當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來(lái)分析問(wèn)題的根源，并提出解決方案。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
重點(diǎn)品牌工作考核方案篇一
全面貫徹落實(shí)黨的精神，以黨的方針為指導(dǎo)，以建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)縣為統(tǒng)攬，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，全力展開(kāi)攻堅(jiān)，動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門(mén)協(xié)調(diào)推進(jìn)、項(xiàng)目業(yè)主單位具體實(shí)施的形式，對(duì)29個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)。到今年底，爭(zhēng)取18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展或完工投產(chǎn)，5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，具備落地條件，6個(gè)重點(diǎn)前期（謀劃）項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
一是前期攻堅(jiān)。前期攻堅(jiān)是行動(dòng)的重點(diǎn)。圍繞加快項(xiàng)目前期工作進(jìn)度，要突出抓好在談項(xiàng)目和達(dá)成投資意向項(xiàng)目的推進(jìn)工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點(diǎn)，謀劃一批強(qiáng)縣、立縣的大項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目信息溝通對(duì)接，建立和完善充實(shí)項(xiàng)目庫(kù)。對(duì)在談項(xiàng)目，要進(jìn)一步建立健全投資項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外大公司、大集團(tuán)，提高項(xiàng)目檔次和質(zhì)量；加大協(xié)調(diào)和盯辦力度，積極配合投資方做好項(xiàng)目前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作，為項(xiàng)目及早達(dá)成投資意向創(chuàng)造條件。對(duì)達(dá)成投資意向的項(xiàng)目，要圍繞項(xiàng)目備案（核準(zhǔn)）、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)，盡快完善項(xiàng)目的各項(xiàng)審批手續(xù)，促進(jìn)重點(diǎn)前期（謀劃）項(xiàng)目盡快具備落地條件。
二是開(kāi)工攻堅(jiān)。開(kāi)工攻堅(jiān)是行動(dòng)的難點(diǎn)。圍繞促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，要突出抓好項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實(shí)工作。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主單位的督導(dǎo)，促其盡快完善項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)審批手續(xù)，加快落實(shí)資金、物料、人力等建設(shè)要素，為項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設(shè)條件，明確責(zé)任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點(diǎn)加以解決，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，盡快完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，滿足項(xiàng)目入園條件。
三是進(jìn)度攻堅(jiān)。進(jìn)度攻堅(jiān)是行動(dòng)的關(guān)鍵。圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，要突出抓好影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的各類(lèi)問(wèn)題的協(xié)調(diào)和解決。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題，采取積極應(yīng)對(duì)措施，督導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主單位強(qiáng)化時(shí)間、任務(wù)觀念，做好工程施工節(jié)點(diǎn)銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，推動(dòng)在建重點(diǎn)項(xiàng)目早日完工投產(chǎn)。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。為確保攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)效，縣委、縣政府成立“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣委書(shū)記任組長(zhǎng)，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)我縣“攻堅(jiān)行動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)分包項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，一包到底；相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門(mén)作為項(xiàng)目的承辦單位，要迅速摸清重點(diǎn)項(xiàng)目的基本情況和存在問(wèn)題，結(jié)合自身職能，責(zé)成專(zhuān)人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結(jié)；項(xiàng)目業(yè)主單位作為項(xiàng)目的具體責(zé)任人，要主動(dòng)與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好銜接，對(duì)照“攻堅(jiān)行動(dòng)”的工作任務(wù)，制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，倒排時(shí)間表，細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施。
（二）突出重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)度。為全面掌握攻堅(jiān)行動(dòng)工作進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)解決攻堅(jiān)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)小組將實(shí)行月調(diào)度制度，每月進(jìn)行一次集中調(diào)度。前期（謀劃）項(xiàng)目要重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度項(xiàng)目工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作時(shí)限及節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實(shí)和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評(píng)、備案（核準(zhǔn)）等前期手續(xù)是否辦理等工作情況；已開(kāi)工項(xiàng)目重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設(shè)條件是否落實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良，項(xiàng)目建設(shè)工期和進(jìn)度是否達(dá)到要求等工作情況。
（三）強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)、各部門(mén)、各項(xiàng)目業(yè)主單位要按照各自制定的實(shí)施方案和工作計(jì)劃表，結(jié)合開(kāi)展的“效率年”活動(dòng)，全面推進(jìn)“攻堅(jiān)行動(dòng)”的實(shí)施。要強(qiáng)化工作督導(dǎo)和檢查，切實(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，建立健全層級(jí)檢查、考核制度，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到人。同時(shí)，縣攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅(jiān)行動(dòng)”專(zhuān)項(xiàng)督查組，定期對(duì)各單位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查，并發(fā)布督查通報(bào)。年終，要將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。
重點(diǎn)品牌工作考核方案篇二
組長(zhǎng)：湯瑞強(qiáng)
副組長(zhǎng)：張標(biāo)
成員：王士遠(yuǎn)、湯振、彭勃、武耀、劉偉、武懷對(duì)、李蕾、路海、湯瑞新
本校在編在崗教職工。
（一）學(xué)習(xí)宣傳
根據(jù)教育局暑期師德集中學(xué)習(xí)安排，學(xué)習(xí)宣傳有關(guān)師德考核文件及相關(guān)師德內(nèi)容，持續(xù)強(qiáng)調(diào)教師思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平的重要性和必要性。要求學(xué)校做記錄，教師做筆記，提交師德學(xué)習(xí)體會(huì)交學(xué)校師訓(xùn)處。
（二）跟蹤考核
1、暑期師德集中學(xué)習(xí)完成情況（滿100分）。
分考勤、筆記、體會(huì)三塊量分，學(xué)習(xí)結(jié)束馬上進(jìn)行。
2、自評(píng)分（滿100）
教師根據(jù)縣教育局師德評(píng)價(jià)用表對(duì)照逐項(xiàng)自評(píng)。
3、同事評(píng)分（滿100分）
分教學(xué)人員組和非教學(xué)人員組分別評(píng)議，去掉最低最高值取參加評(píng)議的有效票數(shù)的平均值。
4、學(xué)生評(píng)分（滿100分）
專(zhuān)指教學(xué)人員?？己诵〗M確定各教師有學(xué)生評(píng)議所在班級(jí)和參評(píng)學(xué)生（不少于本班人數(shù)），去掉最低最高值取參加評(píng)議的有效票數(shù)的平均值。
5、家長(zhǎng)評(píng)議（滿100分）
專(zhuān)指教學(xué)人員?？己诵〗M確定各教師有學(xué)生評(píng)議所在班級(jí)和參評(píng)家長(zhǎng)（不少于本班人數(shù)），去掉最低最高值取參加評(píng)議的有效票數(shù)的平均值。
6、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（滿100分）
領(lǐng)導(dǎo)小組集中對(duì)教師（包括非教學(xué)人員和領(lǐng)導(dǎo)自己）進(jìn)行評(píng)議，去掉最低最高值取參加評(píng)議的有效票數(shù)的.平均值。
（3至6項(xiàng)均取平均值）
7、根據(jù)師德考核總分計(jì)算辦法計(jì)算考核總分，評(píng)出等級(jí)。
（1）分值所占比例
暑期師德集中學(xué)習(xí)完成情況占10%；
非教學(xué)人員：
（1）同事評(píng)分占50%，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占40%；
（2）等級(jí)確定標(biāo)準(zhǔn)：考核總分在60分及以上均為合格，其中優(yōu)秀占同組人數(shù)的20%，良占同組人數(shù)的70%，合格占10%，考核總分在60分以下為不合格。
（3）等級(jí)分?jǐn)?shù)以十分制（精確到百分位）計(jì)入學(xué)校評(píng)優(yōu)評(píng)先總分。
（三）公示無(wú)異議上報(bào)教育局。
（一）因失職、瀆職造成較大學(xué)生安全責(zé)任事故的；
（五）在教科研工作、職稱(chēng)評(píng)聘、考核評(píng)優(yōu)中弄虛作假、抄襲剽竊的；
（七）向?qū)W生和家長(zhǎng)索要或變相索要財(cái)物，收受學(xué)生、家長(zhǎng)貴重財(cái)物的；
（八）在工作時(shí)間玩電子游戲、炒股、玩牌等，經(jīng)教育仍不改正的；
集中考核結(jié)束后，每位教師都要結(jié)合自身實(shí)際，寫(xiě)出個(gè)人總結(jié)上報(bào)學(xué)校。學(xué)校要認(rèn)真總結(jié)，對(duì)考核中反映出的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，查找原因，制定措施，提出整改意見(jiàn)，不斷完善師德考核工作。
師德考核工作是教師隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，是提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的政治基礎(chǔ)。各領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，精心組織，規(guī)范操作。
考核過(guò)程中要做到公正、公開(kāi)；要做好評(píng)議打分中的報(bào)密工作，要做好教師之間的民主、團(tuán)結(jié)工作；要堅(jiān)決杜絕因評(píng)議引起的歧視學(xué)生、不尊重家長(zhǎng)及報(bào)復(fù)現(xiàn)象，若出現(xiàn)這些有悖師德行為，學(xué)校將根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
重點(diǎn)品牌工作考核方案篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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一、目標(biāo)要求
緊緊圍繞局黨委、行政工作大局，緊扣“服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍”兩大任務(wù)，以全面提升黨建工作整體水平為重點(diǎn)，以促進(jìn)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展為目標(biāo)，創(chuàng)建特色鮮明、主題突出、內(nèi)涵豐富、社會(huì)認(rèn)可的黨建品牌，打造一批服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)佳、社會(huì)反映好、人民群眾滿意的黨員干部隊(duì)伍，為推動(dòng)房管事業(yè)健康發(fā)展，努力走在全區(qū)改革發(fā)展前列提供強(qiáng)有力的思想和組織保障。
二、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
黨建品牌既是反映我局各支部組織管理、文化理念、服務(wù)能力和整體形象的綜合標(biāo)志，也是黨建服務(wù)發(fā)展、助推發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)與業(yè)務(wù)相融互動(dòng)的最佳結(jié)合點(diǎn)。對(duì)黨建品牌創(chuàng)建，主要按照“五有”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，即有品牌名稱(chēng)、有獨(dú)特標(biāo)識(shí)、有理念內(nèi)涵、有目標(biāo)措施、有品牌效果。
一是有品牌名稱(chēng)。概念精準(zhǔn)、簡(jiǎn)潔凝練、嚴(yán)肅莊重，能反映本單位職能特點(diǎn)，黨員隊(duì)伍整體形象，支部整體風(fēng)貌和核心價(jià)值觀。
二是有獨(dú)特標(biāo)識(shí)。美觀大方、寓意深刻，能夠體現(xiàn)本支部工作特征和品牌核心內(nèi)容，突出本支部黨建特色。
三是有理念內(nèi)涵。要緊扣使命和精神，確立黨建服務(wù)品牌的全新理念，準(zhǔn)確反映品牌本質(zhì)特點(diǎn)、服務(wù)宗旨、核心價(jià)值觀，體現(xiàn)黨組織和黨員在服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員、促進(jìn)和諧等方面的重要作用。
四是有目標(biāo)措施。以群眾滿意為目標(biāo)，制定黨建品牌創(chuàng)建方案，完善創(chuàng)新服務(wù)體制機(jī)制，打造服務(wù)平臺(tái)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，深化服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體，促進(jìn)各項(xiàng)工作的新突破。
五是有品牌效果。黨建工作扎實(shí)有效推進(jìn)，服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍效果明顯，具有較強(qiáng)的號(hào)召力、凝聚力、影響力和較大的示范、輻射、帶動(dòng)作用，黨員認(rèn)同，群眾滿意，社會(huì)公認(rèn)，能體現(xiàn)黨組織戰(zhàn)斗保壘作用和黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。
三、方法步驟
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)。各支部要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建黨建品牌的重要意義，從2016年5月開(kāi)始，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)黨員群眾參與品牌創(chuàng)建的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成統(tǒng)一明確的創(chuàng)建目標(biāo)和原則。
第二階段：品牌提煉。在宣傳發(fā)動(dòng)基礎(chǔ)上，按照黨建品牌創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，組織黨員群眾積極參與，開(kāi)展品牌創(chuàng)建大討論，集思廣益、精益求精、群策群力，制定符合本支部的黨建品牌主題用語(yǔ)、服務(wù)內(nèi)涵，提出具體的目標(biāo)措施。
第三階段：申報(bào)審核。各支部形成的黨建品牌主題用語(yǔ)、服務(wù)內(nèi)涵、目標(biāo)措施要經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，得到廣大黨員群眾認(rèn)可，經(jīng)支部書(shū)記同意后，于x年x月前填寫(xiě)《創(chuàng)建黨建品牌推薦申報(bào)表》，加蓋公章后報(bào)黨政辦公室，黨委審查通過(guò)后統(tǒng)一備案，由申報(bào)的支部組織實(shí)施。
第四階段：推進(jìn)實(shí)施。各支部根據(jù)創(chuàng)建工作安排，有計(jì)劃地組織黨建品牌的實(shí)施推動(dòng)工作。要把創(chuàng)建黨建品牌分解為黨建工作的具體項(xiàng)目，明確任務(wù)，細(xì)化措施，做到品牌項(xiàng)目化，項(xiàng)目具體化，形成規(guī)范科學(xué)的創(chuàng)建運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)建黨建品牌活動(dòng)向縱深發(fā)展。
第五階段：檢查評(píng)比。根據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，局黨委將在年終開(kāi)展集中組織評(píng)比，評(píng)比結(jié)果作為黨建目標(biāo)考核的重要內(nèi)容之一。對(duì)黨員群眾滿意度高，示范帶動(dòng)作用發(fā)揮好的，進(jìn)行宣傳推廣，并建立黨建品牌示范點(diǎn)。
四、工作要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任。各支部要把創(chuàng)建黨建品牌活動(dòng)列入重要議事日程，專(zhuān)題研究部署，精心組織實(shí)施，持續(xù)有效推進(jìn)，以黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措。要將黨建品牌創(chuàng)建工作列入對(duì)各單位年度綜合目標(biāo)管理考核的重要內(nèi)容，嚴(yán)格創(chuàng)建工作要求。近三年來(lái)，被區(qū)委、局黨委表彰為“先進(jìn)基層黨組織”的黨支部，要帶頭開(kāi)展黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)。
（二）強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。按照黨建品牌創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，把主題用語(yǔ)、服務(wù)內(nèi)涵、目標(biāo)措施經(jīng)整體規(guī)劃后進(jìn)行公示。充分利用報(bào)刊、電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒體廣泛宣傳，積極開(kāi)展各類(lèi)品牌的宣傳活動(dòng)，提高黨員的認(rèn)知度和社會(huì)影響力，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍。
（三）加強(qiáng)調(diào)研，督查指導(dǎo)。局黨委將不定期開(kāi)展調(diào)研督查，根據(jù)不同特點(diǎn)和情況，有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)推廣典型和經(jīng)驗(yàn)，組織開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，充分發(fā)揮創(chuàng)建典型的示范作用，通過(guò)《房管工作動(dòng)態(tài)》刊物，區(qū)內(nèi)外報(bào)刊、電視等媒體反映創(chuàng)建工作動(dòng)態(tài)，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)順利開(kāi)展。
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重點(diǎn)品牌工作考核方案篇四
英語(yǔ)學(xué)科：zz
科學(xué)學(xué)科：zz
社會(huì)學(xué)科：zz
（一）考核時(shí)間：7月17日下午
（二）考核流程：
1.對(duì)象通知：7月15日下午以電話方式通知各考核對(duì)象，各考核對(duì)象需短信回復(fù)確認(rèn)。如因故不能如期參加考核的，也需以短信方式說(shuō)明事由。
2.集中抽簽：7月17日上午10：30各對(duì)象統(tǒng)一集中行政樓四樓會(huì)議室，上交手機(jī)等通訊工具。抽簽，確定上課節(jié)次。
3.備課：各對(duì)象按抽簽順序依次提前1個(gè)半小時(shí)備課?？蓴y帶電腦但不允許上網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消資格。備課室設(shè)行政樓四樓會(huì)議室（內(nèi)設(shè)攝像機(jī)）。封閉待考室設(shè)行政樓三樓校務(wù)室。
4.上課：7月17日下午1:30開(kāi)始，每節(jié)課40分鐘。三門(mén)學(xué)科同時(shí)進(jìn)行上課，全程錄像。
（三）成績(jī)匯總：
取去掉最高分和最低分后的平均值，保留2位小數(shù)，匯總上報(bào)。
xx教育局
20xx年xx月xx日
重點(diǎn)品牌工作考核方案篇五
略
1、領(lǐng)導(dǎo)：縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組
2、成員：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局等單位同志組成。
第一組：
帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：譚慶淼
成員：龔鵬飛印維平張文玉
考核單位：子良鄉(xiāng)、太平鎮(zhèn)、三圣鄉(xiāng)、維新鎮(zhèn)、蒙泉鎮(zhèn)、夾山鎮(zhèn)、二都鄉(xiāng)、楚江鎮(zhèn)、新關(guān)鎮(zhèn)、易家渡鎮(zhèn)、秀坪園藝場(chǎng)，夾山管理處、縣供銷(xiāo)社、縣勞動(dòng)局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛(wèi)生局。
第二組：
帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：李芳
成員：李向陽(yáng)廖巍楊國(guó)慶
考核單位：南北鎮(zhèn)、東山峰管理區(qū)、壺瓶山鎮(zhèn)、羅坪鄉(xiāng)、所街鄉(xiāng)、雁池鄉(xiāng)、磨市鎮(zhèn)、白云鄉(xiāng)、新浦鄉(xiāng)、皂市鎮(zhèn)、白云山林場(chǎng)，皂市水庫(kù)管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務(wù)局、縣移動(dòng)公司、縣聯(lián)通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執(zhí)法局。
1、交通工具及差旅費(fèi)用：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局各負(fù)責(zé)一個(gè)小組的費(fèi)用。
2、嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅紀(jì)律。根據(jù)考核細(xì)則及要求，各考核小組客觀公正地給各單位評(píng)分，并做好考核情況的詳細(xì)記錄。堅(jiān)決杜絕人情分、印象分。每小組只能評(píng)6個(gè)先進(jìn)單位，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個(gè)、縣直3個(gè)。
3、時(shí)間要求：本次考核工作于12月18日完成：
12月16日―12月18日，召開(kāi)各組碰頭會(huì)，將全縣考核工作情況匯總、研究，形成完整的考核材料，上交縣領(lǐng)導(dǎo)。
重點(diǎn)品牌工作考核方案篇六
為全面落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，切實(shí)加強(qiáng)基層黨建工作，按照xx廳黨組《關(guān)于召開(kāi)全區(qū)xx系統(tǒng)20xx年度黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議大會(huì)的預(yù)通知》、市委組織部《關(guān)于做好20xx年度黨委（黨組）書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)意考核工作的通知》要求，結(jié)合我局黨建工作實(shí)際，現(xiàn)制定全市xx系統(tǒng)黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議考核工作方案如下。
（一）時(shí)間。全市xx系統(tǒng)黨組織書(shū)記抓黨建述職評(píng)議考核工作會(huì)議，擬定于12月底在會(huì)議室召開(kāi)。各基層黨組織要嚴(yán)格落實(shí)黨建“雙向”述職要求，旗縣xx局黨組、x黨總支按照黨組織隸屬關(guān)系，根據(jù)情況統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)所屬基層黨組織書(shū)記述職評(píng)議考核工作，20xx年1月13日前全部完成。
（二）范圍。5個(gè)旗縣xx局黨組、某市x黨總支、局屬12個(gè)黨支部。
（三）方式。一般以黨委（黨組）擴(kuò)大會(huì)議的形式。市局黨組以黨組擴(kuò)大會(huì)議的形式，聽(tīng)取下一級(jí)黨組織書(shū)記述職并組織評(píng)議，旗縣xx局黨組、x黨總支結(jié)合實(shí)際確定。述職采用現(xiàn)場(chǎng)述職和書(shū)面述職相結(jié)合的方式進(jìn)行，局黨組現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取5個(gè)旗（縣）局黨組書(shū)記、x黨總支書(shū)記和局屬10個(gè)黨支部（除機(jī)關(guān)黨支部外其他所有黨支部）書(shū)記抓基層黨建述職，2個(gè)機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記進(jìn)行抓基層黨建書(shū)面述職。每個(gè)基層黨組織書(shū)記述職完畢后，局黨組負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出要求。其他班子成員可結(jié)合工作分工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，爾后組織測(cè)評(píng)。根據(jù)市疫情防控工作要求，各級(jí)黨組織應(yīng)結(jié)合實(shí)際采取靈活多樣的方式開(kāi)展述職評(píng)議考核工作，盡量減少人員聚集。
（二）對(duì)相關(guān)黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)貫徹、深刻理解、準(zhǔn)確把握情況；
（八）開(kāi)展意識(shí)形態(tài)工作情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況；
（九）上級(jí)巡視巡察、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研工作中指出問(wèn)題整改落實(shí)情況；
（十）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，推進(jìn)宗教工作、“三務(wù)公開(kāi)”落實(shí)情況。
（一）調(diào)研總結(jié)情況。各級(jí)黨組織書(shū)記要深入一線調(diào)研了解基層黨建工作情況，特別是了解中央巡視期間邊查邊改、立行立改情況，推動(dòng)解決突出問(wèn)題。召開(kāi)述職評(píng)議會(huì)前，局黨組將對(duì)黨組織書(shū)記抓基層黨建工作情況，采取走訪、談話、隨機(jī)調(diào)研等方式，全面了解黨建落實(shí)情況，并納入點(diǎn)評(píng)內(nèi)容。
（二）撰寫(xiě)述職報(bào)告。參加述職的黨組織書(shū)記對(duì)照述職評(píng)議考核主要內(nèi)容，以履行第一責(zé)任人職責(zé)情況為主，實(shí)事求是總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、分析存在問(wèn)題及原因、提出下一步工作思路和打算。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，問(wèn)題及原因要占述職報(bào)告的三分之一左右。
述職報(bào)告要在評(píng)議會(huì)召開(kāi)前一周報(bào)局黨組審核把關(guān)。各旗縣xx局黨組、x登記中心黨總支書(shū)記和局屬黨支部書(shū)記述職報(bào)告于2020年12月26日前報(bào)局黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核把關(guān)；旗縣xx局黨組、x黨總支所屬黨組織書(shū)記述職報(bào)告要在述職評(píng)議會(huì)召開(kāi)一周前報(bào)上一級(jí)黨組織審核把關(guān)。
（三）組織述職評(píng)議。黨組書(shū)記主持述職評(píng)議會(huì)，會(huì)議議程主要包括現(xiàn)場(chǎng)述職、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、會(huì)議測(cè)評(píng)三個(gè)環(huán)節(jié)。述職評(píng)議一般采取“一述一評(píng)”的方式進(jìn)行，每名黨組織書(shū)記述職后，主持會(huì)議的黨組織書(shū)記進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出要求。其它班子成員可結(jié)合工作分工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。述職評(píng)議會(huì)后，可將述職報(bào)告在一定范圍公開(kāi)，接受基層黨組織和黨員群眾監(jiān)督。
（四）評(píng)定考核結(jié)果。上級(jí)黨組織要依據(jù)述職評(píng)議和實(shí)地調(diào)研、平時(shí)了解以及年度基層黨建督導(dǎo)調(diào)研情況，對(duì)下一級(jí)黨組織書(shū)記抓基層黨建工作情況形成綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)，肯定成績(jī)，指出問(wèn)題。要在會(huì)議過(guò)程中印發(fā)《黨組織書(shū)記抓基層黨建工作情況述職評(píng)議表》（附件1），組織現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，形成綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)，按“好、較好、一般、差”確定等次，評(píng)價(jià)為“較好”或以下等次的應(yīng)占一定比例?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)“一般”“差”票超過(guò)10%、年度基層黨建工作出現(xiàn)重大失誤造成嚴(yán)重影響或黨支部書(shū)記抓基層黨建工作不力被問(wèn)責(zé)追責(zé)的，綜合評(píng)價(jià)等次確定為“差”。
（五）強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)及等次經(jīng)局黨組研究后，向本人反饋，并由局機(jī)關(guān)黨委留存。要把抓基層黨建工作情況作為黨支部書(shū)記工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定的重要內(nèi)容，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用干部的重要依據(jù)。對(duì)述職評(píng)議考核綜合評(píng)價(jià)等次未達(dá)到“好”的，其年度考核結(jié)果不得評(píng)定為“優(yōu)秀”等次；對(duì)綜合評(píng)價(jià)等次為“一般”和“差”的，要約談提醒、限期整改，問(wèn)題嚴(yán)重的要依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。
（六）抓好整改落實(shí)。述職的黨組織書(shū)記要認(rèn)真梳理分析自己查擺、上級(jí)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議、考核反饋指出的問(wèn)題，列出整改清單，注重與巡視整改結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真抓好整改落實(shí)，切實(shí)兌現(xiàn)承諾，防止“年年述、年年改、年年在”。局黨組每半年通報(bào)整改落實(shí)情況；各旗縣xx局黨組、x黨總支要健全指導(dǎo)推動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化督促檢查，及時(shí)通報(bào)整改情況，抓好整改落實(shí)。
（七）全面總結(jié)提升。各單位要認(rèn)真總結(jié)2020年度述職評(píng)議考核工作，并將述職評(píng)議考核工作總結(jié)、黨組織書(shū)記講話和點(diǎn)評(píng)、下一級(jí)黨組織書(shū)記述職報(bào)告、考核評(píng)價(jià)等次、點(diǎn)評(píng)問(wèn)題整改方案等相關(guān)材料，一并報(bào)上一級(jí)黨組織備案。注重總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，健全完善年初安排部署、年中督查通報(bào)、年底述職評(píng)議考核的長(zhǎng)效工作機(jī)制，把功夫下在平時(shí)，工作落實(shí)在日常。旗縣xx局黨組、x黨總支和局屬黨支部相關(guān)會(huì)議材料于本級(jí)述職評(píng)議會(huì)議召開(kāi)后7日內(nèi)上報(bào)局黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（城建大廈0207）備案。
（一）提高政治站位。各級(jí)黨組織要把黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議考核作為深入貫徹黨的十九大精神、履行管黨治黨政治責(zé)任的重要舉措，作為貫徹落實(shí)全國(guó)、全區(qū)、全市組織工作會(huì)議精神、推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步全面過(guò)硬的重要抓手，各黨組（總支/支部）主要負(fù)責(zé)同志要把這項(xiàng)工作緊緊抓在手上，周密安排部署，扎實(shí)有序推進(jìn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決防止搞形式、走過(guò)場(chǎng)。局機(jī)關(guān)紀(jì)委對(duì)此項(xiàng)工作全程監(jiān)督。
（二）搞好工作指導(dǎo)。各單位要精心組織實(shí)施，加強(qiáng)具體指導(dǎo)。要結(jié)合一年來(lái)開(kāi)展工作取得的成效，結(jié)合綜合督查和日常監(jiān)控情況，進(jìn)行綜合研判評(píng)價(jià)，確保述職評(píng)議會(huì)的質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)總結(jié)宣傳。各單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)宣傳黨組織書(shū)記履職盡責(zé)抓黨建工作的新進(jìn)展、新成效、新經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)宣傳基層黨建述職評(píng)議考核工作的好經(jīng)驗(yàn)好做法，在全系統(tǒng)大力營(yíng)造推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、提高基層黨建工作質(zhì)量的濃厚氛圍。
重點(diǎn)品牌工作考核方案篇七
1、按照國(guó)家財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。
2、依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。
3、遵照企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，組織會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。做好各種款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營(yíng)收支、費(fèi)用成本的核算等項(xiàng)工作。
4、嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫(kù)存現(xiàn)金額。妥善保管庫(kù)存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付。
5、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、測(cè)算、繳納、減免工作。
6、計(jì)算和發(fā)放公司員工的工資、獎(jiǎng)金、福利及保險(xiǎn)等款項(xiàng)。負(fù)責(zé)固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報(bào)損等項(xiàng)管理。
7、參與主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)組織檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。
8、妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證、報(bào)表進(jìn)行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。
9、定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提示企業(yè)運(yùn)作存在的問(wèn)題，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議。
10、收集研究和分析國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)稅收方針、政策，結(jié)合公司實(shí)際，提出合理的財(cái)務(wù)動(dòng)作方案。
11、協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定子公司的目標(biāo)管理考核方案，并實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。
12、按照國(guó)家審計(jì)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)審計(jì)制度的規(guī)定，公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指令，負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)部的各項(xiàng)審計(jì)工作。
13、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
1、能夠堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，并且圓滿地完成。
2、建立了統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)管理體系，能夠嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)合理地組織公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化。
3、能夠協(xié)助總經(jīng)理通過(guò)財(cái)會(huì)資料的統(tǒng)計(jì)分析，揭示經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，及時(shí)提出各種合理化建議。
4、按照公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，能認(rèn)真過(guò)細(xì)地策劃財(cái)務(wù)運(yùn)作方案，并制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行，起到了資金保障作用。
5、通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各款項(xiàng)收支的核算，財(cái)物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費(fèi)用成本的核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作為公司理財(cái)當(dāng)家的作用。
6、審計(jì)工作能夠堅(jiān)持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)。工作原則性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精明，為公司領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟(jì)審核監(jiān)督關(guān)。
7、對(duì)直屬下級(jí)部門(mén)工作要求嚴(yán)謹(jǐn)，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運(yùn)作要求進(jìn)行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。
8、與其他職能部門(mén)在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。
重點(diǎn)品牌工作考核方案篇八
為健全完善科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，提高工作效率，增強(qiáng)內(nèi)部活力，按照上級(jí)關(guān)于推進(jìn)事業(yè)單位改革的要求，結(jié)合局臺(tái)實(shí)際，對(duì)20xx年績(jī)效工資考核特制定本辦法。
以服從服務(wù)于局臺(tái)中心工作為主線，以管理與業(yè)務(wù)工作為重點(diǎn)，堅(jiān)持按勞分配、效益優(yōu)先，定量與定性考核相結(jié)合，平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，建立分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，部門(mén)自我管理，局臺(tái)分類(lèi)考核的績(jī)效掛鉤機(jī)制，促進(jìn)廣電事業(yè)又好又快的發(fā)展。
在國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)行工資基礎(chǔ)上，個(gè)人拿出部分工作性津貼，與按一定比例提取的部門(mén)勞務(wù)費(fèi)，構(gòu)成月度績(jī)效工資。
部門(mén)勞務(wù)費(fèi)，全額撥款部門(mén)、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門(mén)、經(jīng)費(fèi)自給部門(mén)分別為400元、500元、600元。
績(jī)效工資同時(shí)與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，按照經(jīng)費(fèi)渠道，經(jīng)費(fèi)自給、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門(mén)的績(jī)效工資全部由部門(mén)負(fù)擔(dān)。
1、按職責(zé)分類(lèi)：宣傳部門(mén)；技術(shù)部門(mén)；管理部門(mén)。
2、按經(jīng)費(fèi)形式分類(lèi)：承包部門(mén)；經(jīng)費(fèi)自給部門(mén)；經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門(mén)；全額撥款部門(mén)。
(一)宣傳部門(mén)
考核內(nèi)容包括部門(mén)管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三項(xiàng)指標(biāo)。
1、部門(mén)管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會(huì)治安綜合治理等全局性工作。
2、業(yè)務(wù)質(zhì)量：包括節(jié)目質(zhì)量、對(duì)上報(bào)道、獲獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)、收聽(tīng)收視率和廣告吸納量、設(shè)備管理等。
3、經(jīng)濟(jì)效益：包括創(chuàng)收任務(wù)完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等。
(二)技術(shù)部門(mén)
考核內(nèi)容包括部門(mén)管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三項(xiàng)指標(biāo)。
1、部門(mén)管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會(huì)治安綜合治理等全局性工作。
2、業(yè)務(wù)質(zhì)量：包括設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理、設(shè)備檢修、技術(shù)服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全播出等。
3、經(jīng)濟(jì)效益：包括創(chuàng)收任務(wù)完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等。
(三)管理部門(mén)
考核內(nèi)容包括部門(mén)管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量二項(xiàng)指標(biāo)。
1、部門(mén)管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會(huì)治安綜合治理等全局性工作。
2、業(yè)務(wù)質(zhì)量：包括工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、管理水平、履行崗位職責(zé)和創(chuàng)新工作情況。
局臺(tái)績(jī)效工資考核工作實(shí)行二級(jí)考核的辦法，其中局臺(tái)考核部門(mén)為一級(jí)考核，部門(mén)考核到個(gè)人為二級(jí)考核。
根據(jù)職能分類(lèi)由牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)一級(jí)考核。
一級(jí)考核具體內(nèi)容包括如下：
(一)宣傳部門(mén)
考核內(nèi)容量化為100分，其中部門(mén)管理占30分，業(yè)務(wù)質(zhì)量占70分，由牽頭部門(mén)根據(jù)實(shí)際制定相關(guān)考核細(xì)則(見(jiàn)附件四)。
(二)技術(shù)部門(mén)
考核內(nèi)容量化為100分，其中部門(mén)管理占40分，業(yè)務(wù)質(zhì)量占60分，由牽頭部門(mén)根據(jù)實(shí)際制定相關(guān)考核細(xì)則(見(jiàn)附件五)。
(三)管理部門(mén)
考核內(nèi)容量化為100分，其中部門(mén)管理50分、業(yè)務(wù)質(zhì)量50分，由牽頭部門(mén)制定相關(guān)考核細(xì)則(見(jiàn)附件六)。
部門(mén)考核等次，以部門(mén)管理和業(yè)務(wù)質(zhì)量(包括經(jīng)濟(jì)效益)的量化總分值為基數(shù)，原則上按分?jǐn)?shù)取前1-2名為a，后1-2名為c,其它為b，特殊情況按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如工作失誤造成嚴(yán)重影響的，可直接定為c。
發(fā)生“一票否決”情況的，部門(mén)主任、分管副主任和當(dāng)事人，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，本部門(mén)其它人員只發(fā)放個(gè)人津貼部分。
根據(jù)經(jīng)費(fèi)形式，部門(mén)績(jī)效工資按照a、b、c三檔分別上下浮動(dòng)100元。
部門(mén)績(jī)效工資總額=部門(mén)考核等次績(jī)效工資值×部門(mén)總?cè)藬?shù)
1、網(wǎng)絡(luò)中心、承包經(jīng)營(yíng)部門(mén)只參與一級(jí)考核的部分項(xiàng)目，具體按照與局、臺(tái)簽訂的責(zé)任合同，自己制定考核辦法，自行發(fā)放。
其他部門(mén)自行制定部門(mén)內(nèi)部的量化考核細(xì)則，結(jié)合一級(jí)考核結(jié)果，對(duì)人員績(jī)效工資予以量化，由臺(tái)統(tǒng)一發(fā)放。
2、經(jīng)費(fèi)自給、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門(mén)的績(jī)效工資總額與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤，由計(jì)財(cái)中心負(fù)責(zé)審核，累計(jì)完成不足50%的，不發(fā)放績(jī)效工資；累計(jì)完成50%-80%的，按80%發(fā)放績(jī)效工資；累計(jì)完成80%以上的全額發(fā)放績(jī)效工資；年底累計(jì)完成達(dá)不到100%的，績(jī)效工資扣發(fā)部分不予補(bǔ)發(fā)。
3、各部門(mén)要根據(jù)工作量化完成情況實(shí)行二次發(fā)放，發(fā)放明細(xì)按時(shí)報(bào)送人事教育科，嚴(yán)禁平均發(fā)放，否則將在下次考核時(shí)全部扣除部門(mén)管理分。
4、本辦法適應(yīng)范圍是局、臺(tái)在崗的正式人員，不參加工作考核的正式人員和臨時(shí)聘用人員不適用。
5、二次發(fā)放中有關(guān)考勤、考紀(jì)等方面的規(guī)定。
工作人員每月按22個(gè)工作日，無(wú)遲到、早退、事假、病假和曠工行為，視為全勤。
請(qǐng)假一天由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；請(qǐng)假兩天以上，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；部室主任、局臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假由局(臺(tái))長(zhǎng)審批；工作人員請(qǐng)事假一周以上、病假半個(gè)月以上，由部室主任報(bào)局(臺(tái))長(zhǎng)。
遲到、早退一次扣20元。
事假每天扣月全額工資的工作日平均數(shù)額，全年累計(jì)超過(guò)20天，取消年薪假。
病假每天扣月績(jī)效工
資的工作日平均數(shù)額；超過(guò)二個(gè)月，工齡十年以下的發(fā)基本工資的90%，十年以上的發(fā)基本工資；超過(guò)六個(gè)月的，工齡十年以下發(fā)基本工資的70%，十年以上的發(fā)基本工資的80%。
無(wú)故遲到兩小時(shí)以上視為曠工，曠工每天扣200元，連續(xù)曠工15天，按規(guī)定予以辭退。
病假、事假、產(chǎn)假、探親假、婚假、喪假按照有關(guān)規(guī)定到局辦公室備案執(zhí)行，病假、事假及安全保衛(wèi)部提供的考勤記錄經(jīng)公示、核實(shí)無(wú)誤的，由各部門(mén)按規(guī)定扣罰個(gè)人，扣罰金按照50%返還部門(mén)用于考核。
帶薪休假到人事教育科備案，結(jié)合工作實(shí)際執(zhí)行。
違反工作紀(jì)律，有擅離崗位、玩電腦游戲等與工作無(wú)關(guān)現(xiàn)象，及違反局辦公樓管理規(guī)定、不佩戴胸卡或不服從管理的，每人次扣50元；工作日無(wú)接待任務(wù)，中午喝酒一次扣50元，酗酒一次扣200元，并通報(bào)批評(píng)個(gè)人和所在部門(mén)。
由辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、安全保衛(wèi)部等相關(guān)部門(mén)提供，計(jì)劃財(cái)務(wù)中心落實(shí)。
由單位派出參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等事項(xiàng)，須到局辦公室辦理備案手續(xù)，視為在崗，按其日平均基數(shù)發(fā)放考核工資。
1、部門(mén)副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。
部門(mén)正副職除承包和任務(wù)合同明確規(guī)定者外，以本部門(mén)平均獎(jiǎng)為基數(shù)，副職獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2，正職獎(jiǎng)金系數(shù)為1.4；局、臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)以局臺(tái)中層部門(mén)正職的平均獎(jiǎng)為基數(shù)，獎(jiǎng)金系數(shù)為1.4；局臺(tái)長(zhǎng)以局、臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)平均獎(jiǎng)為基數(shù)，獎(jiǎng)金系數(shù)為1.4；重大工作過(guò)失，按領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由局考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，扣發(fā)有關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)金。53周歲以上的人員，不參與考勤、考核。
2、月度績(jī)效考核結(jié)果與年底總評(píng)相掛鉤。
將部門(mén)及個(gè)人月度考核情況，與年底對(duì)中層班子和個(gè)人的考
核相結(jié)合，在評(píng)先樹(shù)優(yōu)、職責(zé)量化中占一定比例。
對(duì)綜合考核末位的部門(mén)和人員，實(shí)行末位誡免制度。
為加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，局成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
部門(mén)管理的考核，由人事教育科牽頭落實(shí)。
業(yè)務(wù)質(zhì)量的考核，宣傳部門(mén)由局臺(tái)節(jié)目質(zhì)量考評(píng)組牽頭落實(shí)；管理部門(mén)由局辦公室牽頭落實(shí)；技術(shù)部門(mén)由技術(shù)中心牽頭落實(shí)。
經(jīng)濟(jì)效益的考核，由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)。
每月3日為對(duì)上月工作的考評(píng)日，如遇節(jié)假日或重要事情可順延。
同時(shí)，總編室、技術(shù)中心、辦公室作為牽頭部門(mén)8號(hào)前要將所屬部門(mén)的各項(xiàng)考核結(jié)果匯總，確定a、b、c三檔，將結(jié)果分別報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)和考核工作辦公室，經(jīng)審核同意后，將最后結(jié)果分別通知有關(guān)部門(mén)；各部門(mén)對(duì)工作人員的考核結(jié)果，于當(dāng)月10號(hào)前報(bào)送人事教育科審核，計(jì)劃財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)發(fā)放。
考核工資上報(bào)時(shí)間晚于12日的，則轉(zhuǎn)入下月發(fā)放。
重點(diǎn)品牌工作考核方案篇九
績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工的正當(dāng)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，優(yōu)秀的績(jī)效不僅對(duì)公司有幫助，對(duì)員工個(gè)人成長(zhǎng)更是意義重大。有考核的企業(yè)與無(wú)考核的企業(yè)業(yè)績(jī)可以相差一倍。
所謂績(jī)效考核方案，是對(duì)員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱(chēng)的.方法。
1、規(guī)范公司網(wǎng)店客服組日常銷(xiāo)售工作，明確工作范圍和工作重點(diǎn)。
2、使公司對(duì)客服組工作進(jìn)行合理掌控并明確考核依據(jù)。
3、鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。
網(wǎng)店客服組
采取月度考核為主的方法，對(duì)網(wǎng)店客服組人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核實(shí)施時(shí)間為xx年6月7日起。
(一)績(jī)效考核的內(nèi)容
1、服務(wù)類(lèi)
旺旺溝通(咨詢(xún)轉(zhuǎn)化率、平均響應(yīng)時(shí)間、客戶(hù)流失率)
訂單類(lèi)(訂單總金額、有效訂單比重、付款比例、退款比例、平均客單價(jià))
其他類(lèi)(顧客投訴比重、異常訂單比重)
2、管理類(lèi)
公司報(bào)表上交及時(shí)性、報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性、報(bào)表整體質(zhì)量。
(二)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源
1、相關(guān)績(jī)效軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控。
2、對(duì)客服組進(jìn)行抽訪問(wèn)。
(三)考核指標(biāo)
網(wǎng)店客服組人員績(jī)效考核表見(jiàn)表二，總分為100分。
1、考核分為自評(píng)、店長(zhǎng)考核兩種，兩類(lèi)考核主體所占的權(quán)重及考核內(nèi)容如下表所示。
被考核人本人30%工作任務(wù)完成情況
店長(zhǎng)70%"工作績(jī)效、工作能力
工作協(xié)作性、服務(wù)性"
2、績(jī)效考核指標(biāo)
1、每月評(píng)比綜合排名第一名，獎(jiǎng)勵(lì)100元;綜合排名最后一名，提成中扣100元。
2、月考核評(píng)比綜合排名后兩名，仔細(xì)分析落后原因，針對(duì)落后原因，尋找改進(jìn)措施，并在月績(jī)效考核通報(bào)下發(fā)后的一周內(nèi)，提交整改方案。
3、連續(xù)3個(gè)月(季度)評(píng)比綜合排名最后一名，考慮調(diào)崗。績(jī)效考核方案主要包含客戶(hù)服務(wù)部各崗位kpi考核標(biāo)準(zhǔn)、客服部kpi績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、奧迪客服專(zhuān)員績(jī)效考核模板、客戶(hù)服務(wù)主管績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、客戶(hù)經(jīng)理的考核與激勵(lì)機(jī)制、客戶(hù)管理員績(jī)效考核表、客戶(hù)服務(wù)主管績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、客戶(hù)經(jīng)理的考核與激勵(lì)機(jī)制等等。
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