達(dá)標(biāo)總結(jié) 醫(yī)院達(dá)標(biāo)心得體會

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達(dá)標(biāo)總結(jié) 醫(yī)院達(dá)標(biāo)心得體會
時間:2023-09-02 05:24:43     小編:曼珠

體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,通過總結(jié)和反思,我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,找到自己的定位和方向。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,希望對大家能夠有所幫助。

達(dá)標(biāo)總結(jié) 醫(yī)院達(dá)標(biāo)心得體會篇一

xxxx年4月27號,我院組織各科室人員去聊城市東昌府區(qū)保健院進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí),通過這次學(xué)習(xí),不僅使我拓展了視野,增長了見識,也使我在我們保健院今后的工作中更有動力,對我們保健院的發(fā)展前景充滿信心。

東昌府區(qū)保健院始建于1952年,歷經(jīng)半個多世紀(jì)的發(fā)展歷程,以經(jīng)發(fā)展成為醫(yī)療設(shè)備先進(jìn),基礎(chǔ)設(shè)施完善,技術(shù)力量雄厚,集保健、臨床、科研為一體的大型??漆t(yī)院。俗話說,百聞不如一見,這次參觀學(xué)習(xí),使我受益匪淺,親自感受到了聊城東昌府區(qū)保健院規(guī)模之龐大,服務(wù)之優(yōu)良,環(huán)境之整潔。

我們先到婦產(chǎn)科病房進(jìn)行了參觀,看到了他們優(yōu)美的環(huán)境,先進(jìn)的管理理念,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。每個病房區(qū)干干凈凈,整整齊齊,布置的溫馨如家,宣傳畫和宣傳冊內(nèi)容通俗易懂,圖案新穎,醫(yī)護(hù)人員的關(guān)心,體貼讓患者感受到了家的溫暖,減輕分娩給產(chǎn)婦帶來的恐懼。

在這里我們還參觀了婦產(chǎn)科各個辦公室,聽取了科主任、護(hù)士長對科室情況的介紹??吹搅嗣總€科室室內(nèi)布局的溫馨而又安靜,使人感到輕松舒適。護(hù)士長告訴我們?yōu)榱吮3挚剖艺麧?、美觀,他們下了很大功夫,先是一點(diǎn)點(diǎn)宣傳示范,不斷去督促,才有今天的結(jié)果。

通過這次參觀學(xué)習(xí),收獲很大,感慨極深,同樣是縣級保健院,他們能發(fā)展這么快,我們同樣也能行。我們要把東昌府區(qū)保健院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶回來,結(jié)合實(shí)際,取長補(bǔ)短。當(dāng)今醫(yī)療行業(yè)里最需要的是專業(yè)隊(duì)伍和專業(yè)人才,人才是醫(yī)院的發(fā)展動力。在今后的我們保健院發(fā)展中,我們應(yīng)該做到堅(jiān)持以人為本,注重人才建設(shè)與培養(yǎng),不斷的把我們的人才送出去深造與再學(xué)習(xí),才能使我院業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展提高。同時,我們也看到我們保健院的發(fā)展前景。我們開展的婦女保健包括的業(yè)務(wù)非常廣泛,必須有一兩項(xiàng)特色業(yè)務(wù)才能帶動其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。環(huán)境衛(wèi)生方面,在現(xiàn)有條件下,保持病房環(huán)境整潔,病房內(nèi)不留死角,病房臟了隨時打掃。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,生活水平提高,人們追求的是生活質(zhì)量。這就要求我們醫(yī)護(hù)人員做到人性化服務(wù),首先我們醫(yī)護(hù)人員要儀表端莊,護(hù)士的一言一行、一舉一動都對病人的情緒有很深的影響,這就要求我們護(hù)士必須轉(zhuǎn)變思想,提高護(hù)理服務(wù)意識,掌握溝通技巧,產(chǎn)婦來了以后要熱情接待和介紹,把握說話的語氣、語速使產(chǎn)婦感到親近,使產(chǎn)婦來我院有到家的感覺。

通過這次參觀學(xué)習(xí),作為護(hù)士長,要不斷完善自我,用知識武裝頭腦,在護(hù)士中樹立良好的形象,我們在今后的工作中要克服環(huán)境、設(shè)施帶來的不便,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),把我們保健院服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益搞上去。

上周我有幸到成都心血管醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),現(xiàn)在我又回到了我熟悉的工作崗位和我熟悉的同事們一起共同工作,倍感親切和溫馨。首先感謝醫(yī)院、領(lǐng)導(dǎo)給予我這個寶貴學(xué)習(xí)的機(jī)會,還要感謝各位同事,因?yàn)橛心銈兊男燎诠ぷ?,我才能安心完成參觀學(xué)習(xí)。

院,西南地區(qū)唯一一家心血管病??漆t(yī)院。貴院擁有眾多先進(jìn)的設(shè)備:血液回收機(jī)、多功能監(jiān)護(hù)儀、心電除顫儀、呼吸機(jī)、血?dú)饧半娊赓|(zhì)分析儀、血糖分析儀、有創(chuàng)血流動力學(xué)監(jiān)護(hù)儀等儀器設(shè)備。這些先進(jìn)的設(shè)備讓我們大開眼界。

學(xué)習(xí)只有短短幾天,但我卻學(xué)到了不少。雖然我科要開展的是心臟重癥監(jiān)護(hù)病房(ccu)但還是有很多地方是共通的,有很多地方值得我們借鑒,我體會較深的是:1、他們的團(tuán)體協(xié)作精神,icu是危重癥病集聚的地方,病情危重,變癥多,icu的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要,醫(yī)生護(hù)士們配合默契,搶救技術(shù)嫻熟,搶救備用物如:氣管插管的用具等,氣管插管的配合,執(zhí)行記錄、口頭醫(yī)囑、吸痰、胸外按壓等等井井有條,忙而不亂,有一個進(jìn)修護(hù)士就說icu的護(hù)士是她所見過的技術(shù)最好,協(xié)作能力最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。2、嚴(yán)格交接班制度,icu的病人交接班嚴(yán)格規(guī)范,班班清楚,環(huán)環(huán)相扣,交班者對病人氣管插管的深度,深靜脈導(dǎo)管置入的深度,身上有幾根引流管,各有什么作用,引出的量、性質(zhì)均要口頭交待,皮膚有無壓紅,出入量情況,這些都十分清楚,交班時詳細(xì)交給接班者,再共同查看病人情況,進(jìn)行床旁交班,這樣病人受益了,護(hù)士也得到了進(jìn)步。

同時我想說的是:心臟重癥監(jiān)護(hù)病房(ccu)護(hù)士大多將精力放在對病人生命搶救和病情監(jiān)測上,忽視了對病人及家屬的健康教育,隨著健康觀念的轉(zhuǎn)變和整體護(hù)理的實(shí)施,病人健康教育在護(hù)理工作中越來越占有重要地位。對患者來說,ccu病房是一個精神壓力很重的地方,各種感覺過量(疼痛、噪音)、感覺不足(缺乏溝通)、多種高精尖的監(jiān)護(hù)儀器和治療設(shè)備、密集加強(qiáng)全方位的監(jiān)護(hù)及緊張的客觀環(huán)境均會給患者帶來消極的心理反應(yīng),導(dǎo)致病情的加重甚至并發(fā)癥的發(fā)生。開展健康教育,能提高病人對疾病認(rèn)識及自我保健能力,促進(jìn)患者的身心整體的康復(fù),這是ccu護(hù)士的重要職能之一。

最后,我要再次感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)給了我這個寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會,使我有了諸多體會和感受,使我對工作生活有更多的思考,不僅開闊了視野,也提高了自己的素質(zhì),使我今后更能適應(yīng)工作需要,學(xué)習(xí)是短暫的,收獲是不小的,只有更新護(hù)理理念,提高臨床護(hù)理技能,才能做一名合格的基層護(hù)理工作者。

xxxx年8月5日,我院整體搬遷一事終于立項(xiàng)了,為了把新院建得更加規(guī)范合理,我們決定去湖北省xx市人民醫(yī)院參觀,xx市人民醫(yī)院是xxxx年3月開工建設(shè),xxxx年9月整體搬遷的,其建設(shè)規(guī)模、建筑面積、床位設(shè)置等與我們醫(yī)院的目標(biāo)相似,我們參觀的目的,就是了解xx市人民醫(yī)院的整體規(guī)劃和布局,了解普通病房、icu、手術(shù)室等科室的布局和配置情況和建設(shè)中應(yīng)該注意的問題。9日,在衛(wèi)生局吳書記的帶領(lǐng)下,我們一行9人出發(fā)了,經(jīng)過近12人小時的行程,我們于當(dāng)日19點(diǎn)30分到達(dá)了xx市。10日上午8時30分,我們坐在了xx市人民醫(yī)院門診樓會議室,受到了衛(wèi)生局裴局長、xx市人民醫(yī)院曹院長等領(lǐng)導(dǎo)的熱烈歡迎。

xx市人民醫(yī)院新院是xxxx年3月正式破土動工的,總投資約8000萬元,并于xxxx年9月19日完成整體搬遷。新醫(yī)院占地90畝,建筑面積30000m2,設(shè)置床位450張,設(shè)有12個病區(qū)36個科室。分門診醫(yī)技樓、住院樓、后勤總務(wù)樓、傳染病區(qū),病房均裝備有中心吸引、中心供氧、中心呼叫、中央空調(diào)等服務(wù)設(shè)施,整體規(guī)劃科學(xué),布局、流程合理,建筑樣式新穎,年門診接待量可達(dá)15萬人次,住院2萬人次。

就xx市人民醫(yī)院建設(shè)中的缺陷,曹院長等領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了以下幾點(diǎn):

1、建設(shè)規(guī)模太小了,醫(yī)院剛建完,就感覺病房不夠用了,雖然設(shè)計(jì)規(guī)模不小,但廣大人民群眾的健康需求提高了,加上新農(nóng)合政策的優(yōu)惠,就出現(xiàn)建設(shè)面積不足的問題。醫(yī)院建設(shè)應(yīng)充分考慮未來5-10年人民群眾的健康需求。

2、醫(yī)院環(huán)境、硬件設(shè)施、服務(wù)水平、服務(wù)價格、醫(yī)療質(zhì)量決定了病人對醫(yī)院的選擇,所以建筑設(shè)計(jì)、檔次要高,要做到便捷、明亮,門診1-2樓建議用自動扶梯,能有效緩解就診高峰時段的擁擠問題。

3、各種通道的建設(shè)要規(guī)范,設(shè)立單獨(dú)通道,如急診通道、病人通道、醫(yī)務(wù)人員通道等。4、外部環(huán)境要解決停車問題,車流、人流要分開,這是個大問題。

5、建設(shè)一步到位,內(nèi)部房間不能太矮,各種電源插座要布局合理,具體到電腦、電視等位置要固定,不能出現(xiàn)用時再重新安裝插座的情況。

6、各種排水管道要粗一些,檢查井要多一些,因?yàn)槊鎸Φ氖菑V大的農(nóng)村病人,衛(wèi)生意識相對較差,衛(wèi)生習(xí)慣不好,各種垃圾太多,太大,隨手就仍,隨手就倒,常常發(fā)生管道堵塞的問題。

7、中央空調(diào)、水暖、制冷要放在地下,效果較好。

8、各個樓層電源要分開,生活用電、照明用電、設(shè)備用電要分開,便于維修和成本核算,功率不能太小,要考慮未來用電增加的情況。

9、病房內(nèi)墻瓷磚要高一些,樓道內(nèi)瓷磚要高,容易擦洗。

10、特殊科室設(shè)計(jì)要科學(xué)合理,如口腔科、化驗(yàn)室、血庫、手術(shù)室通過此次xx市人民醫(yī)院的參觀,感覺醫(yī)院的搬遷是件大事,在寧陽縣史上醫(yī)院整體搬遷也是前所未有的,所有人員抱著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神,認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地把工作做好,各種設(shè)計(jì)要具體、要有前瞻性,至少要保持10年左右縣內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)勢。

設(shè)計(jì)一定規(guī)范、各種流程要合理,要考慮實(shí)用性,要注意避免xx市人民醫(yī)院建設(shè)中問題。在具體問題是可以向千佛山醫(yī)院、泰安市中心醫(yī)院相關(guān)專家進(jìn)一步咨詢,也要征求我院科室相關(guān)人員,更應(yīng)該結(jié)合各種規(guī)范來建設(shè)。預(yù)計(jì)投資1個億,我們相信在縣委縣府的大力支持下,在上級主管部門的指導(dǎo)下,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院干部職工的共同努力下,xxxx年一座現(xiàn)代化的綜合二級醫(yī)院就會矗立在我們面前。我院明天一定會更好。

護(hù)管理。

達(dá)標(biāo)總結(jié) 醫(yī)院達(dá)標(biāo)心得體會篇二

本人在任職*地區(qū)區(qū)域經(jīng)理期間,工作嚴(yán)重失職,工作成效不彰,業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期,在此特做個人反省和工作檢討。

心理上沒有重視公司渠道操作的政策,雖經(jīng)教導(dǎo),態(tài)度仍欠端正。反映在工作不扎實(shí),客戶資料不健全,客戶資源有限,拜訪客戶蜻蜓點(diǎn)水。直接導(dǎo)致公司政策執(zhí)行和操作不利,沒有迅速擴(kuò)大經(jīng)銷商范圍和打開市場銷售局面。

工作不夠扎實(shí)高效,得過且過的心理經(jīng)常作祟。反映在渠道建設(shè)緩慢,客戶問題解決不能及時妥善,累積出惡果。沒有深入踏實(shí)傾聽客戶需求,導(dǎo)致服務(wù)和市場拓展工作成效不彰,影響公司口碑。

由于對公司相關(guān)政策貫徹和執(zhí)行不徹底,導(dǎo)致不能有效整合利用公司資源,為產(chǎn)品推廣服務(wù),進(jìn)行有效行銷面的推廣工作,且多為瑣碎事情耗費(fèi)時間。在阻礙市場推廣的同時也造成客戶的極大不滿。

行銷工作沒有充分按照公司政策走,而是過分依賴代理商,或鄉(xiāng)愿討好,或百般壓榨,結(jié)果雖經(jīng)努力,終不能營造更廣闊的市場環(huán)境,業(yè)績不彰,自己也走入困境。為了達(dá)成短期效益,對客戶盲目亂承諾,終至承諾而不能履行,蒙上欺下,最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司信譽(yù)。

目光短淺,不能對市場反饋信息和潛量進(jìn)行正確分析,沒有市場經(jīng)營的長期目標(biāo),市場操作的大局觀和格局觀不強(qiáng),不能有效布點(diǎn)拓面,約束了自身發(fā)展,從而影響了產(chǎn)品市場推廣效果和力度。

綜上,從公司政策調(diào)整到目前,我個人在本地區(qū)的操作上沒有明顯的成效和實(shí)質(zhì)性動作,主要因上述六大錯誤所致。

公司領(lǐng)導(dǎo)幾經(jīng)教誨仍改進(jìn)不大,實(shí)不堪再用;在此,董事長能限期改正,我深表感激,當(dāng)洗心革面,痛改前非。為以實(shí)際行動證明自己決心,對自己負(fù)責(zé),不辜負(fù)公司期望,我擬決定向公司請辭。

非常感謝董事長和同仁的殷切挽留,誠祝愿公司經(jīng)營更好,業(yè)績再上臺階。共勉!共勉!

檢討人:

20xx年xx月xx日

達(dá)標(biāo)總結(jié) 醫(yī)院達(dá)標(biāo)心得體會篇三

總結(jié)是在某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們好好寫一份總結(jié)吧??偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編幫大家整理的課堂達(dá)標(biāo)個人總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

這節(jié)課也有遺憾之處,如果學(xué)生們的積極性都調(diào)動起來,那么,學(xué)生們的求知欲會更濃。在進(jìn)行線段比例尺教學(xué)這一環(huán)節(jié)時,由于時間倉促,沒有及時抓住機(jī)會將線段比例尺和數(shù)值比例尺加以比較,錯過了一個較好的教學(xué)時機(jī)。

1、教師講解過多,學(xué)生活動少,沒有做到以生為本,造成學(xué)生參與度低,課堂氣氛不夠活躍,效率低。教學(xué)方法陳舊,沒有更好的體現(xiàn)新課標(biāo),課堂的調(diào)控力差,不能及時處理教學(xué)中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

2、集體回答問題次數(shù)過多,造成部分學(xué)生不肯動腦,不能體現(xiàn)個體差異。

但無論怎樣精心設(shè)計(jì)的課在實(shí)際操作中也都會出現(xiàn)這樣那樣的缺點(diǎn)。在聽課中我就在不斷的思考:如果我們老師的導(dǎo)入再吸引人一些、課堂節(jié)奏再快些、操練方法再多樣些、再把課堂多還給學(xué)生一些、多注意小組的合作等,教學(xué)效果應(yīng)該會更好。

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達(dá)標(biāo)總結(jié) 醫(yī)院達(dá)標(biāo)心得體會篇四

我單位按照集團(tuán)供熱生產(chǎn)服務(wù)達(dá)標(biāo)競賽活動實(shí)施方案的要求,積極抓好落實(shí)工作,緊緊圍繞強(qiáng)化供熱安全、供熱質(zhì)量、成本管理、熱費(fèi)征收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一中心任務(wù),克服困難,較圓滿地完成了競賽活動。

1、建立健全了供熱事故搶險預(yù)案,成立應(yīng)急搶修隊(duì)伍,每月進(jìn)行演練,提高應(yīng)變能力。運(yùn)行期前即配備了必要的工器具、維修設(shè)備、常用維修材料和配件,做到24小時值班服務(wù),保證應(yīng)急搶修工作反應(yīng)快速、處理有效。

2、健全機(jī)制,強(qiáng)化責(zé)任管理。以達(dá)標(biāo)競賽為契機(jī),建立和完善了安全管理制度23項(xiàng),安全責(zé)任制度36項(xiàng),操作規(guī)程15項(xiàng),事故應(yīng)急預(yù)案3項(xiàng),健全了安全管理規(guī)程,逐級建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全生產(chǎn)執(zhí)行工作追責(zé)制度,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,確保職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位。

3、強(qiáng)化員工的安全培訓(xùn)和安全教育。供暖前開展三級安全專項(xiàng)培訓(xùn)及崗前、爐前培訓(xùn)28次,運(yùn)行期安全操作及技術(shù)交底60次,各車間、管理站開展班前、班后教育1080余次,鍋爐運(yùn)行人員持證上崗率100%。

4、定期組織專業(yè)技術(shù)人員對供熱設(shè)施設(shè)備進(jìn)行集中檢查和維護(hù),確保供熱設(shè)施設(shè)備可靠穩(wěn)定安全運(yùn)行。定期組織相關(guān)部門對生產(chǎn)一線重點(diǎn)部位進(jìn)行“地毯式”聯(lián)合檢查,對檢查暴露出的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄,落實(shí)整改責(zé)任人,限期整改。分公司生產(chǎn)經(jīng)理牽頭,供熱部長、安全員、內(nèi)業(yè)員每周進(jìn)行一次聯(lián)合檢查,重點(diǎn)對安全教育記錄、安全技術(shù)交底記錄、各項(xiàng)安全檢查記錄、運(yùn)行記錄、報警裝置檢查記錄、泵房檢查記錄、衛(wèi)生檢查記錄、二次加壓供水安全記錄逐一進(jìn)行檢查。全年共組織各種安全檢查50余次,實(shí)現(xiàn)了整個供熱期運(yùn)行平穩(wěn),全年無重大安全生產(chǎn)事故的既定目標(biāo),宇軒鍋爐房獲得集團(tuán)授予的“創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組示范單位”稱號。

本供熱期通過強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量管理,嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),設(shè)備檢修、完好率100%,供熱質(zhì)量達(dá)標(biāo)率與用戶滿意率均達(dá)到99.8%以上。

1、切實(shí)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和崗位練兵,努力提高生產(chǎn)技術(shù)。一是定期組織供熱生產(chǎn)運(yùn)行人員進(jìn)行技能培訓(xùn),努力提高員工技能和綜合素質(zhì)。供熱期開始前,對各分公司管理人員、維修運(yùn)行人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底。二是在供熱運(yùn)行期間,根據(jù)操作情況對各工種采取定期、定向的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),通過理論和實(shí)際考試,切實(shí)提高司爐、維修人員的技能水平。三是堅(jiān)持兩周一次的供熱生產(chǎn)例會制度,與指標(biāo)進(jìn)行對比,及時總結(jié)工作,分析和改進(jìn)問題。四是鼓勵開展技術(shù)能手、標(biāo)兵競賽與技術(shù)攻關(guān)活動,激發(fā)員工努力學(xué)習(xí)、勤奮工作的積極性。

2、加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù),確保穩(wěn)定運(yùn)行。一是落實(shí)日檢修與連續(xù)責(zé)任制

度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并反饋,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。對發(fā)生的檢修責(zé)任事故,公司將按損失情況追究責(zé)任人的責(zé)任。二是加強(qiáng)外網(wǎng)檢修管護(hù),實(shí)行檢修工作帶圖作業(yè),即對檢查過的供暖管線對照管線圖紙逐一繪制排查線路圖,標(biāo)定是否有漏水點(diǎn),排查人在圖紙上簽字確認(rèn)。對個別的多年來人員無法進(jìn)入的小地溝采取打孔作業(yè)進(jìn)行排查,有效地掌握了地溝管網(wǎng)的現(xiàn)狀,保障了冬季供暖工作的正常運(yùn)行。三是做好保溫處理,有計(jì)劃做好墻體保溫工作,按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查落實(shí)樓道暖封閉工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度。一是完善各項(xiàng)供熱規(guī)章制度及設(shè)施設(shè)備管理制度,并嚴(yán)抓落實(shí)工作,在以班組為單位組織學(xué)習(xí)的同時,技術(shù)人員巡回到現(xiàn)場進(jìn)行操作示范和指導(dǎo),各車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程上墻公示,邊學(xué)習(xí),邊實(shí)踐,時刻對照執(zhí)行。員工按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣,形成了素養(yǎng),使工作效率得以顯著提高。二是落實(shí)測溫報檢制度,各小區(qū)根據(jù)供熱系統(tǒng)情況,科學(xué)設(shè)立測溫點(diǎn),形成立體、全面的供熱室溫監(jiān)控網(wǎng),測溫點(diǎn)每周每戶測溫3次以上,根據(jù)測溫結(jié)果,及時調(diào)整熱平衡和運(yùn)行時間。三是實(shí)行測溫、投訴直接向鍋爐車間反饋,供、修信息溝通,實(shí)現(xiàn)供熱運(yùn)行全系統(tǒng)的快速反應(yīng)。四是對上一供熱期用戶投訴與媒體曝光的問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理,建立整改臺賬,有的放矢地加以解決。同時落實(shí)跟蹤問效制度,定期回訪、測溫。通過一個供熱期的運(yùn)行觀察,所有技術(shù)性的低溫問題均得到了有效解決。

1、加強(qiáng)收費(fèi)員隊(duì)伍建設(shè),定期組織管理員學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識,實(shí)行業(yè)務(wù)知識、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和收費(fèi)指標(biāo)綜合考評。堅(jiān)持周例會制度,組織召開管理員收費(fèi)經(jīng)驗(yàn)交流大會,分享經(jīng)驗(yàn),共解難題。

2、落實(shí)激勵機(jī)制,工資掛鉤收費(fèi)額,設(shè)立管理員收費(fèi)排行榜,每日公布收費(fèi)進(jìn)度,鼓勵先進(jìn)激勵后進(jìn)。

3、開展陳欠熱費(fèi)征收大會戰(zhàn),在全員走訪、催收的基礎(chǔ)上,依法追繳陳欠熱費(fèi)。

4、做好微機(jī)臺賬錄入工作,確保錄入準(zhǔn)確、無誤。

截止4月22日,實(shí)收當(dāng)年熱費(fèi)3285萬元,收費(fèi)率達(dá)到88%,陳欠熱費(fèi)實(shí)收499萬元,收費(fèi)率達(dá)到21%,均超過計(jì)劃指標(biāo)。

1、每周實(shí)行成本耗用統(tǒng)計(jì),每月堅(jiān)持成本經(jīng)濟(jì)分析,及時掌握煤水電耗用量并適時進(jìn)行調(diào)整。

2、通過實(shí)施技術(shù)改造,有效實(shí)行供熱成本控制。如宇軒分公司的鍋爐爐門加水套、地德里分公司的自動改手動投入電容等技改措施,都取得了明顯的節(jié)電效果。

3、改進(jìn)司爐技術(shù),降低爐渣含碳量、鍋爐漏風(fēng)量,使鍋爐熱效率得以提升。

4、加強(qiáng)系統(tǒng)調(diào)衡和外網(wǎng)止漏,深入用戶家中走訪調(diào)查,斷掉用戶家中暖氣的“長流水”。

責(zé)任層層落實(shí)到人,堅(jiān)決杜絕人為檢查不到位和操作不當(dāng)造成煙塵排放超標(biāo)的情況,避免產(chǎn)生負(fù)面影響和媒體曝光問題。

由于本供熱期天氣異常,冷冬加倒春寒,我們不得不采取非常規(guī)的供暖方式,供熱運(yùn)行時間較上個供熱期增加了316小時/臺,堅(jiān)決保證了住戶室溫達(dá)標(biāo)。在供熱質(zhì)量得到保障的同時,供熱成本不可避免地出現(xiàn)了上揚(yáng)。但由于實(shí)行技改等因素,個別能耗指標(biāo)仍然嚴(yán)格控制在指標(biāo)以內(nèi)。本供熱期燃煤單耗量35.44/,比上年增加16.04%,超出今年計(jì)劃10.82個百分點(diǎn);水單耗量72.90/,比上年增加30.41%,低于今年計(jì)劃19個百分點(diǎn);電單耗量2.82w.h/,比上年增加9.73%,低于今年計(jì)劃22.31個百分點(diǎn)。

1、強(qiáng)化服務(wù)效率管理。制定了管理員行為準(zhǔn)則,規(guī)范了維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和時限,建立了維修服務(wù)電子臺賬,提高了維修效率和一次維修成功率。

2、強(qiáng)化服務(wù)的監(jiān)督管理。堅(jiān)持“五公開”制度,落實(shí)服務(wù)回訪與責(zé)任追究制度,加大服務(wù)工作稽查管理力度,確保用戶投訴率不超過1.5‰,服務(wù)及時率達(dá)到100%;實(shí)行超前服務(wù),積極實(shí)施用戶滿意工程,選準(zhǔn)突破口和活動載體,多辦一些讓用戶看得見、摸得著、直接受益的實(shí)事,主動幫助用戶排憂解難,在感情上拉近距離,使用戶能夠始終感受到物業(yè)的服務(wù),并進(jìn)一步理解和支持物業(yè)的服務(wù)工作,用戶回訪滿意率達(dá)到98以上。

3、嚴(yán)把信訪關(guān),鞏固服務(wù)成果。一是落實(shí)信訪監(jiān)督、檢查管理機(jī)制,不定期抽查責(zé)任部門的落實(shí)情況,重點(diǎn)監(jiān)控一線部門對用戶反映問題的處理、解決情況,把信訪作為服務(wù)工作的保險閥,切實(shí)解決問題,不留隱患。二是抓好“接待、落實(shí)、疏導(dǎo)”三個環(huán)節(jié),做到檢查后有通報,通報后有反饋,加大管理力度,確保措施落實(shí)到位。三是強(qiáng)化責(zé)任制管理,實(shí)施超前管理,信訪問題超前思考、超前落實(shí)、超前解決。管理員進(jìn)行上訪情況先期排查承包式管理,對上訪苗頭定點(diǎn)監(jiān)控,制訂防控措施,找準(zhǔn)突破口,理順與定點(diǎn)用戶的矛盾。四是做好效率管理,實(shí)行限時辦結(jié)制,對信訪案件嚴(yán)格按照辦理時限進(jìn)行辦理,落實(shí)轉(zhuǎn)辦、督辦、反饋工作流程,實(shí)行跟蹤問效,認(rèn)真對待用戶合理訴求,做到件件有回音、事事有結(jié)果,確保辦案質(zhì)量、結(jié)案及時。充分運(yùn)用信訪網(wǎng)上辦公的速度性優(yōu)勢,落實(shí)城建系統(tǒng)“12319”投訴問題全周(含雙休日)24小時監(jiān)控工作,信訪問題處理效率明顯提高。本供熱期,信訪投訴實(shí)現(xiàn)接案率100%,案件辦結(jié)率100%,辦案及時率100%的工作目標(biāo),一些疑難案件、業(yè)主纏訪案件得到有效解決,信訪投訴率較上年同期繼續(xù)持續(xù)下降。

雖然競賽活動結(jié)束了,但活動的效應(yīng)影響深遠(yuǎn),我單位將以此為契機(jī),強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),保持競賽精神,進(jìn)一步建立長效機(jī)制,確保供熱經(jīng)營健康發(fā)展。

達(dá)標(biāo)總結(jié) 醫(yī)院達(dá)標(biāo)心得體會篇五

為期三個周的教師課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)課活動已經(jīng)在上周五圓滿結(jié)束。這次達(dá)標(biāo)活動是為鞏固生命化課堂深化研究成果,在當(dāng)前教育改革“少教多學(xué),先學(xué)后教,以學(xué)定教”、“打造高效課堂”“目標(biāo)-評價-教學(xué)一致性”的大氣候下進(jìn)行的,目的是讓每位教師以課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)為契機(jī),學(xué)習(xí)改進(jìn)我們的教法,注重指導(dǎo)學(xué)生學(xué)法,發(fā)揮小組合作探究鞏固、對子幫扶的作用,進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高課堂教學(xué)效率,每位老師都拿出了自己最高的授課水平,相互研討,集體備課,在達(dá)標(biāo)聽評課中亮點(diǎn)頻出,各有所得。這次達(dá)標(biāo)活動重點(diǎn)對教師五步教學(xué)法課型授課流程細(xì)化精確程度,小組合作評價使用,當(dāng)堂進(jìn)行達(dá)標(biāo)測試等三個方面首先提出要求,確立打造了5節(jié)樹標(biāo)課,在全校教師中進(jìn)行了集中展示,絕大多數(shù)教師積極參加了樹標(biāo)課的觀摩聽評學(xué)習(xí),尤其我們的鄒文麗、孫娜、李靖、原偉靜等年輕老師表現(xiàn)了極大的學(xué)習(xí)熱情,每節(jié)課都聽,認(rèn)真學(xué)習(xí),仔細(xì)傾聽各個學(xué)科教研組長的評課。史政組注重學(xué)科組集體備課教研,互相學(xué)習(xí),聽取其他老師對教學(xué)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的處理意見,表現(xiàn)了優(yōu)秀教研組的良好氛圍。理化生教研組學(xué)習(xí)氛圍濃厚,成員間彼此虛心求教,對課堂流程和小組合作方式理解深刻,執(zhí)行徹底,年輕教師迅速成長,孫娜老師樹標(biāo)課上受到好評。在此,我僅就此次課堂達(dá)標(biāo)中出現(xiàn)的亮點(diǎn)、值得探討的問題、存在的問題和12月份課堂達(dá)標(biāo)活動的基本要求,向大家作個匯報,供各位教師在今后的教育教學(xué)和研究工作中不斷的發(fā)揚(yáng)和完善。

這次活動大部分教師從思想上引起高度的重視,為了打造出一堂成功的課,他們積極準(zhǔn)備,刻苦鉆研,虛心請教,精心設(shè)計(jì)教案,制作了精美的課件,他們這種嚴(yán)謹(jǐn)求學(xué)、認(rèn)真扎實(shí)、精益求精、一絲不茍的工作態(tài)度,值得我們大家學(xué)習(xí)。

1、課前準(zhǔn)備比較充分,老師們普遍采用了導(dǎo)學(xué)案這種好的方式,這正是體現(xiàn)了我們老師更加關(guān)注學(xué)生學(xué)法的指導(dǎo),每位老師都準(zhǔn)備了精美的課件,同時對學(xué)生學(xué)情了解較深刻,做到預(yù)設(shè)問題能夠靠近學(xué)生學(xué)習(xí)的最近發(fā)展區(qū);實(shí)驗(yàn)教師重視了實(shí)驗(yàn)教學(xué)。

2、教學(xué)目標(biāo)明確,情感態(tài)度價值觀、能力、知識三維目標(biāo)通過學(xué)習(xí)方法利用行為動詞達(dá)到解決學(xué)生某一知識點(diǎn)的目的,敘寫更加明確具體,不再空洞枯燥。

3、注重教材的挖掘,易錯點(diǎn)的輻射拓展,教學(xué)設(shè)計(jì)科學(xué)合理,教師的教學(xué)能力與策略明顯提高,課堂提問有收有放,有利于培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)散性思維。

4、注重課堂情境的創(chuàng)設(shè),對學(xué)生加強(qiáng)情感道德教育,陶冶學(xué)生的情操,彰顯人文情懷。注重知識的前后連貫,溫故知新,知識的遷移,適時與實(shí)際生活相聯(lián)系,體現(xiàn)知識來源于生活,應(yīng)用于生活的特點(diǎn)。

5、在課堂上,小組合作探究鞏固多了,學(xué)生扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)的多了。敢于把課堂時間放手給學(xué)生,充分發(fā)揮學(xué)生主體作用,合作探究,師生互動、生生互動,學(xué)生學(xué)習(xí)的參與度高,課堂呈現(xiàn)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛,一課一練,一課一得,收到較好的教學(xué)效果。

6、從板書設(shè)計(jì)、教學(xué)語言、教學(xué)姿態(tài)看我們的教師基本功扎實(shí),文化底蘊(yùn)濃厚。

一、亮點(diǎn)方面

1、所有參加達(dá)標(biāo)教師精神面貌均較好,教儀教態(tài)端莊自然,尤其是鄒文麗老師,課堂節(jié)奏明快,情緒激昂,感染力強(qiáng),學(xué)生參與度高,效果明顯,李靖老師面帶微笑,語氣親切,注重情感的浸潤,富有親和力,學(xué)生參與踴躍,在激發(fā)學(xué)生興趣方面下了很多工夫,較為充分的扮演出了一個氛圍營造者和引導(dǎo)者的角色。原偉靜老師注重學(xué)生學(xué)科規(guī)律和學(xué)法學(xué)生自主探究獲得,教師在課堂中設(shè)計(jì)問題精妙,恰到好處引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行了變式訓(xùn)練,引發(fā)學(xué)生新的思考。

2、課堂教學(xué)的學(xué)習(xí)目標(biāo)都很明確,教學(xué)內(nèi)容豐富,知識傳授準(zhǔn)確到位,課堂結(jié)構(gòu)較為嚴(yán)謹(jǐn),能體現(xiàn)先學(xué)后教,當(dāng)堂訓(xùn)練的教學(xué)模式,遵照了:“目標(biāo)教學(xué)評價一致性”的原則,例如孫娜老師的回歸目標(biāo)環(huán)節(jié),體現(xiàn)了教學(xué)是圍繞目標(biāo)展開的,課堂環(huán)節(jié)中過度語言設(shè)計(jì)非常好,都是前一環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的新問題,直接導(dǎo)入到下一換節(jié)的內(nèi)容,同時注重了小組實(shí)驗(yàn)探究、合作、鞏固、評價。

3、課堂教學(xué)能尊重學(xué)生主體,教學(xué)方法比較靈活。苗楠老師小組合作探究、評價、對抗、鞏固用得非常好,真正體現(xiàn)了本次課堂達(dá)標(biāo)活動小組的強(qiáng)大作用。她注意學(xué)生組內(nèi)合作交流、組間的對抗檢測,扎扎實(shí)實(shí)利用對子間的互助幫扶,長期堅(jiān)持,必定會減少待優(yōu)生的數(shù)量,提高本學(xué)科的教學(xué)成績。同時還注重了學(xué)生課堂語言的培養(yǎng),學(xué)生自主講解到位準(zhǔn)確,的確體現(xiàn)了學(xué)生互助中思維方法和過程的全面交流,對兵教兵的方法理解較為透徹。其中問題設(shè)計(jì)能兼顧學(xué)生能力層次,學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性體現(xiàn)較為充分。

4、課堂組織教學(xué)有序,程式清晰,均能按照預(yù)設(shè)的“目標(biāo)-自主-合作-展示-檢測”五步環(huán)節(jié)進(jìn)行安排出色地完成授課任務(wù)。課堂中對課堂突發(fā)事件的處置反應(yīng)機(jī)敏,體現(xiàn)了啟發(fā)式教學(xué)的特點(diǎn)。劉麗老師課堂中的調(diào)控水平,積極性過高,采用一組一詞的方法變得有序。

5、通過課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)活動的開展,教師都能注重自身的學(xué)習(xí)和相互的切磋,骨干教師主動和組內(nèi)教師共同商量,從制定本節(jié)課的學(xué)習(xí)目標(biāo)、自學(xué)指導(dǎo)、到重難點(diǎn)的突破,易錯易混點(diǎn)的把握,包括當(dāng)堂訓(xùn)練和檢測。各科教研組長老師的評課非常準(zhǔn)確到位,沒有一個敷衍塞責(zé),應(yīng)付了事,能夠直接發(fā)現(xiàn)課堂存在的問題,給任課老師方法的指導(dǎo)。好多老師還提前把課準(zhǔn)備好在其他班級先試講,王文緒老師晚上放學(xué)后和周主任商量樹標(biāo)課的小組合作和教材處理問題,可見我們的老師是多么的敬業(yè)。相信在今后的每年一度的課堂達(dá)標(biāo)中,老師們能夠保持這種學(xué)習(xí)的精神,吸取所有老師的優(yōu)點(diǎn),體現(xiàn)“先學(xué)后教”“兵教兵”的授課新理念,完美運(yùn)用我們五步教學(xué)法的課堂模式,相信有更多的老師能夠收獲屬于自己的那份榮譽(yù)。只要你參與,就會有收獲。這也正是我們這次課堂達(dá)標(biāo)活動的目的。

二、值得探討的內(nèi)容

2、個別學(xué)科缺乏對教材和情境的重新設(shè)計(jì),課堂上按部就班的照著預(yù)設(shè)的內(nèi)容和步驟宣講,多數(shù)缺乏學(xué)生當(dāng)堂生成教學(xué)的靈活與精彩。

3、針對課堂講授內(nèi)容的問題設(shè)計(jì)缺乏梯度。問題的預(yù)設(shè)應(yīng)該考慮不同層次學(xué)生的最近發(fā)展區(qū),這部分知識距離學(xué)生最近知識儲備有多遠(yuǎn),每一層次學(xué)生能夠解決不同問題。

4、留給學(xué)生質(zhì)疑、解惑的時間不夠充分,激勵手段較為單一。課堂中教師為了顯示課堂熱鬧不冷場,不留給學(xué)生自主思考時間,直接進(jìn)行學(xué)生討論,不利于學(xué)生自主學(xué)習(xí)的激情的產(chǎn)生,一些待優(yōu)生等優(yōu)等生給他們講就行了,不去自己動腦思考。課堂上對抗組運(yùn)用還不明顯,應(yīng)該形成學(xué)生積極彼此糾正錯誤的局面,學(xué)生相互評價用得較少。

5、師生互動,學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性體現(xiàn)還不充分(簡單的問答式教學(xué)不等于互動教學(xué),高明的應(yīng)該是展示時生生互動,互相提問)。

6、學(xué)生展示時,板書的美觀,語言表達(dá)的規(guī)范響亮簡潔準(zhǔn)確,體態(tài)語言的運(yùn)用等有待提高,例如原偉靜老師課上學(xué)生的閱讀,苗楠老師的學(xué)生講解,表現(xiàn)相當(dāng)出色,那是課上我們看到的亮點(diǎn),透露出老師平時下的功夫。學(xué)生課堂的優(yōu)異表現(xiàn)在課堂上運(yùn)用得當(dāng),同樣會為課堂增添積極氣氛,樹立上進(jìn)榜樣,同樣會有益于課堂教學(xué)效率的提高。

三、存在的問題

1、教師講解過多,學(xué)生活動少,沒有做到以生為本,造成學(xué)生參與度低,方法老套,還是一種“填鴨式”“滿堂灌”的教學(xué)方法,幾乎沒有關(guān)注到學(xué)生學(xué)習(xí)的效果和程度,只管教,不管學(xué)的現(xiàn)象還是大量存在。課堂氣氛不夠活躍,效率低。沒有更好的體現(xiàn)新課標(biāo),課堂的調(diào)控力差,不能及時處理教學(xué)中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

2、集體回答問題次數(shù)過多,無效提問“是不是”、“對不對”、“聽懂了嗎”等太多,造成部分學(xué)生不肯動腦,不能體現(xiàn)個體差異。

3、對教材挖掘不到位,重點(diǎn)難點(diǎn)不突出,課堂結(jié)構(gòu)不合理。

但無論怎樣精心設(shè)計(jì)的課在實(shí)際操作中也都會出現(xiàn)這樣那樣的缺點(diǎn)。在聽課中我就在不斷的思考:如果我們老師的導(dǎo)入再吸引人一些、課堂節(jié)奏再快些、操練方法再多樣些、再把課堂多還給學(xué)生一些、多注意小組的合作和對子幫扶鞏固,教學(xué)效果應(yīng)該會更好。

4.個別老師對聽評課漠不關(guān)心,尤其是聽評樹標(biāo)課活動,有的老師一節(jié)課也沒有聽,更別說評課了。于校長對聽評課不參加的老師表示了嚴(yán)重關(guān)切,要全校通報聽評課情況,我也將每節(jié)聽評課參加人員做了記錄,并將逐步落實(shí)個人責(zé)任。

四、迎接1月中旬中心課堂達(dá)標(biāo)的基本要求:

1、正確把握三維目標(biāo)。學(xué)生學(xué)習(xí)的過程是構(gòu)建知識的過程,同時也是智力和非智力因素協(xié)調(diào)發(fā)展的過程。更多的我們要關(guān)注學(xué)生學(xué)的過程。

2、注重優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu),一是課堂組織要簡潔明快;二是知識結(jié)構(gòu)要詳略得當(dāng);三是教學(xué)內(nèi)容要重點(diǎn)突出;四是教學(xué)媒體要相得益彰。

3、實(shí)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)方式的多元化。第一,接受性的傳統(tǒng)教學(xué)方法,在重難點(diǎn)、易錯點(diǎn)的解決上,我們老師還要強(qiáng)化。第二探究學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)一定要針對特定的教學(xué)內(nèi)容,有探究價值,不要流于形式,真正體現(xiàn)學(xué)生能夠通過小組、對子解決一大部分問題,老師不要去講一些學(xué)生已經(jīng)理解的,沒有重復(fù)意義的問題,把學(xué)生的不隨意注意盡可能集中到10-15分鐘內(nèi)解決本課重難點(diǎn)。

4、課堂中教師的啟發(fā)要恰到好處,第一要注重啟發(fā)的語言策略;第二啟發(fā)要遵循思維規(guī)律;第三,要營造和諧的課堂氛圍。

5、要整合各科教學(xué)資源,要提高課堂的質(zhì)量和效益,需要教師合理的整合運(yùn)用各種教學(xué)資源,其中包括:教材、練習(xí)冊等紙介教學(xué)資源;音像、多媒體網(wǎng)絡(luò)等信息教學(xué)資源;實(shí)驗(yàn)室、圖書館等專用教學(xué)資源;還有自然、社會等廣域的教學(xué)資源等。

6、要注意科學(xué)地處理教材,多聯(lián)系當(dāng)?shù)亍⑸磉叺膶?shí)際案例,不要機(jī)械的舍近求遠(yuǎn),也不可機(jī)械的照本宣科。根據(jù)本次課堂達(dá)標(biāo)活動方案規(guī)定結(jié)合分管領(lǐng)導(dǎo)及教研組長對所有參加課堂達(dá)標(biāo)的教師評分情況排出順序,迎接中心抽查。

總之,本次課堂教學(xué)改革和教師課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)活動的開展為我校教師提供了一個課堂教學(xué)交流,展示的平臺,對于提高我校教師的課堂教學(xué)水平起到了積極的推動作用,為學(xué)校的教育教學(xué)改革提供了有力的支撐。我們要繼續(xù)在教學(xué)中完善我們五步教學(xué)法的教學(xué)模式,探索小組合作評價的新方法新措施,強(qiáng)化當(dāng)堂檢測和達(dá)標(biāo),實(shí)施幫扶對子減少待優(yōu)生。我想,課堂好比一個舞臺,它讓學(xué)生在這里學(xué)會學(xué)習(xí)的方法,尋求學(xué)習(xí)之樂趣,也讓老師盡可能減輕自己的負(fù)擔(dān),全面提升自己的教學(xué)業(yè)績,在優(yōu)質(zhì)課評選中獲得成績,我們還需要改進(jìn)的東西很多,我們一起努力吧。

達(dá)標(biāo)總結(jié) 醫(yī)院達(dá)標(biāo)心得體會篇六

安全生產(chǎn)班組崗位達(dá)標(biāo)必須具備下列要素:

一、崗位管理制度健全:

1.崗位職責(zé)規(guī)定明確

2.崗位人員必須達(dá)到基本要求(思想、政治、和職業(yè)道德、專業(yè)知識、身體條件等)

3.崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程健全

4.崗位主要安全管理制度齊全(如:危險作業(yè)審批制度、教育培訓(xùn)制度、持證上崗制度、交接班制度等)

二、崗位安全工作規(guī)范

1.開展崗位學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)包括:國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、各級有關(guān)部門和公司內(nèi)部下發(fā)的文件規(guī)定;公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全工作通報和安全生產(chǎn)知識、事故案例、安全操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識等內(nèi)容。

2.提升防控能力

崗位員工應(yīng)對本崗位安全操作規(guī)程、存在的主要危險、有害因素及其預(yù)防控制措施、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要安全參數(shù)的控制、設(shè)備的使用性能、個體勞動防護(hù)用品佩戴使用要求、自救互救應(yīng)急處置措施都能熟記于心、操作于手、提升防控能力。

3.隱患自查自糾

積極參加公司、部門、班組組織的隱患排查活動,及時識別崗位作業(yè)中存在的安全問題或事故隱患,提出解決問題和隱患的建議,并建立隱患排查整改臺帳,樹立人人都是安全員的思想,互相查違糾危。把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

三、崗位現(xiàn)場管理有序

1.管道、設(shè)備按照安全色標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范著色、設(shè)備有名牌標(biāo)識、管道有物料流向標(biāo)識、閥門有開關(guān)標(biāo)識、停用設(shè)備要掛牌。

2.根據(jù)崗位實(shí)際需要配備適用的個體防護(hù)器材。

3.個體防護(hù)器材、應(yīng)急救援器材、檢測報警裝置以及設(shè)備安全附件等安全設(shè)施設(shè)備應(yīng)落實(shí)責(zé)任人員,有使用、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。

4.在危險源處和工作場所正確設(shè)置醒目安全標(biāo)識、標(biāo)志等,符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定需求。

5.員工嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為,對關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn),不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè),按規(guī)定佩戴安全防護(hù)用品等。

6.本崗位各類安全防護(hù)設(shè)施配置齊全有效(如防護(hù)罩、防護(hù)欄桿、安全閥、滅火器材、可燃(有毒)氣體報警設(shè)施、設(shè)備設(shè)施接地線等)。

7.工作現(xiàn)場環(huán)境清潔文明,作業(yè)環(huán)境符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,各類操作工具、器材等物品定置擺放、安全通道暢通、應(yīng)急照明正常。

達(dá)標(biāo)總結(jié) 醫(yī)院達(dá)標(biāo)心得體會篇七

本人在任職***地區(qū)區(qū)域經(jīng)理期間,工作嚴(yán)重失職,工作成效不彰,業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期,在此特做個人反省和工作檢討。

心理上沒有重視公司渠道操作的政策,雖經(jīng)教導(dǎo),態(tài)度仍欠端正。反映在工作不扎實(shí),客戶資料不健全,客戶資源有限,拜訪客戶蜻蜓點(diǎn)水。直接導(dǎo)致公司政策執(zhí)行和操作不利,沒有迅速擴(kuò)大經(jīng)銷商范圍和打開市場銷售局面。工作不夠扎實(shí)高效,得過且過的心理經(jīng)常作祟。反映在渠道建設(shè)緩慢,客戶問題解決不能及時妥善,累積出惡果。沒有深入踏實(shí)傾聽客戶需求,導(dǎo)致服務(wù)和市場拓展工作成效不彰,影響公司口碑。由于對公司相關(guān)政策貫徹和執(zhí)行不徹底,導(dǎo)致不能有效整合利用公司資源,為產(chǎn)品推廣服務(wù),進(jìn)行有效行銷面的推廣工作,且多為瑣碎事情耗費(fèi)時間。

在阻礙市場推廣的同時也造成客戶的極大不滿。行銷工作沒有充分按照公司政策走,而是過分依賴代理商,或鄉(xiāng)愿討好,或百般壓榨,結(jié)果雖經(jīng)努力,終不能營造更廣闊的市場環(huán)境,業(yè)績不彰,自己也走入困境。為了達(dá)成短期效益,對客戶盲目亂承諾,終至承諾而不能履行,蒙上欺下,最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司信譽(yù)。目光短淺,不能對市場反饋信息和潛量進(jìn)行正確分析,沒有市場經(jīng)營的長期目標(biāo),市場操作的大局觀和格局觀不強(qiáng),不能有效布點(diǎn)拓面,約束了自身發(fā)展,從而影響了產(chǎn)品市場推廣效果和力度。

綜上,從公司政策調(diào)整到目前,我個人在本地區(qū)的操作上沒有明顯的成效和實(shí)質(zhì)性動作,主要因上述六大錯誤所致。公司領(lǐng)導(dǎo)幾經(jīng)教誨仍改進(jìn)不大,實(shí)不堪再用;在此,董事長能限期改正,我深表感激,當(dāng)洗心革面,痛改前非。為以實(shí)際行動證明自己決心,對自己負(fù)責(zé),不辜負(fù)公司期望,我擬決定向公司請辭。

非常感謝董事長和同仁的殷切挽留,誠祝愿公司經(jīng)營更好,業(yè)績再上臺階。共勉!共勉!

達(dá)標(biāo)總結(jié) 醫(yī)院達(dá)標(biāo)心得體會篇八

今天,晴空萬里,萬里無云。校門口的小樹也顯得格外精神,好像在給我們加油,因?yàn)榻裉焓翘扉L小學(xué)一年一度的達(dá)標(biāo)運(yùn)動會。我的情緒也一直穩(wěn)定不下來,非常興奮。

隨著廣播里一聲:“達(dá)標(biāo)運(yùn)動會現(xiàn)在開始!”同學(xué)們都激動地跑下樓來……

終于,輪的到我們班跳繩達(dá)標(biāo)了,我謹(jǐn)慎得把握住繩子,心砰砰地跳個不停。因?yàn)樵绯烤毩?xí)時最多也只跳了一百三十四個。我穩(wěn)定了一下情緒,只聽見“嘟”一聲,我們班的同學(xué)都跳了起來,我也不甘示弱地跳起來。我一個一個地跳,時間一秒一秒地走,我跳得非常順利,眼看快到一百七十個了,這時“嘟”一聲響,時間到了。我只跳了一百六十個,不過我也自我安慰,因?yàn)楸绕鹪绯棵黠@有了進(jìn)步。這次發(fā)揮得好我很高興。

接下來是實(shí)心球。我只投了五米,班里顧志平投得最遠(yuǎn)。他先拿起一個球,把球舉起,身子往后一倒,成一百二十度角,使勁把球向前一仍,“哇!”隨著一聲歡呼,只見顧志平仍出的球落在了九米多的地方。我看他能仍出這么遠(yuǎn),暗暗下了決心,一定要多練習(xí)實(shí)心球,在下一次測試時取得好成績。

最后是我的強(qiáng)項(xiàng)四百米中長跑,四人一組。前面幾組的成績都不理想。輪到我了,發(fā)令員一聲令下,我像離弦的箭一樣沖了出去,可還是落在最后。前半圈,我一直使用跟隨法前進(jìn),一圈了,我加快步伐追上了一個同學(xué),一圈半后我陸續(xù)又追上了兩個同學(xué),我成了第一名。在最后的半圈我以沖刺的速度跑完了全程。后來老師告訴我用時一分零七秒,我開心極了,因?yàn)榻裉煳矣峙艹隽撕贸煽儭?/p>

通過這次達(dá)標(biāo)運(yùn)動會,我知道了自己的不足之處。以后要勤加練習(xí),使別的同學(xué)對我刮目相看。

達(dá)標(biāo)總結(jié) 醫(yī)院達(dá)標(biāo)心得體會篇九

非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻,我已深深認(rèn)識到自己錯誤的嚴(yán)重,我錯了!

我在近一個月的銷售產(chǎn)品的工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績,而且我沒有完成的不是一點(diǎn)兩點(diǎn),而是很多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個月完成兩萬元的銷售額,我僅僅完成一萬一千多元,還有很大一部分額度沒有到限。

首先,我要痛下決心,時刻提高自己的銷售工作積極性,從內(nèi)心迸發(fā)強(qiáng)大的工作熱情,全心全意地投入產(chǎn)品銷售工作當(dāng)中。其次,我要向經(jīng)理表示一下道歉,就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個歉。再有,我要吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吃一切長一智,端正工作態(tài)度,改進(jìn)工作方法,爭取創(chuàng)造優(yōu)良的產(chǎn)品銷售工作業(yè)績。

以上就是我的產(chǎn)品銷售業(yè)績未完成的檢討書,歡迎批評指正!

檢討人:

年 月 日

達(dá)標(biāo)總結(jié) 醫(yī)院達(dá)標(biāo)心得體會篇十

您好!

我是xxx,我不知道怎么跟你解釋了,有段時間以來對于工作的懈怠,對自己銷售業(yè)績的一個看待,不是很好,我的業(yè)績一直都處于一種比較低的狀態(tài),在公司來講業(yè)績肯定是首要的,做一名銷售,無論是做什么都應(yīng)該都是拿業(yè)績說話?不像現(xiàn)在我這種情況真的是非常的不好,做到這一步,我感覺自己已經(jīng)不是一名合格的銷售了,業(yè)績一直以來都是這樣的話,肯定是不行,也拿不到標(biāo)準(zhǔn),達(dá)不到要求,我一定會好好的提高自己的能力,就像這次業(yè)績不好一樣,我一定會從這方面出發(fā),再也不會讓自己的業(yè)績一直處在這種狀態(tài)。

想著想著段時間以來我在公司的工作狀態(tài)也不是很好,作為一名銷售重要的就是態(tài)度二字,還要努力,只要努力了,不能說一定會有業(yè)績,但是自己也會得到一些提高,當(dāng)然,業(yè)績是靠自己的努力和運(yùn)氣得來的,這是其中缺一不可的東西,我也一定會按照要求好好的完成自己的工作任務(wù),不偷懶,這段時間以來,我一直都在好好的研究自己各方面的能力,還有需要進(jìn)步的地方,就是對于我來說的一個缺點(diǎn),有些缺點(diǎn)需要時間去打磨,我也會通過這些機(jī)會好好的,改造自己,在這個過程當(dāng)中也定會遇到很多問題,不會因?yàn)樽约撼霈F(xiàn)了這樣的問題,就放棄自己在銷售這些好,我一定會不斷的要求自己,加強(qiáng)自己,提高自己自己的業(yè)務(wù)能力,這次我業(yè)績一直都不好,可能是出于在工作當(dāng)中一些狀態(tài)不好的原因,是我自己沒有努力,是我自己對自己的工作不是很重視,發(fā)生了這種情況,我也感覺到非常的遺憾。

工作到了這么久,我也對自己的能力有了一個正式的看待,對于自己在工作當(dāng)中出現(xiàn)的這樣的問題,也需要重視起來,在業(yè)績這一點(diǎn)上面不能說自己做得非常好,但是也有一些可以驕傲的地方,我從來沒有說自己哪方面特別突出,特別是在業(yè)績上面,我們公司也非常優(yōu)秀的員工,有銷售精英,我向他們學(xué)習(xí)都是應(yīng)該的,就像現(xiàn)在一樣,我還是應(yīng)該向他們學(xué)習(xí),因?yàn)樽约旱臉I(yè)績達(dá)不到要求,就應(yīng)該虛心的學(xué)習(xí)他人身上的優(yōu)點(diǎn),這是一定的,毋庸置疑,想讓讓自己成功就應(yīng)該肯定自己就應(yīng)該端正自己的態(tài)度,在工作的時候有哪些缺點(diǎn)就已經(jīng)及時的糾正,做一名保健品銷售員,我對自己的工作也是肯定的,只要肯定自己的產(chǎn)品,才能讓客戶肯定你的產(chǎn)品,這是銷售當(dāng)中一種素養(yǎng),也是對自己的一種肯定,對自己產(chǎn)品的一種肯定,這么一來,在工作當(dāng)中體現(xiàn)了價值,有個好的價值觀,銷售工作才能順利的進(jìn)行下去,才能夠有所突破,在接下來的工作當(dāng)中,我一定會好好的研究這方面,我也會深刻的檢討自己,這次銷售業(yè)績不好的原因,那接下來一定奮發(fā)圖強(qiáng)。

此致

敬禮!

檢討人:xxx

20xx年xx月xx日

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