為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
防護門安裝方案及流程 防護欄安裝施工合同篇一
乙方：
一、工程地點: 盛世順誠商住樓號陽臺及廚房防護欄
二、工程項目及相關(guān)要求
2、技術(shù)要求：
(1)、主管及副管都用1.5mm厚的不銹鋼管。
(2)、主管第一根用5厘米直徑的不銹鋼管，主管第二根用3.8厘米直徑的不銹鋼管，第三根用3.2厘米直徑的不銹鋼管，副管用2.5厘米直徑的不銹鋼管。
(3)、副管與副管之間的距離不得大于10厘米。
(4)、乙方應(yīng)做到焊疤光滑，切口合適，安裝牢固。
(5)、乙方為甲方免費切除原來的防護欄。
(6)、客廳正面、右面，廚房的防護欄高度為1.2米高。客廳左面的防護欄封滿。
(7)、防護欄安裝位置不得更改，與原來防護欄的位置一致。
三、承包形式
四、工期要求
施工工期為簽訂合同之日起日歷天數(shù)2天。
五、工程價款
工程總價款: 客廳正面、右面，廚房的防護欄按每米長150元計算，客廳左面的防護欄按每平方米150元計算。
以上價款為甲方應(yīng)付給乙方的全部費用(包含人工費、材料費、運雜費)。
六、付款方式
1、乙方工程完工，并經(jīng)甲方驗收合格。甲方一次性付給乙方全部工程款。
2、工程結(jié)算款以人民幣現(xiàn)金的方式支付。
七、其它約定
甲方為乙方施工提供水、電。
八、安全責任
1、施工過程中，乙方應(yīng)加強施工安全管理工作，施工中若造成人員傷亡、財產(chǎn)損失等事故由乙方自負全責。
2、乙方在施工期間要做好陽臺及廚房防護欄周圍安全警示防護措施，杜絕閑雜人等靠近，若因此而造成安全事故由乙方自負。
九、合同生效與終止：
本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，交麗江華美物業(yè)服務(wù)有限公司一份。雙方簽字蓋章后即日生效，結(jié)清合同價款后，合同效力自行終止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
防護門安裝方案及流程 防護欄安裝施工合同篇二
組長：張興春
副組長：安鷹、孫志國、董海燕
成員：岳鑫、任增瑤、夏潔
第一組：張興春、孫如鳳、張詠梅
第二組：安鷹、岳鑫、李紅福、錢坤
第三組：孫志國、夏潔、武毓紅、^v^、金干
第四組：董海燕、任增瑤、馬紅、熊丹、李濤
1、確保檔案庫房館藏檔案的安全搬運。
2、確保資料庫房圖書資料的安全搬運。
3、確保原區(qū)史館檔案資料的安全搬運檔案搬遷方案檔案搬遷方案。
4、確保辦公設(shè)備、辦公用品的安全搬運。
5、確保其他雜物的安全搬運。
防護門安裝方案及流程 防護欄安裝施工合同篇三
1、在接到臺風預(yù)報時立即部署防臺措施；
2、及時對全體職工傳達上級防臺通知，使職工了解臺風的動向和來臨時間。
1、由項目部防臺小組組織對施工現(xiàn)場進行全面檢查，確保萬無一失；
3、架工班對外架的整體性能和外架與建筑物的剛性連接進行徹底的檢查，對存在有安全隱患的地方立即整改。
4、施工現(xiàn)場專業(yè)防護小組對防護棚進行加固處理，具體加固措施為設(shè)置剪刀撐和用鐵絲拉防護棚四角固定在地面。
5、塔吊操作人員在臺風來臨前停止所有吊裝工作，吊臂的停放位置及固定點按塔吊的操作規(guī)程進行。
6、電工在接到防臺通知后，立即對施工現(xiàn)場敷設(shè)的電路電線進行檢查，電箱的放置是否牢固可靠，對有安全隱患的.地方立即整改，并在臺風來臨前切斷所有施工用電，臺風過后，先對施工現(xiàn)場的電路電線進行檢查，確認正常后方可送電。
7、臺風來臨時，生活區(qū)宿舍關(guān)閉所有門窗，確保職工安全。
由項目部組織的領(lǐng)導(dǎo)班子成員徹夜值班，配置必要的通訊設(shè)備（如對講機），便于應(yīng)急時相互聯(lián)絡(luò)。
1、應(yīng)急救援人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)和必要的演練，掌握救援行動的方法技能和注意事項，熟悉本單位安全生產(chǎn)情況，掌握應(yīng)急救援器材，設(shè)備的性能和使用方法。
2、配備必要的應(yīng)急救援器材，設(shè)備。
3、臺風期間救援小組xx小時待命，發(fā)生事故及時進行處理。
成立防臺應(yīng)急小組，便于及時處理防臺過程中出現(xiàn)的問題，減少不必要的損失。
防護門安裝方案及流程 防護欄安裝施工合同篇四
一、如果電梯監(jiān)控是和電梯一起安裝的，那就比較好辦。直接找甲方，讓甲方去協(xié)調(diào)，或者三方一起協(xié)商，讓電梯安裝方在敷設(shè)電梯隨行電纜時用內(nèi)嵌視頻和電源線的那種電纜。費用一般我們不用管，電梯安裝方直接找甲方就可以。
二、如果電梯已經(jīng)處于正常運行狀態(tài)，那就比較麻煩。這里我先要提醒的是，如果是這種情況，一定要和電梯的安裝商或者現(xiàn)在的維保方搞好關(guān)系，要他們配合的地方很多，不管對方態(tài)度如何，千萬不要和他們翻臉。
1、先與電梯的安裝商或者現(xiàn)在的維保方協(xié)商，給他們出一些費用借用電梯的隨行電纜。智嵌測控提醒，正規(guī)的電梯安裝方在敷設(shè)隨行電纜時，一般在隨行電纜里面已經(jīng)預(yù)留了監(jiān)控設(shè)備用的視頻線和電源線。只要出的錢合適，他們一般是給用的，因為對他們而言，不用也是閑置。
當然前提是，有視頻和電源線。如果有，他們也愿意讓用，那就是最好的，因為省去了布線的麻煩，工程施工也相對簡單多了，和平常的監(jiān)控安裝沒什么兩樣。
2、如果電梯的隨行電纜里的確沒有嵌入視頻和電源線，那就只能買電梯監(jiān)控專用線纜，出錢讓現(xiàn)在的電梯維保方敷設(shè)或者讓電梯維保方配合施工，自行敷設(shè)。如果自己施工，一定要找有經(jīng)驗的工人來施工。電梯線纜的敷設(shè)不僅在捆扎時有工藝要求，而且路由的選擇也很重要；再者施工環(huán)境比較復(fù)雜，一定要注意安全。如果工藝不標準或者路由選擇的不合理，線纜很容易被每天上下運行的電梯掛傷、掛斷，導(dǎo)致主控室的圖像不穩(wěn)定或者丟失，不易維修，后患無窮。
強烈建議使用電梯隨行電纜或者專業(yè)的電梯監(jiān)控線纜傳輸視頻圖像！！
3、當然，在實際的工程實踐中，也有不用專業(yè)線纜的。原因很簡單：a）省錢；b）頭些年的電梯監(jiān)控專業(yè)線纜的確很貴；c）監(jiān)控公司的“資本原罪”。
具體的做法就是，將一根普通的視頻線和一根帶屏蔽的兩芯線先按一定的間隔扎在一起，然后用固定環(huán)扣的方法捆-綁在電梯隨行電纜上。
兩個原則：一是不能損傷電梯隨行電纜。這可是人命關(guān)天的線，否則吃不了兜著走；二是線纜的捆扎一定要注意工藝，否則圖像不穩(wěn)定。
三、注意兩點：
1、設(shè)線纜的過程不管怎樣都需要電梯的安裝方或者現(xiàn)有的維保方配合完成，因為敷設(shè)線纜時需要人站在轎廂的頂上，上下移動電梯來完成，也就是說，電梯最好是由專業(yè)的人員來開啟和執(zhí)行運行操作。
2、不管環(huán)境怎樣，一定要安裝視頻抗干擾器。
一、線纜（鋼絲繩）的固定：
工序：
1、固定膨脹螺栓；
3、在下垂的鋼絲繩上先緊一個鎖扣；
4、調(diào)整兩鋼絲繩使其受力均衡；
6、緊固膨脹鏍栓上的螺母。
二、捆扎方式：
要點：用三根扎帶做成三連環(huán)扣的形式捆扎，兩個邊環(huán)分別捆扎在電梯數(shù)據(jù)電纜和電梯監(jiān)控電纜上，中間的緩沖環(huán)直徑控制在1—1.5公分，數(shù)據(jù)電纜上的環(huán)扣略緊一點，以不跑位為宜。監(jiān)控電纜上的環(huán)扣宜松一點，以受力時能滑動為佳。
圖示：
工序：
1、先做電梯數(shù)據(jù)纜線上的扎帶環(huán)，
2、再做中間緩沖環(huán)，
3、后做監(jiān)控纜線的扎帶環(huán)，
4、調(diào)整各環(huán)扣至要求的松緊（注意將扎帶接頭調(diào)整到纜線的內(nèi)側(cè)）。
三、捆扎間距：
根據(jù)對電梯井道環(huán)境條件的`觀察，對電梯數(shù)據(jù)電纜和監(jiān)控電纜材質(zhì)的分析，以及互聯(lián)網(wǎng)上眾多網(wǎng)友的施工經(jīng)驗，捆扎的間距以50—80公分為宜。
二）是兩端頭疏中間密：在監(jiān)控電纜兩端頭的三分之一的纜線段，捆扎間距宜偏疏一些，而中間的三分之一的纜線段需偏密一些，這是因為當電梯在最高幾層或在最低幾層時，兩種電纜的兩端三分之一段錯位較大，而擺動幅度不會太大，當電梯運行在中間幾層時，電纜的中間三分之一段擺動幅度會偏大而錯位較小。
由于電梯在底下幾層間運行的頻率高或停放的時間長，所以要特別注意下三分之一段的捆扎間距。 請根據(jù)文章開頭的第一個圖（電梯的三種狀態(tài)）來理解上面這段話。
四、幾點說明：
1、方案中還有可改進之處，即將塑料扎帶改換成直徑為1.5mm左右的單芯金屬導(dǎo)線。
原因二，單芯金屬導(dǎo)線的成形性能優(yōu)于塑料扎帶，有利于做監(jiān)控攬線的捆扎環(huán)（不緊不松、纜線能在環(huán)內(nèi)滑動），而且既便是外表一層塑料皮老化脆化，單芯的金屬導(dǎo)線也不會斷開。
最好使用銅線而不是電話線。
2、監(jiān)控纜線（含鋼絲繩）的敷設(shè)最好做到兩點：
一是保證整輥電纜平整地敷設(shè)捆扎，避免扭曲打絞；
二是先固定電梯轎廂一端，再站在轎廂廂體的上方（要有電梯工的配合）自下而上地邊敷設(shè)邊捆扎，直至到電梯井道中間偏上的固定點。
3、電梯轎廂一端的固定方法：
由于不能在轎廂上采用膨脹鏍栓，所以盡可能利用轎廂底部的圓滑金屬橫梁來懸掛監(jiān)控纜線的鋼絲繩；或者是在轎廂底部的垂直鋼板上鉆孔（要有廠家技術(shù)人員的指導(dǎo)），用普通金屬螺栓代替監(jiān)控纜線的懸掛支點。
一是將鋼絲繩在鎖口上加繞2至3圈再鎖緊；
二是另找一段適當長度、直徑為4mm的鋼繩或鋼絲加并在鎖扣內(nèi)一起鎖死。
最好是采用后一種方法。
當然，最后需要提醒的是電梯安裝一定要專業(yè)人員來進行，一定要保證電梯運行安全，電梯監(jiān)控系統(tǒng)的安裝將有助于及時解決電梯故障問題，比如人員被困，可以查看監(jiān)控視頻，得知被困人員所在樓層情況等信息，及時搶救。本次電梯監(jiān)控解決方案由濟南智嵌測控技術(shù)有限公司提供。
電梯監(jiān)控電纜的敷設(shè)
電梯內(nèi)的攝像機需要使用同軸視頻電纜，因此需要電梯安裝方能夠在布線時給予開慢車的配合，線路敷設(shè)和綁扎由本公司人員完成，電梯安裝方負責安全方面的指導(dǎo)和檢查，以保證電梯正常使用。
電梯攝像機的安裝
電梯內(nèi)安裝攝像機需要既符合公安局有關(guān)技防方面的要求，又要不影響電梯的正常使用，因此，安裝位置應(yīng)由本公司按照技防要求提出，再由電梯安裝方確認對電梯使用無任何影響，之后方可進行安裝。
電梯攝像機和電梯樓層顯示字符疊加器需要電梯方在轎廂頂上提供一組220v功率不小于20w的標準電源，接插件使用國標2芯即可。
電梯樓層顯示字符疊加器的安裝
電梯攝像機和電梯樓層顯示字符疊加器除使用電梯的照明電源以外，為保證與電梯控制系統(tǒng)無任何電氣聯(lián)接，保證電梯使用安全，因此使用了自身帶有樓層感應(yīng)裝置的電梯樓層顯示字符疊加器，有效防止意外故障對電梯造成的影響。
在安裝樓層感應(yīng)裝置時，電梯安裝方負責安全方面的指導(dǎo)和檢查。 其他在工作時間上的安排由甲方提出，三方商定。
防護門安裝方案及流程 防護欄安裝施工合同篇五
為貫徹落實國家、省、市近期關(guān)于安全生產(chǎn)工作要求，促進工程建設(shè)項目有關(guān)單位落實安全生產(chǎn)主體責任，加大安全隱患排查治理力度，預(yù)防和減少施工生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保在全國“兩會”、香港回歸20周年慶典和黨的“十九大”召開期間我區(qū)房屋建筑工程安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本方案。
通過在特別防護期廣泛深入開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，進一步提高全區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)各部門、各單位、各類人員的安全生產(chǎn)意識，進一步推動建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位主體責任的落實，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患，有力打擊工程建設(shè)中違法違規(guī)行為，強化建筑施工安全專項治理攻堅，有效防范和堅決遏制安全事故的發(fā)生。
全區(qū)范圍內(nèi)在建房屋建筑，重點是大中型公共建筑、工業(yè)建筑、房地產(chǎn)開發(fā)項目、保障性安居工程；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、開發(fā)園(區(qū))、工業(yè)園(區(qū))的建設(shè)工程。
(一)建設(shè)單位自查和對建設(shè)單位檢查的主要內(nèi)容
1.是否按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第六條的規(guī)定，向施工單位提供真實、準確、完整的施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)的地下管線資料，氣象和水文資料，以及相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料。
2.合同約定工期是否合理，是否存在壓縮合理工期、盲目要求趕工的現(xiàn)象。
3.新開工、復(fù)工或在建的工程項目是否已辦理了施工許可手續(xù)。
4.建設(shè)單位是否落實建筑施工安全生產(chǎn)責任制相關(guān)規(guī)定。
(二)施工單位自查和對施工單位檢查的主要內(nèi)容
1.檢查非法違法施工作業(yè)行為：是否存在無資質(zhì)或超資質(zhì)承攬工程的行為；是否存在無《安全生產(chǎn)許可證》或持失效《安全生產(chǎn)許可證》從事施工活動的行為；是否存在使用未經(jīng)檢測或檢測不合格建筑起重機械、整體提升腳手架等行為；是否存在特種作業(yè)人員未持有效資格證上崗作業(yè)的行為；是否存在違反施工安全技術(shù)標準、規(guī)范和操作規(guī)程的行為。
2.檢查企業(yè)對項目施工安全管理的重視程度：企業(yè)有沒有組織開展過季度安全檢查，企業(yè)有沒有開展春節(jié)后復(fù)工的安全檢查，企業(yè)負責人是否親自帶隊檢查。
3.檢查項目管理人員到位和落實安全生產(chǎn)責任制情況。項目管理班子，特別是項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目專業(yè)管理人員和安全生產(chǎn)管理“三類人員”是否持證上崗和履職到位。
4.檢查危險性較大分部分項工程安全管理狀況：是否加強對深基坑、高大模板、高層外腳手架等危險性較大分部分項工程和建筑起重機械安裝、運行和拆除作業(yè)的安全管理，并作為企業(yè)負責人帶班檢查的重點內(nèi)容；是否結(jié)合施工現(xiàn)場實際條件編制專項施工方案；方案論證、審批、實施、驗收等各環(huán)節(jié)是否嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.檢查施工現(xiàn)場安全防護和消防安全狀況：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全防護用品是否具有產(chǎn)品質(zhì)量合格證和是否存在使用假冒偽劣產(chǎn)品現(xiàn)象；在危險部位是否設(shè)立安全警示標志；洞口、臨邊等部位的安全防護設(shè)置是否符合相關(guān)標準規(guī)范要求；工地消防設(shè)施是否健全、制度是否落實，板房是否使用防火板材等。
6.檢查作業(yè)人員教育培訓(xùn)和應(yīng)急救援演練情況：是否建立并執(zhí)行安全教育培訓(xùn)制度；是否按規(guī)定對管理人員和施工作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育并建立安全培訓(xùn)檔案；是否存在未經(jīng)安全教育培訓(xùn)就上崗作業(yè)的行為；是否制定了有針對性的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備并定期組織演練。
7.檢查安全管理問題和隱患的整改落實情況：對檢查發(fā)現(xiàn)嚴重的管理問題和安全隱患，是否建立臺賬并及時跟蹤整改落實；企業(yè)是否組織檢查組對整改完成情況進行復(fù)查；對存在具有普遍性或?qū)医恢沟墓芾韱栴}、重大安全隱患，企業(yè)是否采取有效措施進行整治，是否通過完善長效工作機制來解決。
(三)監(jiān)理單位自查和對監(jiān)理單位檢查的主要內(nèi)容
2.檢查相關(guān)方案的審批執(zhí)行情況：項目監(jiān)理部是否按規(guī)定對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、危險性較大分部分項工程的專項施工方案進行嚴格的審查，對不符合施工安全要求的是否依照有關(guān)規(guī)定作出處理；是否按照工程建設(shè)標準強制性條文進行審查。
3.檢查隱患的整改情況：施工現(xiàn)場存在的安全隱患，是否已責令施工單位限期整改；住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門、施工安全監(jiān)督站以及本單位項目監(jiān)理部發(fā)出的安全隱患整改通知，是否已督促有關(guān)單位落實整改。
4.檢查嚴重情況的報告情況：施工現(xiàn)場存在的安全隱患情況較為嚴重的，是否責令暫時停止施工，并報告建設(shè)單位；施工單位不停止施工、拒不整改或整改不到位的，是否及時向工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門報告。
(一)高度重視安全生產(chǎn)，落實相關(guān)責任。各施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位要高度重視安全生產(chǎn)特別防護期安全生產(chǎn)大檢查工作，切實強化政治意識和責任擔當，把安全生產(chǎn)檢查工作擺在突出位置，落實“三類人員”對安全生產(chǎn)工作的責任。
(二)加強監(jiān)督執(zhí)法檢查，落實企業(yè)自查自糾成效。企業(yè)對本單位安全檢查和隱患排查治理工作負主體責任。區(qū)質(zhì)安站要把推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任作為安全生產(chǎn)檢查工作的根本落腳點，通過日常檢查、專項檢查等方式督促企業(yè)建立自查自糾工作機制，定期開始隱患排查治理，建立隱患臺賬管理制度，并將排查的隱患客觀如實上報。同時我局將加強安全監(jiān)督執(zhí)法檢查，通過“飛行”檢查、季度檢查強化企業(yè)自查自糾成效。
(三)嚴厲打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，加大執(zhí)法處罰力度。落實監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)督責任，發(fā)現(xiàn)問題立刻責令整改處理并如實上報。我局及區(qū)質(zhì)安站將依法嚴厲打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，對大檢查發(fā)現(xiàn)的問題實行“零容忍”、“嚴執(zhí)法”。對排查發(fā)現(xiàn)的非法違法行為和存在的嚴重安全隱患問題，將深入查清原因，認真落實整改，不能放過每一個隱患和薄弱環(huán)節(jié)；對存在影響安全生產(chǎn)的非法違法行為，將依法嚴肅查處；對隱患嚴重不能保證安全生產(chǎn)的.，將立即停工整頓。
(四)預(yù)防為主，加強排查，做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)管理工作。區(qū)質(zhì)安站，各施工、監(jiān)理、建設(shè)單位要堅持把安全風險管控挺在隱患前面、把隱患排查治理挺在事故前面，要把管控安全風險和排查治理事故隱患結(jié)合到安全生產(chǎn)檢查中。對危險性較大分部分項工程要加大檢查頻率，預(yù)防事故發(fā)生。并且配合我局組織開展的以節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)為重點的大檢查及節(jié)后復(fù)工安全教育培訓(xùn)，開展落實“三個一”措施為重點的節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)活動。
我區(qū)質(zhì)安站每月對本地區(qū)房屋建筑工程安全大檢查開展情況進行認真匯總、分析，形成重大事故隱患治理臺賬并上報至我局。分別于4月、6月、8月的28日前報送階段工作情況，10月28日前報送特別防護期檢查工作總結(jié)；從3月份開始于每月28日前按附件格式報送重大事故隱患治理清單。
防護門安裝方案及流程 防護欄安裝施工合同篇六
為了解決軟件安裝過程中會出現(xiàn)的問題，軟件開發(fā)商會提供一份軟件安裝實施方案。這份方案到底是什么樣子的呢?我們一起來看看吧。
(一)項目啟動階段 此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。
此階段主任務(wù)： 公司：在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權(quán)項目組織完成項目目標。
公司項目組：進行前期項目調(diào)研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。
商務(wù)經(jīng)理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組。
將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。
用戶：成立項目實施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。
1、成立項目組 部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》。
2、前期調(diào)研 項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調(diào)研。
填寫《用戶及合同信息表》。
在項目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
3、編制《項目總體計劃》 《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。
通常包括以下幾方面內(nèi)容： 項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。
所計劃的職責分配(包括用戶的); 溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。
質(zhì)量管理計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標準和如何滿足其要求。
如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細程度根據(jù)每個具體項目的要求而定。
未解決事宜和未定的決策 4、啟動會 項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。
會程安排如下： 共同組建項目實施組織，實施組織的權(quán)利和職責;雙方簽署《項目實施協(xié)議》。
項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容： 項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。
所計劃的職責分配(包括用戶的); 項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質(zhì)量如何控制; 項目實施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用; 階段驗收、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù)。
(二)需求調(diào)研確認階段 此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》，并交付用戶進行確認，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能的實現(xiàn)。
如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。
需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：1、進行需求調(diào)研準備 2、編制《需求調(diào)研計劃》 3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》，項目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研計劃》草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改。
4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計劃》，如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。
否則重新修改。
5、《需求調(diào)研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。
6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》，項目組編寫《需求調(diào)研通知》，確定進行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準備 7、需求調(diào)研，項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求。
8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項目組和公司其他技術(shù)部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿。
9、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報告》。
項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。
10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》。
項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。
11、用戶是否確認《需求分析報告》。
如果用戶確認，并簽署了《需求分析報告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作;如沒有確認，則進一步進行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認并簽署《需求分析報告》。
雙方簽署了《需求分析報告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程 (三)軟件功能實現(xiàn)確認階段 此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。
在軟件功能實現(xiàn)的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細過程。
便于公司售后服務(wù)之用。
每一個實施技術(shù)人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。
按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據(jù)《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。
(四)數(shù)據(jù)標準化初裝階段 此階段的'主要工作是項目實施人員指導(dǎo)用戶進行系統(tǒng)標準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。
(五)系統(tǒng)培訓(xùn)階段 系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。
要充分認識培訓(xùn)的重要性和艱巨性。
在項目實施之前對用戶的相關(guān)人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是： 決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實施中的作用與重要性、決策查詢。
維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓(xùn)工作流程為： 1、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開始前3天由用戶實施負責人，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》。
2、編制培訓(xùn)計劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實施負責人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地，人員等。
項目組編制《培訓(xùn)計劃》。
3、簽署培訓(xùn)計劃：用戶簽署《培訓(xùn)計劃》，進一步確認培訓(xùn)安排。
4、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天，按照簽署的《培訓(xùn)計劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責人。
5、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司項目組在培訓(xùn)開始前，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊準備好。
6、組織培訓(xùn)：公司項目組培訓(xùn)負責人與用戶實施負責人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴格考核。
由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。
7、培訓(xùn)考核：公司項目組培訓(xùn)負責人與用戶實施負責人組織受訓(xùn)人員參加上機 及理論考試。
8、培訓(xùn)總結(jié)：公司項目組培訓(xùn)負責人與用戶實施負責人一起將出勤情況及考核 情況做出總結(jié)，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計表》，及時向相關(guān)負責人 匯報。
(六)系統(tǒng)安裝測試及試運行階段 此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進行測試，對軟件系統(tǒng)進行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現(xiàn)并改正;同時目的還在于在正式運行前用戶的有關(guān)人員能進一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。
此階段的主要工作內(nèi)容為： 1、? 編制計劃：與用戶實施負責人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安 排，項目組編制《測試及試運行計劃》。
2、簽署計劃：用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認測試及試運行安排。
3、發(fā)測試及試運行通知：在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負責人。
????????? 跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。
????????? 跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。
????????? 觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。
????????? 觀察操作人員操作表現(xiàn)。
????????? 觀察系統(tǒng)運行速度及異常表現(xiàn)。
????????? 觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。
????????? 及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關(guān)人員溝通，確定解決辦法。
6、測試及試運行總結(jié)：測試及試運行完成，總結(jié)試運行中設(shè)備、軟件的運行情況，總結(jié)試運行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書面總結(jié)形式將測試及試運行結(jié)果通知相關(guān)負責人。
(七)總體驗收階段 此階段是對項目總體的完成情況進行驗收。
驗收分階段進行，在每一項目階段結(jié)束時，用戶對這一階段的可交付成果進行驗收，在測試及試運行結(jié)束后，對系統(tǒng)進行總體驗收。
需要驗收的可交付成果： 主要項目階段 階段組成 主要里程碑 可交付成果 啟動 階段 編制總體項目計劃 ? 簽署的《總體項目計劃》 啟動會 項目啟動會 簽署的《項目實施協(xié)議》 需求調(diào)研階段 需求分析報告確認 需求調(diào)研結(jié)束 簽署的《需求分析報告》 軟件 實現(xiàn) 軟件功能確認 軟件功能確認 簽署的《軟件功能確認表》 數(shù)據(jù) 初裝 用戶簽署初裝計劃及初裝培訓(xùn)計劃 ? 簽署的《初裝計劃及初裝培訓(xùn)計劃》 初裝檢查及總結(jié) 數(shù)據(jù)初裝完成 《數(shù)據(jù)初裝總結(jié)表》 培訓(xùn)及考核 用戶簽署培訓(xùn)計劃 ? 簽署的《培訓(xùn)計劃》 培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)完成 《培訓(xùn)總結(jié)表》 測試及試運行 用戶簽署測試及試運行計劃 ? 簽署的《測試及試運行計劃》 測試及試運行總結(jié) 試運行完成 《測試及試運行總結(jié)》 驗收 總體驗收 驗收完成 《總體驗收報告》 ? (八)系統(tǒng)交接階段 此階段是項目實施的最后一個階段，主要工作是軟件公司項目組向用戶移交軟件項目，包括軟件產(chǎn)品、項目實施過程中所生成的各種文檔，并簽署《售后服務(wù)協(xié)議》，項目將進入售后服務(wù)階段。
軟件公司項目組還需要讓用戶填寫《用戶滿意度調(diào)查表》，對軟件公司項目實施人員的整個項目實施情況進行評價，軟件公司將聽取用戶的意見，再今后的項目實施管理中進行加強和改進。
防護門安裝方案及流程 防護欄安裝施工合同篇七
為了加強管理，強化學(xué)生法制、安全意識。避免重大惡性事故發(fā)生，特制定本方案。
一、進出校門
1、由保安、及校園管理組負責管理。
2、學(xué)生出入要走校門，不許翻越院墻，違者批評教育，屢教不改者嚴肅處理。
3、出入校門不要擁擠，互相謙讓。推車出入校門，校內(nèi)不準騎車，更不許滑車。
4、不要在校大門口逗留。
二、上、下學(xué)路上
1、學(xué)生自己負責自己的人身安全。
2、增強自我保護意識，嚴格遵守交通規(guī)則。
三、勞動
1、由組織學(xué)生勞動的教職工負責學(xué)生的安全教育。
2、凡參加勞動的師生必須把安全放在第一位，以保證本人及其他人的人身安全。
3、在勞動中使用勞動工具時，人與人之間必須保持一定距離，以免工具傷人。
4、勞動中必須服從勞動指揮者的統(tǒng)一安排及具體安全要求，必須精神集中，不準亂跑及打鬧。
四、衛(wèi)生大掃除
1、大掃除時，二層以上班級不要擦窗戶外面的玻璃。
2、擦拭電器設(shè)備時，要切斷電源。擦燈管時，不要用手拉吊燈的鐵鏈，下面要有人扶穩(wěn)登踩的桌椅。
3、擦屋內(nèi)高處設(shè)施時一定要登穩(wěn)，踩實桌椅，再進行操作，要有人保護。
4、大掃除時，嚴禁打鬧。
五、課間安全要求
1、下課后不要在教室和走廊內(nèi)大聲喧嘩、追逐打鬧。
2、外出上課在上下樓梯時，要按規(guī)定順序靠右側(cè)行走，不要推推搡搡，擁擠搶行。
3、嚴禁從樓上向下仍東西，風雨天遠離玻璃窗下。
4、課間禁止在樓道或教學(xué)區(qū)追逐打鬧，禁止做危險游戲或踢球、投球等活動。
5、嚴禁半身探出樓外觀望、嚴禁上樓頂、爬墻頭、跳窗戶、跳陽臺，嚴禁攀爬籃球架、禁止在施工區(qū)活動。
防護門安裝方案及流程 防護欄安裝施工合同篇八
方法步驟
(二)教育局督導(dǎo)檢查階段(4月9日—12日)：組成督導(dǎo)檢查組對區(qū)屬各學(xué)校進行抽查，對存在的隱患提出切實可行的方案，限期整改，確保師生安全。
第一組：帶隊領(lǐng)導(dǎo)
檢查學(xué)校：區(qū)屬各幼兒園(含民辦)
第二組：帶隊領(lǐng)導(dǎo)盧榕芳
成員：
檢查學(xué)校：區(qū)屬各中小學(xué)(含民辦)
工作要求
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。各單位一把手負責制，切實抓好各項工作落實，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。要高度重視檢查工作，進行逐一排查，確保見到實效。
(二)嚴肅紀律，保證質(zhì)量。在督查整治過程中，要做到認真對待，責任到人，不流于形式，更不能消極應(yīng)付。學(xué)校要緊緊圍繞督導(dǎo)檢查重點，迅速行動，精心安排，統(tǒng)一部署，及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，抓好整治，取得實效。
其他事項
1、車輛由黨政辦統(tǒng)籌安排。
2、各組第一成員負責制定線路、召集成員、通聯(lián)相關(guān)學(xué)校。
防護門安裝方案及流程 防護欄安裝施工合同篇九
業(yè)主 ：
因防護欄安裝涉及高空作業(yè)具有一定的危險性，為防止安全事故的發(fā)生，確保人身安全，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，在依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，本著自愿平等的原則簽訂此協(xié)議。
第一條：工程概況
甲方安裝防護欄為指定房屋樓下四個窗戶，以及樓上一內(nèi)側(cè)防護欄門窗。
第二條：承包方式及計價基數(shù)
乙方承擔全部防護欄用料以及負責防護欄安裝實施，甲方指定用料為不銹鋼管，厚度為0.8厚。
定價安裝每平米80元計算，總價根據(jù)具體實施面積以及相應(yīng)折扣方法計算。
第三條：安全要求
3.1乙方在施工過程中自行檢查所使用高處作業(yè)的安全技術(shù)設(shè)施工具，自愿承擔工程施工過程發(fā)生的全部安全風險。
3.2 乙方在施工中對，若發(fā)現(xiàn)有缺陷或隱患時，必須及時解決;
危及人身安全時，必須迅速停止作業(yè)。
3.3乙方在施工過程中出現(xiàn)的安全事故均由乙方承擔全部相應(yīng)責任。
第四條：工程款支付方式
甲方支付乙方定金 人民幣，其余工程款在防護欄安裝完成后一遍結(jié)清。
第五條：甲方責任
5.1根據(jù)工程的實際情況，對工程作出質(zhì)量方面的檢查和監(jiān)督。
5.2 甲方在乙方進入作業(yè)現(xiàn)場前，對乙方人員進行安全告知。
第六條：質(zhì)量保證
6.1 不銹鋼護欄立柱間距不得大于12厘米。
6.2按照房屋防護欄工程驗收規(guī)范及技術(shù)標準要求完成本工程。
質(zhì)量保證期為 ，乙方需確保安全門窗不能在無外力或者外力小于 公斤的情況下自行掉落，否則乙方負責因防護欄掉落導(dǎo)致的全部安全責任。
第七條：其他
7.1本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
7.2本合同經(jīng)雙方法人代表簽字后生效，質(zhì)保期滿后本合同自動失效。
合同定立時間： 年 月 日
甲 方： 乙 方 ：
法定代表人：
法定代表人：
電話： 電 話：
防護門安裝方案及流程 防護欄安裝施工合同篇十
為了保障未我公司即將上線的*系統(tǒng)和x軟件業(yè)務(wù)系統(tǒng)能提供外網(wǎng)的正常訪問，現(xiàn)申請安裝聯(lián)通4m光纖寬帶一條。
一、現(xiàn)我公司連接外網(wǎng)情況：
目前使用了兩條電信adsl寬帶，一條為公司所有員工電腦(運行中的25臺臺式電腦加上各位高管人員的筆記本電腦總共大約有30臺電腦)訪問互聯(lián)網(wǎng)使用，另一條為原oa服務(wù)器提供外網(wǎng)訪問使用，兩條adsl分開運行以保障外網(wǎng)訪問oa服務(wù)器的速度不受影響。
二、安裝聯(lián)通光纖寬帶的必要性：
1.雖然按上面我公司目前的網(wǎng)絡(luò)配置現(xiàn)在能保證外網(wǎng)對oa服務(wù)器的正常訪問，但在未來一個月開始，我公司會陸續(xù)上線*系統(tǒng)和x軟件業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這兩套系統(tǒng)中特別是x軟件的業(yè)務(wù)系統(tǒng)七個模塊，對網(wǎng)絡(luò)通信線路的要求將比之前提高幾倍。特別是考慮到將來工程項目部和售房部多點多人同時對服務(wù)器的訪問，普通的adsl線路將無法滿足我們的網(wǎng)絡(luò)需求，網(wǎng)絡(luò)帶寬不夠?qū)⒃斐赏饩W(wǎng)訪問系統(tǒng)的速度極為緩慢。只有公司部門安裝光纖寬帶才能提供足夠的網(wǎng)絡(luò)帶寬，才能保障外駐項目工程、成本、營銷等部門正常使用軟件系統(tǒng)。
2.安裝了光纖寬帶后，供應(yīng)商(聯(lián)通)會提供固定ip使用。我公司現(xiàn)在adsl撥號是不固定ip，必須在服務(wù)器上安裝花生殼軟件進行ip地址的解析，一旦花生殼軟件的服務(wù)商發(fā)生故障，不能進行ip地址解析，就將造成外網(wǎng)無法正常訪問公司oa和業(yè)務(wù)系統(tǒng)。安裝光纖寬帶后使用固定ip地址，可以直接進行ip地址的訪問，不再需要花生殼軟件的ip地址解析過程，外網(wǎng)訪問公司總部服務(wù)器的穩(wěn)定性大大提高。
3.因為我公司的項目區(qū)域只能安裝聯(lián)通的寬帶，目前工程工地辦公室和將來的現(xiàn)場售樓部正在和將會使用聯(lián)通的adsl寬帶，為了避免出現(xiàn)聯(lián)通訪問電信線路速度緩慢的問題發(fā)生，公司總部安裝聯(lián)通光纖寬帶將是更好的選擇，而且聯(lián)通的費用比電信更低。
綜上所述，為了保障網(wǎng)絡(luò)的通暢與外網(wǎng)對oa系統(tǒng)及x業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常訪問，公司安裝光纖寬帶，是非常有必要的，因此特申請在公司總部安裝聯(lián)通光纖寬帶。
此致
敬禮!
20xx年x月x日
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