在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
基層內控體系建設工作報告 基于財務風險管理的內控體系建設篇一
企業(yè)的財務風險管理是在財務風險識別和評估的基礎上，針對企業(yè)財務風險因素進行的有目的管理。企業(yè)內控體系的作用也是防范風險，但只有針對風險的內部控制才能有效地提高企業(yè)集團內部的管理效率。
1.財務管理內控的環(huán)境風險。內部控制環(huán)境是企業(yè)內部控制體系運行的整體基礎。內部控制環(huán)境風險主要存在于：各有關組織機構權責界限設置不清，財務風險的管理和防范意識普遍不高等。
2.財務管理內控的制度風險。內控制度沒有隨著財務新業(yè)務及時更新，內部控制體系有時也會因缺乏科學性和協(xié)調性，以及缺乏人力資源的支撐，影響了內控的有效進行。
3.財務管理內控的過程風險。主要是指企業(yè)在財務管理的各環(huán)節(jié)的風險控制不足，如：投融資政策的制定中沒有充分考慮風險因素，投融資過程缺乏適當的風險評估體系，風險應對機制相對缺失或執(zhí)行不力等。
4.財務管理內控的監(jiān)控風險。內部審計的獨立性較弱，審計模式缺乏創(chuàng)新，內部審計對財務管理業(yè)務風險的了解不夠深入，都會導致內部審計的監(jiān)控風險。
二、市北供電公司的財務風險管理內控模式為了克服上述財務管理風險，市北供電公司構建了以財務內控為核心，以財務風險管理體系為管理工具，融入財務稽核、內控評價等控制手段的基于財務風險管理的內控模式。
務風險信息庫》，并通過在日常工作中持續(xù)不斷地采集與企業(yè)財務風險相關的內外部信息及重大風險事件，對財務風險信息庫進行更新和維護，及時掌握風險狀況；編制了《財務風險控制方案》，歸納總結財務風險的現有內控狀況，針對遺漏點和后續(xù)內控狀況的變化，將每年定期的財務稽核、內控評價與有針對性的不定期稽核評價相結合，及時提出應對措施或者改進建議，完善企業(yè)內控現狀，并據此更新《控制方案》，固化改進成果；設置了財務風險預警指標，建立財務風險監(jiān)控模塊，以實現風險監(jiān)控、預警以及后續(xù)的風險應對、內控措施改進等，最終形成財務風險的閉環(huán)管理，建立起有效和循序漸進的財務風險管理內控環(huán)境。
（二）重視財務制度建設，財務權限分層配置公司按照《國家電網公司財務內部控制手冊》等上級公司的內控相關制度，建立了有針對性的《市北供電公司財務風險管理辦法》，同時注重對現有制度的持續(xù)改進。2017年以來，面對公司職能部門的轉變，重新制定了一批有針對性的財務規(guī)章制度，完善了公司的財務內控制度，使財務風險管理的制度建設與業(yè)務發(fā)展緊密結合。
環(huán)境風險控制的制度建設：公司財務風險管理辦法、公司財務風險控制方案、公司預算結構及職責權限簡明表、預算管理柔性團隊管理辦法、公司預算管理辦法。
過程風險控制的制度建設：公司財務風險信息庫、關于取得與使用增值稅專用發(fā)票規(guī)范v 1.0、合同授權管理表、公司財務管理制度、公司日常付款業(yè)務申請流程及文本規(guī)范v 1.0、單聯(lián)非電費專用發(fā)票使用流程等。
*本文是上海市電力會計學會2011年度科研項目的一部分；感謝上海對外貿易學院鄔展霞副教授對本文寫作作出指導。
2012.4 新會計
modern accounting
預警指標、指標責任部門分類表。
同時，為保證制度的高效運行，防范過度權限的財務風險，公司優(yōu)化了各部門財務資金使用的權限和審批流程。從合同管理、可控費用審批使用權限等入手，通過對相關業(yè)務的財務權限按部門、費用類型、金額大小等進行分層配置，形成了《市北供電公司預算結構及職責權限簡明表》和《合同權限審批表》，采用信息化軟件約束條件，為各業(yè)務部門的申請使用資金設定了控制范圍，將內控環(huán)境中的組織保障固化在公司的經營管理制度中，使開展財務內控工作時，各業(yè)務部門的人力資源配備得到有效支撐。
（三）實施經濟安全危險點預控，延伸資金過程管理為切實保障公司營業(yè)資金的安全，市北供電公司建立了經濟安全危險點預控監(jiān)督委員會，其組織結構為：在組長（副組長）以下設立營銷信息系統(tǒng)管理組、電費違約金管理組、電費調整退補管理組、營業(yè)資金風險管理組、電費溢付付發(fā)還、預收及付費結存管理組、電費欠費風險管理組、反竊電規(guī)范查處組。
經濟安全危險點預控監(jiān)督委員會的工作職能之一，是對營業(yè)資金的安全監(jiān)督，通過查找制度執(zhí)行、管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和風險隱患點，提前介入資金的安全管理過程。
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基層內控體系建設工作報告 基于財務風險管理的內控體系建設篇二
我們在新時代創(chuàng)新基層治理工作上探索了一些方法，實施了一些舉措，但還存在一些問題：一是社區(qū)干部和網格員流動性大；二是基層治理方式單一，轄區(qū)x個小區(qū)中，老舊小區(qū)有x個，占比達x%，雖然部分小區(qū)成立了業(yè)委會或自治管理小組，但街道對其后續(xù)管理指導方面還不夠深入；三是社區(qū)治理所依托的法規(guī)和政策性支撐不夠，創(chuàng)新社區(qū)治理手段、提升治理水平缺乏必要的保障。
下一步，我們將深入學習貫徹x精神，以“解放思想謀發(fā)展 提振信心再出發(fā)”大討論大行動為契機，用思想的大解放，促進作風大轉變、本領大提升，以黨建統(tǒng)領抓好社會治理這個“硬保障”，以文明創(chuàng)城提升城市發(fā)展“軟實力”，帶領街道上下持之以恒抓黨建，在健全運行機制、完善陣地建設上有新突破，聚焦聚力促治理，在堅持網格管理、強化社會治理上有新舉措，創(chuàng)新舉措強服務，在優(yōu)化服務模式、提升服務質量上有新成效，進一步提升轄區(qū)居民群眾的安全感、幸福感、獲得感。
一是牢牢把握全市“先行區(qū)”定位，充分發(fā)揮街居干部貼近群眾的優(yōu)勢，借“兩委”換屆加大對社區(qū)干部的培訓力度，在頭雁效應和鼓勵首創(chuàng)上下功夫，做強黨建聯(lián)盟，擴大“朋友圈”，以“一社區(qū)一品牌一特色”建立起黨建品牌，推行實施“互聯(lián)網+社會治理”模式，提升“智治”水平，激發(fā)群治活力，培養(yǎng)出基層治理中的“朝陽群眾”，以“眾智成城”創(chuàng)出x特色，走出自治新路徑。
二是以人民為中心，繼續(xù)學習借鑒新時代“楓橋經驗”，充分發(fā)揮社區(qū)法官工作站的優(yōu)勢，完善社區(qū)法官工作站“x”工作思路，大力推行“全科”網格，運用“心治”促進基層群眾“心安”，在矛盾化解和維護穩(wěn)定上下功夫，深化法治思維，搭建基層多元解紛快車道，走出法治新路徑。
三是持續(xù)踐行社會主義核心價值觀，充分發(fā)揮新時代文明實踐所的德育優(yōu)勢，堅持以文化人，在典型選樹和氛圍營造上下功夫，結合轄區(qū)學校多的特點，從學生抓起，從文明用語、文明行為、垃圾分類等方面入手，提升文明素養(yǎng)，培育人人創(chuàng)城的理念，形成“教育一個孩子，影響一個家庭”的氛圍；聚力建設“文化強市”，提高文化自信軟實力，把文明創(chuàng)城同社區(qū)服務相結合，依托主題黨日、傳統(tǒng)節(jié)日策劃、舉辦系列活動，拓展春節(jié)寫送春聯(lián)、端午包粽子、重陽節(jié)獻禮等睦鄰活動，滿足社區(qū)居民的精神文化需求，營造健康向上的積極氛圍，增強社區(qū)治理軟實力，走出德治新路徑。
四是持續(xù)做好“五微五心”工程，街道將繼續(xù)深化“我為群眾辦實事”實踐活動，把居民需求作為第一任務，通過共建單位、志愿者等多方力量，開展“我為群眾送溫暖、我為群眾解難題、我為發(fā)展獻良策”等活動，做好疫情防控、環(huán)境整治、“一老一小”服務工作，要乘勢而為，借助x社區(qū)被評為“全國示范性老年友好型社區(qū)”的東風，在原基礎上打造x區(qū)或x街道綜合養(yǎng)老服務中心，努力把x街道建設成為和諧有序、綠色文明、創(chuàng)新包容、共建共享的幸福家園。
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基層內控體系建設工作報告 基于財務風險管理的內控體系建設篇三
近期，xx區(qū)xx街道紀委根據區(qū)紀委工作安排，在全區(qū)開展基層懲防體系建設現狀調研活動。在調研中發(fā)現，基層懲防體系建設存在著不少問題，嚴重制約了基層懲防體系建設的深入開展，應予以高度重視并盡快解決。
1、重視程度不一致。少數鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道領導尤其是黨政“一把手”對懲防體系建設重視程度不夠，認為懲防體系建設是軟指標，不必硬性完成，沒有把懲防體系建設作為黨委的主要工作來抓。一些基層干部認為懲防體系建設是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道領導負責，與己無關、高高掛起。大部分村干部和群眾對開展基層懲防體系建設的必要性心存懷疑，片面地以為基層組織機構小、權力小，抓不抓懲防體系建設無關緊要;有些干部甚至把抓經濟建設和抓懲防體系建設對立起來，認為基層組織人員較少，工作量大，矛盾相對突出，對開展懲防體系建設有抵觸情緒和為難心理。
2、監(jiān)督機制不完善。有些基層干部在工作中，謹奉“多栽花少栽刺”庸俗哲學，遇到問題繞道走，盡量減少麻煩，不敢較真碰硬，在一些重要環(huán)節(jié)存在不敢監(jiān)督、不愿監(jiān)督、不會監(jiān)督的現象。有些基層黨員領導干部報告工作只講成績、回避問題，不愿接受基層群眾的民主評議，對于一些應及時公開的政務、村務以及干部群眾關注度高的問題，沒有真正公開，導致群眾監(jiān)督渠道和信息不暢通，無法實施真正意義上的監(jiān)督。村一級民主監(jiān)督更是薄弱環(huán)節(jié)，黨員群眾參與意識不強、監(jiān)督能力不足，致使一些村干部鉆了空子，工作隨意性大、不講究方式方法，損害群眾利益的問題時有發(fā)生，在群眾中造成極壞的負面影響。
3、跟蹤問效不徹底?；鶎討头荔w系建設責任制考核依據可操作性不強，檢查考核工作時不好把握尺度，各項目標任務不能落到實處。雖然每年從上到下逐級簽訂懲防體系建設責任書，逐級落實懲防體系建設責任和任務，年終進行年度目標責任考核，但由于責任不明確，目標不具體，考核評比隨意性比較大，剛性不足、彈性有余，獎懲機制不夠完善，導致一些獎懲措施往往是象征性的走走過場，先進典型沒有真正樹立起來，工作后進的集體和個人沒有得到教育和鞭策，責任追究效果不明顯不突出，一定程度挫傷了先進典型的積極性和上進心。
1、著眼制度建設。嚴格落實懲防體系建設責任制，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨委負責人切實履行反腐倡廉的政治責任。嚴格執(zhí)行“雙述雙評”和任期經濟責任審計等制度，將述職述廉向村級“兩委”延伸，接受廣大黨員、群眾評議。對基層黨員干部離任實行經濟審計，發(fā)現違紀問題，予以嚴肅查處。積極建立反腐倡廉制度網絡，進一步規(guī)范基層干部的思想作風、學習作風、工作作風和生活作風。
2、突出民主監(jiān)督。強化對黨務公開、政務公開、村務公開的監(jiān)督檢查，切實規(guī)范公開內容、公開時限、公開形式，使“三公開”工作真正成為群眾參政議政的窗口和平臺。村民監(jiān)督委員會積極參與監(jiān)督村級工程建設，對工程招投標、工程施工過程進行監(jiān)督。強化村級財務監(jiān)督，定期、不定期對村級財務進行重點或全面檢查，確保村級財務規(guī)范運行。強化強農惠農資金政策落實情況的監(jiān)督檢查，確保各項資金足額按時發(fā)放到農戶手中，真正維護農民利益。
3、強化責任追究。嚴格落實《農村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定》，將懲防體系建設“一崗雙責”責任體系向村級領導干部延伸。切實制定基層黨員、干部問責辦法，強化對黨員、干部紀律意識淡薄、工作失職瀆職等行為的問責處理。對干部搞權錢交易、腐化墮落、脫離群眾，導致工作中發(fā)生嚴重違紀違規(guī)行為的，給懲防體系建設帶來惡劣影響的，發(fā)現一起，嚴懲一起，決不搞下不為例和秋后算賬。
基層內控體系建設工作報告 基于財務風險管理的內控體系建設篇四
9月26日，中國航天科技集團公司召開內部控制體系建設動員大會，動員全體干部職工進一步貫徹落實國務院國資委部署要求，大力推動內控體系建設，夯實管理基礎，促進實現集團公司戰(zhàn)略目標和可持續(xù)發(fā)展。
集團公司總經理馬興瑞，國資委財務監(jiān)督與考核評價局有關領導，集團公司副總經理、紀檢組組長李金生，總會計師吳艷華，總經理助理趙曉晨，總法律顧問巴日斯，總工程師楊海成、吳勁風出席會議。會議由吳艷華主持。
會上，吳艷華首先傳達了國資委主任王勇、副主任孟建民對中央企業(yè)內部控制工作的重要批示精神。李金生解讀了集團公司內部控制體系建設總體方案內容。
馬興瑞在會上作重要動員講話。他指出，集團公司要按照國資委要求，大力推進內部控制體系建設，全面提升集團公司基礎管理；要在吃透國家文件和集團公司總體方案的基礎上，結合實際扎扎實實做出效果，做到管用、實用、好用。
馬興瑞結合集團公司當前面臨的發(fā)展形勢，就如何抓好內控體系建設提出了三點意見：一要堅決貫徹落實國資委關于實施內控體系建設的部署要求，發(fā)揮領導作用，倡導全員參與，明確職責分工，在現有規(guī)章制度的基礎上再次對其進行梳理，查找管理缺陷；二要建立健全風險評估機制，以達到對科研生產、投資經營、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)全過程的風險評估；三要加強對企業(yè)領導干部的'內部管控，規(guī)范選人用人機制，各級領導要嚴于律己、以身作則，在經營管理、投資運營等方面加強自我約束，建立起規(guī)范完善、行之有效的的內控體系。
目前，國資委就中央企業(yè)建立規(guī)范完善的內部控制體系已提出了明確要求。國資委財務監(jiān)督與考核評價局有關領導表示，希望集團公司在推進內控體系建設的過程中，堅持建設、培訓、檢查、改進，形成閉環(huán)管理，不斷規(guī)范經營管理，不斷提升企業(yè)管控能力和盈利水平。
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5月19日，中國航天科技集團公司召開管理提升活動領導小組會，傳達學習國資委中央企業(yè)強化基礎管理工作現場會精神和國資委領導對中央企業(yè)內部控制工作的重要批示，并就如何提升集團公司基礎管理水平提出要求。
集團公司總經理馬興瑞，副總經理雷凡培，副總經理、紀檢組組長李金生，總會計師吳艷華，副總經理袁潔，副總經理張建恒，總經理助理趙曉晨，總法律顧問巴日斯，總工程師孫為鋼、李鋒、吳勁風，總經濟師齊國生出席會議。
馬興瑞指出，開展中央企業(yè)管理提升活動是國資委著力推動央企科學發(fā)展的重要抓手，集團公司各單位要高度重視，結合自身實際，全面貫徹落實好國資委提出的各項措施和要求。全體領導干部要帶頭抓好管理，提高工作效率，全力推動集團公司的管理水平向國際一流邁進。
馬興瑞還強調，全面啟動內部控制體系建設是國資委的一項重要工作安排，也是管理提升活動的重要內容之一。他要求各單位將內控體系制度建設和內控實際運作相結合，用實踐成果來檢驗制度的有效性和落實情況，為集團公司全面提升企業(yè)科學管理能力和水平奠定基礎。
李金生就如何推動集團公司內部控制體系建設指出，要從四個方面推動這項工作：一要出臺內控體系建設的實施方案；二要在原有規(guī)章制度體系建設的基礎上，對現有的內控制度進行梳理、修改和完善；三要對內控流程進行梳理，包括崗位職責、關鍵風險點及主要業(yè)務等；四要對內控體系進行評價，促進內控體系持續(xù)改進和優(yōu)化。
基層內控體系建設工作報告 基于財務風險管理的內控體系建設篇五
內部控制既是行政事業(yè)單位的一項重要管理活動，又是一項重 要的制度安排?！秲瓤匾?guī)范》通過制定制度、實施措施和執(zhí)行程序，實現對行政事業(yè)單位經濟活動風險的防范和管控，將內部控制的基本原理與行政事業(yè)單位的實際情況相結合，并將制衡機制嵌入到內部管理制度中，對于提高單位管理水平，規(guī)范財經秩序，有效防范舞弊和預防腐敗，加強廉政風險防控機制建設，具有重要意義。
單位層面的主要內容：
1.內部控制建設啟動情況。成立內部控制領導小組，制定、啟動相關的工作機制;開展內部控制專題培訓;開展內部控制風險評估;開展組織及業(yè)務流程再造。
2.單位主要負責人承擔內部控制建立與實施責任情況。單位主要負責人主持召開會議討論內部控制建立與實施相關的議題;單位主要負責人主持制定內部控制工作方案，健全工作機制;單位主要負責人主持開展內部控制工作分工及人員配備等工作。
3.對權力運行的制約情況。權力運行機制的構建;對權力運行的監(jiān)督。
4.內部控制制度完備情況。建立預算管理制度;建立收入管理制度;建立支出管理制度;建立政府采購管理制度;建立資產管理制度;建立科技項目管理制度;建立合同管理制度;建立決策機制制度。
5.不相容崗位與職責分離控制情況。對不相容崗位與職責進行了有效設計;不相容崗位與職責得到有效的分離和實施。
6.內部控制管理信息系統(tǒng)功能覆蓋情況。建立內部控制管理信息系統(tǒng)，功能覆蓋主要業(yè)務控制及流程;系統(tǒng)設置不相容崗位賬戶并體現其職權。
業(yè)務層面的主要內容：
1.預算業(yè)務管理控制情況。對預算進行內部分解并審批下達;預算執(zhí)行差異率。
2.收支業(yè)務管理控制情況。收入實行歸口管理和票據控制，做到應收盡收;支出事項實行歸口管理和分類控制;舉債事項實行集體決策，定期對賬。
3.政府采購業(yè)務管理控制情況。政府采購合規(guī);落實政府采購政策;政府采購方式變更和采購進口產品報批。
4.資產管理控制情況。對資產定期核查盤點、跟蹤管理;嚴格按照法定程序和權限配置、使用和處置資產。
5.科技項目管理控制情況。
6.合同管理控制情況。加強合同訂立及歸口管理;加強對合同履行的控制。
1.宣傳培訓階段：組織內控建設和內控執(zhí)行人員培訓學習，增強對內控規(guī)范的理解，掌握實施的方法步驟，使風險管控理念深入人心，培養(yǎng)良好的內控意識和內部控制環(huán)境。
2.組織實施階段：根據內控規(guī)范內容，成立內控領導小組。由單位主要負責人擔任領導小組組長，研究制定切實可行的內部控制規(guī)范實施方案并嚴格落實，建立健全單位各項內部控制制度與措施，形成完善的內部控制執(zhí)行機制。
3.監(jiān)督檢查階段：12月底對單位內部控制建立和實施情況進行自查自評，并對發(fā)現的薄弱環(huán)節(jié)和問題抓好整改落實。進一步健全制度、強化執(zhí)行，并將內部控制評價報告上報財政局。
1.加強組織領導
充分認識此項工作的重要性，切實加強組織領導，將其列入重要工作日程統(tǒng)籌安排，努力形成良好的內控工作氛圍和機制。
2.健全規(guī)章制度
按照《內控規(guī)范》的要求，抓好建立健全內部管理制度、實施工作業(yè)務流程、定期開展內控自我評價等重要環(huán)節(jié)，把《內控規(guī)范》的各項制度要求逐項落實到位。
3.強化監(jiān)督機制
內部監(jiān)督是《內控規(guī)范》的要素之一，也是《內控規(guī)范》得以貫徹執(zhí)行的重要保障機制。貫徹落實內部監(jiān)督制度，明確在內部監(jiān)督中的職責權限，對內部控制建立與實施情況進行內部監(jiān)督檢查和自我評價，并將內部監(jiān)督與內部控制的建立和實施保持相對獨立。
4.加強溝通協(xié)調
內部控制建設是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期的工作任務。需要持之以恒，常抓不懈，各科室、下屬單位要加強聯(lián)系與信息溝通，及時匯報內控規(guī)范實施過程中的有關信息，總結工作經驗。
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