方案可以幫助我們規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。通過(guò)制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問(wèn)題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無(wú)效努力。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
礦業(yè)公司成本管控方案 上市公司成本精細(xì)管控帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益論文篇一
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必航賽注重成本管理。因此成本的大小對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與生存都起到了決定性意義。隨著近年來(lái)世界金融危機(jī)給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)的影響，企業(yè)所需要面對(duì)的困難更大。因此，企業(yè)吏需要通過(guò)成本管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，確保企業(yè)得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
一、科技創(chuàng)新重視知識(shí)障低成本
(一)認(rèn)真分析價(jià)值鏈實(shí)規(guī)零庫(kù)存管理
目前，我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，已經(jīng)初步受到了先進(jìn)管理理念的影響與作用?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于價(jià)值鏈的分析是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳝h(huán)節(jié)，如果企業(yè)能夠更好地對(duì)自身企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行深人地分析，把每一個(gè)環(huán)節(jié)中的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)最佳的組合，開(kāi)成一條對(duì)企業(yè)最有利的價(jià)值鏈。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),價(jià)值鏈的分析應(yīng)該通過(guò)內(nèi)部與外部的兩條價(jià)值鏈同時(shí)進(jìn)行，關(guān)注到企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程的同時(shí)，也要關(guān)注到產(chǎn)生生產(chǎn)前后的相關(guān)活動(dòng)，然后把這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系，尋找到各個(gè)環(huán)節(jié)中的有利點(diǎn)來(lái)進(jìn)行優(yōu)化可以有效地實(shí)現(xiàn)成本壓力的傳遞。這樣的一個(gè)管理過(guò)程，不僅能夠降低企業(yè)的成本，還能夠讓企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)，總結(jié)出流通渠道以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的最佳組合，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，降低了企業(yè)的資金占比以及成本，有效地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
(二)認(rèn)真分析產(chǎn)品生命周期降低產(chǎn)品研發(fā)成本
對(duì)一個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，一定會(huì)具有一個(gè)生命周期，這個(gè)生命周期同樣具有成本。其成本包括了產(chǎn)品的研發(fā)以產(chǎn)品使用終結(jié)的過(guò)程中的成本，這個(gè)成本又分為生產(chǎn)成本以及使用成本。其中涉及到了生產(chǎn)者的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推廣等過(guò)程中的成本以及使用者在產(chǎn)品使用中的維護(hù)、保養(yǎng)等成本。以以往的成本管理研究中，都只針對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)者的成本降低，而對(duì)于使用者的成本卻并不關(guān)注。如果企業(yè)以正確的方式來(lái)分析產(chǎn)品生命周期成本，那么在產(chǎn)品投入使用后要來(lái)降低成本就會(huì)顯的非常困難。應(yīng)該產(chǎn)品生命周期成本管理成為了當(dāng)前企業(yè)成本管理的一個(gè)重要課題。
(三）注重知識(shí)經(jīng)濟(jì)降低產(chǎn)品成本
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。這是一種新的經(jīng)濟(jì)形式，而且這種經(jīng)濟(jì)形式已經(jīng)在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中起到了非常大的作用?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)知識(shí)結(jié)構(gòu)的支撐，同時(shí)也可以提髙企業(yè)的所生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值。應(yīng)該當(dāng)在現(xiàn)代社會(huì)中，知識(shí)產(chǎn)品已經(jīng)是這個(gè)時(shí)代最具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，同時(shí)也是同行企業(yè)用來(lái)衡量企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)服務(wù)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。所以，企業(yè)要通過(guò)不斷地創(chuàng)新更多的新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)屬于自身企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有更高的科技術(shù)含量,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力?？v觀當(dāng)前的市場(chǎng)，越來(lái)越多的專(zhuān)利產(chǎn)品、科技產(chǎn)品等創(chuàng)新型產(chǎn)品充斥于市場(chǎng)當(dāng)中，這些對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是一個(gè)非常有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)該考慮能夠通過(guò)企業(yè)的品牌影響來(lái)對(duì)一些具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品進(jìn)行推廣。這樣不僅可以讓人們對(duì)企業(yè)的品牌有一個(gè)更深的了解，當(dāng)人們的使用需求與企業(yè)所生產(chǎn)的知識(shí)產(chǎn)品形成一個(gè)共識(shí)時(shí)，自然就能夠迅速地把產(chǎn)品投放到整個(gè)目標(biāo)使用人群，減少了傳統(tǒng)產(chǎn)品的廣告推廣費(fèi)用，降低了產(chǎn)品推廣成本，為企業(yè)贏取到更多的經(jīng)濟(jì)得利益。
(四）利用技術(shù)改良及更新降低成本
企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，一定會(huì)使用到生產(chǎn)設(shè)備以及相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)。如果企業(yè)能夠通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)進(jìn)行不斷地改良與更新，不僅能夠提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量，還能夠借助髙效率的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)降低單位產(chǎn)品的人工成本。從另一個(gè)層面上來(lái)進(jìn)行分析，技術(shù)設(shè)備的改良與更新,還能夠很大程度上地降低產(chǎn)品的不合格率，無(wú)形中就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的成本控制，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，有著非常顯著的作用。
二、結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)與企業(yè)實(shí)際情況創(chuàng)新成本管理
(一）提升企業(yè)全員創(chuàng)新成本管理意識(shí)
企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)所有員工的共同參與，對(duì)于企業(yè)成本管理工作，同樣也需要企業(yè)員工的參與。企業(yè)要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新成本管理意識(shí)，讓每個(gè)員工都意識(shí)到創(chuàng)新成本管理的重要性。比如：作為企業(yè)生產(chǎn)一線的工作人員，在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，要從創(chuàng)新的角度來(lái)思考產(chǎn)品生產(chǎn)的原料用量以及是否能夠利用新型材料來(lái)進(jìn)行替代,從而來(lái)降低產(chǎn)品成本。從產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的員工，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及設(shè)備的利用率來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在制造過(guò)程中能夠得到生產(chǎn)效率的提髙、生產(chǎn)原料的.減少等等。從產(chǎn)品推廣環(huán)節(jié)的創(chuàng)新來(lái)講，應(yīng)該利用好企業(yè)品牌的影響力來(lái)提髙市場(chǎng)以及用戶(hù)的滿(mǎn)意度，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)管理工作人員來(lái)制定相應(yīng)的規(guī)劃，盡可能地實(shí)現(xiàn)存貨占比的降低，減小了企業(yè)的資金占用，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)只有不斷地對(duì)企業(yè)所有的工作人員進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，才能讓企業(yè)得到更好地發(fā)展，再通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新潛能，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的發(fā)展空間，確保企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展，有效地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)分析成本占比降低較高比例成本產(chǎn)品成本的控制需要從不同的方面來(lái)進(jìn)行控制，對(duì)于產(chǎn)品制造業(yè)而言，成本占比較髙的是原材料以及一些設(shè)備消耗等，這些方面的成本幾乎會(huì)占到了整個(gè)產(chǎn)品成本的80%。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本占比較高的成本來(lái)進(jìn)行分析，能夠更加有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
第一，企業(yè)可以從產(chǎn)品生產(chǎn)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行控制。企業(yè)要構(gòu)建起規(guī)范的采購(gòu)制度，嚴(yán)格規(guī)定原材料供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度，并且要針對(duì)供價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估。在進(jìn)行原材料采購(gòu)時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)批量采購(gòu)的形式來(lái)降低原材料價(jià)格。如果需要大規(guī)模的生產(chǎn)原材料，可以通過(guò)招標(biāo)的形式來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，并且要在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的價(jià)格預(yù)瞥機(jī)制。
第二，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備消耗環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，要結(jié)合當(dāng)前最為先進(jìn)的生產(chǎn)工藝來(lái)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的使用情況進(jìn)行分析。要與設(shè)備操作工作人員進(jìn)行溝通，分析能夠在消耗方面有能夠節(jié)約的細(xì)節(jié)，可以有效地控制設(shè)備以及零件更換的成本。要規(guī)定設(shè)備以及零件的使用壽命，能夠很大程度上地降低設(shè)備消耗費(fèi)用。同時(shí)，對(duì)于一些可以重復(fù)利用的設(shè)備以及零件，要進(jìn)行集中整理，可以把其更換到一些初加工設(shè)備上，在確保產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)安全不受影響的前提下，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零件的二次利用。當(dāng)前-些現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)所釆用的生產(chǎn)設(shè)備基本都是進(jìn)口設(shè)備，這些設(shè)備無(wú)論從價(jià)格以及關(guān)稅都會(huì)增加企業(yè)的成本。所以，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地尋找到能夠?qū)ζ溥M(jìn)行替代的國(guó)產(chǎn)設(shè)備。有效地降低了企業(yè)的成本，提髙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、創(chuàng)新管理橫式降低成本
(―)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理降低產(chǎn)品質(zhì)量成本產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，決定了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前的消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)服務(wù)都有非常高的要求。因此，企業(yè)只有通過(guò)不斷地提髙產(chǎn)品質(zhì)量以及提供高品質(zhì)的服務(wù)，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中爭(zhēng)取到更多的消費(fèi)者。因此，企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，產(chǎn)品質(zhì)量得到了提髙，出現(xiàn)故障的機(jī)率就會(huì)越小，不僅提髙了用戶(hù)體驗(yàn)度，同時(shí)也降低了企業(yè)的故障成本。企業(yè)應(yīng)該讓全體工作人員都樹(shù)立起質(zhì)量意識(shí)，盡可能地實(shí)現(xiàn)最低成本達(dá)到最高質(zhì)量的目標(biāo)。目前，許多企業(yè)都在尋找產(chǎn)品零缺陷的狀態(tài)，相信在不信的將來(lái)，定會(huì)隨著技術(shù)的發(fā)展得到實(shí)現(xiàn)。
(二)合理配置不同類(lèi)型資源降低單位產(chǎn)品成本對(duì)于企業(yè)資源來(lái)講，我們可以大概分為共享與非共享資源兩個(gè)類(lèi)型。對(duì)于產(chǎn)品成本而言，對(duì)其產(chǎn)生最大影響的是分?jǐn)傎Y源的產(chǎn)品數(shù)量。也就是說(shuō)，分?jǐn)傎Y源所分享的產(chǎn)品數(shù)量越多，對(duì)地單位產(chǎn)品的成本也就越低。所以，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各個(gè)渠道來(lái)尋找能夠進(jìn)行資源共享的合作關(guān)系，有效地降低了產(chǎn)品的單位成本。對(duì)于非共享資源，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品的成本控制。比如：企業(yè)可以利用好信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公，不僅可以減少會(huì)議費(fèi)用，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙辦公的目的。提髙了企業(yè)的辦公效率，降低了企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
四、完善財(cái)務(wù)管理制度防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了能夠快速地?fù)屨际袌?chǎng)，提髙銷(xiāo)量，或多或少地會(huì)采用賒銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)這樣的一種經(jīng)營(yíng)模式，會(huì)加大了應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理制度，尤其是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)收款的管理。在合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度的促進(jìn)下，合理地運(yùn)用賒銷(xiāo)策略，提高了企業(yè)的資金使用率，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)工作人員進(jìn)行銷(xiāo)售以及合同管理方面的培養(yǎng)，同時(shí)要根據(jù)客戶(hù)的信用度來(lái)制定相應(yīng)的賒銷(xiāo)額度。企業(yè)要通過(guò)完善相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，來(lái)規(guī)范應(yīng)收款的管理，并且要制定出相應(yīng)的催款流程。在相關(guān)部門(mén)中明確各個(gè)崗位的職責(zé)，并且要形成一定的制約關(guān)系。要讓相關(guān)部門(mén)建立起應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真對(duì)客戶(hù)的信用度進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)不同的客戶(hù)制定出合理的賒銷(xiāo)政策.此外，要加大應(yīng)收款的回收力度，確保企業(yè)資金能夠得到最快的周轉(zhuǎn)與使用，盡量避免出現(xiàn)壞賬損失。建立相應(yīng)的規(guī)章制度，讓每個(gè)員工都全身心地投入地企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，有效地降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也降低了成本提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
五、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)成本管理是一個(gè)長(zhǎng)期性的企業(yè)管理工作，企業(yè)應(yīng)該不斷地對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新與摸索。真正把成本控制管理做到合理地規(guī)劃、認(rèn)真地分析，這樣才能促進(jìn)企業(yè)成本管理向著更廣更深的維度發(fā)展，有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
礦業(yè)公司成本管控方案 上市公司成本精細(xì)管控帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益論文篇二
做好成本核算工作和成本控制工作主要應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面來(lái)著手：
(1)對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用方面應(yīng)當(dāng)要做好降低材料的投入成本，提高產(chǎn)出，以前的有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)的干線傳輸，通常都是采用—12的電纜，市場(chǎng)價(jià)格是每千米是7000元，而且每一千米都是要加上三級(jí)的放大器，所以，如果不考慮一些人工費(fèi)和管理費(fèi)以及其他費(fèi)用的前提下，每千米的電纜傳輸最少是需要8000元的，而對(duì)于光纜傳輸除掉一些人工費(fèi)和其他的費(fèi)用之外，每千米大概只需要投入3000元，比電纜傳輸所用的費(fèi)用少一半，所以如果要覆蓋同樣的用戶(hù)的話，最好是采用光纜材料，這樣就可以直接降低投入的成本，從而提高產(chǎn)出。
(2)對(duì)于一些新技術(shù)材料可以降低它們運(yùn)行的成本，從而提高效益。運(yùn)行成本包括機(jī)器設(shè)備運(yùn)行所消耗的水、電、氣、交通費(fèi)、通信費(fèi)、租費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等等，以及相關(guān)的人工成本。比如對(duì)于光纜傳輸和電纜傳輸來(lái)說(shuō)，光纜的運(yùn)行成本大概是12元每年，而電纜的運(yùn)行成本通過(guò)計(jì)算大概是600元每年，所以電纜的運(yùn)行成本相當(dāng)于光纜運(yùn)行成本的50倍，如果采用光纜傳輸?shù)脑捑蜁?huì)大大的降低運(yùn)行的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(3)對(duì)于新技術(shù)和新材料方面的應(yīng)用可以很大程度上提高傳輸?shù)馁|(zhì)量，同時(shí)可以降低維修方面的費(fèi)用成本。如果使用新材料的話就會(huì)降低故障發(fā)生的可能性，如果還是采用舊材料的話，比如電纜傳輸，由于在使用電纜傳輸?shù)倪^(guò)程中會(huì)應(yīng)用到一些放大器，所以這些放大器的增加就會(huì)使在中間的部分接頭數(shù)量會(huì)增多，而且又是有源進(jìn)行傳輸，所以會(huì)很大程度的受到環(huán)境方面的影響，因此，故障的發(fā)生幾率就會(huì)提高，據(jù)統(tǒng)計(jì)，放大器的在每年大概會(huì)有500臺(tái)產(chǎn)生故障，對(duì)其維修的費(fèi)用也在10萬(wàn)元左右，所以，當(dāng)有一些新技術(shù)和新材料產(chǎn)生的時(shí)候，就要應(yīng)用新材料，從而降低故障發(fā)生的概率，降低成本。
(4)新技術(shù)和新材料的應(yīng)用可以很大程度上延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，據(jù)統(tǒng)計(jì)，光纜的平均使用壽命大概為到，而電纜的使用壽命僅為5年至，而且光電設(shè)備的使用壽命是在5年到8年之間，而電纜中所使用的放大器設(shè)備僅為3年至5年之間，所以，可以看出，一些新材料和新設(shè)備的使用可以在很大程度上提高設(shè)備的使用壽命。
第二，對(duì)于成本的核算和成本的控制一定要和具體的實(shí)際情況很好的結(jié)合在一起，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)該很好的把握好現(xiàn)在的發(fā)展和機(jī)遇，要根據(jù)地方的實(shí)際的經(jīng)濟(jì)情況以及當(dāng)?shù)鼐用竦膶?shí)際的要求進(jìn)行合理的調(diào)整，從而更加有利于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，要因地制宜，搞好群眾之間的關(guān)系，營(yíng)造很好的氛圍，然后爭(zhēng)取群眾的大力支持。
第三，對(duì)于成本核算和成本控制一定要檢查材料，因?yàn)樵牧显诔杀竞怂愫涂刂频倪^(guò)程中是非常大的一筆費(fèi)用，所以，要盡可能的降低原材料購(gòu)入時(shí)候的價(jià)格，相同質(zhì)量的時(shí)候?qū)Ρ葍r(jià)格，當(dāng)同等價(jià)格的時(shí)候要比較付款的方式，同等的付款方式就要比售后的服務(wù)，盡量把成本降低到最低。
第四，對(duì)于成本核算和成本控制一定要和管理相結(jié)合，要降低管理方面的成本，提高工作人員和勞動(dòng)人員的生產(chǎn)效率，有效的降低人力資源方面的投入，根據(jù)城鄉(xiāng)的實(shí)際分布情況和用戶(hù)的發(fā)展情況，來(lái)組建幾個(gè)比較集中和中心的管理站，減少一些人員方面的浪費(fèi)，將更多的人員安排到安裝和收費(fèi)方面的工作，更好的改善服務(wù)工作，降低運(yùn)營(yíng)和管理方面的成本，從而調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，最好采用一些績(jī)效考核的方式和方法來(lái)調(diào)動(dòng)職工和干部在工作中的積極性，有效的降低人力成本。（本文作者：韋民 單位：江蘇省廣電有線信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司鹽城分公司）
礦業(yè)公司成本管控方案 上市公司成本精細(xì)管控帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益論文篇三
貫徹落實(shí)《xxx有關(guān)堅(jiān)決遏制部分城市房?jī)r(jià)過(guò)快上漲的通知》要求，圍繞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中土地、建設(shè)、信貸、銷(xiāo)售、房?jī)r(jià)、稅收等環(huán)節(jié)，開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)肅查處房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中違法違規(guī)行為。通過(guò)整治，進(jìn)一步規(guī)范我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，保障和促進(jìn)全縣房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，各相關(guān)部門(mén)結(jié)合自身職責(zé)，對(duì)全縣在建在售房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、已出讓的經(jīng)營(yíng)性土地且尚未開(kāi)工建設(shè)情況等進(jìn)行檢查。縣房產(chǎn)局負(fù)責(zé)列出全縣在建、在售、已出讓經(jīng)營(yíng)性土地且尚未開(kāi)工房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目名單；各成員單位依據(jù)職責(zé)和要求開(kāi)展檢查， 6月17日前，各相關(guān)單位要將檢查結(jié)果形成書(shū)面匯總材料和表格，送縣檢查工作組辦公室。檢查工作組辦公室負(fù)責(zé)匯總檢查情況，于6月19日?qǐng)?bào)x市整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、土地閑置和炒地行為。堅(jiān)決制止炒買(mǎi)炒賣(mài)土地行為，開(kāi)發(fā)企業(yè)取得出讓土地使用權(quán)后，要按照出讓合同約定的條件和期限進(jìn)行開(kāi)發(fā)。（縣國(guó)土局負(fù)責(zé)）
2、違法違規(guī)建設(shè)行為。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定向縣發(fā)改委備案，并依據(jù)備案文件辦理相關(guān)手續(xù)。（縣發(fā)改委負(fù)責(zé)）
3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定辦理規(guī)劃等手續(xù)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃方案一經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得擅自變更，確需變更的，必須按審批程序報(bào)批。（縣規(guī)劃局負(fù)責(zé)）
4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)工程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工圖審查、施工許可、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓、工程質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)規(guī)定。（縣建管局負(fù)責(zé)）
5、挪用房地產(chǎn)貸款、假按揭騙貸及其他違規(guī)融資等行為。重點(diǎn)檢查開(kāi)發(fā)企業(yè)信貸、融資行為是否規(guī)范。（縣人民銀行負(fù)責(zé)）
6、捂盤(pán)惜售、囤積房源、哄抬房?jī)r(jià)等行為。開(kāi)發(fā)企業(yè)取得商品房預(yù)售許可證后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，一次性公開(kāi)全部房源，明碼標(biāo)價(jià)對(duì)外銷(xiāo)售；嚴(yán)格執(zhí)行《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》格式條款審查備案制度和銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)公示要求。（縣房產(chǎn)局、物價(jià)局負(fù)責(zé)）
7、違反房地產(chǎn)稅收管理規(guī)定行為。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家稅務(wù)登記制度，按規(guī)定申報(bào)納稅，嚴(yán)厲查處偷稅漏稅等行為，重點(diǎn)檢查x年和x年度房地產(chǎn)企業(yè)納稅情況，其他房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目可暫緩檢查。（縣國(guó)稅局、地稅局負(fù)責(zé)）
8、其他違法違規(guī)行為。各部門(mén)按職責(zé)依法查處房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。
此次房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為專(zhuān)項(xiàng)檢查工作時(shí)間緊、任務(wù)重，各相關(guān)單位要密切配合，加強(qiáng)協(xié)作，按照職責(zé)分工和各自檢查內(nèi)容自行設(shè)計(jì)表格，及時(shí)上報(bào)檢查結(jié)果。
礦業(yè)公司成本管控方案 上市公司成本精細(xì)管控帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益論文篇四
上市公司會(huì)計(jì)信息披露，是指上市公司從維護(hù)投資者權(quán)益和資本市場(chǎng)運(yùn)行秩序出發(fā)，按照法定要求將自身財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)等會(huì)計(jì)信息情況向證券監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告，并且向公眾投資者公告。當(dāng)前，我國(guó)上市公司信息披露存在著披露不完整、不充分、不真實(shí)、不及時(shí)等問(wèn)題。本文將從成本效益的角度出發(fā)，探析提高會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量的措施。
一 會(huì)計(jì)信息披露的動(dòng)因
在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的組織形式下，企業(yè)管理當(dāng)局是對(duì)外信息披露的主體。信息披露質(zhì)量的高低在很大程度上取決于管理當(dāng)局。因此，信息披露的動(dòng)因也就是管理當(dāng)局披露信息的動(dòng)力。
（一）信息披露的契約性動(dòng)力
意義上的企業(yè)是一系列契約的集合體。企業(yè)信息披露的動(dòng)力首先源自公司締結(jié)的合同。信息對(duì)于監(jiān)督合同的遵守情況是必需的。例如，如果管理當(dāng)局的努力是不可觀察的，就將導(dǎo)致產(chǎn)生建立在公司經(jīng)營(yíng)成果基礎(chǔ)上的激勵(lì)合同（如薪酬計(jì)劃），要提供經(jīng)營(yíng)成果的計(jì)量就需要凈收益的信息；當(dāng)一個(gè)公司舉債時(shí)，在合同中就必然包括債務(wù)條款，與債務(wù)條款相關(guān)的不同比率信息是必要的。這些合約的存在，必然要求管理當(dāng)局披露如凈收益一樣的信息。如果管理當(dāng)局提供的信息不充分、不準(zhǔn)確，就會(huì)增加企業(yè)的權(quán)益資本和債務(wù)資本，薪酬也會(huì)受到。
（二）信息披露的市場(chǎng)動(dòng)力基礎(chǔ)
1 經(jīng)理人市場(chǎng) 經(jīng)理人市場(chǎng)經(jīng)常評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)。因此，如果管理人員發(fā)布虛假、不完整和誤導(dǎo)性的信息將會(huì)對(duì)他們的聲譽(yù)造成影響，影響到管理人員未來(lái)競(jìng)聘、選拔和晉升的可能。所以，經(jīng)理人市場(chǎng)為信息的披露提供了重要?jiǎng)恿Α?/p>
2 資本市場(chǎng) 聲譽(yù)和合同能夠激勵(lì)管理人員提高公司價(jià)值。這促使他們向市場(chǎng)披露信息。原因在于，更多的信息披露降低了對(duì)逆向選擇的關(guān)注，增強(qiáng)了投資者對(duì)公司的信心，公司的.股票價(jià)格和資金成本也隨著分別升高和降低，這將表現(xiàn)為公司盈利能力的增強(qiáng)和價(jià)值的提高，這也將增加管理人員的價(jià)值。
3 接管市場(chǎng)，也稱(chēng)之為公司控制權(quán)市場(chǎng) 如果管理人員不能提高公司價(jià)值，公司就有可能被接管，如果接管成功，管理人員就會(huì)被替代。股東的不滿(mǎn)情緒越高，接管交易成功的可能性也就越大。因此，接管市場(chǎng)激勵(lì)管理人員提高公司價(jià)值，這也意味著產(chǎn)生類(lèi)似于來(lái)自于經(jīng)理人市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的信息生產(chǎn)動(dòng)力。
（三）信息披露的外部動(dòng)力
由于會(huì)計(jì)信息存在著不對(duì)稱(chēng)性，企業(yè)管理當(dāng)局比外部信息使用者擁有掌握信息的優(yōu)勢(shì)，也就存在著管理當(dāng)局利用這一優(yōu)勢(shì)進(jìn)行盈余管理的可能。契約并不總是完備的，市場(chǎng)也會(huì)失靈，這就需要外部的監(jiān)管，強(qiáng)制管理當(dāng)局披露必要的信息。如，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)、證監(jiān)會(huì)等就要求企業(yè)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、法規(guī)的要求對(duì)外公布相關(guān)的信息。這是管理當(dāng)局對(duì)外披露信息的強(qiáng)制的、外部性的力量。
二 信息披露的成本效益分析
管理當(dāng)局是信息披露的主體，經(jīng)理人的行為都是理性的。只有在收益大于成本的情況下，經(jīng)理人才會(huì)做出某一行為。信息的披露同樣如此。
高質(zhì)量的信息披露將提高管理人員的聲譽(yù)和降低公司的資本成本，從而增加管理人員的利益。因此，披露信息的動(dòng)力在于管理人員的利益（當(dāng)然，外部的監(jiān)管力量，不能直接產(chǎn)生管理人員的利益，但這是管理人員必須遵守的，只有這樣才可能產(chǎn)生其利益）。
相反，披露虛假、不充分、不準(zhǔn)確、不及時(shí)信息給管理人員造成的聲譽(yù)毀損，進(jìn)而影響到未來(lái)的競(jìng)聘、晉升等，以及提高公司的資本成本，給經(jīng)理人員造成的損失，這就是管理人員信息披露的成本。
以下從博弈的角度分析管理人員披露真假信息的收益與成本。
為簡(jiǎn)單起見(jiàn)，管理人員披露真實(shí)信息的收益設(shè)為0。披露虛假、不成分、不及時(shí)信息都設(shè)為虛假的信息。
在會(huì)計(jì)信息披露過(guò)程中上市公司有兩種選擇：披露真實(shí)會(huì)計(jì)信息或披露虛假會(huì)計(jì)信息。外部信息使用者（投資者、債權(quán)人、監(jiān)管部門(mén)）可以選擇檢查或不檢查，當(dāng)檢查時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)企業(yè)披露虛假信息，也可能發(fā)現(xiàn)不了；當(dāng)不檢查時(shí)，可能通過(guò)有人舉報(bào)而發(fā)現(xiàn)公司作假，也可能沒(méi)有人舉報(bào)從而不能發(fā)現(xiàn)公司作假。
礦業(yè)公司成本管控方案 上市公司成本精細(xì)管控帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益論文篇五
由于歷史原因，中國(guó)的資本市場(chǎng)是在實(shí)行對(duì)外放開(kāi)，對(duì)內(nèi)革新之后才漸漸建立起來(lái)的。隨著國(guó)外先進(jìn)的資本運(yùn)營(yíng)觀念的傳進(jìn)，中國(guó)幾乎全部的大型企業(yè)開(kāi)始把上市當(dāng)作自己的運(yùn)營(yíng)方向。在持續(xù)的摸索與努力下，國(guó)內(nèi)公司業(yè)已了解到了資本市場(chǎng)方面的操作方式，亦不再以上市為盲動(dòng)的目標(biāo)，雖然這樣，因?yàn)楫?dāng)下資本市場(chǎng)發(fā)展不完善等原因，國(guó)內(nèi)的上市企業(yè)大多有股權(quán)融入資本的代價(jià)太大的現(xiàn)象，此種現(xiàn)象加大了公司的運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)。
2中國(guó)上市公司股權(quán)融資成本構(gòu)成
國(guó)內(nèi)上市公司通過(guò)股權(quán)融入資本的成本，分成顯性與隱性?xún)煞N類(lèi)型，這里的資本成本，亦即上市公司的股權(quán)融資成本，換種說(shuō)法就是，其為股權(quán)融資所應(yīng)支付的本錢(qián)，為顯性成本。[2]一般包含籌集資金的花費(fèi)及占用資金的花費(fèi)，前者通常指在融入資金時(shí)，企業(yè)所應(yīng)付出的所有花費(fèi)，如律師費(fèi)、公證費(fèi)、廣告費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)等等。占用資金所發(fā)生的費(fèi)用就是資金占用費(fèi)，主要包括公司向股東支付的股息和紅利。而隱性成本則是指代理成本，如尋租成本、有效市場(chǎng)下訊息不對(duì)等成本及機(jī)會(huì)成本等。此類(lèi)代價(jià)大多是因?yàn)橹袊?guó)資本市場(chǎng)尚在成長(zhǎng)之時(shí)，市場(chǎng)不健全，相應(yīng)的制約力度同市場(chǎng)搭配的資源不般配，沒(méi)有辦法起到真切的功用，導(dǎo)致上市企業(yè)在融入資金時(shí)，沒(méi)有辦法傳遞真切的訊息，從而出現(xiàn)了一些無(wú)法顯見(jiàn)的代價(jià)。
3中國(guó)上市公司股權(quán)融資成本構(gòu)成中的關(guān)鍵困擾
在上市公司中，影響股權(quán)融資資金占用費(fèi)的是股利支付率，也就是說(shuō)，股利支付率直低，股權(quán)融資成本就越低。實(shí)際上，目前中國(guó)有相當(dāng)多的上市公司多年不分股利，或者是象征性地分紅，因此股利支出部分，對(duì)上市公司的成本影響不大。這就導(dǎo)致了中國(guó)上市公司在股權(quán)融資中，顯性成本較低，這也是導(dǎo)致各類(lèi)公司不顧實(shí)際情況，爭(zhēng)相上市的根本原因。中國(guó)的上市公司顯性成本低，但隱性成本卻一直高居不下。造成這一結(jié)果的原因，一般體現(xiàn)在如下方面。
3.1融資中介成本高
企業(yè)上市離不開(kāi)發(fā)股票，然而發(fā)股票的環(huán)節(jié)太多了：申請(qǐng)、謀劃、改制、預(yù)估、審計(jì)、公證、準(zhǔn)備文件、股票承銷(xiāo)等等。此類(lèi)環(huán)節(jié)并非憑借上市企業(yè)自身的安排即可實(shí)現(xiàn)，而要通過(guò)中介代理機(jī)構(gòu)，由其幫助上市企業(yè)開(kāi)展的，直至最后向中國(guó)證監(jiān)會(huì)提交相關(guān)報(bào)告。目前中國(guó)的中介代理行業(yè)很不規(guī)范，大部分中介代理機(jī)構(gòu)漫開(kāi)要價(jià)，進(jìn)而增加了股票發(fā)行的代理成本。
3.2尋租成本
尋租又叫競(jìng)租，是指在沒(méi)有從事生產(chǎn)的情況下，為壟斷社會(huì)資源或維持壟斷地位，從而得到壟斷利潤(rùn)（亦即經(jīng)濟(jì)租）所從事的一種非生產(chǎn)性尋利活動(dòng)。尋租成本是行政干預(yù)導(dǎo)致租金成本產(chǎn)生的結(jié)果。[3]因?yàn)閲?guó)內(nèi)的企業(yè)在上市時(shí)廣泛得到地方政府或相關(guān)機(jī)構(gòu)的權(quán)力管控，政府采取強(qiáng)力方式干擾市場(chǎng)，造成公司面臨的市場(chǎng)角逐氛圍不公平，其結(jié)果就是公司正規(guī)獲取利益的通道不暢。出于收益最佳化考量，企業(yè)利用所有的`合乎法律或不合乎法律的措施來(lái)確保其壟斷位置，此即導(dǎo)致資源價(jià)值的喪失。尋租問(wèn)題在國(guó)內(nèi)上市企業(yè)里多次禁止卻不見(jiàn)效，當(dāng)然，此類(lèi)公司常常要為此支付特別高昂的代價(jià)。
4降低股權(quán)融資成本，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
4.1完善中國(guó)的上市公司治理機(jī)制
因?yàn)楸O(jiān)督管理機(jī)制不完善，力量較弱，對(duì)那些違反規(guī)定操作的公司管制不力，導(dǎo)致它們鉆空子，為了角逐利潤(rùn)而采取違反規(guī)定的操辦措施，進(jìn)而造成此類(lèi)管制缺乏秩序。[4]所以，強(qiáng)化上市公司配股、增發(fā)新股等舉措的市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范上市公司的融資行為，改進(jìn)相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制業(yè)已迫在眉睫。市場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要構(gòu)建不同標(biāo)準(zhǔn)的考評(píng)系統(tǒng)，全面考評(píng)增發(fā)新股的上市企業(yè)，防范其出于實(shí)現(xiàn)配股目的來(lái)操弄利潤(rùn)的行為。同時(shí)，目前對(duì)配股的審批是單一時(shí)點(diǎn)控制，這一點(diǎn)應(yīng)改為全過(guò)程監(jiān)管，對(duì)公司配股之后的行為，進(jìn)行更加嚴(yán)格的跟蹤審查。利用此兩點(diǎn)限制配股企業(yè)對(duì)資金的運(yùn)用，從而提升資金運(yùn)用成效。
4.2打造有效率的資本市場(chǎng)
任一時(shí)間，完善的資本市場(chǎng)均應(yīng)是上市企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)及贏利的根基?？墒?，中國(guó)當(dāng)下的狀況是，不管上市企業(yè)自身，抑或資本市場(chǎng)氛圍，均有不少的不足之處。由于國(guó)內(nèi)有關(guān)法律規(guī)范不完備，造成市場(chǎng)監(jiān)督管制方面制度缺失，體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一是整齊劃一的監(jiān)督管制，既耗費(fèi)了大量的人、物資源，又缺乏明確的目標(biāo)；其二是監(jiān)督管制的力量不強(qiáng)，在面臨利害沖突時(shí)，常常發(fā)揮不了監(jiān)督管理的功用。
5結(jié)語(yǔ)
經(jīng)過(guò)上述剖析，能夠概括出當(dāng)下因?yàn)閲?guó)內(nèi)資本市場(chǎng)不健全，導(dǎo)致上市企業(yè)更偏重于通過(guò)股權(quán)來(lái)融入資金，從而導(dǎo)致其過(guò)量。即使此類(lèi)融入資金的方式有助于轉(zhuǎn)變公司的運(yùn)營(yíng)方式，卻在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)上，無(wú)法體現(xiàn)其長(zhǎng)處，嚴(yán)重的會(huì)產(chǎn)生不少問(wèn)題，進(jìn)而限制了資本市場(chǎng)的成長(zhǎng)與成熟。同一時(shí)間，還會(huì)讓投入資金的人擔(dān)負(fù)了許多本來(lái)沒(méi)有的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致他們的利益在任一時(shí)間都會(huì)受損。根據(jù)當(dāng)下國(guó)內(nèi)上市企業(yè)的此類(lèi)融入資金的辦法來(lái)考察，要加大力度開(kāi)展債券類(lèi)的融入資金方式，讓其同股權(quán)融資、內(nèi)部融資等多種融通資金辦法相互使用，提升資本市場(chǎng)成熟度，從不同角度完善策略辦法，才可讓上市企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，樹(shù)立保證機(jī)制。
參考文獻(xiàn)
[4]崔文華.我國(guó)航運(yùn)上市公司融資結(jié)構(gòu)研究[d].上海財(cái)經(jīng)大學(xué),.
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