隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?
辦事處工作報告標語篇一
1
月度目標發(fā)貨的達成率：30分，最低0分，最高36分
計劃指標根據(jù)年度分解到個人的發(fā)貨指標確定。
按照文件“關于辦事處績效考核管理辦法（試行） 深賦【2014】 039號2014年9月30日發(fā) 執(zhí)行。
本月計劃合同額：
本月實際合同額：
本月計劃發(fā)貨額：
本月實際發(fā)貨額：
2
月度到期合同回款完成率：25分，最低0分，最高30分。
計劃指標根據(jù)年度分解到個人的發(fā)貨指標確定。如不帶指標本項不扣分。
到期應收款總額：
實際回款總額：
未完成原因：
3
月度會議指標： 25分，最低0分，最高30分，分項為早會5分，日志10分，周及月總結10分。
要求所有人員均應參加辦事處規(guī)定的相關會議，且應有相應的會議記錄。
根據(jù)日志、工作核實、會議記錄的結果確定。
實際參加早會次數(shù)：
每日工作日志：
周總結會議次數(shù)：
月總結會議時間：
會議記錄內容：
4
客戶拜訪達成率：5分，最低0分，最高6分。
在上月計劃中給出，辦事處負責人核定。
計劃拜訪數(shù)量：
實際拜訪數(shù)量：
下月計劃：
5
新項目立項達成率：5分，最低0分，最高6分。
在上月計劃中給出，辦事處負責人核定。
計劃立項數(shù)量：
實際立項數(shù)量：
下月計劃：
6
出勤指標：5分，最低0分，最高6分。
辦事處負責人核定。
應出勤天數(shù)：
實際出勤天數(shù)：
7
機動指標：5分，最低0分，最高6分。辦事處負責人給出。
辦事處負責人給出打分和評語。
完成情況：
下月重點：
考核意見：
本人意見：
1
辦事處月度目標發(fā)貨的達成率：20分，最低0分，最高24分。
計劃指標根據(jù)年度分解的發(fā)貨指標確定。
按照文件“關于辦事處績效考核管理辦法（試行） 深賦【2014】 039號2014年9月30日發(fā) 執(zhí)行。
本月計劃合同額：
本月實際合同額：
本月計劃發(fā)貨額：
本月實際發(fā)貨額：
2
辦事處月度到期合同回款完成率：20分，最低0分，最高24分。
計劃指標根據(jù)年度分解到每月的.發(fā)貨指標確定。如不帶指標本項不扣分。
到期應收款總額：
實際回款總額：
未完成原因：
3
月度會議指標： 35分，最低0分，最高42分，分項為早會10分，日志10分，周及月總結10分，月報5分。
周早會時間為：
周夕會時間為：
周總結會時間為：
根據(jù)日志、工作核實、會議記錄的結果確定。
召開早會次數(shù)：
每日工作日志：
周總結會議次數(shù)：
月總結會議時間：
會議記錄內容：
月報：
4
管理規(guī)范性指標：5分，最低0分，最高6分。
合同、庫房、資金、印章、票據(jù)、對帳、審批等。
5
業(yè)務費用控制效率： 5分，最低0分，最高6分。
整體辦事處費用的比例控制情況。
費用總額與發(fā)貨總額比：
6
團隊建設指標：5分，最低0分，最高6分。
培訓和工作督導情況，人員管理情況考核。
業(yè)務培訓次數(shù)：
技術培訓次數(shù)：
7
市場調查和競爭對手調研指標：5分，最低0分，最高6分。
通過書面的市場相關信息和報告確定考核結果。
8
辦事處市場開拓與維護：5分，最低0分，最高6分。
新開拓用戶數(shù)量：
本月維護用戶數(shù)量：
考核意見：
本人意見：
1
工作表現(xiàn)：10分，最低0分，最高11分。
由辦事處負責人打分，并給出評價。服務質量按優(yōu)良中差給出分數(shù)。
按照文件“關于辦事處績效考核管理辦法（試行） 深賦【2014】 039號2014年9月30日發(fā) 執(zhí)行。
外出工地天數(shù)：
服務工作質量：
2
技術及服務質量：20分，最低0分，最高22分。
由辦事處負責人打分，并給出評價。
被投訴次數(shù)：
工程維護總數(shù)：
工程調試總數(shù)：
工程竣工總數(shù)：
工程維護記錄：
3
早會、日志、周及月工作總結：30分，最低0分，最高33分。
辦事處負責人檢查。
參加早會次數(shù)：
工作日志記錄：
周月總結會議次數(shù)：
會議記錄內容：
4
工程檔案：20分，最低0分，最高22分。
根據(jù)工程的執(zhí)行進度情況確定。所有證據(jù)應有書面確認，辦事處負責人負責檢查和核實。
工程調試竣工單數(shù)量：
工程編碼表數(shù)量：
用戶培訓記錄表數(shù)量：
用戶滿意度調查表數(shù)量：
系統(tǒng)信息表數(shù)量：
其它書面文檔：
工作核實結果：
5
出勤：10分，最低0分，最高11分。
辦事處負責人核實。
應出勤天數(shù)：
實際出勤天數(shù)：
6
技術服務部考核得分：10分，最低0分，最高11分。
工作日志：
工程檔案：
其它表現(xiàn)：
考核意見：
本人意見：
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索辦事處績效考核。
辦事處工作報告標語篇二
（一）全力做好新冠病毒疫苗接種。依托網格化，組織網格員全面入戶宣傳發(fā)動，對18-59歲人員進行宣傳發(fā)動、政策解答、預約接種登記，引導居民提高接種意愿，確?！皯颖M接”。
（二）進一步強化黨建聯(lián)盟。完善黨建聯(lián)席會議制度，加強與共建單位的溝通協(xié)調，聚集各單位優(yōu)勢資源，形成優(yōu)勢互補、輻射引領，切實實現(xiàn)資源聯(lián)享、活動聯(lián)辦，共同促進社區(qū)發(fā)展，提升為民服務水平。
（三）扎實做好垃圾分類工作。繼續(xù)加大宣傳力度，營造生活垃圾分類氛圍，逐步將工作重點轉向引導居民精準分類投放，提高垃圾分類投放準確率。適時建立居民生活垃圾分類投放紅黑榜制度和積分制，激發(fā)居民分類投放熱情。
（四）繼續(xù)做好城市社區(qū)精細化管理。增加對重點路段和重點區(qū)域的日常集中巡查頻次，對占道經營、店外經營和流動商販等問題做到及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時處理，做到即查即改。
（五）進一步改善小區(qū)內停車難問題。實行“交通穩(wěn)靜化”和“慢行一體化”設計，對綠化區(qū)域適度調整，鋪設草皮磚，增加車位數(shù)量。在封閉小區(qū)規(guī)劃建設立體停車位，利用現(xiàn)有停車場地，采取市場化運作。規(guī)劃經營停車位，對老舊小區(qū)改造過程中拆違及修繕的空場地，重新規(guī)劃停車位，收取車位使用費，收取的費用用于停車位后續(xù)的養(yǎng)護和修繕及小區(qū)公共部位的維修管護。
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辦事處工作報告標語篇三
辦事處工作人員應按時上下班。上班時應提前到達辦公室做好準備，下班時應在下班時間到后再開始作下班準備；外出辦事要告知辦公室和分管領導。
（四）不在工作日午間飲酒；
（五）不無故關閉通訊工具。
（一）請假要求。因事不能參加辦事處主要領導主持召開的會議和辦事處重要會議的，與會人員必須通過黨政辦公室主任向辦事處主要領導請假。特殊情況需另安排人代替開會的，需通過黨政辦公室向辦事處主要領導請示同意。其他會議必須向召集會議的有關辦事處領導請假。請假得到批準后，應及時向會議組織部門反饋。
（二）會場紀律。
2.與會人員因特殊情況需在會議中途請假的，必須經會議主持人或會議組織者同意后方可離開，否則按早退處理。
3.與會人員必須關閉所有通訊工具（或調整到無聲狀態(tài)），禁止在會場接聽或撥打電話（如有特殊情況確需對外聯(lián)系的，必須離開會場）。
4.與會人員不得在會場內隨意走動，不得打瞌睡，不得交頭接耳，不得大聲喧嘩以及有其他擾亂會場秩序的'行為。
辦事處工作人員凡是離開市區(qū)（包括到本市12縣）出差、開會的，必須向辦事處主要領導報告并報黨政辦公室備案。
（二）節(jié)假日期間值班，不得出現(xiàn)帶班領導不到崗、值班人員空崗、通訊聯(lián)系不暢通等現(xiàn)象。
辦事處工作人員通訊工具必須保持24小時暢通。如有違反該規(guī)定對工作造成影響的，按有關規(guī)定嚴肅處理。
（一）辦公場所應保持整齊、衛(wèi)生；
（二）墻上不亂張貼，辦公桌、窗臺、柜頂、沙發(fā)、茶幾要整潔；
（三）文件柜內按檔案管理要求存放文件資料；
（四）嚴禁隨地吐痰和丟紙屑、垃圾。
辦事處工作報告標語篇四
第一條??全體干部職工應遵守的保密守則
（一）不該說的秘密絕對不說；
（二）不該問的秘密絕對不問；
（三）不該看的秘密絕對不看；
（四）不該記錄的秘密絕對不記錄；
（五）不在非保密本上記錄秘密事項；
（六）不在私人通信中涉及秘密事項；
（七）不在公共場所和家屬、子女、親友面前談論秘密事項；
（八）不在不具備保密條件的地方存放秘密文件、資料和物品；
（十）不攜帶秘密文件、資料、物品等游覽、參觀、探親。
第二條??保密員應遵守的保密規(guī)定
（六）外出遞送秘密文件過程中，不準辦理與遞送文件無關的事；外出工作必須攜帶秘密文件的，須經有關領導或辦公室負責人批準，并采取安全保護措施；絕密文件原則上不準攜帶，確需攜帶的，須經主管領導批準，且必須兩人同行，共同負責。
（七）秘密文件、資料的傳遞，不準用普通郵件郵寄，不準用沒有加密設施的辦公自動化設備傳輸秘密文件。
（八）秘密文件必須放在有保密設施的文件柜內，由保密員保管、登記，并經常檢查保密情況；保密員在工作調動或退休時，必須把自己經管的秘密文件全部移交，并認真辦理移交手續(xù)。
一、街道機關和各所轄村工作人員必須嚴格遵守保密制度，做到不該說的機密，絕對不說；不該問的機密，絕對不問；不該看的機密，絕對不看；不在不利于保密的地方存放機密文件資料；不攜帶機密材料出入公共場所或探親訪友；不用公用電話、明碼電報、書信件傳達機密事項；不擅自傳抄、翻印中央領導同志的講話和上級指示；不私存機密文件、報表、圖紙等材料；要時刻提高警惕，嚴格保密紀律。
二、加強保密文件、資料的日常管理，健全手續(xù)。保密文件、資料的收發(fā)、傳閱一律由專人承辦。各站所應指定專人承辦文件管理和保密工作。對收到的文件要認真清點、登記、編號，按規(guī)定的范圍和程序傳閱、辦理，閱辦完畢，及時退回辦公室。
三、秘密文件、資料要認真保管，確保安全，未經批準嚴禁攜帶秘密文件、資料外出。私人移動盤上均不得長期儲存任何文件資料。
五、工作人員外出參加會議帶回的秘密文件、資料要交辦公室登記保存，個人不得長期存放。
六、查閱秘密文件、資料、檔案，要認真遵守保密規(guī)定和有關制度，未經批準，任何單位和個人不得查閱、摘錄和引用。
七、復印文件、資料等要嚴格遵守保密規(guī)定。復印秘密文件必須經過請示，履行審批、登記手續(xù)，并將復印件按原件要求管理。發(fā)放文件應從工作需要出發(fā)，一般只發(fā)組織，不發(fā)個人。收、發(fā)、送、傳遞、借閱、移交、銷毀等各個環(huán)節(jié)，都應履行登記制度，做到事事有手續(xù)，件件有著落。傳閱秘密文件應由辦公室指定的人員統(tǒng)一掌握，非經批準，不得擅自擴大秘密文件的閱讀范圍。
八、機要人員和文秘人員對收到和發(fā)出的文件要按規(guī)定進行清退。凡銷毀的保密文件、資料，各站所必須交回辦公室，由機要人員親自到指定地點銷毀。
九、機關檔案室、收發(fā)室、文印室屬涉密重地，非工作人員不得隨意進出和逗留。未經辦公室同意，非工作人員不得在打印室計算機上下載、復制和打印材料，不得在傳真機上傳、收涉密材料。
十、報送新聞單位宣傳報道的稿件，凡涉及人事工作業(yè)務和引用內部統(tǒng)計數(shù)字、資料的，必須經領導批準。
十一、根據(jù)《保密法》的規(guī)定，街道保密工作領導小組負責全街道涉密事項的審查工作。
十二、對違反保密紀律造成損失、泄密的人員，給予批評教育；情節(jié)嚴重的，給予黨紀、政紀處分；有意泄密并構成犯罪的要追究其法律責任。
十三、本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
長壽街道辦事處保密工作領導小組
二00九年一月二十日
辦事處工作報告標語篇五
1、出勤：每天在早上9：00準時到達辦事處報到參加早會，完會后正常開展日常工作，晚上19：00下班。對于不準時或不報到且沒有提出休假/請假/外出申請的，視為曠工或者遲到，按公司相關規(guī)定考核罰款20元/次。
3、周計劃：每周五下班前，上交下周的拜訪計劃。月總結于每月3日前上交辦事處，遲交/不交，罰款30元/次。若臨時有事須變更拜訪行程，業(yè)務員應在當天早上離開公司前修改拜訪行程，并呈報辦事處負責人。
4、按時參加公司及辦事處組織召開的各項會議或活動。無故缺席除按公司相關規(guī)定罰款20元/次。
5、嚴格執(zhí)行公司的各項銷售計劃、行銷策略，如若發(fā)現(xiàn)業(yè)務員私自扣下給予客戶的贈品與優(yōu)惠的情況，銷售贈飲品的，經查實一律辭退。情節(jié)嚴重者移交司法機關處理。
6、每周日進行一次貨品的清點與備貨。貨品出現(xiàn)丟失的均由業(yè)務員按批發(fā)價賠償。
1、新業(yè)務員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復印件、1張畢業(yè)證復印件、1張個人簡介、1張駕駛證復印件。
2、新業(yè)務員實習期間只有基本工資無提成（但公司可根據(jù)實際情況實施獎勵）。新業(yè)務員未出實習期或未滿一個月離職者無工資無提成。
3、新業(yè)務員實習期一般為六個月，公司將根據(jù)實際情況從業(yè)務員的責任心、業(yè)務能力及對公司的貢獻三個方面對業(yè)務員進行考核，由公司根據(jù)業(yè)務員表現(xiàn)決定業(yè)務員轉正時間。新業(yè)務員試用六個月后仍不能通過業(yè)務考核的，做自動離職處理。（對責任心強但業(yè)務能力弱者公司將適當放寬試用期限。）
4、為了讓新業(yè)務員早日熟悉公司業(yè)務，公司對新業(yè)務員采取有底薪、有定額，有補貼，鼓勵新業(yè)務員大膽拓展業(yè)務范圍。
1.認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和部門管理規(guī)定。
2.熱愛本職工作，服從公司的工作安排，根據(jù)市場情況制定下期市場操作計劃，確定主攻方向和目標。
3.注意自身的言談舉止，以大方得體的儀態(tài)，積極熱情的工作態(tài)度，做好公司內相關銷售工作。
4.嚴守公司的各項銷售計劃、行銷策略等商業(yè)機密，不得泄露給他人。
5.廣泛搜集信息，掌握市場動態(tài)，對有意向的客戶，利用一切可以利用的關系，創(chuàng)造誠信機會。
6 .在工作中，搞好團結協(xié)作關系，共同完成銷售任務。
7.在業(yè)務中出現(xiàn)問題，及時向辦事處負責人匯報，提出個人建議。
8.認真為新老客戶服務，提高終端對公司的美譽度和信譽度。
9.完成公司領導交辦的臨時工作。
10.不得利用業(yè)務為自己謀私利，不得損害本公司利益換取私利，不得介紹客戶式轉移業(yè)務給他公司謀取私利。
1、合理使用車輛，節(jié)約費用開支，最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益。
2、業(yè)務員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則和相關操作規(guī)程，安全駕車。
3、每天出車前，必須檢查車況，特別是剎車系統(tǒng)，輪胎。油箱以及后視鏡等設備，有異常情況必須匯報上級。
4、每天下班后，必須將車輛鑰匙交回辦事處，不得將公司車輛開回家中，或擅自借給第三人。違者按相關規(guī)定罰款50元/次，并承擔由此造成的全部后果。
5、上班時開車探親訪友、會客、辦私事。違者按相關規(guī)定罰款50元/次。
(1)無照駕駛;
(2)未經許可將車借予他人使用;
(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事;
(4)違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛人員負擔。
7、意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。
涉及考核項目，均由辦事處業(yè)務員收到處罰后三天內將罰款上交至辦事處，三天內不交罰款則翻倍處罰，上交的罰款將納為辦事處基金。
辦事處工作報告標語篇六
一、認真按照年初居代會報告和目標責任書的各項工作要求，對全年工作進行梳理，查找工作差距，落實完成全年工作目標。
二、繼續(xù)做好社會保障、幫困救助、再就業(yè)等各項工作，以落實“三會”制度為抓手，進一步推進居委會建設。召開居委會書記、主任、社工站負責人座談會，聽取今年工作任務完成情況和四季度工作中可能遇到的困難的匯報，及時采取措施，推進協(xié)調落實，并對明年居委會工作中需要引起重視的事項進行超前思考和研究。
三、加大樓宇招商、稅收協(xié)管工作力度，做好街道稅收工作。
四、繼續(xù)做好安全穩(wěn)定工作。重點要抓好綜治司法一條龍服務窗口的建設，結合信訪條例宣傳，及時化解各類矛盾，確保社區(qū)安定。
五、加強社區(qū)市容環(huán)境管理。結合區(qū)里正在開展的市容管理體制改革，關注在銜接過程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督，確保社區(qū)特別是周邊重點道路的環(huán)境整潔，進一步健全市容管理的長效機制。
六、按照區(qū)政府的要求，切實做好預算編制工作，加快事業(yè)記賬中心建設，力爭單位財務管理信用達到a級。
七、落實流程再造和信息化工作，提高工作效能。完善社區(qū)信息化建設，強化操作技術培訓，重點提高應用水平。繼續(xù)深化流程再造，切實抓好績效評估。街道對各科室落實流程再造的情況進行自查和檢查，評出優(yōu)劣等級，并按照規(guī)定的考核標準進行獎懲。
辦事處工作報告標語篇七
1、根據(jù)總部的年度營銷方案，承擔總部下達的年度銷售任務，并組織銷售人員的工作分配。
2、根據(jù)總部下達的任務指標，可按要求報人員需求計劃，經總部審批后由辦事處組織、招聘、培訓所需要的銷售代表。
3、辦事處負責當?shù)厥袌龅拈_拓、客戶資源開發(fā)和管理。
4、辦事處代表總部負責與當?shù)乜蛻舻穆?lián)系協(xié)調和銷售業(yè)務的往來。
5、辦事處對所轄區(qū)域總部產品的售前、售中、售后服務，處理客戶和消費者的投訴。
6、辦事處主動提出促進當?shù)厥袌鲣N量的促銷方案，在總部的指導下做好產品宣傳、企業(yè)形象宣傳及提升品牌宣傳活動。
7、辦事處負責對當?shù)芈毮懿块T的聯(lián)系、協(xié)調，處理好當?shù)氐?公共關系，確保銷售業(yè)務的順利進行。
8、辦事處行使對總部在當?shù)氐呢敭a的保護管理權，確?？偛康呢敭a安全。
9、負責收集、整理、反饋當?shù)厥袌鲂畔⒓巴袠I(yè)競爭品牌的營銷動態(tài)，并負責當?shù)劁N售渠道的管理工作。
10、根據(jù)總部的有關規(guī)定、執(zhí)行和負責資金回籠、費用結算工作。
辦事處工作報告標語篇八
一、分公司（辦事處）機構性質
分公司（辦事處）是營銷中心的二級操作平臺。嚴格遵守公司各項管理制度，接受公司營銷（客服）總監(jiān)直接領導，完成公司下達的綜合市場營銷目標；作為銷售收入中心和費用中心，承擔相應的經營風險責任。
二、分公司（辦事處）機構職能
在公司營銷政策和規(guī)定的指導下，根據(jù)本區(qū)域市場的具體特點，制定適用的市場策略和管理方式；對營銷中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，并對其運作費用進行有效控制；規(guī)劃、建立并優(yōu)化完善銷售網絡和服務體系；建立客戶檔案，負責維護目標區(qū)域市場，并做好售后服務；完善前端的市場信息平臺功能。
三、管理總則
分公司（辦事處）管理應納入營銷中心管理系統(tǒng)，員工的.思想和行為必須符合公司和營銷中心的要求和規(guī)范；明確分工、職責與權限，實行激勵考核制度，逐步形成一套管理嚴密、運作科學、務實高效的管理體系。
四、崗位基本原則
各崗位人員當接到上級主管命令執(zhí)行任務時，不管任務完成與否都要在4小時之內進行復命。在規(guī)定時間內完成任務，從完成任務時計4小時之內必須通知上級主管已完成任務。
在執(zhí)行任務過程中，發(fā)現(xiàn)此任務確實有不可克服的困難，無法按時完成任務，需在4小時之內通知上級主管；剛接受任務，有突發(fā)事件發(fā)生或某些困難未考慮到，認定此任務無法完成，需在4小時之內通知上級主管。
五、分公司（辦事處）組織結構設置
（注：在不設分公司（辦事處）的區(qū)域內，即分公司總經理（辦事處經理）所轄不含虛線內崗位）
一、分公司總經理（辦事處經理）崗位職責
任用原則：由營銷中心派出
直接上級：營銷（客服）總監(jiān)
1、傳達、分解、落實營銷（客服）總監(jiān)下達的公司政策與任務。
2、對本分公司（辦事處）的各項工作的成果和經營業(yè)績承擔全部責任。
3、主持每月銷售目標的制定，報批營銷（客服）總監(jiān)后分解落實，并督導實施；簽發(fā)每批次的訂單與退換貨申請，主持擬訂下月、下周分品種要貨計劃（意向）。
4、監(jiān)督業(yè)務經理填寫日報告以及周、月工作計劃的制定與總結，并對其進行評審、指導。
5、保持本轄區(qū)市場網絡建設的合理性與秩序性。合理布局分銷商，關注通路價格的穩(wěn)定性，洞察預測通路危機，并及時應對；親自對重要客戶定期巡訪與維護。
6、組織建立健全客戶檔案，分析市場需求，判斷消費傾向，提出產品改善和產品開發(fā)建議。
7、策劃本區(qū)域促銷、公關活動，報批及組織實施和結果評估。
8、制定分公司（辦事處）的費用預算計劃，負責費用的控制與現(xiàn)金收付的簽發(fā)及監(jiān)督。
9、組織分公司（辦事處）人員的上崗培訓及定期培訓，召集分公司（辦事處）分公司總經理（辦事處經理）庫管員內務主管統(tǒng)計員業(yè)務經理業(yè)務經理業(yè)務經理人員例會，及時解決員工在業(yè)務、思想動態(tài)等方面出現(xiàn)的問題。
10、組織制定并定期調整庫存的安全定額標準，上報營銷（客服）總監(jiān)。
11、負責分公司（辦事處）員工的月度績效考評工作。
二、任用原則：由營銷中心派出，或由營銷（客服）總監(jiān)授權當?shù)卣衅钢苯由霞墸悍止究偨浝恚ㄞk事處經理）
1.協(xié)助分公司總經理（辦事處經理）制定銷售目標計劃和目標分解計劃，完成分公司總經理（辦事處經理）下達的銷售綜合目標，提出促銷建議。
2.負責本轄區(qū)內市場秩序的維護，重點監(jiān)控價格體系、竄貨現(xiàn)象等，協(xié)助調解渠道沖突。
3.建立客戶檔案，按計劃巡訪客戶，進行市場調查，及時反饋市場信息，協(xié)助分公司總經理（辦事處經理）進行客戶評估。
4.填寫日工作計劃與總結、每周工作計劃與總結、每月巡訪工作計劃，完成每周的工作報告，上報分公司總經理（辦事處經理）。
5.對轄區(qū)內各級經銷商進行宣傳公司政策，并對經銷商的經營活動進行指導（庫存、訂貨、展示、售后服務等），幫助經銷商對經營目標進行分解，提出完成目標的建議,主動向經銷商做新產品的賣點介紹、產品宣傳工作，保證新產品得以順利推廣。
6.協(xié)助經銷商做好售后服務維修工作，解決質量問題引起的糾紛。
7.執(zhí)行公司的促銷計劃；協(xié)助經銷商做好展示樣品定期更換保證產品展示位置明顯、突出，保持展板及產品整潔。
8.定期對經銷商銷售人員進行產品知識、產品賣點、銷售技巧的指導。
9.積極進行市場開拓，積極發(fā)展有潛質的客戶；注意開發(fā)并維護工程客戶及vip客戶。
三、派出原則：由公司財務部統(tǒng)一選派，必須是公司信任的人員。上崗前必須具備有關財務出納、產品等方面的知識。
直接上級：具體工作服從分公司總經理（辦事處經理）領導，但資金業(yè)務直接向公司總部財務總監(jiān)負責。
1.在每一筆發(fā)貨單據(jù)上簽字，負責分公司（辦事處）貨款收訖、應收款記錄與催收工作。
辦事處工作報告標語篇九
一、總經辦負責監(jiān)控工作的領導、管理、檢查和考核。
二、辦事處工作人員愛護和管理好監(jiān)控的.各項設備和設施，進一步確保辦事處監(jiān)控的正常運行。
三、辦事處負責人應密切注意監(jiān)控設備的運行情況，任何人不得以任何理由中斷監(jiān)控。未按該制度執(zhí)行的，嚴格按公司相關規(guī)定考核辦事處200元/次。
四、辦事處工作人員應確保監(jiān)控攝像頭設備的完好，發(fā)現(xiàn)損壞應及時通報總經辦進行維修，確保設備正常運行。
五、該制度從xx年01月26日起開始運行。
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