隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
蔬果采購工作報(bào)告 采購年度工作報(bào)告篇一
20xx年上半年已經(jīng)過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，得到很多收獲，已到年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
1)：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計(jì)劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動(dòng)，明年會把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。
2)：參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說進(jìn)入采購的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門里面。
3)：參與erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。4)：參與盤點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點(diǎn)工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。
自己對產(chǎn)品的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。
20xx年是收獲的一年，也將是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過這半年的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!
蔬果采購工作報(bào)告 采購年度工作報(bào)告篇二
采購助理的工作報(bào)告精選(一)
一、采購部工作
1、基于我在xx鋁業(yè)參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗(yàn)，對市場行情以及供應(yīng)商足夠的了解，在調(diào)任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對原材料采購價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。
2、自2月底開始，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。
3、處理緊急事務(wù)方面。
面對資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶，抓緊進(jìn)行原材料采購工作。其中，供應(yīng)商數(shù)量從原有的32戶發(fā)展到目前的66戶，增長率為106.25%。采購原材料的收購量從2019年1月份的1013.724噸(扣鐵、雜51;691噸)增加收購量1368.33噸，增長了134.98%?；敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。
二、工作中存在的不足
由于本人工作能力和文化上的不足，對公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如：新的供應(yīng)商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實(shí)施到位;由于對供應(yīng)商的資金缺口很大，有部分供應(yīng)商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。
工作計(jì)劃
1、廣泛宣傳，增加新的供應(yīng)商。
2、開發(fā)新的采購渠道，向xx省、東南亞地區(qū)發(fā)展。
3、為保障生產(chǎn)原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。
4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。
5、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量。
采購助理的工作報(bào)告經(jīng)典(二)
又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培! 感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)識xx，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個(gè)匯報(bào)。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，2019年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!
在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。
在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本.在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止2019年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)xx萬元。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
2019年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。
幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
采購助理的工作報(bào)告推薦(三)
一、主要工作與作法
1、采購及時(shí)，經(jīng)營管理正常有序
采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在xx年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。
2、貨比三家，采購藥品物美價(jià)廉
3、積極努力，拓寬公司供給新渠道
為開辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評。
4、想方設(shè)法，降低公司運(yùn)營成本
二是根據(jù)市場情況及時(shí)調(diào)價(jià)銷售，做到合理利潤最大化;
五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。
六是在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。
二、存在的不足
三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;
三、20工作計(jì)劃
回顧過去的2019年，在波瀾起伏的價(jià)格市場中，在你退我進(jìn)的激烈市場競爭中，我們采購部克服了重重困難，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。
年，我們將對采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。同時(shí)針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動(dòng)性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動(dòng)性，和及時(shí)反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。
隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢下，我們采購部更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤，把公司的管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。為公司2019年實(shí)現(xiàn)新的跨越做出最大的努力!
一、采購部工作
1、基于我在xxx參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗(yàn)，對市場行情以及供應(yīng)商足夠的了解，在調(diào)任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對原材料采購價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。
2、自2月底開始，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。
3、處理緊急事務(wù)方面。
面對資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶，抓緊進(jìn)行原材料采購工作。其中，供應(yīng)商數(shù)量從原有的32戶發(fā)展到目前的66戶，增長率為106.25%。采購原材料的收購量從xxxx年1月份的1013.724噸(扣鐵、雜51;691噸)增加收購量1368.33噸，增長了134.98%。基本確保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。
二、工作中存在的不足
由于本人工作能力和文化上的不足，對公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如：新的供應(yīng)商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實(shí)施到位;由于對供應(yīng)商的資金缺口很大，有部分供應(yīng)商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。
三、20xx年度工作計(jì)劃
1、廣泛宣傳，增加新的供應(yīng)商。
2、開發(fā)新的采購渠道，向廣東、東南亞地區(qū)發(fā)展。
3、為保障生產(chǎn)原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。
4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。
5、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量。
采購助理的工作報(bào)告最新(五)
2019年如流水般從指縫間滑過，這一年對于我，對于公司，對于整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)而言都是特別的一年。剛畢業(yè)的我進(jìn)入了一家在一個(gè)月后就要進(jìn)行新版gsp檢查的xxxx醫(yī)藥有限公司。于是大量的新版gsp培訓(xùn)課程、培訓(xùn)資料如流水般的涌現(xiàn)在我眼前。這也是一個(gè)畢業(yè)生了解新版gsp最快捷、最有效的方法。那時(shí)的我最常做的事情，就是熟悉新版gsp的內(nèi)容、采購流程和穎琦系統(tǒng)。在熟悉了這些之后，我之后的工作便主要是圍繞在系統(tǒng)上審核首營、合同、訂單是否符合新版gsp而展開，同時(shí)整理合同和訂單。其次就是x經(jīng)理不定時(shí)交代下來的工作。
在審核首營時(shí)，我主要是查看所有資質(zhì)是否齊全、是否蓋章、是否符合要求、是否與系統(tǒng)上填寫的相一致。如有問題，立刻與銷售內(nèi)勤聯(lián)系并解決。雖然只是簡單的核對信息，但從我和銷售內(nèi)勤的工作效率來看，這需要絕對的細(xì)心和耐心。若一方不認(rèn)真，就可能導(dǎo)致工作量翻倍，甚至更多。
在審核合同時(shí)，我主要是將紙質(zhì)合同與系統(tǒng)編制的合同相對照，確保雙方內(nèi)容一致，然后將相對應(yīng)的合同留存，按日期歸檔。在審核訂單時(shí)，首先要確定該訂單是有合同的還是有協(xié)議的，然后核對訂單金額及運(yùn)輸信息，若為省外藥品，則需收取運(yùn)輸告知函歸檔。還要定期查看訂單是否正常入庫，若有問題，則立刻和銷售內(nèi)勤聯(lián)系，弄清楚來龍去脈，再解決問題。
在合同與運(yùn)輸告知函的管理方面，我是每天下午把當(dāng)天的合同與運(yùn)輸告知函按日期排好，再將這些歸到前面的合同與運(yùn)輸告知函中。這樣既可以節(jié)約時(shí)間，也可以提高準(zhǔn)確性，更有利于日后查找。
正所謂把一件簡單的事情做好，很簡單，但是把千千萬萬件簡單的事情做好，就不簡單了!我所有的工作，看上去都只是簡單的核對信息，但是一個(gè)不留神或者出了問題沒有及時(shí)和銷售內(nèi)勤溝通，解決問題的話，就可能導(dǎo)致自己和銷售內(nèi)勤的工作量翻倍，以至于更多、更繁瑣。
此時(shí)，就需要了解問題的根源，找出解決問題的方法。或者是根據(jù)解決現(xiàn)象的方法去尋找問題的根源，再從根源上來解決問題。這也就是說簡單問題復(fù)雜化，只是一個(gè)不留神的態(tài)度問題，復(fù)雜問題簡單化，便是一個(gè)靈活處理的方法問題。工作中無處不在學(xué)習(xí)，要問一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生如何在工作生涯中找到方向，單靠自己埋頭苦干是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更多的時(shí)候是看著那些久經(jīng)沙場的領(lǐng)導(dǎo)和老員工們是如何對待工作的。要問我從x經(jīng)理那里學(xué)到了什么，那么談?wù)勎已壑械哪莻€(gè)令人欽佩的她，便一目了然了。
一個(gè)生活中溫柔，工作上嚴(yán)格的她，與同事們的關(guān)系是那么的和諧融洽。一說到工作嚴(yán)格，便會給人一種不會變通的感覺。但是有一種嚴(yán)格叫做酌情處理，就是既不違反相關(guān)規(guī)章制度，又能最大限度的降低了問題的難度，使事情得以圓滿的解決。當(dāng)然要做到這一點(diǎn)并非易事，至少必須對相關(guān)規(guī)章制度、流程了如指掌，應(yīng)運(yùn)自如，還要能敏銳地找出問題所在，并想出解決方法。有了解決方法還不行，還得和別人溝通，得到別人認(rèn)可，按這個(gè)方法去配合行動(dòng)，這件事才算是完美了。
有這樣的一位領(lǐng)導(dǎo)，我們辦公室的工作氛圍那自然就是和諧、團(tuán)結(jié)、積極向上了。愉快地工作也是提高工作效率的最佳方法之一。
這就是我所在的采購部，它是一個(gè)承上啟下的部門，是業(yè)務(wù)部門與公司的橋梁。所以在工作中，往往需要業(yè)務(wù)部與采購部的相互交流、相互理解，認(rèn)真貫徹實(shí)施公司制度，從而共同面向一個(gè)光明的未來。同時(shí)，也希望我能在采購部與公司共同發(fā)展，共同進(jìn)步。
蔬果采購工作報(bào)告 采購年度工作報(bào)告篇三
在過去的半年里，總公司采購部在得到了公司及各部門的大力支持，以及部門各員工的努力拼搏，團(tuán)結(jié)一致，不斷地克服種。種困難后，已取得了一定的成績，基本完成了公司分派的任務(wù)，并且在多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗(yàn)后，部門的各種管理制度和各種采購模式也得到了不斷的完善，員工的專業(yè)知識也得到了較好的提高。
與各區(qū)（華南、華北、華中）采購部溝通，配合解決硬裝采購所遇難點(diǎn)
制定軟硬裝供應(yīng)商管理制度。
對于不同類別、規(guī)模大小、性質(zhì)有差異以及不同經(jīng)營模式的供應(yīng)商進(jìn)行分類，做到針對不同項(xiàng)目合理供應(yīng)。也為急需不同類產(chǎn)品時(shí)，能夠在最有效的時(shí)間內(nèi)查找到位，為項(xiàng)目的詢價(jià)，項(xiàng)目的實(shí)施爭取時(shí)間，提升工作效率，降低經(jīng)營成本。并定期對供應(yīng)商進(jìn)行合理評估，重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期的合作協(xié)議。
3、考察軟硬裝材料廠家產(chǎn)品。
對軟硬裝主材供應(yīng)廠家產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，獲取更豐富的采購資源，了解軟硬裝各類材料市場價(jià)格走向，以便能在核價(jià)、議價(jià)上把握主動(dòng)權(quán)，同時(shí)能夠?qū)Ω鲄^(qū)域采購工作給予有力的支持和協(xié)助。
4、制定華南區(qū)月結(jié)供應(yīng)商統(tǒng)一定價(jià)模式，分月對華南供應(yīng)商月結(jié)報(bào)價(jià)進(jìn)行
審核及監(jiān)控。
5、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項(xiàng)目的材料采購及具體工作的實(shí)施。各地的軟裝項(xiàng)目的材料采購及具體實(shí)施由采購部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。
6、制定采購流程明細(xì)，確立合同條款及范本，制定采購部對外文件格式。
1、對預(yù)算部（總部、華南）：為公司項(xiàng)目軟硬裝投標(biāo)進(jìn)行材料詢價(jià)及平時(shí)
部分材料的詢價(jià)。
2、對結(jié)算部：協(xié)助其項(xiàng)目結(jié)算的詢價(jià)、核價(jià)。
3、對成本部：整合項(xiàng)目成本費(fèi)用匯總表。
4、對設(shè)計(jì)部：提供產(chǎn)品樣板及資料方案，配合設(shè)計(jì)師與廠家的溝通。
5、財(cái)務(wù)部：提供月資金計(jì)劃表，整理項(xiàng)目退單匯總及明細(xì)表。
6、對項(xiàng)目部：與現(xiàn)場管理人員協(xié)商解決軟硬裝配合問題。
7、甲方：參與甲方會議，提供合理資料。
以上為總公司采購部半年以來的工作情況報(bào)告，希望公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)能夠繼續(xù)支持及指導(dǎo)，提出更好的意見，我們會秉著一顆真誠的心按照公司及各領(lǐng)導(dǎo)的要求，努力完善部門的管理制度，努力提高部門員工的工作能力和專業(yè)能力，以達(dá)到最優(yōu)化的效果。
蔬果采購工作報(bào)告 采購年度工作報(bào)告篇四
2022 年度黨建工作責(zé)任書
一、履職情況 （一）提高政治站位，落實(shí)第一責(zé)任。
近平_為核心的_決策部署上來，統(tǒng)一到煤化集團(tuán)和永煤公司決策部署上來，在思想上政治上行動(dòng)上自覺與_保持高度一致，不斷提高支部全體黨員干部的思想政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)水平。
（二）從運(yùn)行機(jī)制抓起，帶頭履職盡責(zé)，落實(shí)主體責(zé)任。
一是認(rèn)真開展“三會一課”。定期召開黨員大會、支部委員會、黨小組會及按時(shí)上黨課，通過“三會一課”，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級黨組織的決議、指示，貫徹執(zhí)行計(jì)劃和措施，分析黨員和群眾的思想狀況，研究黨員教育管理監(jiān)督和發(fā)展黨員工作，分析當(dāng)前工作形勢，研究“三重一大”事項(xiàng)，突出對黨員的黨性錘煉、思想交流，較好發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。
二是認(rèn)真開展專題組織生活會。深入搞好對照檢查，嚴(yán)密組織黨員民主評議；開展談心談話，了解黨員思想狀態(tài)，掌握現(xiàn)實(shí)“活思想”，確保黨員“思想不失察、行為不失控”；開展批評與自我批評，查擺自身不足，不斷提升自身素質(zhì)。
三是認(rèn)真開展談心談話。黨支部委員之間、黨支部委員與黨員之間普遍開展了談心談話，誠懇聽取黨員對支部工作和班子成員的意見建議，重點(diǎn)了解了黨員工作生活情況、思想狀況和心理狀態(tài)，肯定黨員干部作出的成績、指出不足；黨支部書記每月對黨員群眾按照“五清楚、五必談”開展談心談話，表達(dá)了組織的關(guān)懷，做好心理疏導(dǎo)，針對思想實(shí)際給予幫助和引導(dǎo)。
四是認(rèn)真開展“主題黨日”活動(dòng)。12 月 18 日與**公司機(jī)關(guān)
第三支部結(jié)成共建對子，“結(jié)對幫扶，提升技能”。全體參會黨員重新學(xué)習(xí)了十九屆六中全會的部分精神要點(diǎn)，“重溫入黨誓詞”，強(qiáng)化了黨員黨性和奉獻(xiàn)意識。
五是嚴(yán)格黨員發(fā)展程序。嚴(yán)格按照《中國_發(fā)展黨員工作細(xì)則》積極做好黨員發(fā)展工作，建立健全了黨員發(fā)展檔案、記錄等各項(xiàng)材料。
六是大力抓好黨員教育。重點(diǎn)以“兩學(xué)一做”、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育、“三會一課”、“周末黨?！薄ⅰ拔Ⅻh課”及“黨支部 e 平臺”為載體開展黨員教育活動(dòng)，不斷提升黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員模范作用。
七是開展關(guān)愛行動(dòng)。機(jī)關(guān)二支部有部分黨員家庭生活比較困難，通過采取服務(wù)上門、走訪了解到**科黨員***家中三個(gè)子女都在上學(xué)，愛人沒有工作，兒子患有重癥肌無力需要長期康復(fù)治療后，作為支部書記的我積極發(fā)動(dòng)企管科全體職工進(jìn)行捐助，并與春節(jié)前夕將捐助的*****多元現(xiàn)金送到**家中，幫助了困難黨員排憂解難，讓黨員感受到組織的關(guān)懷和溫暖。
（三）從制度抓起，夯實(shí)支部黨建工作基礎(chǔ)。
支部成員黨建，明確每位支部成員的黨建職責(zé)。推行各層面各領(lǐng)域黨建工作細(xì)化。
二、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面 一是加強(qiáng)廉政警示教育。采取了集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的形式，加強(qiáng)對黨員干部的黨風(fēng)廉政教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國_紀(jì)律處分條例》、《中國_黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《“三重一大”實(shí)施管理辦法》等文件精神。同時(shí)組織黨員干部觀看《違法違紀(jì)案件警示錄》等廉政教育警示片。使黨員干部夯實(shí)了思想基礎(chǔ)，強(qiáng)化了廉潔從業(yè)意識。
二是強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和黨政同責(zé)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行廉潔從業(yè)若干規(guī)定和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、收受禮品、禮金登記上交制度。暢通職工反映渠道，嚴(yán)厲打擊損害職工利益的行為，及時(shí)解決職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。設(shè)立公共舉報(bào)平臺，接受全體職工的監(jiān)督；開展節(jié)前班前會公開廉政承諾簽名活動(dòng)等。強(qiáng)化不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強(qiáng)不想腐的自覺，通過不懈努力營造了風(fēng)清氣正、廉潔從業(yè)的良好氛圍。
三是黨組織主要負(fù)責(zé)人廉潔從業(yè)情況 作為機(jī)關(guān)二支部主要負(fù)責(zé)人，我自覺擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)，以對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔國企好干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律，時(shí)刻做到自省、自律、自警，切實(shí)執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)定，我個(gè)人沒有違反廉潔自律規(guī)定的行為。
三、落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制方面 一是強(qiáng)化思想意識，明確責(zé)任落實(shí)把意識形態(tài)工作作為黨建工作的一項(xiàng)極端重要的內(nèi)容。作為支部書記，我切實(shí)履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，全面加強(qiáng)對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，進(jìn)一步強(qiáng)化意識，狠抓落實(shí)，確保意識形態(tài)教育工作落到實(shí)處，做出實(shí)效。
二是積極宣傳引導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)教育，深入扎實(shí)推進(jìn)“意識形態(tài)教育”常態(tài)化以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為平臺，結(jié)合“兩學(xué)一做”和黨史學(xué)習(xí)教育，充分利用好“三會一課”、“固定日學(xué)習(xí)”、“微黨課”、“周末黨?！钡燃訌?qiáng)對黨員干部及廣大職工群眾進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和思想教育。牢牢把握中國特色社會主義理論和中國夢這一意識形態(tài)教育的核心內(nèi)容。
四、主要問題及原因 （一）抓基層黨建工作責(zé)任制方面 由于機(jī)關(guān)二支部包含科室多，黨員數(shù)量多，組織集中的黨的組織生活難度較大。
（二）履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面 由于各黨員分散在不同科室，開展黨風(fēng)廉政教育多以科室為單位，造成廉政教育的深度和廣度不一致。
（三）落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制方面
支部黨員理論學(xué)習(xí)不夠深入，不能持之以恒，理論聯(lián)系實(shí)際有差距。
五、下一步工作打算 （一）抓基層黨建工作責(zé)任制方 1、競先爭優(yōu)創(chuàng)一流。以“五抓五比”黨建目標(biāo)為抓手，確保安全生產(chǎn)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。
2、選樹典型，激勵(lì)先進(jìn)。以“星級黨員”評選方案為依托，加速員工由優(yōu)秀向卓越轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮“選樹一個(gè)，帶動(dòng)一片”的輻射效應(yīng)，從而形成“人人敢于擔(dān)當(dāng)，人人爭當(dāng)先進(jìn)”的實(shí)干氛圍。
3、加強(qiáng)對黨員的思想教育引導(dǎo)工作，積極組織好黨內(nèi)組織生活會，使紅臉出汗逐步成為一種常態(tài)。
（二）履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面 以“兩學(xué)一做”活動(dòng)為主線，全力做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，營造干凈健康的環(huán)境和風(fēng)清氣正的氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)黨群干群之間的信任度、凝聚力和向心力。
進(jìn)隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，激發(fā)正能量。
匯報(bào)完畢，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
2022 年度黨建工作責(zé)任書
為矢志不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，深入落實(shí)__關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)重要論述，持續(xù)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，充分發(fā)揮基層黨組織在完成 2022 年改革發(fā)展任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)，以優(yōu)異成績迎接黨的_勝利召開，特制定本責(zé)任書。
一、發(fā)揮核心作用。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度及黨組織前置研究討論事項(xiàng)清單。積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保企業(yè)黨組織履行好教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)。
二、落實(shí)主體責(zé)任。
全面落實(shí)“第一責(zé)任人”“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司業(yè)務(wù)治理相統(tǒng)一，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核。結(jié)合公司實(shí)際，制定黨建工作計(jì)劃和落實(shí)措施，認(rèn)真組織實(shí)施。
三、強(qiáng)化思想引領(lǐng)。
持之以恒堅(jiān)持“第一議題”學(xué)習(xí)制度。持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)黨的十九大和十九屆歷次全會精神，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)__系列重要講話精神，深化拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果。
四、夯實(shí)基層基礎(chǔ)。
深化落實(shí)《國有企業(yè)基層組織工作條例》等，壓緊壓實(shí)黨建責(zé)任，推進(jìn)基層黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化。充分利用“紅船云”平臺規(guī)范“三會一課”、組織生活會等，夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)，推進(jìn)基層黨建工作信息化建設(shè)，增強(qiáng)黨組織活動(dòng)和黨員教育工作的吸引力、實(shí)效性。
五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
堅(jiān)持黨管干部原則，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持黨管人才原則，持續(xù)深化人事改革。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍，加快年輕干部隊(duì)伍建設(shè)。
六、深化黨建品牌。
以助力我市打造“××”為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨建品牌示范帶動(dòng)效應(yīng)，借助有利平臺，不斷提升自身黨建品牌的傳播力和影響力，切實(shí)履行國企的政治責(zé)任、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
七、實(shí)施文化工程。
圍繞黨建文化提升行動(dòng)，結(jié)合總體目標(biāo)，以黨建文化引領(lǐng)，全力打造高品質(zhì)企業(yè)文化。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、挖掘先進(jìn)典型、創(chuàng)建示范基地等，打造特色文化影響力。深化黨群帶建工作，增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的良好局面。
八、完成交辦任務(wù)。
深入貫徹落實(shí)市委市政府的決策部署，圍繞中心，提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的能力和水平。自覺落實(shí)集團(tuán)黨委工作要求，積極參加各類集團(tuán)活動(dòng)，按時(shí)完成交辦任務(wù)。上級新增和調(diào)整部署的黨建主題活動(dòng)、工作任務(wù)，一并列入責(zé)任內(nèi)容。
蔬果采購工作報(bào)告 采購年度工作報(bào)告篇五
以開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作為契機(jī)，進(jìn)一步深化政府采購制度改革、完善制度和操作規(guī)程，下面我將本周工作開展情況匯報(bào)如下：一是本周對因領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)而變更的焦作市政府采購管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組組長進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整原組長劉新全同志為賈國富同志。同時(shí)下發(fā)文件并報(bào)市糾風(fēng)辦。
二是為更好地加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)工作管理，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，本周我辦對照政府采購工作職責(zé)，結(jié)合市糾風(fēng)辦民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作要求，重新修訂了《焦作市政府采購管理辦公室xx年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》。修訂后的實(shí)施方案緊密結(jié)合我市政府采購工作實(shí)際，明確了評議內(nèi)容，細(xì)化了評議方法和步驟，將政風(fēng)行風(fēng)評議工作抓到實(shí)處。
三是為進(jìn)一步做好我辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作，充分了解政府采購相關(guān)單位和社會各界對我市政府采購工作的意見和建議，從而不斷改進(jìn)和完善我市政府采購工作，制訂了《焦作市政府采購管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)測評工作實(shí)施方案》。方案明確了我辦政風(fēng)行風(fēng)測評工作的測評范圍、測評對象、測評內(nèi)容、方法步驟和人員職責(zé)分工，為測評工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
四是根據(jù)開展“對照職能、貼近民生、努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動(dòng)的部署和要求，結(jié)合我市政府采購工作實(shí)際，選擇了進(jìn)一步簡化和規(guī)范我市政府采購流程；切實(shí)解決采購手續(xù)多，采購周期長的問題；完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備政府采購管理工作；服務(wù)xx年市委市政府關(guān)注民生十件實(shí)事；打造和諧政府采購新環(huán)境等為市采購辦開展主題實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容。同時(shí)起草下發(fā)了《焦作市政府采購管理辦公室開展“對照職能，貼近民生，努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施步驟、責(zé)任人、完成時(shí)限及相關(guān)活動(dòng)要求等。
五是聘請蔡仁明等3位同志為市采購辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作監(jiān)督員。進(jìn)一步推動(dòng)我辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作扎實(shí)開展，促進(jìn)政府采購領(lǐng)域政風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變。
六是分別召開了政府采購代理機(jī)構(gòu)座談會和縣（市）區(qū)政府采購辦主任座談會，會議要求大家對這次政府采購政風(fēng)行風(fēng)工作要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，端正態(tài)度，充分認(rèn)識到做好這項(xiàng)工作，對推進(jìn)我市政府采購系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提高政府采購從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有十分重要的意義。會上還發(fā)放了《焦作市政府采購管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)評議征求意見表》，廣泛征求意見。
七是建立了市采購辦民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作臺賬，實(shí)行銷號制度。將民主評議征集到的問題和建議登記建賬，明確整改或處理主管負(fù)責(zé)人、具體承辦人和承諾辦結(jié)時(shí)間。
下周工作安排如下：
一是召開政府采購供應(yīng)商、評審專家座談會，繼續(xù)多方面征求意見。
管理辦法》等制度，進(jìn)一步規(guī)范完善工作程序。
三是深入預(yù)算單位、采購代理機(jī)構(gòu)開展政風(fēng)行風(fēng)調(diào)研工作。
1、上周共簽訂合同98份，其中電源礦業(yè)81份；房地產(chǎn)項(xiàng)目17份。完成部分結(jié)算工作。
2、為領(lǐng)秀城供應(yīng)鋼材420噸、水泥1500噸。
3、為領(lǐng)秀城a1、b、d地塊換熱站測量儀表進(jìn)行二次詢價(jià)。
4、完成領(lǐng)秀城l1、l2、l3地塊、宜賓鑫嶺寓ii電梯采購詢價(jià)。
1、電源、礦業(yè)項(xiàng)目物資供應(yīng)。
2、領(lǐng)秀城項(xiàng)目鋼材、水泥、電纜供應(yīng)。
蔬果采購工作報(bào)告 采購年度工作報(bào)告篇六
目前，控股公司下屬二級公司中涉及采購管理業(yè)務(wù)的有淮海建工、路橋公司、市政公司、置業(yè)公司、淮海建設(shè)集團(tuán)和酒店公司等6家公司，每一個(gè)公司因業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，采購工作內(nèi)容和制度流程也各有特點(diǎn)。
為全面了解有關(guān)二級公司采購部門機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員崗位安排、內(nèi)部管理、供應(yīng)商管理等情況，掌握相關(guān)公司的采購管理全貌，針對發(fā)現(xiàn)的問題予以改進(jìn)，以控股公司為主導(dǎo)制定統(tǒng)一規(guī)范的采購管理制度及供應(yīng)商管理制度，建立完善的采購人員考核制度，達(dá)到整合資源、節(jié)約成本、提高工作效率的目的，以便為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、調(diào)研時(shí)間、地點(diǎn)、方法
調(diào)研時(shí)間：20xx年3月4～6日，對淮海建工、路橋公司、市政公司、置業(yè)公司、淮海建設(shè)進(jìn)行調(diào)研；20xx年3月11日，對酒店公司進(jìn)行調(diào)研。
調(diào)研方法：現(xiàn)場調(diào)研、遠(yuǎn)程視頻會議
三、二級公司采購管理現(xiàn)狀
（一）淮海建工
公司主要業(yè)務(wù)為建筑工程、裝飾裝修、園林景觀施工等業(yè)務(wù)，設(shè)置采購管理部，現(xiàn)有采購管理人員5人，除部門經(jīng)理王貞華外，其余人員均外派到項(xiàng)目上工作。目前，采購工作以現(xiàn)場采購和議價(jià)采購的方式完成，未采取過招標(biāo)采購的方式，據(jù)經(jīng)理王貞華介紹，由于項(xiàng)目業(yè)主方的進(jìn)度壓力和部分地材的區(qū)域性限制，主要材料來源為項(xiàng)目本地，部分苗木從南方進(jìn)貨。
在供應(yīng)商的開發(fā)和管理方面，采購管理部已經(jīng)建立起供應(yīng)商信息檔案，并定期更新，對供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)也有資格和條件上的要求。
采購管理部比較重視員工綜合能力培養(yǎng)工作，工作職責(zé)不按專業(yè)劃分，而是根據(jù)工作量，這樣就需要一人多能，經(jīng)理在日常工作中給予員工一定的指導(dǎo)、幫帶，以提高部門人員綜合工作能力。內(nèi)部正在建立新的招采管理制度，預(yù)計(jì)3月底完成初稿報(bào)控股審批。
由于目前采購金額較小，沒有達(dá)到通過oa提交控股審批的標(biāo)準(zhǔn)，所以，公文流轉(zhuǎn)還以紙質(zhì)為主，合同會簽與審批都由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字。
建議控股公司招采部建立起統(tǒng)一的供方資源庫，以便各二級公司能夠資源共享，拓展采購渠道。待下一步業(yè)務(wù)量增加，將對部分材料集采或充分利用公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源以降低采購成本。
（二）路橋公司、市政公司
在調(diào)研的過程中，了解到兩個(gè)公司在業(yè)務(wù)上的相似度較高，主要都是樁基工程，均是設(shè)置了機(jī)械物資部，承擔(dān)著對項(xiàng)目上的大型機(jī)械物資保養(yǎng)、維護(hù)和日常零星采購的管理工作。路橋公司現(xiàn)有采購管理人員3名，市政公司有管理人員3名，倉庫管理人員1名。
由于兩家公司的現(xiàn)場機(jī)械物資專業(yè)性強(qiáng)、型號不統(tǒng)一、保養(yǎng)頻率較高、更換零配件型號沒有預(yù)見性，所以一直以來沒有進(jìn)行過招標(biāo)采購工作，只是有針對性的開發(fā)了一些大型的工程機(jī)械企業(yè)的配件代理商。由于是賣方市場，所以議價(jià)的余地很小，另有一部分采購是日常勞保用品，有項(xiàng)目上的后勤管理人員完成，每10天提交一次臺賬，機(jī)械物資管理人員結(jié)合經(jīng)驗(yàn)判斷損耗情況。
內(nèi)部管理方面，兩個(gè)公司都有管理制度和內(nèi)部流程文件，人員結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，有內(nèi)部定期的工作匯報(bào)機(jī)制，在業(yè)務(wù)量不大的前提下，采購人員定期到市場上了解物資價(jià)格，熟悉貨源情況，但因采購需求限制，還沒有形成比較成規(guī)模的供應(yīng)商體系。
（三） 置業(yè)公司
目前在幾個(gè)二級公司中采購業(yè)務(wù)量最大，涉及開發(fā)全過程，現(xiàn)有招采管理人員5人，分為土建專業(yè)、安裝專業(yè)、園林專業(yè)和綜合類，直接管理下屬項(xiàng)目公司，采購管理有比較完善的流程制度，貫徹執(zhí)行的相對較好，能夠按照公司的采購管理規(guī)定進(jìn)行采購工作，之前進(jìn)行的招標(biāo)都屬于邀請招標(biāo)，在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行過小規(guī)模內(nèi)部公開招標(biāo)，起到一些輔助作用，各個(gè)標(biāo)段分別進(jìn)行招標(biāo)。
目前，置業(yè)公司對供應(yīng)商有比較正規(guī)的考察和評估制度，對于合作過的供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)后給予下次投標(biāo)免于考核的優(yōu)惠條件，但突出的問題是同類別需求反復(fù)招標(biāo)，一些前期沒有中標(biāo)的供應(yīng)商懷疑招標(biāo)的公平公正性，不愿參加后期招標(biāo)，導(dǎo)致后期招標(biāo)供應(yīng)商較少，競爭性不足，而且賣招標(biāo)文件的時(shí)間安排較短，一些后了解到招標(biāo)需求的供應(yīng)商錯(cuò)過時(shí)機(jī)。通過與置業(yè)公司人員溝通，他們建議能夠與其他二級公司共享各自擁有的供應(yīng)商資源以便降低成本，建議公司優(yōu)化簡化審批環(huán)節(jié)，縮短審批流程時(shí)間，以免影響整體進(jìn)度。
（四）淮海建設(shè)集團(tuán)
公司設(shè)機(jī)械物資部，現(xiàn)有管理人員4人，目前只有萬達(dá)廣場一個(gè)項(xiàng)目在建，由于公司是二級資質(zhì)，很多工程不能獨(dú)立進(jìn)行承包，所以業(yè)務(wù)量還較少，公司成立時(shí)間較短，工程都是分包的方式操作。
公司現(xiàn)在有較完善的機(jī)械物資管理制度、人員崗位管理制度和現(xiàn)場臺賬管理制度，之前很少涉及大批物資采購，主要是沙子、石子等地材，由于地域性和采購量較小的特點(diǎn)，所以都是議價(jià)采購，大批材料都由甲供，對于現(xiàn)場物資的管理和使用損耗，有著較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和一套完整的理念，劉經(jīng)理介紹，以后隨著公司項(xiàng)目的增多，會逐步建立起供應(yīng)商管理體系，并開發(fā)長期合作的供應(yīng)商。將來可能出現(xiàn)的一個(gè)問題是由于工程地點(diǎn)不同，很難在一個(gè)地點(diǎn)選好供應(yīng)商后再帶到下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)合作，而且進(jìn)度與需求都以甲方為主導(dǎo)，加上考慮資金成本問題，很難實(shí)現(xiàn)建立本地化合作運(yùn)營的供應(yīng)機(jī)制。
建議能否考慮施工企業(yè)特點(diǎn)，適當(dāng)提高項(xiàng)目上審批金額的權(quán)限。
（五）酒店公司
公司于20xx年成立，設(shè)置招標(biāo)采購部，現(xiàn)有2名專職采購，人員，其中一人將于5月份正式調(diào)配到門店任店長助理。門店不配備專職采購人員，由店長或店長助理兼職采購工作。公司采購包括工程采購和日常運(yùn)營物資采購，由于現(xiàn)階段工程采購不多，主要進(jìn)行易耗品和日常運(yùn)營物資采購。
20xx年 7月份陸續(xù)整理制定了招采管理制度， 9月份正式實(shí)施。為了讓新開門店自行采購時(shí)有一定的參考標(biāo)準(zhǔn)，制定了物品采購清冊，物品采購清冊除采購產(chǎn)品的種類名稱外還有參照價(jià)格、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)等。
在供應(yīng)商建立方面，目前統(tǒng)購物品種類比較少。泉廣店的裝修材料都由施工單位負(fù)責(zé)采購，所以沒有積累供應(yīng)商資源，下一步酒店公司著手對供應(yīng)商信息搜集，新酒店設(shè)計(jì)招標(biāo)未完成，因此不能確定甲供材料品種和檔次，計(jì)劃未來陸續(xù)運(yùn)營的酒店數(shù)量增加后采購量加大，可通過招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商然后簽訂年度合作協(xié)議，來整體降低成本。
對于公司招采方面的建議：
1、減少流程審批環(huán)節(jié)，縮短審批時(shí)間提高效率；
2、對于采購方式的確定，建議不要一刀切的，既不嚴(yán)格按金額也不按物資類型劃分哪些一定招哪些一定不招，而是在立項(xiàng)階段由申請人提出采購方式。
四、存在的主要問題
3、在項(xiàng)目計(jì)劃階段，沒有進(jìn)行供應(yīng)商資源的市場調(diào)查，沒有注重長期供應(yīng)商關(guān)系管理，沒有明確的供應(yīng)商合作機(jī)制，例如個(gè)別招標(biāo)導(dǎo)致積極報(bào)名人數(shù)寥寥，甚至達(dá)不到招標(biāo)最低要求的3家，最終只能采用被動(dòng)的2家議價(jià)方式確定采購，導(dǎo)致1100多萬元的合同2家報(bào)價(jià)僅有萬分之1.579的差距。
4、沒有把采購管理上升到戰(zhàn)略性高度，采購策略與合作伙伴的選擇評估應(yīng)作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一部分；分散采購忽略了整體利益的最大化，忽略了資源的最優(yōu)化配置等。
5、缺乏有效的工具和信息平臺對采購進(jìn)行跟蹤、評估、分析；
6、需求量小、需求不確定、成交金額低，供應(yīng)商挑剔小客戶，是在調(diào)研過
蔬果采購工作報(bào)告 采購年度工作報(bào)告篇七
時(shí)間總是在悄無聲息中流逝，20xx年已畫上一個(gè)圓滿句號。真的很感謝時(shí)代給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!
回顧20xx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了。在總監(jiān)和總經(jīng)理的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么稚嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長，我感到很自豪！
一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司快一年了，在任職采購主管其間，對工作中表現(xiàn)的不足，在這里希望各位同事能多多的指點(diǎn)與協(xié)助。 采購：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對于采購工作，尤其重要。如果溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確，會嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯(cuò)誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動(dòng)工作進(jìn)度。工作如果是一成不變的，就會沒有生機(jī)，久而久之更會影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中，通過對細(xì)節(jié)的觀察，努力找尋改進(jìn)的可能，使工作生動(dòng)、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會群體中，沒有人能獨(dú)自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的。不僅僅針對自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪！
一、在20xx年采購主管工作總結(jié)：
1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿足門店要求，協(xié)助銷售工作。
2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟催到位，保證門店正常銷售。
3.以最低的價(jià)格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價(jià)減少成本。
4.由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)實(shí)銷實(shí)結(jié)或月結(jié)。
5.下單跟單正確率達(dá)80％。
二、不足方面
三、紀(jì)律方面、思想方面
采購主管方面：
2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評估、審查。
5.依門店商品訂單適時(shí)、適品、適量的采購，并跟催采購進(jìn)度，確保訂購商品按時(shí)、按量、保質(zhì)到時(shí)達(dá)我司物流，協(xié)調(diào)銷售的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。
6.與供應(yīng)商采購異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益；
總結(jié)：雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多
不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題，比較被動(dòng)。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。謝謝！
聶慧云
蔬果采購工作報(bào)告 采購年度工作報(bào)告篇八
1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。
2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。
3.以最低的價(jià)格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價(jià)減少成本。
4.由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。
5.下單跟單正確率達(dá)99%。
不足方面
上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率 0.1%，但未構(gòu)成訂單延誤。
紀(jì)律方面、思想方面
1.本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到，不早退，處處嚴(yán)格要求自己，無特別重要事情從未請假。
2.積極參加各種培訓(xùn)，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。
過去的三個(gè)月，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過去三個(gè)月中的工作情況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。
一、嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度，做好每日計(jì)劃與總結(jié)。為了達(dá)到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個(gè)總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。
二、堅(jiān)持“多快好省”的采購原則，嚴(yán)格控制采購成本。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時(shí)采取措施解決，一定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。
四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí)，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會主動(dòng)與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
蔬果采購工作報(bào)告 采購年度工作報(bào)告篇九
隨著20xx新年的靠近，我們在20xx年的工作也即將要結(jié)束了，回顧這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的積極指揮下，我們各部門員工都在積極的發(fā)揮自身的能力和和熱情，為公司的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的一份力量。作為采購部們，盡管我們并不直接影響公司的銷售和業(yè)務(wù)。但作為后勤部們，我們在公司的背后，也一直積極的發(fā)揮力量，為公司貢獻(xiàn)部門的力量!
作為采購，我們的職責(zé)是為公司及時(shí)的采購，從原料、產(chǎn)品到日產(chǎn)的消耗品、器材……公司里大大小小的用品都需要我們來準(zhǔn)備。
采購，是公司重要的支出項(xiàng)，為此，我們要在工作上進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算、規(guī)劃，并認(rèn)真的制定出合適的采購計(jì)劃!為此，我們同時(shí)還要和多個(gè)部門進(jìn)行對接，根據(jù)公司的計(jì)劃和部門的情況去考慮采購的數(shù)量、價(jià)格已經(jīng)產(chǎn)品。
可以說，采購是一個(gè)非常的全年的工作，我們不僅要了解自己，還要了解公司上上下下所有部門和崗位。其中，尤其是財(cái)務(wù)部。今年來，在財(cái)務(wù)部的幫助下我們圓滿的完成了采購計(jì)劃的制定，并在部門全體的努力下，完成了工作計(jì)劃的要求，以廉的價(jià)格，采購優(yōu)質(zhì)的采購品。為公司的發(fā)展和進(jìn)步做好充足的準(zhǔn)備。
部門中，我們?nèi)藬?shù)并不多，但確是一個(gè)緊密且優(yōu)秀的小團(tuán)隊(duì)。面對繁重的工作要求以及工作計(jì)劃，我們首先在員工的管理上加強(qiáng)了要求，在保證團(tuán)隊(duì)積極性的情況下，能團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，加強(qiáng)配合與合作意識，進(jìn)一步的優(yōu)化了我們的隊(duì)伍。
要進(jìn)行采購，就一定要準(zhǔn)備好充足的空間存放。為此，倉庫的管理也是我們工作中重要的一環(huán)?；仡欉@一年的情況，我們在倉庫管庫上靈活的安排和調(diào)整，通過詳細(xì)的計(jì)劃和管理為倉庫留出了充足的空間。
考慮今年的情況，其實(shí)我們們也有不少的采購問題。尤其是倉庫中堆積的一些問題還沒能及時(shí)解決掉。為此，在下一年，我們首先要對今年的問題及時(shí)的解決，空出更多的資源來應(yīng)對下一年的情況。其次，也要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)并分析，讓今后的工作，內(nèi)能避免這些錯(cuò)誤!并未的部門設(shè)立全新的目標(biāo)，積極的朝著目標(biāo)的方向努力!
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