時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
混凝土公司年度工作計劃篇一
會議地點：社區(qū)會議室室
會議主持：社區(qū)黨支部書記荔晨
內(nèi) 容：“為民務(wù)實清廉”專題組織生活會
會議議程：
一、 社區(qū)黨支部書記荔晨向街道教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)
小組領(lǐng)導(dǎo)匯報社區(qū)專題組織生活會會前準(zhǔn)備情況
這次社區(qū)專題組織生活會會前作了比較充分的準(zhǔn)備：一是組織學(xué)習(xí)。以“堅持以人為本、執(zhí)政為民理念，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)”為主題，緊密結(jié)合本社區(qū)實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識統(tǒng)一思想。二是交流思想。班子成員相互談心，溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié);三是征求意見。四是班子成員認(rèn)真撰寫發(fā)言材料。
(一)、班子成員自我批評
1、荔晨：根據(jù)街道教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，
總結(jié)回顧，希望街道辦督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)和同事們多提寶貴意見。
(1)政治敏銳性不夠。對社會上一些人散布的對現(xiàn)實不滿的情緒、言論，警惕不高，抵制不力。對于一些歪風(fēng)邪氣、歪理學(xué)說進(jìn)行公開反對作堅決的斗爭不夠。
(2)群眾意識不強(qiáng)，主要是親民意識不夠。深入居民群眾調(diào)研入戶主動性不強(qiáng)、只注重了解自己想要了解的問題，沒有關(guān)心群眾想什么、盼什么、急什么、要什么，缺乏全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。
(3)抓工作不扎實。在具體落實當(dāng)中照抄照搬，不能結(jié)合實際靈活運用，制定的落實措施過于簡單和形式化。
(4)工作圖虛名、走形式。
工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，有形式主義存在。首先是完成上級交辦的任務(wù)走過場。其次是安排工作粗糙。其三是開展活動不實。
(5)奉獻(xiàn)精神差。具體表現(xiàn)在：一是懈怠思想。二是埋怨情緒。三是吃苦精神差。
(6)嚴(yán)于律己缺乏。
(7)勤儉節(jié)約意識差。
(1)學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不強(qiáng)，理論功底不高，運用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐、解決問題的能力不夠。
(2)工作作風(fēng)不扎實。僅滿足于對社區(qū)基本情況、貧困、高齡等重點人口掌握大概，具體業(yè)務(wù)有專門的業(yè)務(wù)人員做好就行的思想，沒有做到每年對重點人物、重點人口、駐區(qū)單位走訪慰問，個別困難家庭還沒有去過，對社區(qū)個別工作只是了解表面，沒有深入調(diào)查研究和思考，對工作人員針對性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)較少。
(3)求真務(wù)實的精神不夠。接到工作任務(wù)，只想盡快完成，而沒有做到最好，特別是任務(wù)多、壓力大的時候更是如此，有時存在著應(yīng)付以求過關(guān)的想法，有時有急躁情緒，影響了工作效果，沒有時刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
(1)大局意識不夠。我作為綜治隊長，主抓社區(qū)的安全穩(wěn)定工作，對國家反恐維穩(wěn)形勢理解不夠深入，對社區(qū)內(nèi)的重點部位檢查，只重點檢查藍(lán)天幼兒園、銀行、保險公司，城建投，等幾個重點要害部位，對個別小店鋪認(rèn)為安全，就不進(jìn)行安全檢查，忽視了當(dāng)前國內(nèi)外、疆內(nèi)外“三股”勢力對當(dāng)今社會安全穩(wěn)定造成的極大破壞力。
(2)對弘揚(yáng)兵團(tuán)精神在日常工作中的重要性認(rèn)識不深刻。在工作中缺少艱苦奮斗精神，對自己負(fù)責(zé)綜治工作和綜治員不敢大膽管理，沒有攻堅克難的精神。
(3)組織發(fā)動能力不夠。自己負(fù)責(zé)的鄰里守望工作，沒有堅持發(fā)動更多的居民參加進(jìn)來，現(xiàn)有鄰里守望成員的積極主動性也在減退，使鄰里守望工作在社區(qū)的安全穩(wěn)定中沒有起到明顯的成效。
4、毛華映：我已經(jīng)退休多年，精神懈怠、不思進(jìn)取、意志消沉、信念動搖，把自己混于一般群眾，得過且過。很少與本支部的黨員聯(lián)系、溝通、心貼心的交流。
5、張治安：對支部書記崗位的重要性認(rèn)識不夠。工作中有趨于應(yīng)付差事的現(xiàn)象，腳踏實地的工作風(fēng)淡化了。參加社區(qū)黨總支組織的活動時，只求參加不求成績。
6、施正祥：作為社區(qū)黨總支支委成員應(yīng)該是社區(qū)工作的助手，了解周圍群眾不多，自己自的作用發(fā)揮不是很明顯。看到的事情不愿意講、不愿意管，和本支部黨員群眾交流、談心不多，對黨員病號關(guān)心不夠，間接的給社區(qū)的工作帶來了被動。
7、王向東：自己作為第五支部的書記，沒有做到百分之百的入戶看望和交心談心。這么多年了至今還有舒萍、霍新罩、皺愛蘭3名黨員的不但家里沒去過，就連一次面都沒見過，至今只是通過電話聯(lián)系。
8、陳淑芳：自己是女同志，家里事務(wù)有多。雖然照常參加社區(qū)組織的各項活動，但是不求甚解。精神有些懈怠，滿足于現(xiàn)狀，滿足于現(xiàn)有的學(xué)識和見解，缺乏新的工作動力。
(二)、相互批評
1、對荔晨同志的意見和建議：
(1)社區(qū)書記入戶走訪做得不夠，對個別樓棟支部書記和委員家里還沒有走訪到。
(2)安排工作不到位，在慶七一黨員活動時，次七一前申報優(yōu)秀黨員時，審核把關(guān)不嚴(yán)，臨時改變了活動時間，導(dǎo)致個別支部書記沒有通知到。
(3)有時比較情緒化，對極個別多次來社區(qū)糾纏的居民不夠耐心。
(4)對社區(qū)內(nèi)部管理上有些松懈。
(5)書記應(yīng)付上面的事務(wù)太多，對社區(qū)有些工作顧及的少了?；顒拥男Ч蛥罕姷姆e極性影響很大。
(6)對黨建職責(zé)履行的不到位。造成十支部形同虛設(shè)。
2、對程磊同志的意見和建議：
(1)做為居委會主任，對社區(qū)的居民自治工作沒有做到位。多數(shù)時候都是兩會合一，或以碰頭會、小會代大會、座談會等形式代替。
(2)群眾意識不強(qiáng)，深入基層不夠。聯(lián)系群眾不廣泛，不深入，與居民談心交流少，直接聽取居民意見不及時不全面。
(3)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有差距。工作方式方法欠缺，批評同志不注意場合、不講究方法，不留情面，讓人下不來臺，傷了自尊，背上包袱，影響了個人的親和力和凝聚力。
(4)民主集中制原則堅持得不好。社區(qū)居委會專題會議開得較少。大部分以碰頭會代替。
3、對封新江同志的意見和建議：
(1)作為綜治隊長，對綜治工作缺乏系統(tǒng)性，不能孩子哭了就抱給他娘，這是管理方法簡單責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)。
(2)綜治工作檔案資料和各種報表數(shù)據(jù)要經(jīng)常整理、檢查并及時上報。
(3)加強(qiáng)對電腦的學(xué)習(xí)運用和文字功底，掌握電腦基本操作。
(4)多與居民群眾接觸，培養(yǎng)一些群眾治安骨干力量。加大對非法宗教的打擊力度，同時注意工作的保密性。
4、對毛華映同志的意見和建議：
(1)缺乏核心價值觀。我們雖然退休了我們還是一樣有價值的。以后多要正能量的東西。
(2)思想退步，關(guān)心黨員不夠。要多走訪多溝通，這樣才能了解掌握支部情況。以后不要只是收黨費才走訪，這樣不利于開展工作。
(3)以后能否把社區(qū)品牌與社區(qū)其他工作實現(xiàn)結(jié)合，推動社區(qū)建設(shè)。
5、對張志安同志的意見和建議：
(1)作為一名總支委員和支部書記，有時候有些情緒化，比如：有時說話不注意方式，其實張書記有時提的意見是非常好的，但是因方法不對，容易讓人誤解。
(2)對社區(qū)的安保工作關(guān)心和過問的少。與社區(qū)工作人員和領(lǐng)導(dǎo)個別交流不夠。
(3)支部人數(shù)多、黨員多，但參加總支組織的學(xué)習(xí)少。。
(4)工作熱情沒有以前高了，也沒有那么主動了。有些怨氣，希望張書記繼續(xù)為社區(qū)的建設(shè)發(fā)揮余熱。
(5)抽煙不僅對身體不好，還污染空氣影響他人，希望以后減少在公共場合抽煙。
6、對施正祥同志的意見和建議：
(1)作為一名總支委員和支部書記，對有的困難黨員和長期有病的黨員，為社區(qū)黨組織提供的信息不多。希望以后多多加強(qiáng)這方面的工作。
(2)建議以后少抽點煙。第一抽煙有害身體健康。第二在公共場合抽煙既不眼觀又影響他人。
(3)支部黨員參見活動的人數(shù)雖然不少，但總是一些熟面孔。希望施書記多調(diào)動其他黨員的參與熱情，最好全員參與。
7、對王向東同志的意見和建議：
(1)要充分發(fā)揮個人的長處和優(yōu)勢，為社區(qū)做出更多的貢獻(xiàn)。
(2)每次開會時參加多、聽的多、發(fā)言少、特別是發(fā)表自己有見解的意見少。
(3)思想退步，關(guān)心黨員不夠。多走訪多溝通，了解掌握支部情況，利于開展工作。
8、對陳淑芳同志的意見和建議：
(1)與社區(qū)工作人員溝通交流的不夠，特別是針對自己所承擔(dān)的各項工作，提出自己的一些見解和合理化建議及意見不多。
(2)作為社區(qū)義務(wù)監(jiān)督員，指出社區(qū)包括服務(wù)管理制度、工作人員日常行為規(guī)范等方面存在的問題、相應(yīng)的意見建議不多，希望今后在這方面能有所加強(qiáng)。
(3)陳書記作為居委會委員應(yīng)該多與社區(qū)工作人員溝通交流，把居民反映的意見或建議及時向社區(qū)反饋。
三、街道領(lǐng)導(dǎo)蔡桂萍同志對社區(qū)黨總支專題組織生活會作點評講話
今天參加咱們二十五社區(qū)黨總支組織生活會我感覺準(zhǔn)備比較充分，支委成員特別是老同志發(fā)言積極踴躍。達(dá)到了紅紅臉、出出汗、排排毒、治治病目的。也發(fā)現(xiàn)一些存在的問題：1、準(zhǔn)備不夠充分。咱們老同志的材料字體太小，不便于閱覽。2、資料匯編錯字、病句較多。準(zhǔn)備工作不細(xì)致。3、在職工作人員在發(fā)言的時候太緊張啦，心里素質(zhì)還需要鍛煉。會后我們社區(qū)黨總支要抓好后續(xù)工作：1、針對梳理出來的問題，抓好具體整改措施。2、組織社區(qū)黨員民主測評。3、在一定范圍內(nèi)將會議情況進(jìn)行通報。4、建章立制，立行立改。5、創(chuàng)城、環(huán)境衛(wèi)生、市民教育等各個環(huán)節(jié)持續(xù)抓好。
蔡桂萍指出：二十五社區(qū)班子成員要實事求是、暢所欲言、既要交流工作，更要交流思想。既要作自我批評、也要消除思想顧慮，指出自身、班子成員存在的影響和制約社區(qū)健康發(fā)展的突出問題和不足，幫助改正和提高。班子成員要虛心接受批評，有則改之無則加勉，重在解決實際問題，達(dá)到利于工作、利于團(tuán)結(jié)的目的，提高生活會質(zhì)量。
四、社區(qū)黨支部書記對會議情況進(jìn)行總結(jié)并代表社區(qū)黨支部班子作表態(tài)發(fā)言
我認(rèn)為這次班子民主生活會開得比較成功，完成了既定議程，班子成員之間交流工作、交流思想，開展自我批評與互相批評，有利于班子成員改正問題，改進(jìn)工作，達(dá)到這次民主生活會的目的。會上提出很多好的意見和建議，特別是大家對支部班子提出幾個方面要求，講得非常實際，有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性，非常有利于班子進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)支部的各項建設(shè)。我們將認(rèn)真梳理，召開黨組會好好研究，制定切實措施，抓好落實，改進(jìn)工作，以推進(jìn)班子建設(shè)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動支部工作上新臺階。
今天下午的組織生活會，班子成員逐一進(jìn)行了對照檢查，街道黨委書記蔡桂萍同志對專題組織生活會進(jìn)行了點評，對加強(qiáng)班子建設(shè)、促進(jìn)社區(qū)發(fā)展提出了殷切期望。下一步，我們將按照街道領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見以及社區(qū)群眾路線教育實踐活動的方案要求，鞏固組織生活會的成果，立足于把會議精神和成效轉(zhuǎn)化為整改落實和建章立制的實際行動，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實抓好教育實踐活動各項工作，推動社區(qū)工作發(fā)展。
下面，我代表班子表態(tài)如下：
一是認(rèn)真抓好整改。針對生活會上查找出來的問題，班子每個人都要認(rèn)真反思，深刻查改，要抓緊制定整改落實方案，細(xì)化措施、落實責(zé)任，明確時限，切實進(jìn)行整改。
二是抓好整章建制。完善已有的制度，結(jié)合工作實際制定新的制度，把建立健全工作制度、管理制度、考核制度和督導(dǎo)檢查制度等作為重要內(nèi)容，著力完善和落實四知四清四掌握和內(nèi)勤外勤等聯(lián)系群眾的制度。
三是切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要堅持問題導(dǎo)向，切實解決好“四風(fēng)”方面的突出問題，牢固樹立群眾觀念，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭抓好作風(fēng)建設(shè)，主動查找服務(wù)居民群眾的盲區(qū)盲點，從落實居民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，提高為居民報務(wù)能力。
我們要以這次專題組織生活會為新的起點，按照街道督導(dǎo)組的要求，立說立行，邊查邊改，不斷提高班子的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力，強(qiáng)化政治立場、政治紀(jì)律和政治定力，增強(qiáng)理想信念、黨性修養(yǎng)、宗旨意識。當(dāng)前正在開展的創(chuàng)建全國文明城市工作，各項任務(wù)繁重，社區(qū)要堅持統(tǒng)籌兼顧，把教育實踐活動與創(chuàng)城工作有機(jī)結(jié)合起來、與做好社會和諧穩(wěn)定有機(jī)結(jié)合起來，確保兩促進(jìn)、兩不誤，以推動工作的實際成效來檢驗教育實踐活動的成果。
混凝土公司年度工作計劃篇二
乙方：_________________________
1、黃竹鎮(zhèn)昌興大道ko+480—ko+標(biāo)段水泥砼路面工程，全長是米，路面寬為12米?？偯娣e是5861平方米。
2、水泥混凝土路面標(biāo)準(zhǔn)c30，厚24厘米，使用水泥。
道路工程按每平方米_________________________元人民幣確定，總價以實際完成工程量結(jié)算。
工程款由甲方負(fù)責(zé)籌措，水泥混凝土路面完工后甲方向乙方支付至合同總價款的50%，經(jīng)竣工驗收合格后支付總價款的45%，剩余5%保證金，待質(zhì)量保期滿一年后支付，如保修期內(nèi)由于承包單位原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題，由承包單位免費維修，如承包單位2天內(nèi)不到，由此發(fā)生的費用由乙方承擔(dān)。
1、執(zhí)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及現(xiàn)行國家、海南省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
2、以施工圖紙、設(shè)計文件要求標(biāo)準(zhǔn)和雙方合同為依據(jù)。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格
總工期：_________天（具備施工條件的有效工作日），開工日期：_________年____月____日，如因不可抗力因素不能按時開工，工期順延。
1.乙方應(yīng)按甲方統(tǒng)一管理制度的規(guī)定，精心組織、文明安全施工；甲方對乙方任何違反現(xiàn)場管理制度的行為均有權(quán)予以制止，直至罰款和解除合同。
2.乙方須加強(qiáng)安全管理教育工作，嚴(yán)格實施安全防護(hù)措施，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程施工。持證上崗，杜絕安全事故發(fā)生。若由于乙方自身安全措施不力造成事故，乙方承擔(dān)全部損失和責(zé)任。
甲方：
1、甲方向乙方進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程施工用電、機(jī)械（攪拌機(jī)、裝載機(jī)）、材料的采購、運輸、供應(yīng)。
2、對乙方安全生產(chǎn)、文明施工的落實情況進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的各種不安全、不文明的行為立即制止，解決和排除其隱患。有權(quán)對不符合安全生產(chǎn)、文明施工的行為提出相應(yīng)整改意見。
3、甲方負(fù)責(zé)人對施工階段質(zhì)量、進(jìn)度以及現(xiàn)場工程量簽證進(jìn)行監(jiān)理與控制、參與工程竣工驗收以及保修階段的相關(guān)工作。
乙方：
1、按工程需要自備施工機(jī)械和人工，負(fù)責(zé)本工程施工范圍內(nèi)的施工安全工作，做好現(xiàn)場設(shè)備、材料的照管工作。
2、在工程期間，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格實施安全防護(hù)措施，承擔(dān)由于自身安全措施不當(dāng)造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用。
甲方違約：因甲方原因和不可抗拒原因造成工期延誤，工期順延，費用不計。
乙方違約：
1.因乙方原因，未按本合同所示工期按時竣工，每延誤一天，乙方按________________元/天向甲方支付逾期違約金，并承擔(dān)由此給甲方帶來的全部損失。
2.因乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由乙方無條件進(jìn)行返工、整改、修復(fù)或采取其它補(bǔ)救措施達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所產(chǎn)生的費用包括重新檢測所需費用均由乙方自行負(fù)責(zé)，并且向甲方賠償本工程項目總造價的5%的違約金。如因乙方工程質(zhì)量不符合要求，甲方提出整改要求后7天內(nèi)承包人仍未予以完善的，甲方有權(quán)另行安排單位完成相應(yīng)整改工作，由此發(fā)生的費用及損失均由乙方承擔(dān)。
1、如施工完畢后，未能通過相關(guān)部門的驗收及開通，甲方將不予以支付剩余的工程款，直到驗收合格并開通后，甲方無息支付。
2、本合同一式貳份，經(jīng)雙方代表簽字與蓋章后生效，本合同未約定事宜，如有特殊情況或不可抗拒的自然因素，由雙方協(xié)商另簽補(bǔ)充協(xié)議。
3、甲乙雙方履行合同全部義務(wù)，乙方向甲方交付竣工工程后，竣工結(jié)算價款支付完畢，本合同立即終止。
乙方：_________________________
__________年____月____日
混凝土公司年度工作計劃篇三
1、新民凝結(jié)精誠，宏峰筑福精品。
2、愛駐萬家，筑福天下。
3、新民筑天下，宏峰創(chuàng)未來。
4、踏上新民路，登上宏峰塔。
5、宏達(dá)天下，筑就未來。
6、凝筑巔峰，固創(chuàng)宏圖。
7、凝結(jié)精誠，筑福精品。
8、世紀(jì)新宏圖，眾(立)志筑新城。
9、新時代，民為先，宏圖志，峰無限。
10、新民凝結(jié)精誠，宏峰筑福未來。
11、用心凝固瞬間，用新堅固未來。
12、凝心聚智展宏圖，創(chuàng)新未來筑巔峰。
13、攀高峰，展宏圖，筑偉業(yè)。
14、宏峰筑天下，凝結(jié)造未來。
15、凝聚精品，誠立宏峰。
混凝土公司年度工作計劃篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：
一、安全及生產(chǎn)方面：我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬元，6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長期在項目部工作的經(jīng)驗，先從制定制度尋找現(xiàn)場隱患，排除隱患開始做起，機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電，接零、接地完好。進(jìn)出場大門是車輛運輸?shù)陌踩婪吨攸c，著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡，加強(qiáng)車輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護(hù)。在新的工作挑戰(zhàn)面前認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，從理論知識的學(xué)習(xí)開始，堅持理論指導(dǎo)實際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開安全周例會及班前會，規(guī)范安全技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實落實各項安全文明生產(chǎn)措施。積極響應(yīng)集團(tuán)公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號召，組織開展了 “安全月”活動、“百日安全無事故”活動、“安全生產(chǎn)70天”活動。有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生。工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項任務(wù)和指標(biāo)，保證銅川攪拌站車輛及機(jī)械設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行，半年來安全、生產(chǎn)情況良好。
1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、對個別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。
3、加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>
4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報批評和處罰。
5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。
6、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的x次。
7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車輛約xx次。車輛正常出車率達(dá)到xxx以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場巡查及上路達(dá)xx次以上，全年評估新工地勘察現(xiàn)場及施工情況達(dá)xx多個工地。
1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
3、繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降耗增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個新臺階。
4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān)，確保司機(jī)隊伍的整體素質(zhì)得以提高。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運輸?shù)陌踩ＷC按時完成生產(chǎn)運輸任務(wù)。
1.團(tuán)隊互助精神欠佳，部門與部門之間的溝通缺少默契，沒有做好互相支持和理解；2.工作視野不夠開闊，在開展工作中，看問題有時只看表面，不善于站在更高的角度去思考問題和策劃活動；3.工作細(xì)節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，計劃銷售目標(biāo)為xx萬立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實地的做好銷售工作，利用資源、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想辦法多出點子。加強(qiáng)對應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實驗室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶的信任。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：
一、安全及生產(chǎn)方面：我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬元，6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長期在項目部工作的經(jīng)驗，先從制定制度尋找現(xiàn)場隱患，排除隱患開始做起，機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電，接零、接地完好。進(jìn)出場大門是車輛運輸?shù)陌踩婪吨攸c，著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡，加強(qiáng)車輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護(hù)。在新的工作挑戰(zhàn)面前認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，從理論知識的學(xué)習(xí)開始，堅持理論指導(dǎo)實際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開安全周例會及班前會，規(guī)范安全技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實落實各項安全文明生產(chǎn)措施。積極響應(yīng)集團(tuán)公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號召，組織開展了 “安全月”活動、“百日安全無事故”活動、“安全生產(chǎn)70天”活動。有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生。工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項任務(wù)和指標(biāo)，保證銅川攪拌站車輛及機(jī)械設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行，半年來安全、生產(chǎn)情況良好。
1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、對個別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。
3、加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>
4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報批評和處罰。
5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。
6、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的x次。
7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車輛約xx次。車輛正常出車率達(dá)到xxx以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場巡查及上路達(dá)xx次以上，全年評估新工地勘察現(xiàn)場及施工情況達(dá)xx多個工地。
1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
3、繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降耗增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個新臺階。
4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān)，確保司機(jī)隊伍的整體素質(zhì)得以提高。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運輸?shù)陌踩?，保證按時完成生產(chǎn)運輸任務(wù)。
1.團(tuán)隊互助精神欠佳，部門與部門之間的溝通缺少默契，沒有做好互相支持和理解；2.工作視野不夠開闊，在開展工作中，看問題有時只看表面，不善于站在更高的角度去思考問題和策劃活動；3.工作細(xì)節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，計劃銷售目標(biāo)為xx萬立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實地的做好銷售工作，利用資源、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想辦法多出點子。加強(qiáng)對應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實驗室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶的信任。
一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土5.9萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在2014度要做以下幾方面工作。
1、加強(qiáng)與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。
3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>
4、以實驗為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。
6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。
7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。
二、試驗室在2012年完成了從c10到c50的配合比的試配
生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。
三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足
1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。
2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。
3、要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗收工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有
以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，2013年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！
介休工程指揮部自建站 2013年12月19日
混凝土公司年度工作計劃篇五
【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項目比比皆是，建筑工程行業(yè)不斷繁榮。在工程建設(shè)過程中，混凝土作為最主要的施工材料，其*能更是關(guān)系到工程項目的建設(shè)質(zhì)量。在施工實踐中，混凝土容易出現(xiàn)離析、抗壓強(qiáng)度不夠等問題，嚴(yán)重威脅著工程項目的建設(shè)質(zhì)量。因此，混凝土試驗成為了確?；炷临|(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。本文對商品混凝土力學(xué)*能試驗進(jìn)行了簡要分析，希望能夠與相關(guān)人士共勉。
【關(guān)鍵詞】商品混凝土;混凝土試驗;力學(xué)*能;抗壓強(qiáng)度
在工程項目的施工過程中，由于材料問題所導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題有很多，對于施工質(zhì)量的提高十分不利。由于混凝土材料在各種工程項目建設(shè)中都有著極為廣泛的應(yīng)用，混凝土材料的質(zhì)量更是關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的重要因素。再加上，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，各項工程的建設(shè)施工環(huán)境也日趨復(fù)雜化，對于施工質(zhì)量也提出了更高的要求。因此，如何確保混凝土工程的施工質(zhì)量就成為了擺在眾多工作人員面前的一道難題。而混凝土試驗的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)對水、集料、水泥等材料的精確掌握，從而確保施工質(zhì)量。
一、商品混凝土力學(xué)*能試驗的技術(shù)要點
混凝土公司年度工作計劃篇六
成都翔盛商品混凝土有限公司作為成都市的專業(yè)混凝土企業(yè)之一,矢志不渝地以“質(zhì)量第一,服務(wù)至上”為宗旨,經(jīng)過艱辛的探索和攀登,以特色硬件夯實企業(yè)發(fā)展基石,以獨具特色的發(fā)展方式和快速的發(fā)展速度,讓我們欣喜地看到這朵建筑行業(yè)的奇葩正在成都這片沃土上綻放。
公司在成都地區(qū)現(xiàn)有郫縣古城商品混凝土攪拌站,雙流柑梓商品混凝土攪拌站,溫江商品混凝土攪拌站,龍泉西河商品混凝土攪拌站,廣漢商品混凝土攪拌站,新都石板灘混凝土攪拌站(四川宏盛)、黃金路攪拌站,大邑縣攪拌站,預(yù)拌商品混凝土專業(yè)二級資質(zhì)。在貴州赤水、道真縣投資2家混凝土公司,在宜賓市投資1家混凝土公司。成都地區(qū)僅首期投資就在8000萬元以上,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下全體員工上下齊心、努力拼搏,發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有用固定資產(chǎn)和流動資金近5個億。
翔盛混凝土公司在成都地區(qū)攪拌站擁有四川省內(nèi)最先進(jìn)的hzl180型全自動生產(chǎn)線7條,hzl120型全自動生產(chǎn)線5條、hzs90全自動生產(chǎn)線6條,理論生產(chǎn)值達(dá)1800m3/h,實際生產(chǎn)量達(dá)1500m3/h。年生產(chǎn)能力達(dá)450萬立方米。公司現(xiàn)配備北方奔馳、豪沃重卡、華菱星馬及三一重工混凝土攪拌車共170余臺,同時配備混凝土三一汽車輸送泵6臺,三一車載柴油混凝土輸送泵4臺,;三一、中聯(lián)hb80、hb60型混凝土拖式泵40臺,12臺50型裝載機(jī)。建有專業(yè)的中心試驗室并具備年產(chǎn)萬噸外加劑生產(chǎn)能力的聚羧酸外加劑廠。
翔盛熟練掌握了如超緩凝混凝土,高耐久性混凝土,自密式免振搗混凝土,抗?jié)B混凝土等的生產(chǎn)工藝,可生產(chǎn)各種標(biāo)號的商品混凝土,并秉承創(chuàng)新精神,根據(jù)客戶的要求專業(yè)研制各種特殊要求混凝土。
成都翔盛商品混凝土有限公司于20xx年加入成都商品混凝土協(xié)會,主動接受協(xié)會的指導(dǎo)及配合協(xié)會的相關(guān)工作。
成都翔盛商品混凝土有限公司在成都市場近3年混凝土年生產(chǎn)方量均超過150萬立方米,生產(chǎn)方量已位于成都市混凝土企業(yè)前10強(qiáng),民營企業(yè)前3強(qiáng)。有實力,有能力為成都市建筑市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及良好服務(wù)。
混凝土公司年度工作計劃篇七
截至20xx年，混凝土公司參與到吉x項目x個項目拌合站的前期策劃，設(shè)備調(diào)配、安裝、混凝土加工、運輸、泵送等工作。
x項目拌合站累計完成混凝土供應(yīng)x立方，完成產(chǎn)值x萬元。
x拌合站x站累計完成混凝土供應(yīng)x立方，完成產(chǎn)值x萬元。
x拌合站內(nèi)部拌合運輸承包相關(guān)事宜正在接洽中。
1、人員組織構(gòu)成。x公司管理人員全部由公司職工擔(dān)任，現(xiàn)場拌合站長及收料員（出納）由x公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心推薦擬用人選。x公司目前共有職員工x人，混凝土公司機(jī)關(guān)x人，x拌合站x人。
2、勞務(wù)人員管理。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理，砼公司對所有勞務(wù)人員登記造冊，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報公司人力資源部備案。
3、自有混凝土設(shè)備管理。
x站：因x項目年后進(jìn)入大干施工階段，x公司安排業(yè)務(wù)人員將原x項目x米汽車泵x臺、原x米汽車泵x臺xkw發(fā)電機(jī)x臺，原無為項目混凝土罐車x臺，x項目。
x站：x拌合站x臺罐車，因設(shè)備老化嚴(yán)重，底盤松散，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場難以買到，無利用價值，維修使用不經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理，報廢審批已通過。
x站：柳工x裝載機(jī)1臺，設(shè)備使用年限長，老化嚴(yán)重，無維修價值，已不能滿足工作需求，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理，報廢審批已通過。
x站：根據(jù)x項目情況及要求，按照就近調(diào)配設(shè)備的原則，將原永廣項目x套x拌合機(jī)調(diào)運至楚大項目部，x臺經(jīng)安裝調(diào)試后，已可以投入生產(chǎn)使用。
4、合同簽訂情況。20xx年，混凝土公司完成簽訂合同x份，其中承攬合同x份（x拌合站拆裝）；采購合同x份（購買泵車配件合同x份，購買拌合機(jī)配件合同1份）；運輸合同x份（x項目x套x拌合機(jī)調(diào)運至x拌合站，x項目x臺x汽車泵調(diào)運至張扁拌合站）；租賃合同x份（x拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機(jī)租賃）；內(nèi)部承包合同x份（與無為項目簽訂）。
5、安全文明施工。20xx年，砼先后對無為拌合站、張扁拌合站的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，對站內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、文明施工情況，站內(nèi)衛(wèi)生，各項安全措施布置到位，安全標(biāo)識齊全，施工材料堆碼有序，機(jī)具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進(jìn)行了排查。
6、財務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標(biāo)，砼公司財務(wù)人員，對公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，適時根據(jù)資金運行情況進(jìn)行編制相關(guān)報表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項的收取及資金支付工作，健全財務(wù)管理制度，規(guī)范報銷流程，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對賬工作。
1、存在不同程度計價拖延情況。無為項目、寶應(yīng)項目對砼公司計價較及時，張扁項目、吉琿項目對砼公司計價較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行。
2、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運輸經(jīng)驗，項目進(jìn)場前期對拌合及運輸單價測算不夠精準(zhǔn)。對于隧道、橋梁、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運輸，所發(fā)生的成本差異較大；另外測算拌合及運輸指導(dǎo)價時，建議與項目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來，制定合理的單價。
3、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，主要目的是為了對公司自有設(shè)備的有效、經(jīng)濟(jì)的利用，降低項目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費用，有部分項目管理人員對混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運輸、泵送過程中出現(xiàn)問題后，不積極溝通解決，有推諉扯皮現(xiàn)象。
1、加強(qiáng)對在建工程管控，確保完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)20xx年公司下達(dá)的年度施工計劃，結(jié)合各項目施工生產(chǎn)任務(wù)需要，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作，保質(zhì)保量的完成各項目下達(dá)的混凝土生產(chǎn)計劃，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方。
2、建立精細(xì)管理機(jī)制，確保降本增效落實到位。做到在技術(shù)、現(xiàn)場操作、成本控制等方面精益求精，精準(zhǔn)管理。在今后的施工生產(chǎn)過程有計劃地組織操作人員進(jìn)行操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會等培訓(xùn)，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的操作能力，同時對設(shè)備的使用定機(jī)定人，開展單機(jī)單車核算，逐步實現(xiàn)定機(jī)定員，督促操作人員做好設(shè)備使用、消耗、維護(hù)保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎(chǔ)，綜合利用現(xiàn)有場地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運輸費用，降低成本投入，增加投資效益。
3、做好新建項目拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對現(xiàn)場人員落實、設(shè)備落實、組織機(jī)構(gòu)落實、資金投入落實，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項工作。
4、混凝土設(shè)備養(yǎng)護(hù)及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊、老化嚴(yán)重，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備，并對設(shè)備情況進(jìn)行跟蹤維護(hù)，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。
混凝土公司年度工作計劃篇八
檢驗工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境的學(xué)習(xí)新的知識和提高技能，為到達(dá)這一要求，所以我們務(wù)必要注重學(xué)習(xí)。
經(jīng)過一年以來，應(yīng)對非專業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)械加工質(zhì)量工作，工作起來難度比較大，可是我用心的應(yīng)對困難的挑戰(zhàn)，我完成了領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)。
一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，待人真誠，任勞任怨。按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，領(lǐng)導(dǎo)要求到達(dá)的我爭取到達(dá)，不違章、違紀(jì)，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的質(zhì)檢員。用制度自律。我嚴(yán)格按公司制定的各項制度辦事。在質(zhì)量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。
對自我分內(nèi)的工作也能用心對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以*常之心對待不*常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。
回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、用心主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改善和完善的地方，我一向在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識較少，經(jīng)驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單；看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項檢驗技能。
在新的一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水*，貢獻(xiàn)自我就應(yīng)貢獻(xiàn)的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法；同時在業(yè)余時光努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，擴(kuò)大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水*，使自我的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)職責(zé)意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
我想我應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，技術(shù)掌握成熟；拓寬專業(yè)知識面，參加各類檢驗員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自我成為一名合格的質(zhì)檢員；認(rèn)真學(xué)習(xí)，工作任勞任怨，理解公司安排的常規(guī)和臨時任務(wù)，并能認(rèn)真及時地完成；對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護(hù)工作；熱愛本職工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識。
總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗！對公司要有職責(zé)心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自我要有信心！做的自我！
混凝土公司年度工作計劃篇九
過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險點”、“依法治企計劃方案”“依法治企自查報告”，根據(jù)風(fēng)險點清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進(jìn)行清理和完善。同時配合集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個不符合項及時進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。
根據(jù)集團(tuán)公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的實踐，運作狀態(tài)良好，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標(biāo)8個火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期()工程等兩個風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。
至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風(fēng)電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔），2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個。各項目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000萬元，創(chuàng)歷史新高。
公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費萬元，完成年計劃980萬元的。實現(xiàn)利潤總額萬元。
1、啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本情況、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點及實施步驟、保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。
臺帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢。
3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項目部經(jīng)營責(zé)任制，下達(dá)了費用控制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理，費用開支從嚴(yán)控制，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉(zhuǎn)正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標(biāo)。
4、財務(wù)管理方面：
（1）、按照集團(tuán)公司對監(jiān)理項目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案，準(zhǔn)備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。
（2）、監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門研究討論各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務(wù)部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關(guān)項目過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財務(wù)保障。
5、人力資源管理方面：
截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項目監(jiān)理部40個、風(fēng)電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴(yán)格按照《勞動法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人，調(diào)動人員65人），工作協(xié)議155份（其中新進(jìn)人員58人，調(diào)動人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，20__年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進(jìn)員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績效考核，今年10月開始，每個月進(jìn)行績效打分，年終進(jìn)行總的自我評價和綜合測評?？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。
在教育培訓(xùn)方面，20xx年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3人，繼續(xù)教育2人，變更曾報第二專業(yè)2人；辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續(xù)教育1人；注冊造價師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類資格考試報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人，一級建造師14人；安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。20xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。
6、綜合管理方面：
（1）、堅持樹立服務(wù)意識，做好協(xié)調(diào)配合工作，對文印、文件的使用進(jìn)行規(guī)范，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節(jié)約、實用，避免浪費，同時做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。
（2）、根據(jù)公司實際情況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》，加強(qiáng)安全駕駛教育，要求各項目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進(jìn)行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報車輛行駛公里數(shù)、維修費用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。
（3）、順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。
目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達(dá)93個，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達(dá)百分之九十六以上。
今年以來，公司全面開展項目部全體人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達(dá)百分之百。
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