最新公司資產(chǎn)出租方案 市國有資產(chǎn)出租專項整治工作實施方案(匯總5篇)

為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司資產(chǎn)出租方案篇一

為深入貫徹落實《財政部關(guān)于進一步加強和改進行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的通知》（財資〔2018〕108號）精神，防止國有資產(chǎn)流失，根據(jù)《樂清市行政事業(yè)單位國有房產(chǎn)出租管理辦法》（樂政辦發(fā)〔2018〕16號）、《關(guān)于規(guī)范市屬企業(yè)國有房產(chǎn)租賃行為的意見》（樂監(jiān)〔2013〕2號）及溫州市、樂清市關(guān)于推進公共資源中私人會所整治常態(tài)化制度化有關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究，決定在全市范圍開展國有資產(chǎn)出租專項整治工作，并制定本實施方案。

一、工作目標

通過兩個月時間的集中整治行動，進一步規(guī)范國有資產(chǎn)出租行為，建立健全責(zé)任明確、監(jiān)管有力、治理有效、源頭預(yù)防的長效機制。

二、工作重點

（一）整治對象。各資產(chǎn)主管部門及產(chǎn)權(quán)單位（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道），包括行政單位、事業(yè)單位、市屬國有企業(yè)及其下屬企業(yè)（不具有實際控股權(quán)的企業(yè)除外）、企業(yè)化管理的事業(yè)單位。

（二）整治重點及范圍。深入梳理已出租國有資產(chǎn)的租賃決策程序、租賃方式、合同管理、轉(zhuǎn)租續(xù)租及關(guān)聯(lián)服務(wù)管理等情況。排查是否存在未經(jīng)審批擅自出租、未按規(guī)定程序進行招租、租金定價不規(guī)范、履行合同不力、租金收入不及時足額上繳等各類違法違紀行為。對風(fēng)景區(qū)、公園、歷史建筑、文保建筑、名人故居、博物館等具有公共資源屬性的各類場所的出租情況，嚴格按照溫紀發(fā)〔2020〕15號文件精神持續(xù)深入排查。

三、

各主管部門按國有資產(chǎn)租賃管理規(guī)定履行主體職責(zé)；

涉及公共資源場所，各職能部門按照溫紀發(fā)〔2020〕15號文件履行相應(yīng)職責(zé)。

四、工作步驟

（一）自查自糾階段（2021年2月8日至3月3日）

1．建立組織機構(gòu)。建立領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機構(gòu)，抽調(diào)相關(guān)部門人員開展集中審核，建立與資產(chǎn)出租工作要求相適應(yīng)的機制和措施，為資產(chǎn)出租專項整治工作提供有力保障。

2．開展動員部署。召開全市國有資產(chǎn)出租專項整治工作部署會，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，落實各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、有關(guān)單位國有資產(chǎn)主體管理職責(zé)以及問題整改的主體責(zé)任，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、有關(guān)單位要結(jié)合實際，明確目標任務(wù)和實施步驟，動員部署到位、責(zé)任明確到位、措施落實到位。

涉及風(fēng)景區(qū)、公園、歷史建筑、文保建筑、名人故居、博物館等公共資源場所出租的，還需填寫《樂清市公共資源中私人會所整治重點內(nèi)容自查表》（附件2），臺賬包括經(jīng)營場所的消防審批、經(jīng)營許可、工商登記、衛(wèi)生許可等相關(guān)材料。主管部門及產(chǎn)權(quán)單位于3月3日前將附件1、附件2和臺賬資料復(fù)印件，自查發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施，報市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（聯(lián)系人：徐凱萊，聯(lián)系電話：57573010，地址：市財政局827室），并對資產(chǎn)出租管理提出可操作性建議。

（二）檢查審核階段（2021年3月4日至3月24日）。由市領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，抽調(diào)成員單位和各職能部門人員組成檢查組，針對各產(chǎn)權(quán)單位上報的資料進行集中審核，并進行實地抽查，列出問題整改清單。

（三）整改

總結(jié)

五、工作要求

對公共資源屬性的各類場所產(chǎn)權(quán)單位要嚴格履行所屬產(chǎn)權(quán)物業(yè)管理主體責(zé)任，加強合同管理、規(guī)范場所使用、落實名牌公示，按照檢查標準進行自查自糾、整治整改。

健全完善相關(guān)監(jiān)管制度，明確標準，制定常態(tài)化監(jiān)管辦法；

與產(chǎn)權(quán)單位實施聯(lián)管聯(lián)控責(zé)任，及時互通信息，對于查證屬于違反合同協(xié)議約定、違規(guī)違法經(jīng)營使用的，要積極協(xié)助產(chǎn)權(quán)單位督促落實整改，視情采取限期整改、停業(yè)整改、吊銷資質(zhì)、關(guān)停轉(zhuǎn)型等強制措施。

（三）嚴肅追責(zé)，確保實效。加大明察暗訪力度，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，對整治工作中發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀違法行為的，及時移送紀檢監(jiān)察機關(guān)，確保國有資產(chǎn)出租專項整治工作取得實效。

供銷、二輕系統(tǒng)參照執(zhí)行，由主管部門制定具體管理辦法。

寫得很不錯！

專項整治工作實施方案

專項整治實施方案

主題教育專項整治工作實施方案

中學(xué)安全專項整治工作實施方案

街道揚塵專項整治實施方案

公司資產(chǎn)出租方案篇二

一、學(xué)習(xí)情況

我出租汽車公司通過學(xué)習(xí)，深刻地認識到科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展必須長期堅持的重要指導(dǎo)方針，是我們黨馬克思主義中國化的最新理論成果，也是我們做好工作的強大思想武器。作為出租汽車公司，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，要認真貫徹執(zhí)行胡錦濤同志提出的：“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措?！钡囊螅褜W(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與當(dāng)前的實際工作結(jié)合起來，要提升我們每個人的思想理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，要把科學(xué)發(fā)展觀貫穿我們工作。

二、工作情況

(一)實行工作例會制

公司每周一定期召開全體干部工作例會，總結(jié)上周的工作，安排本周工作內(nèi)容；每月召集全體駕駛員例會一次，對駕駛員進行安會教育，文明服務(wù)、語言規(guī)范、職業(yè)道德、遵章守法等教育，要求駕駛員不拒載、不饒行，不強行拼客。這一工作例會制度，已實行了多年，我們認為非常必要，以后我們要長期堅持下去。

(二)抓安全培訓(xùn)

作為出租汽車公司，安全是頭等大事，時刻放松不得。除了抓好車輛維修保養(yǎng)工作外，重點是抓好駕駛員的安全培訓(xùn)工作，要求駕駛員嚴格執(zhí)行道路交通安全法，做到文明駕駛、安全駕駛，徹底消除不安全因素。

(三)抓好服務(wù)質(zhì)量工作

要求駕駛員樹立服務(wù)意識，全心全意為乘客服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高乘客對我公司服務(wù)的滿意度。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是出租行業(yè)的“金飯碗”，對于服務(wù)，我們一直狠抓不懈。我們一直遵循著駕駛員的事都是大事的原則，處處為駕駛員著想。駕駛員不論是丟證、補證、扣車、車輛年審還是發(fā)生車輛事故、乘務(wù)糾紛，公司人員隨叫隨到，及時幫助駕駛員排憂解難，做到讓駕駛員省心。在高溫季節(jié)來臨前，公司又專門配備了長水管為汽車空調(diào)用水箱加水之用，純凈水供應(yīng)更是常年不斷，酷暑時節(jié)還為駕駛員提供綠豆湯等。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司贏得了良好的聲譽。

三、存在的不足以及下一步工作思路

總結(jié)2014工作，看到成績的同時，我們也要看到不足。我們的服務(wù)意識還需要再上一個檔次；管理的方式、方法還需多樣化；針對駕駛員群體的復(fù)雜化，我們要改進工作方法等等。這就需要我們在2015年的工作中更加努力的工作。

2009年工作的思路是：以公司改革為突破口，強化發(fā)展、嚴格管理，狠抓行風(fēng)建設(shè)，確保安全，無重大事故發(fā)生。

(一)加大學(xué)習(xí)的力度

學(xué)習(xí)與培訓(xùn)是對員工最大的福利，這是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是十八屆四中全會的召開，對公司的改革發(fā)展提出了更明確的要求，我們要深刻領(lǐng)會這次大會的精髓，把它們運用到公司2015年的發(fā)展的實踐中去。同時，到一些好的單位去學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗，搞好公司發(fā)展。

(二)加強企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量

公司明年要加大管理力度，進一步落實企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定,且繼續(xù)實施目標責(zé)任制，把目標細化、量化，做到有目標，有落實。

(三)強化安全，確保全年無重大事故發(fā)生

安全是維系出租行業(yè)的生命線，我們一直都把安全放在重要的環(huán)節(jié)。2015年我們要認真總結(jié)2014年分析事故發(fā)生的人數(shù)、起數(shù)以及事故的賠償費用，確保2015年盡量少發(fā)事故，無重大事故發(fā)生。因此，2015年我們要嚴格對新上車駕駛員要嚴格考核，要嚴格執(zhí)行安全行車責(zé)任狀簽字制度。要及時組織發(fā)生事故的人員召開安全分析會，對駕駛員進行安全教育，并加強安全教育方面創(chuàng)新，如在駕駛員室內(nèi)搞人性化安全警示語。

(四)加強源頭建設(shè)，促進行風(fēng)建設(shè)的提高

2015年我們進一步加大行風(fēng)建設(shè)，樹立企業(yè)形象。按照慣例每月上線路檢查，對車輛衛(wèi)生、駕駛抽煙、拒載、不主動給發(fā)票、發(fā)票編號與車號不符、宰客等現(xiàn)象進行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即處理。同時，表彰先進，樹立楷模，促進行風(fēng)建設(shè)的同時，加大對駕駛員的教育和激勵力度。我們還要堅持企務(wù)公開，規(guī)范企業(yè)運行。

總結(jié)過去，是為了肯定成績，找出不足；展望未來，是為了以后進一步的提高。新起點、新希望。站在2014年的起點，我們將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。

公司資產(chǎn)出租方案篇三

一、總體目標

以合理配置中心城市出租汽車運力為目標，按照“依法依規(guī)收購、規(guī)范運營管理、強化質(zhì)量考核、落實責(zé)任主體、提升服務(wù)水平”的原則，組建一個國有的出租車經(jīng)營管理公司；通過建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+出租車等技術(shù)，實現(xiàn)經(jīng)營管理智能化、運營服務(wù)規(guī)范化、運力配置科學(xué)化，有效解決出租車服務(wù)不規(guī)范、打車難等問題，探索一條新形勢下出租汽車經(jīng)營和發(fā)展的新路子。

二、主要任務(wù)

1、組建新公司。由********公司出資成立****出租汽車有限責(zé)任公司，注冊資本200萬。經(jīng)營范圍：出租車經(jīng)營、車輛維修、汽車租賃、職業(yè)技能培訓(xùn)。

2、接管老公司。通過與現(xiàn)有出租車公司談判，在原有公司既得利益不受損害的前提下，采取一次性支付剩余經(jīng)營權(quán)費和管理費的辦法，由新組建的國有公司接手管理，成熟一家、接管一家。為激勵現(xiàn)有兩家出租車公司盡快辦理車輛過戶手續(xù)，對在相應(yīng)時間內(nèi)完成所屬車輛過戶變更工作的給予獎勵。

根據(jù)出租汽車市場發(fā)展情況，將新投放的出租汽車經(jīng)營權(quán)全部授予****出租公司。在產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)三權(quán)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，新增車輛實行目標責(zé)任考核制的公車公營模式。在新運力的支撐下，公司逐步擴大經(jīng)營范圍，使企業(yè)的經(jīng)營管理制度化、規(guī)范化、標準化，最終實現(xiàn)出租汽車行業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟發(fā)展需求相匹配。

三、機構(gòu)設(shè)置

按照《公司法》規(guī)定，設(shè)立董事會、監(jiān)事。內(nèi)設(shè)綜合部、安全生產(chǎn)經(jīng)營部、信息技術(shù)服務(wù)部。

1、綜合部:負責(zé)公司黨務(wù)、紀檢監(jiān)察、文秘、勞動人事、工會、社會治安綜合治理、企業(yè)文化宣傳、后勤保障、辦公用品、公務(wù)車管理和財務(wù)管理；上報各類營運信息、統(tǒng)計報表和總結(jié)匯報材料。下設(shè)行政辦公室、財務(wù)統(tǒng)計科。

2、安全生產(chǎn)經(jīng)營部：負責(zé)安全保障、教育培訓(xùn)；保險理賠、事故處理、違章查處、法律訴訟；車輛維養(yǎng)、機務(wù)保障、車載配置；信訪維穩(wěn)、檔案管理；車輛變更、報廢更新；計劃下達、績效考核。下設(shè)安全管理科、稽查科、車隊（3個）。

3、信息技術(shù)服務(wù)部：主要負責(zé)調(diào)度系統(tǒng)、設(shè)備維護，處理乘客來信、來電、來訪、投訴、求助、失物查詢等業(yè)務(wù)的受理、調(diào)查、核實。下設(shè)信息技術(shù)科、投訴服務(wù)科。

四、人員配置

新公司管理人員總數(shù)控制在30名以內(nèi)。由兩部分組成，（1）行業(yè)改革工作組（主要從****抽調(diào)12名工作人員組成）

進駐和順出租公司幫助公司籌建、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營；（2）根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，面向社會公開招聘經(jīng)營管理人員。

五、辦公場地

近期：近期借用****街****號辦公樓作為公司辦公地點。根據(jù)雙方簽訂的新公交公司移接交方案，新公交公司搬遷至新火車站交通樞紐之后，****街****號大樓交付****公司使用。遠期：擬在****場地上建設(shè)一座集公司管理、駕駛員培訓(xùn)、調(diào)度中心、車輛保養(yǎng)、衛(wèi)生保潔、人員培訓(xùn)等功能為一體的綜合服務(wù)大樓。

六、費用概算

公司開辦、生產(chǎn)經(jīng)營管理、人員工資、物資采購、場地租賃、設(shè)施設(shè)備購置等支出***萬元建議由市財政以資金調(diào)度的方式予以解決。此外，根據(jù)發(fā)展需要，出租汽車智慧管理系統(tǒng)以及綜合服務(wù)中心建設(shè)所需資金建議從優(yōu)先發(fā)展城市公交專項資金中另行安排。

七、運行機制

以駕駛員星級評定制度、“黑名單”管理制度、目標績效考核管理制度、車輛月度回場檢測制度、投訴認定及處理制度等管理制度為主要抓手，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、強化主體責(zé)任落實，使公司在服務(wù)質(zhì)量、管理水平、社會效益以及行業(yè)文明等方面得到全面提升。

1、推行合同管理，建立和諧的勞動關(guān)系。公司與存量車主簽訂掛靠經(jīng)營合同、與增量駕駛員簽訂目標責(zé)任經(jīng)營合同，對各自的權(quán)利、義務(wù)及違約責(zé)任進行詳細約定。

2、嚴格控制成本，建立規(guī)范的財務(wù)制度。依托成本規(guī)制，建立健全財務(wù)管理各項規(guī)章制度，強化經(jīng)營核算管理，嚴格執(zhí)行財務(wù)審批與財務(wù)公開制度，從嚴從緊，合理使用資金。

3、強化“雙考核”機制，建立嚴格的進出機制。成立駕駛員培訓(xùn)中心，對新上崗的駕駛員進行崗前培訓(xùn)，對營運中的駕駛員進行崗中再教育；制定《****市****出租汽車有限責(zé)任公司駕駛員服務(wù)質(zhì)量考核管理制度》，建立標準化的駕駛員服務(wù)規(guī)范，開展出租汽車單車與駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽“雙考核”工作，明確獎懲依據(jù)、標準，嚴把從業(yè)駕駛員準入門檻，設(shè)立嚴格的退出機制。

4、加大科技投入，建立高效的管理模式。對接網(wǎng)絡(luò)打車軟件、運用指紋打卡計價器、24小時影音視頻監(jiān)控系統(tǒng)、智能營運管理系統(tǒng)、gps管理調(diào)度系統(tǒng)等高科技管理手段和人性化服務(wù)措施，搭建一個集指揮調(diào)度、投訴受理、營運信息、洗車服務(wù)、電子支付等為一體的出租車綜合管理服務(wù)體系，力促管理上臺階，服務(wù)上水平。

公司資產(chǎn)出租方案篇四

為了收購方對被收購方資產(chǎn)收購的順利進行，使收購方全面了解被收購方的資產(chǎn)現(xiàn)狀和實現(xiàn)資產(chǎn)收購的目的，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，就收購雙方整個收購過程事宜提出如下方案。

1、被收購方深圳市xx有限公司為有限責(zé)任公司，成立于xx年x月x日。注冊資本x萬元，x出資額x萬元，出資比例經(jīng)營范圍x%；x出資額x萬元，出資比例x%。經(jīng)營范圍為塑膠制品、五金配件、模具、鋅合金壓鑄制品、手機及配件、電腦及配件的技術(shù)開發(fā)及生產(chǎn)；國內(nèi)貿(mào)易；貨物及技術(shù)進出口。

2、被收購方現(xiàn)有機器設(shè)備（詳見附件：擬轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)清單），有意轉(zhuǎn)讓整體資產(chǎn)。

（一）資產(chǎn)收購準備階段

1、收購方與被收購方股東進行洽談，初步了解情況，進而達成整體資產(chǎn)收購意向，簽訂收購意向書。

2、被收購公司對擬轉(zhuǎn)讓的整體資產(chǎn)及其上權(quán)利進行清理統(tǒng)計，向收購方提交資產(chǎn)清單，向收購公司披露財務(wù)信息，提出交易方案，雙方對交易價格進行商談并簽訂相關(guān)事項的框架協(xié)議。

3、收購雙方委派財務(wù)代表、法律代表及企業(yè)代表組成收購小組，共同草擬并通過收購實施預(yù)案。

4、收購雙方正式談判達成收購協(xié)議，雙方根據(jù)公司章程、公司法及相關(guān)配套法規(guī)、政策的規(guī)定，提交各自的股東會就收購事宜進行審議表決。

5、收購雙方簽訂正式收購合同。

（二）資產(chǎn)收購實施階段

１、第一階段

1.1收購方根據(jù)收購合同向被收購方支付第一期收購價款。

1.2被收購方完成被法院查封的部分轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)（包括未決案件中被保全和已決案件進入執(zhí)行程序被查封）的解封事宜。

1.3被收購方對現(xiàn)有職工情況進行造冊統(tǒng)計，做出安置費會計報表，并對全部職工進行安置處理，解散公司員工。

2、第二階段

2.1收購方根據(jù)收購合同向被收購方支付第二期收購價款。

2.2被收購方召開債權(quán)人會議，與債權(quán)人達成債務(wù)重組協(xié)議。期間收購方可協(xié)助被收購方清理前述債務(wù)，以便收購的順利進行。

2.3 被收購方償還全部到期及未到期的債務(wù)。

3、第三階段

3.1收購方根據(jù)收購合同向被收購方支付第三期收購價款。

3.2被收購方根據(jù)收購合同和資產(chǎn)清單向收購方一次性交付全部轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)。

3.3收購雙方在交接轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)同時辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，被收購方向收購方提供相關(guān)資產(chǎn)的發(fā)票、合同、資料等文件。

（三）資產(chǎn)收購整合階段

1、完成收購過程，雙方簽訂備忘錄。

2、被收購方就轉(zhuǎn)移的機器設(shè)備向收購方有關(guān)人員進行使用方面的培訓(xùn)。

3、被收購方就轉(zhuǎn)移的機器設(shè)備向收購方進行相關(guān)后續(xù)服務(wù)。

4、從資產(chǎn)收購合同簽定之日起至轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)全部交付之日止，在轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)上不設(shè)置新的包括抵押在內(nèi)的各種擔(dān)保負擔(dān)；不以任何方式處置轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)；轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)沒有發(fā)生重大不利變化。

3、在過渡期內(nèi)，被收購方應(yīng)當(dāng)全面協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的關(guān)系，安排好本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓涉及的其他方面的工作，并保證不從事其他產(chǎn)生負面影響的行為。

公司資產(chǎn)出租方案篇五

就整體經(jīng)濟情況而言，易貨化債和以物易物的市場存在大量目標客戶，準客戶的基數(shù)大，需求量充足，在未來將呈現(xiàn)上升態(tài)勢，項目續(xù)航度高。

“以貨換貨，換你所需”，優(yōu)化和落實助企紓困政策，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固壯大實體經(jīng)濟根基，引領(lǐng)、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，解決產(chǎn)能過剩的時代憂慮。

易貨公司擁有大量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，不存在倉儲與物流問題，具備運營條件與貨源供給，能夠快速開展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)收益。

而在此背景下崛起的以物易物（深圳）科技集團，正是易貨產(chǎn)業(yè)內(nèi)冉冉升起的一顆新星！而他也正以他獨有的經(jīng)營模式與實操工具，為易貨行業(yè)源源不斷地注入了新的生命力，也極大的促進了易貨產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化發(fā)展！

以物易物

enterprise introduction

以物易物集團是遵循中央經(jīng)濟工作會議精神、一帶一路國家戰(zhàn)略，由以物易物（深圳）科技集團有限公司、易商通(深圳)商業(yè)服務(wù)有限公司、易貨通（深圳）管理咨詢有限公司聯(lián)合打造的“易貨+科技、品牌集群、實體產(chǎn)業(yè)、集采、供應(yīng)鏈、易貨解債、文旅、傳媒”等資源優(yōu)化重組綜合服務(wù)平臺。以物易物是深圳數(shù)字易貨行業(yè)先行示范企業(yè)，是國際易貨交易中心實踐者，易貨解債模式先行者。

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