方案是指為解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等，以確保問(wèn)題能夠得到有效解決。接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。
醫(yī)療設(shè)備培訓(xùn)方案篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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為順利推進(jìn)2022年全縣鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作，深入貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于鄉(xiāng)村振興干部培訓(xùn)的部署要求，扎實(shí)提升全縣干部抓“三農(nóng)”工作能力，著力鍛造一支高素質(zhì)、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍。結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本方案。
一、總體要求
堅(jiān)持以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)關(guān)于“三農(nóng)”工作重要論述，全面貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會(huì)精神和省、市、縣黨代會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)關(guān)于鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作各項(xiàng)決策部署，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、實(shí)踐教學(xué)等形式，切實(shí)抓好全縣領(lǐng)導(dǎo)干部“三農(nóng)”工作能力提升和實(shí)踐鍛煉，不斷增強(qiáng)政治“三力”，大力激發(fā)干部隊(duì)伍“想干事、能干事、干成事”的工作熱情，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定、農(nóng)民增收、農(nóng)村安定和全面推動(dòng)共同富裕提供強(qiáng)有力的人才支撐，著力打造鄉(xiāng)村振興“×樣板”，建設(shè)工業(yè)強(qiáng)城鄉(xiāng)美百姓富作風(fēng)好的“模范×”，再創(chuàng)新時(shí)代“第一等工作”。
二、培訓(xùn)對(duì)象
縣鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)有效銜接工作領(lǐng)導(dǎo)小組）成員單位主要負(fù)責(zé)同志、分管同志和相關(guān)工作人員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室全體人員；
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和其他副科級(jí)以上干部，鄉(xiāng)村振興工作站全體人員；
各村（含城崗社區(qū)）黨組織書(shū)記，鄉(xiāng)村振興工作室全體人員；
駐村第一書(shū)記及駐村工作隊(duì)員、鄉(xiāng)村振興工作組組長(zhǎng)及成員。
三、培訓(xùn)方式和內(nèi)容
（一）堅(jiān)持理念先行。通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)班、干部輪訓(xùn)、組織自學(xué)等方式，組織所有培訓(xùn)對(duì)象學(xué)深悟透關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述、十九大及十九屆歷次全會(huì)精神以及視察×和贛州重要講話精神；
認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省委、市委、縣委農(nóng)村工作會(huì)議精神；
認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、市、縣一號(hào)文件以及關(guān)于鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作業(yè)務(wù)知識(shí)和全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、人才、組織、生態(tài)、文化“五個(gè)振興”等各項(xiàng)政策措施。同時(shí)，結(jié)合黨政領(lǐng)導(dǎo)、青年干部、新任村（含城崗社區(qū)）黨組織書(shū)記等各級(jí)各類(lèi)干部培訓(xùn)，開(kāi)設(shè)鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)課程。2022年，計(jì)劃分3批次對(duì)成員單位主要負(fù)責(zé)同志、分管同志，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，駐村第一書(shū)記及駐村工作隊(duì)員，鄉(xiāng)村振興工作組輪訓(xùn)一次。
（二）積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)。組織成員單位、鄉(xiāng)村相關(guān)人員積極外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，到鄉(xiāng)村振興成效明顯和鄉(xiāng)村發(fā)展、鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村治理等工作中探索出了典型經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)做法的地區(qū)和周邊兄弟縣（市、區(qū)）實(shí)地學(xué)習(xí)考察，充分結(jié)合干部外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒當(dāng)?shù)赝七M(jìn)鄉(xiāng)村振興可借鑒、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法。通過(guò)會(huì)議討論、座談交流等形式，組織縣內(nèi)向先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村發(fā)展、鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村治理等，營(yíng)造比學(xué)趕超、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)、溝通交流，主動(dòng)取長(zhǎng)補(bǔ)短。繼續(xù)對(duì)接社會(huì)幫扶力量，增加外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)。
（三）側(cè)重實(shí)踐運(yùn)用。根據(jù)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作要求，結(jié)合干部特點(diǎn)，綜合運(yùn)用集中式、研討式、案例式、實(shí)踐式、體驗(yàn)式等方式，開(kāi)設(shè)鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村治理等專(zhuān)題教學(xué)班，廣泛開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目建設(shè)和質(zhì)量安全等實(shí)用知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，讓廣大鄉(xiāng)村振興干部成為懂技術(shù)、能建設(shè)、會(huì)銷(xiāo)售等知識(shí)的綜合型人才。進(jìn)一步用好“鄉(xiāng)村人才學(xué)?！逼脚_(tái)，積極組織師資力量到鄉(xiāng)村開(kāi)展“送教下鄉(xiāng)”活動(dòng)，把培訓(xùn)課堂、教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)搬到基層一線、田間地頭。同時(shí)，各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要廣泛開(kāi)展自主培訓(xùn)，重點(diǎn)組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員、駐村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部和鄉(xiāng)村振興工作站（室）成員，全面學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)一步靈活方式、豐富課程，確保各級(jí)鄉(xiāng)村振興干部統(tǒng)一思想、明確方向、熟知業(yè)務(wù)，形成合力推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興。
四、培訓(xùn)要求
（一）務(wù)必高度重視。全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是主力，抓好干部培訓(xùn)是強(qiáng)化工作能力的重要保障。各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實(shí)提高政治站位、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，把抓好鄉(xiāng)村振興干部培訓(xùn)擺在重要位置，按照全縣統(tǒng)一部署安排，切實(shí)履行自身職責(zé)，強(qiáng)化溝通配合，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
（二）精心組織落實(shí)。各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對(duì)照培訓(xùn)方式和內(nèi)容，精心安排師資力量、準(zhǔn)備培訓(xùn)課程，積極幫助組織開(kāi)展培訓(xùn)，并及時(shí)組織相關(guān)人員參訓(xùn)。同時(shí)，要切實(shí)強(qiáng)化學(xué)員培訓(xùn)管理，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)肅學(xué)紀(jì)學(xué)風(fēng)，對(duì)違反規(guī)定的從嚴(yán)予以處理。
（三）強(qiáng)化學(xué)以致用。培訓(xùn)期間，各參訓(xùn)人員務(wù)必嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，學(xué)深學(xué)透各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，做到學(xué)以致用、知行合一，自覺(jué)把所學(xué)所得和自身職責(zé)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，與群眾所思所盼所求結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)，不斷攻堅(jiān)克難，在鄉(xiāng)村振興的實(shí)踐中不斷砥礪品質(zhì)、增長(zhǎng)才干、提高本領(lǐng)。
醫(yī)療設(shè)備培訓(xùn)方案篇二
1、時(shí)間安排：5月16日至5月22日
根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)崗位培訓(xùn)的通知要求，各車(chē)間部門(mén)將于本月20日提交崗位培訓(xùn)計(jì)劃安排，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將于5月21日下午2:00在辦公樓一樓會(huì)議室召開(kāi)崗位培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)審會(huì)議。由各車(chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)人及崗位培訓(xùn)計(jì)劃的制定人員具體介紹本部門(mén)崗位培訓(xùn)計(jì)劃。
2、考核辦法：
1)、參加會(huì)議人員遲到每人次扣減相關(guān)參賽單位5分。
2)、不遵守會(huì)議制度，會(huì)議期間接打手機(jī)，手機(jī)響機(jī)等扣減5分。
3)、方案計(jì)劃不完善、漏洞多、可執(zhí)行性差扣減5分。
1、時(shí)間安排：5月23日至5月31日
各單位在培訓(xùn)計(jì)劃的集中宣傳階段至少要召開(kāi)兩次由車(chē)間主任以上管理人員主持的專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)培訓(xùn)活動(dòng)的安排，要求有記錄。
各單位在培訓(xùn)宣傳期間出一期專(zhuān)題宣傳板報(bào)，并參加5月26-27日生產(chǎn)系統(tǒng)組織的崗位培訓(xùn)專(zhuān)題板報(bào)展。板報(bào)展的地點(diǎn)在特纖、毛巾織造北側(cè)的東西大道上。所有參展板報(bào)，統(tǒng)一放置在路的南側(cè)。具體放置擺放以及參展板報(bào)的高矮要求由機(jī)電中心常樹(shù)國(guó)安排。文化部將對(duì)所有參加評(píng)選的板報(bào)拍照，進(jìn)行上網(wǎng)公布，以微信投票的方法評(píng)選優(yōu)秀宣傳板報(bào)。
從活動(dòng)開(kāi)始至活動(dòng)結(jié)束，各單位要廣泛利用三利集團(tuán)微信平臺(tái)對(duì)活動(dòng)的組織情況、活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物、創(chuàng)新的方法進(jìn)行及時(shí)宣傳。宣傳典型、樹(shù)立榜樣，讓員工學(xué)有榜樣，比有目標(biāo)，交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高。
2、考核方法：
1)、培訓(xùn)計(jì)劃集中宣傳階段沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)題會(huì)議布置或沒(méi)有會(huì)議記錄的扣減10分。
2)、參加生產(chǎn)系統(tǒng)板報(bào)展的單位加10分，在企業(yè)文化部組織的微信投票活動(dòng)中得票進(jìn)入前5名的為優(yōu)秀宣傳板報(bào)，單位按名次依次再加10分、9分、8分、7分、6分。
3)、此次活動(dòng)從5月16日開(kāi)始至6月30日結(jié)束，此期間在三利微信平臺(tái)上刊發(fā)有關(guān)活動(dòng)稿件的部門(mén)，有一篇加2分。
4)、從5月23日到結(jié)束，在推進(jìn)小組組織的各項(xiàng)檢查中，凡查到有員工對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)不清楚、不明白、不知道的視為活動(dòng)宣傳不到位。每人次扣5分。
1、時(shí)間安排：6月1日至6月30日
本階段各單位根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的崗位培訓(xùn)計(jì)劃扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。要求培訓(xùn)計(jì)劃公開(kāi)、培訓(xùn)考勤公開(kāi)、培訓(xùn)考核結(jié)果公開(kāi)，自覺(jué)接受培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查和質(zhì)檢人員的日常檢查。并對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改，整改意見(jiàn)予以公布。
2、考核辦法：
1)、按時(shí)參加活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織的檢查活動(dòng)，遲到、無(wú)故缺席扣減相關(guān)單位5分。
2)、未填寫(xiě)檢查記錄，填寫(xiě)不認(rèn)真或不上交檢查記錄的扣減相關(guān)人員所在單位5分。
3)、培訓(xùn)記錄不公開(kāi)、培訓(xùn)考勤不公開(kāi)、培訓(xùn)考核不公開(kāi)、問(wèn)題整改結(jié)果不公開(kāi)扣減單位5分。
4)、不按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)未提前書(shū)面公布調(diào)整結(jié)果的單位扣減5分。
時(shí)間安排：7月1日至7月5日
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成質(zhì)檢部門(mén)每次對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行登統(tǒng)，并按以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給參賽單位記錄加減分。最后按以下公式進(jìn)行計(jì)算各參賽部門(mén)得分：部門(mén)得分=100-扣分+得分。
根據(jù)各單位的得分最后進(jìn)行排序，評(píng)選此項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)秀組織單位，并在三利微信平臺(tái)上予以公布。
醫(yī)療設(shè)備培訓(xùn)方案篇三
您好！
我是我們*xx集團(tuán)公司的一名小小的中層階級(jí)員工，我們這家企業(yè)是屬于一家國(guó)有企業(yè)，所以每年來(lái)應(yīng)聘我這個(gè)崗位的人有很多，在他們眼里我這個(gè)工作崗位就是一塊香餑餑，工作輕松，既體面福利又大。所以當(dāng)我有想要辭職的想法的時(shí)候，我的.家人們和領(lǐng)導(dǎo)們都來(lái)紛紛勸我不要辭職，讓我繼續(xù)堅(jiān)持下去，但是我思前想后的足足考慮了兩個(gè)月之久，還是決定辭掉我這塊香餑餑、鐵飯碗的工作。因?yàn)槲蚁霝榱俗约憾钜淮?，我想為了自己的人生而勇敢一次?/p>
當(dāng)初年輕的時(shí)候，我就想去北上廣那些一線城市去創(chuàng)業(yè)，去那里追尋我的夢(mèng)想，但是那個(gè)時(shí)候，我沒(méi)有那么多資金，也沒(méi)有找到一個(gè)合伙人，再加上家人們的極力反對(duì)，我就遲遲沒(méi)有實(shí)現(xiàn)我這個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。因?yàn)槲业募胰藗冇X(jué)得我一個(gè)女生去到那么遠(yuǎn)的城市去打拼，會(huì)很不安全，會(huì)很辛苦，所以他們不放心我去，也一直不同意和支持我去。他們覺(jué)得我就應(yīng)該考一個(gè)公務(wù)員，在我們xx城市找一個(gè)離家近的國(guó)有企業(yè)，天天坐在辦公室里工作，才是一個(gè)最好的選擇。
所以在他們每天的念叨下，我不得不去考了一個(gè)公務(wù)員證，找到了我們這家國(guó)有企業(yè)來(lái)上班。而且這一上就是上了七年，在這七年的工作里，我雖然每天都在認(rèn)認(rèn)真真的工作，但是我卻越來(lái)越對(duì)這份工作提不起興趣來(lái)，只是因?yàn)楦改傅钠谕覉?jiān)持了下來(lái)。我知道這份我這份工作對(duì)我來(lái)說(shuō)，來(lái)的不容易，我知道這份工作會(huì)有很多人羨慕，也知道領(lǐng)導(dǎo)在單位里一直很信任我，重視我。但是我心里更加清楚的是，我不想要這樣工作下去，我不想要每一天朝九晚五的過(guò)著重復(fù)一天天的日子，這樣的日子讓我感到枯燥乏味，讓我提不起精神來(lái)。而我的心里那個(gè)一直喊著要去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的聲音越來(lái)越，想要辭職的心也越來(lái)越強(qiáng)烈。
我現(xiàn)在已經(jīng)攢足了我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的資金，也有了可以創(chuàng)業(yè)的合伙人，我不想再后悔一次，趁著現(xiàn)在還不算太晚，我想要勇敢的去拼一次，即使失敗，即使父母反對(duì)，即使要重頭來(lái)過(guò)，我也要去到那些北上廣的城市，去感受熱血彭拜的感覺(jué)，去實(shí)現(xiàn)我的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
醫(yī)療設(shè)備培訓(xùn)方案篇四
本培訓(xùn)方案的目的是為了讓用戶(hù)能更好的操作與維護(hù)，服務(wù)于整個(gè)市立醫(yī)院安防監(jiān)控信息系統(tǒng)平臺(tái)，該信息系統(tǒng)平臺(tái)不僅需要成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，更需要技術(shù)熟練的運(yùn)行維護(hù)人員，以便能更好地進(jìn)行科學(xué)有效的運(yùn)行維護(hù)工作。而一名合格的運(yùn)行維護(hù)人員，就需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格有效的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，掌握專(zhuān)門(mén)的技能才能勝任。我司將為市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等進(jìn)行系統(tǒng)化、一體化的培訓(xùn)，培訓(xùn)涉及到視頻監(jiān)控設(shè)備維護(hù)與配置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)與配置、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備維護(hù)與配置、服務(wù)器維護(hù)與配置、存儲(chǔ)維護(hù)與配置等知識(shí)的綜合性培訓(xùn)，以確保相關(guān)科技人員能夠獨(dú)立進(jìn)行管理、運(yùn)行、故障處理及日常測(cè)試維護(hù)等工作，使該系統(tǒng)能夠得到正確的應(yīng)用和良好的維護(hù)，保證整個(gè)信息系統(tǒng)可以健康、穩(wěn)定的運(yùn)行。
針對(duì)市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn)采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)手段，完備的教學(xué)設(shè)施支持課堂講授、多媒體教學(xué)、上機(jī)操作、工程實(shí)戰(zhàn)等多樣化培訓(xùn)教學(xué)的開(kāi)展。針對(duì)不同用戶(hù)對(duì)象，不同培訓(xùn)目標(biāo)采取的教學(xué)方式也不相同。對(duì)運(yùn)維層的培訓(xùn)中，工作人員大部分學(xué)習(xí)時(shí)間是在我們工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行上機(jī)實(shí)戰(zhàn)型演練，實(shí)踐證明，動(dòng)手實(shí)驗(yàn)操作是掌握運(yùn)維技能最為有效的學(xué)習(xí)方法;在對(duì)管理層的培訓(xùn)中，我們將著重放在基礎(chǔ)理論知識(shí)及管理知識(shí)方面的培訓(xùn)上面。
醫(yī)療設(shè)備培訓(xùn)方案篇五
眾所周知，oa辦公系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因?yàn)槠洳粌H涉及軟件產(chǎn)品、而且需規(guī)范企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程;不僅涉及軟件應(yīng)用而且需協(xié)調(diào)組織;與財(cái)務(wù)軟件或其它小型應(yīng)用軟件有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)要想用好oa辦公系統(tǒng)就必須有好的實(shí)施，其在企業(yè)中的應(yīng)用效果不僅取決于軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的是對(duì)實(shí)施過(guò)程的控制。事實(shí)上，oa辦公系統(tǒng)能否成功應(yīng)用受諸多環(huán)節(jié)和諸多因素的影響，事先不進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和周密的計(jì)劃是不可能成功的。
尤其是當(dāng)oa辦公系統(tǒng)經(jīng)歷過(guò)一系列的復(fù)雜操作，終于成功上線了，如何進(jìn)行培訓(xùn)則成為需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。不少企業(yè)采取一刀切的方法，將全體員工集中起來(lái)以會(huì)議的形式，將整個(gè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的使用過(guò)程從頭到尾悉數(shù)講解一遍，實(shí)際效果卻往往不盡如人意。實(shí)際上，一方面將oa系統(tǒng)所有的功能講清楚需要很長(zhǎng)時(shí)間，講得累，大家聽(tīng)得也累;另一方面各部門(mén)對(duì)其它部門(mén)業(yè)務(wù)不熟悉，不愿聽(tīng)也聽(tīng)不懂。
系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)非常重要，因?yàn)橄到y(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)各個(gè)模塊的熟悉程度、對(duì)軟件所使用工具的熟練程度將對(duì)系統(tǒng)實(shí)施效果產(chǎn)生很大影響。只有掌握了這些知識(shí)，管理員才能在系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)具備分析與處理的能力，以保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。建議由本單位內(nèi)懂技術(shù)的員工擔(dān)任系統(tǒng)管理員一職，并由oa辦公系統(tǒng)供應(yīng)商直接對(duì)系統(tǒng)管理員進(jìn)行培訓(xùn)。
各部門(mén)主管的培訓(xùn)也非常重要，他們是各部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)oa辦公系統(tǒng)的后期推廣、應(yīng)用起著帶頭、指導(dǎo)和監(jiān)督的作用，只有他們會(huì)用并且愿意用，才能將oa辦公系統(tǒng)的成功應(yīng)用落到實(shí)處。
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