隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!
煤礦掘進(jìn)工人上半年總結(jié)報(bào)告 煤礦工作報(bào)告篇一
20xx年，是***礦極不容易，極不平凡的一年，一年來，礦在貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求的同時(shí)，提出礦*****工作思路，克服了生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重，生產(chǎn)場(chǎng)地局限等諸多困難，全面超額完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最好水平。
1、產(chǎn)量:預(yù)計(jì)我礦全年原煤產(chǎn)量90萬t,完成全年計(jì)劃的143%,超計(jì)劃27萬t。
2、掘進(jìn)進(jìn)尺:預(yù)計(jì)全年完成進(jìn)尺11400m,完成全年計(jì)劃的165.2%，超計(jì)劃4500m。
3、開拓掘進(jìn)：預(yù)計(jì)全年完成進(jìn)尺600m，完成全年計(jì)劃的120%，超計(jì)劃100m。
4、截止20xx年11月12日，完成各類貫通30個(gè)，下發(fā)貫通通知書30份；布設(shè)貫通導(dǎo)線長(zhǎng)度20xxm。
5、息稅前利潤(rùn)總額指標(biāo)任務(wù)15600萬元，截止10月末***煤礦事項(xiàng)息稅前利潤(rùn)總額25292萬元，超額完成指標(biāo)任務(wù)。
6、安全杜絕輕傷以上事故。
一年來，我們主要開展了以下重點(diǎn)工作：
余萬元，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的出臺(tái)，推動(dòng)了區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新，準(zhǔn)備隊(duì)***煤的快速規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施五條線管理標(biāo)準(zhǔn)等一批金點(diǎn)子、好辦法得以在全礦推廣，區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固提高。持續(xù)深化人員素質(zhì)建設(shè)。采取理論教育與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，礦各級(jí)管理人員及崗位人員安全培訓(xùn)參培率、合格率、持證上崗率均達(dá)90%以上。在采掘系統(tǒng)著力推行“三個(gè)一”安全教育模式，提高職工的自律能力，規(guī)范作業(yè)行為，細(xì)化操作流程消除安全隱患。
狠抓“一通三防”源頭治理，優(yōu)化系統(tǒng)布局，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)監(jiān)控，強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造帶頂板安全管理，過斷層、透窩、過老硐一律制定特殊措施；全礦副科級(jí)以上管理干部以及礦領(lǐng)導(dǎo)均制定了反“三違”及下井帶班班規(guī)定，每月通報(bào)考核，加大“三違”及事故責(zé)任追究力度，全年安全日常檢查及巡查共90于次，共下發(fā)隱患通知單218份，其中檢查出機(jī)電運(yùn)輸問題152條，“一通三防”問題166條，工程質(zhì)量問題232條，其他問題48條，共查出“三違”現(xiàn)象32起，對(duì)檢查出的問題及隱患全部落實(shí)到人，按照隱患“五落實(shí)”原則進(jìn)行了整改。并進(jìn)行了罰款教育本年度截止到10月份以來共計(jì)罰款合計(jì)為373000元整，及時(shí)消除了安全隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
進(jìn)了自動(dòng)化降塵裝置并有效運(yùn)行；自行設(shè)計(jì)制作《fd-1型噴涂泵》設(shè)備，改進(jìn)大巷刷白工藝，達(dá)到不用電、噴涂工藝操作簡(jiǎn)單、設(shè)備輕、易于搬運(yùn)，節(jié)省材料等優(yōu)點(diǎn)，有較高的推廣價(jià)值；《高分子材料阻燃風(fēng)門的試驗(yàn)與應(yīng)用技術(shù)》在我礦***和***兩個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)用，改變了以往單一的無壓風(fēng)門鐵質(zhì)材料的結(jié)構(gòu)，取得了重量輕、外型美觀等優(yōu)點(diǎn)，得到了較好的應(yīng)用。
充分利用技術(shù)杠桿，嚴(yán)格技術(shù)分工，生產(chǎn)技術(shù)科在內(nèi)部率先組建了以下五個(gè)工作小組：采煤組、掘進(jìn)組、地質(zhì)防治水組、測(cè)量組、設(shè)計(jì)組。五個(gè)工作小組的組建，使技術(shù)科整體管理水平得到了的較大提高，同時(shí)明確了各小組的職責(zé)范圍和具體工作內(nèi)容，責(zé)任明確后，各小組工作得到了充分發(fā)揮，做好生產(chǎn)組織，落實(shí)好生產(chǎn)指標(biāo)，做好開拓掘進(jìn)及測(cè)量工作，加強(qiáng)防治水管理，完善基礎(chǔ)資料，堅(jiān)持預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)制度。收集井下各個(gè)采掘地點(diǎn)的基礎(chǔ)地質(zhì)資料，繪制掘進(jìn)地質(zhì)素描圖，并進(jìn)行分析、整理、歸檔。做好井下重點(diǎn)掘進(jìn)頭水文地質(zhì)報(bào)告和素描，確保安全施工。對(duì)井下重點(diǎn)掘進(jìn)頭采取措施是：物探先行，長(zhǎng)探跟進(jìn)，短探驗(yàn)證。
7.部分崗位配置不盡合理，需要進(jìn)一步加大績(jī)效考核力度，優(yōu)化崗位配置。
以上這些存在的問題，都需要我們認(rèn)真對(duì)待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。
煤礦掘進(jìn)工人上半年總結(jié)報(bào)告 煤礦工作報(bào)告篇二
摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤礦產(chǎn)業(yè)也隨之發(fā)展起來，并成為我國的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一。在煤礦開采過程中，會(huì)有這樣或者是那樣的安全事故發(fā)生，其中由于頂板而造成的安全事故發(fā)生頻繁，得到煤礦企業(yè)的重視。在對(duì)煤礦進(jìn)行管理時(shí)，必須重視對(duì)頂板的管理，減少安全事故出現(xiàn)，使得煤礦開采在安全下進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：巷道頂板管理 措施 改進(jìn) 優(yōu)化 監(jiān)督
1.1 對(duì)巷道斷面進(jìn)行優(yōu)化
煤礦掘進(jìn)巷道應(yīng)該使用拱形頂板，這樣便于施工，還能對(duì)巷道圍巖的受力情況進(jìn)行改善，以提高其承載能力。運(yùn)用圖像處理技術(shù)對(duì)煤礦掘進(jìn)巷道的弧形底角斷面和巷道的直角斷面進(jìn)行比較，然后對(duì)它們的受力情況進(jìn)行計(jì)算，以此對(duì)巷道斷面進(jìn)行優(yōu)化。
1.2 對(duì)巷道結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以免巷道出現(xiàn)冒頂現(xiàn)象
在煤礦掘進(jìn)巷道中，經(jīng)常利用支護(hù)形式是錨桿和錨索聯(lián)合的組合拱。組合拱所起的作用是對(duì)拱進(jìn)行加固。組合拱能夠承受軟弱巖層所施加的重力。還可以使巖體的硬度增加，避免巷道圍巖出現(xiàn)變形。
1.3 對(duì)支護(hù)施工形式進(jìn)行改善
1.3.1 遵守支護(hù)原則
在具體的施工中，必須按照支護(hù)的基本原則進(jìn)行，其中包括：（1）把支護(hù)作為設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，運(yùn)用帶壓和讓壓的支護(hù)方法;（2）使用強(qiáng)度較高的錨桿，對(duì)巷道圍巖的受力和受壓情況進(jìn)行控制;（3）將支護(hù)作為重點(diǎn)，以防止巷道巖層出現(xiàn)破碎的現(xiàn)象;（4）防止巷道的局部發(fā)生的變形現(xiàn)象，導(dǎo)致巷道損壞。
1.3.2 掘進(jìn)巷道的支護(hù)形式
2.1 做好技術(shù)方面的工作
（1）做好煤礦掘進(jìn)巷道地質(zhì)預(yù)測(cè)和預(yù)報(bào)工作。在煤礦掘進(jìn)巷道掘進(jìn)之前，應(yīng)該根據(jù)巷道的實(shí)際情況，及時(shí)編制掘進(jìn)地質(zhì)說明書，遇到比較特殊的地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，然后對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整改。此外，煤礦企業(yè)還要將掘進(jìn)區(qū)域的地質(zhì)情況、水害因素進(jìn)行調(diào)查。
（2）做好煤礦掘進(jìn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在掘進(jìn)作業(yè)開始之前，必須按照掘進(jìn)地質(zhì)說明書等相關(guān)地質(zhì)資料編制作業(yè)流程。同時(shí)要做好巷道的支護(hù)設(shè)計(jì)，熟悉巷道支護(hù)施工的基本流程，以保障施工的質(zhì)量。在具體作業(yè)過程中要注意對(duì)頂板層進(jìn)行監(jiān)測(cè)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就要追究設(shè)計(jì)人員、審批人員、施工人員以及驗(yàn)收人員的責(zé)任。
當(dāng)煤質(zhì)變得非常松軟時(shí)，或者遇到斷層后，應(yīng)該及時(shí)對(duì)支護(hù)設(shè)計(jì)進(jìn)行整改，并且建立技術(shù)安全管理制度，組織人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保施工安全和保障施工質(zhì)量。
（3）對(duì)各崗位的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理。煤礦企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際，建立科學(xué)完善的操作流程，組織員工加強(qiáng)操作流程的學(xué)習(xí)，并且對(duì)員工的工作進(jìn)行定期的檢查和考核，督促煤礦掘進(jìn)工和維修人員能夠熟練的掌握施工的操作流程，在工作中鍛煉自己的操作技能，進(jìn)而做到對(duì)崗位工作人員的嚴(yán)格管理。
2.2 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，保障施工安全
（1）對(duì)施工工序進(jìn)行管理。煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)巷道施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，督促施工隊(duì)伍要嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行，督促各個(gè)崗位的員工應(yīng)該按照作業(yè)的基本流程進(jìn)行施工，及時(shí)制止違反施工流程的現(xiàn)象，以保障施工質(zhì)量。
（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。煤礦企業(yè)必須在企業(yè)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，按照相關(guān)制度，完成施工任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，將煤礦掘進(jìn)巷道的頂板管理工作放在首位，認(rèn)真檢查巷道支護(hù)設(shè)備，看看設(shè)備是否完好，排查安全隱患，采取可行性的防治措施。
（1）對(duì)巷道實(shí)施監(jiān)測(cè)。對(duì)煤礦掘進(jìn)巷道的頂板進(jìn)行監(jiān)測(cè)，有利于加深對(duì)頂板離層的理解。對(duì)掘進(jìn)巷道實(shí)行支護(hù)時(shí)，應(yīng)該采用適合掘進(jìn)巷道的支護(hù)形式，同時(shí)，要安排專業(yè)人員對(duì)頂板離層進(jìn)行觀察和記錄。此外煤礦企業(yè)技術(shù)管理人員要定期對(duì)頂板下沉進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，提前采取解決措施，保證巷道使用過程中的安全可靠性。
（2）加強(qiáng)巷道的頂板維修。煤礦企業(yè)必須制定煤礦掘進(jìn)巷道的頂板維修制度，在進(jìn)行維修之前，必須從巷道的自身實(shí)際情況出發(fā)，制定技術(shù)管理措施，組織維修人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并且對(duì)維修人員的維修情況進(jìn)行考核。對(duì)巷道的支護(hù)進(jìn)行更換時(shí)，要安排專人對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督維修人員使用的維修技術(shù)是否適合維修要求，同時(shí)還要提高維修人員的安全意識(shí)，確保維修人員能夠在安全的環(huán)境下進(jìn)行維修實(shí)際操作。
（3）對(duì)巷道支護(hù)材料進(jìn)行回收管理。當(dāng)巷道支護(hù)材料可以進(jìn)行回收之前，必須制定技術(shù)安全管理措施，在進(jìn)行回收時(shí)必須使用回收專用設(shè)備，并且要嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)要求，杜絕違章作業(yè)。
2.4 強(qiáng)化安全管理，將各項(xiàng)工作落實(shí)
（1）煤礦各個(gè)管理部門應(yīng)該定期召開煤礦掘進(jìn)巷道的頂板管理會(huì)議，對(duì)煤礦掘進(jìn)巷道的頂板管理存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且進(jìn)行會(huì)議討論，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。此外，煤礦管理人員以及煤礦企業(yè)員工應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)煤礦掘進(jìn)巷道的頂板管理知識(shí)，并且做好培訓(xùn)，以防止頂板事故的發(fā)生。
綜上所述，在煤礦掘進(jìn)巷道的頂板管理進(jìn)行管理時(shí)，必須要有完善的技術(shù)措施，為頂板管理提供技術(shù)上的保障。頂板管理涉及到的環(huán)節(jié)較多，要制定全面的管理制度，加強(qiáng)管理，提高管理能力與管理水平，使得頂板事故發(fā)生率極大地降低，為煤礦的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
煤礦掘進(jìn)工人上半年總結(jié)報(bào)告 煤礦工作報(bào)告篇三
我叫xxx，現(xiàn)任煤五礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，進(jìn)入以來，時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，帶領(lǐng)全隊(duì)工人認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示和指令，加強(qiáng)職工思想政治教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保掘進(jìn)任務(wù)的超額完成，為五礦的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動(dòng)打圓班在現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點(diǎn)、拐機(jī)等環(huán)節(jié)），抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊(duì)施工的實(shí)際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，開創(chuàng)性的完成上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在帶領(lǐng)五礦的掘進(jìn)隊(duì)先后完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進(jìn)工作。實(shí)際總進(jìn)尺xxx米，超計(jì)劃xx米，工程質(zhì)量基本全部達(dá)到合格。尤其是12－1月份我們用了12天的時(shí)間完成了盤頭巷64米的掘進(jìn)任務(wù)，比上級(jí)制定的時(shí)間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻(xiàn)，也多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
作為一隊(duì)之長(zhǎng)，在安全管理上，我始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)隊(duì)安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會(huì)帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)的安全文件、安全指令，把上級(jí)的.安全會(huì)議精神不折不扣地傳達(dá)到工人當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對(duì)“三違”人員的處理決不心慈手軟，對(duì)“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識(shí)和自保、互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實(shí)，近一年來我們?nèi)?duì)杜絕了輕傷以上人身事故，“三違”創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)安全生產(chǎn)。
質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工人創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)礦工上線上尺，嚴(yán)格要求礦工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，我硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的一律推倒重來。返修了過去存在的多處不合格巷道。
總之，一年來雖然工作上取得了一些成績(jī)，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認(rèn)為還有以下幾個(gè)方面的問題：一是有時(shí)對(duì)上級(jí)的文件精神貫徹落實(shí)還不夠；二是對(duì)職工的情感教育不夠耐心細(xì)致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細(xì)。在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，揚(yáng)長(zhǎng)避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
煤礦掘進(jìn)工人上半年總結(jié)報(bào)告 煤礦工作報(bào)告篇四
一、政治學(xué)習(xí)方面
作為一名生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，在管理生產(chǎn)的同時(shí)，我作為一名黨員也不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照黨政學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了 “三個(gè)代表”重要思想、“兩會(huì)”精神、集團(tuán)公司和我礦各個(gè)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)中，認(rèn)真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使我更深刻認(rèn)識(shí)到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán)、大發(fā)展的.發(fā)展要求，必須不間斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二、安全生產(chǎn)工作方面
安全是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重，為杜絕事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我對(duì)全隊(duì)干部職工嚴(yán)格要求，全隊(duì)上下積極響應(yīng)礦黨政號(hào)召，鎖定安全“三杜絕”工作目標(biāo)，大力開展“三基三抓一追究”安全管理模式，持續(xù)深入的推進(jìn)個(gè)人績(jī)效工資考核和反“三違”工作，并在實(shí)踐中不斷修正、完善管理機(jī)制和考核辦法，對(duì)內(nèi)部安全管理起到了很大的促進(jìn)作用，20xx年前10月全隊(duì)杜絕了瓦斯超限事故和三級(jí)以上非傷亡事故。同時(shí)也成為全礦中班組、個(gè)人級(jí)績(jī)效工資考核和反“三違”考核知名的優(yōu)秀區(qū)隊(duì)，成了礦領(lǐng)導(dǎo)心目中的放心單位。
20xx年我隊(duì)在面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、戰(zhàn)線長(zhǎng)、地質(zhì)條件差等諸多不利因素的情況下，為完成我礦制定的安全生產(chǎn)任務(wù)，作為區(qū)隊(duì)管理人員，我緊抓區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人，每月按照指標(biāo)任務(wù)的完成情況，對(duì)每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，從而提高員工積極性和生產(chǎn)效率，使得全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)一致、不畏艱難，本年度回采的00000、11111采面全部按礦計(jì)劃實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，前10月完成原煤生產(chǎn)48萬噸，比計(jì)劃超產(chǎn)0。5萬噸。
節(jié)約是降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。一直以來我強(qiáng)調(diào)從身邊的一點(diǎn)一滴做起，節(jié)約無小事。在今年夏季煤炭市場(chǎng)走向低迷，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變差，為此我隊(duì)積極響應(yīng)礦黨政的號(hào)召，狠抓節(jié)支降耗、修舊利廢、交舊領(lǐng)新，大幅度的降低了生產(chǎn)成本。
三、日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面
通過學(xué)習(xí)是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，提高素質(zhì)是區(qū)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)。為提高我個(gè)人和職工的素質(zhì)，20xx年，我們認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的有關(guān)文件精神，認(rèn)真開展“三個(gè)一”活動(dòng)，充分利用周一、周四班后會(huì)和每天的班前會(huì)，緊密聯(lián)系井下實(shí)際，開展每日一題、每周一課活動(dòng)，把安全知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、手指口述等知識(shí)融入到“三個(gè)一”活動(dòng)中，使我們?cè)谄綍r(shí)學(xué)習(xí)中得到提高。月底并對(duì)職工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試摸底，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)中的薄弱環(huán)節(jié)，并在次月學(xué)習(xí)中進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，保證職工學(xué)會(huì)、學(xué)懂、學(xué)好。對(duì)于提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、規(guī)范文明言行、營(yíng)造安全氛圍、強(qiáng)化安全意識(shí)具有重要的推動(dòng)作用。同時(shí)，在對(duì)職工教育學(xué)習(xí)的同時(shí)，也使得自己從安全知識(shí)和管理水平得到了很大程度提高。
四、今后的工作、打算和努力方向
1、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；
4、廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人；
5、堅(jiān)定“三杜絕”目標(biāo)，嚴(yán)禁出現(xiàn)瓦斯超限事故；
6、加強(qiáng)安全管理，減少安全事故的發(fā)生，最大幅度的降低“三違”現(xiàn)象；
7、繼續(xù)加大對(duì)隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生。
最后，確保在安全生產(chǎn)無事故基礎(chǔ)上，我隊(duì)力爭(zhēng)在20xx年度工作中，隊(duì)伍管理有突破、有創(chuàng)新，原煤產(chǎn)量創(chuàng)新高。
煤礦掘進(jìn)工人上半年總結(jié)報(bào)告 煤礦工作報(bào)告篇五
為了加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，特制定煤礦井下交接-班制度。
一、 凡屬當(dāng)班礦級(jí)井下值班領(lǐng)導(dǎo)都必須明確自己的工作職責(zé)和責(zé)任。
二、 接-班人員必須提前30分鐘上班，必須在井下現(xiàn)場(chǎng)交接并在指定地點(diǎn)交接做好交接記錄。
三、 接-班的人員到達(dá)崗位后，根據(jù)交接-班的主要內(nèi)容進(jìn)行一次全面檢查，再看上一班的記錄，然后雙方再進(jìn)行交接簽字。
四、 交接的人員必須交清下一班的注意事項(xiàng)(除填寫值班記錄外的還要口頭詳細(xì)交接)。
1、安全情況：采、掘、機(jī)、通、運(yùn)等五大項(xiàng)，特別是“一通三防”上的關(guān)鍵問題，水、火、瓦斯、頂板、支護(hù)、粉塵、電器設(shè)備等安全情況。
2、 本班主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及下一班的應(yīng)注意事項(xiàng)。
3、 生產(chǎn)或檢修以及整治情況。
4、 電器設(shè)備的'運(yùn)行情況。
5、 文明生產(chǎn)情況。
五、 接-班人認(rèn)為上一班交待的情況已經(jīng)清楚，并與自己檢查的情況一致方可進(jìn)行簽字，完清交接手續(xù)。
六、 接-班人員如發(fā)現(xiàn)本班人員未完成應(yīng)盡職責(zé)或交接不清，應(yīng)當(dāng)面提出，經(jīng)雙方簽字為準(zhǔn)。
七、 井下現(xiàn)場(chǎng)接-班人員接了班就必須對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。
為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)對(duì)崗位的管理，規(guī)范各崗位的現(xiàn)場(chǎng)交接-班行為，經(jīng)調(diào)度室研究制定《崗位現(xiàn)場(chǎng)交接-班制度》。
需要現(xiàn)場(chǎng)交接-班的崗位工包括：跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、電鉗工、瓦檢員、掘進(jìn)操作工等。
2、交-班人員必須在交-班前做好一切準(zhǔn)備工作，如：檢查安全隱患、整理工具材料、設(shè)備物品管理、文明衛(wèi)生施工等。
3、交-班人員要將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，維護(hù)檢查情況，安全情況，事故隱患等向接-班人交代清楚，接-班人未到時(shí)，交-班人員嚴(yán)禁離開。
4、交接-班雙方共同巡回檢查工作地點(diǎn)，對(duì)存在安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設(shè)施狀況等情況等交待清楚。
5 對(duì)交接-班時(shí)查出的問題要及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，并詳細(xì)記錄。
6 雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交-班人員方可離開工作崗位。
7、 交接-班后，如因交接不明所發(fā)生事故，必須根據(jù)事故原因追究責(zé)任。
8、接-班人員應(yīng)做到三不接，即部件損壞和丟失不接-班;發(fā)生事故說不清情況不接-班;設(shè)備、工具損壞或丟失找不到責(zé)任人不接-班。
煤礦掘進(jìn)工人上半年總結(jié)報(bào)告 煤礦工作報(bào)告篇六
貫徹落實(shí)富縣政府和上級(jí)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對(duì)性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。
一、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系
1、我礦將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管和檢查，并實(shí)施安全考核。二、進(jìn)一步完善煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，煤礦技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善周查月檢、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。
二、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步
我礦將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測(cè)評(píng)分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實(shí)行重點(diǎn)頭面重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)我礦所有的井下各系統(tǒng)進(jìn)行重新模底、排查，明確災(zāi)害區(qū)域，追蹤督促落實(shí)整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善礦級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。
三、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
1、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并堅(jiān)持做好周檢工作，每周由礦長(zhǎng)組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，煤礦法定代表人每月下井不少于5天，煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井不少于9天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于25天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。
四、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
認(rèn)真總結(jié)近年來煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，查找差距和不足，按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排煤礦所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保20xx年實(shí)現(xiàn)我礦80%的工作面達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
五、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管
強(qiáng)化對(duì)我礦資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。
六、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理
嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對(duì)改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平。推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
七、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)
我礦將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識(shí)。扎實(shí)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提升煤礦技術(shù)管理水平。
煤礦掘進(jìn)工人上半年總結(jié)報(bào)告 煤礦工作報(bào)告篇七
乙方代表：
一：乙方必須無條件服從甲方管理。如果乙方人員不服從甲方管理。存在違章操作、冒險(xiǎn)作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況。甲方有權(quán)讓其停止施工，給予相應(yīng)處罰直至解除協(xié)議。
二：乙方必須嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)《作業(yè)規(guī)程》和各《操作規(guī)程》進(jìn)行施工作業(yè)，遵守礦方及上級(jí)管理部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證完成甲方給予的安全生產(chǎn)任務(wù)。
三：乙方負(fù)責(zé)采煤工作面所需人員的組織，并接受甲方培訓(xùn)合格，經(jīng)檢查身體符合要求，簽訂勞動(dòng)用工合同《勞動(dòng)合同》送勞動(dòng)局報(bào)備后，方可上崗作業(yè)。未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意安排人員上崗作業(yè)。未經(jīng)甲方同意，乙方擅自安排人員上崗作業(yè)，造成的一切后果由乙方負(fù)責(zé)。平時(shí)乙方必須無條件配合甲方做好各項(xiàng)迎檢工作。(注：體檢費(fèi)用，工作人員工作滿1年的，由甲方負(fù)責(zé)報(bào)銷，否則自己負(fù)責(zé)。)
四：工程承包情況：
1、乙方需向甲方提交100000.00元(大寫壹拾萬元)人民幣的工程保證金，且每月扣除工程款的3%作為安全風(fēng)險(xiǎn)低押金和人員穩(wěn)定保證金，以保證其工作的正常進(jìn)行，如因乙方不能勝任該工作，或因乙方原因造成該工作不能正常繼續(xù)進(jìn)行，甲方不再退還其工程保證金和人員穩(wěn)定保證金。(特殊情況下離礦人員，經(jīng)甲方同意，可退還其該人員穩(wěn)定保證金)如該協(xié)議履行完畢，甲方退還其工程保證金和人員穩(wěn)定保證金。
2、乙方保證完成的采煤產(chǎn)量為：
(1)m29號(hào)煤層每月5000噸。采煤工程工資以98.00元/噸計(jì)。每月以26個(gè)工作天數(shù)計(jì)算。因甲方原因造成工作天數(shù)不足26天的，按比例減除產(chǎn)量。如果乙方超額完成產(chǎn)量，每超出1000噸，所采出的煤炭的采煤工資統(tǒng)一增加2.00元。每超出20xx噸，統(tǒng)一增加4.00元，以此類推。同樣，未完成產(chǎn)量任務(wù)，每少1000噸，統(tǒng)一扣款2.00元每噸，最低以94.00元/噸計(jì)。
(2)m18號(hào)煤層每月120xx噸。采煤工程工資以45.00元/噸計(jì)。每月以26個(gè)工作天數(shù)計(jì)算。因甲方原因造成工作天數(shù)不足26天的，按比例減除產(chǎn)量。如果乙方超額完成生產(chǎn)任務(wù)，每超出1000噸，所采出的煤炭的噸煤工資統(tǒng)一增加1.00元。每超出20xx噸，統(tǒng)一增加2.00元，以此類推。同樣未完成產(chǎn)量任務(wù)，每少1000噸，統(tǒng)一扣款1.00元/噸，最低以40.00元計(jì)。
3、采煤工作面前期準(zhǔn)備工作的費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)，人員由乙方負(fù)責(zé)組織，切眼貫穿后采面的一切工作由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。包括打炮、放炮、打柱、回柱、移溜、增減刮板、開停刮板、皮帶機(jī)、采面上失效支柱的更換、運(yùn)送、進(jìn)、回風(fēng)巷工字鋼支架的撤除運(yùn)送、采面所需的支護(hù)材料的運(yùn)送。乙方負(fù)責(zé)把所采出的煤炭運(yùn)至煤倉。煤炭在其他地段的運(yùn)輸由甲方負(fù)責(zé)。
4、采面所需的支護(hù)材料由乙方負(fù)責(zé)。各類損壞的機(jī)電設(shè)備，由乙方負(fù)責(zé)運(yùn)送到井外或其他指定地點(diǎn)且運(yùn)送費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
5、采面整體搬家所需的費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。人員由乙方組織。搬家時(shí)回撤采面的材料費(fèi)用，一般以下列規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：搬運(yùn)距離在200m以內(nèi)的，支柱2.0米以下的10元/棵，2.0米及以上的20元/棵，絞梁10元/棵;刮板機(jī)機(jī)頭三大件以400元/件為準(zhǔn)。機(jī)尾過渡槽200元/件;溜槽40型30元/塊，30型20元/塊。搬運(yùn)距離超過200m的，按比例增加費(fèi)用?；爻凡擅娌牧蠒r(shí)，根據(jù)回撤時(shí)的難易程度雙方協(xié)商確定價(jià)位。
6、采面回撤的失效支柱，損壞絞梁等需送出修理的材料、設(shè)備，乙方負(fù)責(zé)運(yùn)送到地面。乙方必須負(fù)責(zé)采面兩巷工字鋼的回撤，并負(fù)責(zé)運(yùn)送到地面。每個(gè)采面兩巷的工字鋼以編號(hào)計(jì)。工字鋼回撤每班由現(xiàn)場(chǎng)管理人員確認(rèn)后由帶班礦長(zhǎng)簽字認(rèn)可。丟失的工字鋼乙方以300元/架作為賠償。(經(jīng)甲方認(rèn)可正常丟失的，乙方不負(fù)責(zé)賠償)如出現(xiàn)特殊情況，雙方協(xié)商解決。
7、支柱的遺失必須控制在萬噸煤5根，絞梁7棵的基數(shù)為正常損耗。(特殊情況確實(shí)無法回收的支柱超過規(guī)定的經(jīng)甲方確認(rèn)，責(zé)任不在乙方的，乙方不負(fù)責(zé)賠償)。支柱遺失超過的部分由乙方負(fù)責(zé)賠償。乙方如果在施工期間無支柱丟失現(xiàn)象，甲方給予獎(jiǎng)勵(lì)。
8、采煤產(chǎn)量以實(shí)際銷售量為準(zhǔn)。銷售煤除去掘進(jìn)煤量，為采面所出的煤。(掘進(jìn)煤以每掘進(jìn)1米10噸計(jì))。如果甲方在此期間進(jìn)行矸石粉碎，還應(yīng)扣除矸石量。
9、乙方必須保證所采出的煤炭的質(zhì)量。煤矸比控制在千分之二以內(nèi)，超過千分之五，雙倍扣除其產(chǎn)量。
10、乙方在施工期間出現(xiàn)的工傷，非骨折傷，由乙方負(fù)責(zé)。骨折以上人身傷害的所有費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。出現(xiàn)工傷視其責(zé)任，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員按《x煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行處罰。如乙方履行協(xié)議期間未出現(xiàn)傷殘等級(jí)鑒定為八級(jí)以上傷亡事故的給予安全獎(jiǎng)勵(lì)20xx0.00元，如出現(xiàn)一例扣除10000.00元，出現(xiàn)兩例全部扣除，出現(xiàn)死亡事故取消安全獎(jiǎng)，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。
11、工程工資的發(fā)放，于次月20日發(fā)放上月工資，如遇特殊情況，可延遲發(fā)放，但不得超過30日(平時(shí)乙方因經(jīng)濟(jì)困難，經(jīng)甲方同意，可以適當(dāng)借支，但借支額度不能超過余留工資的40%)。
12、如工作期間，乙方無正當(dāng)理由，造成曠班達(dá)一天的扣除乙方1萬元賠償甲方損失，不足1天的按比例扣款。如因甲方原因造成連續(xù)停工達(dá)3天以上的，礦方每天補(bǔ)助每位工人生活費(fèi)20.00元。如因乙方原因造成停工的，甲方不負(fù)責(zé)。
13、甲方如無故解除協(xié)議，支付20xx0.00元違約金給乙方。如乙方不服從甲方管理，甲方有權(quán)解聘乙方，并扣除乙方20xx0.00元保證金。
五、本協(xié)議未盡事宜雙方共同協(xié)商解決。
六、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方個(gè)執(zhí)一份。共同等效力。簽字生效，有效期從20xx年7月10日——20xx年春節(jié)放假。
甲方代表：
乙方代表：
年月日：
煤礦掘進(jìn)工人上半年總結(jié)報(bào)告 煤礦工作報(bào)告篇八
——全年累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬元，占計(jì)劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長(zhǎng)率3.68%，煤礦行政工作報(bào)告。
——完成原煤產(chǎn)量56.818萬噸，占計(jì)劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬噸，增長(zhǎng)率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬噸，占計(jì)劃113.42%，掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成5.7803萬噸，占計(jì)劃xx2.68%。
——完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3427.7米，占計(jì)劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開拓進(jìn)尺877.7米，占計(jì)劃103.62%，回采進(jìn)尺2550米，占計(jì)劃80.31%。
——巷道維修完成1881米，占計(jì)劃的188.1%。
——灌漿下土量完成3298m3,占計(jì)劃的274.83%。
——注氮量完成12.4149萬m3,占計(jì)劃的31.83%。
——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計(jì)劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。
——商品煤灰分13.98%，比計(jì)劃的12.5%上升了1.48個(gè)百分點(diǎn)。
——大塊煤含矸率2.26%，比計(jì)劃的3%降低了0.74個(gè)百分點(diǎn)。
——商品煤全水份14.9%，比計(jì)劃的16%降低了1.1個(gè)百分點(diǎn)。
——塊炭率30.5%，比計(jì)劃30%提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)。
——經(jīng)營(yíng)成本41.37元/噸，比計(jì)劃的38元/噸超出3.37元/噸。
——元至11月份實(shí)際坑木消耗22.51m3/萬噸;實(shí)際鋼材消耗20.32噸/萬噸;實(shí)際消耗1762發(fā)/萬噸;實(shí)際炸藥消耗775.36千克/萬噸;綜合電力消耗9.87度/噸。
——礦井維簡(jiǎn)工程完成總工作量逾1800萬元，占計(jì)劃的100%。
——債權(quán)債務(wù):
債權(quán)：年初713萬元，截止11月底1412萬元;
債務(wù)：年初848萬元，截止11月底1098萬元。
——流動(dòng)資產(chǎn)：
11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應(yīng)收款20.2萬元，存貨322萬元。
——全員工效4.76噸/工，比計(jì)劃的4噸/工提高了0.76噸/工。
——回采工效14.62噸/工，比計(jì)劃的12噸/工提高了2.62噸/工。
——采區(qū)回采率75.23%，比計(jì)劃75%提高了0.23個(gè)百分點(diǎn)。
——設(shè)備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。
——礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，實(shí)際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標(biāo)范圍以內(nèi)。
——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長(zhǎng)率5.8%。
(全年實(shí)際指標(biāo)完成情況以年終決算報(bào)告為準(zhǔn)。)
一年來，全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，贏得了一場(chǎng)重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項(xiàng)歷史記錄，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展，有八項(xiàng)工作得到了鞏固和提高。
打了一個(gè)大勝仗
，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實(shí)責(zé)任;不斷完善施工方案，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化設(shè)計(jì)。從4月8日破土動(dòng)工，到10月底聯(lián)動(dòng)試產(chǎn)成功，僅用了6個(gè)月時(shí)間，完成總工作量1128.35萬元，占計(jì)劃工作量的129.84%，不但全面完成了計(jì)劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項(xiàng)、補(bǔ)套和臨措工程量 259.35萬元，徹底消除了長(zhǎng)期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進(jìn)一步增強(qiáng)，運(yùn)行費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達(dá)到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達(dá)到了 4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計(jì)和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實(shí)施二期改造，實(shí)現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
刷新了四項(xiàng)歷史記錄
一是在正常生產(chǎn)時(shí)間不足九個(gè)月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬噸;二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡(jiǎn)工程完成投資1800多萬元，年內(nèi)按計(jì)劃進(jìn)度全部完成。安全技措無欠帳，工程質(zhì)量全部合格;三是強(qiáng)化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平;四是堅(jiān)持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達(dá)1.24萬元，比去年凈增0.07萬元。
開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展
一是xx公司的成立，給我們來了難得的發(fā)展機(jī)遇，既是動(dòng)力，又是壓力，全礦上下認(rèn)準(zhǔn)加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢(shì)，主動(dòng)工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的步伐。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為，實(shí)行雙向選擇、動(dòng)態(tài)管理;試行管理人員公開選拔，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用;實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，以崗定薪，績(jī)效掛鉤，三項(xiàng)制度改革取得了重大突破。二是扎實(shí)推進(jìn)科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強(qiáng)度錨桿配合錨網(wǎng)支護(hù)，取代了傳統(tǒng)的棚式支護(hù)方式;主提升系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式;積極進(jìn)行走向長(zhǎng)壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計(jì)和組織實(shí)施，取代水平分層綜采放頂煤工藝;新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，走內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)之路。推行模擬市場(chǎng)核算，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘考核，根據(jù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個(gè)新臺(tái)階。四是努力培育xx礦特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區(qū)隊(duì)的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38萬元裝修了多功能會(huì)議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅(jiān)持民主管理，實(shí)行礦務(wù)公開，積極整改落實(shí)職工提案涉及五個(gè)方面共16條，開展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，先后有20多名職工在集團(tuán)公司各項(xiàng)活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)15戶困難戶實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動(dòng)中，建成了文明示范點(diǎn)28個(gè)，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。
嚴(yán)抓細(xì)管，求真務(wù)實(shí)，八項(xiàng)工作得到鞏固和提高
載體，以狠反“三違”為手段，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實(shí)安全技措，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，著重加強(qiáng)盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對(duì)“三違”罰款從重從嚴(yán)，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員 126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了以二級(jí)單位為主體的模擬市場(chǎng)運(yùn)行體系，進(jìn)一步促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時(shí)，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊(duì)。制定了《物資采購供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營(yíng)管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎(jiǎng)罰辦法》等一系列制度并付諸實(shí)施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對(duì)各單位的材料消耗實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，使材料消耗與各班組及個(gè)人相掛鉤，有效地控制了成本費(fèi)用。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)為38元/噸，控制在計(jì)劃范圍以內(nèi)。五是加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強(qiáng)。煤場(chǎng)的營(yíng)銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場(chǎng)的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅(jiān)持每班灑水除塵、清理場(chǎng)地，設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機(jī)休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強(qiáng)庫存管理，堅(jiān)持票據(jù)三對(duì)口，帳物相符，計(jì)量準(zhǔn)確，防止裝運(yùn)過程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動(dòng)定額管理進(jìn)一步規(guī)范，推行了崗位績(jī)效工資制度，加強(qiáng)總額控制下的計(jì)件工資管理，實(shí)行二級(jí)單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機(jī)制，同時(shí)對(duì)部分生產(chǎn)一線的勞動(dòng)定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。七是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理和使用，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)電算化水平的同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會(huì)計(jì)信息的完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、合法。堅(jiān)持量入為出，合理安排資金流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。八是群防群治，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。
1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。
2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進(jìn)一步做過細(xì)的工作，才能得到落實(shí)。
3、安全形勢(shì)不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。
4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。
6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)。
這些問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對(duì)策，加以改進(jìn)和提高。
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