無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
在北京日結(jié)的工作有哪些篇一
（一）自身優(yōu)勢
1、熱衷教師職業(yè)、熱愛學(xué)生，有較強(qiáng)的責(zé)任感和進(jìn)取心。
2、謙虛好學(xué)，不斷進(jìn)取，能夠勝任初中階段地理教學(xué)工作。
3、對不斷完善、更新的教育理念有著較強(qiáng)的適應(yīng)能力；能夠正確處理與同事、學(xué)生和家長的關(guān)系。
（二）自身不足：
1、教育、教學(xué)經(jīng)驗不足。
2、班級管理經(jīng)驗和教育學(xué)生的藝術(shù)有待提高。
1、不斷學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會課改精神，并付諸實踐，在實踐中不斷思考，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
2、認(rèn)真撰寫教學(xué)札記，寫好教學(xué)反思。
3、虛心向同行學(xué)習(xí)，向名師學(xué)習(xí)。
4、不斷更新知識，了解孩子的發(fā)展規(guī)律，與時俱進(jìn)。
5、不斷提高教育能力。包括全面了解學(xué)生的能力、正確評價學(xué)生的能力、轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的能力、指導(dǎo)學(xué)生與人交往的能力等。
6、提高教科研能力。
1、養(yǎng)成及時反思和勤于積累的習(xí)慣。有意識、有計劃地閱讀一些名篇佳作。
2、認(rèn)真?zhèn)湔n，上好每一堂課，把教學(xué)能力的提高落實在每一天的課堂教學(xué)中。認(rèn)真參加每一次教研室組織的活動，認(rèn)真思考并虛心學(xué)習(xí)。
4、在班級管理方面多下功夫，經(jīng)常到班，及時處理好班內(nèi)的事務(wù)，組織好每一次班級活動。
5、通過和學(xué)生談心、座談、活動等形式增加對學(xué)生的了解，通過家訪、開家長會等形式加深對學(xué)生家長及家庭的了解。
6、通過一些現(xiàn)代教育手段，如網(wǎng)絡(luò)教育、遠(yuǎn)程教育等，認(rèn)真觀摩名家的示范課，認(rèn)真學(xué)習(xí)，并付諸實踐，不斷提高自己的專業(yè)技能。
7、認(rèn)真參加中小學(xué)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和教育部門、學(xué)校組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
在北京日結(jié)的工作有哪些篇二
安排的具體寫法：安排的內(nèi)容由于是涉及范圍較小或單位內(nèi)部的工作，所以一般有兩種發(fā)文形式：一種是上級對下級安排工作，盡管涉及面較小，也要用“文件頭” 形式下發(fā)。“安排”的格式是“標(biāo)題”和“正文”兩部分。
另一種，如果是單位內(nèi)部的工作安排，也可直接下發(fā)文件，格式就由“標(biāo)題”、“正文”、“落款及時間”三部分組成。但不管哪種形式，作為“安排”本身都不該有受文單位，如果必須有，則或者以“文件頭”形式下發(fā)，或者以“關(guān)于.....安排的通知”名義下發(fā)。安排的標(biāo)題可是“三要素”寫法，也可是“兩要素”寫法(省略機(jī)關(guān)名稱)。
安排的正文一般由“開頭”、“主體”和“結(jié)尾”三部分組成;也有的省略“結(jié)尾”，“主體”結(jié)束，正文即隨之結(jié)束?！伴_頭”同計劃的開頭差不多，或闡述依據(jù)，或概述簡明扼要。
“主體”是正文的核心，一般包括任務(wù)、要求、步驟、措施四方面內(nèi)容。在結(jié)構(gòu)上可按這四方面內(nèi)容分項來寫;也可把任務(wù)和要求合在一起，把步驟和措施合在一起來寫;還可以先寫總?cè)蝿?wù)，然后按時間先后順序一項一項地寫具體任務(wù)，每一項有每一項的要求及措施，要依據(jù)工作性質(zhì)及具體內(nèi)容來定。但不管怎樣結(jié)構(gòu)，其任務(wù)都要具體，其要求都要明確，其措施都要得當(dāng)。
方案和安排有共同之處，即寫作題材都是單項的工作，即只對一項工作作出部署和安排。這也正是方案、安排與規(guī)劃、設(shè)想、計劃、要點的根本不同。但二者在內(nèi)容范圍上也有個大小之分：方案的內(nèi)容范圍適合于上級對下級或涉及面比較大的工作，安排的內(nèi)容范圍則適合于單位內(nèi)部或涉及面較小的工作，如《××市關(guān)于計劃生育的工作安排》。
方案和安排還有一種較為概要一點的寫法，以便于下級具體實施時靈活掌握，叫做“意見”：方案大多稱“實施意見”，如《××市“七五”期間社會主義精神文明建設(shè)的實施意見》;安排往往稱“安排意見”，如《××××系統(tǒng)關(guān)于開展增收節(jié)支活動的安排意見》。
在此需要說明的是，有些機(jī)關(guān)把單位內(nèi)部或涉及面很窄的單項工作計劃也稱之為“方案”，這是不合適的，因為這些工作都比較切近、具體，也并不復(fù)雜，只要用“安排”就足夠了，如果較為原則，則可稱為“安排意見”。
對于規(guī)模較大的企業(yè)而言，組織開展各種類型的'營銷活動、公益宣傳、大型接待、大型培訓(xùn)是經(jīng)常的事情。如何能夠充分發(fā)揮員工的積極性，合理調(diào)配人力、物力、財力，做到“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，的確是一門值得認(rèn)真對待的學(xué)問。
我自2003年末來到環(huán)成公司，至今已近8年。8年來，見證了環(huán)成公司從以汽車產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的公司到發(fā)展成為多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的歷程。曾經(jīng)多次參與了公司所舉辦的各類大型活動的組織、策劃，在與環(huán)成各位同仁精誠合作的勞動中，收獲了成功的喜悅和美好的回憶。
如2004年7月“環(huán)球洲際小姐參觀中華店”活動;2005年環(huán)成汽車俱樂部組織的“繽紛夏日放飛彩色心情”汽車彩繪活動、“晉蒙中華感悟草原之旅”活動、“2005.9.26和衷共濟(jì)，凝聚環(huán)成”(環(huán)成公司創(chuàng)立15周年大型慶?；顒?;2006年8月烏海金沙灣全國沙漠越野賽活動;2008年環(huán)成石材市場的前期招商策劃、2010年環(huán)成學(xué)校重點中專專家評審接待策劃、2011年3月至4月初環(huán)成學(xué)校中華傳統(tǒng)文化教育活動等等。這些大型活動的成功舉辦在環(huán)成同仁的傾力付出下均取得圓滿成功，為企業(yè)帶來了效益并提升了環(huán)成公司的知名度和企業(yè)聲譽，成為企業(yè)品牌建設(shè)的重要依托。
(1)活動主題。也就是宣傳口號，活動的主題直接關(guān)系著活動所針對的項目和活動范圍，必須認(rèn)真研究確定。
(2)活動目的?；顒幽康囊η蠛喢鳎仨氷U述活動預(yù)期所達(dá)到的效果。
(3)活動步驟。這個項目相當(dāng)于人體的軀干部分，是活動整體流程的描述，應(yīng)盡可能詳盡。
(4)活動的時間和期限。這里所提到的“時間”不單單是指活動的開始期和截止期，策劃師必須根據(jù)活動步驟列出若干關(guān)鍵時間點(即所謂“節(jié)點”，在節(jié)點時間所標(biāo)定的工作項目都是必要工序，是若干重要工序的交織點，必須格外重視)
(5)參與范圍和方式。此項需要明確標(biāo)定活動的規(guī)模，活動組織形式。
巾、一盤鐵絲都不可忽視。否則在實際的活動進(jìn)行中就可能大吃苦頭。
(7)活動場地?；顒拥膱龅胤浅Ｖ匾?，因為一旦選擇了活動時間，也就等于同時“預(yù)定了那一天的天氣”，氣候因素非常關(guān)鍵，尤其是對于戶外大型活動布展，如果策劃師沒有高度關(guān)注天氣和場地情況，遭遇雷雨大風(fēng)或者道路嚴(yán)重堵車，活動的效果將大打折扣甚至根本無法進(jìn)行。2004年5月初新華廣場東呼市政府禮堂預(yù)計舉辦三天的大型汽車展就因連日下雨而被迫中止。
北京奧運開幕前也為了確保當(dāng)日無雨早就采用人工驅(qū)雨技術(shù)做好了精心準(zhǔn)備嚴(yán)陣以待，以確保活動順利舉辦。當(dāng)然，對于企業(yè)在戶外開展的策劃活動而言，密切關(guān)注活動地區(qū)一周內(nèi)的天氣變化，做到心中有數(shù)，對于搞好活動非常有益。
(8)人員分工。這是最最關(guān)鍵的一步。常言道，“事在人為”。筆者非常認(rèn)同的一句話是“好事要由好人做!”同樣是在完成任務(wù)，選擇不同的人擔(dān)當(dāng)具體工作就會有截然不同的結(jié)果——就像出撲克牌順序不同結(jié)果截然不同一個道理。負(fù)責(zé)活動實施的總指揮最為關(guān)鍵，如果這個人本身的組織協(xié)調(diào)能力較低，人氣不足，臨場反應(yīng)不夠迅速，統(tǒng)籌規(guī)劃能力欠缺，就會導(dǎo)致許多時間節(jié)點錯過，造成活動進(jìn)行阻滯、中止，或者即使勉強(qiáng)把活動進(jìn)行完畢卻根本沒有達(dá)到預(yù)想的效果，靡費企業(yè)寶貴的人力物力和財力。
當(dāng)然，一個合格的總指揮完全能夠做到知人善任，充分發(fā)揮每個參與者的長處，并能通過有效的激勵手段將每個人的長處在活動中發(fā)揚到極致?？傊笓]不一定都是有職位的管理者，許多員工具備指揮才干，能夠統(tǒng)籌兼顧、通盤考慮。
關(guān)鍵的品質(zhì)是他們能夠在擔(dān)當(dāng)總指揮時能夠嚴(yán)格按照既定方案推進(jìn)了活動的完美實施。2005年9月26日擔(dān)任環(huán)成公司“和衷共濟(jì)，凝聚環(huán)成”活動的總指揮高宏業(yè)、2011年4月初擔(dān)任“環(huán)成職業(yè)學(xué)校中華傳統(tǒng)文化活動”總指揮的宋茂華以及多次主持公司各類營銷策劃活動的王海艷就是我公司在活動策劃中的杰出代表。他們以通觀全局的思維和愛崗敬業(yè)、精益求精的態(tài)度對待所負(fù)責(zé)的活動，帶領(lǐng)大家把所負(fù)責(zé)的活動開展到預(yù)想的境界——甚至超越預(yù)想。
當(dāng)然，對于活動開展時間短的小型活動而言，制定連篇累牘的方案就沒有太大必要?？梢詫?zhí)行方案采用列表格的方式制出，這樣做簡單明了，方便實施。但要注意：表格要詳細(xì)列出時間(要精確到分鐘)、進(jìn)行的工作項目名稱、物質(zhì)準(zhǔn)備清單(包括所采購的物品的單價、數(shù)量、費用合計以及所需要準(zhǔn)備物品的名稱、數(shù)量、獲得方式)、項目執(zhí)行者等等，另可單列一項備注以標(biāo)注需要補充說明的事項。
策劃師列出表格后，必須由活動總指揮(小型活動的總指揮往往與策劃師是一個人)組織所用參與活動的人員進(jìn)行討論，協(xié)商確定后才能執(zhí)行，切忌不能獨斷專行以求穩(wěn)妥。
工作方案有哪些要素
老年人社會工作方案
青少年社會工作方案
學(xué)校社會工作方案
社區(qū)社會工作方案
全面建成小康社會工作方案
社會評價工作方案
社會治理工作方案
在北京日結(jié)的工作有哪些篇三
1、計劃的標(biāo)題，有四種成分：計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內(nèi)容摘要;計劃名稱。
2、計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。
3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。
4、計劃內(nèi)容要標(biāo)明計劃所針對的問題。
5、計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。
6、如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。
7、如果是個人計劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上署名。
制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。
寫好計劃可能是公文寫作中比較難的事。因為這不僅僅是個文字表達(dá)上的事，還是個涉及具體工作業(yè)務(wù)的組織和安排問題，需要有長遠(yuǎn)眼光和領(lǐng)導(dǎo)魄力，這種寫作是一個人綜合能力的表現(xiàn)。但是在寫作上也有一些章法。首先，寫作者必須分清這個計劃的內(nèi)容屬于哪一類，適合用哪一個具體的計劃種類來表達(dá)，從而確定具體文種，即是規(guī)劃、設(shè)想、計劃、要點、方案、安排中的哪一種。然后，再根據(jù)具體內(nèi)容和文種寫作要求進(jìn)行寫作。如果是時間較長、范圍較廣的計劃，就要用“規(guī)劃”。因為規(guī)劃不必也不能寫得太細(xì)，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發(fā)熱情的作用也就差不多了。當(dāng)然這并不是說規(guī)劃就可以寫得不切實際;但規(guī)劃的切合實際問題的確只是個大致的切合。如果是初步的、不太成熟的計劃，就要用“設(shè)想”。因為設(shè)想是為計劃作準(zhǔn)備的，也不必寫得很細(xì)，甚至不用寫得很好，只要能把大致的“思路”或想法寫出來也就夠了。但這也不是說設(shè)想就可以寫得沒條理，而只是說它更注重“想”，即要有突破和創(chuàng)新。如果計劃內(nèi)容是某一項工作，一般則用“方案”或“安排”，工作項目比較復(fù)雜者用“方案”，較簡單者為“安排”。因為方案和安排都必須寫得很細(xì)(或很全面，或很具體)，否則工作就沒法開展。當(dāng)然，若考慮到要給下級執(zhí)行中留有余地，這方案可變成“實施意見”，這安排也可變成“安排意見”。如果計劃內(nèi)容既不是單項工作，又不是很宏大的，這就該用真正的“計劃”了。因為狹義的計劃是廣義計劃中最適中的一種。當(dāng)然，若只想把這計劃摘要加以公布，則可用“要點”來寫。
古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首。”其實，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強(qiáng)工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時，計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
在北京日結(jié)的工作有哪些篇四
工作證明是指我國公民在日常生產(chǎn)生活經(jīng)營活動中的一種證明文件，一般用于職稱評定、資格考試、工作收入證明等。其需要工作單位出具，并加蓋單位鮮章方有效。那么工作證明有哪些材料呢？下面小編為你介紹一下。
1、申請簽證使用
2、申請信用卡/貸款使用
3、就業(yè)考試、資格考試
4、職稱評定
5、申請交通補貼
1、首先必須是用公司行頭紙，包括公司地址，電話，傳真，名稱。沒有的話,最簡便的是用你的彩色打印機(jī)打印一份。
隨附的推薦人名片也要有英文或法文。沒有的話,去街上重新做一份。
書寫語言可以是中,英,法等各種國家官方語言,不是英法語的,需要公證。但是，如果你的工作在中國大陸或者中國臺灣地區(qū)，無論使用任何語言，都要公證。
2、每個職位對應(yīng)的時間以及職責(zé)都要寫。(單個職位可以有多項職責(zé)，職責(zé)參考noc對該職業(yè)的詳細(xì)解釋。同理,一個單位可以做過很多職位,所以請分開寫每個職位的工作職責(zé))
3、年薪(大約數(shù))
4、多個工作單位要多份推薦信(工作經(jīng)歷證明)。證明的章須為公司章或人事部門章。
5、建議，如果是技術(shù)人員申請，你的工作職責(zé)盡量往技術(shù)考，哪怕你是經(jīng)理，也不要說自己管幾個人，不如說自己參與技術(shù)的討論之類也好。詳見noc職業(yè)解釋。
6、建議，推薦信里面不要出現(xiàn)對你非技術(shù)方面的評價，比如團(tuán)隊精神啊之類的。
7、關(guān)于工作沒換，崗位沒換，職責(zé)沒變(如果這些變了，一定要更新,除非你想隱瞞)，面試之前是否按照要求更新工作證明的問題，建議盡量更新。因為至少你原來的證明是證明到原來的時間點，沒有證明到現(xiàn)在。原因:盡量不要給官找你麻煩的理由和機(jī)會。當(dāng)然,你需要的只是更新最后一份工作。之前的工作的狀態(tài)對于你來說是恒定。
從工作經(jīng)歷證明材料當(dāng)中，企事業(yè)單位的hr就可以對你的工作經(jīng)驗已經(jīng)發(fā)展歷程有一個清楚的認(rèn)識了，所以說這些單位對于這個工作證明的相關(guān)材料還是非常重視的。因此，我們就需要好好的準(zhǔn)備一份自己的工作經(jīng)歷證明材料了。
1、開工作證明要注意必須的格式。
2、開工作證明必須要蓋“鮮章”也就是收入證明復(fù)印是無效的。
3、蓋的章必須是單位的公章，而且必須是圓章。
一、可找在職單位人事部辦理或委托朋友公司代為辦理
二、也可找市面的正規(guī)代辦公司，一般則需要幾百元的服務(wù)費
優(yōu)點：快速，省心 缺點：花費較高
（一）用人單位和勞動者符合法律、法規(guī)規(guī)定的主體資格；
（三）勞動者提供的勞動是用人單位業(yè)務(wù)的組成部分。
（四）考勤記錄；
（五）其他勞動者的證言等。
因此根據(jù)該規(guī)定，你若要證明和公司之間存在勞動關(guān)系的話，你最好是能提供工資簽收單、考勤卡、工作證、招聘登記表之類的證據(jù)，如果可能的話你還可以要求你的同事出庭為你作證。
在北京日結(jié)的工作有哪些篇五
三、值班小隊兼顧救護(hù)、消防雙重任務(wù)，實行 24 小時晝夜值班。
五、全體值班隊員在值班期間全部著戰(zhàn)斗服。
六、值班小隊必須派人晝夜擔(dān)任電話值班員，并堅守崗位。電話值班 員接聽事故電話時，應(yīng)問清事故地點、類別、遇險遇難人員數(shù)量、報 警人姓名，準(zhǔn)確填寫記錄，立即發(fā)出警報，并向值班指揮員報告。
七、當(dāng)聽到事故報警，全體隊員立即跑步集合，小隊長清點人數(shù)報告 值班指揮員。值班指揮員簡要說明事故情況后，宣布上車出發(fā)。
八、白天應(yīng)在一分鐘內(nèi)出動，夜間應(yīng)在二分鐘內(nèi)出動。
九、值班小隊值班期間，以學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識、儀器操作、適當(dāng)?shù)捏w 能訓(xùn)練和內(nèi)務(wù)管理工作為主。注意休息，保證良好的體能狀態(tài)，不得 做與救護(hù)、消防無關(guān)的工作。
十、加強(qiáng)組織紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。所有指戰(zhàn)員要集體活動，不 得離開中隊休息、 學(xué)習(xí)、 訓(xùn)練等場地， 保持高度警惕， 遵守作息時間， 不得遲到早退。做到隨叫隨到。
十二、中午和晚上休息時，全體隊員必須統(tǒng)一在本小隊宿舍休息，晚 上 （十點三十分） 休息時小隊長向值班隊干報告小隊人數(shù)的在位情況， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人員不在按曠工處理。
值班維修工原則上負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間當(dāng)天當(dāng)班生產(chǎn)，設(shè)備出現(xiàn)的所有問題并包括有關(guān)設(shè)備的點檢和記錄。
1.負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備所出現(xiàn)的所有問題和與生產(chǎn)有關(guān)的其他問題。當(dāng)然在本人技術(shù)和經(jīng)驗力所能及的情況下，如遇不能處理的問題要及時上報給本部門領(lǐng)導(dǎo)。
2.所有生產(chǎn)設(shè)備或與生產(chǎn)有關(guān)出現(xiàn)的問題，憑“報裝、報修任務(wù)單”出勤。沒有“報裝、報修任務(wù)單”或口頭報裝、報修，可以不出勤?！皥笱b、報修任務(wù)單”必須有工段長以上（含工段長）的領(lǐng)導(dǎo)簽字才能出勤。
3.負(fù)責(zé)所有在運轉(zhuǎn)設(shè)備的巡回檢查，并認(rèn)真做到“聽、看、摸”及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障或事故隱患，及時處理掉設(shè)備的故障或事故隱患。
4.風(fēng)淋室灰塵、毛發(fā)、蒼蠅、蚊子檢查，并清除干凈。
5.有點檢任務(wù)的設(shè)備，必須認(rèn)真做好點檢工作，填寫好點檢記錄。
6.做好配電房配電設(shè)施的運轉(zhuǎn)記錄。
7.做好水冷空調(diào)設(shè)備和附屬設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄。
8.做好值班崗位范圍、配電房和維修室進(jìn)車間處的衛(wèi)生。
9.做好當(dāng)班值班記錄
設(shè)備動力部
制定： 審核： 批準(zhǔn)：
為確保春節(jié)期間現(xiàn)場安全，現(xiàn)對春節(jié)期間的值班工作做以下規(guī)定條款：望留守值班人員必須嚴(yán)格遵守，認(rèn)真實行，確保現(xiàn)場生活區(qū)一切安全。
二、所有留守人員必須服從項目部節(jié)日期間總負(fù)責(zé)人的管理和調(diào)配，值班人員除正常值班時間外，其余時間在辦公區(qū)待命，不得擅自離開和外出，因事外出人員必須寫出書面請假條，經(jīng)現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可離開現(xiàn)場，外出辦事人員必須按時歸隊及時銷假。。
三、值班人員在值班期間必須堅守工作崗位，不得串崗，不得私自讓他人替崗，值班期間嚴(yán)禁飲酒，禁止與無關(guān)人員聊天。
四、值班人員應(yīng)對現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)安全負(fù)責(zé)，值班人員必須確保通信設(shè)備（電話、對講機(jī)）24小時暢通。發(fā)現(xiàn)問題能夠處理的必須及時處理，不能處理的要在最短時間內(nèi)報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并做好現(xiàn)場應(yīng)急處理措施的組織和落實。
五、值班人員要重點做好現(xiàn)場生活區(qū)及辦公區(qū)的防火工作位，了解消防栓的位置數(shù)量及使用方法，做到小事能處理大事能排除的標(biāo)準(zhǔn)。特別是夜間值班的同志必須加大巡邏密度次數(shù)的巡視，確保區(qū)域內(nèi)的一切安全。
六、節(jié)日期間，進(jìn)出現(xiàn)場生活區(qū)人員實行（節(jié)日臨時出入證）管理，無證人員一律禁止入內(nèi)。
七、上述規(guī)定規(guī)定條款望值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守，如有違反值班制度的人員，將視情節(jié)予以處罰并追究相關(guān)人員的責(zé)任。
一、維修電工及值班電工均須服從于領(lǐng)班的安排和協(xié)調(diào)。
二、工作時必須持證上崗，無證或證件過期失效均視為無證禁止上崗；必須嚴(yán)格按照市勞動局、供電局高低壓操作維修的規(guī)章制度做好安裝、操作、維修和監(jiān)護(hù)工作。
三、在地下室、廚房、等潮濕危險場地工作或在上下夾層、金屬通風(fēng)管道、設(shè)備內(nèi)等特殊環(huán)境條件下工作時，都應(yīng)做到先切斷電源然后再開始工作，在電源端應(yīng)掛上警告“禁止合閘”標(biāo)示牌；如不能停電時也必須采取保證安全的.確切措施，而且必須至少有二人在場一起進(jìn)行工作。
四、高空作業(yè)必須事先向工程部經(jīng)理辦理審批手續(xù)，并采取切實有效的安全措施方可進(jìn)行；登梯作業(yè)亦應(yīng)做到梯子安放安全，并有人看護(hù)。登高2米以上應(yīng)帶保險帶及安全帽。梯子一端如需擱向墻面或門框架時均應(yīng)做好防范措施，防止不穩(wěn)固滑倒或壓傷墻面、門窗玻璃造成事故。
五、清掃配電柜、配電箱、開關(guān)柜時應(yīng)采取安全防范措施，防止金屬材料或工具使用不慎導(dǎo)致對地或相間短路或造成人身傷害事故。
六、維修電工及值班電工均應(yīng)自覺執(zhí)行《工作制度》，領(lǐng)班有責(zé)任督促大家共同執(zhí)行好《工作制度》。
七、當(dāng)值電工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全操作規(guī)章制度，絕不允許有違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，任何人都有權(quán)制止違章操作，員工間應(yīng)互相提醒安全操作，確保人身和設(shè)備的安全。
八、維修工在接到檢修、報修工作任務(wù)時，務(wù)必按規(guī)定先填寫好“工作任務(wù)單”，急修或搶修，緊急情況下先進(jìn)行處理后填單子，但需事先經(jīng)領(lǐng)班或經(jīng)理的認(rèn)可后才能操作。
九、值班工在巡檢、值班過程中，遇有特殊報修故障發(fā)生或需緊急處理解決的工作時，酌情需要，也可及時與當(dāng)值安保領(lǐng)班與經(jīng)理取得聯(lián)系后，確定和安排人員參與搶修或維修，防止事故范圍或損失的擴(kuò)大。檢修、搶修或故障排除后應(yīng)及時補填工作單，并應(yīng)由報修部門人員或當(dāng)值安保領(lǐng)班簽名認(rèn)可備查。
十、在牽涉到為租戶服務(wù)、維修或搶修時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，租戶滿意，絕不允許有違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)，工作完畢后要請租戶簽名認(rèn)可，領(lǐng)班應(yīng)做好監(jiān)督檢查回訪情況記錄。
十一、維修電工或值班電工如遇工作需要或特殊情況，需配合其它崗位工種，其它班組做本職工作以外范圍的工作時，需要工程部經(jīng)理同意，方可參與，工作時應(yīng)尊重、服從對方的安排或指揮，積極配合完成好任務(wù)。事后也應(yīng)有完整的工作任務(wù)單交回領(lǐng)班。
為切實做好值班工作，規(guī)范工作程序，提高工作效率，確保政令暢通，特制定本制度。
一、值班安排
（一）值班分日常值班、周末值班和節(jié)假日值班三種。日常值班和周末值班由值班室全權(quán)負(fù)責(zé)，節(jié)假日值班由值班室和值班科室共同負(fù)責(zé)，實行帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，由帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)出勤考核。
（二）值班室實行每日24小時值班制度。局辦公室負(fù)責(zé)編排科室節(jié)假日值班表?？剖以趰徶蛋鄷r段以縣上規(guī)定的作息時間為準(zhǔn)，下班后由值班室負(fù)責(zé)。所有值班人員要嚴(yán)格按照值班表值班，因故不能值班的，應(yīng)當(dāng)提前與其他值班人員協(xié)商調(diào)換，并報局辦公室。
（三）機(jī)關(guān)全體工作人員原則上必須參加值班工作，周末和節(jié)假日值班耽誤休息時間的，局里原則上安排時間補休，確因工作需要在當(dāng)年12月31日以前仍然未安排補休的，局內(nèi)將按照節(jié)假日加班相關(guān)規(guī)定發(fā)放加班費用。
（四）值班地點統(tǒng)一在底樓值班室。
二、值班人員職責(zé)
（一）接聽值班電話。值班人員應(yīng)及時、認(rèn)真接聽值班電話，語言文明，禮貌應(yīng)答，按規(guī)定程序報告處理。重要來電或來電事項需要辦理的，應(yīng)要求對方盡量傳真書面材料；沒有書面材料的，值班人員要填寫電話記錄，按程序報批。一般情況下，涉及業(yè)務(wù)咨詢的來電，應(yīng)告其與相關(guān)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系；涉及新聞媒體采訪事宜的來電，應(yīng)告其與局辦公室負(fù)責(zé)人聯(lián)系；有關(guān)群眾信訪問題的來電，應(yīng)告其與局辦公室或相關(guān)科室聯(lián)系；按信訪責(zé)任分工通知對口科室辦理。（值班人員手機(jī)必須24小時開機(jī)）
（二）及時接收和轉(zhuǎn)辦文電。值班人員收到傳真或送達(dá)的文電，要在值班記錄本上登記，注明收到時間。需要報局領(lǐng)導(dǎo)的急件、特急件以及、縣政府和市財政局等上級領(lǐng)導(dǎo)的批示件，值班人員要立即報告局辦公室負(fù)責(zé)人，并按照局辦公室負(fù)責(zé)人的要求及時辦理，送局領(lǐng)導(dǎo)閱批的文電要通知有關(guān)人員盡快送達(dá)；需轉(zhuǎn)有關(guān)處室辦理的急件、特急件，值班人員要立即通知相關(guān)科室負(fù)責(zé)人盡快辦理；不需立即辦理的文電，待上班后交由相關(guān)業(yè)務(wù)科室處理。需要送取機(jī)要文件的，值班人員應(yīng)及時與文件收發(fā)員聯(lián)系。
（三）做好值班記錄。值班人員要認(rèn)真填寫值班日期、值班人員姓名，簡明扼要地記錄值班時發(fā)生的事項和辦理的過程、結(jié)果以及需接-班人員繼續(xù)辦理的事項，所記事項應(yīng)當(dāng)按照時間順序排列，字跡清楚，要素齊全，一事一記，標(biāo)明序號。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度。接-班人員應(yīng)按時接-班，如因故無法按時接-班，應(yīng)與當(dāng)班人員聯(lián)系。保證無縫交接．防止出現(xiàn)值班空白期。當(dāng)班人員應(yīng)主動向接-班人員交接值班記錄，交代有關(guān)事項的辦理情況，特別是需續(xù)辦的事項。
三、值班應(yīng)急處置
（一）值班人員接到重大突發(fā)公共事件報告時，應(yīng)立即報告局領(lǐng)導(dǎo)，同時通知辦公室負(fù)責(zé)人，及時轉(zhuǎn)交相關(guān)文電，并按照局領(lǐng)導(dǎo)指示認(rèn)真辦理有關(guān)事項。
（二）在緊急、重大事件處置過程中，值班人員要積極主動協(xié)助有關(guān)科室做好聯(lián)系、接發(fā)傳真等工作。
四、值班紀(jì)律
（一）值班室是局機(jī)關(guān)保密要害部位，值班人員要嚴(yán)格遵守各項保密規(guī)定，不得向無關(guān)人員透漏涉密信息，不得擅自披露重大突發(fā)事件信息。不得使用普通電話談?wù)撋婷苁乱耍恢蛋嗳藛T不得在值班室會客、閑談，不得將無關(guān)人員帶入值班室。
（二）值班人員在崗值班要按照規(guī)定堅守崗位，不得擅離職守，不得利用值班電話聊天。8小時以外要保持值班話機(jī)暢通。
（三）值班人員不得酒后值班或在值班期間飲酒，要注意防火和電器安全，維護(hù)值班室的整潔衛(wèi)生。
五、懲罰措施
（一）受到縣級以上督查部門通報的，分別扣除當(dāng)事人、科室負(fù)責(zé)人（局屬單位負(fù)責(zé)人）、帶班領(lǐng)導(dǎo)工作性津貼或績效工資4個月、2個月、1個月，當(dāng)事人為臨時工作人員的給予600元的經(jīng)濟(jì)處罰。
（二）受到縣級督查部門通報的，分別扣除當(dāng)事人、科室負(fù)責(zé)人（局屬單位負(fù)責(zé)人）、帶班領(lǐng)導(dǎo)工作性津貼或績效工資2個月、1個月、0.5個月，當(dāng)事人為臨時工作人員的給予300元的經(jīng)濟(jì)處罰。
（三）經(jīng)局內(nèi)抽查或檢查發(fā)現(xiàn)不在崗的，由局黨組會議或者局長辦公會議根據(jù)有關(guān)規(guī)定討論處理意見。
六、本辦法自印發(fā)之日起施行
在北京日結(jié)的工作有哪些篇六
電工知識真奇妙，微觀領(lǐng)域去探討、
物微陌生不知曉，宏觀宇宙相比較。
日月星辰各有道，遵循規(guī)律不亂套，
電的起源把根找，深鉆細(xì)想就知道。
電工把握三條線，火線零線生命線，三條火線多動力，一火一零做照明。
身配工具四大件，電刀起子鋼絲鉗，帶有扳手架外線，工作全程講安全。
電工作業(yè)彈三弦，儀表測定標(biāo)準(zhǔn)音，撥來彈去音樂美, 奏出社會和諧音。常用工具熟撥練，彈動三根動力鳴，照明兩根送光明, 神州多嬌電工人。
桿上作業(yè)搞安裝，就便扳手可以量， 距離尺寸要把握，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)一個樣。
高距低壓一米五，低距低壓可八十，扳手量繩繩測距，一材多用有保障。
查線檢修有要法，接頭觸點重點查，
先查源頭熔斷絲，故障順藤來摸瓜。
有火不亮是零線，或是開關(guān)控錯相，有火暗淡是感應(yīng)，無電無火斷了相。
絕緣導(dǎo)線滿載流，導(dǎo)線截面乘倍數(shù)，
二點五下乘以九，往上減一順號走。
三十五乘三點五，雙雙成組減點五，穿管溫度八九折，裸線載流加一半。
直流電路三參數(shù)，電流電壓和電阻，
電流i來電壓u，電阻r把電流堵。
電子流動叫電流，電壓多指兩位差，
電阻位符歐米嘎，電流安a伏v壓。
交流功率有三種，字符表示也不同，
視在s、無功q，p 的含義是有功。
功率單位各是啥，同是功率位不同，視在伏安無功乏，有功單位可是瓦。
實用電流如何求，估算方法也簡陋，
照明千瓦四點五，電力千瓦兩個流。
單相電機(jī)按八安，三相電熱一倍半，兩相電壓三百八，兩點七安是電焊。
以人為本重人才，別人器重更自愛，
凡是安全不在意，違章蠻干會出壞。
要知生命只一次，失去不會再回來，高嚴(yán)細(xì)致對工作，幸福伴你終生在。
在北京日結(jié)的工作有哪些篇七
1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團(tuán)體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××村20xx年工作計劃”。
2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標(biāo)，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。
3.最后寫訂立計劃的日期。
一般地講，包括：
1.情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。
2.工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。
3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。
1.認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。
2.根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。
3.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。
4.根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。
5.計劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。
6.在實踐中進(jìn)一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。
在北京日結(jié)的工作有哪些篇八
計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。
最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。
在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；
（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；
（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；
（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。
在進(jìn)行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：
（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。
雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團(tuán)隊精神。
一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。
在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。
此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。
如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的。
市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。
其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響？等等。
在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：
市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；市場區(qū)格和特征等等。
風(fēng)險企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。風(fēng)險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風(fēng)險企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產(chǎn)品的特性；
（3）企業(yè)自身的狀況；
（4）市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。
因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細(xì)、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問題。
財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
（1）創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設(shè)；
（2）預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于風(fēng)險企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個財務(wù)信息較多的已有市場。
著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個已有市場的風(fēng)險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進(jìn)方式。風(fēng)險企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。
1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大？
（2）什么時候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張？
（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少？
（4）每件產(chǎn)品的定價是多少？
（5）使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少？
（6）需要雇傭那幾種類型的人？
（7）雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少？等等。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3332735.html】
