無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標(biāo)。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
服裝公司價格決策方案 服裝公司年會策劃方案篇一
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家整理的服裝公司年會策劃方案，希望對大家有所幫助。
為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進友誼、增強凝聚力，公司決定于20xx年12月31日舉辦一場聯(lián)歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。
2、進一步增強企業(yè)協(xié)會的集體榮譽感和凝聚力;
團結(jié)奮進
20xx年12月31日
xxx戶外主會場
領(lǐng)導(dǎo)致辭和講話和講話和講話、表彰優(yōu)秀員工、穿插游戲抽獎活動。
主持人開場白，邀請領(lǐng)導(dǎo)致辭和講話和講話和講話;表彰優(yōu)秀協(xié)會會員;
獎品分為類：獎品：一等獎：太陽能微型廚房;二等獎：iphone;三等獎：7天帶薪度假，優(yōu)秀獎：名牌筆記本。
促進團隊合作能力，活躍現(xiàn)場氣氛，增進協(xié)調(diào)性。
a：蔬菜：茄子、青椒、南瓜、地瓜;
b：水果：蘋果、梨等;
c：肉類：雞腿5個、魚2條、羊肉串10串、排骨若干;
d：煲湯物料：大米、小米、棗若干、青豆若干;e:一桶水;
f：面食：面包5個、待煮的包子若干。烹飪時間：20鐘
食材自選，可以煲湯、煮粥、燒水泡茶、蒸包子、烤各類食物。
在最短的時間內(nèi)，那個組烹飪的食物最多、最美味，得分最多，第一名獎勵太陽能微型廚房一臺。
現(xiàn)場觀眾
b：器具無損壞、排列整齊;3)彩氣球
a：人數(shù)為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。
b：當(dāng)場選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個氣球，在活動開始后，互相踩對方的氣球，并保持自已的氣球不破，或破得最少，則勝出。
請勿在簽到處打鬧喧嘩，自覺遵守秩序，聽從領(lǐng)導(dǎo)以及接待人員的指示。
協(xié)會人員有秩序的退場，清潔工對會場進行打掃
服裝公司價格決策方案 服裝公司年會策劃方案篇二
隨著消費者需求的不斷變化、企業(yè)競爭力的不斷提高，企業(yè)在選擇目標(biāo)市場也應(yīng)該加以調(diào)整。全國城鎮(zhèn)居民家庭年人均可支配收入逐年提高，而且呈現(xiàn)高收入人群比例增加，低收入人群比例降低的趨勢；服裝消費也呈現(xiàn)個性化發(fā)展的趨向，消費者對不同場合的穿著有不同的要求，休閑服市場越來越受到廠家和商家的重視。同時我們看到企業(yè)也開始著手提高自身的競爭能力，直面市場的挑戰(zhàn)，加大對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，提高市場部負責(zé)人、營銷員、營業(yè)員的職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，做好人才儲備工作，提高企業(yè)的銷售能力。
從全國范圍來看，中等收入男性西服市場、中等收入男性休閑服市場、中高收入男性西服市場和中等收入女性西服市場的市場規(guī)模較大。目前多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)市場定位在中等收入男性西服市場、中等收入男性襯衫市場、中高收入男性西服市場和中高收入男性襯衫市場，近期服裝企業(yè)可考慮加強進入中等收入男性休閑服市場、中高等收入男性休閑服市場。
中等收入和中高收入男性西服和襯衫的市場競爭力較強，西服市場的吸引力相對襯衫和休閑服較高。而市場吸引力也較高的中等收入男性西服市場、中等收入男性襯衫市場、以及中高收入男性西服市場應(yīng)該成為企業(yè)的主力市場。目前企業(yè)市場競爭力中等偏上的中等收入男性休閑服市場、中高等收入男性休閑服市場，應(yīng)該成為企業(yè)短期內(nèi)主要考慮進入的市場。傳統(tǒng)市場應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上，得到加強。
在未來三五年內(nèi)，企業(yè)除了保持既有市場外，應(yīng)該考慮進入高收入男性西服市場、高收入男性襯衫市場。由于近幾年消費者收入呈上升趨勢，故年人均可支配收入高于15000元的消費群增長速度最快；由于高收入消費群的增長率最高，在未來三五年內(nèi)，高收入男性西服市場高收入男性襯衫市場將成為另一個非常有吸引力的市場，企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)在起就考慮加強針對該市場的競爭力。同時企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)保持在中等收入男性西服市場、中高收入男性西服市場中的占有率。而企業(yè)設(shè)計能力的提高也有助于市場競爭力的提高，特別是中等收入男性休閑服市場和中高收入男性休閑服市場。
目前，許多服裝企業(yè)品種的價格跨度差異較大，表明了企業(yè)品牌沒有針對特定的消費群。大多數(shù)消費者認為服裝企業(yè)西服的價格適中、款式較為傳統(tǒng)、顏色較為單一；同時他們認為襯衫的價格偏高，產(chǎn)品花色較為貧乏。世界著名服裝企業(yè)的成功經(jīng)驗證明了，根據(jù)市場需求與企業(yè)自身的特點采用多品牌戰(zhàn)略是企業(yè)開拓新市場、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。主要的多品牌戰(zhàn)略有以下五種。
延伸核心品牌：利用已有的核心品牌特征，向同一個細分市場或類似細分市場推出屬于同一產(chǎn)品領(lǐng)域或相似產(chǎn)品領(lǐng)域的新產(chǎn)品；通常為產(chǎn)品線的延長。
擴展核心品牌：擴展或調(diào)整已有的核心品牌特征，進入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，針對現(xiàn)有細分市場(以獲取更多的市場份額)或是滲透進入新的細分市場。
建立聯(lián)合品牌：通過與其它品牌合作擴展已有核心品牌特征，進入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，針對現(xiàn)有細分市場(以獲取更多的市場份額)或是滲透進入新的細分市場。
創(chuàng)建新品牌：建立全新的品牌特征(完全獨立于已有核心品牌特征)，進入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，向現(xiàn)有的細分市場推出新產(chǎn)品(使用不同的經(jīng)濟分析模型)或是進入新的細分市場。
無品牌：根據(jù)所屬的產(chǎn)品領(lǐng)域，建立一種大眾化的產(chǎn)品特征，向新的細分市場推出新的產(chǎn)品(有時作為企業(yè)目前所處的產(chǎn)品領(lǐng)域的附屬產(chǎn)品推出)。
在西裝方面，企業(yè)可考慮采取延伸核心品牌和創(chuàng)建新品牌的戰(zhàn)略。企業(yè)可以繼續(xù)保持現(xiàn)有的品牌形象，即比較傳統(tǒng)的風(fēng)格樣式。在保持傳統(tǒng)風(fēng)格的同時，采取延伸核心品牌策略，以提升現(xiàn)有的品牌，隨著原有目標(biāo)客戶的發(fā)展而發(fā)展，即創(chuàng)建亞品牌。另外，企業(yè)可以建立一個新的品牌，以滿足追求新潮款式西服的消費者需求。
在襯衫方面，可考慮采取延伸品牌戰(zhàn)略和無品牌戰(zhàn)略。在襯衫方面，可采用延伸核心品牌戰(zhàn)略，即在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，發(fā)展一個低端的亞品牌，爭取這部分中等收入的消費群。在發(fā)展出口業(yè)務(wù)的時候，可以考慮先以無品牌戰(zhàn)略進入國外市場，然后再將企業(yè)的品牌推向世界。而在休閑服領(lǐng)域，可采取擴展核心品牌戰(zhàn)略。由于休閑服市場的目標(biāo)客戶與現(xiàn)有客戶相似，因此可采取擴展核心品牌戰(zhàn)略，即繼續(xù)沿用企業(yè)品牌，快速占領(lǐng)市場，拓展新的產(chǎn)品領(lǐng)域，采取擴展核心品牌占領(lǐng)可以節(jié)省大量的推廣費用。可以繼續(xù)沿用現(xiàn)有的渠道網(wǎng)絡(luò)。
目前價格管理存在的問題以及統(tǒng)一價格的重要性。市場競爭與消費形態(tài)的變化正在改變服裝行業(yè)的關(guān)鍵成功因素，制定合理統(tǒng)一的價格政策是未來品牌競爭的關(guān)鍵。
以往關(guān)鍵成功因素：保持成本優(yōu)勢，保證穩(wěn)定質(zhì)量，注重引進吸引國外技術(shù)，側(cè)重銷售管理，注重售后服務(wù)保證客戶滿意度。新的關(guān)鍵成功因素：真正做到面向消費者，而向市場的整體企業(yè)戰(zhàn)略(樹立優(yōu)質(zhì)品牌形象，技術(shù)創(chuàng)新為消費者服務(wù)，注重整體營銷和售后服務(wù))，密切注意分銷渠道的演變，通過規(guī)模經(jīng)營提高現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)效率，提供多元化服務(wù)，保持和發(fā)揮成本優(yōu)勢。
在實地價格調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，同一地區(qū)的銷售網(wǎng)點中銷售陳列的同一大類產(chǎn)品的價格跨度參差不齊、產(chǎn)品檔次不全；同一貨號產(chǎn)品在同一地區(qū)內(nèi)以及不同地區(qū)間的銷售價格也存在差別，這將會影響企業(yè)建立全國統(tǒng)一的品牌定位?？茖W(xué)的價格策略的制定需要綜合考慮企業(yè)的競爭能力以及期望的市場定位，而價格策略具體表現(xiàn)為長期價格與促銷價格兩個層面。
長期價格：長期的穩(wěn)定價格，很少改變，通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的保證，為消費者帶來價值，引發(fā)競爭對手的應(yīng)對舉措，影響品牌的市場定位與形象，旨在獲取長期的收入保障和實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，強化品牌形象，很少根據(jù)市場變化進行調(diào)整，除非整個企業(yè)策略發(fā)生改變。由市場營銷部門制定。
促銷價格：短期的，經(jīng)常調(diào)整，旨在取得收入的間歇性增長，防止消費群的流失，推出新產(chǎn)品/服務(wù)，實現(xiàn)特定的財務(wù)目標(biāo)。由銷售管理部門組織制定和實施。
目前，國內(nèi)服裝行業(yè)正由傳統(tǒng)的單一銷售渠道向多渠道銷售演變。中國加入wto之后，服裝出口作為重要的銷售渠道之一將發(fā)生顯著變化。在入世后過渡期內(nèi)，配額逐步取消，關(guān)稅壁壘逐步取消，仍非完全競爭，既降低了限制，也逐步失去了配額保護，各紡織出口國之間的競爭加劇，機遇與挑戰(zhàn)同時增強。進入全球貿(mào)易競爭體系后配額完全取消，關(guān)稅壁壘完全取消，非關(guān)稅壁壘增強，區(qū)域經(jīng)濟一體化加強了區(qū)域化貿(mào)易保護，對出口產(chǎn)品環(huán)保要求提高，“品牌”對出口競爭力的作用提高。
在美國，服裝零售行業(yè)已形成了成熟的多渠道發(fā)展形態(tài)；其中，專賣店、大型折扣店與百貨商店為最主要的三大渠道。企業(yè)在制定渠道策略時應(yīng)考慮以下幾項重要因素:消費群體的購買渠道偏好、不同渠道的銷售效率、不同渠道的盈利能力、地區(qū)差異。
在制訂渠道策略時應(yīng)該考慮如何針對不同地區(qū)確定渠道組合比例，哪些產(chǎn)品在哪些地區(qū)進入哪些渠道，哪些渠道提供哪些服務(wù)，如何在不同地區(qū)針對不同渠道采取有效的營銷措施。
首先，企業(yè)應(yīng)該針對不同的目標(biāo)顧客對不同產(chǎn)品的需求來選擇組合。其次，從單個網(wǎng)點的銷售效率分析，東部的自營專賣店效率較高，中部的商場效率較高，而西部地區(qū)各渠道效率相差不多。另外，從渠道盈利水平分析，東部的商場凈利水平較高，中部的特許專賣店盈利水平較高，而西部的自營專賣店與特許專賣店的盈利較大。根據(jù)對自營專賣店的單位面積銷售與利潤狀況的分析表明，50-100平米的專賣店效益相對最差。
企業(yè)渠道選擇策略與銷售政策的制定必須“因地制宜”。西部地區(qū)發(fā)展和鞏固本地的百貨/購物中心，尤其是一些高檔商店，維持現(xiàn)有的特許專賣店，繼續(xù)發(fā)展自營專賣店，面積宜為100-200平米，一個城市可以有幾家。中部地區(qū)維持現(xiàn)有的商場網(wǎng)點，擴大特許專賣店的數(shù)量，規(guī)范特許專賣店管理，在主要的地區(qū)/城市，建立自營專賣店，面積宜為100-200平米，數(shù)量不宜過多。東部地區(qū)保持現(xiàn)有的商場網(wǎng)點，開發(fā)和進入綜合性跨國百貨，探索和發(fā)展建立規(guī)范的特許專賣店的模式，在主要的地區(qū)/城市建立自營專賣店，面積應(yīng)該大于200平方米，數(shù)量不宜過多，一個城市不宜超過一家。
規(guī)范自營專賣店和特許專賣店的銷售行為也是應(yīng)該解決的。自營專賣店定期分析自營專賣店網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、投資效率與經(jīng)營風(fēng)險，制定自營/特許/聯(lián)營專賣店開發(fā)與管理的標(biāo)準與流程，并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)一裝修風(fēng)格、突出品牌特征、強調(diào)品牌宣傳，制定并執(zhí)行自營專賣店促銷計劃，開發(fā)管理店內(nèi)售后服務(wù)與產(chǎn)品咨詢項目，營業(yè)員日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核，定期舉行店長培訓(xùn)。
特許/聯(lián)營專賣店定期分析特許/聯(lián)營專賣店網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、投資效率與經(jīng)營風(fēng)險，制定特許/聯(lián)營專賣店開發(fā)與管理的標(biāo)準與流程，并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)一裝修風(fēng)格、突出品牌特征、強調(diào)品牌宣傳，指導(dǎo)制定并輔助執(zhí)行特許/聯(lián)營專賣店促銷計劃，定期舉行店長培訓(xùn)，制定并執(zhí)行價格管理。
企業(yè)的廣告和促銷費用在總部與市場部之間分布比較均勻，沒有突出各自的重點。企業(yè)公司在廣告和促銷費用的花費上，沒有合理確定總部和市場部的不同作用，總部的廣告費較低、促銷費較高，總部未起到對廣告和促銷作整體計劃的作用，缺乏統(tǒng)一的廣告宣傳計劃和行動，廣告活動沒有與銷售活動同步，廣告沒有針對不同的顧客群，有待開發(fā)一些新的廣告形式。市場部所使用的促銷費用與銷售回款額成較大程度的正相關(guān)，但廣告費用的花費效率較低，多數(shù)分公司的廣告費用與回款的相關(guān)性較小。
合理地劃分廣告和促銷的比例，市場部比較適合運用促銷的手段，總部集中一些廣告的資源。采用新的促銷手段，如郵寄(主要針對集團購買)，開始建立主要客戶的數(shù)據(jù)庫。廣告的投入應(yīng)該與產(chǎn)品投放充分的結(jié)合：內(nèi)容的同步、時間的同步、地域的一致性。
市場效率分析及優(yōu)化
從利潤貢獻和費用投入兩方面對企業(yè)的市場部的績效進行分析，主要包括以下指標(biāo)項：銷售收入、銷售成本、市場部凈利率、費用/銷售(率)、庫存/銷售(率)。通過對企業(yè)各市場部的利潤貢獻二維分析可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)有22%的市場部處于銷量大凈利率高的象限，22%的市場部處于銷量低凈利率高的象限，22%的市場部處于銷量小凈利率低的象限，另有34%的市場部處于銷量大凈利率低的象限。
位于利潤貢獻分析圖第一象限的市場部應(yīng)作為企業(yè)市場部發(fā)展的“樣版”，它們業(yè)務(wù)發(fā)展較成熟、銷量大，同時費用控制好、沖價率低，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)保持。位于利潤貢獻分析圖第二象限的市場部屬“發(fā)展”板塊，費用率低、利潤率高，但銷量不大，需加大市場營銷及貨源支持，挖掘市場潛力，努力提高銷量。位于利潤貢獻分析圖第四象限的市場部屬“重整”板塊，費用率高、利潤率低、沖價率較高、銷量較大，需加強業(yè)務(wù)費用控制，細化廣告及促銷活動的評估，分公司需提高要貨準確度，總部需加強物流支持。位于利潤貢獻分析圖第三象限的市場部屬“問題”板塊，銷量小、沖價率高、利潤率低，需合并或關(guān)閉市場部以精簡費用。
服裝公司價格決策方案 服裝公司年會策劃方案篇三
衣、食、注行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位,可見衣服 對于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個性服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝， 從幾十元的低檔地攤貨到高達數(shù)千元甚至數(shù)萬元的進口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費者的口味，都有人愿意掏錢捧常人可以吃好吃壞，有的還可以自己 家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生產(chǎn)，所以在這方面上是肯定有需求的;隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么 穿，穿什么樣的，穿的是否如意;所以穿，有著很大的市場，每人都必須的;冷靜一下，市場之大，競爭者，也比比皆是;猶如一塊奶烙上，己有了無數(shù)的螞蟻，都 在啃食著這塊蛋糕。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占領(lǐng)者，要看我們選擇什么樣的市場定位，及生存方式;讓消費者欣賞自己的產(chǎn)品，是最重要的;這就 是我們即將面對的最重要的根本。
我之所以認為選擇服裝業(yè)便于倔起，是因為市場之 大，購量之強，只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費群體，在一夜之間，你就是贏家。因為是多少人在演繹著這個市場的生存規(guī)律，所以，只要你冷眼觀看，就能知道自 己該怎么著手于這個行業(yè)，前行者們都告訴了我們這個道理，不用你再去花錢去買了。再則選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進 入也容易啟動，很適合我們這些剛涉足商業(yè)的創(chuàng)業(yè)界層，而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧。
“沒有失敗的行業(yè)，只有失敗的企業(yè)”這句話，蘊涵了生存的規(guī)律及危機，但給予我們一處警示，我們要想生存，就必須解決一些問題：我們服裝規(guī)模、產(chǎn)品定位、群體目標(biāo)等。
我們的項目是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店。
店名：(衣拉客、唯衣、衣新衣異、衣衣布舍)
1、18-30歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，其中女性消費的頻率高于男性。該群體具有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，很強的購買欲望，時尚、追求流行、個性、敢于嘗試新事物。
該群體是消費群體中經(jīng)濟基礎(chǔ)最為雄厚的群體，購買欲望同樣較強。但該群體大多數(shù)的人生觀和價值已相對成熟，因此對風(fēng)格、對時尚都有自己的喜好，其中相當(dāng)部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低。
從 上面數(shù)據(jù)可知，18-45歲這兩個年齡段的消費力相對較高。而處于該年齡段的女性大多都是職業(yè)女性或年輕少-婦，她們對于服裝的追求較為強烈，但對服裝的 檔次不會過分要求。本服裝服飾店的目標(biāo)對象主要定在20-35歲之間的職業(yè)女性和有工作的主婦。前者是所謂的單身貴族，后者被稱為雙薪族。這一目標(biāo)群體月 收入約在1500元以上，無家庭經(jīng)濟負擔(dān)或?qū)儆谛】瞪罴彝ィ齻兌嘧⒅胤b服飾的款式和搭配，自由支配的費用較多。
服裝公司價格決策方案 服裝公司年會策劃方案篇四
安全工作方案
xx市xxxx演出團計劃在2012年12月29日在xxxx酒店舉辦營業(yè)性演出。本次演唱會活動演員人數(shù)12人，節(jié)目18個，主要內(nèi)容有唱歌。舞蹈、音樂演奏等。演出地點xx市銀瑞林國際大酒店三樓演藝廣場，該廣場是舉辦各類大型活動的場館之一，可容納近1500人，安全情況良好。設(shè)有4個安全出口，5個消防栓，20個滅火器。演出場所的消防栓、滅火器、安全通道、指示牌等消防設(shè)施均通過消防部門檢查驗收，符合條件。
大型群眾性活動安全工作方案包括下列內(nèi)容：
本次活動嚴格按照《xx市大型活動消防安全管理暫行規(guī)定》執(zhí)行，堅持承辦負責(zé)的原則，由公司負責(zé)消防安全工作。
（一）、xx市xxxx演出團定于2012年12月29日北京時間20：30到22：30，在xxxx酒店三樓演藝廣場進行營業(yè)性演出，演出人員12人，觀眾500到800人，演出類型唱歌、舞蹈、音樂演奏等，節(jié)目數(shù)18個。組織方式：xx市xxxx演出團為主辦單位，xxxx酒店為協(xié)辦單位。(二）、配備保安人員共計15名，統(tǒng)一著酒店保安服裝。其中收票驗票2人，門口查包、安檢4名，4個安全出口配備4人，場內(nèi)維持秩序5人。(在演出開始后，查包驗票人員補充到內(nèi)場維持秩序)(三)、為確保2012年12月29日xxxx酒店3樓演藝廣場活動圓滿完成，本著安全第一的原則，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和保安部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，協(xié)調(diào)本次活動的安保工作。演出前由保安部經(jīng)理帶隊檢查各消防栓可以正常工作，滅火器能正常使用，消防通道無其他物品阻礙，安全出口應(yīng)急燈可以正常照明，安全出口可以正常通行。
（四)、活動場所可容納近1500人。本次活動參加人數(shù)為500至800人。
（五）、演出場所共有安全出口4個，主要進出場所門前有400多平米的緩沖區(qū)，4個安全出口及樓梯口都設(shè)有指示牌。在舞臺前方有三排空座位的面積，作為舞臺緩沖區(qū)域。本次活動在各個出入口處都設(shè)有突發(fā)事件的緩沖區(qū)域，與樓梯安全門銜接，可以相互流通，并在緩沖區(qū)域設(shè)置了文字指示，配有保安負責(zé)維護現(xiàn)場秩序。
（六）、酒店正門處設(shè)有2名驗票人員，4名查包、安檢人員，主要進行驗票進場安檢工作，禁止攜帶易燃易爆的危險品，禁止攜帶管制刀具及其他殺傷性武器，禁止攜帶其他危害他人人身安全的物品。
（七）、酒店門口和地下停車場安排車輛秩序?qū)Ｈ素撠?zé)對本次活動車輛及顧客車輛的秩序維護，疏散引導(dǎo)。
（八）、現(xiàn)場設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)小組和保安15名，酒店保安部經(jīng)理擔(dān)任組長，主要任務(wù)是維護好活動場所的安全秩序工作，以及安全出口和疏散通道、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、消防用電、消防供水設(shè)施設(shè)備的檢查。組長做好與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，以便統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動，做到萬無一失。演出場所內(nèi)外都設(shè)有專業(yè)的巡邏小組負責(zé)巡邏、物品安全及上臺演出人員的安全，以免歌迷的沖動而發(fā)生意外。在退場和發(fā)生突發(fā)事件的時候，在場的保安和出入口的保安負責(zé)人員的疏導(dǎo)，確?？焖儆行蛲藞龊统吠?。
1、出現(xiàn)停電事件
（1）在活動過程中，如果出現(xiàn)停電，現(xiàn)場的工作人員應(yīng)該馬上啟用應(yīng)急照明設(shè)備。
（2）現(xiàn)場安排負責(zé)活動秩序的工作人員應(yīng)該提醒觀眾不要驚慌，對出現(xiàn)慌亂的觀眾進行講解，讓觀眾不要離開座位，耐心等待酒店保安的指示。
（4）如果活動不能繼續(xù)進行，需要進行退場時，現(xiàn)場的保安人員應(yīng)該維持好現(xiàn)場的秩序，遵照先入后出的原則，有序的組織觀眾退場，嚴防擁擠現(xiàn)象的發(fā)生。
（5）現(xiàn)場工作人員應(yīng)該耐心等待現(xiàn)場保安組長的通知，嚴禁私自處理活動現(xiàn)場的人員。
2、出現(xiàn)火災(zāi)事件
現(xiàn)場巡查人員在巡查過程中應(yīng)該時刻注意，在活動現(xiàn)場嚴禁抽煙、玩火，如有發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該立即制止，并將責(zé)任人上報現(xiàn)場負責(zé)人處。
（1）活動區(qū)域一旦著火，發(fā)現(xiàn)火情的人員應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，且勿驚慌。并立即上報。并迅速有序組織觀眾安全撤離。
（2）如初期小火自己能將其撲滅，一部分工作人員應(yīng)立即采取撲滅。以防火勢擴大。
（3）如火情難以撲滅時，工作人員應(yīng)采取最快的方式向消防監(jiān)控中心報警。如用附近的電話或打碎附近的手動報警器。
（4）在撲救人員未到達火警現(xiàn)場前，一部分保安人員應(yīng)采取相應(yīng)的措施，使用火警現(xiàn)場附近的消防設(shè)施進行撲救。
(5)消防隊到達后，負責(zé)人應(yīng)及時向消防隊總指揮準確地提供火災(zāi)情況，協(xié)助消防隊滅火，引導(dǎo)消防隊進入火災(zāi)現(xiàn)場。
（6）在活動現(xiàn)場的一部分工作人員應(yīng)該做好現(xiàn)場秩序的維持工作，確保觀眾有序的撤離，時刻注意安撫觀眾的情緒，杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)混亂。嚴防擁擠，造成踩踏事件。
（7）通道工作人員應(yīng)該組織通道內(nèi)的學(xué)生快速撤離，維持通道通暢，禁止觀眾在通道內(nèi)逗留。
3、出現(xiàn)失竊事件
由于活動當(dāng)晚現(xiàn)場舞臺需要，觀眾現(xiàn)場的燈光相對較暗，因此巡查人員在巡查過程中應(yīng)該時常提醒觀眾保管好自己的隨身物品。
（1）現(xiàn)場出現(xiàn)失竊事件后，工作人員應(yīng)該立即將情況反應(yīng)到現(xiàn)場負責(zé)保安組長處，保安組長根據(jù)實際情況作出處理安排。
（2）工作人員應(yīng)該立即向當(dāng)事人詢問發(fā)生該事件的時間、地點。丟失的物品，以及其他詳細信息。
（3）事件發(fā)生后所有觀眾不允許離開座位（特殊情況除外），工作人員應(yīng)該立即對現(xiàn)場人員進行統(tǒng)計，針對該事件立即生成一個有效的處理方案。
（4）出口處的工作人員在活動過程中，如果有人出入應(yīng)該做好記錄工作，以便出現(xiàn)突發(fā)事件后供上級查閱。出現(xiàn)失竊事件后，出入口出的工作人員應(yīng)該嚴格把關(guān)，嚴禁一切人員離開。如遇到特殊情況，需向負責(zé)人報告，爭得負責(zé)人同意后方可放行。
（5）現(xiàn)場保安組長針對現(xiàn)場情況做好保護工作，提醒失竊者不要搞亂現(xiàn)場一切物品，包括罪犯留下來的一切手痕、腳印、煙頭等物品，分頭報告當(dāng)?shù)嘏沙鏊吧霞夘I(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助調(diào)查了解情況和進行破獲。
4、出現(xiàn)人員受傷、突發(fā)病事件
（1）參加活動演出人員以及現(xiàn)場觀眾在活動中受傷或突發(fā)急病時，工作人員應(yīng)立即對受傷人員進行保護，如情況緊急，可采用正確的急救方式進行急救。
（2）如受傷者不能移動切不可強行搬動或移動，應(yīng)該耐心等待工作人員的到來。
（3）如無接受過救護訓(xùn)練，切不能自行搶救，應(yīng)安慰傷者。
（4）工作人員撥打120或就近醫(yī)院的電話，并同時應(yīng)記錄受傷者的姓名、地址等資料以備需要時用。
（5）現(xiàn)場工作人員應(yīng)該做好現(xiàn)場觀眾的情緒安撫工作，以防出現(xiàn)騷亂。
5、出現(xiàn)打架事件
參加活動的觀眾之間或與其他工作人員發(fā)生打架斗毆事件，應(yīng)迅速將雙方勸解分離。如雙方持器械打斗，在保護自身安全的同時，立即強行制止。事件嚴重者報110帶往派出所解決。
6、出現(xiàn)踩踏事件
活動前由保安對觀眾做好動員工作，進、退場必須保持秩序，應(yīng)有序進行。保安人員進行管理，發(fā)現(xiàn)情況大聲喊叫及時制止。且迅速維護現(xiàn)場秩序，查看有無人員受傷。若有人員受傷立即采取相應(yīng)措施，根據(jù)情況送往周邊醫(yī)院，嚴重者馬上送醫(yī)院。
7、搗亂滋事情況
入場前排查，禁止外來人員參加。工作人員及時發(fā)現(xiàn)晚會中出現(xiàn)的哄場和不文明行為，即時制止搗亂滋事人員，若情節(jié)嚴重影響到晚會正常進行，可以將其逐出場外。必要時可請求校園保安幫助，工作人員解決問題時盡量不要影響其他觀眾，切不要將事鬧大。
xxxx酒店
2012年12月25日
12月29日xx市xxxx演出團演出活動
安全責(zé)任制度
為全面貫徹治安部門關(guān)于大型活動集會安全管理工作的要求，結(jié)合酒店實際，特制定本任制度。
1、酒店總經(jīng)理是本次xxxx演出團活動的安全管理第一責(zé)任人，對酒店內(nèi)的安全管理工作全面負責(zé)。針對此次活動，酒店成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，保安部經(jīng)理任組長，組員為全體保安人員，對此次活動實行全過程監(jiān)控，以防止發(fā)生意外事故。遇到特殊情況，及時做好疏散和控制，并向有關(guān)部門報告。
2、此次活動負責(zé)人要及時做好整個活動的調(diào)度和控制，穩(wěn)定好觀眾秩序。發(fā)生事故，各組員各就各位，做好本職工作，并協(xié)助組長做好安全出口的疏散工作，避免發(fā)生擁擠踩踏事故。
3、安全領(lǐng)導(dǎo)小組須在活動前，對整個活動場所內(nèi)消防栓、滅火器、應(yīng)急燈、安全出口等設(shè)備、通道進行調(diào)試、檢查，對不符合國家消防規(guī)定的立即整改，消除隱患。
4、須指定專門安全責(zé)任人，負責(zé)各安全區(qū)塊正常工作，對涉及相關(guān)安全事項進行督促檢查。
5、須接受公安、消防等部門對安全方面的建議檢查并進行及時整改。
6、須對酒店內(nèi)工作人員及安保人員進行安全方面的培訓(xùn)和教育。
7、須指派專門人員與xxxx演出團進行安全和現(xiàn)場防范工作對接。
8、須對xxxx演出團演出內(nèi)容檢查，發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患，須及時責(zé)令xxxx演出團調(diào)整和改正。
9、有其他安全方面的銀瑞林國際大酒店和xxxx演出團協(xié)調(diào)、銜接，雙方應(yīng)與配合不得延誤。
xxxx酒店
2012年12月25日
服裝公司價格決策方案 服裝公司年會策劃方案篇五
一、服裝企業(yè)主面臨的困難：
市場品牌競爭激烈，利潤率下滑，小批量、多品種生產(chǎn)需求增加，成本提升，庫存周期縮短的壓力不斷增大，傳統(tǒng)市場準入門檻提升，國產(chǎn)品牌服飾不斷發(fā)展壯大，市場競爭日趨激烈;在競爭和成本的雙重擠壓下，眾多服裝廠商的平均利潤率下滑;終端消費人群需求不斷細分，小批量、多品種生產(chǎn)需求增加。與此同時，消費端對質(zhì)量、款式、設(shè)計生產(chǎn)周期的要求也在不斷提高;原材料、生產(chǎn)資料、渠道成本提升，庫存周期縮短在成本控制中成為首要解決的問題之一;市場競爭激烈，規(guī)模效應(yīng)、品牌建設(shè)成本等因素進一步提高了傳統(tǒng)服裝行業(yè)市場的準入門檻。
二、服裝業(yè)開展電子商務(wù)的根本目的：
建立起極致壓縮中間渠道的營銷模式，降低渠道成本;
繞過龐大的生產(chǎn)資料投入與渠道開發(fā)門檻，以低成本短周期電子商務(wù)模式切入服裝領(lǐng)域。
三、幾個核心關(guān)鍵點：
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