當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問題時(shí)，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。通過制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無效努力。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
日益流行的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃都有哪些形式 長(zhǎng)期激勵(lì)方案篇一
想要獎(jiǎng)懲有依據(jù)，基礎(chǔ)工作最重要。這也是人資最不起眼，卻最見水平的工作?；A(chǔ)數(shù)據(jù)是人資所有工作、決策的的來源，以招聘專員崗位為例，需要統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：各招聘渠道的簡(jiǎn)歷數(shù)量、 電話邀約量、面試到訪量、面試成功率、新員工入職率等等。我們還要知道在職員工的一些基本情況，比如：性別比例、年齡段比例、工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)間段比例、工齡時(shí)間段比例、加班時(shí)間數(shù)量、績(jī)效平均分值等。還包括一項(xiàng)重要的工作，那就是員工需求的.調(diào)查，員工喜歡樣的方式、希望得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)，就用什么樣的方式去激勵(lì)他們，這樣往往會(huì)事半功倍，所以要重視基礎(chǔ)工作。
1、工時(shí)核算，加班費(fèi)。
看到員工加班加點(diǎn)，最直接的獎(jiǎng)勵(lì)就是支付加班費(fèi)，這也是公司應(yīng)該承擔(dān)的，讓員工的付出有所收獲，但一定注意效率的把控，要了解員工加班加點(diǎn)的真實(shí)原因，無效的加班堅(jiān)決制止，降低加班時(shí)數(shù)，提升個(gè)人的專業(yè)技能。
2、精神激勵(lì)
在加班過后，與員工聚個(gè)餐，去ktv唱個(gè)歌，放松一下，緩解下緊張了一天的神經(jīng)，讓員工第二天能滿血復(fù)活。
1、考核目標(biāo)
要以公司的目標(biāo)進(jìn)行激勵(lì)，想要什么樣的結(jié)果，就用這個(gè)結(jié)果去激勵(lì)他們，如果想要入職率，那就用入職員工的人數(shù)來獎(jiǎng)勵(lì)，想要員工穩(wěn)定，那就以招進(jìn)來的員工工齡進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)
合理分配每個(gè)下屬的工作任務(wù)，規(guī)范工作流程，制定每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
比如渠道的開拓，開發(fā)了一個(gè)招聘的渠道，應(yīng)該怎么獎(jiǎng)勵(lì)，這個(gè)渠道是否成功，上來多少簡(jiǎn)歷算成功，成功的渠道再有什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。
根據(jù)公司以往的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，平均入職一個(gè)員工，需要篩選多少簡(jiǎn)歷，打多少個(gè)邀約電話，面試多長(zhǎng)時(shí)間，再根據(jù)招聘需求制定每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)工作量，完成標(biāo)準(zhǔn)工作量給予多少獎(jiǎng)勵(lì)，超額部分怎么獎(jiǎng)勵(lì)。
3、權(quán)重比例
公司的考核目標(biāo)無疑是最重要的，占的比例一定是最多的，但不能是唯一的，否則就會(huì)有為了目標(biāo)不擇手段的，還要有一些幫助完成目標(biāo)、指導(dǎo)員工工作方法的輔助考核。
比如通常情況我們都會(huì)以入職人數(shù)來考核招聘效果，但面試100個(gè)人入職1個(gè)，和面試10個(gè)人入職1個(gè)，所占用、浪費(fèi)的公司資源是不一樣的，所以員工消耗的資源也要列入考核范圍，所占比例按公司情況自行制定，一般在20~30%之間。
1、真實(shí)的介紹公司及崗位情況，面試不要為了入職數(shù)量而忽悠應(yīng)聘者，說工作如何輕松、簡(jiǎn)單，當(dāng)員工真正入職后發(fā)現(xiàn)不是你說的那樣，再離職，只會(huì)增加你的工作量，浪費(fèi)時(shí)間，沒有意義。
2、 ?注重培訓(xùn)，關(guān)懷員工，控制離職率，緩解招聘的壓力。
日益流行的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃都有哪些形式 長(zhǎng)期激勵(lì)方案篇二
1、強(qiáng)化制度的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查工作。
2、進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，規(guī)范管理。
3、進(jìn)一步完善管理辦法，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。
4、進(jìn)一步明確管理目標(biāo)和管理責(zé)任，加強(qiáng)管理。
二)強(qiáng)化監(jiān)督，促進(jìn)機(jī)制
5、強(qiáng)化制度的執(zhí)行和檢查工作。
6、加大對(duì)工作的監(jiān)督、檢查工作力度，促進(jìn)機(jī)制的建設(shè)和管理工作的長(zhǎng)足進(jìn)步。
7、加大對(duì)機(jī)構(gòu)的檢查、監(jiān)督力度。
8、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，促使機(jī)構(gòu)的運(yùn)行。
9、強(qiáng)化管理，促進(jìn)機(jī)制建設(shè)。
10、加強(qiáng)機(jī)制執(zhí)行力的執(zhí)行與檢查。
四)加強(qiáng)的管理，促進(jìn)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行
21、進(jìn)一步健全機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理制度。
22、加強(qiáng)的制度建設(shè)。
四)加強(qiáng)制度建設(shè)和制度建設(shè)，促進(jìn)機(jī)制的運(yùn)行
23、完善的各項(xiàng)制度。
24、加強(qiáng)的監(jiān)督、檢查工作力度。
五)加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度
25、加強(qiáng)檢查工作力度。
26、加強(qiáng)檢查工作力度。
六)強(qiáng)化制度建設(shè)，提高工作的針對(duì)性
27、加強(qiáng)制度建設(shè)。
28、加強(qiáng)的制度建設(shè)。
日益流行的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃都有哪些形式 長(zhǎng)期激勵(lì)方案篇三
為加強(qiáng)我縣旅游安全管理工作，強(qiáng)化旅游安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保國(guó)慶假日旅游市場(chǎng)安全有序，結(jié)合我縣旅游發(fā)展實(shí)際，特制定《____縣__年國(guó)慶假日旅游安全生產(chǎn)大檢查工作方案》。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、總體目標(biāo)
在全縣旅游行業(yè)集中開展安全生產(chǎn)大檢查工作，全面深入排查治理旅游安全隱患，強(qiáng)化旅游安全生產(chǎn)措施，有效防范和堅(jiān)決遏制旅游重特大安全事故的發(fā)生，切實(shí)保障廣大游客的生命財(cái)產(chǎn)安全。
二、檢查內(nèi)容
星級(jí)飯店：餐飲食品衛(wèi)生安全情況;消防、安保設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況;建立健全安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制和突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案情況;組織開展各項(xiàng)應(yīng)急演練情況等。
旅游景(區(qū))點(diǎn)：臨水及其他區(qū)域警示標(biāo)志設(shè)置情況;安全巡查人員配備情況;景區(qū)內(nèi)餐飲場(chǎng)所衛(wèi)生狀況;消防設(shè)施設(shè)備及緊急疏散通道暢通情況;景區(qū)電瓶車、各類游船及駕駛?cè)藛T持證情況;突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案及演練情況等。
旅行社：旅游合同簽訂情況;員工安全培訓(xùn)及演練情況;
是否購(gòu)買旅游責(zé)任險(xiǎn)及向游客介紹旅游意外險(xiǎn);旅游投訴處理情況;應(yīng)急預(yù)案制定情況等。
三、檢查人員及時(shí)間安排
(一)人員安排：
檢查活動(dòng)由縣政府辦、縣旅游局、縣安監(jiān)局、縣交通局、縣消防大隊(duì)、縣質(zhì)監(jiān)局、縣食藥監(jiān)局等單位抽調(diào)人員組成國(guó)慶假日旅游安全生產(chǎn)檢查工作小組。
(二)時(shí)間安排：
20_年9月29日下午召開全縣旅游安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)議結(jié)束后，組成聯(lián)合檢查小組對(duì)全縣旅游企(事)業(yè)單位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)查處、現(xiàn)場(chǎng)警示，對(duì)典型問題進(jìn)行通報(bào)，督查落實(shí)整改情況，規(guī)范節(jié)假日期間旅游市場(chǎng)秩序。
四、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。各旅游企(事)業(yè)單位要高度重視此次檢查工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，制定切實(shí)可行的自查工作方案，認(rèn)真做好旅游行業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大旅游安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2、全面排查，落實(shí)整改。各旅游企(事)業(yè)單位要加大隱患排查力度，集中力量排隱患，防事故，落實(shí)整改措施和期限，及時(shí)消除各類安全生產(chǎn)隱患。針對(duì)存在的問題，要完善安全措施，增強(qiáng)安全提示，進(jìn)一步落實(shí)應(yīng)急預(yù)案。
3、加強(qiáng)巡查，確保實(shí)效。檢查小組深入一線進(jìn)行檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，限期整改，對(duì)存在重大安全隱患的'一律停業(yè)整頓，徹底消除安全隱患，確保為國(guó)慶假日創(chuàng)造一個(gè)和諧安定的旅游環(huán)境。
日益流行的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃都有哪些形式 長(zhǎng)期激勵(lì)方案篇四
根據(jù)10月26日全省安全生產(chǎn)大檢查暨四季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作部署會(huì)議和《關(guān)于做好近期農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的通知》(蘇農(nóng)機(jī)管31號(hào))要求，為切實(shí)做好近期農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，預(yù)防較大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查和平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保大檢查工作取得實(shí)效，省局成立大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：省農(nóng)機(jī)局副局長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：張耀春省農(nóng)機(jī)局農(nóng)機(jī)管理處處長(zhǎng)
陸立國(guó)省農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理所所長(zhǎng)
下設(shè)四個(gè)檢查組：
第一組：檢查常州市、蘇州市、鎮(zhèn)江市
由副局長(zhǎng)帶隊(duì)，省農(nóng)機(jī)局農(nóng)機(jī)管理處、省農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理所派員參加。
第二組：檢查南京市、無錫市、淮安市、鹽城市
由張耀春處長(zhǎng)帶隊(duì)，省農(nóng)機(jī)局農(nóng)機(jī)管理處、省農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理所派員參加。
第三組：檢查南通市、揚(yáng)州市、泰州市
由陸立國(guó)所長(zhǎng)帶隊(duì)，省農(nóng)機(jī)局農(nóng)機(jī)管理處、省農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理所派員參加。
第四組：督查徐州市、連云港市、宿遷市
由許志平副所長(zhǎng)帶隊(duì)，省農(nóng)機(jī)局農(nóng)機(jī)管理處、省農(nóng)機(jī)安全監(jiān)
理所派員參加。
二、檢查內(nèi)容
(一)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、農(nóng)機(jī)安全投入、農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急救援預(yù)案落實(shí)以及組織應(yīng)急救援演練等情況。
(二)各地配合公安、安監(jiān)、交通等部門，在拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)通行量大、易發(fā)事故的重點(diǎn)地區(qū)和路段開展聯(lián)合執(zhí)法檢查情況。
(三)農(nóng)機(jī)駕駛?cè)顺俪d、酒后駕駛、疲勞駕駛、無牌無證、違法載人等嚴(yán)重違法行為的查糾情況、進(jìn)灘涂作業(yè)農(nóng)機(jī)具隱患治理情況。
(四)深入田間作業(yè)場(chǎng)所，開展對(duì)秋忙作業(yè)機(jī)具特別是跨區(qū)作業(yè)聯(lián)合收割機(jī)的安全檢查及駕駛操作人員的宣傳教育。
三、檢查方式
主要采取自查和抽查、點(diǎn)與面相結(jié)合的方式，通過聽匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、促整改等形式進(jìn)行檢查。省局檢查組對(duì)各省轄市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，對(duì)部分縣(市、區(qū))進(jìn)行抽查;各市在對(duì)大檢查工作進(jìn)行全面部署的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)對(duì)各縣(市、區(qū))農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行有重點(diǎn)的檢查;各縣(市、區(qū))負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查。
四、檢查工作安排
改計(jì)劃，制定整改措施，總結(jié)大檢查工作成效，上報(bào)大檢查工作情況。
五、工作要求
(一)狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效
各地要按照大檢查工作方案，認(rèn)真組織自查和整改，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要責(zé)令整改;不能立即整改的，要提出防范措施，明確整改期限和責(zé)任人，制定應(yīng)急預(yù)案;嚴(yán)重危及安全的，要立即責(zé)令整改;對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，要及時(shí)通報(bào)當(dāng)?shù)卣桶脖O(jiān)部門。
(二)突出重點(diǎn)，嚴(yán)格檢查
當(dāng)前，正值“三秋”大忙，是農(nóng)業(yè)機(jī)械出行高峰期,也是農(nóng)機(jī)事故的多發(fā)期。各地要結(jié)合農(nóng)機(jī)作業(yè)特點(diǎn)，突出為農(nóng)服務(wù)、“三秋”農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)機(jī)具、重點(diǎn)時(shí)段的檢查，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的安全環(huán)境。
(三)加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍
各地要要加大農(nóng)機(jī)安全宣傳教育力度，充分利用“平安農(nóng)機(jī)通”平臺(tái)和電視、廣播等媒體，有針對(duì)性地開展經(jīng)常性的農(nóng)機(jī)事故警示教育，提高農(nóng)機(jī)駕駛?cè)税踩婪兑庾R(shí)和主動(dòng)接受安全監(jiān)管的積極性。
各地開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查工作情況，請(qǐng)于11月30日前報(bào)省農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理所。
日益流行的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃都有哪些形式 長(zhǎng)期激勵(lì)方案篇五
針對(duì)本公司目前員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題。特制定本激勵(lì)方案。本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則 。
一、目標(biāo)激勵(lì)
由人事及生產(chǎn)廠長(zhǎng)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長(zhǎng)與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo)）對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵(lì)。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。
效果分析：1屬員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作。
二、參與激勵(lì)
對(duì)于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)（如購(gòu)買飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。
效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
三、評(píng)選優(yōu)秀員工
公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性，否則會(huì)起反效果。
效果分析：1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。
四、員工生日問候
每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）
效果分析：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。
五、工資激勵(lì)
對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。
效果分析：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。
五、企業(yè)文化激勵(lì)
制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。
效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較特別的方式。
六、績(jī)效激勵(lì)
目前還無法執(zhí)行，待績(jī)效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。
七、負(fù)激勵(lì)
對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。
效果分析：1、反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。
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