報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,我們一起來了解一下吧。
年度考核調(diào)研報告 教師年度考核工作報告篇一
一、師德方面:加強修養(yǎng),塑造“師德”。
我始終認為作為一名教師應把“師德”放在一個極其重要的位置上,因為這是教師的立身之本。“學高為師,身正為范”,這個道理古今皆然。從踏上講臺的第一天,我就時刻嚴格要求自己,力爭做一個有崇高師德的人。我始終堅持給學生一個好的示范,希望從我這走出去的都是合格的學生。
為了給自己的學生一個好的表率,同時也是使自己陶冶情操,加強修養(yǎng),課余時間我閱讀了大量的書籍,不斷提高自己水平。今后我將繼續(xù)加強師德方面的修養(yǎng),力爭在這一方面有更大的提高。
二、教學方面:對于一名教師來說,加強自身業(yè)務(wù)水平,提高教學質(zhì)量無疑是至關(guān)重要的。
隨著歲月的流逝,伴著我教學天數(shù)的增加,我越來越感到我知識的匱乏,經(jīng)驗的缺少。面對講臺下那一雙雙渴望的眼睛,每次上課我都感到自己責任之重大,為了教好學生,我虛心求教,強化自我。
不斷地調(diào)整自己的教學計劃,總結(jié)教學經(jīng)驗,改進教學方法,努力創(chuàng)設(shè)良好的課堂情境激發(fā)學生的學習熱情,注重培養(yǎng)學生自我學習、自我發(fā)現(xiàn)問題、自我探究問題的能力,提高了教育教學質(zhì)量。
三、配合總校各工作情況:積極參與并認真落實是我的工作作風。
一年來未耽誤一節(jié)課。上班開會不遲到不早退,嚴格要求自我,并做到今后繼續(xù)堅持。
總之,在過去的一年,我取得了一定的成績,但還有一些不足之處,本人在新的一年一定認真工作,加倍努力,爭取在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。
一年來,在教育教學工作中,我始終堅持黨的教育方針,面向全體學生,教書育人,為人師表,確立“以學生為主體”,“以培養(yǎng)學生主動發(fā)展”為中心的教學思想,重視學生的個性發(fā)展,重視激發(fā)學生的創(chuàng)造能力,培養(yǎng)學生德、智、體、美、勞全面發(fā)展。在這年里,我在思想上嚴于律己,熱愛教育事業(yè)。時時以一個團員的身份來約束自己,鞭策自己。
對自己要求嚴格,力爭在思想上、工作上在同事、學生的心目中樹立起榜樣的作用。我還積極參加各類政治業(yè)務(wù)學習,努力提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)水平。服從學校的工作安排,配合領(lǐng)導和老師們做好校內(nèi)外的各項工作。
一、加強學習,不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。
這一學期,在教育教學工作中,我始終堅持黨的教育方針,面向全體學生,教書育人,為人師表,確立“以學生為主體”,“以培養(yǎng)學生主動發(fā)展”為中心的教學思想,重視學生的個性發(fā)展,重視激發(fā)學生的創(chuàng)造能力,培養(yǎng)學生德、智、體、美、勞全面發(fā)展。
我在思想上嚴于律己,熱愛教育事業(yè)。時時以一個好教師的身份來約束自己,鞭策自己,力爭在思想上、工作上取得進步,得到提高,使自己能順應社會發(fā)展的需要,適應崗位競聘的需要。
一學期來,我還積極參加各類學習,深刻剖析自己工作中的不足,找出自己與其他教師間的差距,寫出心得體會,努力提高自己的政治水平和理論修養(yǎng)。同時,服從學校的工作安排,配合領(lǐng)導和老師們做好校內(nèi)外的各項工作。
“學海無涯,教無止境”,作為一名教師,只有不斷充電,才能維持教學的青春和活力。隨著社會的發(fā)展,知識的更新,也催促著我不斷學習。
所以,本學期,除了積極參加政治理論學習外,我還積極進行業(yè)務(wù)學習,提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng),使自己能夠更好的勝任自己的教師工作。
結(jié)合課程改革利用書籍、網(wǎng)絡(luò),認真學習課程改革相關(guān)理論,學習他人在教育教學中好的經(jīng)驗、方法等。通過學習,讓自己樹立了先進的教學理念,也明確了今后教育教學要努力的方向。
二、求實創(chuàng)新,認真開展教學、教研工作。
教育教學是我們教師工作的首要任務(wù)。我明白,工作再苦、再累,我也不能落后,應該盡力去作好本職工作,特別是教學工作。
課前,我認真鉆研教材、教參,課程標準,認真分析教材,根據(jù)教材的特點及學生的實際情況設(shè)計教案。并虛心向有經(jīng)驗的老師學習、請教。力求吃透教材,找準重點、難點。
課堂上,我努力將所學的課程理念應用到課堂教學與教育實踐中,積極利用遠程教育資 源,運用課件,運用多種教學方法,精講精練,從學生的實際出發(fā),注意調(diào)動學生學習的積極性和創(chuàng)造性思維,力求用活教材,實踐新理念,增加課堂教學的吸引力,增強學生學習的興趣和學習主動性。力求讓我的數(shù)學教學更具特色,形成自己獨具風格的教學模式,更好地體現(xiàn)素質(zhì)教育的要求,提高教學質(zhì)量。
總之,不管在課堂教學中,還是在課外輔導中,我都以培養(yǎng)學生能力,提高學生的成績與素質(zhì)為目標,力求讓數(shù)學教學對學生的成長和發(fā)展起到更大的作用。
三、任勞任怨,完成學校其他工作。
我在工作之余,把自己在教學中反思、案例、收獲等收集起來,并記錄一些自己的工作過程、生活故事、思想歷程,精選和積累了自己最為需要的信息資源,并積極與其他教師在博客上進行交流、討論在教學中存在的問題。
四、加強反思,及時總結(jié)教學得失。
1、對數(shù)學教學的理論學習還不夠深入,需要進行反思,教學水平提高速度緩慢。
2、教育科研在教學實踐中的應用還不到位,研究做得不夠細和實,沒達到自己心中的目標。
3、數(shù)學教學中有特色、有創(chuàng)意的東西還不夠多,今后還要努力找出一些自己在數(shù)學教學的特色點。
4、工作的積極性不夠高,主動性不夠強,有惰性思想。這也有待于今后工作中的進一步改正和加強。
五、繼往開來,開創(chuàng)新的天地。
1、加強自身基本功的訓練,特別是課堂教學能力的訓練。做到精講精練,注重對學生能力的培養(yǎng)。
2、對后進生多些關(guān)心,多點愛心,再多一些耐心,使他們在各方面有更大進步。
3、加強學生行為習慣方面的教育,使學生不僅在課堂上集中注意力學習,課下也要能嚴格約束自己。
4、在教學上下功夫,努力使班級學生的成績在原有的基礎(chǔ)上有更大的進步。
一份春華,一份秋實,在本學期的工作中,我付出的是汗水和淚水,然而我收獲的卻是那一份份充實,沉甸甸的情感。
年度考核調(diào)研報告 教師年度考核工作報告篇二
本世紀初,作為農(nóng)業(yè)新經(jīng)濟形式和新型載體的農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)在我縣應運而生,在推動農(nóng)業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用。目前,園區(qū)面臨著設(shè)施老化、運轉(zhuǎn)困難等諸多問題,如何定位園區(qū)的功能、激發(fā)園區(qū)活力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,是我們面臨的主要問題。近期,由縣委辦公室會同林業(yè)、農(nóng)牧等部門,就農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)長遠發(fā)展作了上深入地調(diào)研與思考,現(xiàn)報告如下,不妥之處,請批評指正。
農(nóng)業(yè)示范園區(qū)始建于20xx年3月,由園區(qū)管委會負責經(jīng)營管理,20xx年8月,縣委、縣政府將管理權(quán)及人員整體移交給鎮(zhèn)政府。園區(qū)管委會與鎮(zhèn)龔陽村農(nóng)民簽訂了15年的土地租賃合同,租賃土地1148畝。5年來,縣鎮(zhèn)兩級共投入資金1134萬元,相繼建成了302.5畝的優(yōu)質(zhì)核桃種苗繁育基地一處,20xxm2智能自控溫室一座,二代節(jié)能日光溫室39座,配套建設(shè)了供暖、供電、供水、交通、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施。
園區(qū)管委會按照“自負盈虧、獨立核算”的原則和縣委辦(20xx)6號會議紀要精神,組建了園區(qū)核心企業(yè)“農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限責任公司”,公司現(xiàn)有資產(chǎn)共計438萬元,包括房屋5間、智能自控溫室1座、二代節(jié)能日光溫室39座;現(xiàn)有核桃基地187畝,藥材基地50畝,綠化苗木繁育基地30畝。截止目前,公司負債67萬元,累計經(jīng)營性虧損69.1萬元。
園區(qū)成立以來,先后引進了核桃新品種14個;刺柏、云杉等綠化苗木品種11個;花卉、蔬菜、食用菌品種46個。有關(guān)山林管局苗木繁育中心、農(nóng)牧局疾控中心等4個單位,基本形成了“核桃苗木栽樁,綠化苗木主導”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局,特別是核桃產(chǎn)品加工包裝,提升了農(nóng)業(yè)知名度。
一是土地問題。在建園初期,園區(qū)土地按照“反租倒包”的形式,與農(nóng)戶簽定了15年的租賃合同,目前已不符合國家的土地流轉(zhuǎn)政策,這是制約園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的首要問題。二是設(shè)施陳舊老化。20xx年修建的39座日光溫室已連續(xù)生產(chǎn)5年,部分設(shè)施嚴重老化,導致溫室保溫性能差,冬季已不能正常生產(chǎn)。三是資金投入困難。園區(qū)發(fā)展資金主要依靠政府投入,投、融資渠道狹窄,園區(qū)發(fā)展經(jīng)營所需的資金無法解決,發(fā)展規(guī)劃得不到落實,發(fā)展壯大的目標無法實現(xiàn)。四是沒有發(fā)展優(yōu)勢。園區(qū)自成立以來先后與臨洮新興花卉公司、食用菌技術(shù)研究中心、蘭州市農(nóng)科所、市農(nóng)科所、農(nóng)校等科研單位和企業(yè)進行過技術(shù)合作,但最終都沒有形成固定的技術(shù)協(xié)作關(guān)系,園區(qū)在技術(shù)、品種以及人員素質(zhì)上沒有明顯的比較優(yōu)勢,科技含量不高,效益低下,因而帶動能力不強,輻射面不寬。同時,由于園區(qū)生產(chǎn)規(guī)模小,產(chǎn)品進入大市場缺乏價格競爭優(yōu)勢,抵御市場風險能力差。五是債務(wù)大、負擔重。園區(qū)公用部分土地租賃費縣上解決至20xx年,20xx年起每年16萬元的土地租賃費由園區(qū)承擔,成為園區(qū)的一個沉重負擔。同時,公司外欠帳務(wù)多達20萬元,回收困難,直接影響到園區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營。
1、利用現(xiàn)有設(shè)施培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。一是把握近年來小城鎮(zhèn)開發(fā)和城市擴建的機遇,開發(fā)引進適合當?shù)貧夂颦h(huán)境的高檔次綠化苗木。二是利用現(xiàn)有設(shè)施,引進技術(shù)和人才,發(fā)展油桃、杏子、西瓜等反季節(jié)林果業(yè)。三是借助礦區(qū)蔬菜消費量大的優(yōu)勢,在設(shè)施農(nóng)業(yè)區(qū)大力發(fā)展反季節(jié)中高檔精細蔬菜,建成反季節(jié)蔬菜生產(chǎn)基地。通過培育優(yōu)勢產(chǎn)品,逐漸形成園區(qū)的特色優(yōu)勢,促使其不斷發(fā)展。
2、努力提高科技含量。一是與農(nóng)業(yè)院校、農(nóng)業(yè)科研單位建立穩(wěn)定的技術(shù)合作關(guān)系,通過高新技術(shù)的推廣和應用來提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì),從而達到提高效益的目的。二是聘請已退休的專家、教授,擔任園區(qū)長年技術(shù)顧問,指導園區(qū)科技試驗推廣。
3、保證農(nóng)民利益不受損。入駐園區(qū)的單位土地租賃費欠帳較大,導致每年土地租賃費不能及時兌付給農(nóng)民,引發(fā)不穩(wěn)定因素。園區(qū)管委會要想方設(shè)法,及時兌付土地租賃費,堅決杜絕給農(nóng)民打白條或拖欠的現(xiàn)象。在土地流轉(zhuǎn)上,要在《土地承包法》許可的范圍內(nèi),允許農(nóng)民以土地經(jīng)營權(quán)入股,實行保底分紅,規(guī)范農(nóng)民與園區(qū)的關(guān)系,更好地維護農(nóng)民利益,更好地推動園區(qū)規(guī)范化發(fā)展。
4、創(chuàng)新體制機制。對目前的區(qū)域功能重新定位,通過招商引資走整體承包經(jīng)營的路子,引進龍頭企業(yè)經(jīng)營管理。目前,可以依托地產(chǎn)藥材優(yōu)勢,新建一個藥材加工廠;依托核桃生產(chǎn)優(yōu)勢,招商引資新建一個核桃系列產(chǎn)品加工廠,通過龍頭企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展,切實帶動園區(qū)發(fā)展。園區(qū)管委會主要從事宏觀指導、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息服務(wù)等工作。
年度考核調(diào)研報告 教師年度考核工作報告篇三
扶貧工作的主要成效
近年來,我市各級黨委、政府圍繞全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建和諧社會的總體目標,按照社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求,堅持 真扶貧、扶真貧 ,以實施 三大工程 為載體,不斷推進扶貧工作,取得明顯成效。
領(lǐng)導重視,政策支持,不斷推進扶貧工作
市委、市政府高度重視農(nóng)村扶貧工作。20xx年市第二次黨代會明確提出,要把人均純收入1500元以下的農(nóng)村貧困人口奔小康問題擺上重要議事日程,積極推進貧困戶脫貧致富奔小康進程。20xx年9月,下發(fā)了《關(guān)于進一步加強農(nóng)村貧困人口扶貧工作的指導意見》;12月,全市經(jīng)濟工作會議又提出了具體措施到村、到戶、到人的明確要求。從20xx年至20xx年連續(xù)5年,市委1號文件都是關(guān)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的,尤其是20xx、20xx年分別出臺了市委1號文件《關(guān)于實施低收入農(nóng)戶增收工程,扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》和《關(guān)于加快農(nóng)民異地轉(zhuǎn)移促進農(nóng)民增收的若干意見》,扎實推進低收入農(nóng)戶增收工程和農(nóng)民異地轉(zhuǎn)移工程,有力地推動了我市農(nóng)村扶貧工作。同時,市政府還出臺了《麗水市發(fā)展來料加工業(yè)的若干意見》和《關(guān)于促進農(nóng)家樂休閑旅游業(yè)發(fā)展的若干意見》,市人行、市財政局聯(lián)合制定下發(fā)了《關(guān)于推廣小額貸款支持低收入農(nóng)戶增收的意見》。這一系列文件的出臺,明確了全市扶貧工作的指導思想、工作思路、奮斗目標、扶持政策、工作舉措,對指導我市扶貧工作,確保扶貧實現(xiàn)預期目標具有重大意義。
因地制宜,狠抓 三大工程 ,不斷深化扶貧工作
全市各級組織認真貫徹落實中央和省委關(guān)于推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的方針政策,結(jié)合本地實際,以欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)奔小康、低收入農(nóng)戶增收和農(nóng)民異地轉(zhuǎn)移等 三大工程 為抓手,不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善群眾居住環(huán)境,增加農(nóng)民收入,加快脫貧致富奔小康步伐。通過實施欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)奔小康工程,到20xx年底,全市欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)通鄉(xiāng)公路硬化率達到100%,等級公路通村率達到81.9%,通村公路路面硬化率達到72.2%;20戶以上自然村廣播電視通村率達到76.6%;安全衛(wèi)生飲用水普及率達到58.74%;實現(xiàn)貧困家庭學生九年義務(wù)教育免費入學和高中段免收學費、代管費;積極實施農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度和最低生活保障制度;鼓勵和引導低收入農(nóng)戶 走出去 輸出去 考出去 ,拓展創(chuàng)業(yè)空間。通過實施農(nóng)民異地轉(zhuǎn)移工程,引導農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移集聚,從20xx-20xx年底,全市已累計建立下山移民小區(qū)166個、點189個,安置下山遷移農(nóng)民3.78萬戶、14.28萬人。采取多種措施,積極實施低收入農(nóng)戶增收工程。到20xx年底,年人均純收入低于1500元的人口從20xx年底的18.1萬人減少到8.5萬人,凈減9.6萬人,加上4萬低保人口,全市低收入農(nóng)戶脫貧或達到最低生活保障的比例為75%。20xx年全市農(nóng)民人均純收入達到4373元,比上年增長13%,增加504元,處于歷史最好水平。
部門協(xié)作,結(jié)對幫扶,不斷促進扶貧工作
部門各盡其職,深化項目引導,增加農(nóng)民收入。5年來,全市欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施開發(fā)農(nóng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)化扶貧項目2580個,投入開發(fā)資金5.57億元,各級財政扶持資金7269.8萬元。新建農(nóng)業(yè)基地56.9萬畝,培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)91家,成立農(nóng)民專業(yè)合作社224家,覆蓋行政村1441個,帶動農(nóng)戶11.7萬戶。全面實施 一戶一策一干部 和 一村一計一部門 幫扶機制,通過單位結(jié)對村、干部結(jié)對戶的辦法,把幫扶工作做到村、做到戶、做到人。20xx年,全市31421名干部結(jié)對33761戶低收入農(nóng)戶,資助資金1217.4萬元,幫扶項目10590個,項目資金2032萬元。同時,不斷深化 六個雙百 活動,充分發(fā)動社會各界力量,合力共建新農(nóng)村、合力扶助低收入農(nóng)戶20xx年,百家民營企業(yè)扶百村結(jié)對幫扶115個村,落實幫扶資金1369萬元。1055家文明單位與940個村結(jié)對,落實幫扶資金533萬元。55名僑胞、27個僑團結(jié)對幫扶76個村,共捐資761萬元。青田縣還開展 百個僑團助百村 千名華僑扶千戶 活動,共有327名華僑以各種方式參與農(nóng)村低收入農(nóng)戶結(jié)對幫扶,共落實幫扶資金81.2萬元。
存在的主要問題
通過幾年來不懈的努力,全市農(nóng)村扶貧工作取得了階段性成果,但我們不能不看到工作中還存在的一些問題,需要進一步重視和關(guān)注。
制約低收入農(nóng)戶增收的外在因素還較多。主要表現(xiàn)在:一是農(nóng)村立地條件差、生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施投入不足。我市耕地量少、塊小、分散,而且生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施落后,不少己年久失修,制約了我市農(nóng)業(yè)發(fā)展和低收入農(nóng)戶脫貧致富。二是特色產(chǎn)業(yè)扶貧水平較低。全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)總量少、規(guī)模小、設(shè)備差,抵御市場風險和自然災害能力不強,帶動農(nóng)民增收的能力弱。三是農(nóng)民組織化程度低。全市農(nóng)民合作組織規(guī)模小,資金實力弱,再加上技術(shù)、人才等方面因素制約,專業(yè)合作社組織從事種養(yǎng)業(yè)的比例高,粗放經(jīng)營的多,從事農(nóng)產(chǎn)品深加工的少,產(chǎn)生的經(jīng)濟效益低,帶動作用不明顯。四是低收入農(nóng)戶增收渠道單一。城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小,三產(chǎn)業(yè)發(fā)展慢,吸納農(nóng)村剩余勞動力的能力不足,難以讓低收入農(nóng)戶從第第三產(chǎn)業(yè)獲得更多的收入。五是農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)相對滯后。農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系向下延伸不夠,低收入農(nóng)戶對市場信息和市場行情缺乏了解,對農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向不明確,致使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)難以與市場對接,加之部分農(nóng)村文化陣地萎縮,公共文化體系缺失,公共文化服務(wù)供給能力不強,影響了低收入農(nóng)戶自我發(fā)展能力的提高。六是一些村級組織自我發(fā)展能力較弱,缺乏戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力,無法帶領(lǐng)低收入農(nóng)戶脫貧致富。
制約低收入農(nóng)戶脫貧致富的自身因素也不少。扶貧工作要靠 內(nèi)治外幫 , 低收入農(nóng)戶脫貧致富最終要靠自身的努力,只有把他們的潛力挖掘出來,才能抓住扶貧工作的 牛鼻子 。目前影響他們脫貧致富的自身因素主要有三個: 一是一些低收入農(nóng)戶滿足于日出而作、日落而息的自給自足的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式,離開土地的脫貧致富能力較弱,有的仍未擺脫 養(yǎng)豬為過年,養(yǎng)牛為犁田,養(yǎng)雞養(yǎng)鴨為了找點油鹽錢 的自然經(jīng)濟狀態(tài),他們的商品意識、科技意識和市場開拓能力都很低。二是由于受科技文化素質(zhì)等因素影響,一些低收入農(nóng)戶生產(chǎn)仍帶有較大的盲目性和傳統(tǒng)的自然習慣,部分農(nóng)民接受科技知識和適應市場經(jīng)濟能力較差。三是部分低收入農(nóng)戶 等、靠、要 思想較為嚴重,具有強烈的依賴性。過去長期實施 送錢、送糧、送衣 的扶貧方式,致使一些地方的低收入農(nóng)戶產(chǎn)生了靠政府靠社會救濟度日的依賴心理,失去了改變貧困的信心,存在著一種比物質(zhì)貧困更嚴重、更難治愈的 志氣 貧困。
扶貧的方式方法還需改進。一是強調(diào)經(jīng)濟的多,重視人的精神、文化因素的少。有些地方往往強調(diào)的是增加 物 的因素,而忽視 人 的因素,一談到扶貧就強調(diào)加大資金投入、發(fā)展項目等等,對于樹立自強自立、艱苦奮斗的精神宣傳不夠。二是缺乏對癥下藥、分類指導。有些扶貧資金、項目,采用平均分配辦法,直接影響了扶貧的效益和效果;機關(guān)干部在幫扶中,下去的人多,但幫助分析貧困原因、指導脫貧辦法的少;在幫扶措施上,有些地方對不同類型貧困戶缺乏有針對性的幫扶,采用的辦法不多、措施單一。三是有些地方基礎(chǔ)工作不夠扎實。主要反映在一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上,包括低收入農(nóng)戶、低保對象的確定,有些就由于人為因素造成不夠準確、真實、可靠。比如有些貧困戶是由于家庭成員不承擔或少承擔贍養(yǎng)和扶養(yǎng)義務(wù)造成的,但這類情況在一些地方仍把他們列入扶貧對象,以致造成不良影響。
一些政策、措施還不盡科學合理。一是資金投入不足,誘發(fā)新的債務(wù)。如下山脫貧中,生活在偏遠山區(qū)的部分農(nóng)民由于自然條件差,致富門路缺,原始積累少,而異地轉(zhuǎn)移成本較高,農(nóng)民除了政府補助的部分之外,自己還要支付一筆不小的費用,特別是低收入農(nóng)戶難以承擔,導致部分下山移民負債。又如康莊工程對村級配套資金要求較高,我市地處高山的村級經(jīng)濟一般都較薄弱,有的村由于實施康莊工程導致村集體背上了債務(wù),甚至有些村還存在因筑路而返貧的。二是資金渠道多頭分散、門檻高,受益難。據(jù)了解,近年來中央、省、市各級財政投入對欠發(fā)達地區(qū)的支持資金也不少,但這些資金各有各的主管部門,各有各的投向,各有各的管理方式,造成項目規(guī)劃、實施、驗收不好統(tǒng)籌協(xié)調(diào),增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的操作成本、農(nóng)戶的生產(chǎn)成本。其中很多扶貧項目資金都是以 以獎代補 的形式下發(fā)或申請條件要求較高,而低收入農(nóng)戶由于無資金、無能力進行啟動實施,根本無法爭取項目資金,所以扶貧效果收效不大。再是有些規(guī)劃項目不尊重群眾意愿和不切合實際,有的地方農(nóng)民想做的項目,相關(guān)部門沒有規(guī)劃,就不能申請扶持資金,而部門規(guī)劃的項目不一定適合在當?shù)貙嵤?,但為爭取資金又必須申報,最終效益不好。三是低保擴面工作有待于進一步完善。低保 提標擴面 將能更有效解決農(nóng)村最低貧困群體的生活問題。但 提標擴面 下達比例指標也帶來了一些新的問題。一是低保對象難確定。由于分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的指標是固定的,造成部分農(nóng)村出現(xiàn) 粥少僧多 或者 粥多僧少 ,引發(fā)農(nóng)村一些新的不穩(wěn)定因素。二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)因財政困難,配套資金難落實,對這項工作的積極性不高,出現(xiàn)落實不到位情況。
扶貧的機構(gòu)、力量有待加強。一是扶貧的主管機構(gòu)不健全。目前市本級和大部分縣(市、區(qū))扶貧辦沒有獨立(青田、云和除外),大多與農(nóng)辦或農(nóng)業(yè)局合署辦公,而且辦公室沒有專職工作人員(或很少),這在很大程度上制約了我市農(nóng)村扶貧工作的開展和深入。二是扶貧的資源、力量有待整合。扶貧工作要求多部門協(xié)作,但當前的協(xié)調(diào)主要在資源動員上比較有效,在資金和項目的管理上部門間的協(xié)作明顯不足,形成職能部門單打獨斗的局面,沒有很好地將部門的資源、資金整合運用,形不成合力,造成各方面都在抓,而各個方面又都出現(xiàn)資金缺口、項目效益不明顯的問題。而且多數(shù)縣(市、區(qū))缺乏統(tǒng)籌兼顧、有效整合的機制,降低了扶貧的效率。
對策與建議
理清思路,加強扶貧工作的針對性
各級黨委、政府要在扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè),認真貫徹實施市委[20xx]1號文件的同時,進一步理清扶貧工作思路,把扶貧開發(fā)看作是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的前提和基礎(chǔ),抓住扶貧關(guān)鍵環(huán)節(jié),用統(tǒng)籌的眼光看扶貧,綜合的手段抓扶貧,真正把扶貧開發(fā)作為一個系統(tǒng)工程,納入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的整體框架之中。
一是加大生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施投入。根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和生態(tài)農(nóng)業(yè)、高效特色農(nóng)業(yè)的需要,統(tǒng)籌規(guī)劃,加大對生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施的投入,努力改善農(nóng)林生產(chǎn)條件,為可持續(xù)發(fā)展打?qū)嵒A(chǔ)。
二是狠抓農(nóng)民異地轉(zhuǎn)移工程。認真貫徹執(zhí)行市委生態(tài)移民的決定,把高山遠山立地條件太差的農(nóng)戶 請 下山。充分考慮就近就業(yè)、就醫(yī)就學等各方面因素,選準移民點(如工業(yè)區(qū)附近、中心鎮(zhèn)等),做到 搬得下 穩(wěn)得住 富得起 。要提高低收入農(nóng)戶特別是特困農(nóng)戶搬遷的補助標準,以及搬遷后的幫扶工作和后續(xù)管理工作,降低移民戶的搬遷費用。
三是進一步規(guī)范扶貧對象的審定。扶貧對象的確定必須堅持標準,規(guī)范程序,規(guī)避人情因素,確保準確、真實、可靠,把真正符合條件的低收入農(nóng)戶納入建檔立卡對象,扶貧項目與低收入農(nóng)戶對接到位。
四是加強扶貧分類指導工作。要繼續(xù)向開發(fā)性扶貧、救濟性扶貧和農(nóng)村最低生活保障制度三管齊下的方式轉(zhuǎn)變。要積極開展信息幫助、產(chǎn)業(yè)扶持等開發(fā)性扶貧。目前我市貧困對象中近三分之一是老、病、殘等幾乎喪失勞動能力的貧困戶,不適宜 造血式 的扶貧,對這部分人員應納入政府低保救濟。要進一步做好低保 提標擴面 工作,盡量減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)的負擔,對欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)要給予特別的照顧,以更好地調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的積極性。
明確責任,提高扶貧工作的實效性
一是完善扶貧工作組織。市本級、各縣(市、區(qū))要盡快建立扶貧工作領(lǐng)導小組,健全扶貧工作機構(gòu),加強對扶貧工作的領(lǐng)導。進一步落實市、縣、鄉(xiāng)、村及相關(guān)部門的扶貧責任,明確目標任務(wù),貫徹好 以人為本 開發(fā)式扶貧的工作方針,幫助有發(fā)展能力的貧困人口走自我積累、自我發(fā)展、自我提高的路子。落實 一把手 負責制,統(tǒng)籌抓好扶貧工作的各個環(huán)節(jié),確保扶貧工作扎實推進,各級政府及相關(guān)部門要立足本地、本部門實際,做足 農(nóng) 字文章,加大引導、指導、幫扶的力度。
二是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府和村兩委班子扶貧工作力度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府和村兩委是基層扶貧工作的生力軍,要強化鄉(xiāng)村兩級領(lǐng)導班子的責任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧工作要有專門組織、專人負責,協(xié)助村領(lǐng)導想辦法、抓落實,發(fā)揮好基層扶貧的主體作用。同時,進一步加強縣主管部門和幫扶部門的責任,扎扎實實協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府搞好扶貧工作。
三是建立扶貧工作考核管理體系。建立科學嚴謹?shù)姆鲐毠ぷ骺己斯芾眢w系,準確評價扶貧工作的成效,努力避免以表面的數(shù)字統(tǒng)計成果取代實際增收效果,用考核促使 真扶貧、扶真貧 落到實處。
政策扶持,拓寬低收入農(nóng)戶增收的渠道
加大投入,完善政策,拓寬融資渠道,大力促進信貸扶貧,增加低收入農(nóng)戶增收實力。一是積極爭取上級扶貧政策。在用足用活現(xiàn)行上級扶貧政策的同時,繼續(xù)努力向省委、省政府爭取扶貧政策和補助資金,對一些不盡科學合理的扶貧政策,要在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上加以修改。二是進一步降低項目門檻。為加快各類扶貧項目的實施,充分發(fā)揮項目的帶動作用,應進一步降低項目門檻,引導農(nóng)民產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,推動農(nóng)民增收致富。特別是對低收入農(nóng)戶應給予特別優(yōu)惠政策。三是全面推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款。大力推進林權(quán)抵押貸款,形成林農(nóng)小額循環(huán)貸款、林權(quán)直接抵押貸款和擔保貸款等貸款方式優(yōu)勢互補的格局。積極探索農(nóng)村房屋抵押貸款和小額擔保貸款管理新模式,擴大貸款范圍,開展農(nóng)村社區(qū)資金互助組織的試點。鼓勵龍頭企業(yè)、工商企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和其他個人為低收入農(nóng)戶提供小額貸款擔保。
提高素質(zhì),增強低收入農(nóng)戶增收的能力
扶貧先要 扶志 和 扶智 ,才能增強低收入農(nóng)戶增收能力。首先要典型引導,增強脫貧致富的主動性。要從扶貧開發(fā)工作的成功典型中,發(fā)現(xiàn)規(guī)律,汲取經(jīng)驗,不斷豐富完善工作思路和措施,要大力弘揚基層群眾艱苦創(chuàng)業(yè)、自強不息的進取精神,努力在全社會形成團結(jié)互助、扶貧濟困的良好風尚和社會環(huán)境,建立奮發(fā)圖強、勤勞致富的激勵機制,增強廣大低收入農(nóng)戶勤勞致富的光榮感。其次,堅定不移地提高農(nóng)民素質(zhì),實施科教扶貧。要緊緊抓住提高貧困農(nóng)民素質(zhì)和產(chǎn)業(yè)科技含量,深化科教扶貧。要引導低收入農(nóng)戶積極參與勞動力素質(zhì)培訓,提高勞動技能,增強自我發(fā)展能力。進一步創(chuàng)新培訓方式,在利用培訓基地集中培訓的同時,積極采用流動式培訓、鄉(xiāng)村培訓等靈活多樣方式,盡量方便群眾參與。以科研院校為依托,引進人才和技術(shù),采取 請進來、送出去 的辦法,引進新技術(shù),培養(yǎng)新人才,定期邀請專家、技術(shù)人員為低收入農(nóng)戶講課、傳經(jīng)送寶。要認真組織好農(nóng)民職業(yè)實用技術(shù)培訓,本著 實地、實用、實效 的原則,有針對性地加強科普知識和農(nóng)業(yè)實用技術(shù)的培訓,努力使每個有能力脫貧的貧困農(nóng)民至少掌握1-2門實用技術(shù)。要充實縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣隊伍,完善技術(shù)服務(wù)手段,普及推廣農(nóng)業(yè)先進實用技術(shù),加強對低收入農(nóng)戶使用農(nóng)業(yè)先進實用技術(shù)的輔導。
科學幫扶,完善扶貧工作長效機制
一是大力加強村級組織建設(shè)。要從愿意為村里作貢獻的致富能手、務(wù)工經(jīng)商能人中培養(yǎng)村干部,配齊配強村級班子,對他們加強政策、法規(guī)、技術(shù)的培訓,提高其政治素養(yǎng),增強其工作能力;逐步提高村干部待遇,重獎優(yōu)秀村級干部,激勵他們帶領(lǐng)群眾脫貧致富;同時,要充分發(fā)揮農(nóng)村工作指導員的作用,對工作成效顯著的,要予以表彰獎勵,提拔重用。
二是積極推進互惠式產(chǎn)業(yè)扶貧。制定優(yōu)惠政策引導業(yè)主、龍頭企業(yè)在農(nóng)村建立基地,大搞農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和農(nóng)民進入市場的組織化程度,帶動農(nóng)民增收。在方式上,多扶持與扶貧項目相關(guān)的龍頭企業(yè),龍頭企業(yè)與低收入農(nóng)戶簽訂生產(chǎn)合作合同,項目主管部門與龍頭企業(yè)簽定產(chǎn)業(yè)扶貧合同,項目風險由企業(yè)承擔。當企業(yè)保證了低收入農(nóng)戶的利益、實現(xiàn)了預期的增收目標時,項目主管部門及時給企業(yè)兌現(xiàn)項目資金,使低收入農(nóng)戶利益得到充分保證。
三是健全農(nóng)村社會保障體系。要把農(nóng)村基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育和衛(wèi)生事業(yè)作為重要工作來抓,進一步加強農(nóng)村教育、衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強職業(yè)技術(shù)教育,提高教育質(zhì)量。完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療和醫(yī)療救助制度,繼續(xù)落實農(nóng)村低保五保 集中供養(yǎng)、貧困家庭學生教育救助、殘疾人扶貧等救助政策,確保特困群眾的困難救助落到實處。要建立貧困群眾法律援助機制,及時為貧困群眾排憂解難。
四是不斷改善結(jié)對幫扶機制。要根據(jù) 真扶貧、扶真貧 的要求,做實、做細結(jié)對幫扶工作,切實構(gòu)建有效的 一戶一策一干部 和 一村一計一部門 的幫扶機制。要提倡和鼓勵送項目造血的長效辦法。真抓實干,通過領(lǐng)導聯(lián)系、單位結(jié)對、企業(yè)幫扶,突出到村到戶,注重分類指導,真正促進低收入農(nóng)戶持續(xù)增收,村級集體經(jīng)濟發(fā)展壯大。
(五)確??荚u精準,解決好導向上的問題。嚴格落實干部駐村、“逢提必下”等雙聯(lián)行動工作制度,把雙聯(lián)助推精準扶貧的成效作為干部年度業(yè)績考核的重要內(nèi)容,健全完善定期督查、專項督查、明察暗訪等督查考評制度,傳導壓力,強化擔當,引導干部到扶貧攻堅主戰(zhàn)場錘煉作風、增長才干、建功立業(yè)。
年度考核調(diào)研報告 教師年度考核工作報告篇四
中國企業(yè)績效管理的總體情況
一、開展績效管理的主要目的
調(diào)查結(jié)果表明,企業(yè)實施績效考核的目的,被調(diào)查企業(yè)列在前三位的分別是:把薪酬與績效結(jié)合起來(75.90%);檢查工作完成情況(55.40%);培養(yǎng)員工的能力(54.50%)。列在后三位的分別是:改變企業(yè)的組織文化(19.30%);輔助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃(19.90%);確定培訓需求(26.10%)。
績效管理的主要目的應該是用來幫助員工提升績效,進而達到提升企業(yè)績效的目的。而 “把薪酬與績效結(jié)合”只應該是績效管理的副產(chǎn)品,它是保證績效管理能起到效果的重要手段,而不應該是績效管理的主要目的。但是從這一調(diào)查結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)75.90%的被調(diào)查企業(yè)把“把薪酬與績效結(jié)合起來”當作是績效管理的主要目的之一,這樣就會導致企業(yè)最終為了“薪酬”而不是“績效”進行績效管理,從而使績效管理誤入歧途,這一點值得中國企業(yè)高度關(guān)注。
從調(diào)查結(jié)果來看,有55.4%的被調(diào)查企業(yè)把“檢查員工的工作完成情況”視為績效管理的目的之一;有54.50%的被調(diào)查企業(yè)把“培養(yǎng)員工的能力”視為績效管理的目的之一;有49.60%的被調(diào)查企業(yè)把“幫助員工更有效地開展工作”視為績效管理的目的之一,而績效管理確實應該服務(wù)于“幫助員工更有效地開展工作”、“檢查員工的工作完成情況”,并“培養(yǎng)員工的能力”。從這一調(diào)查結(jié)果可以看出,中國企業(yè)已經(jīng)認識到并已經(jīng)重視績效管理在以上三個方面的重要作用。
然而調(diào)查結(jié)果表明,只有28.90%的被調(diào)查企業(yè)認為績效管理的目的是“確定每個員工的績效目標”。在績效管理體系中只有先“確定了每個員工的績效目標”才能保證整個績效管理體系的良性運作。只有26.10%的企業(yè)把“確定培訓需求”視為績效管理的目的之一;只有19.90%的被調(diào)查企業(yè)把“輔助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃”視為績效管理的目的之一;只有19.30%的被調(diào)查企業(yè)把“改變企業(yè)的組織文化”視為績效管理的目的之一。實際上績效管理體系如果設(shè)計得當?shù)脑挘梢栽凇按_定員工培訓需求”、“輔助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃”、“改變企業(yè)的組織文化”方面起到重要的作用。從這一結(jié)果可以看出,中國企業(yè)在今后實施績效管理的過程中,有必要重視績效管理體系在“確定員工培訓需求”、“輔助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃”、“改變企業(yè)的組織文化”三個方面的作用。
二、績效管理制度的制定
調(diào)查結(jié)果顯示,85.20%的被調(diào)查企業(yè)的“人力資源部”參與了績效管理制度的制定,同時有82.70%被調(diào)查企業(yè)的“公司高層管理人員”參與了績效管理制度的制定。從這一調(diào)查結(jié)果可以看出,國內(nèi)企業(yè)的人力資源部和高層管理人員都積極地參與到績效管理制度的制定中來了。但是,從調(diào)查結(jié)果也可以看出,只有59.30%被調(diào)查企業(yè)的“中層管理者”參與了績效管理制度的制定,只有16.50%被調(diào)查企業(yè)的“一般員工”參與了績效管理制度的制定??冃Ч芾砟芊竦玫接行У膱?zhí)行,能不能真正發(fā)揮作用,在很大程度上取決于中層管理人員對績效管理制度的認同與理解,取決于企業(yè)制定的績效管理制度是不是符合各個部門以及員工的實際情況。從這一點來看,國內(nèi)企業(yè)今后在設(shè)計績效管理制度的時候,有必要考慮更多地讓“中層管理者”和“一般員工”參與進來。
此外,大部分中國企業(yè)“實施績效管理”還是“頭一遭”或者是剛剛起步,在這一階段我們很有必要借用“外腦”,以在最短的時間內(nèi)“借鑒外部的經(jīng)驗”、“吸取外部的教訓”,建立起真正規(guī)范、有效的績效管理體系。但是,從調(diào)查結(jié)果來看,只有20.60%的企業(yè)在制定績效管理制度的時候聽取了“外部顧問”的建議,國內(nèi)企業(yè)今后有必要加大引進“外部顧問”的力度,更多地獲取“外腦”的支持。
三、績效管理起到的主要作用
1、績效管理在傳遞公司戰(zhàn)略目標方面的作用
調(diào)查結(jié)果(見圖3.1)表明,相對一部分被調(diào)查企業(yè)認為績效管理/考核在“傳遞公司戰(zhàn)略目標”方面所起的作用比較大,有5.8%的被調(diào)查企業(yè)認為“作用很大”,有20.6%的被調(diào)查企業(yè)認為“作用比較大”;但是,也有很大一部分企業(yè)認為績效管理/考核在“傳遞公司戰(zhàn)略目標”沒有起到什么作用,有23.6%的被調(diào)查企業(yè)認為“作用不是很大”,有14.8%的被調(diào)查企業(yè)認為“沒有什么作用”。這一調(diào)查結(jié)果表明,國內(nèi)大部分企業(yè)的績效管理體系還沒有很好地與公司戰(zhàn)略結(jié)合起來,因而在“傳遞公司戰(zhàn)略”方面并沒有發(fā)揮很大的作用。績效管理作為企業(yè)提升績效的重要工具,只有和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來之后才能真正發(fā)揮作用。因此,在這方面國內(nèi)企業(yè)今后需要花大力氣去改變這一現(xiàn)狀,真正把績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來,讓績效管理真正成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要工具。
2、績效管理在員工工資調(diào)整決策方面的作用
調(diào)查結(jié)果(見圖3.2)表明,相對一部分被調(diào)查企業(yè)認為績效管理/考核在“員工工作調(diào)整決策”方面所起的作用比較大,有7.6%的被調(diào)查企業(yè)認為“作用很大”,有32%的被調(diào)查企業(yè)認為“作用比較大”;但是,也有部分企業(yè)認為績效管理/考核在“員工工作調(diào)整決策”沒有起到什么作用,有15.3%的被調(diào)查企業(yè)認為“作用不是很大”,有9.9%的被調(diào)查企業(yè)認為“沒有什么作用”。雖然績效管理/考核的主要目的不應該是“員工工資調(diào)整決策”,但是企業(yè)在做“員工工資調(diào)整決策”的時候確實應該主要根據(jù)“績效管理/考核”的結(jié)果來確定,用“工資調(diào)整”來刺激員工績效的提升。這一調(diào)查結(jié)果表明,國內(nèi)企業(yè)在這方面還有較大的提高空間,企業(yè)在今后績效管理/考核的實施過程中,應該把“績效”與“員工工資調(diào)整決策”更有機地結(jié)合起來。
3、績效管理在員工晉升/降職決策方面的作用
調(diào)查結(jié)果(見圖3.3)表明,相對一部分被調(diào)查企業(yè)認為績效管理/考核在“員工晉升/降職決策”方面所起的作用比較大,有6.7%的被調(diào)查企業(yè)認為“作用很大”,有31.10%的被調(diào)查企業(yè)認為“作用比較大”;但是,也有部分被調(diào)查企業(yè)認為績效管理/考核在“員工晉升/降職決策”沒有起到什么作用,有15.7%的被調(diào)查企業(yè)認為“作用不是很大”,有9.4%的被調(diào)查企業(yè)認為“沒有什么作用”。“績效”并不應該是企業(yè)制訂“員工晉升/降職決策”的主要依據(jù),企業(yè)應該主要根據(jù)“一個人是否勝任某一職位”來做出“晉升”或者“降職”的決策。即企業(yè)首先應該分析職位的勝任特征模型(competency model),然后根據(jù)任職者所具備的勝任特征來確定是否可以晉升或者應該降職。當然,采用這種做法并不是要否認“績效”的作用,“績效”應該是企業(yè)對現(xiàn)有人員做出“員工晉升/降職決策”的參考依據(jù)之一。這一調(diào)查結(jié)果表明,國內(nèi)企業(yè)在做出“晉升”或者“降職”決策時,有過于看重“績效”的傾向。
4、績效管理在推動員工工作業(yè)績提升方面的作用
調(diào)查結(jié)果(見圖3.4)表明,相對一部分被調(diào)查企業(yè)認為績效管理/考核在“推動員工工作業(yè)績的提升”方面所起的作用比較大,有5.8%的被調(diào)查企業(yè)認為“作用很大”,有30%的被調(diào)查企業(yè)認為“作用比較大”;但是,也有部分被調(diào)查企業(yè)認為績效管理/考核在“推動員工工作業(yè)績的提升”方面“沒有起到什么作用”,有15.7%的被調(diào)查企業(yè)認為“作用不是很大”,有9.4%的被調(diào)查企業(yè)認為“沒有什么作用”。績效管理/考核的最根本的目的應該就是“推動員工工作業(yè)績的提升”,而從上面的調(diào)查結(jié)果可以看出,還有很大一部分被調(diào)查企業(yè)的績效管理/考核系統(tǒng)在這方面并沒有起到比較大的作用??梢?,國內(nèi)企業(yè)的績效管理/考核系統(tǒng)并不完善,企業(yè)在今后的實踐過程中,需要進一步重視績效管理/考核系統(tǒng)在推動員工工作業(yè)績提升方面的作用。
5、績效管理在推動員工工作能力提升方面的作用
調(diào)查結(jié)果(見圖3.5)表明,有一部分被調(diào)查企業(yè)認為績效管理/考核在“推動員工工作能力的提升”方面所起的作用比較大,有4.9%的被調(diào)查企業(yè)認為“作用很大”,有24.10%的被調(diào)查企業(yè)認為“作用比較大”;但是,也有部分被調(diào)查企業(yè)認為績效管理/考核在“推動員工工作能力的提升”方面“沒有起到什么作用”,有17.6%的被調(diào)查企業(yè)認為“作用不是很大”,有9.1%的被調(diào)查企業(yè)認為“沒有什么作用”。企業(yè)在推行績效管理/考核體系的時候,一方面應關(guān)注“業(yè)績”的'提升,另一方面也應該關(guān)注“員工工作能力”的提升,只有這樣才能為持續(xù)不斷地推動“業(yè)績”的提升。從調(diào)查結(jié)果看來,很大一部分被調(diào)查企業(yè)在“推工員工工作能力的提升”方面做得并不是很理想,國內(nèi)企業(yè)在今后的績效管理/考核過程中,有必要進一步強化績效管理/考核在“推動員工工作能力的提升”方面的功能。
6、績效管理在獎金發(fā)放方面的作用
調(diào)查結(jié)果(見圖3.6)表明,絕大部分被調(diào)查企業(yè)認為績效管理/考核在“獎金發(fā)放”方面所起的作用非常大,有14.9%的被調(diào)查企業(yè)認為“作用很大”,有36.10%的被調(diào)查企業(yè)認為“作用比較大”。雖然績效管理/考核的主要目的不應該是“獎金發(fā)放”,但是企業(yè)在“獎金發(fā)放”的時候確實應該主要根據(jù)“績效管理/考核”的結(jié)果來確定,這樣才能真正推動企業(yè)績效的提升。這一調(diào)查結(jié)果表明,國內(nèi)企業(yè)在這方面已經(jīng)做得比較不錯,很大一部分企業(yè)已經(jīng)把“績效”與“獎金”結(jié)合起來了。但是,也要注意到還有一小部分企業(yè)沒有把“績效”與“獎金”結(jié)合起來,有12.1%的被調(diào)查企業(yè)認為績效管理/考核在“獎金發(fā)放”方面的“作用不是很大”,有6%的被調(diào)查企業(yè)認為“沒有什么作用”。
7、績效管理在提高管理人員的管理水平方面的作用
調(diào)查結(jié)果(見圖3.7)表明,有一部分被調(diào)查企業(yè)認為績效管理/考核在“提高管理人員的管理水平”方面所起的作用非常大,有7.1%的被調(diào)查企業(yè)認為“作用很大”,有23.30%的被調(diào)查企業(yè)認為“作用比較大”;但是,也有部分被調(diào)查企業(yè)認為績效管理/考核在“提高管理人員的管理水平”方面沒有起到什么作用,有16.9%的被調(diào)查企業(yè)認為“作用不是很大”,有10%的被調(diào)查企業(yè)認為“沒有什么作用”??冃Ч芾?考核體系是企業(yè)為管理人員提供的一項重要工具,這項工具一方面可以幫助管理者更規(guī)范地對本部門進行管理,另一方面也會直接推動管理人員管理水平的提升。從調(diào)查結(jié)果看來,國內(nèi)很大一部分被調(diào)查企業(yè)的績效管理/考核系統(tǒng)在“提高管理人員的管理水平”明顯不夠。國內(nèi)企業(yè)在今后的績效管理/考核過程中,有必要進一步強化績效管理/考核在“提高管理人員的管理水平”方面的功能。
四、對績效管理各環(huán)節(jié)的滿意程度
1、對績效計劃的制訂/目標設(shè)定的滿意程度
調(diào)查結(jié)果(見圖4.1)表明,有一部分被調(diào)查企業(yè)對“績效計劃的制訂/目標設(shè)定”的滿意程度比較高,有1.9%的被調(diào)查企業(yè)認為“非常滿意”,有23.30%的被調(diào)查企業(yè)認為“滿意”。但是,更大一部分被調(diào)查企業(yè)對“績效計劃的制訂/目標設(shè)定”并不是很滿意,有45.50%的被調(diào)查企業(yè)認為“一般”,有17.3%的被調(diào)查企業(yè)認為“不是很滿意”,有10.4%的被調(diào)查企業(yè)認為“非常不滿意”。績效計劃的制訂/目標設(shè)定是績效管理的基礎(chǔ)或者前提條件,如果對“績效計劃的制訂/目標設(shè)定”不是很滿意的話,則會使績效管理的實施缺乏有力的保障。從這一調(diào)查結(jié)果可以看出,國內(nèi)企業(yè)在今后的績效管理過程中,有必要進一步規(guī)范“績效計劃的制訂/目標設(shè)定”的操作流程,以提高員工對“績效計劃的制訂/目標設(shè)定”的滿意程度,確??冃Ч芾砟軌蛘嬲l(fā)揮作用。
2、對績效考核過程的滿意程度
調(diào)查結(jié)果(見圖4.2)表明,有一小部分被調(diào)查企業(yè)對“績效考核的過程”的滿意程度比較高,有1.4%的被調(diào)查企業(yè)認為“非常滿意”,有16.50%的被調(diào)查企業(yè)認為“滿意”。但是,更大一部分被調(diào)查企業(yè)對“績效考核的過程”并不是很滿意,有49.50%的被調(diào)查企業(yè)認為“一般”,有21.7%的被調(diào)查企業(yè)認為“不是很滿意”,有9.4%的被調(diào)查企業(yè)認為“非常不滿意”。從這一調(diào)查結(jié)果可以看出,國內(nèi)企業(yè)的績效考核過程還存在很多需要進一步完善的地方。企業(yè)在今后的績效管理過程中,有必要重新梳理績效考核的過程,以提高員工對績效考核過程的認同程度。
3、對績效考核方法的滿意程度
調(diào)查結(jié)果(見圖4.3)表明,有一小部分被調(diào)查企業(yè)對“績效考核的方法”的滿意程度比較高,有3.2%的被調(diào)查企業(yè)認為“非常滿意”,有24.40%的被調(diào)查企業(yè)認為“滿意”。但是,更大一部分被調(diào)查企業(yè)對“績效考核的方法”并不是很滿意,有46.30%的被調(diào)查企業(yè)認為“一般”,有16.4%的被調(diào)查企業(yè)認為“不是很滿意”,有8%的被調(diào)查企業(yè)認為“非常不滿意”。從這一調(diào)查結(jié)果可以看出,大部分被調(diào)查企業(yè)對績效考核的方法并不是很滿意。國內(nèi)企業(yè)在今后的績效管理實施過程中,一方面有必要重新考慮在績效考核中應該采用什么樣的方法,根據(jù)行業(yè)、企業(yè)、部門以及職位的特點采用合適的方法,另一方面也有必要加強對員工的宣傳與溝通,以增強他們對績效考核方法的認同程度。
4、對績效考核周期的滿意程度
調(diào)查結(jié)果(見圖4.4)表明,很大一部分被調(diào)查企業(yè)對“績效考核的周期”的滿意程度比較高,有3.3%的被調(diào)查企業(yè)認為“非常滿意”,有42.10%的被調(diào)查企業(yè)認為“滿意”。從這一調(diào)查結(jié)果可以看出,大部分企業(yè)所采用的績效考核周期還是比較合理的。當然,也有一部分被調(diào)查企業(yè)對績效考核的周期并不是很滿意,有35.40%的被調(diào)查企業(yè)認為“一般”,有12.1%的被調(diào)查企業(yè)認為“不是很滿意”,有5.9%的被調(diào)查企業(yè)認為“非常不滿意”,這一點也值得我們高度注意。
5、對績效考核結(jié)果運用的滿意程度
調(diào)查結(jié)果(見圖4.5)表明,有一小部分被調(diào)查企業(yè)對“績效考核結(jié)果的運用”的滿意程度比較高,有2.5%的被調(diào)查企業(yè)認為“非常滿意”,有15.50%的被調(diào)查企業(yè)認為“滿意”。但是,絕大部分被調(diào)查企業(yè)對“績效考核結(jié)果的運用”并不是很滿意,有36.90%的被調(diào)查企業(yè)認為“一般”,有24.8%的被調(diào)查企業(yè)認為“不是很滿意”,有12.8%的被調(diào)查企業(yè)認為“非常不滿意”。從這一調(diào)查結(jié)果可以看出,大部分被調(diào)查企業(yè)對績效考核結(jié)果的運用并不是很滿意。績效考核結(jié)果的運用是績效管理中關(guān)鍵的一環(huán),如果結(jié)果運用得當,對績效考核的實施會有極大的推動作用;而如果運用不得當?shù)脑?,則可能會使整個績效管理起不到任何作用。從這一調(diào)查結(jié)果來看,國內(nèi)企業(yè)在今后的績效管理實施過程中,有必要高度重視績效考核結(jié)果的運用,讓績效管理的各個環(huán)節(jié)能形成一個有機的整體。
6、對績效考核實施效果的滿意程度
調(diào)查結(jié)果(見圖4.6)表明,有一小部分被調(diào)查企業(yè)對“績效考核的實施效果”的滿意程度比較高,有1.2%的被調(diào)查企業(yè)認為“非常滿意”,有13.70%的被調(diào)查企業(yè)認為“滿意”。但是,絕大部分被調(diào)查企業(yè)對“績效考核的實施效果”并不是很滿意,有45.20%的被調(diào)查企業(yè)認為“一般”,有25.4%的被調(diào)查企業(yè)認為“不是很滿意”,有13.1%的被調(diào)查企業(yè)認為“非常不滿意”。從這一調(diào)查結(jié)果可以看出,大部分被調(diào)查企業(yè)對績效考核的實施效果并不是很滿意,認為績效考核并沒有本來應該發(fā)揮的作用。從這一調(diào)查結(jié)果來看,國內(nèi)企業(yè)在今后的績效管理過程中,有必要對績效考核的實施過程進行重新規(guī)劃,在“合適的時間”采用“合理的方法”由“合適的人”對“合適的內(nèi)容”進行“合理的考核”,以對員工的績效進行客觀、公正的評價。
7、對績效輔導/反饋的滿意程度
調(diào)查結(jié)果(見圖4.7)表明,只有一小部分被調(diào)查企業(yè)對“績效輔導/反饋”的滿意程度比較高,有1.7%的被調(diào)查企業(yè)認為“非常滿意”,有10.4%的被調(diào)查企業(yè)認為“滿意”。但是,絕大部分被調(diào)查企業(yè)對“績效輔導/反饋”并不是很滿意,有40.20%的被調(diào)查企業(yè)認為“一般”,有28.3%的被調(diào)查企業(yè)認為“不是很滿意”,有17.7%的被調(diào)查企業(yè)認為“非常不滿意”。從這一調(diào)查結(jié)果可以看出,大部分被調(diào)查企業(yè)對績效輔導/反饋并不是很滿意。績效輔導/反饋是決定員工能否真正達到企業(yè)所希望的業(yè)績水平的重要保障之一,而現(xiàn)在大部分企業(yè)未能給予員工所需要的輔導或者反饋。企業(yè)在今后的績效管理中,有必要加強對管理人員的培訓和培養(yǎng),以確保他們能及時地給員工提供必要的反饋與輔導。
8、對培養(yǎng)發(fā)展計劃制訂的滿意程度
調(diào)查結(jié)果(見圖4.8)表明,只有一小部分被調(diào)查企業(yè)對“培訓發(fā)展計劃的制訂”的滿意程度比較高,有1.7%的被調(diào)查企業(yè)認為“非常滿意”,有10.8%的被調(diào)查企業(yè)認為“滿意”。但是,絕大部分被調(diào)查企業(yè)對“培訓發(fā)展計劃的制訂”并不是很滿意,有29.80%的被調(diào)查企業(yè)認為“一般”,有35.40%的被調(diào)查企業(yè)認為“不是很滿意”,有20.8%的被調(diào)查企業(yè)認為“非常不滿意”。從這一調(diào)查結(jié)果可以看出,大部分被調(diào)查企業(yè)對培訓發(fā)展計劃的制訂并不是很滿意。企業(yè)在今后的績效管理中,有必要加大對“培訓發(fā)展計劃的制訂”的重視程度,尤其是要重視管理人員“培訓發(fā)展計劃的制訂”。
9、對整個績效管理體系總體情況的滿意程度
調(diào)查結(jié)果(見圖4.9)表明,只有一小部分被調(diào)查企業(yè)對“績效管理體系的總體情況”的滿意程度比較高,有1.5%的被調(diào)查企業(yè)認為“非常滿意”,有15.7%的被調(diào)查企業(yè)認為“滿意”。但是,絕大部分被調(diào)查企業(yè)對“績效管理體系的總體情況”并不是很滿意,有46.50%的被調(diào)查企業(yè)認為“一般”,有23.10%的被調(diào)查企業(yè)認為“不是很滿意”,有11.8%的被調(diào)查企業(yè)認為“非常不滿意”。從這一調(diào)查結(jié)果可以看出,大部分被調(diào)查企業(yè)對績效管理體系并不很滿意??梢?,雖然大部分企業(yè)開始引進了績效管理體系,但是績效管理體系還存在很多不如人意的地方,企業(yè)還需要花大力起去改進整個績效管理體系。
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年度考核調(diào)研報告 教師年度考核工作報告篇五
在日常生活和工作中,報告使用的頻率越來越高,其在寫作上有一定的技巧。你所見過的報告是什么樣的呢?以下是小編為大家整理的三級員工考核工作報告,歡迎閱讀與收藏。
結(jié)合三級員工的個人述職情況,現(xiàn)就本次考評工作情況作如下匯報分析:
鑒于公司目前考核體系尚不健全,員工考核意識淡薄,本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又稱全方位考核法,是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息,并以此對被考核者進行全方位、多維度的績效評估的過程。
被考核者的信息來源包括:來自上級監(jiān)督者的自上而下的反饋(直接上級);來自下屬自下而上的反饋(直接下級);來自平級同事的反饋(平級同事);來自企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作部門和供應部門的反饋;來自企業(yè)內(nèi)部和外部的客戶的反饋(服務(wù)對象)以及來自本人的反饋。結(jié)合公司的具體情況,本次考核工作主要采用了其四個方面來進行考核,分別是直接上級、直接下級、平級同事和個人述職。
本次考核的目的主要是了解各分公司三級員工的工作情況,包括工作能力、工作態(tài)度和工作成果,為下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。
1、考評小組成員
組長:
成員:
2、被考核對象:
各分公司三級員工(22人)
xx年7月19日xx年7月23日
1、考核指標的選取
在本次考核指標選取的過程中,考評小組采用了統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合的考評指標,具體體現(xiàn)在平級考評(周邊績效考評)和下級考評(管理績效考評)均采用了統(tǒng)一的考核指標;上級考評均(任務(wù)績效和工作態(tài)度考評)采用靈活性指標,即除了工作態(tài)度采用統(tǒng)一考評指標外,其它考評指標均由分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理自己決定。各考評指標具體如下:(具體考核表見附件1、2、3)
(3)工作態(tài)度考評指標:積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性
2、考核實施
(1)被考核者進行個人述職
(2)考評小組成員邀請被考核者直接下級部屬和周邊同級同事填寫考評表
(3)被考核者直接上級對其進行任務(wù)績效考核和工作態(tài)度考核
(4)考評小組根據(jù)收集的考核評分表加權(quán)匯總得分
公司的考核工作還處于不斷完善的過程,由于人力資源等因素的影響,致使工作中還存在著許多的不足,這需要我們不斷的進行總結(jié)和完善。相信通過我們不斷的學習和努力,這項工作一定會做的更好。
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