方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
招聘獎勵方案篇一
績效管理工作要以“*”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，以正確的政績觀為基礎(chǔ)，以加強黨和*執(zhí)政能力建設(shè)，提高人民*及其相關(guān)部門管理能力和服務(wù)水*為目標，發(fā)展第一要務(wù)，進一步轉(zhuǎn)變職能，改進機關(guān)作風(fēng)，降低行政成本，逐步建立起客觀真實反映發(fā)展、履行職責(zé)的工作實績和成效的管理機制，推進我鄉(xiāng)各項社會、經(jīng)濟事業(yè)的跨越發(fā)展。
(一)量化評估部分
經(jīng)濟發(fā)展水*、和諧社會構(gòu)建進程、城鄉(xiāng)進度、自身建設(shè)。
(二)社會評估部分
貫徹落實上級黨委、*重大決策部署情況，維護群眾利益、依法穩(wěn)妥處理分割群眾利益問題以及自身建設(shè)情況。
績效管理是一項創(chuàng)新性的工作，在推進的過程中，要堅持以下原則：一要堅持實事求是原則，力求客觀真實地反映*及其部門的工作實績;二要堅持公開、公*、公正原則，增強評估的透明度和民主性;三要堅持定性主體與定量評估相結(jié)合的原則，努力以實績說話;四要堅持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合的原則，做到切實可行。
(一)健全組織機構(gòu)
參照縣*績效管理工作體系，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，研究制定符合本鄉(xiāng)的*績效管理實施辦法和指標體系，完善工作制度。
(二)全面組織實施
將績效主評估內(nèi)容分解細化，落實到具體責(zé)任人，對照評估內(nèi)容和標準，開展好自查自評。
五、績效管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)
為認真開展好*績效管理工作，成立楊河鄉(xiāng)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
(一) 提高認識。
要充分認識績效管理工作的重要性和必要性，要根據(jù)上級主管部門和鄉(xiāng)黨委、*年初下達的年度工作計劃，研究制定落實的措施和辦法，以高度的責(zé)任感，積極主動地做好各項工作。
(二) 明確責(zé)任。
績效管理工作涉及面廣、難度大。各室(中心)相關(guān)部門負責(zé)人要按照分工工作范圍，各司其職，通力合作，形成整體合力。鄉(xiāng)績效管理辦要切實負起牽頭責(zé)任，主動督促各(室)中心相關(guān)部門做好工作落實，做好資料采集，數(shù)據(jù)分析工作，適時召開專題會議，匯報工作進展情況，分析存在問題，提出解決措施。
(三) 落實獎懲。
要把績效管理工作與干部年度考核掛鉤，對責(zé)任范圍內(nèi)績效管理內(nèi)容落實得好的，要進行獎勵，意圖營造爭先創(chuàng)優(yōu)、勇爭上游，積極進取的良好氛圍。
招聘獎勵方案篇二
保險公司增員企劃方案
---xx公司增員企劃案
一、企劃目的自“開門紅”以來，公司業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,人均產(chǎn)值較高，但于總體目標達成仍有一定程度差距。有效人力增長與業(yè)務(wù)目標增長很不匹配，加之市場競爭主體增多，新人招募競爭更加激烈,城區(qū)增員面臨瓶頸,嚴重制約業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，營銷隊伍有效人力的持續(xù)穩(wěn)定增長成為個險業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了進一步壯大營銷員隊伍，實現(xiàn)銷售隊伍增員的突破和創(chuàng)新,提升新人留存率，借助省公司推廣標準化招募甄選新人育成模式，開展一場聲勢浩大的、有步驟、有計劃的標準化招募甄選和新人育成活動，初步建立團隊組織發(fā)展標準化工作模式。根據(jù)《xx人壽保險股份有限公司xx省分公司20xx新人特訓(xùn)營實施方案》，結(jié)合本公司實際經(jīng)經(jīng)理室研究特制定此方案。
二、活動時間
20xx年7月1日---10月30日
7月1日---7月20日招募甄選工作
7月20日---7月25日首期新人特訓(xùn)營
7月26日---8月26日新兵營
8月26日代理人資格證考試
8月27日---10月30日銜接教育
三、活動目標
xx部15人xx部15人
xx部15人xx部15人
xx部15人
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長:xx
副組長:xx
組員：xx
下設(shè)： “招募甄選新人育成”項目推廣小組
組長：xx
副組長：xx、xx新人育成組）
組員：公司全體講師 組訓(xùn)
五、活動口號：
1．我是xxxx人，這次一定增兩人
2．期交賺足人民幣，增員準備養(yǎng)老金
3．組織要發(fā)展，全員來增員；
上下齊努力，團隊高士氣。
4．不唱獨角戲，共謀大生意
5．組織發(fā)展才是硬道理
(一)＂慧眼識才＂獎
“準主管”特別獎
在7月1日—20日活動時段內(nèi)，成功增員2人以上且成為有效人力的增員者，書面申請晉升經(jīng)公司批準，可參加公司主管例會，并享受本公司規(guī)定的主管相關(guān)待遇。
＂新人關(guān)愛＂津貼
１．八月份之前參加資格考試且通過者獎６０元
２．在活動時段內(nèi)，＂新人關(guān)愛＂津貼按每月３００元發(fā)放
“團隊積極開拓”獎
各部門在達成責(zé)任目標基礎(chǔ)上，每增加一人，獎勵部門經(jīng)費50元。各部門實際達成人數(shù)與責(zé)任目標每差額一人從部門經(jīng)費中扣發(fā)20元。
七、其他事項；
２．其他所增人員按基本法相關(guān)待遇執(zhí)行
３．本方案解釋權(quán)在公司經(jīng)理室
xx人壽xx支公司
拓展閱讀：保險公司春節(jié)增員話術(shù)
1、想為您的家人創(chuàng)造更加美好的生活嗎？請加入我們的行列吧！
2、那現(xiàn)在有一種工作，時間由您自己安排，工作地點也在您家附近，而且沒有錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系，發(fā)展前途完全由您自己掌握，您說好不好？過去的就讓它過去吧！加盟xx，我們的人生將展開新的一頁！
2、較高的經(jīng)濟收入，可以營造更好的家庭氛圍。
3、一年之計在于春。早些來xx，認真做業(yè)務(wù)，到年終時，豐厚的獎金在等著您。
力，獲得更大的發(fā)展空間，個人素質(zhì)的提升非常快。
5、做保險比做生意好，無需本錢，收入還高。
6、過大年，需大錢，無來源，怎么辦？來xx，做收展，年薪百萬。
7、新的一年，新的機遇。換個環(huán)境，有助于事業(yè)成功。
8、新年新機遇，20xx年是xx區(qū)域收展事業(yè)大發(fā)展的一年，機會多多，您不要錯過喲！
10、您想成為“漂亮媽媽”嗎？請加入我們區(qū)域收展的行列。
12、回想起來，我們錯過了許多發(fā)財?shù)臋C會。今天有一份無需本錢、可以快速致富的工作，就擺在您的面前，相信您一定不會放過！
13、您好，過年買年貨一定花了不少錢吧！我知道，這錢是您平常省吃儉用余下的，花起來真有些痛心?，F(xiàn)在，我給您介紹一份賺錢的工作，保證來年春節(jié)您所有的花費都有人幫您買單。
15、陳先生，新的一年您一定會選一個有朝氣的行業(yè)去拼搏，對吧！其實，xx很適合您。
17、兔年是個吉祥年，xx收展制更給您提供一個很好的機遇，您可一定要抓住?。?/p>
22、想不想做一份付出與回報成正比的工作？
27、想信我沒錯的，新的一年，新的開始，請您抓住機遇，您一定會兔到成功。
30、您想在兔年實現(xiàn)人生價值嗎？
31、您想不想xx永遠伴隨您？那讓我?guī)湍榻B一下。
32、一兔當先，前程似錦，您希望的工作是什么樣的？
33、兔年、兔年，與其做個辛苦太太、不如做個漂亮媽媽
35、中國xx、xx中國，兔年開始、萬象更新，選擇xx、一生xx。
36、您想成為20xx年xx保險公司的第一批收展員嗎？今年可是我們公司大發(fā)展的一年，機會非常難得！
38、張姐，春節(jié)又到了，我看您今年單位效益好象不是很好，不如您到我們公司上班。您看，我今年光春節(jié)年終獎金就五千多，另外還有其它福利待遇，真的很不錯。
39、過去的一年已經(jīng)過去了，今年從頭再來，選擇一份有前途的職業(yè)，可以轉(zhuǎn)變您一生的命運。
43、新年新氣象，給自己一個新起點吧。
44、本世紀最后一次下海的機會，就是做保險。
45、要想自己做老板，又不花本錢，只有選擇做保險。
46、今天您選擇保險，明天就會碩果累累。
47、加盟xx，兔到成功。
48、保險是愛心事業(yè)，當您選擇了它，您就成為愛心天使，多么崇高，多么偉大??！
49、閑看閑看，不如來xx，既可以走親戚，又可以做業(yè)務(wù)，還為親友帶來了保障。
50、以您現(xiàn)在的學(xué)歷和技術(shù)，如果每月收入想達到3000元，只有選擇xx、選擇收展。
52、新一年開始了，您對今年有些什么規(guī)劃？您希望今年能有更大的發(fā)展嗎？現(xiàn)在我們公司就為您提供了這樣一個機會，只要您下定決心，一定兔到成功！
54、大姐，您好！正是由于您對我工作的支持，我已從一名收展員晉升為區(qū)主任了，您想不想和我一樣？您原本就比我優(yōu)秀，如果能到我們公司上班，相信您的發(fā)展一定會在我之上。
56、您今后的發(fā)展空間大嗎？我們xx公司20xx年實行區(qū)域服務(wù)制，專門負責(zé)客戶的售后服務(wù)工作。目前我們收展員的人力遠遠不夠，管理人員也不夠用，您越早加入，今后的發(fā)展空間越大，情況是這樣的57、舊的一年里，我們也許錯過了太多的機會，我們也許應(yīng)該找到一份更好的工作，賺到更多的錢……20xx年，我們xx公司首先在中國大陸創(chuàng)造出一個全新的職業(yè)——區(qū)域收展員。一年來，收展隊伍飛速發(fā)展，不僅為千家萬戶提供了良好的壽險服務(wù)，也讓許多同事獲得了豐厚的報酬。
招聘獎勵方案篇三
為弘揚工匠精神，厚植工匠文化，恪守職業(yè)操守，崇尚精益求精，結(jié)合20xx年德育工作總體要求，學(xué)校將開展弘揚工匠精神主題教育系列活動。為確保本次主題教育活動扎實有效地開展，特制定實施方案。
“培養(yǎng)工匠精神，爭做工匠型人才”主題教育活動將以xxx新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，牢固樹立“培育工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”的匠心理念，教育引導(dǎo)學(xué)生厚植工匠文化，恪守職業(yè)道德，崇尚精益求精，為推進中國制造的“品質(zhì)革命”提供源源不斷的動力。
組長：潘曉群
副組長：劉正生、曹榮軍
成員：xx等
20xx年3月——6月
1.淬煉心性，讀本好書。組織全體學(xué)生閱讀弘揚工匠精神書籍。讓大家了解踏實精進的工匠之心；不為名利、只為追求品質(zhì)的工匠之情；精益求精、打造品質(zhì)的工匠之技；敢于挑戰(zhàn)、百折不回的工匠之志等重點內(nèi)容。
招聘獎勵方案篇四
規(guī)范員工績效考評工作，確保公*、公正、公開考評員工。
適用于實業(yè)公司全體員工的績效考評工作。
部門經(jīng)理負責(zé)對部門員工工作績效的考評工作；
公司總經(jīng)理負責(zé)對部門工作績效的考評工作;
行政部負責(zé)將各部門考評結(jié)果匯總，提出績效考核建議；
總經(jīng)辦主任負責(zé)審核各部門績效考核情況；
公司總經(jīng)理負責(zé)維護績效考核的公正、公*、公開性并審批績效考核建議。
績效考核的原則
1)公正客觀的原則；
2)全面的原則；
3)準確的原則；
4)及時的原則；
5)節(jié)約的原則；
6)便于操作的原則。
4、2績效考核的衡量標準
1)工作行為；
2)工作成果；
3)工作能力；
4)工作態(tài)度。
績效考評體系及構(gòu)成
績效考評體系
1)操作規(guī)程是惟一考評依據(jù)；
2)考評結(jié)果與工資、獎金掛鉤；
3)考評結(jié)果與行政獎罰掛鉤；
4)考評結(jié)果與晉升、調(diào)職、降級掛鉤；
5)考評結(jié)果允許進行行政復(fù)議。
招聘獎勵方案篇五
1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。
2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。
3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。
1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。
1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；
2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；
1、正職以上中層干部考核內(nèi)容
（1）士氣
（2）目標達成
（3）責(zé)任感
（4）自我啟發(fā)
2、員工的績效考核內(nèi)容
（1）德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
（2）能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
（3）勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
（4）績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。
2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。
2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設(shè)想。
3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分數(shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計算總分。
5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分數(shù)列表一并上交人力資源部。
個人自評表及兩部評價表后附。
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。
人資資源部對考核結(jié)果進行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進行調(diào)整。
1、浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動工資；等于平均分的不作調(diào)整。
2、獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。
3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出決定。
以上方案自發(fā)布之日起實施，望有關(guān)部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考核工作開展好。
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