企業(yè)”，全省內河水運企業(yè)獲此殊榮的僅此一家。并榮獲江蘇省和諧勞動關系模范企業(yè)、江蘇省模范職工之家，射陽縣服務業(yè)工作先進團體，射陽縣十佳禮貌單位標兵，射陽縣先進基層黨組織和縣交通局多次表彰。在縣委禮貌委和縣交通局組織的2008年三個禮貌建設綜合考核中，分別獲得了總分100分和109分的良好成績。

一年來的實踐充分證明，2008年取得的成績印證了三屆董事會確立的目標，作出的決策是正確的，貼合廣大職工的根本利益。我們取得的成績，得益于全司干工在各種困難和挑戰(zhàn)面前表現出的不畏艱難的膽識和氣魄，得益于全司干工永不懈怠的創(chuàng)業(yè)熱情，得益于上級部門的大力支持，得益于全司離退休人員的關心。在此，我謹代表公司董事會向關心支持我司的上級領導和全司離退休人員致以崇高的敬意!向為公司發(fā)展作出無私奉獻和辛勤勞動的全體員工表示衷心的感激!

一、必須堅持與時俱進，加快改革創(chuàng)新步伐。改革創(chuàng)新是增強企業(yè)活力的源泉，改革也不會一勞永逸，僅有加快改革創(chuàng)新，才能破解企業(yè)發(fā)展的難題。2000年“產權明晰到船頭，風險落實到人頭”的船隊產權改革極大增強了船隊的活力，扭轉了公司發(fā)展歷史的乾坤。2001年公司股權流轉改制極大增強了公司整體活力，迎來了公司跨越發(fā)展的新曙光。金舟船廠二次內改、徐州河海電煤經濟職責制、金羊賓館中長期抵押承包經營、駐外營銷人員績效掛鉤職責制等都極大增強了基層單位的生機和活力。企業(yè)發(fā)展動力和活力在改革不斷深化中顯著增強，有效鞏固和發(fā)展了船隊切塊改制和公司股權流轉改制成果。

二、必須堅持以人為本，切實維護職工根本利益。全心全意為職工服務是我們工作的根本宗旨，我們的一切奮斗和工作都是造福廣大職工，離開了職工的根本利益，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就無從談起。公司千方百計為職工大辦實事、大辦好事、力解難事，尊重職工主體地位，發(fā)揮職工首創(chuàng)精神，維護職工各項權益，帶領職工走共同致富道路，使職工更加依靠、依靠公司、忠誠公司。

三、必須堅持打造品牌，提升誠信河海新形象。盡管船舶噸位迅猛增長，水運市場競爭更加激烈。但我司船隊能隨時有貨可裝，快速周轉于運河上下、大江南北。其根本原因就是我們把誠信河海建設放在首位，注重提升運輸質量，加強服務占領市場，品牌贏得市場理念，打造了一個叫得響的運輸質量品牌，成為市場競爭能否克敵制勝的重要法寶，促進河海又好又快發(fā)展的基石。

四、必須堅持未雨綢繆，推進公司經濟又好又快發(fā)展。發(fā)展是企業(yè)的不竭動力，更是企業(yè)的第一要務。要不是我們先行一步，從2000年下半年開始至今8年多來，持續(xù)對船隊進行擴噸改造，提高人均占有船舶噸位，適應了先進水運生產力的要求，那么在現有的水運市場形勢下早已潰不成軍，處于癱瘓狀態(tài)。但我們不能沾沾自喜，小富即安，必須居安思危，致富思源，富而思進，充分認識當前水運經濟運行的脆弱性，視今日為落后，緊抓發(fā)展機遇，超前謀劃發(fā)展工作，努力培植公司經濟又好又快發(fā)展的新優(yōu)勢。

五、必須堅持搶抓機遇，增強企業(yè)核心競爭力。僅有走在機遇前面的人，才能審時度勢把握大勢。要時刻堅持對機遇的敏銳性，善于創(chuàng)造性地發(fā)現機遇、抓住機遇、用好機遇，在搶抓機遇中化解矛盾、克服困難，始終堅持迎難而上、愈難愈勇的工作態(tài)勢。我們南方物流分公司2005年4月8日成立時公司把其當作貨代辦事處，僅從事煤炭、熟料貨物運進運出，發(fā)展成為對外組貨凈收入連續(xù)三年超百萬元的重要經濟支柱產業(yè)。由于抓住國家對縣市級以上城鎮(zhèn)強制使用商品混凝土的政策機遇，華廈公司建成了全縣首家年產30萬立方米商品混凝土生產線，并實現了投產達效，也正是我們不失時機地抓住了這樣的政策，搶占發(fā)展先機，奠定了企業(yè)實現又好又快發(fā)展新跨越的堅實基礎。

在看到成績的同時，也要清醒認識到，我們的工作與股東和職工的期待還有必須的差距，前進中還面臨一些困難和問題。突出的是:一是資產保值增值的任務十分艱巨，尚未能徹底遏制資產減值的勢頭；多元發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢不夠凸現，新的經濟增長點有待進一步培大增強；思想政治工作尚有薄弱環(huán)節(jié)，改革改制中的陣痛未能徹底清除，極個別職工還有這樣那樣的想法；有的船隊及職工品牌意識淡薄不容小視，危害品牌形象，危及企業(yè)生存的問題仍很突出；基層安全管理重效益、輕安全“頭重腳輕”的現象不可藐視，等等。我們將高度重視這些問題，采取有效措施，在今后的工作中認真加以克服解決。

20xx年工作主要任務

20xx年是實現三屆董事會發(fā)展規(guī)劃目標的承上啟下之年，總體形勢是新形勢、新挑戰(zhàn)、新機遇。中央和全省經濟工作會議指出，2008年應對各種難以預測的歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗，我國經濟呈現增長較快、價格回穩(wěn)、結構優(yōu)化、民生改善的良好局面。同時，世界經濟環(huán)境中的`不穩(wěn)定、不確定因素明顯增多，我國經濟發(fā)展面臨著來自國際國內的嚴峻挑戰(zhàn)。我們務必把思想統(tǒng)一到中央、全省經濟工作會議對今年經濟形勢分析和確定上來，既要看到新形勢帶來的經濟壓力加大等前所未有的新挑戰(zhàn)，更要看到新形勢帶來的前所未有的新機遇。我們務必堅定信心，認清形勢，迎難而上，在去年已取得成績的基礎上乘風乘勢，團結和帶領全司干工沿著良性發(fā)展方向繼續(xù)闊步前進，不斷開創(chuàng)河海又好又快發(fā)展新局面。

20xx年董事會工作的指導思想是:以黨的十七大、十七屆三中全會和中央、省、市、縣經濟工作會議精神為指針，以踐行科學發(fā)展觀，構建和諧社會為載體，以“全面奔小康，建設新河?！睘樽非螅蕴嵘雍！叭N精神”為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，變動力為效益，堅定信心促發(fā)展，打造品牌樹形象，強化服務贏市場，節(jié)能減排增效益，強勢組織快推進，重點重抓求突破，努力使公司經濟更加繁榮、品牌更加響亮、職工更加殷實、穩(wěn)定更加和諧，為社會作出更大貢獻的知名企業(yè)。

圍繞上述指導思想，2009年主要發(fā)展目標是:經濟總量2.06億元，利潤212萬元，上繳稅收1000萬元，力爭把船貨代理、水上運輸、混凝土銷售打造成最具潛力和活力的創(chuàng)收板塊，成為六大經濟板塊中最重要經濟增長極。加快建設和諧企業(yè)步伐，實現公司與員工之間和衷共濟，“員工依靠企業(yè)致富，企業(yè)依靠員工發(fā)展”的理念真正在企業(yè)顯現。

圍繞實現上述奮斗目標，必須抓好以下六個“強化”的落實:

一要在對當前形勢的科學分析和準確確定中堅定信心。所謂信心，就是相信自我的愿望或預料必須能夠實現的心理。在當前由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機的大環(huán)境下，如何應對其負面影響，從中央到地方都提出了堅定信心的要求，溫家寶總理在多個場合強調，信心比黃金和貨幣更重要。市委書記趙鵬指出，要增強企業(yè)的發(fā)展信心、居民消費的信心、干部職工的工作信心，堅決破除怕苦畏難的思想障礙。縣委書記徐超指出，既要看到金融危機帶來的客觀影響，又不能把所有職責都推向金融危機，應主動向主觀因素查原因、找對策。信心來自于我們對于當前形勢的科學分析和準確確定。我們不僅僅要科學分析國際國內大的環(huán)境、總體形勢，還要對我們自身的小環(huán)境有充分的認識，我國政府適時提出“保增長、擴內需、調結構”，投入4萬億元刺激經濟增長的十條新政，充分說明了各種有利條件能夠堅持經濟平穩(wěn)較快增長。而從我們自身來說，當前我司正處于又好又快發(fā)展成長型企業(yè)的加速發(fā)展期，三屆董事會第一年開局良好，企業(yè)又好又快發(fā)展本事不斷提升，經濟總量堅持平穩(wěn)增長，職工收益水平明顯提升，經濟運行質量明顯改善，企業(yè)核心競爭力不斷增強，加快發(fā)展、科學發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期沒有改變。二要在應對挑戰(zhàn)中搶抓機遇。困難與期望并存，挑戰(zhàn)與機遇同在。當前，隨著蘇通長江大橋開通，我們已經進入長三角3小時經濟圈，要主動策應上海國際航運中心的輻射和長三角一體化發(fā)展的機遇，同時，江蘇沿海地區(qū)發(fā)展已上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略，納入國家統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展的盤子，這些勢必成為又好又快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，勢必進一步帶動現代物流業(yè)的加快發(fā)展，我們必須化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，視危機為契機，搶抓發(fā)展先機，贏得市場競爭主動權。我們河海物流公司去年抓住了下半年水泥滯銷、熟料走俏的機遇，快人一步，先人一拍，贏得磊達集團熟料市場份額，全年熟料運量達50萬噸，實現了貨代經營效益最大化。三要在開拓創(chuàng)新中加快發(fā)展。創(chuàng)新永無止境，實踐永無止境。強化時間觀念和效益意識，確立“耽誤一天都有損失的思想”，一刻不能停，一天不能讓，一著不能松，未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作，時刻憂患在心，主動準備在先，把準備工作做得充分一些，把應對措施周密一些，分析新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，把握新機遇，謀求新發(fā)展，努力開創(chuàng)河海經濟又好又快發(fā)展新局面。

二、強化踐行科學發(fā)展觀，實施人才強司策略

人力資源是企業(yè)的第一資源，貫徹和落實科學發(fā)展觀必須大力實施人才強司戰(zhàn)略，人才是企業(yè)生存發(fā)展的核心。所以，培養(yǎng)人才，是保證企業(yè)各項工作目標得以順利實現的基本條件。一要著力加強各級班子建設。公司將經過理論武裝與業(yè)務培訓相結合、理論知識與實踐鍛煉相結合、激勵引導與制度約束相結合“三結合”辦法，促進各級領導自覺追求新知識、積累新經驗、增長新本領，逐漸把各級領導培養(yǎng)成創(chuàng)新觀念強、工作本事強、樂于奉獻精神強的“三強”干部。二要不斷加強后備力量建設。經過實行助理制、輪崗制等不拘一格的手段把年齡輕、業(yè)務精、敬業(yè)強、品德好的同志放到重要崗位上鍛煉，讓他們找到適合自我施展才華的舞臺，使其為公司發(fā)展作貢獻的過程中不斷成長，早日成為熟悉企業(yè)管理、駕馭復雜市場經濟的行家里手。建立民主、公開、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，重用能干事的，獎勵干成事的，罷免不干事的，讓最肯干、最有職責心的人有用武之地，使現有的人力資源得到最充分的利用。三要建立定期培養(yǎng)人才的運行機制。加大市場營銷人員的培養(yǎng)、引進力度，公司每年將適度從大專院校招收物流專業(yè)人才放到一線崗位鍛煉學習，以此增強整體市場開拓的本事和參與市場競爭的本事。將著眼于水運發(fā)展的長期需要，切實抓好機駕人員的吸收和培養(yǎng)教育工作，確保機駕人員培養(yǎng)教育工作取得實效，加快水上機駕人員的培養(yǎng)步伐，實現三年發(fā)展規(guī)劃人力資源的發(fā)展目標。

三、強化循環(huán)經濟產業(yè)鏈延伸增效提速升級，推進河海又好又快發(fā)展

循環(huán)經濟是節(jié)能型、環(huán)保型、高效型經濟，產業(yè)鏈延伸增效是實現河海又好又快發(fā)展的根本途徑，是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，更是落實“全面奔小康，建設新河?！钡闹匾e措。所以，要科學轉變經濟發(fā)展方式，走產業(yè)鏈延伸增效發(fā)展之路。這是關系我司經濟發(fā)展全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務。要以科學發(fā)展觀統(tǒng)領公司全局，促進經濟發(fā)展由傳統(tǒng)經濟向產業(yè)鏈經濟延伸增效提速升級轉變。當今經濟市場態(tài)勢是由中國制造向中國創(chuàng)造轉變；又快又好發(fā)展向又好又快發(fā)展轉變；請消費者注意向注意消費者轉變。我們要牢固抓住經濟效益這個中心，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。堅持“好”字當頭，好中求快，優(yōu)中求進，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉變發(fā)展方式，增強發(fā)展動力，以水上運輸和與其關聯產業(yè)為滾動發(fā)展鏈條，增強產業(yè)聚集裂變效應，進一步做大做強六大經濟板塊，拉長經濟產業(yè)鏈發(fā)展鏈條，構成獨特優(yōu)勢產業(yè)鏈集群經濟。下一步工作，在做大做強板塊經濟上做文章，在拉長經濟產業(yè)鏈鏈條上下功夫，在抓管理、樹形象、拓市場上重點重抓。水上運輸在“減少船隊數量，增加運力總量，提升船舶質量”的前提下，根據2007年7月5日全國水運工作會議精神和2009年1月1日起燃油稅開征，不斷加快船舶改造升級步伐，促進船舶標準化、更新化、節(jié)能化。船貨代理要突出鞏固和輻射貨代業(yè)務延伸，繼續(xù)鞏固和拓展與金峰集團煤炭和熟料運輸代理業(yè)務，新成立的河海物流公司，加大工作推進力度，及時供給掛靠船舶代開票服務，大力吸收社會運力，重點重抓對大企業(yè)、大集團的物流全面代理，以張家港華昌、蘇州電廠、江陰長宏為依托，突出拓展海進江煤炭短駁業(yè)務。與此同時，新成立的蘇州辦事處借鑒金峰經驗，一著不讓抓好蘇州望亭電廠貨代經營的起步工作，傾力培植河海物流又一新的重要經濟增長點。華廈混凝土銷售要主動策應縣城新城區(qū)建設和射陽港電廠三期工程建設的需要，不斷提升客戶滿意率、市場占有率、資金回收率。徐河煤炭銷售要把準市場脈搏，科學掌握價值規(guī)律，在培植新的經營業(yè)績上多下功夫，實現經濟效益最大化。金羊賓館充分利用新一輪裝潢改造煥然一新的有利條件，形象再提升，管理再強化，服務再創(chuàng)優(yōu)，市場再開拓，不斷向旅游服務業(yè)延伸。金舟船廠憑借良好信譽，抓住鋼材市場價格回落帶來船舶修造業(yè)的良好機遇，要跳出船舶修造業(yè)向鋼結構制造業(yè)延伸，開拓市場求生存謀發(fā)展。

四、強化節(jié)能減排本事提升，增強企業(yè)核心競爭力

隨著國家燃油稅改革取消了航養(yǎng)費、運管費、貨物附加費后，全面實施費改稅統(tǒng)一征收燃油稅，有利于促進節(jié)能減排，環(huán)境保護，結構調整，公平負擔，規(guī)范管理。大家要明白，燃油稅改革在我國醞釀已有十幾年之久，這次擇機出臺的是國際原油價格在每桶最高由147美元左右驟降至35美元左右的大背景下，據測算按每桶80美元的價格取消養(yǎng)路費、航養(yǎng)費、運管費、貨附費，也就是說，國際油價每桶80美元上與下就是我們用油成本的高與低。根據經濟規(guī)律分析預測，國際油價不久的將來仍徘徊在每桶75美元左右，燃油稅實施后，將與國際市場油價同步接軌，同增同降，擺在我們面前的最緊迫課題就是走節(jié)能減排、降本增效之路。一要提高認識。節(jié)能減排是黨中央、國務院作出的重大決定部署，是建設資源節(jié)儉型、環(huán)境友好型社會的必然選擇，全員必須統(tǒng)一思想，牢固樹立抓節(jié)能減排就是落實科學發(fā)展觀、轉變經濟發(fā)展方式的理念，充分認識節(jié)能減排工作的長期性、艱巨性和重要性，全司上下掀起“人人為節(jié)能減排獻計，個個為節(jié)能減排支招”等多種形式的宣傳活動，增強做好節(jié)能減排工作的職責感、緊迫感和危機感。二要抓技改節(jié)能。開征燃油稅，就意味著多耗油多繳稅，而燃油成本要占到水上運輸總成本的30%以上，要優(yōu)選拖帶功率大、燃油消耗低的節(jié)能型拖輪，以蘇射6隊為例，該隊一輪十拖載重噸6900噸，主機額定功率304馬力，據預測燃油單耗為3千克噸公里，與之拖帶的駁船均為交通部推廣的標準船型，既適合山東、徐州地區(qū)煤炭運輸，又適合蘇北里下河地區(qū)建材運輸，具有較好的經濟效益。為此，節(jié)能減排的當務之急從加快推進船型標準化入手，從動力節(jié)能這個源泉抓起，優(yōu)化運輸船隊噸位結構，促進船舶科技提高和航運結構調整，扎實推動節(jié)能減排取得實實在在成效。三要抓減排循環(huán)節(jié)能。要建立廢柴、機油等循環(huán)利用機制，杜絕跑、冒、滴、漏，既減少污染，又有效節(jié)儉能源，到達節(jié)能、減排“雙贏”的效果。四要抓船貨資源科學配置。建立重載循環(huán)運輸經濟效益航線，千方百計提高船舶重航實載率，降低船隊營運成本，不斷提升市場核心競爭力。五要抓整改淘汰落后設備。堅持源頭控制，加快推廣能耗低、拖力大的拖輪和大噸位駁船，加快船舶技術改造升級提速步伐。

五、強化運輸質量提升建設，打造強勢品牌取得新突破

幾年來，我們經過制度建設、強化管理、形象宣傳、硬件投入和推行“運輸服務五項承諾”等措施和手段，運輸質量雖有明顯提高，但與日益激烈的市場競爭和提升品牌形象要求仍有差距，主要問題是“頭重腳輕”的現象十分突出。去年突出的問題有:蘇射66隊承運華昌公司至常州復合肥，因船底被拉壞進水致使復合肥受潮事件；蘇射62隊承運太倉欣欣公司煤炭，四條駁船超損耗虧噸51噸之多；蘇射98隊承運新沂至鹽城黃砂，承運前未及時簽訂運輸合同和卸貨前未結清運費，卸后虧噸275噸被客戶扣黃砂款12375元；蘇射38號船隊承運華昌公司煤炭途中加水致使煤炭卸后滲出多1噸，公司派人協(xié)調處理；南通辦事處與順福騰達公司的運輸質量糾紛等。這些問題的發(fā)生，再次敲響運輸質量建設的警鐘。一要求真務實抓。增強全員運輸質量危機嚴重的意識，充分認識到威脅河海生存發(fā)展最大的危機就是運輸質量、服務質量危機，加強運輸質量管理工作已到了迫在眉睫的關鍵時刻，必須要出重拳打擊偷盜之風。今后再發(fā)生類似的質量事件，誰砸公司的牌子，公司必須端掉他的飯碗。我們真誠歡迎社會各界關心支持，并實施對舉報者有償重獎，同時給舉報人保密。二要自我達標抓。船隊是運輸質量和服務質量建設的職責主體。各船隊長必須切實履行運輸質量建設第一職責人的職責，必須有敢抓、敢管的勇氣和魄力，必須嚴把起訖港源頭貨物交接關、運輸途中督查關、貨物卸空查艙關。這三個關要環(huán)環(huán)緊扣，任何環(huán)節(jié)都不容有半點散失，各船隊必須深刻吸取有的船隊被客戶記上了“黑名單”，被取消終身承運資格甚至丟失貨源基地的教訓，堅持一手抓安全生產、一手抓運輸質量、服務質量，兩只手要硬，動真碰硬，一抓到底，抓出成效，徹底改變督查辦全程隨船押船就不虧噸，不押船嚴重虧噸的被動局面。今年，我們將大張旗鼓地開展“運輸質量零損耗、服務質量零投訴”達標船隊爭創(chuàng)活動，并對達標的先進船隊發(fā)放綠卡，享受優(yōu)質貨源優(yōu)先承運的優(yōu)惠政策，以此推動運輸質量、服務質量取得新突破。三要齊抓共管抓。各層各級必須齊心協(xié)力，各司其責，各盡其職，水運公司突出運行管理，水運業(yè)務部突出跟蹤管理，督查辦突出監(jiān)督檢查，船隊長突出動態(tài)管理，船隊職工突出嚴于律己，建立縱向到底、橫向到邊的網絡，立體式預控，全方位重抓，真正讓河海品牌響徹大江南北、運河上下。

六、強化作風建設，加快建設和諧企業(yè)步伐

為此，必須高度重視職工收益水平提高，高度重視職工的熱點和難點，高度重視關愛弱勢群眾，把科學發(fā)展作為第一要務，以加快發(fā)展經濟、致富職工為目標，堅持富民惠民，致力改善民生。今年，繼續(xù)重點圍繞與一線職工和老職工生產生活休戚相關的問題多辦實事、多解難事，公司將拿出必須專項資金，著力解決與其切身利益緊密相連的問題，使廣大員工真切感受到團體辦大事的優(yōu)越性和河海大家庭的溫暖，讓改制成果惠及全體職工，激發(fā)他們成為河海一員和以河海為榮的自豪感、成就感，全司上下構成工作安心、生活開心、辦事順心的和諧環(huán)境。

各位股東，各位代表，新的事業(yè)任重道遠，新的目標催人奮進。讓我們在公司董事會的堅強領導下，與時俱進，真抓實干，攻堅克難，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)特色，爭位爭先爭一流，為加快建設新河海進程而努力奮斗!

多謝大家!

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