為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。通過(guò)制定方案，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物業(yè)水電維修增值方案篇一
乙方：
根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定、在自愿、平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，現(xiàn)雙方就甲方關(guān)廟市場(chǎng)四樓物業(yè)管理事宜達(dá)成一致意見，訂立物業(yè)管理委托服務(wù)合同，雙方需共同遵守。
________年________月________日到________年________月________日止。
（一）公共區(qū)域的水、電、消防、衛(wèi)生和秩序等管理。（二）信件、報(bào)刊、包裹的收發(fā)。（三）完成由甲方交辦的其他工作。
（1）治安秩序維護(hù)
設(shè)治安秩序維護(hù)員2人（年齡在48歲以內(nèi)），白班1人，夜班1人；著統(tǒng)一服裝、裝備，配證上班；做好接待工作，以標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)展示企業(yè)形象；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接紀(jì)錄，做到上交下接清楚無(wú)誤、責(zé)任明確；維護(hù)責(zé)任區(qū)的公共秩序，防止各種不安全事件發(fā)生；巡視責(zé)任區(qū)內(nèi)各種危及安全的情況，防止人為破壞行為，防止丟失，發(fā)生異常及時(shí)上報(bào)；禮貌接待客戶，認(rèn)真回答客戶或來(lái)訪者提出的問(wèn)題，對(duì)與自己不明白的問(wèn)題不可亂講，可聯(lián)系相關(guān)工作人員；對(duì)管區(qū)內(nèi)的可疑人員要加以監(jiān)視，禁止外來(lái)人員亂貼亂畫宣傳資料等；制止外來(lái)人員在服務(wù)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)重違反社會(huì)公德的行為；根據(jù)甲方工作需要的工作作息時(shí)間開、關(guān)大門，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入；根據(jù)消防部門管理要求做好消防管理工作，上班期間嚴(yán)禁飲酒。
（2）辦公區(qū)域及公共設(shè)施管理
每月定期對(duì)營(yíng)業(yè)廳范圍內(nèi)的各種設(shè)施設(shè)備檢查一次，保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知甲方。
（3）水電管理
負(fù)責(zé)__的水電維修、維護(hù)，保證正常安全運(yùn)行；乙方接到甲方維修通知后30分鐘內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修；如因水、電等造成經(jīng)濟(jì)損失，乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任。
維護(hù)耗用材料由甲方提供、乙方不記工時(shí)費(fèi)，并負(fù)責(zé)水、電公司的協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。
（4）公共環(huán)境衛(wèi)生管理
物業(yè)水電維修增值方案篇二
花園小區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)選聘方案(征求意見公示稿)
一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)選聘的主體:七星__花園小區(qū)業(yè)主大會(huì)
至年8月31日。其中前六個(gè)月為考察期?？疾炱跐M一個(gè)月內(nèi)由業(yè)主委員會(huì)根據(jù)實(shí)際服務(wù)情況,征求業(yè)主代表意見確定是否符合合同約定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主代表半數(shù)以上認(rèn)為不合格的,應(yīng)該提請(qǐng)業(yè)主大會(huì)予以解聘,并全額扣除履約保證金納入專項(xiàng)維修資金賬戶。
元/月_*方米,商鋪、幼兒園
元/月_*方米。停車費(fèi)、廣告費(fèi)以及其他收益的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、管理成本和分配由物業(yè)公司按照--市相關(guān)規(guī)定、市場(chǎng)行情和本小區(qū)實(shí)際在續(xù)聘服務(wù)方案或者競(jìng)聘書中競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)確定,并實(shí)行獨(dú)立核算。其中停車費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),需要調(diào)整的應(yīng)該經(jīng)過(guò)業(yè)主大會(huì)或業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)。
六、選聘方式:
物業(yè)水電維修增值方案篇三
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，快快來(lái)寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編整理的物業(yè)水電維修工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
1、隨著市場(chǎng)發(fā)展今年供電改造工作的重中之重。全組成員配合科室經(jīng)過(guò)艱苦努力，于年初完成新增1000kva廂式變壓器1臺(tái)；新建與改造10kv線路2、412千米，低壓工程新建與改造線路12、832千米，鋪設(shè)高低壓銅芯電纜270米；新架鋼桿6根。同時(shí)完成市場(chǎng)東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施（屋面隔熱層、噴水降溫）建設(shè)，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
2、由于市場(chǎng)發(fā)展繁榮，在夏季高溫用電高峰期時(shí)經(jīng)營(yíng)戶申請(qǐng)安裝空調(diào)劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團(tuán)的空調(diào)主線路的增設(shè)，安裝了167臺(tái)空調(diào)進(jìn)戶線。
3、確保全市場(chǎng)路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運(yùn)行，及時(shí)調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈。調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制，圖像達(dá)到預(yù)想效果。
4、協(xié)助施工單位對(duì)浙南鞋料市場(chǎng)線路改造；對(duì)國(guó)、地稅，提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路，電器設(shè)備故障及時(shí)處理。
1、科室領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)放在第一位，每天晨會(huì)王科長(zhǎng)重復(fù)叮囑。特別對(duì)各種生產(chǎn)工具王科長(zhǎng)和葉工程師親自檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷、破損的工具及時(shí)消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)等一切事故。
2、在6—9月中，為確保高溫高峰期市場(chǎng)安全用電及用電質(zhì)量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，及時(shí)排除設(shè)備故障并每一小時(shí)做好設(shè)備運(yùn)行記錄，確保各回路運(yùn)行可靠。
1、每天對(duì)市場(chǎng)的水電常規(guī)巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。在市場(chǎng)日常維修派出870余次。
2、配合綜合管理科每月白天和晚上對(duì)市場(chǎng)生產(chǎn)、消防安全大檢查工作。對(duì)檢查出水電方面有隱患的事項(xiàng)及時(shí)整改。
3、配合管理一科、二科對(duì)店面戶內(nèi)電表箱、用電設(shè)備與線路檢查工作。整改了無(wú)電表箱、電表箱缺蓋將約400戶，有效防止因電表、設(shè)備、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患。
4、每星期五定期對(duì)市場(chǎng)定時(shí)斷電控制系統(tǒng)、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時(shí)調(diào)整處理疑難的及時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、定期對(duì)市場(chǎng)內(nèi)給水管網(wǎng)檢測(cè)，對(duì)老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時(shí)搶修，杜絕市場(chǎng)內(nèi)滴、漏現(xiàn)象。配合科室對(duì)消防管道的壓力測(cè)試。
6、在每次臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之前對(duì)市場(chǎng)內(nèi)供電線路網(wǎng)、電線桿及拉線等用電設(shè)備，戶外廣告牌、電動(dòng)卷門、排水管道、等全面檢查，做到未雨綢繆。
1、為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，中心投入巨資增設(shè)1000kva廂式變壓器，6月9號(hào)正式投入使用，在使用的過(guò)程中對(duì)存在的缺陷（電壓偏低、接地線電阻偏差、線路調(diào)整分流等）給予相應(yīng)的整改措施使其使用達(dá)到最佳性能。
2、結(jié)合市場(chǎng)用電低谷期機(jī)會(huì)，克服困難分路拉電，11月中旬對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行了輪換檢修、預(yù)試及消缺等工作。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員密切配合，完成了停送電設(shè)備的倒閘操作、安全措施布置、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。其中對(duì)3臺(tái)主變更換已老化的高壓耐油密封圈，低壓端導(dǎo)電管，絕緣瓷瓶等對(duì)東西配電房低壓柜更換隔離開關(guān)（600a）8組，主柜dw10斷路器（xxa）1組，軸流風(fēng)機(jī)5臺(tái)，電容切換接觸器5只，零星小配件等。同時(shí)，對(duì)高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座、拉桿、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理。檢修中對(duì)單一設(shè)備的操作、電源投切和清掃維護(hù)，檢修后設(shè)備的驗(yàn)收等工作。
1、今年7月份在科室的指導(dǎo)下，水電組對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的水、電表進(jìn)行徹底查看，更換壞表、死表198戶，要求對(duì)市場(chǎng)用電（水）大戶每月抄度一次，并對(duì)每戶的電表的容量、表號(hào)、每次的抄度錄入檔案。
2、每月對(duì)市場(chǎng)的13處總水表，東西配電房、廂變有功無(wú)功電表抄度，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。
3、做好供電設(shè)備維修、年檢報(bào)表。建立主要設(shè)備專戶對(duì)每次維修的'項(xiàng)目，更換設(shè)備材料的型號(hào)、數(shù)量和檢修后設(shè)備運(yùn)行情況記錄存案。
4、管理好電工倉(cāng)庫(kù)工作。定期做一次物品耗用報(bào)單及物品進(jìn)出庫(kù)存放表，對(duì)常用的備品、備件應(yīng)保證一定的庫(kù)存，對(duì)出庫(kù)的材料，用在的地點(diǎn)做好登記。
1、需加強(qiáng)安全意識(shí)（特別是自身安全）。
2、加強(qiáng)本職工作的責(zé)任心。
3、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的的學(xué)習(xí)。新來(lái)的成員對(duì)配電房操作規(guī)程不夠熟練，對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)貌不夠熟悉，特別是支線路的分布情況還不了解及日常維護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足。
4、加強(qiáng)常用工具及材料的管理。
以上是電工組全年的工作總結(jié)，即將迎來(lái)新的一年里，望大家對(duì)我們電工組提一些寶貴的建議，讓我們電工組在今后的發(fā)展中不段的完善自已，為市場(chǎng)發(fā)展作出一些貢獻(xiàn)。
1.物業(yè)工程維修工作總結(jié)
3.水電安裝工作總結(jié)
5.機(jī)械維修工作總結(jié)
6.維修電工的工作總結(jié)
7.物業(yè)工作總結(jié)
8.水電施工合同
物業(yè)水電維修增值方案篇四
該工程建筑面積：3.9萬(wàn)平方米。
樓盤以鋪面、銀行、賓館酒店、超市、麥當(dāng)勞、肯德基等商鋪為主。
轄區(qū)共用設(shè)施設(shè)備資料及現(xiàn)狀（抽查）：
現(xiàn)場(chǎng)初步查看情況（現(xiàn)場(chǎng)抽查-地下室部分）
地下室有積水井但是排水溝未做、地下室基礎(chǔ)外墻有兩處地面水滲漏情況（設(shè)備房位置處），需要整改重做防水處理。另外：建議采用中央空調(diào)制冷、采暖、提供冷氣或暖氣和賓館的衛(wèi)生熱水，對(duì)冷氣、暖氣和熱水實(shí)行統(tǒng)一管理。
鑒于工程現(xiàn)狀情況，從物業(yè)工程維修維保服務(wù)方面，建議考慮物業(yè)工程維修維保技術(shù)人員跟蹤監(jiān)督、熟悉現(xiàn)場(chǎng)、早期進(jìn)行有關(guān)管理，為日后物業(yè)工程維修維保工作順利展開打下良好基礎(chǔ)。物業(yè)前期介入主要是檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出合理化建議及整改方案，督促建設(shè)、施工單位整改，保持和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系溝通。對(duì)租戶加強(qiáng)裝修審核，嚴(yán)格按裝修管理辦法或條列執(zhí)行。加強(qiáng)水、電管理，特別是物業(yè)前期和裝修施工臨時(shí)用水、用電的嚴(yán)格管理等等。
和商戶裝修及物業(yè)費(fèi)（工程維修維保部分）測(cè)算參考
2）、主力店的租用設(shè)備、公共區(qū)域照明供電是否接入主力店自用回路；
3）公共區(qū)域照明的開閉是否能自動(dòng)控制，是否采取了節(jié)能措施；
4）計(jì)量方式關(guān)注各主力店是否可以獨(dú)立計(jì)量，盡量減少代收、代墊情況；
5）水系統(tǒng)為低層市政直供；
2、從商場(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)需要出發(fā)提出合理化建議：
6）隔油池、化糞池、排油煙井等設(shè)施是否滿足餐飲業(yè)態(tài)需要；
7)外立面關(guān)注材質(zhì)的選擇，廣告位和墻面的占比、安裝方式等。
8）維修及設(shè)備管理用房面積是否滿足需求；
1、竣工時(shí)物業(yè)驗(yàn)收疏忽會(huì)為后期物業(yè)管理造成管理難題
質(zhì)量問(wèn)題總是給發(fā)展商和物業(yè)管理公司留下一個(gè)又一個(gè)的難題，例如房屋建筑內(nèi)在的質(zhì)量問(wèn)題，施工建造中留下的安全隱患，設(shè)備安裝調(diào)試的欠缺等。這些問(wèn)題往往在竣工時(shí)物業(yè)公司不易察覺，加上驗(yàn)收疏忽遺留下的問(wèn)題，必然造成后期工程維修及管理的力不從心。
2、利用管理公司的專業(yè)能力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理
物業(yè)水電維修增值方案篇五
社區(qū)對(duì)“物”的管理增值可從業(yè)主的不動(dòng)產(chǎn)——處著手。
在業(yè)主房屋上，業(yè)主購(gòu)房無(wú)非就是基于2種需求，剛需和投資。因此，作為物業(yè)可以為業(yè)主提供保養(yǎng)、美容、托管、租賃等增值服務(wù)，延長(zhǎng)房屋使用期限，實(shí)現(xiàn)不動(dòng)產(chǎn)增值、價(jià)值再造。讓業(yè)主從入住開始就享受房屋保養(yǎng)周期增值服務(wù)。
例如，在入住前期可提供裝修增值服務(wù)，與裝修公司合作，幫助業(yè)主提供裝修省心、拎包入住服務(wù);在入住后，提供房屋安全檢查、保險(xiǎn)、消防、美容、保養(yǎng)服務(wù)，例如綠植養(yǎng)護(hù)、房屋清潔，托管等，還可和中介公司合作，為業(yè)主提供中介服務(wù)，為房屋提供租賃增值服務(wù)。
在公共空間管理上，從以下幾個(gè)主要板塊入手：電梯、停車場(chǎng)、業(yè)主休閑區(qū)，搭建高附加值的服務(wù)內(nèi)容。
在電梯處，可適當(dāng)做電梯廣告，并將廣告收成與業(yè)主分成，實(shí)現(xiàn)物業(yè)與業(yè)主雙贏；在停車場(chǎng)處，可提供車位租賃、車輛服務(wù)，例如，汽車清潔、汽車保養(yǎng)等；在業(yè)主休閑區(qū)，可提供社區(qū)互助服務(wù)，為業(yè)主營(yíng)造休閑的活動(dòng)環(huán)境，例如：老年社區(qū)中心、社區(qū)消息中轉(zhuǎn)站等。
增加物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,找準(zhǔn)“社區(qū)物業(yè)增值服務(wù)”這個(gè)xxx第二戰(zhàn)場(chǎng)xxx方向，利用好物業(yè)與業(yè)主的天然黏性，社區(qū)增值運(yùn)營(yíng)不會(huì)是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)！
“為物業(yè)企業(yè)提供數(shù)據(jù)化的發(fā)展支撐，從基礎(chǔ)管理、運(yùn)營(yíng)管理到資產(chǎn)管理一站式”服務(wù)是富融的發(fā)展使命，如果您想實(shí)現(xiàn)社區(qū)物業(yè)增值運(yùn)營(yíng)，享受社區(qū)增值運(yùn)營(yíng)一站式服務(wù)，歡迎前來(lái)咨詢。
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