無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
年度目標(biāo) 職業(yè)目標(biāo)備選規(guī)劃方案篇一
1、總體目的：成為一名“高量料型”的人才。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！奔偃缛松鷽]有目的，沒有停行折法的布局，可想而知，那種人生將會(huì)一無所獲。我是一個(gè)內(nèi)外向聯(lián)結(jié)開朗的男孩，具有劣秀的溝通才華和語言表達(dá)才華，具有很強(qiáng)的義務(wù)心，我愛好文秘方面的工做，欲望通過原人不懈的勤勉成為一名“高量料型”的人才。處事高效率、嚴(yán)謹(jǐn)，有強(qiáng)烈的義務(wù)感，選擇文秘工做較符折我的賦性和才華特點(diǎn)。始末依據(jù)企業(yè)雇用秘書的職業(yè)范例來要求原人不停地進(jìn)修和勤勉。果此，我的總體目的是：成為一名高級(jí)秘書。
2、階段性目的：
第一學(xué)年：勤勉把握專業(yè)根原知識(shí)，曾經(jīng)考與了全國計(jì)較機(jī)一級(jí)品級(jí)證、計(jì)較機(jī)辦公軟件系統(tǒng)高級(jí)收配員資格證以及全國大學(xué)英語三級(jí)證書。
第二學(xué)年：通過加入秘書學(xué)課程的進(jìn)修，考與了全國高級(jí)秘書資格證書。
第三學(xué)年：正在積攢了專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，刪強(qiáng)英語的補(bǔ)習(xí)，籌備考與全國大學(xué)英語四級(jí)資格證書。并且積極加入課外真習(xí)和理論流動(dòng)，加深原人的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步原人的社會(huì)理論才華。
年度目標(biāo) 職業(yè)目標(biāo)備選規(guī)劃方案篇二
為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大和中紀(jì)委二次全會(huì)精神及中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，進(jìn)一步促進(jìn)全縣教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，圍繞構(gòu)建和諧、廉潔教育的總體目標(biāo)，結(jié)合我鎮(zhèn)中小學(xué)校實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。
一、認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求。
1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹市、縣反腐倡廉工作會(huì)議精神，制訂相應(yīng)的工作計(jì)劃;落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任和任務(wù)。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員就本校執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況寫出專題報(bào)告。班子成員書面寫出述職、述廉報(bào)告。
二、按照上級(jí)黨委、政府的要求，完善和推行黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督機(jī)制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。
1、學(xué)校各層簽訂年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書;對(duì)各層領(lǐng)導(dǎo)成員的廉潔從政情況進(jìn)行一次檢查分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的管理制度。
3、深化教育人事制度改革，推行重大人事任免由無記名投票表決制。
4、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目公開招標(biāo)投標(biāo)，大宗物資采購由三人以上集體統(tǒng)一購買。
5、繼續(xù)推行政務(wù)公開、校務(wù)公開。
三、組織黨員干部學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論和法規(guī)、文件，進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育。
1、每學(xué)期組織幾次的黨風(fēng)廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)。
2、按照在中紀(jì)委第xx屆二次全會(huì)上的講話精神，組織全體黨員集中一段時(shí)間開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育。
3、學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，認(rèn)真分析本部門、本單位黨內(nèi)監(jiān)督方面的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以解決。
四、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的工作任務(wù)。
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行中紀(jì)委提出的“四項(xiàng)紀(jì)律、八大要求”，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部及班子成員的廉潔自律。
2、 認(rèn)真落實(shí)“七個(gè)嚴(yán)禁規(guī)定。嚴(yán)禁公職人員違規(guī)收送禮券和貴重禮品;嚴(yán)禁利用婚喪嫁娶等事宜收錢斂財(cái);嚴(yán)禁用公款相互宴請(qǐng)、工作日午間飲酒;嚴(yán)禁黨員干部參與 賭博和各種封建迷信活動(dòng);嚴(yán)禁組織或參加用公款支付的高消費(fèi)娛樂活動(dòng);嚴(yán)禁用公款、公車外出旅游;嚴(yán)禁違反規(guī)定巧立名目濫發(fā)獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼和實(shí)物;嚴(yán)禁 到上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)客送禮。杜絕商業(yè)賄賂，預(yù)防職務(wù)犯罪。
3、依法領(lǐng)導(dǎo)、組織并支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)履行職責(zé)。
(1)領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互監(jiān)督并自覺接受群眾監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的違法違紀(jì)問題，積極配合上級(jí)組織認(rèn)真查處。
(2)對(duì)所管理的干部發(fā)生的嚴(yán)重違法違紀(jì)案件，及時(shí)組織和協(xié)助執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)嚴(yán)肅查處。
(3)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)報(bào)送審批的案件，依照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和有關(guān)行政法規(guī)，及時(shí)討論處理意見，無畸輕畸重和共他脫節(jié)現(xiàn)象。
(4)積極改善執(zhí)紀(jì)執(zhí)法環(huán)境和工作條件，保證執(zhí)紀(jì)執(zhí)法工作順利進(jìn)行。
4、狠抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的治理，繼續(xù)加大治理教育亂收費(fèi)力度，對(duì)違法違紀(jì)亂收費(fèi)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，從嚴(yán)處分。
5、對(duì)上級(jí)黨委、政府、紀(jì)委批轉(zhuǎn)下達(dá)的有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的信訪件或任務(wù)書，在規(guī)定的期限內(nèi)予以辦結(jié)回復(fù)。
五、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)出臺(tái)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)配套制度。
1、實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任報(bào)告度，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，書面報(bào)告執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。
2、實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核制度。
3、實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制，對(duì)違反有關(guān)責(zé)任制規(guī)定的，給予責(zé)任追究。
年度目標(biāo) 職業(yè)目標(biāo)備選規(guī)劃方案篇三
第一條 為貫徹落實(shí)《原平經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)崗位績效工資實(shí)施辦法（修訂）》，構(gòu)建科學(xué)的開發(fā)區(qū)管理人員績效考核評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)、監(jiān)督和導(dǎo)向作用，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于管委會(huì)全體在編在崗人員，以及按照有關(guān)文件精神納入開發(fā)區(qū)績效管理、實(shí)行開發(fā)區(qū)績效工資制的其他人員。
第三條 績效考核遵循科學(xué)量化、客觀公正、注重實(shí)績、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、貢獻(xiàn)決定報(bào)酬、薪酬分配與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)的原則。
第四條 為確?？冃Э己嗽u(píng)價(jià)順利推進(jìn)，特成立績效考核評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長由管委會(huì)主任擔(dān)任，常務(wù)副組長由管委會(huì)常務(wù)副主任擔(dān)任，副組長由管委會(huì)副主任擔(dān)任，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)組全面負(fù)責(zé)績效工資考核評(píng)價(jià)和績效工資實(shí)施。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)績效考核評(píng)價(jià)辦公室（設(shè)在綜合辦公室），考核評(píng)價(jià)辦成員由綜合辦公室、財(cái)政管理運(yùn)營部等內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)人員組成?？己嗽u(píng)價(jià)辦在績效考核評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)績效考核評(píng)價(jià)和績效工資發(fā)放等工作。
第二章 職員績效考核
第五條 全體職員績效考核分值為100分，包括業(yè)績考核（70分）、服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)（10分）、綜合測(cè)評(píng)（20分）三部分。
（一）業(yè)績考核
1、業(yè)績考核主要考核部門工作目標(biāo)任務(wù)和職員工作實(shí)績的完成情況。
2、業(yè)績考核包括招商引資落地項(xiàng)目考核、部門開工項(xiàng)目考核、部門完成工業(yè)投資任務(wù)考核、部門負(fù)責(zé)對(duì)接的招商項(xiàng)目的推進(jìn)情況考核、部門本職工作完成情況考核和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)按時(shí)完成率考核六項(xiàng)。
3、業(yè)績考核共70分，每年考核一次。
4、招商引資落地項(xiàng)目考核20分。每個(gè)部門招商引資落地項(xiàng)目任務(wù)數(shù)為3個(gè)，創(chuàng)新發(fā)展與投資合作部任務(wù)數(shù)為5個(gè)。按照落地項(xiàng)目數(shù)和任務(wù)數(shù)的比例計(jì)算得分。
上述落地項(xiàng)目指在開發(fā)區(qū)完成立項(xiàng)選址手續(xù)的項(xiàng)目。
考核期限：2021年7月-2021年12月底。
充分利用社會(huì)力量，按照“三化三制”改革要求，聘請(qǐng)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)及人員，進(jìn)一步推動(dòng)招商引資工作。
5、部門開工項(xiàng)目考核10分。每個(gè)部門的開工任務(wù)為1個(gè)，部門超額完成年度開工項(xiàng)目任務(wù)，每多完成1個(gè)，部門所有人加5分。
上述開工項(xiàng)目指在開發(fā)區(qū)辦理完入統(tǒng)計(jì)庫手續(xù)的項(xiàng)目。
考核期限：2021年7月-2021年12月底。
6、部門完成工業(yè)投資任務(wù)考核10分。每個(gè)部門至少完成工業(yè)投資任務(wù)為億元，按照完成工業(yè)投資的比例計(jì)算得分。
考核期限：2021年1月-2021年12月底。
7、部門負(fù)責(zé)對(duì)接的招商項(xiàng)目手續(xù)完成情況考核10分。對(duì)接項(xiàng)目的推進(jìn)情況分為立項(xiàng)批復(fù)、能評(píng)批復(fù)、環(huán)評(píng)批復(fù)、土地出讓和工程規(guī)劃許可五個(gè)階段，每個(gè)階段總計(jì)2分，總得分=×2。（分母指對(duì)接1個(gè)項(xiàng)目分母計(jì)為，對(duì)接2個(gè)項(xiàng)目分母計(jì)為，對(duì)接3個(gè)項(xiàng)目分母計(jì)為，對(duì)接4個(gè)項(xiàng)目分母計(jì)為，對(duì)接5個(gè)及以上項(xiàng)目分母計(jì)為。）
因客觀原因?qū)е马?xiàng)目無法推進(jìn)的，由項(xiàng)目方提供相關(guān)情況說明并附證明性材料，經(jīng)考核辦核定后，可計(jì)算相應(yīng)階段的得分。
考核期限：2021年1月-2021年12月底。2021年10月1日以后簽約項(xiàng)目，可以在考核年度計(jì)算，也可以放在下一年度計(jì)算。
8、部門本職工作完成情況考核10分。每個(gè)部門根據(jù)各自部門職責(zé)，制定本職工作任務(wù)明細(xì)表，考核年度末由考核辦根據(jù)明細(xì)表對(duì)每個(gè)部門的本職工作完成情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。每年根據(jù)山西省、忻州市、原平市及上級(jí)各職能部門下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)、階段性工作任務(wù)、專項(xiàng)工作任務(wù)和黨工委、管委會(huì)交辦的其他工作任務(wù)應(yīng)包括在明細(xì)表中。各部門本職工作任務(wù)明細(xì)表另行制定。
考核期限：2021年1月-2021年12月底。
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)按時(shí)完成率10分。考核年度末統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)是否按時(shí)完成，完成率大于等于90%的，得10分；完成率大于等于70%小于90%的，部門負(fù)責(zé)人及具體承辦人扣2分；完成率大于等于60%小于70%的，部門負(fù)責(zé)人及具體承辦人扣3分；完成率小于60%的，部門負(fù)責(zé)人及具體承辦人扣5分。因客觀因素造成無法及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的，在交辦期限截止前將情況報(bào)送回考核辦，考核辦核定無誤后，不扣分。項(xiàng)目全代辦清單納入此項(xiàng)考核。
考核期限：2021年1月-2021年12月底。
10、分管副主任總負(fù)責(zé)分管部門的業(yè)績考核，考核得分為分管部門負(fù)責(zé)人業(yè)績考核均分。
11、業(yè)績考核中所提及的項(xiàng)目范圍包括：所有工業(yè)項(xiàng)目，包括現(xiàn)有企業(yè)改擴(kuò)建、遷址、技改項(xiàng)目。
12、領(lǐng)導(dǎo)班子成員招商項(xiàng)目由領(lǐng)導(dǎo)班子成員支配到部門。
13、業(yè)績考核中除領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)按時(shí)完成率考核外，其余考核部門職員個(gè)人得分等于部門得分。
（二）服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)
1、服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)辦及各部門掌握情況，考核職員積極主動(dòng)服務(wù)企業(yè)，了解企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題并及時(shí)協(xié)助企業(yè)解決問題和企業(yè)對(duì)開發(fā)區(qū)營商環(huán)境滿意度的情況。
2、服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)共10分。
3、服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)分為日?？己撕湍杲K測(cè)評(píng)兩項(xiàng)，各占5分。日?？己司唧w為企業(yè)對(duì)職員的服務(wù)投訴，服務(wù)投訴經(jīng)考核辦核實(shí)無誤的，單個(gè)投訴扣2分，同一事件不累計(jì)扣分；年終測(cè)評(píng)為考核年度末，企業(yè)對(duì)職員的滿意度測(cè)評(píng)，考核評(píng)價(jià)辦組織區(qū)內(nèi)正常建設(shè)經(jīng)營的企業(yè)，對(duì)全體職員開展?jié)M意度測(cè)評(píng)，并現(xiàn)場(chǎng)打分，分為“滿意、基本滿意、不滿意”3個(gè)檔次，滿意和基本滿意檔次不扣分，不滿意出現(xiàn)一次扣1分。
（三）綜合測(cè)評(píng)
1、綜合測(cè)評(píng)主要考核職員德、能、勤、績、廉等方面的綜合表現(xiàn)。其中，德，主要包括政治品德(理想信念、政治立場(chǎng)、政治規(guī)矩等)、職業(yè)道德、社會(huì)公德以及個(gè)人品德等；能，主要包括一般工作能力、業(yè)務(wù)工作能力和管理協(xié)調(diào)能力等；勤，主要包括勤奮敬業(yè)精神和勞動(dòng)工作紀(jì)律等，結(jié)合考勤情況考核；績，主要包括履行職責(zé)情況、工作任務(wù)完成情況以及工作效能等；廉，主要包括廉潔自律和黨的各項(xiàng)紀(jì)律以及法律法規(guī)情況等。
2、綜合測(cè)評(píng)共20分。
3、綜合測(cè)評(píng)分為日?？己撕湍甓葴y(cè)評(píng)，各占10分。
4、日常考核主要考核職員履行崗位職責(zé)與出勤、遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)任務(wù)等的情況?？己朔绞綖楣ぷ骷o(jì)律考核和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。
工作紀(jì)律由考核評(píng)價(jià)辦和各部門共同考核，主要考核職員上下班、請(qǐng)銷假和違反紀(jì)律規(guī)定等情況，共5分。上下班無故遲到、早退，每次扣分；請(qǐng)假以天為單位，請(qǐng)假累計(jì)超過規(guī)定的年休假天數(shù)的，超過一天扣分；因外出辦事遲到崗或未到崗，且未報(bào)備的，每次扣分；未履行請(qǐng)假手續(xù)，擅自離崗或不到崗，出現(xiàn)一次扣1分；無故遲到或不參加開發(fā)區(qū)組織的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)的，出現(xiàn)一次扣1分。
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職員日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。分為管委會(huì)主任對(duì)各副主任的評(píng)價(jià)、管委會(huì)主任和各副主任對(duì)部門負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)以及部門負(fù)責(zé)人對(duì)一般職員的評(píng)價(jià)三類，共5分。
5、年度測(cè)評(píng)包括個(gè)人總結(jié)、工作述職和民主測(cè)評(píng)。職員對(duì)照自身崗位職責(zé)以及所承擔(dān)的工作任務(wù)，撰寫總結(jié)自評(píng)報(bào)告后，以部門為單位進(jìn)行工作述職，考核年度末，全體職員圍繞德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行互評(píng)，填寫民主測(cè)評(píng)表，測(cè)評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。開發(fā)區(qū)發(fā)展水平考核結(jié)果為優(yōu)秀的，測(cè)評(píng)優(yōu)秀等次人數(shù)比例為20%，否則為15%。民主測(cè)評(píng)參照市委評(píng)選程序執(zhí)行。
測(cè)評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀的，年度測(cè)評(píng)得分為10分；測(cè)評(píng)結(jié)果為合格的，年度測(cè)評(píng)得分為8分；測(cè)評(píng)結(jié)果為基本合格的，年度測(cè)評(píng)得分為6分；測(cè)評(píng)結(jié)果為不合格的，年度測(cè)評(píng)不得分。未撰寫總結(jié)自評(píng)報(bào)告和未進(jìn)行工作述職的不得分。
（四）加分事項(xiàng)
1、個(gè)人獲開發(fā)區(qū)管委會(huì)及原平市級(jí)表彰的一次加2分，獲忻州市級(jí)表彰的一次加3分，獲省級(jí)表彰的一次加5分，每項(xiàng)每年只能加一次，就高不就低。
2、部門工作獲得表彰或被評(píng)為示范基地的，表彰或獲批等級(jí)為原平市級(jí)的，分管領(lǐng)導(dǎo)及部門所有職員加2分，忻州市級(jí)的加4分，省級(jí)的加6分。
3、在開發(fā)區(qū)年度發(fā)展水平考核中，根據(jù)黨工委、管委會(huì)會(huì)議議定后上報(bào)省里的部門工作加分事項(xiàng)，分管領(lǐng)導(dǎo)及部門所有職員按照上報(bào)事項(xiàng)應(yīng)加分值的5倍計(jì)算加分，最高不超過10分。
4、鼓勵(lì)引進(jìn)大項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目開工后實(shí)際賬面完成投資，每引進(jìn)1個(gè)5億元（包含）至10億元（不包含）的項(xiàng)目，部門所有人加5分；每引進(jìn)1個(gè)10億元（包含）以上的項(xiàng)目，部門所有人加10分。同一項(xiàng)目在考核年度之后年度產(chǎn)生的超出5億元的投資，可參照此條標(biāo)準(zhǔn)，在下一年度計(jì)算加分。
加分事項(xiàng)由考核評(píng)價(jià)辦匯總并報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議審定。
（五）減分事項(xiàng)
1、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成材料報(bào)送、信息傳遞等工作任務(wù)，部門主要負(fù)責(zé)人及具體責(zé)任人每次扣1分；報(bào)送的材料信息有誤的，部門主要負(fù)責(zé)人及具體責(zé)任人每次視情節(jié)扣2分；因材料信息報(bào)送差錯(cuò)受到批評(píng)、督辦、查究的，部門主要負(fù)責(zé)人及具體責(zé)任人每次扣3-5分；其中因單位承擔(dān)責(zé)任讓個(gè)人承擔(dān)的，不予扣分。
2、發(fā)生安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染等突發(fā)事件，經(jīng)有關(guān)部門核定，包企聯(lián)絡(luò)人、包企領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法局相關(guān)人員未盡到應(yīng)盡職責(zé)的，除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，每件扣10分。
3、職員受到投訴、舉報(bào)，經(jīng)核實(shí)違反了紀(jì)律規(guī)定的，除追究責(zé)任外，扣10分；給開發(fā)區(qū)造成嚴(yán)重不良影響的，經(jīng)核定后，直接解聘。
4、因工作失誤、工作不到位、違反規(guī)定等，給開發(fā)區(qū)造成不良影響，被上級(jí)有關(guān)部門問責(zé)的，有關(guān)責(zé)任人扣10分。
5、經(jīng)開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)提出扣分意見，由考核領(lǐng)導(dǎo)組審定后作出扣分決定的，視情節(jié)扣減相關(guān)責(zé)任人績效考核得分。
減分事項(xiàng)由考核評(píng)價(jià)辦匯總并報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議審定。
第六條 職員績效考核得分=業(yè)績考核得分+服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)得分+綜合測(cè)評(píng)得分+加減分。
第七條 職員聘期考核結(jié)合職員聘期內(nèi)履行崗位職責(zé)、任務(wù)完成情況，特別是年度績效考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定，具體辦法另行制定。
第三章 領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核
第八條 管委會(huì)主任（五級(jí)職員）的績效考核得分=省開發(fā)區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《山西省開發(fā)區(qū)考核辦法》考核原平經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的得分。
第九條 管委會(huì)副主任（六級(jí)職員）的績效考核參照第二章職員績效考核進(jìn)行考核。
第四章 幾類特殊人員的考核及待遇
（五）掛職鍛煉、借調(diào)到其他單位以及調(diào)離本單位的職員在崗期間的績效考核得分按部門平均分計(jì)算，個(gè)人加減分事項(xiàng)單獨(dú)計(jì)入其績效考核得分。
第五章 績效考核結(jié)果應(yīng)用
第十一條 績效考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資直接掛鉤。
績效考核得分大于等于90分的，享受全額獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；績效考核得分大于等于80分小于90分的，享受90%獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；績效考核得分大于等于60分小于80分的，享受80%獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；績效考核得分小于60分的，不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
第十二條 績效考核結(jié)果與職級(jí)升降掛鉤，在招商引資、招才引智、生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、社會(huì)治安、黨的建設(shè)等方面做出突出貢獻(xiàn)，受到上級(jí)黨委政府和管委會(huì)表彰的職員，在晉升職務(wù)職稱時(shí)優(yōu)先考慮。
第十三條 內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人年度績效考核得分在60分以下（不包括60分），或連續(xù)兩年績效考核得分為70分以下的，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)調(diào)整崗位。
第十四條 末位淘汰。年度績效考核結(jié)果排名倒數(shù)第一且得分在60分以下（不包括60分）的人員進(jìn)行末位淘汰。末位淘汰后培訓(xùn)三個(gè)月，培訓(xùn)期滿考核合格后，由管委會(huì)根據(jù)崗位空缺和本人實(shí)際情況進(jìn)行安排；連續(xù)兩年績效考核得分為60分以下的，解除聘用合同。
第六章 紀(jì)律與監(jiān)督
第十五條 考核評(píng)價(jià)辦、各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格考核紀(jì)律，嚴(yán)肅考核工作，實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)在考核中弄虛作假、拉分拉票等給予嚴(yán)肅查處。考核結(jié)果公示3個(gè)工作日，凡對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在接到考核結(jié)果通知后3個(gè)工作日內(nèi)，向考核評(píng)價(jià)辦提交書面意見請(qǐng)求復(fù)議。
第十六條 設(shè)立廉政風(fēng)險(xiǎn)保證金。廉政風(fēng)險(xiǎn)保證金按照個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的10%扣減，任期內(nèi)遵守廉政規(guī)定，未發(fā)生腐敗案件或未發(fā)生嚴(yán)重不良影響的廉政問題，任期滿后雙倍返還。
第六章 附則
第十七條 本辦法由管委會(huì)考核評(píng)價(jià)辦負(fù)責(zé)解釋。
第十八條 本辦法于2021年9月10日生效并施行。
年度目標(biāo) 職業(yè)目標(biāo)備選規(guī)劃方案篇四
物業(yè)工作主要有日常報(bào)修，投訴處理，收費(fèi)，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺;有學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上級(jí)部門檢查等。
催繳管理費(fèi)及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項(xiàng)目的整改是管理處20xx年度的主要工作，經(jīng)過與物業(yè)公司各個(gè)部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。
辦公室工作對(duì)我來說是一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有書文處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強(qiáng)化工作意識(shí)注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全.準(zhǔn)確.適度.避免疏漏和差錯(cuò)。
第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高;
第四，和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強(qiáng)。
四、努力的方向
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)業(yè)知識(shí)和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的知識(shí)。
第二，本著實(shí)事求是的原則，注重公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通;有效形成團(tuán)結(jié)一致、群策群力的氛圍。
第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)。
“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海?！?0xx，收獲了成功，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪;20xx年一如既往，載著百倍的信心和努力駛向新的一年。
最后預(yù)祝__物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順利，平安幸福!
年度目標(biāo) 職業(yè)目標(biāo)備選規(guī)劃方案篇五
隨著我國企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)制度管理模式的不斷進(jìn)步，企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新的要求也不斷增強(qiáng)，各種管理模式和方法的應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部掀起了熱潮。本文主要對(duì)我國大部分企業(yè)采用的目標(biāo)管理理論進(jìn)行了概述，并結(jié)合績效考核與目標(biāo)管理的關(guān)系，提出績效考核體系構(gòu)建，從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)管理。
企業(yè)目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，主要是指用系統(tǒng)的方法，使各關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來，從而高效率地完成個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)管理理論體系的發(fā)展與完善經(jīng)歷了漫長的階段，才得以有效地用于各企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中。
2. 1企業(yè)目標(biāo)管理理論的主要發(fā)展階段。1954年，德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中首先提出了目標(biāo)管理(management by objectives，簡稱為mbo)思想，這在企業(yè)管理的發(fā)展史上是一件有著重要影響和意義的思想體系，并很快成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分。從那時(shí)起，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家就致力于該體系的逐步完善，從整體上來說，目標(biāo)管理主要經(jīng)歷了三個(gè)階段的發(fā)展。一是上個(gè)世紀(jì)50年代到60年代的績效評(píng)估階段，60年代-70年代的規(guī)劃及控制階段和70年代至今的綜合性管理利用階段。
(1)向制度管理的轉(zhuǎn)變：目標(biāo)管理法的應(yīng)用是企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代制度管理思想轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)，使企業(yè)不再依靠經(jīng)驗(yàn)，而是通過制度和科學(xué)的方法來進(jìn)行管理，是一套系統(tǒng)化、理論化的管理方法。
(2)重視人的因素與工作因素的和諧統(tǒng)一：一方面目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)人在組織中發(fā)揮的巨大作用，強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)制定的人本思想，強(qiáng)調(diào)上下級(jí)共同協(xié)商分解和制定組織與個(gè)人的目標(biāo)，旨在將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合起來，激發(fā)員工潛在的工作能力和自我實(shí)現(xiàn)的需求；另一方面摒棄了行為科學(xué)學(xué)派偏重以人為中心，忽視同工作結(jié)合的一面，把工作和人的需要統(tǒng)一起來。
(3)權(quán)、責(zé)、利明確。通過對(duì)組織目標(biāo)的橫向、縱向、斜向逐級(jí)分解，將組織總目標(biāo)分解轉(zhuǎn)換至各個(gè)部門、員工的分目標(biāo)，同時(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人賦予相應(yīng)的權(quán)限、責(zé)任、義務(wù)，改善了企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)帶來的信息傳遞弊端，促使權(quán)力下放，使權(quán)責(zé)利更加明確，也有助于在保持有效控制的前提下，使組織內(nèi)部更具有活力。
(4)重視成果：目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核易終結(jié)，工作成果是評(píng)定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎(jiǎng)評(píng)的依據(jù)。
(1)績效考評(píng)是現(xiàn)代管理中不可或缺的一部分，通過對(duì)一定時(shí)期內(nèi)部門和員工目標(biāo)任務(wù)的完成情況的考核，對(duì)員工的工作情況作總結(jié)和評(píng)價(jià)并獎(jiǎng)勵(lì)，由此對(duì)目標(biāo)的進(jìn)一步改進(jìn)以及作為人力資源部門對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃等的依據(jù)。
(2)目標(biāo)管理讓績效考評(píng)工作更科學(xué)化、系統(tǒng)化，績效考評(píng)可以根據(jù)目標(biāo)管理制定的標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)進(jìn)行考核，目標(biāo)管理清楚地表明每個(gè)員工的行為來自于他的內(nèi)部和外部環(huán)境的相互作用。目標(biāo)管理使得績效評(píng)價(jià)工作更具有科學(xué)性和操作性。
(3)績效考評(píng)方法的公正、公平、公開對(duì)企業(yè)下一時(shí)期的目標(biāo)管理工作實(shí)施的影響是很大的，績效考評(píng)是企業(yè)上一階段目標(biāo)任務(wù)的結(jié)束也是新階段正確實(shí)施目標(biāo)管理的開始。
績效考評(píng)是激勵(lì)組織改進(jìn)和增強(qiáng)目標(biāo)管理動(dòng)態(tài)適應(yīng)性的基礎(chǔ)，企業(yè)通過績效考評(píng)來檢查部門和員工的目標(biāo)完成情況，績效考評(píng)的最終目的是通過改善員工的工作表現(xiàn)、提升員工的工作能力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和對(duì)未來的成就感。
4. 1評(píng)價(jià)方法的選擇。目標(biāo)績效考評(píng)是企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施的第三個(gè)階段，企業(yè)目標(biāo)績效考核評(píng)價(jià)基本都是以年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)書為宗旨的，企業(yè)內(nèi)組織或者個(gè)人目標(biāo)任務(wù)書應(yīng)當(dāng)能夠比較完善的將部門或者團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的目標(biāo)任務(wù)表現(xiàn)出來，指標(biāo)內(nèi)容比較全面，反映角度比較客觀，有主有次，同時(shí)它是一組可預(yù)計(jì)量，并按照一定的反映測(cè)度進(jìn)行說明，同時(shí)盡可能用定量指標(biāo)來表示。定量指標(biāo)，由于指標(biāo)本身的特點(diǎn)，評(píng)價(jià)起來相對(duì)比較容易，對(duì)為一定值的數(shù)量指標(biāo)可以直接按照是否完成該定值打分，而對(duì)于范圍型的指標(biāo)則需要按照完成的實(shí)際程度進(jìn)行打分。
4. 2目標(biāo)績效考評(píng)結(jié)果的修正。年度目標(biāo)管理績效評(píng)價(jià)得分主要是根據(jù)目標(biāo)任務(wù)書中的具體指標(biāo)內(nèi)容綜合打分得到的，部門、團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人的年度目標(biāo)任務(wù)書能夠比較完善說明其主要工作目標(biāo)。然而，目標(biāo)任務(wù)書卻很難將一個(gè)組織或者個(gè)人的全面表現(xiàn)一點(diǎn)不差的反映出來，因此在績效考評(píng)的過程中涉及到考核結(jié)果的修正問題。
4. 2.1基于流程管理思想的部門協(xié)調(diào)工作績效。
(1)在企業(yè)實(shí)際的管理工作中，缺乏流程運(yùn)作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)仍然是眾多企業(yè)面臨的一個(gè)重要的問題，在企業(yè)內(nèi)部尤其是國有企業(yè)，很多員工會(huì)抱怨相關(guān)部門員工的工作不力導(dǎo)致自己的工作進(jìn)展不順利，部門之間工作存在的矛盾。而部門主管缺乏流程管理的意識(shí)，往往會(huì)只關(guān)注自己部門內(nèi)部的工作流程，忽視外部流程；忽視流程管理，進(jìn)而不重視企業(yè)工作流程描述，也就很難使工作流程制度化，創(chuàng)新和改進(jìn)就更難。因此通過目標(biāo)考核體系的修正指標(biāo)，部門協(xié)作滿意度指標(biāo)來協(xié)調(diào)部門間的管理就顯得非常重要。
(2)在企業(yè)進(jìn)行部門目標(biāo)管理績效考評(píng)的時(shí)候建立部門年度目標(biāo)體系評(píng)價(jià)之外的一個(gè)修正指標(biāo)項(xiàng)目的方式來增進(jìn)企業(yè)組織間的合作關(guān)系，即每個(gè)部門在年初制定目標(biāo)任務(wù)書的時(shí)候，先繪制部門工作關(guān)系圖，基于流程的角度找出本部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作的部門目標(biāo)，并互相協(xié)助開展工作。年度考核期末時(shí)，由企業(yè)目標(biāo)管理委員會(huì)或者目標(biāo)管理小組成員編制部門協(xié)作滿意度調(diào)查表，依據(jù)繪制的部門工作關(guān)系圖，針對(duì)每一個(gè)被調(diào)查的部門向與其工作有聯(lián)系的部門發(fā)放調(diào)查問卷，被調(diào)查者為與該部門工作有密切聯(lián)系的員工以及該部門主管等，有的部門和多個(gè)部門有工作上的聯(lián)系，如綜合管理部門等，可以依據(jù)其工作性質(zhì)，選取具有典型性的相關(guān)部門進(jìn)行問卷，調(diào)查結(jié)果作為績效考評(píng)的依據(jù)之一。
4. 2. 2基于組織柔性管理的績效考評(píng)思想。
(1)企業(yè)對(duì)于部門的日?？荚u(píng)，主要是通過其直接上級(jí)主管、企業(yè)目標(biāo)管理委員會(huì)以及人事部門來控制，其考評(píng)可以按照月份進(jìn)行，具體內(nèi)容可以舉例如下：內(nèi)部員工遲到或早退現(xiàn)象；部門或者其員工違反職工規(guī)范手冊(cè)或日常制度者，部門工作被投訴經(jīng)核實(shí)存在問題；需要獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目如部門提供可行性建議并被采納，部門受到總公司等嘉獎(jiǎng)、表揚(yáng)，全月部門無無故遲到者等等，部門日?？荚u(píng)應(yīng)當(dāng)制度化。
(2)年底引人這些日?？荚u(píng)的匯總量是對(duì)部門全年工作努力程度的一個(gè)反映測(cè)度，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都應(yīng)當(dāng)及時(shí)才有效果，這種年度和日?？己说碾p重控制可以保證部門工作的穩(wěn)定性，而不是只有短暫的工作熱情；同時(shí)這種也許是部門內(nèi)某個(gè)員工的行為影響整個(gè)部門的績效方式將部門內(nèi)員工個(gè)人的利益和整個(gè)組織的利益聯(lián)系到了一起，任何一個(gè)員工一旦被考核或者被獎(jiǎng)勵(lì)都會(huì)影響到部門的年度績效，這種方式可以加強(qiáng)員工的集體責(zé)任感。
隨著我國企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新的要求也不斷增強(qiáng)，作為企業(yè)綜合管理方法之一的目標(biāo)管理和績效考核的結(jié)合必然為提供了企業(yè)管理的一種思路，從而為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這將是企業(yè)保持可持續(xù)良性發(fā)展的基石。
年度目標(biāo) 職業(yè)目標(biāo)備選規(guī)劃方案篇六
為全面貫徹落實(shí)省市區(qū)各項(xiàng)決策部署，進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)區(qū)績效考評(píng)，規(guī)范內(nèi)部管理，提升機(jī)關(guān)效能，確保年度各項(xiàng)工作目標(biāo)全面完成，推動(dòng)開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，特制定aa經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)績效考評(píng)辦法。
一、考評(píng)原則
1.服務(wù)與實(shí)績?cè)瓌t。堅(jiān)持以推動(dòng)開發(fā)區(qū)整體發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)，以工作業(yè)績和服務(wù)對(duì)象的滿意為目標(biāo)，做到既注重實(shí)績優(yōu)劣，又關(guān)注社會(huì)效應(yīng)。
2.公開與公平原則。堅(jiān)持考核辦法的客觀性、公正性和科學(xué)性，圍繞黨工委、管委會(huì)各項(xiàng)決策部署，合理設(shè)置評(píng)分指標(biāo)，做到過程公平，結(jié)果公開。
3.創(chuàng)優(yōu)與創(chuàng)新原則。堅(jiān)持以創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新來推動(dòng)開發(fā)區(qū)整體提升,進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，努力營造風(fēng)清氣正、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好發(fā)展環(huán)境。
二、考評(píng)對(duì)象
考評(píng)對(duì)象為黨政辦公室、黨群工作部、財(cái)政局、產(chǎn)業(yè)發(fā)展局、產(chǎn)業(yè)招商局、規(guī)劃建設(shè)局、產(chǎn)業(yè)_、機(jī)關(guān)黨委、總工會(huì)、ss街道辦事處等。
三、考評(píng)內(nèi)容
對(duì)部門、街道考評(píng)總分為100分，其中職能目標(biāo)（重點(diǎn)
目標(biāo)）85分、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)10分、社會(huì)評(píng)價(jià)5分。在上述分值基礎(chǔ)上，另設(shè)加扣分項(xiàng)，其中加分累計(jì)不超過5分，扣分累計(jì)不超過3分?？冃Э荚u(píng)分值表職能目標(biāo)職能考核(100分)(重點(diǎn)目標(biāo))領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)社會(huì)評(píng)價(jià)加扣分(+5分；-3分)(一）職能目標(biāo)（重點(diǎn)目標(biāo)）（85分）1.職能目標(biāo)包括各部門、街道職能業(yè)務(wù)工作、政務(wù)信息、隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、llll工作等（具體詳見附件1）。
2.重點(diǎn)目標(biāo)根據(jù)上級(jí)部門及開發(fā)區(qū)管委會(huì)下達(dá)的重點(diǎn)年度任務(wù)和簽訂的責(zé)任書有關(guān)要求，確定16項(xiàng)指標(biāo)作為重點(diǎn)目標(biāo)考評(píng)（見附件2）。
（二）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（10分）
黨工委、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門、街道貫徹落實(shí)黨工委、管委會(huì)決策部署的執(zhí)行情況、年度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量、工作效率等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并打分（具體詳見附表3）。
（三）社會(huì)評(píng)價(jià)（5分）
85分10分5分累計(jì)不超過5分累計(jì)不超過3分加分扣分
由服務(wù)對(duì)象、協(xié)作單位對(duì)各部門、街道的服務(wù)質(zhì)量、辦事效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行測(cè)評(píng)打分（具體詳見附表4）。
（四）加扣分
考評(píng)辦根據(jù)上級(jí)部門對(duì)開發(fā)區(qū)綜合考評(píng)結(jié)果和本級(jí)督查考評(píng)情況,對(duì)被考評(píng)單位進(jìn)行加扣分，即被考評(píng)單位工作獲得市級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)，或者完成重點(diǎn)工作目標(biāo)優(yōu)秀的，可以酌情加分，累計(jì)不超過5分。被上級(jí)部門、媒體等通報(bào)批評(píng)，且工作確實(shí)存在重大失誤的，可以酌情扣分，累計(jì)不超過3分（具體詳見附表5）。
四、考評(píng)方式及程序（一）考評(píng)方式及程序
1.職能目標(biāo)的考評(píng)。年初由考評(píng)辦牽頭制定和下發(fā)職能目標(biāo)，年底由考評(píng)辦牽頭，并會(huì)同各考核部門進(jìn)行初評(píng)，并將初評(píng)告知書送達(dá)各部門、街道。各部門、街道對(duì)初評(píng)有異議的，可以在接到初評(píng)告知書后三個(gè)工作日內(nèi)提出申請(qǐng)復(fù)核，考評(píng)辦在收到申請(qǐng)復(fù)核后，應(yīng)當(dāng)立即復(fù)核，并在三個(gè)工作日內(nèi)將復(fù)核結(jié)果告知被復(fù)核單位，若被復(fù)核單位仍有異議，由考評(píng)辦提交考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組決定，逾期沒有申請(qǐng)復(fù)核的視為同意。
組決定，逾期沒有申請(qǐng)復(fù)核的視為同意。
3.領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)評(píng)價(jià)。
（1）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)主要由委領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時(shí)掌握的工作情況，對(duì)被考評(píng)單位進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，委各領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)的分權(quán)將取平均值。
（2）社會(huì)評(píng)價(jià)主要由轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)、社區(qū)（村）、基層站所等組織和個(gè)人對(duì)各部門、街道的服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等方面進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，年底由考評(píng)辦將社會(huì)評(píng)價(jià)表發(fā)放相關(guān)組織和個(gè)人，發(fā)放范圍將實(shí)行開發(fā)區(qū)全覆蓋，其中隨機(jī)抽取企業(yè)、社區(qū)（村）、基層站所等組織為150家，個(gè)人為100人，考核評(píng)價(jià)的分權(quán)取平均值。
（二）計(jì)分方式與結(jié)果審定
2.考評(píng)結(jié)果審定?？荚u(píng)結(jié)果經(jīng)考評(píng)辦匯總復(fù)核后報(bào)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組決定。開發(fā)區(qū)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考評(píng)辦提交的考核結(jié)果進(jìn)行審核，并報(bào)開發(fā)區(qū)黨工委會(huì)議討論審定。
五、結(jié)果運(yùn)用
1.按考評(píng)得分排序，設(shè)“優(yōu)秀”、“合格”、“未達(dá)標(biāo)”、“不合格”四個(gè)檔次。排名前2位的為“優(yōu)秀”;“優(yōu)秀”以下達(dá)標(biāo)線（85分）以上為“合格”單位;達(dá)標(biāo)線以下為“未達(dá)標(biāo)”單位;因黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)管理綜合治理（包括信訪工作、節(jié)能與生態(tài)、安全生產(chǎn)事故、防違控違）、服務(wù)g20峰會(huì)等工作被“一票否決”的為不合格單位。
被評(píng)為“優(yōu)秀”的單位，部門和個(gè)人在職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)
年度目標(biāo) 職業(yè)目標(biāo)備選規(guī)劃方案篇七
按照活動(dòng)的安排部署，查擺問題、調(diào)查階段基礎(chǔ)上，對(duì)照剖析材料，結(jié)合黨組織的評(píng)議意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，深刻剖析根源，確保達(dá)到自我教育，自我提高的目的，制定個(gè)人整改方案。
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)，以提升干部作風(fēng)、提升服務(wù)水平為目標(biāo)，以剖析材料為根據(jù)，制定內(nèi)容充實(shí)，措施得力，目標(biāo)明確的整改方案。通過整改，切實(shí)解決自身作風(fēng)和工作中存在的突出問題，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、為民意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和自律意識(shí)，達(dá)到自身素質(zhì)和服務(wù)能力的再提高，為建設(shè)實(shí)力、魅力、和諧、幸福郾城貢獻(xiàn)一份力量。
(一)針對(duì)理論學(xué)習(xí)不夠深入，理想信念不夠堅(jiān)定的問題 具體表現(xiàn)：理論學(xué)習(xí)缺乏自覺性、主動(dòng)性，在理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上缺乏系統(tǒng)性，學(xué)習(xí)的廣度和深度有所欠缺，學(xué)以致用做得不夠好，理想信念不夠堅(jiān)定。
整改目標(biāo)：理論學(xué)習(xí)不斷深入，自身政治理論水平和業(yè)務(wù)水平不斷提高，理想信念更加堅(jiān)定。
整改措施：(1)認(rèn)真按照我局制定的各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，積極參加我局組織的集中學(xué)習(xí)，同時(shí)每周抽出至少4學(xué)時(shí)的自學(xué)時(shí)間。
(2)制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持學(xué)習(xí)經(jīng)常化、系統(tǒng)化。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等業(yè)務(wù)知識(shí)，并做好寫讀書筆記，撰寫心得體會(huì)(3)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，把所學(xué)知識(shí)與日常工作緊密結(jié)合起來，用實(shí)踐來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果。(4)進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，不斷增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，提高政治修養(yǎng)，更加自覺地同黨中央保持高度一致，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的理論信念。
整改時(shí)限：學(xué)習(xí)計(jì)劃于7月初完成，并長期將學(xué)習(xí)堅(jiān)持下去。
(二)針對(duì)宗旨觀念樹的不牢，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)的問題。具體表現(xiàn)：在牢記宗旨、樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念上存在模糊認(rèn)識(shí)，工作中布舲多親自檢查少，有時(shí)有急躁情緒，處理問題剛性多、韌性少。
整改目標(biāo)：牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
整改措施：(1)加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系及黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念。(2)工作中注意處理問題的方式方法，克服急躁情緒。
整改時(shí)限：立整立改，長期堅(jiān)持。
(三)針對(duì)深入職工群眾不夠的問題。 1、具體表現(xiàn)：與干部職工溝通少、談心少，對(duì)干部職工工作中存在的問題了解不夠深入，廣泛聽取干部職工的意見和建議不夠。
整改目標(biāo)：經(jīng)常深入職工，加強(qiáng)與干部職工的溝通交流，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，形成與干部職工 “打成一片”的良好氛圍。
整改措施：(1)堅(jiān)持定期與干部職工談心制度。每半年至少與職工談心一次，關(guān)心職工工作生活，傾聽他們的意見、建議和批評(píng)，對(duì)群眾的批評(píng)虛心接受，及時(shí)整改。(2)加強(qiáng)班子成員間的溝通和談心工作，交流思想。堅(jiān)持民主集中制，開展好批評(píng)與自我批評(píng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮整體合力。
整改時(shí)限：7底前干部職工談心1次，以后每半年與干部職工及班子成員開展1次普遍談心，并將談心交心活動(dòng)長期堅(jiān)持下去。
(四)針對(duì)創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)的問題。
具體表現(xiàn)：對(duì)解放思想、實(shí)事求是的精髓不能夠全面深刻的把握，工作中，經(jīng)驗(yàn)主義意識(shí)濃厚，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，往往是執(zhí)行多，創(chuàng)造性地開展工作少。
整改目標(biāo)：創(chuàng)新工作思路和方法，開創(chuàng)工作新局面。 整改措施：(1) 樹立開拓創(chuàng)新的精神，永葆工作中的蓬勃生機(jī)和活力。要進(jìn)一步更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，工作中勤于思考，多發(fā)現(xiàn)問題，多想辦法，多出路子。(2)工作中要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，突破原有的經(jīng)驗(yàn)主義束縛，想問題辦事情立足實(shí)際，大膽探索，創(chuàng)造性地開展工作。
整改時(shí)限：從現(xiàn)在開始，長期堅(jiān)持。
(五)針對(duì)廉潔自律方面對(duì)自己要求不夠高的問題。 1、具體表現(xiàn)：對(duì)廉潔自律認(rèn)識(shí)上還有差距，對(duì)有關(guān)廉潔自律規(guī)定的學(xué)習(xí)不夠，有些時(shí)候執(zhí)行有關(guān)規(guī)定不夠嚴(yán)格。
整改目標(biāo)：黨風(fēng)廉政意識(shí)明顯增強(qiáng)，能夠自覺執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定。
整改措施：(1)強(qiáng)化黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，進(jìn)一步提高廉政意識(shí)。(2)在自身世界觀的改造上下功夫，從小事做起，防微杜漸，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。(3)進(jìn)一步完善個(gè)人《廉政公開承諾書》，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督。(4)嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政各項(xiàng)規(guī)定，管好自己、家屬、子女和分管科室的廉政工作，發(fā)揮好一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。
整改時(shí)限：邊學(xué)邊查，邊查邊改，常抓不懈。
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年度目標(biāo) 職業(yè)目標(biāo)備選規(guī)劃方案篇八
微博的訪問量直接關(guān)系到微博賬號(hào)的活躍度和認(rèn)可度，前期需要增加粉絲，提高賬號(hào)的可信度，并需要以發(fā)布內(nèi)容為主，以及與粉絲互動(dòng)。
微信公眾號(hào)的訪問量和關(guān)注度首先要做的就是微信發(fā)布的文章要吸引人，這是最重要的地方，內(nèi)容決定提高關(guān)注度和粉絲的。搜集粉絲反饋意見、時(shí)不時(shí)搞一點(diǎn)趣味測(cè)試流動(dòng)、搞有獎(jiǎng)問答流動(dòng)。
制定內(nèi)容規(guī)劃
1、微信服務(wù)公眾號(hào)可以考慮一周出1-2篇內(nèi)容，或者通過活動(dòng)形式進(jìn)行推廣。定期更新日志保持與客戶互動(dòng)、發(fā)布的日志可以是公司的產(chǎn)品介紹、市場(chǎng)規(guī)模、新廠建設(shè)。
2、官方微博前期內(nèi)容不需要太多，主要考慮粉絲數(shù)量的獲取，之后再將內(nèi)容進(jìn)行提升和細(xì)化或者根據(jù)內(nèi)容效果進(jìn)行調(diào)整。發(fā)布一些品牌動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品動(dòng)態(tài)、企業(yè)高管觀點(diǎn)、風(fēng)趣幽默的段子、與消費(fèi)者互動(dòng)、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等。每個(gè)月發(fā)布10條-15條。
新媒體的宣傳與推廣
1、微信服務(wù)公眾號(hào)需要利用一定資源提升用戶訂閱數(shù)和關(guān)注數(shù)，官方微博需要利用一定資源提升粉絲數(shù)量，可以采用付費(fèi)的方式進(jìn)行獲取，具體操作可以在執(zhí)行環(huán)節(jié)再做細(xì)化。
2、利用新浪微博這一平臺(tái)累積大量優(yōu)質(zhì)粉絲，加強(qiáng)與粉絲的互動(dòng)，增強(qiáng)粉絲與微博號(hào)的粘性。通過多種形式的信息展示、傳遞，一方面從海量粉絲群體中挖掘潛在客戶，另一方面利用粉絲忠誠度對(duì)微博號(hào)進(jìn)行裂變式傳播，達(dá)到信息傳播高效、運(yùn)營成本低廉的.良好的營銷效果。
運(yùn)營策略
1、打造靈魂人物
為這個(gè)平臺(tái)打造一個(gè)平臺(tái)的核心靈魂人物，利用這個(gè)平臺(tái)的靈魂人物，吸引更多粉絲的關(guān)注，靈魂人物要抽出時(shí)間跟粉絲進(jìn)行互動(dòng)丶溝通丶交流，這里微博建議直接用電臺(tái)主播的賬號(hào)進(jìn)行互動(dòng)溝通，微信公眾號(hào)可以由運(yùn)營直接進(jìn)行互動(dòng)。
2、整合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容
年度目標(biāo) 職業(yè)目標(biāo)備選規(guī)劃方案篇九
企業(yè)對(duì)于員工實(shí)行績效考核的基礎(chǔ)就是目標(biāo)管理，而績效考核的終極目標(biāo)則是通過提升員工作的表現(xiàn)來增強(qiáng)員工工作的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)，最終提升員工對(duì)未來的成就感與滿意程度。目標(biāo)管理雖然是一種先進(jìn)科學(xué)的管理方式，并且已經(jīng)存在了幾十年，但是因?yàn)槲覈髽I(yè)管理的水平落后，使得大部分企業(yè)在使用目標(biāo)管理這一理論，進(jìn)行企業(yè)績效考核時(shí)效果不佳。因此，還需要我們對(duì)企業(yè)目標(biāo)管理和績效考核進(jìn)行深入的研究和分析。
1.1企業(yè)目標(biāo)管理理論主要發(fā)展的階段
德魯克在1954年的《管理的實(shí)踐》文中初次提出了目標(biāo)管理這一思想，在企業(yè)管理發(fā)展歷史上這是一件具有重大意義和影響的思想體系，目標(biāo)管理也很快發(fā)展成為當(dāng)代的管理體系中較為重要的組成部分。從整體上而言，目標(biāo)管理所經(jīng)歷的發(fā)展階段有三個(gè)：一是從上個(gè)世紀(jì)的50年代至60年代績效評(píng)估的階段：二是從60年代至70年代規(guī)劃和控制的階段：三是從70年代至今綜合性的管理利用階段。
1.2目標(biāo)管理的基本特征
目標(biāo)管理主要有以下三個(gè)方面的基本特征：首先，即向制度管理轉(zhuǎn)變，目標(biāo)管理法是一套理論化和系統(tǒng)化的管理方法，其體現(xiàn)在企業(yè)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代的制度管理思想進(jìn)行不斷地轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)不再盲目的依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，而是運(yùn)用科學(xué)的制度和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。其次，重視人與工作的和諧統(tǒng)一。目標(biāo)管理一方面強(qiáng)調(diào)人員在組織中所發(fā)揮的作用，目的是制定組織目標(biāo)的人本思想，強(qiáng)調(diào)上下級(jí)之間共同協(xié)商制定個(gè)人和組織的目標(biāo)，把組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一結(jié)合起來，用以激發(fā)員工內(nèi)在的工作激情與自我表現(xiàn)的需要。目標(biāo)管理的另一個(gè)方面是摒棄行為科學(xué)學(xué)派的思想，即過度地以人為中心，從而忽視將人與工作的統(tǒng)一結(jié)合。
再者，將權(quán)、責(zé)、利明確地區(qū)分。把組織的總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門和各員工的小目標(biāo)，與此同時(shí)，賦予目標(biāo)的責(zé)任人相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任，從而改善企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)所引發(fā)的信息傳遞的弊端，使得權(quán)利能夠下放，責(zé)任和義務(wù)更加分明，進(jìn)而有利于企業(yè)在確保有效控制的情況下，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部活力。
2.1績效考核的內(nèi)容
績效考核主要包含了兩個(gè)部分的內(nèi)容：一個(gè)是業(yè)績的考核。通常業(yè)績考核也可以稱作業(yè)績考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)里每一個(gè)工作人員所負(fù)責(zé)的工作，采用科學(xué)合理的定量和定性的方法，對(duì)工作人員的實(shí)際工作以及對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。在績效考核中以業(yè)績考核作為導(dǎo)向的方法有：目標(biāo)管理法、個(gè)人平衡法、業(yè)績?cè)u(píng)定法和關(guān)鍵績效的指標(biāo)法等。另外，是行為考核。其主要以工作人員的行為作為考核主要的依據(jù)，而評(píng)估對(duì)象就是行為?？冃Э己酥幸孕袨榭己藶閷?dǎo)向的方法有：行為觀察法、關(guān)鍵時(shí)間法和360度的績效評(píng)估法等等。
2. 2以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效考核體系的構(gòu)建思路
不管是行為考核還是績效考核，都有其優(yōu)、缺點(diǎn)。其中業(yè)績考核法過于重視結(jié)果而忽略了對(duì)過程的控制，而行為考核法能夠觀察到工作的具體行為，具有主觀性。一方面根據(jù)崗位工作的特點(diǎn)，在績效考核時(shí)按照崗位的內(nèi)容和工作性質(zhì)來選擇合理的工作方式。企業(yè)基層管理部門的工作特點(diǎn)就決定了在工作中其不但具有明確目標(biāo)和有量化的指標(biāo)，而且還具有許多突發(fā)性或臨時(shí)的工作。因此，在考核工作中一定要運(yùn)用定量和定性相互結(jié)合的工作方法。另一方面是企業(yè)主管部門的管理方法。然而，采用什么考核方法，取決于主管部門工作的導(dǎo)向。其中集權(quán)型主管人員主要重視對(duì)工作過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，傾向于使用的考核方式是行為導(dǎo)向：而放任型主管人員更重視結(jié)果，更傾向于使用目標(biāo)管理法或是關(guān)鍵指標(biāo)的考核方法。
科學(xué)管理和行為科學(xué)的理論是目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)。然而，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中績效管理也是必不可少的一個(gè)重要部分，它是指為達(dá)到組織既定的管理目標(biāo)，采用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對(duì)各級(jí)管理人員所承擔(dān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程和結(jié)果，做出價(jià)值判斷的過程。企業(yè)的目標(biāo)管理和績效考核是相互作用，密不可分的，二者之間關(guān)系的具體體現(xiàn)：績效考核是布標(biāo)管理的一部分。企業(yè)通過在特定時(shí)期對(duì)部門員工目標(biāo)任務(wù)完成的實(shí)際情況，進(jìn)行考核，并對(duì)員工工作的狀況做出具體的評(píng)價(jià)和總結(jié)，以此來確定下一步的目標(biāo)任務(wù)和改進(jìn)方案，并確定企業(yè)職工的職業(yè)生涯規(guī)劃。
目標(biāo)管理使得績效考核的工作，變得更加系統(tǒng)化和科學(xué)化，績效考核也可以按照目標(biāo)管理的制定標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)來確定考核項(xiàng)目，目標(biāo)管理較為清楚的表明了每一位工作人員的行為都是來源于他的外部和內(nèi)部環(huán)境的共同作用。績效考核的方法講求公平公正，因?yàn)楣焦龑?duì)企業(yè)下一階段目標(biāo)管理工作的實(shí)施具有重大影響，績效考核標(biāo)志著企業(yè)的上一階段的目標(biāo)任務(wù)結(jié)束和新階段目標(biāo)管理工作的開始。
4.1注重形式，思想不變
在目標(biāo)管理的前提下，績效考核所擁有的理念基礎(chǔ)是平等溝通。建立起績效考核的短期價(jià)值，即改變企業(yè)的各級(jí)工作目標(biāo)制定的程序，使制定的目標(biāo)更加符合實(shí)際，盡量避免了企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃止步于形式。而長期價(jià)值是大力激發(fā)職工的自我管理和參與經(jīng)營的主動(dòng)性，真正確保企業(yè)民主決策的實(shí)行，并保證企業(yè)能夠不斷壯大。想要確保企業(yè)的長期價(jià)值和工作風(fēng)范，就必須在日常工作中確立平等協(xié)商關(guān)系，使得下屬敢于大膽進(jìn)言，而領(lǐng)導(dǎo)勇于承擔(dān)錯(cuò)誤，在同級(jí)之間要積極開展自我批評(píng)和自我評(píng)價(jià)。
4.2抓小放大，層級(jí)混亂
在績效考核里主表現(xiàn)的是分級(jí)考核，相互負(fù)責(zé)，考評(píng)人所考核的對(duì)象不能過多，否則就不能做到對(duì)考評(píng)對(duì)象的了解、關(guān)注和溝通。在企業(yè)工作中，特別是系統(tǒng)運(yùn)行的初期，一些考評(píng)人只注重間接下級(jí)工作的績效，借口則是對(duì)下級(jí)工作的不放心，其實(shí)際的原因是不想放權(quán)，后果是導(dǎo)致考核層級(jí)的混亂，使得在中間層級(jí)的績效責(zé)任人發(fā)揮不出實(shí)際的作用。想要解決這個(gè)問題，就需要考評(píng)人將關(guān)注點(diǎn)從業(yè)務(wù)歷史轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)發(fā)展，并站在管理者角度去全面看待問題，鼓勵(lì)和支持下屬工作的進(jìn)步，最終達(dá)到企業(yè)的整體績效得以提升，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
4.3二級(jí)目標(biāo)，目的混淆
在績效考核的設(shè)置中主要有兩種工作的目標(biāo)：部門工作目標(biāo)和員工工作的目標(biāo)。其中部門的工作目標(biāo)設(shè)置具有兩個(gè)意義：第一是考核部門的工作，按照完成的比例來核發(fā)所有部門員工的工資：第二是考核部門的主管，將領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)評(píng)納入核算平均月薪工資之內(nèi)。職工工作目標(biāo)設(shè)置的目的是：將職工的工作素質(zhì)測(cè)評(píng)一起視為職工績效考核的根本依據(jù)。這兩類目標(biāo)設(shè)置目的不一樣，其中部門目標(biāo)完成的比例將直接和部門收入相掛鉤，而員工工作的目標(biāo)完成只是作為同級(jí)間的績效排序依據(jù)，與個(gè)人收入并沒有較為直接的關(guān)系。然而在日常工作中，員工經(jīng)常會(huì)將這兩者的關(guān)系進(jìn)行混淆，造成部門工作的目標(biāo)不能分解下達(dá)，使得整個(gè)部門最終得不到實(shí)際的績效工資。一些部門的主管也可能犯下同樣錯(cuò)誤，而具體的表現(xiàn)就是在討論部門工作的目標(biāo)時(shí)，過于遷就領(lǐng)導(dǎo)的意見，使得部門工作的目標(biāo)過以高，最終造成整個(gè)部門雖然盡力工作，卻仍得不到應(yīng)得的績效工資，從而導(dǎo)致員工積極性受挫，績效考核也最終以失敗告終。
伴隨著我國企業(yè)對(duì)于管理創(chuàng)新的不斷重視，使得企業(yè)目標(biāo)管理和績效考核的管理方法所發(fā)揮的作用逐漸增強(qiáng)。二者統(tǒng)一的結(jié)合則是一種新的思路，將給企業(yè)帶來巨大的社會(huì)效率和經(jīng)濟(jì)效益，這種思路也是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須進(jìn)行大力的推廣。
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