人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
三星集團(tuán)董事會(huì)篇一
2 會(huì)議地點(diǎn)：公司
3 參會(huì)人員：
4 列席人員：、律所律師劉
5 會(huì)議主持人：李
6 會(huì)議內(nèi)容
與會(huì)人員就上述會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行來(lái)了研究討論，形成紀(jì)要如下：
李：各位董事，東方基金管理有限責(zé)任公司第二屆董事會(huì)第八次會(huì)議現(xiàn)在開(kāi)始，由于本次會(huì)議開(kāi)的比較倉(cāng)促，按照公司章程的規(guī)定，應(yīng)該提前十天通知各位董事，但是我們的這個(gè)通知不符合這個(gè)要求，所以本次會(huì)議開(kāi)始審議第一個(gè)議題，對(duì)會(huì)議提前通知豁免，出席今天會(huì)議的一共9位董事，其中一位董事以授權(quán)形式出席，楊樹(shù)財(cái)董事授權(quán)公司董事單出席本次會(huì)議，部分監(jiān)事和公司高管列席了本次會(huì)議，本次董事會(huì)的召開(kāi)符合《公司法》和公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)在正式開(kāi)會(huì)，首先進(jìn)行議案的第一項(xiàng)，審議關(guān)于對(duì)會(huì)議提前通知期限進(jìn)行豁免的議案，請(qǐng)公司董事秘書(shū)，向董事會(huì)做說(shuō)明。
仝：東方基金管理有限責(zé)任公司第二屆董事會(huì)第八次會(huì)議審議關(guān)于對(duì)會(huì)議提前通知期限進(jìn)行豁免的議案，各位董事根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法和公司章程的規(guī)定，公司召開(kāi)第二屆董事會(huì)第八次會(huì)議因未能在公司章程規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)全體董事，請(qǐng)各位董事同意對(duì)本次會(huì)議提前通知期限進(jìn)行豁免，以上議案請(qǐng)審議。
李：我們首先各位董事先表決本議案然后才能進(jìn)行一下議案，同意豁免的請(qǐng)舉手。
黑：如果要是不同意豁免的話，會(huì)有什么后果。
李：那就是本次會(huì)議不能召開(kāi)，很明確。
黑：你們這都是強(qiáng)加給我們，下次最好不要有這種議案，以前每次開(kāi)會(huì)都有這種議案。
各位董事：同意黑的意見(jiàn)。
李：我們今天的會(huì)議就作出一個(gè)決定，那就是董事會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，必須提前十天發(fā)會(huì)議通知，并且應(yīng)該把應(yīng)附的所有資料發(fā)給各董事，如果完不成那個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，那個(gè)環(huán)節(jié)向董事會(huì)說(shuō)清楚，以體現(xiàn)公司對(duì)董事會(huì)的尊重，也體現(xiàn)公司對(duì)董事會(huì)的重視，也體現(xiàn)公司的董事能提前認(rèn)真地審閱公司要召開(kāi)董事會(huì)需審議的事項(xiàng)和內(nèi)容。
劉：建議董事會(huì)應(yīng)在公司年度會(huì)上，把今年日常的董事會(huì)的日程提前做好安排。大家都很忙，很理解你這工作很難協(xié)調(diào)，把所有人都聚到一起很難，與其這個(gè)樣還定死了，每年就這個(gè)時(shí)間，那么下回在安排時(shí)間，就要避免這個(gè)事，或者在之前就要提出來(lái)。
許：這不是一個(gè)難協(xié)調(diào)的問(wèn)題。
劉：既然你這個(gè)董事會(huì)要，就應(yīng)想好這個(gè)問(wèn)題，怎么有效的解決這個(gè)問(wèn)題。
李：董事們說(shuō)的這個(gè)意見(jiàn)我也同意，去年參聯(lián)這個(gè)董事會(huì)我也挺憔悴的，那我們第一條就是提前十天了，這個(gè)要明確，以后董事會(huì)要明確。第二條，董事會(huì)的定期會(huì)議，定期召開(kāi)。
單：董事長(zhǎng)我覺(jué)得這個(gè)公司章程有明確規(guī)定………
李：章程的明確規(guī)定要你提前十天發(fā)通知，那么我們提前十天沒(méi)發(fā)通知，董事們提出意見(jiàn)了，這個(gè)意見(jiàn)是正確的，公司應(yīng)該加強(qiáng)管理，非常正確。那么第二條關(guān)于各位董事提出的這個(gè)意見(jiàn)，那么就是董事會(huì)應(yīng)該召開(kāi)定期會(huì)議，我也同意。那就是一個(gè)區(qū)間，對(duì)于我們基金管理公司來(lái)說(shuō)，每個(gè)季度完了之后的十五號(hào)，第二個(gè)月十五號(hào)，要簽署季報(bào)，每次我們都是通過(guò)通訊的方式來(lái)表達(dá)，我覺(jué)得借這個(gè)機(jī)會(huì)，我們是不是…..各位董事你們什么意見(jiàn)，我們定每個(gè)季度結(jié)束后的七號(hào)到十四號(hào)之間，召開(kāi)公司的定期董事會(huì)，一年四次，其他臨時(shí)董事會(huì)不算。許總你什么意見(jiàn)。
許：我同意。
李：邱總。
邱：我們省里開(kāi)2會(huì)大約在8號(hào)左右。這個(gè)事情不是什么大事，咱們定個(gè)原則，大約在上旬或是中旬，每個(gè)月定一次，我們把工作的安排好。
李：就是季度的過(guò)后的第二個(gè)月的七號(hào)到十四號(hào)之間，黑老您同意不同意。
黑：這個(gè)不是用董事會(huì)來(lái)決定的，你們班子在開(kāi)會(huì)之前好好商量商量。就按照章程的規(guī)定，該提前多少天。
李：那個(gè)是一個(gè)會(huì)議通知，這個(gè)是定董事會(huì)固定日期了，就是這段時(shí)間，這個(gè)事情你們都有個(gè)底，我們要開(kāi)會(huì)了，開(kāi)始提前安排你們的工作，也不耽誤東方基金這個(gè)董事會(huì)的安排。
黑：反正就是你不提前個(gè)十天，起碼也要提前個(gè)三五天。
李：安總，你什么意思。
安：我同意。
李：劉老師，你什么意見(jiàn)，就是季度之后的……..
劉：我也可以，就是我要事先知道這個(gè)事情，我就可以安排了。
李：宋老師，你什么意見(jiàn)。那我們就進(jìn)入第二條，原則定這個(gè)么個(gè)意見(jiàn)，我們董事會(huì)變成一個(gè)定期的會(huì)議，這樣的話呢就是一月份呢這個(gè)，這個(gè)季度完了之后就是一月份，一月份這個(gè)呢就是和年會(huì)連在一起開(kāi)，行不行，那就一月份這個(gè)和年會(huì)一起開(kāi)，一年開(kāi)3次。
單：我們章程都有詳細(xì)的規(guī)定。
李：沒(méi)有。章程規(guī)定就一條，董事會(huì)定期會(huì)議每年至少召開(kāi)兩次，那好我們開(kāi)始進(jìn)入會(huì)議的下一個(gè)議題，審議關(guān)于付勇副總經(jīng)理辭去并要求解除勞動(dòng)合同的議案，這個(gè)東西把我是很沉重，這個(gè)議案呢怎么一個(gè)審議法，公司的獨(dú)立董事也跟我聊了一下，其他的董事也跟我聊了一下，覺(jué)得付勇對(duì)公司的貢獻(xiàn)是不可磨滅的，對(duì)公司的貢獻(xiàn)也是巨大的，如果付勇離開(kāi)公司，對(duì)公司的損失也是巨大的，所以鑒于付勇這個(gè)情況呢，我們?cè)?1月10號(hào)發(fā)了董事會(huì)的一個(gè)臨時(shí)會(huì)議通知，公司的九位董事一致意見(jiàn)，不同意付勇離開(kāi)公司。我們公司的股東的董事的代表也找付勇同志進(jìn)行多次溝通。特別是我們的獨(dú)立董事，在百忙之中也和付勇同志進(jìn)行了很深的交心。目的很簡(jiǎn)單，就覺(jué)得付勇通知對(duì)東方基金很重要，對(duì)東方基金的持有人也是非常重要的，大家都知道，到去年年底，東方基金管理的總規(guī)模，按凈值算 102億，其中東方精選占了83億多，占得比例還是非常之大的，如果東方精選出現(xiàn)了問(wèn)題，那就證明東方基金出現(xiàn)了問(wèn)題，這個(gè)議案我現(xiàn)在看其他董事你們什么一個(gè)想法，你們說(shuō)完了我在說(shuō)這個(gè)議案。請(qǐng)各位董事發(fā)表你們的意見(jiàn)。股東董事你們?nèi)唬銈兿劝l(fā)發(fā)言，許總邱總安總，你們?nèi)?，我點(diǎn)名了你們?nèi)幌日f(shuō)，說(shuō)說(shuō)這個(gè)事情，然后我們?cè)谡f(shuō)這個(gè)議案。
安：許總先來(lái)，你最近。
許：按這個(gè)來(lái)排，我先簡(jiǎn)單的說(shuō)兩句，付勇提出辭職以后呢，我曾經(jīng)單獨(dú)找付勇來(lái)聊過(guò)，也問(wèn)明白到底什么原因在東方基金一心要走，咱們要先了解一些基本的情況，當(dāng)時(shí)也跟公司的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)進(jìn)行溝通，溝通之前也要了解情況，了解情況的結(jié)果呢，公司現(xiàn)在的運(yùn)行方式、運(yùn)作模式、發(fā)展的方向、規(guī)劃以及一下經(jīng)營(yíng)方式方法跟他本人的要求相差太遠(yuǎn)，所以說(shuō)當(dāng)時(shí)問(wèn)他有什么情況才能留在這里，當(dāng)時(shí)的情況他這么說(shuō)如果這樣做下去沒(méi)有留下的必要，所以根據(jù)付勇的這個(gè)問(wèn)題呢，李總不介紹我們也都知道，東方精選基金呢這幾年在行業(yè)排名一致都保持在前三名，而且業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率總體也達(dá)到300%，20xx年增長(zhǎng)性也比較強(qiáng)，現(xiàn)在又很多股民購(gòu)買(mǎi)基金，不是光看你的企業(yè)了，有時(shí)候也看基金的經(jīng)理，你這個(gè)基金經(jīng)理作的好排在五星了我購(gòu)買(mǎi)你的力度就大一些，東方精選基金如果說(shuō)付勇離職的消息一旦在媒體上報(bào)紙上公布出去，我認(rèn)為必然會(huì)對(duì)公司基金規(guī)模產(chǎn)生重大的影響，網(wǎng)上的信息現(xiàn)在也比較發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)上把這個(gè)信息一說(shuō)一鬧，我估計(jì)有可能對(duì)我們東方基金是一種毀滅性的打擊，所以說(shuō)這個(gè)后果到現(xiàn)在為止不太好預(yù)料，確實(shí)是不太好判斷，到底他這個(gè)走媒體一炒，報(bào)紙上一登，對(duì)基金能產(chǎn)生多大的影響，是三分之一或者是一半或者有少量來(lái)贖回，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在總體基金公司占有的利潤(rùn)率是90%了，如果這只基金不存在，或許我們賴(lài)以生存的基礎(chǔ)就有問(wèn)題了，所以我感覺(jué)我對(duì)付勇這個(gè)事情表不了態(tài)，你現(xiàn)在讓我劃對(duì)勾來(lái)同意他走，我感覺(jué)我還做不到，但是我們做人做事呢不管對(duì)公司也好對(duì)個(gè)人也都要放心，我認(rèn)為我們是不是在聯(lián)合起來(lái)在議一下，我們來(lái)找付勇在談一下，在什么情況下，來(lái)把這個(gè)事情做好，應(yīng)為現(xiàn)在急于表這個(gè)態(tài)，我認(rèn)為對(duì)公司對(duì)個(gè)人都不好，基金公司如果不好了，對(duì)我們所有的人包括我們的董事我們的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者我們的經(jīng)營(yíng)者對(duì)我們公司的資產(chǎn)都沒(méi)有好處，損失了名譽(yù)損失了資產(chǎn)，不管是民營(yíng)也好還是民企也好，他畢竟都是資金來(lái)源這一塊，損失以后對(duì)誰(shuí)都不好交代，我感覺(jué)到我這個(gè)非常的表不了態(tài)，讓我簽他這個(gè)離職我還是表不了態(tài)。
安：就像剛才許總講的，我和許總想的基本上都是一致的，付勇這個(gè)事情搞得心里也是很復(fù)雜的，現(xiàn)在付總這個(gè)事呀，外界全知道，這個(gè)沸沸揚(yáng)揚(yáng)眾說(shuō)紛紜，每次我見(jiàn)到券商的朋友，見(jiàn)到基金的朋友，人家都問(wèn)我，這是怎么搞得呀，付勇這么好的人，你們都留不住，你們還玩啥玩呀，人家原話就是這樣，付勇在東方基金，因?yàn)槲沂?7年來(lái)的東方基金，一來(lái)的話就認(rèn)識(shí)付勇了，到現(xiàn)在的話也將近3年了，我對(duì)付勇的印象也是，業(yè)績(jī)沒(méi)的說(shuō)了，這個(gè)大家都看得到得，為人的話也是不聲不響、不爭(zhēng)不搶、比較低調(diào)，也很客氣，雖說(shuō)，外界這個(gè)圈里很小的，這個(gè)圈是很小的，外界大家這么一說(shuō)，是吧，你說(shuō)華夏的什么王家偉，華安的王國(guó)衛(wèi)、尚志民，這個(gè)圈里大家這個(gè)一說(shuō)都知道，人家對(duì)付勇評(píng)價(jià)很高的，人家說(shuō)好你們不要我們要，是吧，很多證券公司都想挖過(guò)去，所以說(shuō)是吧，你說(shuō)來(lái)東方基金已經(jīng)7年了，付勇應(yīng)該是元老了，一直在這邊堅(jiān)持下來(lái)，你給人家的錢(qián)也不多呀，跟這個(gè)大牌的基金經(jīng)理比是吧，給的錢(qián)真是不多，每年董事會(huì)我們都討論薪酬嗎，人家也沒(méi)有怎么著，也都堅(jiān)持下來(lái)了，那為什么要走呢，而且走的這么堅(jiān)決，應(yīng)為這個(gè)事情的話呢，外界影響非常不好，對(duì)我們東方基金的形象影響是非常不好的，當(dāng)然具體的情況呢，我們也不太清楚，我本來(lái)最后想請(qǐng)李總把付勇走的情況也跟我們介紹一下，具體為什么走，作為我們內(nèi)部的這個(gè)董事們，我們也不太清楚是什么原因，有的董事可能談過(guò)，有的董事沒(méi)有談過(guò)，為什么他這么堅(jiān)決呢，如果是機(jī)會(huì)多，人家7年之內(nèi)有的是機(jī)會(huì)，早就走了，為什么要等到現(xiàn)在才走，我覺(jué)得這個(gè)事情我同意許總的看法，如果付勇走，對(duì)整個(gè)東方基金影響是非常大的，等于是現(xiàn)在發(fā)行基金差距很大，華夏劉文棟做這個(gè)基金經(jīng)理和投資總監(jiān)，華夏一天200億，如果你沒(méi)有什么明星的基金經(jīng)理的話，兩個(gè)星期三個(gè)星期你也就發(fā)幾個(gè)億這樣的，你這個(gè)付勇還有點(diǎn)號(hào)召力，你要是再發(fā)新基金付勇當(dāng)基金經(jīng)理，還能在賣(mài)出一些去，如果沒(méi)有了的話來(lái)個(gè)新人，或者是業(yè)內(nèi)沒(méi)有什么知名度的話，基金一發(fā)就更困難了，你東方基金本身就沒(méi)有別的，所以這個(gè)事情我覺(jué)得，我根許總的意見(jiàn)是一樣的，到時(shí)候看如果李總方便的話，也把這個(gè)原因也跟我們?cè)敿?xì)的介紹一下，為什么要走，對(duì)付勇的這個(gè)事情，我就說(shuō)這么多。
邱：那我說(shuō)一下，我對(duì)付勇也不是很了解，應(yīng)為我們根據(jù)我們搞金融的他們比較熟悉，說(shuō)這個(gè)人不錯(cuò)，今天在這里我拿過(guò)這個(gè)東西一下看，這個(gè)里面總是帶著一下情緒，付勇看他這里面呢，一個(gè)是這個(gè)人從他這個(gè)辭職信里面看，你可以感覺(jué)到他這個(gè)心里頭有著抑郁、有著痛苦，他也不知道他是為什么，因?yàn)樗懊嬲f(shuō)了機(jī)遇，非常感謝我們公司，第二認(rèn)為我走我對(duì)不起你們，第三個(gè)呢我現(xiàn)在不走不行，作為我們講呢，我們搞企業(yè)的我們還在挖人才，我們?cè)谇Х桨儆?jì)的在吸引人才，我們更深層次的問(wèn)題啊我們還要看一下，我們搞企業(yè)的更深層次的介不住人家付勇非要走我們留不住，那么我們考慮兩點(diǎn)，他走了以后誰(shuí)能頂替這個(gè)位置，誰(shuí)能把這個(gè)業(yè)績(jī)繼續(xù)下去，我們是不是有了一個(gè)比較合適的人選，第二就是為什么要走，我們是不是在管理上在別的方面存在問(wèn)題，這個(gè)付勇在來(lái)個(gè)張勇過(guò)幾年是不是也要走，應(yīng)為90%的利潤(rùn)都在這，當(dāng)然應(yīng)為來(lái)了新人樂(lè)意換個(gè)地方，但是再換東方基金在目前整個(gè)市場(chǎng)中，我們能否經(jīng)受的住，就是說(shuō)我們現(xiàn)在在跟人家談，人家還在乎不在乎，傾巢出動(dòng)，究竟我們自己呀，包括董事會(huì)董事長(zhǎng)還有領(lǐng)導(dǎo)班子，要考慮我們?cè)诮?jīng)營(yíng)企業(yè)的通知還要經(jīng)營(yíng)人才，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)人才的同時(shí)，我們還要考慮我們存到那方面問(wèn)題，不是一個(gè)人的問(wèn)題，這是一個(gè)大環(huán)境的問(wèn)題，按照我們?cè)鹊挠?jì)劃，我們要發(fā)多少億多少億，但是你再發(fā)多少億，真是跟明星似的，真是沒(méi)有明星在這里做這些事情，你出不去呀，所以說(shuō)你看在近段時(shí)間以來(lái)，本人發(fā)現(xiàn)公司的發(fā)展路徑與工作環(huán)境和本人的職業(yè)生涯規(guī)劃越來(lái)越不相契合。沒(méi)有說(shuō)別的就說(shuō)，就說(shuō)這個(gè)環(huán)境和發(fā)展途徑，發(fā)展途徑有什么不契合呀，公司都是向大方向發(fā)展吧，再就是環(huán)境，你們?cè)趺唇o人家氣受了，是吧，怎么個(gè)情況呀，咱們討論人家付勇，人家決心已下，人家就不留了，第二人家給單總寫(xiě)了一個(gè)從11月12日起人家解除合同了，當(dāng)然這個(gè)是不是這樣我不清楚，但是我不承擔(dān)任何責(zé)任，但是我們也是對(duì)人才的一種珍惜，說(shuō)以說(shuō)你東方基金是一個(gè)公眾的東西，人家付勇也是一個(gè)公眾的人物，他的去留對(duì)我們影響很大，關(guān)鍵是我們這種環(huán)境，你可能是一個(gè)付勇走了，再來(lái)10個(gè)人比他的業(yè)績(jī)好，可能在來(lái)15個(gè)人也不如他，所以說(shuō)我們現(xiàn)在要談?wù)摰氖?，究竟這件事發(fā)生的是他嫌錢(qián)少，還是我們發(fā)展途徑，我們都是想大環(huán)境發(fā)展的，想法應(yīng)該是一致的，究竟是為什么，這個(gè)就像許總說(shuō)的要真是到那天大量贖回，我不知道總裁班子在這個(gè)方面有沒(méi)有做準(zhǔn)備，要是有這一天，這個(gè)東方基金不算大，我們的股東很整齊，就整整齊齊的那么幾家，東北證券是大股東，你省長(zhǎng)在這董事長(zhǎng)是吧，你這幾家是國(guó)企也還是民企也還就整整齊齊的這么幾家，你說(shuō)要增發(fā)咱就增發(fā)，你說(shuō)要干什么咱們就干什么，你說(shuō)還是看不起我們民企的，還是怎么著，怎么回事!我想更深層次的了解一下，這樣才便于我們機(jī)制，這種機(jī)制形成應(yīng)對(duì)下一步，今天你付勇走了，以后還會(huì)不會(huì)出現(xiàn)這種情況，我就先說(shuō)這么多。
李：你們?nèi)华?dú)立董事。
黑：你們大股東。
李：?jiǎn)?，?shù)財(cái)授權(quán)你，你說(shuō)說(shuō)吧。
劉：這個(gè)問(wèn)題他今天跟我提到過(guò)
李：這個(gè)事情出來(lái)以后，我找過(guò)單和督察長(zhǎng)，我覺(jué)得有問(wèn)題，這個(gè)人不是公司的員工，怎么能做投委會(huì)的副委員，任命這個(gè)人不應(yīng)該以公司的文件發(fā)文，你總辦會(huì)研究的人員，應(yīng)該總辦會(huì)發(fā)文，公司研究決定我李是要知道的，我是公司的法人代表我不知道，我覺(jué)得這是不妥的，第三一條我鑒于戴春平以前是某一個(gè)基金管理公司的基金經(jīng)理，按照現(xiàn)行的法律法規(guī)，他必須辭職3個(gè)月后公司才能研究進(jìn)行聘任，違規(guī)問(wèn)題這個(gè)文件需要收回，但是單表示他是公司的總經(jīng)理，這個(gè)文件不能收回，后來(lái)中國(guó)證監(jiān)會(huì)北京監(jiān)管局就有關(guān)這個(gè)文件的問(wèn)題找過(guò)公司有關(guān)當(dāng)事人交流情況，怎么交流的我不知道。
單：董事長(zhǎng)我打斷一下，不是就文件交流，是就這件事交流。
李：就這件事情也行，這件事情出來(lái)之后，付勇正式向我提出我不干了，第一次真正口頭提出來(lái)，就是9月16日，我做了付勇非常多的工作，我就從現(xiàn)在開(kāi)始做付勇的工作，我也建議單跟付勇同志好好交流消除這個(gè)隔閡，為了東方基金的事業(yè)你剛來(lái)，我也跟單交流的很明確，你剛來(lái)付勇就提出辭職，對(duì)你來(lái)說(shuō)也不好，我確實(shí)做了付勇同志很多的工作，付勇表示可以看一看，但是又出了一件事情，增加了付勇要離開(kāi)的決心，那就是9月28日，不知道什么緣故公司oa系統(tǒng)的所有資料全部沒(méi)了，因?yàn)楣镜馁Y料包括公司的制度，公司法的文件對(duì)外公開(kāi)的信息，監(jiān)管部門(mén)的法律法規(guī)，整個(gè)公司是通過(guò)oa系統(tǒng)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)的，全部沒(méi)有了，這個(gè)事情我也找單談過(guò)，不止一次。
劉：這沒(méi)有備份嗎?
單：有
李：不是備份，我那個(gè)公司的制度是要讓公司的員工看到，我李查個(gè)資料要去公司的電腦房查資料，那我這叫什么公司呀!
單：各位董事我解釋一下，公司資料是做了分別存檔的
劉：今天付勇也提到這個(gè)問(wèn)題了，剛才李總提到的這兩個(gè)問(wèn)題，都提到了。
劉：這是檔案呀，等于把檔案館燒了。
李：所以付勇就堅(jiān)決提出來(lái)要走了，這個(gè)時(shí)候還沒(méi)有提出來(lái)要走了，我根單說(shuō)了一定要做付勇的工作，我也跟東北證券的大股東說(shuō)了，但是他們跟付勇通知的這個(gè)交流一直不好，導(dǎo)致付勇正式寫(xiě)出辭職，覺(jué)得公司沒(méi)有誠(chéng)意，然后公司oa系統(tǒng)部分恢復(fù)，是我在找了單多次的情況下，于11月9日恢復(fù)，部分恢復(fù)不是全部恢復(fù)，還有一件事讓付勇覺(jué)得他呆在這里更有問(wèn)題了，就是在6月7日公司董事會(huì)對(duì)仝一個(gè)安排的決議，臨時(shí)會(huì)議，對(duì)仝體檢解約，董事會(huì)要求，董事會(huì)定了兩件大事嗎，一個(gè)事情單向董事會(huì)做述職，一個(gè)就是仝這個(gè)問(wèn)題盡快解決，所以左后就商量了一下，仝這個(gè)問(wèn)題解決的話呢，在她資格的問(wèn)題上需要提供一個(gè)函，第一北京市金融局，這個(gè)函那天單不在，是我安排組織的這個(gè)函件，這個(gè)文件我也帶來(lái)了，是我改的我簽發(fā)的，這個(gè)文是向中國(guó)證監(jiān)會(huì)基金監(jiān)管部說(shuō)明仝具備3年以上金融領(lǐng)域從業(yè)資格的請(qǐng)示，這個(gè)文件發(fā)完了之后，北京市金融監(jiān)管局確實(shí)是給中國(guó)證監(jiān)會(huì)基金部發(fā)了一個(gè)回函，但是經(jīng)辦這個(gè)請(qǐng)示的兩位當(dāng)事人，這是10月20日，我當(dāng)時(shí)正在東北證券參加?xùn)|北證券的董事會(huì)，公司研究單主持的研究其中也給付勇同志打了一個(gè)電話，說(shuō)有個(gè)人嚴(yán)重違背公司的規(guī)章制度，我們要處理，付勇同志說(shuō)你說(shuō)違背公司制度你就處理吧，但是這個(gè)勞動(dòng)制度是什么呢，就是我簽發(fā)的這個(gè)文件，我根單那天打了一個(gè)電話，這個(gè)問(wèn)題我是經(jīng)手人，要處理應(yīng)該處理我，不應(yīng)該處理當(dāng)事人，這個(gè)問(wèn)題還涉及到了一個(gè)深層次的法律問(wèn)題，這個(gè)董事長(zhǎng)簽完的文件要由我總經(jīng)理簽完字后才能簽發(fā)，我這個(gè)問(wèn)題也讓公司的督察長(zhǎng)查閱了公司的文件，沒(méi)有表述，我也咨詢(xún)了律師，律師說(shuō)我是公司的法人代表，我應(yīng)該承擔(dān)最終的法律責(zé)任，這個(gè)文如果簽的有問(wèn)題，我去承擔(dān)責(zé)任，把我的兩個(gè)當(dāng)事人要處理，就是上周吧一個(gè)同事找我來(lái)，說(shuō)公司還有沒(méi)有道理，公司給我發(fā)一個(gè)函說(shuō)我嚴(yán)重違背了公司的規(guī)章制度，違背了那一條規(guī)章制度，不做說(shuō)明，要求解除勞動(dòng)合同，他覺(jué)得他受委屈，他要找有關(guān)部門(mén)來(lái)說(shuō)清楚，我想公司董事們說(shuō)我董事長(zhǎng)簽發(fā)這個(gè)文件還有沒(méi)有效應(yīng)，文件究竟怎么簽署，鑒于這個(gè)我建議把公司董事會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則和公司管理層的議事規(guī)則細(xì)化，有就從今天開(kāi)始，沒(méi)有就去細(xì)化。下次董事會(huì)征求各位董事股東監(jiān)事的意見(jiàn)，爭(zhēng)取五月份出臺(tái)，這件事情出來(lái)了之后，付勇同志堅(jiān)決要離開(kāi)，決議要離開(kāi)。
單：付勇同志跟這件事情有什么關(guān)系
李：?jiǎn)挝沂枪径麻L(zhǎng)，如果你們有事情要說(shuō)等我說(shuō)完了之后你們?cè)谡f(shuō)，尊重人一點(diǎn)沒(méi)有壞處，這件事情出來(lái)了之后，付勇同志堅(jiān)決要離開(kāi)，決議要離開(kāi)。為什么呢，董事長(zhǎng)簽一個(gè)文件當(dāng)事人都被處理了，我付勇分管投資在投資運(yùn)作的過(guò)程中，不可能一點(diǎn)事情也沒(méi)有，因?yàn)槲覀內(nèi)ツ臧l(fā)生了兩起很?chē)?yán)重的分管風(fēng)險(xiǎn)控制的事情，很可能我就沒(méi)有辦法活了，所以導(dǎo)致了付勇堅(jiān)決要留開(kāi)，然后11月10日，公司開(kāi)了一個(gè)臨時(shí)的董事會(huì)來(lái)說(shuō)付勇的事情，董事們一致意見(jiàn)不同意付勇離職，11月11日付勇正式向公司提出離職解除勞動(dòng)合同的函，這個(gè)函也交給了單總同志也交給我了，把付勇和督察長(zhǎng)叫到了我的辦公室說(shuō)了很多的話。上一周或是大上周中國(guó)證監(jiān)會(huì)北京監(jiān)管局找我談話，就一條關(guān)于付勇同志的問(wèn)題，因?yàn)樗麄円舱伊烁队峦?，證監(jiān)會(huì)說(shuō)了三點(diǎn)意見(jiàn)，一是基金管理公司的人員流動(dòng)，如果是正常的人員流動(dòng)，他們認(rèn)為是正常的，二是東方基金董事會(huì)作出了一個(gè)不同意付勇辭職的公司職務(wù)的決定，他們非常了解付勇同志只有東方精選這只基金還在盡心盡力的去運(yùn)轉(zhuǎn)，但是并不來(lái)公司上班，證監(jiān)會(huì)是了解的，公司是了解的，我也是了解的，第三希望東方基金、東方基金的董事會(huì)，對(duì)付勇的這個(gè)狀況不能拖下去，需要解決，作出安排，這就是導(dǎo)致了我們今天這個(gè)會(huì)的產(chǎn)生。關(guān)于付勇辭職這個(gè)事情我也有很多拿不準(zhǔn)的，也和公司董事律師咨詢(xún)。所以那次董事會(huì)我開(kāi)了個(gè)臨時(shí)董事會(huì)。后來(lái)付勇同志出具了要求解除勞動(dòng)合同的這個(gè)函，并讓董事會(huì)秘書(shū)聯(lián)系律師也出具了一個(gè)函，認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題需要處理，證監(jiān)乎跟我談完之后，說(shuō)了一句不是正式談話的話基金管理公司還沒(méi)有一個(gè)員工和公司走入法庭的，希望東方基金也別這樣。作為公司的一個(gè)員工在公司呆了這么久沒(méi)有功勞也有苦勞，所以前前后后我找了付勇多少次，已經(jīng)數(shù)不清了，最后一次找他時(shí)在上周五，包括今天我回到辦公室的第一件是還是找付勇，我要簡(jiǎn)單的說(shuō)就說(shuō)這么多，我要是又說(shuō)得不對(duì)的地方，大家可以更正，包括董事尤其是股東董事。我覺(jué)得我們公司現(xiàn)在治理有點(diǎn)問(wèn)題，我也跟單談過(guò)，也跟談過(guò)，我們公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，一個(gè)人接任公司的綜合部財(cái)務(wù)部人力資源部三個(gè)部門(mén)，一個(gè)人人財(cái)物，我覺(jué)得這樣的安排對(duì)公司是不妥當(dāng)?shù)?，根?jù)公司現(xiàn)在的治理要求，大方向的管理是需要人財(cái)物分離的，好我說(shuō)完了。
單：我說(shuō)了，我們董事長(zhǎng)說(shuō)的很多，說(shuō)心里話每一條都記下來(lái)了，這么說(shuō)吧原則問(wèn)題，我的行為我不做任何辯解，我的任何行為都是依據(jù)公司章程所行使的職權(quán)，從來(lái)沒(méi)有 ，只在一個(gè)問(wèn)題上我是有瑕疵的，就是關(guān)于戴春平同志下的那個(gè)文件是有瑕疵的，在其他問(wèn)題上我覺(jué)得我沒(méi)有瑕疵，這個(gè)可以去進(jìn)行調(diào)查，我在解釋沒(méi)用，把這個(gè)會(huì)托的時(shí)間太長(zhǎng)，一條條去說(shuō)我也沒(méi)有必要去辯解，各位董事或股東可以拍調(diào)查組查查此事，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)光用嘴說(shuō)是沒(méi)有用的，實(shí)施是有依據(jù)的，第三公司董事對(duì)有關(guān)治理問(wèn)題還是管理問(wèn)題應(yīng)當(dāng)分清楚，什么事治理問(wèn)題什么事管理問(wèn)題，這么討論下去我覺(jué)得沒(méi)有意義。
李：各位董事你們還有什么，，監(jiān)事有什么意見(jiàn)，各位董事你們還有什么說(shuō)的，我覺(jué)得我發(fā)表一條意見(jiàn)，就是付勇同志這個(gè)辭職，我們暫時(shí)不表決，把各位董事說(shuō)的這個(gè)意見(jiàn)我希望大小股東能認(rèn)認(rèn)真真的做出一個(gè)商量，兩條第一條，同意付勇走公司做出怎么樣的安排，包括制度的安排，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)的安排，人員接替的安排，一旦出現(xiàn)了巨額贖回或者媒體負(fù)面報(bào)道多的時(shí)候該怎么去化解，這個(gè)請(qǐng)班子做一個(gè)安排，第二如果把付勇留下怎么辦，董事會(huì)對(duì)付勇有什么要求，股東對(duì)付勇有什么要求，管理層對(duì)付勇有什么要求，付勇對(duì)董事會(huì)管理曾有什么要求，找一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，如果在這個(gè)結(jié)合點(diǎn)各位股東和付勇交流的過(guò)程中，如果付勇執(zhí)意要離開(kāi)，那我們就第一方案，實(shí)施第一方案，如果股東和付勇的交流中，付勇可以留下，我們就實(shí)施第二方案，是否可行，征求意見(jiàn)，許總。
許：我看可以，剛才邱總....
李：邱總
邱：我提個(gè)建議，這件事情挺矛盾的已經(jīng)擺在桌面上了，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理很明顯有突出的矛盾，但是方向都是一致的，單覺(jué)得他在執(zhí)行公司的章程，覺(jué)得自己身為董事長(zhǎng)的職權(quán)有異議，這樣單不是有些個(gè)事情是你公司法所能做的，公司章程是內(nèi)部的，我們董事完全有權(quán)利調(diào)整公司章程，那不好我們完全有權(quán)利提出我們對(duì)公司的要求，公司法是大發(fā)，我不違反章程，我完全有權(quán)利，這件事呢我想，我提個(gè)建議，鑒于付勇的去留問(wèn)題，應(yīng)有大股東的代表?xiàng)羁傆H自找付勇談一次話。
董事：談過(guò)了嗎?
單：談過(guò)了。
李：談過(guò)了。
黑：這個(gè)我們都不知道呀，你要給我們披露以下呀!
邱：這個(gè)你深層次的談一次話
單：這個(gè)已經(jīng)跟我們董事長(zhǎng)匯報(bào)過(guò)了。
李：跟楊總說(shuō)過(guò)了
邱：這個(gè)是第二次嗎，即使走了，像黑老所講我們已經(jīng)仁至義盡了，真正做到，而在談的過(guò)程中，包括我們?cè)谧龅诙喂ぷ髦?，如果留下?lái)有一些董事需要策略性的辦，他現(xiàn)在負(fù)責(zé)東方精選負(fù)責(zé)投資部呢，你叫人家一個(gè)單項(xiàng)的權(quán)利，我們這邊保證權(quán)利支持，不要讓他局部的事情太多，我們現(xiàn)在選的是專(zhuān)家，這就是明星，你這個(gè)片子沒(méi)有個(gè)明星他不賣(mài)座，我們從戰(zhàn)略上講從戰(zhàn)術(shù)上講，你說(shuō)他作為專(zhuān)家可能有些脾氣，或者作為總經(jīng)理，你年輕你也有脾氣，但現(xiàn)在都不是談脾氣的時(shí)候，都在談這個(gè)公司應(yīng)該怎么做下去，他走了單你也不好做，年輕來(lái)了氣都盛，出去記者們一掃射，資深項(xiàng)目經(jīng)理出走，暴露東方基金管理層深層次矛盾，你別干了。
許：各種原因都會(huì)出現(xiàn)的，你都不知道
邱：你說(shuō)你多少年了，你有責(zé)任。單你新來(lái)的你也有責(zé)任
許：?jiǎn)文阋矔?huì)變成一個(gè)焦點(diǎn)
邱：所以做我們這個(gè)行當(dāng)講，真的
單：邱總，東方基金在網(wǎng)上這種評(píng)論，不是今年一年有了
邱：每年都有你也要講，你只能是在升級(jí)呀，是吧，你過(guò)去在評(píng)論在評(píng)論他基金還是會(huì)有人買(mǎi)，你現(xiàn)在架不住升級(jí)呀，我想請(qǐng)楊總大股東，大股東要對(duì)這件事情負(fù)責(zé)的，要對(duì)基民負(fù)責(zé)，要對(duì)小股東負(fù)責(zé)， ，同時(shí)你們大股東董事長(zhǎng)是你們派的總經(jīng)理是你們派的，更深層次的問(wèn)題你們知道，作為我們講，我們是跟著你們賺錢(qián)的，我們雖然股東少但是我們也有否決票的，最后我們要形式我們股東權(quán)益，我們也不是不能行駛，應(yīng)為大家都不是說(shuō)著玩，這個(gè)公司能做好，信任大股東，我們也都很信任，如果我們聯(lián)起手來(lái)我們肯定能夠做下去，肯定要不這件事情做好，經(jīng)理班子或者董事長(zhǎng)要研究人家就走，你怎么辦咱們挽留人家了，但留不住人家，預(yù)案在那誰(shuí)來(lái)接替，我們對(duì)外面是什么樣一個(gè)宣傳口徑，我們不希望走，走要給一個(gè)時(shí)間，很漂亮的一個(gè)過(guò)渡，你們?nèi)?qǐng)諸葛，你們?nèi)糁T葛也行呀，你說(shuō)留咱們留不住了，所以在這個(gè)問(wèn)題上一定要有真的姿態(tài)、真的動(dòng)作，如果同意的話代表我們董事股東，真正的談一次，這個(gè)深層次的問(wèn)題，基金公司不是我們一般性生產(chǎn)企業(yè)，你是高端企業(yè)，你在這個(gè)層次上暴露意義常識(shí)性的管理問(wèn)題，這樣對(duì)我們基金公司的信任度一下子就下來(lái)了，所以我不僅關(guān)系到我們投點(diǎn)錢(qián)的問(wèn)題，還關(guān)系到你們大股東的聲譽(yù)問(wèn)題，你們這是什么樣的管理隊(duì)伍，你們拍了什么樣的董事長(zhǎng)總經(jīng)理，來(lái)做這件事情，你們做好了嗎，這個(gè)牽扯到東北證券的聲譽(yù)問(wèn)題，牽扯到你們你們沒(méi)有能力，那么一個(gè)小基金公司都沒(méi)有能力管好，同時(shí)還牽扯到一個(gè)深層次的問(wèn)題，所以就這個(gè)事情來(lái)說(shuō)談一次話做一個(gè)預(yù)案的準(zhǔn)備，我還是否決，我在給你時(shí)間真誠(chéng)的和人家談一次，你們通知他通知楊總，我們?cè)谡嬲\(chéng)的挽留人家，你單一樣沒(méi)有心思要把事情弄亂，把人攆跑了把事弄砸了，小伙來(lái)了正惦記干點(diǎn)漂亮的活呢，你的信息肯定是一樣的也惦記這做好，這老同志也想著做好，但是你們?cè)诠芾砩洗_實(shí)存在著問(wèn)題。公司可以不是你們兩個(gè)人的事情，后面跟著一幫企業(yè)，還有東北證券一個(gè)背景，做不好了全丟人，我想單也不想吧事情給作壞了吧，年輕輕想著干大活，勾畫(huà)著明年的計(jì)劃和規(guī)劃，有些東西是可以做下去的，有些東西要深層次去想，不要看表面，什么叫深層次的有些專(zhuān)家真有脾氣的，請(qǐng)人家來(lái)人家就是有脾氣的，你不順著怎么辦，都是原則問(wèn)題。我們就把這件事情否決一下，你們?cè)谧鰷贤?，如果做不通你們就拿出方案，外面的人?wèn)怎么怎么找，咱們好有個(gè)說(shuō)頭，大家都好弄，要不那些小記者就好這些事情，你們什么公司呀快退了得了，最少我們是不明智的，最后我們要想怎么把公司搞上去，把思想統(tǒng)一起來(lái)，把東方基金做大了，你單xx年紀(jì)輕輕的三年五年做到三百億五百億，我們也都跟著沾光，這件事情一定要看做是一件好事，我感覺(jué)這件事情不見(jiàn)得對(duì)東方基金是件壞事，也可能一棍子悶死。一定要這些議事規(guī)則搞好，有些事情是單權(quán)利，有些事情也是在管理，真正的把心思放在股東身上，放在信任你們的大股東小股東股民的身上，到時(shí)候新的責(zé)任感就來(lái)了，不能應(yīng)為你們個(gè)人的原因，特別是單，上次開(kāi)會(huì)的時(shí)候我還跟你說(shuō)過(guò)，年輕沖勁夠，老想著大刀闊斧的感謝什么，要多跟老同志溝通，你看剛才一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理兼著人力采購(gòu)，怕他精力不夠。
單：邱總，那是臨時(shí)的。
邱：說(shuō)這些事情呀，我想著包括董事會(huì)議事規(guī)則都有范圍的，而且我們不能完全按照公司法來(lái)做，大的基金公司人家的議事規(guī)則網(wǎng)上都有，咱們可以抄過(guò)來(lái)看看，看看人家都怎么管理的，通過(guò)這個(gè)事情呢規(guī)范一下，這件事情呢也沒(méi)有那么可怕，也不能說(shuō)不可怕，犯錯(cuò)了不怕，要知道怎么改，到最后人家要走你們要想英雄一樣歡送人家，從良心上講就要這樣做，這才是你們真正的心態(tài)。就是英雄一樣的走，如果你不走東方精選基金還歸你管，我就說(shuō)這么幾句。
安：這樣我補(bǔ)充一下，剛才邱總講的我都同意，也說(shuō)出我們的心理話了，整個(gè)公司從經(jīng)營(yíng)上來(lái)說(shuō)要有規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則股東大會(huì)議事規(guī)則經(jīng)營(yíng)班子議事股則，我們上市公司都有的，很細(xì)的我覺(jué)得這個(gè)應(yīng)該明確，明確這些東西都要上董事會(huì)的，董事會(huì)通過(guò)以后就執(zhí)行了，這個(gè)活干不干的好，一個(gè)是信任一個(gè)信譽(yù)，為什么留戀付勇，應(yīng)為他在這里干了7年了，實(shí)際證明是不錯(cuò)的，大家對(duì)他信任，信任之后就是留戀，人的付出和回報(bào)是對(duì)等的，所以單你要理解。
單：我們不是要不付勇推出去，
安：誰(shuí)都沒(méi)有，到現(xiàn)在我們誰(shuí)都沒(méi)說(shuō)
邱：王興事不差這幾天，看心態(tài)，這個(gè)人要是連這么點(diǎn)時(shí)間都等不急，干脆不要用他。
安：王興資歷真是一般。
邱：我們對(duì)他不是很了解，怎么著也應(yīng)該讓我們看看，讓王興述職，給我們董事一點(diǎn)權(quán)力。
單：市場(chǎng)很簡(jiǎn)單，我們董事會(huì)沒(méi)有個(gè)說(shuō)法。
邱：9月份以前誰(shuí)干市場(chǎng)?
單：沒(méi)人干。
邱：那不是也過(guò)來(lái)了嗎。
安：王興事再等一等。
單：咱們董事會(huì)的內(nèi)容不可能其他人不知道，換了是我，我也不干。
邱：你肯定前期他跟人家說(shuō)了：“你來(lái)吧，來(lái)了肯定是副總?！?/p>
黑：咱們相信單總一次，支持他一次，說(shuō)來(lái)說(shuō)去還是年輕，溝通不夠。
邱：這件事我是帶著情緒的，但是大股東都不愿意干。
黑：你對(duì)待小股東也要尊重。
許：目前公司的問(wèn)題肯定是大股東
黑：再給他個(gè)機(jī)會(huì)吧，到時(shí)候我們就不客氣了。
：現(xiàn)在人才是不可多的，如果他真的有能力，我們不妨試試他。
三星集團(tuán)董事會(huì)篇二
董事會(huì)，是公司的經(jīng)營(yíng)決策中心，召開(kāi)董事會(huì)需記錄會(huì)議紀(jì)要，以下是本站小編給大家整理收集的集團(tuán)公司董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板，供大家閱讀參考。
會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部821會(huì)議室
主持人：
參加人：
會(huì)議記錄：王
會(huì)議主要內(nèi)容：
一、討論集團(tuán)中期
工作報(bào)告
(一)《語(yǔ)錄》依然分為120條版本和60條版本。
(二)福利房項(xiàng)目啟動(dòng)，選址下花園，與開(kāi)發(fā)商合作模式，成本價(jià)賣(mài)給員工。
(三)西山項(xiàng)目擴(kuò)建1萬(wàn)平米，費(fèi)用進(jìn)投資總賬。
(四)在采購(gòu)價(jià)格上，采購(gòu)方和使用方之間必須要做博弈。
(五)標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大，要繼續(xù)堅(jiān)持，不斷修訂，持續(xù)升級(jí)。
(六)mbu要堅(jiān)定不移的推進(jìn)，接下來(lái)可以考慮對(duì)接外部咨詢(xún)公司。
(七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗(yàn)式消費(fèi)。
(八)任何一個(gè)新項(xiàng)目，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準(zhǔn)備工作。
(一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來(lái)要通過(guò)多種方法，堅(jiān)持打造排他的、有穿透力的、高度強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。
(二)標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。
(三)所有二線職能部門(mén)的使命，都是為一線服務(wù)，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務(wù)。
(四)
工作計(jì)劃
不僅要重視，還要分解。要通過(guò)節(jié)點(diǎn)的分解和反饋，讓員工有成就感。(五)每個(gè)領(lǐng)域都有自己的專(zhuān)業(yè)，我們要尊重專(zhuān)業(yè)，倡導(dǎo)大家成為專(zhuān)家，用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題。
(六)要走出去多學(xué)習(xí)，不能固步自封。
(七)加大力度，加強(qiáng)對(duì)基層管理者的重視程度。
(八)言而無(wú)信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說(shuō)到做到。
(九)公司不尊重員工，員工就不會(huì)尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展，還需要尊重。
(十)員工薪酬偏低的要隨時(shí)調(diào)整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢(qián)。
(十一)用人員的調(diào)換、用鯰魚(yú)效應(yīng)解決懈怠問(wèn)題，不斷激活團(tuán)隊(duì)。
三、討論集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)
(一)精益管理培訓(xùn)逐步開(kāi)展，10月完成5s，12月完成流程梳理。
(二)集團(tuán)活動(dòng)
1.感恩父母：(1)參加活動(dòng)的員工給假，全程陪同父母;(2)第一天吃自助，第二天體驗(yàn)員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目，注重企業(yè)介紹;(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。
2.企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽：注意營(yíng)造趣味性，董事們分別參加。
3.游樂(lè)一家親：集體出行，能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感。車(chē)隊(duì)和出海游輪環(huán)節(jié)保留。
4.高級(jí)班游學(xué)：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長(zhǎng)隆游玩。
5.20周年慶典：請(qǐng)知名主持人，對(duì)接演出策劃公司，重點(diǎn)不在節(jié)目。
(三)重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視。
(四)圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性。
(五)提升員工幸福感
1.員工餐下一步升級(jí)要在服務(wù)上，體現(xiàn)對(duì)員工的尊重。
2.三年陳消費(fèi)券變成一卡通:每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過(guò)期作廢。在年會(huì)上設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)放。
3.店齡工資考慮恢復(fù)。
4.兩天以?xún)?nèi)請(qǐng)病假，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請(qǐng)假方式再討論。
四、討論各版塊中期反思
(一)打造學(xué)習(xí)型組織，方法不一定是看書(shū)，小團(tuán)隊(duì)定期學(xué)習(xí)分享的做法很好。
(二)制度流程的梳理，要把一些無(wú)用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實(shí)可用的成果。
(三)激勵(lì)機(jī)制的制定要反復(fù)溝通，嚴(yán)肅執(zhí)行。
(四)企業(yè)里不能帶著對(duì)立思維解決問(wèn)題，不論對(duì)員工還是顧客。
(五)文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。
(六)遇到問(wèn)題，首先要反思自我。
五、討論使命
(一)使命的討論要由下到上、再由上到下開(kāi)展，但最終要統(tǒng)一;
(二)語(yǔ)言要精簡(jiǎn)準(zhǔn)確;
(三)使命的描述要感性。
時(shí)間：x年6月25日上午9：50
地點(diǎn)：xx名苑10號(hào)2單元202
參會(huì)人員：(后參加)
列席人員：
會(huì)議記錄：
會(huì)議議題：討論《和諧家報(bào)》目前
存在的問(wèn)題和解決辦法
會(huì)議內(nèi)容：
一、董事長(zhǎng)宣布會(huì)議主要議題
吳樹(shù)明：今天我們召開(kāi)這個(gè)董事擴(kuò)大會(huì)議，主要就是研究解決《家報(bào)》目前存在的問(wèn)題，明確當(dāng)前需要做哪些工作，下面，大家就分別發(fā)表自己的意見(jiàn)和想法，暢所欲言。
二、與會(huì)人員討論情況
吳：我覺(jué)得《家報(bào)》目前的問(wèn)題主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：一是編輯，二是寫(xiě)手。先說(shuō)編輯存在的問(wèn)題，還是責(zé)任感的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)就是有惰性，雖然我是總編，但是我也沒(méi)有什么獎(jiǎng)勵(lì)措施，每次到該出下一期的時(shí)候，我都不太好提醒督促當(dāng)期編輯。再說(shuō)寫(xiě)手，當(dāng)初辦報(bào)的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量，主要是為了全家人都能體會(huì)到參與的樂(lè)趣，無(wú)論會(huì)不會(huì)、能不能，每個(gè)家族成員都應(yīng)該積極參與，或者以家庭為單位，每?jī)蓚€(gè)月一篇，應(yīng)該也不是太難的事?，F(xiàn)在看來(lái)，《家報(bào)》發(fā)展遇到了瓶頸，如果要辦下去，就得人人出力，不能次次就指那幾個(gè)能寫(xiě)，而且這與辦《家報(bào)》的意義也不一致，《家報(bào)》的興衰每個(gè)人都有責(zé)任，大家都好好整理一下思路，好好想想怎么辦下去?，F(xiàn)在《家報(bào)》不能按時(shí)出，我也很無(wú)奈甚至氣憤，但更多是無(wú)奈。
董：剛才總編說(shuō)得很詳細(xì)，這個(gè)話題是父親節(jié)于躍請(qǐng)大家吃飯時(shí)我提出來(lái)的，大家當(dāng)時(shí)討論得也很熱烈，起因是我發(fā)現(xiàn)前兩期打出來(lái)的兩卷兒報(bào)紙，拿到我家，又從我家拿到老于家，那兩卷兒報(bào)紙一直無(wú)人領(lǐng)，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒(méi)興趣了。報(bào)紙已經(jīng)辦了4年多了，現(xiàn)在要是停辦太可惜了。但是現(xiàn)在可能有人覺(jué)得報(bào)紙的事與自己無(wú)關(guān)，也不寫(xiě)也不看，這個(gè)問(wèn)題不解決，報(bào)紙辦下去也難。沒(méi)人投稿，難死編輯，有一期微微編輯，全是微微自己的文章，上期母親節(jié)，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報(bào)紙一共8版，要是6版摘抄，《家報(bào)》也就變味了。再說(shuō)稿慌的問(wèn)題：一是存在與己無(wú)關(guān)的思想，說(shuō)重了是與己無(wú)關(guān)，說(shuō)輕了也是沒(méi)信心了;二是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不到位，懲罰不一定有，獎(jiǎng)勵(lì)必須有。解決辦法就是固定專(zhuān)欄，每個(gè)專(zhuān)欄固定記者，編輯如果覺(jué)得哪個(gè)專(zhuān)欄稿不夠就直接找專(zhuān)欄記者，記者負(fù)責(zé)補(bǔ)足。我設(shè)計(jì)了這樣幾個(gè)專(zhuān)欄，僅供參考：“要聞綜述”--可以是家族內(nèi)也可以是社會(huì)上的、“他山之石”--外人投稿或別處經(jīng)典、“社會(huì)廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見(jiàn)為實(shí)”。
李：我同意設(shè)立專(zhuān)欄，也同意五姨提出的以家庭為單位每?jī)稍峦兑黄?，另外，我建議設(shè)立一個(gè)資金池，按季度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明，處罰上至少點(diǎn)名批評(píng)。
于：報(bào)紙辦起來(lái)不容易，不能停，可能年青一代覺(jué)得報(bào)紙辦起來(lái)責(zé)任都落他們身上了，不行就雙月刊，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該有，該酬錢(qián)酬錢(qián)。
吳孝芳：近來(lái)的問(wèn)題是：編輯很努力，稿件沒(méi)人寫(xiě)，包括我在內(nèi)，認(rèn)為有人能寫(xiě)，我就不用寫(xiě)了?，F(xiàn)在一定要建立一個(gè)詳細(xì)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，每個(gè)小家每季度應(yīng)該投幾篇，現(xiàn)在光憑編輯也很費(fèi)勁，給編輯點(diǎn)溫暖。主要是投稿的獎(jiǎng)懲機(jī)制一定要建立，編輯算一下，一個(gè)小家應(yīng)該投多少篇，達(dá)不到怎么罰。報(bào)紙不能改為兩月一期，我們還得像個(gè)正經(jīng)單位一樣，做好管理，領(lǐng)導(dǎo)層要有想法，提出來(lái)，各部門(mén)執(zhí)行，隨之將家庭整體氣氛都提升起來(lái)。還有個(gè)接續(xù)問(wèn)題，應(yīng)該把報(bào)紙打算辦幾年定下來(lái)，到期就可以停下來(lái)，如果說(shuō)停就停，帶給孩子們的影響也不好，對(duì)他們成長(zhǎng)也不利。
吳孝芬：制定個(gè)
規(guī)章制度
，以家庭為單位投稿，也不能一家人全忙，一季度統(tǒng)計(jì)一下，稿少的多出錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)給積極的。全家人大部分包括我都有依賴(lài)思想，認(rèn)為有人能寫(xiě)，自己歲數(shù)大了，讓別人寫(xiě)吧，可是年輕人工作又忙，這樣大家就都有理由不寫(xiě)了。吳：獎(jiǎng)可以，關(guān)鍵是怎么罰?
：人家能寫(xiě)的作者不圖以獎(jiǎng)，不能寫(xiě)的就罰錢(qián)唄。
：我家電腦里長(zhǎng)年存一篇稿以備有人約稿，這篇投上去了就準(zhǔn)備下一篇，不是能寫(xiě)不能寫(xiě)、會(huì)寫(xiě)不會(huì)寫(xiě)的問(wèn)題。
：可以罰錢(qián)，但也可以考慮聚會(huì)時(shí)表演節(jié)目什么的。
：梁琦排版就他自己壓力也挺大，應(yīng)該再培養(yǎng)兩個(gè)會(huì)排版的，建立一個(gè)a、b崗。
：我也考慮過(guò)占江的提議，滿五年以后可以改為兩月刊，不能因?yàn)檗k《家報(bào)》給大家?guī)?lái)太大壓力。我不太主張獎(jiǎng)懲機(jī)制，要是大家都認(rèn)罰還是解決不了問(wèn)題，獎(jiǎng)也是，大家都不差那點(diǎn)錢(qián)，還是應(yīng)該喚起大家的責(zé)任感。不能因?yàn)閳?bào)紙而大家感到負(fù)擔(dān)、壓抑、有包袱。稿件平均分配也不可行，像四姐、嫂子實(shí)在不能寫(xiě)的，不能因?yàn)閳?bào)紙寫(xiě)稿有壓力再得高血壓，就是能寫(xiě)的就多分配幾篇，不能寫(xiě)的一年也寫(xiě)兩篇。再一個(gè)也不用全部原創(chuàng)，摘抄也是報(bào)紙的一個(gè)組成部分，可以增加閱報(bào)量，不能寫(xiě)的可以從這方面入手，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。設(shè)立專(zhuān)欄的事嘗試過(guò)，每個(gè)月都讓每個(gè)孩子寫(xiě)欄目太牽扯精力了。另外，不管大家、小家每家負(fù)擔(dān)一期編輯可行不。編輯很重要，主要約稿的力度很重要，約得勤點(diǎn)大家就不好意思拒絕了，就像于蕾編輯那期，多攪和攪和。作者每個(gè)人發(fā)揮自己的特色和作用，不能因?yàn)楠?jiǎng)懲讓大家產(chǎn)生不良情緒?，F(xiàn)在還可以根據(jù)具體情況，引進(jìn)外面的稿件，充實(shí)一下報(bào)紙。排版的事以前也想過(guò)不能讓梁琦一個(gè)人負(fù)責(zé)，讓昊邈、張明、于躍他們都參與進(jìn)來(lái)，分擔(dān)一下梁琦的壓力，下一步考慮增加編輯，再多設(shè)一個(gè)排版。
：我覺(jué)得五姨說(shuō)的勤攪和不解決根本問(wèn)題，于蕾那個(gè)方式長(zhǎng)時(shí)間也不好使，不是說(shuō)你在微信里說(shuō)一下大家就都寫(xiě)了，有時(shí)候你約稿了人家都不寫(xiě)，編輯能力也不一樣，我就欠缺，而且約稿也不想給別人太大壓力，個(gè)人寫(xiě)作水平也不一樣，有時(shí)候我寫(xiě)完了，都不好意思往報(bào)紙上登。
：咱家出這個(gè)報(bào)紙是有壓力，但是對(duì)孩子們的成長(zhǎng)也有促進(jìn)作用，也能推動(dòng)你突破自己，就像搞銷(xiāo)售一樣。
：每個(gè)人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有限，怕寫(xiě)完讓人家笑話。
：咱家人的性格都不愛(ài)出頭，也不愿意讓別人為難。
：開(kāi)完會(huì)效果也不一定好，說(shuō)的人多做的人少，而且不應(yīng)該只局限在齊市這個(gè)地方，外地的南方的都應(yīng)該發(fā)動(dòng)起來(lái)，編輯也可以擴(kuò)大一下，梁琦排版時(shí)候每期都得他自己上網(wǎng)找內(nèi)容。
：大伙的意見(jiàn)我都不評(píng)論，我就說(shuō)我自己，前年的時(shí)候我就提出辭職，現(xiàn)在我還想辭職，但我該寫(xiě)還寫(xiě)，要不我先交一篇
日記
，我以后再慢慢寫(xiě)。：不攤派指標(biāo)還是不行。
：大家提出的問(wèn)題我都同意，我只是覺(jué)得大家討論再多，最后還得有一個(gè)人決策。
：家有千口，主事一人，應(yīng)該董事長(zhǎng)行提出意見(jiàn)然后大家討論。我同意按家攤派指標(biāo)。
三、董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言
三星集團(tuán)董事會(huì)篇三
會(huì)議地點(diǎn)：在?市?區(qū)?路?號(hào)x會(huì)議室)
參加會(huì)議人員：
1、發(fā)起人(或者代理人)：
2、認(rèn)股人(或者代理人：
備注：也可再補(bǔ)充說(shuō)明會(huì)議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會(huì)的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名)，代表公司股份×萬(wàn)股，占全部股份總額的×%，本次創(chuàng)立大會(huì)的舉行符合法定要求。
會(huì)議議題：協(xié)商表決本股份有限公司 事宜。
一、審議通過(guò)了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報(bào)告
發(fā)起人代表×向大會(huì)作了公司籌辦情況的報(bào)告，經(jīng)與會(huì)人員審議，大會(huì)通過(guò)了該籌辦情況的報(bào)告。其中，××名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì)，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權(quán)，代表股份×萬(wàn)股。(或者經(jīng)全體與會(huì)人員表決，一致同意通過(guò)該籌辦報(bào)告。)
二、表決通過(guò)公司章程
發(fā)起人代表××向與會(huì)人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過(guò)和主要內(nèi)容，經(jīng)與會(huì)人員認(rèn)真討論，一致表決通過(guò)該公司章程(或者：與會(huì)人員提議將章程第____條___修改為_(kāi)__后，一致表決通過(guò)了該公司章程?；蛘撸航?jīng)與會(huì)人員的表決，贊成人數(shù)符合法定比例，通過(guò)了公司章程，其中×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì)，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權(quán)，代表股份×萬(wàn)股。) (公司章程如未獲得通過(guò)亦應(yīng)注明表決結(jié)果)。
1、選舉 為公司董事，任期 年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì)，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權(quán)，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例。
2、選舉 為公司董事，任期 年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì)，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權(quán)，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例。
3、選舉 為公司董事，任期 年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì)，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權(quán)，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例。
(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)
同意上述人員 組成公司第一屆董事會(huì)。
1、選舉 為公司監(jiān)事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì)，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權(quán)，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例。
2、選舉 為公司監(jiān)事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì)，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權(quán)，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例。
份×萬(wàn)股;×名棄權(quán)，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例。
(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)
同意上述人員 與職工(代表)大會(huì)選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事 共同組成公司第一屆監(jiān)事會(huì)。
五、審核公司設(shè)立費(fèi)用
發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹公司設(shè)立費(fèi)用預(yù)算及設(shè)立費(fèi)用計(jì)算書(shū)，設(shè)立費(fèi)用預(yù)算____元人民幣，實(shí)際支出____元人民幣(實(shí)際支出比預(yù)算超出____元人民幣)。經(jīng)與會(huì)人員討論后，一致同意(或者_(dá)___票贊成、____票反對(duì)、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，同意)對(duì)實(shí)際支出費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)(或者將實(shí)際費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)，____元人民幣由發(fā)起人自負(fù))，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還。
六、審核發(fā)起人非貨幣出資情況
發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者_(dá)___名，出資標(biāo)的為實(shí)物(或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán))，折價(jià)為_(kāi)___元人民幣，折合普通股____股。與會(huì)人員經(jīng)討論，一致同意(或者_(dá)___票同意、____票反對(duì)、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，通過(guò)了)上述非貨幣出資事項(xiàng)(或者有____票不同意上述折價(jià)，認(rèn)為折價(jià)應(yīng)為_(kāi)___元人民幣，差價(jià)由發(fā)起人連帶補(bǔ)足)。
(大會(huì)通過(guò)其他決議及表決結(jié)果應(yīng)逐項(xiàng)列明)
出席會(huì)議人員：(簽字)
記錄人： (簽字)
200x年x月x日
三星集團(tuán)董事會(huì)篇四
地點(diǎn)：xx名苑10號(hào)2單元202
參會(huì)人員：xxx(后參加)
列席人員：xxx
會(huì)議記錄：xxx
會(huì)議議題：討論《和諧家報(bào)》目前
存在的問(wèn)題和解決辦法
會(huì)議內(nèi)容：
一、董事長(zhǎng)宣布會(huì)議主要議題
吳樹(shù)明：今天我們召開(kāi)這個(gè)董事擴(kuò)大會(huì)議，主要就是研究解決《家報(bào)》目前存在的問(wèn)題，明確當(dāng)前需要做哪些工作，下面，大家就分別發(fā)表自己的意見(jiàn)和想法，暢所欲言。
二、與會(huì)人員討論情況
吳孝偉：我覺(jué)得《家報(bào)》目前的問(wèn)題主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：一是編輯，二是寫(xiě)手。先說(shuō)編輯存在的問(wèn)題，還是責(zé)任感的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)就是有惰性，雖然我是總編，但是我也沒(méi)有什么獎(jiǎng)勵(lì)措施，每次到該出下一期的時(shí)候，我都不太好提醒督促當(dāng)期編輯。再說(shuō)寫(xiě)手，當(dāng)初辦報(bào)的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量，主要是為了全家人都能體會(huì)到參與的樂(lè)趣，無(wú)論會(huì)不會(huì)、能不能，每個(gè)家族成員都應(yīng)該積極參與，或者以家庭為單位，每?jī)蓚€(gè)月一篇，應(yīng)該也不是太難的事?，F(xiàn)在看來(lái)，《家報(bào)》發(fā)展遇到了瓶頸，如果要辦下去，就得人人出力，不能次次就指那幾個(gè)能寫(xiě)，而且這與辦《家報(bào)》的意義也不一致，《家報(bào)》的興衰每個(gè)人都有責(zé)任，大家都好好整理一下思路，好好想想怎么辦下去?，F(xiàn)在《家報(bào)》不能按時(shí)出，我也很無(wú)奈甚至氣憤，但更多是無(wú)奈。
董xx：剛才總編說(shuō)得很詳細(xì)，這個(gè)話題是父親節(jié)于躍請(qǐng)大家吃飯時(shí)我提出來(lái)的，大家當(dāng)時(shí)討論得也很熱烈，起因是我發(fā)現(xiàn)前兩期打出來(lái)的兩卷兒報(bào)紙，拿到我家，又從我家拿到老于家，那兩卷兒報(bào)紙一直無(wú)人領(lǐng)，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒(méi)興趣了。報(bào)紙已經(jīng)辦了4年多了，現(xiàn)在要是停辦太可惜了。但是現(xiàn)在可能有人覺(jué)得報(bào)紙的事與自己無(wú)關(guān)，也不寫(xiě)也不看，這個(gè)問(wèn)題不解決，報(bào)紙辦下去也難。沒(méi)人投稿，難死編輯，有一期微微編輯，全是微微自己的文章，上期母親節(jié)，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報(bào)紙一共8版，要是6版摘抄，《家報(bào)》也就變味了。再說(shuō)稿慌的問(wèn)題：一是存在與己無(wú)關(guān)的思想，說(shuō)重了是與己無(wú)關(guān)，說(shuō)輕了也是沒(méi)信心了;二是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不到位，懲罰不一定有，獎(jiǎng)勵(lì)必須有。解決辦法就是固定專(zhuān)欄，每個(gè)專(zhuān)欄固定記者，編輯如果覺(jué)得哪個(gè)專(zhuān)欄稿不夠就直接找專(zhuān)欄記者，記者負(fù)責(zé)補(bǔ)足。我設(shè)計(jì)了這樣幾個(gè)專(zhuān)欄，僅供參考：“要聞綜述”--可以是家族內(nèi)也可以是社會(huì)上的、“他山之石”--外人投稿或別處經(jīng)典、“社會(huì)廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見(jiàn)為實(shí)”。
李xx：我同意設(shè)立專(zhuān)欄，也同意五姨提出的以家庭為單位每?jī)稍峦兑黄?，另外，我建議設(shè)立一個(gè)資金池，按季度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明，處罰上至少點(diǎn)名批評(píng)。
于xx：報(bào)紙辦起來(lái)不容易，不能停，可能年青一代覺(jué)得報(bào)紙辦起來(lái)責(zé)任都落他們身上了，不行就雙月刊，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該有，該酬錢(qián)酬錢(qián)。
吳孝芳：近來(lái)的問(wèn)題是：編輯很努力，稿件沒(méi)人寫(xiě)，包括我在內(nèi)，認(rèn)為有人能寫(xiě)，我就不用寫(xiě)了?，F(xiàn)在一定要建立一個(gè)詳細(xì)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，每個(gè)小家每季度應(yīng)該投幾篇，現(xiàn)在光憑編輯也很費(fèi)勁，給編輯點(diǎn)溫暖。主要是投稿的獎(jiǎng)懲機(jī)制一定要建立，編輯算一下，一個(gè)小家應(yīng)該投多少篇，達(dá)不到怎么罰。報(bào)紙不能改為兩月一期，我們還得像個(gè)正經(jīng)單位一樣，做好管理，領(lǐng)導(dǎo)層要有想法，提出來(lái)，各部門(mén)執(zhí)行，隨之將家庭整體氣氛都提升起來(lái)。還有個(gè)接續(xù)問(wèn)題，應(yīng)該把報(bào)紙打算辦幾年定下來(lái)，到期就可以停下來(lái)，如果說(shuō)停就停，帶給孩子們的影響也不好，對(duì)他們成長(zhǎng)也不利。
吳孝芬：制定個(gè)規(guī)章制度，以家庭為單位投稿，也不能一家人全忙，一季度統(tǒng)計(jì)一下，稿少的多出錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)給積極的。全家人大部分包括我都有依賴(lài)思想，認(rèn)為有人能寫(xiě)，自己歲數(shù)大了，讓別人寫(xiě)吧，可是年輕人工作又忙，這樣大家就都有理由不寫(xiě)了。
吳xx：獎(jiǎng)可以，關(guān)鍵是怎么罰?
xxx：人家能寫(xiě)的作者不圖以獎(jiǎng)，不能寫(xiě)的就罰錢(qián)唄。
xxx：我家電腦里長(zhǎng)年存一篇稿以備有人約稿，這篇投上去了就準(zhǔn)備下一篇，不是能寫(xiě)不能寫(xiě)、會(huì)寫(xiě)不會(huì)寫(xiě)的問(wèn)題。
xxx：可以罰錢(qián)，但也可以考慮聚會(huì)時(shí)表演節(jié)目什么的。
xxx：梁琦排版就他自己壓力也挺大，應(yīng)該再培養(yǎng)兩個(gè)會(huì)排版的，建立一個(gè)a、b崗。
xxx：我也考慮過(guò)占江的提議，滿五年以后可以改為兩月刊，不能因?yàn)檗k《家報(bào)》給大家?guī)?lái)太大壓力。我不太主張獎(jiǎng)懲機(jī)制，要是大家都認(rèn)罰還是解決不了問(wèn)題，獎(jiǎng)也是，大家都不差那點(diǎn)錢(qián)，還是應(yīng)該喚起大家的責(zé)任感。不能因?yàn)閳?bào)紙而大家感到負(fù)擔(dān)、壓抑、有包袱。稿件平均分配也不可行，像四姐、嫂子實(shí)在不能寫(xiě)的，不能因?yàn)閳?bào)紙寫(xiě)稿有壓力再得高血壓，就是能寫(xiě)的就多分配幾篇，不能寫(xiě)的一年也寫(xiě)兩篇。再一個(gè)也不用全部原創(chuàng)，摘抄也是報(bào)紙的'一個(gè)組成部分，可以增加閱報(bào)量，不能寫(xiě)的可以從這方面入手，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。設(shè)立專(zhuān)欄的事嘗試過(guò)，每個(gè)月都讓每個(gè)孩子寫(xiě)欄目太牽扯精力了。另外，不管大家、小家每家負(fù)擔(dān)一期編輯可行不。編輯很重要，主要約稿的力度很重要，約得勤點(diǎn)大家就不好意思拒絕了，就像于蕾編輯那期，多攪和攪和。作者每個(gè)人發(fā)揮自己的特色和作用，不能因?yàn)楠?jiǎng)懲讓大家產(chǎn)生不良情緒。現(xiàn)在還可以根據(jù)具體情況，引進(jìn)外面的稿件，充實(shí)一下報(bào)紙。排版的事以前也想過(guò)不能讓梁琦一個(gè)人負(fù)責(zé)，讓昊邈、張明、于躍他們都參與進(jìn)來(lái)，分擔(dān)一下梁琦的壓力，下一步考慮增加編輯，再多設(shè)一個(gè)排版。
xxx：我覺(jué)得五姨說(shuō)的勤攪和不解決根本問(wèn)題，于蕾那個(gè)方式長(zhǎng)時(shí)間也不好使，不是說(shuō)你在微信里說(shuō)一下大家就都寫(xiě)了，有時(shí)候你約稿了人家都不寫(xiě)，編輯能力也不一樣，我就欠缺，而且約稿也不想給別人太大壓力，個(gè)人寫(xiě)作水平也不一樣，有時(shí)候我寫(xiě)完了，都不好意思往報(bào)紙上登。
xxx：咱家出這個(gè)報(bào)紙是有壓力，但是對(duì)孩子們的成長(zhǎng)也有促進(jìn)作用，也能推動(dòng)你突破自己，就像搞銷(xiāo)售一樣。
xxx：每個(gè)人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有限，怕寫(xiě)完讓人家笑話。
xxx：咱家人的性格都不愛(ài)出頭，也不愿意讓別人為難。
xxx：開(kāi)完會(huì)效果也不一定好，說(shuō)的人多做的人少，而且不應(yīng)該只局限在齊市這個(gè)地方，外地的南方的都應(yīng)該發(fā)動(dòng)起來(lái)，編輯也可以擴(kuò)大一下，梁琦排版時(shí)候每期都得他自己上網(wǎng)找內(nèi)容。
xxx：大伙的意見(jiàn)我都不評(píng)論，我就說(shuō)我自己，前年的時(shí)候我就提出辭職，現(xiàn)在我還想辭職，但我該寫(xiě)還寫(xiě)，要不我先交一篇日記，我以后再慢慢寫(xiě)。
xxx：不攤派指標(biāo)還是不行。
xxx：大家提出的問(wèn)題我都同意，我只是覺(jué)得大家討論再多，最后還得有一個(gè)人決策。
xxx：家有千口，主事一人，應(yīng)該董事長(zhǎng)行提出意見(jiàn)然后大家討論。我同意按家攤派指標(biāo)。
三、董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言
三星集團(tuán)董事會(huì)篇五
地 點(diǎn)：會(huì)議室
出席董事：
列席人員：(法律顧問(wèn))
缺 席：
主 持 人：
記錄整理：
會(huì)議提要：
1、聽(tīng)取(單位)x年的工作總結(jié)
2、審議《標(biāo)準(zhǔn)(草案)》
3、審議《改進(jìn)方法》
4、審議《x年x人員績(jī)效考核制度(草案)》
5、形成第x屆董事會(huì)x年第x次會(huì)議決議
會(huì)議決議：
根據(jù)章程以及董事會(huì)章程的規(guī)定，第x屆董事會(huì)x年第x次會(huì)議于x年x月x日下午14:00，在本x會(huì)議室召開(kāi)。本次會(huì)議由董事長(zhǎng)召集，會(huì)議按照通知所列議項(xiàng)進(jìn)行，會(huì)議召集、出席人數(shù)、程序等符合有關(guān)法律法規(guī)及本校章程的規(guī)定。
會(huì)議聽(tīng)取了(單位)x年的工作總結(jié)，審議了《標(biāo)準(zhǔn)(草案)》、聽(tīng)取了《改進(jìn)方法》、審議了《x年x人員績(jī)效考核制度(草案)》。
經(jīng)會(huì)議討論并通過(guò)第x屆董事會(huì)x年第x次會(huì)議決議，決議包含以下內(nèi)容：通過(guò)《x年工作總結(jié)》、通過(guò)《標(biāo)準(zhǔn)》、通過(guò)《改進(jìn)計(jì)劃》、通過(guò)《x年x人員績(jī)效考核制度》。
會(huì)議還要求各職能部門(mén)依照本校章程及董事會(huì)本次會(huì)議決議，認(rèn)真履行職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)做出不懈的努力。會(huì)議號(hào)召全體員工，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼博，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
出席董事簽字：
列席人員簽字：
x年xx月xx日
三星集團(tuán)董事會(huì)篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
x集團(tuán)整建制劃轉(zhuǎn)x集團(tuán)為推進(jìn)國(guó)企間的深度融合，構(gòu)建精英隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)資源、資產(chǎn)、資金、技術(shù)、人才等方面的整合，為x集團(tuán)規(guī)?；?、板塊化、集團(tuán)化、品牌化發(fā)展創(chuàng)造了條件。要圍繞資產(chǎn)規(guī)模、稅收貢獻(xiàn)制定目標(biāo)任務(wù)，聚焦實(shí)業(yè)、主業(yè)發(fā)展，深化內(nèi)部配套改革。堅(jiān)持目標(biāo)化管理、項(xiàng)目化推動(dòng)，完善體制機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加快實(shí)業(yè)化進(jìn)程。實(shí)業(yè)化發(fā)展無(wú)論是政府類(lèi)項(xiàng)目，還是市場(chǎng)類(lèi)項(xiàng)目等都要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，規(guī)范手續(xù)。按市場(chǎng)化發(fā)展去做市場(chǎng)。作為國(guó)企，要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，產(chǎn)生效益，才能體現(xiàn)存在價(jià)值。要有市場(chǎng)化思維、市場(chǎng)化思路、市場(chǎng)化思考、市場(chǎng)化手段確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，思考3個(gè)月以后的事；
作為單位負(fù)責(zé)人，要思考3年以后的事。各單位一定要全力壓降債務(wù)規(guī)模，加強(qiáng)與政府等業(yè)務(wù)單位的往來(lái)資金結(jié)算。要探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)化各類(lèi)資本的相互融合。通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)重組、增資擴(kuò)股等方式，引進(jìn)各類(lèi)投資者，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化，規(guī)范公司法人治理，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，釋放潛力、空間，增強(qiáng)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。在思想上要有規(guī)范意識(shí)，國(guó)企規(guī)矩規(guī)范大于一切，做事做人要講原則；
在程序上要有規(guī)范意識(shí)，工程的立項(xiàng)、交付、審計(jì)、監(jiān)理、簽證等手續(xù)程序要按既定的規(guī)定、程序辦理；
在內(nèi)部審批上要有規(guī)范意識(shí)，建立健全內(nèi)部控制規(guī)范體系，營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。
三星集團(tuán)董事會(huì)篇七
會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部821會(huì)議室
主持人：xxx
參加人：xx
會(huì)議記錄：xxx
會(huì)議主要內(nèi)容：
（一）《宏昆語(yǔ)錄》依然分為120條版本和60條版本。
（二）福利房項(xiàng)目啟動(dòng)，選址下花園，與開(kāi)發(fā)商合作模式，成本價(jià)賣(mài)給員工。
（三）西山項(xiàng)目擴(kuò)建1萬(wàn)平米，費(fèi)用進(jìn)投資總賬。
（四）在采購(gòu)價(jià)格上，采購(gòu)方和使用方之間必須要做博弈。
（五）標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大，要繼續(xù)堅(jiān)持，不斷修訂，持續(xù)升級(jí)。
（六）mbu要堅(jiān)定不移的推進(jìn)，接下來(lái)可以考慮對(duì)接外部咨詢(xún)公司。
（七）氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗(yàn)式消費(fèi)。
（八）任何一個(gè)新項(xiàng)目，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準(zhǔn)備工作。
（一）現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來(lái)要通過(guò)多種方法，堅(jiān)持打造排他的、有穿透力的、高度強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。
（二）標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。
（三）所有二線職能部門(mén)的使命，都是為一線服務(wù)，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務(wù)。
（四）工作計(jì)劃不僅要重視，還要分解。要通過(guò)節(jié)點(diǎn)的分解和反饋，讓員工有成就感。
（五）每個(gè)領(lǐng)域都有自己的專(zhuān)業(yè)，我們要尊重專(zhuān)業(yè)，倡導(dǎo)大家成為專(zhuān)家，用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題。
（六）要走出去多學(xué)習(xí)，不能固步自封。
（七）加大力度，加強(qiáng)對(duì)基層管理者的重視程度。
（八）言而無(wú)信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說(shuō)到做到。
（九）公司不尊重員工，員工就不會(huì)尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展，還需要尊重。
（十）員工薪酬偏低的要隨時(shí)調(diào)整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢(qián)。
（十一）用人員的調(diào)換、用鯰魚(yú)效應(yīng)解決懈怠問(wèn)題，不斷激活團(tuán)隊(duì)。
三、討論集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)
（一）精益管理培訓(xùn)逐步開(kāi)展，10月完成5s，12月完成流程梳理。
（二）集團(tuán)活動(dòng)
1、感恩父母：
（1）參加活動(dòng)的員工給假，全程陪同父母；
（3）取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。
2、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽：注意營(yíng)造趣味性，董事們分別參加。
3、游樂(lè)一家親：集體出行，能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感。車(chē)隊(duì)和出海游輪環(huán)節(jié)保留。
4、高級(jí)班游學(xué)：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長(zhǎng)隆游玩。
5、20周年慶典：請(qǐng)知名主持人，對(duì)接演出策劃公司，重點(diǎn)不在節(jié)目。
（三）重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視。
（四）圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性。
（五）提升員工幸福感
1、員工餐下一步升級(jí)要在服務(wù)上，體現(xiàn)對(duì)員工的尊重。
2、三年陳消費(fèi)券變成一卡通：每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過(guò)期作廢。在年會(huì)上設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)放。
3、店齡工資考慮恢復(fù)。
4、兩天以?xún)?nèi)請(qǐng)病假，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請(qǐng)假方式再討論。
四、討論各版塊中期反思
（一）打造學(xué)習(xí)型組織，方法不一定是看書(shū)，小團(tuán)隊(duì)定期學(xué)習(xí)分享的做法很好。
（二）制度流程的梳理，要把一些無(wú)用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實(shí)可用的成果。
（三）激勵(lì)機(jī)制的制定要反復(fù)溝通，嚴(yán)肅執(zhí)行。
（四）企業(yè)里不能帶著對(duì)立思維解決問(wèn)題，不論對(duì)員工還是顧客。
（五）文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。
（六）遇到問(wèn)題，首先要反思自我。
五、討論使命
（一）使命的討論要由下到上、再由上到下開(kāi)展，但最終要統(tǒng)一；
（二）語(yǔ)言要精簡(jiǎn)準(zhǔn)確；
（三）使命的描述要感性。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3336796.html】
