最新工程安全匯報材料 安全工作總結或工作報告(大全6篇)

報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經驗以及問題的報告，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

工程安全匯報材料 安全工作總結或工作報告篇一

一、強化安全管理基礎工作，嚴格責任落實。

認真落實了各科、隊安全第一責任者的責任，做到層層責任落實。全面推行安全信息市場化管理，充分調動安全管理人員抓“三違”、查隱患的積極性，促進全員安全責任意識的進一步提高，認真有序地組織好各類安全檢查工作，促進各項制度和工作落到實處，做到了以制度約束人、以制度規(guī)范人、以制度管理人。

二、深入開展“安全生產月”活動。

20__年_月份為全國第十個安全生產月，主題是“安全責任，重在落實”。公司6月份開展了“安全生產月”活動，制定了詳細的活動實施方案。采用條幅、講座、宣傳單等形式大力宣傳了安全文化，使廣大員工充分認識到安全工作的重要性，進一步提高員工的安全意識。6月_日為安全咨詢日，由安全科牽頭組織進行了有獎知識問答，問答內容包括國家關于煤礦安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)程措施、崗位責任、技術規(guī)范等，員工朋友們積極參與，踴躍回答，通過問答不斷增加自身安全知識。

三、積極開展“手指口述”安全確認法操作競賽。

縣煤炭局6月份針對全縣煤礦企業(yè)開展“手指口述”安全確認法操作競賽，公司根據上級要求，組織礦屬單位(開拓隊、通風隊、機運隊、機電隊)進行了公司內部“手指口述”安全確認法操作競賽，并邀請縣局領導現場評判、指導，對存在的不足，積極進行了改進。同時公司還成立了四個參賽組，集中進行訓練，為參加古縣煤礦企業(yè)“手指口述”安全確認法操作競賽做好了準備工作。

四、繼續(xù)開展安全精細化、安全質量標準化各項工作。

根據安全精細化、質量標準化管理實施方案，繼續(xù)深入開展精細化、質量標準化各項工作，一是進一步完善各崗位工種操作技術規(guī)程，加強現場管理，規(guī)范員工操作;二是堅持每周對各隊進行一次安全質量標準化檢查，嚴格對照標準進行整改落實;三是在實踐中不斷完善安全精細化、安全質量標準化考核細則。

五、全面推行安全信息市場化管理辦法。

根據上級要求，公司編制了安全信息市場化管理實施辦法，對不同級別的隱患、“三違”進行了明碼標價，以市場化管理模式調動員工查隱患、抓“三違”的積極性。為提高學習效率，方便閱讀，公司將《安全信息市場化管理實施辦法》制成手冊，使員工能夠隨時隨地進行學習，大大提高了學習效率。通過市場化管理的實施，公司逐步形成了人人抓“三違”、查隱患的良好氛圍，對公司安全穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。

六、扎實開展隱患排查工作。

周組織各科、隊專業(yè)技術人員對全礦各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進行全方位安全隱患排查檢查，并通過現場檢查和會議匯報等方式，對所查出的隱患和問題，以“隱患排查整改落實表”進行落實，每周六前各隊將整改情況上報，并通過安全員復查進行確認，保證了隱患和問題的整改到位。同時嚴格執(zhí)行班前隱患排查制度，由各隊班組長對工作面進行了全面隱患排查工作，確保安全隱患得到處理后匯報調度室經同意方可組織生產。

七、加強“一通三防”管理工作。

我公司屬高瓦斯礦井，抓好“一通三防”工作尤為重要。針對公司實際情況，對通防工作中存在的不足進行了完善。一是完善了相關制度措施，3202工作面瓦斯涌出量過大，公司組織相關科室進行調查后制定了專門的防治瓦斯措施，采用加大瓦斯抽放力度、安裝局扇配風、降低割煤速度等方式，使3202采煤工作面瓦斯得到了有效控制;并總結6月_日排放瓦斯時造成的瓦斯報警事故進一步完善修訂了瓦斯排放制度，規(guī)范了瓦斯排放操作流程。二是引進新工藝、新技術，對井下各密閉地點使用新型化學密閉材料進行處理，減小漏風，提高了有效風量，保證了各用風地點風量滿足設計要求。三是加強了對“一通三防”設備、設施維護工作的監(jiān)督檢查，確保通防設備和設施完好、可靠。

八、加強安全教育培訓工作。

和工種以及“三違”人員的性質、特點，制定了切實可行的培訓計劃，同時繼續(xù)開展各類安全知識及每日一題安全培訓教育工作，不斷提高員工安全知識水平。根據上級要求，公司全面開展了學習“三規(guī)”杜絕，“三違”活動，有效利用班前會時間組織員工學習“三規(guī)”、觀看警示片等，不斷提高員工的安全意識，規(guī)范員工的操作，杜絕習慣性違章行為，從本質上提高公司的安全管理水平。6月_日—12日公司組織了學“三規(guī)”、杜“三違”活動情況進行摸底考試，通過考試掌握員工安全知識薄弱環(huán)節(jié)，做為今后安全培訓教育中的重點，對癥下藥，切實提高員工安全知識水平，保證公司安全穩(wěn)定發(fā)展。

抓好檢查驗收工作，保證單項工程完工單項達標，確保年底安全質量標準化達二級礦井要求。六是不斷完善公司各項管理制度，加強檢查，嚴格落實，逐步形成良好的安全管理體系，提高公司安全管理水平。七是抓好新工人崗前安全培訓教育、“三違”人員的幫教工作，提高員工安全素質和業(yè)務操作水平。八是繼續(xù)推行“手指口述”安全確認法及安全信息市場化管理工作，不斷規(guī)范員工操作，調動員工查隱患、抓“三違”的積極性，確保公司安全水平穩(wěn)定提高。九是做好領導分配的其它任務。

工程安全匯報材料 安全工作總結或工作報告篇二

1. “四口”好比老虎洞，不加防護把命送。

2. 甜蜜的家盼著您平安歸來。

3. 安全保健康，千金及不上。

4. 安全生產責任重于泰山。

5. 實施安全生產法，人人事事保安全。

6. 安全生產，重在預防。

7. 開展安全月活動，深入貫徹安全法。

8. 安全人人抓，幸福千萬家。

9. 安全第一，預防為主，綜合治理，保障安全。

10. 隱患險于明火，防范勝于救災。

11. 開展民主評議行風，接受社會各界廣泛監(jiān)督。

12. 強化質量監(jiān)督，嚴把質量關口。

13. 人人遵守《建筑法》，安全生產靠大家。

14. 嚴格貫徹執(zhí)行《安全生產法》。

15. 依法監(jiān)管，公正執(zhí)法，確保安全。

16. 落實省建設廳安全專項整治工作方案，強化安全生產監(jiān)督管理。

17. 防微杜漸，警鐘長鳴。

18. 安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。

19. 安全知識，讓你化險為夷。

20. 造高樓靠打基礎，保安全靠抓班組。

22. 隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山。

23. 安全保險開把春報，生產效益節(jié)節(jié)高。

24. 人人講安全，事事為安全;時時想安全，處處要安全。

25. 嚴是愛，松是害，搞好安全利三代。

工程安全匯報材料 安全工作總結或工作報告篇三

安全生產月是經國務院批準，由國家經委、國家建委、國防工辦、國務院財貿小組、國家農委、公安部、衛(wèi)生部、國家勞動總局、全國總工會和中央廣播事業(yè)局等十個部門共同作出決定，于1980年6月在全國開展安全生產月，并確定今后每年6月都開展安全生產月，使之經?；⒅贫然?。以下提供一篇關于安全生產月工作總結，希望能夠幫助您!

一、安全生產月活動指導思想

以國家相關文件精神為指導，全面落實安全生產工作要求，組織開展好“安全生產月”活動，落實安全生產主體責任，廣泛開展安全生產宣傳教育行動，推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進企業(yè)、進工地、進班組，使安全發(fā)展理念更加深入人心。深入推進安全生產制度落實、過程管控和機制建設，有效防范各類事故發(fā)生，促進安全生產形勢穩(wěn)定好轉。

二、活動主題

科學發(fā)展 安全發(fā)展

三、活動時間

6月1日至6月30日

四、組織領導

為加強對“安全生產月”活動的組織和領導，公司成立“安全生產月”活動領導小組。

組 長：

副組長：

成員：

“安全生產月”活動領導小組辦公室掛靠處安全監(jiān)察室。

五、活動安排

1、6月3日，公司(機關及各項目部)同步召開了“安全生產月”活動動員會，會上進行了安全月文件宣貫，開展了有針對性的安全教育。同時開展了安全月活動宣誓、簽訂安全互保書等活動。

2、6月4日，全處分9批次在各項目經理的主持下，圍繞“我在工作中如何防范事故”、“安全大家談”等內容開展討論，提出具體的防范措施。共同分析現場施工安全狀況，提高本部的安全管理水平。

3、6月10日著力對剛進場的4個項目部進行了安全技術交底。交底會議從項目安全風險、安全文明施工、協(xié)作隊伍安全管理、應急安全管理、安全檢查、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)人員的安全監(jiān)控、班組建設等方面進行了交底。

4、6月中旬，我司7個項目部充分利用安全例會、班組安全日活動等形式開展了宣傳教育，學習安全通報，開展事故案例分析等活動。

5、6月10日，響應總公司號召開展“千機齊響”活動，上午8：30始，在處領導及職能部門的帶動下，上下級、職工、家屬互相發(fā)送安全短信，參與人達150多人次。

6、6月11日下發(fā)《安規(guī)》的考試試卷到7個在建項目部，要求各項目部認真組織全體人員分工種進行《安規(guī)》考試，以提高員工的安全知識和安全技能，也是預防和控制事故的一項有效措施。

7、6月上、中旬全處組織5個項目部，結合各工程施工實際，組織開展了觸電急救演練、消防演習、防高處墜落等應急預案演練活動，并對應急演練效果進行評價，以提高各項目部的應急處置能力。

8、大力開展反違章稽查工作和隱患排查治理工作，6月3-7日，6個項目部相繼開展了項目部安評工作，評價結果為優(yōu)良，并對檢查出的問題進行了閉環(huán)整改。6月10-23日處領導及相關職能部門相繼對5個項目部進行了安全專項隱患排查檢查，深入生產一線查處違章，把隱患排查治理工作落到實處。

六、存在的問題及不足：

組織對各項目部的隱患專項排查發(fā)現，部分項目部存在以下問題：

1、部分項目部對安全生產工作重視力度不夠，負責日常安全工作人員的觀念、意識、業(yè)務水平、工作方法還需要進一步轉變，主動性要加強。

2、現場電焊機電源線接頭過多且裸露;個別用電設備

電源線直接從空開上端頭引出。

3、現場有部分消防器材存在過期失效、未按規(guī)定日期進行檢查。

4、現場有個別人員未正確佩戴安全帽。

5、擴建工程危險點源辯識及預控措施與施工方案措施針對性不強。

七、__年下半年我司安全工作的思路

1、對各項目部進行全過程、全因素管理法，以項目工程主要任務為主線，以目標為導向，把工程施工整個過程、各個環(huán)節(jié)及其所有影響因素系統(tǒng)地、有機地、協(xié)調地統(tǒng)籌起來，細排工作實施計劃，科學劃分工作時段，注重全過程全因素整體優(yōu)化組合，強化精細化管理，實現精確化控制。并運用安全科學管理方法，推行全員、全面、全過程的三全安全管理。

2、加大安全知識、各專業(yè)崗位安全知識的宣傳、學習與培訓。讓各崗位員工全面了解安全生產規(guī)章制度和本職責的操作規(guī)程、技術標準，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變，以提高我處人員安全生產素質。

3、加大對項目工程監(jiān)督檢查管理工作，每月由處各職能部門組織對在建工程項目進行1次安全隱患巡視排查。加大對重大危險源的監(jiān)控，建立健全危險點源安全檔案，制定監(jiān)控和預控方案，加大對涉及安全工作重大事項的督促、督查、督辦力度，確保各項安全生產工作落到實處。

4、加強項目管理標準化建設，全面推行建設工程安全文明施工標準化工作，提高作業(yè)環(huán)境安全水平，保障從業(yè)人員安全與健康，保護環(huán)境倡導綠色施工。

5、加強班組建設工作，要求項目部對班組建設推行表單化、標準化管理，把握好立足點，把主要的職責落實好、執(zhí)行到位。重點把協(xié)作隊伍納入到班組的安全管理范圍，真正做到以班組建設活動促進項目全過程的安全工作提升，確保施工安全。

我司將認真策劃、精心組織，結合正在開展的基建安全主題活動、反違章和隱患排查治理等活動，以全國“安全生產月”活動為抓手，進一步加強對安全工作的引導，加大安全生產監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為我局“強化企業(yè)管理年”活動的深入開展、進一步做好安全生產工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

工程安全匯報材料 安全工作總結或工作報告篇四

為保證我系安穩(wěn)建設工作健康有序的發(fā)展，全面提高我系維穩(wěn)建設工作質量，根據學?！?015年

安全

（一）領導重視，分工明確

我校4月7日全校安穩(wěn)工作動員大會會議精神，為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領導，我系把安全工作列入了重要議事日程，成立了交通工程系安全穩(wěn)定工作領導小組，由魏寶兵書記任組長，李少華主任為副組長，各教研室主任、實驗室負責人、輔導員、班主任為組員，統(tǒng)一負責我系的安全工作。

領導小組的成立，確保了我系安全工作的有序開展，在此基礎上，根據我系具體實際情況，制定了我系安全隱患排查整治具體行動方案，在防火、防盜、乘車安全、消防安全和飲食衛(wèi)生等方面，起到了良好的組織協(xié)調及督察作用，使相關工作圓滿完成。魏書記除定期召集安全工作領導小組成員開會布置安全工作外，還在我系教職員工例會上宣講安全工作10余次，避免了安全工作出現管理上的真空。

（二）完善制度，落實責任

我系的安全工作，堅持“誰主管，誰負責”的原則，實行條塊結合的辦法。結合實際，我系安全工作領導小組召集輔導員、班主任和各教研室主任、實驗室負責人先后

學習

我系建立了安全穩(wěn)定工作領導責任制和責任追究制，由魏書記擔任我系安全工作第一責任人。班主任、班長、教研室主任、實驗室負責人分別簽訂了安全穩(wěn)定責任書。在學生工作方面，班長擔任

班級

（三）加強學生教育，實現安全教育常規(guī)化、規(guī)范化

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是學校安全工作的基矗我系以安全教育為重點，經常對學生開展教育，特別是交通、參加大型活動時的安全教育。

1、將安全教育納入學生管理計劃，開足、開全安全教育課程，保證每月不少于一節(jié)安全教育課（以班會形式召開），讓學生充分了解安全知識，學會自我保護。2015年3月28日下午4點，以安全教育為主題，我系舉辦交通系安全知識講座。我校安全穩(wěn)定處時文通處長在會上做了安全知識的講座，我系學生會成員和全體學生干部參加了這次講座。通過這次講座，使

同學

校園

2、以板報、橫幅為陣地，開辟了安全知識專欄，內容豐富多樣。通過這些宣傳，為學生提供了學習安全知識平臺，有效地促進了學生對安全知識的學習。

3、以班級為單位，利用學校相關文件和《大學生安全教育》的內容，采取靈活多樣的方式，對學生進行了各種安全知識教育，使學生安全意識得到提高。

4、播放交通安全錄像，我系組織師生觀看了安全穩(wěn)定專題片，觀完錄像后，各班進行了總結并要求每位學生撰寫了一篇

心得體會

5、制定和發(fā)放交通系大學生安全手冊，積極組織開展了各項活動，通過豐富多彩的安全教育和防范訓練活動，提高了師生自我保護意識和能力。

6、對

實習

7、開展豐富的'教育團活動。利用班會、團隊活動、活動課、學科滲透等途徑，通過講解、演示和訓練，對學生開展了安全預防教育，使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防并防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育；舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式多樣的安全教育活動。

（四）定期重點檢查與日常檢查相結合，確保萬無一失

根據學校要求，結合我系實際，我系對安全工作進行專項的重點檢查，如宿舍消防安全、實習交通安全，飲食衛(wèi)生安全，實習實訓安全，學生“三項排查”，政治隱患排查等工作。在重點檢查的同時，我系還定期對師生員工思想狀況、同學間矛盾糾紛、學生特殊群體進行了摸底排查，一旦發(fā)現安全隱患，及時進行整改。

4月8日，魏書記召開了全系安全穩(wěn)定動員會，會上我系成立交通系安全穩(wěn)定領導小組，由魏寶兵書記任組長，李少華主任為副組長，各

專業(yè)

4月9日，魏書記召開交通系團學干部安全穩(wěn)定動員會，我系學生會成立安全穩(wěn)定部，負責各項宿舍安穩(wěn)工作排查，要求班長為班級安全穩(wěn)定工作第一責任人，并且簽訂班級安全穩(wěn)定排查責任書，建立了我系安穩(wěn)隱患臺賬。

4月11-20日，魏書記帶領輔導員、班主任、學生會成員和各班班長對我校食堂、二教樓宿舍、5號樓宿舍進行排查，了解我系學生情況，對我系排查出的用電安全等隱患限期進行了整改；對個別心理疾患同學，魏書記親自進行了談心，并進行了部署。

學生與教師的安全和健康是維持學校正常秩序和社會穩(wěn)定的頭等大事，學校安全工作責任重于泰山。為此，我系以“確保零事故、力爭零事件”為目標，增強安全意識，加強安全工作管理，警鐘長鳴，堅決遏止各類事故的發(fā)生，確保廣大師生生命財產的安全；我系將繼續(xù)完善各類安全管理規(guī)章制度和安全應急預案，不斷提高我系安全工作水平；為學校的快速發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，為構建和諧社會作出積極的貢獻。

（一）進一步規(guī)范管理，完善制度。做到加強領導，責任明確，保證我系安全工作扎扎實實地開展。

（二）警鐘長鳴，居安思危。增強師生員工安全工作的使命感、責任感，在安全工作上齊抓共管，嚴格執(zhí)行學校安全工作規(guī)定，將事故消滅于萌芽狀態(tài)。

（三）宣教結合，提高安全應急素質。始終把安全工作放在首要位置，事事講安全，及時傳達上級安全會議或文件精神，結合會議或文件精神制定切實可行的措施并認真落實。

（四）加大安全工作的力度，確保我系安全工作開展得扎實有效，使我系安全工作進一步經?；⒅贫然?，再創(chuàng)我系安全工作的新局面。

工程安全匯報材料 安全工作總結或工作報告篇五

時間總是過得很快，轉眼一年又過去了。

歷歷在目的還是剛進公司的愣小伙。工作上，都是靠著同事師傅的一步步指點，才走到今天。如今，我也終于能自己單獨的擔負起一個案子了。雖然，還是經常會犯很多的錯誤，雖然，還是經常離不開同事師傅的指點。

但是，回首一年的走來，確實進步了，也收獲了很多。

期間接手過p75-309的案子，這個案子帶s2功能，是我之前沒有接觸過的。因為對原理的不熟知，導致誤將lnb升壓電感后的電解電容，耐壓值弄錯了，最后導致在客戶端出了問題。事后，我反復反省自己，硬件工程師，一定要對自己的方案及電路原理圖的每一部分都熟知。如果我當初理解了boost升壓電路，就一定會知道電感后的輸出電壓，從而避免問題的發(fā)生。另一方面，對于自己不熟悉不清楚的地方，一定要大膽的去請教同事或是師傅。

后面又接受了p75-9202的案子，和馬學文一起作為一個團隊。和馬工一起交流，學習電源部分的知識。學海無涯，合格的技術人員，應該不斷的保持學習的狀態(tài)。p75-9202也在磕磕碰碰中，出來了。期間也因為從陳工手上轉來時，沒有仔細重新審核原理圖，出現座子定義反的問題，最后工廠跳線解決。這不但增加了工廠的工作量，也延長了研發(fā)周期。

再到后來的p82-69s的方案，雖然是p82-59s上升級而來。但dtmb的dtv，新的tuner芯片，dtmb性能指標的測試，靈敏度,c/n不過的問題都需要我一個個的解決。期間跑過幾次供應商，與供應商溝通，一起解決問題，都讓我受益匪淺。

然后是p65-301的案子，從sis升級而來的方案。也是從頭至尾自己獨立做的一個全新案子。作為新的一年的產品。趕在時間的前頭，是至為關鍵的。在各方面的支持下，如今，這個案子也相對順利的走著。接下來是更為嚴峻的調試階段，我需要把他做好。

一個公司的價值取決于他的產品，而他的產品比的是時效，拼的是價格，重的是性能。

無論是時效還是價格亦或是性能，都與研發(fā)息息相關。而研發(fā)的成敗則取決于研發(fā)人員。也就是一個產品的成功失敗與否，或是上升到公司的興榮，皆肩負與我等研發(fā)人員。故吾等任重而道遠。

emc方面知識還需增強。

送自己兩個字，奮斗。

送同事三個字，新年好。

送公司四個字，鼎足昌盛。

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工程安全匯報材料 安全工作總結或工作報告篇六

一、安全生產指標完成情況

1、生產性死亡人數為“零”(含民工);

2、輕傷率控制在3‰以內(含民工);

4、未發(fā)生特種設備、財產損失事故;

5、未發(fā)生環(huán)境污染事故、事件;

6、無新增職業(yè)病例發(fā)生。

二、安全生產文明管理

1、安全管理組織機構建立及人員配備情況

為實現安全生產目標，確保安全管理工作的落實到位，分局成立以安全第一責任人為主任，副分局長、總工程師、紀委書記為副主任，各部門主任為成員的安全生產委員會。

各項目部成立以項目經理為組長，安全總監(jiān)為常務副組長，安全生產副經理、總工程師、副總經濟師為副組長，各部門、工區(qū)主要負責人為組員的安全生產管理委員會(簡稱：安委會)。

分局質量安全部，安全管理人員2人;尼勒克項目部安全管理人員2人，兼職安全員8人;科克塔斯項目部安全管理人員2人，兼職安全員2人。

各級管理人員，在工作中各盡其責，各司其職，充分發(fā)揮了各自的職能作用，有效地保證了安全生產工作的正常進行。

2、安全管理制度的建立、落實完善情況

分局制定了《新疆分局安全生產管理制度》共計30項。年初，由分局第一安全責任人分別與項目安全第一責任人簽訂了《安全生產責任書》，共計2份。

尼勒克項目部，于20_年制定《安全生產責任制度》、《安全生產會議制度》、《安全生產檢查制度》、《安全文明施工獎懲制度》及其他相關安全文明管理等共計35項管理制度，根據20_年度生產工作安排，安全風險情況，安全環(huán)保部對各項管理制度進行修訂完善。

科克塔斯項目部，在項目工程進展過程中制定了《安全生產管理辦法》、《安全管理規(guī)章制度》、《操作規(guī)程》等多項管理制度。項目安全第一責任人分別與各職能部門及協(xié)作隊伍簽訂《安全生產責任書》。

3、應急救援體系的建立

由于水電施工的特殊性質，為了最大限度的減少和降低生產安全事故帶來的損失和影響，在事故發(fā)生時能有計劃、有組織、快速、有效的實施緊急救援，分局、各項目部成立了“應急搶險領導小組”。各項目根據自有的施工特點制定了相應的應急救援預案，并與當地應急管理部門取得聯系，共同建立了有效的應急搶險管理網絡機制體系。

尼勒克項目部修訂完善了《重大交通事故應急救援預案》《高處墜落事故應急救援預案》《重大坍塌滑坡應急救援預案》《特種設備事故應急救援預案》《破壞性地震應急救援預案》《防洪度汛應急救援預案》《重大火災應急救援預案》《施工現場應急救援預案》等共計8項預案。

科克塔斯項目部制定了《高處墜落事故應急救援預案》《重大坍塌滑坡應急救援預案》《防洪度汛應急救援預案》《重大火災應急救援預案》《施工現場應急救援預案》等共計5項預案。

為有效的檢驗各項應急救援預案的實際操作性，各項目在4月份針對防洪度汛應急救援預案，組織策劃了20_年防洪度汛應急救援演練，此次演練檢驗了預案的操作性，進一步提高了項目部人員的應急自救能力。演練活動得到了業(yè)主、監(jiān)理單位的好評。

4、日常安全生產工作管理

1) 安全檢查

由于生產任務的加大，項目部仍然存在重進度、輕安全的湊合思想，安全管理人員對現場的管理不夠嚴謹，監(jiān)控工作執(zhí)行不嚴格，同時對安全管理問題缺乏超前監(jiān)控風險能力。針對這一現象，上半年分局領導決定由總工牽頭組織質安部多次到各項目部，加強對于施工現場檢查、指導安全管理工作。為分局安全生產目標管理提供了保障。

尼勒克項目部依據項目相關安全管理制度規(guī)定，20_年復工至今項目組織開展了月綜合檢查、周例行檢查及各類專項檢查共計20項次，查出問題及隱患60項次，下發(fā)整改通知單15份，所有問題均整改完畢。

科克塔斯項目對所承擔的施工區(qū)域內的安全設施、個人防護用品以及周邊環(huán)境累計檢查8次;月例行綜合檢查4次;查出各類安全隱患15項;對以上問題已全部整改完畢，整改率達100%。

2) 安全教育培訓及安全活動

d.組織項目部職工及施工隊人員觀看安全教育電影《金牌班長》;

e.舉辦“安康杯”安全知識答題競賽活動。

科克塔斯項目，結合項目20_年安全管理目標及安委會會議精神，堅持安全發(fā)展的理念，進一步強化責任，完善措施，加強監(jiān)管。

項目截止目前，已累計開展各類安全培訓3場，培訓人數58人次;進行安全技術交底9次，交底人數58人次。

類安全事故，實現項目部安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?；顒悠陂g共懸掛安全宣傳橫幅2條。

3) 安全投入情況

尼勒克項目累計至目前安全投入金額約為28萬元，占實際總產值的2.2%。主要費用，用于廠房、壓力前池、泄水陡坡的孔洞和各種臨空邊的防護及宣傳牌的維護和更換，壓力管道5#鎮(zhèn)墩塌方的石渣清理和安全監(jiān)護，其他費用等。

科克塔斯項目，為了保證施工中的安全需求，在安全管理方面項目部計劃投入18萬元，截止目前，項目部在完善安全設施及安全標志、標識，安全防護用品、安全教育培訓入和重大危險源專項治理經費等方面累計已投入資金13.7723萬元。

三、存在的問題及下一步工作計劃

20_年上半年各項目的安全工作雖取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，主要體現有：一是個別施工隊對安全工作不夠重視，負責人對安全工作的認識還有不足，還不能很好的履行安全生產責任書中的條款。二是現場還存在一定的安全隱患，項目安全監(jiān)督人員管理責任心不強。三是部分規(guī)章制度落實還不到位。四是日常管理工作混亂，各項工作處理不及時。

在今后的工作中將加強以下幾點工作：

1、加強組織領導，認真落實好公司、分局領導部署的各項工作;

4、加大對項目安全管控，并對項目有針對性的進行工作指導。

6、項目定期組織召開安全生產專題會，分析解決問題;

7、項目繼續(xù)加強安全防范，積極開展檢查，消除安全隱患，做到防患于未然。

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