車間正能量活動方案策劃 車間管理強(qiáng)化活動方案

格式:DOC 上傳日期:2023-09-04 17:06:33
車間正能量活動方案策劃 車間管理強(qiáng)化活動方案
時間:2023-09-04 17:06:33     小編:念青松

方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向,明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。方案對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

車間正能量活動方案策劃 車間管理強(qiáng)化活動方案篇一

為了加強(qiáng)我鎮(zhèn)學(xué)校的后勤管理工作,用管理來保障好學(xué)校后勤。牢固樹立以人為本的思想,在工作上從學(xué)校發(fā)展出發(fā),以學(xué)校利益為重,堅持總務(wù)為教育教學(xué)服務(wù),為師生服務(wù),強(qiáng)化總務(wù)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理。發(fā)揚(yáng)勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)的工作作風(fēng)。努力提高自身素質(zhì),不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,在工作過程中做到通力合作,克服困難,銳意進(jìn)取,確保了教育工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、指導(dǎo)思想。

1.進(jìn)一步端正服務(wù)思想,提高服務(wù)意識,不斷加強(qiáng)工作的責(zé)任感,增強(qiáng)總務(wù)服務(wù)工作的質(zhì)量意識,競爭意識,超前意識;愛崗敬業(yè),勇挑重?fù)?dān),樂意奉獻(xiàn),工作雷厲風(fēng)行。遇事不推萎,不拖拉。注重從小事做起,從日常工作作起,力求做到隨叫隨到,小問題及時解決,大問題及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報處理,以保證教學(xué)的順利進(jìn)行。

2.精打細(xì)算,開源節(jié)流,注重少花錢,多辦事,辦好事,用好每一分錢,規(guī)范購物管理是開源節(jié)流的主要環(huán)節(jié)。在采購物品中,能批發(fā)的決不零購,市場經(jīng)濟(jì)時代貨比三家不吃虧。

3.堅持做到腿勤,手勤,嘴勤,深入實(shí)際善于發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,做到水、電暢通,桌椅,門窗,玻璃及時維修安裝,確保每日教學(xué)工作順利進(jìn)行。

4.加強(qiáng)后勤工作的計劃性,預(yù)見性和及時性有條理地開展總務(wù)工作,尤其要分清主次輕重緩急,合理安排各類服務(wù)人員。

5.加強(qiáng)各校水電管理,同時注意節(jié)約用水用電,減少不必要的開支,做到有檢查、有登記,水電表要每期一查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

二、公物管理要求

(一)對教師要求

1、教師對分配到手的公物只有使用權(quán),沒有所有權(quán),不得將學(xué)校公物據(jù)為己有,帶回家。

2、教師寢室公物必須如實(shí)在校登記造冊。

3、任何校產(chǎn)任何人不得私自擁有和使用。

4、教師調(diào)離,公物必須向?qū)W校交結(jié),不得私自轉(zhuǎn)讓。

5、對不夠固定資產(chǎn)的學(xué)校其他物質(zhì),教師需要臨時借用的,履行領(lǐng)用借還手續(xù)。

6、對消耗或逐漸消耗不能復(fù)原的物質(zhì),做到來源去向清楚。

(二)學(xué)生要求

1、每個學(xué)生都要愛護(hù)保管好自己使用的桌凳不被損壞和遺失。

2、挪動桌凳輕拿輕放,不生拉硬拖。

3、不得把桌凳作為嬉戲、打鬧、打架斗毆的器械。

4、不在桌凳門窗上亂定釘子,不用刀子削桌凳刻畫桌面。

5、不在桌凳上亂涂亂畫。

6、每天離校務(wù)必關(guān)好門窗,防止自然破損和丟失。

三、安全管理要求

(一)學(xué)校方面

1、定期舉行集會進(jìn)行安全教育,講解交通、法律法規(guī)知識,加強(qiáng)學(xué)生安全意識。

2、對安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早排除、防患于未然。

3、做好防火防盜工作。

(二)教師方面

1、各位教師(尤其是班主任)加強(qiáng)學(xué)生安全思想教育,做到安全工作時時講,處處講,把安全工作做寬做細(xì)。

2、隨時了解學(xué)生動態(tài),及時化解學(xué)生矛盾,避免小事釀出大事端。

3、微機(jī)教師要加強(qiáng)學(xué)生在微機(jī)室的管理,不得私拉亂接電源。體育教師上體育課時,要嚴(yán)格紀(jì)律,加強(qiáng)保護(hù)措施。下課時必須整隊(duì)集合,清點(diǎn)學(xué)生。

4、理化教師要監(jiān)督、指導(dǎo)學(xué)生正確使用化學(xué)藥品,正確操作實(shí)驗(yàn)程序。

5、不體罰學(xué)生,不單獨(dú)叫女生進(jìn)入寢室。

(三)學(xué)生方面

1不在校園內(nèi)狂奔、追逐,騎自行車做危險的游戲活動,行課期間不得私自出校門,活動范圍不得超過學(xué)校指定區(qū)域。

2不爬圍墻,不爬樹,不爬籃架,不爬坐花臺、旗臺,不爬坐和翻越欄桿。

3不玩火,不玩電,不玩煙花爆竹,不玩可能傷人的玩具。

4不帶鐵棒、匕首、氣槍等與學(xué)習(xí)無關(guān)的器械進(jìn)校。

5上體育課時,一律禁止攜帶金屬硬物在身,學(xué)生不得在桌凳、門、窗上定釘子掛書包。

6.聽從微機(jī)教師、理化生教師、體育教師的吩咐,不得違規(guī)操作。

7.加強(qiáng)自我防范意識,不與陌生人玩耍或接受他們的東西,女生上學(xué)、放學(xué)路上須結(jié)伴而行。

8.不吃腐爛、變質(zhì)過期食物以及不明來源的食物,不喝生水和變質(zhì)飲料。

9.未經(jīng)教師和家長的批準(zhǔn),不得下河堰洗澡、捕魚。

10.不得損壞校園和綠化帶的花草樹木及道路、橋梁和其它地方的公共設(shè)施。

11.不到井口、變壓器旁、高壓電線下、危巖??蔡?、渠道河畔以及塘堰周圍逗留或玩耍。

12.不亂穿馬路,不追爬擊打車輛,不在公路上學(xué)騎車,不騎車帶人,搭乘學(xué)習(xí)用具以外的物品。學(xué)校嚴(yán)禁12歲以兒童騎車上學(xué)。

13、遵守路隊(duì)制紀(jì)律,不在上學(xué)和放學(xué)路上追逐嬉戲,玩耍逗留。除老師留下的外,其他學(xué)生必須在規(guī)定時間前離校。

14、需要乘車的同學(xué)在候車地點(diǎn)自覺排隊(duì)等候,并有秩序上下車,下車后不得從車頭車尾橫沖馬路。

15.未經(jīng)家長同意,不在同學(xué)家和親戚家留宿。

車間正能量活動方案策劃 車間管理強(qiáng)化活動方案篇二

今年六月是全國第十二個“安全生產(chǎn)月'今年“安全生產(chǎn)月'活動的指導(dǎo)思想是:圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展'的主題,突出安全隱患的查找整改重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在整改的落實(shí)方面和安全知識的普及教育工作文件方面,我們將利用此次契機(jī)積極組織開展好各項(xiàng)安全活動。及時迅速的對存在的各類安全隱患進(jìn)行落實(shí)整改,以進(jìn)一步提高車間生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全性;進(jìn)一步提升員工的安全意識和安技水平,做到以月促年,達(dá)到杜絕或減少各類安全事故的發(fā)生為目的。

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展。

安全生產(chǎn)月活動時間為20xx年6月1日至30日。屆時,我車間將成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照公司“安全生產(chǎn)月'活動的要求組織開展一系列安全生產(chǎn)活動。車間也將結(jié)合本車間的特點(diǎn)開展一些相應(yīng)的安全活動。(詳見下頁活動計劃)

屆時我車間將成立“安全生產(chǎn)月'活動領(lǐng)導(dǎo)小組。如下:

組長:曹春云

車間主任副組長:閔銀貴

車間副主任:盧本偉

組員:

曹建球(安全員)、汪永昆(安全員)、陳小華、楊飛、

沈愛華、黃建平、汪致新、郭宗鵬、翟彩琴

1、組織全體員工安全生產(chǎn)知識;

1)帶領(lǐng)全車間員工與生產(chǎn)生活相關(guān)的安全生產(chǎn)法、機(jī)械安全、電器安全、防火防爆安全、工業(yè)衛(wèi)生等綜合性安全知識。

2)組織各班組認(rèn)真本崗位安全操作規(guī)程和公司下發(fā)的《班組安全學(xué)。材料》。

2、組織全員學(xué)?!?0xx年安全月全員安全教育》輔導(dǎo)資料上的安全知識內(nèi)容并組織員工參與安全知識競賽活動。以提高全員的安全生產(chǎn)意識和自我安全防范意識。

3、組織員工對公司歷年來發(fā)生的各類安全事故案例進(jìn)行認(rèn)真回顧、反思從中吸取教訓(xùn)達(dá)到“事故教訓(xùn)。、警鐘長鳴不止'的目的。

4、組織員工參與公司安委會組織開展的防雷安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)活動。

5、在6月中旬和月末組織車間安全員及各班組長對全車間進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)大檢查,做到檢查范圍到邊到拐,將檢查出來的問題做好記錄并立即整改,同時聯(lián)系機(jī)修工對設(shè)備進(jìn)行一次維護(hù)和保養(yǎng),提高生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全性。

6、出一期以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展'為主題的安全宣傳黑板報,在生產(chǎn)現(xiàn)場張貼安全宣傳標(biāo)語及安全宣傳畫。

7、組織全體生產(chǎn)一線員工認(rèn)真積極查找身邊的安全隱患,并對查出的隱患提出整改設(shè)想和建議,車間將及時對查找出的安全隱患組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員立即進(jìn)行整改,將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

1)組織班組安全座談會。各班組抽派具有代表性的班組員工參與座談,請廣大員工就各自的崗位、各自所從事的工作內(nèi)容上發(fā)現(xiàn)的安全隱患以及人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)展開討論。

2)組織班組員工特別加強(qiáng)學(xué)。行車安全操作中的吊中要“三穩(wěn)';吊定子要“三查';吊前“四看';吊運(yùn)中要“七禁止'的安全操作規(guī)程的學(xué)。

本次安全月活動正值六月,氣溫較高,將給安全生產(chǎn)帶來一定影響,但我們有信心,有決心將本次安全月活動做好,做出成效。我們將以本次安全月為契機(jī),落實(shí)隱患整改,注重實(shí)際效果,為建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

車間正能量活動方案策劃 車間管理強(qiáng)化活動方案篇三

一、車間活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:

副組長:

成員:

主要職責(zé);全面負(fù)責(zé)本次活動的組織落實(shí)、監(jiān)督、檢查工作。

二、活動時間及內(nèi)容:

1.第一階段:8月1日至8月3日,由車間組織全體職工,利用下班時間,對本次活動的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),大休班組利用其他時間安排學(xué)習(xí),主要要記住本月安全活動的主題,車間活動的實(shí)施方案。四班出一期以本月安全活動為主題的黑板報,全面進(jìn)行宣傳工作。

2.第二階段;8月4日至8月20日為活動集中階段。

(1)、各班組長組織班組職工對車間內(nèi)部進(jìn)行安全隱患排查,按照“三不交”安全規(guī)定,即班組人員能整改的不交到班組,班組能整改的不交到車間,車間能整改的不交到上級的原則,徹底清理安全隱患并做好詳細(xì)記錄。

(2)、班長安排好班組人員每人做一周安全監(jiān)督員的工作,做到全員參加,不漏一人(一個班次可多人平均分配),安全監(jiān)督員要以身作則,起到監(jiān)督作用,對當(dāng)班期間的工作做好詳細(xì)記錄。

(3)、開展一次車間級安全活動,由安全科和企管部人員參加,聽取活動開展情況,具體看班組查出了多少條安全隱患,整改了多少條隱患、提出了多少條安全建議,創(chuàng)出了多少條安全警語,一周的安全監(jiān)督員履職盡責(zé)情況(班組建立安全臺長,做好相關(guān)記錄,便于檢查)。

月21日至8月28日班長組織班組人員進(jìn)行班組安全活動,主要以“講一件事故教育”為活動內(nèi)容,做到人人有發(fā)言,人人講故事。保證活動氛圍,使每一件事故都能夠深入人心,敲響警鐘。(利用各班早班下班時間組織實(shí)施,班組人員認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作。)

4、8月28日至8月31日通過活動開展情況和現(xiàn)場檢查的情況,通過扣分比例排列出本次活動的第一名。

三、具體要求

1、各班長要高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合本班組的生

產(chǎn)任務(wù)開展活動。

2、各班長要加強(qiáng)安全管理,保證在此次活動中班組人員安全思想上有更高的覺悟。

(四)考核實(shí)施細(xì)則:

1、查一個事故隱患: 看班組內(nèi)部安全隱患是否排查到位,是否整改。(30分)

2、提一條安全建議:看是否流于形式,查看班組安全活動記錄,職工是否知道自己提的建議。(15分)

3、創(chuàng)一條安全警語:車間每個人必須交一條安全警語,由車間摘選張貼職工的安全警語到黑板報。(15分)

4、當(dāng)一周安全監(jiān)督員:查班組安全臺賬,看安全監(jiān)督員履職盡責(zé)情況。(20分)

5、講一件事故教育:通過參加班組安全活動,看班長組織是否嚴(yán)密、看職工精神狀態(tài),聽職工發(fā)言是否踴躍、聽班長總結(jié)會議情況。(20分)

此次活動評出的第一名將在評比先進(jìn)班組時給與加分。

2013-8-2

車間正能量活動方案策劃 車間管理強(qiáng)化活動方案篇四

1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2、員工須按要求佩戴工作證(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿著廠服及穿戴勞保用品,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

3、每天正常上班時間為8小時,如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。

4、按時上、下班,不遲到,不早退,不曠工。如有違反以公司管理制度處理。

5、工作時間內(nèi),產(chǎn)線人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向本班班長申請方能離崗。

6、上班時間內(nèi),如有私事要求離崗者,須事先向班長或是車間主任申請,經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。

7、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,打架,私自離崗,竄崗等行為。

8、因上廁所等需短暫離崗者,需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。

9、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在工作臺上。

11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

12、員工產(chǎn)生的返工品、報廢品等需明確分開。對于與本工作不相關(guān)的物件,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。

13、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

14、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職造成事故的,直接處罰當(dāng)事人(管理人員因事而定也受連帶處罰)。

15、在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具,應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管放置,否則以違規(guī)論處。

16、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人班組的管理。

17、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

18、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減耗。

19、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作區(qū)域不得雜亂無章。

20、員工在生產(chǎn)過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等,違者按原價賠償。

21、下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

22、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。中國6s咨詢服務(wù)中心

強(qiáng)調(diào)

車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到多天后才清理。

23、對于生產(chǎn)物料,工具等按規(guī)定擺放,對于多余的物料,用完后的工具應(yīng)及時歸還。

24、長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理。

25、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。

26、每個班組每個星期應(yīng)集體對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5s整理。

26、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將視情況論處。

27、本車間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價值予發(fā)獎勵。

28、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重,或送公安機(jī)關(guān)處理。

1、考核的目的:對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

2、考核對象:全體生產(chǎn)員工

3、考核小組成員:

4、班組考核時間由考核小組決定,每周考核一次,每月月底一次考核總評。每月考核總評納入員工績效考核中。

5、考核依據(jù)《生產(chǎn)車間5s考核表》執(zhí)行,由考核小組公布考核結(jié)果。

車間正能量活動方案策劃 車間管理強(qiáng)化活動方案篇五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門下發(fā)的煤礦安全風(fēng)險分級管控方案,結(jié)合我礦8 月份的實(shí)際情況,特制定本方案。

為保證該項(xiàng)工作有效開展,并落到實(shí)處,特成立安全風(fēng)險分級管控工作小組。

組長:xxx

成員:xxx、xxx

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”

的科學(xué)方針,牢固樹立以人為本,安全發(fā)展的理念,以治理隱患、防止大事故為目標(biāo),以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn),全面排查治理隱患,建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機(jī)制,強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)風(fēng)險超前預(yù)控,規(guī)范安全風(fēng)險,有效防范和遏制重大事故的發(fā)生。

通過危險源安全風(fēng)險評估、預(yù)警防控,使安全隱患始終處于受控狀態(tài),減少煤礦一般事故,防范較大事故,杜絕和遏制重特大事故。

安全管理組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等方面的問題。

1、122 隊(duì):8 月初回采東采左19#層17 路改造面,剩余儲量 萬噸,6 月6 日又遇一個落差 米的走向斷層,斷層以上50 個號頂板破碎,頻繁更換柱型,處理大塊石頭,增加勞動強(qiáng)度,設(shè)備事故率升高,白班機(jī)道硬幫必須打錨索、錨桿鎖住檐頭,留住偽頂,同時生產(chǎn)班加強(qiáng)長鋼梁支護(hù),及時前串長鋼梁子,確保生產(chǎn)安全。回采期間要提高支護(hù)質(zhì)量,嚴(yán)格兌標(biāo)施工,嚴(yán)禁有缺、倒柱,提前翻末排柱現(xiàn)象。該面雞窩頂、滑面較多,過雞窩頂、滑面期間,加密長鋼梁支護(hù),嚴(yán)格做到有漏必剎,有剎必滿,支護(hù)牢固可靠。

增加勞動強(qiáng)度,設(shè)備事故率升高,同時生產(chǎn)班加強(qiáng)長鋼梁支護(hù),及時前串長鋼梁子,確保生產(chǎn)安全?;夭善陂g要提高支護(hù)質(zhì)量,嚴(yán)格兌標(biāo)施工,嚴(yán)禁有缺、倒柱,提前翻末排柱現(xiàn)象。該面雞窩頂、滑面較多,過雞窩頂、滑面期間,加密長鋼梁支護(hù),嚴(yán)格做到有漏必剎,有剎必滿,支護(hù)牢固可靠。

3、隊(duì)伍建設(shè)方面。一是我們深刻認(rèn)識到翻打工決定普采單產(chǎn)效率,所以積極投入到上綜采,通過上綜采工藝,降低勞動強(qiáng)度,提高安全度,大上總量,不斷提高單產(chǎn)水平。二是充分發(fā)揮“以人為本”戰(zhàn)略,開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),學(xué)安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及防突規(guī)定,學(xué)設(shè)備保養(yǎng)、檢修說明書,減少人身事故、機(jī)械事故的發(fā)生。培訓(xùn)一批業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高,能夠適應(yīng)安全高效要求的過硬干部隊(duì)伍。加強(qiáng)對段隊(duì)長、班組長的培訓(xùn)工作,抓好全員的崗位技能提高,增強(qiáng)安全素質(zhì)和臨時應(yīng)變、處理故障的能力,杜絕無證上崗人員。三是推動工程技術(shù)人員由目前的措施管理型向技術(shù)工程型轉(zhuǎn)變,堅持全礦工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)考評制度。加強(qiáng)后續(xù)人才的培養(yǎng)和儲備,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

1、制訂方案,進(jìn)行動員部署。按照工作內(nèi)容的要求,各有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查治理專項(xiàng)整治工作,礦每月定期組織全礦地面、井下范圍內(nèi)安全隱患排查治理整治工作,組織全礦井下范圍內(nèi)頂板管理、提升運(yùn)輸、一通三防、機(jī)電管理、水害治理安全生產(chǎn)大檢查。

認(rèn)真進(jìn)行整改。對危險源和安全隱患進(jìn)行辯識如發(fā)現(xiàn)問題交給責(zé)任人進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警。

1、各相關(guān)人員必須認(rèn)真落實(shí)好各自責(zé)任,分好工,做好此項(xiàng)工作,確保取得成效。

2、嚴(yán)肅紀(jì)律、進(jìn)行責(zé)任追究。凡工作不負(fù)責(zé)任,工作不細(xì)造成落實(shí)不好的,要進(jìn)行責(zé)任追究。

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