當(dāng)面臨一個復(fù)雜的問題時，我們需要制定一個詳細(xì)的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
重點品牌工作考核方案篇一
全面貫徹落實黨的精神，以黨的方針為指導(dǎo)，以建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展強縣為統(tǒng)攬，聚焦重點項目，全力展開攻堅，動員全縣上下進(jìn)一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，加快重點項目建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進(jìn)、項目業(yè)主單位具體實施的形式，對29個項目進(jìn)行重點推進(jìn)。到今年底，爭取18個重點項目取得突破性進(jìn)展或完工投產(chǎn)，5個重點項目開工建設(shè)，具備落地條件，6個重點前期（謀劃）項目取得實質(zhì)性進(jìn)展。
一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進(jìn)度，要突出抓好在談項目和達(dá)成投資意向項目的推進(jìn)工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點，謀劃一批強縣、立縣的大項目，加強項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進(jìn)一步建立健全投資項目評估機制，積極引進(jìn)國內(nèi)外大公司、大集團(tuán)，提高項目檔次和質(zhì)量；加大協(xié)調(diào)和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作，為項目及早達(dá)成投資意向創(chuàng)造條件。對達(dá)成投資意向的項目，要圍繞項目備案（核準(zhǔn)）、規(guī)劃、環(huán)評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強協(xié)調(diào)督導(dǎo)，盡快完善項目的各項審批手續(xù)，促進(jìn)重點前期（謀劃）項目盡快具備落地條件。
二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進(jìn)項目開工建設(shè)，要突出抓好項目建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實工作。加強對項目業(yè)主單位的督導(dǎo)，促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù)，加快落實資金、物料、人力等建設(shè)要素，為項目的開工建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。對項目建設(shè)所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設(shè)條件，明確責(zé)任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內(nèi)實現(xiàn)開工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，盡快完善各項基礎(chǔ)設(shè)施，滿足項目入園條件。
三是進(jìn)度攻堅。進(jìn)度攻堅是行動的關(guān)鍵。圍繞加快項目建設(shè)進(jìn)度，要突出抓好影響項目建設(shè)進(jìn)度的各類問題的協(xié)調(diào)和解決。要進(jìn)一步強化責(zé)任意識，對項目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應(yīng)對措施，督導(dǎo)項目業(yè)主單位強化時間、任務(wù)觀念，做好工程施工節(jié)點銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，切實加快項目建設(shè)進(jìn)度，確保取得實質(zhì)性進(jìn)展，推動在建重點項目早日完工投產(chǎn)。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點項目建設(shè)攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)我縣“攻堅行動”的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項目的第一責(zé)任人，對分包項目負(fù)總責(zé)，一包到底；相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結(jié)合自身職能，責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結(jié)；項目業(yè)主單位作為項目的具體責(zé)任人，要主動與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務(wù)，制訂詳細(xì)的工作計劃，倒排時間表，細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)，確保重點項目順利實施。
（二）突出重點，加強調(diào)度。為全面掌握攻堅行動工作進(jìn)展，及時協(xié)調(diào)解決攻堅過程中出現(xiàn)的各類問題，領(lǐng)導(dǎo)小組將實行月調(diào)度制度，每月進(jìn)行一次集中調(diào)度。前期（謀劃）項目要重點協(xié)調(diào)調(diào)度項目工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作時限及節(jié)點等內(nèi)容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案（核準(zhǔn)）等前期手續(xù)是否辦理等工作情況；已開工項目重點協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設(shè)條件是否落實，項目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良，項目建設(shè)工期和進(jìn)度是否達(dá)到要求等工作情況。
（三）強化督查，嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結(jié)合開展的“效率年”活動，全面推進(jìn)“攻堅行動”的實施。要強化工作督導(dǎo)和檢查，切實加強組織協(xié)調(diào)，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進(jìn)行專項督查，并發(fā)布督查通報。年終，要將重點項目建設(shè)攻堅行動完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。
重點品牌工作考核方案篇二
組長：湯瑞強
副組長：張標(biāo)
成員：王士遠(yuǎn)、湯振、彭勃、武耀、劉偉、武懷對、李蕾、路海、湯瑞新
本校在編在崗教職工。
（一）學(xué)習(xí)宣傳
根據(jù)教育局暑期師德集中學(xué)習(xí)安排，學(xué)習(xí)宣傳有關(guān)師德考核文件及相關(guān)師德內(nèi)容，持續(xù)強調(diào)教師思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平的重要性和必要性。要求學(xué)校做記錄，教師做筆記，提交師德學(xué)習(xí)體會交學(xué)校師訓(xùn)處。
（二）跟蹤考核
1、暑期師德集中學(xué)習(xí)完成情況（滿100分）。
分考勤、筆記、體會三塊量分，學(xué)習(xí)結(jié)束馬上進(jìn)行。
2、自評分（滿100）
教師根據(jù)縣教育局師德評價用表對照逐項自評。
3、同事評分（滿100分）
分教學(xué)人員組和非教學(xué)人員組分別評議，去掉最低最高值取參加評議的有效票數(shù)的平均值。
4、學(xué)生評分（滿100分）
專指教學(xué)人員。考核小組確定各教師有學(xué)生評議所在班級和參評學(xué)生（不少于本班人數(shù)），去掉最低最高值取參加評議的有效票數(shù)的平均值。
5、家長評議（滿100分）
專指教學(xué)人員?？己诵〗M確定各教師有學(xué)生評議所在班級和參評家長（不少于本班人數(shù)），去掉最低最高值取參加評議的有效票數(shù)的平均值。
6、領(lǐng)導(dǎo)評分（滿100分）
領(lǐng)導(dǎo)小組集中對教師（包括非教學(xué)人員和領(lǐng)導(dǎo)自己）進(jìn)行評議，去掉最低最高值取參加評議的有效票數(shù)的.平均值。
（3至6項均取平均值）
7、根據(jù)師德考核總分計算辦法計算考核總分，評出等級。
（1）分值所占比例
暑期師德集中學(xué)習(xí)完成情況占10%；
非教學(xué)人員：
（1）同事評分占50%，領(lǐng)導(dǎo)評分占40%；
（2）等級確定標(biāo)準(zhǔn)：考核總分在60分及以上均為合格，其中優(yōu)秀占同組人數(shù)的20%，良占同組人數(shù)的70%，合格占10%，考核總分在60分以下為不合格。
（3）等級分?jǐn)?shù)以十分制（精確到百分位）計入學(xué)校評優(yōu)評先總分。
（三）公示無異議上報教育局。
（一）因失職、瀆職造成較大學(xué)生安全責(zé)任事故的；
（五）在教科研工作、職稱評聘、考核評優(yōu)中弄虛作假、抄襲剽竊的；
（七）向?qū)W生和家長索要或變相索要財物，收受學(xué)生、家長貴重財物的；
（八）在工作時間玩電子游戲、炒股、玩牌等，經(jīng)教育仍不改正的；
集中考核結(jié)束后，每位教師都要結(jié)合自身實際，寫出個人總結(jié)上報學(xué)校。學(xué)校要認(rèn)真總結(jié)，對考核中反映出的問題進(jìn)行深入分析，查找原因，制定措施，提出整改意見，不斷完善師德考核工作。
師德考核工作是教師隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，是提高教師隊伍整體素質(zhì)的政治基礎(chǔ)。各領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，精心組織，規(guī)范操作。
考核過程中要做到公正、公開；要做好評議打分中的報密工作，要做好教師之間的民主、團(tuán)結(jié)工作；要堅決杜絕因評議引起的歧視學(xué)生、不尊重家長及報復(fù)現(xiàn)象，若出現(xiàn)這些有悖師德行為，學(xué)校將根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
重點品牌工作考核方案篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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一、目標(biāo)要求
緊緊圍繞局黨委、行政工作大局，緊扣“服務(wù)中心、建設(shè)隊伍”兩大任務(wù)，以全面提升黨建工作整體水平為重點，以促進(jìn)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展為目標(biāo)，創(chuàng)建特色鮮明、主題突出、內(nèi)涵豐富、社會認(rèn)可的黨建品牌，打造一批服務(wù)意識強、工作業(yè)績佳、社會反映好、人民群眾滿意的黨員干部隊伍，為推動房管事業(yè)健康發(fā)展，努力走在全區(qū)改革發(fā)展前列提供強有力的思想和組織保障。
二、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
黨建品牌既是反映我局各支部組織管理、文化理念、服務(wù)能力和整體形象的綜合標(biāo)志，也是黨建服務(wù)發(fā)展、助推發(fā)展，實現(xiàn)黨務(wù)與業(yè)務(wù)相融互動的最佳結(jié)合點。對黨建品牌創(chuàng)建，主要按照“五有”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，即有品牌名稱、有獨特標(biāo)識、有理念內(nèi)涵、有目標(biāo)措施、有品牌效果。
一是有品牌名稱。概念精準(zhǔn)、簡潔凝練、嚴(yán)肅莊重，能反映本單位職能特點，黨員隊伍整體形象，支部整體風(fēng)貌和核心價值觀。
二是有獨特標(biāo)識。美觀大方、寓意深刻，能夠體現(xiàn)本支部工作特征和品牌核心內(nèi)容，突出本支部黨建特色。
三是有理念內(nèi)涵。要緊扣使命和精神，確立黨建服務(wù)品牌的全新理念，準(zhǔn)確反映品牌本質(zhì)特點、服務(wù)宗旨、核心價值觀，體現(xiàn)黨組織和黨員在服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員、促進(jìn)和諧等方面的重要作用。
四是有目標(biāo)措施。以群眾滿意為目標(biāo)，制定黨建品牌創(chuàng)建方案，完善創(chuàng)新服務(wù)體制機制，打造服務(wù)平臺，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，深化服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，促進(jìn)各項工作的新突破。
五是有品牌效果。黨建工作扎實有效推進(jìn)，服務(wù)中心、建設(shè)隊伍效果明顯，具有較強的號召力、凝聚力、影響力和較大的示范、輻射、帶動作用，黨員認(rèn)同，群眾滿意，社會公認(rèn)，能體現(xiàn)黨組織戰(zhàn)斗保壘作用和黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。
三、方法步驟
第一階段：宣傳發(fā)動。各支部要充分認(rèn)識創(chuàng)建黨建品牌的重要意義，從2016年5月開始，廣泛宣傳發(fā)動，調(diào)動黨員群眾參與品牌創(chuàng)建的主動性和創(chuàng)造性，形成統(tǒng)一明確的創(chuàng)建目標(biāo)和原則。
第二階段：品牌提煉。在宣傳發(fā)動基礎(chǔ)上，按照黨建品牌創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，組織黨員群眾積極參與，開展品牌創(chuàng)建大討論，集思廣益、精益求精、群策群力，制定符合本支部的黨建品牌主題用語、服務(wù)內(nèi)涵，提出具體的目標(biāo)措施。
第三階段：申報審核。各支部形成的黨建品牌主題用語、服務(wù)內(nèi)涵、目標(biāo)措施要經(jīng)過反復(fù)論證，得到廣大黨員群眾認(rèn)可，經(jīng)支部書記同意后，于x年x月前填寫《創(chuàng)建黨建品牌推薦申報表》，加蓋公章后報黨政辦公室，黨委審查通過后統(tǒng)一備案，由申報的支部組織實施。
第四階段：推進(jìn)實施。各支部根據(jù)創(chuàng)建工作安排，有計劃地組織黨建品牌的實施推動工作。要把創(chuàng)建黨建品牌分解為黨建工作的具體項目，明確任務(wù)，細(xì)化措施，做到品牌項目化，項目具體化，形成規(guī)范科學(xué)的創(chuàng)建運行機制，推動創(chuàng)建黨建品牌活動向縱深發(fā)展。
第五階段：檢查評比。根據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，局黨委將在年終開展集中組織評比，評比結(jié)果作為黨建目標(biāo)考核的重要內(nèi)容之一。對黨員群眾滿意度高，示范帶動作用發(fā)揮好的，進(jìn)行宣傳推廣，并建立黨建品牌示范點。
四、工作要求
（一）提高認(rèn)識，落實責(zé)任。各支部要把創(chuàng)建黨建品牌活動列入重要議事日程，專題研究部署，精心組織實施，持續(xù)有效推進(jìn)，以黨建品牌創(chuàng)建活動為契機，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措。要將黨建品牌創(chuàng)建工作列入對各單位年度綜合目標(biāo)管理考核的重要內(nèi)容，嚴(yán)格創(chuàng)建工作要求。近三年來，被區(qū)委、局黨委表彰為“先進(jìn)基層黨組織”的黨支部，要帶頭開展黨建品牌創(chuàng)建活動。
（二）強化宣傳，營造氛圍。按照黨建品牌創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，把主題用語、服務(wù)內(nèi)涵、目標(biāo)措施經(jīng)整體規(guī)劃后進(jìn)行公示。充分利用報刊、電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒體廣泛宣傳，積極開展各類品牌的宣傳活動，提高黨員的認(rèn)知度和社會影響力，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。
（三）加強調(diào)研，督查指導(dǎo)。局黨委將不定期開展調(diào)研督查，根據(jù)不同特點和情況，有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)，及時總結(jié)推廣典型和經(jīng)驗，組織開展經(jīng)驗交流，充分發(fā)揮創(chuàng)建典型的示范作用，通過《房管工作動態(tài)》刊物，區(qū)內(nèi)外報刊、電視等媒體反映創(chuàng)建工作動態(tài)，推動創(chuàng)建活動順利開展。
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重點品牌工作考核方案篇四
英語學(xué)科：zz
科學(xué)學(xué)科：zz
社會學(xué)科：zz
（一）考核時間：7月17日下午
（二）考核流程：
1.對象通知：7月15日下午以電話方式通知各考核對象，各考核對象需短信回復(fù)確認(rèn)。如因故不能如期參加考核的，也需以短信方式說明事由。
2.集中抽簽：7月17日上午10：30各對象統(tǒng)一集中行政樓四樓會議室，上交手機等通訊工具。抽簽，確定上課節(jié)次。
3.備課：各對象按抽簽順序依次提前1個半小時備課?？蓴y帶電腦但不允許上網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消資格。備課室設(shè)行政樓四樓會議室（內(nèi)設(shè)攝像機）。封閉待考室設(shè)行政樓三樓校務(wù)室。
4.上課：7月17日下午1:30開始，每節(jié)課40分鐘。三門學(xué)科同時進(jìn)行上課，全程錄像。
（三）成績匯總：
取去掉最高分和最低分后的平均值，保留2位小數(shù)，匯總上報。
xx教育局
20xx年xx月xx日
重點品牌工作考核方案篇五
略
1、領(lǐng)導(dǎo)：縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組
2、成員：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局等單位同志組成。
第一組：
帶隊領(lǐng)導(dǎo)：譚慶淼
成員：龔鵬飛印維平張文玉
考核單位：子良鄉(xiāng)、太平鎮(zhèn)、三圣鄉(xiāng)、維新鎮(zhèn)、蒙泉鎮(zhèn)、夾山鎮(zhèn)、二都鄉(xiāng)、楚江鎮(zhèn)、新關(guān)鎮(zhèn)、易家渡鎮(zhèn)、秀坪園藝場，夾山管理處、縣供銷社、縣勞動局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛(wèi)生局。
第二組：
帶隊領(lǐng)導(dǎo)：李芳
成員：李向陽廖巍楊國慶
考核單位：南北鎮(zhèn)、東山峰管理區(qū)、壺瓶山鎮(zhèn)、羅坪鄉(xiāng)、所街鄉(xiāng)、雁池鄉(xiāng)、磨市鎮(zhèn)、白云鄉(xiāng)、新浦鄉(xiāng)、皂市鎮(zhèn)、白云山林場，皂市水庫管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務(wù)局、縣移動公司、縣聯(lián)通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執(zhí)法局。
1、交通工具及差旅費用：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局各負(fù)責(zé)一個小組的費用。
2、嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅紀(jì)律。根據(jù)考核細(xì)則及要求，各考核小組客觀公正地給各單位評分，并做好考核情況的詳細(xì)記錄。堅決杜絕人情分、印象分。每小組只能評6個先進(jìn)單位，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個、縣直3個。
3、時間要求：本次考核工作于12月18日完成：
12月16日―12月18日，召開各組碰頭會，將全縣考核工作情況匯總、研究，形成完整的考核材料，上交縣領(lǐng)導(dǎo)。
重點品牌工作考核方案篇六
為全面落實從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，切實加強基層黨建工作，按照xx廳黨組《關(guān)于召開全區(qū)xx系統(tǒng)20xx年度黨組織書記抓基層黨建述職評議大會的預(yù)通知》、市委組織部《關(guān)于做好20xx年度黨委（黨組）書記抓基層黨建述職評意考核工作的通知》要求，結(jié)合我局黨建工作實際，現(xiàn)制定全市xx系統(tǒng)黨組織書記抓基層黨建述職評議考核工作方案如下。
（一）時間。全市xx系統(tǒng)黨組織書記抓黨建述職評議考核工作會議，擬定于12月底在會議室召開。各基層黨組織要嚴(yán)格落實黨建“雙向”述職要求，旗縣xx局黨組、x黨總支按照黨組織隸屬關(guān)系，根據(jù)情況統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)所屬基層黨組織書記述職評議考核工作，20xx年1月13日前全部完成。
（二）范圍。5個旗縣xx局黨組、某市x黨總支、局屬12個黨支部。
（三）方式。一般以黨委（黨組）擴(kuò)大會議的形式。市局黨組以黨組擴(kuò)大會議的形式，聽取下一級黨組織書記述職并組織評議，旗縣xx局黨組、x黨總支結(jié)合實際確定。述職采用現(xiàn)場述職和書面述職相結(jié)合的方式進(jìn)行，局黨組現(xiàn)場聽取5個旗（縣）局黨組書記、x黨總支書記和局屬10個黨支部（除機關(guān)黨支部外其他所有黨支部）書記抓基層黨建述職，2個機關(guān)黨支部書記進(jìn)行抓基層黨建書面述職。每個基層黨組織書記述職完畢后，局黨組負(fù)責(zé)人進(jìn)行點評，提出要求。其他班子成員可結(jié)合工作分工進(jìn)行點評，爾后組織測評。根據(jù)市疫情防控工作要求，各級黨組織應(yīng)結(jié)合實際采取靈活多樣的方式開展述職評議考核工作，盡量減少人員聚集。
（二）對相關(guān)黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)貫徹、深刻理解、準(zhǔn)確把握情況；
（八）開展意識形態(tài)工作情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況；
（九）上級巡視巡察、專項調(diào)研工作中指出問題整改落實情況；
（十）加強精神文明建設(shè)，推進(jìn)宗教工作、“三務(wù)公開”落實情況。
（一）調(diào)研總結(jié)情況。各級黨組織書記要深入一線調(diào)研了解基層黨建工作情況，特別是了解中央巡視期間邊查邊改、立行立改情況，推動解決突出問題。召開述職評議會前，局黨組將對黨組織書記抓基層黨建工作情況，采取走訪、談話、隨機調(diào)研等方式，全面了解黨建落實情況，并納入點評內(nèi)容。
（二）撰寫述職報告。參加述職的黨組織書記對照述職評議考核主要內(nèi)容，以履行第一責(zé)任人職責(zé)情況為主，實事求是總結(jié)成績和經(jīng)驗、分析存在問題及原因、提出下一步工作思路和打算。要堅持問題導(dǎo)向，問題及原因要占述職報告的三分之一左右。
述職報告要在評議會召開前一周報局黨組審核把關(guān)。各旗縣xx局黨組、x登記中心黨總支書記和局屬黨支部書記述職報告于2020年12月26日前報局黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核把關(guān)；旗縣xx局黨組、x黨總支所屬黨組織書記述職報告要在述職評議會召開一周前報上一級黨組織審核把關(guān)。
（三）組織述職評議。黨組書記主持述職評議會，會議議程主要包括現(xiàn)場述職、領(lǐng)導(dǎo)點評、會議測評三個環(huán)節(jié)。述職評議一般采取“一述一評”的方式進(jìn)行，每名黨組織書記述職后，主持會議的黨組織書記進(jìn)行點評，提出要求。其它班子成員可結(jié)合工作分工進(jìn)行點評。述職評議會后，可將述職報告在一定范圍公開，接受基層黨組織和黨員群眾監(jiān)督。
（四）評定考核結(jié)果。上級黨組織要依據(jù)述職評議和實地調(diào)研、平時了解以及年度基層黨建督導(dǎo)調(diào)研情況，對下一級黨組織書記抓基層黨建工作情況形成綜合評價意見，肯定成績，指出問題。要在會議過程中印發(fā)《黨組織書記抓基層黨建工作情況述職評議表》（附件1），組織現(xiàn)場測評，形成綜合評價意見，按“好、較好、一般、差”確定等次，評價為“較好”或以下等次的應(yīng)占一定比例?，F(xiàn)場測評“一般”“差”票超過10%、年度基層黨建工作出現(xiàn)重大失誤造成嚴(yán)重影響或黨支部書記抓基層黨建工作不力被問責(zé)追責(zé)的，綜合評價等次確定為“差”。
（五）強化結(jié)果運用。綜合評價意見及等次經(jīng)局黨組研究后，向本人反饋，并由局機關(guān)黨委留存。要把抓基層黨建工作情況作為黨支部書記工作實績評定的重要內(nèi)容，作為評先評優(yōu)、選拔任用干部的重要依據(jù)。對述職評議考核綜合評價等次未達(dá)到“好”的，其年度考核結(jié)果不得評定為“優(yōu)秀”等次；對綜合評價等次為“一般”和“差”的，要約談提醒、限期整改，問題嚴(yán)重的要依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
（六）抓好整改落實。述職的黨組織書記要認(rèn)真梳理分析自己查擺、上級點評、群眾評議、考核反饋指出的問題，列出整改清單，注重與巡視整改結(jié)合起來，認(rèn)真抓好整改落實，切實兌現(xiàn)承諾，防止“年年述、年年改、年年在”。局黨組每半年通報整改落實情況；各旗縣xx局黨組、x黨總支要健全指導(dǎo)推動機制，強化督促檢查，及時通報整改情況，抓好整改落實。
（七）全面總結(jié)提升。各單位要認(rèn)真總結(jié)2020年度述職評議考核工作，并將述職評議考核工作總結(jié)、黨組織書記講話和點評、下一級黨組織書記述職報告、考核評價等次、點評問題整改方案等相關(guān)材料，一并報上一級黨組織備案。注重總結(jié)成功經(jīng)驗，健全完善年初安排部署、年中督查通報、年底述職評議考核的長效工作機制，把功夫下在平時，工作落實在日常。旗縣xx局黨組、x黨總支和局屬黨支部相關(guān)會議材料于本級述職評議會議召開后7日內(nèi)上報局黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（城建大廈0207）備案。
（一）提高政治站位。各級黨組織要把黨組織書記抓基層黨建述職評議考核作為深入貫徹黨的十九大精神、履行管黨治黨政治責(zé)任的重要舉措，作為貫徹落實全國、全區(qū)、全市組織工作會議精神、推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、推動基層黨組織全面進(jìn)步全面過硬的重要抓手，各黨組（總支/支部）主要負(fù)責(zé)同志要把這項工作緊緊抓在手上，周密安排部署，扎實有序推進(jìn)，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，堅決防止搞形式、走過場。局機關(guān)紀(jì)委對此項工作全程監(jiān)督。
（二）搞好工作指導(dǎo)。各單位要精心組織實施，加強具體指導(dǎo)。要結(jié)合一年來開展工作取得的成效，結(jié)合綜合督查和日常監(jiān)控情況，進(jìn)行綜合研判評價，確保述職評議會的質(zhì)量。
（三）加強總結(jié)宣傳。各單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，及時總結(jié)宣傳黨組織書記履職盡責(zé)抓黨建工作的新進(jìn)展、新成效、新經(jīng)驗，及時總結(jié)宣傳基層黨建述職評議考核工作的好經(jīng)驗好做法，在全系統(tǒng)大力營造推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、提高基層黨建工作質(zhì)量的濃厚氛圍。
重點品牌工作考核方案篇七
1、按照國家財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點，科學(xué)合理地組織財務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章制度。
2、依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。
3、遵照企業(yè)財務(wù)通則、會計準(zhǔn)則等，組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費用成本的核算等項工作。
4、嚴(yán)格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的收付。
5、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。
6、計算和發(fā)放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負(fù)責(zé)固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報損等項管理。
7、參與主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)組織檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。
8、妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進(jìn)行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。
9、定期進(jìn)行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟(jì)活動分析，提示企業(yè)運作存在的問題，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息、經(jīng)營管理的合理化建議。
10、收集研究和分析國家有關(guān)的財經(jīng)稅收方針、政策，結(jié)合公司實際，提出合理的財務(wù)動作方案。
11、協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo)，制定子公司的目標(biāo)管理考核方案，并實施過程監(jiān)督。
12、按照國家審計法規(guī)、公司財務(wù)審計制度的規(guī)定，公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指令，負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)部的各項審計工作。
13、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
1、能夠堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項工作指令，并且圓滿地完成。
2、建立了統(tǒng)一、健全的財務(wù)管理體系，能夠嚴(yán)格按照國家財經(jīng)法規(guī)合理地組織公司的各項財務(wù)活動，促進(jìn)公司財務(wù)管理工作的科學(xué)化。
3、能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財會資料的統(tǒng)計分析，揭示經(jīng)營存在的問題，及時提出各種合理化建議。
4、按照公司整體經(jīng)營計劃要求，能認(rèn)真過細(xì)地策劃財務(wù)運作方案，并制定出切實可行的財務(wù)預(yù)算計劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為公司的經(jīng)營活動正常運行，起到了資金保障作用。
5、通過對經(jīng)營過程中各款項收支的核算，財物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費用成本的核算，對經(jīng)營活動實行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財務(wù)工作為公司理財當(dāng)家的作用。
6、審計工作能夠堅持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)。工作原則性強，業(yè)務(wù)精明，為公司領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟(jì)審核監(jiān)督關(guān)。
7、對直屬下級部門工作要求嚴(yán)謹(jǐn)，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運作要求進(jìn)行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。
8、與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。
重點品牌工作考核方案篇八
為健全完善科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理運行機制，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，提高工作效率，增強內(nèi)部活力，按照上級關(guān)于推進(jìn)事業(yè)單位改革的要求，結(jié)合局臺實際，對20xx年績效工資考核特制定本辦法。
以服從服務(wù)于局臺中心工作為主線，以管理與業(yè)務(wù)工作為重點，堅持按勞分配、效益優(yōu)先，定量與定性考核相結(jié)合，平時考核與集中考核相結(jié)合，建立分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，部門自我管理，局臺分類考核的績效掛鉤機制，促進(jìn)廣電事業(yè)又好又快的發(fā)展。
在國家規(guī)定的現(xiàn)行工資基礎(chǔ)上，個人拿出部分工作性津貼，與按一定比例提取的部門勞務(wù)費，構(gòu)成月度績效工資。
部門勞務(wù)費，全額撥款部門、經(jīng)費補助部門、經(jīng)費自給部門分別為400元、500元、600元。
績效工資同時與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，按照經(jīng)費渠道，經(jīng)費自給、經(jīng)費補助部門的績效工資全部由部門負(fù)擔(dān)。
1、按職責(zé)分類：宣傳部門；技術(shù)部門；管理部門。
2、按經(jīng)費形式分類：承包部門；經(jīng)費自給部門；經(jīng)費補助部門；全額撥款部門。
(一)宣傳部門
考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三項指標(biāo)。
1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、計劃生育、愛國衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。
2、業(yè)務(wù)質(zhì)量：包括節(jié)目質(zhì)量、對上報道、獲獎創(chuàng)優(yōu)、收聽收視率和廣告吸納量、設(shè)備管理等。
3、經(jīng)濟(jì)效益：包括創(chuàng)收任務(wù)完成情況、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等。
(二)技術(shù)部門
考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三項指標(biāo)。
1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、計劃生育、愛國衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。
2、業(yè)務(wù)質(zhì)量：包括設(shè)備運行、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理、設(shè)備檢修、技術(shù)服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全播出等。
3、經(jīng)濟(jì)效益：包括創(chuàng)收任務(wù)完成情況、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等。
(三)管理部門
考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量二項指標(biāo)。
1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、計劃生育、愛國衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。
2、業(yè)務(wù)質(zhì)量：包括工作態(tài)度、服務(wù)意識、管理水平、履行崗位職責(zé)和創(chuàng)新工作情況。
局臺績效工資考核工作實行二級考核的辦法，其中局臺考核部門為一級考核，部門考核到個人為二級考核。
根據(jù)職能分類由牽頭部門負(fù)責(zé)一級考核。
一級考核具體內(nèi)容包括如下：
(一)宣傳部門
考核內(nèi)容量化為100分，其中部門管理占30分，業(yè)務(wù)質(zhì)量占70分，由牽頭部門根據(jù)實際制定相關(guān)考核細(xì)則(見附件四)。
(二)技術(shù)部門
考核內(nèi)容量化為100分，其中部門管理占40分，業(yè)務(wù)質(zhì)量占60分，由牽頭部門根據(jù)實際制定相關(guān)考核細(xì)則(見附件五)。
(三)管理部門
考核內(nèi)容量化為100分，其中部門管理50分、業(yè)務(wù)質(zhì)量50分，由牽頭部門制定相關(guān)考核細(xì)則(見附件六)。
部門考核等次，以部門管理和業(yè)務(wù)質(zhì)量(包括經(jīng)濟(jì)效益)的量化總分值為基數(shù)，原則上按分?jǐn)?shù)取前1-2名為a，后1-2名為c,其它為b，特殊情況按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如工作失誤造成嚴(yán)重影響的，可直接定為c。
發(fā)生“一票否決”情況的，部門主任、分管副主任和當(dāng)事人，扣發(fā)當(dāng)月績效工資，本部門其它人員只發(fā)放個人津貼部分。
根據(jù)經(jīng)費形式，部門績效工資按照a、b、c三檔分別上下浮動100元。
部門績效工資總額=部門考核等次績效工資值×部門總?cè)藬?shù)
1、網(wǎng)絡(luò)中心、承包經(jīng)營部門只參與一級考核的部分項目，具體按照與局、臺簽訂的責(zé)任合同，自己制定考核辦法，自行發(fā)放。
其他部門自行制定部門內(nèi)部的量化考核細(xì)則，結(jié)合一級考核結(jié)果，對人員績效工資予以量化，由臺統(tǒng)一發(fā)放。
2、經(jīng)費自給、經(jīng)費補助部門的績效工資總額與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤，由計財中心負(fù)責(zé)審核，累計完成不足50%的，不發(fā)放績效工資；累計完成50%-80%的，按80%發(fā)放績效工資；累計完成80%以上的全額發(fā)放績效工資；年底累計完成達(dá)不到100%的，績效工資扣發(fā)部分不予補發(fā)。
3、各部門要根據(jù)工作量化完成情況實行二次發(fā)放，發(fā)放明細(xì)按時報送人事教育科，嚴(yán)禁平均發(fā)放，否則將在下次考核時全部扣除部門管理分。
4、本辦法適應(yīng)范圍是局、臺在崗的正式人員，不參加工作考核的正式人員和臨時聘用人員不適用。
5、二次發(fā)放中有關(guān)考勤、考紀(jì)等方面的規(guī)定。
工作人員每月按22個工作日，無遲到、早退、事假、病假和曠工行為，視為全勤。
請假一天由部門負(fù)責(zé)人審批；請假兩天以上，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；部室主任、局臺領(lǐng)導(dǎo)請假由局(臺)長審批；工作人員請事假一周以上、病假半個月以上，由部室主任報局(臺)長。
遲到、早退一次扣20元。
事假每天扣月全額工資的工作日平均數(shù)額，全年累計超過20天，取消年薪假。
病假每天扣月績效工
資的工作日平均數(shù)額；超過二個月，工齡十年以下的發(fā)基本工資的90%，十年以上的發(fā)基本工資；超過六個月的，工齡十年以下發(fā)基本工資的70%，十年以上的發(fā)基本工資的80%。
無故遲到兩小時以上視為曠工，曠工每天扣200元，連續(xù)曠工15天，按規(guī)定予以辭退。
病假、事假、產(chǎn)假、探親假、婚假、喪假按照有關(guān)規(guī)定到局辦公室備案執(zhí)行，病假、事假及安全保衛(wèi)部提供的考勤記錄經(jīng)公示、核實無誤的，由各部門按規(guī)定扣罰個人，扣罰金按照50%返還部門用于考核。
帶薪休假到人事教育科備案，結(jié)合工作實際執(zhí)行。
違反工作紀(jì)律，有擅離崗位、玩電腦游戲等與工作無關(guān)現(xiàn)象，及違反局辦公樓管理規(guī)定、不佩戴胸卡或不服從管理的，每人次扣50元；工作日無接待任務(wù)，中午喝酒一次扣50元，酗酒一次扣200元，并通報批評個人和所在部門。
由辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、安全保衛(wèi)部等相關(guān)部門提供，計劃財務(wù)中心落實。
由單位派出參加會議、學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等事項，須到局辦公室辦理備案手續(xù)，視為在崗，按其日平均基數(shù)發(fā)放考核工資。
1、部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。
部門正副職除承包和任務(wù)合同明確規(guī)定者外，以本部門平均獎為基數(shù)，副職獎金系數(shù)為1.2，正職獎金系數(shù)為1.4；局、臺領(lǐng)導(dǎo)以局臺中層部門正職的平均獎為基數(shù)，獎金系數(shù)為1.4；局臺長以局、臺領(lǐng)導(dǎo)平均獎為基數(shù)，獎金系數(shù)為1.4；重大工作過失，按領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由局考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，扣發(fā)有關(guān)責(zé)任人獎金。53周歲以上的人員，不參與考勤、考核。
2、月度績效考核結(jié)果與年底總評相掛鉤。
將部門及個人月度考核情況，與年底對中層班子和個人的考
核相結(jié)合，在評先樹優(yōu)、職責(zé)量化中占一定比例。
對綜合考核末位的部門和人員，實行末位誡免制度。
為加強對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，局成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
部門管理的考核，由人事教育科牽頭落實。
業(yè)務(wù)質(zhì)量的考核，宣傳部門由局臺節(jié)目質(zhì)量考評組牽頭落實；管理部門由局辦公室牽頭落實；技術(shù)部門由技術(shù)中心牽頭落實。
經(jīng)濟(jì)效益的考核，由計劃財務(wù)中心負(fù)責(zé)牽頭落實。
每月3日為對上月工作的考評日，如遇節(jié)假日或重要事情可順延。
同時，總編室、技術(shù)中心、辦公室作為牽頭部門8號前要將所屬部門的各項考核結(jié)果匯總，確定a、b、c三檔，將結(jié)果分別報送分管領(lǐng)導(dǎo)和考核工作辦公室，經(jīng)審核同意后，將最后結(jié)果分別通知有關(guān)部門；各部門對工作人員的考核結(jié)果，于當(dāng)月10號前報送人事教育科審核，計劃財務(wù)中心負(fù)責(zé)發(fā)放。
考核工資上報時間晚于12日的，則轉(zhuǎn)入下月發(fā)放。
重點品牌工作考核方案篇九
績效考核是企業(yè)對員工的正當(dāng)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，優(yōu)秀的績效不僅對公司有幫助，對員工個人成長更是意義重大。有考核的企業(yè)與無考核的企業(yè)業(yè)績可以相差一倍。
所謂績效考核方案，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進(jìn)行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的.方法。
1、規(guī)范公司網(wǎng)店客服組日常銷售工作，明確工作范圍和工作重點。
2、使公司對客服組工作進(jìn)行合理掌控并明確考核依據(jù)。
3、鼓勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。
網(wǎng)店客服組
采取月度考核為主的方法，對網(wǎng)店客服組人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核實施時間為xx年6月7日起。
(一)績效考核的內(nèi)容
1、服務(wù)類
旺旺溝通(咨詢轉(zhuǎn)化率、平均響應(yīng)時間、客戶流失率)
訂單類(訂單總金額、有效訂單比重、付款比例、退款比例、平均客單價)
其他類(顧客投訴比重、異常訂單比重)
2、管理類
公司報表上交及時性、報表數(shù)據(jù)真實性、報表整體質(zhì)量。
(二)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源
1、相關(guān)績效軟件實時監(jiān)控。
2、對客服組進(jìn)行抽訪問。
(三)考核指標(biāo)
網(wǎng)店客服組人員績效考核表見表二，總分為100分。
1、考核分為自評、店長考核兩種，兩類考核主體所占的權(quán)重及考核內(nèi)容如下表所示。
被考核人本人30%工作任務(wù)完成情況
店長70%"工作績效、工作能力
工作協(xié)作性、服務(wù)性"
2、績效考核指標(biāo)
1、每月評比綜合排名第一名，獎勵100元;綜合排名最后一名，提成中扣100元。
2、月考核評比綜合排名后兩名，仔細(xì)分析落后原因，針對落后原因，尋找改進(jìn)措施，并在月績效考核通報下發(fā)后的一周內(nèi)，提交整改方案。
3、連續(xù)3個月(季度)評比綜合排名最后一名，考慮調(diào)崗?？冃Э己朔桨钢饕蛻舴?wù)部各崗位kpi考核標(biāo)準(zhǔn)、客服部kpi績效考核標(biāo)準(zhǔn)、奧迪客服專員績效考核模板、客戶服務(wù)主管績效標(biāo)準(zhǔn)、客戶經(jīng)理的考核與激勵機制、客戶管理員績效考核表、客戶服務(wù)主管績效標(biāo)準(zhǔn)、客戶經(jīng)理的考核與激勵機制等等。
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