報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
采購工作報告篇一
我于20xx年4月11日來到“****”采購部，時光飛逝到公司工作已經(jīng)有9個月，作為一個剛進公司的新人，一開始對公司的各種規(guī)章制度及工作流程還很生疏，不知從何做起，但在公司組織的崗位職責及流程考試過程中讓我更加了解和熟悉了自己該做什么以及如何去做，再加上公司良好的氛圍、團結(jié)向上的的企業(yè)文化讓我很快融入了這個集體，特別是領(lǐng)導及同事們的支持讓我增加了更多的自信。
1、甲供材料招標文件及合同起草
2、非招標材料的詢價、報價整理及報價單位的情況考察
3、材料的認質(zhì)/認價工作及市場材料的調(diào)查匯報
認質(zhì)/認價的材料主要有石材、衛(wèi)生間隔斷、墻磚、地磚、地板、扶手欄桿、地毯、pvc、ppr管材及配件、吸頂燈、不銹鋼樓宇門、中空白玻、水泥、砂等材料，通過考察了解市場讓我對我們****本地的材料市場行情及漲幅情況有了更深入的了解;市場材料主要調(diào)查了鋁合金門窗及配件的市場情況，****預拌商品混凝土的各個公司實際情況以及公司實力，****鋼材市場中鍍鋅鋼管的市場情況及價格浮動情況等。
4、根據(jù)公司計劃，提前考察篩選出較適合公司需求的投標單位情況以便于公司領(lǐng)導決策，主要考察的項目有：室內(nèi)外欄桿制作與加工，開關(guān)、插座、燈具，外墻磚，工程用冷水表，消防泵、排污泵及配套控制箱，工程散熱器，地下通風風機，預拌商品混凝土等，通過考察匯總出各個廠家的實際情況并報領(lǐng)導。
隨著公司的發(fā)展，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人積極適應這種情況，以公司各現(xiàn)行規(guī)章制度和崗位職責為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，來到公司使我感到不論思想境界，還是業(yè)務素質(zhì)、工作能力都與公司的要求還相差較遠，不過這更激勵我在以后的工作中不斷的提高與完善自己思想境界、業(yè)務素質(zhì)與工作能力，同時，我一定會在以后的工作中力爭做好本人的崗位工作提高工作效率，嚴格按照公司的規(guī)則制度辦事。
述職人：
20xx年xx月xx日
采購工作報告篇二
在過去的半年里，總公司采購部在得到了公司及各部門的大力支持，以及部門各員工的努力拼搏，團結(jié)一致，不斷地克服種。種困難后，已取得了一定的成績，基本完成了公司分派的任務，并且在多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗后，部門的各種管理制度和各種采購模式也得到了不斷的完善，員工的專業(yè)知識也得到了較好的提高。
現(xiàn)就采購部實際工作情況作如下工作報告：
與各區(qū)（華南、華北、華中）采購部溝通，配合解決硬裝采購所遇難點
制定軟硬裝供應商管理制度。
對于不同類別、規(guī)模大小、性質(zhì)有差異以及不同經(jīng)營模式的供應商進行分類，做到針對不同項目合理供應。也為急需不同類產(chǎn)品時，能夠在最有效的時間內(nèi)查找到位，為項目的詢價，項目的實施爭取時間，提升工作效率，降低經(jīng)營成本。并定期對供應商進行合理評估，重點培養(yǎng)公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期的合作協(xié)議。
3、考察軟硬裝材料廠家產(chǎn)品。
對軟硬裝主材供應廠家產(chǎn)品進行實地考察，獲取更豐富的采購資源，了解軟硬裝各類材料市場價格走向，以便能在核價、議價上把握主動權(quán)，同時能夠?qū)Ω鲄^(qū)域采購工作給予有力的支持和協(xié)助。
4、制定華南區(qū)月結(jié)供應商統(tǒng)一定價模式，分月對華南供應商月結(jié)報價進行
審核及監(jiān)控。
5、全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導負責進行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。
6、制定采購流程明細，確立合同條款及范本，制定采購部對外文件格式。
1、對預算部（總部、華南）：為公司項目軟硬裝投標進行材料詢價及平時
部分材料的詢價。
2、對結(jié)算部：協(xié)助其項目結(jié)算的詢價、核價。
3、對成本部：整合項目成本費用匯總表。
4、對設(shè)計部：提供產(chǎn)品樣板及資料方案，配合設(shè)計師與廠家的溝通。
5、財務部：提供月資金計劃表，整理項目退單匯總及明細表。
6、對項目部：與現(xiàn)場管理人員協(xié)商解決軟硬裝配合問題。
7、甲方：參與甲方會議，提供合理資料。
以上為總公司采購部半年以來的工作情況報告，希望公司及各部門領(lǐng)導能夠繼續(xù)支持及指導，提出更好的意見，我們會秉著一顆真誠的心按照公司及各領(lǐng)導的要求，努力完善部門的管理制度，努力提高部門員工的工作能力和專業(yè)能力，以達到最優(yōu)化的效果。
采購工作報告篇三
一、單元分析
我設(shè)計的單元是冀教版小學數(shù)學一年級下冊第五單元《認識人民幣》，本單元的主要內(nèi)容是認識人民幣的面值，能進行簡單的購物。為此，我從本單元的實際出發(fā)，設(shè)計一個“小小采購員”的項目活動，以下周班里要舉行兒童節(jié)聯(lián)歡會為由，請同學們來當采購員。在活動之前通過教師的引導和學生的自主學習，了解人民幣的相關(guān)知識，知道人民幣各單位之間的換算關(guān)系。之后，小組內(nèi)利用自己身邊的物品做購物游戲，輪流當售貨員，其他同學當顧客，從而積累購物經(jīng)驗，并提高合作意識和合作能力。在實際的購物活動中，小組通過制定購物計劃，利用分工合作的方式，先分組調(diào)查統(tǒng)計學生喜歡的食物及價格，再組織學生以小組為單位，到附近的商店或超市采購聯(lián)歡所需物品。小組展示調(diào)查結(jié)果，交流調(diào)查情況，并向同學介紹你的購物經(jīng)歷。從而使學生熱愛生活，養(yǎng)成節(jié)約的好習慣，爭當“小小采購員”。
通過本單元的學習和項目活動的舉行，讓學生掌握人民幣的相關(guān)知識，經(jīng)歷對人民幣進行初步的使用體驗。
二、學情分析
學生畢竟年齡小，他們自主的能力不夠，小組合作意識不強，分工的能力有限，這些也都是一年級小學生在客觀上的不足，也是我們在本單元學習上應該努力克服的地方。
三、教學目標
結(jié)合新課標的理念，和本單元的內(nèi)容分析制定出本單元的學習目標。
知識與技能：認識商品標價，認識人民幣，學會解決簡單的關(guān)于人民幣的實際問題。
過程與方法：在小組合作調(diào)查商品價格，并模擬購物活動，提高學生的合作意識，培養(yǎng)學生合作的精神和合作能力，通過班內(nèi)交流逐步提高自己購物的實踐能力，為當好“小小采購員”積累豐富的生活經(jīng)驗。
情感、態(tài)度與價值觀：
1、豐富關(guān)于人民幣的知識，感受數(shù)學與生活密切聯(lián)系。
2、在數(shù)學學習活動中，體會人民幣的重要性。
四、框架問題
本單元，我設(shè)計的框架問題是：
基本問題 生活中我們會使用錢嗎？
單元問題
1、怎樣進行簡單的購物？
2、人民幣在生活中有怎樣的作用？
內(nèi)容問題
1、人民幣各單位之間有怎樣的關(guān)系？
2、以元為單位的價格怎樣轉(zhuǎn)化為元角分？
3、人民幣怎么進行加減計算？
我是這樣思考的，首先從本單元學生應該掌握的基本知識確定了內(nèi)容問題，然后從知識目標轉(zhuǎn)向能力目標制定出了單元問題，最后我要讓學生通過學習知識和能力思考生活中如何和人民幣打交道，感受人民幣對于生活的作用，從而制定基本問題。
這三個問題，三個層次，有相輔相成，給予學生的是起步有基點，思考有方向，層層有遞進的螺旋上升的思考模式，能起到推動學生思維和實踐的目的。
五、評價時間線
項目學習開始前
單位轉(zhuǎn)化、制作k-w-l表、反思隨筆、決策量規(guī)
中用小組交流、討論調(diào)查表，談購物經(jīng)歷、研究量規(guī)等監(jiān)控學生學習進程。項目學習結(jié)束后，根據(jù)活動經(jīng)驗填寫k-w-l表，并寫自己活動后的反思，對自己有一個全面的評價。
六、教學過程
第二階段：探索交流，解決問題
1、認識人民幣
老師提問孩子作答，通過孩子們的回答，讓孩子們知道元、角、分是人民幣的常用單位。出示《學生范例》讓學生通過對這么多面值的人民幣的認識小組合作，共同完成，分完后匯報交流，最后老師展示分類的過程和結(jié)果。
（1）以做游戲的形式總結(jié)歸納：1元=10角
（2）師生、生生之間做換錢游戲。
2、學生模擬購物
（1）全班填寫幫助學生回顧有關(guān)人民幣知識，以及他們的想法。
（2）出示研究量規(guī)，學生利用身邊的資源小組合作，角色扮演模擬購物。
第三階段：鞏固應用，內(nèi)化提高
1、超市購物 學生根據(jù)單元實施計劃安排活動過程。在認識人民幣和模擬購物的基礎(chǔ)上實踐為下周的六一聯(lián)歡到超市購物，出示決策量規(guī)讓他們小組合作、交流、探索，并鞏固所學內(nèi)容。
最第四階段：交流分享，展示評價
終作品以ppt的形式展示，進行制作成果的展示和交流，評選出“小小采購員”。從中學生體驗到學習過程中的快樂，與他人合作的重要性和成功的喜悅。教師填寫小小采購員項目反思表。
七、項目思考
通過對項目教學計劃的制定，我感到項目教學有很多優(yōu)點值得我們?nèi)W習，項目理念有很多值得我們?nèi)ソ梃b和運用。
首先是系統(tǒng)性。每一個計劃都要求有系統(tǒng)性，但是項目單元計劃的系統(tǒng)性落實的更具體更具有理性。比如評價時間線的制定，顯然已不再是空口白話，而是具體可操作。
其次是實踐性。新課程以來，我們一直在崇尚活動的課堂，實踐的課堂，但是不客氣的說，有些課堂的活動仍然流于形式，不像項目教學，從設(shè)計之初就是從實踐活動出發(fā)的，應該說從一開始就將本單元的教學放在了活動之上，是名副其實的實踐活動，有利于學生能力的提高和21世紀技能的形成。
李素蘭
明珠實驗小學
采購工作報告篇四
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比xx價格下降x%，每月為公司節(jié)約x萬多元。
4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。
1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。
2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導的指示，與x主任、x工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，xx集團。當時xx集團承建市重點工程，xx展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之后，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了xx集團，簽訂了土建承包合同。
3、在x日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習。
采購工作報告篇五
在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學習了解，結(jié)識了很多的新老供應商，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ)。
一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責與采購部制度，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反復修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強完成。
二、參與三星項目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價格因素，更重要的最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點、作用及意義。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要認真對待，商討切實可行的辦法。
三、配合預算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務中心等項目材料投標報價以及材料封樣。多次深入市場，反復詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標報價把好第一關(guān)。
四、公司組織的商務禮儀培訓以及后期的參觀學習，通過學習認識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導安排去實地考察學習，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學習，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情;歸來時沉甸甸的，是收獲與責任?？疾鞂W習后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學習的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學習中進一步認識自己不足，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責任，值得反思。
今后工作計劃與重點：
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：
一、材料成本控制
以源頭采購為原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購的性價比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強采購工作透明度，使采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。
二、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
建立供應商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應商認真負責的態(tài)度，并要制定《采購供應商信息表》，對供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應材料充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。既能保證采購材料供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。
三、加強學習，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開發(fā)新的供應商資源，以保障明年各項目材料的順利進場。
四、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法，改進工作方法，提高工作效率。提前做好工作準備，不打無準備之仗。
五、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開展更為順利些。
對市場變化的應變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認真學習，加強與領(lǐng)導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認真分析、總結(jié)自己的各項不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務。并且提高自己一個好的采購職業(yè)習慣,即有成本概念,有利潤思維,有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習慣，虛心的向同事學習，專心的聽取領(lǐng)導的指導，吸取過去的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近,努力做一名合格的采購員。
總之，xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻。
xx年上半年,采購部在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持與配合下，以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實公司采購工作細則，強力推進應付款申請與物料招標工作，認真貫徹公司物料采購相關(guān)規(guī)章制度，加強物資計劃管理，大力推進多次少量采購，嚴格控制物料庫存，認真開展物料采購工作，不斷提升管理和業(yè)務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)各項工作提供堅實可靠的物資材料保障。
年上半年工作指標總結(jié)：
截止xx年 月 日，我公司總應付款額為 .00元，其中包括各生產(chǎn)物料供應商與非產(chǎn)生物料供應商以及服務供應商應付款。
xx年2月至6月底，采購部共接受計劃部采購單672份，累計下達物料6048份次，涉及總額為54736500元，累計支付 元，應付款總額從xx年1月底 元增長到xx年 月底 元，總欠款額增加了 元，同比上漲 %。
xx年3月份，采購物料及物流，服務費用總額 7 元，支付 元，期末應付款總額 元 。
xx年4月份，采購物料及物流，服務費用總額 元，支付 元，期末應付款總額 24元 。
xx年5月份，采購物料及物流，服務費用總額 元，支付 元，期末應付款總額 元 。
xx年6月份，采購物料及物流，服務費用總額 元，支付 元，期末應付款總額 元。
二.
xx年1月至6月欠款與付款情況表
xx年1月至6月應付款額情況表
年績效總結(jié)：
從xx年3月起，采購部依照公司年初大會“抓績效年”的工作指示，著力展開付款申請改革與公司物料招標，制定了公司到期款項付款制度與采購招標制度,公開，透明的開展采購工作，將采購工作做到細致化，責任化。
付款申請制度由采購個人負責，在申請之初核準供應商應付款數(shù)目，對公司付款中發(fā)生的漏付，錯付，多付等現(xiàn)象進行自查，在付款過程中由公司財務，總經(jīng)理監(jiān)督，清查付款行為，在付款完成后做到切實的檢查與登記，避免因個人的原因所導致的公司損失。
采購招標制度本著公平，公正，公開的原則，面向所有供應商進行季度招標行為，由公司各個部門負責人開標，議標，杜絕采購個人因素摻雜其中，保障了公司利益。
2.3% 6月份節(jié)省采購支出179880.47元，降低當月采購總值1.34%。
七月份采購部將進行公司生產(chǎn)涉及的工具類與輔料類對外招標，于此同時，我部門將完成《 有限公司招標手冊》與《 有限公司來料檢驗手冊》的首次匯編，制定并完善公司物料招標細則與來料檢驗標準，屆時將對已經(jīng)完成招標的物料進行第3季度招標,務求在此基礎(chǔ)之上進一步降低我公司的采購成本。
三.當前采購部面臨的問題與不足：
盡管采購部全體工作人員付出了艱辛的努力，作了大量細致的工作，有力保障了公司生產(chǎn)物料供應，取得了一定的成績，但是工作中還是存在諸多問題，離公司的要求尚有一定的差距。主要原因除采購部自身存在的不足，也有公司支持力度與財務資金狀況造成的影響。
一、沒有在思想上高度認識、深刻領(lǐng)會公司“抓績效年”的發(fā)展戰(zhàn)略，對公司物料采購相關(guān)規(guī)章制度學習掌握不夠，基礎(chǔ)工作精細化管理不夠，對制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物料采購整體工作成效。
二、對部門工作人員業(yè)務培訓不夠，造成部分采購人員工作能力、溝通能力不能適應公司高速發(fā)展所必須掌握的管理運行的高標準和高要求。
三、基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門整體工作效能，4s不到位，資料存檔缺失，樣品保存不當。
四、采購部門崗位敏感，部門工作人員不能放低姿態(tài)，放寬心態(tài)面對其他部門的批評，要做到虛懷若谷，虛心接受公司領(lǐng)導的監(jiān)督與指導。
五、公司財務狀況不佳，應付賬款拖欠嚴重，已嚴重威脅供應鏈，對公司招投標也有不良影響，將導致公司市場誠信度滑坡。
在下半年工作中，采購部將在公司的正確領(lǐng)導下，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，決不逾越程序，堅持公開操作、陽光操作，強化各采購人員的工作技能，加強與各供應商單位、各部門的溝通協(xié)作，保證采購物料質(zhì)量合格、價格適當、物流暢通，最大可能降低采購成本，有效控制費用;繼續(xù)抓好采購人員的思想教育工作，全面提升整體業(yè)務能力與水平，打造一支思想過硬、工作過硬、廉潔務實、作風正派、服務高效的一流采購團隊，為公司的生產(chǎn)物料保障保駕護航。我們承諾：下半年對所有月采購額達到3000元以上的物料進行季度性對外公開招標，目標是將所有涉及招標的物料價格下降3%-5%，努力將全年采購價格下降2%，真正實現(xiàn)公司年初“抓績效年”工作目標，為實現(xiàn)公司籌劃上市戰(zhàn)略目標做出應有的貢獻!
采購工作報告篇六
2022 年度黨建工作責任書
一、履職情況 （一）提高政治站位，落實第一責任。
近平_為核心的_決策部署上來，統(tǒng)一到煤化集團和永煤公司決策部署上來，在思想上政治上行動上自覺與_保持高度一致，不斷提高支部全體黨員干部的思想政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)水平。
（二）從運行機制抓起，帶頭履職盡責，落實主體責任。
一是認真開展“三會一課”。定期召開黨員大會、支部委員會、黨小組會及按時上黨課，通過“三會一課”，認真?zhèn)鬟_上級黨組織的決議、指示，貫徹執(zhí)行計劃和措施，分析黨員和群眾的思想狀況，研究黨員教育管理監(jiān)督和發(fā)展黨員工作，分析當前工作形勢，研究“三重一大”事項，突出對黨員的黨性錘煉、思想交流，較好發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。
二是認真開展專題組織生活會。深入搞好對照檢查，嚴密組織黨員民主評議；開展談心談話，了解黨員思想狀態(tài)，掌握現(xiàn)實“活思想”，確保黨員“思想不失察、行為不失控”；開展批評與自我批評，查擺自身不足，不斷提升自身素質(zhì)。
三是認真開展談心談話。黨支部委員之間、黨支部委員與黨員之間普遍開展了談心談話，誠懇聽取黨員對支部工作和班子成員的意見建議，重點了解了黨員工作生活情況、思想狀況和心理狀態(tài)，肯定黨員干部作出的成績、指出不足；黨支部書記每月對黨員群眾按照“五清楚、五必談”開展談心談話，表達了組織的關(guān)懷，做好心理疏導，針對思想實際給予幫助和引導。
四是認真開展“主題黨日”活動。12 月 18 日與**公司機關(guān)
第三支部結(jié)成共建對子，“結(jié)對幫扶，提升技能”。全體參會黨員重新學習了十九屆六中全會的部分精神要點，“重溫入黨誓詞”，強化了黨員黨性和奉獻意識。
五是嚴格黨員發(fā)展程序。嚴格按照《中國_發(fā)展黨員工作細則》積極做好黨員發(fā)展工作，建立健全了黨員發(fā)展檔案、記錄等各項材料。
六是大力抓好黨員教育。重點以“兩學一做”、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育、“三會一課”、“周末黨?！?、“微黨課”及“黨支部 e 平臺”為載體開展黨員教育活動，不斷提升黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員模范作用。
七是開展關(guān)愛行動。機關(guān)二支部有部分黨員家庭生活比較困難，通過采取服務上門、走訪了解到**科黨員***家中三個子女都在上學，愛人沒有工作，兒子患有重癥肌無力需要長期康復治療后，作為支部書記的我積極發(fā)動企管科全體職工進行捐助，并與春節(jié)前夕將捐助的*****多元現(xiàn)金送到**家中，幫助了困難黨員排憂解難，讓黨員感受到組織的關(guān)懷和溫暖。
（三）從制度抓起，夯實支部黨建工作基礎(chǔ)。
支部成員黨建，明確每位支部成員的黨建職責。推行各層面各領(lǐng)域黨建工作細化。
二、黨風廉政建設(shè)責任制方面 一是加強廉政警示教育。采取了集中學習和自學的形式，加強對黨員干部的黨風廉政教育。認真學習了《中國_紀律處分條例》、《中國_黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《“三重一大”實施管理辦法》等文件精神。同時組織黨員干部觀看《違法違紀案件警示錄》等廉政教育警示片。使黨員干部夯實了思想基礎(chǔ)，強化了廉潔從業(yè)意識。
二是強化責任監(jiān)督落實。嚴格落實“一崗雙責”和黨政同責責任制，認真執(zhí)行廉潔從業(yè)若干規(guī)定和個人重大事項報告、收受禮品、禮金登記上交制度。暢通職工反映渠道，嚴厲打擊損害職工利益的行為，及時解決職工反映的熱點難點問題。設(shè)立公共舉報平臺，接受全體職工的監(jiān)督；開展節(jié)前班前會公開廉政承諾簽名活動等。強化不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強不想腐的自覺，通過不懈努力營造了風清氣正、廉潔從業(yè)的良好氛圍。
三是黨組織主要負責人廉潔從業(yè)情況 作為機關(guān)二支部主要負責人，我自覺擔負起黨風廉政建設(shè)第一責任人的職責，以對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔國企好干部標準嚴格自律，時刻做到自省、自律、自警，切實執(zhí)行好各項規(guī)定，我個人沒有違反廉潔自律規(guī)定的行為。
三、落實意識形態(tài)工作責任制方面 一是強化思想意識，明確責任落實把意識形態(tài)工作作為黨建工作的一項極端重要的內(nèi)容。作為支部書記，我切實履行好第一責任人的職責，全面加強對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導和管理，進一步強化意識，狠抓落實，確保意識形態(tài)教育工作落到實處，做出實效。
二是積極宣傳引導，認真學習教育，深入扎實推進“意識形態(tài)教育”常態(tài)化以學習型黨組織建設(shè)為平臺，結(jié)合“兩學一做”和黨史學習教育，充分利用好“三會一課”、“固定日學習”、“微黨課”、“周末黨?！钡燃訌妼h員干部及廣大職工群眾進行理論學習和思想教育。牢牢把握中國特色社會主義理論和中國夢這一意識形態(tài)教育的核心內(nèi)容。
四、主要問題及原因 （一）抓基層黨建工作責任制方面 由于機關(guān)二支部包含科室多，黨員數(shù)量多，組織集中的黨的組織生活難度較大。
（二）履行黨風廉政建設(shè)責任制方面 由于各黨員分散在不同科室，開展黨風廉政教育多以科室為單位，造成廉政教育的深度和廣度不一致。
（三）落實意識形態(tài)工作責任制方面
支部黨員理論學習不夠深入，不能持之以恒，理論聯(lián)系實際有差距。
五、下一步工作打算 （一）抓基層黨建工作責任制方 1、競先爭優(yōu)創(chuàng)一流。以“五抓五比”黨建目標為抓手，確保安全生產(chǎn)，穩(wěn)定職工隊伍，圓滿完成各項任務。
2、選樹典型，激勵先進。以“星級黨員”評選方案為依托，加速員工由優(yōu)秀向卓越轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮“選樹一個，帶動一片”的輻射效應，從而形成“人人敢于擔當，人人爭當先進”的實干氛圍。
3、加強對黨員的思想教育引導工作，積極組織好黨內(nèi)組織生活會，使紅臉出汗逐步成為一種常態(tài)。
（二）履行黨風廉政建設(shè)責任制方面 以“兩學一做”活動為主線，全力做好黨風廉政建設(shè)工作。明確責任，狠抓落實，營造干凈健康的環(huán)境和風清氣正的氛圍，進一步增強黨群干群之間的信任度、凝聚力和向心力。
進隊伍的和諧穩(wěn)定，激發(fā)正能量。
匯報完畢，不當之處請各位領(lǐng)導批評指正。
2022 年度黨建工作責任書
為矢志不移推進全面從嚴治黨，深入落實__關(guān)于加強黨的建設(shè)重要論述，持續(xù)、系統(tǒng)學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，充分發(fā)揮基層黨組織在完成 2022 年改革發(fā)展任務和生產(chǎn)經(jīng)營目標中的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保重大工程、重點項目順利推進，以優(yōu)異成績迎接黨的_勝利召開，特制定本責任書。
一、發(fā)揮核心作用。
堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，堅持“三重一大”集體決策制度及黨組織前置研究討論事項清單。積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保企業(yè)黨組織履行好教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責。
二、落實主體責任。
全面落實“第一責任人”“一崗雙責”，堅持黨的領(lǐng)導和公司業(yè)務治理相統(tǒng)一，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。將黨建工作與業(yè)務工作同部署、同檢查、同落實、同考核。結(jié)合公司實際，制定黨建工作計劃和落實措施，認真組織實施。
三、強化思想引領(lǐng)。
持之以恒堅持“第一議題”學習制度。持續(xù)鞏固學習黨的十九大和十九屆歷次全會精神，及時跟進學習__系列重要講話精神，深化拓展黨史學習教育成果。
四、夯實基層基礎(chǔ)。
深化落實《國有企業(yè)基層組織工作條例》等，壓緊壓實黨建責任，推進基層黨組織工作標準化、規(guī)范化、信息化。充分利用“紅船云”平臺規(guī)范“三會一課”、組織生活會等，夯實基層黨建工作基礎(chǔ)，推進基層黨建工作信息化建設(shè)，增強黨組織活動和黨員教育工作的吸引力、實效性。
五、加強隊伍建設(shè)。
堅持黨管干部原則，強化領(lǐng)導班子建設(shè)。堅持黨管人才原則，持續(xù)深化人事改革。實施人才強企戰(zhàn)略，加強專業(yè)隊伍建設(shè)。加強年輕干部隊伍，加快年輕干部隊伍建設(shè)。
六、深化黨建品牌。
以助力我市打造“××”為目標，充分發(fā)揮黨建品牌示范帶動效應，借助有利平臺，不斷提升自身黨建品牌的傳播力和影響力，切實履行國企的政治責任、社會責任和經(jīng)濟責任。
七、實施文化工程。
圍繞黨建文化提升行動，結(jié)合總體目標，以黨建文化引領(lǐng)，全力打造高品質(zhì)企業(yè)文化。創(chuàng)新學習方式、挖掘先進典型、創(chuàng)建示范基地等，打造特色文化影響力。深化黨群帶建工作，增強企業(yè)文化軟實力，維護改革發(fā)展穩(wěn)定的良好局面。
八、完成交辦任務。
深入貫徹落實市委市政府的決策部署，圍繞中心，提升服務經(jīng)濟和社會發(fā)展的能力和水平。自覺落實集團黨委工作要求，積極參加各類集團活動，按時完成交辦任務。上級新增和調(diào)整部署的黨建主題活動、工作任務，一并列入責任內(nèi)容。
采購工作報告篇七
1.工作中，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。
2.與各供應商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。
3.以最低的價格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本。
4.由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。
5.下單跟單正確率達99%。
不足方面
上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率 0.1%，但未構(gòu)成訂單延誤。
紀律方面、思想方面
1.本人嚴格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到，不早退，處處嚴格要求自己，無特別重要事情從未請假。
2.積極參加各種培訓，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應社會發(fā)展的形勢。
過去的三個月，我部門在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務，現(xiàn)將我部門在過去三個月中的工作情況作一個匯報與總結(jié)。
一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結(jié)。為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。
二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本。我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平;加強與供應商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。
四、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
六、學會主動與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。
采購工作報告篇八
在過去的半年里，總公司采購部在得到了公司及各部門的大力支持，以及部門各員工的努力拼搏，團結(jié)一致，不斷地克服種種困難后，已取得了一定的成績，基本完成了公司分派的任務，并且在多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗后，部門的各種管理制度和各種采購模式也得到了不斷的完善，員工的專業(yè)知識也得到了較好的提高?，F(xiàn)就采購部實際工作情況作如下工作報告：一、對全國采購事宜的監(jiān)管及協(xié)助。
2、制定軟硬裝供應商管理制度。
對于不同類別、規(guī)模大小、性質(zhì)有差異以及不同經(jīng)營模式的供應商進行分類，做到針對不同項目合理供應。也為急需不同類產(chǎn)品時，能夠在最有效的時間內(nèi)查找到位，為項目的詢價，項目的實施爭取時間，提升工作效率，降低經(jīng)營成本。并定期對供應商進行合理評估，重點培養(yǎng)公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期的合作協(xié)議。
3、考察軟硬裝材料廠家產(chǎn)品。
同時能夠?qū)Ω鲄^(qū)域采購工作給予有力的支持和協(xié)助。
4、制定華南區(qū)月結(jié)供應商統(tǒng)一定價模式，分月對華南供應商月結(jié)報價進行審核及監(jiān)控。
5、全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導負責進行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。
6、制定采購流程明細，確立合同條款及范本，制定采購部對外文件格式。
二、與其他部門的配合及協(xié)助的主要體現(xiàn)如下：
1、對預算部（總部、華南）：為公司項目軟硬裝投標進行材料詢價及平時部分材料的`詢價。
2、對結(jié)算部：協(xié)助其項目結(jié)算的詢價、核價。
3、對成本部：整合項目成本費用匯總表。
4、對設(shè)計部：提供產(chǎn)品樣板及資料方案，配合設(shè)計師與廠家的溝通。
5、財務部：提供月資金計劃表，整理項目退單匯總及明細表。
6、對項目部：與現(xiàn)場管理人員協(xié)商解決軟硬裝配合問題。
7、甲方：參與甲方會議，提供合理資料。
以上為總公司采購部半年以來的工作情況報告，希望公司及各部門領(lǐng)導能夠繼續(xù)支持及指導，提出更好的意見，我們會秉著一顆真誠的心按照公司及各領(lǐng)導的要求，努力完善部門的管理制度，努力提高部門員工的工作能力和專業(yè)能力，以達到最優(yōu)化的效果。
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